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醫(yī)院洗牙大概多少錢一次篇1

一年來,，我院在區(qū)衛(wèi)生局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下真貫徹落實我區(qū)及省,、市衛(wèi)生工作會議精神,，以發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為方向，以轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,、健全服務(wù)功能、改善基礎(chǔ)設(shè)施,，加強內(nèi)涵建設(shè)為工作內(nèi)容,，努力滿足居民的社區(qū)衛(wèi)生需求，經(jīng)全院職工共同努力,，各項工作都取得了時間過半,，任務(wù)過半。其中，門診人次（目標(biāo)）6.5萬人次,，實際完成32382人次,，完成目標(biāo)任務(wù)52%，業(yè)務(wù)收入（目標(biāo)）209萬元,，實際完成113萬元,，完成目標(biāo)任務(wù)54.1％，撰寫省級學(xué)術(shù)論文（目標(biāo)）2篇,，實際完成國家級論文1篇,；傳染病報告率達100％；四苗接種率達100％,，報送黨建信息5篇,，工作信息48篇。

一,、以開展創(chuàng)先爭優(yōu)等學(xué)習(xí)活動為契機,，加強黨員干部思想政治教育,。

今年以來衛(wèi)生局黨委下發(fā)了《關(guān)于在區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展“一諾三評三公開”工作實施方案》、關(guān)于深入推進窗口單位和服務(wù)行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見文件等，我院根據(jù)文件精神,，一是成立了醫(yī)院創(chuàng)先爭優(yōu)一諾三評三公開活動領(lǐng)導(dǎo)小組；二是結(jié)合醫(yī)院實際制定了活動實施方案,，提出了“一諾三評三公開”活動的具體目標(biāo)和要求,，明確了開展活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求,、主要原則和各階段的具體活動安排等內(nèi)容,，使整個活動各環(huán)節(jié)的內(nèi)容具體明確，責(zé)任分工細致,，貼近工作實際,。三是組織干部職工認真學(xué)習(xí)“創(chuàng)先爭優(yōu)一諾三評三公開”活動實施方案等文件精神，把干部職工的思想統(tǒng)一到更好地為廣大患者服務(wù)上來,。四是層層動員,，狠抓落實，將創(chuàng)先爭優(yōu)一諾三評三公開工作納入每月的考核范圍當(dāng)中,，與業(yè)務(wù)工作同安排,、同部署、同考核,，有力地促進了工作的落實,。五是優(yōu)化載體、公開承諾,，院黨支部把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與開展“講黨性,、重品行,、作表率”、實施黨建工作結(jié)合起來,，通過設(shè)立黨組織“一諾三評三公開”公示臺,、黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾表、黨員“一諾三評三公開”公示欄等形式,，將開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案,、工作目標(biāo)、重點任務(wù),、時間進度,、具體措施和黨員干部參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體打算、爭優(yōu)事項等在公示欄公示,，作出承諾,，接受群眾監(jiān)督。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中開展“三爭一提高”“我是黨員,，我?guī)ь^”等主題活動,，突顯社區(qū)衛(wèi)生特色，創(chuàng)新活動載體,。六是注重學(xué)習(xí)教育活動和實際工作,、行業(yè)特點相結(jié)合，進一步解放思想,，以大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作為重點,，加強四個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的內(nèi)涵工作，圍繞“六位一體”的工作職責(zé),，引導(dǎo)職工進一步轉(zhuǎn)變思想觀念,，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，進一步強化職工的服務(wù)意識,、責(zé)任意識和創(chuàng)新意識,，按居民群眾的需求，找差距,，按職工的意見,，找不足，努力做到一邊學(xué),，一邊干,，學(xué)以致用，以實踐促學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)創(chuàng)新中求發(fā)展,。七是在喜迎建黨xx周年之際，醫(yī)院黨支部為了激發(fā)老黨員永葆黨員先進性,，于5月26日組織68名退休干部、黨員、職工游覽劉家峽黃河美景,。此次活動院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，精心組織，專門召開會議,，布置具體注意事項,，成立了急救小組，配備急救藥品,、氧氣等,。院領(lǐng)導(dǎo)為老黨員，老職工介紹了醫(yī)院目前發(fā)展情況,，退休職工對醫(yī)院快速發(fā)展和巨大變化感到欣喜,。醫(yī)院對老黨員老職工的關(guān)懷，得到全體退休黨員和職工一致好評,，紛紛表示要把院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心轉(zhuǎn)化為力所能及的行動,，發(fā)揮應(yīng)有的作用，繼續(xù)支持醫(yī)院工作和發(fā)展,。

二,、加強社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵建設(shè)，不斷深化“六位一體”的工作職責(zé),。

一是注重夯實社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的基礎(chǔ)工作,，加大對轄區(qū)居民入戶隨訪、登記建檔力度,。20xx年以來,，各社區(qū)中心采取醫(yī)務(wù)人員分組，建立全科醫(yī)師團隊的形式深入社區(qū)定期或不定期上門隨訪,，加強中心與社區(qū)居民的聯(lián)系,，并在隨訪中指導(dǎo)他們正確用藥方法，幫助居民樹立定期體檢,，有病早治,，無病預(yù)防的衛(wèi)生保健意識。在工作中,，面對上門隨訪居民不接受,、不開門等不理解的行為，醫(yī)務(wù)人員以極大的耐心,，給居民進行宣傳,，讓更多居民了解社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的內(nèi)容和優(yōu)越性。通過開展宣傳,、義診,、講座,、咨詢等多種形式的社區(qū)衛(wèi)生公益活動，社區(qū)衛(wèi)生工作日益受到轄區(qū)居民的歡迎,。目前,，白銀路街道、臨夏路街道,、東崗西路街道三個社區(qū)衛(wèi)生中心共建立健康檔案17254戶,，其中，建立高血壓患者檔案1708份,，慢病隨訪檔案3012戶,，精神病檔案98人，殘疾人檔案308份,。建檔率分別達到96％,、98.2％、71％,。

二是大力開展健康教育宣傳,、講座和社區(qū)義診活動，增強居民對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的認同,。今年,，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心把健康教育講座和義診結(jié)合在一起，以普及健康知識為目的,，以居民日常生活經(jīng)常涉及的高血壓,、糖尿病、冠心病,、腦卒中等疾病預(yù)防為重點,，為居民多方面宣傳健康衛(wèi)生知識，讓居民真正獲得心理和身體的健康,。一是通過在中心候診區(qū),、觀察室、健教室場所以vcd形式播放《中國公民健康素養(yǎng)》《糖尿病,、高血壓防治》《中醫(yī)養(yǎng)生保健》等健康宣傳,；二是通過組織各種大型義診和公共宣傳活動，開展健康知識的宣傳教育和普及活動,，利用結(jié)核病防治日,、計劃免疫接種日、紅十字宣傳日,、助殘日,、無煙日等紀(jì)念宣傳日活動，大力宣揚健康的生活理念,、生活方式,，普及救護培訓(xùn),，增強廣大居民群眾的防災(zāi)減災(zāi)意識，在義診活動中,，共為廣大過往群眾義診達800余人次,，在各種宣傳活動中，共發(fā)放宣傳單,、宣傳冊和宣傳畫3000余份。同時,，各社區(qū)中心在院內(nèi)開展健康教育講座26期,，受教育居民1820人次，受到了轄區(qū)居民的好評,。

三是積極試行惠民政策,，充分體現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的公益性。今年,，醫(yī)院繼續(xù)開展了“一降,、八減免”惠民活動，按照區(qū)衛(wèi)生局“關(guān)于在全區(qū)政府舉辦的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心實施國家基本藥物制度的通知”精神,，在我院四個中心,，對目前使用的314種目錄內(nèi)藥品增補到455種目錄內(nèi)藥品，占513種基本藥物的90%以上,，全部實行零差率銷售,，通過日消耗清單統(tǒng)計，1-5月我院銷售零差率藥品139224.65元,，讓利20883.64多元,。優(yōu)惠的價格，真誠的讓利,，使就診群眾真切地感受到了社區(qū)衛(wèi)生中心的公益性,，真切地感受到了政府對人民群眾的關(guān)懷和國家推行公共衛(wèi)生服務(wù)均等化的實際舉措。

白銀路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心作為20xx年建成的省級示范機構(gòu),，在全院率先實行了“三免兩減一零”的惠民政策,，即對持有衛(wèi)生局統(tǒng)一印制的“健康愛心卡”的轄區(qū)孤寡老人、殘疾人等患者實行免掛號費,、治療費,、出診費，減免功能檢查費及化驗費的50％,，藥品實行零差率銷售,。同時，各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,，常年堅持開展免掛號費,，給殘疾人,、特困家庭等弱勢群體優(yōu)惠各項檢查費用的活動，盡力解決居民看病貴的問題,，充分體現(xiàn)社區(qū)衛(wèi)生機構(gòu)的公益性和可及性,為構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,，作出了積極的努力。目前,，醫(yī)院的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作正通過醫(yī)務(wù)人員耐心,、周到、經(jīng)濟,、便捷的服務(wù),，逐步贏得社區(qū)居民的認可。

四是積極開展紅十字進社區(qū)試點工作,，不斷豐富公共衛(wèi)生服務(wù)工作的內(nèi)涵,。今年5月8日白銀路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心積極參與由省、市紅十字會在金輪廣場組織的公益性活動,，中心副主任作為省級紅十字會的急救講師,，為過往的群眾現(xiàn)場進行了家庭急救知識講解培訓(xùn)、中心醫(yī)護人員為過往行人發(fā)放了健康教育處方,，普及救護培訓(xùn)手冊,、控制結(jié)核宣傳手冊、義務(wù)獻血常識宣傳材料500余份,，開展義診100余人次,。宣揚紅十字博愛、奉獻的人道主義精神,，得了過路群眾的良好評價,。

五是加強中心與站之間的團結(jié)協(xié)作，積極推行一體化管理,。為了加強中心與站之間的團結(jié)協(xié)作,，發(fā)揮資源統(tǒng)一配置優(yōu)勢，更好的開展社區(qū)公共衛(wèi)生職能,，我院白銀路和臨夏路中心在去年工作的基礎(chǔ)上進一步完善了一體化管理的工作方案,。兩個中心制定例會制度和人員培訓(xùn)制度，每月召開例會部署工作任務(wù),，通報各服務(wù)站工作情況,，促進社區(qū)公共衛(wèi)生工作扎實、有效的開展,；中心定期組織以“三基培訓(xùn)”為主的醫(yī)療基礎(chǔ)知識培訓(xùn)和考核,，提升了所屬站的社區(qū)衛(wèi)生規(guī)范化服務(wù)水平；定期召開社區(qū)常見病、多發(fā)病,、慢性病管理的研討,，加強慢病規(guī)范化管理，使轄區(qū)慢病人群規(guī)范化管理人數(shù)穩(wěn)步上升,；統(tǒng)一健康教育宣傳工作,，樹立社區(qū)衛(wèi)生一體化服務(wù)新形象，在重大節(jié)日,、紀(jì)念日,，中心組織所屬的站共同參與健教宣傳活動，壯大了社區(qū)衛(wèi)生宣傳隊伍,，擴大了宣傳的覆蓋面,，營造了社區(qū)衛(wèi)生公益宣傳的氣氛，讓廣大轄區(qū)居民進一步認識了解了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu),，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)不斷深化。在今年創(chuàng)建文明城市活動中,，充分發(fā)揮一體化管理的優(yōu)勢,，及時傳達衛(wèi)生局的工作要求，組織所管站積極做好迎檢工作,。

六是加強婦幼保健工作,，牢固樹立全心全意為婦女兒童服務(wù)的思想。

1,、隨著婦女保健工作下沉社區(qū),，白銀路、臨夏路,、東崗西路三個中心婦女保健工作也逐步開展,，今年以來婦保工作發(fā)放葉酸片88人次、計劃生育咨詢指導(dǎo)240人次,，發(fā)放避孕藥具848人次,，更年期婦女健康咨詢45人次。早孕建冊313人,，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理266人,，管理率達87%；開展產(chǎn)后訪視455人次,，中心訪視人員上門以產(chǎn)婦簽字確認為準(zhǔn),，產(chǎn)后訪視率達95%。

2,、兒童保健工作,，白銀路、臨夏路,、東崗西路三個中心為轄區(qū)7歲以下兒童建立信息登記表,，宣傳兒童貧血,、佝僂病、腹瀉,、肺炎等常見病多發(fā)病的防治知識,，目前，三個中心建立四二一兒童管理卡近774份,，兒童保健1539人次,，兒童保健覆蓋率達98.6%、98.3%,、96.2%,。按照區(qū)婦幼保健所的要求，開展嬰幼兒健康檢查的工作,。兒童保健檢查,、評價982人次。通過兒童系統(tǒng)管理查出體弱95人,，佝僂病69人,，貧血7人。全部進行專案管理,，同時臨夏路,、白銀路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心承擔(dān)做好5歲以下兒童死亡監(jiān)測調(diào)查工作。

3,、院屬三個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心認真貫徹落實《疫苗流通和預(yù)防接種管理條例》的相關(guān)規(guī)定,，認真做好計劃免疫宣傳，疫苗接種,、登記管理和網(wǎng)絡(luò)直報等各項工作,。今年上半年為轄區(qū)兒童注射、接種各類疫苗6011人次,。

七是發(fā)展中醫(yī)藥特色,，努力為居民提供便捷、價廉的中醫(yī)藥服務(wù),。以創(chuàng)建全國中醫(yī)藥示范區(qū)活動為契機,，對五泉鐵西村、白銀路,、臨夏路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中醫(yī)科按照在示范機構(gòu)大力發(fā)展中醫(yī)中藥,、中醫(yī)適宜技術(shù)工作需求，投入大量資金購買中藥煎藥機,、配備了中醫(yī)藥抖,、牽引床、按摩床、中藥粉碎機,、電子波治療儀等設(shè)施,，對中心布局進行了中醫(yī)仿古、改造,，使中醫(yī)藥布局合理,、功能完善、中醫(yī)特色氛圍更加突出,。三個中心積極做好“名中醫(yī)進社區(qū)”宣傳工作,，懸掛橫幅，發(fā)放宣傳單等,。臨夏路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心聘請名老中醫(yī)陳世昊大夫,，成立了“名老中醫(yī)工作室”開展中醫(yī)中藥、康復(fù)等診療服務(wù),，聘請按摩技師,，開展以理療、針灸,、推拿,、火罐、刮痧,、熏洗、蠟療等中醫(yī)藥技術(shù)為主的康復(fù)理療業(yè)務(wù),；白銀路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心著重從挖掘中醫(yī)適宜技術(shù)方面下功夫,，開展了“三癱”康復(fù)治療，針對社區(qū)居民中的腦癱,、截癱和偏癱病人沒有適宜的康復(fù)理療和護理的現(xiàn)況,，中心充分發(fā)揮中醫(yī)技術(shù)人員的特長，結(jié)合片醫(yī)工作的開展,，首先掌握轄區(qū)三類病人的具體情況,，建立三癱治療人員個案管理，針對不同病患者的情況,，給出個性化的治療方案,，同時針對病患者的家屬開展家庭護理知識的普及和宣教工作，將康復(fù)工作的開展從中心逐步轉(zhuǎn)移到患者家中,，從小量,、多點的治療康復(fù)工作中，不斷擴大康復(fù)保健的范圍,，拓展服務(wù)內(nèi)容,，將10中醫(yī)適宜技術(shù)全面推廣開來；五泉鐵西村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心于5月18日正式開業(yè)。為了秉承傳統(tǒng)中醫(yī)“濟世為民”,，設(shè)立了濟世堂,，開展了中醫(yī)適宜技術(shù)。截止20xx年6月底,，各中心中醫(yī)藥收入148000元,。

八是認真做好醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)急保障工作，醫(yī)院今年成立了應(yīng)急救護小組,，半年來我院共組織各項應(yīng)急保障8次,，有效的確保各項活動的順利進行，確保醫(yī)療應(yīng)急安全,。

三,、強化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

一是制定專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的安排和計劃,；緊緊圍繞社區(qū)公共衛(wèi)生,、社區(qū)基本醫(yī)療、社區(qū)適用技術(shù),、“三基訓(xùn)練”訓(xùn)練,、全科醫(yī)學(xué)知識及全科護理知識，組織職工認真學(xué)習(xí)《心電圖機的基本操作方法》及《常見心電圖的分析》,、《快速血糖測定方法》,、《社區(qū)慢性病診斷、治療及預(yù)后》等社區(qū)基本醫(yī)療知識,。二是醫(yī)院規(guī)定了基礎(chǔ)知識,、基本技能、專業(yè)理論的學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式,，按月進行院內(nèi)培訓(xùn),。今年開展院內(nèi)培訓(xùn)4期，三是醫(yī)院參加省市學(xué)術(shù)界專業(yè)性的學(xué)術(shù)會議,、活動6次,，了解醫(yī)學(xué)新知識和新動態(tài)。同時,，醫(yī)院不惜財力,，派中心主任赴上海、杭州,、北京,、深圳、嘉峪關(guān)等地參加社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)特色經(jīng)驗交流大會”活動,；短期培訓(xùn)20余人次,，派出專業(yè)人員參加全脫產(chǎn)進修學(xué)習(xí)2人次,。通過外派培訓(xùn)，開闊了視野轉(zhuǎn)變了社區(qū)醫(yī)療服務(wù)觀念,，極大地提高了醫(yī)護人員的醫(yī)療技術(shù)水平,，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)也有了一定提高。四是認真落實區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于在衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“名醫(yī),、名科室,、名項目”創(chuàng)建活動的文件精神。按照“名醫(yī),、學(xué)科帶頭人管理辦法”的有關(guān)規(guī)定與醫(yī)院的二名學(xué)科帶頭人簽訂了20xx年工作目標(biāo)責(zé)任書,，從業(yè)務(wù)帶教、講座培訓(xùn),，課題研究,，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面提出了具體的工作要求。認真兌現(xiàn)每月對學(xué)科帶頭人的經(jīng)費補貼,，保證了“名醫(yī),、學(xué)科帶頭人創(chuàng)建活動的正常實施。按照衛(wèi)生局的目標(biāo)要求,，醫(yī)院與省人民醫(yī)院心血管疾病中心聯(lián)合,，開展《建立以社區(qū)為基礎(chǔ)的心血管疾病的健康教育與預(yù)防的研究》項目，今年按照項目實施方案,，印制了課題調(diào)查表,，開展了入戶建立資料，結(jié)合社區(qū)心血管患者的狀況,，采取了集中和一對一的健康教育輔導(dǎo)等,，各項計劃都在按計劃進行中。（驗收階段）

四,、加強團隊建設(shè)，積極開展片區(qū)片醫(yī)責(zé)任制管理

為了加強團隊形式劃片管理,，更好的開展社區(qū)公共衛(wèi)生職能,，XX區(qū)衛(wèi)生局制定下發(fā)了《XX區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)片區(qū)片醫(yī)責(zé)任制管理辦法》，我院白銀路中心對醫(yī)護人員進行了重新劃分,，組建了六支片醫(yī)隊伍,，每支片醫(yī)隊伍明確了服務(wù)區(qū)域、服務(wù)人口和工作職責(zé),。同時中心已逐步開展片醫(yī)工作,，目前對所有已建居民健康檔案按片醫(yī)服務(wù)區(qū)域進行了重新整理，對每支片醫(yī)隊伍管理的慢病人群進行了梳理,，制定了管理名冊和管理計劃,，為真正落實片醫(yī)工作,，做出了積極的努力；臨夏路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心召開例會部署工作任務(wù),，建立以中心為樞紐,，片醫(yī)責(zé)任管理為基礎(chǔ)，以條塊結(jié)合為原則,，組建了14個責(zé)任“片醫(yī)”團隊,，每個團隊由全科醫(yī)生、全科護士,、公衛(wèi)人員組成,。將社區(qū)分片給每個片醫(yī)，以上門服務(wù)形式向轄區(qū)內(nèi)的常住人口,、婦女兒童和老人保健,、慢病管理、殘疾人康復(fù)等提供全程預(yù)防,、公共衛(wèi)生,、基本醫(yī)療服務(wù)、保健服務(wù)的管理模式,。服務(wù)人群為65歲以上老人,、空巢老人、慢性病患者,、殘疾人,、孕產(chǎn)婦以及0-7歲兒童。每個片醫(yī)團隊每月到責(zé)任區(qū)服務(wù)時間不少于10天,。片醫(yī)的管理是讓廣大轄區(qū)居民進一步認識了解和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu),，使社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)不斷深化。

五,、加強制度建設(shè),，健全和完善醫(yī)院的內(nèi)部管理機制。

一是繼續(xù)實行以“六位一體”的職責(zé)為內(nèi)容,，以月考核為手段的工作量化考核制度,。對各中心從疾病預(yù)防、醫(yī)療規(guī)范,、藥品管理,、院內(nèi)感染、健康教育,、社區(qū)服務(wù),、住院病歷、門診日志,、慢病管理及醫(yī)用垃圾處理等方面進行全面檢查考核,。量化考核分值參與各中心工資的分配,，力求通過政策引導(dǎo)，積極發(fā)展業(yè)務(wù),，搞好九大類公共衛(wèi)生服務(wù),，在創(chuàng)造良好社會效益的基礎(chǔ)上，獲得良好的經(jīng)濟效益,。

二是落實省市區(qū)衛(wèi)生行政部門重點工作要求,，進一步健全和完善《藥品使用四項排隊制度》《藥品管理實施方案》、《醫(yī)療器械管理制度》,、《醫(yī)院設(shè)備科工作制度》,、《醫(yī)療設(shè)備報損報廢制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理實施方案及醫(yī)療設(shè)備購置調(diào)撥驗收流程》,、等有關(guān)制度,。

三是我院根據(jù)《XX區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)星級評審管理辦法》和省衛(wèi)生廳《關(guān)于創(chuàng)建省級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范中心的通知》要求，臨夏路,、白銀路,、五泉鐵西村社區(qū)衛(wèi)生中心于5月20日至23日進行了內(nèi)部評審，按照星級評審標(biāo)準(zhǔn)和省級社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范中心考評體系,，從業(yè)務(wù)用房,、設(shè)備配置、隊伍建設(shè),、公共衛(wèi)生,、基本醫(yī)療、機構(gòu)管理,、社區(qū)支持,、創(chuàng)新發(fā)展、社會效益等九個方面對中心進行了全面檢查,，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了整改,，并及時根據(jù)衛(wèi)生局的要求，上報了評審申請報告,。目前各中心進一步扎實做好各項工作,，準(zhǔn)備迎接兩項評審工作的檢查。

六,、落實項目建設(shè)任務(wù),，積極做好五泉鐵西村,、臨夏路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的裝修改造工作,。

一是臨夏路街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的裝修改造項目。為了進一步完善臨夏路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的功能,，更好的服務(wù)轄區(qū)居民,，經(jīng)區(qū)政府積極爭取,，于20xx年被確定為國家擴大內(nèi)需項目，國家給予建設(shè)改造資金50萬,，同時醫(yī)院給予大量的資金投入,，按照國家對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的規(guī)范化設(shè)計要求，對該中心實施裝修改造,，使其達到國家規(guī)范化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的標(biāo)準(zhǔn)和功能要求,。改造后一層功能用房包括前部的中醫(yī)特色，后部門廳,、掛號收費室,、中西藥房、急救室,、全診科室,、放射科、口腔科等,，二層改造后全部連通,，功能用房包括婦女保健與計劃生育指導(dǎo)室、兒童保健室,、計免接種室,、健康教育室兼會議室、輸液觀察室,、資料室,、檔案室、信息管理室等,。

二是五泉鐵西村街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的裝修改造項目,。五泉鐵西村街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是由區(qū)政府全部投資購置房屋產(chǎn)權(quán)，國家擴大內(nèi)需項目給與資金扶持的一個政府舉辦的新建社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,，區(qū)衛(wèi)生局安排該中心由區(qū)二院領(lǐng)辦并隸屬區(qū)二院管理,。我院全權(quán)委托甘肅省博立工程建設(shè)咨詢有限公司代理招標(biāo)。該中心于20xx年11月22日裝修,，20xx年12月31日竣工,。五泉鐵西村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是按照衛(wèi)生部最新公布的建設(shè)示范布局圖裝修改造。在布局上分為基本醫(yī)療區(qū)域,、公共衛(wèi)生區(qū)域和中醫(yī)藥特色區(qū)域,設(shè)有全科診室,、化驗室、心電圖,、b超室,、輸液觀察室、急救室,、服務(wù)臺,、消毒室,、兒保室、計劃免疫接種室,、婦女保健室,、心理咨詢室、健康教育室,。中醫(yī)藥特色區(qū)域涉及中醫(yī)全科診室,，康復(fù)室、理療室,、治未病室,、熏蒸室、治療室,、中藥房等功能科室,。

經(jīng)過緊張的籌備裝修改造，該中心于5月18日正式開業(yè),，改造后的中心功能上達到了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)六位一體的職能要求,，布局達到了合理、科學(xué),、規(guī)范和人性化的要求,，色彩和格調(diào)上突出體現(xiàn)了溫馨、舒適,、美觀的總體要求,，現(xiàn)已步入正常的工作中。

總之,，在全院職工的共同努力下,，實現(xiàn)了時間過半，任務(wù)過半,，為緩解人民群眾看病難,、看病貴的社會熱點問題，為普及健康知識,，提高人民群眾的健康水平,，發(fā)揮了積極的作用。但是,，在工作中還存在著主動性和責(zé)任心仍需加強,，醫(yī)務(wù)人員工作熱情、業(yè)務(wù)水平和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的自覺性有待提高等問題,，還存在經(jīng)濟負擔(dān)過重,，業(yè)務(wù)收入總體水平較低，公衛(wèi)醫(yī)師，全科醫(yī)師等專業(yè)人員嚴(yán)重不足居民建檔率較低等問題,，所有這些，屬醫(yī)院自身解決的問題,，將在今后的工作中,，認真研究，積極改進,，加強管理,，完善

規(guī)章制度

醫(yī)院洗牙大概多少錢一次篇2

20XX年我院為加快建設(shè)和發(fā)展,，更好地為人民的健康服務(wù),，始終堅持兩手抓、兩手都要硬的方針,，一手抓精神文明,，一手抓物質(zhì)文明，以提高全院職工整體素質(zhì)為重點,，以行風(fēng)建設(shè)為先導(dǎo),，以深化"百姓放心醫(yī)院"創(chuàng)建活動為載體，精誠團結(jié),，與時俱進,，開拓創(chuàng)新，扎實工作,。通過深化改革,，開展豐富多彩的活動，在全院大力營造文明行醫(yī),、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，凈化、優(yōu)化,、美化環(huán)境的濃厚氛圍,，使我院的行風(fēng)建設(shè)取良好成效，醫(yī)院在競爭的激流中呈現(xiàn)出大局穩(wěn)定,、社會,、經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高，各項工作全面發(fā)展的良好勢頭,。

一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，完善組織建設(shè)：

院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視行風(fēng)建設(shè)工作，始終把創(chuàng)建工作擺在重要議事日程,。面對日趨艱巨而繁重的衛(wèi)生改革形勢和工作任務(wù),，狠抓班子自身建設(shè)、思想和作風(fēng)建設(shè),，以講政治增強駕馭力,，講團結(jié)增強凝聚力，講宗旨增強號召力,，講紀(jì)律增強自制力,，講監(jiān)督增強約束力，促進班子成員思想上與時俱進,，感情上融入職工,，作風(fēng)上求真務(wù)實，生活上嚴(yán)格自律,，始終保持良好的精神風(fēng)貌和昂揚的工作斗志,，扎扎實實的抓工作，抓實事,，抓落實,，形成了堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。

二,、以思想教育為核心,，行風(fēng)建設(shè)為主線，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè),，致力打造醫(yī)院品牌,。

大力倡導(dǎo)敬業(yè)、勤業(yè)和無私奉獻精神,。通過開展形勢任務(wù)教育,、公民道德教育、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范教育,、《醫(yī)療事故處理條例》和衛(wèi)生法規(guī)教育,、醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀教育、先進人物事跡教育等,，注意挖掘,、培養(yǎng)、推廣工作中的先進典型,，以榜樣的力量教育人,，感染人，激勵職工昂揚上進,，引導(dǎo)職工學(xué)先進,，趕先進，努力形成先進事跡和崇高精神催人奮進的工作氛圍，唱響正氣歌,。從而使廣大職工對醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)行為,、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任有了進一步的認識,，職工的服務(wù)理念,、創(chuàng)新意識、理想追求得到了進一步升華,，職工的綜合素質(zhì)和精神文明建設(shè)的參與熱情得到了提升。積極開展豐富多彩的職工文化娛樂活動,。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境,，做到了重大節(jié)日有活動，有安排,。開展了"慶祝5·12護士節(jié)知識競賽",，慶七一"廣場演出"，在豐富職工文化生活的同時,，進行愛黨,、愛院、愛崗教育,，既營造了醫(yī)院的文化氛圍,，又豐富了職工的業(yè)余生活。

三,、開展了多種形式的送溫暖,、獻愛心活動。

根據(jù)醫(yī)院的實際,，我院組織醫(yī)務(wù)人員常年到周圍各鄉(xiāng)村進行義診活動,，做到了送醫(yī)送藥到家，下鄉(xiāng)義診達10余次,，參加人員20余人次,，免費診療患者500余人次，方便了廣大農(nóng)民朋友的就醫(yī),。兩個效益明顯提高,。通過我們努力工作，贏得了社會各界和患者的一致好評,，感謝信和錦旗日益增多,，美譽度在不斷提高，新聞媒體多次予以報道實現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入增長28,、8％,，門診住院病人日趨增長，人均平均收入15.3%增長，硬件建設(shè)不斷增加,。

四,、在肯定成績的同時，我們也認識到存在的困難和問題,，

一是從發(fā)展差距上看,，我們與市同級醫(yī)院相比，差距突出,；二是精神文明建設(shè)還不夠扎實,；三是干部作風(fēng)建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，一些黨員,、干部的思想作風(fēng),、工作作風(fēng)還不能完全適應(yīng)改革和發(fā)展的要求。在今后的工作中,，我們一定高度重視,，采取有力措施，堅持用改革和發(fā)展的辦法認真加以解決,。

半年多來,，我院的行風(fēng)建設(shè)始終堅持樹立和實踐"以病人為中心"的服務(wù)宗旨，堅持以病人是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)檢驗各項工作,，逐步形成了講學(xué)習(xí),、講政治、講正氣,、講團結(jié),、講文明、講奉獻的良好風(fēng)氣,，使醫(yī)院的改革和發(fā)展取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益,。我們深深體會到：在衛(wèi)生改革的新形勢下，必須突出抓好精神文明建設(shè),，堅持不懈地以群眾滿不滿意,，高不高興、贊不贊成作為工作標(biāo)準(zhǔn),，努力建立起有目標(biāo),、有責(zé)任、有激勵,、有約束,、有競爭、有活力的內(nèi)部運營機制,，切實為病人提供滿意的醫(yī)療保健服務(wù),，只有這樣,，才能與時俱進，不斷創(chuàng)新,，扎實工作,，取得佳績。

醫(yī)院洗牙大概多少錢一次篇3

一年來,，在鹿邑縣衛(wèi)生局主管部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，我院行風(fēng)工作緊張的進行著，以開展醫(yī)院管理年活動和創(chuàng)建院務(wù)公開示范院活動為載體,，致力于解決群眾“看病難,、看病貴”問題，進一步優(yōu)化醫(yī)院管理流程和服務(wù)流程,，以人為本,，努力探索行風(fēng)建設(shè)長效管理機制，力爭醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)上新臺階,，現(xiàn)將主要

工作匯報

一,、從認識上提高員工思想素質(zhì)

1,、深入開展社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育活動

以社會主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育活動為主線,，在院內(nèi)營造濃厚的宣傳氛圍，使廣大醫(yī)務(wù)人員進一步樹立正確的人生觀,、價值觀和世界觀,。

2、認真抓好醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂治理工作

我院領(lǐng)導(dǎo)非常重視醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂治理工作,，為此特別制定了醫(yī)院治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作實施方案,，認真做好上級有關(guān)治理商業(yè)賄賂進展情況匯報工作，對照涉及商業(yè)賄賂名單嚴(yán)格開展自查自糾工作,。通過各種方式教育醫(yī)院員工要用好政策,、把握好政策，發(fā)揮政策的威力,，注意政策的時效性,，要求全院員工要充分了解新政策新法規(guī)，掌握罪與非罪的界限,，結(jié)合實際,，切實抓好自查自糾工作，探索建立醫(yī)院抵制商業(yè)賄賂的長效機制,。

二,、從組織上強化行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)

1、健全機構(gòu),，明確各自職責(zé)

把行風(fēng)建設(shè)工作具體落實到科室,、到人,，重視社會各界人士對醫(yī)院的監(jiān)督，嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”,、“回扣”等違法行為,，確保醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)工作取得成效。

2,、完善制度,，規(guī)范醫(yī)療行為

加強導(dǎo)診服務(wù)制度。及時為患者“指明方向”,，避免患者因不熟悉環(huán)境而來回奔波,，努力減少患者就診的無效時間。注重醫(yī)患溝通制度,。明確醫(yī)務(wù)人員文明用語和服務(wù)忌語,，充分尊重患者的知情同意權(quán)和選擇權(quán)，做到“貴藥品,、大檢查”事先征得患者的同意,，維護患者合法權(quán)益，努力縮小醫(yī)患之間醫(yī)療信息不對稱的差距,。

三,、以質(zhì)量造行風(fēng)，從根本上提高醫(yī)療服務(wù)水平

1,、嚴(yán)格人員準(zhǔn)入,，提高基礎(chǔ)醫(yī)療護理質(zhì)量

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《護士管理辦法》等醫(yī)療衛(wèi)生管理法律,、法規(guī)、規(guī)章以及診療護理規(guī)范,、常規(guī),，規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)把醫(yī)務(wù)人員準(zhǔn)入關(guān),，加強對新招聘醫(yī)務(wù)人員的崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn),。規(guī)范病歷書寫制度，定期組織病歷質(zhì)量檢查,，加強基礎(chǔ)護理,，持續(xù)改進護理質(zhì)量，加強輔助科室的安全監(jiān)管,，強化各種醫(yī)療儀器設(shè)備的日常保養(yǎng)維護,，確保儀器的準(zhǔn)確和安全。

2,、強化“三基三嚴(yán)”培訓(xùn),，提高環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量

加強臨床藥品使用不良反應(yīng)的監(jiān)測,，建立醫(yī)院臨床護理操作技術(shù)實踐基地，強化日?！叭龂?yán)”訓(xùn)練,，經(jīng)常性開展各種醫(yī)療護理知識講座，并組織對臨床醫(yī)護人員的技能操作和知識的考核,。

總之一年來,，我院的行風(fēng)建設(shè)工作在醫(yī)院全體員工的共同努力下，取得了非凡的成績,，今后,，我院將從完善行風(fēng)建設(shè)長效機制入手，抓好宣傳,、加強領(lǐng)導(dǎo),、優(yōu)化流程、提高質(zhì)量,、改善環(huán)境,。

醫(yī)院洗牙大概多少錢一次篇4

今年初，衛(wèi)生局將我院確定為文明示范窗口單位,，根據(jù)文件精神,，院領(lǐng)導(dǎo)班子組織召開會議，確定掛號收費中西藥房等科為文明示范窗口,，示范窗口的內(nèi)容要求醫(yī)院對示范窗口經(jīng)常檢查評比,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，以此帶動全院科室向文明窗口學(xué)習(xí),，以帶動全院工作順利開展。

一,、抓思想教育規(guī)范醫(yī)療行風(fēng)

我們堅持了以人為本,，執(zhí)醫(yī)為民的服務(wù)理念教育，以創(chuàng)建百姓滿意行業(yè)為目標(biāo),，以職業(yè)道德為基點,，不斷規(guī)范醫(yī)療行為，回憶這幾年主要開展了“創(chuàng)佳評差行風(fēng)評議”活動,，“好醫(yī)生好護士”活動,，“星級護理”活動，“創(chuàng)建文明窗口”活動,，醫(yī)務(wù)人員“三基”知識培訓(xùn)考核活動,，醫(yī)院形象“從我作起”活動，公民道德教育活動,，保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,，“質(zhì)量管理”年活動等,，結(jié)合醫(yī)院工作實際，做到各項活動有計劃有安排有檢查有評比,。常年堅持不懈,。不斷提高職工的思想素質(zhì)，逐步樹立“以病人為中心”,，促進了醫(yī)院各項工作的進步,。

我們先后制定了“星級護理”考評獎懲辦法，糾正行業(yè)不正之風(fēng)的各項規(guī)定,，醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)公約,，患者醫(yī)生的權(quán)利，醫(yī)院職工勞動紀(jì)律處罰規(guī)定,，文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)等各項規(guī)章制度和操作規(guī)范,，使醫(yī)院逐步走向科學(xué)化規(guī)范化管理。

二,、重點開展專項治理活動

我們專門制定了藥品購銷活動中的有關(guān)規(guī)定,，在藥品物品購銷活動中，明文規(guī)定幾不準(zhǔn),，建立了藥品出入庫零售環(huán)節(jié)工作制度,，完善了藥品審批程序，同時又按照西安市藥品集中采購工作通知精神及有關(guān)規(guī)定,，對普通藥品實行了xx％以上的集中招標(biāo)采購,，(年為xx％)，實行常用藥品價格公示,，開展放心藥房活動,，制定放心藥房活動標(biāo)準(zhǔn)，開展藥品價格咨詢窗口,，自覺接受群眾監(jiān)督,，被市藥檢局評為放心藥房。

月日開始,，省物價局xx號文要求將藥品價格加成率為,，不能超過，咱招標(biāo)價有的加成率不一樣,，有高有低,，目前在加緊時間整改，這一部分工作已做了,，咱接收的信息為互聯(lián)網(wǎng)上?，F(xiàn)在加班做這一部分工作。

堅持發(fā)揮藥事委員會兼管作用,，把好藥品入院關(guān),，堅持新藥進院,，藥品招標(biāo)等集體研究的工作制度，對臨床大處方現(xiàn)象專門制定了病人用藥限額,，納入科室考核中,，對超金額限制的科室和醫(yī)生實行經(jīng)濟處罰，逐漸降低了藥品收入在醫(yī)療費用中的比例,，降低了群眾看病貴的負擔(dān),。把優(yōu)惠讓利于群眾。不準(zhǔn)藥品推銷商私自進入科室推銷藥品和科室直接零售藥品,，發(fā)現(xiàn)一例,，全部沒收，并處以雙倍罰款,。

三,、建立長效監(jiān)督管理機制

設(shè)立糾風(fēng)辦公室，固定專人辦公,，建立糾風(fēng)工作制度和工作人員職責(zé),。實行來訪咨詢投訴的登記制度，做到事事有答復(fù),，件件有著落,，認真處理每一件事，近幾年共處理了上件有關(guān)服務(wù)價格差錯等方面事件,，只有少數(shù)多收錯收案例沒有私收費和收受“紅包”現(xiàn)象,，經(jīng)過處理，患者都比較滿意,。

文明著裝掛牌上崗,，在病區(qū)建立服務(wù)監(jiān)督臺，將科室簡介醫(yī)務(wù)人員姓名胸牌號職稱等基本情況公布上墻,，接受患者監(jiān)督,。病區(qū)每月組織召開一次病員家屬座談會,，直接征求患者意見建議,，溝通醫(yī)患關(guān)系。

聘請社會各界義務(wù)監(jiān)督員,，認真聽取社會方方面面的意見,，不斷改進醫(yī)療作風(fēng)。每季度進行一次行風(fēng)問卷調(diào)查,，對收集到的意見全院通報及時整改,。在門診大廳設(shè)立行風(fēng)投訴箱和投訴電話，將種藥品和收費標(biāo)準(zhǔn)在門診大廳屏幕上公布,。對住院病人實行一日清單制,，以便群眾查詢,。

我們通過以上措施，目的是推行誠信服務(wù),，明白看病,，使患者合法權(quán)益得到了充分保障。

四,、營造良好的醫(yī)療環(huán)境,，開通綠色通道，創(chuàng)建便民服務(wù)

在經(jīng)濟拮據(jù)情況下,，我們克服困難想方設(shè)法,，多方籌資，從xx年醫(yī)院添置更新了大型醫(yī)療設(shè)備,，如心電監(jiān)護儀等xx件,，約耗資近xx萬元，從而增加了競爭實力和醫(yī)院的活力,。

為了改善患者醫(yī)療環(huán)境,，將門診樓住院樓重新裝修，完善生活設(shè)施調(diào)整科室布局,，為患者營造一個較好的治病修養(yǎng)環(huán)境,。改變醫(yī)療衛(wèi)生條件，增加衛(wèi)生設(shè)施,，確保醫(yī)療場所整潔衛(wèi)生,。年被授予省級衛(wèi)生先進單位年被西安市委市政府授予市級文明單位。

加強與基層單位協(xié)作關(guān)系,，充分利用農(nóng)村三級醫(yī)療網(wǎng)絡(luò),，方便患者就診，逐步開展社區(qū)醫(yī)療服務(wù)活動,，我們制定了五項優(yōu)惠條件：

①住院患者免費專車接診,。

②免費專家查房服務(wù)。

⑧檢查費優(yōu)惠xx％,。

④每月號大型檢查費優(yōu)惠xx％,。

⑤實行單病種最高費用限額xx(種手術(shù)疾病)。

凡涉及群眾切身利益的事情,，召開職代會征求意見,，實行政務(wù)公開。財務(wù)收支情況每半年小結(jié)一次,，在院中層領(lǐng)導(dǎo)會上進行公布,，每周五召開院周會，向群眾總結(jié)上周工作和下周安排，科室每周一為科晨會,，做到上情下達,。社保辦將醫(yī)保程序急病搶救等辦事程序都一一上墻公開，方便了患者,。

目前我院正在開展醫(yī)院管理年活動,，院領(lǐng)導(dǎo)班對醫(yī)療各部門的工作技術(shù)操作常規(guī)都逐步落實，對行風(fēng)建設(shè)糾風(fēng)工作從全院各科室認真抓起,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，使患者放心，群眾滿意,，使我院的工作走在區(qū)級衛(wèi)生前列,，為全區(qū)老百姓服好務(wù)。