時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

公交公司工作總結(jié)和工作計劃篇一

xx年,，公交總公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真落實年度工作部署，以營運服務(wù)為中心,，以企業(yè)改制為重點,，以提高“兩個效益”為目標(biāo)，積極組織生產(chǎn)經(jīng)營和安全服務(wù),，完成了全年生產(chǎn)計劃,，其它各項工作也得到較好落實，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

行駛里程：計劃7635萬公里,，實際運行8025萬公里,，完成計劃105%;。

營運收入：計劃17538萬元,，實際完成18400萬元,，完成計劃105%;。

利潤：補(bǔ)后計劃-828萬元，實際利潤-687萬元,，比計劃減虧141萬元,，公交公司年終工作總結(jié)。

車廂服務(wù)合格率97%,，車輛整潔合格率98.6%,。

行車責(zé)任事故考核指標(biāo)為1.8起/百萬公里，實際發(fā)生0.19起/百萬公里,，較去年同期下降38%;發(fā)生有責(zé)死亡事故1起,，同比減少6起。

今年以來,，公交公司在生產(chǎn)工作中面臨很多困難,，一是油料大幅度漲價，生產(chǎn)成本劇增;二是城市道路多處施工,，有50余條線路相繼繞行,，對營運服務(wù)工作帶來很大影響。三是歷史遺留的職工養(yǎng)老保險,、住房公積金等福利待遇問題很多,，影響了職工隊伍的穩(wěn)定。盡管如此,，公司全體干部職工努力克服困難和干擾,，發(fā)揚艱苦奮斗和勇于奉獻(xiàn)的精神，積極開展工作,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以后,，高舉“真抓實干，求真務(wù)實”的大旗,，加大了管理工作力度,，狠抓制度落實，努力改善管理人員的工作方法,，調(diào)動了全體職工的積極性,，完成了全年工作任務(wù)。

(一)積極推進(jìn)改制工作,。

1,、組織做好改制基礎(chǔ)工作。企業(yè)改制面臨產(chǎn)權(quán)制度改革和職工身份調(diào)整,，針對這一實際,，一是做好職工勞動關(guān)系調(diào)整的準(zhǔn)備工作，對5902名在職和離,、退休職工逐人核對年齡,、工齡,、用工形式和本企業(yè)工齡等，完成統(tǒng)計造冊,。對所有在職和離退休人員從93年至20xx年的工資底賬和職工養(yǎng)老保險金繳納情況逐人逐月進(jìn)行復(fù)印核查,，并分別由本人簽字認(rèn)可。二是解決了歷史遺留的職工福利待遇問題,，對歷年因經(jīng)營困難上繳不到位造成的養(yǎng)老保險和個人賬戶的誤差逐人進(jìn)行計算,，將差額部分統(tǒng)一補(bǔ)繳到養(yǎng)老保險局。對歷年住房公積金賬戶情況也完成了逐人清算核對及職工本人鑒認(rèn)補(bǔ)繳工作,。三是為全體職工辦理了社會醫(yī)療保險手續(xù),，于xx年3月1日正式參加了醫(yī)療保險社會統(tǒng)籌，并將職工醫(yī)院申報成為社會醫(yī)療統(tǒng)籌定點醫(yī)院,。四是對職工進(jìn)行了企業(yè)改制宣傳教育,，將市政府[xx]154號文件《關(guān)于國有企業(yè)改革有關(guān)勞動保障問題實施細(xì)則》下發(fā)到每一個職工，總公司班子成員分別到各公司進(jìn)行宣講,，并聘請社會和勞動保障局的3位處長給職工授課,，解答職工提問，普及改制和職工保障知識,。五是制訂了企業(yè)改制方案和職工安置方案,，在廣泛征求干部職工意見基礎(chǔ)上，進(jìn)行了反復(fù)修改和完善,，被廣大職工所接受,。5月10日在總公司六屆十四次職工代表大會上，兩個方案獲得通過,。公司還草擬完成了《有限公司章程》,、《職工持股會設(shè)立方案》和《職工持股會章程》。

2,、嚴(yán)格按程序?qū)嵤└闹啤９景匆?guī)定程序及時擬制和呈報了各類申請文件,，6月17日,，國資委對企業(yè)改制申請進(jìn)行了批復(fù);7月9日國資委對企業(yè)關(guān)于清產(chǎn)核資的申請進(jìn)行了批復(fù)，委派三個中介機(jī)構(gòu)分別于7月12日和7月19日進(jìn)入公交公司實施清產(chǎn)核資,、資產(chǎn)評估和離任審計,，清產(chǎn)核資的基準(zhǔn)日定于6月25日;8月31日完成清產(chǎn)核資工作;10月27日國資委對清產(chǎn)核資損失核銷資產(chǎn)核實情況予以批復(fù)。目前,，資產(chǎn)評估工作接近尾聲,，國資委正在對評估報告進(jìn)行審批。11月19日,，國資委又委派北京中合加律師事務(wù)所進(jìn)入公司,，對改制工作進(jìn)行總體協(xié)調(diào),，該中介所已整理完成盡職報告，公司將積極配合律師團(tuán)共同推進(jìn)改制工作,。

公交公司工作總結(jié)和工作計劃篇二

今年為突出公交出行環(huán)境,，轉(zhuǎn)變公交形象，提升市民乘車舒適度,，為乘客打造干凈衛(wèi)生的乘車環(huán)境,，制定衛(wèi)生獎勵每人每月700元。

公司由分管生產(chǎn)副經(jīng)理及工會主席帶領(lǐng)各線路隊長和兩名先進(jìn)職工,，堅持每天對車輛衛(wèi)生進(jìn)行檢查,，衛(wèi)生考核要求：發(fā)車前，清潔車廂內(nèi)地板,、座椅,、扶手等設(shè)施設(shè)備上的積塵;途中做好車內(nèi)衛(wèi)生的清理;收車后對車廂內(nèi)外、輪胎,、輪轂等部位進(jìn)行全面清潔,，確保車輛環(huán)境衛(wèi)生無死角。

公司建立衛(wèi)生考核工作群,，初次考核不達(dá)標(biāo)者,，工作群內(nèi)提醒并警告，之后發(fā)現(xiàn)一次,，扣除73元,，第二次做同樣處罰，一月內(nèi)出現(xiàn)三次者,，本月衛(wèi)生獎勵700元將全部扣除,。據(jù)統(tǒng)計，全年累計衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)者14人,。經(jīng)過一年的考核,，車輛衛(wèi)生保持了較好的水平，車廂環(huán)境有了明顯改善,，市民對公交車的車容車貌給予了高度好評,。

公交公司工作總結(jié)和工作計劃篇三

20，在市委市政府及建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公交公司一班人在xx局長帶領(lǐng)下,，緊緊圍繞“管理效益年、安全生產(chǎn)年,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”這一中心目標(biāo),，大力開展工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，爭取政策支持,，創(chuàng)新工作思路,，把爭創(chuàng)“咸寧市最佳文明單位”作為公司工作主旋律，以開展“向黨員模范號學(xué)習(xí),、爭創(chuàng)文明示范窗口”活動為載體,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為主線，以強(qiáng)化司售人員安全意識為保障,，從一件件實事抓起,，挖潛拓新，節(jié)支增收,。今年元―12月,，實現(xiàn)客運承包收入699.08萬元，客運站場收費37.32萬元,，上繳稅金50.5萬元,，實現(xiàn)利潤80.25萬元，較上年度增長1.66倍,。

年主要做了以下幾方面工作：

一,、以安全生產(chǎn)為保障，優(yōu)質(zhì)服務(wù)促提高,。

今年是xx市建市二十周年,、“三國xx文化節(jié)”十周年，同時也是xx市“城市建設(shè)年”,。為此,，我們投資近400萬元更新線了路營運車輛，率先在咸寧市實行無人售票,，新建了一流候車站點崗?fù)?，安裝了線路車載電視，還在車上配備了“暖心墊”,、“扶手套”,、“愛心傘”、“廢紙簍”等便民設(shè)施,，改善了居民出行環(huán)境,，提高了城市品位。

在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時,，我們還加強(qiáng)了“軟件”方面的管理。

一是實行“四?！?。即專人、專職,、專責(zé),、專線管理,，成立線路車組，將安全,、營運,、線路測速與稽查分解到各條專線，明確安全責(zé)任,。

二是組織公司內(nèi)部管理人員及線路司售人員每月16日召開一次安全例會,，組織安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定線路管理人員“七不準(zhǔn)”,，司售人員“十四不準(zhǔn)”,，規(guī)范營運秩序。

三是改變線路經(jīng)營模式,，將原來的單車租賃承包形式改為線路買斷承包,，將事故風(fēng)險分散轉(zhuǎn)移到車輛承包人。

四是成立專班,，認(rèn)真督查落實,，公司一把手陳局長親自抓，在營運班次時間內(nèi)不定時,、不定期,、不定點的明查暗抓，開通熱線電話,，設(shè)立舉報信箱,，查出安全隱患3處，并及時予以整改,，嚴(yán)肅處理了一批工作不認(rèn)真,、不積極、不主動的管理人員,，處罰了一批不服從管理,、亂停亂靠違規(guī)的車輛198人次，處罰金額15780元,。此舉嚴(yán)明了線路紀(jì)律,，規(guī)范了營運秩序，提升了公交形象,，大大降低安全事故發(fā)生率,，得到了市民的一致稱贊。全年營運線路,、加油站,、修理廠、金角塘酒樓無一起重大安全責(zé)任事故,。

二,、以節(jié)支增收為根本,，爭取政策見成效。

2007年為“管理效益年”,。為此,，我們從以下幾方面狠下功夫，節(jié)支挖增收,。

一是為防止亂吃,、亂喝、亂派等鋪張浪費現(xiàn)象,，我們實行三“統(tǒng)一”：即來客統(tǒng)一由一個部門安排,，統(tǒng)一到一個地點進(jìn)餐，統(tǒng)一一個時間結(jié)賬,，今年招待費為29.1萬元,，同比去年56.98萬元節(jié)約27.88萬元。

二是為防止“滴,、漏,、跑、冒”等水電方面的漏洞,，我們在今年5月份全面開展水電改造,，水改后每月節(jié)約支出8000元，預(yù)計兩年可收回改造成本,。今年水電費開支11.2萬元,，同比去18.11萬元節(jié)約6.91萬元。

三是根據(jù)建設(shè)局[2007]1號文件《關(guān)于加強(qiáng)財務(wù)管理,、嚴(yán)格控制物資捐贈的通知》要求,。今年物資捐贈費為10.26萬元，同比去年20.8萬元減少支出10.54萬元,。

今年利息支出20.38萬元同比去年41萬元節(jié)約20.62萬元,。同時加大清收力度今年共收回呆債、死債近19.1萬元,。

五是為防止交通事故的發(fā)生,，公司成立了線路車組，改變了線路經(jīng)營模式,，制定了線路管理人員“七不準(zhǔn)”,，司售人員“十四不準(zhǔn)”等一系列措施，安全事故費僅為20.5萬元,，同比去年75.9萬元節(jié)約了55.4萬元,。

六是由于線路經(jīng)營模式的改變，車輛保險費由車輛承包人承擔(dān)，加之承包車主保險意識逐步提高,，保險金額逐漸增加，今年車輛保險費為47.6萬元,，同比去年38.27萬元增長9.33萬元,。

七是加強(qiáng)對線路車輛的日檢、月檢,，及時做好車輛保養(yǎng)工作,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，修理費僅為18.85萬元,，同比去年47.8萬元節(jié)約28.95萬元,。

八是嚴(yán)格控制其它費用開支，公司所有辦公經(jīng)費由各科室年初列出計劃清單,，報辦公室統(tǒng)一購買,，有效地避免了重復(fù)購置，控制了鋪張浪費,，今年,，其它費用支出共計68.85萬元，同比去年103.6萬元節(jié)約34.75萬元,。

以上各項費用支出同比去年共節(jié)約146.63萬元,。

“優(yōu)先發(fā)展城市公共交通”是改善城市人居環(huán)境，促進(jìn)城市可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建和諧社會的必然要求,。在爭取落實政策扶持上,，公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的工作，他們起早貪黑,，披星帶月找領(lǐng)導(dǎo),、辦簽字、求落實,。

一是因國際燃油價格波動而導(dǎo)致國內(nèi)燃油價格大幅度上揚,，爭取到了國家油價補(bǔ)貼，安定了線路經(jīng)營秩序,，確保了公司穩(wěn)定,。

二是根據(jù)國辦發(fā)46號文件及湖北省政府令290號有關(guān)養(yǎng)路費征收管理辦法，我們爭取領(lǐng)導(dǎo)支持,，大打“政策”牌,，及時落實免征養(yǎng)路費，全年免征養(yǎng)路費19.4萬元,。

三是為適應(yīng)城市配套發(fā)展,，改善城市居民出行候車環(huán)境，杜絕二路、八路始發(fā)站場安全隱患,，根據(jù)國家有關(guān)公交站場用地傾斜政策,，我們在鳳凰山征用20畝土地、購買鳳凰山派出所場地等用于始發(fā)站場建設(shè),。

四是根據(jù)客運辦的實際困難,，經(jīng)有關(guān)部門核實，領(lǐng)導(dǎo)同意,，將客運辦原定欠繳土地出讓金8萬多元予以免除,。

三、以兌現(xiàn)考核為手段,，嚴(yán)明紀(jì)律樹形象,。

年初，公司對中層干部人事進(jìn)行了調(diào)整,，使其各盡其長,，充實了機(jī)關(guān)工作隊伍的力量。我們制定了“十著手,、十抓”,，即“從班子上著手，抓隊伍建設(shè),；從效益上著手,，抓扭虧增盈；從制度上著手,，抓落實執(zhí)行,；從管理上著手，抓監(jiān)督檢查,；從工作上著手,，抓效率提高；從責(zé)任上著手,，抓考核兌現(xiàn),；從作風(fēng)上著手，抓好壞典型,；從正氣上著手,，抓歪風(fēng)整頓；從安全上著手,，抓隱患排查,；從增收上著手，抓勤儉節(jié)約”作為完成公司各項任務(wù)的行為準(zhǔn)則,，來衡量約束每位干部職工,。同時,，公司與科室及各科室與管理人員層層簽訂了目標(biāo)考核責(zé)任狀，將各項工作具體化,、細(xì)化,、深化，年中與年末分別按責(zé)任狀考核兌現(xiàn),。公司每月初召開一次中層干部會,，部署各部門工作計劃，載入經(jīng)理辦公會紀(jì)要,，月底統(tǒng)一考核兌現(xiàn)，將考核結(jié)果直接與工資掛鉤,，在當(dāng)月工資中予以獎勵或處罰,，從而嚴(yán)肅了管理制度，充分發(fā)揮了管理制度的作用,。

為嚴(yán)明勞動紀(jì)律,，我們制定了機(jī)關(guān)工作人員考勤制度，每天由辦公室專人負(fù)責(zé)監(jiān)督簽到,。此舉振奮了職工精神,，改變了一貫懶散面貌。我們還改善了公司辦公條件,。首先加大了機(jī)關(guān)辦公樓,、家屬小區(qū)等環(huán)境衛(wèi)生清掃力度，要求清潔工全天候待命,，做好保潔工作,。每周五我們對機(jī)關(guān)各科室進(jìn)行清潔大檢查，結(jié)果進(jìn)行張榜告示,，對那些衛(wèi)生不夠清潔的科室進(jìn)行批評,，增進(jìn)了大家的集體榮譽(yù)感，促使大家養(yǎng)成“爭先創(chuàng)優(yōu)”的意識,，為把整個小區(qū)建設(shè)成花園式文明小區(qū)做了大量工作,。同時，我們制定了機(jī)關(guān)工作人員文明用語,，來人,、來電接待專用文明語言，在機(jī)關(guān)辦公樓大廳樹立“機(jī)關(guān)人員工作十不準(zhǔn)”,、“文明單位創(chuàng)建奮斗目標(biāo)”,、“八榮八恥”等敬業(yè)愛崗警醒牌，時刻提醒工作人員要努力工作,，端正工作態(tài)度,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，維護(hù)xx公交人形象,。經(jīng)過一段時間的努力,，機(jī)關(guān)工作形象有了很大的改觀，工作人員素質(zhì)有了很大的提高,，贏得了外來公司辦事人員的一致好評,。通過了咸寧市文明單位創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組的考核。

四,、以客運管理為依托,，規(guī)范秩序保公交。

客運辦作為合并到公司一個單位,，其原有職能仍有保留,，收費與管理是其兩大主要職能。今年在收費標(biāo)準(zhǔn)每輛車每月減少20元的情況下,，客運站場停車收費不僅沒減反而超額完成任務(wù),，主要是做了以下幾個方面工作：

一是加強(qiáng)了自身隊伍素質(zhì)建設(shè)，改變服務(wù)態(tài)度,，要求所有管理人員每天加班加點,，隨時對各站場管理人員崗位情況進(jìn)行抽查，對脫崗人員進(jìn)行了嚴(yán)肅處罰,。

二是加強(qiáng)了對站場內(nèi)擺放的車輛管理,，使站場內(nèi)的車輛分類停靠,，排放整齊，進(jìn)出自如,。

三是加強(qiáng)了對站場內(nèi)的清潔衛(wèi)生及時清掃,，確保環(huán)境衛(wèi)生。

四是加強(qiáng)了對站場車輛的收費管理,，特別是零星車輛的收費管理,，做到及時、到位,。

五是對原客運辦閑置場所合理開發(fā)利用,。對客運辦原城北停車場及閑置門店重新招租。

由于以上原因,，金三角,、城西停車場吸引了大量的貨車車輛及漢正街車輛進(jìn)站，交通局以全年4000元的價格租用城北停車場等各項收入彌補(bǔ)了因降價所造成的13200元損失,，還超客完成任務(wù)11735元,。

多年來,，由于進(jìn)城車輛在城區(qū)內(nèi)南來北往，亂停亂靠,，給城市交通秩序帶來了很大壓力,，也給公交秩序造成了混亂。為此,，客運辦今年以管理為依托整治了中伙,、黃龍,、車埠,、官塘、隨陽等進(jìn)城客運車輛,，實行了南北分治,。同時,，向市有關(guān)部門申報爭取出臺對“摩的”的管理相關(guān)政策，這樣既減輕了城市交通壓力,，確保了公交秩序，增強(qiáng)了城市活力,。

五,、以職工福利為動力，團(tuán)結(jié)一致構(gòu)和諧,。

企業(yè)發(fā)展了,，我們對職工福利待遇也作了相應(yīng)的提高，只有這樣方能充分調(diào)動職工的主觀能動性,。

一是投資20萬元改造職工宿舍樓屋面,，搭建防水隔熱層。

二是申報04棟危樓改造,，手續(xù)目前正在審批之中,。

三是結(jié)對幫扶困難職工，公司班子成員與困難職工結(jié)對幫扶,，共捐錢捐物3000多元,。看望住院職工19人次,，慰問病故職工家屬11人次,，愛心捐贈2800元。

四是組織公司內(nèi),、退休職工進(jìn)行一次全面體檢,，組織公司中層干部外出考察學(xué)習(xí)，穩(wěn)定了人心,，提高了干部隊伍素質(zhì),。

五是調(diào)整職工養(yǎng)老保險基數(shù),。由于歷史原因，公司職工養(yǎng)老保險基數(shù)歷年來均低于社會平均工資,，經(jīng)公司研究決定,，今年對職工養(yǎng)老保險基數(shù)進(jìn)行了較大幅度的調(diào)整。同時,，根據(jù)國家相關(guān)政策對符合條件的職工及時辦理退休手續(xù),，對已辦理了退休手續(xù)的職工工資進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。

六是開展形式多樣的文體活動,，增強(qiáng)了集體榮譽(yù)感與凝聚力,。1是參加了市委組織的“七一”文藝匯演；2是參加了市總工會的“三八”女子登山比賽”,、“第五屆工運杯象棋比賽”,；3是參加了咸寧市婦聯(lián)組織的.“魅力女人”選拔賽；4是組織公司職工參加內(nèi)部職工的乒乓球,、卡拉ok,、籃球、羽毛球比賽,；5是開展了爭創(chuàng)的“先進(jìn)職工之家”,、“五好家庭”、“青年文明號”,、“黨員模范號”,、“安全紅旗車”等活動。

通過以上這些活動,，進(jìn)一步調(diào)整了職工的工作積極性,，振奮了職工精神，為營造和諧企業(yè)創(chuàng)造了很好的氛圍,。

一是根據(jù)國家公交優(yōu)先有關(guān)政策,，爭取在綜合稅金、養(yǎng)路費,、政府補(bǔ)貼等方面落到實處,。

三是爭取領(lǐng)導(dǎo)支持進(jìn)城客運車輛實行“南北分治”的政策得到落實。我們力爭將中伙,、官塘,、泉口、隨陽及黃龍,、楊家?guī)X等地客運車輛遷停到客運辦投資150萬元修建閉置多年的城北停車場,，對進(jìn)城客運車輛實行“南北分治”。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性經(jīng)費支出,，挖潛增收,。

五是爭取政策將黃龍線路納入到公交行業(yè)。黃龍線路是公汽公司多年來的老線路,，由于種種原因,，曾一度中斷，現(xiàn)由個體中巴車輛壟斷經(jīng)營,，票價較高,，市民反映強(qiáng)烈，人大代表,、政協(xié)委員多次要求公汽恢復(fù)黃龍線路,，實行公交票價政策。

“春潮涌起千江雪,，海域探來萬斛珠”,。在新的一年里，我們相信：在市委市政府的關(guān)心與支持下,，在建設(shè)局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，我們有信心，也有決心一定能駕駛“xx公汽”這輛宏偉的公交車高速行駛在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的康莊大道上,。

公交公司工作總結(jié)和工作計劃篇四

今天特意為各位準(zhǔn)備了2016公交公司工會上半年度工作總結(jié)模板參考,，供大家閱讀，希望內(nèi)容對您有所啟示和幫助,。

過去的半年里，職工之家在黨總支和公司工委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在行政的支持下,，以“三個代表”的重要思想為指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為首要任務(wù),，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作,，大力加強(qiáng)職工之家的建設(shè)，開展了形式多樣的,，豐富多彩的活動,，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思路，取得了一定的成績?，F(xiàn)將2016年上半年的主要工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)職工之家的自身建設(shè)，進(jìn)一步健全各項組織,，充分發(fā)揮職工之家的,。

年初，車隊工會小組根據(jù)公司工委會對職工之家的求,，作了認(rèn)真的部署和仔細(xì)的考核,，準(zhǔn)確地掌握了職工之家的現(xiàn)況,。同時對殘舊的設(shè)備進(jìn)行了更換，對職工之家現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行了整理登記,，重新理順了各項資產(chǎn)?，F(xiàn)有書籍243冊(包括公司自備120冊，倡議捐贈123冊),，球臺一張,，書卡200張，書貼200張,，借書登記手冊2本,，書柜鎖2把。在此基礎(chǔ)上,，車隊重點做好豐富員工的業(yè)余生活,，給員工創(chuàng)造開拓視野，學(xué)習(xí)新知識的條件,，并對有特長員工的挖掘,。要求每月開展1—2次的有益活動，內(nèi)容包括：政治學(xué)習(xí),，有獎知識搶答,，并開展主題晚會，座談會等項目,。206車隊在年初開展的晚會,，加強(qiáng)了員工的溝通，增進(jìn)了友誼,。同時車隊定期出版的黑板報,，對公司企業(yè)文化，最新公司動向的宣傳,。今年5月舉辦的主題為“一路同行,，滿意相伴”的黑板報獲得了第四名，受到了公司的表彰,。

二,、大力開展有意于員工身心的健康活動，陶冶員工的思想情操,，增進(jìn)員工的感情交流,。

車隊為方便組織各種球類活動，年初重新組建了籃球隊和足球隊,。車隊在參加“創(chuàng)新杯”的比賽中,，參賽者都盡自己最大的能力，取得了較好的名次,，為公司車隊掙得了榮譽(yù),。通過比賽,，加強(qiáng)了隊友間的交流和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了隊友的合作精神,，鍛煉了身體和意志,。

三、充分利用現(xiàn)有的資源,，努力學(xué)習(xí),，提高自我修養(yǎng)。

職工之家現(xiàn)有的資源都是對員工開放的,，現(xiàn)有書籍243冊,，員工的閱讀興趣與去年相比有所下降，借書有56人次,，借書率達(dá)23%,，羽毛球借用有10人次，象棋借用10人次,，圍棋借用4人次,，足球、籃球的使用次數(shù)比去年有了提高,，借用有5人次,，這些設(shè)施的開放，豐富了員工的業(yè)余生活,，開拓了員工的視野,，鼓勵了員工的自我提高，自我表現(xiàn)學(xué)習(xí)的興趣,，真正發(fā)揮了職工之家的作用,。2016年上半年，在職工之家的管理方面與去年有了改進(jìn),，每一季度我們都會有一次匯報，且會對借出去的書籍進(jìn)行跟蹤,，在保管方面,，達(dá)到完好率百分之百。

四,、回顧過去半年,，雖然有成績，但還是有不足之處的,。主要有以下幾個方面：

1,、職工之家仍然存在有隨意性，沒有形成很好的機(jī)制,。

2,、工作沒有跟上公司的發(fā)展要求,，信息滯后。

3,、康樂設(shè)施的使用率有所下降,。

4、缺乏鼓勵員工積極學(xué)習(xí)的機(jī)制,。

在今后的工作中,，一定要重點突破這些不足，推動下一年的職工之家的工作有更好的改進(jìn)和發(fā)展,。

五,、2016年下半年的工作設(shè)想。

2016年下半年,，職工之家的指導(dǎo)思想是高舉_理論偉大旗幟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八大精神和“三個代表”的重要思想，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作,，以創(chuàng)新,、發(fā)展為主題，以服務(wù)為宗旨,，以加強(qiáng)自身建設(shè)為保障,，在新的起點實現(xiàn)新的跨越。

1,、加強(qiáng)職工之家的建設(shè),，完善各項管理。

2,、積極參加公司活動,，多開展以激勵員工為主題的活動。

3,、鼓勵員工多學(xué)習(xí)交流,，以增進(jìn)隊友間感情交流。

4,、繼續(xù)開展團(tuán)隊活動,，增進(jìn)職工之家的凝聚力。

20xx年x月x日,。

公交公司工作總結(jié)和工作計劃篇五

光陰荏苒,，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了，在這一年里自己有喜有悲,。有收獲過也有失望過,，在九月份到公司至今，有著意義深刻的這幾個月。

自從到公司后,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事的幫助下，使自己較好的完成了這幾個月的工作,，完成了上級交給的各項任務(wù),，使自己的工作能力得到了很大的提高。同時自己也學(xué)習(xí)了一些其他的知識,，回顧起來主要有以下幾個方面：

工作中,，我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)本公司的規(guī)章制度和一些普及的法律知識，使自己在思想上有一定約束,，同時干工作期間,，嚴(yán)格按照上級領(lǐng)導(dǎo)和規(guī)章制度進(jìn)行，使自己在工作當(dāng)中避免一些錯誤發(fā)生,，同時學(xué)習(xí)一些法律知識,，能夠武裝自己的頭腦，堅持每天擦車,，檢查車輛,，排除一些小故障，即時對車輛維修和保養(yǎng),，學(xué)習(xí)汽車的性能與簡單操作規(guī)程,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。

在公司領(lǐng)導(dǎo)教育之下,，和每周學(xué)習(xí)之下,，使得自己在工作中處處講效率，嚴(yán)格要求自己,、寬厚待人,、愛崗敬業(yè)，做到利益面前不伸手,，困難面前不低頭,，工作面前不退縮，團(tuán)結(jié)同志,，從不為個人利益斤斤計較,，在每次出車過程中盡自己最大的努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事即快又安全的送達(dá)目的地，如果有其他東西要拿,，自己會主動人情的搞好工作。

這幾個月在公司的工作中,，看到了公司的繁忙與業(yè)績,，公司不斷注入新的`血液，充滿了活力，更加堅定了我為公司搞好服務(wù),，做個稱職的好司機(jī)就更不容易,，又快有好的完成工作，是我做事的原則,，盡量滿足每位乘車人的要求,，做到隨叫隨到，即使完成出車,，每件事盡最大努力向出色的方面完成,。

作為一名司機(jī)，時刻牢記自己肩負(fù)的責(zé)任,，以確保領(lǐng)導(dǎo)和同事乘車安全為己任,，在駕駛中保持思想高度集中，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通規(guī)則,，做到萬無一失,，在閑暇之余，學(xué)習(xí)一些規(guī)章制度和交通法規(guī),，回憶一下自己所走的線路,，記在心中，在車輛維修中,，盡量做到,，車在哪人在哪，對車輛勤保養(yǎng)勤清洗,，熟練掌握車輛性能,，有故障及時排除，使車輛始終處于良好的狀態(tài),。

公交公司工作總結(jié)和工作計劃篇六

公交公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動不僅具有經(jīng)濟(jì)效益,而且具有社會效益,。公交公司一方面要完成巨大的客流服務(wù),另一方面又不能任意調(diào)整公交車票價格,這就加大了公交公司社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的矛盾。今天本站小編給大家整理了公交公司,。

希望對大家有所幫助,。

一、以安全生產(chǎn)為保障,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)促提高,。

今年是xx市建市二十周年、“三國文化節(jié)”十周年,，同時也是xx市“城市建設(shè)年”,。為此，我們投資近400萬元更新線了路營運車輛,，率先在咸寧市實行無人售票,，新建了一流候車站點崗?fù)?，安裝了線路車載電視，還在車上配備了“暖心墊”,、“扶手套”,、“愛心殺、“廢紙簍”等便民設(shè)施,，改善了居民出行環(huán)境,，提高了城市品位。

在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時,，我們還加強(qiáng)了“軟件”方面的管理,。

一是實行“四專”,。即專人,、專職、專責(zé),、專線管理,，成立線路車組，將安全,、營運,、線路測速與稽查分解到各條專線，明確安全責(zé)任,。

二是組織公司內(nèi)部管理人員及線路司售人員每月16日召開一次安全例會,，組織安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，制定線路管理人員“七不準(zhǔn)”,，司售人員“十四不準(zhǔn)”,，規(guī)范營運秩序。

三是改變線路經(jīng)營模式,，將原來的單車租賃承包形式改為線路買斷承包,，將事故風(fēng)險分散轉(zhuǎn)移到車輛承包人。

四是成立專班,，認(rèn)真督查落實,，公司一把手陳局長親自抓，在營運班次時間內(nèi)不定時,、不定期,、不定點的明查暗抓，開通熱線電話,，設(shè)立舉報信箱,，查出安全隱患3處，并及時予以整改,，嚴(yán)肅處理了一批工作不認(rèn)真,、不積極,、不主動的管理人員，處罰了一批不服從管理,、亂停亂靠違規(guī)的車輛198人次，處罰金額15780元,。此舉嚴(yán)明了線路紀(jì)律,，規(guī)范了營運秩序，提升了公交形象,，大大降低安全事故發(fā)生率,，得到了市民的一致稱贊。全年營運線路,、加油站,、修理廠、金角塘酒樓無一起重大安全責(zé)任事故,。

二,、以節(jié)支增收為根本，爭取政策見成效,。

20xx年為“管理效益年”,。為此，我們從以下幾方面狠下功夫,，節(jié)支挖增收,。

一是為防止亂吃、亂喝,、亂派等鋪張浪費現(xiàn)象,，我們實行三“統(tǒng)一”：即來客統(tǒng)一由一個部門安排，統(tǒng)一到一個地點進(jìn)餐,，統(tǒng)一一個時間結(jié)賬,，今年招待費為29.1萬元，同比去年56.98萬元節(jié)約27.88萬元,。

二是為防止“滴,、漏、跑,、冒”等水電方面的漏洞,，我們在今年5月份全面開展水電改造，水改后每月節(jié)約支出8000元,，預(yù)計兩年可收回改造成本,。今年水電費開支11.2萬元，同比去18.11萬元節(jié)約6.91萬元,。

三是根據(jù)建設(shè)局[20xx]1號文件《關(guān)于加強(qiáng)財務(wù)管理,、嚴(yán)格控制物資捐贈的通知》要求,。今年物資捐贈費為10.26萬元，同比去年20.8萬元減少支出10.54萬元,。

四是為有效地控制利息支出,，公司償還了部分職工高息借款33萬元，還清了銀行債務(wù)6.5萬元,，今年,，利息支出20.38萬元，同比去年41萬元節(jié)約20.62萬元,。同時,，加大清收力度，今年共收回呆債,、死債近19.1萬元,。

五是為防止交通事故的發(fā)生，公司成立了線路車組,，改變了線路經(jīng)營模式,，制定了線路管理人員“七不準(zhǔn)”，司售人員“十四不準(zhǔn)”等一系列措施,，安全事故費僅為20.5萬元,，同比去年75.9萬元節(jié)約了55.4萬元。

六是由于線路經(jīng)營模式的改變,，車輛保險費由車輛承包人承擔(dān),，加之承包車主保險意識逐步提高，保險金額逐漸增加,，今年車輛保險費為47.6萬元,，同比去年38.27萬元增長9.33萬元。

七是加強(qiáng)對線路車輛的日檢,、月檢,，及時做好車輛保養(yǎng)工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，修理費僅為18.85萬元,，同比去年47.8萬元節(jié)約28.95萬元。

___市公共汽車公司是全市唯一的城市公共交通企業(yè),，承擔(dān)著全市城市公交客運任務(wù),。共有營運路線40條;營運車輛427輛，其中：大型客車66臺,、中型客車202臺,、微型車159臺;現(xiàn)有在職職工92;離退休職工26;承包經(jīng)營人42，外聘司機(jī)437,，外聘乘務(wù)員22,。由于汽車公司采取的是承包經(jīng)營方式,，人員混雜，管理難度大,，加之企業(yè)內(nèi)部管理不善,，導(dǎo)致人心渙散，管理混亂,，車況破舊,，虧損嚴(yán)重嚴(yán)重。到20xx年3月底職工平均工資僅為29,，有三分之二職工下崗。承包人和職工經(jīng)常到公司及有關(guān)部門上訪,。

20xx年3月末,，為了扭轉(zhuǎn)汽車公司的被動局面，市公用局加強(qiáng)了汽車公司領(lǐng)導(dǎo)力量,，由公用局副局長楚金盛主持汽車公司的工作,。經(jīng)過x月的努力，按照“提高管理科技含量,，實行公開辦事制度,，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，實施服務(wù)式管理”的工作思路,，進(jìn)行了探索性的改革,，扭轉(zhuǎn)了汽車公司的被動局面，使企業(yè)步入良性循環(huán),，城市公交面貌發(fā)生了巨大的變化,。

一、主要工作情況(一)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),，實施科學(xué)的管理手段過去汽車公司采用傳統(tǒng)的管理模式,，由于管理范圍遍布全市，雖然有管理制度,，但卻無法真正落到實處,，工作不負(fù)責(zé)任，人情管理無法杜絕,，公交車晚點,、臥站、超速行駛,、串線等問題一直無法解決,，每天都有因壓點前后車口角的現(xiàn)象，承包人和司乘人員意見較大,。為了解決這一困擾公司幾十年的問題,，20xx年,，公司千方百計籌措資金，投資32x元,，上馬了國內(nèi)最先進(jìn)的城市公交衛(wèi)星智能監(jiān)控調(diào)度管理系統(tǒng),，建立了監(jiān)控調(diào)度中心，中心設(shè)有2臺服務(wù)器,、12臺電腦,、5套錄放像設(shè)備、兩個大屏幕液晶電子顯示屏,，所有公交車都安裝了衛(wèi)星接收設(shè)備,、錄放像設(shè)備和電話，對公交車實行遠(yuǎn)程監(jiān)控,、調(diào)度與管理,，公司各科室均配備了先進(jìn)的計算機(jī)辦公設(shè)備，實行網(wǎng)絡(luò)化管理,。這個系統(tǒng)是全國最先進(jìn)的,，在東三省___市是第一家上馬的。這個系統(tǒng)開通后,，徹底改變了原有的管理模式,，也徹底解決了人情管理和公交車晚點、臥站,、串線及服務(wù)態(tài)度惡劣,、公交秩序混亂等方面一直無法解決的問題，也為實施科學(xué)管理打下了基礎(chǔ),。

(二)調(diào)整機(jī)構(gòu),，理順職能，實現(xiàn)資源合理配置,。

在開通了公交衛(wèi)星智能監(jiān)控調(diào)度管理系統(tǒng)后,，為了適應(yīng)新的管理模式，按照“事職統(tǒng)一,，匹配管理”的原則,，對公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分三次進(jìn)行了調(diào)整，撤銷了原稽查隊,、材料科,、安全科等職能重復(fù)、管理交叉的科室,，重新調(diào)整為監(jiān)控調(diào)度中心,、車輛管理科、營運管理科、科技科,、規(guī)劃科等x科室和四個車隊,。同時，新增設(shè)了經(jīng)營管理監(jiān)督員和財務(wù)內(nèi)審員,，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下對全公司的經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督和審計,。在各科室的職能確定后，按照新的管理手段和模式逐步建立和完善公司管理制度,。目前,，由各科室起草的各項制度經(jīng)幾次黨委擴(kuò)大會討論后開始正式實施。

(三)加快城市公交調(diào)整與車輛更新,，提升企業(yè)形象,，改善增服務(wù)質(zhì)量。

為解決群眾反映強(qiáng)烈的公交“面的”橫沖直撞滿街跑,，影響交通秩序的問題,，汽車公司自20xx年5月份起，共籌集資金76x元,，購進(jìn)新型客車69臺，取締了129臺面的車,、48臺破舊大中型客車,，先后調(diào)整了1路、3路,、5路,、6路、8路,、13路,、14路、16路,、17路,、20路10條公交線路。目前,，面的車在市區(qū)南面,、東面基本消失，改變了我市公交形象,，使城市公共交通秩序有了根本的好轉(zhuǎn),。

(四)改善公交服務(wù)設(shè)施，提升企業(yè)形象,。

為了給廣大市民提供一個良好的乘車環(huán)境,，投資25.x元，在市中心新建了高標(biāo)準(zhǔn)候車亭，全面維修了2公交站點,。為了解決冬季公交車內(nèi)溫度過低的問題,，投資20xxxx元給所有車輛安裝了環(huán)保取曖設(shè)施，這個環(huán)保取曖設(shè)施可降低尾氣排放中的有害氣體5,，既改善了市民乘車環(huán)境,，又減輕了空氣污染。同時,，為了保持乘車站點衛(wèi)生整潔,，公司成立了場站管理所，負(fù)責(zé)公交站點的衛(wèi)生清潔工作,。也讓在開通衛(wèi)星智能監(jiān)控調(diào)度管理系統(tǒng)后,，精減下來的3x名站務(wù)員重新上崗，即解決了職工不下崗的問題,，又保證了公交站點的衛(wèi)生,，也提高了城市公交形象。

(五)改變管理方式,，變鏈條式管理為環(huán)狀管理,。

過去汽車公司的管理為鏈條式管理，鏈條終端是承包人和司乘人員,，鏈條頂端的公司管理人員處于無人監(jiān)督的狀態(tài),，致使管理制度無法真正落到實處，形成領(lǐng)導(dǎo)緊一緊就好一點,，領(lǐng)導(dǎo)松一松就亂套的局面,。為了解決這一問題，形成嚴(yán)格管理的常態(tài)機(jī)制,，公司實行了環(huán)狀管理模式,。即：管理者管理被管理者(承包人和司乘人員)，被管理者監(jiān)督管理者,。為真正達(dá)到環(huán)狀管理目標(biāo),，公司高薪聘請電腦軟件開發(fā)專業(yè)人才，自己開發(fā)企業(yè)人員管理,、車輛管理,、人事勞資管理等軟件，通過自己研發(fā)的軟件系統(tǒng)對公司的干部職工,、承包人,、司乘人員的工作情況進(jìn)行實時監(jiān)控，由電腦自動進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,，自動生成考核結(jié)果,，排除了管理中的人為因素。同時，在公司建立了管理查詢室,，并在因特網(wǎng)上建立了市汽車公司管理查詢,、監(jiān)督網(wǎng)頁，在網(wǎng)上公布公司管理信息,，讓所有承包人,、司乘人員和全體市民既可以到公司查問，也可以在家中上網(wǎng)查詢,，共同監(jiān)督公司的經(jīng)營管理,，形成了管理者管理被管理者，被管理者監(jiān)督管理者的環(huán)狀管理機(jī)制,，使企業(yè)在管理上沒有頂端,，人人處于被監(jiān)督的狀態(tài)，促使管理者認(rèn)真履行職責(zé),，被管理者嚴(yán)格遵守公司制度,。同時，公司實行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度和動態(tài)的末位淘汰機(jī)制,，對公司的干部職工實行嚴(yán)管重罰,，對承包人和司乘人員實行人性化管理，取消了過去設(shè)定的多項罰款和收費項目,，采取先服務(wù),，后管理的服務(wù)式管理方式。也就是在給承包人和司乘人員創(chuàng)造良好的經(jīng)營和工作環(huán)境后,，再實施嚴(yán)格的管理,。拉近了承包人,、司乘人員與公司的感情距離,，促進(jìn)了公司各項管理工作的開展。

(六)全力推進(jìn)各項企務(wù)的公開工作,。

在完成各項準(zhǔn)備工作后,，按照“先解決敏感問題，分步實施公開業(yè)務(wù),，逐步完善公開制度,，最終形成科學(xué)的公開辦事體制”的思路，全力推進(jìn)企務(wù)公開工作,。

1,、實行線路調(diào)整公開招標(biāo)。過去在線路調(diào)整和車輛更新工作中,，由于透明度不高,，難以合理確定收益比率，使公交資源達(dá)不到合理配置和效益最大化。為了解決好這個問題,，汽車公司首先在線路調(diào)整和車輛更新上進(jìn)行公開招標(biāo),，招標(biāo)工作分六個步驟完成。一是由公司黨委擴(kuò)大會確定調(diào)整的線路和車輛配置數(shù)量,。二是通過___日報,、張貼廣告等形式，向全市公布招標(biāo)條件,、招標(biāo)日期,、招標(biāo)線路、投放車輛數(shù)等內(nèi)容,。三是招標(biāo)工作請市公用局紀(jì)委和汽車公司紀(jì)委對招標(biāo)工作進(jìn)行全程監(jiān)督,。四是公開召開招標(biāo)大會，招標(biāo)大會不限參加人的身份,，任何人都可以參加招標(biāo)大會,。五是標(biāo)底在招標(biāo)現(xiàn)場會上，由市公用局紀(jì)委,、公司紀(jì)委,、相關(guān)副經(jīng)理、科長,、車隊長等人員進(jìn)行現(xiàn)場議定標(biāo)底,。六是以出價最高的投標(biāo)人為中標(biāo)人。由于通過公開,、透明,、公正、公平的招標(biāo)方式調(diào)整線路與車輛,，既消除了因暗箱操作引發(fā)的問題,，又增加了線路經(jīng)營收入，目前,，公司每月收入比過去增加14.x元,，比過去同期收入增長25.。

2,、公開調(diào)整車輛,。20xx年，汽車公司按照市政府要求,，加大了城市公共交通秩序的整頓工作,，在邀請省里專家對我市公交線路進(jìn)行規(guī)劃指導(dǎo)后，按照規(guī)劃的整體思路,，集中取締與調(diào)整微型面的車,。在調(diào)整中,，對需重新調(diào)整到其它線路上的車輛，改變過去由公司指定調(diào)整車輛的做法,，采取公開抽簽的方式調(diào)整車輛,。在操作中，由當(dāng)事承包人和公司紀(jì)委,、車隊等有關(guān)人員共同監(jiān)督,，分兩次抽簽確定調(diào)整的線路號，第一次抽簽抽得的號碼為第二次抽簽的順序號,，決定第二次抽簽順序,。第二次抽簽按第一次抽取的號碼順序進(jìn)行抽簽決定線路號。通過兩次抽簽,，解決了先抽與后抽心態(tài)不平衡的問題,，達(dá)到了公平的效果。由于采取了公開抽簽調(diào)整車輛的辦法,，杜絕了過去調(diào)整車輛過程中存在的問題,，使承包人高興抽簽，滿意上線,，徹底解決了過去每次調(diào)整車輛時都出現(xiàn)的上訪問題,。

3、財務(wù)管理公開,。針對過去由于財務(wù)管理混亂,，影響企業(yè)效益、滋生問題,，公司聘請會計師事務(wù)所對全公司財務(wù)管理體系和制度進(jìn)行設(shè)計和調(diào)整,，嚴(yán)格按《會計法》理順和建立財務(wù)管理制度，改變了過去每個科室和車隊都可以收錢花錢的管理方式,，實行全公司財務(wù)收入與支出統(tǒng)一由財務(wù)科辦理的集中管理制度,，既降低了公司的經(jīng)營管理費用，又消除了產(chǎn)生問題的條件與環(huán)境,。在財務(wù)收支上,，嚴(yán)格執(zhí)行公開制度,，改變了過去由當(dāng)事職工,、承包人和債權(quán)人先找領(lǐng)導(dǎo)簽批，后到財務(wù)科報銷或取款的作法,，改為每月由公司財務(wù)科根據(jù)公司當(dāng)月收入情況,，按照所有人員均按同一比例報銷與償還債務(wù)的原則，制定報銷與償還債務(wù)的方案,，經(jīng)公司批準(zhǔn)后,，將方案公開公布,，職工、承包人和債權(quán)人直接到財務(wù)科按方案報銷與取款,，方案執(zhí)行結(jié)束后,，再由財務(wù)科集中到公司領(lǐng)導(dǎo)處補(bǔ)簽財務(wù)票據(jù)審批手續(xù)。在整個報銷與償還債務(wù)過程中,，當(dāng)事人不用找公司領(lǐng)導(dǎo),，直接到財務(wù)科按比例取款，使職工,、承包人和債權(quán)人在家就能知道能報銷與償還債務(wù)的數(shù)額,，保證了所有人員都能享受同一待遇，消除了為多報,、多還到領(lǐng)導(dǎo)處做工作的現(xiàn)象,，徹底解決了因待遇不公引發(fā)的矛盾，也徹底根除了產(chǎn)生問題的條件與環(huán)境,。

過去職工,、承包人和債權(quán)人因需先找公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員簽批票據(jù)，需要多次到公司才能把人找全,，現(xiàn)在只需一次就可以取到錢款,。新制度實施兩個月以來，因再也不用為報銷與要債而費盡心思到處托人情,，反復(fù)多次到公司找人辦手續(xù),，公司職工、承包人和債權(quán)人都為新的財務(wù)管理制度鼓掌叫好,。

改為由財務(wù)科根據(jù)公司當(dāng)月收入情況,，按照所有人員均按同一比例報銷與償還的原則，制定報銷與償還的方案,，經(jīng)公司批準(zhǔn)方案后,，由財務(wù)科按方案直接給予報銷與償還，方案執(zhí)行結(jié)束后,，再由公司領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)簽票據(jù)審批手續(xù),。在整個報銷與償還債務(wù)過程中，當(dāng)事人不用找公司領(lǐng)導(dǎo),，直接到財務(wù)科按比例取款,，使職工、承包人和債權(quán)人在家就能知道能報銷與反還的數(shù)額,，保證了所有人員都能享受同一待遇,，消除了為多報、多還到領(lǐng)導(dǎo)處做工作的現(xiàn)象,，徹底解決了因待遇不公引發(fā)的矛盾,，也徹底根除了產(chǎn)生問題的條件與環(huán)境,。

4、公開進(jìn)行車輛保險,。20xx年,，公司在車輛保險上，改變了過去由公司選擇保險公司,，強(qiáng)制承包人到指定保險公司投保的作法,，實行公開招標(biāo)的方式進(jìn)行投保，讓駐___的所有保險公司向承包人提供保險價格與服務(wù)條件,，由承包人自主選擇投保公司,，并由保險公司直接向承包人收取保險費。通過公開招標(biāo)保險,，促進(jìn)了保險企業(yè)的競爭意識,，服務(wù)質(zhì)量發(fā)生了徹底的改變。過去發(fā)生事故后保險公司遲遲不予理賠,，僅人壽保險公司就拖欠理賠款高達(dá)4x萬元,，現(xiàn)在通過招標(biāo)競爭的保險公司達(dá)到了小事故當(dāng)天理賠，最長理賠時間不超過15天,。

(七)重視人才培養(yǎng)與使用,，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

隨著衛(wèi)星智能監(jiān)控調(diào)度管理系統(tǒng)的開通,，部分年齡較大的中層干部已無法適應(yīng)新的管理手段與模式,，因此在工作中打破論資排輩的做法，大膽起用年青干部,，破格選用優(yōu)秀人才,，不惜重金聘用專業(yè)人才。這些人才的起用,，推動了公司的經(jīng)營與發(fā)展,。同時，針對過去由于公交駕駛員短缺,，導(dǎo)致公司不敢對駕駛員進(jìn)行嚴(yán)格管理的問題,，20xx年與交警支隊和汽車駕駛培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)合開辦公交車駕駛員培訓(xùn)班，增加公交車駕駛員的貯備量,。目前,，由于公交車駕駛員數(shù)量的增加，過去駕駛員管理難的問題已經(jīng)得到徹底的解決,，駕駛員管理難的現(xiàn)象已經(jīng)成為歷史,。

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公交公司工作總結(jié)和工作計劃篇七

我們司機(jī)們都知道,，行車時要注意做好車輛的“一日三檢”工作，即行車前,、行車中,、收車后的檢查，這三檢必不可少,，它關(guān)系到我們每次行車安全,，因此每次出車前都要仔細(xì)檢查車輛，有問題立即修理,，行車中發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查,，收車后對車輛各部位進(jìn)行檢查，保證次日正常出車,。在做好車輛“一日三檢”工作的同時,，必須注意做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作。有問題的車輛要及時上報公司,，要和公司保持隨時的聯(lián)系,，公司才可以隨時掌握車輛的狀況。

公交公司工作總結(jié)和工作計劃篇八

今年是xx市建市二十周年,、“三國文化節(jié)”十周年,，同時也是xx市“城市建設(shè)年”。為此,，我們投資近400萬元更新線了路營運車輛,，率先在咸寧市實行無人售票，新建了一流候車站點崗?fù)?，安裝了線路車載電視,，還在車上配備了“暖心墊”、“扶手套”,、“愛心殺,、“廢紙簍”等便民設(shè)施，改善了居民出行環(huán)境,，提高了城市品位,。

在加強(qiáng)硬件建設(shè)的同時，我們還加強(qiáng)了“軟件”方面的管理,。

一是實行“四?！薄＜磳Ｈ?、專職,、專責(zé)、專線管理,，成立線路車組,，將安全,、營運、線路測速與稽查分解到各條專線,，明確安全責(zé)任,。

二是組織公司內(nèi)部管理人員及線路司售人員每月16日召開一次安全例會，組織安全知識培訓(xùn)學(xué)習(xí),，制定線路管理人員“七不準(zhǔn)”,，司售人員“十四不準(zhǔn)”，規(guī)范營運秩序,。

三是改變線路經(jīng)營模式,，將原來的單車租賃承包形式改為線路買斷承包，將事故風(fēng)險分散轉(zhuǎn)移到車輛承包人,。

四是成立專班,，認(rèn)真督查落實，公司一把手陳局長親自抓,，在營運班次時間內(nèi)不定時,、不定期、不定點的明查暗抓,，開通熱線電話,，設(shè)立舉報信箱，查出安全隱患3處,，并及時予以整改,，嚴(yán)肅處理了一批工作不認(rèn)真、不積極,、不主動的管理人員,，處罰了一批不服從管理、亂停亂靠違規(guī)的車輛198人次,，處罰金額15780元,。此舉嚴(yán)明了線路紀(jì)律，規(guī)范了營運秩序,，提升了公交形象,，大大降低安全事故發(fā)生率，得到了市民的一致稱贊,。全年營運線路,、加油站、修理廠,、金角塘酒樓無一起重大安全責(zé)任事故,。

二、以節(jié)支增收為根本，爭取政策見成效,。

20xx年為“管理效益年”,。為此，我們從以下幾方面狠下功夫,，節(jié)支挖增收,。

一是為防止亂吃,、亂喝,、亂派等鋪張浪費現(xiàn)象，我們實行三“統(tǒng)一”：即來客統(tǒng)一由一個部門安排,，統(tǒng)一到一個地點進(jìn)餐,，統(tǒng)一一個時間結(jié)賬，今年招待費為29.1萬元,，同比去年56.98萬元節(jié)約27.88萬元,。

二是為防止“滴、漏,、跑,、冒”等水電方面的漏洞，我們在今年5月份全面開展水電改造,，水改后每月節(jié)約支出8000元,，預(yù)計兩年可收回改造成本。今年水電費開支11.2萬元,，同比去18.11萬元節(jié)約6.91萬元,。

三是根據(jù)建設(shè)局[20xx]1號文件《關(guān)于加強(qiáng)財務(wù)管理、嚴(yán)格控制物資捐贈的通知》要求,。今年物資捐贈費為10.26萬元,，同比去年20.8萬元減少支出10.54萬元。

四是為有效地控制利息支出,，公司償還了部分職工高息借款33萬元,，還清了銀行債務(wù)6.5萬元，今年,，利息支出20.38萬元,，同比去年41萬元節(jié)約20.62萬元。同時,，加大清收力度,，今年共收回呆債、死債近19.1萬元,。

五是為防止交通事故的發(fā)生,，公司成立了線路車組，改變了線路經(jīng)營模式，制定了線路管理人員“七不準(zhǔn)”,，司售人員“十四不準(zhǔn)”等一系列措施,，安全事故費僅為20.5萬元，同比去年75.9萬元節(jié)約了55.4萬元,。

六是由于線路經(jīng)營模式的改變,，車輛保險費由車輛承包人承擔(dān)，加之承包車主保險意識逐步提高,，保險金額逐漸增加,，今年車輛保險費為47.6萬元，同比去年38.27萬元增長9.33萬元,。

七是加強(qiáng)對線路車輛的日檢,、月檢，及時做好車輛保養(yǎng)工作,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，修理費僅為18.85萬元，同比去年47.8萬元節(jié)約28.95萬元,。

公交公司工作總結(jié)和工作計劃篇九

過去的半年里,，職工之家在黨總支和公司工委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的支持下,，以“三個代表”的重要思想為指引,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大精神為首要任務(wù)，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作,，大力加強(qiáng)職工之家的建設(shè),，開展了形式多樣的，豐富多彩的活動,，并不斷改進(jìn)和創(chuàng)新思路,，取得了一定的成績。現(xiàn)將2015年上半年的主要工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)職工之家的自身建設(shè),，進(jìn)一步健全各項組織，充分發(fā)揮職工之家的,。

年初,，車隊工會小組根據(jù)公司工委會對職工之家的求，作了認(rèn)真的部署和仔細(xì)的考核,，準(zhǔn)確地掌握了職工之家的現(xiàn)況,。同時對殘舊的設(shè)備進(jìn)行了更換，對職工之家現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行了整理登記,，重新理順了各項資產(chǎn)?，F(xiàn)有書籍243冊(包括公司自備120冊,，倡議捐贈123冊)，球臺一張,，書卡200張,，書貼200張，借書登記手冊2本,，書柜鎖2把,。在此基礎(chǔ)上，車隊重點做好豐富員工的業(yè)余生活,，給員工創(chuàng)造開拓視野,，學(xué)習(xí)新知識的條件，并對有特長員工的挖掘,。要求每月開展1—2次的有益活動,，內(nèi)容包括：政治學(xué)習(xí),，有獎知識搶答,，并開展主題晚會，座談會等項目,。206車隊在年初開展的晚會,，加強(qiáng)了員工的溝通，增進(jìn)了友誼,。同時車隊定期出版的黑板報,，對公司企業(yè)文化，最新公司動向的宣傳,。今年5月舉辦的主題為“一路同行,，滿意相伴”的黑板報獲得了第四名，受到了公司的表彰,。

二,、大力開展有意于員工身心的健康活動，陶冶員工的思想情操,，增進(jìn)員工的感情交流,。

車隊為方便組織各種球類活動，年初重新組建了籃球隊和足球隊,。車隊在參加“創(chuàng)新杯”的比賽中,，參賽者都盡自己的能力，取得了較好的名次,，為公司車隊掙得了榮譽(yù),。通過比賽，加強(qiáng)了隊友間的交流和學(xué)習(xí),，培養(yǎng)了隊友的合作精神,，鍛煉了身體和意志。

三、充分利用現(xiàn)有的資源,，努力學(xué)習(xí),，提高自我修養(yǎng)。

職工之家現(xiàn)有的資源都是對員工開放的,，現(xiàn)有書籍243冊,，員工的閱讀興趣與去年相比有所下降，借書有56人次,，借書率達(dá)23%,，羽毛球借用有10人次，象棋借用10人次,，圍棋借用4人次,，足球、籃球的使用次數(shù)比去年有了提高,，借用有5人次,，這些設(shè)施的開放，豐富了員工的業(yè)余生活,，開拓了員工的視野,，鼓勵了員工的自我提高，自我表現(xiàn)學(xué)習(xí)的興趣,，真正發(fā)揮了職工之家的作用,。2015年上半年，在職工之家的管理方面與去年有了改進(jìn),，每一季度我們都會有一次匯報,，且會對借出去的書籍進(jìn)行跟蹤，在保管方面,，達(dá)到完好率,。

四、回顧過去半年,，雖然有成績,，但還是有不足之處的。主要有以下幾個方面：

1,、職工之家仍然存在有隨意性,，沒有形成很好的機(jī)制。

2,、工作沒有跟上公司的發(fā)展要求,，信息滯后。

3,、康樂設(shè)施的使用率有所下降,。

4,、缺乏鼓勵員工積極學(xué)習(xí)的機(jī)制。

在今后的工作中,，一定要重點突破這些不足,，推動下一年的職工之家的工作有更好的改進(jìn)和發(fā)展。

2015年下半年,，職工之家的指導(dǎo)思想是高舉鄧小平理論偉大旗幟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八大精神和“三個代表”的重要思想，緊緊圍繞企業(yè)的中心工作,，以創(chuàng)新,、發(fā)展為主題，以服務(wù)為宗旨,，以加強(qiáng)自身建設(shè)為保障,，在新的起點實現(xiàn)新的跨越。

1,、加強(qiáng)職工之家的建設(shè),，完善各項管理。

2,、積極參加公司活動,，多開展以激勵員工為主題的活動,。

3,、鼓勵員工多學(xué)習(xí)交流，以增進(jìn)隊友間感情交流,。

4,、繼續(xù)開展團(tuán)隊活動，增進(jìn)職工之家的凝聚力,。

2015年6月20日,。