當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇一

xx區(qū)行政服務(wù)中心c207會議室

xxx

孫勇,、韓松、王朝軍,、報名供應(yīng)商代表

xxx

大慶技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測平臺設(shè)備采購項目

一、關(guān)于技術(shù)及性能要求（答疑）

二,、政府采購注意事項

會議內(nèi)容：大慶技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測平臺設(shè)備采購項目（項目編號：20xx—021），組織了招標(biāo)前的預(yù)備會,，就采購項目中所涉及的有關(guān)技術(shù)問題及性能要求組織投標(biāo)單位、需方進行答疑,，并就政府采購注意事項規(guī)定了具體要求，會議決定事項如下：

1,、競爭性談判文件第12頁中第20項程序控溫馬弗爐的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為150x200x400,。

2,、競爭性談判文件第12頁中第21項程序控溫干燥烘箱的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為400x300x400,。

3、競爭性談判文件中國產(chǎn)儀器設(shè)備的供貨期要求為30天,。進口儀器設(shè)備的供貨期為90天,。

4、專家針對投標(biāo)文件提出質(zhì)疑時,，投標(biāo)方不能做出合理解釋的屬于無效投標(biāo)。

5,、正式開標(biāo)前如有退出投標(biāo)的投標(biāo)方必須以書面形式向政府采購辦進行申請。

6,、預(yù)備會上供應(yīng)商沒有提出的技術(shù)問題，解釋權(quán)在需方,，供方須服從材料采購,。

7、預(yù)備會議紀(jì)要與招標(biāo)文件具備同等效力,。

集中采購機關(guān)：大慶xx區(qū)政府采購管理辦公室

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇二

某市因申辦重要運動會的需要，市政府召集公安,、工商,、衛(wèi)生、交通等部門進行專題會議，討論迎接運動會配套事宜,。

會上,，xxx門介紹了當(dāng)?shù)啬承〕越帧芭K、亂,、差”的情況,，建議對相關(guān)飯店進行停業(yè)整頓，經(jīng)討論,，會議同意了該項建議,。市政府辦公廳整理形成《會議紀(jì)要》并下發(fā)各參會單位，其中明確“某小吃街要進行停業(yè)整頓,，改善衛(wèi)生條件”,，并要求“各部門分工負(fù)責(zé)，抓緊落實會議精神”,。

會后,，市xxx門將該《會議紀(jì)要》印發(fā)小吃街各飯店，要求其遵照執(zhí)行并表示不再另外行文,。甲飯店不服該《會議紀(jì)要》,，以市政府為被告向法院提起行政訴訟。

對是否應(yīng)當(dāng)以市政府《會議紀(jì)要》為標(biāo)的受理該案,，存在兩種不同意見,。

第一種意見認(rèn)為：會議紀(jì)要屬于內(nèi)部、抽象,、不公開的行為,，對外不具有強制執(zhí)行效力，不直接影響公民,、法人,、其他組織的權(quán)利義務(wù)，不屬于具體行政行為,，不具有可訴性,。

第二種意見認(rèn)為：該會議紀(jì)要是行政機關(guān)針對特定的對象和事項作出的涉及當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)的具體行政行為，業(yè)已外化使相對人知曉并得以執(zhí)行,，屬于行政訴訟受案范圍，人民法院應(yīng)當(dāng)受理,。

1.《行政訴訟法》規(guī)定，公民、法人,、其他組織不服行政處罰等侵犯其合法權(quán)益的行政行為，依法可以提起行政訴訟，做出行政行為的行政機關(guān)是被告。

中央,、xxx《黨政機關(guān)公文處理工作條例》規(guī)定，會議紀(jì)要適用于記載會議主要情況和議定事項,。

3.《行政處罰法》規(guī)定，行政處罰的種類由法律,、行政法規(guī)確定,，包括責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)等,。行政處罰應(yīng)當(dāng)制作行政處罰決定書,，載明當(dāng)事人情況,、違法事實與證據(jù)、處罰種類與依據(jù)、履行方式與期限,、救濟渠道,、處罰機關(guān)與決定日期，并加蓋處罰機關(guān)印章,。作出責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)等處罰前應(yīng)當(dāng)聽取當(dāng)事人意見并告知其有要求聽證的權(quán)利,。

4.《公共場所衛(wèi)生管理條例》規(guī)定，有衛(wèi)生質(zhì)量不符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和要求而繼續(xù)營業(yè)行為的,，衛(wèi)生防疫機構(gòu)可以根據(jù)情節(jié)輕重,，給予警告、罰款,、停業(yè)整頓,、吊銷“衛(wèi)生許可證”的行政處罰。

【解析】

1.“會議紀(jì)要”的立法定位本身不是一種具體行政行為

根據(jù)《行政訴訟法》關(guān)于行政訴訟受案范圍的規(guī)定,，結(jié)合《最高人民法院關(guān)于規(guī)范行政案件案由的通知》（法發(fā)[2004]2號）關(guān)于行政行為種類的規(guī)定,，行政行為有行政處罰、行政許可、行政強制,、行政征收,、行政確認(rèn)等等，是根據(jù)對公民,、法人,、其他組織權(quán)利義務(wù)影響的實際方式進行的劃分。

而會議紀(jì)要是一種公文形式,，是基于對國家機關(guān)公文外部表現(xiàn)形式和行文規(guī)則的區(qū)分,，且其定位在于記載事實與結(jié)論，確實具有內(nèi)部,、原則,、不公開的“應(yīng)然”特征。雖然會議紀(jì)要約束參會行政機關(guān),，但不對外具有強制執(zhí)行效力,，需通過參會行政機關(guān)依照法定職權(quán)和程序作出直接影響公民、法人,、其他組織權(quán)利義務(wù)的具體行政行為,。

因此，會議紀(jì)要既不是具體行政行為種類,，也不應(yīng)當(dāng)承載具體行政行為,。

2.“會議紀(jì)要”的立法定位不能當(dāng)然豁免司法審查的觸角

雖然會議紀(jì)要具有內(nèi)部、原則,、不公開的“應(yīng)然”特征,，但社會生活是復(fù)雜的，基于行政機關(guān)行為的種種不規(guī)范,，包括懶惰,、避責(zé)、疏忽等原因,，其既可能包括直接確定針對特定個體權(quán)利義務(wù)的事項,，也可能因告知相對人而外部化且得以執(zhí)行，從而影響到相對人的權(quán)利義務(wù),。

法治原則要求“有權(quán)利當(dāng)有救濟”,。因此，不能因為會議紀(jì)要的“應(yīng)然”特征,，而否定其“實然”狀態(tài),，不能當(dāng)然豁免司法審查的觸角。

與之相對的是,，《行政訴訟法》明確規(guī)定,，行政法規(guī)及規(guī)章不屬于行政訴訟范圍,，即行政法規(guī)及規(guī)章因其形式定位而豁免司法審查，即使其某條規(guī)定包含有具體行政行為,，如《對外合作開采海洋石油資源條例》第六條明確賦予中國海洋石油總公司對外合作海區(qū)內(nèi)進行石油勘探,、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售的專營權(quán),。對此，其他公民法人不得以侵犯公平競爭權(quán)為由,，就xxx賦予該公司專營權(quán)的具體行政行為提起行政訴訟,。

3.“會議紀(jì)要”應(yīng)當(dāng)作為證據(jù)而非標(biāo)的進入司法審查視野

筆者注意到，不少人有混淆行政行為載體,、證據(jù),，和行政行為本身的傾向，認(rèn)為會議紀(jì)要就是被訴標(biāo)的,，制作會議紀(jì)要的機關(guān)就是被告,。

在法定職能部門和紀(jì)要制作機關(guān)合一的情況下，這種意見的問題尚不明顯,，但在本案中,，會議紀(jì)要由市政府（辦公廳）制作，其“某小吃街要進行停業(yè)整頓,，改善衛(wèi)生條件”的表述指向的是一種行政處罰,，而該種行政處罰的法定實施機關(guān)應(yīng)當(dāng)是政府的xxx門，且會議紀(jì)要明確要求“各部門分工負(fù)責(zé),，抓緊落實會議精神”,，已經(jīng)表明需要xxx門予以落實。

作為行政處罰實施機關(guān)的xxx門應(yīng)當(dāng)依法告知相關(guān)飯店,，聽取其意見,，依法制作行政處罰決定書。而xxx門直接將會議紀(jì)要印發(fā)各飯店,，其行政處罰程序與形式均屬違法,。

因此，本案標(biāo)的應(yīng)當(dāng)是市政府xxx門的行政處罰決定,，市政府的會議紀(jì)要應(yīng)當(dāng)作為xxx門的行政處罰決定是否存在,、形式是否合法的證據(jù)。不能因為職能部門的懶惰,、避責(zé),、疏忽、違法而牽連政府成為被告,。

退一步而言,，如果紀(jì)要制作機關(guān)、外化機關(guān)、執(zhí)行機關(guān)均為同一主體,，紀(jì)要本身也不是具體行政行為,，只是其作為具體行政行為的.載體（雖然一般不應(yīng)當(dāng)作為載體），法院需要審查（撤銷,、變更,、確認(rèn)違法）的是紀(jì)要承載的具體行政行為，而不是紀(jì)要本身,。會議紀(jì)要作為一種對會議情況的記載,，可以在事實上予以肉體銷毀，但不能在邏輯上予以法律撤銷,。即使在特殊情況下,，如行政機關(guān)與相關(guān)主體開會商議行政協(xié)議事項，會議紀(jì)要會直接承載行政承諾或者行政合同的內(nèi)容,，但能夠訴訟的仍不是會議紀(jì)要本身,。

當(dāng)然，筆者也知道直接將會議紀(jì)要作為訴訟標(biāo)的,，除邏輯認(rèn)知不清楚,、不到位外，更重要的原因在于現(xiàn)實便宜性,。一是易于辨識,、查證，原告舉證容易,，法院立案,、審查也容易；二是能“徹底解決爭議”,，如本案中,，市政府會議紀(jì)要約束xxx門，大家會覺得只有干掉政府的紀(jì)要,，才不會擔(dān)心xxx門找茬,。

但如果我們的法治建設(shè)真正進步了，大家都有了行政行為主體,、程序,、形式均需合法的意識，這種擔(dān)心就不必要了,，xxx門貫徹會議精神過程中,，依法告知聽證，發(fā)現(xiàn)依法不需要停業(yè)整頓的,，可以反饋市政府停止執(zhí)行會議紀(jì)要,，畢竟法律的制約力應(yīng)當(dāng)大于上下級的制約力,。

我們現(xiàn)在的很多法律微構(gòu)造往往是因遷就現(xiàn)實而扭曲邏輯，雖在實效上有收獲,，但使邏輯龐雜化了,，其中是非對錯留于各位看官們評說吧。

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇三

12月3日下午,，經(jīng)貿(mào)辦組織了區(qū)內(nèi)xx,、xx、xx,、xx四家上市后備企業(yè)召開座談會,，邀請了市金融局副局長譚xx、劉xx科長,、市金融顧問單位立信大華會計師事務(wù)所和成諾會計師事務(wù)所的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加這個會議。會上,，譚局長聽取四家企業(yè)目前的上市進度,，并為企業(yè)在股改后及資產(chǎn)重組過程中遇到的問題進行了一一釋疑，讓企業(yè)獲益良多?，F(xiàn)作會議紀(jì)要如下：

一,、xx提到：xx市xx實業(yè)有限公司、xx市xx實業(yè)有限公司,、xx市xx燈飾有限公司,、xx市xx燈飾有限公司四家企業(yè)原來是*的有限責(zé)任公司，其中前兩家位于西區(qū),，后兩家分別位于南頭和沙溪,。xx在2xx年底通過吸收合并的方式進行了資產(chǎn)重組。原來被吸收的公司由子公司變成分公司,，需要走清算程序,，這些公司屬于外資企業(yè)，正在享受“免二減三”的優(yōu)惠政策,，按照相關(guān)的政策,，需要補征原來享受優(yōu)惠減免掉的稅收，經(jīng)過與稅局溝通,，稅局已經(jīng)口頭承諾不需要補征,。但由于人員調(diào)動，現(xiàn)經(jīng)辦人員又要求補征回原來減免掉的稅收,。所以,，企業(yè)在資產(chǎn)重組過程中進展緩慢，主要是職能部門之間協(xié)調(diào)的問題,。

譚局長當(dāng)即表示,，市金融局已經(jīng)開通了企業(yè)上市通*通道,，專門為企業(yè)辦理在部門中遇到的“疑難雜癥”。金融局作為協(xié)調(diào)部門,，會針對企業(yè)的問題第一時間通知相關(guān)職能部門第一把手或主管領(lǐng)導(dǎo)進行處理,。

二、xx提到：他們遇到的也是與xx公司近似的問題,。原xxxx電纜有限公司由于涉及到“集體制”,，身世復(fù)雜，所以在2xx年重新設(shè)立新的公司“廣東xx電纜股份有限公司”,，新公司成立涉及很多以原xxxx電纜有限公司獲批的各種*件需要辦理變更或重新辦理的問題,。如企業(yè)需要重新辦理全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可*書，涉及到市質(zhì)監(jiān)局,、省質(zhì)監(jiān)局,、市經(jīng)貿(mào)局和省經(jīng)貿(mào)委等多部門的審批。又如,，原xxxx電纜有限公司獲得“省高新技術(shù)企業(yè)”,，享受所得稅減xx%的優(yōu)惠政策，現(xiàn)在重新設(shè)立的新公司“廣東xx電纜股份有限公司”在2xx年不能享受這個稅收減免等問題,。

譚局長表示,，就辦理“全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可*”問題已經(jīng)與各個部門進行溝通和協(xié)調(diào)。

三,、xx提到：企業(yè)董事長原來一直計劃在海外上市,，通過上市除了募集資金外，更重要的是規(guī)范公司管理,，擺脫家族式經(jīng)營的弊端,。

譚局長表示，在海外上市,，要考慮到與國內(nèi)的區(qū)別,。在國外上市,，募集到的資金數(shù)量比不上國內(nèi),，而且市盈率普遍偏低，所以企業(yè)要結(jié)合自己的實際情況選擇上市地點,。

譚局長希望xx公司做好業(yè)績,，加快上市進程。

西區(qū)經(jīng)貿(mào)辦

2xx年1月4日

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇四

—,概說

在會議過程中,由專門記錄人員把會議的組織情況和具體內(nèi)容如實地記錄下來,就形成了會議記錄.

記xxx又有詳記與略記之別.略記是記會議大要,會議上的重要或主要言論.詳記則要求記錄的項目必須完備,錄xxx有筆錄,音錄和影像錄幾種,對會議記錄而言,音錄,像錄通常只是手段,最終還要將錄下的內(nèi)容還原成文字.筆錄也常常要借助音錄,像錄,以之作為記錄內(nèi)容最大限度地再現(xiàn)會議情境的保證.

二,格式

會議記錄的格式分為記錄頭,記錄主體,審閱簽名三個部分.

記錄頭的內(nèi)容有:

1.會議名稱;

2.會議時間;

3.會議地點;

4.會議主席(主持人)

5.會議出席,列席和缺席情況;

6.會議記錄人員簽名.

三,要求

會議記錄的要求歸納起來主要有兩個方面,一個是速度要求,一個是真實性要求.

(一)速度要求.

快速是對記錄的基本要求.

(二)真實性要求.

紀(jì)實性是會議記錄的重要特征,因此確保真實就成了對記錄稿的必然要求.

真實性要求的具體含義是:

1.準(zhǔn)確.不添加,不遺漏,依實而記.

2.清楚.首先是書寫要清楚,其次,記錄要有條理.

3.突出重點.

會議記錄應(yīng)該突出的重點有:

(1)會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關(guān)活動;

(2)會議討論,爭論的焦點及其各方的主要見解;

(3)權(quán)威人士或代表人物的言論;

(4)會議開始時的定調(diào)性言論和結(jié)束前的總結(jié)性言論;

(5)會議已議決的或議而未決的事項;

(6)對會議產(chǎn)生較大影響的其他言論或活動.

飛熊公司項目會議

時間:1998年9月1日

地點:公司會議室

出席人:公司各部門主任

主持人:馬燕(公司副總經(jīng)理)

記錄:祁迎峰(辦公室主任)

一,主持人講話:今天主要討論一下《中國辦公室》軟件是否投入開發(fā)以及如何開展前期工作的問題.

二,發(fā)言:

技術(shù)部朱總:類似的辦公軟件已經(jīng)有不少,如微軟公司的word,金山公司的wps系列,以及眾多的財務(wù),稅務(wù),管理方面的軟件.我認(rèn)為首要的問題是確定選題方向,如果沒有特點,千萬不能動手.

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇五

20xx年8月21日上午10:00在后勤會議室召開了第11次處務(wù)會議,，會議由x處長主持,。

參會人：

記錄：

會議紀(jì)要如下

會上x處長傳達了學(xué)院關(guān)于“x學(xué)院近期安全檢查專項行動實施方案”他要求各單位要提高認(rèn)識，按照《實施方案》提出的各項要求,，結(jié)合各自實際,，于8月23前完成自查,，并對檢查出的隱患進行整改。對無法整改的安全隱患上報處領(lǐng)導(dǎo),。動力科要對飲用水源,、電力設(shè)施、教室配備的設(shè)施進行逐項的安全排查;膳食科對食品原材料,、廚房設(shè)備,、食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、餐飲公司人員變更后的相關(guān)的證件進行全面檢查;公寓科對學(xué)生公寓樓的水,、電,、樓里的消防設(shè)施進行認(rèn)真的檢查;物管科要對我院家屬區(qū)和單身公寓樓的水電和消防設(shè)施進行仔細(xì)的檢查;衛(wèi)生科對其藥品要進行認(rèn)真的歸類檢查是否符合安全存放標(biāo)準(zhǔn)。

會議討論了餐廳電力改造增項的事宜,，鑒于之前設(shè)計結(jié)算電力不足,，為從基礎(chǔ)配置上消除安全隱患，會議決定同意按照程序辦理電力改造增項事宜,。

由于歷史原因,，培訓(xùn)中心整棟樓的用電方面存在著極大的安全隱患。

會議決定動力科要盡快拿出改造方案并做出預(yù)算,，積極配合控電系統(tǒng)施工方安全及時的完成好此次改造工程,。

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇六

xx年x月x日x午,，總經(jīng)理主持召開辦公例會,，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。會上,，各部門負(fù)責(zé)人匯報了近期的工作完成情況,，并就目前工作的重點與難點問題進行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施,。

總經(jīng)理在聽取完匯報之后,，強調(diào)指出：部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排,，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復(fù),。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當(dāng)前工作,，使大家能夠及時了解公司情況,，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進行總結(jié)：

1,、肯定了拆遷辦所取得的成績,，并表揚該辦人員對工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);

2,、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌,，施工規(guī)范有序,，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;

3、財務(wù)科通過上周召開的部門會議,，各項工作正有序進行,，希望本科室人員加強內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作;

4,、招商拓展部近期工作成效不理想,，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效,。

同時,，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細(xì)分析后要求：

1、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定

2,、招商部于一周內(nèi)落實上報商戶

會議最后,，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：xx，共xx人,。

參會人員：

會議地點：

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇七

20xx年1月15日,，受曾益民市長委托，常務(wù)副市長賀順清主持召開市長辦公會議,，就新一佳超市實行豬肉直銷有關(guān)問題進行專題研究?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、試點成功,，值得肯定,。

豬肉直銷即超市直接從定點屠宰廠批發(fā)豬肉的銷售模式。在新一佳超市自20xx年10月實行豬肉直銷試點,，直接從天和食品有限公司購進豬肉進行銷售,，其肉價下降了1元左右，銷量由原來的每天0,。5頭上升至現(xiàn)在的3—4頭,。在新一佳超市肉價下降的影響下，城區(qū)市面肉價也相繼有所回落,，普降了0,。4—0。8元/斤,。新一佳超市實行豬肉直銷對平抑我市豬肉價格起到了積極作用,，值得充分肯定。

二,、提高認(rèn)識,，繼續(xù)推進。

近幾年來，我市城區(qū)肉價一直高于相鄰縣市肉價,，市*見較大,。豬肉直銷不僅能減少豬肉流通環(huán)節(jié)、降低銷售成本,，而且能平抑城區(qū)肉價,，是一項受到市民歡迎的惠民舉措。天和食品有限公司與新一佳超市要進一步加強協(xié)作,，更好地搞好豬肉直銷工作,。

三、加強協(xié)調(diào),，適當(dāng)支持,。

市稅務(wù)、物價,、商務(wù)等部門要加強協(xié)調(diào),，積極支持豬肉直銷工作。為減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),，方便業(yè)務(wù)開展,，對目前天和食品有限公司與新一佳超市豬肉直銷采用的結(jié)算單據(jù)和方式予以認(rèn)可。

永輝超市于10月22日下午召開電話會議,，董事長,、財務(wù)總監(jiān)及董秘等高管悉數(shù)出席，與各位投資者就公司2012三季度經(jīng)營情況,、未來發(fā)展戰(zhàn)略等內(nèi)容做了深入交流,。我們將電話會議內(nèi)容以問答形式整理于正文中，供您參考,！三季度業(yè)績顯著改善,，得益于嚴(yán)格的經(jīng)營管控,。解讀公司三季報,，單季度扣非后凈利潤同比增長30%，較上半年下降35%顯著改善,，主要得益于公司自6月份起對經(jīng)營管控的加強（上半年過度放松,，三季度管控過緊，未來將回歸常態(tài)化）,。新區(qū)前期開拓由于做了很多無效促銷,，毛利率損傷較大，目前均有不同幅度的提升（三季度*蘇毛利率14%,、河南10%,、東北7%）；另一方面多個新區(qū)總部的同時建立,，剛*費用激增,，目前已通過新店分流逐步消化（人工費用率從6%下降至5,。5%，未來仍有下降空間）,。三季度*蘇,、河南、東北三大新區(qū)域合計虧損2000多萬,，較上半年減虧,。公司預(yù)期河南、*蘇q4基本打平,，東北微虧數(shù)百萬,。

擴張戰(zhàn)略調(diào)整：核心區(qū)域加速開店，非核心區(qū)域放緩步伐,。去年四季度以來公司采取快速強勢的擴張戰(zhàn)略（12月單月新開門店18家）,，同時新建三個新區(qū)總部，從而出現(xiàn)了一定程度的失控,。因此中報后公司對于今明兩年的開店計劃做了調(diào)整：原有四大相對成熟區(qū)域加速開店,，新區(qū)域圍繞核心城市減速發(fā)展（如河南以鄭州為核心，東北以沈陽,、長春為核心）,，同時戰(zhàn)略進*廣東、浙*,、陜西等省份（但不再新建區(qū)域總部）,。三季度新開的18家新店，其成功率和經(jīng)營效率均大大提升,。

物流建設(shè)：重點自建福建,、重慶物流中心，其他區(qū)域暫縮減投資,。福建和重慶的物流中心是重點建設(shè)項目,，爭取完全自建，目前雛形已經(jīng)顯現(xiàn),，明年計劃建成兩個大區(qū)的生鮮物流中心,；安徽和東北調(diào)整規(guī)劃，先做與規(guī)模匹配的小型物流中心,；*目前租賃物流倉庫,，未來還將繼續(xù)租賃面積?？傮w來看,，兩大核心區(qū)持續(xù)投入，而在其他區(qū)域?qū)⑦m度縮減資本開支。

四季度預(yù)計新開門店10家,，未來3年有望保持30%以上的收入增速,。全年開店數(shù)可能調(diào)整為46家，即四季度新開門店10家左右,，且多位于成熟老區(qū),，未來仍將保持每年40—50家新店的擴張速度。公司預(yù)計今年收入增加80億元左右,，明年增加80—100億元,，后年增加100—120億元，基于新區(qū)強勁的同店增速（安徽,、河南,、東北等區(qū)同店增速都在15%—20%）以及較高的次新店比例，未來3年有望保持30%以上的收入增速,。

維持公司12—14年eps預(yù)測為0,。6、0,。72和0,。95元?？紤]到新區(qū)經(jīng)營改善超預(yù)期,，以及公司擴張及資本開支規(guī)劃的調(diào)整，我們上調(diào)12—14年eps至0,。6,、0。72和0,。95元（未考慮定增攤?。Ｏ噍^于公司10%的年化roe,，目前超過40倍的估值仍然較高,，維持“中*”評級。

風(fēng)險提示：cpi回落壓制同店,；新區(qū)門店培育期較長,；非公開增發(fā)攤薄eps及roe,。

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇八

會議時間：20xx年4月18日15:30-16:00會議

地點：公司總經(jīng)理辦公室

主持人：陳xx

參會人員：xxxxxx

記錄人：畢xx,、陳xx

會議議題：制定公司例會制度及人員工作責(zé)任制

會議內(nèi)容：

一、例會：

時間：每周一上午9:30—10:00

參加部門：總經(jīng)理,，財務(wù)部,，工程部，綜合辦公室,餐廳部。

參加人員：以上部門所有人員,。

參會內(nèi)容：匯報上周工作總結(jié),，本周工作進度，下周工作計劃,。

二,、車輛管理辦公室

成立專門的司機辦公室,，管理公司車輛,、游艇的使用。

工作內(nèi)容：

1,、車輛,、游艇的鑰匙保管,。所有鑰匙統(tǒng)一保管，不得私人專管,。

游艇鑰匙由梁xx負(fù)責(zé)保管,。

2、需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,，拿到登

記表后方可出車,，使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理,。

3,、每月月初至月末的時數(shù)里程及費用支出填寫《車輛費用支

出月報表》，交由辦公室存檔,。

三,、所有部門鑰匙管理

1、董事長辦公室鑰匙管理如下：

由劉xx管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把,。

劉xx不在的情況下再由辦公室使用,，如都不在由財務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙,。

2,、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,。其他人員不得留有和使用此鑰匙。

3,、財務(wù)室鑰匙管理由谷xx一人負(fù)責(zé)及使用,。其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理,。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5,、接待包間鑰匙管理

由梁xx管理1把，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把,，財務(wù)室備用1把。

梁xx不在的情況下再由劉xx去辦公室領(lǐng)取使用,。其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

6、庫房鑰匙管理

由梁xx管理1把,，負(fù)責(zé)日常使用,，辦公室備用1把，財務(wù)室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

四、工作人員責(zé)任制及工作安排

1,、4月20日遞交沂源房產(chǎn)市場調(diào)研報告,，由陳xx負(fù)責(zé)，辦公室人員協(xié)助,。

2,、4月23日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊,，谷xx和梁xx協(xié)助盤點,，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對賬核實,。

3,、4月23日開始做魯村文化收集工作，由畢xx負(fù)責(zé),，王貴剛協(xié)及辦公室人員協(xié)助,。

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇九

為了保證泉州配套生活區(qū)智能化系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量，按總體進度要求完成系統(tǒng)建設(shè),，并實現(xiàn)系統(tǒng)造價可控性,，計劃在10月份完成濱海華亭小區(qū)智能化系統(tǒng)施工招標(biāo)，本智能化系統(tǒng)中可視對講系統(tǒng)設(shè)備的采購招標(biāo)已完成,，根據(jù)本次會議精神,，做出如下總結(jié)：

1、現(xiàn)場項目組于9月10日前展開智能化綜合管道施工論證,，根據(jù)設(shè)計院圖紙將先行施工部分范圍承包給土建單位,。

2,、地下停車場規(guī)格按原設(shè)計型號執(zhí)行招標(biāo)工作,，采購品牌范圍：捷順,、漢軍、西門子,、富士,、科松。

3,、視頻監(jiān)控系統(tǒng)經(jīng)論證通過,前后端采用同一品牌產(chǎn)品,，采購品牌范圍：泰科、英飛拓,、bosch,、天地偉業(yè)。公司會議紀(jì)要4,、弱電系統(tǒng)配套線纜采購品牌范圍：江蘇天誠,、寶勝、太陽,。

5,、周界防越報警系統(tǒng)采購品牌范圍：bosch、霍尼韋爾,、ge,。

6、廣電,、電信所用地下室,、弱電井內(nèi)金屬線槽的采購與安裝納入本標(biāo)段。

7,、電梯五方通話系統(tǒng)的采購與安裝納入本標(biāo)段,。

8、可視對講系統(tǒng)的安裝調(diào)試與維保項目納入本標(biāo)段,。并將施工組織方案做為加分項,。

9、設(shè)計院應(yīng)配合招標(biāo)文件編制進度,，增加各樓幢電梯口公告系統(tǒng)的施工圖設(shè)計,。

10、招標(biāo)文件分為電子檔發(fā)布,、最終檔發(fā)布二個階段,，其間有15個工作日做為答疑時間。

泉州福源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

x年x月x日

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇十

會議時間20xx年3月31日星期一

會議地點公司會議室

參會人員劉總,、馬總、王小玲,、吳居華,、張濤、幸小英,、熊文、楊雄(涂磊代),、董雪靜,、王梅

會議主題周例會

記錄人王小玲

會議內(nèi)容

工作總結(jié)收集情況

未及時提交上周工作總結(jié)的部門負(fù)責(zé)人：董雪靜;未提交上周工作總結(jié)的負(fù)責(zé)人：王翠瑩、楊雄,、晏林,。品管部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和財務(wù)部的數(shù)據(jù)統(tǒng)計未提交。

強調(diào)會議紀(jì)律：

1,、每周一公司總部全體員工不允許請假,、調(diào)休，

2,、每周例會上午9：00準(zhǔn)時召開,，參會人員(各事業(yè)部總監(jiān)、市場研究部負(fù)責(zé)人,、拓展部組長,、品管部負(fù)責(zé)人、財務(wù)部會計,、行政人

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇十一

會議時間：20xx年3月24日

會議地點：公司四樓會議室

參加人員：xxxxxxxxx

主持人：趙xx

記錄人：田xx

會議主要內(nèi)容：

本次會議為龍北至文羅220kv雙回送電線路工程ⅰ標(biāo),、xx至城東220kv雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程勞務(wù)分包單位招標(biāo)會議。

龍北至文羅220kv雙回送電線路工程ⅰ標(biāo)：線路長度,，鐵塔130基,。

城東～長新220kvii回線路開斷進田邊變線路工程：線路全長約公里，其中雙回路同塔架設(shè)公里,，已建線路改

造公里,。鐵塔28基。

xx～城東220kvi,、ii回線路城東側(cè)改接大園變工程：線路全長公里,，鐵塔43基

xx～城東220kvi、ii回線路xx側(cè)改接田邊變工程：線路全長約公里,，鐵塔34基

本次招標(biāo)龍北至文羅220kv雙回送電線路工程ⅰ標(biāo),，通知15家勞務(wù)分包單位，收到6家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報價書,，會上宣讀了6家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報價,。

招標(biāo)xx至城東220kv雙回改接入田邊變及大園變送電線路工程,，通知15家勞務(wù)分包單位，收到4家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報價書,，會上宣讀了4家勞務(wù)分包單位的投標(biāo)報價,。

經(jīng)招標(biāo)管理委員會研究確定了可以參與本工程施工的隊伍(見附件)。

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇十二

～年4月15日上午,，鎮(zhèn)政府鎮(zhèn)長-x在鎮(zhèn)政府三樓會議室主持召開一季度安全生產(chǎn)工作會議,，鎮(zhèn)安委會成員參加了會議,，會議傳達了縣近期召開的安全生產(chǎn)工作會議精神,，分別聽取了公安派出所、供電所及地質(zhì)災(zāi)害防治,、防汛,、等工作安全生產(chǎn)責(zé)任人的安全生產(chǎn)工作情況匯報，會議通報了～年全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作情況,，并對～年安全生產(chǎn)工作進行了研究部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、會議指出：

～年,，在全鎮(zhèn)安委會成員單位共同努力下,，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)總體保持平穩(wěn)態(tài)勢?！?—3月,，我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱,，特別是相關(guān)業(yè)主的安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識淡雹個別業(yè)主安全生產(chǎn)意識不強,、道路交通安全隱患較為嚴(yán)重等，會議通報了4月10日晚,，寶發(fā)綜合加工廠發(fā)生死亡一人的安全生產(chǎn)事故,，要求各相關(guān)責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必重視,，加強督促,，狠抓整改措施落實到位，有效防范重特大事故,。

二,、會議強調(diào)：

各責(zé)任單位、責(zé)任人務(wù)必提高認(rèn)識,，增強責(zé)任;要經(jīng)常全面檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題;要狠抓督促整改，消除隱患;要加強協(xié)作,，齊抓共管,，確實扎實抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作,，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和-諧大洛。

三,、會議要求：

各相關(guān)責(zé)任單位,、責(zé)任人要嚴(yán)格按照上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實際和責(zé)任范圍的實際情況,，認(rèn)真,、扎實地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。

1,、強化宣傳培訓(xùn),。

要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，組織各生產(chǎn)企業(yè)開展一次特崗人員必須持證上崗,、生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓(xùn),，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”,、“安全是最大的效益”意識;各村要配合公安派出所開展一次全面的道路交通安全教育,、整治活動。

2,、強化責(zé)任,，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實,。

牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)安全是第一責(zé)任的理念,，在思想上

重視安全生產(chǎn)，在行動上自覺抓好安全生產(chǎn),。參照縣政府下達的控制指標(biāo),，年初我鎮(zhèn)制訂了切實可行的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，與各村委會,、相關(guān)部門,、企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，真正做了明確責(zé)任,、責(zé)任到人、嚴(yán)格管理,，真正使責(zé)任落到實處,。

3、要持續(xù)深入排查治理隱患,，抓好重點行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)監(jiān)管,。

⑴要從政府、企業(yè)兩個層面建立隱患排患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控制度，做到隱患排查治理制度化,、經(jīng)?；瑘詻Q杜絕新的隱患產(chǎn)生,，企業(yè)要全面排查隱患,，對可能發(fā)生事故的各種隱患，要落實整改責(zé)任,、資金和監(jiān)控措施,，限期整改到位，保障安全生產(chǎn),，政府強化隱患排查工作的指導(dǎo),、督促建立隱患排查治理數(shù)據(jù)庫，定期督查隱患排查治理情況,。健全和完善季度例會制度,、安全生產(chǎn)履職報告制度,、安全教育培訓(xùn)制度,、完善相關(guān)部門企業(yè)事故應(yīng)急救援預(yù)案體系。落實三個要求：一是隱患排查認(rèn)真仔細(xì),，不留盲區(qū)和死角;二是隱患整治工作責(zé)任,、措施、資金,、時限和預(yù)案五落實;三是建立健全重大隱患的分級管理機制,，鞏固隱患治理成果。

⑵加大安全事故的查處力度,，嚴(yán)肅事故查處,，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實落實安全責(zé)任制,。按照發(fā)生事故“四不放過”(原因查不清不放過,，責(zé)任者得不到處理不放過，職工群眾受不到教育不放過,，沒有防范措施不放過的原則),。

⑶突出重點，深化安全生產(chǎn)專項整治工作,，鎮(zhèn)安委會成員單位要根據(jù)本部門的職能定期開展安全生產(chǎn)專項整治工作,，要開展好道路交通安全、危險化學(xué)品安全,、非煤礦山安全,、民爆器材和煙花爆竹安全、鍋爐壓力容器等設(shè)備安全、建筑安全,、消防安全,、學(xué)校安全等各項專項整治活動。

第二季度安全生產(chǎn)工作重點呈現(xiàn)二個特點：一是“五一”就要來臨,，二是春夏季節(jié)多雨進入汛期容易出現(xiàn)山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)害,。這些都是安全生產(chǎn)工作的重點和難點，下階段要把安全生產(chǎn)各項工作落實到實處,。①危險化學(xué)品安全整治,，消除安全整治堅決關(guān)閉取締“三合一”、“多合一”場所,，堅決關(guān)閉存在重大安全隱患的公共聚集場所,。②建筑施工安全整治，特種設(shè)備安全整治,、地質(zhì)災(zāi)害隱患排查等,。③加強宣傳教育，提高安全素質(zhì),，加強企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，提高安全意識和安全技能,。④加強應(yīng)急管理,，完善監(jiān)控體系，各部門,、各單位,、各企業(yè)要重視預(yù)案編制和修訂工作，保證預(yù)案的實用性和可操作性,，要加強應(yīng)急隊伍的建設(shè),。

4、強化責(zé)任落實情況報告制度,。

從本季度起,，各村、相關(guān)監(jiān)管責(zé)任單位應(yīng)于本季度最后一個月的25日前書面向鎮(zhèn)安辦簡要報告本單位本季度安全生產(chǎn)監(jiān)管履職情況及責(zé)任范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作情況,，并將之作為對相關(guān)責(zé)任人年終考核的重要內(nèi)容之一,。

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇十三

xxx有限公司綜合部

會議時間：20xx年11月3日09：00—10：30

會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室

主 持 人：xxx

參會人員：xxx、xxx,、xxx,、xxx、xxx 記 錄 人：xxx

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內(nèi)容：

20xx年11月3日,，xxx副董事長和總經(jīng)理xxx,，召集總工程師xxx、經(jīng)營副總xxx、基建副總xxx,、總經(jīng)理助理xxx在五層總經(jīng)理辦公室開會,，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1,、機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

（1）各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

（2）公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

（3）機關(guān)非礦類部（科）長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（4）集團公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

2、機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。

3、公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定,。

4、關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

（1）在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

（2）在停產(chǎn)期間,，為了啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作（如設(shè)備安裝、調(diào)試）的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%,、85%或90%發(fā)放。

5、關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)

（1）參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補助80元,。

（2）集團公司人員下井補助，建議部長50元,、科長30元,、科員20元。

二,、關(guān)于下一步績效考核辦法

1,、公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2、公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3、非礦類機關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三、關(guān)于員工工休問題

會議明確,，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1,、省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤。

2,、各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。

3,、因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助,，因個人原因達不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4,、會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總、各礦礦長（副礦長）,、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的，罰款500元,；兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四,、重申機關(guān)、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

根據(jù)國家和地方政府對集團公司,、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度，具體要求為：

1,、集團公司的董事長,、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師,、副總不得少于12次,；

2、礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次。

3,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次,。

xx年x月x日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司、機關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇十四

時間：2007年3月19日

地點：綜合樓901會議室

招標(biāo)小組成員：林建民,、劉占華,、田靜敏、陳世忠,、田永紀(jì),、李福林

會議紀(jì)錄員：王連濱

主持人：副院長林建民

會議內(nèi)容：

1,、劉占華同志就招標(biāo)程序的擬定，招標(biāo)文件的起草及定稿過程作了說明,，根據(jù)學(xué)院與后勤服務(wù)總公司簽訂的物業(yè)管理協(xié)議,，招標(biāo)的公告、招標(biāo)書內(nèi)容,、招標(biāo)程序,、評標(biāo)內(nèi)容，是由后勤服務(wù)總公司起草,，后勤管理處修改,，又經(jīng)招標(biāo)小組多次討論完善，報林院長批示后定稿,。定稿后責(zé)成后勤服務(wù)總公司具體承辦發(fā)布招標(biāo)公告,、報名登記、發(fā)放招標(biāo)書,、接收投標(biāo)書等工作,。

2、陳世忠同志

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇十五

20xx年3月18日,，楊松波局長主持召開了20xx年財政局領(lǐng)導(dǎo)班子第2次會議,。財政局黨支部書記李占舉、副局長司鎮(zhèn)華,、古麗娜·肉孜,、蔣蕓，鄉(xiāng)財局局長高志強,、副局長蔣建英,，農(nóng)發(fā)辦主任范紅毅、副主任賈金偉,，參加了會議,。會議討論研究了財政局班子成員分工調(diào)整及20xx年財政工作任務(wù)分解等議題。現(xiàn)將會議主要精神紀(jì)要如下：

一,、會議通過了局領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工調(diào)整事宜;

二,、會議討論研究了20xx年工作任務(wù)分解，確定了任務(wù)責(zé)任人,，明確了任務(wù)完成時間及具體要求,。

三、會議專題研究了財政局“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作;

四,、會議討論了財政局院內(nèi)綠化,、硬化辦法，研究了政務(wù)(制度)公開具體方案,。

會議要求：

(一)20xx年責(zé)任分解按照會議精神修改完善后要盡快印發(fā)各股室,、部門及相關(guān)責(zé)任人員;

(二)分管領(lǐng)導(dǎo)及各股室負(fù)責(zé)人要針對3月15日檔案檢查中存在的問題進行再督促,、再落實，3月底之前再組織一次檢查,。要求在全州“兩基”工作現(xiàn)場會之前,，各類檔案整理工作要完成90%以上，所有檔案需附卷內(nèi)目錄,，由局辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一裝訂;

“一崗一冊”工作要加快編制進度,，爭取“兩基”檢查前編制完成6個重點崗位的操作手冊;

(三)分管領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)口溝通后在3月底之前拿出“創(chuàng)先爭優(yōu)”計劃草案。各股室,、部門要選擇基礎(chǔ)較好的業(yè)務(wù)工作或機關(guān)建設(shè)方面的亮點列入我局“爭先創(chuàng)優(yōu)”計劃,，并通過開展“爭創(chuàng)”活動力爭達到全縣或全州財政系統(tǒng)第一的目標(biāo)。按照《關(guān)于印發(fā)若羌縣財政局深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》(若財字〔20xx〕165號)第二階段要求,，全體黨員近期內(nèi)要完成黨性分析報告及黨員公開承諾書,，古麗娜同志具體負(fù)責(zé)我局“爭先創(chuàng)優(yōu)”各階段工作的督促落實;

(四)辦公室要對近年來我局出臺的規(guī)章制度進行全面梳理，分管領(lǐng)導(dǎo)要針對各項制度執(zhí)行過程中存在的問題進行專門研究,，并抓緊修改完善,，重點抓制度的落實措施;需要公布公開的制度，在盡可能減小設(shè)施及墻面損壞的前提下,，由辦公室負(fù)責(zé)拿出具體方案并落實,。

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇十六

xxx(企業(yè)簡稱)-c-aqb-jl001

會議名稱 安全主管會議

會議時間 年 月 日下午 會議地點

主 持 人 記 錄

出席人員

會議內(nèi)容：

本次會議由xxxxx主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神,，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象,，對下一步的工作做了新的部署。

1,、 安全監(jiān)督檢查,。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員,、主體負(fù)責(zé)人,，根據(jù)檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況,。

2,、 安全巡檢制度?，F(xiàn)場巡檢人員,、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進行巡檢并登記,。巡檢頻率較低,，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記,。

3,、 廠內(nèi)車輛管理?，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車,、運輸車,、拉土車、挖掘機,、商混車等,，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛,，要勘查好施工現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理,。

4,、 分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn),。特鋼,、高線投產(chǎn)在即，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊,，對員工要進行針對性培訓(xùn),。

5、 作業(yè)票使用,。目前我們高空作業(yè),、動火作業(yè)、進入受限空間作業(yè)較多,，但個別作業(yè)票使用還是不到位,，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助,，這也體現(xiàn)安全重視程度,。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰,。

6,、 項目安全標(biāo)示制作上墻。現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分,，做完后要盡快使用,，尤其煤氣站、配電室,、操作臺等部位,，馬上要試車了，對操作人員,、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進行制作;新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做,。

7,、 嚴(yán)禁吸煙。現(xiàn)在每天已安排人員進行檢查,，晚上不定時突擊檢查,，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況,，大家要通知到位,，包括我們員工和外來施工隊。

8,、 防雷自測,。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測,，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電,、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損,，這個研究一下我們是否要裝,。

9、 夏季來臨,，要做好防暑降溫和地溝等清理工作,。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高，空調(diào)要做好檢查修理,，項目上新進的行車要督促按上空調(diào),。雨季來臨之前，一定要清理好地溝,、車間頂上水槽,、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備,，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外,。

10,、 交通安全。項目上已陸續(xù)進入部分新員工,，強調(diào)好交通安全同時,，現(xiàn)在要做好回執(zhí),，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣,。

報 xxx總經(jīng)理 簽批

送 安委會成員

發(fā) 各安全管理人員 年 月 日

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇十七

會議時間：20xx年5月20日下午17點30分會議地點：營銷中心會議室

參會人員：客服、內(nèi)勤,、協(xié)管,、保安負(fù)責(zé)人,、保潔負(fù)責(zé)人會議內(nèi)容：一、客服,、協(xié)管,、保安、保潔匯報上周工作情況：

1客服發(fā)現(xiàn)問題：衛(wèi)生上周有所下降,，希望保潔這周努力把衛(wèi)生○

搞好,。地下停車場希望抓緊時間用。

2協(xié)管發(fā)現(xiàn)問題：豆芽批發(fā)車輛亂停亂放,，難清理,，市場外有水○

果批發(fā)車輛占道經(jīng)營，較難清理,。

3保安發(fā)現(xiàn)問題：鎖車需要廣播循環(huán)播報,。○

二,、肖經(jīng)理安排這周工作內(nèi)容

1客服要監(jiān)管保安對亂停車現(xiàn)象進行罰款,，亂停車發(fā)現(xiàn)一輛罰款○

20元。對商戶安裝空調(diào)進行通知要到物業(yè)申請,。2保安要繼續(xù)清理西停車場主干道亂停車現(xiàn)象,，引導(dǎo)車輛進入停○

車場停放,。

3保潔要對地面進行沖刷,，對垃圾桶、花箱,、宣傳畫,、瓷磚進行○

擦洗，下水道清理,。

4協(xié)管要引導(dǎo)大棚下商戶上完貨三輪車停放在停車場,。清理占道○

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇十八

地點：公司辦公樓二樓會議室

主持：xxx

參加人員：改制小組成員

記錄人：xx

會議內(nèi)容：

本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報,，對下一步工作進行安排,。

一、會議首先通報原集團公司直屬單位——xx勘察設(shè)計院改制情況。會議認(rèn)為,，xx勘察設(shè)計院從20xx年開始進行改制,，歷時2年時間，于20xx年9 月正式掛牌,，其中與我公司有很多共性,。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,，我們要借鑒xx勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法,，積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題,。

二,、會議決定加強公司內(nèi)部管理,。

以改制為契機,，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力,。

三,、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上,，進行深層次的細(xì)化清理,，列出明細(xì)。對于處理較艱難的要取得合法依據(jù),，有理有據(jù)進行處理,。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1、會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難,，先近后遠(yuǎn)”的原則,，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由xx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作,。

(2)提取壞帳打算金,。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(4)清理長期投資,，完善相關(guān)手續(xù),。

(5)未完施工進行清理。

2,、會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進行待分配人員情況摸底,。

(2)進行退休 退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集。

3,、會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進一步加大設(shè)備清理力度,。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度,， 做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度,。

(2)進一步進行房產(chǎn)清理,。

4、會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作,。要求逐個項目進行清理,，如被清理項目呈現(xiàn)問題立即轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理。

(2)清理應(yīng)收款項,。

5,、會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備 辦公用品。

(2)7月5日之前,，清空西區(qū)車庫。

四,、會議決定清理外埠項目銀行帳戶,。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部,。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶,，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責(zé)成財務(wù)部擬定[外埠項目銀行帳戶清理通知],。

五,、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣大職工建議和意見,。

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇十九

第一次工地會議于*年**月**日下午 在工地會議室舉行,，參加人員有建設(shè)單位代表、項目管理公司人員,、監(jiān)理部成員,、承建方有關(guān)人員。具體人員詳見會議簽到,。會議由業(yè)主代表 主持,。會議期間，業(yè)主方,、項目管理公司,、承建方、監(jiān)理方先后發(fā)言,。會議概括起來有以下內(nèi)容(注：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》gb50319-第條規(guī)定：第一次工地會議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容共6個方面)：

一,、 建設(shè)單位、項目管理公司,、承建單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu),、人員及其分工

1、 建設(shè)單位代表：

2、 項目管理公司：

項目經(jīng)理：

項目副經(jīng)理：

項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：

項目質(zhì)檢員：

安全員：

4,、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理部組成人員：

項目總監(jiān)：

總監(jiān)代表(總監(jiān)助理)：

土建監(jiān)理：

安裝監(jiān)理： 造價監(jiān)理：

安全監(jiān)理： 園林綠化監(jiān)理：

市政監(jiān)理：

說明：根據(jù)工程進度的具體情況,，對監(jiān)理部成員進行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。

二,、 建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

三,、 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況

1、 本工程施工許可證已辦妥;

2,、 施工合同已簽定;

3,、 “三通一平”條件已基本具備，規(guī)劃,、用地,、審圖意見等手續(xù)已齊全。

四,、 承建單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況

1,、項目部質(zhì)量管理人員大部分已到位，各施工班組已經(jīng)全部落實,，所有工程均不分包,。

2、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備臺塔吊用于垂直運輸,，其他施工機械已經(jīng)全部落實完成,，即可進場。

3,、臨時設(shè)施工作從 月 日開始,，整個臨建的建筑面積為m2， 月 日臨建完成,。

①檢查上次例會議定事項的落實情況,，分析未完事項原因; ②檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施; ③檢查分析分析工程項目質(zhì)量狀況,，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施; ④檢查工程量核定及工程款支付情況; ⑤解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項; ⑥其它有關(guān)事宜,。

4、熟悉圖紙,、抓緊前期資料報審,，嚴(yán)格“三檢”制度。

五,、會議還形成以下共識

1,、現(xiàn)場人員通訊錄、現(xiàn)場總平面布置張貼上墻,。

2,、進度計劃總的,、階段性的張貼上墻，及時對照檢查,。

3,、材料驗收程序必須嚴(yán)格進行，包括對甲供,、甲控材料驗收,。

4、變更簽證：由建設(shè)方,、審計方,、監(jiān)理方、施工方四方現(xiàn)場及時核查,，書面簽字確認(rèn),。

六、會議特別聲明

1,、會議紀(jì)要對與會各方具有約束力,，具有法律意義;

2、會議紀(jì)要如果沒有忠實地表達會議的主要內(nèi)容及結(jié)論,，請有關(guān)方面在簽收會議紀(jì)要后的 24h內(nèi)以書面形式提交監(jiān)理部，否則視為全面認(rèn)可;

3,、按照監(jiān)理規(guī)范的要求,，會議紀(jì)要應(yīng)該“經(jīng)與會各方代表會簽”，為了提高效率,，也考慮到 具體操作上的困難,，本次會議明確僅此次會議紀(jì)要各方會簽，今后按照上述第2款的精神不再會簽,，如有異議請書面及時回復(fù),。

與會各方代表會簽：我方對以上會議紀(jì)要內(nèi)容無異議，并在會簽欄簽字確認(rèn),。

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇二十

會議時間：

會議主題：昌平區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)范推進會

會議內(nèi)容

日前,，昌平區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)范推進會召開,部署了昌平區(qū)關(guān)于推行衛(wèi)生計生系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)工作要求。這是昌平區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)加強反腐倡廉建設(shè)的一項重要工作,。據(jù)了解：內(nèi)部控制是單位為實現(xiàn)控制目標(biāo),，通過制定制度、實施措施和執(zhí)行程序,，對經(jīng)濟活動的風(fēng)險進行防范和管控,。

自20xx年9月開始一直到12月，區(qū)衛(wèi)生計生系統(tǒng)內(nèi)30家衛(wèi)生計生事業(yè)單位將通過成立內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,、梳理經(jīng)濟活動業(yè)務(wù)流程,、制定內(nèi)部控制手冊并實行,、接受驗收的方式，提高單位資金使用效益,、風(fēng)險防控和內(nèi)部管理水平,，建設(shè)服務(wù)型衛(wèi)生計生事業(yè)單位。力爭到20xx年底,，實現(xiàn)全系統(tǒng)各單位內(nèi)部控制全覆蓋,。

推進會后，會計師事務(wù)所的專家對參會人員進行了現(xiàn)場培訓(xùn),，詳細(xì)解讀了醫(yī)療,、衛(wèi)生單位內(nèi)部控制規(guī)范的意義、風(fēng)險評估和控制方法,、評價與監(jiān)督等內(nèi)容,。

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇二十一

監(jiān)理例會紀(jì)要

時間：xx年12月17日上午10：00

地點：x工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持： 王x

會議內(nèi)容：

施工單位：

一標(biāo)段：結(jié)合上周計劃各樓號都未完成。主要原因是1#,、2#,、8#樓的塔吊未升至施工面層以上一定高度;9#樓的施工人員上班不及時。需要強調(diào)的是在監(jiān)理方驗筋時現(xiàn)場沒有水電工值班;預(yù)制板安裝時水電工不在場導(dǎo)致預(yù)制板將線管壓破,，水電工的工作沒有做到位,。

二標(biāo)段：上周計劃滯后三天。主要在于自然因素的影響,。16#,、18#樓除去自然因素考慮能夠趕上計劃，17#樓一方面是進度慢,，另一方面是木工人員沒有確定,。總體上說施工人員缺乏,，技術(shù)管理有待提高,。

三標(biāo)段：23#、24#,、25#樓因天氣原因停滯三天,。如果天氣正常趕工計劃能夠完成。

監(jiān)理單位：

一,、 安全方面

1：在任何情況下，項目部必須把安全工作放在第一位,，安全科長加大檢查力度,，發(fā)現(xiàn)有安全隱患現(xiàn)象應(yīng)立即制止，必要時采取罰款措施,。

2：質(zhì)檢站安全整改通知回復(fù)單沒有附帶照片,，監(jiān)理方將不予簽字認(rèn)可,。

3：施工現(xiàn)場消防安全工作不到位，現(xiàn)場只有北區(qū)水罐旁設(shè)有一消防設(shè)施并且設(shè)施簡單不符合消防要求,。

4：外架沒有升至工作面一定高度,，部分樓號仍舊未搭設(shè)安全通道。

5：施工現(xiàn)場用電不按照規(guī)范進行,，線路布置凌亂,，存在安全隱患。

6：下午三點監(jiān)理方和項目部有關(guān)人員將對所有樓號進行安全大檢查,，主要針對外架搭設(shè),、施工電梯、現(xiàn)場用電,、安全通道等方面進行嚴(yán)格檢查,。

二、質(zhì)量方面

1：1#,、16#樓下周在進行一層加氣塊砌筑之前,，必須先做錨拉筋的拉拔實驗，實驗合格后方可進行砌筑,。

2：施工單位與實驗室結(jié)合在粉刷之前確定實驗室對混凝土的回彈位置,。

3：16#樓的樓梯休息平臺在澆筑混凝土?xí)r技術(shù)人員及施工人員不負(fù)責(zé)任模板支撐破壞，至使大量混凝土落入下層休息平臺處,。

4：16#樓四層頂,、17#樓三層頂預(yù)制板縫未加筋，其中有些板縫中的混凝土已經(jīng)達到終凝狀態(tài)還未進行加筋,，項目部應(yīng)立即組織人員進行整改。

5：16#樓四層西,、中兩單元和17#樓三層?xùn)|單元未進行報驗就私自進行混凝土澆筑,，此種現(xiàn)象嚴(yán)重違反施工程序，監(jiān)理部將按照有關(guān)規(guī)定對你單位進行處罰,。

6：冬季即將來臨,，施工過程中要注意保溫防護，特別是內(nèi)粉所需的水泥砂漿要用溫水?dāng)嚢?。粉刷后也要注意墻面的保溫避免墻面發(fā)生裂縫等問題,。

7：技術(shù)員要嚴(yán)格按照抹灰配合比進行，當(dāng)日抹灰必須當(dāng)日用完,，不得隔日再使用,。

三、進度方面

1：周計劃重復(fù)落空,，能在12月31日內(nèi)封頂?shù)闹挥?8#樓有希望,。對此項目部應(yīng)采取有效措施,，合理安排施工進度。

2：北區(qū)六棟樓沒有一棟能夠按照施工計劃完成的,，嚴(yán)重影響整體施工進度,。

3：冬季施工項目部要注意安撫施工人員，及時了解工人所需,，解決工人遇到的困難,。使工人全心投入施工中，不影響施工進度,。

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇二十二

工作會議紀(jì)要,，用以傳達重要的工作會議的主要精神和議定事項，有較強的政策*和指示*,。下面是挑選較好的會議紀(jì)要速記要點范文,，供大家參考閱讀。

會議記錄的要求歸納起來主要有兩個方面,，一個是速度要求,，一個是真實*要求。

(一)速度要求,。

快速是對記錄的基本要求,。

(二)真實*要求。

紀(jì)實*是會議記錄的重要特征,，因此確保真實就成了對記錄稿的必然要求,。

真實*要求的具體含義是：

1.準(zhǔn)確。不添加,，不遺漏,，依實而記。

2.清楚,。首先是書寫要清楚,，其次，記錄要有條理,。

3.突出重點,。

(1)會議中心議題以及圍繞中心議題展開的有關(guān)

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇二十三

4月2日下午，協(xié)會在集成擔(dān)保會議室召開理事會,，市經(jīng)貿(mào)局李科,、金融辦主任倪全宏、蔡科以及各理事單位負(fù)責(zé)人參加,。協(xié)會會長吳列進主持會議,，協(xié)會秘書處匯報了近期工作情況及下一階段工作安排，理事會對秘書處的工作給予了充分肯定,。會議還討論了即將進行的培訓(xùn),、考察,、聯(lián)誼和加強同業(yè)合作與自律等一系列有益于提升擔(dān)保行業(yè)整體素質(zhì)的活動方案。會議一致通過廣東集成擔(dān)保投資有限公司申請成為協(xié)會副會長單位,、廣東通匯擔(dān)保投資有限公司佛山分公司申請成為協(xié)會理事單位等提案,。會議就擔(dān)保行業(yè)整體形象宣傳、信用評級,、業(yè)務(wù)合作,、行業(yè)自律與監(jiān)督等達成一致共識。市經(jīng)貿(mào)局,、市金融辦領(lǐng)導(dǎo)對協(xié)會所做的工作給予了較高評價,，表示將一如既往的支持佛山擔(dān)保行業(yè)發(fā)展、支持協(xié)會工作,，希望擔(dān)保行業(yè)為活躍地方經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻,。理事會已通過但仍然需要修改完善并且開始運作的議案：

1、關(guān)于培訓(xùn),。一是盡快發(fā)通知要求各公司推薦專業(yè)人才進入講師團,。二是高管培訓(xùn)：按照方案，培訓(xùn)于4月12日如期進行,。詳細(xì)情況擬于周五前發(fā)送培訓(xùn)通知,。三是嘗試與其他協(xié)會聯(lián)合舉辦高規(guī)格的培訓(xùn)班。物權(quán)法培訓(xùn),，省協(xié)會近期將舉辦專項培訓(xùn),。我協(xié)會屆時將組團參加。

2,、關(guān)于考察學(xué)習(xí),。到深圳、廣州考察將于4月26--27日如期進行,。有關(guān)情況擬在高管培訓(xùn)班上通知,。(邀請人員：經(jīng)貿(mào)局(2人)、金融辦,、人行、銀監(jiān),、聯(lián)社以及四大商業(yè)銀行主管信貸業(yè)務(wù)的副行長共10人,、協(xié)會2人，各擔(dān)保公司20人,。經(jīng)貿(mào)局,、金融辦領(lǐng)導(dǎo)由吳會長出面邀請。

3,、關(guān)于行業(yè)畫冊,。7月份前完成印發(fā),，高層培訓(xùn)、深圳廣州考察結(jié)束后,，即著手收集補充文字資料和圖片資料,。

4、關(guān)于人行信息查詢系統(tǒng),。擬于近期與劉科和李科溝通,，召開座談會，研究操作性,，要抓緊時間推進,。初步意向查詢一筆按20元收費，以維護協(xié)會增加人手的費用,。

5,、關(guān)于調(diào)研報告。按照吳會長提出的修改意見,，盡快完善調(diào)研報告,。

6、關(guān)于《擔(dān)保行業(yè)自律公約》,。按照規(guī)定,，擔(dān)保費一年期一般按3%左右收取、二年期按5%左右收取,、三年期按收取,。但有的公司一年期按6%收取，其中3%經(jīng)辦人員個人收取,。建議一年期擔(dān)保費以3%為基準(zhǔn)上下浮動,。按照《擔(dān)保行業(yè)自律公約》規(guī)定，收取客戶的履約保證金不得超過15%,。推動行業(yè)自律,，在理事會上已形成共識。有的擔(dān)保公司違規(guī)收取高額保證金和擔(dān)保費,，是員工的個人行為,，為了避免這種狀況，建議擔(dān)保公司收取擔(dān)保費和保證金的信息透明,，同時與員工簽訂反商業(yè)賄賂合同,，防止個別員工的不規(guī)范行為，

7,、關(guān)于《擔(dān)保行業(yè)從業(yè)人員流動公約》,。已經(jīng)形成共識，但具體內(nèi)容還要細(xì)化。要求各擔(dān)保公司將人員狀況表報協(xié)會備存,，協(xié)會秘書處將建立《佛山擔(dān)保行業(yè)從業(yè)人員資料庫》,，對擔(dān)保從業(yè)人員進行動態(tài)跟蹤，各擔(dān)保公司人員流動情況要報協(xié)會備案,，同時說明人員流失的真實原因,。擬設(shè)計一張表格填寫，詳細(xì)情況另外說明,，供擬錄用的會員單位參考,。對犯有經(jīng)濟錯誤的人員，參照銀監(jiān)對金融從業(yè)人員的聘用條件,，不符合準(zhǔn)入條件的,，限制進入擔(dān)保行業(yè)，以保證擔(dān)保行業(yè)人員隊伍的純潔性,。各理事一致認(rèn)為：為了行業(yè)的健康發(fā)展，各擔(dān)保公司要立足于自己培養(yǎng)人才,。另外：擔(dān)保公司與員工簽訂勞動合同的同時,，簽訂《人員流動公約》,。為了維護公約的權(quán)威性,，各擔(dān)保公司需向協(xié)會交納3-5萬元保證金，對違反公約約定的行為,，在進行通報批評的同時，進行經(jīng)濟處罰,。

8,、關(guān)于業(yè)務(wù)創(chuàng)新組。會議通過吳會長兼任組長,。組員先由各公司自薦,，再由協(xié)會挑選。擬于五月中旬召開一次新業(yè)務(wù)研討會,。投訴核查組和業(yè)務(wù)宣傳組職能暫由協(xié)會秘書處兼,。

10、關(guān)于信息員稿費,。傾向于每條10元稿費，年底在會員大會上表彰獎勵先進，一等獎1名獎300元,，二等獎2名各獎200元,，三等獎3名各獎100元,。

11,、關(guān)于協(xié)會隊伍管理。向30個會員單位發(fā)通知,，征求關(guān)于集成為副會長單位,、通匯為理事單位的意見。

12,、關(guān)于推動同業(yè)合作,，促進更大發(fā)展。因為佛山擔(dān)保業(yè)務(wù)不存在惡性競爭,，例如中盈盛達與其他兄弟擔(dān)保公司，一年碰在一起的業(yè)務(wù)不足十筆,，為了提升擔(dān)保能力,，分散擔(dān)保風(fēng)險，可以嘗試開展聯(lián)保與互保,。

13,、關(guān)于市經(jīng)貿(mào)局貫徹90號文意見的征詢意見等其他工作,。征求意見本周內(nèi)再發(fā)一次提示通知到各擔(dān)保公司,。整理理事會通過的決議，擬于本周下發(fā)動態(tài)信息紙板和電子版,。

協(xié)會秘書處

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇二十四

時間：20xx年x月x日

地點：

主持人：

參會人：

記錄：

會議內(nèi)容：

一,、本次競爭性談判嚴(yán)格按照“公平、公正,、公開”的原則進行,，由鎮(zhèn)紀(jì)委書記曹嶺和三名群眾代表全程監(jiān)督，確保了此次競爭性談判結(jié)果的客觀,、公正,、真實。

二,、會上,，對各參與本次競爭性談判的承包單位進行了資格審查，并由評標(biāo)小組通過類似工程業(yè)績,、設(shè)計方案評比以及投標(biāo)報價三個元素對各單位進行了綜合評分，最后的評分結(jié)果為：大方科技園藝場分,；湖北殷祖xxx有限公司分,；xxx有限公司分；xxx有限公司分,。大方科技園藝場以分榮居第一,，成為本項目的第一中標(biāo)人,。

三、為確保該工程項目能保質(zhì)保量有序進行,，中標(biāo)人應(yīng)向業(yè)主繳納工程總價的10%作為保證金，待工程竣工驗收后一次性無息退還。

四,、若第一中標(biāo)人棄權(quán)，自動按本次評分排名進行遞補,。

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇二十五

時 間：x年六月二十六日

地 點：公司辦公樓二樓會議室

主 持：

參加人員：改制小組成員

記 錄 人：

會議內(nèi)容：

本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議,。會議對公司改制調(diào)研情況進行通報,，對下一步工作進行安排,。

一,、會議首先通報原集團公司直屬單位——勘察設(shè)計院改制情況,。會議認(rèn)為，勘察設(shè)計院從x年開始進行改制,，歷時2年時間,，于x年9月正式掛牌,，其中與我公司有很多共性。目前,，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素,，我們要借鑒勘察設(shè)計院對這類人員的安置辦法，積極爭取集團公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)惠，妥善解決這一問題。

二,、會議決定加強公司內(nèi)部管理,。

以改制為契機，進行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存能力。

三、會議決定進一步加大資產(chǎn)清理力度,。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進行深層次的細(xì)化清理,，列出明細(xì),。對于處理較困難的要取得合法依據(jù)，有理有據(jù)進行處理,。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出具體工作要求：

1.會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難,，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬,。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作,。

(2)提取壞帳準(zhǔn)備金。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料,。

(4)清理長期投資,，完善相關(guān)手續(xù)。

(5)未完施工進行清理,。

2.會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進行待分配人員情況摸底,。

(2)進行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等情況采集,。

3.會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進一步加大設(shè)備清理力度,。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度， 做到一事一議,，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度,。

(2)進一步進行房產(chǎn)清理,。

4.會議責(zé)成經(jīng)營計劃部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進行清理,，如被清理項目出現(xiàn)問題馬上轉(zhuǎn)入下一個項目繼續(xù)清理,。

(2)清理應(yīng)收款項。

5.會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備,、辦公用品,。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫,。

四,、會議決定清理外埠項目銀行帳戶。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進行銷戶,。項目部所有施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶,，原則上留有少量余額(100元以下)即可,。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

五,、會議要求召開各類各層次人員座談會,，就改制工作征求廣大職工建議和意見。

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇二十六

因美元從20xx年峰值回落,，主要黃金消費國中國和印度實貨需求上升,，黃金周三(1月4日)攀升至近四周高位美元/盎司。

周二強于預(yù)期的美國制造業(yè)數(shù)據(jù)公布后,，美元指數(shù)升至20xx年底來最高水準(zhǔn),，周三自這一水平大幅回落至。

黃金在美聯(lián)儲會議記錄公布后保持漲幅,。美聯(lián)儲周三發(fā)布的12月會議記錄顯示,，幾乎所有聯(lián)儲決策者都認(rèn)為，特朗普政府的財政刺激政策,，可能促進經(jīng)濟加速成長,，很多與會委員預(yù)計，聯(lián)儲將會以更快的步伐升息,。

昨日美聯(lián)儲周三發(fā)布的12月會議記錄顯示,，幾乎所有聯(lián)儲決策者都認(rèn)為，特朗普政府的財政刺激政策,，可能促進經(jīng)濟加速成長,，很多與會委員預(yù)計，聯(lián)儲將會以更快的步伐升息,。聯(lián)邦基金利率期貨在12月會議紀(jì)要公布后小幅上揚,，但仍不足以表明美聯(lián)儲今年加息路徑將出現(xiàn)調(diào)整,，交易員仍預(yù)計美聯(lián)儲年內(nèi)將加息2次。美元指數(shù)因此維持弱勢盤整,。

今日建議：

金價持續(xù)反彈,，并已經(jīng)連續(xù)六天企穩(wěn)5天平均線以上，仍可反彈,，但美元走勢較強,，亦拖累黃金反彈力度，建議祇在至買賣,，止損和,。

白銀因黃金反彈和基本金屬的需求增加所推動而上升，并突破近日的窄幅上落,，有轉(zhuǎn)好跡象,，建議在至買賣，止損和,。

油價早段在消化前天的大幅下挫,，市場人士對美國石油協(xié)會所公布的數(shù)據(jù)得出油組國會遵守減產(chǎn)協(xié)議，這都對油價有所幫助,，但油價已經(jīng)在52至54美元橫行一段時間,，仍未能有所突破，相信今天在區(qū)時波動的可能性最大,，建議在至買賣,，止損和。

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇二十七

時 間：20xx年x月x日9點30分

地 點：現(xiàn)場辦公室

參加單位：拉薩市農(nóng)牧局

xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

xx建筑工程有限責(zé)任公司

參加人員：詳見會議簽到表

本次會議為第一次監(jiān)理例會,，由建設(shè)單位劉局主持,，會議主要內(nèi)容如下：

一、建設(shè),、施工,、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工

1、建設(shè)單位：拉薩市農(nóng)牧局

現(xiàn)場工程師：高工

2,、監(jiān)理單位：xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

總監(jiān)：王 暉

土建監(jiān)理：何 彬

3,、施工單位：xx工程有限責(zé)任公司

項目經(jīng)理：張 楊

現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：吳工

安全員：張桂根

施工員：魏 工

材料員：張 楊

二、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托xx工程建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理,，總監(jiān)理工程師王暉全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進度,、質(zhì)量、投資,、安全監(jiān)理工作,。

三、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

1、項目經(jīng)理,、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé),、五大員開工前必須到位;

2、項目部管理人員,、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;

3,、施工單位進場機械設(shè)備盡快報驗;

4、施工單位企業(yè)資質(zhì),、中標(biāo)通知書,、施工合同盡快報監(jiān)理;

5、施工組織設(shè)計及臨時用電,、土方開挖,、腳手架工程、龍門架安拆,、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;

6,、進場施工材料、構(gòu)配件盡快報驗;

7,、施工總進度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;

8,、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

9、建設(shè)方提出本工程工期較緊,，要求施工方合理安排工期，計劃20xx年4月20日開工,，爭取在10月20日施工完成;

四,、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;

2,、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

3,、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五,、總監(jiān)理工程師進行監(jiān)理交底

詳見監(jiān)理交底記錄,。

六、研究確定召開例會周期,、地點

1,、例會召開周期：一月兩次

2、地點為：現(xiàn)場會議室

七,、研究確定召開例會的主要議題

1,、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;

2,、檢查分析工程項目進度計劃完成情況,，提出下一階段進度目標(biāo)及其落實措施;

3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施;

4,、檢查工程量核定及工程款支付情況;

5,、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

6,、安全生產(chǎn)、文明施工及其它有關(guān)事宜,。

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇二十八

一,、會議時間：20xx年2月6日 14：30

二、會議地點: xx項目會議室

三,、會議內(nèi)容：xx5月20日開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會

四,、與會單位和人員：(詳見本次會議簽到表)

五、會議主持：xx

六,、紀(jì)要整理: xx

會議內(nèi)容：

5月25日酒店開業(yè)在即,，為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開業(yè)要求,，并解決酒店物質(zhì)采購及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題,，項目部邀請采購部、酒店籌建辦,、裝修設(shè)計院,、綠化部、集團家居中心,、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會議,。

一、本次協(xié)調(diào)會議對采購流程做了深入的討論,，以下為會議明確的流程：

1.室內(nèi)家私,、飾品、臺燈：裝修設(shè)計院下單(抄送項目部)→采購部采購→設(shè)計指導(dǎo)廠家布置

2.酒店客戶消耗品,、辦公設(shè)備,、廣告、銘牌等：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝,。

3.蒸氣鍋爐,、餐具、小五金：酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝,。

4.室內(nèi)園林綠化類：綠化部下單→采購部采購→綠化部現(xiàn)場布置,。

5.室外園林構(gòu)件類：綠化部提供清單→項目部下單→采購部采購→廠家現(xiàn)場安裝。

6.機電設(shè)備,、吊燈,、壁燈：機電下單→采購部采購→機電安裝。

7.營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給采購部,。

8.物業(yè)是單獨的系統(tǒng),，需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。

二、采購部明確了各類物資下單時間,、到貨時間相關(guān)要求,。

由于集團采購部采購量大，針對酒店5月20日開業(yè)的物資采購,，采購部制定了物質(zhì)下單到貨時間表,，各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時間下單，并提前書面通知到場時間,，以便采購部安排物流配送,。

附：《酒店物品下單到貨時間表》

三、各部門,、施工單位提出的問題

1.機電：空調(diào),、水泵、配電箱,、潔具,、燈具、開關(guān)面板,、筒燈,、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部，希望采購部要求廠家及時生產(chǎn),，多催促廠家的生產(chǎn)進度及到貨時間,。

2.設(shè)計院：由于浴缸在陽臺位置布置不適合，決定將客房陽臺浴缸取消,，陽臺地面燈具取消,，相關(guān)內(nèi)容的采購應(yīng)停止。明天會發(fā)設(shè)計修改聯(lián)系單,。

3.項目部：酒店spa,、酒廊,、ktv,、按摩間、特色餐廳,、小型商鋪未招商,、未定裝飾方案、未制定開放時間表,，請酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時間表,，開展相關(guān)的招商、裝飾,、開放工作,。

酒店籌建辦：最遲2月8日會回復(fù)項目部

4.項目部：酒店開業(yè)倒記時廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落實施方案，酒店開業(yè)前的宣傳、活動等所需的物資采購及場地布置應(yīng)和采購部,、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好,。

營銷中心：方案還未最終，方案確定后會第一時間通報項目部,。

四,、作物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會總結(jié)及提示

xxx酒店5月20日開業(yè)對于公司及整個項目銷售都至關(guān)重要，在年會上xx總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時開業(yè),。公司相關(guān)的各部門及參建單位必須認(rèn)識到xx酒店的重要性及緊迫性,，酒店5月20日開業(yè)這是必須完成的任務(wù)!

酒店的準(zhǔn)時開業(yè)對于物資到位要求很高，各部門必須認(rèn)真梳理絕對不能漏項,，并需提前和采購部聯(lián)系,，特別對于大批量采購需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求，對于大型設(shè)備采購需要考慮到安裝調(diào)試時間,，是否需要提前安裝管道,、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉庫管理需針對酒店物質(zhì)大批,、集中到場的特點安排好人員及存放場地,，做好收、發(fā),、登記,、存放工作。

以上內(nèi)容如各單位收文24小時內(nèi)如未提出異議將視為同意本會議紀(jì)要,。

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇二十九

20xx年5月12日,，市環(huán)保局局長xxx在五樓會議室主持召開局長辦公會，研究近期重點工作,。副局長馬紹軍,、吳煥亮、盧廣平,，總工程師范驍鋒,，機關(guān)黨委專職副書記趙練參加會議。

主要研究以下事項：

一,、 討論《市環(huán)保局統(tǒng)計報表編報及數(shù)據(jù)使用管理辦法》

原則通過《市環(huán)保局統(tǒng)計報表編報及數(shù)據(jù)使用管理辦法》,，要求由盧廣平副局長牽頭，污控處負(fù)責(zé)按照辦法的規(guī)定建立相關(guān)部門聯(lián)合會審制度,，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確,。

三、聽取推進國家地質(zhì)災(zāi)害綜合治理試點市向上爭取資金政策工作匯報

要求,，要把地質(zhì)災(zāi)害修復(fù)工作作為一項長期任務(wù)來抓,，借我市被列為國家地質(zhì)災(zāi)害綜合治理試點市之機,，積極研究政策，爭取國家更多支持,。

四,、聽取地質(zhì)災(zāi)害生態(tài)修復(fù)方案制定工作匯報

要求，從現(xiàn)在開始做好地質(zhì)災(zāi)害基本情況的調(diào)研工作,，全面收集相關(guān)資料,，著手制定地質(zhì)災(zāi)害生態(tài)修復(fù)方案。

五,、聽取固體廢物和危險廢物申報登記工作匯報

確定,，由固體廢物與輻射管理辦公室負(fù)責(zé)與監(jiān)測站協(xié)調(diào)人員問題，與規(guī)劃財務(wù)處協(xié)調(diào)落實資金,，確保按照省廳的要求較好完成此項工作,。

六、聽取第二批環(huán)保攻堅惠民活動工作匯報

確定,，由吳煥亮副局長牽頭,，機關(guān)黨委負(fù)責(zé)，生態(tài)處配合,，學(xué)習(xí)鞍山,、鐵嶺等地的經(jīng)驗，在第一批環(huán)保攻堅惠民活動方案的基礎(chǔ)上進一步完善,，制定第二批環(huán)保攻堅惠民活動方案,，并上報市開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，請求幫助協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，明確責(zé)任,，確保各項任務(wù)得到落實。

七,、研究城鎮(zhèn)污水處理廠運行方案

要求,，由辦公室牽頭，生態(tài)處,、污控處配合,，代市政府起草向省政府報告污水處理廠運行費用測算情況的文件以及建議提高城市污水處理費和征收上游三縣污水處理費的文件，按政府負(fù)責(zé)運行和市場化運行的不同思路,，制定出兩套城鎮(zhèn)污水處理廠運行方案,，提交市政府進行決策,。

抄報：省環(huán)保廳,，市長王陽，市委常委,、副市長奚克路,，市長助理朱紅,，市政府秘書長宋慶延,、副秘書長王飛

發(fā)送：各縣區(qū)環(huán)保局、市環(huán)保局各處室及所屬事業(yè)單位

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇三十

11月25日，市公司經(jīng)理主持召開了縣市公司一體化改革推進工作經(jīng)理辦公會。市公司在家的領(lǐng)導(dǎo)同志,，科室負(fù)責(zé)人共11人參加了會議,。會上就四條線運行,，縣市公司一體化改革的制度建立，相關(guān)部門如何配合以及需要解決的問題進行了討論?，F(xiàn)將這次會議研究的幾個問題紀(jì)要如下： 一、統(tǒng)一認(rèn)識，明確“一體化”改革的意義和主要任務(wù)

1,、會議認(rèn)為,，要在全公司范圍推行縣市一體化改革，這是企業(yè)內(nèi)部的管理模式的創(chuàng)新，是一場管理的革命,，必須從現(xiàn)在起，公司上下要在觀念的更新,，角色的轉(zhuǎn)換，機制的建立,，制度的完善,，一體化運行的規(guī)范等五個方面動作起來,。會議決定：從12月1日起，在公司系統(tǒng)全面試行一體化方案，xx年1月1日開始全面正式運行,。

2,、實行“三個結(jié)合”,，達到“兩個統(tǒng)一”，促進運行機制,、考核體系,、管理制度的規(guī)范。會議要求,，會后,，在近一個星期內(nèi)，由分管經(jīng)理牽頭,，按照四條主線,，上下結(jié)合，條塊結(jié)合,，管理與經(jīng)營結(jié)合,，明確一體化改革思路，在分管領(lǐng)導(dǎo)一條線范圍內(nèi)達到思想,、行動的統(tǒng)一,。在此基礎(chǔ)上，12月1日前后，再開一次市公司領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會和管理科長會,，正式通過《零售管理垂直運行辦法》等16個管理辦法,。

3、完善定崗定員工作,。會議確定,，根據(jù)各縣市公司減員分流和定崗定員情況，按照一體化改革總體方案,，在摸清現(xiàn)有在崗人員人數(shù)的基礎(chǔ)上,，對各銷售片區(qū)進行人員定編，并對市公司派出片區(qū)的管理人員進行聘任,。在操作程序上,，由片區(qū)經(jīng)理推薦，市公司對口科室,、分管領(lǐng)導(dǎo)審核,，黨委會研究聘任。

二,、精心指導(dǎo)，全盤謀劃,，保證改革健康發(fā)展

1,、籌劃、編制xx年度主要經(jīng)濟指標(biāo)的預(yù)算,。會議初步擬定xx年的銷售預(yù)算為：銷售總量?萬噸,，其中零售?萬噸，批配直銷?萬噸,。具體預(yù)算編制步驟是：分條確定總數(shù),，按塊分解下發(fā)，分片分解到站到崗,，基層綜合平衡,，按塊上報,，市公司綜合平衡，經(jīng)理審定確認(rèn),，正式統(tǒng)一行文,。

2、考核原則和操作程序,。會議認(rèn)為,，考核體系建立后，在市縣一體化的架構(gòu)下,，主管部,、科室對片區(qū)、加油站,、配送部,、直銷客戶經(jīng)理崗，實行誰主管誰監(jiān)督誰考核的原則,，考核結(jié)果反饋到職能科室,，由專到綜，由下到上,，依次進行;信息共享,，職權(quán)明確,，部科勾通,，分工合作;月、季,、年考,，到站到崗，全員考核,，先算后拔,。

3、人事勞資管理,。會議認(rèn)為,，在一體化下，把條條管(零售,、客戶部,、財務(wù))、塊塊管(片區(qū)經(jīng)理)與職能科室(政工人事科)管理相結(jié)合,，人員進出,，用工多少，分配待遇,，由人事勞資抓總的盤子,，具體由零管部、客戶部,、財務(wù)科,、商各片區(qū)經(jīng)理具體抓，嚴(yán)格辦事程序，注意手續(xù)報批,。

4,、行政管理如何規(guī)范的問題。會議認(rèn)為,，這一塊涉及辦公室綜合事務(wù),，縣公司有的職能要過渡到市公司，原則上既要滿足上面的要求,，又要照顧到下面積極性和對外協(xié)調(diào),，具體由市公司經(jīng)理辦公室拿出具體管理辦法。安全,、數(shù)質(zhì)量,、審計、監(jiān)察,、工會,、黨務(wù)跨線部門，要為四條線運行搞好管理,、監(jiān)督和服務(wù),。

5、對縣公司經(jīng)理及片區(qū)經(jīng)理如何行使職權(quán)的問題,。會議一致認(rèn)為,，縣公司經(jīng)理職能不容忽視，他是市公司經(jīng)理和零管部向片區(qū)派出的執(zhí)行代表,，對外代表市公司經(jīng)理履行職責(zé),，對內(nèi)按隸屬關(guān)系操作。在片區(qū)內(nèi),，me全面負(fù)責(zé),，參與各項工作的檢查和落實。對其他派出人員有監(jiān)督,、管理權(quán),。me業(yè)務(wù)上接受零管部管理的同時，對市公司經(jīng)理負(fù)責(zé),，圍繞市公司下達片區(qū)的各項工作任務(wù)開展工作總協(xié)調(diào),。在費用開支上，賦予me審核權(quán),，綜合協(xié)調(diào)費用的處理權(quán),。

與會同志一致表示，一體化改革已進入實施階段,，我們要堅定地貫徹市公司黨委的工作部署,，精心組織,，全盤謀劃，講大局,，在全公司這個棋局上,，運籌帷幄，把市縣一體化體制改革引向深入,。

參加會議人員：

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇

20xx年12月27日-28日,，公司召開20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計劃會暨管理干部述職會，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會議,，公司總會計師莊志斌,副總經(jīng)理,、安全總監(jiān)楊成柱；各部室,、車間管理干部參加會議,。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20xx年工作總結(jié)和20xx年的工作計劃的匯報。最后,，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門20xx年工作進行了集中總結(jié),，并對20xx年重點工作進行了部署。

20xx年工作不足

公司“五部一室”成立后,，辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)（后勤管理和倉庫管理工作）在部室合并后,，未能及時地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等,、靠”思想,，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強,，工作不夠細(xì)致深入,，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面,，沒有得到有效提升,。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制,，但實際工作中存在工作脫節(jié)的情況,。

1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊,、文字功底整體性較差,。在請示、周匯報及工作總結(jié)類文件起草過程中,，存在條理不清晰,、生產(chǎn)經(jīng)營知識匱乏等問題，多次出現(xiàn)上報總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況,。

2,、績效考核方面：在日常管理工作方面,，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報等方面,，對沒達到要求的部室,、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營例會上強調(diào),，實際沒有考核,造成工作被動,。

3、新聞宣傳報道方面：沒有及時地報到公司的最新動態(tài),，激勵機制發(fā)揮不好,，各部室、車間人員投稿不踴躍,，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象,。對關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營、節(jié)能降耗等工作,，了解不深入,，報道不及時，時效性極差,，無法起到激勵員工上進的作用,。在給總部提供的基層動態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài),，領(lǐng)導(dǎo)過問一次,，會好幾天。

4,、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作,。對公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn),，不能做到及時有效跟蹤,。

5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動性,，沒有引起重視,，導(dǎo)致機房改造項目進展緩慢。現(xiàn)有化驗分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運行時有問題發(fā)生,。

6,、企業(yè)文化建設(shè)方面：對企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),、核心價值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵,，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強,，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失,。

7,、庫房管理方面：倉庫管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗收不嚴(yán)格,。存在領(lǐng)用單位未在驗收單上簽字,，物品已出庫的情況。每月盤點不細(xì),，各車間存放物資管理不到位,。

8、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升,，飯菜質(zhì)量沒有明顯提升,，員工對下夜班的飯菜不滿意?；锸炒钆洳缓侠?，部分菜品食用人較少，存在較大浪費,。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位,，存在群體性食物中毒風(fēng)險。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位,。對員工提出的需求未能及時滿足,。

1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理,，做好公文收發(fā)及公文寫作工作,，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn),，使辦公室真正成為公司宣傳的主力軍,。

2、人事管理：一如既往地做好薪資管理,、人員晉升管理,、保險及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作；加強員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作,，做好每季度的員工綜合能力測試工作，將考試成績與績效考核掛鉤,；做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作,，在生活、學(xué)習(xí),、工作上關(guān)心實習(xí)員工,。

3、績效考核管理：嚴(yán)肅績效考核管理制度,，嚴(yán)格按照績效

考核管理規(guī)定及績效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核,，及時召開績效考核會議,。做好周匯報及公文公務(wù)的督辦管理，嚴(yán)格要求上報質(zhì)量,。

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇

會議時間：20xx年02月10日星期三下午15：00

會議地點：柳鋼北移道路施工現(xiàn)場

參加單位及人員：柳州市城市投資建設(shè)發(fā)展有限公司廣西建筑綜合設(shè)計研究院柳州市勘察測繪研究院柳州市天元工程監(jiān)理有限公司廣西冶金建設(shè)公司參加人員詳見簽到記錄表

會議主要內(nèi)容：本工程2號公寓樓,，施工單位已按設(shè)計、變更及合同約定的內(nèi)容施工完畢,，施工完畢,，經(jīng)各相關(guān)驗收單位代表對辦公樓工程施工實際情況及觀感情況了解并作分析，形成以下一致意見：

1,、2號公寓樓整個工程的地基與基礎(chǔ),、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修,、建筑屋面,、建筑給排水、建筑電氣等分部工程質(zhì)量基本符合驗收規(guī)范的規(guī)定,，施工技術(shù)及質(zhì)保資料基本齊全;

2,、尚存在的問題：

①二樓樓梯欄桿轉(zhuǎn)角處的木扶手不符要求;

②局部墻面膩子少量結(jié)疤痕;

③門框邊、插座邊須修補膩子;

3,、本工程2號公寓樓基本達到要求,，驗收基本合格，要求將存在問題按規(guī)范要求進行處理,，并通過監(jiān)理工程師檢查驗收認(rèn)可,。

建設(shè)單位：柳州市城市投資建設(shè)發(fā)展有限公司(蓋章)

柳鋼北移道路驗收會議紀(jì)要

設(shè)計單位：廣西建筑綜合設(shè)計研究院(蓋章)

地質(zhì)勘察單位：柳州市勘察測繪研究院(蓋章)

監(jiān)理單位：柳州市天元工程監(jiān)理有限公司(蓋章)

施工單位：廣西冶金建設(shè)公司(蓋章)

20xx年xx月xx日

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇

會議名稱：關(guān)于加快xx大橋筑島的會議??????????????????????????????????紀(jì)要編號：xxxx

時間：xxxx年xx月xx日xx時

地點：會議室

主持人：xxx

參與人員：xxxxxxxxxxxxxxxxxx以及現(xiàn)場全體技術(shù)員，施工隊伍現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

會議主題：加快xx大橋筑島所需采取的措施

會議內(nèi)容

一,、根據(jù)施工計劃,，xx大橋如在計劃日期內(nèi)全部完成，必須保*樁基施工能于xx月xx日正式開始施工,，預(yù)計投入鉆機x~x臺(已聯(lián)系完畢,，由x標(biāo)樁基施工隊伍共同施工);增加500kw變壓器1臺

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇

xx月xx日，黨委書記,、人大主席馬培祥主持召開鎮(zhèn)黨委擴大會議,，會上集中學(xué)習(xí)了市委專題辦公會議紀(jì)要〔20xx〕(第3號)，安排部署了3,、4月份工作重點,，明確了各黨政領(lǐng)導(dǎo)及各工作片當(dāng)前重點工作。馬書記就如何落實當(dāng)前重點工作提了兩點工作要求,，現(xiàn)紀(jì)要如下:

一,、各黨政領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前工作重點

1.黨委書記、人大主席馬培祥

⑴督辦全鎮(zhèn)村容村貌整治工作,，近期組織召開支部書記大會;

⑵督辦黨員評處試點工作;

⑶督促香港時代物流,、華新水泥等項目簽約;

⑷落實黃益村專項整治工作,。

2.黨委副書記、鎮(zhèn)長何正華

⑴督辦完成計生活動月任務(wù)指標(biāo):

①召開7個計生籠子村包村干部,、支部書記,、婦女主任工作會議;

②督辦完成活動月50萬社撫征收費;

③組織召開機關(guān)干部計生孕情包保督辦會議;

⑵督促東城大道開工建設(shè);

⑶督促綠生公司拆遷工作;

⑷推進城建“十大工程”開工;

⑸督辦各線制定農(nóng)村干部工資考核細(xì)則。

3.黨委副書記,、政協(xié)聯(lián)絡(luò)組組長程國華

⑴以27個綠色示范村建設(shè)為契機,，展開村容村貌整治工作(工業(yè)及城建工作片各選一村為試點村，長埫口,、敦厚,、大福工作片選擇2-3個村為試點，試點村確定一個小組開展此項工作);

⑵初步完成千億斤糧食項目任務(wù);

⑶啟動劉家垸社區(qū)建設(shè),，實施立面改造工程,，落實項目資金尾款;

⑷全面清理20xx年污染源治理情況。

4.黨委委員,、副鎮(zhèn)長路文俊

商鋪會議紀(jì)要 商場會議紀(jì)要總結(jié)篇

時間：x1年8月3日(星期三)15:00

會議地點：總監(jiān)辦會議室

出席人員：建設(shè)單位,，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》)

會議主持：李x

會議主題：a2,、a3第四次工地例會

會議議程:

一,、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

二、監(jiān)理單位評述工程施工情況

三,、建設(shè)單位對施工方問題的處理

四,、會議總結(jié)

1、施工單位項目經(jīng)理做工程進度與計劃材料匯報

a2標(biāo)段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了a2標(biāo)段的工程概況,、主要工程量,、當(dāng)月完成的進度以及下個月的計劃。其中進度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例,。(詳見附錄2《a2標(biāo)段匯報材料》)

a3標(biāo)段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況,、工程進度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題,。(詳見附錄3《a3標(biāo)段回報材料》)

2,、監(jiān)理單位評述工程施工情況

a2現(xiàn)場監(jiān)理：

1.對于高邊坡的工程必須進行安全防護。

2.填方中有土石混填的路段壓實度抽檢頻率不夠,，后期需要加強,。

3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。

a3現(xiàn)場監(jiān)理：

k10+333涵洞墻身存在空洞,，要求施工方采取補救措施。

1.抽檢資料不夠完善,，要求后期做好相應(yīng)的工作,。

實驗室主任：

1.各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù),。

2.完成的實驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。

標(biāo)段k13+涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格,，需要重做,。

4.加強工地實驗室與監(jiān)理中心實驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料,。

測量工程師：凡是與測量有關(guān)的事項都需及時上報,，我辦將及時組織人員進行旁站或復(fù)測。

總監(jiān)：

標(biāo)段土石方工程完成較早,，在a2與a3的交接處路基填筑已基本完成,。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實度抽檢頻率,，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進行處理,。

2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如a2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位,、堵塞,，a3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強現(xiàn)場指導(dǎo),，做好放樣工作,。同時與監(jiān)理方加強聯(lián)系，及時就地解決相應(yīng)的問題,。3.安全工作要重視,，要落到實處。對現(xiàn)場用水,、用電,、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。

4.資料要完善,，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作,。

建設(shè)單位對施工方問題的處理

問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案,。

問題2k7+圓管涵問題需要進行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置,，同時要與村名進行協(xié)商。

問題3k7+480——k7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案,。

問題4對于k7+024涵洞的補救方案在進一步核實中,。

問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運行運花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排,。

問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理,，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進行截水溝的設(shè)計與施工。

問題7楊梅坪路段上磚窯,、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符,，需進一步落實。

問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進行的,，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題,。

會議總結(jié)

龔科長：

a.各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計劃時必須加強可行性分析做到完成進度與計劃同步,。

b.各標(biāo)段針對計量上報資料重視不夠,，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。

c.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況,，后期必須強制落實不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場,。

路段施工時沒有技術(shù)人員在場進行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場,。

e.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故,，各施工單位必須進行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。

f.各標(biāo)段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力,，并且存在相應(yīng)的漏洞,。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號。

g.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料,，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作,。

h.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤,，像a2標(biāo)段的涵洞問題,、挖斷地下電纜等情況。

i.變更資料不完善上報不及時,。

j.在施工中要加強檢測準(zhǔn)度加強監(jiān)理力度,。

吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進度,、安全三個大關(guān),。

在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強技術(shù)引導(dǎo),。目前主要存在如下問題：

a.清表,、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上,，坡面較陡水流急促,，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。

b.對于填方地段壓實度檢測做的不夠,。沒有合格的壓實度容易造成地基不均勻沉降,，導(dǎo)致路面破壞,。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強管理，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進行處理,。

開工至今兩個標(biāo)段進場時間長,，但是完成工程量少,。在進度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因,，抓住問題焦點抓緊處理。對于影響進度的客觀因素(如雨季,、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決,。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員、機械保額保量進場,。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況,，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)肅處理。

安全問題不容忽視,，不能存在任何僥幸心理,。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點：

a.不戴安全帽不許進入施工現(xiàn)場。

b.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志,，對于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進行現(xiàn)場引導(dǎo),。

c.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施，如盡快修通新路,，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險,。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。

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時間：20xx年x月x日

地點：

主持人：

記錄人：

談判內(nèi)容：購置錨鉆桿,、探水鉆頭商務(wù)談判 會議內(nèi)容：

1,、經(jīng)過前期對錨鉆桿、探水鉆頭技術(shù)指標(biāo)和參數(shù)分析,，結(jié)合我公司實際情況,，確定由盂縣秀水西街德興物資供應(yīng)站中標(biāo)我公司錨鉆桿、探水鉆頭,，此次會議針對公司購置的數(shù)量和價格進行磋商,。

2、我公司決定購置錨鉆桿,、探水鉆頭(數(shù)量見采購計劃),，盂縣秀水西街德興物資供應(yīng)站報價為元，經(jīng)過協(xié)商,，該公司同意下浮3個百分點,，最終議定價格為元。

3,、售后服務(wù)：盂縣秀水西街德興物資供應(yīng)站根據(jù)國家煤礦質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn),。

4、其他事項在合同中議定。

參加談判人員簽字：

主持人：

董事會：

監(jiān)事會：

綜合辦：

經(jīng)營管理部：

機電部：

財務(wù)部：

供應(yīng)部：

技術(shù)部：

xxx物資供應(yīng)站(代理商)：

20xx年x月x日

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一般會議記錄的格式包括兩部分：一部分是會議的組織情況,，要求寫明會議名稱,、時間、地點,、出席人數(shù),、缺席人數(shù)、列席人數(shù),、主持人,、記錄人等。另一部分是會議的內(nèi)容,，要求寫明發(fā)言,、決議、問題,。這是會議記錄的核心部分,。

對于發(fā)言的內(nèi)容，一是詳細(xì)具體地記錄,，盡量記錄原話,，主要用于比較重要的會議和重要的發(fā)言。二是摘要性記錄,，只記錄會議要點和中心內(nèi)容,，多用于一般性會議。

會議結(jié)束,，記錄完畢,，要另起一行寫xxx散會xxx二字，如中途休會,，要寫明xxx休會xxx字樣,。

部門年度工作總結(jié)會會議紀(jì)要怎么寫

1、你對崗位和工作上的認(rèn)識

2,、具體你做了什么事

3,、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的,。就算沒什么,，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了

4,、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識

總結(jié),，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統(tǒng)的總評價、總分析,，分析成績,、不足,、經(jīng)驗等?？偨Y(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考。

1,、總結(jié)必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細(xì)。

2,、成績和缺點。這是總結(jié)的主要內(nèi)容,。總結(jié)的目的就是要肯定成績,，找出缺點,。成績有哪些,，有多大，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣取得的,；缺點有多少,，表現(xiàn)在哪些方面,，是怎樣產(chǎn)生的,，都應(yīng)寫清楚,。

3,、經(jīng)驗和教訓(xùn),。為了便于今后工作，必須對以前的工作經(jīng)驗和教訓(xùn)進行分析,、研究,、概括,，并形成理論知識。

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時間：x年10月13日,、14日

地點：行政樓會議室、16樓會議室

主持人：略,。

參加人：香港sts有限公司總經(jīng)理謝鉉安先生,、殷庫資本總經(jīng)理林先生、意向個人投資者don birch先生(中文名唐)等,。

議題:關(guān)于don birch和殷庫資本對公司項目的投融資

議程：

1.林先生介紹殷庫資本的背景

2.投發(fā)部介紹##集團以及公司情況

3.投發(fā)部介紹連鎖項目引資意向書

4.市場部介紹酒店地震后情況及公司經(jīng)營、營銷等

5.集團領(lǐng)導(dǎo)對唐先生提出的戰(zhàn)略方面的問題進行解答

6.雙方就上述內(nèi)容進行討論和溝通

香港sts有限公司作為投行中介邀請的殷庫資本總經(jīng)理林先生和意向個人投資者don birch先生于10月13日和14日來訪,，并與我方進行了融資洽談,。雙方展開了針對公司經(jīng)營,、營銷、特色定位,、發(fā)展規(guī)劃,、財務(wù)狀況,、資金需求與使用計劃,、合作方式等方面的廣泛討論，對于投資者所關(guān)心的問題,，我方作了一一解答?，F(xiàn)將投資者提出的主要問題形成紀(jì)要如下：

1.公司的營銷規(guī)劃和能力

投資者認(rèn)為,，公司現(xiàn)有的占銷售收入1%的市場推廣成本是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的(國外連鎖經(jīng)濟型酒店往往達15%)，隨著公司擴張和競爭的加劇,，未來這方面成本會大幅增加,，希望我方對此予以充分考慮,。

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20xx年3月27日(星期二)上午,，局召開領(lǐng)導(dǎo)班子會議,，參加會議的有局班子全體成員,，辦公室、政工督察科,、綜合業(yè)務(wù)科、法制科,、環(huán)衛(wèi)處等相關(guān)人員列席會議,。會議由局黨組書記、局長吳海勤主持?，F(xiàn)將會議討論及決定的主要事項紀(jì)要如下：

一,、會議組織學(xué)習(xí)了市委、市政府關(guān)于鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部末位告誡,、淘汰辦法,。并通報了20xx年度全市目標(biāo)責(zé)任制考核情況。

二,、會議討論了辦案,、許可制度事項。辦案制度分別為行政處罰流程,、重大復(fù)雜案件集體討論制度,、案件審理委員會會議制度、執(zhí)法錯案和執(zhí)法過錯責(zé)任追究辦法,、一般程序案件質(zhì)量管理辦法,。其中一般程序案件質(zhì)量管理辦法為今年新實施的制度，試行一個月以來,，效果較為明顯,，辦案質(zhì)量明顯提升。行政處罰流程修改了第26,、38,、39條的部分內(nèi)容，并新增第五章內(nèi)容,。

會議指出,，一般程序案件質(zhì)量管理辦法中第5條表述有紕漏，第6條表述不明確,，要求再做修改完善,。

許可制度需要進一步規(guī)范，目前已完成許可審查委員會會議制度,、集體討論事項制度,、許可辦理程序制度三部分,。個別數(shù)據(jù)和內(nèi)容需做調(diào)整或增加。

會議強調(diào),，許可制度進一步完善是我局的重點業(yè)務(wù)工作之一,，前階段也奠定了較好的基礎(chǔ)。根據(jù)工作實際,，一是對許可分管領(lǐng)導(dǎo)作出調(diào)整,，明確許可由楊樹春副局長負(fù)責(zé)。根據(jù)現(xiàn)狀簡化許可審批流程,，常規(guī)性審批可在窗口現(xiàn)場辦理,，方便群眾。二要加強對內(nèi)檢查監(jiān)督,。三要反復(fù)研究許可審批擴面問題,。

三、會議通報了局領(lǐng)導(dǎo)蹲點調(diào)研活動的有關(guān)工作,。每位局領(lǐng)導(dǎo)分別聯(lián)系一戶困難戶和一個企業(yè),，聯(lián)系社區(qū)為濱湖社區(qū)。前階段已做過調(diào)查,，目前社區(qū)需我局幫助解決的問題主要包括小區(qū)內(nèi)店鋪占道經(jīng)營,、自建房加層等問題。

四,、會議討論了局工會換屆選舉的有關(guān)事宜,。

五、會議討論了20xx年人大議案,、建議及政協(xié)提案辦理工作,。人大議案、建議共8件,，政協(xié)提案1件,。

六、會議部署了城區(qū)“兩違”專項整治工作,。市政府已擬定整治方案,，并成立領(lǐng)導(dǎo)小組及專項整治協(xié)調(diào)組。要求加強與當(dāng)湖街道,、鐘埭街道溝通,，擬定局宣傳方案，并做好城區(qū)“兩違”信息統(tǒng)計上報工作,。

七,、會議討論了其他事項。

1.市委黨委會議討論通過乍浦城管綜合執(zhí)法局局長朱勁松兼任我局副局長,，市公安局分管治安的副局長兼任我局副局長,，現(xiàn)警察中隊升格為大隊,，報編辦同意實施;

2.會議通報了局領(lǐng)導(dǎo)帶班約談新隊員的有關(guān)工作，計劃在三月下旬至四月上旬,，每位局領(lǐng)導(dǎo)帶隊分別約談5—6名20xx年以來入職的新隊員;

3.會議同意由局統(tǒng)一為協(xié)管員購買醫(yī)療補充保險,。

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內(nèi)容：

日期：20xx年x月x日

地點：

參加人員：

雙方就該項目的工作范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、驗收程序、合同價格等內(nèi)容進行了澄清,、談判,，就以下內(nèi)容達成一致，現(xiàn)紀(jì)要如下：

1,、工作范圍：針對花園小區(qū)進行綠化及車場改造,。

2、雙方就工程維修范圍,，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達成一致,。

3、工程工期：自合同簽訂之日起至合同簽訂之日后40日內(nèi)

4,、本工程的質(zhì)量保修期為12個月,。

5、合同價款：本合同以實際工程量進行結(jié)算,，結(jié)算金額不得超過總造價萬元,。

6、付款方式：發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報告之日起7日內(nèi),，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價款總額的95% ,。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無工程質(zhì)量問題后返還,。

甲方：xx管理公司

乙方：xx有限公司技術(shù)人員：

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一,、11月份安全工作簡介：

11月10日星期六，朝陽市氣象局發(fā)布黃色降雪預(yù)警,，11月11日朝陽市氣象局發(fā)布紅色暴雪預(yù)警,。11月11日公司領(lǐng)導(dǎo)劉志新、xxx,、黃瑞泉在公司調(diào)度室對降暴雪安全應(yīng)急工作做了安排部署,，按公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，公司安全科,、調(diào)度室就暴雪天氣公司安全生產(chǎn)重點工作分別向鐵蛋山礦,、華冶北票分公司鐵蛋山礦項目部、黑山礦,、華冶北票分公司黑山項目部,、邊家溝礦,、天城北票分公司邊家溝項目部、選礦車間,、動力車間,、原料車間等單位發(fā)出電話通知，有針對性地部署安排了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援及應(yīng)急處理的有關(guān)事項,，接到通知的各礦及主要生產(chǎn)單位一把手全部堅守在工作崗位,，各礦及主要生產(chǎn)單位對暴雪可能造成的影響都做了應(yīng)急安排。

動力車間增加電氣值班人員,。在面對極端氣候時各礦及主要生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)都能主動親臨生產(chǎn)一線現(xiàn)場指揮,，在極端氣候情況下對穩(wěn)定公司安全生產(chǎn)的局面起到了積極作用。在11月11日15時左右通信系統(tǒng)聯(lián)系中斷后,，各礦及主要生產(chǎn)單位能夠戰(zhàn)勝各種困難獨立組織生產(chǎn),，動力車間總變電所變壓器線路結(jié)冰，經(jīng)變電所值班人員及時處理后,，保證了供電正常,。在各礦及主要生產(chǎn)單位的共同努力下，這次暴雪沒有造成我公司停產(chǎn)和人員傷害,。

暴雪過后,，安全科、宣傳部對各礦及主要生產(chǎn)單位進行了走訪,，各單位在暴雪期間都做了大量的應(yīng)急準(zhǔn)備工作，采取了諸多保證正常生產(chǎn)的安全技術(shù)措施,。

11月14日,，毛鳳海經(jīng)理、劉志新副經(jīng)理組織公司各礦,、車間單位及相關(guān)科室人員對公司主要交通干線,，包括公共交通道路、部分家屬區(qū)進行除冰,、除雪工作,，截至15日晚,，除冰,、除雪工作全部完成，這次除冰除雪工作共出工人員898人。

強調(diào)一下：各礦,、車間單位在降雪后主動及時清除責(zé)任區(qū)域內(nèi)(已劃定區(qū)域)的積雪,。動力車間要對除雪器具進行改進或考察一下xxx門制作使用的除雪器具。

按“百日安全無事故”活動安排,，11月9日,，鐵蛋山礦組織了《巷道坍塌應(yīng)急救援演練》,，演練目的是讓(新入廠)井下作業(yè)人員清楚掌握逃生路線及救援方式,、方法,，演練組織的比較成功，演練后對演練效果及成效組織了討論和評審,。

11月14日，華冶北票分公司在黑山項目部舉辦一氧化碳中毒死亡事故警醒周活動,。華冶北票分公司,、黑山項目部的主要領(lǐng)導(dǎo)、各部門領(lǐng)導(dǎo),、安全管理人員,、工程技術(shù)人員、班組長參加了活動,，活動會上,，華冶北票分公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部領(lǐng)導(dǎo),、各部門領(lǐng)導(dǎo)在會上進行了表態(tài)承諾發(fā)言,，以此警醒事故教訓(xùn)，防止發(fā)生同類事故,。xx公司安全科,、黑山礦參加了本次活動，華冶北票分公司在警醒周活動期間舉辦兩期安全培訓(xùn)班,，1是白國周班組管理方法,，2是杜邦公司安全管理理念。

11月16日至19日,，公司舉辦兩期班,、段長，安全管理人員安全生產(chǎn)綜合培訓(xùn)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)親自參加授課,，參加培訓(xùn)人員180余人。

動力車間組織鍋爐工應(yīng)急措施現(xiàn)場口答考試，建議動力車間要繼續(xù)組織現(xiàn)場操作模擬考試或以實戰(zhàn)形式的應(yīng)急考試,。

11月23日上午安全科,、機動科、動力車間對公司所有蒸汽鍋爐進行了定壓和鍋爐設(shè)備安全設(shè)施的安全檢查,。

二,、傳達11月20日x鋼集團公司安全例會會議內(nèi)容：

目前集團公司安全生產(chǎn)反面存在的主要問題有：

(一)、發(fā)生三起工傷事故

9月19日以后,，公司安全生產(chǎn)形勢不太穩(wěn)定,，接連發(fā)生了3起工傷事故， 19日,，檢修中心發(fā)生了1起物體打擊事故;23日,，第一軋鋼廠發(fā)生了1起高處墜落事故;30日，十九冶公司在煉鐵廠5#高爐澆筑鐵水溝施工時發(fā)生一起其它爆炸事故,，造成2人死亡,。

1、9月19日,，檢修中心煉鋼站維修四班班長曹暉組織本班人員利用煉鋼廠120噸轉(zhuǎn)爐定修機會更換爐下出鋼車軌道,，17時更換完畢，17時05分左右,，將更換下的舊鋼軌用鋼絲繩捆住一端,，掛在渣車上拖往渣場，在行進過程中,，鋼軌前端卡在地面殘渣上,，在渣車的拖動下，鋼軌后端突然懸起擺動,，將躲閃不及的曹暉掃倒,，鋼軌壓砸在倒地的曹暉右腿上，造成右腿骨折,。

2,、9月23日，第一軋鋼廠4#棒材機組準(zhǔn)備熱試連軋及后序設(shè)備,，23時45分,，軋線具備過鋼條件開始過鋼，設(shè)備科主管李國義站在冷床地溝旁觀望過鋼情況,，在沒有對周邊環(huán)境確認(rèn)的情況下,，向身后退一步，結(jié)果掉入2米深的地溝內(nèi),，造成右腳踝骨骨折,。

3、9月30日十九冶組織機裝、爐窯,、工安作業(yè)隊作業(yè)人員來到煉鐵廠5#高爐南出鐵場主鐵鉤脫模作業(yè),。7時45分左右，機裝作業(yè)隊起重工陳某將吊車接到鐵口外第4塊模具處準(zhǔn)備吊運時,，發(fā)現(xiàn)第4塊模具蓋板上栓鋼絲繩的工字鋼被敷料覆蓋,，就找來鐵棍敲擊工字鋼，消除敷料,。與此同時,，該作業(yè)隊人員王某領(lǐng)著工人走向鐵渣溝處，安排電焊工作業(yè),，王某走到第4塊模具上方時,，發(fā)生了爆炸，第4塊模具蓋板被掀到7-8米高處落下,，陳某當(dāng)場死亡,，王某被沖擊波推到泥漿池內(nèi)，送往中心醫(yī)院,，經(jīng)搶救無效死亡,。

(二)、部分基層安全管理人員的作用還沒有真正發(fā)揮出來,，安全重心下移工作沒有做到位。主要表現(xiàn)在：

1,、新項目安全設(shè)施沒有認(rèn)真檢查,、督促整改，在公司組織檢查時隱患較多,，下發(fā)整改通知書后,，有的也沒有積極組織施工單位進行整改，隱患到現(xiàn)在還沒有整改完畢,。

2,、新項目危害辨識風(fēng)險評價及控制還沒有認(rèn)真開展，崗位職工對此掌握情況還沒有達到100%,。

下一步安全工作要點：

繼續(xù)按“百日安全無事故”活動的要求,，扎扎實實開展“百日安全無事故”活動。

1,、做好新區(qū)煤氣,、氧氣、氮氣等五種氣體專項檢查和隱患整改工作,。

2,、對新區(qū)各崗位危險危害辨識、評價及控制及職工掌握情況進行抽查，強化新職工的安全管理,。

3,、對三期技改項目安全設(shè)施隱患整改情況進行復(fù)查，整改完善新項目安全設(shè)施,。

4,、強化安全基礎(chǔ)工作，按要求進行安全合格班組和區(qū)域值班員的考評驗收工作,。

5,、按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要求對本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進行復(fù)審。

6,、針對部分新職工已獨立上崗作業(yè),，未獨立上崗的師徒協(xié)議已即將期滿，如何強化新職工的安全管理是當(dāng)前乃至今后一段時間安全管理的重點,，各單位要進一步強化安全聯(lián)保制和監(jiān)護制管理,，班、段長,、安全員以及包片安全員要對這部分人傾向化管理,。出現(xiàn)事故，班,、段長是第一責(zé)任人,，段長、安全員要負(fù)管理責(zé)任,。

7,、到年底還有40多天，要求各單位各級安全管理人員要靜下心,，深入基層,，強化安全管理，對重點檢修,、處理故障等必須有安全管理和點檢人員在場,，雙休日要安排管理人員值班，確保到年底實現(xiàn)零事故,。

集團公司馬部長要求：xx公司炸藥庫組織舉辦應(yīng)急演練,。

集團公司楊總要求：

1、到年末42天如何搞好安全生產(chǎn)工作按照7條重點去做,。

2,、新項目操作環(huán)境很差，不是很完善,，抓緊時間達到正常條件,。

3,、新職工安全工作是重中之重，針對新職工特點傾向性管理,，定量可考,。一個不能少，一個都不能出問題——指的是不出現(xiàn)傷亡事故,，人不能少,，工傷不能出。

4,、業(yè)務(wù)承攬單位安全不達標(biāo)的要給予清除,。

5、勞保著裝,。x鋼工作服只能x鋼人穿,，業(yè)務(wù)承攬單位要規(guī)范勞保著裝。

6,、班組記錄太多,，上級部門要求的內(nèi)容一樣不能少，班組記錄怎樣改,，應(yīng)拿出一個方案,，《安全技術(shù)操作規(guī)程》要進行修訂，職工見著安全管理人員應(yīng)心有底,。

三,、11月份安全、現(xiàn)場管理月考核情況(見考核匯總表)

................................

四,、xx年12月份重點工作：

1,、按照集團公司下一步安全工作要點7條原則，結(jié)合xx公司的安全生產(chǎn)實際,，確保到年底不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

2,、公司安全科組織相關(guān)單位及科室,，對鐵蛋山礦、選礦車間尾礦庫安全標(biāo)準(zhǔn)化進行年度評審,。

3,、由公司安全科牽頭，組織有關(guān)科室對今年6月份后轉(zhuǎn)崗人員,、新入廠人員(包括今年招收的協(xié)力用工人員)某些特殊工種人員,、特別崗位人員進行現(xiàn)場理論口試及實際操作模擬考試，(公司初步想法成立5到6個組),。需要抽調(diào)的人員各單位要給予支持配合,。

4,、安全科、炸藥庫,、保衛(wèi)科要認(rèn)真研究炸藥庫應(yīng)急演練的內(nèi)容,，編制演練方案計劃，報公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施,。

5,、井下炸藥庫、炸藥發(fā)放要盡最大限度地控制爆炸物品的存儲,，規(guī)定存儲量是2噸,，在2噸量的基礎(chǔ)上進一步減少存量。理想狀態(tài)應(yīng)在百十公斤左右,，越低越好,。炸藥庫及使用單位要認(rèn)真研究在不影響爆破的情況下減少存儲量，井下炸藥庫要是出了問題要比地面炸藥庫嚴(yán)重得多,。

6,、由安全科、機動科負(fù)責(zé)對氧氣瓶,、乙炔瓶,、氮氣瓶、液化氣瓶進行安全專項檢查(按專項檢查表進行),。

11月23日,，山西省dd市dd縣一家喜洋洋火鍋店發(fā)生爆炸燃燒事故，事故已造成14人死亡,，47人受傷,，事故初步判斷為液化氣罐燃燒引發(fā)。

7,、各礦,、車間單位設(shè)備檢修，有《施工預(yù)案》或8小時以上《檢修作業(yè)指導(dǎo)書》的重點項目,，安全管理人員,、設(shè)備管理或設(shè)備點檢人員必須現(xiàn)場安全監(jiān)護。

8,、朝陽市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局文件《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于省勞動保護用品專項檢查情況進行督查的通知》,，安全科、采購辦,、供應(yīng)科做好迎接檢查和督查的工作,。

9、業(yè)務(wù)承攬單位要加強隱患排查治理,，對較大隱患要上報xx公司安全科,，上報的目的是為共同及時采取防范措施進行有效控制,。

10、各礦,、車間單位領(lǐng)導(dǎo)要在年前這段特殊時間段內(nèi),，把本單位安全工作抓實、抓細(xì),，今年的生產(chǎn)任務(wù)超計劃完成已成定局,，不要在安全上出現(xiàn)問題，而影響本單位的成績及各礦,、車間單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的業(yè)績,。

11、今年已經(jīng)批準(zhǔn)的安措項目施工項目,，力爭年底全部結(jié)束,。

12、今年各單位安全總結(jié)在12月20日前報公司安全科,。

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會議主題：孝昌雋水大道營業(yè)廳擴建房屋租賃事宜

會議時間：20xx年x月x日

會議地點：孝昌聯(lián)通公司5樓小會議室

主持人：盧杰（乙方）

記錄人：付鵬（乙方）

談判雙方人員：

出租方（甲方）：

盧旺達,，李明

承租方（乙方）：

丁春華（孝昌聯(lián)通公司副總）

黎煒（孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長）

盧杰（孝昌聯(lián)通公司渠道管理員）

婁萍（孝昌聯(lián)通公司市場部經(jīng)理）

徐龍（孝昌聯(lián)通公司建設(shè)維護部經(jīng)理）

易華（孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任）

李娜（孝昌聯(lián)通公司會計）

付鵬（孝昌聯(lián)通公司市場部項目經(jīng)理）

談判會議內(nèi)容：

一、甲方陳述意見：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號四個門檔（210平米）租予乙方,；四個門檔年租金28萬,，以后租金年遞增10%，租賃期5年,，并要求聯(lián)通公司承擔(dān)部分原租戶裝修損失和搬遷費用,。

二、乙方陳述意見：因周邊單個門檔（40-50平方）租金一般為5萬元（不含稅金）上下,，我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情,，要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方提供xxx，年租增幅以6%為宜,；因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費用,，聯(lián)通公司沒有接受承擔(dān)的慣例。

三,、甲乙雙方共同意見：

經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商,，達成如下一致意見：

1、房屋租金按年結(jié)算,，20xx年x月x日至20xx年x月x日

2,、31租金為貳拾萬元整（小寫201900元）,，20xx年x月x日至20xx年x月x日租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整（小寫259200元）,，以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進行遞增，如下表：

2,、原租戶退出過程中,，產(chǎn)生的任何其他糾紛,，均由甲方自行處理，乙方概不負(fù)責(zé),；

3,、要求甲方按時交房，不得影響乙方進場裝修,。如甲方不能及時交房,，需按兩倍日租給予乙方賠償。

四,、本談判紀(jì)要作為合同附件,，與合同具有同等法律效力。

甲方參會人員簽字：

乙方參會人員簽字：

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20xx年7月15日,，市場部與財務(wù)部在會議室召開部門工作協(xié)調(diào)會議,，市場部與財務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加了會議。會議就加強部門溝通,、提升銷售額,、服務(wù)市場營銷、確保費用回收等問題進行討論研究?，F(xiàn)將會議決定事項紀(jì)要如下：

市場部與財務(wù)部要加強溝通,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，從公司利益出發(fā),，服務(wù)好客戶,，既擴大銷售業(yè)務(wù)，又及時收回貨款,，促進公司業(yè)務(wù)發(fā)展,，獲取良好經(jīng)濟效益。

市場部與財務(wù)部在公司內(nèi)部要加強溝通與配合,，提高服務(wù)意識,，互相支持，積極配合業(yè)務(wù)部門追收貨款,，共同完成追收貨款任務(wù),，切實維護公司利益。

市場部要努力擴大銷售,，增加銷售額,，在做好營銷工作的同時做好費用回收的工作，保證公司的費用回收率,。財務(wù)或商務(wù)提出的無人認(rèn)領(lǐng)的已到賬費用,，市場部業(yè)務(wù)人員應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提供付款憑證及核銷信息。對于以個人名義提貨的客戶,，如沒有貨物在運途中,，不能在費用沒有收到的情況下放行,。

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按照鎮(zhèn)黨委、政府工作安排,，年7月1日上午,，鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長汪傳鴻在社區(qū)會議室主持召開了村居民點建設(shè)調(diào)度會

會議聽取了玻纖工業(yè)基地一、二期拆遷安置進展情況匯報,，并就當(dāng)前村居民點建設(shè)需要協(xié)調(diào)的事項和問題進行了專門討論和研究,，會議最后確定了以下事項：

一、村居民點建設(shè)管理嚴(yán)格按照九府廳抄字號文件執(zhí)行,。

二,、一期30畝(a、b,、c棟農(nóng)民公寓及已建單體建筑)的建設(shè)：

考慮全部用于玻纖基地拆遷安置,，基礎(chǔ)設(shè)施配套費用和主體建設(shè)費用由廬山區(qū)玻纖基地和蓮花鎮(zhèn)支付。

三,、一期農(nóng)民公寓c棟建設(shè)：

盡快啟動后期土地丈量工作,，土地丈量協(xié)調(diào)工作由村負(fù)責(zé)。

四,、居民點新村服務(wù)場所壹棟由村承建,，享受新村居民點同等待遇。

五,、后期居民點建設(shè)問題：

由鎮(zhèn)、村兩級共同建設(shè)管理,，投入和受益按5:5比例,，財務(wù)列入村財鄉(xiāng)管，出納工作由村負(fù)責(zé),。

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會議時間：20xx年4月20日

會議地點：豐集團老辦公室

參會人員：市菜辦曄良主任,、漢豐集團陽董事長、同創(chuàng)食品有限公司山總經(jīng)理,、漢豐集團玉強副總經(jīng)理,、集團辦公室艷副主任。

記錄人員：

會議主要內(nèi)容：

謝總：豐集團于20xx年10月份通過阜陽經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會牽頭,，與偉公司進行談判達成收購意向并簽訂相關(guān)協(xié)議,。以2200萬價格收購了偉公司。目前我公司正在著手籌建萬噸蔬菜貯藏保鮮冷庫,，急需投入建設(shè)資金1500萬元左右,，由于目前資金短缺，不能及時到位，影響了建庫工期,，不能按期完工。如果我們兩家公司合資興建,，可以盡快建成投產(chǎn),，當(dāng)年可以形成一定的規(guī)模和效益。根據(jù)市菜辦指導(dǎo)意見,，如果我們兩家公司能夠聯(lián)合在一起,，實行優(yōu)勢互補，可以加快冷庫建設(shè)進度,，盡快建成投產(chǎn),。共同把企業(yè)做大做強，為此我本人意見是：

第一,、前期豐集團在收購偉公司時先期投入收購資金2200萬元,，如果創(chuàng)公司愿意以固定資產(chǎn)投入，也可以作為投資股份,，但必須經(jīng)過資產(chǎn)評估,。

第二、如果我們兩公司共同貸款2200萬元,，可以按貸款額度各自支付分成,。第四、目前,，急需冷庫建設(shè)資金700多萬元(包括土建工程和設(shè)備購置安裝),，建議創(chuàng)公司盡快籌措到位按投資比例應(yīng)付的資金，豐公司投入資金也應(yīng)盡快到位,。我們只有把冷庫建成投產(chǎn)后才能向銀行貸款,，方可申請貼息。

如果創(chuàng)公司同意豐集團投資意向,，可以簽訂合作協(xié)議,，以及實施細(xì)則。豐集團建議按投資總股本2200萬元進行劃分,，豐集團出資壹仟叁佰貳拾萬元(1320萬元),，占60%股份，創(chuàng)公司出資捌佰捌拾萬元(880萬元),，占40%股份,。

駱總：我們認(rèn)為兩家公司進行項目合作是件好事，這樣可以共同把企業(yè)做大做強,，形成規(guī)模,，有規(guī)模才有效益。我們進行合作可以優(yōu)勢互補，同創(chuàng)公司在生產(chǎn)技術(shù)方面有一定優(yōu)勢,，外貿(mào)出口以誠信經(jīng)營,，在誠信方面我們做的比較好，這也是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素,。關(guān)于豐集團提出的合作意向我本人沒有意見,，但是可以考慮分兩步走。

第一,、暫時保留同品牌,，這樣可以減化立項、認(rèn)證等方面手續(xù),。

第二,、逐步過渡到豐品牌，但是要有一定的時間過程,。

我們的意見是,，豐集團與創(chuàng)公司合資后，要對豐集團現(xiàn)有廠區(qū)進行合理布局,，建議罐頭生產(chǎn)車間先期建設(shè)規(guī)模不宜過大,，最好建成1500-2000平方米為宜。另外對生產(chǎn)工藝,，加工廠房,，原輔材料和成品倉庫等都要合理規(guī)劃。

本人沒有意見,。關(guān)于實施細(xì)節(jié)問題,，可以通過協(xié)商簽訂相關(guān)協(xié)議。

李主任意見：市菜辦對兩家商談的項目合作意向及雙方意見表示贊同和支持,，對于兩家企業(yè)合作共同發(fā)展可以給予一定的政策扶持,，但企業(yè)必須做大做強，使之成為阜陽市菜籃子工程的形象和龍頭企業(yè),，同時兩家企業(yè)要做好項目合作的相關(guān)手續(xù),，以及簽訂相關(guān)協(xié)議，要求雙方認(rèn)真執(zhí)行,，盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模,。

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(企業(yè)簡稱)-c-aqb-jl001

會議名稱 安全主管會議

會議時間 年 月 日下午 會議地點

主 持 人 記 錄

出席人員

會議內(nèi)容：

本次會議由主持，會上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會精神,，以及近期監(jiān)督檢查工作發(fā)現(xiàn)的一些現(xiàn)象,，對下一步的工作做了新的部署。

1,、 安全監(jiān)督檢查,。由原先的每月一次增加到每月兩次,，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人,，根據(jù)檢查情況下達整改指令;每月底召開安全例會,，通報近期安全工作情況。

2,、 安全巡檢制度?，F(xiàn)場巡檢人員、安全員,、管理人員等要根據(jù)制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低,，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰;軋鋼廠在稀油站加一個記錄本,，人員檢查等進出做好登記。

3,、 廠內(nèi)車輛管理?，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，鏟車,、運輸車,、拉土車、挖掘機,、商混車等,，要加強現(xiàn)場人員監(jiān)督管理，尤其施工車輛,，要勘查好施工現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理,。

4,、 分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人,、特種工崗前培訓(xùn),。特鋼,、高線投產(chǎn)在即,，現(xiàn)在要著手制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人;各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓(xùn)。

5,、 作業(yè)票使用,。目前我們高空作業(yè),、動火作業(yè),、進入受限空間作業(yè)較多,，但個別作業(yè)票使用還是不到位,，辦理作業(yè)票各級人員簽字同時也是對你一個告知,，查看其防范措施并安排人員檢查協(xié)助,，這也體現(xiàn)安全重視程度,。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰,。

6,、 項目安全標(biāo)示制作上墻。現(xiàn)在高線已經(jīng)做了部分,，做完后要盡快使用，尤其煤氣站,、配電室、操作臺等部位,，馬上要試車了，對操作人員,、外來人員起到警示作用;特鋼部分安全標(biāo)示搜集好后也要進行制作;新廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國家規(guī)定去做,。

7、 嚴(yán)禁吸煙?，F(xiàn)在每天已安排人員進行檢查,，晚上不定時突擊檢查,，在現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)人員吸煙一律按規(guī)定處理，不管什么情況,，大家要通知到位,，包括我們員工和外來施工隊。

8,、 防雷自測,。各廠用揺表對煤氣站,、配電室接地做一個自測,，看看接地是否符合規(guī)定;現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器,，以防受損,，這個研究一下我們是否要裝。

9,、 夏季來臨,，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施;部分設(shè)備要做好檢查;行車上溫度較高,，空調(diào)要做好檢查修理,，項目上新進的行車要督促按上空調(diào),。雨季來臨之前，一定要清理好地溝,、車間頂上水槽,、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設(shè)備,，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理,，以防意外。

10,、 交通安全,。項目上已陸續(xù)進入部分新員工，強調(diào)好交通安全同時,，現(xiàn)在要做好回執(zhí),，一開始就讓他們養(yǎng)成好的習(xí)慣。

報 總經(jīng)理 簽批

送 安委會成員

發(fā) 各安全管理人員 年 月 日

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時間：20xx年xx月xx日13︰00～13︰40

地點：資產(chǎn)保全部會議室

主持人：xxx

參會人員：xxxxxx

記錄人：xxx

會議內(nèi)容

一,、“xxx公司”（法定）代表人xxx代表“xxx公司”向我社通報了xxx公司未能按時還款的原因及公司目前的經(jīng)營狀況,，xxx公司未能及時歸還白云聯(lián)社借款主要系xxxxxx原因；“xxx公司”對該公司在白云聯(lián)社xxx萬元的債務(wù)不存在任何異議,，擔(dān)保單位對債務(wù)人在白云聯(lián)社的債務(wù)繼續(xù)履行擔(dān)保責(zé)任,。

二、由“xxx公司”在此次商談之日起的一個星期之內(nèi)按照白云聯(lián)社要求完成還款計劃的擬定,。

三,、具體的還款事宜由聯(lián)社資產(chǎn)保全部xxx牽頭和xxx 信用社信貸員xxx協(xié)助與“xxx公司”接洽；

四,、本會議紀(jì)要作為白云聯(lián)社對債務(wù)人,、擔(dān)保人主張債權(quán)的重要法律依據(jù)；

五,、本會議紀(jì)要一式份,，債務(wù)人壹份，擔(dān)保人（單位）壹份,，xxx信用社壹份,，白云聯(lián)社資產(chǎn)保全部壹份。

參會人員簽字：

20xx年x月x日

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會議時間：201x年11月3日09:00-10:30

會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室

主 持人：

參會人員：,、

記 錄人：

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內(nèi)容：

201x年11月3日,，副董事長和總經(jīng)理，召集總工程師,、經(jīng)營副總,、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn)，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放,。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)機關(guān)非礦類部(科)長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

(4)集團公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝,、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%,、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元,。

(2)集團公司人員下井補助,，建議部長50元、科長30元,、科員20元。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進行修訂補充,，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法,，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三,、關(guān)于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補助,，因個人原因達不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總,、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四,、重申機關(guān)、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù)

根據(jù)國家和地方政府對集團公司,、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求,，各級領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實此項制度，具體要求為:

1.集團公司的董事長,、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次,，總工程師、副總不得少于12次;

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

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會議時間：201x年9月11日14：00

會議地點：公司總經(jīng)辦

主 持 人：

參會人員：全體員工

記 錄 人：

會議議題：關(guān)于公司運作情況及其市場開發(fā)問題和員工崗位分配,、當(dāng)前重大問題等

會議內(nèi)容：

201x年9月11日下午兩點,，在公司總經(jīng)辦召開了全體員工會議，公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理出席了會議,。會議主要議程：主要講了公司建立運作的情況,，并且強調(diào)了員工崗位分配問題和當(dāng)前重大問題，主要講了在給客戶發(fā)送資料或者報告時必須慎重,，必須確定資料,、報告的準(zhǔn)確性;還有cnas申請問題，員工需要進行培訓(xùn),。

一,、公司建立及其運作情況()

1、今年三月份股東商量籌建公司事宜,，四月份迅速成立,。從目前來看，所接的單子發(fā)展都還是不錯的,，但是仍然需要繼續(xù)拓展市場業(yè)務(wù),，建立壯大市場部也是當(dāng)務(wù)之急;同事之間的相處也是比較融洽，相互磨合的差不多,，工作協(xié)調(diào)的比較順利;近期公司所做大的單子主要是xx有限公司,，合作均已達成協(xié)議，所以要全力以赴的做好此案子,，既接了這個案子,，就務(wù)必把事情做好，遇到問題要找出解決的路徑,，而不是發(fā)現(xiàn)問題卻不解決;關(guān)于報告問題則需要注意的是它的準(zhǔn)確性和專業(yè)性,，報告是我公司的產(chǎn)品,，是公司門面，低級的錯誤絕對不要出現(xiàn),，對于專業(yè)術(shù)語相關(guān)技術(shù)人員一定多加斟酌,，確保無誤后方可發(fā)出,，當(dāng)然這些都是在過程中不斷學(xué)習(xí),，所以大家可以看看、所發(fā)的一些中英文報告;

2,、公司建立的初衷是因為此行業(yè)前景比較好,，并且在公司慢慢步入正軌的同時，爭取成為上市公司,，這樣對公司的發(fā)展大有裨益;在工作中,，希望各位員工把基本的崗位職責(zé)做好，對于提出的問題,，公司將會解決,，預(yù)計十月份公司將配齊電腦及其相應(yīng)設(shè)備，對于樣品編號的數(shù)字已經(jīng)讓采購,，今后大家有任何的問題或者建議均可提出,，至于是否采納依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示。

二,、員工崗位分工說明

1,、綜合部：目前綜合部一人，主要負(fù)責(zé)人事,、工資,、考核、財務(wù),、合同成本核算,、公司日常的瑣碎事宜等，如有需要,，希望大家共同協(xié)作完成;

2,、市場部：?作為業(yè)務(wù)助理，協(xié)助總做好銷售業(yè)務(wù),，對于其近期表現(xiàn)很好,，對于實驗室的安全問題比較上心，做事亦盡責(zé);除了市場業(yè)務(wù)拓展外,，還需要負(fù)責(zé)外協(xié)的案子,，在可靠性分析方面有多年經(jīng)驗，其他人員有不懂的,，可以咨詢周超,，多像其學(xué)習(xí);在報告審核方面,，需要認(rèn)真審核，尤其是技術(shù)方面的問題,，需要更加慎重,，確保后再發(fā)出報告;?作為市場部銷售助理，主要負(fù)責(zé)實驗室分派流程,、合同評審流程,、樣品接收和寄送等問題，并要做好相應(yīng)的登記,，做到細(xì)致周全,，電子電容、物理實驗方面都需要繼續(xù)學(xué)習(xí),，不懂得可以向總請教,，同時在審核報告中，不能因有最終審核人總審核而有所懈怠審核內(nèi)容;

3,、技術(shù)部：?主要負(fù)責(zé)實驗室機器設(shè)備的運行,、養(yǎng)護、管理,、保管等,，對于重要的事情要及時匯報，可以聯(lián)系綜合部或者物業(yè)部門;?擅長理化方面試驗,，發(fā)揮自己相應(yīng)的特長,，做好報告的編制，對于專業(yè)翻譯,、語法等方面的用詞需要繼續(xù)學(xué)習(xí),，有合理的建議可以提出來;?負(fù)責(zé)質(zhì)量體系這方面，以后實驗室設(shè)備增多,，需要其監(jiān)督管理實驗室操作流程,，按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者指導(dǎo)書完成實驗，明天指導(dǎo)申請cnas的xx老師過來,，大家需要先學(xué)習(xí)一下,，有問題需及時匯報情況。

三,、當(dāng)前重大問題

1,、設(shè)備維修問題，和對方保持相應(yīng)的聯(lián)系;

2,、cnas申請,，明日指導(dǎo)申請的xx老師過來，給大家進行培訓(xùn);

3,、市場業(yè)務(wù)拓展問題,，需要很大努力,，盡管比較艱辛、不容易,，但困難終將會克服,，所以對于接到的單子，不能因為大家的疏忽而出現(xiàn)問題,，在這一點上,，各位需要仔細(xì)認(rèn)真做好事情。

最后,，講了兩點:1,、在給客戶發(fā)送郵件,、資料,、報告等時，必須確保是正確無誤的,，所以在此之前要多加慎重;

2,、明天大家都要進行培訓(xùn)，所以請把這兩天的工作安排好.