報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

行政個(gè)人述職報(bào)告字?jǐn)?shù)要求篇一

※ 做了哪些工作

※ 工作中的感悟

※ 對(duì)本人評(píng)價(jià)

※ 明年工作思路

年初,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)整體要求,，我制定了總經(jīng)辦20xx年度工作計(jì)劃并在20xx年對(duì)總經(jīng)辦提出“三服務(wù)、四標(biāo)準(zhǔn)化”的基礎(chǔ)上確定了20xx年的工作重點(diǎn)即以“規(guī)范化管理,、程序化動(dòng)作,、制度化約束、文明化辦公”建設(shè)為目標(biāo),，全面提高“三服務(wù)”水平,，做到管理、事務(wù),、服務(wù)一體化的整體目標(biāo),。實(shí)現(xiàn)管理、事務(wù),、服務(wù)的一體化我認(rèn)為是總經(jīng)辦工作的重要目標(biāo),，管理弱,，水平上不去，事務(wù)弱,，效率上不去,，服務(wù)弱，形象上不去,。只有用強(qiáng)化管理帶動(dòng)整體工作,，用搞好事務(wù)推動(dòng)整體工作，用規(guī)范服務(wù)貫穿整體工作,，才能不斷提高辦公室工作水平,，保證各項(xiàng)決策的貫徹實(shí)施。在確定了總目標(biāo)后,，按月進(jìn)行了跟進(jìn),、分解、落實(shí),。

為進(jìn)一步升華公司的經(jīng)營(yíng)理念,，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，以ci規(guī)范管理為平臺(tái),，積極推進(jìn)公司規(guī)范化管理包括：

1,、統(tǒng)一規(guī)范公司行文格式，制定模板,，大力推廣,，統(tǒng)一形象。

對(duì)公司常用文書如通知,、報(bào)告,、上下行文統(tǒng)一格式，制作成電子版模板,，全面推廣,，使公司機(jī)關(guān)公文質(zhì)量有了明顯提高。各事業(yè)部分公司在公文的規(guī)范化意識(shí)上也明顯進(jìn)步,。

2,、統(tǒng)一辦公事務(wù)用品制作

對(duì)各分公司信紙、信封,、筆記本,、合同書封套、紙杯,、手提袋,、臺(tái)簽紙、等按ci手冊(cè)進(jìn)行了統(tǒng)一要求和制作。

3,、以招標(biāo)為手段,，降低各項(xiàng)行政管理費(fèi)用

在去年對(duì)辦公事務(wù)用品招標(biāo)的基礎(chǔ)上,，今年又要求對(duì)車輛維修,、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,、外設(shè)及耗材統(tǒng)購(gòu)方面,、綠化美化等有關(guān)大額費(fèi)用支出方面進(jìn)行了招標(biāo)。通過(guò)招標(biāo)比價(jià),，不但費(fèi)用有了明顯降低,，而且提高了服務(wù)的頻次與質(zhì)量。

4,、我們根據(jù)公司整體要求,，對(duì)行政制度進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的修訂,，同時(shí)下發(fā)了8個(gè)文件模板,、84種表格，從形式上對(duì)全公司的行政工作進(jìn)行規(guī)范,，有效地提高了公司機(jī)關(guān)及各事業(yè)部行政工作的水平與質(zhì)量,，提高了工作效率。

總務(wù)后勤工作是總經(jīng)辦管理的組成部分之一,，他們擔(dān)負(fù)著公司大量的事務(wù)性工作,，因其工作的繁雜性、重復(fù)性的特點(diǎn)使得其工作人員容易產(chǎn)生懈怠,。而如果他們的工作出現(xiàn)問(wèn)題勢(shì)必會(huì)影響到公司的整體形象,，因此，加強(qiáng)對(duì)服務(wù)人員,、保衛(wèi)人員的管理,、及平常工作的關(guān)心，健全崗位責(zé)任制,、明確職責(zé)范圍,，使得各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化,，才能造就一支作風(fēng)硬,、高水平的后勤服務(wù)人員。

1,、 大樓3名服務(wù)人員承擔(dān)著大樓樓道,、12個(gè)衛(wèi)生間、4個(gè)會(huì)議室、投資公司及各事業(yè)部 9名領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生清掃工作,。為保證工作按時(shí)按質(zhì)完成,，要求服務(wù)人員每天9：10分上班，周六輪流加班,。服務(wù)人員不僅承擔(dān)著衛(wèi)生清掃工作,，還承擔(dān)著公司接待任務(wù)。今年因優(yōu)化了接待工作流程公司如有重大接待工作,，一個(gè)電話,、一張接待通知單，服務(wù)人員就會(huì)從歡迎牌到會(huì)議室的布置全面完成,。另外對(duì)會(huì)議室的使用,、會(huì)議室費(fèi)用的消耗服務(wù)人員都進(jìn)行了認(rèn)真的登記核算分解。一年下來(lái),，各事業(yè)部,、各部門會(huì)議費(fèi)用使用情況一目了然。為促進(jìn)員工技能的多樣化,，在一定程度上減少其工作單調(diào)和枯燥的感覺(jué),，今年對(duì)大樓和餐廳服務(wù)人員采取了職務(wù)輪崗的辦法。對(duì)門衛(wèi)保衛(wèi)班長(zhǎng)實(shí)行了競(jìng)聘的辦法,。通過(guò)競(jìng)聘,，激發(fā)了他們高度的工作熱情，公司亂停放車位的情況有人制止了,，人員進(jìn)出認(rèn)真登記如有遺漏嚴(yán)格考核了,。尤其在今年非典期間，服務(wù)人員保衛(wèi)人員體現(xiàn)出了對(duì)工作高度的責(zé)任心,，認(rèn)真登記進(jìn)出人員,，每周一會(huì)，每周一訓(xùn),，每月一考工作井然有序,，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。

根據(jù)公司整體要求,，我認(rèn)為總經(jīng)辦在做好投資公司行政業(yè)務(wù)的同時(shí),，重要一個(gè)職能是制定政策、制定規(guī)章制度并保證整個(gè)公司行政辦公系統(tǒng)順暢有序,、保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行,。做為投資公司總經(jīng)辦必須縱向深入各事業(yè)部及分公司，監(jiān)督檢查指導(dǎo)其各項(xiàng)行政工作能否按公司制度要求規(guī)范運(yùn)作,，是否為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搭建好了管理平臺(tái),、服務(wù)平臺(tái),、信息平臺(tái)。今年三次到 9個(gè)分公司對(duì)行政工作進(jìn)行了檢查,。一方面對(duì)行政業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了檢查,，更重要加強(qiáng)對(duì)行政人員的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)及對(duì)公司工作理念的宣傳。作為一名合格的行政人員我認(rèn)為品質(zhì)比能力更重要,，熱情比經(jīng)驗(yàn)更重要,，。

行政工作繁瑣,、事務(wù)性工作較多,，做為行政管理人員,，有時(shí)容易陷入事務(wù)堆里而得不到提升,，而部門整體水平的高低取決于部門每位員工的的工作水平，提高部門人員的工作能力尤為重要,。今年在建立部門學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和倡導(dǎo)快樂(lè)的工作方面做了一些努力,。希望每個(gè)人在自已的工作中能感受到工作的樂(lè)趣和自身能力的提升。如我在部門內(nèi)部組織了《把信交給加細(xì)亞》《做一個(gè)合格的屯河人》等的討論和演講活動(dòng),。對(duì)部門人員都安排參加了本專業(yè)的培訓(xùn),。并堅(jiān)持召開(kāi)周例會(huì)，通過(guò)相互交流學(xué)習(xí)得到共同進(jìn)步,。

平時(shí)注重給大家創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，并努力發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，如部門原臨時(shí)工電工王軍,，因其本人比較愛(ài)學(xué)習(xí),，在工作中多壓重?fù)?dān)，多給機(jī)會(huì)鍛煉,，8月份,，在番茄事業(yè)部的招聘中，被優(yōu)先聘用,。今年部門人員新增管理人員四名,，在工作中一方面注重對(duì)他們的培訓(xùn)，一方面多加授權(quán),，

本人在平時(shí)工作中,，比較注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合專業(yè)學(xué)習(xí)了《企業(yè)行政辦公國(guó)際化管理》,，并對(duì)自己所學(xué)內(nèi)容制成幻燈片與大家共同分享,，通過(guò)學(xué)習(xí)找到了自己在工作中的差距和不足。

今年年初,，公司領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建制度文化,，在公司內(nèi)部重點(diǎn)組織了制度建設(shè)和流程重組。企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，做為總經(jīng)辦一項(xiàng)重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執(zhí)行,，如考勤的制度,、雙文明檢查制度、辦公用品領(lǐng)用的制度等,，在制度執(zhí)行的過(guò)程中,，往往伴隨著人情關(guān)系和特殊情況，我們一方面要求嚴(yán)格按制度辦事,，但也為公司制度如何更好的適應(yīng)公司的發(fā)展,、如何更人性化的`管理帶來(lái)的思索。

行政個(gè)人述職報(bào)告字?jǐn)?shù)要求篇二

回顧一年的工作,，有成績(jī),、有不足。鑒于行政部各項(xiàng)工作做以下報(bào)告及xx年的工作思想和方法,，衷心的希望大家多提寶貴意見(jiàn),。

一、率領(lǐng)工程人員全年完成了公司xx店,、xx路店,、xx店、xx店的常規(guī)維修與維護(hù)工作,。處理了各項(xiàng)應(yīng)急事件,，保證了全年的良好運(yùn)營(yíng)。未發(fā)生一起因設(shè)備,、設(shè)施故障導(dǎo)致的停業(yè)事件,。

二、xx年4月至7月間,，較好的完成了公司宣化老店的翻新,、改造工程，期間主要負(fù)責(zé)工程監(jiān)理及各項(xiàng)工程安全事宜的監(jiān)督和驗(yàn)收等以下幾項(xiàng)工作,。

1,、整體電路的設(shè)計(jì)，閘箱的設(shè)計(jì),、定位,、鋪裝等各項(xiàng)指導(dǎo)工作。

2,、整體水路設(shè)計(jì)：因原有自來(lái)水干線管生銹,、老化，并有多處漏點(diǎn),，并且走向不合理,，經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究和深入現(xiàn)場(chǎng),，根據(jù)使用要求制定了調(diào)整布局的方案，最終制訂出一套合理的方案,，既符合使用標(biāo)準(zhǔn)又保證了日后使用的安全性,。

3、綜合布線方面,、電腦系統(tǒng),、監(jiān)控系統(tǒng)、背景音樂(lè)系統(tǒng),、電話系統(tǒng),、led系統(tǒng)。較好的完成了以上各項(xiàng)工作的設(shè)計(jì),、定位,、安裝等工作。做到了的符合各項(xiàng)使用標(biāo)準(zhǔn),。

4,、積極開(kāi)動(dòng)腦筋,，拓展后門通道空間,，增設(shè)一個(gè)小門斗，增設(shè)了一個(gè)380公斤的柴油箱,。使有效的空間得到了充分合理的利用,。也使員工通道的使用質(zhì)量得到了很大的提高。

5,、新陽(yáng)路店因是老店,，整體布局不合理，廚房長(zhǎng)因?yàn)槌銎沸枰黾右粋€(gè)煤氣八眼灶具,，但因空間狹小,，無(wú)法實(shí)施。廚房長(zhǎng)找到我協(xié)商,，經(jīng)我們共同研究,，準(zhǔn)確測(cè)量，調(diào)整設(shè)備布局,，利用后樓道空間,，改造了電路、水路的需要,，滿足了使用要求,，為廚房的出品、速度起到了推動(dòng)作用,。

強(qiáng)化了對(duì)夜值的責(zé)任心及責(zé)任意識(shí),，經(jīng)過(guò)公司總辦及其它部門的幫助,，使新入職人員很快就融入了崗位。

不定時(shí)的對(duì)各店夜值進(jìn)行崗位抽查,，各店全年夜值無(wú)脫崗,、漏崗、早退,、無(wú)故曠工等違紀(jì)現(xiàn)象,。

完整填寫夜間值班記錄本38本，詳細(xì)記錄了一年當(dāng)中的各項(xiàng)事宜,。

完整填寫了電路巡查記錄本28本,，詳細(xì)記錄了用電高峰時(shí)段電路、電閘的溫度及安全,。有效的控制了安全隱患的發(fā)生,。

完整的填寫了工程人員每日工作記錄本12本，詳細(xì)記錄了全年各店發(fā)生的大小維修事件4000多件,。有效的維護(hù)了酒店的正常運(yùn)營(yíng),。

在公司各店各部門負(fù)責(zé)人的大力支持下，較好的完成了各店每月一次的安全檢查工作,。

因?yàn)橛辛艘怪等藛T每天夜間不間斷的巡視,，工程人員每天不少于8次的巡查與巡視，使公司全年沒(méi)發(fā)生安全責(zé)任事故,。給公司不斷地發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

xx店裝修建設(shè)期間，與煤氣公司外聯(lián),。經(jīng)多次與煤氣公司辦事人員外聯(lián),、溝通，使煤氣公司辦事人員特事特辦給予了相關(guān)的照顧,，放寬了政策,，為公司解決了困擾已久的難題。使宣化店廚房在日后營(yíng)業(yè)中顯示出了使用煤氣管道的諸多優(yōu)勢(shì),。同時(shí)也是安全的一項(xiàng)保證,。

xx店翻新改造期間，因外立面改造工程,，我餐廳牌匾,、雨達(dá)按要求需全部拆除。經(jīng)與施工方執(zhí)法局多方周旋,、協(xié)調(diào),。最終得以大部分保留。使公司經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有受到更大的損失,。同時(shí)也使外聯(lián)工作有效的開(kāi)展得到了驗(yàn)證,，彰顯了我公司的.實(shí)力,。

xx街因整體樓面裝修，涉及到大成店煙囪需拆除重建,，經(jīng)多方努力協(xié)調(diào),，積極的奔波于執(zhí)法局、施工方,、居民等各方面,，最終得到了諒解。達(dá)到了保留的目的,，給大成店避免了直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)多元,。

全年各店的職能部門自來(lái)水公司、煤氣公司,、電業(yè)局,、環(huán)保局,、各店物業(yè)公司、城管局,、執(zhí)法局,、派出所辦事處等各相關(guān)職能部門,、執(zhí)法部門的外聯(lián)溝通工作很好的完成,。保證了公司的整體形象,。限度的維護(hù)了公司的利益和尊嚴(yán)。鞏固了公司的穩(wěn)定性和社會(huì)地位,。

完成了各店工程設(shè)備維修中疑難雜癥維修的外聯(lián)溝通工作,。使公司各店的設(shè)備運(yùn)行順暢。間接的支持了各部門的營(yíng)業(yè)保障,。

公司xx店是運(yùn)營(yíng)五年的老店，因廚房管線地埋管老化漏水,，已經(jīng)影響到了工作,。在不影響菜品出品的情況下，利用三個(gè)早晨的時(shí)間,，進(jìn)行了搶修工作,。在整個(gè)施工過(guò)程中，我們采取了最有效,、最合理的施工方案,。并且組織內(nèi)部人員協(xié)助自行施工，低費(fèi)用的將此項(xiàng)工作圓滿解決,。將費(fèi)用降到了最低,，達(dá)到了節(jié)約、節(jié)能降低費(fèi)用的目的,。

xx店傳菜梯原由廠家負(fù)責(zé)維修,，費(fèi)用昂貴,，且不耐用，經(jīng)常出現(xiàn)故障反復(fù),。經(jīng)和工程人員細(xì)心研究,、挖掘潛力掌握了技術(shù)，逐漸形成了自行維修,，減少了維修費(fèi)用,，使公司提倡節(jié)約、節(jié)能工作得到了有效的發(fā)揮,。

xx店廚務(wù)部冷庫(kù)內(nèi)需制作兩個(gè)架體存貨,，經(jīng)和工程人員商議，決定自行制作,。工程人員利用裝修剩余的木方和廢料制作了兩個(gè)架子,。起到了修舊利廢的作用。節(jié)約,、節(jié)能工作得到了很好的體現(xiàn),。

經(jīng)過(guò)調(diào)動(dòng)員工的積極性，深挖潛力,，激發(fā)了員工的工作熱情,。全年完成了油工、刷大白等工作,。有以下幾項(xiàng)工作：（1）xx店傳菜口天棚修補(bǔ),。（2）財(cái)務(wù)室門口及墻面修補(bǔ)。（3）總辦更換防盜門門口修補(bǔ),。（4）二樓棚頂修補(bǔ),。（5）xx路各部位棚頂修補(bǔ)等工作。充分體現(xiàn)了員工的工作積極性,。同時(shí)也使外圍維修費(fèi)得到了節(jié)約,。符合公司節(jié)約節(jié)能的倡議。

整體工作偏重于基層基礎(chǔ)工作,，對(duì)工作的細(xì)節(jié)性缺乏經(jīng)驗(yàn)和嚴(yán)謹(jǐn)性,。

在執(zhí)行公司制度上不完善，不細(xì)致,，需加強(qiáng)完善,。

加強(qiáng)文化思想學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論性,、知識(shí)性,。

在過(guò)去的一年里，我不斷地奔波于公司各店之間,。那里有需要就出現(xiàn)在哪里,，無(wú)論是刮風(fēng)下雨還是酷暑嚴(yán)寒,，多少次晚上甚至工作至凌晨，幾年來(lái),，為公司解決了不少困擾和實(shí)際的技術(shù)問(wèn)題,，勇于承擔(dān)困難，勇于挑戰(zhàn)困難,，不論是該做或是不該做的從沒(méi)說(shuō)過(guò)不,，不計(jì)報(bào)酬，從裝修三店開(kāi)始,，放棄的公休日和年假休息已有上百個(gè),，從未向公司講過(guò)困難，講過(guò)條件,，更多的是利用自己的一技之長(zhǎng)來(lái)服務(wù)于公司,，給公司領(lǐng)導(dǎo)減輕了一定的工作壓力，使我公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)得到了保障,。

以上是上一年行政部工作簡(jiǎn)單概述,，雖然取得了一些成績(jī)，但距公司的規(guī)范要求還有很大的差距,，有很多缺點(diǎn)和不足還有待提高,，同時(shí)也感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)，使我得到了充分學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。在今后的工作中我會(huì)更加努力學(xué)習(xí),，努力做好各項(xiàng)工作，使公司在發(fā)展的道路上更加順暢,。請(qǐng)同事們?cè)诠ぷ髦袑?duì)我有更多的批評(píng)和幫助,，多提寶貴意見(jiàn)。

行政個(gè)人述職報(bào)告字?jǐn)?shù)要求篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將結(jié)束,，新的一年就要來(lái)臨了,，在這一年里行政管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，辦公室人員緊緊圍繞理順工作,、監(jiān)督管理、服務(wù)公司等工作要點(diǎn),，強(qiáng)化管理,，充分發(fā)揮好行政管理部工作承上啟下，聯(lián)系左右,，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司儲(chǔ)備人才，培訓(xùn)人才,、選拔人才,、考核人才,，為各部門做好服務(wù)的前提下，堅(jiān)持履行辦公室的各項(xiàng)職能,，調(diào)整和理順各部門的責(zé)任機(jī)制,，分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，并與公司同事共同努力,，基本上達(dá)到了一定的工作目標(biāo),，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡欉@一年的工作,，有成績(jī),，也有不足,，具體總結(jié)如下：

作為行政主管，我清醒地認(rèn)識(shí)到,，行政管理部是總經(jīng)辦直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政管理部的工作千頭萬(wàn)緒,，有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會(huì)議安排、客戶接待等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯(cuò),，至今基本做到了事事有著落,。

行政工作緊密圍繞設(shè)想的基本工作重點(diǎn)，充分結(jié)合具體工作實(shí)際,，不斷轉(zhuǎn)換工作思路,，創(chuàng)新工作方法。通過(guò)半年的工作,、學(xué)習(xí)及不斷總結(jié),，在工作模式上有了一定的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：

1,、日常工作：

1）行政統(tǒng)籌工作的關(guān)鍵是事務(wù)控制和內(nèi)部管理。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工,、部門人員的管理,、辦公室環(huán)境衛(wèi)生保潔、資料的分配整理,、部分客戶的服務(wù)工作,、公司內(nèi)部管理上的監(jiān)管等工作。

2）切實(shí)抓好公司管理的日常工作,。按照預(yù)算審批制度,，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品等商品的采購(gòu),、調(diào)配和實(shí)物管理工作,；聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位；對(duì)比辦公用品等的采購(gòu)渠道,，尋找高性價(jià)比供應(yīng)商,。

3）愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己,，擺正工作位置,。以“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度開(kāi)展每項(xiàng)工作,，認(rèn)真地履行了自己的崗位職責(zé),。

4）做好協(xié)調(diào)工作。行政作為辦公協(xié)調(diào)的核心部門,，在理順各部門關(guān)系，提高管理效率，保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用,。過(guò)去的這半年,，行政管理部以“溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理”作為開(kāi)展工作的切入點(diǎn),，在做好辦文,、辦會(huì)工作的同時(shí)，更注重與各部門的協(xié)作配合,。

5）認(rèn)真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄,、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉,，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施及監(jiān)督；認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、分遞和督辦工作,；及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件,、批示的精神,；公司的重要文件資料、批文等整理歸檔,，做好資料的歸檔管理工作,。

6）制度建設(shè)。配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充和完善,，包括行政人事類,、財(cái)務(wù)類、業(yè)務(wù)類,、風(fēng)險(xiǎn)控制類等等,，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，適時(shí)增加新的規(guī)章制度內(nèi)容以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

7）落實(shí)公司人事,、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng),、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,。

8）做好公司工作匯報(bào)會(huì)議及其他各部門會(huì)議的組織和后勤服務(wù)工作。落實(shí)各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備以及會(huì)后的會(huì)議記錄,、整理等工作,。

2、自身加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。

隨時(shí)隨地向財(cái)務(wù)管理部人員請(qǐng)教財(cái)務(wù)知識(shí),。

3,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平：

作為行政部門的管理人員,，自身素質(zhì)和工作能力是決定行政管理部是否能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),，是發(fā)揮“承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四方”作用的關(guān)鍵，對(duì)推動(dòng)各項(xiàng)工作起著決定性因素,。

隨著公司大發(fā)展和新形勢(shì)的需要,，越發(fā)感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與公司的要求及想要達(dá)到的工作效果還有一定的距離,，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學(xué)習(xí),。向總經(jīng)理及其他部門人員學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)?？傮w感覺(jué)自己這一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步,。

經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問(wèn)題,。在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

回顧行政辦公室20xx年的工作，雖在工作開(kāi)展上有一定的創(chuàng)新,，也取得了一些成績(jī),，但同樣存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：

1）面對(duì)以前從未接觸過(guò)的全新的行業(yè),、全新的環(huán)境,，我花費(fèi)了較多時(shí)間去適應(yīng)和了解。

2）行政管理部的工作是一個(gè)很繁雜的事務(wù)性工作,，但我個(gè)人有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無(wú)睹,，不夠細(xì)心,，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位,，在往后的工作中,，考慮問(wèn)題應(yīng)該更周到詳盡。

3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離,。對(duì)本部門人員的管理不

夠細(xì)致具體、對(duì)其他部門公司的監(jiān)督工作力度不夠及缺乏持續(xù)性,。以后再努力,、高自身管理水平，同時(shí)更多注重對(duì)下屬的培養(yǎng)和管理上的進(jìn)一步加強(qiáng),。

充滿希望的20xx年已經(jīng)到來(lái)了,，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,，我決心不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高工作水平,，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,，努力做到：

1）加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)擔(dān)保行業(yè)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律法規(guī)常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解,，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí),。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2）本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通，了解個(gè)人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，以便公司各部門經(jīng)理及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3）注重部門工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好高效的部門工作氛圍,。

4）在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化本部門人員素質(zhì)及職責(zé)意識(shí)，

提高辦事的實(shí)效性,，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，賦予行政管理部工作新內(nèi)涵，持續(xù)改進(jìn)行政管理部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變,。行政管理部的工作突發(fā)性、偶然性,、被動(dòng)性強(qiáng),，因而，對(duì)待各項(xiàng)工作,，要未雨綢繆,，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。

5）全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實(shí),。保證公司各項(xiàng)決策全面,、有效地落實(shí)。

6）遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值。

新的一年,，意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),。20xx年,，我要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁,，努力工作,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。以嶄新的工作風(fēng)貌,、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到行政管理部的各項(xiàng)工作中。從小事抓起,，從服務(wù)抓起,，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體推進(jìn)公司的發(fā)展提供基礎(chǔ)性服務(wù),，為公司年度整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮行政應(yīng)有的作用,，并爭(zhēng)取在20xx年能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)起主持行政管理部全面工作。

最后,，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)給予行政管理部指導(dǎo)性意見(jiàn),。

行政個(gè)人述職報(bào)告字?jǐn)?shù)要求篇四

《人事行政部個(gè)人述職報(bào)告》適用于人事行政部個(gè)人的述職報(bào)告，制度建設(shè)方面,，在公司各種制度的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)完善公司的《工作服發(fā)放規(guī)則》和在成本不變的前提下，提高工作服質(zhì)量,，今年已更換車間防靜電工作服供應(yīng)商,，工作服質(zhì)量有明顯改善。

轉(zhuǎn)眼間一年已經(jīng)過(guò)去,，回顧這一年,，作為公司的行政人員，我完成了本職工作,，也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),，自身在各方面都有所提升,，但也有不足之處，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí),，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)將這一年的工作和學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下：

一、行政工作較為復(fù)雜和瑣碎,，一直以來(lái),，都做好每日的事務(wù)性工作。如：入離職,、各類信息卡通行證制作,、工作服發(fā)放、報(bào)修等,。

二,、物資方面，做好公司的辦公用品的采購(gòu)和發(fā)放工作,，合理配置各個(gè)部門的使用和管理,。控制好辦公用品成本在公司規(guī)定的金額以下,。

三,、食堂管理方面，做好員工每月餐補(bǔ)和外來(lái)人員餐券售賣,，以及員工刷卡大額消費(fèi)扣款（去年的大額消費(fèi)由食堂人員刷卡,，今年由我進(jìn)行扣款并核對(duì)消費(fèi)物品，提高了食堂大額消費(fèi)的準(zhǔn)確性）,。

四,、宿舍管理方面，合理安排員工住宿,，督促住宿人員對(duì)房間的衛(wèi)生清掃,，定期抽查衛(wèi)生，并給予正負(fù)激勵(lì),。今年新增宿舍提標(biāo)入住,，在公司宿舍有多余的前提下，對(duì)于想提高住宿條件的員工在本人同意補(bǔ)足房費(fèi)差額后可提標(biāo)入住,。

五,、提高員工的滿意度方面，每月根據(jù)實(shí)際情況及員工需求采買員工生日禮物,，配合開(kāi)展好重大節(jié)日活動(dòng),，聽(tīng)取員工意見(jiàn)按實(shí)際情況改善食堂伙食。

六、制度建設(shè)方面,，在公司各種制度的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)完善公司的《工作服發(fā)放規(guī)則》和在成本不變的前提下，提高工作服質(zhì)量,，今年已更換車間防靜電工作服供應(yīng)商,，工作服質(zhì)量有明顯改善。

七,、不足之處：創(chuàng)新意識(shí)還需加強(qiáng),，管理意識(shí)欠缺。對(duì)于其它部門的工作,，監(jiān)督得少,，后勤服務(wù)做得多。我將正視自己工作中的不足之處,，積極改善,，更好的完成本部門的工作，同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系人事行政部

行政個(gè)人述職報(bào)告字?jǐn)?shù)要求篇五

自20____年3月23日來(lái)公司上班,，被擔(dān)任人事管理員,，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè)知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn),，根據(jù)公司實(shí)際狀況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃,，現(xiàn)實(shí)告訴我只有管好人，才能管好事,，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際狀況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制,，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際狀況進(jìn)行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度,。

在9月底因公司人事調(diào)整,，從10月1日起被晉升為本部門經(jīng)理并接管行政、人事,、辦公室,、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持,、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照公司方針政策,，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對(duì)外,、對(duì)內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作;進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶給周到快捷的后勤保障服務(wù);儲(chǔ)備,、創(chuàng)新人力資源管理工作，為公司發(fā)展,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶給動(dòng)力支持;加強(qiáng)制度執(zhí)行力度等,。自10月1日起擔(dān)任部門經(jīng)理的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路,。

回首過(guò)往,，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與關(guān)愛(ài),，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛心銈兊膸兔?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

⑴,、重新對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全,。

⑵,、對(duì)各部門、人員進(jìn)行分組建檔,，便于工作操作和核查,、調(diào)動(dòng)和管理。

⑶,、辦理公司新進(jìn),、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù);對(duì)離職人員的自離,、辭工,、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調(diào)動(dòng),、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進(jìn)、離職,、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部,。

⑷,、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員,、新進(jìn),、調(diào)動(dòng)人員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門,、人事,、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理,，增強(qiáng)了人力資源管理,。

⑸、及時(shí)做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。

⑴,、各部門傳遞人員增補(bǔ)單,。

⑵、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要有針對(duì)性,、合理性招聘員工,，以配備各崗位;透過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,。

⑴,、加強(qiáng)考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上,、下班時(shí)間,，規(guī)范考勤制度。

⑵,、嚴(yán)格考勤制度職責(zé)的落實(shí),。

⑶、加強(qiáng)請(qǐng)假制度,、放行條管理，對(duì)不履行請(qǐng)假手續(xù)或未開(kāi)放行條者,、擅自離崗者等,，堅(jiān)決予以查實(shí)并作來(lái)源理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵(lì)了在崗員工的用心性,，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng),。

根據(jù)部門20____年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際狀況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開(kāi)展20____年度的工作,，全面推行目標(biāo)管理,。

⑴、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實(shí)際狀況,，對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度修改、完善,，使其更加貼合公司工作實(shí)際的需要,。

⑵、配合公司促建工作,，加大行政管理力度,，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布，透過(guò)以點(diǎn)帶面,、以薪帶譽(yù),，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

⑶,、加大人力資源管理力度,，完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理，嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,，做好以事設(shè)崗,，人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核帶給合理依據(jù),。

⑷、完成日常人力資源招聘與配置,。

⑸,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤,、用工以及后建宿舍的管理等等,。

⑹、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

⑺、加大內(nèi)部人力,、人才開(kāi)發(fā)力度,，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,。

⑻,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是十分嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門帶給支持與配合的程度如何,，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事總務(wù)部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以大力協(xié)助,。

20____年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作職責(zé)大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政,、人事,、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé),。當(dāng)然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來(lái)年工作中改善和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘,、加大行政,、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作,，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，能夠預(yù)料來(lái)年我們的工作將更加繁重，要求也更高,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!

時(shí)間過(guò)得飛快,，不知不覺(jué),，加入公司已三個(gè)月，工作過(guò)程中有辛勞也有收獲,，同時(shí)得到了更多的歷練,。在此，非常感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給予的關(guān)心,、支持及認(rèn)可,。

本人入職擔(dān)任工廠辦公室主任一職，主要負(fù)責(zé)工廠人力資源及行政事務(wù)管理,，自從加入公司,，與公司共同成長(zhǎng)的愿望一直深埋于心，同樣希望,，在這里,，可以找到我職業(yè)生涯中新的起點(diǎn)。三個(gè)多月的工作,，對(duì)公司的認(rèn)識(shí),，從最初在公司網(wǎng)站了解到的信息，到實(shí)際工作過(guò)程中身臨其境的`感受,，不一樣的企業(yè)文化讓我感受到一個(gè)公司快速發(fā)展的獨(dú)到之處,，同時(shí)身感壓力及責(zé)任重大。

建全的人力資源及行政體系是人事行政工作開(kāi)展及有效推行的保障,，目前工廠人力資源及行政事務(wù)管理尚在完善過(guò)程中,，入職以來(lái)，根據(jù)工作開(kāi)展的需要,，本人主導(dǎo)了在職人員消防安全培訓(xùn)及演習(xí),，修改完善了《工廠考勤管理規(guī)定》及《工廠薪酬管理規(guī)定》，其它配套工廠人力資源及行政性管理文件將會(huì)在后續(xù)工作過(guò)程中陸續(xù)制定完善,，以便人事行政工作開(kāi)展有章可循及有序推行,，確保體系的建立及建全。根據(jù)前期工作開(kāi)展的難點(diǎn),，本人總結(jié)及計(jì)劃如下：

人事行政管理工作承上啟下,，服務(wù)全體，今后工作中,，本人將竭盡全力工作,，與公司一起共成長(zhǎng)。

行政個(gè)人述職報(bào)告字?jǐn)?shù)要求篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),評(píng)委們:

我是xxx行政助理xx,，擔(dān)任此職務(wù)前后加起來(lái)已有一個(gè)多月,，在綜辦和藍(lán)宇運(yùn)營(yíng)主管的帶領(lǐng)下首先理順了日常工作流程，然后學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,，配合綜辦制定新的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)并細(xì)化,，通過(guò)后對(duì)各區(qū)主管進(jìn)行培訓(xùn)并按要求各區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。作為行政我清楚的認(rèn)識(shí)到行政管理是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系西面八方的樞紐，要做好這份工作還需狠下功夫?，F(xiàn)將這近一個(gè)月來(lái)對(duì)行政助理這一職位的認(rèn)識(shí),，工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案，今后一年的發(fā)展規(guī)劃,，向各位做一個(gè)匯報(bào):

1.在行政主管領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)門店行政管理工作;每日巡檢各區(qū)包括:衛(wèi)生,、監(jiān)控,、員工工作態(tài)度等

2.負(fù)責(zé)協(xié)助人資部編制門店規(guī)章制度和考核細(xì)則，通過(guò)后實(shí)時(shí)檢查,、監(jiān)督執(zhí)行情況;

3.負(fù)責(zé)行業(yè)自主招聘,，招聘要求一律按任職要求進(jìn)行，負(fù)責(zé)員工日常工作管理,，統(tǒng)計(jì),、監(jiān)管包括考勤制度、勞動(dòng)紀(jì)律,、員工個(gè)人形象規(guī)范等的執(zhí)行情況,，合理善待員工，多與員工溝通,，保證員工良好的工作心態(tài),，保持員工流失率在正常水平之內(nèi);

4.做好部門月度考核評(píng)分、各類獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選,，主要在夕會(huì)上民主推選出合試的人選;

5.根據(jù)行業(yè)工作要求,，配合公司設(shè)計(jì)做出培訓(xùn)規(guī)劃，針對(duì)收銀員和網(wǎng)管進(jìn)行筆試和口試的考試,，科學(xué)執(zhí)行公司人才培養(yǎng)制度;

6.負(fù)責(zé)每月門店培訓(xùn)的實(shí)施,、評(píng)估和總結(jié)、改進(jìn),，并將培訓(xùn)總結(jié),、計(jì)劃按時(shí)交至人資部;

7.負(fù)責(zé)對(duì)門店員工的晉級(jí)考核;公司人才選撥機(jī)制的宣傳、執(zhí)行;員工福利制度的監(jiān)督,、執(zhí)行;做好上傳下達(dá),。

8.及時(shí)了解員工的思想，幫助店長(zhǎng)做好引導(dǎo)和溝通,，對(duì)員工間的不良情緒進(jìn)行輸導(dǎo),，員工間可能出現(xiàn)的糾紛進(jìn)行先期干預(yù);

9.執(zhí)行好行政管理的各項(xiàng)工作:包括人事、后勤、各類會(huì)議的安排,、記錄,、監(jiān)督執(zhí)行等，并做到及時(shí)上傳下達(dá);

10.執(zhí)行好后勤工作:制度,、包括設(shè)施,、設(shè)備檢修，制訂衛(wèi)生制度執(zhí)行并進(jìn)行日常檢查,，門店環(huán)境、綠化管理,，員工食堂,、宿舍管理等;

11.負(fù)責(zé)門店辦公用品及消耗品的管理，并匯總申領(lǐng)行政辦公物資;

12.門店倉(cāng)庫(kù)的物資保管和每月協(xié)助財(cái)務(wù),、后勤進(jìn)行盤貨;

13.配合門店日常消耗品的統(tǒng)計(jì)和申報(bào),，并根據(jù)監(jiān)管統(tǒng)計(jì)要求進(jìn)行改進(jìn)建議;

14.做好門店監(jiān)控的管理配合綜辦進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，對(duì)出現(xiàn)的硬件問(wèn)題及時(shí)上報(bào)后勤技術(shù)維修人員予以解決;

15.及時(shí)處理,、跟蹤門店突發(fā)事件,，并根據(jù)事件性質(zhì)及時(shí)向相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報(bào);

16.及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作任務(wù)。

自身存在問(wèn)題:

1,、經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)網(wǎng)吧運(yùn)轉(zhuǎn)的認(rèn)識(shí)不深刻，對(duì)網(wǎng)吧的管理,、學(xué)識(shí),、能力和閱歷離公司的高效要求還有一定距離。

2,、在日常工作中,，不夠仔細(xì)，不夠敏感,，沒(méi)做好眼觀四面耳聽(tīng)八方,，協(xié)調(diào)安排工作不是很到位。

改進(jìn)方案:

1,、每天學(xué)習(xí)公司的發(fā)文,，把落下的沒(méi)接觸到的發(fā)文好好學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其中的旨意,。

2,、少說(shuō)話多做事，把事情做好做透徹了,，同時(shí)還要多思考多觀察,，不斷提高自己。

各區(qū)主管

存在問(wèn)題:

1、各項(xiàng)制度的傳達(dá)落實(shí)和執(zhí)行不到位

2,、對(duì)區(qū)域的管理長(zhǎng)期松散,，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)

3、缺乏與員工的溝通

改進(jìn)方案:

1,、10號(hào)起行業(yè)夕會(huì)上實(shí)施管理制度的培訓(xùn),，灌輸上傳下達(dá)的重要性，督促監(jiān)督各區(qū)主管給員工培訓(xùn)

2,、定期調(diào)查員工對(duì)公司發(fā)文的認(rèn)知度,，使每個(gè)人都融入到團(tuán)隊(duì)中

3、對(duì)優(yōu)秀的主管夕會(huì)中點(diǎn)名表?yè)P(yáng),，以作為效仿的對(duì)象,，并作為月度優(yōu)秀干部評(píng)選的依據(jù)，調(diào)動(dòng)大家的積極性,。對(duì)管理不到位的主管婉轉(zhuǎn)給出提醒,，無(wú)法認(rèn)識(shí)自身錯(cuò)誤者根據(jù)主管檢查標(biāo)準(zhǔn)懲罰或開(kāi)除

(現(xiàn)各區(qū)主管正在依據(jù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)努力實(shí)施，現(xiàn)已都進(jìn)入角色,，積極面對(duì)整改,。)

1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)行業(yè)專業(yè)知識(shí),。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解,、學(xué)習(xí),。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù),，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

2)本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報(bào),。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)溝通,，了解個(gè)人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化自己的素質(zhì)及職責(zé)意識(shí)，提高辦事的實(shí)效性,，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，持續(xù)改進(jìn)行政管理對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變:一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變，對(duì)待各項(xiàng)工作,，要未雨綢繆,，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性增加工作的主動(dòng)性,。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。

全面提高執(zhí)行力度,，抓決策落實(shí),。保證公司各項(xiàng)決策全面、有效

4)地落實(shí),。

5)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,。

6)嚴(yán)格按照任職要求，本著以才取人,，以能用人,，德才兼?zhèn)溆萌怂枷氩粩嗤晟朴萌藱C(jī)制，以更好的服務(wù)與運(yùn)營(yíng),。

7)爭(zhēng)取在20xx年到來(lái)之際能獨(dú)當(dāng)一面擔(dān)當(dāng)起主持行業(yè)行政管理的全面工作,。

各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委,，以上是我的述職報(bào)告,，有不足之處敬請(qǐng)各位指正!

我的述職完畢，謝謝大家,。

行政個(gè)人述職報(bào)告字?jǐn)?shù)要求篇七

本人從20xx年6月份開(kāi)始兼任xxxx公司人事文員至8月份正式調(diào)至該崗位工作,，至今已有3個(gè)月了，在此期間,，我努力做到五勤,，誠(chéng)心誠(chéng)意做好辦公室文員的工作，五勤即眼勤,、耳勤,、腦勤、手勤,、腿勤;三個(gè)月以來(lái),，我不斷的學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)自身的不足之處,，力爭(zhēng)做到更好,，下面，我對(duì)這幾個(gè)月的工作情況作個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)，以接受公司領(lǐng)導(dǎo)的考核：

人事文員一職是一個(gè)特殊的,、多元化的崗位,，需要不斷的更新知識(shí)和提高素質(zhì)，更要有善于協(xié)調(diào)的能力,，我從最基礎(chǔ)的公司發(fā)文,、通知以及會(huì)議記錄做起，在業(yè)余時(shí)間我通過(guò)自家的電腦在網(wǎng)絡(luò)中學(xué)習(xí),、模擬,，漸漸地我的工作得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng);在辦公室工作，與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機(jī)會(huì)很多,，從中感受到了多位領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范與工作方法,，使我受益匪淺，收獲頗多,，在此崗位工作時(shí)間雖說(shuō)只有3個(gè)月,，但我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界,，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力上都有了很大的進(jìn)步,。

自從8月份正式入職以來(lái)，我與人事行政經(jīng)理一起接受了xxxx公司人事招聘的任務(wù),，在這全省民工比較緊缺的時(shí)候來(lái)說(shuō),，這個(gè)任務(wù)有些艱巨，但是我們并沒(méi)有氣餒,，多少個(gè)驕陽(yáng)似火的日子里,，我不斷的在各個(gè)部門與車間奔波，為在人才市場(chǎng)爭(zhēng)取到的新進(jìn)員工做好適合的工作安排,，以及溝通他們的思想,，同時(shí)，新進(jìn)員工的廠規(guī)廠紀(jì)及安全生產(chǎn)培訓(xùn)也在同步進(jìn)行當(dāng)中,，雖說(shuō)初涉人事招聘與管理,，我自身還有很多工作中的不足，但我為此盡心,、盡力,、流了汗，也學(xué)到不少的工作方法,，加快了工作速度與效率,。

在做公司辦公室文員本職工作的同時(shí)，我還要處理公司副總經(jīng)理的日常事務(wù),，在工作當(dāng)中,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作從不計(jì)價(jià)還價(jià),，總是保質(zhì)保量完成，對(duì)自己份內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,，努力做到;在與其他部門文員與統(tǒng)計(jì)的工作協(xié)調(diào)上,，做到真誠(chéng)對(duì)待，學(xué)習(xí)同事的長(zhǎng)處,，精益求精,。

總之，總結(jié)三個(gè)月來(lái)的工作,，我覺(jué)得在如此高頻率與效率的要求中,，我從瑣碎與繁雜的工作中學(xué)到了很多，不管此次述職能否通過(guò),，我將一如既往的工作與學(xué)習(xí),，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)給予我中肯的評(píng)價(jià)與鼓勵(lì)，我將繼續(xù)為公司奉獻(xiàn)我的熱情與精力,，為公司的發(fā)展盡一份微小的力量!

行政個(gè)人述職報(bào)告字?jǐn)?shù)要求篇八

（四）加大檢查指導(dǎo)職能,，搭建行政管理平臺(tái)

根據(jù)公司整體要求，我認(rèn)為總經(jīng)辦在做好投資公司行政業(yè)務(wù)的同時(shí),，重要一個(gè)職能是制定政策,、制定規(guī)章制度并保證整個(gè)公司行政辦公系統(tǒng)順暢有序、保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行,。做為投資公司總經(jīng)辦必須縱向深入各事業(yè)部及分公司，監(jiān)督檢查指導(dǎo)其各項(xiàng)行政工作能否按公司制度要求規(guī)范運(yùn)作,，是否為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)搭建好了管理平臺(tái),、服務(wù)平臺(tái)、信息平臺(tái),。今年三次到9個(gè)分公司對(duì)行政工作進(jìn)行了檢查,。一方面對(duì)行政業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了檢查，更重要加強(qiáng)對(duì)行政人員的業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)及對(duì)公司工作理念的宣傳,。作為一名合格的行政人員我認(rèn)為品質(zhì)比能力更重要,，熱情比經(jīng)驗(yàn)更重要，,。

（五）提升業(yè)務(wù)素質(zhì),，營(yíng)造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

行政工作繁瑣、事務(wù)性工作較多,，做為行政管理人員,，有時(shí)容易陷入事務(wù)堆里而得不到提升，而部門整體水平的高低取決于部門每位員工的的工作水平,，提高部門人員的工作能力尤為重要,。今年在建立部門學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)和倡導(dǎo)快樂(lè)的工作方面做了一些努力,。希望每個(gè)人在自已的工作中能感受到工作的樂(lè)趣和自身能力的提升。如我在部門內(nèi)部組織了《把信交給加細(xì)亞》《做一個(gè)合格的屯河人》等的討論和演講活動(dòng),。對(duì)部門人員都安排參加了本專業(yè)的培訓(xùn),。并堅(jiān)持召開(kāi)周例會(huì)，通過(guò)相互交流學(xué)習(xí)得到共同進(jìn)步,。

平時(shí)注重給大家創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，并努力發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，如部門原臨時(shí)工電工王軍,，因其本人比較愛(ài)學(xué)習(xí),，在工作中多壓重?fù)?dān)，多給機(jī)會(huì)鍛煉,，8月份,，在番茄事業(yè)部的招聘中，被優(yōu)先聘用,。今年部門人員新增管理人員四名,，在工作中一方面注重對(duì)他們的培訓(xùn)，一方面多加授權(quán),，

本人在平時(shí)工作中,，比較注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，結(jié)合專業(yè)學(xué)習(xí)了《企業(yè)行政辦公國(guó)際化管理》,，并對(duì)自己所學(xué)內(nèi)容制成幻燈片與大家共同分享,，通過(guò)學(xué)習(xí)找到了自己在工作中的差距和不足，,。

（六）維護(hù)制度的權(quán)威,，保證制度有效執(zhí)行

今年年初，公司領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建制度文化,，在公司內(nèi)部重點(diǎn)組織了制度建設(shè)和流程重組,。企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上，做為總經(jīng)辦一項(xiàng)重要職能就是讓制定好的制度得到良好的執(zhí)行,，如考勤的制度,、雙文明檢查制度、辦公用品領(lǐng)用的制度等,，在制度執(zhí)行的過(guò)程中,，往往伴隨著人情關(guān)系和特殊情況，我們一方面要求嚴(yán)格按制度辦事,，但也為公司制度如何更好的適應(yīng)公司的發(fā)展,、如何更人性化的管理帶來(lái)的思索。

我認(rèn)為,，工作創(chuàng)新并不是執(zhí)意的一種創(chuàng)造,，更重要的是體現(xiàn)的一種工作激情,，一種激發(fā)自我潛能、提高工作價(jià)值的熱情,，今年在工作中,，我在此方面做了一些努力，也希望對(duì)行政管理工作中能有一些新的突破,。

（一）在公司領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下,，對(duì)進(jìn)出口公司用車制度進(jìn)行了改革，制定了車改方案,，并認(rèn)真貫徹實(shí)施,。

（二）以問(wèn)卷調(diào)查的形式，了解員工的滿意度指數(shù)

今年我們對(duì)番茄事業(yè)部,、糖事業(yè)部,、果業(yè)事業(yè)部共11個(gè)公司300多名員工進(jìn)行了滿意度問(wèn)卷調(diào)查，做這次問(wèn)卷基于兩種考慮,。一是當(dāng)好使參謀助手作用,。及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，能向領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確,、全面的信息,。第二，問(wèn)卷調(diào)查的內(nèi)容大都是關(guān)系到員工切身利益如心情是否舒暢,、工作環(huán)境是否舒適的小問(wèn)題,，看似小問(wèn)題，是否處理得當(dāng)會(huì)影響到公司的整體形象,，影響到員工的整體士氣,。想通過(guò)問(wèn)卷，既找到公司在管理方面存的優(yōu)勢(shì),，更發(fā)現(xiàn)工作中的劣勢(shì),，并達(dá)到最終改進(jìn)的目的,。如在問(wèn)卷中,，我們了解到大家對(duì)加班、調(diào)休的問(wèn)題比較關(guān)注,，在今年制度重新修訂過(guò)程中,，我們重新做了調(diào)整，不做一刀切的規(guī)定,，由各事業(yè)部根據(jù)產(chǎn)業(yè)實(shí)際情況自行制定,。

（三）組織對(duì)各事業(yè)部、分公司行政管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

因公司組織機(jī)構(gòu)的變化,，各事業(yè)部及分公司行政人員大都是新手,，工作中達(dá)不到高質(zhì)量的工作標(biāo)準(zhǔn),，制度理解的不統(tǒng)一，造成工作質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量不到位,。因此只有提高行政管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論修養(yǎng)，才能保證為公司更好的發(fā)展提供基礎(chǔ)服務(wù)平臺(tái),。11月,，對(duì)各事業(yè)部的48名行政人員第一次組織了為期3天的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，通過(guò)培訓(xùn),，提高了行政人員的專業(yè)技能,，建立了行政管理系統(tǒng)溝通交流的平臺(tái)。

1,、作為一名合格的行政人員我認(rèn)為熱情比經(jīng)驗(yàn)更重要,，品質(zhì)比能力更重要。平凡的行政工作有時(shí)需要更加投入一種工作熱情,。

2,、總經(jīng)辦主任處于雙重角色，一是“總管家”和“不管部”的雙重角色

一是“領(lǐng)導(dǎo)”和“被領(lǐng)導(dǎo)”的角色,，善于當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo),，當(dāng)好服務(wù)員，,。把握所應(yīng)扮演的角色,，把握好工作分寸，管理不巨細(xì),，參謀不決斷,，不攬權(quán)，不越權(quán),。

3,、做為聰明人，首先必須是有心人,，無(wú)論在什么崗位,，哪怕是毫不起眼的工作，都應(yīng)該用心做到最好,，哪怕是在別人眼中是一份枯燥的工作,，也要善于從中尋找樂(lè)趣，做到日新月異,，從改變中找到創(chuàng)新,。

4、總經(jīng)辦主任必須要有強(qiáng)烈的時(shí)效觀念,、意識(shí),，求真務(wù)實(shí),、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，要善于“分身”,，明確該干什么,，不該干什么，先干什么,，后干什么,。要有所為，有所不為,。

5,、作為辦公室人員要有奉獻(xiàn)精神，沒(méi)有奉獻(xiàn)精神,，服務(wù)就沒(méi)有積極性,、行政工作人員要有主動(dòng)性和創(chuàng)造性，沒(méi)有吃苦耐勞的作風(fēng),，沒(méi)有無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,，是難以勝任辦公室工作的。

優(yōu)點(diǎn)：

（一）具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神,。

（二）心胸開(kāi)闊，待人真誠(chéng)

（三）在工作中有創(chuàng)新意識(shí)在工作中沒(méi)有畏難情緒,，注重在工作中有所創(chuàng)新,。我覺(jué)得，任何人不論干什么,，必須要找到一個(gè)支點(diǎn),、找到一個(gè)你愿意為之付出、和奉獻(xiàn)的理由,。這樣,，你才會(huì)有更多的激情，才能更認(rèn)真的投入,。尤其對(duì)行政工作而言,。

不足之處

1、綜合協(xié)調(diào)能力方面欠缺,，在工作的組織指揮上,，缺乏堅(jiān)定性,，存在手軟現(xiàn)象,。

2、因?qū)Σ块T人員激勵(lì)辦法少,，在工作中表現(xiàn)執(zhí)行力不到位,。

3,、在工作中有時(shí)容易脾氣急躁。有時(shí)遇到問(wèn)題,，不夠冷靜,。

4、行政工作事多面廣,，有時(shí)考慮問(wèn)題不夠周全,，處理問(wèn)題不夠細(xì)致。學(xué)習(xí)不夠,，知識(shí)面不廣,。

1、對(duì)xx年行政工作我主要分了七大塊,，一是行政系統(tǒng)建設(shè),，二是公共關(guān)系建設(shè)，三是ci品牌形象建設(shè),、四是檔案管理,，五是信息化建設(shè)，六是總務(wù)后勤管理,、七是部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2,、繼續(xù)搭建好并發(fā)揮好行政管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)平臺(tái)作用，發(fā)揮部門團(tuán)隊(duì)的合力,，重點(diǎn)做好后勤保障的服務(wù)職能,，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)各事業(yè)部、分公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能,，以ci品牌形象為契機(jī),，以溝通為工具，創(chuàng)立公司良好的公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，認(rèn)真投入信息化建設(shè),，以信息化建設(shè)為入口，提升公司整體管理水平,，

3,、提升個(gè)人工作管理能力，為適應(yīng)公司快速發(fā)展做出自已的貢獻(xiàn),。

我曾經(jīng)喜歡這樣一句格言,，在知識(shí)的山峰上攀登地越高，你領(lǐng)略的風(fēng)景也越壯觀,，有時(shí),，我想我可能還在半山腰或者更低，有時(shí)常感覺(jué)自已被上面拉著，被下面推著在努力的前行,，我希望自已能更強(qiáng)壯一點(diǎn),，更穩(wěn)健些，能看清目標(biāo),，并為后來(lái)人踏出一條新路,。以上是我xx年的工作述職，我也特別想借助這樣一個(gè)機(jī)會(huì),，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我一個(gè)施展自已才能的平臺(tái),，感謝我的同事在工作中對(duì)我的支持和幫助。