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生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求篇一

2)組織和調(diào)整資源配置,，并根據(jù)生產(chǎn)的需要提出新增人員和設(shè)備,、設(shè)施的建議并報(bào)公司審批。

3)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)管理的各項(xiàng)制度和操作要求,，加強(qiáng)生產(chǎn)部門現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。引導(dǎo)、激勵(lì)本部門員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

4)負(fù)責(zé)定期進(jìn)行生產(chǎn),、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，向上級(jí)管理者報(bào)告生產(chǎn)質(zhì)量狀況,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、找出存在的問題，并提出合理化建議,。

5) 參與新項(xiàng)目,、新工藝的評(píng)估、代表生產(chǎn)部參加新項(xiàng)目的評(píng)估和評(píng)審,。

6) 協(xié)同開發(fā)部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品,、新工藝轉(zhuǎn)移的組織和實(shí)施。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求篇二

1,、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,，系統(tǒng)制作并打印生產(chǎn)記錄單，同時(shí)生成領(lǐng)料單,，并將生產(chǎn)單和領(lǐng)料單交于生產(chǎn)班長(zhǎng)安排生產(chǎn);

2,、組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題;

3、針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，有最小生產(chǎn)量的產(chǎn)品,，跟銷售協(xié)調(diào),，確保銷售所有加工產(chǎn)品.不留有庫(kù)

4、滯銷品數(shù)量匯總,，并和技術(shù),、銷售討論處理辦法，減少滯銷品數(shù)量;

5,、監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的運(yùn)行狀況,，跟蹤生產(chǎn)部門的技術(shù)改造和生產(chǎn)設(shè)施的改造;

6、跟蹤,、分析車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝的執(zhí)行力和執(zhí)行有效性,，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行的指導(dǎo)和監(jiān)督;

7、跟蹤,、分析車間產(chǎn)品過程品質(zhì)的實(shí)現(xiàn)和監(jiān)督的結(jié)果,，協(xié)調(diào)公司技術(shù)部門，處理生產(chǎn)過程品質(zhì)控制中的重大問題;

8,、通過多種方式提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和設(shè)備設(shè)施的利用率,，降低公司產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;

9、規(guī)范和控制生產(chǎn)部門的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),，保障生產(chǎn)部門的費(fèi)用支出的合理性;

10,、編制公司生產(chǎn)部門的各項(xiàng)管理制度、工作流程等管理性文件;

11,、監(jiān)督生產(chǎn)部門的各項(xiàng)制度落實(shí)情況;

12,、負(fù)責(zé)組織本部門人員的工作技能培訓(xùn)，培養(yǎng)和激勵(lì)員工提高工作效率;

13,、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作,，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)人員的月度產(chǎn)量獎(jiǎng)金;

14、每月統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù),，及時(shí)分析,、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作;

15,、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安全生產(chǎn),、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù),、環(huán)境保護(hù)等專項(xiàng)工作;

16,、負(fù)責(zé)內(nèi)外部各項(xiàng)檢查的協(xié)調(diào)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求篇三

1. 負(fù)責(zé)儀器車間生產(chǎn)各項(xiàng)事宜,，落實(shí)安全健康和環(huán)境在車間的要求和實(shí)施,，是車間安全文明生產(chǎn)的責(zé)任者,。

2. 制定和推動(dòng)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度在儀器車間落實(shí)執(zhí)行，對(duì)安全,，質(zhì)量,，效率、交期,，技術(shù),、設(shè)備等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3. 組織安排生產(chǎn)計(jì)劃,，組織協(xié)調(diào)產(chǎn)區(qū)的具體排產(chǎn)，并有效落實(shí)到班組和各個(gè)工位,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4. 制定長(zhǎng)期排產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)模式,，合理規(guī)劃產(chǎn)能(人員,，設(shè)備，設(shè)施,，布局等)并不斷優(yōu)化,。

5. 提高生產(chǎn)效率，設(shè)備利用率,，改善一次通過率,，推動(dòng)精益生產(chǎn)在工廠的實(shí)施，有效的優(yōu)化和改善成本,。

6.領(lǐng)導(dǎo)儀器車間技術(shù)員的培訓(xùn)工作和技能的提高,，組織技術(shù)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新,、工藝改進(jìn)活動(dòng),，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度,。支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

7.掌握各項(xiàng)醫(yī)療器械的生產(chǎn)規(guī)定,，制定醫(yī)療器械的相關(guān)流程并落實(shí)到生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行,。開展不生產(chǎn)員工良品意識(shí)培訓(xùn)。按照醫(yī)療器械的各項(xiàng)要求組織生產(chǎn)并不斷改進(jìn),，領(lǐng)導(dǎo)各類監(jiān)管部門和機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)區(qū)域的審核檢查,，并按時(shí)改善,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求篇四

1. 參與公司質(zhì)量保證體系的建立與維護(hù);負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)技術(shù)部的各項(xiàng)程序、規(guī)程,、制度等質(zhì)量文件;

2. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司的產(chǎn)品特點(diǎn)不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程并組織執(zhí)行;

3. 降低成本,，提高生產(chǎn)效率;

4. 做好潔凈廠房、儀器生產(chǎn)車間的維護(hù)管理,，確保生產(chǎn)環(huán)境符合gmp的要求;

5. 培訓(xùn),、檢查、監(jiān)督車間生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)工作,，保障車間人員,、財(cái)產(chǎn)安全;

6. 其他生產(chǎn)管理工作，包括本部門人員任用,、考評(píng),，做到明確責(zé)任到崗，使各項(xiàng)工作得以落實(shí)到位,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求篇五

1,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門相關(guān)文件的編制，建立健全各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，規(guī)范作業(yè)流程,，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

2、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，制定年度生產(chǎn)規(guī)劃,，實(shí)施目標(biāo)分解和落實(shí)工作，確保按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù);

3,、負(fù)責(zé)本部門人力資源與生產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)化配置,，根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配人力，調(diào)整生產(chǎn)布局,，提升生產(chǎn)效能;

4,、執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，把控生產(chǎn)品質(zhì),，管控物料消耗與損失,，制定可操作性成本管控措施;

5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)指導(dǎo),，監(jiān)督設(shè)備檢修,，保養(yǎng)，鑒定計(jì)劃執(zhí)行情況,，確保所有生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)作正常;

6,、杜絕安全隱患，確保生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的安全使用和生產(chǎn)人員的安全操作,，避免人員傷害和財(cái)物損失,，對(duì)突發(fā)異常(設(shè)備,， 生產(chǎn)等)情況制定應(yīng)急方案;

7、參與技術(shù)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移以及部門內(nèi)重大規(guī)劃,，改造工作;

8,、協(xié)調(diào)配合品管，倉(cāng)儲(chǔ)等其他部門工作,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求篇六

1.負(fù)責(zé)主要目標(biāo)和計(jì)劃制定,參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

2.負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理,、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

3.編制年度生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

4.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn),、設(shè)備,、安全檢查、環(huán)保,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改,、檢查,、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

5.設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度,、生產(chǎn)方法和流程;

6.與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量,、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求篇七

1. 負(fù)責(zé)制定金屬制件類產(chǎn)品生產(chǎn)部的工作目標(biāo),、計(jì)劃、預(yù)算和實(shí)施步驟;

2. 組織落實(shí)生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝,、人員,、設(shè)備、質(zhì)量,、成本,、產(chǎn)量和安全指標(biāo);

3. 掌握生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題;

4. 指導(dǎo),、檢查直接下屬的工作,，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)糾偏;

5. 在生產(chǎn)過程中對(duì)質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)相關(guān)團(tuán)隊(duì)解決困難;

6. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、勞動(dòng)防護(hù)，提高生產(chǎn)效率,，減少?gòu)U料,，提高人員,、材料和能源相關(guān)的產(chǎn)出率;

7. 做好車間的組織工作，改善車間秩序,，控制和維護(hù)生產(chǎn)紀(jì)律;

8. 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)能力建設(shè),，包括員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流和總結(jié)等;

9. 負(fù)責(zé)本部門各崗位后備人才培養(yǎng)和核心人才儲(chǔ)備,、績(jī)效考核;

10. 完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù),。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求篇八

(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作，制定工作方案,，保質(zhì),、保量、按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)指標(biāo),。

(2)負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,、作業(yè)規(guī)程、工作流程,，并落實(shí)執(zhí)行,。

(3)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)物料,、成品入庫(kù),、生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行綜合管理，對(duì)生產(chǎn)工藝,、生產(chǎn)紀(jì)律執(zhí)行進(jìn)行管控,。

(4)負(fù)責(zé)制定部門年度費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)行生產(chǎn)成本管控,，有效合理地降低生產(chǎn)成本,。

(5)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，全面推動(dòng)6s工作的開展,。

(6)負(fù)責(zé)生產(chǎn)及廠區(qū),、宿舍區(qū)各類設(shè)備設(shè)施、水電氣,、管道的維修,、保養(yǎng)工作。

(7)負(fù)責(zé)與特種設(shè)備管理等相關(guān)部門工作的聯(lián)絡(luò),、對(duì)接,。

(8)負(fù)責(zé)部門各體系的運(yùn)行維護(hù)，參與內(nèi)外部體系審核,、管理評(píng)審等工作,，確保各體系按要求正常運(yùn)行。

(9)負(fù)責(zé)對(duì)部門各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集統(tǒng)計(jì),、總結(jié)分析,，以提升工作質(zhì)量,。

(10)負(fù)責(zé)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)部門員工進(jìn)行培訓(xùn),，制定部門員工績(jī)效考核方案并實(shí)施績(jī)效考核,。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求篇九

1、負(fù)責(zé)智能制造或工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目管理工作;

2,、負(fù)責(zé)實(shí)施智能制造,、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，包括項(xiàng)目調(diào)研,、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì),、功能需求撰寫、安裝配置及培訓(xùn)等,，確保生產(chǎn)項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成;

3,、對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線進(jìn)行升級(jí)改造;

4、和客戶保持密切溝通,，解決項(xiàng)目中遇到的問題;

5,、負(fù)責(zé)生產(chǎn)實(shí)施團(tuán)隊(duì)的工作安排、溝通和協(xié)調(diào);

6,、負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi),、外提交或分發(fā)相關(guān)文檔或報(bào)告;

7、負(fù)責(zé)開拓新客戶;

8,、按照生產(chǎn)計(jì)劃完成目標(biāo),。

生產(chǎn)經(jīng)理工作職責(zé)內(nèi)容 生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)和要求篇十

1,、 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理生產(chǎn)部,，確保部門正常運(yùn)作;

2、 與各部門合作,，確保員工的工作環(huán)境安全;

3,、 與各部門合作，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和食品安全;

4,、 依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),，擬定制作部門的工作職責(zé)及目標(biāo)設(shè)定;

5、 確保生產(chǎn)訂單的滿足;

6,、 確保內(nèi)外部審核順利通過,，達(dá)到公司設(shè)立的目標(biāo);

7、 通過良好的生產(chǎn)計(jì)劃管理,，降低因原材料不足或過多而引起的生產(chǎn)以及成本方面的問題;

8,、 制定部門人員培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)人員進(jìn)行合理規(guī)劃和培養(yǎng),，建立有效運(yùn)作的制作團(tuán)隊(duì);

9,、 部門的年度費(fèi)用預(yù)算,、費(fèi)用的管控;

10、持續(xù)改善和優(yōu)化車間日常操作,，提高效率和降低運(yùn)營(yíng)成本;

11,、負(fù)責(zé)跨部門的溝通;

12、解決和應(yīng)對(duì)各種突發(fā)情況,，保證生產(chǎn)順利,。

13、完成上司交待的其他工作,。