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質(zhì)量部年度工作計劃表篇一

1.組織結(jié)構(gòu)

目前,，金獅壓鑄質(zhì)量部人力嚴重短缺，僅有12人,，其中6人為20xx年新員工。但是職責范圍甚廣,，包括：進料，制程控制，入庫,，出貨,，投訴處理，還要包括體系完善,，部門建立等，因此,，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標準化,。

1.1 組織架構(gòu)

20xx年計劃質(zhì)量部組織架構(gòu)如下圖：

1.2 部門職責

為貫徹質(zhì)量管理體力,，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動,，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化,，暫定以下職責：

a,，貫徹公司質(zhì)量方針,，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,，確保iso9000,、ts16949 質(zhì)量管理體系以及將來的iso14000和ce、ul等認證能持續(xù)運行并有效執(zhí)行;

b,，根據(jù)公司質(zhì)量目標,，督導各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標，負責對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估,，并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃;

c,，負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施,，組織與推進各種品質(zhì)改善活動,，如“qcc品管圈活動”、“5s活動”等;

d,，建立質(zhì)量管理責任制,，落實到各相關(guān)部門(人),，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān),，做到人人有職責,，事事有依據(jù),，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”;

e,，制定本部門考核制度,，組織實施績效管理;并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督;

f，制定質(zhì)量管理培訓計劃,，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員,、管理人員、業(yè)務(wù)人員,、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理,，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;

g，加強對有關(guān)國際,，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理,，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學習掌握,，并落實執(zhí)行;

h,，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計,，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃; i，負責樣品的檢驗,，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門,，促進項目改善,，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件;

j,，落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應(yīng)商的評定;

k,，參與新設(shè)備/模具/夾具/量具的臺帳管理,，檢測確認,，系統(tǒng)分析，并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門;

l,，按照規(guī)定的作業(yè)流程,，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料,，外協(xié)品,，半成品及成品進行檢驗,，巡視檢驗,，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門;

m,，配合經(jīng)營人員進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行,，驗證，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度;

n,，負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,，建立和規(guī)范原始檢驗記錄、統(tǒng)計報表,、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計,、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。

o,，負責定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報，特殊應(yīng)急情況向上層匯報,。

p，依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

q,，嚴格控制員工編制、儀器設(shè)備維修費和檢測用化學用品、藥劑的消耗和浪費,，合理安排作業(yè)班次,，不斷降低檢測費用,，控制成本

r，負責相關(guān)文件,，記錄，信息的管理,，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性 s，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理 t,，完成上級臨時交辦的各項任務(wù) 以上內(nèi)容為質(zhì)量部的相關(guān)工作職責 1.3 崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責,，讓部門所有人員能各司其責,，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責。

1.3.1質(zhì)量部部長 1.3.1.1崗位目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標,，組織下屬開展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作;參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預防措施,，控制檢測費用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

1.3.2 質(zhì)量部副部長 1.3.2.1崗位目的

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標，組織下屬開展原輔材料,、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作，保證檢驗結(jié)果的準確性和及時性,，對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理,，合理安排并考核下屬工作,，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成，質(zhì)量部長不在時代理質(zhì)量部長事務(wù)。

表3 1.3.4體系工程師 1.3.4.1崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需要以及本部門質(zhì)量工作計劃和目標,，組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認證的實施與審核

1.3.4 文員

1.3.4.1崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門工作的需要，制作部門人事管理報表,，各類文件的收,，發(fā)控制存檔，部門內(nèi)辦公用品的管理,，質(zhì)量部工量具的管理,、維護,、以及臺賬管理，各類品質(zhì)報表的作成,，搜集、管理,，勞保用品的發(fā)放,，和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，為本部門領(lǐng)導和員工提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利,，以實現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標,。

1.3.4.2崗位職責

1.3.5 巡檢

1.3.5.1崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標，對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗,，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標準或者客戶要求，同時將檢驗結(jié)果記錄并反饋上級,，協(xié)助進行異常分析與處理,。

1.3.5.2崗位職責

1.3.6 出貨檢驗 1.3.6.1崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標,，對成品進行最終檢驗和出貨檢驗,，遇特殊訂單時支援巡檢進行巡檢或片檢,，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標準或者客戶要求,，同時將檢驗結(jié)果記錄并反饋上級,，協(xié)助進行異常分析與處理,。

1.3.6.2崗位職責

1.3.7 理化室檢驗員 1.3.7.1崗位目的

根據(jù)國家標準或行業(yè)標準進行來料檢驗，根據(jù)檢驗要求對產(chǎn)品進行三坐標檢測,，理化室設(shè)備、工量夾具的維護和保養(yǎng),。

1.3.7.2崗位職責

2.體系管理

目前，大亞灣的質(zhì)量管理體系文件是照搬石巖的體系文件,，限于人員的流通,，機械設(shè)備的更新，操作環(huán)境的變化,，因此,，為了符合公司業(yè)務(wù)和客戶需要,，我們必須更新或者重新制定適合于本基地的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序，機械設(shè)備,，人員管理等等的作業(yè)程序,，操作指示,，檢驗指導書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表,，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度,，做到人人有職責，事事有程序,，作業(yè)有記錄,，檢驗有標準，工作有計劃,，實施有監(jiān)督。

2.1 完善公司質(zhì)量目標,，根據(jù)大亞灣實際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標。督促各部門分解公司質(zhì)量目標建立自己部門工作目標,，并健全目標統(tǒng)計辦法,。

2.2 完善糾正與預防措施,，做到有異常即改善,，有行動有監(jiān)督，有效果要管理,。 2.3 加強不合格品控制,，完善標識和追溯系統(tǒng),。

2.4 設(shè)計統(tǒng)計報表,，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，目前計劃質(zhì)量周報和月報,，對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計,，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計,，客戶投訴的統(tǒng)計分析,，為生產(chǎn)提供改善方向。

2.5 實行改善提案制度,，全員參與，為公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量提高出謀劃策,。 3. 標準化管理

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶需要，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量,，在公司完善標準化管理,。 3.1 程序流程

不依規(guī)矩,，不成方圓,。無論擔當何重崗位，執(zhí)行任何事情,，都必須為達到目標而按照適當?shù)?，標準的作業(yè)程序高效率作業(yè),。從質(zhì)量手冊出發(fā)，按照手冊的流程，保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序,，而且每個程序組合起來能形成一個封閉的圓(圖3),，也就是一個業(yè)務(wù)的終結(jié),。

要求 產(chǎn)品實現(xiàn)

客戶滿意

目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：

3.1.1 更新并完善程序文件,，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖 3.1.2 更新并完善作業(yè)指導書

3.1.3 擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析

3.1.4 各種改善措施效果確認后的標準化管理，盡量避免再次發(fā)生,。

3.2 檢驗標準

有比較才有鑒別,，有標準才能有提高。各項工作，各類產(chǎn)品是否符合客戶的需要，都需要有一個參照物進行對照,，才能有一個基本的判定,。

3.2.1 外部標準

目前整理好的標準按照發(fā)行組織或國家或企業(yè),，行業(yè)進行了整理，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標識和清單,，便于查詢。

后續(xù)工作中,，我們會定期進行標準搜索,，更新現(xiàn)有標準或收集新標準,，以適應(yīng)發(fā)展需要。

3.2.2 公司標準

為了能讓操作員和檢驗員更清楚,，更直觀的查閱標準，下階段將完善公司目前的標準,，更新部分標準,，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗需要。

其次,，針對某些特殊訂單,，特別制定品質(zhì)工程圖,，對訂單所有工序進行質(zhì)量控制，嚴格把關(guān),，保證質(zhì)量，令客戶滿意,。

3.3 閉環(huán)作業(yè)

“謀定而后動”,，“三思而行”,，“言必行,，行必果,，果必究”，這些俗語都說明了我們做事情都必須有計劃,，有步驟的實施，而且要保證實施的效果,，從 “謀”而得 “動”的“果”,，目前來說,，我們現(xiàn)在的工作都強調(diào)了 “檢驗”的品質(zhì)作用,，忽略了 “早期預防”“后期改善”的作用，依照 p-d-c-a循環(huán)來說,，任何事情都應(yīng)該達到一個完整的環(huán)，就目前情況我們必須做到如下幾點：

1.對經(jīng)營業(yè)務(wù)部門進行工作效率考核,，為訂單審核和采購生產(chǎn)節(jié)約時間

2.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來,，形成文件,，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考

3..隨時關(guān)注客戶變化，及時將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門

4..檢驗記錄的完整性,，定期將記錄作出報表，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議,，將異常情況及時通報生產(chǎn)實施改善

5.所有異常調(diào)查出原因后,，除進行質(zhì)量事故處理外，還需要作出行動改善措施或者方案,，落實到操作中去，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果,，保證措施的執(zhí)行性和有效性

嚴格做到 計劃 – 實施 – 確認 – 維持與改善 的程序,。

4.項目管理

將一個特殊訂單作為一個項目,，必要時采用專人跟進,，作出項目計劃，讓相關(guān)業(yè)務(wù)部門按計劃落實實施,，做到算無遺策,。

品質(zhì)是設(shè)計出來的，不是做出來的,，更不是檢驗出來的,。

現(xiàn)制定出一分項目質(zhì)量活動計劃(見表8),，供參考

表 8 5.供應(yīng)商(包括外協(xié))質(zhì)量管理

目前，品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段,，僅僅是對問題起到了反饋作用,，實際上沒有監(jiān)督控制,。為了保證原片,，外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入,，計劃實施：

1. 簽定質(zhì)量保證協(xié)議

2. 交貨時提供產(chǎn)品出貨檢驗報告或生產(chǎn)檢驗報告 3. 必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃,，跟進生產(chǎn)

4. 與供應(yīng)部攜手加強來料箱卡,，數(shù)量，包裝外觀等確認

5. 生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗,，異常及時反饋品質(zhì)部

6. 作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議

7. 跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動

8. 供應(yīng)商審核與評價

6.品質(zhì)控制

6.1 原輔材料控制

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響,，大部分來料都不能及時有效的進行品質(zhì)檢驗,，只能對包裝,，數(shù)量等有個初步的確認,，可是這些環(huán)節(jié)都可能導致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性,，引起客戶投訴和質(zhì)量目標的考核,。鑒于此,，我們有必要加強源頭控制,，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤,，來穩(wěn)定來料的品質(zhì)。

比如,，前不久 道康寧公司在石巖生產(chǎn)中心做客戶服務(wù)講座,，其中提及到一個問題：硅酮膠主劑與固化劑的混合應(yīng)該是受到原料顆粒大小的影響的，那么,，我們是否能要求他們就此作出有效的控制,，保證每次交付的密封膠都能比較穩(wěn)定，便于我們調(diào)配,，保證我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性呢?

6.2 產(chǎn)線品質(zhì)控制

目前由于受到人數(shù)限制,，暫時的人手是白班晚班各1人，而且對某些特殊訂單還要實行片檢,，因此,，對品質(zhì)的控制肯定會有一定的影響。

鑒于這樣的情況,，為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，計劃使用 生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢 + 成品抽檢 + 出貨確認) 相結(jié)合的方式來進行，當然,，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高,。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識,，強化品質(zhì)標準觀念,，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗，產(chǎn)品即良品,，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做到這一點,，有必要實行：

6.2.1 看板管理

1. 將不良品作成樣板,，安置在各工序顯眼處

2. 將客戶投訴的各種不良圖片展示出來，張貼在各工序指導生產(chǎn)

3. 將訂單要求及相應(yīng)標準作成直觀文件，便于操作員查看

6.2.2 品質(zhì)意識教育培訓

1. 各工序要定期對班組員工召開班組會議,，將上層決議傳遞到操作員

2. 對特殊訂單召開緊急會議，進行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報

3. 定期召開品質(zhì)會議，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達到操作員,，作好改善措施的落實和執(zhí)行,，保證改善效果

4. 作好上崗培訓,，設(shè)備的操作培訓

員工基本質(zhì)量觀念十條

1.上片確認：材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格。

2.人人品管：幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良,，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量。

3.報告異常：發(fā)現(xiàn)不良/異常向班組長報告,。

4.規(guī)范作業(yè)：嚴格按wi(作業(yè)指導書)作業(yè)，并熟悉wi,。

5.檢查工具：開工前檢查使用治具儀器,，設(shè)備工具是否正常。

6.統(tǒng)一行動：任何改變不可私自改變,，須經(jīng)領(lǐng)班同意后再做。

7.3s行動：材料的合理擺放,，操作臺面，設(shè)備上注意清潔,。

8.挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出來,，作好標記,。

9.不懂就問:作業(yè)方法，作業(yè)動作等不懂請教班組,。

10.寧嚴勿松：材料投入工序，檢驗工序標準,，寧嚴勿松,，

6.3 出貨品質(zhì)控制

嚴格進行出貨品質(zhì)檢驗,，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量，型號,，標識等無錯，漏,，混等情況的發(fā)生，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān),，重點是對包裝的檢驗,，客戶投訴也較多是因為

2.操作不到位，比如：打橫鋼帶的要求

3.空運包裝強度不夠,，由于在運輸過程中不可避免的野蠻操作，很容易導致玻璃的碎,，裂,，擦傷等問題

4.箱卡信息錯誤或與實際產(chǎn)品不一致等情況鑒于此，我們有必要對這一環(huán)節(jié)加強品質(zhì)控制,，從包裝組到裝車，都應(yīng)該責任到人,。

7. 生產(chǎn)現(xiàn)場控制現(xiàn)場管理的主要工作事項：

1. 按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導書的標準要求作業(yè)

2. 將以往的經(jīng)驗，教訓記錄整理,，交流,，反饋

3. 杜絕各種白干,，瞎干,，蠻干的作業(yè)行為

4. 杜絕各種浪費

5. 對新人的操作指導，培訓，溝通

6. 各種指令,，信息是否能傳遞到位

7. 要有強烈的問題意識

8. 要經(jīng)常巡視，目前強調(diào)qa的頻度是2小時一次

9. 要有強烈的服務(wù)意識,，品質(zhì)意識，下工序就是我的客戶

10. 現(xiàn)場物料管理要能追溯

11. 生產(chǎn)設(shè)備，檢驗設(shè)備要周期性維護(禁止在設(shè)備上亂涂亂畫,，在設(shè)備上坐臥)

12. 現(xiàn)場問題現(xiàn)場即時解決，并注意再發(fā)防止

13. 工作環(huán)境要勤5s(整理,，整頓,，清掃，清潔,，素養(yǎng))

14. 會議要簡短,，記錄要追蹤

8. 成本控制

1.合理的預防成本

盡量給產(chǎn)品設(shè)計與驗證提供充足的時間和成本，在樣品制作階段的測試總比給客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟的多.

2.降低檢驗成本

包括儀器設(shè)備的維護與校正,，人員的工時與培訓等等，檢驗方式的合理運用,。

3.減少不良成本

包括報廢,，返修，材料,，工時，設(shè)備的折舊,，調(diào)查,，處理，檢驗等內(nèi)部損失以及退貨,，投訴處理，返修,，索賠,，運輸，公司形象等外部損失成本,。

9. 客戶投訴

參照目前的投訴作業(yè)程序進行,，但是增加下列事項：

1. 當調(diào)查出原因后,，必須即時制定出改善措施

2. 將改善措施落實到工序上實施，并確認效果

3. 品質(zhì)部定期跟蹤投訴改善效果,，包括對作業(yè)指示等標準化管理的審核

4. 制定月報表，發(fā)行到相關(guān)部門指導生產(chǎn)改善

10.檢測設(shè)備/儀器/工具的管理

1.建立設(shè)備管理臺帳,，申請表

2.建立設(shè)備領(lǐng)用借用登記表

3.制定設(shè)備定期點檢計劃，對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)

4.測量系統(tǒng)分析

5.制定檢驗設(shè)備/儀器/工具的操作指示及數(shù)據(jù)處理方法

6.必要時根據(jù)操作指示制定培訓教材

11.文件管理與統(tǒng)計控制

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要,，建立各種文件管理臺帳,，依據(jù)不同分類制定各種文件清單,，按時作成各種質(zhì)量報表，常用軟件：word，execl,，point等，常用手法有：qc七大工具，spc統(tǒng)計過程控制等,。

12.相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作

為了促進產(chǎn)品實現(xiàn),，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務(wù)的需要,，經(jīng)常會與其他部門和分廠有業(yè)務(wù)往來，因此,，與他們的工作要合理把握

參考部門工作職責，人際關(guān)系學等信息進行,。

13.部門目標與績效考核

13.1 部門目標

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,，分解出本部門的工作目標。

保留原有質(zhì)量目標,，計劃新增加：

1. 原片合格率 (合格批次/總批次*100%)

2. 供應(yīng)商問題處理回復率 (投訴處理次數(shù)/總投訴次數(shù)*100%)

3. 供應(yīng)商檢驗報告交付率 (交付批數(shù)/總批數(shù)*100%)

4. 工序合格率(某工序合格批數(shù)或合格品數(shù)/工序生產(chǎn)批數(shù)或者生產(chǎn)總數(shù) * 100%)

5. 直通率 (產(chǎn)品合格批數(shù) / 總批數(shù) * 100%)

6. 投訴處理改善達成率 (生產(chǎn)改善投訴件數(shù)/投訴件數(shù)*100%)

7. 教育培訓達成率 [(實際培訓人*次 / 計劃培訓人*次 )*100%]

8. 考核合格率 (考核合格人數(shù)/考核人數(shù) * 100%]

目前暫時設(shè)定以上幾項,，后續(xù)根據(jù)報表再增加,，至于目標數(shù)據(jù)需要根據(jù)實際生產(chǎn)情況進行設(shè)定,。

13.2 績效考核

除基本考勤考核外,，部門將制定工作狀況績效考核表，用績效考核成績對應(yīng)獎金，調(diào)動工作積極性和責任感,，增強員工的主人翁精神。計劃從以下幾方面實施考核：

1. 工作業(yè)績方面：作業(yè)素質(zhì),，工作量,，工作效率，工作達成度 等

2. 工作能力方面：計劃性，應(yīng)變力,，改善提案,，崗位技能,，發(fā)展?jié)摿Γぷ魉季S等

3. 工作態(tài)度方面：團隊精神,，責任感，執(zhí)行力,，主動性，言行舉止等

同時也將對出勤，處罰,，獎勵記入評分系統(tǒng)，計算總得分，計劃考核合格率應(yīng)達到100% 13.3 教育培訓

建立培訓登記表格，制定定期培訓計劃,，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進行品質(zhì)意識培訓,。有必要時，可安排有關(guān)人員接受外部培訓,，提倡部門人員勤勉自修或接受外部教育，鼓勵大家積極向上,。

時間上會盡量安排在生產(chǎn)比較閑時,。

13.4 企業(yè)文化

為豐富員工的業(yè)余生活，提升員工滿意度,，建議組織工會舉行各種活動

1. 娛樂設(shè)施和活動,，如球賽等

2. 旅游

3. 節(jié)日福利,，貢獻表彰,，排憂解難等

4. 合理安排工作計劃，努力提高工作效率,，減少工作時間

14.品質(zhì)改善活動推進

14.1 qcc品管圈活動

全員參與，全員品管,，組織各部門進行qcc活動

14.1.1 qc舊七種工具

1. 檢查表

2. 分層法

5s 素養(yǎng)

改善活動推進實施步驟：成立推進小組 – 推行計劃 – 宣傳 – 教育培訓 – 實施 –評比 – 檢討 – 定期活動

14.3 改善提案制度

鼓勵全員參與，對公司管理及生產(chǎn)運作提出改善建議及改善步驟,，由改善提案管理小組進行初級評審,，后期考證,，如能采用，提供獎勵制度

質(zhì)量部年度工作計劃表篇二

xx年,，立交項目技術(shù)質(zhì)量部,，在分公司的正確領(lǐng)導下,，以 “質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標。以重點工程—外環(huán)線津淶道立交為載體,，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗,，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。

一,、技術(shù)工作情況

外環(huán)線津淶道立交技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點,、難點，對每一重點施工部位及施工環(huán)節(jié),，通過現(xiàn)場勘查，精密計算確定合理施工工藝,，制定行之有效的施工技術(shù)方案。并在工藝實施前安排技術(shù)交底,，集思廣議反饋問題。在施工過程中全程監(jiān)控并不斷完善,，確保施工工藝的可行性。并對關(guān)鍵部位技術(shù)難點進行技術(shù)攻關(guān)

二,、質(zhì)量工作情況

1,、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序,，按照部位將責任落實到人,。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進行質(zhì)檢工作,。并在工作中做到“三勤”(眼勤,、嘴勤,、想得勤),。

2,、對待分包隊伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時糾正并嚴格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法,，對分包隊伍進行有效管理,。

3,、對外觀質(zhì)量嚴格把關(guān)，加強日常檢查,。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總。保證工程計量及竣工資料的及時完整,。

在xx年的工作中雖然取得了一些成績，但是還是有許多的不足有待提高,。展望xx年的工作，我對外環(huán)線津淶道立交項目新的一年的工作有以下幾點想法

一,、施工管理方面

1、首先,，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通，任何一個部門都不可以獨立存在,、單獨運行，各部室之間應(yīng)建立互相配合,，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通,，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯誤,。這也是工藝方案的制定落實與實施的關(guān)鍵,。 同時也要明確各部門之間的責、權(quán),、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細節(jié)上的問題,。應(yīng)該避免由于部門之間職責劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2,、另一方面,，各部室應(yīng)加強同班組之間的聯(lián)系配合班組是管理現(xiàn)場的人員,，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要,，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率，也有利于我們高質(zhì)量,，高效率的開展工作。

3,、建立各個部室崗位職責,，明確到人。崗位職責明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系，使部門工作能夠高效有序的進行,。

4,、應(yīng)加強工程合同內(nèi)容的熟悉，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進行統(tǒng)計、備案,，做好詳細的記錄,，保存好相關(guān)文字及影像資料,，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程，這樣項目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同，這樣才能明確雙方的責,、權(quán)、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強有力的保障,。

二、技術(shù)質(zhì)量方面

在日常的技術(shù)工作中,，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料,、成品,、半成品的試驗,、檢驗;三是技術(shù)資料的整理。

1、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專兼職質(zhì)量員制度。由專職質(zhì)量員以老帶新,，培養(yǎng)新人,，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作,，確保每一道工序的進度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),。

2、應(yīng)加強對試驗工作的管理,。首先應(yīng)保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料,。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進料及使用情況,。并根據(jù)進料情況及規(guī)范要求合理進行見證取樣嚴格控制試驗費用。

3,、技術(shù)資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付,，查閱資料、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴格資料的匯總與管理,，并做好資料分類歸檔工作，防止資料管理工作發(fā)生混亂,。另外，要求資料管理人員適當?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場,，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。

三,、工藝創(chuàng)效方面

在制定工藝方案的過程中,，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案,，再從中優(yōu)選出成本,、可操作性等綜合指標最好的方案作為施工的技術(shù)指導書,，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本,，為企業(yè)創(chuàng)效。

四,、工作展望

作為外環(huán)線津淶道立交項目的每一個成員在今后的工作中，更要加強團隊精神,，擰成一股繩,。把項目的利益擺在首位,，我們應(yīng)一如既往地堅持嚴謹務(wù)實的作風,，不斷完善自己提高自己,，進一步解決和提高施工中質(zhì)量,、技術(shù),、施工,、管理等問題,，使自己更上一個臺階,。

質(zhì)量部年度工作計劃表篇三

一,、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在一定偏差,，一些是因為標準設(shè)置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實,。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時要嚴把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近,，直到一致。

二,、規(guī)范進料檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中,，僅做到了大宗、重要原料的檢驗,，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整,，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始,，對外購大宗物料，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料,，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函,。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄,。對于來料品質(zhì)異常的，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正,，并跟進檢測改進的結(jié)果。

三,、加強過程質(zhì)量控制

近幾日，因交期緊,，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封,，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔,。因各車間主管的工作重點各有不同,，品質(zhì)狀況堪憂,。為保證制程質(zhì)量,，計劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制,。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復發(fā)，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒,。自9月上旬,，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故,，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預防措施，2天內(nèi)提出處理意見,。

四,、開始進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作

早期，由于對過程的關(guān)注,，沒有充分認識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導致,，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良。自9月上旬開始,，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測,，并對檢查結(jié)果做好完整記錄,。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標準,、合約要求存在偏差的,，及時通知生產(chǎn)部門修正,。

五,、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作

認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表,，為領(lǐng)導和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進料,、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次,。

六、定期召集質(zhì)量例會

每月召集一次質(zhì)量例會,，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善糾正和預防措施,，做好會議記錄，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督,。

質(zhì)量部年度工作計劃表篇四

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標,，組織下屬開展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料,、成品和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作,，保證檢驗結(jié)果的公正性、準確性和及時性,，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

1.組織結(jié)構(gòu)

目前,，金獅壓鑄質(zhì)量部人力嚴重短缺，僅有12人,，其中6人為20__年新員工。但是職責范圍甚廣,，包括：進料，制程控制,，入庫，出貨,，投訴處理,，還要包括體系完善，部門建立等,，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標準化。

1.1 組織架構(gòu)

20__年計劃質(zhì)量部組織架構(gòu)如下圖：

1.2 部門職責

為貫徹質(zhì)量管理體力,，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以達到公司利益最大化,，暫定以下職責：

a,，貫徹公司質(zhì)量方針,，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保iso9000,、ts16949 質(zhì)量管理體系以及將來的iso14000和ce、ul等認證能持續(xù)運行并有效執(zhí)行;

b,，根據(jù)公司質(zhì)量目標，督導各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標,，負責對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討,，規(guī)劃;

c，負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施,，組織與推進各種品質(zhì)改善活動，如“qcc品管圈活動”,、“5s活動”等;

d，建立質(zhì)量管理責任制,，落實到各相關(guān)部門(人)，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責,，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準,，層層有監(jiān)督”;

e，制定本部門考核制度,，組織實施績效管理;并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督;

f,，制定質(zhì)量管理培訓計劃,，開展全面的質(zhì)量管理教育活動,。定期組織檢驗員,、管理人員、業(yè)務(wù)人員,、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓,，強化質(zhì)量管理,，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;

g,，加強對有關(guān)國際,，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理,，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學習掌握，并落實執(zhí)行;

h,，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計,，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃; i,，負責樣品的檢驗,，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門,，促進項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件;

j,，落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理,，參與公司合格供應(yīng)商的評定;

k，參與新設(shè)備/模具/夾具/量具的臺帳管理，檢測確認,，系統(tǒng)分析,，并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門;

l,，按照規(guī)定的作業(yè)流程,，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料，外協(xié)品,，半成品及成品進行檢驗,，巡視檢驗，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門;

m,，配合經(jīng)營人員進行客戶投訴處理,，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行,，驗證,，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度;

n,，負責編制年,、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,，建立和規(guī)范原始檢驗記錄,、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計,、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施,。

o,，負責定期進行質(zhì)量工作匯報,。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,，對于重大質(zhì)量事故,，組織專題分析會集中匯報,，特殊應(yīng)急情況向上層匯報,。

p,，依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

q，嚴格控制員工編制,、儀器設(shè)備維修費和檢測用化學用品、藥劑的消耗和浪費,，合理安排作業(yè)班次,，不斷降低檢測費用,，控制成本

r,，負責相關(guān)文件，記錄,，信息的管理,，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性 s，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理 t,，完成上級臨時交辦的各項任務(wù) 以上內(nèi)容為質(zhì)量部的相關(guān)工作職責 1.3 崗位說明

為了合理，高效地完成部門工作職責,，讓部門所有人員能各司其責,，有的放矢,，特制定各崗位相應(yīng)工作職責,。

1.3.1質(zhì)量部部長 1.3.1.1崗位目的

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理制度和目標，組織下屬開展標準化體系的維持以及產(chǎn)品的標準管理和產(chǎn)品質(zhì)量異常處理等工作;參與新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預防措施,，控制檢測費用和人工成本,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

1.3.2 質(zhì)量部副部長 1.3.2.1崗位目的

根據(jù)公司發(fā)展和體系管理的需要以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標,，組織下屬開展原輔材料、產(chǎn)品和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作,，保證檢驗結(jié)果的準確性和及時性，對生產(chǎn)現(xiàn)場異常情況即時處理,，合理安排并考核下屬工作，生產(chǎn)品質(zhì)報表的作成,，質(zhì)量部長不在時代理質(zhì)量部長事務(wù),。

表3 1.3.4體系工程師 1.3.4.1崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶的需要以及本部門質(zhì)量工作計劃和目標，組織質(zhì)量管理體系及相關(guān)產(chǎn)品認證的實施與審核

1.3.4 文員

1.3.4.1崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和部門工作的需要,，制作部門人事管理報表,，各類文件的收,，發(fā)控制存檔,，部門內(nèi)辦公用品的管理,，質(zhì)量部工量具的管理,、維護、以及臺賬管理,，各類品質(zhì)報表的作成，搜集,、管理,，勞保用品的發(fā)放,，和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)工作,，為本部門領(lǐng)導和員工提供服務(wù)和業(yè)務(wù)便利,，以實現(xiàn)本部門的質(zhì)量管理目標,。

1.3.4.2崗位職責

1.3.5 巡檢

1.3.5.1崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標，對產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗,，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標準或者客戶要求，同時將檢驗結(jié)果記錄并反饋上級,，協(xié)助進行異常分析與處理,。

1.3.5.2崗位職責

1.3.6 出貨檢驗 1.3.6.1崗位目的

根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗和檢測工作計劃和目標，對成品進行最終檢驗和出貨檢驗,，遇特殊訂單時支援巡檢進行巡檢或片檢,，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相應(yīng)標準或者客戶要求,，同時將檢驗結(jié)果記錄并反饋上級，協(xié)助進行異常分析與處理,。

1.3.6.2崗位職責

1.3.7 理化室檢驗員 1.3.7.1崗位目的

根據(jù)國家標準或行業(yè)標準進行來料檢驗,，根據(jù)檢驗要求對產(chǎn)品進行三坐標檢測，理化室設(shè)備,、工量夾具的維護和保養(yǎng)。

1.3.7.2崗位職責

2.體系管理

目前,，大亞灣的質(zhì)量管理體系文件是照搬石巖的體系文件，限于人員的流通,，機械設(shè)備的更新,，操作環(huán)境的變化,，因此，為了符合公司業(yè)務(wù)和客戶需要,，我們必須更新或者重新制定適合于本基地的作業(yè)程序以及相應(yīng)工序,，機械設(shè)備，人員管理等等的作業(yè)程序,，操作指示,，檢驗指導書以及各種質(zhì)量記錄和生產(chǎn)報表,，完善品質(zhì)管理制度及改善提案制度，做到人人有職責,，事事有程序，作業(yè)有記錄,，檢驗有標準,，工作有計劃,，實施有監(jiān)督,。

2.1 完善公司質(zhì)量目標,，根據(jù)大亞灣實際生產(chǎn)狀況調(diào)整公司質(zhì)量目標,。督促各部門分解公司質(zhì)量目標建立自己部門工作目標,，并健全目標統(tǒng)計辦法。

2.2 完善糾正與預防措施,，做到有異常即改善,，有行動有監(jiān)督,，有效果要管理,。 2.3 加強不合格品控制,，完善標識和追溯系統(tǒng)。

2.4 設(shè)計統(tǒng)計報表,，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,，目前計劃質(zhì)量周報和月報，對供應(yīng)商質(zhì)量統(tǒng)計,，生產(chǎn)線各工序的質(zhì)量統(tǒng)計，客戶投訴的統(tǒng)計分析,，為生產(chǎn)提供改善方向,。

2.5 實行改善提案制度，全員參與,，為公司生產(chǎn)效率和質(zhì)量提高出謀劃策。 3. 標準化管理

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和客戶需要,，保證生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量,，在公司完善標準化管理,。 3.1 程序流程

不依規(guī)矩，不成方圓,。無論擔當何重崗位,，執(zhí)行任何事情,，都必須為達到目標而按照適當?shù)?，標準的作業(yè)程序高效率作業(yè),。從質(zhì)量手冊出發(fā),，按照手冊的流程,，保證每項任務(wù)都能有合理的作業(yè)程序，而且每個程序組合起來能形成一個封閉的圓(圖3),，也就是一個業(yè)務(wù)的終結(jié)。

要求 產(chǎn)品實現(xiàn)

客戶滿意

目前緊急需要執(zhí)行的有以下幾點：

3.1.1 更新并完善程序文件,，并對流程性作業(yè)程序配上流程圖 3.1.2 更新并完善作業(yè)指導書

3.1.3 擬訂質(zhì)量記錄及各種統(tǒng)計報表并分析

3.1.4 各種改善措施效果確認后的標準化管理,，盡量避免再次發(fā)生,。

3.2 檢驗標準

有比較才有鑒別，有標準才能有提高,。各項工作,，各類產(chǎn)品是否符合客戶的需要,，都需要有一個參照物進行對照，才能有一個基本的判定,。

3.2.1 外部標準

目前整理好的標準按照發(fā)行組織或國家或企業(yè)，行業(yè)進行了整理,，已經(jīng)裝入文件夾并作好了標識和清單,，便于查詢,。

后續(xù)工作中，我們會定期進行標準搜索,，更新現(xiàn)有標準或收集新標準,，以適應(yīng)發(fā)展需要,。

3.2.2 公司標準

為了能讓操作員和檢驗員更清楚,，更直觀的查閱標準，下階段將完善公司目前的標準,，更新部分標準，并制定一些目前公司沒有的標準供檢驗需要,。

其次,，針對某些特殊訂單,，特別制定品質(zhì)工程圖,，對訂單所有工序進行質(zhì)量控制,，嚴格把關(guān),，保證質(zhì)量,，令客戶滿意,。

3.3 閉環(huán)作業(yè)

“謀定而后動”,，“三思而行”，“言必行,，行必果,，果必究”,，這些俗語都說明了我們做事情都必須有計劃，有步驟的實施,，而且要保證實施的效果，從 “謀”而得 “動”的“果”,，目前來說,，我們現(xiàn)在的工作都強調(diào)了 “檢驗”的品質(zhì)作用,，忽略了 “早期預防”“后期改善”的作用，依照 p-d-c-a循環(huán)來說,，任何事情都應(yīng)該達到一個完整的環(huán),，就目前情況我們必須做到如下幾點：

1.對經(jīng)營業(yè)務(wù)部門進行工作效率考核,，為訂單審核和采購生產(chǎn)節(jié)約時間

2.訂單審核時將潛在的影響模式及效果分析整理出來,，形成文件，為后續(xù)生產(chǎn)和檢驗做參考

3..隨時關(guān)注客戶變化,，及時將變化通知到相關(guān)生產(chǎn)部門

4..檢驗記錄的完整性,，定期將記錄作出報表,，召開生產(chǎn)品質(zhì)會議，將異常情況及時通報生產(chǎn)實施改善

5.所有異常調(diào)查出原因后,，除進行質(zhì)量事故處理外,，還需要作出行動改善措施或者方案，落實到操作中去,，質(zhì)檢員隨時關(guān)于改善效果,，保證措施的執(zhí)行性和有效性

嚴格做到 計劃 – 實施 – 確認 – 維持與改善 的程序,。

4.項目管理

將一個特殊訂單作為一個項目,，必要時采用專人跟進,，作出項目計劃，讓相關(guān)業(yè)務(wù)部門按計劃落實實施,，做到算無遺策,。

品質(zhì)是設(shè)計出來的,，不是做出來的，更不是檢驗出來的,。

現(xiàn)制定出一分項目質(zhì)量活動計劃(見表8),，供參考

表 8 5.供應(yīng)商(包括外協(xié))質(zhì)量管理

目前,，品質(zhì)部對供應(yīng)商的管理還處于模糊階段,，僅僅是對問題起到了反饋作用,，實際上沒有監(jiān)督控制,。為了保證原片,，外協(xié)產(chǎn)品的高質(zhì)量納入，計劃實施：

1. 簽定質(zhì)量保證協(xié)議

2. 交貨時提供產(chǎn)品出貨檢驗報告或生產(chǎn)檢驗報告 3. 必要時提供產(chǎn)品質(zhì)量計劃,，跟進生產(chǎn)

4. 與供應(yīng)部攜手加強來料箱卡,，數(shù)量，包裝外觀等確認

5. 生產(chǎn)線上質(zhì)量檢驗,，異常及時反饋品質(zhì)部

6. 作成供應(yīng)商質(zhì)量月報表,，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議

7. 跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動

8. 供應(yīng)商審核與評價

6.品質(zhì)控制

6.1 原輔材料控制

由于受產(chǎn)品特性及包裝要求的影響，大部分來料都不能及時有效的進行品質(zhì)檢驗,，只能對包裝,，數(shù)量等有個初步的確認,，可是這些環(huán)節(jié)都可能導致生產(chǎn)的延誤和產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定性,，引起客戶投訴和質(zhì)量目標的考核。鑒于此,，我們有必要加強源頭控制,，即供應(yīng)商的質(zhì)量保證控制,，通過對供應(yīng)商體系的審核和質(zhì)量改善活動的跟蹤，來穩(wěn)定來料的品質(zhì),。

比如,，前不久 道康寧公司在石巖生產(chǎn)中心做客戶服務(wù)講座，其中提及到一個問題：硅酮膠主劑與固化劑的混合應(yīng)該是受到原料顆粒大小的影響的,，那么,，我們是否能要求他們就此作出有效的控制，保證每次交付的密封膠都能比較穩(wěn)定,，便于我們調(diào)配,，保證我們產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性呢?

6.2 產(chǎn)線品質(zhì)控制

目前由于受到人數(shù)限制，暫時的人手是白班晚班各1人,，而且對某些特殊訂單還要實行片檢,，因此，對品質(zhì)的控制肯定會有一定的影響,。

鑒于這樣的情況,，為了保證后續(xù)生產(chǎn)規(guī)模的擴大，計劃使用 生產(chǎn)部自檢 +品質(zhì)部(生產(chǎn)巡檢 + 成品抽檢 + 出貨確認) 相結(jié)合的方式來進行,，當然,，檢驗僅僅只是品質(zhì)保證的一種手段，實際上不可避免的會造成不良品的流出和成本的提高,。所以，最有效的辦法還是提高生產(chǎn)操作員工的品質(zhì)意識,，強化品質(zhì)標準觀念，從源頭控制產(chǎn)品質(zhì)量,，這樣才能保證生產(chǎn)即檢驗,，產(chǎn)品即良品,，產(chǎn)品質(zhì)量“做”的好。為了做到這一點,，有必要實行：

6.2.1 看板管理

1. 將不良品作成樣板,，安置在各工序顯眼處

2. 將客戶投訴的各種不良圖片展示出來,，張貼在各工序指導生產(chǎn)

3. 將訂單要求及相應(yīng)標準作成直觀文件，便于操作員查看

6.2.2 品質(zhì)意識教育培訓

1. 各工序要定期對班組員工召開班組會議,，將上層決議傳遞到操作員

2. 對特殊訂單召開緊急會議，進行生產(chǎn)及品質(zhì)控制通報

3. 定期召開品質(zhì)會議,，對品質(zhì)部的相關(guān)投訴情況傳達到操作員,，作好改善措施的落實和執(zhí)行，保證改善效果

4. 作好上崗培訓,，設(shè)備的操作培訓

員工基本質(zhì)量觀念十條

1.上片確認：材料投入工序檢查材料的外觀規(guī)格,。

2.人人品管：幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良,，檢查上工序作業(yè)質(zhì)量。

3.報告異常：發(fā)現(xiàn)不良/異常向班組長報告,。

4.規(guī)范作業(yè)：嚴格按wi(作業(yè)指導書)作業(yè),，并熟悉wi。

5.檢查工具：開工前檢查使用治具儀器,，設(shè)備工具是否正常,。

6.統(tǒng)一行動：任何改變不可私自改變，須經(jīng)領(lǐng)班同意后再做,。

7.3s行動：材料的合理擺放,，操作臺面，設(shè)備上注意清潔,。

8.挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出來,，作好標記,。

9.不懂就問:作業(yè)方法，作業(yè)動作等不懂請教班組,。

10.寧嚴勿松：材料投入工序,，檢驗工序標準，寧嚴勿松,，

6.3 出貨品質(zhì)控制

嚴格進行出貨品質(zhì)檢驗,，保證交付出貨的產(chǎn)品的包裝，數(shù)量,，型號,，標識等無錯，漏,，混等情況的發(fā)生,，此處為產(chǎn)品質(zhì)量最終把關(guān)，重點是對包裝的檢驗,，客戶投訴也較多是因為

2.操作不到位,，比如：打橫鋼帶的要求

3.空運包裝強度不夠，由于在運輸過程中不可避免的野蠻操作,，很容易導致玻璃的碎,，裂，擦傷等問題

4.箱卡信息錯誤或與實際產(chǎn)品不一致等情況鑒于此,，我們有必要對這一環(huán)節(jié)加強品質(zhì)控制,，從包裝組到裝車，都應(yīng)該責任到人,。

7. 生產(chǎn)現(xiàn)場控制現(xiàn)場管理的主要工作事項：

1. 按照操作規(guī)程或者作業(yè)指導書的標準要求作業(yè)

2. 將以往的經(jīng)驗,，教訓記錄整理，交流,，反饋

3. 杜絕各種白干,，瞎干，蠻干的作業(yè)行為

4. 杜絕各種浪費

5. 對新人的操作指導,，培訓,，溝通

6. 各種指令，信息是否能傳遞到位

7. 要有強烈的問題意識

8. 要經(jīng)常巡視,，目前強調(diào)qa的頻度是2小時一次

9. 要有強烈的服務(wù)意識,，品質(zhì)意識，下工序就是我的客戶

10. 現(xiàn)場物料管理要能追溯

11. 生產(chǎn)設(shè)備,，檢驗設(shè)備要周期性維護(禁止在設(shè)備上亂涂亂畫,，在設(shè)備上坐臥)

12. 現(xiàn)場問題現(xiàn)場即時解決，并注意再發(fā)防止

13. 工作環(huán)境要勤5s(整理,，整頓,，清掃,，清潔，素養(yǎng))

14. 會議要簡短,，記錄要追蹤

8. 成本控制

1.合理的預防成本

盡量給產(chǎn)品設(shè)計與驗證提供充足的時間和成本,，在樣品制作階段的測試總比給客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟的多.

2.降低檢驗成本

包括儀器設(shè)備的維護與校正，人員的工時與培訓等等,，檢驗方式的合理運用,。

3.減少不良成本

包括報廢，返修,，材料,，工時，設(shè)備的折舊,，調(diào)查,，處理，檢驗等內(nèi)部損失以及退貨,，投訴處理,，返修，索賠,，運輸,，公司形象等外部損失成本。

9. 客戶投訴

參照目前的投訴作業(yè)程序進行,，但是增加下列事項：

1. 當調(diào)查出原因后,，必須即時制定出改善措施

2. 將改善措施落實到工序上實施，并確認效果

3. 品質(zhì)部定期跟蹤投訴改善效果,，包括對作業(yè)指示等標準化管理的審核

4. 制定月報表,，發(fā)行到相關(guān)部門指導生產(chǎn)改善

10.檢測設(shè)備/儀器/工具的管理

1.建立設(shè)備管理臺帳，申請表

2.建立設(shè)備領(lǐng)用借用登記表

3.制定設(shè)備定期點檢計劃,，對設(shè)備進行維護和保養(yǎng)

4.測量系統(tǒng)分析

5.制定檢驗設(shè)備/儀器/工具的操作指示及數(shù)據(jù)處理方法

6.必要時根據(jù)操作指示制定培訓教材

11.文件管理與統(tǒng)計控制

根據(jù)公司業(yè)務(wù)和體系需要,，建立各種文件管理臺帳，依據(jù)不同分類制定各種文件清單,，按時作成各種質(zhì)量報表,，常用軟件：word，e_ecl,，point等,，常用手法有：qc七大工具,，spc統(tǒng)計過程控制等,。

12.相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作

為了促進產(chǎn)品實現(xiàn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶需要和公司業(yè)務(wù)的需要,，經(jīng)常會與其他部門和分廠有業(yè)務(wù)往來,，因此,，與他們的工作要合理把握

參考部門工作職責，人際關(guān)系學等信息進行,。

13.部門目標與績效考核

13.1 部門目標

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,，分解出本部門的工作目標。

保留原有質(zhì)量目標,，計劃新增加：

1. 原片合格率 (合格批次/總批次_100%)

2. 供應(yīng)商問題處理回復率 (投訴處理次數(shù)/總投訴次數(shù)_100%)

3. 供應(yīng)商檢驗報告交付率 (交付批數(shù)/總批數(shù)_100%)

4. 工序合格率(某工序合格批數(shù)或合格品數(shù)/工序生產(chǎn)批數(shù)或者生產(chǎn)總數(shù) _ 100%)

5. 直通率 (產(chǎn)品合格批數(shù) / 總批數(shù) _ 100%)

6. 投訴處理改善達成率 (生產(chǎn)改善投訴件數(shù)/投訴件數(shù)_100%)

7. 教育培訓達成率 [(實際培訓人_次 / 計劃培訓人_次 )_100%]

8. 考核合格率 (考核合格人數(shù)/考核人數(shù) _ 100%]

目前暫時設(shè)定以上幾項,，后續(xù)根據(jù)報表再增加，至于目標數(shù)據(jù)需要根據(jù)實際生產(chǎn)情況進行設(shè)定,。

13.2 績效考核

除基本考勤考核外,，部門將制定工作狀況績效考核表，用績效考核成績對應(yīng)獎金,，調(diào)動工作積極性和責任感,，增強員工的主人翁精神。計劃從以下幾方面實施考核：

1. 工作業(yè)績方面：作業(yè)素質(zhì),，工作量,，工作效率，工作達成度 等

2. 工作能力方面：計劃性,，應(yīng)變力,，改善提案，崗位技能,，發(fā)展?jié)摿?，工作思維等

3. 工作態(tài)度方面：團隊精神，責任感,，執(zhí)行力,，主動性，言行舉止等

同時也將對出勤,，處罰,，獎勵記入評分系統(tǒng)，計算總得分,，計劃考核合格率應(yīng)達到100% 13.3 教育培訓

建立培訓登記表格,，制定定期培訓計劃，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進行品質(zhì)意識培訓,。有必要時,，可安排有關(guān)人員接受外部培訓，提倡部門人員勤勉自修或接受外部教育,，鼓勵大家積極向上,。

時間上會盡量安排在生產(chǎn)比較閑時。

13.4 企業(yè)文化

為豐富員工的業(yè)余生活，提升員工滿意度,，建議組織工會舉行各種活動

1. 娛樂設(shè)施和活動,，如球賽等

2. 旅游

3. 節(jié)日福利，貢獻表彰,，排憂解難等

4. 合理安排工作計劃,，努力提高工作效率，減少工作時間

14.品質(zhì)改善活動推進

14.1 qcc品管圈活動

全員參與,，全員品管,，組織各部門進行qcc活動

14.1.1 qc舊七種工具

1. 檢查表

2. 分層法

5s 素養(yǎng)

改善活動推進實施步驟：成立推進小組 – 推行計劃 – 宣傳 – 教育培訓 – 實施 –評比 – 檢討 – 定期活動

14.3 改善提案制度

鼓勵全員參與，對公司管理及生產(chǎn)運作提出改善建議及改善步驟,，由改善提案管理小組進行初級評審,，后期考證，如能采用,，提供獎勵制度

質(zhì)量部年度工作計劃表篇五

一般來說,，質(zhì)量管理年度工作計劃主要分九個部分：

工作重點供應(yīng)商質(zhì)量管理行業(yè)(企業(yè))標準的推廣檢驗工具成本控制客戶投訴績效考核教育培訓品質(zhì)改善活動推進

一、明年工作重點

采用周報和月報對當周,、當月工作進行總結(jié)并制定下周,、下月的工作計劃。各責任人按計劃行事,，并做到跟蹤,、驗證并保證總體任務(wù)的完成。制定部門質(zhì)量目標：包括成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。加強技能知識學習,。學習測試和質(zhì)量檢驗方面的知識，提高檢驗人員綜合能力,，以便在產(chǎn)能擴大,，部門人力緊張時確保部門目標任務(wù)的完成。加強團隊管理,，減少人員流失,，增進協(xié)作意識，確保部門完整性,。加強制程質(zhì)量控制,，設(shè)計qc工程圖，搭建質(zhì)量控制的整體框架,。完善質(zhì)量控制流程和檢測手段：建立和完善進料,、制程以及成品出貨檢驗之作業(yè)流程和檢驗標準,。客訴分析和解決要落實到根本,。目前的客訴分析還不夠深入，質(zhì)量工程師也沒有完全介入到客訴的分析和改進中,，改進不徹底,。今年在處理質(zhì)量投訴的過程中，要更加重視反復出現(xiàn)的問題,，必要時提出預警,，積極預防。做到召集相關(guān)部門進行原因分析,，及時制訂整改措施,、預防措施，協(xié)助客服人員在三天內(nèi)回復給客戶,，質(zhì)量管理部監(jiān)督執(zhí)行并追蹤處理情況,。質(zhì)量管理部在體系方面要進行全面的整理和建設(shè)，對各部門的體系文件重新檢討,，真真正正做到說,、做、寫一致,，并分階層培訓,，普及iso知識，對新員工進行上崗培訓并保證充分理解個人工作職責;對管理者進行iso強制培訓及考核等,，并認真學習及執(zhí)行各部門之相關(guān)文件,。讓各部門熟悉各自工作職能并嚴格按iso體系文件要求執(zhí)行。分析過往一年的質(zhì)量問題,，體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段不夠完善,，有漏洞。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏,，導致很多問題分析得不夠全面徹底,。這也是未來質(zhì)量管理部檢驗工作要積極改進的地方。

二,、供應(yīng)商質(zhì)量

簽定質(zhì)量保證協(xié)議;交貨時必須提供產(chǎn)品出貨檢驗報告;加強來料數(shù)量,、包裝外觀等確認;制作供應(yīng)商質(zhì)量月報表，定期召開供應(yīng)商質(zhì)量會議;跟進供應(yīng)商質(zhì)量改善行動;供應(yīng)商審核與評價;供應(yīng)商評級管理： 月批合格率≥95%為a級;月批合格率<95%或≥85%為b級;月批合格率<85%為c級;對被評為c級的供應(yīng)商發(fā)出糾正預防措施報告,，要求其改善質(zhì)量,，對整體素質(zhì)較差的供應(yīng)商建議剔除。

三,、行業(yè)(企業(yè))標準的推廣

行業(yè)知識教材的編寫,。由質(zhì)量管理部召集研發(fā),、技術(shù)、業(yè)務(wù),、生產(chǎn)等人員,，收集相關(guān)的基礎(chǔ)知識，再查閱收集相關(guān)的國內(nèi)外標準,，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司的內(nèi)部文件,。對此內(nèi)部文件進行討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂,。經(jīng)審核和批準后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用,。為加強行業(yè)標準的應(yīng)用，需在公司內(nèi)開展相應(yīng)的內(nèi)部學習培訓,，并進行定期考核,，將考核的結(jié)果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，最終達到所有員工熟悉行業(yè)標準,。

四,、檢驗工具的添置、校正及保養(yǎng)

建立設(shè)備管理臺帳,，申請表;建立設(shè)備領(lǐng)用借用登記表;制定設(shè)備定期點檢計劃,，對設(shè)備進行維護和保養(yǎng);測量系統(tǒng)分析;制定檢驗設(shè)備、儀器,、工具的操作指導;必要時根據(jù)操作指導制定培訓教材,。

五、成本控制

合理的預防成本 盡量給產(chǎn)品設(shè)計與驗證提供充足的時間,，總比造成客戶投訴后處理起來要經(jīng)濟的多;降低檢驗成本 包括儀器設(shè)備的維護與校正,，人員的培訓等等，檢驗方式的合理運用;減少不良成本 包括報廢,、返修等內(nèi)部損失以及退貨,、投訴處理、返修,、索賠,、運輸、公司形象等外部損失成本,。

六,、客戶投訴

參照目前的投訴處理流程進行，但是增加下列事項：

當調(diào)查出原因后,，必須即時制定出改善措施;將改善措施落實到工序上實施,，并確認效果;質(zhì)量管理部定期跟蹤投訴改善效果;對再次發(fā)生類似問題的投訴，一定要追究上次糾正措施實施的有效性之后,，再來分析處理;客訴處理結(jié)果輸出到崗位績效考核,。

七,、績效考核

工作業(yè)績方面：個人素質(zhì)、工作量,、工作效率,、工作達成度等;工作能力方面：計劃性、應(yīng)變力,、改善提案,、崗位技能、發(fā)展?jié)摿?、工作思維等;工作態(tài)度方面：團隊精神、責任感,、執(zhí)行力,、主動性、言行舉止等;同時也將把出勤,、處罰,、獎勵記入評分系統(tǒng)，計算總得分,。

八,、教育培訓

建立培訓登記表格，制定定期培訓計劃,，對與品質(zhì)相關(guān)的人員進行品質(zhì)意識培訓,。有必要時，可安排有關(guān)人員接受外部培訓,，提倡部門人員勤勉自修或接受外部教育,，鼓勵大家積極向上，積極培養(yǎng)內(nèi)部講師,，質(zhì)量工程師都要成為本領(lǐng)域的培訓講師,，并對質(zhì)量專題有講授能力，授課覆蓋率要達到應(yīng)該掌握人數(shù)80%以上,，授課人次總和將成為年終考核指標之一,。

九、品質(zhì)改善活動推進

qcc品管圈活動 全員參與,，全員品管,，組織各部門進行qcc活動;qc舊七種工具(查檢表、層別法,、因果圖,、柏拉圖、散布圖,、直方圖,、管制圖)注意日常數(shù)據(jù)的提取,，按季度分析出具體數(shù)據(jù)，用于提出預防措施;6s活動,。

質(zhì)量部年度工作計劃表篇六

一.目的：

根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,，制訂并組織實施本部門的質(zhì)量管理計劃和目標，組織下屬開展標準化體系的完善,、維持以及產(chǎn)品的標準管理,、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作;組織下屬開展原輔材料、成品和生產(chǎn)過程檢驗,、檢測等工作,，保證檢驗結(jié)果的公正性、準確性和及時性,，控制檢測費用,，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿足公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要,。

二.組織架構(gòu)

由于公司的規(guī)模逐漸擴大,，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量也會越來越大,，工作重心將相應(yīng)變化,，為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，暫時組織結(jié)構(gòu)如下圖1所示,，后續(xù)需要增加檢驗員

我希望增加的檢驗員要求素質(zhì)比較高一點,，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓也只能做到防止不良品出貨，而不能

計劃將在組織后期發(fā)展需要,，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理,，出貨檢驗等。因此,，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化,，標準化。

三.人員規(guī)劃:

計劃人數(shù)為5人：

的進料檢驗人數(shù)從目前的2人提升為5人,。并成立專的iqc進料檢驗組,。

來料不良批次數(shù)目標為≥94%，為完成這個目標,，需要有一名專業(yè)的sqm工程師進行供應(yīng)商的管理的輔導,，并且由此人兼任iqc組長一職。

3.為了增強品質(zhì)部的數(shù)據(jù)分析改善能力,，完善公司的iso程序,，需要增加一名品質(zhì)文員，并由此人兼任文控

4.為減少產(chǎn)品開發(fā)中存在的品質(zhì)隱患,，提升制程的品質(zhì)管控能力,，減少客訴不良,，處理外發(fā)生產(chǎn)過程中的異常，品質(zhì)主管直接負責,。

5.每一處外駐工廠需要配置1名技能全面的外駐主管和2名品質(zhì)檢驗員,，以達到對外駐品質(zhì)進行監(jiān)控的目標

四.區(qū)域規(guī)劃：

隨著公司的不斷壯大，公司的品質(zhì)管理體系越來越完善,，品質(zhì)部人員的不斷增加,，現(xiàn)有的品質(zhì)部的工作區(qū)域已不能適應(yīng)日異發(fā)展的需要，因此品質(zhì)部需要一個相對獨立的,，能夠容納足夠多人員的工作區(qū)域,。

五.部門職責

為貫徹質(zhì)量管理體系，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動,，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，以達到公司利益化，暫定以下職責：

1,，貫徹公司質(zhì)量方針,，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件,，確保iso9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行;

2,，根據(jù)公司質(zhì)量目標，督導各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標,，負責對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估,，并根據(jù)實際業(yè)績和訂單情況組織檢討，規(guī)劃;

3,，負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施,，組織與推進各種品質(zhì)改善活動。

4,，建立質(zhì)量管理責任制,，落實到各相關(guān)部門(人)，建立并完善品質(zhì)考核制度辦法,，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關(guān),，做到人人有職責，事事有依據(jù),，作業(yè)有標準,，層層有監(jiān)督”;

5，制定本部門考核制度,，組織實施績效管理;并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù),，配合行政部對各部門績

效考核過程進行監(jiān)督;

7，制定質(zhì)量管理培訓計劃,，開展全面的質(zhì)量管理教育活動,。定期組織檢驗員,、管理人員、業(yè)務(wù)人員,、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓,，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平;

8,，加強對有關(guān)國際,，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理,，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學習掌握,，并落實執(zhí)行;

9，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計,，并制定出相應(yīng)的檢驗規(guī)范以及質(zhì)量控制計劃;

10,，負責樣品檢驗，將檢驗結(jié)果反饋到相關(guān)部門,，促進項目改善,，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件;11，落實供應(yīng)商的質(zhì)量管理,，參與公司合格供應(yīng)商的評定;

12,，按照規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規(guī)范對原輔材料,，外協(xié)品,，半成品及成品進行檢驗，巡視檢驗,，形成書面檢驗記錄反饋相關(guān)部門;

13,，配合商務(wù)進行客戶投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實執(zhí)行,，驗證,，減少內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿意度;

14,，負責編制年,、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表,，建立和規(guī)范原始檢驗記錄,、統(tǒng)計報表、質(zhì)量統(tǒng)計審核程序;對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行統(tǒng)計,、分析和考核,，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

15，負責定期進行質(zhì)量工作匯報,。定期在生產(chǎn)會議中口頭或書面匯報,，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會集中匯報,，特殊應(yīng)急情況向上層匯報,。

16，依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理

17,，負責相關(guān)文件,，記錄，信息的管理,，保證產(chǎn)品實現(xiàn)過程的可追溯性

18,，與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理

19，完成上級臨時交辦的各項任務(wù)

質(zhì)量部年度工作計劃表篇七

轉(zhuǎn)眼一年的時間又過去了,，檢驗員年總結(jié)又開始要思考了,。一份年終的工作總結(jié)，即是對自己的總結(jié),，也是對公司的交代,，更是為明年的工作做一個鋪墊.雖然我是今年剛剛加入這個集體中的，但是領(lǐng)導與同事對我如同手足,，讓我感受到一個大家庭的溫暖,。

xx年工作中好的方面有以下幾點：

1.在現(xiàn)場管理上能積極服從現(xiàn)場管理要求去做。把自己的衛(wèi)生區(qū)搞的很好,，進車間之前把帽子都戴上了,。在車間內(nèi)不打鬧,。

2.本人能嚴格要求自己,，遵守公司各項規(guī)章制度，在考勤上本人出滿勤干滿點,。按時上下班,，九點上班就是九點，寧可早去半個小時,，也絕不晚去一分鐘,。在工作中不離崗，不脫崗,，不睡崗,。

3.本人在廢品控制上能嚴格按公司規(guī)定的要求去做，但同時能節(jié)約的就自己想辦法節(jié)約,，比如原材料廢品可以用來做檢驗,。在廢品統(tǒng)計方面數(shù)據(jù)都很真實。

4.在交接班時能認真檢查工具，交清班里所出現(xiàn)的問題,，提醒下個班注意,。

5.在工作中能向老員工請教自己所不懂的，不過他們都很熱情的幫助我,，特別是我的師傅和部長,，對我的影響很大。

6.能和公司里的員工打成一片,，如同一家人一樣,。

在工作中不足的方面主要有以下幾點：

1.對于質(zhì)檢上面的知識還是太淺薄了，還須加強,。就比如說剛剛進入公司的上夜班時有一批罐子由于我對質(zhì)量上面的知識知道的太過淺薄,，造成了很多的返工，給公司造成了很大的損失,。2.有時在工作中自己太情緒化了,，把握不住自己，缺乏自我控制能力,。有時加班太晚,，有很多的不滿，自己太情緒化了,，在以后的工作中不會再出現(xiàn)這樣的情況了,。

xx年我的工作目標：

1.嚴把質(zhì)量關(guān)，爭取減少客戶投訴,。對于質(zhì)檢方面的知識我一定要加強學習,，多向老員工們請教。

2.盡自己的能力為公司盡一份力,，爭取做一名合格的福新員工,。在xx年中表現(xiàn)好的方面我會繼續(xù)，在不好的方面我會改進,。

以上是我在近一年的工作總結(jié)和對xx年的工作目標,，在總結(jié)中有沒有總結(jié)到的望公司領(lǐng)導給予指出，我會在xx年工作中任重道遠把握機會努力做好本職工作,。

我為自己制定了新的一年里新的目標,，那就是要加緊學習，更好的充實自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn),。明年會有更多的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁,。要在競爭中站穩(wěn)腳步,。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局,，著眼于今后的發(fā)展,。我也會向其它同事學習，取長補短,，相互交流好的工作經(jīng)驗,，共同進步。爭取更好的工作成績,。篇三：化驗員個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

本人自進入公司工作以來,，我緊緊圍繞公司的中心任務(wù)，立足化驗室工作崗位,，認真履行職責,，任勞任怨的工作在這個崗位上，勤學苦練,，努力工作,，掌握了一定的技術(shù)，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,，通過自身的努力,，各方面均取得一定的進步。現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

一,、時刻加強自身學習,，強化個人能力

化驗室工作影響環(huán)境問題，可靠的數(shù)據(jù)提供說話的依據(jù),。因此,，做好化驗室工作非常重要。我作為一名化驗員,，要想干好化驗室的工作,，就必須要強化學習，不斷提高個人技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),。我們深入揭陽市污水處理廠實習研究,，從中我學習了很多東西,，也鍛煉了自己,。

二、認真實干,、客觀嚴謹

作為一名化驗員,，始終以高度的責任心，在實際工作過程中本著客觀,、嚴謹,、細致的原則，在日常的分析工作中做到實事求是、細心審核,、勇于負責,，嚴格執(zhí)行化驗室規(guī)章制度、儀器操作規(guī)程和相關(guān)的質(zhì)量標準,。對不真實,、不合理的數(shù)據(jù)嚴格進行復查審核，確保數(shù)據(jù)正確不出問題,。

三,、加強安全教育，提高安全意識

在實驗室工作安全意識和環(huán)保意識相當重要,。在實際工作中,，我堅持抓安全毫不放松，積極探索更安全的途徑,，把安全做實做細,。熟記各項安全措施，遇事不能慌,。四,、工作態(tài)度與勤奮敬業(yè)

我人誒愛自己的本職工作，正確認真對待每一項工作，在開展工作之前做好個人工作計劃，按時按質(zhì)的完成各項工作,。熱心為大家服務(wù),，認真遵守勞動紀律。在作風上,，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實,、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,。最后總結(jié)這些日子來的工作，成績和進步有目共睹,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待在今后的工作中加以改進。以后在化驗方面，我將認真學習各項業(yè)務(wù)技能和規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率提高，以適應(yīng)更高更新的需要,。我會用我的實際行動來證明我的能力!

質(zhì)量部年度工作計劃表篇八

一、指導思想

以全面實施《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》安全質(zhì)量年為主線,，堅持“安全第一,，預防為主”的方針,，加強基礎(chǔ)工作,，強化監(jiān)督管理，著眼于建立安全生產(chǎn)的長效機制和提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平,，努力控制和消除事故安全隱患,，堅決杜絕四級以上傷亡事故的發(fā)生,，實現(xiàn)施工生產(chǎn)安全，努力保障

建筑安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。

二,、工作目標

全面完成局里和其它上級管理部門下達的度建筑行業(yè)安全生產(chǎn)工作目標，減少和降低一般安全事故的發(fā)生;全面推行鋼管腳手架;所有在建工程均達到安全文明施工的要求,，爭取50%以上的縣級文明樣板工地,，20%以上市文明樣板工地，省級文明達標工地2-3個,。

三,、工作重點

(一),、進一步提高認識

深入學習貫徹常和國家領(lǐng)導人關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示精神，以對人民生命健康和國家財產(chǎn)安全負責的精神,，增強做好安全工作的使命感和責任感。要進一步提高安全生產(chǎn)意識和安全法制觀念，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，切實將安全生產(chǎn)工作做好,。

(二)建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系

建設(shè)部已制訂頒布施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的國家標準,，并對施工企業(yè)實行《安全生產(chǎn)許可證》制度,。施工現(xiàn)場安全保證體系是引導和督促企業(yè)安全生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)范化,、科學化,、標準化管理的有效途徑,，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施。,，要把各公司建立和推行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系當作安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和中心來抓,，體系要求以職責分明,、體系完備,、重點突出、封閉管理為原則,，強調(diào)全過程控制,，有序有效進行安全生產(chǎn)管理。

(三)強化安全生產(chǎn)責任落實,，嚴格考核

1,、繼續(xù)開展安全生產(chǎn)目標責任管理，健全和完善安全生產(chǎn)崗位責任制,，同時要把工作重點放在目標責任的考核上,。

2、進一步規(guī)范安全生產(chǎn)資格審批后的現(xiàn)場督查,、安全生產(chǎn)檢查和行政處罰等行政行為,，落實安全生產(chǎn)責任。

3,、督促企業(yè)安全生產(chǎn)責任制的落實,，做好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。要重點督促企業(yè)落實企業(yè)主要負責人和工程項目經(jīng)理的安全責任制度,，對于發(fā)生重大安全責任事故的,，要吊銷其個人執(zhí)業(yè)資格和崗位證書，5年內(nèi)不得重新申請,，情節(jié)特別惡劣的,，終身不得申請;落實應(yīng)當具備的安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入;落實安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)立并配備與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的、具備有關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱的專職安全管理人員,。

4,、加強自身力量的建設(shè)，建立一支廉潔高效的安全監(jiān)督員隊伍,。在新的一年,，我們一是要求所有站里工作人員加強自學，迅速提高業(yè)務(wù)水平;二是積極參加各種業(yè)務(wù)培訓班,，及時吸納新知識;三是加強橫向聯(lián)系,，認真學習周邊市、縣的先進經(jīng)驗,。

(四)進一步加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

1,、認真組織開展建筑安全生產(chǎn)大檢查，檢查要有針對性,。要通過檢查來提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平和施工現(xiàn)場的安全防護水平,，促進企業(yè)創(chuàng)建安全文明工地,。

2、加大企業(yè)傷亡事故的經(jīng)濟責任,，加大安全生產(chǎn)的經(jīng)濟處罰力度,，促進安全生產(chǎn)工作。

3,、根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的要求,，組織開展建筑企業(yè)法人、項目經(jīng)理,、安全員任職資格考核,，以使建筑業(yè)企業(yè)主要安全責任人具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理決策能力。

4,、繼續(xù)大力開展安全生產(chǎn)專項治理,。，要重點抓好文明施工,、模板工程,、高處墜、起重機械拆裝等專項治理,，要根據(jù)我區(qū)實際制定具體方案和措施,，突出重點，分類監(jiān)管,。要督促企業(yè)制定專項治理措施，措施要落實工程項目,。

(五)認真做好安全生產(chǎn)培訓教育工作

,，各企業(yè)要重點突出對施工現(xiàn)場一線操作人員安全知識的培訓和對企業(yè)負責人、項目經(jīng)理和安全管理人員的培訓工作,，三類人員要做到100%經(jīng)考試合格執(zhí)證上崗,。認真、扎實做好“安全生產(chǎn)月”活動期間的安全宣傳教育工作,，抓好法定節(jié)日和“兩會”期間的安全檢查,，今后凡“五一”、“十一”,、“元旦”,、“春節(jié)”各施工企業(yè)必須對在建工程進行自查并將自查結(jié)果報告局安全監(jiān)管站。努力營造全社會關(guān)注安全,，關(guān)愛生命的良好氛圍,。

(六)進一步規(guī)范事故管理

1、要高度重視事故管理工作每起事故都要按照規(guī)定及時上報,、調(diào)查,、處理和結(jié)案，依法查處事故瞞報、謊報和拖延不報的有關(guān)責任人,。要認真做好建設(shè)行業(yè)安全事故的季報和年報工作,。要加大事故的處理工作力度，堅持“四不放過”原則,，嚴肅追究事故責任單位和責任人的責任,。

2、要建立建筑行業(yè)誠信制度,，對發(fā)生事故的責任單位和個人在結(jié)案處理后,，要在當?shù)孛襟w予以公開曝光。同時要建立企業(yè)主要負責人和項目負責人不良業(yè)績記錄,，并作為企業(yè)資質(zhì)年檢,、主要負責人任職資格考核和工程項目招標投標的重要依據(jù)。

質(zhì)量部年度工作計劃表篇九

一,、20xx年工作目標

為了貫徹“科學管理,，誠信守法、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針,，加強施工質(zhì)量管理，提高我項目部承擔的工程質(zhì)量水平,，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機構(gòu),，明確施工質(zhì)量管理職責，實現(xiàn)“工程合格率100%,，,、讓業(yè)主滿意?！钡馁|(zhì)量目標,。

二、質(zhì)量管理規(guī)章制度建立及完善

為保證20xx年對施工質(zhì)量的控制達到規(guī)范管理和嚴格驗收的目的,，并且做到有章可依的工作要求,，計劃制定和健全以下規(guī)章制度：

(1)質(zhì)量保證體系

(2)質(zhì)量管理制度

(3)質(zhì)量管理措施

(4)質(zhì)量管理獎懲辦法

(5)質(zhì)量管理工藝策劃

(6)質(zhì)量管理實施細則

三、質(zhì)量管理組織機構(gòu)

1,、項目經(jīng)理崗位職責

(1)領(lǐng)導項目部的一切工作,，對項目部所承擔的施工質(zhì)量活動全權(quán)負責，為質(zhì)量管理第一責任人,，負責質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運行,。

(2)負責貫徹質(zhì)量方針，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn),。

(3)負責質(zhì)量計劃,、施工組織設(shè)計的審批,，并組織實施。

(4)負責配置資源,，確保合同順利實施,。

2、工程技術(shù)部質(zhì)量職責

(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運行,，使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行,。

(2)對實施合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負領(lǐng)導責任。

(3)負責施工組織設(shè)計的審核,，負責施工技術(shù)措施的審核編制,。

(4)負責選用項目適用的標準、規(guī)范,，組織對設(shè)計圖紙的審查及技術(shù)交底工作,，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任。

(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,、檢查和試驗,、進場物資和設(shè)備、不合格產(chǎn)品的控制,、竣工交付,、內(nèi)部驗收、質(zhì)量記錄負領(lǐng)導責任,。

(6)負責項目新工藝,、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運行工作及人員培訓工作,。

3,、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責

(1)貫徹項目部質(zhì)量方針、目標,，負責工程項目的總進度計劃控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問題,，負責同業(yè)主,、設(shè)計、監(jiān)理工程師進行聯(lián)系,。

(2)負責編制施工組織設(shè)計,，施工技術(shù)措施，工藝操作規(guī)程,，作業(yè)指導書等技術(shù)文件,，確保工程順利進行。

(3)負責對設(shè)計文件,，圖紙進行審核和技術(shù)交底,，及時和業(yè)主,、設(shè)計、監(jiān)理進行工作聯(lián)系,，負責技術(shù)記錄的控制,、監(jiān)督和整理保管。

(4)是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門,，是具有單獨行使質(zhì)量監(jiān)督的機構(gòu),。負責生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督，按規(guī)定進行檢驗,、測量和試驗,，確保不合格工序在糾正前不能進行下一工序的施工。

(5)參與進場設(shè)備,、材料的檢驗和試驗,。對經(jīng)手的檢驗、測量,、試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)負直接責任,。負責對質(zhì)量記錄的控制、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄,。

(6)負責對施工過程中工序和單元工程進行監(jiān)督檢查和驗收,，負責對不合格品的調(diào)查和處置，以及對較大不合格品(包括質(zhì)量事故)的上報工作,，負責監(jiān)督產(chǎn)品標識和可追溯性的實施,，以及檢驗、測量,、試驗設(shè)備的控制,，負責不合格品的糾正、預防,，搬運,、貯存、包裝,、防護和竣工交付工作,。

(7)負責安裝過程中施工質(zhì)量的檢查、驗收和竣工資料的收集,、整理和保管工作,。負責項目質(zhì)量計劃的編制和工程驗收程序、質(zhì)量評定及簽證,。

(8)嚴格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標,，落實“三檢制”的過程和各級檢查負責人，建立健全質(zhì)量保證體系,。

(9)iso9000族質(zhì)量管理模式,，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責任制,、獎懲辦法等規(guī)章制度，帶動質(zhì)量體系有效運轉(zhuǎn),。負責質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體工作,。

(10)對質(zhì)量事故進行取證分析，明確責任,，在項目經(jīng)理和總工領(lǐng)導下,，按“三不放過”原則處理。

4,、設(shè)備物資部質(zhì)量職責

(1)貫徹執(zhí)行項目部的質(zhì)量方針,、目標，負責工程項目主要物資的采購,、物料管理等工作,，就顧客(業(yè)主)提供產(chǎn)品及合格物資同顧客(業(yè)主),、監(jiān)理聯(lián)系,。

(2)負責編制工程項目采購計劃、設(shè)備配件計劃,，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方,，負責采購記錄的整理和保管。

(3)負責對顧客(業(yè)主)提供產(chǎn)品的控制及對工程項目采用的物資進行管理,，負責監(jiān)督實施搬運,、貯存、包裝防護和交付工作,，確保工程項目使用合格物資;

(4)協(xié)助搞好設(shè)備采購,、產(chǎn)品標識和可追溯性、設(shè)備管理,、檢驗和試驗,、檢驗、測量和試驗設(shè)備控制,、檢驗和試驗狀態(tài),、不合格品的控制、糾正和預防措施,、工程服務(wù)、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等工作,。

5,、施工隊質(zhì)量職責

(1)貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目標，對所施工項目的質(zhì)量具體負責,。

(2)按質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計文件,、施工規(guī)程,、規(guī)范、作業(yè)指導書進行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量滿足合同要求,。

(3)對文件和資料進行管理并使用有效版本。

(4)對產(chǎn)品進行標識,，使其具有可追溯性,，不使用不合格原材料。

(5)嚴格按作業(yè)指導書,、規(guī)格,、規(guī)范施工，加強自檢和復檢,，未經(jīng)檢驗合格和未經(jīng)驗收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序,，隱蔽工程未經(jīng)驗收不得隱蔽。

(6)機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓,，持證上崗,，嚴格按操作規(guī)程操作，對設(shè)備進行日常維護和保養(yǎng),，使其滿足施工需要,。

(7)精心施工，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的發(fā)生,，如施工過程發(fā)生不合格品(質(zhì)量事故)應(yīng)立即上報項目部質(zhì)安環(huán)保部,，較大以上不合格品(質(zhì)量事故)應(yīng)停工等候處理，實施糾正和預防措施,，杜絕不合格品(質(zhì)量事故)的再發(fā)生,。

(8)做好搬運、貯存,、包裝和防護,、竣工交付、質(zhì)量記錄,、統(tǒng)計技術(shù)等工作,。

(9)搞好質(zhì)量體系培訓和內(nèi)審工作。

6,、質(zhì)量員崗位職責

(1)根據(jù)不同專業(yè)和職責對采購物資,、施工過程、竣工內(nèi)部驗收及交付,，獨立行使檢查驗收職權(quán);

(2)質(zhì)檢人員在自檢,、復檢合格后，進行項目部內(nèi)部終檢,。在施工或檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品(質(zhì)量事故)或工序不合格,，有權(quán)停止施工,，進行平處理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時上報質(zhì)安環(huán)保部或項目總工程師,。

(3)質(zhì)量檢驗員有權(quán)代表項目部拒絕使用不合格物資(原材料),。

(4)質(zhì)量檢驗員根據(jù)試驗報告填寫檢驗報告，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)判定產(chǎn)品合格與否,。

(5)質(zhì)量檢驗員在內(nèi)部終檢合格后,，負責聯(lián)系監(jiān)理進行檢查驗收簽證，并做好檢驗記錄,。

(6)檢驗員負責竣工資料的收集,、整理和交付。

四,、質(zhì)量培訓計劃

(1)一個月開一次質(zhì)量總結(jié)會;

(2)每季度開一次質(zhì)量自查自糾報告學習會;

(3)3月針對部門和班組技術(shù)人員電氣安裝技術(shù)學習會;

(4)6月針對電氣安裝質(zhì)量驗收規(guī)范文件進行學習;

(5)9月針對施工過程中需整改的問題匯總進行交流學習;

(6)12月項目部管理人員,、技術(shù)人員、班組長對20xx年質(zhì)量工作進行總結(jié)學習,。

五,、qc小組活動計劃

積極推進和實施qc小組，至少成立2個qc小組,，制定研究課題,，開展小組活動。

(1)

(2)

六,、質(zhì)量風險識別

質(zhì)量風險識別的核心是針對工程質(zhì)量,、安全的全面管理與監(jiān)督，以提高工程質(zhì)量,、降低風險,、減少損失為工作目標。我部為此制定了相應(yīng)的計劃措施：

(1)加強設(shè)計風險的識別與風險控制,。

(2)建立風險控制臺賬,，實行風險動態(tài)管理。

(3)強化安全教育和施工方案審核,，完善安全監(jiān)管體系,。

(4)強化重大危險源的跟蹤控制和應(yīng)急預案的可執(zhí)行性進行過程控制，有利于風險事故

的減少,。

七,、量器具檢定及自查自糾計劃

計量器具的檢定直接關(guān)系到工程質(zhì)量標準的準確性，我部將把計量器具的定期檢驗做好相應(yīng)臺賬,，到期前10天內(nèi)拿到具有檢定資質(zhì)的單位進行鑒定,。

自查自糾計劃表

八、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”,、“三嚴”?！叭摺笔歉哔|(zhì)量意識,、高質(zhì)量標準、高質(zhì)量目標;“三嚴”是嚴格管理,、嚴格控制,、嚴格檢驗。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個員工具備“三高”,、“三嚴”標準,，特別是項目部管理層，在整個施工過程中,，要在高質(zhì)量標準上狠下功夫,。這為提升我公司*品牌奠定了良好的基礎(chǔ)。

九,、顧客滿意調(diào)查

為增強顧客滿意度：今年將組織對重點建設(shè)單位進行回訪,，組織回訪小組，了解,、征詢建設(shè)單位對我部門建設(shè)的工程及后期服務(wù)的意見,，對建設(shè)單位的意見和反饋，進行認真記錄,，提出對自身的改進措施,。

質(zhì)量部年度工作計劃表篇十

1.加強對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓，提高檢查員的責任意識和控制能力,，減少錯檢漏檢事件的發(fā)生,，降低質(zhì)量損失。

2.重新梳理檢驗員的工作職責,，明確各檢驗員的工作內(nèi)容,。

3.重新整理檢驗標準和操作方法，將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總,，作為檢驗參照控制的資料,，提高檢驗員快速識別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力。

4.開展查庫工作,，實施過程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作,。

5.繼續(xù)完善規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)計術(shù)語和格式設(shè)計，提高統(tǒng)計的準備性和數(shù)據(jù)的真實性,，為質(zhì)量持續(xù)改進對策提供事實數(shù)據(jù),。

6.多做簡易量檢具，提高檢驗員的工作效率。

7.制定20xx年度量檢具周期檢定計劃并實施,。

8.制定20xx年度體系審核計劃,，整理ts體系審核資料。

9.配合采購部加強對供應(yīng)商的考核和質(zhì)量意識施加影響,，提高供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量,。

10.加強過程控制，對工序廢品率高的過程進行分析,，幫助員工提高自控能力,，降低不良率和制造成本。