報(bào)告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

財(cái)務(wù)類述職報(bào)告篇1

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)來到xx有x個(gè)月的時(shí)間了,，x個(gè)月里,，我學(xué)到了太多學(xué)校書本里不曾涉及的知識(shí)和技能，這些東西對(duì)我來說都是彌足珍貴的,。

由于工作時(shí)間短,，對(duì)很多會(huì)計(jì)工作熟練度不夠，所以并無多少固定性的工作,，大部分時(shí)間則是協(xié)助其他會(huì)計(jì)人員完成工作,，現(xiàn)將在這四個(gè)月時(shí)間里的工作情況匯報(bào)如下。

一,、本職工作完成情況

1,、與審計(jì)部、企管科相關(guān)人員一同,，多次參與建筑公司,、食品廠、鈣廠,、阻燃劑等的廢品處理工作,。

2、與審計(jì)部,、人力資源部、企管科一同到xx等進(jìn)行對(duì)二茬鹽的密度,、高度,、長(zhǎng)度、寬度進(jìn)行測(cè)量,。

3,、登記發(fā)票抵扣聯(lián)傳遞明細(xì)表，記錄發(fā)票號(hào),、單位,、金額、日期。

4,、多次與其他會(huì)計(jì)人員一同到西鹽場(chǎng)的一廠,、二廠、三廠和xx等廠參與本年度零工工資的發(fā)放工作,，并順利完成,。

5、到供應(yīng)部門參與鋼材等的招標(biāo)工作,，了解了招標(biāo)的具體流程,，并收取押金。

6,、在李靜的幫助下,，大體掌握了總部憑證的錄入、當(dāng)期匯兌損益的結(jié)轉(zhuǎn),、應(yīng)交稅費(fèi)明細(xì)表,、費(fèi)用明細(xì)表的填列等的工作，對(duì)賬務(wù)處理有了初步的了解,。

7,、協(xié)助其他會(huì)計(jì)人員復(fù)印所需要的發(fā)票、生產(chǎn)材料匯總表,、不同年度審計(jì)報(bào)告,、公司制度章程、進(jìn)出口單據(jù),、職工工資發(fā)放表,、承兌發(fā)票等資料。

8,、協(xié)助其他會(huì)計(jì)人員粘貼相關(guān)憑證附件,，與其他會(huì)計(jì)人員一同完成龍威總部x月份的憑證的縫線、裝訂等整理工作,。

9,、在王杰的幫助下，學(xué)會(huì)記食品廠,、冷藏廠的明細(xì)賬,。

10、與xx一同完成龍威總部20xx年x月份,、x月份附件章的蓋章工作,。

11、在xx的幫助下,，xx有限公司內(nèi)部轉(zhuǎn)賬單的一部分工作,，在xx的幫助下,，學(xué)會(huì)了開具明帥化工廠的部分記賬憑證、科目匯總表的登記等工作,。

12,、按照財(cái)務(wù)部門安排到四號(hào)站和二蝦廠完成收xx等的工作。

13,、參加xx學(xué)院的高級(jí)管理培訓(xùn)項(xiàng)目,，主要學(xué)習(xí)了中注協(xié)稅收法規(guī)與納稅籌劃方面的知識(shí)，通過學(xué)習(xí)了解當(dāng)前稅制改革和稅收發(fā)展動(dòng)向,，開闊了自己的視野,，受益匪淺。

14,、學(xué)會(huì)發(fā)票的認(rèn)證,。

二、工作中的主要成績(jī)

認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作,，并未出現(xiàn)大的會(huì)計(jì)失誤,，在工作過程中虛心向其他會(huì)計(jì)前輩們請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，自己的業(yè)務(wù)能力有了很大的提高,，不論是附件的粘貼還是憑證的錄入,，每個(gè)方面都盡量做到細(xì)心認(rèn)真。

三,、工作中的不足與問題

1,、在參加工作的這段時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)無論多大或多小的工作都需要細(xì)心和謹(jǐn)慎,，這是作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員所必須的職業(yè)素質(zhì),，而有些時(shí)候，我恰恰在這一方面表現(xiàn)出了些許不足,，比如在憑證的錄入過程中出現(xiàn)的借貸科目明細(xì)的錯(cuò)誤,、金額的輸入錯(cuò)誤等方面，自己的小小失誤就可能對(duì)其他會(huì)計(jì)人員的工作帶來極大的困擾,，今后一定要做到檢查多次,，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié),；還有就是憑證附件的粘貼也是有大學(xué)問的,，之前自己做的太過馬虎，沒有做到整齊,、美觀與方便,，需要不斷改進(jìn)。

2,、由于參加工作的時(shí)間比較短,，對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作流程還未滲透了解,，很多單據(jù)的填寫，傳遞的流程等不是很清楚,，只能針對(duì)自己負(fù)責(zé)的部分就事論事的做工作,，不能做到系統(tǒng)全面的把握整個(gè)過程，在以后的工作中,，應(yīng)該多學(xué)多觀察,，不斷提高自己，多接觸不同的職位的工作,，爭(zhēng)取盡自己的一份力,，為公司多做貢獻(xiàn)。

四,、下一步

工作計(jì)劃

盡職盡責(zé)的完成自己的本職工作,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，不拖沓,，做到當(dāng)日的工作當(dāng)日完成,。不斷向財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和前輩多多學(xué)習(xí)，接觸不曾接觸過的工作,，解決之前搞不清楚的地方,，徹底把問題弄明白，不能得過且過,，這不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé),、對(duì)大家負(fù)責(zé)也是對(duì)公司負(fù)責(zé)。

由于篇幅有限,，很多細(xì)小的工作并未一一陳述,，在工作過程中的諸多不足還請(qǐng)大家多多指正，本人一定悉心聽取大家的意見和建議,，不斷更正,，在大家的幫助下共同前進(jìn)和進(jìn)步，更上一層樓,，我也希望盡自己的綿薄之力,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

述職人：xx

20xx年x月x日

財(cái)務(wù)股

述職報(bào)告

1.【年度主要工作目標(biāo)及完成情況】

在過去的一年里,，湖南財(cái)務(wù)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，在財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合部門實(shí)際與其他部門通力合作,，有序的開展各項(xiàng)工作并圓滿完成,。下面就我就20xx年度的主要工作向大家作匯報(bào)：

①按時(shí)完成財(cái)務(wù)即定日常工作財(cái)務(wù)日常工作包括日常費(fèi)用報(bào)銷審核、成本核算,、應(yīng)收應(yīng)付往來核對(duì),、資金結(jié)算,、每月組織會(huì)計(jì)人員搞好會(huì)計(jì)核算，正確,、及時(shí),、完整地記賬、算賬,、報(bào)賬,、審核記賬憑證、盤點(diǎn),，及時(shí)提供真實(shí),、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算資料等。定期或不定期地組織財(cái)務(wù)分析,，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)有效的參考數(shù)據(jù)。經(jīng)財(cái)務(wù)部全體人員努力,，順利完成年度財(cái)務(wù)日常工作,；

②嚴(yán)格按照

規(guī)章制度

③協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織制訂公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,、組織實(shí)施,、監(jiān)督內(nèi)部控制管理，確保企財(cái)務(wù)安全20xx年經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)多次修改并提出指導(dǎo)意見,，湖南財(cái)務(wù)制訂實(shí)施《費(fèi)用報(bào)支管理辦法》,、《采購(gòu)管理制度》，對(duì)公司財(cái)務(wù)行為進(jìn)行規(guī)范,，為公司財(cái)務(wù)安全提供了制度保

④資產(chǎn)管理,。20xx年里，財(cái)務(wù)在固定資產(chǎn)標(biāo)識(shí)不清,，資產(chǎn)的報(bào)廢,，移動(dòng)缺乏相關(guān)的手續(xù)的情況下，財(cái)務(wù)定期,、不定期地依據(jù)固定資產(chǎn)臺(tái)賬及資產(chǎn)實(shí)存狀況與資產(chǎn)管理部門一起對(duì)公司固定資產(chǎn)逐筆核對(duì),，核實(shí)資產(chǎn)是否賬實(shí)相符,。監(jiān)督資產(chǎn)管理部門對(duì)資產(chǎn)的管理工作。20xx年年終更是在公司范圍里對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的盤點(diǎn),，對(duì)原來的存放地址、使用狀態(tài)已與資產(chǎn)實(shí)際狀況不符的記錄進(jìn)行了更新,，弄清楚了公司的固定資產(chǎn)實(shí)際狀況并形成報(bào)告上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。在年終盤點(diǎn)中同時(shí)對(duì)公司范圍內(nèi)超過一定價(jià)值的低值耐用品進(jìn)行了盤點(diǎn)，為下一步對(duì)低值耐用品建賬管理奠定了基礎(chǔ),。

⑤財(cái)務(wù)日常組織與協(xié)調(diào)工作,。指導(dǎo)、監(jiān)督財(cái)務(wù)部員工工作情況,，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,，組織協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部員工有序開展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)作,。圓滿完成財(cái)務(wù)即定各項(xiàng)工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù),；

⑥與外部的溝通聯(lián)系。與會(huì)計(jì)師,、稅務(wù)師事務(wù)所溝通協(xié)調(diào)完成年度會(huì)計(jì)審計(jì),、匯算清繳、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除及其它專項(xiàng)審計(jì)工作,；與縣工業(yè)園,、財(cái)政局、稅務(wù)局,、工信局,、縣政府等政府多部門溝通，落實(shí)到位20xx年度稅費(fèi)返還款,，技術(shù)改造補(bǔ)助資金及研發(fā)科技專項(xiàng)資金等,。

2.【企業(yè)文化的理解與實(shí)踐】

在企業(yè)文化理解方面，我認(rèn)為我們大家既然有緣聚集在xx公司的旗幟下,，就應(yīng)該以旗幟導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo),，團(tuán)結(jié)拼博、奮勇向前,，攻克一個(gè)個(gè)的戰(zhàn)略要地,。在一個(gè)集體中，即使單個(gè)人的力量很大,，如不團(tuán)結(jié),，各自為戰(zhàn)，也只是一個(gè)沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)伙,，但如果大家精誠(chéng)團(tuán)結(jié),，忠于團(tuán)隊(duì),，拼博進(jìn)取，敬業(yè)愛崗,，樂于奉獻(xiàn),，大家心往一處想、勁往一處使,，我們的團(tuán)隊(duì)就能發(fā)揮1+1>2的效應(yīng),。就能不斷攻克難關(guān)，創(chuàng)造輝煌,。

本人自入職以來一直腳踏實(shí)地,、堅(jiān)持原則、忠于職守,、以公司利益為重,，為公司的發(fā)展默默地奉獻(xiàn)自己的聰明才智，切實(shí)履行“團(tuán)結(jié),、拼搏,、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神

在財(cái)務(wù)部同事中xx也是實(shí)踐公司文化的杰出代表,，她在出色完成本職工作的同時(shí),，主動(dòng)加班加點(diǎn)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司交給的崗位職責(zé)范圍之外的工作，從不計(jì)較個(gè)人利益,。

3.【工作方法及措施的完善方案】

在過去的一年里,，財(cái)務(wù)按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)精神，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極參與公司生產(chǎn),、物控、后勤等體系的過程管理,。將財(cái)務(wù)職能由單一核算職能逐漸向過程控制管理滲透,。充分利用財(cái)務(wù)管理對(duì)公司其他管理的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，提升財(cái)務(wù)管理水平,。

存在不足①財(cái)務(wù)管理職能尚未充分發(fā)揮,，有很大的提升空間，②生產(chǎn)成本管理僅停留在成本核算工作上,，未能真正參與到生產(chǎn)的事前預(yù)測(cè),、事中控制，車間生產(chǎn)耗用材料,、能源成本有一定下降空間,，③與其他部門的溝通有待加強(qiáng)

4.【來年工作重點(diǎn)及計(jì)劃建議】

針對(duì)財(cái)務(wù)過去工作的不足，20xx年財(cái)務(wù)將在以下方面下功夫①提升財(cái)務(wù)管理職能，從帳房核算向財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變,，加強(qiáng)事前預(yù)測(cè),，事中控制管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)事先參與決策工作,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的信息：

②將采購(gòu)詢價(jià),、比價(jià)制度落到實(shí)處，降低采購(gòu)成本,；

③在節(jié)能降耗小組的領(lǐng)導(dǎo)下開展節(jié)能降耗工作,，降低生產(chǎn)成本；④重視內(nèi)部管理制度,，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，完善,、實(shí)施《工程建設(shè)管理制度》,、《低值易耗品管理制度》等相關(guān)財(cái)務(wù)制度，以制度加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,。

財(cái)務(wù)類述職報(bào)告篇2

一,、德：

認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的十八字精神，以五條姿態(tài)為指導(dǎo),，加強(qiáng)思想品德修養(yǎng),，樹立良好的職業(yè)品質(zhì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，嚴(yán)守工作紀(jì)律,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量；熱愛本職工作,，愛崗敬業(yè),，廉潔奉公，恪盡職守,，辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)遵循實(shí)事求是,、客觀公正；對(duì)單位以廠為家,，對(duì)同事以誠(chéng)相待,，對(duì)工作從不挑揀、任勞任怨,，堅(jiān)持黨的基本原則,，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)法規(guī)，全面完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)財(cái)務(wù)任務(wù),。

二,、能：

（一）、顧全大局，端正態(tài)度,，積極的完成公司安排的各項(xiàng)任務(wù),。合理的調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金使用率,。積極爭(zhēng)取政策,，深入研究稅收政策，合理避稅增加效益,，加深與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作聯(lián)系和協(xié)調(diào),，通過合理避稅為公司增加效益。嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工的借款的還款時(shí)間,。堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅職工借款管理通知》制度執(zhí)行,，作到堅(jiān)持原則，一視同仁,，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng),，借款長(zhǎng)期不還現(xiàn)象發(fā)生。繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，特別是加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化為目標(biāo),，全面提高財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員素質(zhì),。

（二）增強(qiáng)服務(wù)。我公司下屬企業(yè)行業(yè)跨度大,，員工眾多,，對(duì)財(cái)務(wù)要求既有統(tǒng)一性，又有獨(dú)特性,。我公司作為現(xiàn)代企業(yè),，財(cái)務(wù)中心必然成為企業(yè)管理的核心部門，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù),，發(fā)揮財(cái)務(wù)板塊的重要作用,，提供及時(shí)的、真實(shí)的財(cái)務(wù)信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障,。加強(qiáng)對(duì)上級(jí)主管部門的服務(wù)。按照上級(jí)主觀部門的要求,，及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)管理信息,，為上級(jí)部門掌握我司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。

（三）加強(qiáng)管理,。加強(qiáng)制度建設(shè),，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度。加強(qiáng)對(duì)資金管理，保證對(duì)資金的有效管理,，充分發(fā)揮資金價(jià)值,。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，堅(jiān)持每年度組織清查一次,，清查結(jié)果報(bào)公司總經(jīng)理審閱,，確保公司財(cái)產(chǎn)的不流失。

（四）增強(qiáng)監(jiān)督職能,。加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督,，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行的監(jiān)督，加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督,。對(duì)各下屬企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,，確保財(cái)務(wù)運(yùn)行有效、安全,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度化,。定期對(duì)各分子公司財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí),、合法。

三,、勤：

加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，明確崗位職責(zé)，不斷提高科室人員的素質(zhì),。堅(jiān)持參加公司組織的學(xué)習(xí),，積極向同行和同事學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力,。由于公司下屬單位較多,，行業(yè)跨度較大，所以在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí),，不斷熟悉下屬各單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個(gè)環(huán)節(jié),，為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管提供保障。真正把好各個(gè)關(guān)口,，將各個(gè)單位的漏洞減少到最校

四,、績(jī)：

1、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算,。根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理,、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求,，我財(cái)務(wù)中心重點(diǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算方面的工作,。我中心克服人員少工作量大的困難，經(jīng)過高效的組織，分清工作的輕重緩急,，妥善處理好各項(xiàng)工作,。日常的資金收付和財(cái)務(wù)報(bào)表、記賬等工作以及下屬各單位之間的往來協(xié)調(diào)工作是最平常也最繁重的工作,，一年來,，本著認(rèn)真、仔細(xì),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),，通過我中心工作人員的努力，滿足了各部門對(duì)財(cái)務(wù)中心的要求,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)中心的職能作用,。

2、積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)中心全體工作人員按照會(huì)計(jì)法有關(guān)規(guī)定,，從嚴(yán)從細(xì)，對(duì)每一張?jiān)紤{證,、票據(jù)等的真實(shí)性,、完整性進(jìn)行審核和控制，對(duì)于不合格的票據(jù)兼具退回,。對(duì)于費(fèi)用監(jiān)督方面,，我中心嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，凡是超過規(guī)定部分,，一律不予報(bào)銷,，由個(gè)人負(fù)擔(dān)。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的同時(shí),，對(duì)我中心工作進(jìn)行自查,，從中查找經(jīng)營(yíng)和管理上的漏洞，并有針對(duì)性地指定整改措施,，通過自查,，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)下屬各單位的監(jiān)管力度。

3,、加強(qiáng)資金管理的作用,。為了規(guī)范我公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的資金管理,，降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn),，提高資金使用效率，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展,。一方面我們?yōu)榱吮ＷC我公司資金運(yùn)作流暢,，對(duì)職工借款,、采購(gòu)員的費(fèi)用報(bào)銷等方面，采取積極的措施加以管理,，針對(duì)一些長(zhǎng)期拖欠不還且多次敦促其還款未果的職工采取扣除工資的方法,，直到扣完為止。另外對(duì)長(zhǎng)期不報(bào)銷,、不歸還欠款的采購(gòu)員,，我們采取停止其借款或扣除其工資的方法，加強(qiáng)資金的管理盒對(duì)費(fèi)用的控制,。另一方面,，20xx年累計(jì)還款20xx萬元，完成各項(xiàng)貸款3000余萬元,，為公司的發(fā)展提供了充足的資金保證,。通過這些措施，加速了流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn),，保證了公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,。

4、在對(duì)外協(xié)調(diào)方面,，我中心按照公司的要求始終把公司利益放在第一位,，本著少花錢、多辦事的原則,，進(jìn)行對(duì)外聯(lián)系和協(xié)調(diào),。在我中心和公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，為減輕稅賦和順利發(fā)展鋪平了道路,。其中,，泰山飯店減免營(yíng)業(yè)稅款53萬元,，名人會(huì)館減免營(yíng)業(yè)稅款25,。6萬元。

總之,，這半年來,，我認(rèn)真干好了本職工作，起好了一名財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的作用,，并時(shí)時(shí)不忘以身作則,。對(duì)成本及費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，盡量做到了防止漏洞產(chǎn)生,，在一定程度上降低了成本費(fèi)用開支,。立足本職工作，踏踏實(shí)實(shí),，發(fā)揚(yáng)泰鋼精神,，挖掘潛力,，堵塞漏洞，不斷提高自身綜合素質(zhì),，為泰鋼的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量,。

財(cái)務(wù)類述職報(bào)告篇3

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位專家,、各位同仁：下午好,！

非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的關(guān)懷與信任，也感謝在座各位對(duì)我工作的支持與幫助,！兩年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目標(biāo),，嚴(yán)格按照“規(guī)范化,、精細(xì)化”管理要求，著力加強(qiáng)收支管理,、提升資金運(yùn)營(yíng)效率,，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開展，財(cái)務(wù)管理工作取得了一定成效,，多次迎接省市稅務(wù),、物價(jià)、財(cái)務(wù)等部門檢查并獲得一致好評(píng),，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體榮譽(yù)?，F(xiàn)將兩年來的工作情況匯報(bào)如下：

一、完善財(cái)務(wù)制度,，規(guī)范工作流程,。

為規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，提高財(cái)務(wù)管理水平,，做到有法可依,、有章可循，進(jìn)一步建立,、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度,，在不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，完善原有財(cái)務(wù)管理制度,，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項(xiàng),、崗位職責(zé)18個(gè)及相關(guān)規(guī)定25條，收集相關(guān)法律法規(guī),，整理裝訂成冊(cè),，編制成長(zhǎng)沙市中心醫(yī)院《財(cái)務(wù)管理制度匯編》，使財(cái)務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的規(guī)范與指導(dǎo),。

二,、強(qiáng)化預(yù)算管理,，注重實(shí)施成效。

按照“統(tǒng)籌兼顧,，量入為出,、收支平衡“的原則，認(rèn)真編制和執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算,，同時(shí),，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)科實(shí)行“周報(bào)制”,，及時(shí)匯報(bào)各科收入完成情況,。每季分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)及預(yù)算執(zhí)行情況，查找問題,，提出應(yīng)對(duì)措施,，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)，保證了年度預(yù)算的順利實(shí)施,。每年向職代會(huì)通報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告,，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公開透明度和民主理財(cái)意識(shí)，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和未來發(fā)展趨勢(shì),。

三,、積極籌集資金，加速資金周轉(zhuǎn),。

通過對(duì)有限資金的合理調(diào)配,，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了緩解還貸壓力,，我們多次與建行,、交行聯(lián)系申請(qǐng)并批準(zhǔn)了醫(yī)院1。3億元流動(dòng)資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款,，緊接著通過多方努力,，與交通銀行簽訂了項(xiàng)目資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款6000萬元,，另外追加流動(dòng)資金貸款3600萬元,，到目前為止,，兩年內(nèi)歸還原固定資產(chǎn)貸款8000萬元,，外資貸款1450萬元，償還職工借款4270萬元,，新舊債務(wù)相抵后減少借款4570萬元,。并與醫(yī)保科,、醫(yī)務(wù)科,、保衛(wèi)科等通力協(xié)作,，及時(shí)催繳醫(yī)保中心及各項(xiàng)醫(yī)療欠款，加速資金回籠,，確保職工工資,、獎(jiǎng)金、福利的按時(shí)發(fā)放,。

四,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高設(shè)備使用效率,。

隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大,，兩年來共投入設(shè)備資產(chǎn)8370萬元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)達(dá)到8,。4億元,。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度，與總務(wù)科,、器械科組成清查小組,，每年對(duì)全院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面、細(xì)致的清查,，并對(duì)報(bào)廢,、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度。同時(shí),，強(qiáng)調(diào)申購(gòu)設(shè)備時(shí)必須附有詳細(xì)的可行性報(bào)告和成本效益分析,；為了減少浪費(fèi)，堵塞漏洞,，財(cái)務(wù)科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機(jī)制,，對(duì)設(shè)備和高值耗材的使用進(jìn)行全程監(jiān)控。

五,、加強(qiáng)人員隊(duì)伍建設(shè),，提高服務(wù)意識(shí)。

財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍龐大,，崗位眾多且分散,，窗口服務(wù)一直是醫(yī)院的熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題。為提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)意識(shí),，科室針對(duì)多班制情況組織財(cái)務(wù)人員在業(yè)余時(shí)間分期分批培訓(xùn)學(xué)習(xí),、定期考試，考后統(tǒng)一公布成績(jī),，組織講評(píng),，將成績(jī)列入年度績(jī)效考核體系并作為每年公開競(jìng)聘上崗的依據(jù)，極大提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平,。

六,、完善物價(jià)管理,，履行服務(wù)承諾。

為了讓人民群眾便捷,、清楚的了解醫(yī)療價(jià)格,，增強(qiáng)醫(yī)院價(jià)格透明度，財(cái)務(wù)科主動(dòng)與相關(guān)科室銜接,，以多種形式將藥品和醫(yī)用材料價(jià)格,、醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)和患者進(jìn)行公示；通過公開投訴電話,、設(shè)立價(jià)格咨詢服務(wù)臺(tái)等渠道,，認(rèn)真接受患者對(duì)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)的咨詢，受理群眾舉報(bào)投訴,、解答患者問題,，及時(shí)化解各種矛盾。

過去兩年,，雖然取得了一些成績(jī),，但仍有不少困難和差距，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和整體水平還有待提高,，仍需提高認(rèn)識(shí),，創(chuàng)新思維，開拓進(jìn)取,。

20xx年的工作思路主要有以下三點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，收集整理資料,，對(duì)近三年來購(gòu)置的大型設(shè)備收入及費(fèi)用耗用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，建立電子檔案，進(jìn)行成本效益分析和監(jiān)測(cè),，為提高設(shè)備使用效益提供切實(shí)可行的依據(jù),。

2、合理控制費(fèi)用成本,，加強(qiáng)核算監(jiān)督,。針對(duì)醫(yī)院目前運(yùn)營(yíng)成本較高的情況，我們將進(jìn)一步細(xì)化成本管理,，開源節(jié)流,。財(cái)務(wù)科將對(duì)房屋設(shè)備的維修進(jìn)行信息化管理，分項(xiàng)目設(shè)置臺(tái)賬,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作監(jiān)督職能,。

3,、科學(xué)管理人員隊(duì)伍,，為有效調(diào)動(dòng)工作積極性,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，我們將對(duì)窗口收費(fèi)人員進(jìn)行績(jī)效考核,，依據(jù)工作量,、病人滿意度、日常工作表現(xiàn)等量化指標(biāo)制定一系列績(jī)效考評(píng)制度,，考核結(jié)果與科室獎(jiǎng)金二次分配掛鉤,。

今年是啟用新醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的第一年，醫(yī)療衛(wèi)生單位將進(jìn)入企業(yè)化管理模式,，我們將以此為契機(jī),，組織人員培訓(xùn)，更新知識(shí),，以適應(yīng)新一輪會(huì)計(jì)改革需要,，用管理會(huì)計(jì)的頭腦做好前景預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念做好事中控制和運(yùn)營(yíng)分析,，科學(xué)化管理,、精細(xì)化操作，使財(cái)務(wù)管理在醫(yī)療改革中真正起到出謀劃策的作用,。

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xxxx年xx月xx日

財(cái)務(wù)類述職報(bào)告篇4

（一）以財(cái)務(wù)保障為目標(biāo),，積極籌措資金

公司目前處在成本遞增的運(yùn)行階段，加之我公司正處在發(fā)展的特殊時(shí)期,，公司的發(fā)展需要與財(cái)力可能之間的矛盾仍然比較突出,，平衡預(yù)算的壓力增大。計(jì)財(cái)部堅(jiān)持以為公司發(fā)展需要提供財(cái)務(wù)保障為己任,，多渠道籌措資金,。

1、努力爭(zhēng)取從總部籌集資金

積極向總部反映公司建設(shè)與發(fā)展過程中的資金緊張狀況,，爭(zhēng)取總部的資金支持,。20xx年利用總部下?lián)苜Y金償還到期貸款36000萬元，年末貸款余額從年初134600萬元降至76600萬元,，20xx年度上市公司財(cái)務(wù)費(fèi)用比20xx年度減少3108萬元,，為保證公司實(shí)現(xiàn)總部核定的目標(biāo)利潤(rùn)創(chuàng)造了利潤(rùn)空間。

2,、積極組織公司營(yíng)收資金及時(shí)回籠

著力做好各地市代收費(fèi)帳戶資金按時(shí)上劃全省網(wǎng)上銀行系統(tǒng),，加快資金周轉(zhuǎn)，降低財(cái)務(wù)成本,。

3,、采用票據(jù)結(jié)算業(yè)務(wù)緩解資金壓力

20xx年聯(lián)通有限和新時(shí)空公司共計(jì)出具商票9025萬元，用于支付工程款項(xiàng)，廠商貼現(xiàn)為公司節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用179,。75萬元,，通過票據(jù)結(jié)算方式，緩解公司即時(shí)的付款壓力,。

（二）以預(yù)算管理為龍頭,，確保重點(diǎn)支出

預(yù)算管理是公司計(jì)劃財(cái)務(wù)管理的主要特征。在年度預(yù)算安排上,，堅(jiān)持“有所為有所不為”的指導(dǎo)思想,，服從服務(wù)于公司總體目標(biāo)的發(fā)展要求。

1,、預(yù)算編制原則必需的業(yè)務(wù)需求支出優(yōu)先安排,，建設(shè)項(xiàng)目投資適度超前，重點(diǎn)保證有市場(chǎng)需求的項(xiàng)目投資,；經(jīng)營(yíng)成本的支出堅(jiān)持以收定支,、量入為出為原則，努力減低成本支出,。

2,、預(yù)算執(zhí)行過程項(xiàng)目化管理，引導(dǎo)各現(xiàn)業(yè)公司更多地關(guān)注資金使用效益,，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),。

（三）以制度建設(shè)為抓手，拓寬制度約束的覆蓋面

20xx年,，把制度建設(shè)擺在更加突出的位置,，以制度規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為，以便減少個(gè)案處理和非程序化操作,。

1,、制定計(jì)劃財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度及辦法

作為公司運(yùn)營(yíng)管理過程中的配套措施，我部制定了《中國(guó)聯(lián)通吉林分公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部崗位說明》,、《中國(guó)聯(lián)通吉林分公司成本費(fèi)用開支指導(dǎo)意見》,、《中國(guó)聯(lián)通吉林分公司代理傭金內(nèi)部控制管理辦法》、《中國(guó)聯(lián)通吉林分公司cdma終端補(bǔ)貼與風(fēng)險(xiǎn)控制的指導(dǎo)意見》,、《中國(guó)聯(lián)通吉林分公司通信工程項(xiàng)目管理辦法》,、《中國(guó)聯(lián)通吉林分公司財(cái)務(wù)制度》、《中國(guó)聯(lián)通吉林分公司財(cái)務(wù)管理規(guī)范》,、《中國(guó)聯(lián)通吉林分公司資金管理辦法》,、《中國(guó)聯(lián)通吉林分公司專業(yè)核算辦法》、《中國(guó)聯(lián)通吉林分公司縣級(jí)分公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算辦法》,、《中國(guó)聯(lián)通吉林分公司差旅費(fèi)管理辦法》等規(guī)章制度,，以便加強(qiáng)和規(guī)范公司的計(jì)劃財(cái)務(wù)工作,。

2、定期匯編計(jì)劃財(cái)經(jīng)制度

本年度已準(zhǔn)備編印《中國(guó)聯(lián)通吉林分公司20xx年度計(jì)劃財(cái)務(wù)文件匯編（第一輯）》,。

（四）以財(cái)務(wù)公開為手段,，加快全員理財(cái)進(jìn)程

通過公司月度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，介紹公司的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)情況：資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模,、收入完成,、成本開支水平,、現(xiàn)金流入流出等,，分別從公司的投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、籌資活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題，與相關(guān)部門溝通,，共同提出解決問題的辦法,。達(dá)到全員理財(cái)?shù)哪康模l(fā)揮全員理財(cái)?shù)男Ч?/p>

（五）以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ),，拓展服務(wù)功能

隨著公司的發(fā)展,，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，計(jì)劃財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大,，這不僅對(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)工作提出了新任務(wù),、新要求，而且隨著資金運(yùn)作總量的增加,，計(jì)財(cái)人員隊(duì)伍建設(shè)顯得尤為重要和迫切,。

1、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),。努力營(yíng)造積極向上,、奮發(fā)有為、積極做事的良好氛圍,。

2,、增強(qiáng)業(yè)務(wù)操作技能。不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，推進(jìn)計(jì)財(cái)人員業(yè)務(wù)操作技能,。

3、提高政策水平,。統(tǒng)一組織全公司計(jì)財(cái)人員的繼續(xù)教育活動(dòng),，積極鼓勵(lì)進(jìn)行課題研究。

4,、提高辦事效率,。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，加強(qiáng)工作效能建設(shè)，提升隊(duì)伍整體形象,。

（六）初步建立管理會(huì)計(jì)體系,，為公司決策提供內(nèi)部管理經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)信息。

此外,，20xx年的重要工作還有：

召開了一次重要會(huì)議,。

3月份召開全公司計(jì)劃財(cái)務(wù)工作會(huì)議，由各市分總經(jīng)理和計(jì)財(cái)部經(jīng)理參加,。會(huì)議分析了計(jì)劃財(cái)務(wù)管理面臨的情況和問題,，研討了計(jì)財(cái)工作的思路和辦法，為全年計(jì)劃財(cái)務(wù)工作明確了指導(dǎo)思想,。

接受了六次稅收檢查,。根據(jù)我部稅收籌劃工作的安排，詳細(xì)介紹全公司的納稅情況,，圓滿完成各項(xiàng)檢查工作,。

總之，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,、各部門支持,、計(jì)財(cái)人員的共同努力下，順利地完成了年初制訂的工作計(jì)劃,。在此,，我謹(jǐn)代表計(jì)財(cái)部對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)及部門給予計(jì)劃財(cái)務(wù)工作的關(guān)心、支持和幫助表示感謝,。

二,、存在的主要問題

組織理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的密度比較低，學(xué)得不深不透,，實(shí)用主義比較明顯,；

疲于應(yīng)付日常事務(wù)，前瞻性,、系統(tǒng)性研究比較欠缺,，計(jì)劃財(cái)務(wù)管理關(guān)口前移的速度緩慢；

財(cái)務(wù)分析,、預(yù)測(cè)水平有待提高,，財(cái)務(wù)信息的決策有用性亟待增強(qiáng)；

管理上粗放,，對(duì)項(xiàng)目管理,、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理的跟蹤問效缺乏；

三,、20xx年工作思路

以公司的總體工作目標(biāo)為重要指導(dǎo)思想,，緊緊圍繞公司效益為先發(fā)展這一主題,，加快計(jì)劃財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，繼續(xù)搞好服務(wù),，努力堅(jiān)持規(guī)范,，著力推進(jìn)創(chuàng)新，積極探索解決新形勢(shì)下計(jì)劃財(cái)務(wù)工作面臨的新情況新問題,，逐步把計(jì)財(cái)部建設(shè)成為學(xué)習(xí)型,、服務(wù)型、創(chuàng)新型組織,，為公司的快速發(fā)展理好財(cái),，服好務(wù)，辦好事,。

（一）大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)分析,，試編財(cái)務(wù)規(guī)劃,。根據(jù)公司的中長(zhǎng)期規(guī)劃以及各部門的發(fā)展規(guī)劃,，完成財(cái)務(wù)規(guī)劃的編制。

（二）通過信息化手段,，初步建立起全面預(yù)算管理機(jī)制,，充分發(fā)揮預(yù)算管理的牽引作用。

（三）繼續(xù)推動(dòng)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理關(guān)口的前移,，做到預(yù)算執(zhí)行的事前管理,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)行為與業(yè)務(wù)行為的緊密結(jié)合。

（四）積極穩(wěn)妥地開通縣級(jí)網(wǎng)上銀行,，納入全省統(tǒng)一的重要客服系統(tǒng)內(nèi),，全面推行財(cái)務(wù)收支事項(xiàng)的非現(xiàn)金結(jié)算方式。

（五）健全層層負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，嚴(yán)格和完善內(nèi)部控制制度,，切實(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。適時(shí)舉辦“非財(cái)務(wù)人員財(cái)經(jīng)知識(shí)培訓(xùn)班”,。

（六）建立和完善內(nèi)部考核辦法和運(yùn)行有效的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制,。

（七）建立全省計(jì)劃財(cái)務(wù)經(jīng)理派駐制度。