計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

質(zhì)量部年度工作計劃表篇一

為貫徹“科學(xué)管理,、誠信守法、追求高質(zhì)量,、持續(xù)改進”的質(zhì)量方針,，加強施工質(zhì)量管理，提高質(zhì)量目標的質(zhì)量水平。

二,、建立和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度

為保證施工質(zhì)量控制在20__

(1)質(zhì)量保證體系

(2)質(zhì)量管理體系

(3)質(zhì)量管理措施

(4)質(zhì)量管理獎懲

(5)質(zhì)量管理過程規(guī)劃

(6)質(zhì)量管理實施細則

三,、質(zhì)量管理組織

1、項目經(jīng)理職責(zé)

(1)領(lǐng)導(dǎo)項目部的各項工作,，對項目部承擔的施工質(zhì)量活動負全部責(zé)任,，是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負責(zé)質(zhì)量保證體系的建立及其在本單位的有效運行,。

(2)負責(zé)實施質(zhì)量方針,，確保質(zhì)量目標的'實現(xiàn)。

(3)負責(zé)質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的審批,，并組織實施。

(4)負責(zé)配置資源,，確保合同順利實施,。

2.工程技術(shù)部的質(zhì)量職責(zé)

(1)協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系的正常運行，使質(zhì)量方針得以順利實施,。

(2)對合同實施中的技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

(3)負責(zé)施工組織設(shè)計的審核和施工技術(shù)措施的編制。

(4)負責(zé)選擇適用于本工程的標準和規(guī)范,，組織設(shè)計圖紙的審查和技術(shù)交底,，對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(5)對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,、檢驗和試驗,、來料和設(shè)備、不合格品控制,、竣工交付,、內(nèi)部驗收和質(zhì)量記錄負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(6)負責(zé)項目中新技術(shù),、統(tǒng)計技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用,。

(7)協(xié)助項目經(jīng)理做好質(zhì)量保證體系運行和人員培訓(xùn)工作。

3.質(zhì)量安全環(huán)保部的質(zhì)量職責(zé)

(1)貫徹項目部的質(zhì)量方針和目標,，負責(zé)項目的總體進度控制和技術(shù)工作,，就工程技術(shù)問題與業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理工程師聯(lián)系,。

(2)負責(zé)編制施工組織設(shè)計,、施工技術(shù)措施、工藝操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件,，確保工程順利進行。

(3)負責(zé)設(shè)計文件和圖紙的審查和技術(shù)交底，及時與業(yè)主,、設(shè)計和監(jiān)理聯(lián)系,，控制、監(jiān)督和整理并保存技術(shù)記錄,。

(4)是實施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門,，是獨立的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。負責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督,，按規(guī)定進行檢驗,、測量和試驗，確保不合格的工序在未得到糾正前不能進行下道工序,。

(5)參與進場設(shè)備和材料的檢驗和試驗,。直接負責(zé)檢驗、測量和試驗報告結(jié)果和數(shù)據(jù)的處理,。負責(zé)控制,、監(jiān)督并做好質(zhì)量記錄。

(6)負責(zé)施工,、勘察,、設(shè)計過程中工序和單位工程的監(jiān)督、檢查和驗收

(9)iso9000族質(zhì)量管理模式,，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制,、獎懲等規(guī)章制度，并帶動質(zhì)量體系的有效運行,。負責(zé)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核和外部審核,。

(10)根據(jù)“三包”原則，在項目經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,，對質(zhì)量事故進行取證和分析,，明確責(zé)任，進行處理,。

4.材料設(shè)備部質(zhì)量責(zé)任

(1)貫徹項目部的質(zhì)量方針和目標,，負責(zé)項目主要材料的采購和材料管理，并就客戶(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和合格材料與客戶(業(yè)主)和監(jiān)理聯(lián)系,。

(2)負責(zé)編制項目采購計劃和設(shè)備備件計劃,，從我公司合格分包商名單中選擇合格分包商，并整理和保存采購記錄,。

(3)負責(zé)控制顧客(業(yè)主)提供的產(chǎn)品和管理項目使用的材料,，監(jiān)督搬運、儲存,、包裝保護和交付的實施,，確保合格材料在項目中的使用;

(4)協(xié)助設(shè)備采購,、產(chǎn)品標識和可追溯性、設(shè)備管理,、檢驗和試驗,、檢驗、測量和試驗設(shè)備控制,、檢驗和試驗狀態(tài),、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施,、工程服務(wù),、統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用等。

5,、施工質(zhì)量責(zé)任

(1)貫徹工程局的質(zhì)量方針和目標,，對建設(shè)工程質(zhì)量負具體責(zé)任。

(2)按照質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計文件,、施工程序,、規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量符合合同要求,。

(3)管理文件和資料，使用有效版本,。

(4)對產(chǎn)品進行標識,，使其具有可追溯性，不使用不合格的材料

質(zhì)量部年度工作計劃表篇二

一,、本部門質(zhì)量目標

1,、確保質(zhì)量管理體系在本部門持續(xù)有效運行，重點抓好6.4,、7.5等條款的運行,，確保月度督導(dǎo)和內(nèi)審中不出現(xiàn)不合格項，爭取外審不出現(xiàn)不合格項;

2,、確保重傷率≤3‰,，努力實現(xiàn)零死亡的目標;

3、確保一般事故率≤8‰,，力爭事故率比20__年下降10%;

4,、認真落實隱患整改工作，確保隱患整改率100%;

5,、積極做好員工“三級安全教育”工作,，確保教育覆蓋面100%;

6、會同人力資源部強化對特種作業(yè)人員的管理,，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%;

7,、積極推進職業(yè)健康安全管理體系建立工作,，力爭9月份通過審核發(fā)證;

8、創(chuàng)造條件推進公司安全標準化達標驗收工作,。

二,、工作措施：

1、落實安全責(zé)任,。進一步明確各部門主要負責(zé)人崗位安全責(zé)任,，簽訂安全責(zé)任書;同時還將要求各單位、各施工隊與所屬班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，并推動有條件的單位與每個施工人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書;積極建議公司與安全保衛(wèi)部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，明確責(zé)任目標和獎懲辦法，在此基礎(chǔ)上,，安保部將與每位安全管理員簽訂責(zé)任書,。通過以上措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任逐層逐級分解落實到位,，形成“橫向到邊,，縱向到底，責(zé)權(quán)利明確”的安全責(zé)任體系,。

2,、改進安全措施。20__年我們將建議公司作一下幾方面的投入：(1)對平臺區(qū)及分段堆場實行管道集中供氧,、乙炔,，減少氣瓶使用中的隱患;(2)改進船臺及碼頭區(qū)集中供氣系統(tǒng)，實行氣泡上船,，減少火情發(fā)生;(3)逐步對上船設(shè)備配備硬質(zhì)防護罩(白鐵皮);(4)適當添置通風(fēng)及照明設(shè)施;(5)分批將平臺及堆場的竹跳板更換為鋼質(zhì)跳板,。

3、加強教育培訓(xùn),。進一步強化對新職工和新進外包工隊的教育培訓(xùn)工作,，確保各類人員崗前培訓(xùn)率達100%;根據(jù)不同季節(jié),、不同作業(yè)階段的特點,，適時組織對相關(guān)人員的專業(yè)培訓(xùn)教育活動;對所有特種作業(yè)人員加強培訓(xùn)/復(fù)訓(xùn)工作，確保特種作業(yè)人員持證上崗率100%;創(chuàng)新教育培訓(xùn)的方式方法,，創(chuàng)造條件運用多媒體手段進行教育培訓(xùn),，提高教育培訓(xùn)的規(guī)范性,。

4、突出工作重點,。繼續(xù)對識別出的重點區(qū)域,、重點人群、重點工序和重點時段進行重點盯防監(jiān)控,，圍繞重點,，布置優(yōu)勢管理力量,，采取針對性的防控措施，分解落實四級防控責(zé)任(即安全管理員-施工單位-班組-施工者),，對噴漆,、動火、狹小密閉空間作業(yè),、加油,、大型分段、設(shè)備起吊翻身,，_光拍片等工序執(zhí)行嚴格的審批/備案登記制度,，確保重點工序的安全可靠。

5,、完善規(guī)章制度,。結(jié)合職業(yè)健康安全管理體系及安全標準化的要求，及時制定相適應(yīng)的安全管理制度和操作規(guī)程,，確保讓全體施工和管理人員都做到有“法”可依,。進一步修訂、完善和規(guī)范《常見違章處罰標準》,，努力減少制度上的死角和盲區(qū),，提高規(guī)章、規(guī)定的可操作性,，減少扯皮推諉現(xiàn)象;對各個管理崗位明確完善的安全職責(zé)和責(zé)任追究辦法,，真正做到“安全重擔大家挑，人人肩上有指標”,。

6、加大監(jiān)管力度,。充分發(fā)揮現(xiàn)有安全管理隊伍的作用,，積極調(diào)動各單位專、兼職安全員的積極性,，切實提高護船隊員的工作責(zé)任心,。在施工現(xiàn)場形成動態(tài)、全覆蓋,、不間斷,、無盲區(qū)的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，讓每一個安全設(shè)施和施工行為都處于密切關(guān)注之中,。同時進一步規(guī)范安全管理人員的工作日記,，實行統(tǒng)一格式，逐日逐項記錄安全管理中的問題,、措施及落實情況,，同時明確每個安全管理員《隱患整改通知單》的最低數(shù)量和督促落實整改率(100%),，讓每一個安全管理人員有壓力、有指標,、有考核,。對一些不服從監(jiān)管、對抗管理的單位和個人采取高壓政策,，除經(jīng)濟手段外,，還將提請公司采取包括辭退在內(nèi)的行政手段，加大監(jiān)管力度,，維護安全管理的嚴肅性和權(quán)威性,。

7、加強隊伍建設(shè),。加強專,、兼職安全管理人員和護船隊的管理，在學(xué)習(xí)培訓(xùn),、考核任用,、日常監(jiān)管等方面作一系列的改進。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面,，要采取自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合,，請進來與走出去相結(jié)合的形式，重點在培訓(xùn)的效果上做文章,，要創(chuàng)造條件組織專兼職安全管理人員到安全管理較為先進的同行中學(xué)習(xí)取經(jīng);在考核任用上要引進淘汰機制,，優(yōu)勝劣汰，對履職不到位的人員進行嚴肅的責(zé)任追究,，對失職,、瀆職、玩忽職守的人員堅決清除出安全監(jiān)管隊伍;在日常監(jiān)管上,，每月將采取自我考評,、部門考評和各施工單位考評三結(jié)合的考評模式，并將最終考評結(jié)果與個人當月崗位工資進行掛鉤,，真正做到獎勤罰懶,。通過以上措施，努力造就一支業(yè)務(wù)精通,、素質(zhì)良好,、管理有方、責(zé)任感強的安全監(jiān)管隊伍,。

8,、嚴格考核獎懲。嚴格按照《常見違章處罰標準》,，進一步加大考核力度;特別是要加大對各單位,、各施工隊主要負責(zé)人的考核力度,，單位出現(xiàn)了違章和事故，對主要負責(zé)人都要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;要充分運用好安全一票否決權(quán),，對各類先進,、標兵評選均認真審查，凡有違章,、違紀,、被處理/處罰過的各類人員(包括管理人員)一律不得參評;對安全意識差、安全管理不到位,、事故多發(fā)的單位主要負責(zé)人或施工隊主要負責(zé)人,，可以向公司提出包括解聘職務(wù)、辭退隊伍在內(nèi)的處理建議,。通過嚴格的考核/追究機制來促使全員特別是單位/隊伍主要負責(zé)人的安全意識的提高和安全職責(zé)的落實,。

質(zhì)量部年度工作計劃表篇三

根據(jù)我司的市場銷售訂單1000臺目標和公司的八字方針：“高效、廉潔,、和諧,、共贏”的要求，我部門20__年工作計劃主要內(nèi)容如下：

一,、配合合同執(zhí)行部做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作

通過近一年時間的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗工作,，認識到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設(shè)臵的不盡合理,，還有一些是因為沒有認真落實,。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時要嚴把執(zhí)行關(guān),，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求一致。部門負責(zé)人來負責(zé)處理此項工作,。

二,、規(guī)范進料、整梯出貨及安裝過程質(zhì)量檢驗工作

在過去的進料檢驗工作中,，僅做到了撐架部件以及整梯大件,、重要部件執(zhí)行全數(shù)檢驗,，并且驗證項目不夠全面,，檢驗記錄不夠完整。對于難以驗證的部件,，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證書和檢驗記錄,。所有進料檢驗工作，按項目名稱分類留下完整檢驗記錄,，對于來料品質(zhì)異常的,，及時發(fā)出《糾正與預(yù)防措施處理單》要求改正,，并跟進驗證檢驗改進的結(jié)果，嚴格把好整梯產(chǎn)品出庫驗證工作,。人員配臵方面,，目前品控專員只有1人負責(zé)產(chǎn)品進貨、出貨的質(zhì)量把關(guān)工作,，根據(jù)目前的工作量和時間安排基本上飽和,，要完成銷售目標，按工作時間,，平均每天得進出貨4臺整梯,，品控專員得增編2人方可控制來貨出貨把關(guān)工作。

在過去的20__年里,，質(zhì)量管理部未執(zhí)行對產(chǎn)品的安裝過程質(zhì)量進行控制,。在20__年中，一方面落實本崗位的編制：2名工程安全質(zhì)檢員,。另一方面嚴格執(zhí)行對工程項目中安全和安裝質(zhì)量的監(jiān)督檢驗工作,，對安裝工藝流程中規(guī)定的放樣線、導(dǎo)軌安裝,、動慢車,、動快車、廳門等關(guān)鍵工序的檢查,。根據(jù)公司的銷售安裝目標,，以及工程安裝進度要求，適時增編本崗位編制人員4名,。

三,、產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的管控

在20__年內(nèi)，加強質(zhì)量管理體系的監(jiān)督檢查力度和頻次,，及時糾正檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項,，與相應(yīng)部門人員一起相互學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理文件，力求檢查出的不符合項避免再次重復(fù)發(fā)生,，提高管理體系的監(jiān)督作用,，提高工作水平和質(zhì)量。同時也請公司管理者提供相應(yīng)的人力,、財力,、基礎(chǔ)設(shè)施的保障工作方行。

第一,、保障每月一次對一個部門進行質(zhì)量管理體系的監(jiān)督抽查工作;

第二,、在4～5月中，組織全公司進行一次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作;

第三、在7～8月中,，組織全公司進行第二次全面的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作;

第四,、在9月份中下旬，做好公司接收認證公司的年度監(jiān)督審核工作;

第五,、在10月中,，組織公司的管理體系管理評審工作;

四、制造許可證增項的相關(guān)工作

按照公司要求組織相關(guān)部門共同協(xié)助處理申報我司的電梯制造許可證,、部件型式試驗相關(guān)工作,。

五、抓好產(chǎn)品質(zhì)量,、安全監(jiān)督檢查工作

我部門每月安排工程安全質(zhì)檢員1～2次到工程部安裝現(xiàn)場,，維保部維保現(xiàn)場進行監(jiān)督抽查質(zhì)量管理及安全管理工作,，工程部和維保部每周對安全和質(zhì)量管理自檢結(jié)果和照片上傳至郵箱,，我部門將自檢和抽查結(jié)果編寫成報告?zhèn)鬟f給公司領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)安排工作,。

六,、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作

認真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表,，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息,。進料、過程,、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每月通報一次,。

七、定期召集質(zhì)量例會

每月召集一次質(zhì)量例會,，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析,，完善糾正和預(yù)防措施，做好會議記錄,，對實施情況進行跟蹤監(jiān)督,。

八、培訓(xùn)工作

第一,、組織部門內(nèi)部新員工的培訓(xùn)工作;

第二,、組織部門內(nèi)在職員工的管理體系的培訓(xùn)工作;

第三、組織公司內(nèi)部門與員工的管理體系知識及運行的培訓(xùn)工作; 第四,、主動接受公司和人事行政部安排的相關(guān)培訓(xùn)工作,。協(xié)同公司各部門一起并肩戰(zhàn)斗，打造品質(zhì)西意恩,、品牌西意恩,、名牌西意恩，立足重慶,、坐住西南,、挺進華中、面向全國,。