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2022年公交公司工作總結(jié)和年工作計(jì)劃(八篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-03 13:03:48
2022年公交公司工作總結(jié)和年工作計(jì)劃(八篇)
時(shí)間:2023-01-03 13:03:48     小編:zdfb

時(shí)間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,希望大家能夠喜歡!

公交公司工作總結(jié)和年工作計(jì)劃篇1

20xx年,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,,設(shè)備科圓滿(mǎn)完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)匯報(bào)如下:

一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)

1,、有效的承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作,。

2、加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,,規(guī)范化建設(shè),,做好設(shè)備的安裝,、調(diào)試,、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作,加強(qiáng)制度建設(shè),,建立建全制度和職責(zé),,規(guī)范各種可操作表格,完善各類(lèi)報(bào)表和操作流程,。如:設(shè)備資料的完整性,,設(shè)備效能評(píng)估等,加強(qiáng)設(shè)備從采購(gòu)到報(bào)費(fèi)的監(jiān)管,。

3,、加強(qiáng)設(shè)備管地市場(chǎng)化、法制化建設(shè),。在日常工作中樹(shù)立效益意識(shí),、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí),,按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢,,對(duì)強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。

4,、加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段,,對(duì)我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理,提高工作效率,。

二,、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備配件管理

醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時(shí)更換。要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識(shí),,如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線(xiàn),、血氧線(xiàn)等盡量使配件盡量延長(zhǎng)壽命。

三,、加強(qiáng)科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn)

1,、業(yè)余時(shí)間要多了解醫(yī)療維修知識(shí),努力提高自身維修水平,。

2,、自身素質(zhì)培養(yǎng),必須作到接到報(bào)修第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),,及時(shí)解決問(wèn)題,。

3、大型醫(yī)療設(shè)備出現(xiàn)故障如當(dāng)時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。

公交公司工作總結(jié)和年工作計(jì)劃篇2

一,、總結(jié)

在科協(xié)宣傳部干了快半年了,隨著對(duì)科協(xié)宣傳部的認(rèn)識(shí)逐漸加深,,對(duì)自己的工作進(jìn)一步熟識(shí),,感覺(jué)自己也成熟了好多,,辦事沉卓冷靜了不少,很感謝社聯(lián)給我這個(gè)鍛煉自己的機(jī)會(huì),。

自己真正開(kāi)始在科協(xié)工作是從搬到新校區(qū)開(kāi)始,,既然身在一個(gè)集體當(dāng)中就必須從大局出發(fā),所以我積極參加科協(xié)舉行的每一次活動(dòng),。事無(wú)巨細(xì),,每一件事都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待,漸漸就發(fā)現(xiàn)把每一件小事都做好也不簡(jiǎn)單,。做事過(guò)程中發(fā)現(xiàn)自己在為人處世,,與人交流方面還有所欠缺。有的時(shí)候我們?nèi)鄙俚闹皇怯職?,多給自己一些機(jī)會(huì),,你會(huì)變得更優(yōu)秀。這個(gè)時(shí)候是事找我,,然后我被動(dòng)的去完成他,,缺少積極性。

我們成功舉辦了“挑戰(zhàn)杯”辯論賽等活動(dòng),,在宣傳方面也有了自己的一套固定的工作方法,。每個(gè)月要寫(xiě)的簡(jiǎn)報(bào)、

工作計(jì)劃

,、總結(jié)更是極大的鍛煉了我們文字寫(xiě)作能力和表達(dá)能力,,也使我對(duì)宣傳部的工作更加的了如指掌。盡管取得了一定的成績(jī),,但我們的不足還是需要改進(jìn)的,。經(jīng)過(guò)幾次大的活動(dòng),科協(xié)的工作似乎沒(méi)有很大的效率,,做事也沒(méi)有統(tǒng)籌安排,,這在以后我們會(huì)多多注意。共同努力,,不管現(xiàn)在怎么樣,,我們一定要堅(jiān)定信念:科協(xié)會(huì)更好的。

二,、展望

新的一年又是一個(gè)新的開(kāi)始,,忘記過(guò)去的喜怒哀樂(lè),忘記過(guò)去的驕傲與自卑,,忘記過(guò)去的成功與失敗,,給自己一個(gè)暫新的開(kāi)始,好的作風(fēng)繼續(xù)發(fā)揚(yáng),,不好的能避免的就避免能改正的就改正,。重新正視自己,,給自己一個(gè)規(guī)劃,相信來(lái)年一定會(huì)煥然一新,!

新的一年里我希望可以做到以下幾點(diǎn):

1.加強(qiáng)宣傳部的紐帶作用,積極配合個(gè)方面的工作,。加強(qiáng)各部門(mén)的聯(lián)系,,積極主動(dòng)的行使宣傳職能。積極配合外聯(lián)部,、組織部,、團(tuán)支部作好活動(dòng)宣傳工作,為我院的宣傳工作再添一亮點(diǎn),;

2.加大金融學(xué)院在學(xué)校的影響力度,,擴(kuò)大知名度。宣傳和發(fā)揚(yáng)我金融學(xué)院生動(dòng)活潑,,勤奮進(jìn)取的風(fēng)貌,;

3.充分利用好展板和海報(bào),做好院會(huì)活動(dòng)總結(jié)和宣傳工作,;我希望能夠?qū)⒐ぷ髦攸c(diǎn)放在以下幾個(gè)方面:

1.發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神,,創(chuàng)造性地開(kāi)展宣傳活動(dòng)。在堅(jiān)持傳統(tǒng)宣傳方式的基礎(chǔ)上,廣開(kāi)思路,通過(guò)多種渠道將管理學(xué)院的進(jìn)步展示在全校師生面前,。我們部將積極配合其他各部作好宣傳工作,。為我院的宣傳工作再添一亮點(diǎn)。

2.增加宣傳部成員間的交流,,開(kāi)展座談會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

3.努力做好校活動(dòng)的宣傳工作,,宣傳部的工作任務(wù)在學(xué)生會(huì)各部中是相對(duì)比較繁忙的.我們將會(huì)在指定時(shí)間內(nèi)完成學(xué)生會(huì)及各部委托的任務(wù),做好各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳工作,。

我一定會(huì)好好努力,交上一份滿(mǎn)意的答卷,。

公交公司工作總結(jié)和年工作計(jì)劃篇3

時(shí)間一晃而過(guò),,彈指之間,xx年已進(jìn)入倒計(jì)時(shí),,過(guò)去的一年在公司x的教導(dǎo),、支持、關(guān)愛(ài)下,,在各部門(mén)負(fù)責(zé)人的大力配合下,,在部門(mén)員工的努力下,基本按照目標(biāo)完成部門(mén)承擔(dān)的職責(zé)和相關(guān)工作,。為提高新一年的工作,,現(xiàn)對(duì)部門(mén)過(guò)去一年工作進(jìn)行回顧并對(duì)xx年工作進(jìn)行規(guī)劃,。xx年工作總結(jié)大體分為以x面:

一、人事管理方面

1,、根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要,,有針對(duì)性、合理地招聘員工,,以配備各崗位,。

2、規(guī)范了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案,,嚴(yán)格x全體員工檔案,,對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

3,、完善公司例會(huì)機(jī)制,、完成員工合同、社保繳納工作,。

4,、x員工進(jìn)行年度評(píng)選活動(dòng),建立樹(shù)立榜樣,。

二,、行政工作方面

1、辦理好相關(guān)職能證照并如期進(jìn)行年審,。

2,、與社保、酒店等做好溝通工作,,以使公司對(duì)外工作更為通暢,。

3、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購(gòu),,并做好物品領(lǐng)用登記,,以節(jié)約降低成本為第一原則,合理地采購(gòu)辦公用品,。

在xx年的工作中還存在很多的不足之處:

一.計(jì)劃的系統(tǒng)性不強(qiáng)好的計(jì)劃能夠預(yù)先調(diào)配資源,,有條不紊的開(kāi)展工作,用最小的成本達(dá)到最高的效益,。

但在過(guò)去一年的工作中,,由于計(jì)劃系統(tǒng)性的不完善,導(dǎo)致了工作的條理性不足,,降低了工作效率,,在人員招聘過(guò)程中由為突出。

二.招聘力度不夠招聘工作是整個(gè)人事工作中最耗費(fèi)精力的一項(xiàng)工作,根據(jù)公司目前需求,,要求我們通過(guò)多種渠道進(jìn)行篩選,,但一直以來(lái),我們主要通過(guò)前程無(wú)憂(yōu)網(wǎng)進(jìn)行篩選,,這就極大限制我們招聘效果,,不能及時(shí)招聘到位,造成人才短缺,,給部門(mén)正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)影響,。

三.培訓(xùn)不夠系統(tǒng)由于公司業(yè)務(wù)下處于發(fā)展?fàn)畲蟮碾A段,這就需要針對(duì)不同部門(mén)不同崗位的需求進(jìn)行各種培訓(xùn),,但由于各部位事務(wù)性工作的繁忙,,我自身計(jì)劃,、執(zhí)行及x培訓(xùn)的能力不足,,還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系,如:將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合,,建立考核晉升制度等,。

四、部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不到位,,行政部整體要提升,。

在年度評(píng)選活動(dòng)中,我在優(yōu)秀員工評(píng)選中得了x張票,,但在優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選中行政部只有1票,,行政部整體建設(shè)方面做得還不夠好。

五,、個(gè)人不足:

1,、人事工作要求原則性強(qiáng),行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng),,這兩項(xiàng)有效的結(jié)合我還欠缺,。

2、在工作中有時(shí)脾氣急躁,,遇事冷靜不夠,,偶爾將情緒化帶到工作中。

新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)。行政人事部在xx年里除做好日常管理工作外,,重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

1,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,并根據(jù)公司工作實(shí)際情況,,對(duì)后勤服務(wù)有關(guān)

規(guī)章制度

修改,、完善,,使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。

2,、配合公司促建工作,,加大行政管理力度,對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來(lái)典型的人和事予以及時(shí)公布,,通過(guò)“以點(diǎn)帶面”,,促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。

3,、加大人力資源管理力度,,完善勞動(dòng)人事檔案及合同的管理,嚴(yán)格控制公司勞動(dòng)用工,,做好以事設(shè)崗,,人盡其才。為人才招募與評(píng)定薪資,、績(jī)效考核提供合理依據(jù),。

4、完成日常人力資源招聘與配置,。

5,、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比如考勤,、用工以及例會(huì)的管理等等,。

6、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

7、加大內(nèi)部人力,、人才開(kāi)發(fā)力度,,弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人,。

8,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人,我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者,,更是一個(gè)執(zhí)行者,。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),,以身作則,,并做好“傳、幫,、帶”,,這樣才能讓大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作,使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行,。作為管理者,,應(yīng)當(dāng)有管理思維,要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置,、公司的角度上去思考問(wèn)題,,只有這樣,行政部提供的方案和建議才是全面的,、具有價(jià)值的,;才能將工作當(dāng)做自己的事來(lái)做,把公司的利益,、員工的利益放在首位,,才能真正為領(lǐng)導(dǎo)分憂(yōu),、減壓,,為員工成長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

公交公司工作總結(jié)和年工作計(jì)劃篇4

時(shí)光飛逝,,不知不覺(jué)間來(lái)到鳳冠品管部已1年多了,,從陌生到熟悉,與各位領(lǐng)導(dǎo)和工作同仁的關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的,,借此機(jī)會(huì)向各位表示最衷心的感謝,!感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的幫助和肯定,使得我有機(jī)會(huì)去昌賓駐廠(chǎng)2個(gè)月,。

再回首20xx,,思考亦多,感慨亦多,,收獲亦多,。“忙并收獲著,,累并快樂(lè)著”成了心曲的主旋律,,常鳴耳盼。對(duì)我而言,,09年的工作是難忘,、印記最深的一年。金融危機(jī)的肆掠讓像我這樣的務(wù)工者失去了自己最喜愛(ài)的工作,可是,,在公司各位領(lǐng)導(dǎo)正確方的案,,。歡領(lǐng)導(dǎo)下,,我們一起度過(guò),、克服了一個(gè)又一個(gè)的困難,邁過(guò)了一道又一道的溝坎,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持下和各位工作同仁的密切配合下,,愛(ài)崗敬業(yè),恪盡職守,,作風(fēng)務(wù)實(shí),,思想堅(jiān)定,較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來(lái)的其它工作?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自身品質(zhì)意識(shí),,樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠焚|(zhì)理念

一年多來(lái),,積極參加公司里組織的各方面的培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行公司里的品質(zhì)政策及品管員的三不原則,,不收不良,、不做不良、不放不良,。努力降低產(chǎn)線(xiàn)的原材料的投訴異常,,不斷更新加強(qiáng)品質(zhì)觀(guān)念。積極參加公司的培訓(xùn)活動(dòng),,服從分配,,處處以身作則,不斷提升自己的品質(zhì)觀(guān)念意識(shí),。

二,、嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺(jué)履行自己的工作職責(zé)

盡職盡責(zé),,從不叫苦叫累,。嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司里的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求,做到按時(shí)上班,,不遲到不曠工,,積極參加公司里組織的各項(xiàng)活動(dòng),服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排,;按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),,不搞情緒化,,自覺(jué)履行工作職責(zé),認(rèn)真完成本職工作任務(wù),。

20xx年工作展望如下:

一,、進(jìn)料品質(zhì)控制:

原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期更加會(huì)影響到公司在客戶(hù)心中的形象,為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,,便于品管數(shù)據(jù)收。與追溯,,綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄,,將公司原不同類(lèi)別材料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行。合,,使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化,。公司所使用的線(xiàn)材和case全部是外購(gòu)的,做為iqc的我自感責(zé)任很重,;在發(fā)現(xiàn)來(lái)料有任何一個(gè)細(xì)小的品質(zhì)異常后,,要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),以確保生產(chǎn)線(xiàn)的正常運(yùn)作,,為了避免再次發(fā)生線(xiàn)材和case上線(xiàn)后才發(fā)現(xiàn)一切不良的現(xiàn)象,,要求iqc嚴(yán)格按照iso安規(guī)檢驗(yàn)要求嚴(yán)格檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并跟蹤處理,。

二,、進(jìn)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)制造及出貨品質(zhì)的控制:

建立不良日,、周,、月報(bào),,對(duì)每天不良狀況做到分類(lèi)明確,,使品管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善,每周開(kāi)品質(zhì)周會(huì)分析問(wèn)題原因預(yù)防再發(fā)生,。

客訴的比例明顯的上升趨勢(shì),,總結(jié)起來(lái)所發(fā)生的問(wèn)題點(diǎn)均是因?yàn)槠饭堋⒅圃煜嚓P(guān)人員的疏忽所造成的,,客戶(hù)對(duì)我們的客訴是給我們敲警鐘,,同時(shí)也說(shuō)明我們?cè)趶脑先肓稀⒅圃焐a(chǎn),、qa出貨檢驗(yàn)上的檢驗(yàn)管控力度不夠沒(méi)有做到位,,我們往后需要在工作中加強(qiáng)原材料入料、生產(chǎn)制造,、及出貨檢驗(yàn)上品質(zhì)工作的管控,,不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和強(qiáng)化員工彼此之間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品質(zhì)的重要性,。

“如果迎春花要等到陽(yáng)光明媚才開(kāi)放,就會(huì)誤了占盡春天的天時(shí),;如果我們?nèi)?chuàng)業(yè)要等到萬(wàn)事俱備才動(dòng)身,,就會(huì)失去良好的機(jī)會(huì);雖然你得到了豐富的經(jīng)驗(yàn),,但你卻失去了年輕時(shí)的創(chuàng)業(yè)激情,,不必等到風(fēng)平浪靜,我們可以乘風(fēng)破浪去趕海,;不必等到陽(yáng)光明媚,,春寒料峭時(shí)就播種?!?/p>

訴我們,,不要等到客戶(hù)發(fā)現(xiàn)我們所做產(chǎn)品的問(wèn)題時(shí),才來(lái)苦思冥想地寫(xiě)一大堆的改善對(duì)策這樣做根本沒(méi)有多大的效果,。一兩次也許客戶(hù)會(huì)相信你,,但是次數(shù)多了客戶(hù)還會(huì)相信我們嗎?這樣不僅會(huì)影響公司在客戶(hù)心中的形象,;嚴(yán)重的話(huà)公司會(huì)因?yàn)槲覀円淮蔚氖Э囟タ蛻?hù),。

20xx一個(gè)嶄新的開(kāi)始,也意味著我們將會(huì)面對(duì)著更嚴(yán)峻挑戰(zhàn),;如何度過(guò)這次的國(guó)際金融風(fēng)暴并尋求機(jī)遇同公司一起走向輝煌,,是每一個(gè)公司和員工所共同面對(duì)的一大難題和應(yīng)該認(rèn)真思考的。做為公司中一員的你我是否也應(yīng)該靜下心來(lái)認(rèn)真思考一下如何在新的一年讓公司的品質(zhì)更上一層樓呢,?

培訓(xùn):學(xué)習(xí)加深自己品質(zhì)理論學(xué)識(shí)和熟練掌握各種儀器的使用操作,,不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強(qiáng)調(diào),要從頭抓起,,新人的培訓(xùn)尤為重要,,好的習(xí)慣要從開(kāi)始培養(yǎng),從材料認(rèn)識(shí),,產(chǎn)品特性,,讓我們每一位品管人員做到心中有數(shù),品質(zhì)要求要明確化,。

1,、在我們的工作過(guò)程中推行“7s”現(xiàn)場(chǎng)管理,并進(jìn)行評(píng)比,,使“7s”理念能確實(shí)落實(shí)到每位品管人員及各位制造員工的心中,,體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化。

2,、靈活運(yùn)用七大手法與p管制圖,,使品質(zhì)管理體系更完善,。

公交公司工作總結(jié)和年工作計(jì)劃篇5

時(shí)間過(guò)得很快,不經(jīng)意間又到了歲末,,回顧這一年來(lái),,工作還算有條不紊的展開(kāi)著,項(xiàng)目運(yùn)行處于可控范圍?,F(xiàn)我就本部門(mén)及個(gè)人一年來(lái)的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)單的回顧:

今年本項(xiàng)目主要為4#5#樓±0,。00以下結(jié)構(gòu)施工、22#樓局部逆作平臺(tái)8#9#樓收尾工作及竣工資料編寫(xiě),、11月以來(lái)增加23#,、16#、10#粗裝及部分室外工程,。作為新上任的技術(shù)部主管,,承擔(dān)著工程的有序開(kāi)展與運(yùn)行的重大責(zé)任,編制高效合理的施工組織設(shè)計(jì)及物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃是工程開(kāi)展的前提,,在項(xiàng)目缺少總工的情況下,,合理安排、協(xié)調(diào)和組織好項(xiàng)目的技術(shù)工作,,這一年的壓力確實(shí)蠻大的,。

4#、5#樓從投標(biāo),、前期策劃,、施工組織及后續(xù)開(kāi)展工作都是由本人全程參與,確實(shí)也收獲了不少東西,,技術(shù)部為此也付出了不少辛勤的汗水,。因人員缺少,新生較多,,在缺少總工的情況下,,本人要肩負(fù)起總工及技術(shù)員的工作,通過(guò)一年來(lái)技術(shù)工作的開(kāi)展與組織,,同時(shí)分管著現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電工作,,加快了自己能力的全面成長(zhǎng)和自我技術(shù)水平的提高。特別是4#,、5#樓地下室工程是第一次自己親自負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的工程,對(duì)自己的意義非常大,。

從樁基及圍護(hù)工程業(yè)主要求的60天完工,,通過(guò)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化與工序的合理安排,確保了在指定的工期內(nèi)完工,。因本工程北側(cè),、東側(cè)車(chē)庫(kù)部分為逆作平臺(tái),,其下鋼立柱較為密集,對(duì)后續(xù)的土方開(kāi)挖影響較大,,通過(guò)與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通,,在保證結(jié)構(gòu)梁下有支撐受力的情況下,對(duì)立柱樁進(jìn)行調(diào)整與旋轉(zhuǎn),,盡最大可能減少土方開(kāi)挖難

度,。逆作平臺(tái)施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)部分承重節(jié)點(diǎn)無(wú)支撐體系及業(yè)主要求擴(kuò)大東側(cè)逆作平臺(tái),通過(guò)多次結(jié)構(gòu)與圍護(hù)設(shè)計(jì)交底會(huì),,確定了東側(cè)補(bǔ)樁,,北側(cè)增加平臺(tái)橫梁及與老結(jié)構(gòu)進(jìn)行植筋加強(qiáng)的方法進(jìn)行處理,從施工進(jìn)度和后續(xù)的工作開(kāi)展來(lái)看取得的效果還是不錯(cuò)的,。因我部對(duì)逆作平臺(tái)施工有一定的經(jīng)驗(yàn),,我部代替環(huán)宇接受了22#樓局部逆作平臺(tái)施工安排,通過(guò)上次的經(jīng)驗(yàn),,一鼓作氣的完成了22#樓逆作平臺(tái)的施工,,取得了業(yè)主的贊許。4#5#樓開(kāi)工至今完成了第二道支撐施工,,第三道支撐在區(qū)建管,、安檢站及設(shè)計(jì)要求下停止施工待年后連續(xù)施工的前提下收到業(yè)主指令要求進(jìn)行停工,為此我部重新調(diào)整了總體施工進(jìn)度,,并得到了業(yè)主的認(rèn)可,。

8#、9#樓在經(jīng)歷了去年一年的世博停工后進(jìn)行內(nèi)部粗裝工作,,后又收到業(yè)主指令對(duì)下沉式庭院進(jìn)行全面修改工作,。本部門(mén)通過(guò)協(xié)商,由本人編寫(xiě)全套的修改施工方案后,,由技術(shù)員胡廣廣全面跟進(jìn)后續(xù)的工作,,在修改的半年時(shí)間里,胡廣廣同志經(jīng)受了部門(mén)對(duì)其考驗(yàn),,也積累了大量的施工與技術(shù)經(jīng)驗(yàn),,充分展示了其優(yōu)秀的管理與施工組織水平,后經(jīng)項(xiàng)目決定調(diào)任石泉路項(xiàng)目部分區(qū)施工總負(fù)責(zé),。

8#,、9#樓在經(jīng)歷了結(jié)構(gòu)大變更、粗裝的有序進(jìn)行及施工工程的陸續(xù)展開(kāi),,竣工資料的編寫(xiě)也在11月中旬緊鑼密鼓的吹起了號(hào)角,。本部門(mén)帶頭,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部施工,、技術(shù)人員進(jìn)行竣工圖的繪制,,并配合資料員蔡秀月進(jìn)行竣工照片的選取,,竣工資料的全面整理與歸檔工作,于12月中旬將資料全面移交給檔案館,。

因23#,、16#、10#樓粗裝及室外工程施工涉及到消防驗(yàn)收,,我司臨危受命承擔(dān)了23#,、16#、10#樓粗裝及部分室外工程的建設(shè),,合理安排施工組織及物資供應(yīng)充分展示了我中鐵風(fēng)采,,并得到了業(yè)主的認(rèn)可。為本工程3期工程施工的接設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),。

本工程我司雖為分包單位,,在總包認(rèn)可及允許范圍內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化也進(jìn)行了一定的投入。現(xiàn)場(chǎng)使用了定型化工具化設(shè)施(如定型化的燈架,、灑水車(chē),、電箱防雨防砸棚、防護(hù)欄桿,、電焊機(jī)防護(hù)棚,、切割機(jī)防護(hù)罩),在節(jié)能降耗方面,,生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)各設(shè)置了一個(gè)循環(huán)水箱,,收集施工、生活用水及基坑降水,、雨水進(jìn)行沉淀處理后進(jìn)行道路,、土方車(chē)沖洗;現(xiàn)場(chǎng)短木方進(jìn)行拼接接長(zhǎng),,短鋼筋進(jìn)行碰焊接長(zhǎng),,剩余混凝土制作成過(guò)梁、水泥塊等,;項(xiàng)目用車(chē)進(jìn)行預(yù)申請(qǐng)制度,,避免外出辦事走重復(fù)路線(xiàn),較好的完成了節(jié)能減排指標(biāo),。

20xx年接近了尾聲,,20xx年又是新的一個(gè)開(kāi)始,在回顧過(guò)去的同時(shí),,也需要對(duì)來(lái)年進(jìn)行一次工作計(jì)劃的安排與展望:

1,、20xx年度的工作任務(wù)為:

①、配合總包完成室外工程及23#,、16#,、10#樓粗裝工作;

②,、4#,、5#樓地下室結(jié)構(gòu)完工,如地上部分也由我司施工的話(huà),,計(jì)劃年底完成結(jié)構(gòu)封頂,;

③、準(zhǔn)備新開(kāi)3期工程的招投標(biāo)及前期策劃工作,。

2,、抓好技術(shù)質(zhì)量關(guān),組織好現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)安排工作,,努力使施工進(jìn)度按預(yù)期目標(biāo)完成,。努力做好四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理,做大做好企業(yè)品牌,,為搶占市場(chǎng)創(chuàng)造更大優(yōu)勢(shì),。

3、自身技術(shù)水平有待提高,,克服浮躁心理,,不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng)新意識(shí),多進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)工作,。對(duì)新技術(shù),、新規(guī)范、新材料進(jìn)行研究,,將可用的經(jīng)濟(jì)型及方便施工的材料及施工工藝引入到施工中來(lái),。

4、認(rèn)真做好技術(shù),,起到技術(shù)負(fù)責(zé)人帶頭作用,。制定見(jiàn)習(xí)生培養(yǎng)計(jì)劃,充分調(diào)動(dòng)全員工作熱情,,增加團(tuán)隊(duì)凝聚力,。努力將項(xiàng)目發(fā)展成為“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”優(yōu)秀項(xiàng)目部。

豐收的一年過(guò)去了,,我將加倍努力改正自己的不足,,及時(shí)有效的弄清自己的缺點(diǎn),不斷的在改正中進(jìn)步,。在新的起點(diǎn)上,,時(shí)刻不忘加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高工作效率,努力把“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)帶到各項(xiàng)工作中去,,來(lái)作為一名黨員實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的表現(xiàn),。

公交公司工作總結(jié)和年工作計(jì)劃篇6

一、20xxx年工作總結(jié):

1,、20xx年門(mén)診,、病房工作開(kāi)展:門(mén)診量較前有了大幅提升,診療水平及服務(wù)水平有了較大提高,,患者就診滿(mǎn)意度較前明顯改善,。

深入開(kāi)展病房工作,逐步開(kāi)展各種疾病的診治及手術(shù)治療,。20xx年度病房入院病人達(dá)到680余例,,其中手術(shù)病人達(dá)到400余例。

2,、門(mén)診管理:門(mén)診患者量明顯增加,,今年開(kāi)始加強(qiáng)門(mén)診管理,保證每周有三次專(zhuān)家出診,,普通門(mén)診兩名醫(yī)生出診,,使門(mén)診病人能夠井然有序就診。另外,,周六,、周日上午增加一名值班醫(yī)生,保證病房,、會(huì)診,、手術(shù)等工作順利進(jìn)行并且不影響門(mén)診病人正常就診。

3,、門(mén)診引進(jìn)電子鼻咽喉鏡,,極大地提高了咽喉部疾病的診斷明確性。

4,、開(kāi)展聲帶息肉,、鼻中隔偏曲兩個(gè)臨床路徑,規(guī)范診療,、護(hù)理程序,。

5、對(duì)科室發(fā)生的不良事件積極上報(bào),,并組織討論,,分析原因,并實(shí)施改進(jìn)措施,,將安全隱患完全消滅在萌芽狀態(tài),。

6、繼續(xù)深入開(kāi)展內(nèi)窺鏡下上頜竇囊腫摘除術(shù)、鼻竇開(kāi)放術(shù),,并逐步廣泛開(kāi)展顯微鏡下聲帶病變手術(shù)治療,、顯微鏡下乳突根治術(shù)等。 存在的問(wèn)題:

1,、服務(wù)態(tài)度也是不容忽視的問(wèn)題,。今后不斷提升科室服務(wù)質(zhì)量,,做好與患者的溝通,,認(rèn)真貫徹院里優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求,做好醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)的提高,,提升科室形象,。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,參加各種學(xué)術(shù)會(huì)議,,外出學(xué)習(xí),不斷吸收先進(jìn)治療手段,。

3,、手術(shù)器械不足、老化,。

二 20xx年工作計(jì)劃:

1,、做到以病人為中心,加強(qiáng)科室管理,,抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,,分析終末質(zhì)量,整改措施督促到位,,注重細(xì)節(jié)服務(wù),,不斷提升醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。在保證安全醫(yī)療前提下,,完成技術(shù),、經(jīng)濟(jì)效益的提高。技術(shù)上需要院里支持,,引進(jìn)新的設(shè)備,。

2、加強(qiáng)本科系橫向溝通和聯(lián)系,,20xx年度內(nèi)至少出去一次學(xué)習(xí)了解本專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài),。學(xué)習(xí)后在科室內(nèi)進(jìn)行學(xué)術(shù)交流。不斷提高本學(xué)科專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,。

3,、廣泛開(kāi)展門(mén)診電子喉鏡等的檢查。申請(qǐng)引進(jìn)聽(tīng)覺(jué)腦干誘發(fā)電位等設(shè)備,避免耳聾,、耳外傷鼓膜穿孔鑒定患者外流,。

4、繼續(xù)加強(qiáng)臨床路徑,,及抗生素合理應(yīng)用工作,。

5、學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,加強(qiáng)鼻部疾病規(guī)范治療,。也包括圍手術(shù)期以及手術(shù)后規(guī)范治療。使鼻部多發(fā)病,、常見(jiàn)病得到減輕或治愈。

6,、逐步開(kāi)展喉ca手術(shù),。

7、加強(qiáng)門(mén)診病志書(shū)寫(xiě)質(zhì)量,,要求規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,及時(shí)化,。

8,、不斷優(yōu)化電子病歷模板,提高電子病歷質(zhì)量,。

9,、加強(qiáng)法制觀(guān)念,,提高服務(wù)意識(shí),,樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、病人第一的理念,,激發(fā)工作熱情,引導(dǎo)醫(yī)生,、護(hù)士善于思考,有創(chuàng)新意識(shí),,高工作效率,,共同“構(gòu)建和諧科室”,。

公交公司工作總結(jié)和年工作計(jì)劃篇7

忙碌而充實(shí)的20xx年一眨眼就過(guò)去了,首先要慶祝我們?nèi)贞懠瘓F(tuán)的兩家公司都能夠在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下成功地完成了董事對(duì)我們的目標(biāo),,應(yīng)該可以說(shuō)我們?cè)?0xx年交了一份滿(mǎn)意的答卷,。

渡過(guò)了忙碌而充實(shí)的每一天,,轉(zhuǎn)眼間我來(lái)日陸快兩年。從一個(gè)對(duì)化工危險(xiǎn)品毫無(wú)概念的員工,,成長(zhǎng)為一個(gè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)基本可以獨(dú)擋一面的銷(xiāo)售人員,。從我個(gè)人的性格來(lái)說(shuō),本人也覺(jué)得比較適合這種長(zhǎng)期與人交流和溝通的工作,,還比較擅長(zhǎng)做銷(xiāo)售類(lèi)的工作,。20xx年10月開(kāi)始到現(xiàn)在的20xx年,在我司外高橋倉(cāng)庫(kù)存放不下和同時(shí)發(fā)展外高橋倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的前提下,,通過(guò)個(gè)人的努力發(fā)展起了危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)保稅與非保稅的外包業(yè)務(wù)。累計(jì)純利潤(rùn)已經(jīng)達(dá)到15萬(wàn)多,。在20xx年1月6日已經(jīng)簽約了一個(gè)新的外包倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù),,包租面積達(dá)到了800m2,每月穩(wěn)定的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)以及操作費(fèi)用的純利潤(rùn)為10000元左右,,包租期限為一年整,,也算是我在20xx年給公司的一個(gè)新年禮物吧。正因?yàn)槿绱?,我現(xiàn)在可以堂堂正正對(duì)一些人說(shuō),,我在日陸實(shí)現(xiàn)了我存在的意義,以及完全體現(xiàn)我的個(gè)人價(jià)值,。同時(shí)也非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持以及對(duì)我的能力的肯定,。當(dāng)然,我也絕不會(huì)躺在現(xiàn)有的成績(jī)上,,20xx年?duì)幦「鞣矫娓弦粚訕恰?/p>

鞭策自己在20xx年要完成目標(biāo)如下:

一,、工作目標(biāo)

1.在做好現(xiàn)有外高橋倉(cāng)庫(kù)等業(yè)務(wù)的前提下,同時(shí)全面開(kāi)拓臨港新倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù),。

2.對(duì)于利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)比較高的外包倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù),,也將是我20xx年繼續(xù)努力的重要目標(biāo)。同時(shí),,還要更加完善與規(guī)范外包倉(cāng)庫(kù)的操作流程,,進(jìn)一步地提高服務(wù)水平。外包倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)勢(shì)就是充分利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化與利用,,達(dá)到盈利,。當(dāng)然,,一定要讓客戶(hù)先理解好nrs介入倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的意義。以及讓日陸倉(cāng)庫(kù)的服務(wù)名揚(yáng)于危險(xiǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè),,不管是自有倉(cāng)庫(kù)還是外包倉(cāng)庫(kù),,全面擴(kuò)大我司的知名度。

3.在維護(hù)好自社倉(cāng)庫(kù)的客戶(hù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,,積極地去開(kāi)拓新的客戶(hù),。定期地去拜訪(fǎng)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)的重要客戶(hù),以及經(jīng)常與他們保持良好的溝通與關(guān)系,。

對(duì)于貨代與運(yùn)輸?shù)目蛻?hù)也同時(shí)積極地開(kāi)拓,,全面開(kāi)展公司的營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)。特別要開(kāi)發(fā)長(zhǎng)期性的最終客戶(hù)的業(yè)務(wù),。運(yùn)輸這一塊,,最重要的還是要開(kāi)發(fā)可以讓自有車(chē)輛可以運(yùn)作的運(yùn)輸業(yè)務(wù)。

4.由于營(yíng)業(yè)人員是代表公司的窗口與形象,,更專(zhuān)業(yè)的知識(shí)可以更好地獲得客戶(hù)的信賴(lài)和信任,。所以更要全面學(xué)習(xí)與掌握危險(xiǎn)品化工物流方面的相關(guān)的各種專(zhuān)業(yè)知識(shí),不斷地充實(shí)自己,。使自己變得更強(qiáng)大,。

5在工作之余多學(xué)習(xí)isotank方面的業(yè)務(wù)知識(shí),為今后可以更全面地開(kāi)拓油罐箱的國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)作好準(zhǔn)備,。

二,、生活目標(biāo)

1.我的價(jià)值觀(guān)是工作是為了更好的生活。我會(huì)更加合理地安排好自己的業(yè)余生活,。

2.只有家庭穩(wěn)定才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定,,20xx年的首要目標(biāo)是圓滿(mǎn)完成自己的終身大事。爭(zhēng)取能夠拿到上海日陸外聯(lián)發(fā)對(duì)員工福利的1000元獎(jiǎng)勵(lì)金,。

3.今后的生活駕車(chē)還是必不可少的一項(xiàng)技能,,我要在上半年拿到駕駛證書(shū)。

4.由于我已經(jīng)參加工作10年了,,可以享受勞動(dòng)法規(guī)定的10天有薪假期,。20xx年我會(huì)合理安排休假,在不影響工作的前提下,,走出上海,,如有可能走出中國(guó)去看看外面精彩的世界。一個(gè)人的眼界開(kāi)闊了,,看問(wèn)題和事情的角度也會(huì)更開(kāi)闊,,站的可以更高,看的也可以更遠(yuǎn),。

為了實(shí)現(xiàn)20xx年我所有的目標(biāo),,從現(xiàn)在開(kāi)始我會(huì)更加努力地行動(dòng),,一步一步地去實(shí)現(xiàn)和超越它!

公交公司工作總結(jié)和年工作計(jì)劃篇8

一年來(lái),,我部門(mén)在各級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,能夠積極配合完成各項(xiàng)工作,緊緊抓住安全這根主線(xiàn),,強(qiáng)化基礎(chǔ),,規(guī)范管理,提高了裝卸管理水平,,服務(wù)質(zhì)量得到了進(jìn)一步提高,,消滅了裝卸責(zé)任事故,裝卸安全基礎(chǔ)工作有序可控,。重點(diǎn)做了以下幾方面的工作:

一,、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,不斷加強(qiáng)自身建設(shè)

1.加強(qiáng)制度建設(shè),、實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,。一是建制度,根據(jù)車(chē)務(wù)段安全生產(chǎn)整體部署,,按照規(guī)范化管理要求,,對(duì)照裝卸系統(tǒng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),制定了各崗位安全職責(zé),、標(biāo)準(zhǔn)、流程,;二是定考核,,明確了每名管理人員的工作職責(zé),月量化,、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),,促進(jìn)了管理標(biāo)準(zhǔn)化;三是抓落實(shí),,對(duì)裝卸管理明確了屬地化管理規(guī)定,,各直管站、中心站站長(zhǎng),、書(shū)記為第一責(zé)任人,,對(duì)貨裝結(jié)合部作為管理、檢查重點(diǎn),,嚴(yán)把貨裝作業(yè)質(zhì)量關(guān),,實(shí)現(xiàn)了貨裝管理一體化。

2.強(qiáng)化安全意識(shí),、堅(jiān)持三個(gè)教育,。一是堅(jiān)持遵章守紀(jì)教育,,通過(guò)對(duì)事故案例的不斷學(xué)習(xí)和分析,確認(rèn)事故是由于違規(guī)違紀(jì)造成的,,因此,,我們將習(xí)慣性違章現(xiàn)象做為日常重點(diǎn)來(lái)加強(qiáng)教育,提高作業(yè)人員遵章守紀(jì)意識(shí),;二是堅(jiān)持技術(shù)素質(zhì)教育,,裝卸作業(yè)人員普遍技術(shù)素質(zhì)較低,為提高工人的技術(shù)素質(zhì),,20xx年我們共為門(mén)吊司機(jī),、叉車(chē)司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī),、

起重工,、裝卸工等工種購(gòu)買(mǎi)了專(zhuān)業(yè)崗位培訓(xùn)教材,編寫(xiě)了《勞務(wù)外包從業(yè)人員勞動(dòng)安全培訓(xùn)手冊(cè)》并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)演練的方式進(jìn)行培訓(xùn),,效果明顯,;三是堅(jiān)持安全法規(guī)學(xué)習(xí),年初我們組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)新《特種設(shè)備安全法》的條文內(nèi)容,,普及特種設(shè)備安全知識(shí),,做到相關(guān)人員了解《特種設(shè)備安全法》的內(nèi)容,確?!短胤N設(shè)備安全法》實(shí)施到位,。

3.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、促進(jìn)防控流程化,。一是將風(fēng)險(xiǎn)管理檔案化,。要求各站結(jié)合站場(chǎng)實(shí)際、機(jī)械類(lèi)型,、人員素質(zhì)等因素排查出安全隱患并制訂控制措施,,內(nèi)容涵蓋裝卸車(chē)及附屬作業(yè)、勞動(dòng)安全,、設(shè)備管理,、作業(yè)防護(hù)等,區(qū)分了長(zhǎng)期和中短期風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)來(lái)建立風(fēng)險(xiǎn)檔案,,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制不因人員改變而改變,;二是風(fēng)險(xiǎn)控制有形化。逐項(xiàng)制訂風(fēng)險(xiǎn)源單點(diǎn)案對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,、完善技術(shù)要求,、提出辦理限制,最終以控制流程圖,、崗位風(fēng)險(xiǎn)提示卡的形式進(jìn)行模板化工作,,明確了工作流程,、明確了工作標(biāo)準(zhǔn)是什么、明確了出現(xiàn)問(wèn)題該怎么解決,,形成了讓安全成為習(xí)慣,,讓習(xí)慣更加安全的良性循環(huán)。

二,、盯緊現(xiàn)場(chǎng)安全,、助推安全生產(chǎn)

1.緊盯教育。盯車(chē)間,、班組對(duì)規(guī)章制度,、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)安全防范措施等制度是否做到班班講,。

2.緊盯兩紀(jì),。盯現(xiàn)場(chǎng)違章蠻干、擅離職守,、當(dāng)班飲酒,、上崗盹睡等嚴(yán)重兩違行為的查處和違章分析情況,。

3.緊盯關(guān)鍵,。盯危險(xiǎn)貨物裝卸、電氣化區(qū)段作業(yè),、附屬作業(yè),、手推調(diào)車(chē),、區(qū)間卸車(chē)、防護(hù)信號(hào)安撤,、機(jī)械作業(yè)安全,、流動(dòng)機(jī)械道路行駛、非常天氣,、夜間裝卸等關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程是否標(biāo)準(zhǔn)。

4.緊盯作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),。盯人機(jī)混合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否有管理人員到場(chǎng)指揮,、機(jī)械作業(yè)區(qū)域內(nèi)是否有閑雜人員駐留,盯起重作業(yè)十不準(zhǔn),、叉車(chē)作業(yè)五不叉,、裝載機(jī)作業(yè)鏟料、卸料五不準(zhǔn)及裝卸安全20條卡死制度等現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡控措施落實(shí)情況,。

三,、扎實(shí)開(kāi)展階段活動(dòng)、確?;顒?dòng)見(jiàn)實(shí)效

20xx年,,全段裝卸系統(tǒng)開(kāi)展了勞動(dòng)安全專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng),、兩會(huì)期間貨裝系統(tǒng)安全隱患排查活動(dòng)、暑期特種設(shè)備隱患排查整治,、‘六打六治’打非治違專(zhuān)項(xiàng)行,、起重機(jī)械安全專(zhuān)項(xiàng)整治及設(shè)備春、秋檢等專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),。為切實(shí)組織開(kāi)展好各項(xiàng)安全專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),,我們周密部署,細(xì)化重點(diǎn),,扎實(shí)推進(jìn),,定期通報(bào),強(qiáng)化問(wèn)題整改,,全面排查治理安全風(fēng)險(xiǎn)隱患,,夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),確?;顒?dòng)取得了實(shí)效,。其中僅在20xx年裝卸設(shè)備春、秋檢活動(dòng)中查處問(wèn)題30余條,,及時(shí)消除了設(shè)備安全隱患,,保障了裝卸設(shè)備質(zhì)量良好。

四,、強(qiáng)化設(shè)備管理,、構(gòu)建多級(jí)安全保障

1.建立三級(jí)管理體系。按照《xx鐵路局裝卸機(jī)械管理細(xì)則》,、《xx車(chē)務(wù)段裝卸機(jī)械管理細(xì)則》文件要求,,健全了段、站,、班組三級(jí)管理體系,,明確了職責(zé),理順了關(guān)系,,促進(jìn)了

設(shè)備的全面管理,、全員管理和全程管理,有效保證了裝卸設(shè)備的技術(shù)性能和正常工作,,提高了設(shè)備的使用壽命和利用率,。

2.依規(guī)行事保障特種設(shè)備規(guī)范使用。嚴(yán)格按照新頒布的《特種設(shè)備安全法》進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范管理,,做到了特種設(shè)備注冊(cè),、定檢、人員持證的三個(gè)百分之百落實(shí)。

3.設(shè)備安全運(yùn)行做到三個(gè)堅(jiān)持,。一是堅(jiān)持持證上崗制度,。加大教育培訓(xùn)力度,使操作者達(dá)到用好,、管好,、保養(yǎng)好設(shè)備;二是堅(jiān)持設(shè)備檢查,、問(wèn)題處理現(xiàn)場(chǎng)化,。深化裝卸機(jī)械、軌道衡,、抑塵等設(shè)備周檢查制度,,加大現(xiàn)場(chǎng)裝卸設(shè)備檢查力度,改變只聽(tīng)匯報(bào),,電話(huà)遙控指揮的管理思路,。做到及時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn),,及時(shí)督促整改與維修,,消除安全隱患。同時(shí)建立設(shè)備問(wèn)題庫(kù),,掌握機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),,做好記錄,以備以后查閱參考,;三是堅(jiān)持設(shè)備交接班制度不放松,。要求當(dāng)班司機(jī)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,不把設(shè)備隱患移交下一班,,最大限度地減少和杜絕人為的操作和設(shè)備事故的發(fā)生,。

4.設(shè)備保養(yǎng)做到三嚴(yán)。一是嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃和檢修規(guī)程,;二是嚴(yán)格把好備品備件質(zhì)量關(guān),;三是嚴(yán)格抓好檢修質(zhì)量和驗(yàn)收關(guān)。通過(guò)三嚴(yán)辦法的實(shí)施,,確保了裝卸機(jī)械設(shè)備狀態(tài)良好,。

5.積極做好更新設(shè)備的接收。20xx年裝卸共更新裝卸設(shè)備33臺(tái),,包含叉車(chē)13臺(tái)、扒料機(jī)3臺(tái),、裝載機(jī)8臺(tái),、汽車(chē)

吊1臺(tái)、皮帶輸送機(jī)8臺(tái)。截止12月底設(shè)備已經(jīng)交付相關(guān)車(chē)站投入使用,,設(shè)備臺(tái)賬按計(jì)劃逐步健全中,,保證一臺(tái)一檔、規(guī)范管理,。目前全段裝卸機(jī)械總數(shù)到達(dá)66臺(tái),。

五、加強(qiáng)外包企業(yè)管理,、實(shí)現(xiàn)合作共贏(yíng)

1.規(guī)避外包企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn),。20xx年全段共有18個(gè)裝卸外包企業(yè),為有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)我們要求18個(gè)裝卸業(yè)務(wù)外包企業(yè)的裝卸隊(duì)嚴(yán)格按照《鐵路運(yùn)輸貨物裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)勞務(wù)外包合同》要求對(duì)所使用的勞務(wù)合同人員買(mǎi)足人身意外保險(xiǎn)或工傷保險(xiǎn),,并要求在其入人員發(fā)生變化后做到先辦理保險(xiǎn),,再上崗作業(yè),基本解決了裝卸勞務(wù)合同人員發(fā)生意外傷害后的資金賠付問(wèn)題,。

2.制定監(jiān)督考核辦法,。將18個(gè)裝卸隊(duì)的安全考核納入到了季度評(píng)估中,并從外包企業(yè)裝卸管理費(fèi)中支出專(zhuān)項(xiàng)資金對(duì)每組前兩名車(chē)站的裝卸隊(duì)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì),,有效促進(jìn)了外包裝卸的安全生產(chǎn),。

3.統(tǒng)一裝卸隊(duì)生產(chǎn)臺(tái)賬。針對(duì)裝卸隊(duì)臺(tái)賬管理不一,、格式眾多的現(xiàn)象,,我們對(duì)崗位生產(chǎn)臺(tái)賬進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)置,在各裝卸隊(duì)設(shè)立《月安全生產(chǎn)分析會(huì)登記薄》,、《文電傳達(dá)登記薄》,、《違章違紀(jì)登記薄》、《規(guī)章制度日學(xué)習(xí)提問(wèn)登記薄》等四本臺(tái)賬,。統(tǒng)一了臺(tái)賬格式,,統(tǒng)一了填寫(xiě)要求,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理逐步規(guī)范化,。

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