為了確定工作或事情順利開展，常常需要預先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則,、步驟和安排等。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

管理團隊的方案篇一

為全面提升公司安全管理人員的能力素質,，推動公司安全管理團隊建設,，制訂本方案。

凡具備以下條件之一者方可任職公司安全管理人員：

1、具備高中,、中專以上學歷，2年以上化工行業(yè)生產從業(yè)經歷,，且有從事主操作或班長的工作經驗,。

2、具備化工化學類,、安全工程類或其它相關專業(yè)中等職業(yè)教育以上學歷,，2年以上化工行業(yè)生產或技術崗位從業(yè)經歷。

3,、取得化工化學類技術員以上專業(yè)技術職稱者,，1年以上的化工行業(yè)生產經歷。

4,、取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書者,。

當安全員崗位出現(xiàn)空缺時人力資源部在全公司范圍內發(fā)布招聘通知，由人力資源部,、安全環(huán)保部,、分廠生技科、分管安全環(huán)?？乒餐嬖囘x用,。

公司安全管理制度、分管區(qū)域基本生產工藝,、重大危險源的基本情況,，熟練應用各種應急防護器材、設備電氣基本知識,、基本風險辨識能力,、特種設備及安全設施主要參數(shù)等基本安全知識。安全環(huán)保部根據(jù)學習計劃每月對新入職安全員專業(yè)知識學習情況進行檢查考核,，連續(xù)三個月全部考試合格,，方可出徒轉為合格安全員。

1,、4月30日前對各車間安全崗位薪資,、現(xiàn)任安全管理人員適崗能力、專業(yè)水平進行統(tǒng)一評估,，根據(jù)評估結果確定安全管理人員的崗位薪資,。對于現(xiàn)任安全員評估后達不到合格標準的安全員，由安全環(huán)?？浦朴喤嘤柼嵘媱?，采用與合格或優(yōu)秀安全員結對幫扶的方式進行專業(yè)技能提升,，安全環(huán)保部進行跟蹤檢查培訓落實情況，經考試合格后,，方可享受崗位薪資,，不合格的調離安全員崗位。

2,、各廠區(qū)按照安全管理人員的任職條件,，在主操作中選拔出后備車間安全管理人員，建立后備安全員梯隊,，協(xié)助安全管理人員做好車間安全管理工作,，并接受公司和分廠級安全培訓考核。后備安全員由車間提出申請,，分廠安全環(huán)?？茖徍伺鷾屎螅瑘蟀踩h(huán)保部備案,，后備安全員一經選用可享受在原崗位薪資基礎上調1檔,。

3、凡符合國家注冊安全工程師報考條件的安全員,，鼓勵參加國家注冊安全工程師考試,，考試通過拿到證書后，按公司的相關政策給予獎勵,，并經公司評聘后按以上標準對其崗位薪資進行調整,。

4、非安全員崗位人員考取注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格者,，經公司評聘可直接享受安全技術員的薪資待遇,。

管理團隊的方案篇二

保險業(yè)的發(fā)展不只是保險營銷員的努力，更不僅僅是管理層的的領導,，是管理層和基層員工共同努力的結果,。因此，想要促進保險業(yè)的良好發(fā)展,，保險業(yè)需要加強保險團隊管理。下文是小編整理的保險團隊管理方法,，希望能夠幫助大家,。

業(yè)務工作是每個月都有業(yè)績目標的高挑戰(zhàn)性工作，相對地,，也是挫敗感較大的工作,。想持續(xù)創(chuàng)造團隊高業(yè)績，團隊主管就必須善用各種競賽或其他激勵手段,，而且必須是常態(tài)性的,。每個月,，團隊主管都要有一個業(yè)務推動辦法，來持續(xù)激勵團隊中的每一個營銷員,。因此,，在獎項設置方面既要有一定的誘惑力，讓每個人都提得起勁,；又要最大范圍地照顧到團隊每一個人,，不要讓獎勵成為明星營銷員的專利。業(yè)績好了,，大多數(shù)人都還能獲得獎勵,，團隊的凝聚力自然就強了。

壽險團隊比一般的團隊更重視團隊意識,。壽險團隊之間永遠有各種業(yè)務競賽,，每個團隊奪取冠軍的斗志，只有依靠團隊意識的落實和團隊榮譽的重視,，才能產生更高的績效,。單打獨斗的營銷員固然也能創(chuàng)造業(yè)績，但加強團隊協(xié)作更能讓團隊成長,，因為許多經驗不足的新人,，需要由經驗豐富的營銷員協(xié)助，相互配合,，共同完成銷售流程,，才能創(chuàng)造更多的業(yè)績。如果一個人實現(xiàn)了高業(yè)績,，卻不愿幫助團隊其他成員,，這就像球隊中的明星球員，如果不懂得團隊合作,，仍然無法贏得勝利,。()團隊的凝聚力往往就是在這些協(xié)同作業(yè)中一點一點積累起來的。

心理學家認為,，人之所以染上拖延癥,，大都是為了逃避本來該面對的事情。因此,，主管幫助屬員戒掉拖延癥,，要從屬員的心態(tài)去引導。

1）如果屬員對必須去工作十分抗拒,，那么引導屬員試著想象自己停止拖拉完成一項任務時的好心情,，或者他無法完成該任務時的糟糕心情。

2）如果屬員擔心可能會失敗,，告訴自己不用一口氣完成整個工作目標,，只需著手去做第一步或者前兩步即可,。

3）如果屬員對待辦事項清單中的某一項任務特別恐懼，那么引導他先從其他的任務開始,，最好是他最愿意做的事項,，由此積聚的動力將幫助他之后著手去解決更難的任務。

4）樹立屬員的自律性,，從工作中的小事情抓起,，慢慢幫助他戒掉拖延的習慣。

主管需要樹立團隊的責任心,，做好監(jiān)督指導工作,。例如，每個周,、每個月對屬員的工作情況進行追蹤,，對于落下進度的屬員輔導或者給予提醒，隨時掌握整個團隊的銷售進展情況,。如果主管能夠像老師檢查學生作業(yè)一樣去監(jiān)督指導屬員的工作,，迫于監(jiān)管壓力，屬員內心會產生紀律約束,，也就不會對工作太松懈,。

保險團隊管理方法有哪些？通過上文可以知道,，保險團隊管理方法有善用競賽激勵,、加強團隊協(xié)同作業(yè)、引導積極心態(tài)以及嚴格監(jiān)督指導等方式,，這些是加強團隊建設,、增強團隊凝聚力的科學方法。只有建設出良好的保險團隊,，保險公司才能獲得更好的發(fā)展,。

管理團隊的方案篇三

一、指導思想 以 “三個代表”重要思想為指導,，牢牢把握先進文化的前進方向,，以文化凝聚社區(qū)，按照構建和諧社會的要求,，不斷滿足廣大社區(qū)居民群眾的精神文化需求,，依托社區(qū)人文資源，推進社區(qū)文化事業(yè)的蓬勃發(fā)展,。

二、管理任務 開展社區(qū)文化活動的任務,，就是要不斷提高社區(qū)的文化氛圍,，滿足居民不斷增長的文化需求,，把社區(qū)建設成為文化生活豐富、文化特色鮮明,、文化氛圍濃厚,、運作機制建全和居民參與程度高的高質量、家園式文明社區(qū),。

具體為：

1,、組織開展社區(qū)各層次思想道德和文化建設活動，包括愛國主義,、集體主義,、社會主義的教育;世界觀、人生觀,、價值觀的教育;社會公德,、職業(yè)道德、家庭美德的'教育,。

2,、立足社區(qū)、整合社區(qū)各類資源,，充分挖掘社區(qū)的豐富文化資源,，逐步形成社區(qū)文化與商業(yè)文化、園區(qū)文化,、校園文化,、營區(qū)文化相結合的新格局，從而推進社區(qū)政治文明,、物質文明,、精神文明建設。

3,、組織社區(qū)文體團隊定期互通信息,、交流開展文化工作情況，開展形式多樣的工作經驗交流和工作研討,，共同探索社區(qū)文化建設發(fā)展方向和途徑,，達到相互學習、取長補短,、共同提高的目的,。

4、發(fā)揮文化活動中心的專業(yè)指導作用,，運用好活動中心的專業(yè)特長的優(yōu)勢,，組織經常性的骨干培訓工作，為基層文體團隊培養(yǎng)更多的團隊領導組織人才,。

5,、拓展思想教育功能,，組織開展生動活潑、豐富多彩文化活動：歌詠比賽,、歌舞表演,、納涼晚會、戲曲沙龍,、廣場文藝匯演,、藝術品展示等。廣泛發(fā)動,、組織社區(qū)居民群眾積極參加社區(qū)文化藝術活動,。

6、探索和構建社區(qū)文化網格化建設和管理,，不斷創(chuàng)新活動機制,，改進組織運作模式，努力形成政府支持,、社會化管理,、專業(yè)化運作，群眾文體團隊自主管理的社區(qū)文化藝術活動新格局,。

三,、組織機構

1、社區(qū)文化活動中心是社區(qū)群眾文體團隊管理的責任部門,，對社區(qū)群眾文體團隊實行統(tǒng)一管理,、指導、培訓,、培育,、扶持和服務。

四,、管理機制

1,、加強社區(qū)群眾文體團隊建設，要求每支團隊在10人以上,，設立團隊隊長,，建立隊員名冊。

2,、建立文體團隊黨建聯(lián)絡員制度,，協(xié)助團隊負責人做好群眾文體團隊各項工作。

3,、文化活動中心負責社區(qū)群眾文體團隊每年登記造冊,、日常管理、組織、協(xié)調,、服務工作,。

4、文化中心定期組織群眾文體團隊骨干進行業(yè)務培訓,，提高他們的綜合素質和業(yè)務水平。

5,、文化中心負責安排各團隊在文化中心的的日?；顒印?/p>

五,、團隊活動

(一)團隊活動分特別組織和日常組織兩大類： 特別組織：群眾文體團隊參加市,、區(qū)文體活動、展演,、比賽的團隊,。

活動經費：活動經費由街道主管部門承擔。市,、區(qū)要求街道參加比賽,、展示、宣傳等文體活動的,，由文化中心根據(jù)參賽要求配送師資,、選定團隊代表街道參加。相關經費由街道承擔,，活動中如由街道出面包車,，則不再另發(fā)放車貼，如自行前往活動點,，則根據(jù)常規(guī)發(fā)放車貼,。

活動場地：市、區(qū)要求街道參加比賽,、展示,、宣傳等文體活動的，由文化中心根據(jù)參賽要求選定團隊后,，除日常排練外需要再行增加排練的,，由文化中心統(tǒng)籌安排，任何團隊需服從文化中心統(tǒng)一管理,。目標任務結束后,，仍按原團隊活動日程進行，如團隊有特殊需求,，文化中心酌情處理,。

活動時間：每次活動時間不得超過2小時，若活動人員低于10人，將不再提供活動場地,。

日常組織：需要群眾文體團隊參加其他文體活動,、展演、宣傳或團隊自娛自樂的團隊,。

活動經費：原則上團隊自行解決,。特色團隊活動經費視具體情況而定。 任何自行收費的團隊,，需上報文化中心,，否則，文化中心將不再安排其在室內活動的場地,。

活動場地：文藝團隊以室內為主,，體育團隊以學校場地、公園,、綠地為主,。任何團隊不得自行進入文化中心進行活動。

活動時間：每次活動時間不得超過2小時,，若活動人員低于10人,，將不再提供活動場地。

活動中,，各團隊安排專門人員對活動結束后的室內衛(wèi)生,、燈光、空調進行檢查,，杜絕出現(xiàn)活動結束后垃圾成堆,、照明不關、空調開啟的現(xiàn)象,。

(二) 社區(qū)文體團隊組織活動的方法

1,、群眾文體團隊要積極參加街道組織的公益性志愿者活動。

2,、群眾文體團隊以“自我管理,、自我教育、自我服務,、自我發(fā)展”為宗旨開展文體活動,。根據(jù)團隊自身實際情況，廣泛開展,、橫向交流,、整合資源，提高團隊綜合素質和水平,。

3,、 任何團隊參加非街道組織的民間交流活動，均應向文化中心上報，文化中心將根據(jù)此活動對街道的影響力提出建議和要求,。若活動與本街道組織開展的活動時間上有沖突的情況下,，應以本街道活動為主。

團隊管理：

實行項目總負責人負責制,，各職能負責人對總負責人負責,。(職能部包括組織實踐部、外聯(lián)部,、財務部,、后勤部)

團隊制度：

1、團隊成員均為自愿加入項目小組,，熱愛公益事業(yè);

2、團隊成員應以積極,、認真,、負責的態(tài)度完成工作任務;

5、團隊成員對活動中涉及到的個人隱私信息負有保密義務;

9,、遵守國家法律法規(guī),，遵守相關合作單位的規(guī)章制度。

管理團隊的方案篇四

什么樣的營銷團隊,，就會有什么樣的銷售業(yè)績,。高績效的團隊，才會有高績效的業(yè)績,。高效團隊的建設必須在一套基本有效的制度下,，強調成員在團隊中的價值，最大限度地發(fā)揮團隊成員的積極性和創(chuàng)造性,，強化團隊成員的'集體榮譽感,，使整個團隊不是“你”、“我”,，而是“我們”,。

一、激勵原則

１,、個人長期利益與企業(yè)長期利益相結合原則,；

２、個人收益與企業(yè)價值增長相聯(lián)系原則,；

３,、個人與企業(yè)風險共擔原則；

４,、激勵與約束相對稱原則,；

５、個人激勵與團隊激勵相結合原則。

二,、激勵方式

１,、年度績效獎金；

２,、年度股權獎勵,，三年經營期滿兌現(xiàn)。

三,、被激勵對象年度收入構成及其比例

１,、收入構成：基本工資＋年度績效獎金＋激勵股權；

（舉例：在完成董事會下達的經營指標情況下,，設定總經理的年度總收入為４０萬元,，則其月度基本工資為０．５萬元，年度績效獎金為１２萬元,，激勵股權為２２萬股）

四,、年度績效獎金的計發(fā)

２、年度績效獎金標準的設定：

方法一：按照年度所實現(xiàn)利潤的１０－２０％計提年度績效獎金,；

方法二：按照行業(yè)水平,、集團薪資體系、本企業(yè)規(guī)模等設定固定年度績效獎金的額度,，根據(jù)考核計發(fā),。

原則上,，主張第一年先行實行固定年度績效獎金,，自第二年起實行利潤計提年度績效獎金；先行實行高比例利潤計提年度績效獎金,，隨著企業(yè)發(fā)展逐漸遞減年度績效獎金計提比例,。

五、年度計提利潤的分配

六,、年度激勵股權的計算

七,、激勵指標

１、銷售額指標,；

２,、利潤指標。

八,、實施措施

１,、每三年經營期為一個激勵期；

２,、兩項指標三年動態(tài)持續(xù)考核,；

３,、三年激勵期年度激勵主題：

第一年度：以提升利潤指標（減虧）為前提，整合市場資源,、提升銷售,；

第二年度：加速提升市場份額，保證利潤實現(xiàn),；

第三年度：銷售放量,，利潤顯著提升。

二）年度績效獎金考核辦法：

1,、兩項項指標均采用百分制,；

2、項目得分＝項目指標完成比例×項目權重比例,；

3,、總分為各個項目得分之和；

4,、總分８0％（含）以下,，年度績效獎金為0；總分８0％以上,，年度績效獎金＝得分/100×年度績效獎金額（固定額或利潤計提）。

九,、權利與義務

1,、股權持有人享受年度分紅權、送配權等權力,；

2,、股權持有人未經許可不得轉讓、出售,、交換,、抵押所持有的股權；

4,、股權持有人離職,，其持有的股權由公司按其認購價收回。

十,、股權管理

二）薪酬委員會職能如下：

2,、向董事會或執(zhí)行董事會報告股權執(zhí)行情況；

3,、在董事會或執(zhí)行董事會授權下根據(jù)股權管理規(guī)則有權變更股權計劃,；

十一、嚴重失職及瀆職：

因被考核人嚴重失職,、瀆職,，致使企業(yè)經營與管理工作遭受嚴重影響,、企業(yè)經濟利益或社會聲譽遭受嚴重損害的，經過總部相關機構認定后,，在績效考核上給予被考核人予以扣分處理,，最高可處以0分。

管理團隊的方案篇五

為全面提升公司安全管理人員的能力素質,，推動公司安全管理團隊建設,，制訂本方案。

一,、安全管理人員任職條件:

凡具備以下條件之一者方可任職公司安全管理人員：

1,、具備高中、中專以上學歷,，2年以上化工行業(yè)生產從業(yè)經歷,，且有從事主操作或班長的工作經驗。

2,、具備化工化學類,、安全工程類或其它相關專業(yè)中等職業(yè)教育以上學歷，2年以上化工行業(yè)生產或技術崗位從業(yè)經歷,。

3,、取得化工化學類技術員以上專業(yè)技術職稱者，1年以上的化工行業(yè)生產經歷,。

4,、取得國家注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格證書者。

二,、等級劃分標準及待遇

當安全員崗位出現(xiàn)空缺時人力資源部在全公司范圍內發(fā)布招聘通知,，由人力資源部、安全環(huán)保部,、分廠生技科,、分管安全環(huán)保科共同面試選用,。

三,、新入職安全員的培訓

公司安全管理制度、分管區(qū)域基本生產工藝,、重大危險源的基本情況,，熟練應用各種應急防護器材、設備電氣基本知識,、基本風險辨識能力,、特種設備及安全設施主要參數(shù)等基本安全知識。安全環(huán)保部根據(jù)學習計劃每月對新入職安全員專業(yè)知識學習情況進行檢查考核,，連續(xù)三個月全部考試合格,，方可出徒轉為合格安全員,。

四、安全管理人員專業(yè)技能提升

1,、4月30日前對各車間安全崗位薪資,、現(xiàn)任安全管理人員適崗能力、專業(yè)水平進行統(tǒng)一評估,，根據(jù)評估結果確定安全管理人員的崗位薪資,。對于現(xiàn)任安全員評估后達不到合格標準的安全員，由安全環(huán)?？浦朴喤嘤柼嵘媱?，采用與合格或優(yōu)秀安全員結對幫扶的方式進行專業(yè)技能提升，安全環(huán)保部進行跟蹤檢查培訓落實情況,，經考試合格后,，方可享受崗位薪資，不合格的調離安全員崗位,。

2,、各廠區(qū)按照安全管理人員的任職條件，在主操作中選拔出后備車間安全管理人員,，建立后備安全員梯隊,，協(xié)助安全管理人員做好車間安全管理工作，并接受公司和分廠級安全培訓考核,。后備安全員由車間提出申請,，分廠安全環(huán)保科審核批準后,，報安全環(huán)保部備案，后備安全員一經選用可享受在原崗位薪資基礎上調1檔,。

3,、凡符合國家注冊安全工程師報考條件的.安全員，鼓勵參加國家注冊安全工程師考試,，考試通過拿到證書后,，按公司的相關政策給予獎勵，并經公司評聘后按以上標準對其崗位薪資進行調整,。

4,、非安全員崗位人員考取注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格者，經公司評聘可直接享受安全技術員的薪資待遇,。

管理團隊的方案篇六

實行項目總負責人負責制,，各職能負責人對總負責人負責。(職能部包括組織實踐部,、外聯(lián)部,、財務部,、后勤部)

團隊制度：

1、團隊成員均為自愿加入項目小組,，熱愛公益事業(yè);

2,、團隊成員應以積極、認真,、負責的態(tài)度完成工作任務;

5,、團隊成員對活動中涉及到的個人隱私信息負有保密義務;

9、遵守國家法律法規(guī),，遵守相關合作單位的規(guī)章制度,。

管理團隊的方案篇七

一、團隊拓展訓練目的

根據(jù)公司目前的管理現(xiàn)狀,，為加強各部門管理層之間的溝通,，建立融洽的團隊氣氛，減少彼此之間的不信任和日常工作中由于信息傳遞失真所造成的誤解,，公司特組織本次團隊拓展訓練,。將各位管理人員放置在一個特殊的環(huán)境中，讓參與者以新穎的方式去親身體驗,，引導各位緩解情緒壓力和調整心態(tài),，加強認識，改善人際關系,，促進人與人之間的交流與溝通,、彼此信任，通過團隊協(xié)作使學員能突破心理障礙,、建立相互配合,，相互支持的團隊精神及合作意識，進而打造一支充滿凝聚力的,、氣氛融洽的管理隊伍,，提高工作效率和相互協(xié)作能力。

二,、參加人員

本次拓展訓練參加人員計劃為：集團總監(jiān)（2人）,、總經理（1人）、各部門經理（9人）,、各部門主管（19人,，含副主管），法律顧問（1人）,，一共32人,。

三、拓展訓練時間

訓練日期計劃安排在11月周末（具體時間待定）,，兩天一夜,。

四,、拓展供應商

1、人眾人教育（group）深圳公司

總部位于北京,，成立于1995年3月15日,，是國內第一家專業(yè)從事戶外體驗式培訓的機構。迄今為止,，也是國內最知名,、最專業(yè)的.拓展訓練培訓服務機構。1996年正式創(chuàng)立“拓展訓練”品牌,，目前在國內開設了十二家分公司,。參加了中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》《贏在中國》等節(jié)目的制作。全國排行前五位高校的emba/mba班體驗式培訓指定供應商,。

2,、深圳市西點企業(yè)管理咨詢有限公司

總部設在深圳，下轄廣州,、柳州兩家分公司,。擁有多名經驗豐富的拓展老師，其中4名拓展培訓服務超過6年的老師,。西點人低調做人,，高調做事，一直秉承“3c”治學理念：“能力,、品格和承諾”,。團隊造就精英，培訓再創(chuàng)輝煌,。西點不僅讓學員“來了激動,，體驗后觸動，回去了行動”,，而且令學員思想上受震撼,，理念上有提升，行動中見成果,。

3,、深圳市博盛管理咨詢有限公司

2003年開始從事拓展訓練工作,，迄今已發(fā)展到擁有專業(yè)訓導師20名,，安全教練員10多人、培訓基地4處,。分別為深圳大鵬金沙灣拓展訓練基地,、深圳九龍山拓展訓練基地、肇慶九龍湖拓展訓練基地,、惠州龍花洞拓展訓練基地,。

4,、廣州花都芙蓉野戰(zhàn)·拓展俱樂部

芙蓉野戰(zhàn)·拓展俱樂部位于省級旅游景區(qū)的廣州花都區(qū)芙蓉度假區(qū)內，距廣州僅40公里,，交通方便,。是一個以拓展、旅游相結合的主題景點,。俱樂部坐擁龐大的大自然生態(tài)山水之源,，打造出以軍事拓展區(qū)、基地拓展區(qū),、野外拓展區(qū),、水域拓展區(qū)、休閑度假區(qū)等五個活動區(qū)域,；并與度假區(qū)內資源一并整合,，形成一個集酒店、餐飲,、旅游于一體的著名拓展區(qū),。

五、拓展訓練地點及項目具體拓展基地,、訓練項目因服務供應商的不同有所區(qū)別,，具體由培訓機構與公司共同協(xié)商選擇。具體情況可依照實際需要進行編排調整,。

六,、拓展訓練費用

拓展訓練組織實施費用主要包括拓展訓練費、住宿餐飲等后勤費用,。

備注：以上費用都不包括車輛費用及自費項目費用,。

七、注意事項

1,、 所有參加學員都請身穿運動裝,，注意安全；

2,、 參加學員都應以輕松的心態(tài),，積極的準備投入到訓練當中；

4,、 適當時機,，將拓展類的訓練轉化為內部開發(fā)。

一,、組織機構及工作職責

1,、成立xx單位團隊建設領導小組

組長：副組長：成員：領導小組下設辦公室，辦公室設在xx單位綜合管理部，xx兼任辦公室主任,。負責xx單位團隊建設日常管理工作,。

2、工作職責

⑴ 組織制定中心團隊建設目標及工作措施,；

⑵ 組織策劃團隊建設各類活動并開展各項團隊建設活動,；

⑶ 協(xié)調解決團隊建設推進過程中出現(xiàn)的困難和問題；

⑷ 檢查團隊建設工作,，掌握建設情況,，提供資源，督促指導和促進團隊建設不斷向前,。

二,、團隊建設目標

1、強化組織建設,，打造一流煤化工生產技術管理團隊

三年內通過持續(xù)開展一系列的團隊組織建設活動,，建設一支專業(yè)結構、學歷與年齡結構,，管理人才與技術人才相匹配的煤化工技術管理隊伍,。通過團隊建設，培養(yǎng)出煤化工技術專工2名,，煤化工機械專工2名,，煤化工儀表自動化專工2名，煤化工安全管理專工2名,，能源管理工程師和能源審計師2名,。

2、開展行業(yè)對標活動和創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，建立精干高效,、思想作風過硬、職業(yè)素質良好,、工作紀律嚴明的技術團隊,，使化工板塊安全生產、經營管理,、班組建設等主要指標達到寧夏一流水平,。

3、按集團公司文化建設規(guī)范要求,，以企業(yè)文化建設為導向,，組織中心員工積極參與文化建設，做企業(yè)文化建設的排頭兵和沖鋒隊,，積極參與和踐行寶豐企業(yè)文化精神,，培養(yǎng)中心員工的向心力和凝聚力，增強員工對公司的認同感,、歸屬感,。

三、xx單位團隊建設內容

（一）思想建設

2,、季度個人學習心得交流會：每季度未組織進行一次中心員工學習心得交流會,，推選2-3名優(yōu)秀員工交流學習心得，總結匯報個人學習心得,，交流方向為：對公司企業(yè)文化的感悟,；忠于企業(yè)、愛崗敬業(yè),、勇于擔當,、甘于奉獻的感悟；依法治企構建清正廉潔,，員工遵紀守法良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的感悟,；公司工作生活的幸福感悟。

3,、年度中心員工思想交流會：每年未組織進行一次中心全員年度工作學習生活思想交流會,，中心全員參加，中心所有員工面對面匯報年度工作學習生活情況,，通過員工談思想,、談感悟、談工作,、談生活,，實現(xiàn)領導與員工的全面溝通和交流，總結不足,，查找問題,，指正問題，提出建議,。

（二）組織建設

3,、研究改進化工企業(yè)班組建設方案，制訂切實可行的班組推進計劃,，創(chuàng)新班組建設模式,，推動化工板塊各單位班組建設工作有效開展，完成集團公司下達的優(yōu)秀班組創(chuàng)建目標任務,。

（三）作風建設

（四）效能建設

2,、開展中心領導集中學習日活動，每月中心領導集中學習一次,，邀請公司有關專家,、中心相關技術人員和管理者，講授工藝技術、機械裝備,、管理等知識,，擴展中心領導人員的知識面，豐富業(yè)務知識,，提升管理人員的組織能力,、管理能力、領導能力及業(yè)務技術能力,。

4,、開展中心員工日常訓練計劃，通過日常工作安排,，融入技能及管理提升要求,，通過周工作總結匯報材料撰寫，技術人員月度工作總結,、學習心得撰寫,，季度技術學術論文撰寫，評比等方式,，不斷提高中心技術人員的分析能力和方案撰寫能力,，提高中心員工完成工作任務的綜合能力。

5,、結合集團公司“我讀書,、我進步”活動開展，策劃中心學習活動方案,，形成定期學習機制和員工自覺學習氛圍,，創(chuàng)建學習型中心，形成中心全員主動學習,、勇于創(chuàng)新的環(huán)境氛圍,，引導中心員工養(yǎng)成良好的學習習慣，不斷提升中心員工文化素養(yǎng)和專業(yè)知識與技能,。