光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

質(zhì)量部工作計劃表篇1

一．目的：

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性,、準(zhǔn)確性和及時性,，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

二．組織架構(gòu)

由于公司的規(guī)模逐漸擴大，產(chǎn)品越來越豐富,，業(yè)務(wù)量也會越來越大,，工作重心將相應(yīng)變化，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要,，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示,，后續(xù)需要增加檢驗員

我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨,，而不能

計劃將在組織后期發(fā)展需要,，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗等,。因此,，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化,。

三．人員規(guī)劃:

計劃人數(shù)為5人：

1.iqc的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人,。并成立專的iqc進料檢驗組。

2.iqc來料不良批次數(shù)目標(biāo)為≥94%,，為完成這個目標(biāo),，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進行供應(yīng)商的管理的輔導(dǎo),，并且由此人兼任iqc組長一職。

3.為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力,，完善公司的iso程序,，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控

4.為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患,，提升制程的品質(zhì)管控能力,，減少客訴不良，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常,，品質(zhì)主管直接負(fù)責(zé),。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員，以達到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標(biāo)

四．區(qū)域規(guī)劃：

隨著公司的不斷壯大,，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善,，品質(zhì)部人員的不斷增加，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要,，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的,，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域。

五.部門職責(zé)

為貫徹質(zhì)量管理體系,，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動,，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化,，暫定以下職責(zé)：

1,，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,，確保iso9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行,；

2，根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo),，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo),，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討,，規(guī)劃,；

3，負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施,，組織與推進各種品質(zhì)改善活動,。

4，建立質(zhì)量管理責(zé)任制,，落實到各相關(guān)部門（人）,，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé),，事事有依據(jù),，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”,；

5,，制定本部門考核制度，組織實施績效管理,；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督；

6,，制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計劃,，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員,、管理人員、業(yè)務(wù)人員,、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平,；

7,，加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集,、整理,，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌握，并落實執(zhí)行,；

8,，完成上級臨時交辦的各項任務(wù)

9，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計,，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃,；

10，負(fù)責(zé)樣品檢驗,，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門,，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件,； 11,，落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定,；

11,，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

13，配合商務(wù)進行客戶投訴處理，主導(dǎo)異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行,，驗證,，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度,；

14,，負(fù)責(zé)編制年、季,、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表,、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序,；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進行統(tǒng)計、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。

15，負(fù)責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報,。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報,，特殊應(yīng)急情況向上層匯報,。

16，依照質(zhì)量事故處理條例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

17,，負(fù)責(zé)相關(guān)文件,，記錄，信息的管理,，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

六.崗位說明

為了合理,，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé),，有的放矢,，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。

1.品質(zhì)主管

崗位目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo),，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作；參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃,，作出相應(yīng)預(yù)防措施,，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標(biāo)，供應(yīng)商的選擇,、輔導(dǎo),、考核，材料異常的處理,，組織下屬開展原輔材料檢驗,、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性,，對生產(chǎn)現(xiàn)場材料異常情況即時處理,，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成,，主管不在時代理主管事務(wù),。

崗位職責(zé)

3.qe 工程師

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需要以及本部門質(zhì)量工作計劃和目標(biāo)，組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認(rèn)證的實施與審核,，對新產(chǎn)品,、新技術(shù)，新工藝,，新要求的跟進,，作成相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗規(guī)范，對生產(chǎn)檢驗起指導(dǎo)作用,，主導(dǎo)客戶投訴與客戶退回品的調(diào)查與處理，外發(fā)工廠異常的跟蹤,。

4.文員兼文控

崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門工作的需要,，制作部門人事管理報表，各類文件的收,，發(fā)控制存檔,，部門內(nèi)辦公用品的管理，各類品質(zhì)報表的作成,，和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，為本部門領(lǐng)導(dǎo)和員工提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利，以實現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標(biāo),。

5.外駐領(lǐng)班

崗位目的

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標(biāo),，組織下屬開展來料、出貨和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作,，保證檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性，對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理,，合理安排并考核下屬工作,，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成，外駐日常事物的處理。

崗位職責(zé)

七．體系管理

根據(jù)目前現(xiàn)狀,，我們公司的質(zhì)量管理體系文件有待完善,，為了很好的配合公司業(yè)務(wù)和客戶需要，我們必須更新或者重新制定適合的作業(yè)程序,，操作標(biāo)準(zhǔn),，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄報表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度,。

1.完善公司質(zhì)量目標(biāo),，根據(jù)公司實際生產(chǎn)狀況制定20xx年度公司質(zhì)量目標(biāo)。督促各部門分解公司質(zhì)量

目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo),，并健全目標(biāo)統(tǒng)計辦法,。

2. 完善糾正與預(yù)防措施，做到有異常即改善,，有行動有監(jiān)督,，有效果要管理。

3. 加強不合格品控制,，完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng),。

4. 設(shè)計統(tǒng)計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,，目前計劃質(zhì)量周報和月報,，對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計,，客戶投訴的統(tǒng)計分析,，為生產(chǎn)提供改善方向。

5.實行改善提案制度,，全員參與,，提高公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量出謀劃策。

八. 標(biāo)準(zhǔn)化管理

標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序有助于提高作業(yè)效率,。從質(zhì)量手冊出發(fā),，按照手冊的流程，保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序

1.目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：

1.1.更新并完善程序文件,，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖

1.2更新并完善作業(yè)指導(dǎo)書

1.3擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析

1.4各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理,，盡量避免再次發(fā)生。

2 .檢驗標(biāo)準(zhǔn)

2.1 外部標(biāo)準(zhǔn)

目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國家或企業(yè),，行業(yè)進行了整理,，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識和清單，便于查詢,。

后續(xù)工作中,，我們會定期進行標(biāo)準(zhǔn)搜索,，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn)，以適應(yīng)發(fā)展需要,。

2.2公司標(biāo)準(zhǔn)

為了能讓操作員和檢驗員更清楚,，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn),，更新部分標(biāo)準(zhǔn),，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗需要。

其次,，針對某些特殊訂單,，特別制定品質(zhì)工程圖，對訂單所有工序進行質(zhì)量控制,，嚴(yán)格把關(guān),，保證質(zhì)量，令客戶滿意,。

3.存在的不足

我們現(xiàn)在的工作都強調(diào)了 “檢驗”的品質(zhì)作用,，忽略了 “早期預(yù)防”“后期改善”的作用，沒有依照 p-d-c-a循環(huán)來實施,，針對以上問題我們要做到以下幾點：

1.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來,，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考

2..隨時關(guān)注客戶變化,，及時將變化通知到相關(guān)部門

3..檢驗記錄的完整性,，定期將記錄作出報表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議,，將異常情況及時通報生產(chǎn)實施改善

4.所有異常調(diào)查出原因后,，除進行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案,，落實到操作中去,，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果,，保證措施的執(zhí)行性和有效性

嚴(yán)格做到 計劃 – 實施 – 確認(rèn) – 維持與改善 的程序,。

九.供應(yīng)商（包括外協(xié)）質(zhì)量管理

目前，品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段,，僅僅是對問題起到了反饋作用,，實際上沒有監(jiān)督控制。為了保證外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入,，計劃實施：

1. 簽定質(zhì)量保證協(xié)議

2. 必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃,，跟進生產(chǎn)

3. 與供應(yīng)商攜手加強來料箱卡，數(shù)量,，包裝外觀等確認(rèn)

4. 生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗,，異常及時反饋品質(zhì)部

5. 作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表,，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議

6. 跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動

7. 供應(yīng)商審核與評價

質(zhì)量部工作計劃表篇2

一、上半年

工作總結(jié)

上半年質(zhì)量部處理客戶投訴29起,、客戶退貨14起,、供應(yīng)商質(zhì)量問題12起、內(nèi)部質(zhì)量問題68起,，基本上解決了高端客戶反饋的質(zhì)量問題,，為質(zhì)量工作奠定了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1,、蘇州航天的供應(yīng)商績效評價的風(fēng)險識別,，制定整改方案并發(fā)送給客戶。處理該客戶二方審核的不符合項,。

2,、溝通處理富鴻齊項目的質(zhì)量協(xié)議和風(fēng)險評估，對富鴻齊產(chǎn)品有針對性的進行質(zhì)量改進,，讓客戶對我公司的產(chǎn)品質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量、質(zhì)量改進的有效性及效率有較好的評價,。

3,、4月份整理即將檢定到期的工量器具，進行外部實驗室檢定和校準(zhǔn)的詢價和確定檢定機構(gòu),，完成部分工量器具的檢定校準(zhǔn)工作,，部分量具返廠維修。

4,、對205圓管的生產(chǎn)問題和質(zhì)量問題進行原因分析和解決辦法研究,，質(zhì)量基本滿足客戶要求。

5,、對新入廠員工進行3次質(zhì)量意識和不合格品處理程序培訓(xùn),。

6、對太陽能邊框的質(zhì)量問題進行匯總分析,，系統(tǒng)的解決了太陽能邊框的組織條紋,、擠壓紋、尺寸,、保護膜等問題,，使質(zhì)量滿足客戶要求并以質(zhì)量經(jīng)驗儲備吸引了新客戶。

7,、針對模板客戶今年的具體要求改變模板型材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，使產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)格，同時提供了滿足這些要求的生產(chǎn)和技術(shù)建議,，以保證產(chǎn)品滿足客戶要求,。

8,、為迎接iatf16949體系的外部審核工作，在公司內(nèi)部準(zhǔn)備內(nèi)部審核,、產(chǎn)品審核,、過程審核和管理評審、質(zhì)量文件和記錄等的資料準(zhǔn)備,。

9,、召開迎接內(nèi)審的準(zhǔn)備工作會議，將審核要點,、各部門的準(zhǔn)備工作內(nèi)容,、審核注意事項通報給大家。

10,、為保證外部審核工作萬無一失,，質(zhì)量部對各部門的iatf16949準(zhǔn)備工作進行了審核確認(rèn)和指導(dǎo)。

11,、組織各部門配合外部審核機構(gòu)順利通過了iatf16949的審核,，對外部審核開出的不符合項完成了整改并順利通過審核組的驗收。

12,、為規(guī)范現(xiàn)場人員的檢驗行為和工作職責(zé),，編寫了基材檢驗規(guī)程、擠壓過程檢驗規(guī)程,、氧化電泳成品檢驗規(guī)程,、噴涂成品檢驗規(guī)程、鋁合金圓鑄錠檢驗規(guī)程,、熱擠壓模具檢驗規(guī)程等通用檢驗指導(dǎo)書并發(fā)放給相關(guān)人員,。

13、編寫富鴻齊產(chǎn)品檢驗指導(dǎo)書,、太陽能邊框檢驗指導(dǎo)書,、豐準(zhǔn)產(chǎn)品檢驗指導(dǎo)書等專用檢驗文件并發(fā)放給相關(guān)工作人員。

14,、完成了部分三體系審核換證（8月份）前期準(zhǔn)備工作,，準(zhǔn)備工作較多，7月份還要花時間盡快完成,。

二,、下半年

工作計劃

1,、準(zhǔn)備iso9001,、iso14001、iso45001三體審核換證的內(nèi)審審核,、管理評審準(zhǔn)備工作,，迎接審核工作和不符合項的整改,。

2、準(zhǔn)備未進行檢定和校準(zhǔn)的工量器具的及時檢定工作,，保證測量系統(tǒng)的可靠性,。

3、推動7月份質(zhì)量月活動的順利完成,。

4,、完成質(zhì)量部需準(zhǔn)備的制度文件和表格的編寫。

5,、完善專用檢驗指導(dǎo)書的編寫,。

6、完成化工原料,、噴涂粉末,、包裝耗材等原輔料的進廠檢驗規(guī)程，建立進廠檢驗流程,。

7,、完成對檢驗員的技能的培訓(xùn)工作。

8,、規(guī)范測量系統(tǒng)的工作,，完善量具的使用校準(zhǔn)規(guī)程，量具的維修規(guī)程等,。

9,、完成將質(zhì)量記錄搬遷到oa的工作。

10,、保障檢驗控制,、統(tǒng)計控制、質(zhì)量保證,、質(zhì)量改進等質(zhì)量部日常工作順利進行,。

質(zhì)量部工作計劃表篇3

xxxx年是全新的一年，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機,，積蓄內(nèi)力,，夯實基礎(chǔ)，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作,，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境,，堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石，有序可控的過程管理為手段,，完善的質(zhì)量體系為保障,，塑造良好的質(zhì)量形象，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位,，降低內(nèi)外部故障成本,，增強顧客滿意,。具體工作將按照以下的步驟展開。技術(shù)要求,，物流運輸有序,。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接,，過程的輸入輸出關(guān)系,，力求做到把握重點，兼顧全局,。

部門建設(shè)

部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事,。一個部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動部門成員的工作積極性，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮,，必然會導(dǎo)致失敗,。新的一年，質(zhì)保部將以增強部門的凝聚力,，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點,，從工作制度，人員培訓(xùn),，績效考核等方面著手部門建設(shè),。

沒有規(guī)矩，不成方圓,，質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱,，認(rèn)真切實履行，同時給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力,，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性,，使其成為工作的主人，讓部門成員有成就感,。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù),，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造xxx的工作環(huán)境,，并通過完善,，透明，合理的績效考核機制,，調(diào)動員工的積極性,。

為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識,，增強技能,。有計劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運用,，質(zhì)量要求的貫徹,、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面,，多層次,。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進,。

溝通與合作

各部門協(xié)調(diào)一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件,。如果各部門單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益,，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展,。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要,。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中,，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達成共識，并主動配合采購,，生產(chǎn),，物流等生產(chǎn)運作部門解決問題，提出過程優(yōu)化建議,，使公司的各項業(yè)務(wù)在持續(xù)改進的過程中,，不斷趨向完美。

質(zhì)量部工作計劃表篇4

20xx年上半年以來,，我公司認(rèn)真貫徹落實集團公司有關(guān)安全會議及文件精神,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“以人為本、安全為首”的理念,，進一步健全制度,，夯實基礎(chǔ)、強化管理,，促進了我公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定,，杜絕了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一,、安全生產(chǎn)形勢

今年上半年的安全生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定,，截止到6月26日，我公司上半年安全事故為零。但安全生產(chǎn)形勢依然嚴(yán)峻,，仍舊有不少的安全隱患存在,，如：我們的安全員結(jié)構(gòu)較為年輕化，人員也較緊張?，F(xiàn)在一線的安全員,，大部分都是剛畢業(yè)不久的學(xué)生，缺乏一定的經(jīng)驗積累,，工作起來可以說比較費勁,。不敢管，盲目管,，這都有可能導(dǎo)致事故的發(fā)生或擴大,。此外，我公司兩個房建項目處于大干階段,，各類重大危險源在施工現(xiàn)場都存在,，比如深基坑、外架,、塔吊等等,，這就需要公司上下加大安全監(jiān)督力度，做好施工現(xiàn)場全員的培訓(xùn)工作,，保證在施項目的安全穩(wěn)定運行,。

二、安全管理情況

1.安全教育及安全宣傳

1）我公司緊緊圍繞集團公司關(guān)于安全工作的重要指示精神,，從思想和觀念上充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性,，要求各項目的認(rèn)識統(tǒng)一到集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示精神上來，我公司組織各勞務(wù)隊進行全員三級安全教育,，累計對1500人次進行了教育,，保證了在施人員的全覆蓋。公司組織日常安全教育20余次,，累計培訓(xùn)人數(shù)為1500人次,，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)各項施工工作。通過這些組織教育工作,，極大的強化了公司全體員工的安全意識,。

2）積極組織開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在本年度“安全生產(chǎn)月”的前期,，我安全部門召集各項目部專職安全員進行工作部署并提出要求,，要求各項目部施工現(xiàn)場醒目位臵懸掛大型安全生產(chǎn)

口號

2.安全檢查情況

1）上半年，公司共組織了8次安全大檢查,，從3月份起開始實施安全專項檢查活動,，共計查出待整改問題90項，均以安全檢查通報的形式下發(fā)給各項目限期整改,。截至目前,，已完成整改80余項，仍有10項正在整改,。

2）對重大危險作業(yè)項目進行專項檢查,，高空作業(yè),、交叉作業(yè),、起重作業(yè)、動火作業(yè),、腳手架工程,、塔吊機械安全、防物體打擊,、防高處墜落,、臨時用電情況和安全資料管理重點監(jiān)督檢查，確保施工過程中無安全隱患,有效地防止了違章作業(yè)的發(fā)生,。

3）通過定期檢查和針對性檢查,，在一定程度上提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發(fā)生,。安全部門還要求各項目部對下屬施工班組嚴(yán)格要求,，嚴(yán)格落實獎懲制度。

三,、.安全活動

1.根據(jù)公司安全活動安排,，每月定期對生產(chǎn)人員組織四次安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件,、事故案例分析,，觀看安全教育視頻，確保安全意識深入每個職工心中,。

2.組織開展豐富多樣的安全文化活動,。開展了以“安全生產(chǎn)月”活動為主題的各種安全活動，主要包括“安全生產(chǎn)月”啟動儀式簽字活動,，安全生產(chǎn)宣誓活動,，“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)知識搶答競賽，安全警示周活動,、消防知識講座及滅火演習(xí),，防汛,、消防應(yīng)急演練等活動，其他活動仍在穩(wěn)步進行當(dāng)中,。

3.組織公司全體員工進行安規(guī)考試,。上半年共計進行了一次，合格率達到了100%,。

四,、存在的不足

目前，我公司安全工作主要存在以下幾點不足：

1.安全管理體制還不夠健全,，安全制度不夠完善,，監(jiān)督還未完全到位。部分生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)與具體工作的關(guān)系未能正確認(rèn)識,，項目部各個管理人員認(rèn)為只要是牽涉安全的方面都應(yīng)該由安全員來管,，沒有按照“管生產(chǎn)必須管安全”的原則明確分工。對安全責(zé)任的落實存在思想上的差距,，部分員工執(zhí)行力不強,，安全文明生產(chǎn)工作實際情況與高標(biāo)準(zhǔn)要求存在差距。

2.部分項目執(zhí)行力欠缺,，現(xiàn)場隱患整改拖拉,。因為動態(tài)安全隱患每天都存在且不斷變化，因此安全員對現(xiàn)場隱患整改存在一定惰性,，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級部門的檢查,。

3.施工基層人員的素質(zhì)低，思想意識差,，不安全因素較多,，急需加強全員的安全技術(shù)培訓(xùn)與安全法規(guī)培訓(xùn)。

五,、下半年工作計劃

20xx年下半年安全工作安排

1.提高認(rèn)識,，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任,。一是全面落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神,。進一步完善各項安全生產(chǎn)

規(guī)章制度

2.加強基礎(chǔ)管理,，實現(xiàn)“零死亡”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。一是狠抓現(xiàn)場安全管理,，營造安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境,。施工區(qū)以加強塔吊等機械作業(yè)安全管理為重點，抓好高空作業(yè),、交叉作業(yè),、動火作業(yè)、腳手架工程,、防物體打擊,、防高處墜落、臨時用電等項管理,，防止各類事故的發(fā)生,。二是組織開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì),。20xx年下半年,，針對性地開展“班組安全生產(chǎn)”、“百日安全活動”以及安全大檢查等活動,，利用宣傳畫廊,、板報等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針,、政策,、法律法規(guī)以及上級公司和我公司的各項管理規(guī)定,，廣泛宣傳其他企業(yè)安全管理的先進經(jīng)驗和具體措施，營造濃郁的安全文化氛圍,，使“安全為天,、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全,，以安全促生產(chǎn),。

3.推進隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn),。一是全面落實隱患排查治理責(zé)任,，重點監(jiān)察各項目的崗位人員的隱患排查治理責(zé)任，加大現(xiàn)場管理及“三違”行為隱患查處,，突出重大隱患查處,，重大隱患要緊盯不放，一抓到底,，凡存在重大隱患,，難以確保安全生產(chǎn)的，必須堅決停止施工,。二是強化安全檢查,，消除安全隱患。加大安全檢查力度,，公司組織各類安全專項檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責(zé)任,。檢查要嚴(yán)格細(xì)致,，做到“橫向到邊，縱向到底”,，不留死角,。各項目還要認(rèn)真抓好自檢自查工作，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改,，一時難以整改的，必須及時上報公司,。

質(zhì)量部工作計劃表篇5

為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量,、管理水平及服務(wù)水平；保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進并有效進行,；促進各項質(zhì)量管理活動的順利開展,，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標(biāo)，特制定20xx年質(zhì)量管理工作計劃：

一,、質(zhì)量目標(biāo)：

為了確保產(chǎn)品滿足顧客需求,，圍繞公司機關(guān)質(zhì)量管理工作總體部署,，特制定如下目標(biāo)：

（1）單位工程合格率100%，產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率100%,，技術(shù)服務(wù)作業(yè)質(zhì)量合格率達到100%,；

（2）用戶滿意率95%，顧客滿意度90分以上,；

（3）強檢計量器具周期檢定率達到100%,；

（4）重大及以上質(zhì)量事故為零；

（5）工序（分項工程）一次合格率90%,。

二,、主要工作

（一）健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ),。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點,。結(jié)合公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu),，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負(fù)責(zé)和質(zhì)量人員橫向?qū)ｉT管理的網(wǎng)絡(luò),，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化,、程序化,、制度化。

（二）完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責(zé),，做到責(zé)任內(nèi)容明確,。公司質(zhì)量管理工作第一責(zé)任人,，對本單位質(zhì)量管理工作負(fù)全責(zé),。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標(biāo)，并落實到每一級管理人員身上,。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心,，才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階。

（三）加強內(nèi)部溝通,。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會,，簡報,、組織專題活動（質(zhì)量月、百日競賽）等,、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性,。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進行分析,，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況,。公司不定期召開質(zhì)量分析會,，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析,，找出不足或存在的問題,，制定糾正預(yù)防措施。

（四）加強質(zhì)量誠信管理,，全面開展創(chuàng)建用戶滿意工程,。公司要切實本著改進質(zhì)量，提高服務(wù)為目的,，確?！叭齻€落實”，一是措施落實到位,，公司要完善質(zhì)量管理辦法,、質(zhì)量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況,；二是監(jiān)管手段落實到位,，檢查人員要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃，對工程的關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查,；三是責(zé)任目標(biāo)落實，要明確責(zé)任目標(biāo),，細(xì)化分解到各機組（作業(yè)隊）,，明確責(zé)任人確定管理職責(zé)，形成責(zé)任管理體系,，定期對目標(biāo)完成情況進行考核,。在項目建設(shè)過程中，要針對顧客的明示要求（合同,、圖紙）和暗示要求（進度,、質(zhì)量），按照體系文件要求,，開展顧客滿意度調(diào)查,，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施,，

注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤,，切實達到改進質(zhì)量、提高服務(wù)的效果,，達到顧客滿意,。對于用戶反映強烈，存在質(zhì)量問題的工程將一查到底，對相關(guān)負(fù)責(zé)人給予一定的經(jīng)濟處罰,。

（五）做好職工培訓(xùn),。公司要制定切實可行的培訓(xùn)計劃，加強對影響質(zhì)量的管理人員,、質(zhì)檢員,、技術(shù)人員進行強制培訓(xùn)，使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針,、目標(biāo),、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和方法,，確保工程中間環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理得到有效控制,。

（六）開展群眾性質(zhì)量管理活動。公司主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加選題,，認(rèn)真分析和查找生產(chǎn)過程和管理中的薄弱環(huán)節(jié),，消除質(zhì)量事故，選擇能夠有效提高產(chǎn)品,、工程和服務(wù)質(zhì)量的課題,，選題要講求實際，要緊密結(jié)合生產(chǎn)施工特色,，合理確立活動目標(biāo),，開展質(zhì)量管理qc（quality control質(zhì)量控制；質(zhì)量管理）小組活動,，在3月底前完成qc小組注冊工作并上報公司,。4月份開始，每月向公司上報qc小組活動情況,。要加強對小組活動過程的管理監(jiān)督,，進行跟蹤指導(dǎo)，對實施效果進行驗證,。

三,、落實以下具體措施

（一）加強施工過程質(zhì)量控制

1、完善質(zhì)量管理制度,，確定質(zhì)量工作目標(biāo)與工程質(zhì)量目標(biāo)，并將目標(biāo)層層分解,，明確各部門,、各崗位的質(zhì)量職責(zé)，配備專職質(zhì)量監(jiān)督管理人員,，加強對施工過程質(zhì)量的監(jiān)控檢查,。

2、抓好采購產(chǎn)品質(zhì)量控制,。公司加強原材料進貨檢驗,，合格產(chǎn)品才能進場使用,，不合格產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行公司程序文件《不合格與糾正預(yù)防措施管理程序》的有關(guān)規(guī)定，并按要求做好原材料的標(biāo)識工作,。

3,、編制工程施工質(zhì)量檢驗計劃。各項目部按照工程分類的不同,，依據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點,，正確劃分各工序的停檢點和必檢點,，明確檢查記錄。公司將圍繞質(zhì)量檢驗計劃落實到實際工作中,，為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證,。

4、強化工程質(zhì)量過程控制,。公司要嚴(yán)格按照f版（中心管理）體系文件要求開展質(zhì)量策劃,，確定特殊過程、關(guān)鍵工序,，制定質(zhì)量檢驗計劃,。在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，認(rèn)真履行工序交接單制度,，堅持上道工序不合格不流入下一道工序,。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施,，從技術(shù)措施到實際操作中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié),，確保施工方案有效實施,。

5、加強施工過程監(jiān)督管理,。公司質(zhì)量安全監(jiān)督人員要加強施工過程的監(jiān)督管理,，嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，對重點工序,、重要質(zhì)量控制點,，實行重點監(jiān)控，切實提高施工一次合格率,。并隨時對在建工程進行監(jiān)督檢查,，定期通報抽查結(jié)果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證。

6,、加強不合格品管理,。公司要加強現(xiàn)場不合格品的管理，針對自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的問題要及時制訂實施糾正和預(yù)防措施,，并做好記錄,。要加強對現(xiàn)場質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析，運用統(tǒng)計技術(shù)找出存在的問題,，及時采取預(yù)防措施,，每季度按時上報不合格品統(tǒng)計報表。

（二）定期召開質(zhì)量會議,，公司（項目）定期召開質(zhì)量管理,、質(zhì)量分析例會，傳達質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,，運用統(tǒng)計技術(shù)，分析當(dāng)前施工,、生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題,，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)果斷做出處理，必要時研討解決方案,，確保工程,、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高。

（三）嚴(yán)格履行項目開工（分項工程施工）前的質(zhì)量技術(shù)交底制度,。項目部在分項工程施工前,，應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量和所有施工人員進行全面的技術(shù),、質(zhì)量交底,，交底內(nèi)容應(yīng)包括項目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),、方法等,。

（四）加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次。

對所有施工項目,，公司質(zhì)量管理部門進行經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督檢查,，尤其是重點工序、關(guān)鍵控制點,，并對發(fā)現(xiàn)的問題督促和監(jiān)督施工單位進行整改,。在檢查中，如施工單位多次產(chǎn)生同一質(zhì)量問題,，或多個施工單位發(fā)生同一質(zhì)量問題，公司立即召開質(zhì)量分析會，制定糾正預(yù)防措施,。

（五）加強分包方管理,。

公司要切實執(zhí)行管理局及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件，堅決杜絕資質(zhì)不合格,、裝備落后的隊伍進入公司施工市場,。各個項目部在施工前，要嚴(yán)格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì),，在施工時加強檢查力度,，公司對分包單位承包的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量將不定期組織檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光,，并隨時復(fù)查其工程（產(chǎn)品）質(zhì)量,，對于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時給予處理的分包單位做出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，對于特別嚴(yán)重的質(zhì)量違規(guī)分包單位,，立即清出分包隊伍,，以嚴(yán)肅分包隊伍管理，保全良好的市場形象,。

（六）認(rèn)真開展質(zhì)量服務(wù)工作

公司要全面開展顧客滿意度調(diào)查工作,，各項目每月至少一到兩次進行顧客滿意度調(diào)查，填寫顧客滿意度調(diào)查表,；每季度至少一次對所有施工用戶進行調(diào)查測評,，建立用戶信息臺賬，理順信息溝通渠道,；每半年對顧客滿意度進行統(tǒng)計分析,，并上報指標(biāo)完成情況分析報告。依據(jù)測評及分析結(jié)果,，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),，加以改進，力求最大限度的達到顧客滿意,。

（七）計量管理

1,、加強計量器具的管理。公司根據(jù)工程施工需要,，合理配合計量準(zhǔn)備度等級,、測量范圍、使用條件,、使用數(shù)量,，滿足要求的計量器具，根據(jù)實際情況制訂檢定計劃,，完善計量器具臺賬等相應(yīng)的計量基礎(chǔ)性資料,。對暫不使用的和損壞報廢的計量器具,，及時辦理停用封存手續(xù)，按規(guī)定進行隔離標(biāo)識,。

2,、加強現(xiàn)場計量管理，加大監(jiān)督檢查力度,。各項目在計量器具,、計量監(jiān)視測量設(shè)備使用過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循操作規(guī)范,。未經(jīng)檢定或檢定不合格的計量器具以及未經(jīng)校準(zhǔn)不能滿足要求的計量監(jiān)視測量設(shè)備嚴(yán)禁使用,；現(xiàn)場使用的計量器具要有清楚、有效的標(biāo)識,；做好新購置測量設(shè)備及停用設(shè)備使用前的檢定校準(zhǔn)工作,。計量管理人員每月要對本單位進行一次全面檢查。