光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。通過制定計劃,，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

年度質(zhì)量工作計劃表篇一

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標(biāo),，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的公正性,、準(zhǔn)確性和及時性,，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

1.組織結(jié)構(gòu)。

目前,，金獅壓鑄質(zhì)量部人力嚴(yán)重短缺,，僅有12人，其中6人為20xx年新員工。但是職責(zé)范圍甚廣,，包括：進(jìn)料,，制程控制，入庫,，出貨,，投訴處理，還要包括體系完善,，部門建立等,，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標(biāo)準(zhǔn)化,。

1.1組織架構(gòu)。

20xx年計劃質(zhì)量部組織架構(gòu)如下圖：

1.2部門職責(zé),。

為貫徹質(zhì)量管理體力,，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

j,，落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理,，參與公司合格供應(yīng)商的評定;。

n,，負(fù)責(zé)編制年,、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,，建立和規(guī)范原始檢驗記錄,、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計,、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

o,，負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報,。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報，對于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會集中匯報,，特殊應(yīng)急情況向上層匯報。

p,，依照質(zhì)量事故處理條例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理,。

為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門所有人員能各司其責(zé),，有的放矢,，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。

1.3.1質(zhì)量部部長1.3.1.1崗位目的,。

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作;參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃,，作出相應(yīng)預(yù)防措施,，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標(biāo),，組織下屬開展原輔材料,、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程檢驗、檢測等工作,，保證檢驗結(jié)果的準(zhǔn)確性和及時性,，對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理，合理安排并考核下屬工作,，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成,，質(zhì)量部長不在時代理質(zhì)量部長事務(wù)。

表31.3.4體系工程師1.3.4.1崗位目的,。

1.3.4文員,。

1.3.4.1崗位目的。

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門工作的需要,，制作部門人事管理報表,，各類文件的收，發(fā)控制存檔,，部門內(nèi)辦公用品的管理,，質(zhì)量部工量具的管理、維護,、以及臺賬管理,，各類品質(zhì)報表的作成，搜集,、管理,，勞保用品的發(fā)放，和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，為本部門領(lǐng)導(dǎo)和員工提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利,，以實現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標(biāo),。

1.3.4.2崗位職責(zé)。

1.3.5巡檢,。

1.3.5.1崗位目的,。

根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標(biāo)，對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗,，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者客戶要求,，同時將檢驗結(jié)果記錄并反饋上級，協(xié)助進(jìn)行異常分析與處理,。

1.3.5.2崗位職責(zé),。

1.3.6出貨檢驗1.3.6.1崗位目的。

根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標(biāo),，對成品進(jìn)行最終檢驗和出貨檢驗,，遇特殊訂單時支援巡檢進(jìn)行巡檢或片檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或者客戶要求,，同時將檢驗結(jié)果記錄并反饋上級,，協(xié)助進(jìn)行異常分析與處理。

1.3.6.2崗位職責(zé),。

1.3.7理化室檢驗員1.3.7.1崗位目的,。

根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行來料檢驗，根據(jù)檢驗要求對產(chǎn)品進(jìn)行三坐標(biāo)檢測,，理化室設(shè)備,、工量夾具的維護和保養(yǎng)。

1.3.7.2崗位職責(zé),。

2.體系管理。

目前,，大亞灣的質(zhì)量管理體系文件是照搬石巖的體系文件,，限于人員的流通，機械設(shè)備的更新,，操作環(huán)境的變化,，因此，為了符合公司業(yè)務(wù)和客戶需要,，我們必須更新或者重新制定適合于本基地的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序,，機械設(shè)備，人員管理等等的作業(yè)程序,，操作指示,，檢驗指導(dǎo)書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度,，做到人人有職責(zé),，事事有程序,，作業(yè)有記錄，檢驗有標(biāo)準(zhǔn),，工作有計劃,，實施有監(jiān)督。

2.1完善公司質(zhì)量目標(biāo),，根據(jù)大亞灣實際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標(biāo),。督促各部門分解公司質(zhì)量目標(biāo)建立自己部門工作目標(biāo)，并健全目標(biāo)統(tǒng)計辦法,。

2.2完善糾正與預(yù)防措施,，做到有異常即改善，有行動有監(jiān)督,，有效果要管理,。2.3加強不合格品控制，完善標(biāo)識和追溯系統(tǒng),。

2.4設(shè)計統(tǒng)計報表,，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，目前計劃質(zhì)量周報和月報,，對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計,，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計，客戶投訴的統(tǒng)計分析,，為生產(chǎn)提供改善方向,。

不依規(guī)矩，不成方圓,。無論擔(dān)當(dāng)何重崗位,，執(zhí)行任何事情，都必須為達(dá)到目標(biāo)而按照適當(dāng)?shù)?，?biāo)準(zhǔn)的作業(yè)程序高效率作業(yè),。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程,，保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序,，而且每個程序組合起來能形成一個封閉的圓(圖3)，也就是一個業(yè)務(wù)的終結(jié),。

要求產(chǎn)品實現(xiàn),。

客戶滿意。

目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：

3.1.3擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析,。

3.1.4各種改善措施效果確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)化管理,，盡量避免再次發(fā)生。

3.2檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

有比較才有鑒別,，有標(biāo)準(zhǔn)才能有提高,。各項工作，各類產(chǎn)品是否符合客戶的需要,，都需要有一個參照物進(jìn)行對照,，才能有一個基本的判定。

3.2.1外部標(biāo)準(zhǔn),。

目前整理好的標(biāo)準(zhǔn)按照發(fā)行組織或國家或企業(yè),，行業(yè)進(jìn)行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標(biāo)識和清單,，便于查詢,。

后續(xù)工作中，我們會定期進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)搜索,，更新現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)或收集新標(biāo)準(zhǔn),，以適應(yīng)發(fā)展需要。

3.2.2公司標(biāo)準(zhǔn),。

為了能讓操作員和檢驗員更清楚,，更直觀的查閱標(biāo)準(zhǔn)，下階段將完善公司目前的標(biāo)準(zhǔn),，更新部分標(biāo)準(zhǔn),，并制定一些目前公司沒有的標(biāo)準(zhǔn)供檢驗需要。

其次,，針對某些特殊訂單,，特別制定品質(zhì)工程圖，對訂單所有工序進(jìn)行質(zhì)量控制,，嚴(yán)格把關(guān),，保證質(zhì)量，令客戶滿意,。

3.3閉環(huán)作業(yè),。

“謀定而后動”，“三思而行”,，“言必行,，行必果,，果必究”,，這些俗語都說明了我們做事情都必須有計劃，有步驟的實施,，而且要保證實施的效果,，從“謀”而得“動”的“果”，目前來說,，我們現(xiàn)在的工作都強調(diào)了“檢驗”的品質(zhì)作用,，忽略了“早期預(yù)防”“后期改善”的作用,，依照p-d-c-a循環(huán)來說，任何事情都應(yīng)該達(dá)到一個完整的環(huán),，就目前情況我們必須做到如下幾點：

1.對經(jīng)營業(yè)務(wù)部門進(jìn)行工作效率考核,，為訂單審核和采購生產(chǎn)節(jié)約時間。

3..隨時關(guān)注客戶變化,，及時將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門,。

嚴(yán)格做到計劃–實施–確認(rèn)–維持與改善的程序。

4.項目管理,。

將一個特殊訂單作為一個項目,，必要時采用專人跟進(jìn)，作出項目計劃,，讓相關(guān)業(yè)務(wù)部門按計劃落實實施,，做到算無遺策。

品質(zhì)是設(shè)計出來的,，不是做出來的,，更不是檢驗出來的。

現(xiàn)制定出一分項目質(zhì)量活動計劃(見表8),，供參考,。

表85.供應(yīng)商(包括外協(xié))質(zhì)量管理。

目前,，品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段,，僅僅是對問題起到了反饋作用，實際上沒有監(jiān)督控制,。為了保證原片,，外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計劃實施：

1.簽定質(zhì)量保證協(xié)議,。

4.與供應(yīng)部攜手加強來料箱卡,，數(shù)量，包裝外觀等確認(rèn),。

5.生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗,，異常及時反饋品質(zhì)部。

6.作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表,，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議,。

7.跟進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量改善行動。

8.供應(yīng)商審核與評價,。

6.品質(zhì)控制,。

6.1原輔材料控制。

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響,，大部分來料都不能及時有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗,，只能對包裝,，數(shù)量等有個初步的確認(rèn)，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性,，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的考核,。鑒于此，我們有必要加強源頭控制,，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制,，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，來穩(wěn)定來料的品質(zhì),。

6.2產(chǎn)線品質(zhì)控制,。

目前由于受到人數(shù)限制，暫時的人手是白班晚班各1人,，而且對某些特殊訂單還要實行片檢,，因此，對品質(zhì)的控制肯定會有一定的影響,。

鑒于這樣的情況,，為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)行,，當(dāng)然,，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高,。所以,，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識，強化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念,，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品,，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好,。為了做到這一點，有必要實行：

6.2.1看板管理,。

1.將不良品作成樣板,，安置在各工序顯眼處。

2.將客戶投訴的各種不良圖片展示出來,，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn),。

3.將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件，便于操作員查看,。

6.2.2品質(zhì)意識教育培訓(xùn),。

1.各工序要定期對班組員工召開班組會議,，將上層決議傳遞到操作員,。

2.對特殊訂單召開緊急會議,，進(jìn)行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報。

4.作好上崗培訓(xùn),，設(shè)備的操作培訓(xùn),。

員工基本質(zhì)量觀念十條。

1.上片確認(rèn)：材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格,。

2.人人品管：幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良,，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量。

3.報告異常：發(fā)現(xiàn)不良/異常向班組長報告,。

4.規(guī)范作業(yè)：嚴(yán)格按wi(作業(yè)指導(dǎo)書)作業(yè),，并熟悉wi。

5.檢查工具：開工前檢查使用治具儀器,，設(shè)備工具是否正常,。

6.統(tǒng)一行動：任何改變不可私自改變，須經(jīng)領(lǐng)班同意后再做,。

7.3s行動：材料的合理擺放,，操作臺面，設(shè)備上注意清潔,。

8.挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出來,，作好標(biāo)記。

9.不懂就問:作業(yè)方法,，作業(yè)動作等不懂請教班組,。

10.寧嚴(yán)勿松：材料投入工序，檢驗工序標(biāo)準(zhǔn),，寧嚴(yán)勿松,，

6.3出貨品質(zhì)控制。

2.操作不到位,，比如：打橫鋼帶的要求,。

4.箱卡信息錯誤或與實際產(chǎn)品不一致等情況鑒于此，我們有必要對這一環(huán)節(jié)加強品質(zhì)控制,，從包裝組到裝車,，都應(yīng)該責(zé)任到人。

7.生產(chǎn)現(xiàn)場控制現(xiàn)場管理的主要工作事項：

1.按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè),。

2.將以往的經(jīng)驗,，教訓(xùn)記錄整理，交流,，反饋,。

3.杜絕各種白干，瞎干，蠻干的作業(yè)行為,。

4.杜絕各種浪費,。

5.對新人的操作指導(dǎo)，培訓(xùn),，溝通,。

6.各種指令，信息是否能傳遞到位,。

7.要有強烈的問題意識,。

8.要經(jīng)常巡視，目前強調(diào)qa的頻度是2小時一次,。

9.要有強烈的服務(wù)意識,，品質(zhì)意識，下工序就是我的客戶,。

10.現(xiàn)場物料管理要能追溯,。

11.生產(chǎn)設(shè)備，檢驗設(shè)備要周期性維護(禁止在設(shè)備上亂涂亂畫,，在設(shè)備上坐臥),。

12.現(xiàn)場問題現(xiàn)場即時解決，并注意再發(fā)防止,。

13.工作環(huán)境要勤5,。

14.會議要簡短，記錄要追蹤,。

8.成本控制,。

1.合理的預(yù)防成本。

盡量給產(chǎn)品設(shè)計與驗證提供充足的時間和成本,，在樣品制作階段的測試總比給客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟的多.

2.降低檢驗成本,。

包括儀器設(shè)備的維護與校正，人員的工時與培訓(xùn)等等,，檢驗方式的合理運用,。

3.減少不良成本。

包括報廢,，返修,，材料，工時,，設(shè)備的折舊,，調(diào)查，處理,，檢驗等內(nèi)部損失以及退貨,，投訴處理,，返修，索賠,，運輸,，公司形象等外部損失成本。

9.客戶投訴,。

參照目前的投訴作業(yè)程序進(jìn)行，但是增加下列事項：

1.當(dāng)調(diào)查出原因后,，必須即時制定出改善措施,。

2.將改善措施落實到工序上實施，并確認(rèn)效果,。

3.品質(zhì)部定期跟蹤投訴改善效果,，包括對作業(yè)指示等標(biāo)準(zhǔn)化管理的審核。

4.制定月報表,，發(fā)行到相關(guān)部門指導(dǎo)生產(chǎn)改善,。

10.檢測設(shè)備/儀器/工具的管理。

1.建立設(shè)備管理臺帳,，申請表,。

2.建立設(shè)備領(lǐng)用借用登記表。

3.制定設(shè)備定期點檢計劃,，對設(shè)備進(jìn)行維護和保養(yǎng),。

4.測量系統(tǒng)分析。

5.制定檢驗設(shè)備/儀器/工具的操作指示及數(shù)據(jù)處理方法,。

6.必要時根據(jù)操作指示制定培訓(xùn)教材,。

11.文件管理與統(tǒng)計控制。

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要,，建立各種文件管理臺帳,，依據(jù)不同分類制定各種文件清單，按時作成各種質(zhì)量報表,，常用軟件：word,，execl，point等,，常用手法有：qc七大工具,，spc統(tǒng)計過程控制等。

12.相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作,。

參考部門工作職責(zé),，人際關(guān)系學(xué)等信息進(jìn)行。

13.部門目標(biāo)與績效考核,。

13.1部門目標(biāo),。

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，分解出本部門的工作目標(biāo)。

保留原有質(zhì)量目標(biāo),，計劃新增加：

1.原片合格率(合格批次/總批次*100%),。

2.供應(yīng)商問題處理回復(fù)率(投訴處理次數(shù)/總投訴次數(shù)*100%)。

3.供應(yīng)商檢驗報告交付率(交付批數(shù)/總批數(shù)*100%),。

4.工序合格率(某工序合格批數(shù)或合格品數(shù)/工序生產(chǎn)批數(shù)或者生產(chǎn)總數(shù)*100%),。

5.直通率(產(chǎn)品合格批數(shù)/總批數(shù)*100%)。

6.投訴處理改善達(dá)成率(生產(chǎn)改善投訴件數(shù)/投訴件數(shù)*100%),。

7.教育培訓(xùn)達(dá)成率[(實際培訓(xùn)人*次/計劃培訓(xùn)人*次)*100%],。

8.考核合格率(考核合格人數(shù)/考核人數(shù)*100%]。

目前暫時設(shè)定以上幾項,，后續(xù)根據(jù)報表再增加,，至于目標(biāo)數(shù)據(jù)需要根據(jù)實際生產(chǎn)情況進(jìn)行設(shè)定。

13.2績效考核,。

除基本考勤考核外,，部門將制定工作狀況績效考核表，用績效考核成績對應(yīng)獎金,，調(diào)動工作積極性和責(zé)任感,，增強員工的主人翁精神。計劃從以下幾方面實施考核：

1.工作業(yè)績方面：作業(yè)素質(zhì),，工作量,，工作效率，工作達(dá)成度等,。

2.工作能力方面：計劃性,，應(yīng)變力，改善提案,，崗位技能,，發(fā)展?jié)摿Γぷ魉季S等,。

3.工作態(tài)度方面：團隊精神,，責(zé)任感，執(zhí)行力,，主動性,，言行舉止等。

建立培訓(xùn)登記表格,，制定定期培訓(xùn)計劃,，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進(jìn)行品質(zhì)意識培訓(xùn)。有必要時,，可安排有關(guān)人員接受外部培訓(xùn),，提倡部門人員勤勉自修或接受外部教育,，鼓勵大家積極向上。

時間上會盡量安排在生產(chǎn)比較閑時,。

13.4企業(yè)文化,。

為豐富員工的業(yè)余生活，提升員工滿意度,，建議組織工會舉行各種活動,。

1.娛樂設(shè)施和活動，如球賽等,。

2.旅游,。

3.節(jié)日福利，貢獻(xiàn)表彰,，排憂解難等,。

4.合理安排工作計劃,，努力提高工作效率,，減少工作時間。

14.品質(zhì)改善活動推進(jìn),。

14.1qcc品管圈活動,。

全員參與，全員品管,，組織各部門進(jìn)行qcc活動,。

14.1.1qc舊七種工具。

1.檢查表,。

2.分層法,。

5s素養(yǎng)。

14.3改善提案制度,。

年度質(zhì)量工作計劃表篇二

為了有計劃的開展20__季度的質(zhì)量監(jiān)管工作,，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量監(jiān)管體系的持續(xù)改進(jìn)，增強顧客的滿意度,，我分廠對20__季度質(zhì)量監(jiān)管工作計劃如下：

1、制定質(zhì)量目標(biāo)考核辦法：

細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解,、考核監(jiān)管辦法,，下達(dá)給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量監(jiān)管工作,、推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)管體系全面貫徹的有力措施,。

(1)根據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責(zé)任班組及責(zé)任人,。

(2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題,，落實責(zé)任人,。

(3)對發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的,，給予獎勵,。

2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析：

(1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進(jìn)行分析,。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，對全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評估、考核,。

(2)公布質(zhì)量目標(biāo)計劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù),，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。

(3)對存在的問題進(jìn)行剖析,，確定原因,，采取措施?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，鞏固成績，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生,，提出這次循環(huán)尚未解決的問題,。

(4)對經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題,，應(yīng)分析出原因,，找出解決辦法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強化監(jiān)管,。

二,、預(yù)防措施。

1,、各班組設(shè)一個固定的自檢員：

(1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負(fù)責(zé)對所有本班組工序負(fù)責(zé)自檢以提高質(zhì)量,。

(2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能,。嚴(yán)格按照規(guī)范操作,，利用考核機制等加強執(zhí)行力。

(3)采用培訓(xùn),、實踐,、考核等多種方法提升人員的自檢技能。

2,、加強培訓(xùn)：

培訓(xùn)工作做得好與壞,，直接關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升,，也直接關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞,。因此在今年要加大質(zhì)量監(jiān)管培訓(xùn),，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程,、質(zhì)量監(jiān)管體系文件,，力爭將質(zhì)量監(jiān)管工作做到更好。

年度質(zhì)量工作計劃表篇三

為慣例,，公司在1月4日頒布了新年的第1號文件,，推出了與以往不同的是，今年的質(zhì)量工作綱要沒有連篇累牘的說教,，更多的是言簡意賅的思路目標(biāo)和求實務(wù)真的工作要求,。

__年質(zhì)量工作提出的總體思路是：明確質(zhì)量責(zé)任、規(guī)范工作流程,、強化設(shè)計驗證,、嚴(yán)肅工藝紀(jì)律、強調(diào)工序自檢,、降低資金賠償,。六句話36個字，涵蓋了做好質(zhì)量工作的全部因素,、過程和效果,。

其質(zhì)量方針更用了精練的語言：認(rèn)真,、認(rèn)真,、再認(rèn)真;嚴(yán)格、嚴(yán)格,、再嚴(yán)格,。從而突出地強調(diào)了做好全公司的質(zhì)量工作，全在于我們每個人認(rèn)真與嚴(yán)格的程度,。

那么今年要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)是什么?一是要全面完成4項質(zhì)量kpi指標(biāo);二是確保3c認(rèn)證和質(zhì)量管理體系運行有效并順利通過第三方監(jiān)督審核;三是完成8項公司級質(zhì)量改善課題;四是提升服務(wù)質(zhì)量,，在全國范圍內(nèi)建立南北中3個配件聯(lián)合中心庫;五是要讓顧客滿意度達(dá)到75%以上。

為確保公司全年質(zhì)量工作有序,、有重點并有效地開展,，全面達(dá)成公司事業(yè)計劃和質(zhì)量kpi目標(biāo)，一號文還對產(chǎn)品開發(fā)部,、采購部,、事業(yè)計劃部、綜合管理部,、人事總務(wù)部,、質(zhì)量管理部、客車公司,、底盤公司,、裝備中心和其它部門分別提出了具體的質(zhì)量指標(biāo)與任務(wù),。

年度質(zhì)量工作計劃表篇四

20xx年是公司實施調(diào)整后的第一年，為確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)營監(jiān)管指標(biāo),，公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，以責(zé)任監(jiān)管為中心，全面推行精細(xì)化監(jiān)管,，完善及推行公司質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo)體系,，繼續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查,、考核工作,，樹立品牌意識，打造精品工程,，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè),。

分公司各相關(guān)部門、各項目經(jīng)理部,。

（一）質(zhì)量通用目標(biāo),。

1、工程質(zhì)量目標(biāo),。

（1）工程一次交驗合格率100%,。

（2）重大質(zhì)量事故為零。

2,、質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo),。

（1）進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，使用合格率100%,。

（2）工序自檢率100%,。

（3）工序?qū)z率100%。

（4）分項,、檢驗批一次交驗合格率75%,。

（5）應(yīng)檢工序檢測實驗率100%，合格率100%,。

（6）特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%,、控制率100%,。

（7）工程技術(shù)資料要與工程實體同步。

行自身的質(zhì)量職責(zé),，質(zhì)量監(jiān)管人員要做好質(zhì)量監(jiān)管基礎(chǔ)工作,，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能,。分公司,、項目部，在20xx年的質(zhì)量工作中,，要以責(zé)任監(jiān)管為中心,，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,，落實到基層，真正實現(xiàn)全員,、全過程,、全方位的質(zhì)量監(jiān)管。

2,、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)管體系,。

質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)管體系是質(zhì)量監(jiān)管工作的目標(biāo)，20xx年分公司,、項目部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)管體系的要求,，認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項監(jiān)管質(zhì)量目標(biāo),，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)管體系,。既要制定工程實體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量監(jiān)管目標(biāo),，并建立相應(yīng)的考核辦法,，對工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視和測量,，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)管的全過程控制,。

3,、認(rèn)真做好質(zhì)量計劃工作,。

做好計劃是做好工程質(zhì)量監(jiān)管工作的基礎(chǔ)，公司安排年,、季,、月的質(zhì)量監(jiān)督年度工作計劃，要做項目質(zhì)量計劃,、質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量周計劃,。項目的質(zhì)量計劃的編制要有針對性，要識別出項目的特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì),、具體,。質(zhì)量檢驗計劃是質(zhì)量計劃的延伸,，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查的依據(jù)。項目周計劃是質(zhì)量檢驗計劃的具體展開,，是保證質(zhì)量的過程控制的小階段計劃,，各項目部一定要做好。

4,、推行對標(biāo)監(jiān)管,，提高質(zhì)量監(jiān)管水平。

公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對標(biāo)監(jiān)管,，質(zhì)量監(jiān)管部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對標(biāo)信息平臺的內(nèi)容,，并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，在進(jìn)行內(nèi)部對標(biāo)監(jiān)管的基礎(chǔ)上,，要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),，把先進(jìn)企業(yè)的監(jiān)管方法、監(jiān)管經(jīng)驗引進(jìn)來,，結(jié)合我們的實際情況,，逐步完善自身的質(zhì)量監(jiān)管體系，提高公司的質(zhì)量監(jiān)管水平,。各項目部在各施工現(xiàn)場要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)行對標(biāo),，把分包隊伍的引進(jìn)與監(jiān)管、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目監(jiān)管上的借鑒經(jīng)驗,，靈活運用,，爭取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量監(jiān)管和工程實體質(zhì)量方面都排在前列。

5,、加強質(zhì)量意識教育,，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作。

20xx年要做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作,，提高全員質(zhì)量意識和監(jiān)管人員的素質(zhì),。要貫徹"干就干好，做就做精"的質(zhì)量理念為核心,，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育,，大力宣傳"干精品工程，樹立公司品牌形象"的思想,，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐,。同時，質(zhì)量監(jiān)管部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作,，加強對質(zhì)量監(jiān)管人員進(jìn)行質(zhì)量法律,、法規(guī)、公司質(zhì)量監(jiān)管體系、現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管的基本方法,、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識,、質(zhì)量檢驗方法、系統(tǒng)的分析問題的方法等方面培訓(xùn),，提高質(zhì)量監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

6、強化過程控制,，加大監(jiān)督,、檢查、考核力度,。

20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查工作,。質(zhì)量監(jiān)管部門要按照對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位,。制定檢查計劃,，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明,。在檢查過程中要對工程特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，在項目的質(zhì)量監(jiān)管中要做好質(zhì)量的過程控制。監(jiān)管人員要積極參與監(jiān)管,，讓施工質(zhì)量在每一道工序,，每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量監(jiān)管人員要組織好"三檢制"工作,，"自檢"必須認(rèn)真完成,，"專檢"要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成,，精細(xì)要求,，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān),。同時要做好考核工作,，優(yōu)獎劣罰，責(zé)任到人,。

7、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作,。

20xx年的工程創(chuàng)優(yōu)工作比較艱巨,。分公司、項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求，謀劃好本單位的工程創(chuàng)優(yōu)工作,，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃,，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進(jìn)行過程控制，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求,。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料,，確保實現(xiàn)公司創(chuàng)優(yōu)工作計劃。

8,、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通,。

20xx年質(zhì)量系統(tǒng)要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作。各項目部要及時上報檢驗批,、分項工程,、分部工程、單位工程的完成情況,、質(zhì)量周計劃的執(zhí)行情況,、現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管和工程實體情況等信息，質(zhì)量監(jiān)管部門要及時搜集,、整理相關(guān)信息,，認(rèn)真統(tǒng)計分析，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法,，把施工中的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和科學(xué)分析,，研究工程質(zhì)量的波動情況，找出影響工程質(zhì)量的原因和規(guī)律性,，有針對性地采取措施,，同時將這些信息及時傳遞到各施工現(xiàn)場，做為施工現(xiàn)場的借鑒經(jīng)驗,，達(dá)到保證和改進(jìn)質(zhì)量的目的,。

9、加強對分包工程的監(jiān)管,。

組織做好對分包工程的監(jiān)管,。要嚴(yán)格審核分包隊伍的資質(zhì)，要選擇符合公司要求的分包隊伍,。質(zhì)量監(jiān)管部門對分包工程監(jiān)管過程中,，要求分包隊伍的質(zhì)量監(jiān)管必須符合公司質(zhì)量監(jiān)管的要求，要求監(jiān)管人員和操作人員要持證上崗,，人,、證一致，分包隊伍施工完每個檢驗批,，必須進(jìn)行自檢,，自檢合格后,，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，專檢合格后,，方可進(jìn)行下道工序,。未經(jīng)質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行施工,。在對分包工程實體質(zhì)量控制的同時,，督促分包隊伍做好質(zhì)量監(jiān)管資料和保證資料的搜集、整理工作,，使分包工程的質(zhì)量監(jiān)管和工程實體質(zhì)量都符合公司要求,。質(zhì)量監(jiān)管部門要加強對分包隊伍的考核工作，把符合公司質(zhì)量監(jiān)管要求的分包隊伍做為公司長期合作的伙伴,。不符合公司質(zhì)量監(jiān)管要求的分包隊伍,，要取消其在公司的工程分包資格。

10,、擴大質(zhì)量監(jiān)管體系評價范圍,。

今年公司在質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管念、質(zhì)量監(jiān)管規(guī)范化,，制度化建設(shè),、質(zhì)量監(jiān)管條件等方面下了大決心。因此,，提高質(zhì)量監(jiān)管水平,，并把評價范圍擴展到分包隊伍將是今年工作的重點。質(zhì)量監(jiān)管部門要做好對分包隊伍的質(zhì)量評價工作,，使分包隊伍的質(zhì)量監(jiān)管更適合公司的質(zhì)量監(jiān)管要求,。

年度質(zhì)量工作計劃表篇五

為了穩(wěn)步提高公司的質(zhì)量管理水平，更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作,，推動公司的質(zhì)量方針落實和質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成,，特編制20__年公司年度質(zhì)量工作計劃。

以提升產(chǎn)品質(zhì)量,、提升質(zhì)量管理水平為宗旨,，加強對員工的基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)，加強現(xiàn)場管理,，提高現(xiàn)場監(jiān)督人員和檢驗人員的質(zhì)量意識和崗位素質(zhì),，強化質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析工作和質(zhì)量工具運用，完善操作規(guī)范和檢驗標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化內(nèi)部管理流程,，提升質(zhì)量管理體系運行的有效性。

三,、主要工作措施：

(一),、完善質(zhì)量管理制度,，落實質(zhì)量責(zé)任制,，確保質(zhì)量管理工作連續(xù)有效,。

1、制定符合公司實際情況的《質(zhì)量考核制度》;,。

(二),、過程質(zhì)量控制：

2、對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，制定學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃,，需要長期進(jìn)行，最終達(dá)到所有員工熟悉每個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,，理解相關(guān)產(chǎn)品的檢驗,、試驗方法。

3,、對質(zhì)檢人員進(jìn)行各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、檢驗方法的培訓(xùn)，達(dá)到質(zhì)檢部門所有員工都熟悉每個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)要求,，熟練掌握相關(guān)產(chǎn)品的檢驗,、試驗方法。

(三),、供應(yīng)商質(zhì)量管理：

1,、以進(jìn)貨檢驗信息傳遞為突破口，建立供應(yīng)商質(zhì)量管理交流平臺,，和供應(yīng)商建立持續(xù)改進(jìn),、共同提高的良好合作關(guān)系。

(四),、完善質(zhì)量管理體系：

進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系在本組織內(nèi)部的運行狀態(tài),，重點關(guān)注薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量體系改善。通過公司內(nèi)部過程,、體系審核,、通過管理評審的實施，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部存在的問題,，組織整改,、持續(xù)改進(jìn)，使得公司質(zhì)量管理體系獲得提升,。

項目一：完善質(zhì)量考核制度并實施,。

目標(biāo)：建立和完善公司內(nèi)部質(zhì)量約束機制，對工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考核,，逐漸轉(zhuǎn)變員工對待產(chǎn)品質(zhì)量的思想意識,。通過對員工工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，以激發(fā)他們的工作熱情,，提高自身技能,，鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實施質(zhì)量壓力傳遞,，增強員工質(zhì)量意識,。

主要舉措：

1、制定質(zhì)量考核制度并發(fā)布實施;完成時間：第一季度,。

2,、質(zhì)量考核制度實施運行;完成時間：第二季度。

3,、從運行過程中發(fā)現(xiàn)需改進(jìn)的地方并進(jìn)行改善;完成時間：第三季度,。

4、完善制度,。完成時間：第四季度,。

項目二：降低__產(chǎn)品過程不良率，提高生產(chǎn)效率,。

目標(biāo)：通過過程質(zhì)量,。

主要舉措：

1、成立__產(chǎn)品質(zhì)量提升項目組,，對__產(chǎn)品的過程質(zhì)量問題進(jìn)行記錄分析,，找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要原因;完成時間：第一季度。

2,、對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因逐一解決,，降低__產(chǎn)品生產(chǎn)過程返修率，從而提高_(dá)_產(chǎn)品生產(chǎn)效率;完成時間：第二季度,。

3,、持續(xù)運行，總結(jié)解決措施的效果;完成時間：第三季度,。

4,、持續(xù)改善并保持效果;完成時間：第四季度。

年度質(zhì)量工作計劃表篇六

為了為穩(wěn)步提高公司的工程質(zhì)量管理水平;更好地規(guī)范和提升公司的質(zhì)量管理工作,，特制訂20xx年公司年度質(zhì)量工作計劃,。

1、繼續(xù)建立健全質(zhì)量管理崗位責(zé)任制,。

以崗位責(zé)任制為中心,，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實現(xiàn)全員管理,，層層落實質(zhì)量責(zé)任,，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和質(zhì)量管理目標(biāo)。施工人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé),，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,，堅持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能,。項目部在20xx年的質(zhì)量工作中,，要以責(zé)任管理為中心,，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,，落實到基層，真正實現(xiàn)全員,、全過程,、全方位的質(zhì)量管理。

2,、加強內(nèi)部溝通,。

為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo),公司要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析會，簡報,、組織專題活動(質(zhì)量月,、百日競賽)等、促進(jìn)質(zhì)量管理體系運行的有效性,。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行分析,，詳細(xì)說明質(zhì)量問題整改情況,。公司不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作,、工程質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,，找出不足或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施,。

做好計劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),，公司將安排年、季,、月的質(zhì)量工作計劃，要求項目部的質(zhì)量計劃編制要有針對性,，要識別出項目的特別重要工序、關(guān)鍵工序,、特殊工序，對這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì),、具體,。使公司質(zhì)量計劃真正成為項目質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件,。

4,、提高質(zhì)量管理水平。

繼續(xù)嚴(yán)抓質(zhì)量管理,，同時積極與各項目部進(jìn)行溝通,，把先進(jìn)的質(zhì)量管理方法、管理經(jīng)驗引進(jìn)來,，結(jié)合我們的實際情況,，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系，提高項目的質(zhì)量管理水平,。同時與其他同時參與建設(shè)的兄弟單位進(jìn)行交流,，把他們先進(jìn)的質(zhì)量管理辦法引進(jìn)來，結(jié)合自己的實際情況,，對自己進(jìn)行提高,。對他們的質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場的實際做法等經(jīng)驗做為我們項目管理上的借鑒經(jīng)驗，靈活運用,，爭取在所有參建單位的質(zhì)量管理和工程實體質(zhì)量方面都排在前列,。

5、加強質(zhì)量意識教育,，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作,。

要繼續(xù)做好質(zhì)量意識教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作，提高全員質(zhì)量意識和管理人員的素質(zhì),。對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育和創(chuàng)優(yōu)意識教育,，大力宣傳“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想,，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐,。同時，工程部要做好各項目的質(zhì)量培訓(xùn)工作,，加強對質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律法規(guī),、公司質(zhì)量管理制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量驗收規(guī)范,、質(zhì)量檢驗方法,、系統(tǒng)地分析問題的方法等方面進(jìn)行培訓(xùn);對于新進(jìn)單位的新員工，由工程部將制訂對新員工培養(yǎng)計劃,，就是在平時組織他們學(xué)習(xí)公司的各項制度和工作程序,，了解公司的工作流程。對他們進(jìn)行驗收規(guī)范和各類標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn),，有效提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力,。

6、強化過程控制,，加大監(jiān)督,、檢查、考核力度,。

工程部要繼續(xù)加強對施工現(xiàn)場的檢查工作,。項目部要按照公司《質(zhì)量檢驗大綱的》的要求對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)管到位,。要制定檢查計劃，檢查計劃內(nèi)容要對工程特別重要工序,、關(guān)鍵工序,、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對工程這些工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，在項目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制,。管理人員要積極參與管理，讓產(chǎn)品質(zhì)量在每一道工序,，每一個細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài),。工程部要組織好“三級質(zhì)檢”工作，“自檢”必須認(rèn)真完成,，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話,，工序的各種檢試驗要按規(guī)定要求完成，精細(xì)要求,，嚴(yán)格控制,，把好質(zhì)量關(guān)。

7,、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作,。

今年的工程量較大，所以我們要將創(chuàng)優(yōu)工作放220kv變電站及項目部上,，項目部要根據(jù)公司創(chuàng)優(yōu)計劃要求,，策劃好本工程的工程創(chuàng)優(yōu)工作，認(rèn)真制定工程創(chuàng)優(yōu)計劃，在施工過程中嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)計劃要求進(jìn)行過程控制,，使創(chuàng)優(yōu)工程的每個工序的質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)計劃的要求,。同時搜集整理創(chuàng)優(yōu)工作的相關(guān)資料，確保實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)工作計劃,。項目創(chuàng)優(yōu)工作由公司總工程師負(fù)責(zé),。

8、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通,。

工程部要加強質(zhì)量信息的反饋與溝通工作,。項目部要及時上報工程施工進(jìn)度計劃，各分部分項工程質(zhì)量檢驗計劃,，現(xiàn)場不合格品的發(fā)生情況以及現(xiàn)場質(zhì)量管理和工程實體情況等信息,。

公司將依照《質(zhì)量管理辦法》及相關(guān)的規(guī)定，對各項目部進(jìn)行質(zhì)量工作考核,，對不符合項和不符合要求的質(zhì)量問題,，將按照考核辦法及考核評分表進(jìn)行扣分和處罰。

(一)加強施工過程質(zhì)量控制,。

1,、完善質(zhì)量檢查制度。

項目部都要確實落實“中間驗收”及“三級質(zhì)檢”工作,。工程部對于每個項目的質(zhì)量檢查次數(shù)不少于兩次,。檢查分為現(xiàn)場檢查和施工資料檢查兩個方面。施工資料檢查重點為評級記錄,、隱蔽工程交接卡,、中間驗收記錄。對工程的監(jiān)督檢查,，要定期通報檢查結(jié)果,，并對問題整改完成情況進(jìn)行跟蹤驗證。

2,、原材料的控制,。

項目部要加強原材料進(jìn)貨檢驗，嚴(yán)格按照公司《質(zhì)量檢驗大綱》的要求進(jìn)行到貨驗收,，合格產(chǎn)品才能進(jìn)場使用,，并按要求做好原材料的標(biāo)識工作。

3,、編制工程施工質(zhì)量檢驗計劃,。

年度質(zhì)量工作計劃表篇七

為了使我街道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作思路清晰，目標(biāo)明確,，措施得力,，大見成效，經(jīng)街道辦事處研究，制定農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作計劃,。

一,、指導(dǎo)思想。

農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作指導(dǎo)思想：堅持“三級”齊抓共管,，圍繞爭先創(chuàng)優(yōu),、立足務(wù)實創(chuàng)新。進(jìn)一步深化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和銷售環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理,，不斷提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,，保障廣大人民群眾的食品安全，呵護廣大人民群眾的生命健康,。

二,、主要目標(biāo)。

遏制農(nóng)產(chǎn)品安全重大事故發(fā)生,，杜絕一般事故發(fā)生,，加大安全監(jiān)督管理力度，加大專項整治力度,，創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全街道,。

三、工作重點,。

圍繞農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全這一目標(biāo),，做到“六抓好、六提高”,。

1、抓好監(jiān)管組織健全工作,，提高監(jiān)管機構(gòu)職能作用,。健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管機構(gòu)是做好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的前提，街道成立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，農(nóng)口部門要成立相應(yīng)的管理組織,，各村（居）委會配備一名管理員，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀,，做到職責(zé)明確,，各司其職，各負(fù)其責(zé),。

2,、抓好宣傳教育工作，提高人們的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識,。對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量,、安全監(jiān)管宣傳教育工作，做到“兩個結(jié)合”、“兩個到位”,，即：突擊宣傳教育與日常宣傳教育相結(jié)合,，集中宣傳教育與單位宣傳教育相結(jié)合；做到宣傳教育工作力度到位,，宣傳教育方式到位,。利用會議、標(biāo)語,、橫幅,、廣播等方式，廣泛宣傳國家及市,、區(qū)有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理的有關(guān)法律法規(guī),，大力營造農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作氛圍，使廣大群眾進(jìn)一步提高對農(nóng)產(chǎn)品安全監(jiān)管工作的重要性,、必要性,、緊迫性的認(rèn)識，強化人們的安全意識,，提高人們自我防范的能力,。

3、抓好臺賬,、制度健全工作,，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管水平。街道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理單位,、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的單位,，要健全農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作臺賬，確保臺賬完整,，制度齊全,，為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作打好基礎(chǔ)。

4,、抓好專項整治工作,，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作成效。街道將扎實開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治工作,，做到發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)厲打擊違法生產(chǎn),、經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的行為,，杜絕生產(chǎn)、經(jīng)營假冒偽劣農(nóng)產(chǎn)品,，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作成效,。

5,、抓好技術(shù)培訓(xùn)工作，提高從業(yè)人員素質(zhì),。對區(qū)上舉辦的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作培訓(xùn),，街道將積極組織有關(guān)單位參加專業(yè)培訓(xùn)，有關(guān)單位要主動安排有關(guān)人員參加培訓(xùn),，確保參加率達(dá)100%,，使專業(yè)技術(shù)人員持證上崗率達(dá)100%。

6,、抓好典型培植工作,，提高以點帶面的效果。做好“綠色食品生產(chǎn)基地”培植工作,，對食品種植,、養(yǎng)殖、加工,、流通等4個行業(yè),，各個行業(yè)培植一個典型，做到學(xué)有榜樣,，趕有標(biāo)兵,，以點帶面，全面提高,。

年度質(zhì)量工作計劃表篇八

目前由于我公司的人員很不穩(wěn)定,，制造對品質(zhì)的意識還不強，檢查員的基本技能還有待提高,，檢測樣品和檢驗規(guī)范還有待完善,，開發(fā)設(shè)計時未充考慮到對品質(zhì)的影響。

鑒于這樣的情況,，為了保證后續(xù)訂單數(shù)量規(guī)模的擴大,，做好供應(yīng)商（生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn)）相結(jié)合的方式來進(jìn)行，當(dāng)然,，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高,。所以,，最有效的辦法還是提高供應(yīng)商對本公司品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的意識，強化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念,，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,，這樣才能保證出貨產(chǎn)品的不良率的降低，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好,。為了做到這一點,，有必要實行：

數(shù)據(jù)記錄,；

將不良品批次數(shù)量記錄匯報經(jīng)理處，通知采購,，協(xié)助采購采購貨源,；

將客戶投訴的各種不良圖片展示出來（周小月大匯總）；

將訂單要求及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件,，便于采購查看,；

品質(zhì)意識教育培訓(xùn)；

對特殊訂單召開緊急會議,，進(jìn)行采購產(chǎn)品品質(zhì)控制通報,；

作好品質(zhì)培訓(xùn)，供應(yīng)商設(shè)備的操作的審查,；

出貨品質(zhì)控制,；

嚴(yán)格進(jìn)行出貨品質(zhì)檢驗，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝,，數(shù)量,，型號，標(biāo)識等無錯,，漏,，混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān),，重點是對包裝的檢驗,，客戶投訴也較多是因為包裝錯，數(shù)量少等情況,。

11,。

成本控制。

年度質(zhì)量工作計劃表篇九

1,、深入推進(jìn)藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設(shè),。在鞏固和完善“兩網(wǎng)”建設(shè)成果基礎(chǔ)上，推進(jìn)藥品安全城鄉(xiāng)一體化建設(shè),、創(chuàng)建藥品安全縣活動,，通過強化組織領(lǐng)導(dǎo)、廣泛宣傳發(fā)動,、落實責(zé)任體系,、建立長效機制等方式，切實落實藥品安全監(jiān)管職責(zé),，加強基本藥物流通和使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理,，構(gòu)建扎實的農(nóng)村藥品監(jiān)管體系、藥品供應(yīng)保障體系和藥品安全誠信體系,，保障人民群眾飲食用藥安全,。

2,、積極探索建立科學(xué)合理的市場巡查制度，把整頓和規(guī)范藥品市場秩序工作進(jìn)一步引向深入,。按照轄區(qū)藥品安全監(jiān)管責(zé)任制,，確定重點時段、重點地區(qū),、重點領(lǐng)域,、重點單位，制定科學(xué)嚴(yán)密的年度,、季度,、月、周檢查計劃,，確保市場檢查的覆蓋面,、頻率和效果。

年度質(zhì)量工作計劃表篇十

為了樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的意識,，做到質(zhì)量是企業(yè)前程的捍衛(wèi)者,，同時用優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，塑造優(yōu)秀的企業(yè)形象,。品質(zhì)部根據(jù)20__年gk保溫砂漿生產(chǎn)10000噸,、gk膠粉5000噸、gk抗裂砂漿9000噸,、gk界面砂漿500噸等任務(wù)目標(biāo),，特制定以下工作計劃：

目前，品質(zhì)部人力資源嚴(yán)重短缺,，僅有2人,，其中部長1人，檢驗實驗人員1人,。但是職責(zé)范圍甚廣,，包括：進(jìn)料，制程控制,，入庫,，出貨，投訴處理,，還要包括體系完善,，質(zhì)量建立等，因此,，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化,。

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響,，部分來料都不能及時有效的進(jìn)行品質(zhì)檢驗,，只能對表面現(xiàn)象、濕度和細(xì)度等有個初步的判斷和確認(rèn),，可是這些環(huán)節(jié)都可能導(dǎo)致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性,，引起客戶投訴和質(zhì)量目標(biāo)的`考核。鑒于此,，我們必須加強源頭控制,，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤,，穩(wěn)定來料的品質(zhì),。

保溫材料目前質(zhì)量性能已達(dá)到最佳，在質(zhì)量穩(wěn)定的情況下,，配方可以做適量的調(diào)整,，從而降低成本。(注：只能根據(jù)生產(chǎn)的穩(wěn)定性進(jìn)行調(diào)整)抗裂砂漿和界面砂漿中的主要原材料石英砂,，在施工允許的情況下可以考慮用河沙替換石英砂,，從而達(dá)到降低成本。

鑒于成品質(zhì)量合格率為100%出廠,，同時保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，計劃使用生產(chǎn)部自檢+品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢+成品抽檢+出貨確認(rèn))相結(jié)合的方式來進(jìn)行。當(dāng)然,，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段,，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高。所以,，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識,，強化品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗,，產(chǎn)品即良品，產(chǎn)品質(zhì)量才能更好的控制,。為了做到這一點,，有必要實行：

1、將不良品作成樣板,，安置在各工序顯眼處,。

2、將客戶投訴的各種不良圖片展示出來,，張貼在各工序指導(dǎo)生產(chǎn),。

3、將相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)作成直觀文件,，便于操作員查看,。

4,、工人的品質(zhì)意識培訓(xùn)。

5,、定時,、定量的進(jìn)行巡查，做好巡查記錄,。

6,、在每一道工序上進(jìn)行質(zhì)量控制。

7,、對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況做到即時處理,。

及時處理客訴問題，找其原因及時制定出改善措施,，將改善措施落實到工序上實施,，并確認(rèn)效果。讓產(chǎn)品的質(zhì)量做到最大化,。

在新的一年里,，我們有了之前的，但也面臨著新的挑戰(zhàn),，我們必須更加努力,，更專心、更耐心,、更細(xì)心的完成來年的工作,，做到質(zhì)量第一。

年度質(zhì)量工作計劃表篇十一

20xx年是全新的一年,，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機,，積蓄內(nèi)力，夯實基礎(chǔ),，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作,，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境，堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石,，有序可控的過程管理為手段,，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象,，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位,，降低內(nèi)外部故障成本，增強顧客滿意,。具體工作將按照以下的步驟展開,。技術(shù)要求，物流運輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù),。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接,，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點,，兼顧全局。

年度質(zhì)量工作計劃表篇十二

酒店在xx年“品質(zhì)管理年”的基礎(chǔ)上,，為全面提升酒店的整體水平,，酒店將“品質(zhì)管理提升年”作為酒店08年的服務(wù)質(zhì)量主題活動,。同時通過網(wǎng)站,、報刊、宣傳欄等多種宣傳方式闡釋品質(zhì)管理思想,，此外,，酒店的培訓(xùn)、考察也將圍繞“品質(zhì)管理提升年”進(jìn)行,。

酒店將通過“品質(zhì)管理提升年”主題活動的開展,，進(jìn)一步提升酒店的“服務(wù)意識、質(zhì)量意識,、品牌意識”,，以品質(zhì)提升管理、以品質(zhì)促進(jìn)效益,。具體計劃如下：

1,、提高酒店對管理與服務(wù)品質(zhì)重要性和緊迫性的認(rèn)識，進(jìn)一步提升酒店的管理水平,，

促進(jìn)酒店建立完善有效的內(nèi)部質(zhì)量保證體系,，提高綜合競爭能力。

2,、全面提升酒店服務(wù)品質(zhì),，使顧客滿意率達(dá)到85%以上（考核方式：由酒店值班經(jīng)。

理,、大堂副理,、質(zhì)檢經(jīng)理對在店消費客人展開意見調(diào)查。）,。

二,、活動口號。

“以品質(zhì)提升管理,、以品質(zhì)促進(jìn)效益”

“滿意的服務(wù),，來源于優(yōu)秀的品質(zhì)”

三、系列活動的內(nèi)容與計劃。

1,、建立健全酒店服務(wù)質(zhì)量評審委員會,。

2、酒店各部門成立“部門服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)小組”

部門服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)小組成員由部門管理人員或基層員工兼任,，每天對部門進(jìn)行例檢并做好相關(guān)記錄,。部門在每周五下午將本周部門質(zhì)檢內(nèi)容匯總到人力資源部，人力資源部參考部門的自查報告及質(zhì)檢小組的質(zhì)檢報告制定周檢,、月檢工作重點,。

3、開展酒店崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動,。

飯店服務(wù)品質(zhì)的提升和保證一直受到員工流動大,、人員變化快的影響，有技能,、有,。

專業(yè)的員工一直短缺。為此,，在“品質(zhì)管理提升年”活動中將有針對性的培訓(xùn)活動,，重點是專業(yè)崗位的技能培訓(xùn)，例如,，總臺接待員,、出納人員技能培訓(xùn)等，以利于酒店服務(wù)品質(zhì)的提升,。

4,、開展關(guān)于酒店服務(wù)品質(zhì)提升的研討活動。

開展如高星級飯店如何保證服務(wù)品質(zhì),；如何解決飯店人員短缺的矛盾,，保證應(yīng)有的。

服務(wù)品質(zhì)等問題的討論活動,，重點圍繞在提升品質(zhì),、提升服務(wù)及留住優(yōu)秀員工等三個主題，開展品質(zhì)研討,，在這三個層面上促使品質(zhì)提升,。

5、建立品質(zhì)管理提升的宣傳平臺,。

根據(jù)酒店品質(zhì)管理提升的需求,，需要有效的宣傳手段及方式來提升管理品質(zhì)。人力,。

資源部將與營銷部聯(lián)合,，建立有星級飯店日常管理以及星級飯店品質(zhì)評價等內(nèi)容的“旅游品質(zhì)宣傳櫥窗”,，反映酒店各部品質(zhì)管理的狀態(tài)。

6,、獎勵與評選活動,。

由酒店制訂發(fā)布“品質(zhì)管理提升年”優(yōu)秀部門評選標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，設(shè)立“最佳品質(zhì)管,。

理部門”以及“最佳品質(zhì)服務(wù)部門”等獎項,，以鼓勵部門提升管理與服務(wù)品質(zhì)。

四,、活動要求,。

請各部結(jié)合“品質(zhì)管理提升年”的要求，將部門的實際做出具體的實施方案于1月上旬報人力資源部,。

（一）高效開展每季度質(zhì)量主題活動；

（二）強化日常檢查評審,，實施pdca質(zhì)檢運作程序,。

pdca即plan（計劃）、do（實施）,、check（檢查）,、action（處理）的英文簡稱。pdca管理循環(huán)是指按計劃,、實施,、檢查、處理這四個階段進(jìn)行管理工作,，并不斷循環(huán)進(jìn)行下去的一種科學(xué)管理方法,。pdca循環(huán)轉(zhuǎn)動的過程，就是質(zhì)量管理活動開展和提高的過程,。

3,、各部門根據(jù)計劃執(zhí)行情況和出現(xiàn)問題的整改結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)檢措施，實行pdca循環(huán)原則,，直至將存在的問題解決為止,。

（三）落實具體工作的實施方法。

1,、強化日常檢查,，質(zhì)檢經(jīng)理每日對酒店全面服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查，對跟蹤的問題進(jìn)行及時反饋,。

2,、每月/季度調(diào)查顧客滿意率，并核算出本月/季度顧客滿意率,，同月度/季度質(zhì)檢報告一起報質(zhì)量管理委員會主任,。

3、利用員工宣傳櫥窗將每季度的服務(wù)質(zhì)量主題、顧客滿意率,、優(yōu)秀員工等向全店員工宣傳,，讓員工參與到酒店服務(wù)質(zhì)量工作中來，共同完善服務(wù)產(chǎn)品及提高服務(wù)質(zhì)量,。

4,、年底邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士對酒店進(jìn)行暗訪一次。

（四）實行嚴(yán)格的獎懲制度,。

嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊》,、《服務(wù)質(zhì)量評審細(xì)則》，加大獎懲力度,。

年度質(zhì)量工作計劃表篇十三

質(zhì)量建設(shè)是關(guān)系到質(zhì)量工作績效的大事,。一個質(zhì)量的帶頭人如果不能充分調(diào)動質(zhì)量成員的工作積極性，使質(zhì)量成員的才智得到充分的發(fā)揮,，必然會導(dǎo)致失敗,。新的一年，質(zhì)保部將以增強質(zhì)量的凝聚力,，戰(zhàn)斗力為質(zhì)量建設(shè)的重點,，從工作制度，人員培訓(xùn),，績效考核等方面著手質(zhì)量建設(shè),。

沒有規(guī)矩，不成方圓,，質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱,，認(rèn)真切實履行，同時給予質(zhì)量成員應(yīng)有的權(quán)力,，發(fā)揮質(zhì)量成員的創(chuàng)造性,，使其成為工作的主人，讓質(zhì)量成員有成就感,。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù),，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造***的工作環(huán)境,，并通過完善,，透明，合理的績效考核機制,，調(diào)動員工的積極性,。

為了保證質(zhì)量始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識,，增強技能,。有計劃,，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法,，質(zhì)量工具的運用，質(zhì)量要求的貫徹,、精益生產(chǎn)模式,，公司管理等多方面，多層次,。從基礎(chǔ)到提高,，循序漸進(jìn)。

年度質(zhì)量工作計劃表篇十四

根據(jù)我司的市場銷售訂單1000臺目標(biāo)和公司的八字方針：“高效,、廉潔,、和諧、共贏”的要求,，我部門20__年工作計劃主要內(nèi)容如下：

一,、配合合同執(zhí)行部做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實工作。

通過近一年時間的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作,，認(rèn)識到當(dāng)前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)臵的不盡合理,，還有一些是因為沒有認(rèn)真落實,。今后要適時進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān),，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求一致。部門負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)處理此項工作,。

二,、規(guī)范進(jìn)料、整梯出貨及安裝過程質(zhì)量檢驗工作,。

在過去的進(jìn)料檢驗工作中,，僅做到了撐架部件以及整梯大件、重要部件執(zhí)行全數(shù)檢驗,，并且驗證項目不夠全面,，檢驗記錄不夠完整。對于難以驗證的部件,，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證書和檢驗記錄,。所有進(jìn)料檢驗工作，按項目名稱分類留下完整檢驗記錄,，對于來料品質(zhì)異常的,，及時發(fā)出《糾正與預(yù)防措施處理單》要求改正,，并跟進(jìn)驗證檢驗改進(jìn)的結(jié)果，嚴(yán)格把好整梯產(chǎn)品出庫驗證工作,。人員配臵方面,，目前品控專員只有1人負(fù)責(zé)產(chǎn)品進(jìn)貨、出貨的質(zhì)量把關(guān)工作,，根據(jù)目前的工作量和時間安排基本上飽和,，要完成銷售目標(biāo)，按工作時間,，平均每天得進(jìn)出貨4臺整梯,，品控專員得增編2人方可控制來貨出貨把關(guān)工作。

在過去的20__年里,，質(zhì)量管理部未執(zhí)行對產(chǎn)品的安裝過程質(zhì)量進(jìn)行控制,。在20__年中，一方面落實本崗位的編制：2名工程安全質(zhì)檢員,。另一方面嚴(yán)格執(zhí)行對工程項目中安全和安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢驗工作,，對安裝工藝流程中規(guī)定的放樣線、導(dǎo)軌安裝,、動慢車,、動快車、廳門等關(guān)鍵工序的檢查,。根據(jù)公司的銷售安裝目標(biāo),，以及工程安裝進(jìn)度要求，適時增編本崗位編制人員4名,。

三,、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的管控。

在20__年內(nèi),，加強質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查力度和頻次,，及時糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，與相應(yīng)部門人員一起相互學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理文件,，力求檢查出的不符合項避免再次重復(fù)發(fā)生,，提高管理體系的監(jiān)督作用，提高工作水平和質(zhì)量,。同時也請公司管理者提供相應(yīng)的人力,、財力、基礎(chǔ)設(shè)施的保障工作方行,。

第一,、保障每月一次對一個部門進(jìn)行質(zhì)量管理體系的監(jiān)督抽查工作;。

第二,、在4～5月中,，組織全公司進(jìn)行一次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作;,。

第三、在7～8月中,，組織全公司進(jìn)行第二次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作;,。

第四、在9月份中下旬,，做好公司接收認(rèn)證公司的年度監(jiān)督審核工作;,。

第五、在10月中,，組織公司的管理體系管理評審工作;,。

四、制造許可證增項的相關(guān)工作,。

按照公司要求組織相關(guān)部門共同協(xié)助處理申報我司的電梯制造許可證,、部件型式試驗相關(guān)工作。

五,、抓好產(chǎn)品質(zhì)量,、安全監(jiān)督檢查工作。

我部門每月安排工程安全質(zhì)檢員1～2次到工程部安裝現(xiàn)場,，維保部維?，F(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督抽查質(zhì)量管理及安全管理工作，工程部和維保部每周對安全和質(zhì)量管理自檢結(jié)果和照片上傳至郵箱,，我部門將自檢和抽查結(jié)果編寫成報告?zhèn)鬟f給公司領(lǐng)導(dǎo),，以便領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)安排工作。

六,、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作。

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，及時報送各類質(zhì)量報表,，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料,、過程,、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每月通報一次。

七,、定期召集質(zhì)量例會,。

每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報分析,，完善糾正和預(yù)防措施,，做好會議記錄，對實施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,。

八,、培訓(xùn)工作,。

第一、組織部門內(nèi)部新員工的培訓(xùn)工作;,。

第二,、組織部門內(nèi)在職員工的管理體系的培訓(xùn)工作;。

第三,、組織公司內(nèi)部門與員工的管理體系知識及運行的培訓(xùn)工作;第四,、主動接受公司和人事行政部安排的相關(guān)培訓(xùn)工作。協(xié)同公司各部門一起并肩戰(zhàn)斗,，打造品質(zhì)西意恩,、品牌西意恩、名牌西意恩,，立足重慶,、坐住西南、挺進(jìn)華中,、面向全國,。