時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

工廠月工作計劃篇1

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上,，與工廠管理實踐相結(jié)合,，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上,，不斷深化對標建標追標,，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平,，為公司“安全,，效率,，發(fā)展,，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃：

1，不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

1)是堅持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全。

2)是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作,。

3)是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,，巡回檢查,，設(shè)備檢修,，交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

2,，開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年下半年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰,。

3,，提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對20xx實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年下半年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。

4,，加強設(shè)備管理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保，周保,，月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,，培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

5,，保證工藝貫徹率

在20xx年下半年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

6,，加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度

在20xx年下半年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,，設(shè)備,，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn),，推進5s管理制度,，力爭在20xx年下半年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。

最后,，要力所能及地幫助,，關(guān)心所有車間工作人員,，解決工人的實際困難,，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛,，促進工作計劃目標的全面實現(xiàn)。

工廠月工作計劃篇2

在過去的一年中,，我們工廠的生產(chǎn)效率因為機器的改進而大增很多，這是值得我們每個人高興的事情,。在機器改正過程后,，生產(chǎn)效率增加不說,，對工人的要求也逐漸減低,，不再像以前那樣麻煩，累人了,，這是最值得贊揚的地方。

一年就要過去了,，我們又期待著新的一年的到來,，在新的一年中,，我們會更好的工作的,。

根據(jù)公司制定的xxx年度生產(chǎn)工作計劃,，xxx年生產(chǎn)工作任務(wù)繁重,，生產(chǎn)時間緊迫，設(shè)備檢修時間有限,。設(shè)備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進行，力爭有計劃地進行,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況，另行通知車間進行,。工作安排如下：

1,、初步推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范 崗位示范點,，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點,。

2、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修,、中修和大修,。

3,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點,、配件的庫存情況,，提前進行配件計劃或自制加工,，并有預(yù)見性地提出檢修計劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，各

車間要利用班組安全會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

4,、由于制酸車間設(shè)備腐蝕,、老化、技術(shù)力量較弱,。

5,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修,、使用,、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強設(shè)備的巡回檢查,，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,，遇到搶修任務(wù)時,，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

6,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,，為xxx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù),。

7,、關(guān)注xxx線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng)，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng),、一臺尾氣風(fēng)機進行改造,。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機經(jīng)常結(jié)葉輪料振動的問題,。

8,、及時了解市場信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,，及時計劃應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命,。

9,、計劃對動力車間煤氣爐進行一次全面檢查檢修工作,，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護圓筒，并更換其

附件二聯(lián)柱一臺,。

10,、對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次,。

11,、不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次,。

xxx年應(yīng)加強對制酸車間設(shè)備巡回檢查，加強對制酸車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,，同時監(jiān)督制酸車間對反應(yīng)爐溫度的控制,，從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕,。

1,、計劃更換6號反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管

2,、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁,，及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù),，以留備用。

3,、不定期計劃外購反應(yīng)爐φ1800筒體共54m。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,，以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期,。

4,、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約21條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩12件,。

5,、綜合考慮酸泵,、混料三通、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時給予計劃,，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤,。

6,、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機9—19—8d風(fēng)機3臺及風(fēng)機葉輪約8個。

7,、考慮計劃更換3＃中和爐大小齒輪,，對已腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。

8,、分時分次對xxx車間的換熱器進行清理疏通,，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì)，保持冷卻效果,。

9,、計劃2＃反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套

10、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃清理吸收塔填料,。

周密布置生產(chǎn)的開,、停機計劃，減少開,、停機的次數(shù),，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,，及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

我們會不斷的提高生產(chǎn)效率，減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險性,，這是我們工廠始終堅持的方向,，也是時代進步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中,，我們會做的更好的,！

工廠月工作計劃篇3

為了貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，強化安全生產(chǎn)目標管理,。結(jié)合工廠實際，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴，常抓不懈,。

一,、下半年目標

實現(xiàn)下半年無死亡、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標,，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）,。

二、指導(dǎo)思想

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,。”為原則,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管,，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點單位、重點部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查,，車間每周進行一次安全檢查,，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作，加強對易燃易爆,、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,，要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專項整治,，加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運行,。

五、繼續(xù)加強做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報、簡報等形式,，對員工進行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,，防止事故的發(fā)生,，特種作業(yè)人員要進行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認真貫徹實行《安全生產(chǎn)法》，認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀要》文,。不斷規(guī)范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“xx杯”競賽活動，充分利用好x月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標語,、安全專題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達到以月促年的目的,。提高員工遵紀守法的自覺性,，增強安全意識和自我保護意識；引導(dǎo)車間,、班組建立安全文化理念,，強化管理，落實責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定,、和諧、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴,。

在過去的一年中,，我們工廠的生產(chǎn)效率因為機器的改進而大增很多,，這是值得我們每個人高興的事情,。在機器改正過程后，生產(chǎn)效率增加不說,，對工人的要求也逐漸減低,，不再像以前那樣麻煩，累人了,，這是最值得贊揚的地方,。

一年就要過去了，我們又期待著新的一年的到來,，在新的一年中,，我們會更好的工作的。

根據(jù)公司制定的度生產(chǎn)工作計劃,，生產(chǎn)工作任務(wù)繁重,，生產(chǎn)時間緊迫，設(shè)備檢修時間有限,。設(shè)備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進行,，力爭有計劃地進行。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況,，另行通知車間進行,。工作安排如下：

應(yīng)加強對制酸車間設(shè)備巡回檢查，加強對制酸車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,，同時監(jiān)督制酸車間對反應(yīng)爐溫度的控制,，從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用，減少非正常腐蝕,。

1,、計劃更換x號反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管

2、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁,，及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù),，以留備用。

3,、不定期計劃外購反應(yīng)爐φx筒體共xm,。選用的鋼板厚度從以往的xxmm改為xxmm，以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期,。

4,、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約x條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩xx件,。

5,、綜合考慮酸泵,、混料三通、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時給予計劃,，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

6,、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機xxd風(fēng)機x臺及風(fēng)機葉輪約x個,。

7、考慮計劃更換3#中和爐大小齒輪,，對已腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊,。

8、分時分次對xx車間的換熱器進行清理疏通,，考慮改造制酸用水水量及水質(zhì),，保持冷卻效果。

9,、計劃2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋x條及其組件x套,。

10、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃清理吸收塔填料,。

周密布置生產(chǎn)的開,、停機計劃，減少開,、停機的次數(shù),，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,，及早提出預(yù)防措施，并采取對策措施,，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性,。

我們會不斷的提高生產(chǎn)效率，減低工人生產(chǎn)的疲勞性和危險性,，這是我們工廠始終堅持的方向,，也是時代進步的必要。在今后的生產(chǎn)工作中,，我們會做的更好的,！

工廠月工作計劃篇4

一、主要工作內(nèi)容與成果：

（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進,。

乙炔工段雖然出了不少的事情,，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的，也是有成績的,。

1,、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。

無論是4月份的大修,，還是xx月份的中修,，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作,，尤其是現(xiàn)場動火項目,，能夠做到置換不留死角,；隔離切實有效,；監(jiān)護認真負責(zé)；措施科學(xué)得當,；操作正確規(guī)范,。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微,，監(jiān)測到位,，確保本質(zhì)上的安全。

2,、關(guān)鍵點的維護與巡檢較及時,，為安全保駕護航。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生,，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下,，采取了一系列的措施，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱,，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航,。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發(fā)現(xiàn)隱患,，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻,。

3、電石卸車與料倉管理一絲不茍,。

20xx年是一個多雨多雪的年份,，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此,，我工段高度重視,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣,，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護,，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理,，確保電石堆的安全,。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次,，加強與調(diào)度的聯(lián)系，適時地開大氮氣流量,。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍,，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥,。通過類似的一些措施,，保證了電石原料這一塊的安全。

4,、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳,。

隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī),，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來,。20xx年我工段在分廠的指導(dǎo)下，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立,，如《日常安全隱患的排查》,、《應(yīng)急演練的記錄》、《特種設(shè)備的日常維護記錄》等,，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一,，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù)。

5,、事故預(yù)想,、周一安全活動、應(yīng)急演練活動等工作都有提高,。

關(guān)于安全工作,、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務(wù)，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成,?！妒鹿暑A(yù)想》認真細致，題目有問有答有評,，并具有針對性,、實用性，尤其是具有爭議性的問題,，大家討論熱烈,，在專工的指導(dǎo)下，最終有一個統(tǒng)一的認識,，達到了預(yù)想的目的,。周一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁,，智者見智,，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好,，發(fā)言積極,，討論熱烈，效果比較好,。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色,，用調(diào)度埋雷的形式，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上,，讓大家去巡檢,，具有開創(chuàng)性地進步，同時也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認可,。

6,、安全生產(chǎn)月活動,、春安安全檢查,、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序,，成果明顯,。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中，我工段都能積極配合,，全力以赴,，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中,，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作,，從思想上高度重視，查隱患,、治隱患,，確保安全、平穩(wěn),、高效生產(chǎn),。

（二）經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作成果顯著。

1,、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大,。

在本年度，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著,。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條,；自行修理dnxx0的閘閥6個；清理水洗塔舊填料 9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個,，為修舊利廢寫下了濃重的一筆,。

2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道,。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式,，甚至是問答題的形式,，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析,。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章,，既有統(tǒng)一性,，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的,。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比,，不同時期之間做一個縱比，更有說服力,，更有比較力,，更能說明問題，效果比較好,。

3,、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致,，無論是專工,，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約,。在安全生產(chǎn)的前題的下,，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水,。

4,、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。

“不算不知道,，一算嚇一跳”,，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度,，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有xx0多噸,，折合人民幣約30多萬元,，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,，但是能為公司挽回這么多的損失,，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得,。另外在電石粉塵回收上,，我們也是盡最大的努力，消除一些不利因素,，把這項工作做好,，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋,，折標電石8噸多,，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就,。

（三）工藝質(zhì)量管理邁向一個新臺階,。

1、百日安全勞動競賽如火如荼,。

自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來,，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐,。各班之間競爭激烈,，你追我趕，努力提高自己的操作技能,，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動,，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升,，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下xx0%的合格率。

2,、小指標考核循序漸進,。

隨著公司質(zhì)量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核,，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇,。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多，加上先天的設(shè)計缺陷,，導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋,。對面這些困難，我們在專工的指導(dǎo)下,，積極地想辦法,、找出路,，最后與技術(shù)部協(xié)商，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計,，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排除,，這樣雖然工作量很大，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績,；另外,，我們通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監(jiān)控,，與發(fā)生崗位緊密配合,，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步,。

3,、班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。

之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi),，不會再考評班組,，現(xiàn)在，尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導(dǎo)下,，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容,，如果哪班在設(shè)備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分,，含兩個點扣2分,，并處罰當班清凈工30元，起到了一個積極的促進作用,。

（四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務(wù),。

本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務(wù)，完成了大修,、中修,、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶,，發(fā)生四樓東邊的加料皮帶,，北大渣泵的護板、泵蓋,，更換了水洗塔的填料,，消除了多個乙炔管漏點等項目，為安全平穩(wěn)生產(chǎn)從設(shè)備上提供了一個有力保障,。

（五）設(shè)備維護保養(yǎng)基本到位,。

本年度，我工段對設(shè)備的維護保養(yǎng)大有進步,，具有代表性的是改造了除塵風(fēng)箱的卸灰閥,，使頻繁檢修的設(shè)備一下子變的又簡單又適用,，節(jié)約了一大部分費用，也方便了操作,。同時對大渣泵的維護與保養(yǎng)也著有成效,，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生,。對水環(huán)壓縮的監(jiān)測也比較到位,，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)，避免造成大的損失,。在各動設(shè)備的潤滑管理上也能做到巡查及時,，潤滑及時，換油及時,，為設(shè)備的正常運行提供了保障,。

（六）班組建設(shè)初見成效。

在班組建設(shè)這一塊上,，我工段絲毫不懈怠,，想方設(shè)法，調(diào)動大家的積極性,，培養(yǎng)班組的執(zhí)行力,，傳授班組一些管理經(jīng)驗與心得，激發(fā)大家的工作熱情,。我工段先后制做了《崗位員工風(fēng)貌展板》,、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》,、《月度明星展板》,，首先從硬件上推進班組建設(shè)的步伐，然后從軟件上指導(dǎo)大家的日常管理與考核,。值的可喜的是,，有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設(shè)涌現(xiàn)出來的成果,，可以說是初見成效,，令人欣慰的,。

（七）現(xiàn)場文明生產(chǎn)保持良好。

現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件,。我工段在本年度內(nèi),，對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，重新分配了各設(shè)備的包機人,，包片衛(wèi)生也重新進行了衛(wèi)生要求,，對12個水封罐進行了刷漆工作,，對各泵的機座也進行了清理與刷漆,，對清凈房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作,，對預(yù)留地也進行的衛(wèi)生清理與地平整理。

二,、20xx年度工作不足,。

（一）崗位員工的應(yīng)急處理能力較差，培訓(xùn)教育不到位,。

這主要表現(xiàn)在xx.20文丘里爆破事件上，其實這是一件很簡單的事情,，尤其我們現(xiàn)場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力,，把簡單的事情復(fù)雜化了，而且釀成了事故,，充分暴露出我工段員工的應(yīng)急處理能力較差,，同時也說明我們工段日常的員工培訓(xùn)不到位，現(xiàn)場操作大而化之,，走過場,，走形式，這是我們應(yīng)該反省一個的地方,。

（二）勞動紀律時好時壞,。

這主要表現(xiàn)在中夜班上，有個別班組自律能力差,，班長的協(xié)管能力差,，導(dǎo)致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的,，崗位員工打手機的,，聚堆閑聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的,，這些情況工段上雖然進行了相應(yīng)的處罰,，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應(yīng)該改進的第二個地方,。

（三）民工管理仍有漏洞,。

民工管理比較頭痛,，因為他們本身的自律能力太差，而且對規(guī)章制度的認知程度較差,，僥幸心理太大,，偷奸耍滑心理太濃,，給工段管理造成一定的壓力,。這主要表現(xiàn)在無名煙頭上，對于民工管理,，我覺的不光要進行必要的經(jīng)濟處罰,，更重要的是要進行心理教育，當然這也不是一朝一夕所能達到的,。

（四）巡檢仍有死角,。

這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣柜取樣口漏氣,，2#大傾角減速機齒輪磨損,，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心,、很努力,，但是還留有死角，我們的工作還不細致,，工作作風(fēng)仍需改進,，管理水平急待提高。

三,、20xx年工作計劃：

1,、繼續(xù)落實貫徹好公司各項安全操作規(guī)章制度與操作規(guī)程，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，全年無事故,。

這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮斗的目標,，乙炔工段再不能出事故了,，這是我的觀點，同時也是我的感慨,。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力,，感覺到抬不起頭了，如果還不改變,，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo),，愧對員工,，還真不如回家賣紅署了,。

2、努力搞好員工的培訓(xùn)與教育工作,。

配合專工,，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓(xùn)教育工作，精心組織,，不敷衍,，不走過場，切實把這一項工作落到實處,。同時一改之前的培訓(xùn)完就完事的現(xiàn)象,，要讓大家寫出

心得體會

3、進一步深化設(shè)備的維護保養(yǎng)與潤滑管理工作,。

我們打算以設(shè)備包機人為突破口,，把每一臺設(shè)備責(zé)任落實到人，不光是衛(wèi)生,，更主要的是設(shè)備的保養(yǎng)與潤滑工作,，同時也要求當班操作工對自己崗位的設(shè)備進行認真的巡查與檢測，把好第一關(guān),，這樣等于是有一個雙重管理,，如果某臺設(shè)備出了問題，那么追究的是兩個人的責(zé)任,，有利于管理工作的提高,。

4、繼續(xù)做好節(jié)能降耗與修舊利廢工作,。

其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖,，有許多的工作可做，也有許多環(huán)節(jié)可以做到節(jié)能降耗,。比如目前的電石車入庫扣灰,、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數(shù)目,，當然這個工作不好做,，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復(fù)再利用的,，如粗破機更換下來的肘板,，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。

5、細化工藝與質(zhì)量管理制度,，加強考核力度,。

在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)細化工藝與質(zhì)量管理制度，并加強考評力度,，激發(fā)大家的工作熱情,，獎勤罰懶，獎勵先進,，鞭策后進,，促進工段總體考核水平的提高。

6,、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,。

7、全面完成公司與分廠下達的各項目標任務(wù),，按照公司的月度計劃與作業(yè)編制計劃,，配合分廠完成生產(chǎn)任務(wù)

8、努力完成分廠下過的臨時性的任務(wù),。

工廠月工作計劃篇5

作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好車間生產(chǎn)工作，理論聯(lián)系實際,，在實踐中驗證理論,，用理論指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn),。在實踐和生產(chǎn)過程中不斷的自我學(xué)習(xí)充實,。在20xx年，我將計劃如下工作內(nèi)容：

一,、在生產(chǎn)過程中堅持理論聯(lián)系實際

對現(xiàn)有工藝人員及鍍膜工序員工進行培訓(xùn),，用理論武裝生產(chǎn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋工藝知識,、操作規(guī)程,、崗位安全制度等。

二,、積累實驗數(shù)據(jù)

協(xié)助技術(shù)實驗室xx工抽檢,、送檢真空管，根據(jù)實驗數(shù)據(jù),，調(diào)整膜層工藝,，使車間生產(chǎn)的真空管合格率再次提高。

三,、加強工藝監(jiān)管

每天要求工藝人員針對所開啟鍍膜機做樣管對比,，出爐不達標的限時調(diào)整，及時編制各工序控制膜層顏色的暫行辦法。

20xx年,，我面對的將是更嚴峻的挑戰(zhàn),！我將一如既往地發(fā)揚不怕困難、艱苦奮斗,、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新”的精神,，熟練地掌握先進的生產(chǎn)工藝,，培養(yǎng)優(yōu)秀的工藝人員，與之掌握并學(xué)習(xí)領(lǐng)先的工藝知識,，用精益求精的工作態(tài)度,，嚴謹細致的工作方法，科學(xué)求實的工作作風(fēng),，規(guī)范系統(tǒng)的工作成效,，制造出高品質(zhì)，高標準的產(chǎn)品,，回報公司,！在天普的大舞臺上實現(xiàn)自己的人生價值！

工廠月工作計劃篇6

20xx年在一如既往地做好日常財務(wù)核算工作,，加強財務(wù)管理,、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習(xí)教育。做到財務(wù)工作長計劃,，短安排,。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用,。特擬訂20xx年的財務(wù)出納人員個人工作計劃,。

一、參加財務(wù)人員繼續(xù)教育每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續(xù)教育

首先參加財務(wù)人員繼續(xù)教育,，了解新準則體系框架,，掌握和領(lǐng)會新準則資料，要點,、和精髓,。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等,，進行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表,、表格的編制。參加繼續(xù)教育后,，匯報學(xué)習(xí)狀況報告,。

二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1,、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際狀況,，進行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作,。

2,、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系,。

3,、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù),，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為公司帶給財力上的保證,。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳,，編制出納日報明細表,，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4,、財務(wù)人員務(wù)必按崗位職責(zé)制堅持原則,，秉公辦事，做出表率,。

5,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三,、個人見意措施

要求財務(wù)管理科學(xué)化,，核算規(guī)范化，費用控制全理化,，強化監(jiān)督度,，細化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用,。使得財務(wù)運作趨于更合理化,、健康化，更能貼合公司發(fā)展的步伐,?？傊谛碌囊荒昀?，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作潛力,，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，用心完成全年的各項工作計劃,，以限度地報務(wù)于公司,。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。

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