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生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)職責(zé)內(nèi)容篇一

作為車間最重要的負(fù)責(zé)人之一,，帶領(lǐng)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)達(dá)成各項(xiàng)指標(biāo)---安全,，質(zhì)量，交付,，成本,，人員，維護(hù)等,。

安全：確保生產(chǎn)工位和生產(chǎn)環(huán)境的符合安全和人機(jī)工程規(guī)范,，并推進(jìn)持續(xù)優(yōu)化。

質(zhì)量：管控整個(gè)生產(chǎn)流程的質(zhì)量體系,，以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)/廢品率和返工率,。

交付：管理整個(gè)生產(chǎn)流程以及各項(xiàng)輸入(包括原材料，生產(chǎn)設(shè)備工裝模具,，人力等)確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成,。

成本：制定和執(zhí)行車間預(yù)算和計(jì)劃,，推進(jìn)持續(xù)優(yōu)化,。

人員：人力資源規(guī)劃、招聘和培訓(xùn),，搭建和維護(hù)一支有激情有能力的團(tuán)隊(duì)。

維修：和設(shè)備/模具維修團(tuán)隊(duì)以及其他相關(guān)團(tuán)隊(duì)推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)設(shè)備輸出效率,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)職責(zé)內(nèi)容篇二

1,、負(fù)責(zé)主持車間內(nèi)生產(chǎn)日常工作，根據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃,，對(duì)各訂單生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo),。

2,、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，并對(duì)員工公司規(guī)章制度實(shí)施監(jiān)督，對(duì)違反公司管理規(guī)定的行為有權(quán)提出處罰意見,。

3,、協(xié)調(diào)班組之間、各個(gè)工序之間的問題,，有權(quán)對(duì)車間生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行公司技術(shù)文件,、工藝文件，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量工作負(fù)責(zé),。

5,、依據(jù)公司安全生產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定,，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理的具體工作,。

6、對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào),，并協(xié)助部長(zhǎng)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行處置和解決,。

7、負(fù)責(zé)本部門節(jié)能降耗的具體工作,，并對(duì)各班組,、各工序節(jié)能降耗工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

8,、接受公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)職責(zé)內(nèi)容篇三

1、組織制定,、完善,、執(zhí)行所管轄范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn);

2,、組織實(shí)施工廠生產(chǎn)計(jì)劃,，合理安排生產(chǎn)工作確保生產(chǎn)進(jìn)度;

3、合理調(diào)配人員和設(shè)備,，調(diào)整生產(chǎn)布局,，提高生產(chǎn)效率;

4、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo),，生產(chǎn)質(zhì)量控制,，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

5、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

6,、建立現(xiàn)場(chǎng)6s管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

7,、監(jiān)督各車間、各產(chǎn)品生產(chǎn)信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、整理,，制做成系統(tǒng)文件;

8、制訂推行部門內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)文件實(shí)施及激勵(lì)方案;

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)職責(zé)內(nèi)容篇四

1.負(fù)責(zé)組織和保障生產(chǎn)工作按照(gmp,、iso13485)醫(yī)療器械生產(chǎn)質(zhì)量管理體系有效進(jìn)行;

2.組織制定分管生產(chǎn)部門年度生產(chǎn)管理,、技術(shù)支持的工作計(jì)劃，并分解細(xì)化;

3.組織分管部門實(shí)施工作計(jì)劃,，并監(jiān)督,、檢查實(shí)施情況，保證工作計(jì)劃的順利完成;

4.通過與其他部門(銷售/采購(gòu)/ 技術(shù))協(xié)作,，組織和管理工廠的平穩(wěn)生產(chǎn);

5.規(guī)范生產(chǎn)流程,，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成;

6.規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5s維護(hù)和運(yùn)行,，使用精益生產(chǎn)等手段改進(jìn)作業(yè)方法和方式,，提高效率,，降低成本;

7.參與公司全面質(zhì)量管理體系建設(shè),，完善質(zhì)量管理制度并監(jiān)督執(zhí)行;確保客戶質(zhì)量要求達(dá)標(biāo);

8.協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更,，保證訂單交期的及時(shí)性;

9,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員管理及安全、防護(hù),、清潔等定期培訓(xùn)工作;

10.其他上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù);

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)職責(zé)內(nèi)容篇五

1,、依據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃分解到周,，按照周計(jì)劃組織、實(shí)施生產(chǎn),，掌控生產(chǎn)進(jìn)度,，確保安全、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

2,、組織編寫,、修訂并審核文件及制度，不斷規(guī)范管理,，提升生產(chǎn)管理水平;

3,、每日巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各崗位，督導(dǎo)各崗位按照生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范操作,。管控質(zhì)量,、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律,、精神狀態(tài),、易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵點(diǎn)等，加強(qiáng)6s管理,，不斷優(yōu)化各操作規(guī)程;

4,、進(jìn)行安全督導(dǎo)與巡查，排除安全隱患,，嚴(yán)防安全事故發(fā)生,，做好安全生產(chǎn)工作;

5、對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)品品質(zhì)把控,，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)因素，穩(wěn)定并提高產(chǎn)品質(zhì)量水平;

6,、組織進(jìn)行生產(chǎn)成本與效率管控,，優(yōu)化資源配置，降低能耗與損耗,，提升生產(chǎn)效率;

7,、與工廠相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，跟進(jìn)物料,、維修,、產(chǎn)品品質(zhì)、新工藝生產(chǎn)驗(yàn)證等,，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的相關(guān)問題;

8,、及時(shí)參加并組織相關(guān)例會(huì)，審核各類生產(chǎn)單據(jù)及報(bào)表;

9,、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng),。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)職責(zé)內(nèi)容篇六

負(fù)責(zé)車間全面工作;

負(fù)責(zé)制定車間各項(xiàng)管理制度和流程并監(jiān)督和跟蹤制度的執(zhí)行情況;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理,，協(xié)調(diào)各班組工作并及時(shí)處理車間協(xié)調(diào)溝通各項(xiàng)問題反饋;

負(fù)責(zé)組織合同流程執(zhí)行表下達(dá)到生產(chǎn)后從生產(chǎn)計(jì)劃分解、下達(dá),、安排,、出貨等全面跟蹤，保證訂單按時(shí)完成;

負(fù)責(zé)組織召開生產(chǎn)例會(huì);

負(fù)責(zé)建立和完善車間績(jī)效考核體系;

負(fù)責(zé)根據(jù)質(zhì)量反饋數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析解決現(xiàn)場(chǎng)管理漏洞;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間和其它部門的溝通和聯(lián)系;

負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工技能培訓(xùn);

負(fù)責(zé)技術(shù)部門流轉(zhuǎn)下來的《合同執(zhí)行表》登記,、分發(fā)和跟蹤;

負(fù)責(zé)裝配生產(chǎn)計(jì)劃的分解,、下達(dá)(任務(wù)單)、調(diào)整和跟蹤;

負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全;

完成上級(jí)交辦的其它任務(wù),。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)職責(zé)內(nèi)容篇七

1.根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，制定年度產(chǎn)能目標(biāo)與生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃;

2.依出貨需求及生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備產(chǎn)能合理排配月,、周,、日生產(chǎn)任務(wù);

3.監(jiān)督及管控生產(chǎn)過程，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)異常,，確保達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo);

4.制定品質(zhì)管控目標(biāo),，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)問題進(jìn)行分析，并指導(dǎo)改善;

5.生產(chǎn)成本管理,，對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本進(jìn)行分析,，運(yùn)用合理方法手段進(jìn)行成本控制，以提升經(jīng)營(yíng)效益;

6.及時(shí)對(duì)人均產(chǎn)值及設(shè)備稼動(dòng)率進(jìn)行分析并合理調(diào)配,，以提升生產(chǎn)效率;

7.通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視化和6s管理,，提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平;

8.通過有效的溝通協(xié)調(diào)，指導(dǎo)以及激勵(lì)手段,，培養(yǎng)人才,，搭建生產(chǎn)部門人才梯隊(duì)。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)職責(zé)內(nèi)容篇八

1. 根據(jù)作業(yè)計(jì)劃,，組織下屬員工完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù),。

2. 根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度的要求，及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作,，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行,。

3. 根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控,，及時(shí)安排處理各類突發(fā)事件,。

4. 執(zhí)行車間生產(chǎn)安全計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度,。

5. 進(jìn)行日常衛(wèi)生監(jiān)督,。

6. 填寫/收集/整理歸檔生產(chǎn)批紀(jì)錄。

7. 提供生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù),、消耗定額,。

8. 協(xié)助研發(fā)部完成生產(chǎn)產(chǎn)品的小試,。

9. 培訓(xùn)新員工生產(chǎn)崗位操作，并進(jìn)行考試,。

10. 負(fù)責(zé)試用期員工考核,。

11. 負(fù)責(zé)發(fā)放生產(chǎn)指令單。

12. 協(xié)助生產(chǎn)部的質(zhì)量體系的日常維護(hù)及文件編制和修訂,。

13. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作,。