光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

企業(yè)年終總結(jié)與計(jì)劃篇一

20xx年是任務(wù)繁重繁忙的一年,， 在過去的一年，我積極投身到工作中,，服從領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)的安排和要求,，虛心向同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能；加強(qiáng)與地面人員配合與語言交流,，熟悉各工序流程對(duì)操作要求的區(qū)別,，準(zhǔn)時(shí)安全地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，努力做好自己的本職工作,。

對(duì)于我們分廠行車司機(jī)來說,，工作任務(wù)繁重枯燥，而且所擔(dān)負(fù)的責(zé)任重大,，安全生產(chǎn)就是生命,；安全是企業(yè)的最大效益；安全是家庭,、個(gè)人幸福的基礎(chǔ),。過去的一年里，我嚴(yán)格執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程,。嚴(yán)格執(zhí)行上崗前的安全檢查,；在使用行車前，先進(jìn)行例行檢查,、發(fā)現(xiàn)裝置和零件不正常時(shí),，必須在使用前排除，開車前必須鳴鈴或報(bào)警,。操作中行車吊物接近人時(shí),，亦應(yīng)給以斷續(xù)鈴聲提示。操作時(shí)精神飽滿精力集中,。工作中做到“十不吊”在行車保養(yǎng)方面,，認(rèn)真進(jìn)行保養(yǎng)清潔，使行車性能保持最佳狀態(tài),，積極參加安全學(xué)習(xí),。確保了全年安全行車無事故。

今年分廠進(jìn)行了團(tuán)支部改選,，我有幸擔(dān)任支部宣傳委員,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持領(lǐng)導(dǎo)下,，支部書記帶領(lǐng)下，我們支部委員和廣大青年團(tuán)員團(tuán)結(jié)一心,，積極努力對(duì)于團(tuán)支部存在的各種問題,，進(jìn)行了深入的了解、分析找出問題進(jìn)行解決,。對(duì)于宣傳方面,，我認(rèn)真完成上級(jí)交予的各種宣傳任務(wù)，并積極主動(dòng)采集各種新聞人物素材,，進(jìn)行宣傳寫作，使自己的文采有了一定提高,。

盡管經(jīng)過學(xué)習(xí)努力，我的技術(shù)水平和工作能力較以往提高了不少,，但還存在一些不足,。

1、在工作中還是存在對(duì)工序生產(chǎn)的不熟悉,，工作技能也有待加強(qiáng),。

2、對(duì)于自己身學(xué)習(xí)修養(yǎng)方面有待提高,，對(duì)于學(xué)習(xí)不夠積極主動(dòng),。

3、在支部的工作中,，對(duì)于工作不熟悉,，工作中不夠靈活主動(dòng)。

20xx年,，伴隨著xx發(fā)展規(guī)劃的深入推進(jìn)和建設(shè)最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)電設(shè)備企業(yè)步伐的加快，東電將迎來生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新的高峰,，分廠的生產(chǎn)任務(wù)也將更加繁重。現(xiàn)將對(duì)于明年的工作計(jì)劃

1,、 加強(qiáng)本職工作,，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強(qiáng),。

2,、 樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，加強(qiáng)自身文化素質(zhì)學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),。

3、 工作中做到積極主動(dòng),，團(tuán)結(jié)同事,，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個(gè)人脾氣、性格做好一線工作配合,，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧,。

4、 在支部宣傳工作中,，努力熟悉學(xué)習(xí)宣傳特點(diǎn),、寫作技巧,、方法等,，提高自己文筆水平,，為明年支部宣傳工作中貢獻(xiàn)出自己的力量,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,，在來年中,，我將加強(qiáng)自主管理的意識(shí),，勇于開拓創(chuàng)新,，加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。也將會(huì)遇到很多困難,，我相信，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心培養(yǎng)下,、同事的幫助下、自己的努力下,，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì),，為企業(yè)建設(shè)作應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

企業(yè)年終總結(jié)與計(jì)劃篇二

春回大地,，萬象更新,。在這辭舊迎新的日子里，我們時(shí)間房地產(chǎn)大家庭歡聚一堂，暢談時(shí)間房產(chǎn)一年來的成敗得失,。我們欣喜地看到，在去年房地產(chǎn)環(huán)境面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)的時(shí)候,，我們時(shí)間集團(tuán)全體員工負(fù)重拼搏，迎難而上,，自強(qiáng)不息,，取得了輝煌的業(yè)績(jī)。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表集團(tuán)公司對(duì)于各位一年來的辛勤付出表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的敬意,，并致以節(jié)日最美好的祝愿!

過去的一年,，是我們所有時(shí)間人的拼搏之年、奮斗之年,，同時(shí)更是收獲之年,。在這一年里，我們面對(duì)宏觀調(diào)控,、銀根緊縮、土地停批,、房地產(chǎn)市場(chǎng)相對(duì)疲軟的嚴(yán)峻形勢(shì),，仍然取得了十分可喜的業(yè)績(jī)。我們的房地產(chǎn)業(yè)仍保持良好的發(fā)展勢(shì)頭,。集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入7.76億,，上繳稅收5585萬，創(chuàng)下了集團(tuán)歷史之最,。我們時(shí)間集團(tuán)能取得如此優(yōu)異的業(yè)績(jī),，作為集團(tuán)內(nèi)的龍頭企業(yè)時(shí)間房地產(chǎn)公司在其中的貢獻(xiàn)是顯而易見的,。公司全年共完成投資1.7億元，施工面積近40萬平方米,，銷售商品房1078套,，預(yù)銷售收入達(dá)6.5個(gè)億，占集團(tuán)總銷售收入的83.8%,，上繳稅收4492萬元,，占集團(tuán)總上繳稅收的89.4%。被評(píng)為“臺(tái)州市房地產(chǎn)十強(qiáng)”榮譽(yù)稱號(hào),。

這一串串令人震奮的數(shù)字，包含著時(shí)間房產(chǎn)員工的心血與汗水,，也體現(xiàn)了你們的刻苦,、勤奮與敬業(yè)。例如占地150多畝,，總建筑面積達(dá)27萬平方米的海灣浪琴的如期交房,，更凝聚著多少人的心血與汗水。由于小區(qū)開工以來連續(xù)遭遇市場(chǎng)變化,、sars侵襲,、缺水、斷電等等不利因素的影響，直接導(dǎo)致工期嚴(yán)重滯后,，如期交房似乎成了一個(gè)“不能完成的任務(wù)”。而海灣浪琴又是我公司開發(fā)的規(guī)模,、檔次的小區(qū)，小區(qū)內(nèi)共有1200多戶,，涉及面廣、影響,，如果不能及時(shí)交房,，其負(fù)面影響可能是災(zāi)難性的,，公司的良好形象也將在公眾中一落千丈，更重要是我們對(duì)于1200多衷情于時(shí)間品牌的客戶如何交代?面對(duì)這種“華山一條路”的困境,，房地產(chǎn)員工沒有半點(diǎn)猶豫，立即行動(dòng)起來,，眾志成城,，心往一處想，勁往一處使,，有的同志在休息時(shí)間加班加點(diǎn),，有的甚至帶病堅(jiān)持工作，涌現(xiàn)了許多舍小家為大家平凡而又感人的事跡,。我們的員工用自己的辛勞硬是完成了這個(gè)不可能完成的任務(wù),。

時(shí)間房產(chǎn)的任務(wù)繁重,，既要做好、做精,、做細(xì)當(dāng)?shù)卦诮üこ?，又要兼顧溫嶺、贛州,、濱州等外地項(xiàng)目啟動(dòng)工作,，大家經(jīng)常是風(fēng)塵仆仆兩頭跑。特別是外地項(xiàng)目都是首次進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),，大量復(fù)雜的前期準(zhǔn)備工作都要從零開始。我們始終面臨著時(shí)間緊,、人手少、任務(wù)重等諸多困難,。就是在這樣的情況下，我們的各項(xiàng)工作仍在有條不紊地展開：本地項(xiàng)目海灣浪琴已經(jīng)成功交付,，天際公寓也趕在年底前實(shí)現(xiàn)交房，天琴公寓與海悅公寓已全面結(jié)頂,、進(jìn)入后期裝修施工階段,，松門99幢別墅已經(jīng)基本結(jié)頂;江西贛州時(shí)間公園一期工程己打好樁，即將進(jìn)入全面土建施工階段;山東濱州時(shí)間暄嘉名都項(xiàng)目己完成三通一平,，前期手續(xù)基本辦妥,，己打下試樁。這一切都說明我們的隊(duì)伍是一支能打硬仗,，具有強(qiáng)烈進(jìn)取心的隊(duì)伍,。新的一年,，擺在我們面前的道路并不平坦,，面對(duì)國(guó)家繼續(xù)宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策,，面對(duì)房地產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)速度放緩、利潤(rùn)空間變窄,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈趨激烈的客觀形勢(shì),，我們首先要著重抓好本地工程,，爭(zhēng)取海悅公寓,、天琴公寓提前交房,，并做好后期服務(wù)工作,。東商貿(mào)區(qū)b-6地塊項(xiàng)目要辦好各種前期手續(xù)，開始動(dòng)工,，為開盤創(chuàng)造條件;同時(shí)要抓住商機(jī),，在臺(tái)州市區(qū)再拍賣地塊，擬建超前時(shí)尚,、綠色環(huán)保,、健康舒適、技術(shù),，能代表企業(yè)形象的標(biāo)志性建筑,。臺(tái)州是時(shí)間集團(tuán)的發(fā)源地，是我們的根和家,，更是我們今后繼續(xù)發(fā)展的基地與后盾,。古人說：一屋不掃,，何以掃天下?對(duì)于我們來說也是如此,，如果我們連臺(tái)州的項(xiàng)目都做不好,，又如何在外地立足生根?其次,，我們還要著力做好溫嶺,、贛州、濱州的在建項(xiàng)目,，讓時(shí)間品牌得以延伸,，不斷提升品牌的知名度與美譽(yù)度。在新的一年里,，我們繼續(xù)把對(duì)外推出精品作為我們的經(jīng)營(yíng)宗旨,，按照智能、節(jié)能,、環(huán)保,、健康、舒適的目標(biāo)來開發(fā)房產(chǎn),。要進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量,，加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的溝通與聯(lián)系,，擴(kuò)大集團(tuán)在社會(huì)上的知名度與美譽(yù)度。在新的一年里,，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，練好內(nèi)功,，通過浙江工商管理學(xué)院專家的幫助，制訂好集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,，建立分工更加明確、責(zé)任更加清晰的管理制度,，提升企業(yè)文化,，使集團(tuán)在管理科學(xué)化、規(guī)范化上邁出新的步伐,。

全新的20__年，對(duì)于我們時(shí)間人來說可謂“任重道遠(yuǎn)”,。而對(duì)你們來說更是首當(dāng)其沖。要完成既定目標(biāo),，我提幾點(diǎn)希望：

1、針對(duì)目前時(shí)間緊,、任務(wù)重,、面廣量多的情況，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子要合理分工,，有分有合,，要學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，要分清輕重緩急;

2,、我們要正確處理好同事關(guān)系,，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，互相多通氣,，大事講原則，小事講風(fēng)格,，做到胸襟坦蕩，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力與向心力,。

3、我們要做強(qiáng)品牌,，對(duì)外推出精品,，我們員工要發(fā)揮自己的創(chuàng)造力,，工作上要變被動(dòng)為主動(dòng),，平時(shí)開動(dòng)腦筋，多提合理化建議,。

4,、要加強(qiáng)管理，待浙江工商管理學(xué)院專家的一套辦法出臺(tái)后,，要切實(shí),、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度,，為整個(gè)集團(tuán)做出表率。

5,、要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),，多培養(yǎng)業(yè)務(wù)精,、懂管理的復(fù)合型人才,。

同志們,，“春回大地萬物新”,，在舉國(guó)喜迎新春的時(shí)刻，讓我們共同祝愿我們偉大的祖國(guó)更加繁榮昌盛,，祝愿我們時(shí)間集團(tuán)取得更輝煌的業(yè)績(jī)。最后,，祝愿在座各位新春愉快,、萬事如意!祝全體時(shí)間人合家歡樂,，幸福美滿!

光陰似箭，歲月如梭,，轉(zhuǎn)眼間已接近年底,，驀然回首己入司已_年，在這_年的時(shí)間中我通過不懈的學(xué)習(xí),，和努力的工作,，得到了有形與無形的成長(zhǎng)進(jìn)步。今臨近年終,，思之過去,，放眼未來，為了更好的開展新的工作的任務(wù),，明確自己新的目標(biāo),，理清思路，特對(duì)自己這大半年以來的工作進(jìn)行全方面的剖析,，使自己能夠更加的認(rèn)識(shí)自己,，鞭策自己，提高自己,，以便于更好,，更出色地完成今后公司賦予的各項(xiàng)銷售工作!

自_月份滿懷激情與夢(mèng)想入司以來一直伴隨著公司一起成長(zhǎng)至今，隨公司南征北站,，公司也從__大廈到__中心,，從之前的三個(gè)項(xiàng)目部到現(xiàn)在五個(gè)項(xiàng)目部，隊(duì)伍不斷的在壯大,，團(tuán)隊(duì)實(shí)力和戰(zhàn)斗力也不斷在增強(qiáng),，公司規(guī)模也不斷在擴(kuò)大,，今年也是我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)有史以來最不平凡的一年,，是房地產(chǎn)的政策年,，對(duì)我們房地產(chǎn)銷售工作帶來了巨大的影響，不斷的挑戰(zhàn)我們的生存極限,，我們的生存空間顯得越來越渺小，身邊的同事被政策打壓而被迫不斷離職,，而我覺得越是在這艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，越能鍛煉自身的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),，也是體現(xiàn)自身價(jià)值的時(shí)候，因我堅(jiān)信凡事總會(huì)雨過天晴的,，值此不禁為他們的離去而表示遺憾和惋惜,，他們之中不乏有些比較優(yōu)秀的同事,，不知他們是抱著什么想法進(jìn)入公司的，怎么經(jīng)不起折騰呢,，而我堅(jiān)信逆境能給予我們寶貴的磨練機(jī)會(huì),，只有經(jīng)得起考驗(yàn)的人才能算是真正的強(qiáng)者，自古以來的偉人大多是抱著不屈不撓的精神,，堅(jiān)韌不拔的意志,，從逆境中掙扎奮斗中過來的。鑒于此,，我由衷的感謝公司給予我這次工作及鍛煉的機(jī)會(huì)，我也很榮幸的成為__地產(chǎn)網(wǎng)的一員,。同時(shí)也感謝公司在逆境時(shí)不拋棄,，不放棄我們，畢竟我已經(jīng)很久沒出業(yè)績(jī)了,，再次感謝公司對(duì)我們的栽培和幫助及鼓勵(lì)和支持!

自入公司以來從一個(gè)對(duì)房地產(chǎn)一無所知的門外漢,，到現(xiàn)在從一個(gè)專業(yè)的投資置業(yè)顧問的不斷邁進(jìn)，在這大半年的時(shí)間里收獲頗多,，同時(shí)對(duì)公司的發(fā)展性質(zhì)及房地產(chǎn)市場(chǎng)及工作模式及戰(zhàn)略政策也有一定的見解,，做為房地產(chǎn)一線銷售員及銷售主管的我深知自己責(zé)任的重大。因?yàn)槲掖碇敬翱?，自己的言行舉止都代表著公司的形象,，不僅要做好本職工作而且還要帶好自己的銷售團(tuán)隊(duì),，促使我必須提高自己的素質(zhì)，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,，只有以身作則才能服眾,。平時(shí)還要保持一顆良好的心態(tài)，良好的心態(tài)是一個(gè)銷售人員應(yīng)該具備的最基本的素質(zhì),。特別是在派單上，碰到的是行行色色的人和物,，能控制自己的情緒以一顆平穩(wěn)的心態(tài)坦然去面對(duì)。

1,、思想上積極進(jìn)步，不斷進(jìn)取,，熱愛銷售行業(yè)尤其是房地產(chǎn)銷售行業(yè),，因?yàn)橹挥懈梢恍校瑦垡恍?，才能通一行,，精一行,，平時(shí)能夠保持一顆積極向上的心態(tài),，立足本職，安心工作!

2,、工作上樂觀自信能吃苦耐勞,，認(rèn)真務(wù)實(shí)，服從管理,，聽從安排,，適應(yīng)能力強(qiáng),，有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，富有責(zé)任心自覺性強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)在與不在都是一個(gè)樣,，能自覺的完成好手頭上的工作!并能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度!

3,、心態(tài)上能都端正自己的態(tài)度,，畢竟銷售也是服務(wù)行業(yè)，正所謂“一流的置業(yè)顧問賣的不是產(chǎn)品而是服務(wù)”平時(shí)能夠保持一顆積極向上的心態(tài),，以及良好的從業(yè)服務(wù)意識(shí),，能制動(dòng)調(diào)節(jié)自己的情緒!

4,、生活中與同事們相處友善，為人誠(chéng)懇并善于助人!

1,、工作中不善于不自我總結(jié),，自我反思，自我檢查,，剖析問題根源,，查找客戶未成交原因以至于數(shù)月都沒有銷售業(yè)績(jī)，當(dāng)然這包括外在和內(nèi)在因素,，外在體現(xiàn)的房地產(chǎn)市場(chǎng)的不景氣,，內(nèi)在體現(xiàn)的個(gè)人身上，我想個(gè)人因素才是主要的因素吧!

2,、思想上有時(shí)不夠端正，不能及時(shí)糾正自己的航向,，意志不堅(jiān)定，自控能力差,。總認(rèn)為這是由于市場(chǎng)環(huán)境引取應(yīng)理所當(dāng)然,，自己比別人比起已經(jīng)夠努力了!

3、工作中沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的工作計(jì)劃,。做為一名銷售員如果沒有目標(biāo),，會(huì)導(dǎo)致銷售工作放任自由,，無緊迫感和壓力,，自會(huì)導(dǎo)致工作效率低，工作時(shí)間得不到合理安排,。

4,、派單時(shí)自詡“注質(zhì)不注量”導(dǎo)致客戶量抓的少，平時(shí)約客時(shí)跟進(jìn)不及時(shí)及客戶資源管理混讓,，導(dǎo)致出團(tuán)量少,，從而影響成交!

5,、平時(shí)和客戶溝通不夠深入,，未能把項(xiàng)目知識(shí)及樓盤賣點(diǎn)清晰的傳遞給客戶,，及及時(shí)的滿足客戶的需求,，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì),，劣勢(shì)的看法及了解到什么程度,。

6,、平時(shí)在工作中發(fā)展的問題未能及時(shí)的請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)及同事!

自_年從事房地產(chǎn)行業(yè)至今已經(jīng)一年了，在這一年的工作中,，由__到__房地產(chǎn)再到__,，獨(dú)立和參與完成的項(xiàng)目有__·清河園、__·麗水家園,、__·云和家園,、__·紫微星座等，辦理過手續(xù)的項(xiàng)目建設(shè)面積到目前達(dá)60萬平方米,。多年的磨練使自身各項(xiàng)素質(zhì)不斷得到提升,，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。我有能力,、有信心干好__的事業(yè),。

轉(zhuǎn)眼__年即將過去,，回顧在公司前期部這一年來的工作情況首先從下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)：

一,、18年完成崗位工作情況

我工作第一天就投入到了工作之中,，中午加班,，對(duì)“觀湖一號(hào)”擬建地塊界點(diǎn)進(jìn)行放線,，為全面開工提供準(zhǔn)確界線依據(jù)，在隨后的幾個(gè)月的工作中,，完成了“觀湖一號(hào)”項(xiàng)目總圖的批準(zhǔn),、項(xiàng)目單體審批、項(xiàng)目核準(zhǔn)意見書,、項(xiàng)目一期環(huán)評(píng),、1、2,、3標(biāo)段的招投標(biāo),、消防審核、規(guī)劃工程許可證和施工許可證等前期手續(xù)的辦理,，以及一期1,、2標(biāo)段建筑節(jié)能意見書的辦理，前后共辦理大小手續(xù)146項(xiàng),，完成項(xiàng)目準(zhǔn)建設(shè)手續(xù)面積約11萬平方米。

二,、完善前期部各項(xiàng)工作制度

由于__地產(chǎn)也是剛成立不久的新公司，制度上還不是十分完善,，從參加第一次公司例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)就提出了相關(guān)要求,，我積極響應(yīng)，既借鑒同行業(yè)一些大公司的先進(jìn)管理制度經(jīng)驗(yàn),，又結(jié)合__地產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn),，完成了《前期部工作職責(zé)》、《前期部經(jīng)理職責(zé)》,、《前期部職工工作職責(zé)》,、《前期部崗位職責(zé)》,、《前期部工作流程圖》等，各項(xiàng)前期工作制度,，為前期部及時(shí)步入正軌做好了制度上準(zhǔn)備。

三,、部門管理

1,、檔案管理上,，嚴(yán)格管理,，及時(shí)歸檔

由于前期部與各個(gè)行政審批部門簽訂的手續(xù)較多,，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機(jī)密,，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說,，不該做的不做，及時(shí)將重要文件歸檔,，逐一登記,，隨時(shí)查閱隨時(shí)能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理,。

2,、工作日常管理上，做到日清工作制

公司每月有月計(jì)劃,、周計(jì)劃,，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因?yàn)榍捌诠ぷ餍再|(zhì)的不同,，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤(rùn)提供條件,，所以，我不僅要求自己,，也要求部門員工以日為工作單位做自己的計(jì)劃,，看看哪項(xiàng)做完了,，哪項(xiàng)沒做完,，為什么沒做完,，剖析原因，盡快解決,，爭(zhēng)取做到日清,，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計(jì)劃性,，又使計(jì)劃工作及時(shí)完成,。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。

3,、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理

前期工作主要以辦理各項(xiàng)手續(xù)為主,，與多個(gè)行政審批機(jī)關(guān)打交道時(shí),，有的手續(xù)必須一把手說了算,，而有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會(huì)多耽誤一天,，所以我就依辦事相關(guān)部門的時(shí)間行事,，有時(shí)上班前到,，有時(shí)要等到下班以后進(jìn)行辦理,。再者與這些部門打交道時(shí),，針對(duì)不同部門,、不同具體辦事人員,，采取不同的工作方式,、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤,、細(xì)，辦事要有耐心,、恒心,，多動(dòng)腦、多動(dòng)手,。

4、培養(yǎng)部門員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)

在前期部這一年工作中,，為了使新員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài),，我經(jīng)常言傳身教，用心來教,，用多年來前期工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)傳授他們,，在他們工作中遇到困難時(shí)及時(shí)幫助,，使他們盡快成長(zhǎng),，當(dāng)他們?nèi)〉贸煽?jī)時(shí),，進(jìn)行鼓勵(lì),，并引導(dǎo)他們大膽?yīng)毩⒌娜ネ瓿伞?/p>

5,、監(jiān)督與工作放權(quán)同時(shí)進(jìn)行

前期工作是個(gè)與多部門,、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個(gè)人再加上兩支手也不能全顧到,，所以當(dāng)自己部門員工達(dá)到獨(dú)立辦理水平時(shí),，堅(jiān)決放權(quán)給他們，放權(quán)不等同于放任,，因?yàn)榍捌诘拿宽?xiàng)手續(xù)都至關(guān)項(xiàng)目建設(shè),，所以雖放權(quán)了，但還要監(jiān)督檢查,，看資料準(zhǔn)備全不全，看完成情況,，看工作進(jìn)度完成的手續(xù)是否有遺漏等,，做到工作有條不紊、全面發(fā)展,。

6、培養(yǎng)部門員工的責(zé)任感

前期手續(xù)涉及到項(xiàng)目整個(gè)開發(fā)過程,，樹立部門人員責(zé)任感，有助于項(xiàng)目手續(xù)萬無一失,，避免給公司造成不必要的損失，實(shí)行誰辦的手續(xù)誰負(fù)責(zé),，有不足之處勇于承擔(dān)責(zé)任，尋辦法,、尋途徑解決改正，而不是推卸,。從另一方面講也有助于個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步。

四,、從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、政策掌握上

政府相關(guān)審批部門建設(shè)項(xiàng)目審批上，有時(shí)會(huì)有變化,，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項(xiàng)辦事手續(xù),、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要及時(shí)掌握新政策,、新規(guī)定,，避免公司項(xiàng)目在設(shè)計(jì)上規(guī)劃上有重大失誤、損失,，也為公司在項(xiàng)目制定上,、規(guī)劃上提供依據(jù),，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求,，所以,，我不僅在加強(qiáng)自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時(shí),，及時(shí)洞察政府新政策新導(dǎo)向,，為公司項(xiàng)目規(guī)劃提出新問題,、新建議、新要求,。

五,、在公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，在公司外部樹立良好形象

前期部算是公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門,，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象,。因此,，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、加強(qiáng)協(xié)作。工作中與技術(shù)部,、行政辦、財(cái)務(wù)部,、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時(shí)也節(jié)制了那些工作不務(wù)實(shí)、光說不做,、亂說是非等不良習(xí)氣的存在。在對(duì)外聯(lián)系上,，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”,，在外辦事時(shí)才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平,，同時(shí)也為公司增強(qiáng)了榮譽(yù),。

20_年2月26日，我作為一個(gè)房地產(chǎn)新人榮幸的加入了俊地潤(rùn)豐房地產(chǎn)代理有限公司這個(gè)大家庭,，并在公司的項(xiàng)目—尚城街區(qū)做置業(yè)顧問。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的這個(gè)機(jī)會(huì)!

因之前從未接觸過房地產(chǎn),，初到項(xiàng)目時(shí),，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生,。但在領(lǐng)導(dǎo)及同事的熱心幫助下對(duì)房地產(chǎn)的專業(yè)名詞及房地產(chǎn)市場(chǎng)有了大致了解，并很快熟悉了項(xiàng)目知識(shí)和工作流程,，迅速進(jìn)入了工作角色,。非常感謝他們給我的幫助和指導(dǎo)!

他們讓我認(rèn)識(shí)到作為銷售部中的一員，身肩重任,。作為企業(yè)的門面、企業(yè)的窗口——銷售部的一員,，自己的一言一行也同時(shí)代表了公司的形象,。所以要不斷地提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。此外,，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),，走在市場(chǎng)的前沿。

經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，20_年1月23日項(xiàng)目開盤了,，我預(yù)約了16個(gè)號(hào)，共6套,，但最后僅成交了一套。

其中工作中存在的問題分析如下：

1,、首次與房地產(chǎn)工作親密接觸，作為新人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足,。

2、在引導(dǎo)客戶方面有所欠缺;

3,、工作主動(dòng)意識(shí)需進(jìn)一步加強(qiáng)，特別是在回訪客戶方面總存在一定心里障礙所以不夠積極主動(dòng);

4,、缺少統(tǒng)一說辭，面對(duì)顧客時(shí)的口頭傳遞消息的準(zhǔn)確性打了折扣,。

新的一年工作計(jì)劃及目標(biāo)：

1、明年公司的任務(wù)是4,、5個(gè)億，我給自己的任務(wù)是5千萬,，一步一個(gè)腳印踏實(shí)前進(jìn)。

2,、加強(qiáng)銷售技巧;努力創(chuàng)造出合適自己的銷售方法和技巧。

3,、調(diào)整心態(tài)，建立自信心,。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力及溝通能力的學(xué)習(xí),，補(bǔ)充能量,，為迎接下一個(gè)挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

20_年這一年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。公司在每一名員工的努力下,，在新的一年中將會(huì)有新的突破，新的氣象,，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，占有一席之地,。

20_年，公司還有更多的挑戰(zhàn)在等待著我,。金融危機(jī)的陰影還沒有散去，房地產(chǎn)公司的前景不被看好,，房?jī)r(jià)也是漲降中來回打轉(zhuǎn),，讓人摸不著頭腦，所以房地產(chǎn)行業(yè)是極難做的,。不過相信只要我們?nèi)w員工一致努力,，做好自己的本職工作，我們就會(huì)取得一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)局,，相信我們一定能夠做好20_年的工作,。

走過“動(dòng)蕩”的20_年，迎來“輝煌”的20_年,。在未來的歲月里，愿我們與成功有約，與快樂有約,。

在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)一年了，在銷售方面還有待提高,。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來,，即從中發(fā)現(xiàn)得到提高，也可以從中找到自己需要學(xué)習(xí)的地方,，完善自己的銷售水平。

經(jīng)歷了上次開盤,，從前期的介紹樓盤到后期的成功銷售,，整個(gè)的銷售過程都開始熟悉了。在接待客戶當(dāng)中,，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對(duì)于銷售這個(gè)概念有所認(rèn)識(shí),。從自己那些已經(jīng)購(gòu)房的客戶中,，在對(duì)他們進(jìn)行銷售的過程里，我也體會(huì)到了許多銷售心得,。在這里拿出來給大家看看,，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來跟大家分享一下：

1,、最基本的就是在接待當(dāng)中，始終要保持熱情;

2,、做好客戶的登記,，及進(jìn)行回訪跟蹤。做好銷售的前期工作,，有于后期的銷售工作，方便展開;

3,、經(jīng)常性約客戶過來看看房,，了解我們樓盤的動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)客戶的購(gòu)買信心,，做好溝通工作，并針對(duì)客戶的一些要求,，為客戶做好幾種方案,，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些,，避免在集中在同一個(gè)戶型,。這樣也方便了自己的銷售;

4,、提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)知識(shí)及最新的動(dòng)態(tài),。在面對(duì)客戶的時(shí)候就能游刃有余,，樹立自己的專業(yè)性，同時(shí)也讓客戶更加的想信自己,，從而促進(jìn)銷售;

5、多從客戶的角度想問題,，這樣自己就可以針對(duì)性的進(jìn)行化解，為客戶提供最適合他的房子,，解決他的疑慮,，讓客戶可以放心的購(gòu)房;

6,、學(xué)會(huì)運(yùn)用銷售技巧,，營(yíng)造一種購(gòu)買的_及氛圍，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下定;

7,、無論做什么如果沒有一個(gè)良好的心態(tài),，那肯定是做不好的。在工作中我覺得態(tài)度決定一切,，當(dāng)個(gè)人的需要受挫時(shí)，態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀念,。積極,、樂觀者將此歸結(jié)為個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)的不完善,，他們樂意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展,，而消極、悲觀者則怪罪于機(jī)遇,、環(huán)境的不公,，總是抱怨、等待與放棄,，什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活;

8、找出并認(rèn)清自己的目標(biāo),，不斷堅(jiān)定自己勇往直前、堅(jiān)持到底的信心,，這個(gè)永遠(yuǎn)是最重要的。人生是需要積累的,，有經(jīng)驗(yàn)的人，像是烏龜一般,，懂得勻速徐行的道理，我堅(jiān)信只要方向正確,，方法正確,，一步一個(gè)腳印，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上,，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn),。如果靠的是機(jī)會(huì)，運(yùn)氣總有用盡的一天,。

對(duì)工作保持長(zhǎng)久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”的精神,。所以這一年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

企業(yè)年終總結(jié)與計(jì)劃篇三

1,、堅(jiān)實(shí)一個(gè)目標(biāo)：引導(dǎo)依法上訪，解決重點(diǎn)信訪,，減少越級(jí)上訪,，控制集體進(jìn)行。

2,、搞好二個(gè)服務(wù)：服務(wù)全院改革發(fā)展穩(wěn)定大局;服務(wù)廣大人民群眾,。

3、完善三個(gè)機(jī)制：完善管理機(jī)制;完善信訪工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制;完善政策配套機(jī)制,。

4,、堅(jiān)持四項(xiàng)制度：堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度;堅(jiān)持信訪公開承諾制度;堅(jiān)持目標(biāo)管理制度;堅(jiān)持誰主管、誰辦理和信訪情況通報(bào)制度,。

5,、做好五項(xiàng)工作：①搞好日常接訪，及時(shí)辦理來信,，力爭(zhēng)初信初率達(dá)80%以上;

②提高領(lǐng)導(dǎo)接待日批示件辦理質(zhì)量,，加快領(lǐng)導(dǎo)接待日批示的辦理節(jié)奏，做到事事有著落,，件件有回函;

③加強(qiáng)業(yè)務(wù)聯(lián)系,，做到報(bào)表信息報(bào)送準(zhǔn)確及時(shí);

④快速反應(yīng),，及時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)處集體進(jìn)行和越級(jí)上訪;

⑤繼續(xù)與有關(guān)部門配合搞好下訪，切實(shí)為信訪群眾排憂解難,。

(一)進(jìn)一步深化信訪認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo),。

衛(wèi)生院以一種對(duì)政府、對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，認(rèn)真處理每一起群眾來信來訪，用實(shí)際行動(dòng)打造誠(chéng)信醫(yī)院,，為人民群眾排憂解難。因此,，我院信訪工作在深化認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)信訪工作的領(lǐng)導(dǎo),，努力做到以下幾點(diǎn)：

1、黨政一把手是信訪工作的主體,，親自抓,，帶頭抓信訪工作。

2,、信訪工作小組定期分析研究信訪工作中的重大問題，保證工作到位,。

3、對(duì)重大信訪案件,，領(lǐng)導(dǎo)親自辦理,，做到包調(diào)查、包協(xié)調(diào),、包處理落實(shí)、包穩(wěn)定,，對(duì)結(jié)案材料領(lǐng)導(dǎo)親自審查，簽字上報(bào),。

4,、對(duì)突出的信訪問題實(shí)行“一個(gè)問題,、一名領(lǐng)導(dǎo),、一套班子、一個(gè)方案,、一抓到底,?！钡霓k法，主動(dòng)加以解決,。

5、對(duì)信訪工作失職,、瀆職行為,，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。

(二)進(jìn)一步做好信訪,、接訪,、協(xié)調(diào)等工作。在做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，拓寬信訪工作領(lǐng)域,，突出抓好信訪案件的自查自辦,，信訪的調(diào)查研究和信息綜合反映三個(gè)重點(diǎn)，使工作不斷地創(chuàng)新,，不斷地發(fā)展。

(三)進(jìn)一步加強(qiáng)法制建設(shè),，大力推進(jìn)信訪首任責(zé)任制和公開承諾制,。

(四)進(jìn)一步強(qiáng)化分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口辦理的原則,。

(五)進(jìn)一步加大信訪條例的宣傳力度,。

(六)進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，努力學(xué)習(xí),，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。

總之,，20xx年度我院將繼續(xù)堅(jiān)決解放思想,，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為我院經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)全面進(jìn)步做出新的貢獻(xiàn),。

企業(yè)年終總結(jié)與計(jì)劃篇四

(一)、確立目標(biāo),、應(yīng)付挑戰(zhàn)

1、團(tuán)隊(duì)最重要的是有一個(gè)共同目標(biāo),，目標(biāo)管理是團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理的重要手段,。

2、每個(gè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)在團(tuán)隊(duì)的初創(chuàng)階段應(yīng)該明確提出自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)而制定折分級(jí)目標(biāo),，這些目標(biāo)在團(tuán)隊(duì)的初建階段與成熟階段大團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)進(jìn)行碰撞,、修正筆最終得到全體成員的認(rèn)可,，成為團(tuán)隊(duì)奮斗方向和共同的追求,。

3,、團(tuán)隊(duì)將共識(shí)轉(zhuǎn)化為具體的目標(biāo),，并使目標(biāo)盡可能地便于記錄，以便進(jìn)行跟蹤檢查和反饋,。

(二),、團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮各自特長(zhǎng)，彼此加強(qiáng)溝通協(xié)作

1,、將大團(tuán)隊(duì)分割成為小組或相關(guān)聯(lián)人員組成的小團(tuán)隊(duì),。

2、小團(tuán)隊(duì)的成員之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，小團(tuán)隊(duì)與小團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)溝通協(xié)作,，這就形成了整個(gè)大團(tuán)隊(duì)建設(shè)的良性發(fā)展,，雙確保各種目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

(三),、加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)和管理

1,、思想教育和管理，主要是對(duì)企業(yè)文化折教育和認(rèn)同度的逐步提升,，以及由思想引導(dǎo)的工作態(tài)度的提升,。

2,、道德教育和管理，主要是職業(yè)道德教育和職業(yè)操守監(jiān)督管理,。

3,、行為規(guī)范教育和培養(yǎng)。

4,、擔(dān)保行業(yè)社會(huì)責(zé)任感的教育和培養(yǎng),。

(四)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員培訓(xùn)教育

1,、擔(dān)保機(jī)構(gòu)培訓(xùn)旨在使員工的知識(shí),、技能等綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)擔(dān)保行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理要求,。

2,、培訓(xùn)必須有多個(gè)層次,、多種方式,、多樣方法以滿足團(tuán)隊(duì)成員不同的培訓(xùn)需求,。

3,、培訓(xùn)既要注重近期實(shí)效性，又要考慮長(zhǎng)期性的員工潛能的開發(fā),。

4,、建立職前培訓(xùn)制度,，所有新進(jìn)的員工均須進(jìn)行職前培訓(xùn),，持合格證上崗,。

5,、培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化與管理模式的培訓(xùn)、擔(dān)保專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),、風(fēng)險(xiǎn)控制的培訓(xùn),、相關(guān)法律的培訓(xùn)及營(yíng)銷技能的培訓(xùn)等,。

企業(yè)年終總結(jié)與計(jì)劃篇五

20__年我工會(huì)圍繞市黨委提出的”三年再造“戰(zhàn)略目標(biāo),，根據(jù)《20__年工會(huì)工作意見》,、《工會(huì)系統(tǒng)目標(biāo)管理考核辦法》的文件精神以及20__年開展各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想制定了全年的工作計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，在黨總支和市工委的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，緊緊圍繞中心工作,，進(jìn)一步完善工會(huì)的自身建設(shè),，切實(shí)履行工會(huì)的各項(xiàng)基本職能，進(jìn)取開展各項(xiàng)活動(dòng),，為深化改革，加快發(fā)展,，推進(jìn)兩個(gè)禮貌建設(shè),，順利完成市里給我們下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)做了很多的工作,，也取得了很好的成績(jī)。現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下,。

充分發(fā)揮工會(huì)的自身優(yōu)勢(shì),，進(jìn)取配合行政，開展具有特色的員工教育工作,，進(jìn)一步提高員工的思想素質(zhì),。

(一)20__年我們多次組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大和全總十四大有關(guān)文件,，深入領(lǐng)會(huì)十六大及×文件的精神,，加強(qiáng)員工的夢(mèng)想,、信念,、形勢(shì),、任務(wù)教育，樹立正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀,，立足金融事業(yè)，為我行業(yè)務(wù)發(fā)展多作貢獻(xiàn),。

(二)大力表彰和宣傳先進(jìn),，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用。我們認(rèn)真做好了各項(xiàng)總結(jié)評(píng)比的牽頭工作,，共評(píng)出級(jí)先進(jìn)單位6個(gè),，先進(jìn)個(gè)人33名,，通訊報(bào)道工作先進(jìn)4名,，工會(huì)工作進(jìn)取分子10名,，職工技協(xié)先進(jìn)4名,。同時(shí)我們運(yùn)用多種形式(刊物,、網(wǎng)訊,、交流會(huì)等)大力宣傳先進(jìn)事跡和敬業(yè)愛崗的無私奉獻(xiàn)精神，在全局范圍內(nèi)營(yíng)造了一個(gè)學(xué)先進(jìn),，趕先進(jìn)的良好氛圍,。

(三)注重員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，提高員工技能水平,。我們充分利用職工業(yè)余學(xué)校這個(gè)陣地,，狠抓員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有計(jì)劃有目的地開展多種形式的職工業(yè)務(wù)教育活動(dòng),，在活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才。20__年我們配合各有關(guān)部門共舉辦各類培訓(xùn)班17期,，參訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)1236人次,，培訓(xùn)累積20__天,，人均培訓(xùn)1,。63天,。

充分調(diào)動(dòng)廣大員工的進(jìn)取性和創(chuàng)造性,，讓廣大員工以主人翁的精神獻(xiàn)身于事業(yè),，妥善處理好團(tuán)體利益與個(gè)人利益之間的關(guān)系,，以保障工會(huì)“維護(hù)”和“參與”職能的履行是工會(huì)工作的一個(gè)重要資料。

(一)20__年7月1日,，我們召開了第六屆四次職工代表大會(huì),，會(huì)議在完成各項(xiàng)議程的過程中,，代表們進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到完善職代會(huì)制度，進(jìn)一步提高會(huì)議質(zhì)量,，是增強(qiáng)職工參政議政意識(shí),，提高職工參政議政本事的一個(gè)重要手段，對(duì)保證支行穩(wěn)定發(fā)展是十分重要和必要的。

(二)進(jìn)取營(yíng)造維權(quán)的氛圍,，一方面加強(qiáng)員工對(duì)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》等一些與職工權(quán)益有關(guān)的法規(guī)的學(xué)習(xí)和了解,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的維權(quán)意識(shí);另一方面認(rèn)真,、進(jìn)取地拓寬維權(quán)渠道,，使全局員工能切實(shí)感受到工會(huì)維權(quán)職能的重要性,。

(三)圍繞全局工作目標(biāo),，進(jìn)取開展合理化提議活動(dòng)和“金點(diǎn)子”工程,。鼓勵(lì)員工多提可操作性強(qiáng)，有價(jià)值,、有效益的提議,，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。在7月1日召本資料權(quán)屬嚴(yán)禁復(fù)制剽竊開的職代會(huì)上,，我們共收到有效提案和提議案24份88條,。這些提案和提議案資料多、涉及面廣,，就如何加快我行發(fā)展,、加強(qiáng)內(nèi)部管理、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,、提高員工福利待遇等提出了許多好的意見,，有提議、有措施,、可操作性強(qiáng)。

企業(yè)年終總結(jié)與計(jì)劃篇六

釋義：回首這一年,，除了較圓滿的完成了年初事業(yè)部既定的任務(wù)目標(biāo)之外,，第一條生產(chǎn)線投產(chǎn)，產(chǎn)品推向市場(chǎng),，從而公司業(yè)務(wù)由原來的b2b為主,，向b2c業(yè)務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，這是企業(yè)發(fā)展歷程中的關(guān)鍵點(diǎn),。在事業(yè)部的整體規(guī)劃下,，未來b2c業(yè)務(wù)將打造百億品牌，我們將揣著這個(gè)大夢(mèng)想,，盤點(diǎn)過去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，懷著空杯心態(tài)，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域從零起步,，勇往直前的踏上新的征程,！

時(shí)間：20xx年1月25日下午（暫定）

地點(diǎn)：xx酒店一樓大廳

人員：約450人

12:30在崗員工從公司出發(fā)，接休息員工

13:30開場(chǎng)視頻,，主持人開場(chǎng)

13:40總經(jīng)理致辭總結(jié)表彰活動(dòng)

整體活動(dòng)形式為頒獎(jiǎng)和節(jié)目穿插進(jìn)行，中間抽獎(jiǎng),，中場(chǎng)休息一次,。（視事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)參會(huì)人員再定細(xì)案）

17:30員工焰火,、放燈,，酒店布置餐桌

18:00-20:00會(huì)餐

總策劃及活動(dòng)組織者：xxx

（一）節(jié)目組:

負(fù)責(zé)公司各部門節(jié)目的遴選、審定,、排序,、籌備,、現(xiàn)場(chǎng)串接督促等工作。

（二）會(huì)務(wù)組:

負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)工作（會(huì)場(chǎng),、餐飲,、車輛,、獎(jiǎng)品等）的協(xié)調(diào)及推進(jìn)實(shí)施,。

（三）文秘組:

負(fù)責(zé)會(huì)議所有文字工作的編寫、申報(bào),、發(fā)報(bào)等工作,。

（四）主持人組:

負(fù)責(zé)會(huì)議的會(huì)議主持、現(xiàn)場(chǎng)氛圍的烘托等工作,。

（五）現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)組:

負(fù)責(zé)會(huì)議頒獎(jiǎng),、抽獎(jiǎng)活動(dòng)的計(jì)劃執(zhí)行工作,。

（六）采購(gòu)組:

負(fù)責(zé)會(huì)議所需物資的采購(gòu)及賬務(wù)報(bào)結(jié)。

1.籌備組所有人員對(duì)所有活動(dòng)安排禁止劇透,。

2.如有未明確的任務(wù),，各組人員過程中需主動(dòng)溝通不明確的相關(guān)邊界工作。

3.各組在費(fèi)用預(yù)算下申報(bào)方案,，擬定花銷計(jì)劃,，未列入計(jì)劃項(xiàng)目臨時(shí)增加項(xiàng)目需報(bào)策劃、主任確定,。每筆花費(fèi)要有明細(xì),、發(fā)票；如確實(shí)無發(fā)票,，需求組組長(zhǎng)與采購(gòu)組組長(zhǎng)在花費(fèi)收據(jù)上共同簽字確認(rèn)，會(huì)后由采購(gòu)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一辦理,。

4.會(huì)議時(shí)間,、地點(diǎn)等如有變更,，各組按照實(shí)際情況變更工作進(jìn)度及修改程序,。

行政人事部

20xx-1-14

企業(yè)年終總結(jié)與計(jì)劃篇七

5,、完成了窗口計(jì)算機(jī)設(shè)備需求并實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)的前期調(diào)查準(zhǔn)備工作。

6,、積極聯(lián)系協(xié)調(diào)電信局，維護(hù)內(nèi)部局域網(wǎng)線路,、開通網(wǎng)絡(luò)接口，裝移電話等,，確保行政服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)通訊工作的正常運(yùn)行,。

7、在聽取專家意見的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步修改,、完善《溧水縣行政服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采購(gòu)需求方案》、《溧水縣行政審批服務(wù)中心軟件功能需求方案》,，認(rèn)真作好局域網(wǎng)建設(shè)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

8、積極配合其他科室,，完成其他工作任務(wù),。

配合綜合科完成信息上傳,、信息統(tǒng)計(jì);協(xié)助業(yè)務(wù)科整理辦事事項(xiàng),，并及時(shí)上傳到中心網(wǎng)站;協(xié)助督查科,，作好指紋考勤統(tǒng)計(jì)工作,、開發(fā)制作窗口工作人員考核統(tǒng)計(jì)軟件,，協(xié)助做好窗口及窗口工作人員的社會(huì)評(píng)議考核情況統(tǒng)計(jì)工作。

xx年下半年,，信息中心將把內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)列入工作的首位,，本著“實(shí)用、經(jīng)濟(jì),、節(jié)約”的原則,，根據(jù)行政服務(wù)中心及窗口部門的工作特點(diǎn),，不斷完善軟件運(yùn)行程序和操作辦法，及時(shí)做好網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)工作

1,、完成網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)備和審批軟件的采購(gòu)將設(shè)備采購(gòu)方案報(bào)送采購(gòu)中心,，協(xié)助采購(gòu)中心完成網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和軟件采購(gòu)工作。

2,、完成內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè),，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)辦公,、服務(wù)平臺(tái),。安裝調(diào)試網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,，整理現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,，使網(wǎng)絡(luò)設(shè)備合理布局,、規(guī)范整齊。通過內(nèi)部局域網(wǎng)，推進(jìn)部門窗口網(wǎng)上辦公,，提高工作效率，更好地體現(xiàn)“便民,、高效、廉潔,、規(guī)范”的宗旨。

3,、完成窗口計(jì)算機(jī)采購(gòu)(與軟件招標(biāo)采購(gòu)?fù)竭M(jìn)行),，審批軟件的安裝調(diào)試,。

4、堅(jiān)持做好其他各項(xiàng)常規(guī)工作,。

①繼續(xù)做好網(wǎng)站維護(hù)工作,，及時(shí)更新網(wǎng)站內(nèi)容,。

②繼續(xù)做好中心內(nèi)部局域網(wǎng)的管理,、保證中心網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行,。

③繼續(xù)做好中心計(jì)算機(jī)設(shè)備維護(hù),，保證中心計(jì)算機(jī)設(shè)備正常工作,。

④繼續(xù)為中心各部門窗口提供技術(shù)支持與服務(wù)。

⑤協(xié)助其他科室作好相關(guān)工作(如社會(huì)評(píng)議等)

企業(yè)年終總結(jié)與計(jì)劃篇八

20xx年是城建物業(yè)體制改革的第二年,，在集團(tuán)的正確指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下,，在廣大員工兢兢業(yè)業(yè)的工作下，合理科學(xué)的企業(yè)運(yùn)行模式與不斷創(chuàng)新的理念,，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，并對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行了整改與完善，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)及20xx年工作思路匯報(bào)如下：

（一）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

公司目前管理面積為180多萬平方米,，管理16個(gè)服務(wù)項(xiàng)目,，20xx年1至12月份預(yù)計(jì)總收比20xx年提高了,，凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)比去年提高。

（二）完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立內(nèi)部管理機(jī)制

年初,，物業(yè)公司與各項(xiàng)目管理處簽訂了《城建物業(yè)公司目標(biāo)管理責(zé)任書》,，并將總體目標(biāo)迅速進(jìn)行有效分解,，明確責(zé)任,。

同時(shí)為更好的落實(shí)工作目標(biāo),，提高管理水平，公司建立健全了各項(xiàng)制度：完善考勤制度,，實(shí)施指紋考勤,；完善工作例會(huì)制度，堅(jiān)持每月一次工作例會(huì),，及時(shí)了解項(xiàng)目管理處工作重點(diǎn),；完善財(cái)務(wù)制度,，及時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)各類月度、季度財(cái)務(wù)報(bào)表,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析報(bào)告,，報(bào)送城建物業(yè)集團(tuán)和上級(jí)財(cái)稅部門，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理處的財(cái)務(wù)監(jiān)督,，杜絕任何不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的現(xiàn)象,，保障公司財(cái)務(wù)安全。

（三）完成各項(xiàng)工作

1,、加強(qiáng)物業(yè)管理工作，完善服務(wù)體系,。

公司立足于“物業(yè)管理”這一根本，通過公司全體同仁的共同努力和辛勤付出,，公司的企業(yè)知名度、親和度和美譽(yù)度有所提升,，但我們依然客觀的認(rèn)識(shí)到“服務(wù)質(zhì)量不高、小區(qū)硬件存在不足,、員工綜合素質(zhì)參差不齊”――此三點(diǎn)是我們的弱勢(shì),，是我們做企業(yè)品牌的不利面。

所以在20xx年的工作中,，我們盡力揚(yáng)長(zhǎng)避短,。首先以優(yōu)質(zhì)、溫馨的服務(wù),，樹立“”企業(yè)品牌形象的定位,，在優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量上下功夫，為業(yè)主（使用人）提供及時(shí),、方便,、周到的服務(wù)。公司品質(zhì)部加大了對(duì)各部門服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控,，推行規(guī)范化管理，全年共發(fā)出7份質(zhì)量檢查報(bào)告,，96份不合格糾正預(yù)防措施報(bào)告,，提出有效質(zhì)量建議達(dá)340例，共查出不合格項(xiàng)560項(xiàng),，已經(jīng)整改540項(xiàng),，整改率達(dá)99％,，大大規(guī)范了各個(gè)管理處的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

另外公司從3月份開始,，開展了以提高服務(wù)質(zhì)量為目的的“互學(xué)互看互比”活動(dòng),?；顒?dòng)貫穿于全年，以季度為單位,，每一季度活動(dòng)都有不同的內(nèi)容,，相對(duì)應(yīng)制定具體的活動(dòng)方案,，明確了活動(dòng)的評(píng)比考核辦法和表彰獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定,，并對(duì)考核指標(biāo)逐項(xiàng)分解予以量化。

活動(dòng)通過學(xué)標(biāo)桿,、找差距、謀對(duì)策,，在公司上下掀起一股競(jìng)爭(zhēng)風(fēng),，極大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,。在活動(dòng)過程中，活動(dòng)檢查小組實(shí)地檢查,，分組考核,，通過查臺(tái)賬、看綠化,、檢設(shè)備,、觀人員進(jìn)行檢查評(píng)分，使活動(dòng)更加趨于客觀,、公正,，并在每個(gè)季度末及時(shí)組織評(píng)比、表彰和獎(jiǎng)勵(lì),，共評(píng)出優(yōu)勝獎(jiǎng)單位3個(gè),、單項(xiàng)獎(jiǎng)單位8個(gè)，使大家感到參與競(jìng)賽榮獲先進(jìn)的獎(jiǎng)勵(lì)看得見摸得著,，具有實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)作用。

其次,，加大小區(qū)硬件的改造、提升,、維保力度。在20xx年公司與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)辦及其他相關(guān)處室溝通,，報(bào)批、會(huì)簽小規(guī)模建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部立項(xiàng)審批表8批次,，工程造價(jià)共計(jì)約為50余萬元，其中完成康城五組團(tuán)地庫(kù)地坪返工整改及商業(yè)一中信承租區(qū)域補(bǔ)漏項(xiàng)目工程,；草、洽談及簽訂電梯維保合同,、小規(guī)模項(xiàng)目合同及函件41批次,；協(xié)助并指導(dǎo)各服務(wù)中心，組織并開展設(shè)施設(shè)備維修及基礎(chǔ)保養(yǎng)等工作80余起,。

同時(shí)，公司堅(jiān)持工程月度檢查制度,，每月對(duì)各住戶服務(wù)中心公共設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)保養(yǎng),、檢修、記錄歸檔,、能耗監(jiān)測(cè),、運(yùn)行情況、安全隱患等方面,，進(jìn)行了8次抽檢,，并已書面報(bào)告形式向公司領(lǐng)導(dǎo)及服務(wù)中心負(fù)責(zé)人作了匯報(bào)，促進(jìn)了公司轄區(qū)的公共設(shè)施設(shè)備安全,、穩(wěn)定、有效的運(yùn)行,。

公司一系列的努力,，有效緩解了小區(qū)因工程質(zhì)量問題引發(fā)的各類矛盾，改善了服務(wù)中心與業(yè)主的關(guān)系,。

第三，完善培訓(xùn)體系,，提高員工綜合素質(zhì),。20xx年的培訓(xùn)工作比起20xx年相比有了較大的進(jìn)步,，無論是在培訓(xùn)課程還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了一定的增長(zhǎng)幅度。公司舉辦了物業(yè)知識(shí)專題講座,，聘請(qǐng)了物業(yè)行業(yè)專家授課，全司90余名物管人員參加了學(xué)習(xí),；組織員工參加物業(yè)管理師考試,；同時(shí)各部門、服務(wù)中心每月開展安全管理培訓(xùn),，今年共計(jì)累計(jì)培訓(xùn)400多人次,，大大增強(qiáng)了一線員工的工作技能。

3,、創(chuàng)優(yōu)工作

通過“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，公司的企業(yè)知名度,、親和度和美譽(yù)度有所提升，鼓舞了員工的士氣,，提高了員工對(duì)工作的積極性和主動(dòng)性，

同時(shí)完善了管理體制,，提升了項(xiàng)目在硬件軟件方面的完善程度，為物業(yè)保值增值打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

4、安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全,，關(guān)系到社會(huì)的安定團(tuán)結(jié)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展,。公司始終將安全生產(chǎn)工作擺在首位位置。

在組織上,，公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)安全工作，并于年初與各部門,、服務(wù)中心簽訂了《安全管理責(zé)任書》,，將安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)。

在教育培訓(xùn)上,，采用多種宣傳方式，提高員工與業(yè)主的安全意識(shí),。（1）利用小區(qū)宣傳欄,、張貼告示,，向廣大業(yè)主普及安全常識(shí),；（2）利用安全生產(chǎn)月活動(dòng),，開展安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,、高層建筑消防防火知識(shí)培訓(xùn)等活動(dòng),；（3）開展消防實(shí)戰(zhàn)演練，公司于fdcew7月5日與12月4日開展了兩場(chǎng)大規(guī)模的消防應(yīng)急演練,，共計(jì)130多人參加，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的安全意識(shí),，提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力,，也給小區(qū)業(yè)主上了一堂生動(dòng)的教育課；（5）各服務(wù)中心每月定期組織消防,、工程等方面知識(shí)的培訓(xùn),，提高工作技能。

在具體工作中,，一方面加強(qiáng)小區(qū)安全檢查，品質(zhì)部與工程部每月定期對(duì)各管理中心進(jìn)行安全檢查,，特別是針對(duì)小區(qū)電梯,、供配電、供水,、智能化等重要設(shè)備設(shè)施,，如有問題及時(shí)整改，工程部平均每周至少有兩次在小區(qū)配合管理中心對(duì)問題進(jìn)行整改,；另一方面加強(qiáng)小區(qū)的治安管理，保障業(yè)主人身財(cái)務(wù)安全,，20xx年中,，各項(xiàng)目管理處安保處共抓獲入室盜竊、盜車團(tuán)伙可疑人員近20人,，有效保障了小區(qū)的安全,，獲得了業(yè)主與派出所的稱贊，其中南塘五組團(tuán)在社區(qū)治安評(píng)選被三治安小區(qū),。

4,、企業(yè)文化建設(shè)

公司始終將員工作為公司發(fā)展的基石，企業(yè)文化建設(shè)離不開員工參與,，20xx年公司仍然以員工需求為出發(fā)點(diǎn),，開展各種文化活動(dòng)，積極探索企業(yè)文化建設(shè)新途徑,。

（1）積極組織員工參加各類文體活動(dòng),，如迎“三.八”女職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、“我們的價(jià)值觀”演講比賽,、參加集團(tuán)職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、參加“杯”乒乓球比賽,。通過組織參加這些活動(dòng)，展現(xiàn)出人奮發(fā)向上的精神,。

（2）關(guān)愛員工活動(dòng)：1,、參加集團(tuán)愛心1+1”助學(xué)愛心盒公益活動(dòng)，對(duì)8位一線員工的子女進(jìn)行資助,；2,、公司對(duì)黃龍康城保安何永煥開展獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng),，共捐款10000元,，有效緩解了他家庭的生活困境；3,、八次慰問特困職工、生病員工,。關(guān)愛活動(dòng)使員工感受到了企業(yè)的溫暖,，為維護(hù)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和員工隊(duì)伍穩(wěn)定起到了極大的作用。

（3）三月份開始創(chuàng)辦的?？?，是豐富員工精神文化生活和企業(yè)文化內(nèi)涵又一重大舉措，也是公司根據(jù)自身實(shí)際,，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的一種探索。物業(yè)管理屬勞動(dòng)密集型,，工作繁瑣、枯燥，員工非常需要用心靈雞湯調(diào)劑精神世界,。在這種背景下，應(yīng)孕而生,，自創(chuàng)刊以來已發(fā)行了四期，內(nèi)容包括企業(yè)動(dòng)態(tài),、員工面貌,、業(yè)主動(dòng)態(tài),、學(xué)習(xí)園地等，每期刊印3000份,，分發(fā)給員工、小區(qū)業(yè)主,、物業(yè)協(xié)會(huì)等，得到員工與廣大業(yè)主大力支持并獲得了同行的認(rèn)同,，報(bào)紙采用的稿件大多數(shù)來自員工投稿,，也讓廣大員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)充滿了參與感和成就感,。

（4）開展豐富多彩的小區(qū)活動(dòng),。小區(qū)文化建設(shè)是公司企業(yè)文化建設(shè)中不可缺少的一環(huán)，20xx年,，公司與社區(qū),、業(yè)主相繼開展了“和諧中楠共賞中秋月文藝晚會(huì)”、南塘社區(qū)“親坊友鄰?幸福社區(qū)”文藝晚會(huì),、黃龍康城“親坊友鄰、幸福社區(qū)文化節(jié)”等聯(lián)誼活動(dòng),，通過配合社區(qū)開展這些文藝活動(dòng),，來激發(fā)業(yè)主們的文化創(chuàng)造力，增進(jìn)了業(yè)主間交流,，和諧了鄰里關(guān)系,，激發(fā)廣大社區(qū)業(yè)主共同構(gòu)建幸福溫州的飽滿熱情。

5,、黨建工作

20xx年是基層組織建設(shè)年，公司積極響應(yīng)集團(tuán)基層組織建設(shè)百日攻堅(jiān)行動(dòng),，把加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)作為工作的重中之重,，把公司的基層黨組織建設(shè)與公司的各項(xiàng)工作緊緊的綁在一起。

在組織建設(shè)上,，加強(qiáng)公司流動(dòng)黨員管理。今年基層黨組織晉位升級(jí)滿意度測(cè)評(píng)中,，共發(fā)放測(cè)評(píng)表43份，收回43份,，分類定級(jí)結(jié)果為“好”，滿意度為98%,；

在黨員學(xué)習(xí)上，每月召開一次黨建學(xué)習(xí)例會(huì),，學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神來提高黨員公司黨員理論水平和工作水平，經(jīng)過全體黨員的共同努力,，今年被國(guó)資委評(píng)為“學(xué)習(xí)型黨組織”；

在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，通過觀看警示片,、組織“反腐倡廉”知識(shí)競(jìng)賽、分析,、學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等一系列活動(dòng)加強(qiáng)了對(duì)黨員干部的廉潔教育。

在基層黨建工作機(jī)制創(chuàng)新上,，fdcew基礎(chǔ)黨建工作要與新的發(fā)展形勢(shì)相適應(yīng)，必須要與時(shí)俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新工作方法。公司黨支部積極探索,，結(jié)合公司實(shí)際情況，成立了愛心義工團(tuán),。它是個(gè)志愿者團(tuán)體，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，成立至今已開展近10次愛心活動(dòng)，受益對(duì)象包括貧困孩子,、孤寡老人、社區(qū)業(yè)主,、福利院兒童等，獲得了社會(huì)及群眾的廣泛好評(píng),，雖然義工團(tuán)仍處于成長(zhǎng)初期，但這是公司黨組織對(duì)基層黨建建設(shè)新路子的深入探索,，是體現(xiàn)黨的關(guān)懷，展示黨員風(fēng)采的重要舉措,，在開展愛心活動(dòng)中，黨員展現(xiàn)出良好的精神面貌,，時(shí)刻以服務(wù)群眾為宗旨,，無私的奉獻(xiàn)精神感染了身邊的其他志愿者隊(duì)員,，切實(shí)提升了基層黨組織的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

6,、集團(tuán)以及上級(jí)部門布置的其他工作

截止日今日共接收集團(tuán)文件239份，通知105份,，集團(tuán)外文件407份，及時(shí)的傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級(jí)部門的各種文件精神,，有效的落實(shí)了集團(tuán)的工作任務(wù)，在集團(tuán)協(xié)同辦公系收發(fā)文綜合排名中處于前列,；積極組織撰寫并上報(bào)信息，被采納14條,，已超額完成年度信息考核指標(biāo)；嚴(yán)格遵守集團(tuán)各項(xiàng)制度,，每月及時(shí)上報(bào)三公經(jīng)費(fèi)，做好20xx年財(cái)產(chǎn)清產(chǎn)工作,。一,、整合企業(yè)資源，提早做好轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備

公司目前主要項(xiàng)目集中在普通住宅區(qū),，效益一直不高，隨著濱江商務(wù)區(qū)等城市重點(diǎn)區(qū)域建設(shè)完成,，為物業(yè)的發(fā)展帶來巨大的空間，公司將緊緊跟隨集團(tuán)的步伐,，將濱江商務(wù)區(qū)作為公司今后發(fā)展的戰(zhàn)略區(qū)域,，以此為契機(jī)，將公司發(fā)展方向轉(zhuǎn)向高端物業(yè),、寫字樓、大型公建項(xiàng)目上,，因此公司將會(huì)逐漸淡出南塘五等一些項(xiàng)目，將資源整合,，實(shí)現(xiàn)人力,、物力,、財(cái)力配置化，組建好的團(tuán)隊(duì),，打響轉(zhuǎn)型第一槍。

1,、建立并完善公司培訓(xùn)體系

2、人員招聘與人才儲(chǔ)備

3,、薪酬體制

三、工作流程規(guī)范化

公司目前的情況是行政效能不高,，執(zhí)行力不夠,，往往公司下達(dá)的任務(wù)沒有得到很好的落實(shí)或反饋,，浪費(fèi)很多行政資源，或者是管理處反映的問題公司沒有及時(shí)解決,，拖拉現(xiàn)象存在，因此在20xx年,，公司將會(huì)雙管齊下：一方面確定綜合辦公室為信息中轉(zhuǎn)站，各管理處反饋過來的情況由辦公室制作信息登記表登記在案,，跟進(jìn)反饋給分管領(lǐng)導(dǎo)；另一方面加強(qiáng)對(duì)各管理處負(fù)責(zé)人的考核,，公司下達(dá)任務(wù)的完成情況直接跟績(jī)效相掛鉤,，納入年度考核目標(biāo)責(zé)任書之中。

四,、開拓多元化經(jīng)營(yíng)的格局

城建物業(yè)公司將在不斷完善物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)上，積極探索多元化經(jīng)營(yíng)模式,，不斷拓展經(jīng)濟(jì)效益渠道,，構(gòu)想讓小區(qū)服務(wù)中心成為一個(gè)綜合性的服務(wù)中心，除了日常的物業(yè)服務(wù),，還包括家政服務(wù)等，在條件成熟的小區(qū)做一個(gè)試點(diǎn),，嘗試一兩個(gè)項(xiàng)目，同時(shí)完善經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制,、財(cái)務(wù)監(jiān)督，循序漸進(jìn),。

五、創(chuàng)優(yōu)工作

六,、深入開展愛心義工團(tuán)

愛心義工團(tuán)成立不久，服務(wù)內(nèi)容單一,，且義工團(tuán)是公司內(nèi)部團(tuán)體,，志愿者成員都是公司員工，結(jié)構(gòu)單一,，社會(huì)力量尤其是專業(yè)人才沒有廣泛參與,，服務(wù)寬度和深度的拓展空間有限,，制約了志愿服務(wù)的有效供給,。因此公司黨支部決定從公司實(shí)際情況出發(fā),，充分發(fā)揮物業(yè)公司貼近社區(qū)的優(yōu)勢(shì),，下一步將會(huì)在物業(yè)小區(qū)開展進(jìn)小區(qū),，宣愛心活動(dòng)，吸納社區(qū)的群眾參與進(jìn)來,，特別是如教師、醫(yī)生等這類專業(yè)人才,，探索出一條適合物業(yè)公司的志愿者隊(duì)伍建設(shè)路子。

七,、完成常規(guī)工作及其他各類工作

持續(xù)做好安全生產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)公司常規(guī)工作并認(rèn)真完成城建物業(yè)公司集團(tuán)以及上級(jí)部門布置的其他工作。

以上就是公司20xx年的工作總結(jié),，以及20xx年的工作思路，請(qǐng)城建物業(yè)公司集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給予批評(píng)和指正,。

坦言地說，20xx年是城建物業(yè)公司物業(yè)公司倍感任務(wù)重大,、不斷應(yīng)對(duì)和破解挑戰(zhàn)壓力的一年,。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、廣大業(yè)主及各級(jí)員工的鼎立支持和配合,，使得我們?cè)诜睒s、穩(wěn)定,、健康,、向上的發(fā)展氛圍中順利完成了今年1至9月份的各項(xiàng)工作任務(wù),。我們有足夠的理由深信,，在全體員工的共同努力下，20xx年的工作將做的更加出色,，一個(gè)具有獨(dú)立企業(yè)精神風(fēng)貌和富有自身創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)特色的公司，將會(huì)在未來的發(fā)展歷程中譜寫出更加輝煌的篇章!

企業(yè)年終總結(jié)與計(jì)劃篇九

20xx年,，對(duì)于xx企業(yè)都是艱難的一年,。面對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)重影響，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)嚴(yán)峻的形式,，xx企業(yè)團(tuán)委在廠黨委和上級(jí)團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞廠“減虧控虧”中心工作,，切合實(shí)際,，在開展青安崗活動(dòng)中,，堅(jiān)持以“安全第一,，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，充分發(fā)揮青安崗在安全生產(chǎn)中監(jiān)督作用，堅(jiān)決杜絕團(tuán)員,、青工安全事故。無安全事故就是為企業(yè)降本增效,。20xx年xx企業(yè)青安崗主要工作如下：

20xx年xx企業(yè)青安崗工作堅(jiān)持以“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針為指導(dǎo),，緊緊圍繞xx企業(yè)“重傷和工亡事故為零；杜絕重大設(shè)備事故,、重大火災(zāi)、爆炸事故,、重大交通責(zé)任事故、重大危險(xiǎn)化學(xué)品事故,；年千人負(fù)傷率≤3%；職業(yè)危害監(jiān)測(cè)率100%,，合格率≥85%；事故隱患整治率100%”的安全目標(biāo)為工作重點(diǎn),，以xx企業(yè)團(tuán)委為總崗,，在各支部設(shè)青安崗分崗,，各分崗設(shè)青安崗小組,，小組由組長(zhǎng)負(fù)責(zé),，分崗設(shè)崗長(zhǎng)，安全目標(biāo)指標(biāo)逐級(jí)分解，使各分崗開展青安崗工作和活動(dòng)更有目的性,、針對(duì)性,。

從安全事故數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析來看，團(tuán)員、青工出現(xiàn)安全事故主要原因是對(duì)安全不夠重視，個(gè)人的自我安全意識(shí)、安全防護(hù)能力還有待提高，有些團(tuán)員,、青工抱著無所謂的態(tài)度和僥幸心理,，正是這樣的態(tài)度和心理,，使得少數(shù)團(tuán)員,、青工在工作生產(chǎn)中不能從思想上引起高度重視,。因此,，加強(qiáng)團(tuán)員,、青工思想教育工作是“青安崗”工作的重中之重。一方面青安崗工作要緊密結(jié)合本單位實(shí)際,，制定較為詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有重點(diǎn)有步驟地組織廣大青工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及本行業(yè),、本企業(yè)安全相關(guān)規(guī)章制,。同時(shí),，注重加強(qiáng)對(duì)青安崗崗長(zhǎng),、崗員對(duì)如何履行青年安全監(jiān)督崗職責(zé)的教育培訓(xùn)。要通過組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),，增長(zhǎng)廣大青工的安全知識(shí)，增強(qiáng)團(tuán)員青年的安全意識(shí)和做好安全工作的責(zé)任感,、使命感,，提高履行崗位職責(zé)的針對(duì)性和時(shí)效性。另一方面借助團(tuán)員青年思想活躍的特點(diǎn),，積極宣傳貫徹“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，努力促進(jìn)青工參與安全管理,，時(shí)時(shí)、事事注重安全生產(chǎn)監(jiān)督工作,。各青安崗分崗可充分利用黑板報(bào)、張貼標(biāo)語,、警示牌等方式，加大安全知識(shí)宣傳力度,。對(duì)各類安全事故及時(shí)通報(bào)，認(rèn)真組織小組分析,，堅(jiān)決做到“三不放過原則”。

隨著社會(huì),、企業(yè)的發(fā)展，青安崗工作也必須在保持優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，不斷開拓創(chuàng)新，適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)安全生產(chǎn)需要,。青安崗的建設(shè)和管理不能僅僅憑借青年團(tuán)員的一腔熱情，還必須依靠過硬的安全技能和管理知識(shí)做保障,。xx企業(yè)團(tuán)委借助xx企業(yè)環(huán)境管理體系和職業(yè)健康管理體系貫標(biāo)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)團(tuán)干積極參與學(xué)習(xí)理論,，通過理論結(jié)合實(shí)際使青安崗管理工作更上一個(gè)臺(tái)階,。青安崗工作開展也不能盲目與閉塞，xx企業(yè)團(tuán)委通過與安全環(huán)保部聯(lián)合巡檢的方式,，加強(qiáng)青安崗與安全環(huán)保部信息交流，及時(shí)了解團(tuán)員,、青工安全生產(chǎn)信息,，為青安崗工作開展更具針對(duì)性和目的性,。

減少安全事故就是為企業(yè)將本增效,，20xx年xx企業(yè)團(tuán)委通過努力，圓滿完成xx企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo),，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定。

企業(yè)年終總結(jié)與計(jì)劃篇十

一年來計(jì)劃財(cái)務(wù)部以xxx財(cái)務(wù)工作為指導(dǎo)思想,，緊緊圍繞xx業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中心為前提，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),，狠抓會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作,，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，化解會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn),，提高會(huì)計(jì)核算水平。積極做好20xx年度轄內(nèi)資金使用、統(tǒng)計(jì),、財(cái)務(wù)收支、非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,、反洗錢、賬戶管理,、票據(jù)兌付跟蹤考核及非信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)五級(jí)分類，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線會(huì)計(jì)核算等方面的工作?，F(xiàn)將本年度的具體工作情況，簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、做好轄內(nèi)資金使用工作

為了防止發(fā)生支付風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)轄內(nèi)信用社資金使用工作,，實(shí)現(xiàn)了全轄平穩(wěn)支付,，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),。

二,、認(rèn)真做好上級(jí)行、辦事處及銀監(jiān)局和政府部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作

財(cái)務(wù)部各種報(bào)表較多,，上報(bào)時(shí)間要求嚴(yán)格，加上監(jiān)管部門,、人民銀行,、地方政府的各項(xiàng)報(bào)表、材料,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)等等，工作任務(wù)較為繁重,，但是我們克服了時(shí)間緊任務(wù)重的困難，精心安排,，認(rèn)真統(tǒng)算，加班加點(diǎn),，保質(zhì)保量的完成了上級(jí)部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

三、強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理和監(jiān)督以及各項(xiàng)規(guī)范工作的落實(shí)

加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化管理,，使之有章可循，有規(guī)可依,，根據(jù)xx各項(xiàng)會(huì)計(jì)法規(guī)及管理制度、辦法進(jìn)行了檢查,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)予以糾正，確保了各項(xiàng)基本制度,、崗位責(zé)任制和各項(xiàng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)法規(guī)制度的貫徹落實(shí)。我們每季度對(duì)全轄進(jìn)行了一次格式化,、作業(yè)式會(huì)計(jì)工作檢查，5月份xx組織人員對(duì)轄內(nèi)基層信用社現(xiàn)金,、空白重要憑證進(jìn)行了全面檢查。6月份又對(duì)全轄的大額支現(xiàn)情況進(jìn)行了檢查,，使會(huì)計(jì)帳務(wù)有了進(jìn)一步的規(guī)范和提高。

四,、做好會(huì)計(jì)核算的指導(dǎo)、監(jiān)督,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成

年初,，我們按照市辦下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)各社制定了全年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。并按月、按季進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)算和分析，更好完成今年市辦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),。

五、及時(shí)上報(bào)銀監(jiān)局非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)數(shù)據(jù)報(bào)送工作,，嚴(yán)控各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)是銀監(jiān)局對(duì)農(nóng)村信用社非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的重要途徑,，我們財(cái)務(wù)部按照銀監(jiān)局“以防為主”的監(jiān)管理念，組織各社學(xué)習(xí)對(duì)預(yù)警指標(biāo)的計(jì)算和通過吸收存款,，嚴(yán)控大額貸款,，按月結(jié)息收息等控制預(yù)警指標(biāo)和化解風(fēng)險(xiǎn)的手段,。使各信用社在資本充足率,、備付金比例、不良貸款比例,、一戶貸款比例等資本充足率指標(biāo)、流動(dòng)性指標(biāo),，安全性指標(biāo)，效益性指標(biāo)較上年有了很大的提高,。

六、時(shí)刻做好反洗錢的宣傳防范工作,，抓好信用社大額現(xiàn)金備案及上報(bào)工作

為提高反洗錢工作水平，規(guī)范反洗錢業(yè)務(wù)操作,，xx省農(nóng)村信用社大額數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)上報(bào)系統(tǒng)開始應(yīng)用,，我們專門組織各信用社反洗錢領(lǐng)導(dǎo)小組，反洗錢崗位人員,，多次召開專門會(huì)議和培訓(xùn)，了解國(guó)際,、國(guó)內(nèi)反洗錢工作形勢(shì)，國(guó)家有關(guān)反洗錢的政策和法規(guī),，學(xué)習(xí)反洗錢的識(shí)別、上報(bào)工作,，我們財(cái)務(wù)部每天對(duì)轄內(nèi)基層信用社反洗錢數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入、審核,、匯總及上報(bào)。確保操作無風(fēng)險(xiǎn),。

七、按人民銀行賬戶管理系統(tǒng)的要求,，嚴(yán)格審核開戶手續(xù)

嚴(yán)把開戶審核關(guān),，對(duì)于手續(xù)完備的，經(jīng)審核后錄入到賬戶管理系統(tǒng)中,，再由市人民銀行進(jìn)行審核核準(zhǔn)開戶,。

八、認(rèn)真做好專項(xiàng)央行票據(jù)考核兌付的跟蹤考核工作

我們財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)票據(jù)考核兌付后的各項(xiàng)數(shù)據(jù)的具體測(cè)算工作,。票據(jù)考核工作政策性強(qiáng)，我們每月每季末都要對(duì)資本充足率,、不良貸款比例等項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和測(cè)算。盡管考核時(shí)間與月末結(jié)賬發(fā)生沖突,，但我們還是做好了各項(xiàng)考核達(dá)標(biāo)工作。

九,、認(rèn)真做好中和系統(tǒng)上線前的準(zhǔn)備和上線后的會(huì)計(jì)核算工作

為了做好綜合系統(tǒng)數(shù)據(jù)移植工作，我們通過xx精心安排,，加班加點(diǎn),，較好的完成了移植工作。因?yàn)槲覀兝斫庥邢?，具體的核算工作還需要我們積極探索。

十、年度工作計(jì)劃

1,、繼續(xù)完成財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì),、統(tǒng)計(jì)、非信貸五級(jí)分類,、財(cái)政快報(bào)、反洗錢,、結(jié)算,、改革及監(jiān)測(cè)、各類報(bào)表的填報(bào),、匯總及上報(bào)工作，同時(shí)按月監(jiān)測(cè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),、績(jī)效考核完成情況，按季進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)檢查,。

2、計(jì)劃在1月末之前,，完成賬戶聯(lián)網(wǎng)核查工作；在3月份進(jìn)行一次“銀行卡”業(yè)務(wù)培訓(xùn),，6、9月份搞兩次會(huì)計(jì)培訓(xùn)及賽帳活動(dòng)并按季做好格式化檢查工作,。

3,、積極配合網(wǎng)絡(luò)中心完成“金信工程”各項(xiàng)工作。

4,、根據(jù)“準(zhǔn)確分類-提足撥備-做實(shí)利潤(rùn)-資本充足率達(dá)標(biāo)”的監(jiān)管要求,，針對(duì)信貸五級(jí)分類單軌運(yùn)行的情況,，做好來年呆賬準(zhǔn)備,、應(yīng)付利息、其他資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取計(jì)劃,，并按季度列賬，以逐步達(dá)到準(zhǔn)備金提取的標(biāo)準(zhǔn),。

5、做好核銷工作,。一是要積極配合風(fēng)險(xiǎn)管理部門加大呆賬貸款核銷；二是按照規(guī)章制度進(jìn)行操作并對(duì)已核銷貸款做好相關(guān)賬務(wù)處理工作,。

6、積極協(xié)調(diào)市區(qū)級(jí)財(cái)政對(duì)xx年年度風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金政策的落實(shí)工作,，力爭(zhēng)補(bǔ)貼按時(shí)足額到位,。

7、與國(guó),、地稅部門溝通協(xié)調(diào)各項(xiàng)稅費(fèi)減免、納稅申報(bào)等相關(guān)事宜,。

明年我們除了一如繼往的做好上述工作外，將全力以赴做好綜合系統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作,，以提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，還要開展賬戶管理,、會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用列支,、現(xiàn)金等檢查工作,。我們堅(jiān)信，只要我們嚴(yán)格按照省xx,、辦事處及xx的指示精神，抓住機(jī)遇,，克難奮進(jìn)，開拓進(jìn)取,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干,，就一定能夠取得更大、更好的成績(jī),。

企業(yè)年終總結(jié)與計(jì)劃篇十一

xx建設(shè)集團(tuán)七分公司年終總結(jié)會(huì)

12月31日下午14點(diǎn)00分至21點(diǎn)30分

會(huì)議時(shí)間：14:00——17:30

晚宴時(shí)間：18:00——21:30

西國(guó)貿(mào)酒店一層多功能宴會(huì)廳

公司全體員工（41人）

本次年會(huì)的流程與安排包括以下兩部分：

（一）年終大會(huì)議程安排

13:50全體參會(huì)員工提前到達(dá)指定會(huì)堂,，按指定排座就位，等待員工大會(huì)開始,；

14:00—15:30大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)，各部門及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上臺(tái)分別做年終述職報(bào)告,。

............

15:30—15:45大會(huì)進(jìn)行第二項(xiàng)，由行政人事部負(fù)責(zé)人上臺(tái)宣讀公司各部門及項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人人事任命決定書,。

15:45—16:00大會(huì)進(jìn)行第三項(xiàng)，副總經(jīng)理宣讀優(yōu)秀員工獲得者名單,；優(yōu)秀員工上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎(jiǎng)金,；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念,；優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言,。

16:00—17:30大會(huì)進(jìn)行第四項(xiàng),，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言。

17:30大會(huì)結(jié)束,，員工散會(huì)休息，酒店布置晚宴會(huì)場(chǎng)

（二）晚宴安排

18:00晚宴正式開始,，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯,，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好,。（背景音樂）

18:00—19:00用餐時(shí)段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒，同事間交流溝通,，拉近彼此距離。

19:00—21：00娛樂時(shí)段：

文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）

游戲1：坐氣球比賽,，用具：3把椅子、各裝20支氣球的3個(gè)箱子,；

游戲規(guī)則：2人一組，共3組,，一個(gè)人遞球，一個(gè)人坐球,，限定時(shí)間為3分鐘，3分鐘后,，箱子內(nèi)省的球最少的勝出；

文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）,；

游戲2：搶凳子；用具：5把椅子,，圍成一圈,；

游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈,，響音樂,，6個(gè)人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走，音樂停,，6個(gè)人搶坐,，沒有搶著的輸,；

文藝節(jié)目（2—3個(gè)節(jié)目）

游戲3：筷子運(yùn)鑰匙鏈；用具：12支筷子,、2個(gè)鑰匙鏈；

游戲規(guī)則：6個(gè)人一組,，分為兩組，每個(gè)人嘴里叼一只筷子,，將鑰匙鏈掛在第一個(gè)人的筷子上，第一個(gè)人將鑰匙鏈傳給第二個(gè)人,，必須用筷子傳,，不能用手，哪個(gè)組最先將筷子傳到最后一個(gè)人的筷子上,，為贏。

游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針,；用具：呼啦圈3個(gè)、曲別針18個(gè),；

游戲規(guī)則：3個(gè)人,，每人一個(gè)呼啦圈，手里6個(gè)曲別針,，每個(gè)人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時(shí)，要將手里的6個(gè)曲別針連在一起,，誰先將6個(gè)曲別針連在一起，誰就勝出,；

游戲5：踩氣球；用具：100個(gè)氣球

游戲規(guī)則：分為兩組,，一組5個(gè)人，每個(gè)人球上綁10個(gè)氣球,，主持人限定時(shí)間3分鐘，互相踩對(duì)方隊(duì)員腿上的氣球,，3分鐘后，看哪個(gè)組隊(duì)員總署氣球省的多,，就勝出。

幸運(yùn)抽獎(jiǎng)活動(dòng)：用具：抽獎(jiǎng)箱,、卡片49張、乒乓球49個(gè)

每個(gè)人手里有一張帶數(shù)字的卡片,，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字,，放進(jìn)抽獎(jiǎng)箱，指派專人分別來抽一至四等獎(jiǎng),。

最后主持人邀請(qǐng)全體員工上臺(tái)合影留念

（一）年會(huì)的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機(jī)關(guān)各部門及各項(xiàng)目部發(fā)出書面的《關(guān)于年終總結(jié)會(huì)的通知》，對(duì)本次年會(huì)活動(dòng)進(jìn)行公示和宣傳,，達(dá)到全員知悉。

（二）條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“xx七分公司年終總結(jié)會(huì)”（條幅規(guī)格：）

（三）物品的采購(gòu)：抽獎(jiǎng)禮品,、生肖禮品、游戲獎(jiǎng)品,、大會(huì)席位人名牌（會(huì)議用）、筆,、紙、員工席位卡（晚宴用）,、會(huì)場(chǎng)布置所需氣球、拉花,、花籃；游戲所用乒乓球拍,、乒乓球；抽獎(jiǎng)箱,；會(huì)議所需礦泉水、晚宴所需酒水,、各類干果小食品。

（四）現(xiàn)場(chǎng)拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機(jī),，做好大會(huì)及晚宴活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的拍照工作,。

任務(wù)與分工責(zé)任人

會(huì)務(wù)前期,、中期協(xié)調(diào)工作

會(huì)議階段主持人

晚宴階段主持人

物品購(gòu)置（抽獎(jiǎng)禮品、生肖禮品,、游戲獎(jiǎng)品、席位卡片,、筆、紙,、氣球、打氣筒,、拉花,、花籃,、乒乓球拍,、乒乓球；抽獎(jiǎng)箱,、酒水、各類干果小食品）

會(huì)場(chǎng)布置

條幅,、證書、人名臺(tái)制作,、鮮花預(yù)定

現(xiàn)場(chǎng)拍照