為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強可操作性的書面計劃。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

公司項目策劃方案篇一

1,、項目評級指對單用戶、多用戶市場研究項目級別的評定,。

2、項目完成后,，項目負責(zé)人組織項目組成員進行總結(jié)，形成書面材料遞交公司總裁,?？偛没蚩偛弥付I(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員對項目進行評級,。文秘公文網(wǎng)

3、總裁或總裁指定領(lǐng)導(dǎo)對項目級別進行最后審定,。

4、項目級別實行五級制,，由高到低依次是：優(yōu),、良,、中、合格,、差。

5,、項目級別的確定包括兩大方面：

（1）研究報告級別的確定。包括報告的實用或?qū)W術(shù)價值,、結(jié)構(gòu)框架、詞句組織等,。

（2）項目組織實施進程級別的確定。包括項目可行性方案的質(zhì)量,、項目實施的效率、項目實施效果,、項目經(jīng)濟效益等。

6,、對不同級別的項目實行相應(yīng)的獎懲。

1,、研究報告評級包括單用戶報告,、多用戶報告（含半年度/年度報告）,、媒體刊登文章的評級。

2,、研究報告定稿以后，總裁或總裁指定領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)人員對報告評級,。

3、研究報告級別實行五級制,，由高到低依次是：優(yōu)、良,、中、合格,、差。

4,、研究報告級別的確定包括以下方面：

（1）報告的實用或?qū)W術(shù)價值,；

（2）報告的結(jié)構(gòu)框架；

（3）報告的語辭組織,；

（4）報告的反饋效果，主要指客戶反饋效果或社會反饋效果,。

5,、對不同級別的報告實行相應(yīng)的獎懲（納入項目評級范疇的報告按項目評級獎懲標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）,。

公司項目策劃方案篇二

1,、1項目名稱

xx縣xx番茄制品有限責(zé)任公司新增日處理番茄1000噸生產(chǎn)線技改項目和新上年產(chǎn)1000噸番茄醬調(diào)味品生產(chǎn)線技改項目

1、2項目承辦單位

xx縣x鎮(zhèn)人民政府

1,、3項目承擔(dān)單位

xx縣xx番茄制品有限責(zé)任公司

1,、4項目擬建地點

x縣x鎮(zhèn)x村,，x縣x番茄制品有限責(zé)任公司廠區(qū)內(nèi),。

1、5建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

1,、5,、1建設(shè)規(guī)模

新增日處理番茄1000噸,，技改后x縣x番茄制品有限責(zé)任公司日自理番茄達1500噸。

1,、5、2產(chǎn)品方案

番茄醬為220升無菌袋包裝,，外包裝為鋼桶,，并可通過小包裝生產(chǎn)線生產(chǎn)各種規(guī)格的鋁薄袋,、鐵罐包裝的產(chǎn)品。產(chǎn)品可溶性固形物為28—30％,、30—32％、36—38％,。

1、6編制依據(jù)

xx縣x番茄制品有限責(zé)任公司的委托及相關(guān)資料,。

近年來,，通過幾家大中型番茄醬生產(chǎn)企業(yè)的建成投產(chǎn),，xx番茄醬總設(shè)計生產(chǎn)能力已接近100萬噸／年，幾乎占全國總生產(chǎn)能力的95,，實際產(chǎn)量約為世界總產(chǎn)量的30％左右，實際出口量約為世界貿(mào)易量的21％以上。

x縣x番茄制品有限責(zé)任公司通過大量投入,，改擴建形成新的生產(chǎn)能力,，并在此基礎(chǔ)上組成緊密的番茄產(chǎn)業(yè),，奠定了其在x番茄加工行業(yè)中的地位。

隨著世界經(jīng)濟一體化進程加快,，國際間產(chǎn)業(yè)區(qū)域性分工也日趨明顯，番茄醬這類勞動密集型加工業(yè)已逐步顯出由發(fā)達國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的趨勢,。我國是世界上番茄種植生產(chǎn)大國之一,，xx是我國的主產(chǎn)區(qū),，在番茄產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)方面具有巨大的潛能和優(yōu)勢。

中國加入wto以后,，將會有更多的國外客戶對該公司的番茄醬產(chǎn)生濃厚的興趣。為了充分的利用地區(qū)的獨特自然條件和特色的資源優(yōu)勢,，提高該公司番茄醬在市場的銷售份額,，進一步增加出口創(chuàng)匯,，xxxxx縣x番茄制品有限責(zé)任公司經(jīng)過調(diào)研，決定利用自己的實力,，新增日處理1000噸番茄的項目。項目的建成投產(chǎn),，將提高企業(yè)的規(guī)模效益和競爭力；并可以促進當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,；種植番茄每畝收益比糧食和其它經(jīng)濟作物收入高，給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民致富提供了一條新途徑,，使當(dāng)?shù)刎斦黾邮杖耄龠M當(dāng)?shù)亟?jīng)濟快速發(fā)展,。

番茄醬是世界各國重要的食品及食品工業(yè)的原料，番茄醬罐頭作為世界上最主要的罐頭之一，已經(jīng)成為美洲,、歐洲、阿拉伯等國家消費者獲取維生素c的重要食品,。幾十年來，番茄醬的生產(chǎn)量,、消費量、和貿(mào)易量均呈穩(wěn)步上升趨勢,。需求量年增速在3以上，即每年增加消費量10萬噸,。美國年消費量在100萬噸，意大利11萬噸,，土耳其10萬噸，日本10萬噸,，韓國2萬噸,。

大包裝番茄醬全球年產(chǎn)量在350萬噸,，全球貿(mào)易量年均在10萬噸，全球貿(mào)易量與原料產(chǎn)量及市場供需狀況有關(guān),，特別是災(zāi)害性天氣對番茄的產(chǎn)量有很大影響。全球貿(mào)易量受美國,、意大利、土耳其等生產(chǎn)國的收成影響較大,，我國番茄醬出口量占全球貿(mào)易量為12以上。近年來番茄醬的主要產(chǎn)地有向拉美和亞洲地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢,，許多采購商正把目光投向新興的番茄醬供應(yīng)地。

中國是世界第二大番茄醬出口國,，僅次于意大利,。20xx年由于全球性番茄減產(chǎn)，我國番茄醬銷量增長,，據(jù)海關(guān)統(tǒng)計，20xx年全國番茄醬出口量為29.6萬噸（含上年產(chǎn)品）,，創(chuàng)匯1.16億元，主要出口國為：意大利9.75萬噸,，俄聯(lián)邦3.33萬噸，日本2.71萬噸,，哈薩克斯坦0.54萬噸。據(jù)報道20xx年以來新疆外貿(mào)快速增長,，其主要原因為：20xx年7月，xx出臺規(guī)范邊境貿(mào)易政策,，刺激了邊境小額貿(mào)易出口回升速度逐月加快。邊境小額貿(mào)易進出口總量達到9.78億美元,，增長了24，占到外貿(mào)進出口總值的一半多,。其次，國際市場番茄醬需求旺盛,，拉動加工貿(mào)易進出口穩(wěn)步增長。20xx年1到9月xx加工貿(mào)易出口9400萬美元,，增長了17，其中番茄醬出口創(chuàng)匯8300萬美元,，增長了38.8,。

目前,，國內(nèi)番茄醬設(shè)計生產(chǎn)能力約55萬噸，引進生產(chǎn)線約68條,，xx的生產(chǎn)能力約50萬噸，引進生產(chǎn)線約60條,。除xx外,，其它分布在甘肅,、內(nèi)蒙古、寧夏,、山西、河北等地,。xx番茄醬的生產(chǎn)能力占全國的93左右。

1999年xx番茄醬年產(chǎn)量為18萬噸,，20xx年產(chǎn)量為31.5萬噸,，20xx年產(chǎn)量為18.3萬噸,，20xx年當(dāng)年產(chǎn)品出口量為16.7萬噸,；20xx年產(chǎn)量為30萬噸,，出口量為25萬噸；20xx年產(chǎn)量為35萬噸,，出口量為30萬噸；20xx年產(chǎn)量為30萬噸,，出口量為25萬噸；20xx年產(chǎn)量為30萬噸,，出口量為25萬噸,。

近年來國外番茄醬生產(chǎn)成本較高,，主要產(chǎn)地有向拉美和亞洲地區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢。據(jù)分析,，隨著國際市場供求關(guān)系的變化，20xx年國際市場行情轉(zhuǎn)好,，價格普遍上揚；20xx年歐美因原料受災(zāi)產(chǎn)量下滑,，國際番茄醬市場繼續(xù)保持供小于求的狀況，價格再行上揚,。20xx年出口番茄醬均價在500美元左右。04,、05年出口番茄醬價格與03年基本一致?，F(xiàn)在可以預(yù)計五年內(nèi)銷售勢頭較旺,，即使該企業(yè)產(chǎn)量達到20萬噸規(guī)模，銷售也不成問題,，市場前景樂觀。

公司擬定與深圳百家味食品有限責(zé)任公司合作,，在廠區(qū)內(nèi)新增一條小包裝生產(chǎn)線，并將自己的產(chǎn)品通過公司直接打入國際市場,；在國內(nèi)，公司已與深圳百家味食品有限責(zé)任公司企業(yè)達成協(xié)議,，將本公司的產(chǎn)品銷往廣州,、深圳,、北京等國內(nèi)大城市。

x縣是x區(qū)實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略中發(fā)展的x經(jīng)濟帶上的重要縣市之一,，地處亞歐大陸中心,，素有“西山隘口東進咽喉”之稱，是xxx上的重要驛站,，縣城距x市xx公里,，距x機場xx公里，西距x市75公里,，是xx的重要交通樞紐，地域遼闊,，物產(chǎn)豐富,，全縣總面積9721平方公里,，其中耕地面積77萬畝,，水質(zhì)良好，天然補給量大,，地下水資源2.6億立方米，氣候?qū)贉貛Т箨懶愿珊蛋敫珊禋夂?，地表水主要有呼圖壁河,、雀爾溝河兩大水系,，年平均徑流量達4.87億立方米，年均降雨量167毫米,，無霜期177天，年日照時數(shù)3090時,，年有效積溫達3500攝氏度以上,，而蒸發(fā)量高達20xx毫米,，大于降水量的10倍以上?？雌骄鶜鉁?攝氏度,，七月份平均氣溫23.4攝氏度,，日最高溫度可達37.4攝氏度,，晝夜溫差較大，年平均地表溫度9.7攝氏度,，全年封凍日數(shù)166天，一般凍土深度在1米左右,，最大風(fēng)力可達7、8極,，多為西北風(fēng),。豐富的水土光熱資源為番茄的生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的自然條件,。耕地77萬畝，大部分為水澆地,，主要以番茄、棉花等經(jīng)濟作物為主,。

x縣x鎮(zhèn)番茄種植地區(qū)現(xiàn)有可耕地面積15.84萬畝，足以滿足該公司技改后所需4萬畝的種植面積,。在企業(yè)的處理番茄能力提高的基礎(chǔ)上，根據(jù)自治區(qū)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的構(gòu)想,，可供番茄種植面積還將進一步擴大。

公司項目策劃方案篇三

為了全面落實分公司全市經(jīng)理工作會精神,，為確保完成分公司下達的全年個險期交目標(biāo)，針對目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距,，調(diào)動和激勵全體員工的展業(yè)激情，提高團隊?wèi)?zhàn)斗力，增強團隊凝聚力,，發(fā)揚一部人的頑強拼搏精神，必須確保在10月25日前完成調(diào)整后個險期交目標(biāo),，即差額50萬元。

xxxx年10月10日至xxxx年10月25日止,。

1.10月10日至10月13日為第一階段,，全面動員,，全員出擊，首戰(zhàn)告捷,，完成1/4目標(biāo)任務(wù)12。5萬元,。

2.10月14日至10月17日為第二階段，人人破零,，全員舉績，完成1/2目標(biāo)任務(wù)25萬元,。

3.10月18日至10月21日為第三階段,，堅忍不拔,，頑強拼搏，完成3/4目標(biāo)任務(wù)37,。5萬元。

4.10月18日至10月25日為第四階段,，決勝全局，慶賀勝利,。完成目標(biāo)任務(wù)50萬元。

完成個險期交新單保費50萬元,。

組長：xx

副組長：xx

成員：xx,、xx、xx,、xx、xx,、xx、xx,、xx、xx錢宇浩,、xx、xx

競賽指揮部下設(shè)五個執(zhí)行小組：

1.追蹤督察組：組長楊曉紅,，成員：各職級主管;負責(zé)電話追蹤、會務(wù)追蹤和目標(biāo)提醒,。

2.宣傳布置組：組長錢宇浩，成員：黃蘭,、熊小云;根據(jù)業(yè)務(wù)競賽的需要，對大職場及樓道進行布置,。通過各種渠道搜集統(tǒng)計業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)，用戰(zhàn)報的形式給予報道,。

3.晨會策劃組：組長李紅(小)，成員：謝軍,、錢宇浩、熊小云,、黃蘭;根據(jù)競賽活動的相關(guān)安排,，做好晨會的策劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通,、安排。

4.技術(shù)支援組：組長謝軍,，成員：李紅、熊小云和各級主管;負責(zé)說明會策劃和落實,，商品組合及話術(shù)的開發(fā)，建議書制作,，大客戶的陪訪,。

5.后勤保障組：組長李紅(大),，成員：按照工作規(guī)范保證出單速度，保證體檢件和生調(diào)件及時落實,，并根據(jù)競賽活動需要落實24小時出單。其他物資的提供,。

(一)團隊達標(biāo)獎勵

1.在競賽期內(nèi)達成5萬元的團隊(現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊),，獎勵團隊費用200元。

2.在競賽期內(nèi)達成8萬元的團隊(現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊),，獎勵團隊費用500元。

3.在競賽期內(nèi)達成15萬元的團隊(現(xiàn)有的6個召開二次早會的團隊),，獎勵團隊費用1000元,。

(二)個人達標(biāo)獎勵

1.出單獎

凡在競賽期內(nèi)出單的個人,，每單獎勵一份20xx年精美臺歷，發(fā)完為止,。

2.參與獎

在競賽期內(nèi)凡個險期交保費達到3000元以上的個人,，獎勵白玉玲瓏碗一套,。

3.進取獎新晨

在競賽期內(nèi)凡個險期交保費達到5000元以上的個人，獎勵盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套,。

4.精英標(biāo)兵獎

在競賽期內(nèi)凡個險期交保費達到2萬元以上的個人，獎勵春節(jié)團圓餐券300元或同等價值的年貨;。

5.特別貢獻獎

在競賽期內(nèi)個險期交保費達到4萬元以上的個人,，獎勵海南旅游。

以上獎勵1-3項可以重復(fù)享受,，4-5項不重復(fù)享受而且必須是我部的50萬元目標(biāo)達成后才能享受，4-5項如本人不愿享受獎勵的,，可由本人指定一人更換自己,，但必須是身體健康的成年人,。也可以按旅行社給分公司的標(biāo)準(zhǔn)兌換成現(xiàn)金獎勵。每件期交保單必須附加一張卡式保單,。所有業(yè)績的統(tǒng)計均以當(dāng)期cbps系統(tǒng)出單數(shù)計算。

1.加大執(zhí)行力度,，各團隊要高度重視此次活動，明確目標(biāo),，任務(wù)到人，號召所有人員行動起來,，包括兼職人員。各團隊必須按公司10月9日工作會的要求,，將完成全年期交目標(biāo)作為一項生死存亡的任務(wù)對待，加大拜訪量,，確保競賽目標(biāo)的完成。

公司項目策劃方案篇四

項目名稱：電子商務(wù)快遞物流服務(wù)項目

項目簡介：

該項目前期定位于為淘寶汽車坐墊賣家提供上海市區(qū)區(qū)域內(nèi)的高速度（晨到,、午到）、高品質(zhì)（售后服務(wù)）的特色快遞物流服務(wù),，包括貨物小型短期倉儲,、貨物投遞和專業(yè)的售后服務(wù)三個業(yè)務(wù)部分,。項目后期,，努力完善項目的各個方面：首先,，擴大快遞物流服務(wù)范圍，力爭在上海各郊區(qū)設(shè)立服務(wù)點,；其次，加強項目的硬件和軟件配置,，提高貨物投遞響應(yīng)速度，降低投遞運營成本,；最后，提高項目參與者在服務(wù)商品行業(yè)的服務(wù)專業(yè)技能能力,，具有一個專業(yè)化的服務(wù)團隊。項目市場調(diào)查：

1）可行性分析：

i,。在電子商務(wù)突飛猛進的新形勢下,，快遞物流已經(jīng)成為了制約其高速發(fā)展的一個重要因素,，快遞物流怎樣才能更好的為汽車坐墊商家服務(wù)，使其成為店鋪銷售的特色。

ii,。通過對當(dāng)前知名的b2c電子商務(wù)網(wǎng)站的調(diào)查,，很少有網(wǎng)商提供“晨到”,、“午到”服務(wù)（就京東商城、新蛋）,，

更沒有網(wǎng)商能夠提供專業(yè)的售后服務(wù)（蘇寧易購提供，不過是建立在廣泛的實體店的基礎(chǔ)上）,。

iii?？爝f物流響應(yīng)的快速化是網(wǎng)購消費者的共同要求,，快速發(fā)貨和送貨是消費者選擇商家的一個重要影響因素,，“晨到”、“午到”的市場需求強烈,。。而當(dāng)前商家選擇和提供的快遞物流在江浙滬也得一天,。

iv。當(dāng)前形勢下,，由于快遞物流的高費用，售后使用的高難度,，制約著大體積,、高難度類商品（如家電,、自行車）的銷售,。

2）立足點：服務(wù)特色

銷量

i?！俺康健薄ⅰ拔绲健焙汀巴淼健狈?wù),。接到訂單后馬上聯(lián)系客戶，確認訂單信息和送貨具體安排（時間,、地點）,。

ii,。專業(yè)化服務(wù),。投送時提供專業(yè)的售后服務(wù)（坐墊的保養(yǎng)、安裝及其它服務(wù)）,。

iii,。提供衍生產(chǎn)品。

3）問題與風(fēng)險：

i,。投遞時間發(fā)生沖突，無法及時,、準(zhǔn)時投遞。

解決方案：成立團隊,，具備應(yīng)急配送人員。根據(jù)原始訂單分析客戶訂購時間,，為購物高峰做好應(yīng)急反應(yīng)。

ii,。投遞產(chǎn)品類型錯誤。

解決方案：加強與商家聯(lián)系,，投遞前與客戶確認產(chǎn)品信息。錯誤發(fā)生后無理由負責(zé)調(diào)換,。

iii,。無法充足備貨,，貨物緊缺。

解決方案：加強與商家聯(lián)系,，備足熱銷品種。商家根據(jù)存貨狀況調(diào)整廣告力度和促銷程度,。確實無法送貨應(yīng)該及時與客戶聯(lián)系,，征求諒解。

iv,。產(chǎn)品質(zhì)量問題,。

解決方案：投遞前必須對產(chǎn)品進行嚴(yán)格的出庫檢查,，投遞后客戶簽定收貨書,。對于7天內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量問題,，進行上門調(diào)換。當(dāng)問題產(chǎn)達到一定規(guī)模的時候得向商家反應(yīng)情況,。v。消費者在貨物送達時對商品不滿意,，要求退換貨。

解決方案：與客戶,、商家協(xié)商解決，選擇退貨,、換貨，合理協(xié)調(diào)三者之間的利害沖突,。

項目成本與利潤：

成本：項目前期，利用自身優(yōu)勢（場地,、區(qū)位），只需投入少量的固定成本（服裝,、保養(yǎng)材料）和一些運營成本（交通費、宣傳費）,；后期投入視前期運營效益而定,。

利潤：來源于產(chǎn)品銷量的增長（可以按單數(shù)或者提成比例收?。┖瓦\營經(jīng)驗的獲得。

項目實施：

1,。原始數(shù)據(jù)分析：通過對客戶的分配范圍（市區(qū),、郊區(qū)比例）、下單時間分布比例,、企業(yè)與個人客戶比例，確定業(yè)務(wù)的服務(wù)范圍,、時間和方式。

2,。與商家商定前期的備貨倉儲品種,、數(shù)量,，訂單通知方式。

3,。與商家配合做服務(wù)的`廣告宣傳推廣，促進銷量,。

4。制作服裝,、胸卡、宣傳品,，進行項目的專業(yè)化形象建設(shè)。

5,。學(xué)習(xí)坐墊保養(yǎng)護理,、汽車美容知識,，學(xué)會汽車坐墊安裝和質(zhì)量檢測，提高項咳嗽鋇南钅恐蔥心芰α

6,。在投送服務(wù)中，了解客戶需求,，聽取客戶建議，并把信息反饋給商家,。（市場調(diào)查）

7,。根據(jù)實際運營情況,，合理規(guī)劃配送服務(wù)，甚至考慮增加配送人員,。

項目后期發(fā)展延伸：

在前期運營成功的基礎(chǔ)上，項目還可以進行相當(dāng)程度的橫向和縱向延伸,。橫向上,，可以服務(wù)于其它行業(yè)產(chǎn)品,，大體積,、高難度類商品（如家電,、自行車）將會是首選。在縱向上,，深化服務(wù)內(nèi)容，例如在提供保養(yǎng),、安裝的基礎(chǔ)上,，提供汽車美容甚至汽車美容裝潢。