總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

績效個人年度工作總結(jié)1500字左右 年度績效考評個人總結(jié)篇一

本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標考核,、崗位工作目標考核、員工工作能力評估,、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容,，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的,、可行的,，初步達到了績效量化管理的目標，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

1,、部門kpi指標考核（tp）：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高,，再加上本次kpi指標的設(shè)計還不是十分到位，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作,，暫時還不能全面反映一個部門的績效，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗,。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核,。

2、崗位工作目標考核（ip）：各個部門在公司總目標分解的基礎(chǔ)上將部門目標進行分解,，變成員工的個人崗位工作目標,，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標,，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核，從三個月的ip考核試行情況來說,，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成,，有效的傳遞了部門工作壓力，提高了工作效率,，同時帶動了公司工作目標與計劃管理,，所這部分考核是基本有效的。

3,、員工工作能力評估（cp）：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度（如：從目標,、指導(dǎo)、溝通,、對上司的支持,、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司、下屬,、內(nèi)部客戶）進行的,；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力、合作與溝通能力,、對上司的支持與配合,、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力），并采用的是上司直接考核的方式,，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映,，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平，這一部分的考核是有效的,。

4,、員工工作態(tài)度評價（at）：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上,，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度,。at考核也是有效的,。

試行中存在的.主要問題：

1、考核本身設(shè)計問題

做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng),，比如有科學(xué)的,、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系,、公正,、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的,，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱,?？冃Э己梭w系相對公司來講是一個新事物，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行,，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,，主觀上，我們在設(shè)計某些指標時,，考慮的還不是十分周全,，某些流程與指標還不是十分到位。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位,，比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù),，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標。

2,、溝通問題

通過三個月的考核試行,，我們認為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通,，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進點，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的,，就不會起到績效改進的作用,，從本次考核試行來看，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在,。

3、認識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗,，部分員工在認識上還不是十分到位,，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式，所以從思想上還不夠重視,。另外在考核實施過程中,，認為考核無非就是考倒員工，給員工找麻煩,，或者說是走過場,，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

4,、推動問題

考核在沒有形成習(xí)慣之前，考核推動仍然是一個很重要的問題,，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外,，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題，本次職能部考核試行部門較少，推動問題不是十分明顯,，但如果在全公司全面推廣的話,，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。

針對以上問題,，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1,、探索與改善，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系,。

2,、通過引導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念,，逐步形成考核習(xí)慣,；比如：最近的的目標管理培訓(xùn)，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn),。

3,、加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動,。

4,、強力推行：以人力資源部牽頭，自上而下強力推行,，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度,，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作。

5,、與績效掛鉤,，有與績效掛鉤，才能充分引起員工的重視,，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題,，然后通過調(diào)整達到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用,。

建立并全力推行有效的,、切合公司實際的績效管理系統(tǒng)，工作思路：

1,、職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效,，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標化管理方向發(fā)展（5—7月）,。

2,、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時開始進行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作,。

績效個人年度工作總結(jié)1500字左右 年度績效考評個人總結(jié)篇二

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績效考核工作始終遵循以“公平,、公正”為原則,，實行嚴考核,、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進工作落實,、以考核激勵工作熱情的目的,，較好地完成了20xx年1—8月份的績效考核工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年的績效考核工作已經(jīng)過去8個月,，我們克服困難,，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實際情況制定各部門績效考核表8份,；制定考核計劃安排表8份,；共召開考核組專題會議9次；考核結(jié)束后形成相關(guān)報告18份,；對各部門日常工作情況進行督察共16次,；制定了各部門目標責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點制定年度重點工作；調(diào)整了測繪公司的工作方式,，出臺了新的工作機制,；過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實踐中取得了一定成績。

1.悉心研究,，創(chuàng)新改進,，合理制定各部門考核表

20xx年3月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程,、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進行了重新調(diào)整,。3月17日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標任務(wù)責(zé)任狀》,，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ),。考核組針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時進行溝通,，對符合要求的意見合理采納,，結(jié)合公司實際情況合理安排。經(jīng)過仔細分析,、討論研究,，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點和權(quán)重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表,，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面,，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制,，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右,；建議項目管理部對瓏湖工地外圍進行封閉性管理提出相關(guān)意見；瓏湖項目部的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項目的其他施工材料方面,，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙,，考核組提出了改進意見；將測繪公司的收費任務(wù)提高到500萬元,，6月份,，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實行計件工資,，提高了對內(nèi)部管理,、測繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度,、客戶回訪滿意率等方面的要求,，激勵了員工的工作積極性。7月份,，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作,。

2.扎實工作、遵循公平公正,，認真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局,、任勞任怨、全身心撲在考核工作上,。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束,，我們堅持不搞形式主義，考核過程中,，從學(xué)習(xí)筆記,、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標任務(wù)等,，都根據(jù)考核表認真考核每項工作的完成情況,，各個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細節(jié),。在扣分或者加分項目將原因告知各部門,，讓大家消除疑慮。在抽查過程中,，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎,，將存在的問題當面與各部門人員溝通，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作,?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項目部考核的時候,，天氣炎熱,，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考察,，不放過每個衛(wèi)生死角,、綠化細節(jié)和安全隱患。

可以說,，半年多的績效考核工作是公平公正的,，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進一步得到提高,。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持,；感謝各部門的積極配合。

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟,，在運行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實行時間不長,，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法,。首先,，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠,，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù),，個別項目評分標準不夠明確，考核指標難于細化量化,，這樣造成在打分時衡量比較困難,。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題，并且,，給綜合部日常工作扣分,。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四,、五,、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關(guān)筆記,，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分,，發(fā)揮了較好的促進和激勵作用。

其次,，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高,，對一些檢查工作沒有衡量的標準，沒有專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗做保證,，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深,，問題定位不準確的情況。

1,、繼續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神,，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作,，強化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,，全面細化,、量化指標、嚴抓任務(wù)的時效性,。

2,、做好各部門間的團結(jié)工作，求同存異,，完善自我,，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作，對事不對人,，不怕得罪人,。一切為了公司的發(fā)展。借此機會,，也要感謝各部門的諒解與配合,。

總體來說，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績,，在以后的績效考核工作中,，我們有信心有決心在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，及時收集職工意見和建議,，相互溝通,，做好解釋、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績效考核工作更上一層樓,。

最后，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福,、萬事如意,！

績效個人年度工作總結(jié)1500字左右 年度績效考評個人總結(jié)篇三

本年度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo)和同事們的幫忙,、支持下，我嚴格要求自我,，勤奮學(xué)習(xí),，進取進取，努力提高自我的理論和實踐水平,，較好的完成了各項工作任務(wù),，得到了各方面的好評。現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí),、工作情景簡要總結(jié)如下：

1,、思想上,，嚴于律己，自覺加強__性鍛煉,。

一向以來,，我始終堅持學(xué)習(xí)建設(shè)中國特色的社會主義理論，經(jīng)過學(xué)習(xí),，使我堅定了中國民主政治的信念,，使自身的政治經(jīng)濟理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,。

一年來,，深刻領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場,、觀點和方法 論,，堅持正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，并用以指導(dǎo)自我的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐,。更加深入的參與學(xué)習(xí)了市委書記段喜中“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動,。熱愛祖國、熱愛__,、熱愛社會主義,，堅定共產(chǎn)主義信念，與__組織堅持高度一致,。

工作中,，認真貫徹執(zhí)行__的路線、方針,、政策,，工作進取主動，勤奮努力,，不畏艱難,，盡職盡責(zé)，任勞任怨,，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻,。經(jīng)過認真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)__的基本知識和各種理論著作，進一步夯實了理論基礎(chǔ),，提高了__性認識和思想道德素質(zhì),。

2、業(yè)務(wù)上,，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，經(jīng)過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對工作有了較為深刻的認識,。

工作日變?nèi)招拢瑫r時需要學(xué)習(xí),，處處存在挑戰(zhàn),。不懂就學(xué)，是一切提高取得的前提和基礎(chǔ),。在這段時間里我認真學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)工作的相關(guān)資料,，再加上日常工作積累使我對本職工作有了必須的認識，也意識到了做好本職工作的巨大作用,。

一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)同事們的帶領(lǐng)下，多看,、多問,、多想，主動向領(lǐng)導(dǎo),、向同事請教問題,，認真參加各類培訓(xùn)，一年來參加了專業(yè)拔術(shù)人員培訓(xùn)等,，均以優(yōu)異的成績經(jīng)過考核,，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長起來,。

3,、工作上，勤奮努力,，認真完成工作任務(wù),。

一年來，我始終堅持嚴格要求自我,，勤奮努力,，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力作好本職工作,。經(jīng)過工作,，使我認識到在工作中應(yīng)當具有敬業(yè)愛崗的素質(zhì)、扎實嫻熟的技能,、一年的工作盡職盡責(zé),，任勞任怨，努力做好服務(wù)工作,，較好的完成了各項任務(wù),。

4、出勤及工作紀律方面,，按時上下班,，樂于加班,，從無遲到早退礦工。

一年來,，我兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，不遲到早退，并進取自覺利用節(jié)假日加班工作,。用滿腔熱情進取,、認真地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，認真履行崗位職責(zé),，自覺按章操作;平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自我的團隊合作精神,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了

很大的提高,，成長了不少,，但也清醒地認識到自我的不足之處：

1、在理論學(xué)習(xí)上遠不夠深入,，尤其是將理論運用到實際工作中去的本事還比較欠缺,。

2、在工作上,，工作經(jīng)驗尚淺,，尤其是在辦公室呆的時間多，造成調(diào)研不夠,，情景了解不細,，給工作帶來必須的影響，也不利于盡快成長,。

3,、在工作中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報、請示的多,，相對來說,，為領(lǐng)導(dǎo)出主意、想辦法的時候少,。

以上是我對今年工作的簡單總結(jié),，工作中還有很多不完美之處，我決心在今后的工作中克服缺點,，發(fā)揚優(yōu)點,，我必須會揚長避短,，克服不足、認真學(xué)習(xí),、發(fā)奮工作,、進取進取、盡快成長,，把工作做的更好,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。