在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

個人年度績效考核工作總結(jié) 個人績效考核總結(jié)報告篇一

(一)學(xué)習(xí)制度，規(guī)范工作流程

自入職以來,，首先嚴格要求自己,擺正工作位置,，時刻保持“謙虛、謹慎,、律己”工作態(tài)度,。并對公司相關(guān)人事管理制度進行學(xué)習(xí)，充分了解掌握制度內(nèi)容,，同時對公司相關(guān)流程規(guī)范進行了解掌握,。為人事管理工作做好基礎(chǔ)。

(二)了解人員結(jié)構(gòu),，完善人事檔案管理

了解本管理站的人員情況,，了解科室人員配置及各崗位業(yè)務(wù)內(nèi)容與職責(zé)，及時更新整理員工信息資料,，對照公司崗位編制調(diào)整管理站員工變動情況,，按月向分公司編制提報本管理站的《花名冊》、《定崗定編表》及《人員異動表》,。并陸續(xù)為29名勞務(wù)派遣員工與xx名新入職員工辦理轉(zhuǎn)正與勞動合同簽訂工作,。

(三)薪酬福利管理

按照分公司要求，按月及時進行工資表,、月報造冊提報工作,。嚴格執(zhí)行相關(guān)薪資管理辦法，準確認真完成勞務(wù)派遣工資,、計件工資計算,。并做好工資條的發(fā)放工作與員工薪酬問題解釋工作，使得員工存在的疑惑得到及時解答，保障員工工作熱情,。按要求完成第三季度,、第四季度安保值班、加班費,、通訊費的統(tǒng)計造冊工作,。完成新入職員工計件工資計算培訓(xùn)工作，使其了解工資構(gòu)成,，鼓勵其在今后工作中多勞多得,。完成20xx年高溫費、采暖費造冊貼票工作,。完成員工生日福利發(fā)放,、體檢安排等工作。

(四)規(guī)范員工考勤管理

按照公司考勤管理辦法及請休假審批辦理流程,，嚴格審查各科室考勤登記與管理情況,，定時檢查各科室是否存在虛報考勤、拖延考勤登記的情況,，對月末考勤進行嚴格核實,，并監(jiān)督各科室嚴格登記員工調(diào)休、值班,、加班等情況,。嚴格執(zhí)行員工帶薪年休假的審批、臺帳登記工作,，嚴格執(zhí)行員工婚喪假,、病假核實審批工作。對請休假不辦手續(xù),、手續(xù)不完整的,，及時督促補辦或予以處罰。

(五)績效管理

嚴格落實績效考核辦法,，協(xié)助,、督促各個科室、班組管理人員做好第三季度,、第四季度人員人事評價工作,，堅持公平客觀、實事求是的考核原則,，從工作業(yè)績,，工作態(tài)度等多層面進行考核，做好考核結(jié)果的反饋與溝通,，加強員工對考核的認識，以鼓勵增強員工自信心和提高業(yè)務(wù)能力為目的。為管理站進一步合理開發(fā)利用人力資源,，提高管理水平做好基礎(chǔ),。對考核資料做統(tǒng)一管理保存，對考核成績分析匯總形成臺帳進行提報,、保存,。

(六)員工社保辦理

自入職以來，完成了員工王瑞平的工傷認定申請,、傷殘等級認定申請,、工傷費用審核報銷工作。完成員工巴xx的傷殘等級認定申請,、工傷費用審核報銷工作,。并經(jīng)過多次往返社保局，現(xiàn)已熟悉了解工傷申請報銷等工作的具體流程與需要的材料,。同時為員工做好社保相關(guān)問題的解答工作,，方便員工醫(yī)療報銷、一卡通辦理等事宜,。

(七)人員需求與培養(yǎng)

提高對管理站新入職員工,、年輕員工的關(guān)注與重視，加強對其的培養(yǎng)與鍛煉,，使其在實踐中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能,，提高自身素質(zhì)，盡快成為管理站的中堅力量,。在了解管理站各科室業(yè)務(wù)情況與人員情況的基礎(chǔ)上,，加強與各科室領(lǐng)導(dǎo)的溝通，協(xié)助其完成20xx年管理站人員需求計劃的申報與崗位調(diào)整工作,，同時為20xx年管理站組織機調(diào)整做以充分準備,。為管理站人員優(yōu)化配置、人才培養(yǎng)工作做好基礎(chǔ),。

(八)其他工作

督促各科室嚴格按照公司要求,，積極完成班組安全培訓(xùn)、安全標準化建設(shè)工作,。

在過去的四個月中,，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著許多不足,，我將積極努力改正不足,，做好今后的工作：

(一)工作態(tài)度方面

由于我本身經(jīng)驗不足，做事常粗心大意,，導(dǎo)致在工作中總會出些小差錯,，加上做事考慮的不夠全面，所以我需要在以后的工作中、生活中,，更加仔細,、認真才能保證減少工作中的失誤。所謂細節(jié)決定成敗,，今后必將注重細節(jié),，腳踏實地，踏踏實實做好每件事 ,。

(二)辦事效率方面

思想上認識明確,，行動上當(dāng)然有所表現(xiàn)，工作效率對每件工作都很重要,。但我之所以把辦事效率單獨作為一條來總結(jié),，是因為工作效率對我這方面工作非常重要，有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義,，例如按時提報的工資表,，考核表等，一旦工作效率低造成提報延誤,，將影響到上級公司的工作安排,。為提高工作效率，今后我將加強與分公司的溝通聯(lián)系,，加強同事間的默契,，并按周做好工作計劃與安排，日常性工作未雨綢繆,，偶發(fā)性事情高效解決,。確保今后的工作不受影響或少受影響。

(三)主動性方面

經(jīng)過近半年的學(xué)習(xí)與鍛煉,，明白許多工作只有積極主動,，才能從容自如，要不然會疲于奔命,，忙于應(yīng)付,。份內(nèi)之事，不要領(lǐng)導(dǎo)交辦,，更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，不推不拖,，各部門和個人的事情同樣不推委,、不敷衍，能解決及時解決,，不能解決及時匯報,。同時做好上傳下達工作,，積極配合各部門完成日常工作。

(四)專業(yè)素質(zhì)方面

管理工作中要求的是細致化,、流程化,、標準化，對各項工作流程,、標準要求熟練掌握，今后將積極學(xué)習(xí)燃氣集團的文化,、精神,、規(guī)章制度和管理模式，嚴格遵循公司規(guī)章制度,，努力提高自身專業(yè)素質(zhì),，管理技巧，認真履行職責(zé),，進一步完善管理站績效考核,、人才培養(yǎng)體系，進一步優(yōu)化人員配置,，積極協(xié)助各科室做好員工培訓(xùn)活動,，協(xié)助經(jīng)理制定適應(yīng)于管理站發(fā)展的新措施、新規(guī)定,、新辦法,，進一步提高管理站管理水平。

在這半年的工作中不斷的摸索,，不斷的積累經(jīng)驗,。所以無論是在個人的做人方面還是在工作能力上都有了很大的提升，同時對管理站有了初步的了解,，現(xiàn)將自己對工作中的一些建議匯報如下,，謹供領(lǐng)導(dǎo)參考：

(一)嚴格組織機構(gòu)調(diào)整、人事調(diào)整流程與發(fā)文

隨著公司的不斷發(fā)展,，各管理站的業(yè)務(wù),、人員不斷增加，組織架構(gòu)與人員不斷調(diào)整優(yōu)化,，管理站內(nèi)的部門更名,、兼并、撤銷,，人事職務(wù)任免,、調(diào)撥，都應(yīng)當(dāng)嚴格遵守公司相關(guān)工作制度與流程,，嚴格辦理交接,、審批等程序,，并及時通過書面通知通告等發(fā)文形式對各站、管理站各部門予以傳達告知,。避免調(diào)整過程中業(yè)務(wù)交接不清,，信息不對稱等問題出現(xiàn)，給工作帶來不變,。

(二)完善統(tǒng)一文檔編制管理

由于公司的不斷發(fā)展,，組織機構(gòu)不斷擴大，各分公司,、各管理站,、各職能處室間業(yè)務(wù)往來、業(yè)務(wù)對接十分平凡,，由于部分文件,、表格形式的不統(tǒng)一，造成一些業(yè)務(wù)傳遞,，對接過程的不統(tǒng)一,，使得一些事物辦理過程變得復(fù)雜，效率低下,。望公司加強這一方面管理,，統(tǒng)一完善文檔的編制與標準化管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)對接流程,，同時加強無紙化辦公的建設(shè)與投入,。

(三)加強業(yè)務(wù)交流與學(xué)習(xí)

員工的學(xué)習(xí)進步不一定只局限于集中授課的培訓(xùn)形式，所謂“三人行必有我?guī)煛?，每個人所擅長的領(lǐng)域必從在差異,，如果通過一些活動，彼此間得到探討與交流,，不僅能夠相互學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平，同時增進員工之間的感情交流,，加強團隊意識,，培養(yǎng)彼此默契，以此提高工作效率,。

(四)重視員工培養(yǎng),、人才儲備

管理站人員結(jié)構(gòu)的參差不齊，老員工占據(jù)大多數(shù),，管理站平均年齡偏大,，隨著管理站的不斷壯大，這些老員工,、老技術(shù)骨干已顯力量單薄,，如果不通過有效的人才培養(yǎng)體系,，不加強年輕員工的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，那么年輕員工不能夠迅速成長起來,，管理站將面臨技術(shù)人才“斷層”的局面,。

(五)完善績效考核與激勵

績效考核不能很好的落實，考核過程中不能客觀準確的給予員工評價,，一些老員工思想上的惰性逐漸體現(xiàn)出來,，嚴重影響團隊士氣，破壞管理氛圍,，使得管理站一些工作嚴重受到影響,。建議公司加強績效考核頻次，加強崗位職責(zé)學(xué)習(xí),，完善細化崗位績效考核指標，嚴格兌現(xiàn)考核結(jié)果,。同時明確員工獎懲激勵辦法,，提高員工工作積極性。建議管理站之間增加一些技術(shù)比武等活動,，既能提高員工技能,，加強團隊意識，又能實現(xiàn)員工激勵,。

(六)完善薪酬制度,，提高企業(yè)內(nèi)部公平

員工不只是關(guān)注薪酬絕對水平——薪酬的外部競爭性，更關(guān)注薪酬的相對水平——內(nèi)部的公平性,。內(nèi)部的不公平性對員工的傷害最大,。所謂“不患寡而患不均”， 希望進一步完善薪酬管理制度,，減少或避免員工入職時間差帶來薪酬上的巨大差異,，同崗位工種間薪酬上的巨大差異。

20xx年我將不斷的學(xué)習(xí)進步,，嚴格要求自己,，在實踐中不斷的積累與提高，在工作中取得更好的成績,。最后,，誠懇的感謝公司給予我發(fā)揮特長、學(xué)習(xí)進步的機會,，愿公司的明天更美好,。

個人年度績效考核工作總結(jié) 個人績效考核總結(jié)報告篇二

績效考核是人力資源部的核心工作內(nèi)容，也是公司的200x年的主要工作內(nèi)容之一,，為了更好的使績效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴大實施,，5—7月份人力資源部在三個職能部門（財務(wù)行政部人力資源部）進行績效考核試運行工作,，下面就將本次試行情況總結(jié)如下：

本次在職能部強力推行的績效考核系統(tǒng)包括：部門kpi指標考核、崗位工作目標考核,、員工工作能力評估,、員工工作態(tài)度評價四個方面的內(nèi)容，通過最后的數(shù)據(jù)收集與分析,，客觀地講該系統(tǒng)在職能部運行是有效的,、可行的，初步達到了績效量化管理的目標,，下面就將四個方面內(nèi)容的收集情況說明如下：

1,、部門kpi指標考核（tp）：部門的績效考核本身的難度系數(shù)較高，再加上本次kpi指標的設(shè)計還不是十分到位,，所以本次只收集到部分數(shù)據(jù),，這些數(shù)據(jù)只能從側(cè)面反映部門的部分工作，暫時還不能全面反映一個部門的績效,，所以本次部門kpi的收集情況給下一步的工作提供了寶貴的實踐經(jīng)驗,。下一步的考核工作重點之一是繼續(xù)改善與優(yōu)化部門kpi的考核。

2,、崗位工作目標考核（ip）：各個部門在公司總目標分解的基礎(chǔ)上將部門目標進行分解,，變成員工的個人崗位工作目標，在每個月初部門經(jīng)理幫助員工制訂員工的個人工作目標,，月底就該員工的工作目標的達成情況進行考核,，從三個月的ip考核試行情況來說，各職能部都通過此項考核有效的推動了員工個人工作目標的達成,，有效的傳遞了部門工作壓力,，提高了工作效率，同時帶動了公司工作目標與計劃管理,，所這部分考核是基本有效的,。

3、員工工作能力評估（cp）：職能部經(jīng)理的cp考核是通過多維度（如：從目標,、指導(dǎo),、溝通、對上司的支持,、對直線部門扶持等幾個方面）多角度（上司,、下屬、內(nèi)部客戶）進行的,；職能部員工的考核也是多維度的（工作能力,、合作與溝通能力、對上司的支持與配合,、個人的學(xué)習(xí)與自我發(fā)展能力）,，并采用的是上司直接考核的方式,，從最后的數(shù)據(jù)的收集結(jié)果反映，職能部cp考核較為客觀的反映了員工的能力水平,，這一部分的考核是有效的,。

4、員工工作態(tài)度評價（at）：員工的工作態(tài)度是員工日常的工作表現(xiàn)和行為,。這種行為和表現(xiàn)在我們公司主要體現(xiàn)在員工對工作的投入程度上,，這部分的考核數(shù)據(jù)主要來自于員工加班時間，所以這部分考核眾數(shù)據(jù)的來源上可以非常準確的反映一個員工作態(tài)度即他對工作的投入程度,。at考核也是有效的,。

試行中存在的.主要問題：

1、考核本身設(shè)計問題

做為考核本身來講它的運行需要健全的人力資源系統(tǒng),，比如有科學(xué)的,、相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)；經(jīng)過科學(xué)的職位描述與評價的職位體系,、公正,、科學(xué)的量化手段等等，這些正是我們所缺乏的,，同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱?？冃Э己梭w系相對公司來講是一個新事物,，新事物必須實踐必須經(jīng)過一個在公司試行，在磨合與改善中找到最適合我們的解決辦法的過程,，主觀上,，我們在設(shè)計某些指標時，考慮的還不是十分周全,，某些流程與指標還不是十分到位,。所以從客觀與主觀上講在本次考核體系的某些設(shè)計方面還不是十分到位，比如部門tp的設(shè)計暫時無法收集到完整的數(shù)據(jù),，目前人力資源部正在按照新的部門tp操作形式協(xié)助各部門制訂下一季度工作目標,。

2、溝通問題

通過三個月的考核試行,，我們認為考核實施操作過程中的關(guān)鍵問題是被考核者與員工之的溝通與互動問題,，如果一個部門經(jīng)理在幫助員工制訂個人工作目標的時候不與員工進行充分溝通，過程中沒有引導(dǎo)與協(xié)助,，最后的考核結(jié)果沒有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進點,，那么最后的考核結(jié)果肯定是失效的，就不會起到績效改進的作用,，從本次考核試行來看,，部分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問題而產(chǎn)生的,，被考核者與員工之的溝通與互動是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問題關(guān)鍵所在。

3,、認識問題

根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗,，部分員工在認識上還不是十分到位，他們認為本次考核還會象過去一樣只是走一個形式,，所以從思想上還不夠重視,。另外在考核實施過程中，認為考核無非就是考倒員工,，給員工找麻煩,，或者說是走過場，給他們的工作增添許多不必要的麻煩等等,，這些負面的認識誤區(qū)使員工在操作中會產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒,。

4、推動問題

考核在沒有形成習(xí)慣之前,，考核推動仍然是一個很重要的問題,，考核的推動除了人力資源部的強力推行之外，中高層領(lǐng)導(dǎo)的強力推動是關(guān)鍵問題,，本次職能部考核試行部門較少,，推動問題不是十分明顯，但如果在全公司全面推廣的話,，推動問題則是整個考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵,。

針對以上問題，下一步人力資源部的主要解決辦法如下：

1,、探索與改善,，在實踐中不斷的優(yōu)化考核體系。

2,、通過引導(dǎo)培訓(xùn),，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣,；比如：最近的的目標管理培訓(xùn),，及針對物流系統(tǒng)經(jīng)理層與員工層的二次引導(dǎo)培訓(xùn)。

3,、加強溝通：人力資源部加強與試行部門之間的溝通與引導(dǎo)工作,，并通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動。

4,、強力推行：以人力資源部牽頭,，自上而下強力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度，所以人力資源部的工作重點就是：加強績效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷工作,。

5,、與績效掛鉤，有與績效掛鉤,，才能充分引起員工的重視,，也才能夠充分暴露一些原來無法暴露的問題，然后通過調(diào)整達到考核體系不斷優(yōu)化的結(jié)果,。最終考核體系才能真正達到激勵員工不斷改進績效的作用,。

建立并全力推行有效的、切合公司實際的績效管理系統(tǒng),，工作思路：

1,、職能部的考核試行結(jié)果證明該系統(tǒng)是有效，能夠?qū)崿F(xiàn)公司向目標化管理方向發(fā)展（5—7月）,。

2,、9月份人力資源部將著手對該績效考評系統(tǒng)進行全面客觀地評價，并提出在物流系統(tǒng)推行的具體措施,。并同時開始進行前期的培訓(xùn)與引導(dǎo)工作,。

個人年度績效考核工作總結(jié) 個人績效考核總結(jié)報告篇三

本年度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、指導(dǎo)和同事們的幫忙,、支持下，我嚴格要求自我,，勤奮學(xué)習(xí),，進取進取，努力提高自我的理論和實踐水平,，較好的完成了各項工作任務(wù)，得到了各方面的好評?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí),、工作情景簡要總結(jié)如下：

1、思想上,，嚴于律己,，自覺加強__性鍛煉。

一向以來,，我始終堅持學(xué)習(xí)建設(shè)中國特色的社會主義理論,，經(jīng)過學(xué)習(xí)，使我堅定了中國民主政治的信念,，使自身的政治經(jīng)濟理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,。

一年來，深刻領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場,、觀點和方法 論,，堅持正確的世界觀、人生觀,、價值觀,，并用以指導(dǎo)自我的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐,。更加深入的參與學(xué)習(xí)了市委書記段喜中“一創(chuàng)雙優(yōu)”集中教育活動,。熱愛祖國、熱愛__,、熱愛社會主義,，堅定共產(chǎn)主義信念，與__組織堅持高度一致,。

工作中,，認真貫徹執(zhí)行__的路線、方針,、政策,，工作進取主動，勤奮努力,，不畏艱難,，盡職盡責(zé)，任勞任怨,，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻,。經(jīng)過認真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)__的基本知識和各種理論著作，進一步夯實了理論基礎(chǔ),，提高了__性認識和思想道德素質(zhì),。

2、業(yè)務(wù)上,，認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，經(jīng)過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對工作有了較為深刻的認識。

工作日變?nèi)招?，時時需要學(xué)習(xí),，處處存在挑戰(zhàn)。不懂就學(xué),，是一切提高取得的前提和基礎(chǔ),。在這段時間里我認真學(xué)習(xí)了業(yè)務(wù)工作的相關(guān)資料，再加上日常工作積累使我對本職工作有了必須的認識,，也意識到了做好本職工作的巨大作用,。

一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)同事們的帶領(lǐng)下，多看,、多問,、多想，主動向領(lǐng)導(dǎo),、向同事請教問題,，認真參加各類培訓(xùn)，一年來參加了專業(yè)拔術(shù)人員培訓(xùn)等,，均以優(yōu)異的成績經(jīng)過考核,，熟練掌握了業(yè)務(wù)技能。業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)使我在工作上迅速成長起來,。

3,、工作上，勤奮努力,，認真完成工作任務(wù),。

一年來，我始終堅持嚴格要求自我,，勤奮努力,，時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，努力作好本職工作,。經(jīng)過工作，使我認識到在工作中應(yīng)當(dāng)具有敬業(yè)愛崗的素質(zhì),、扎實嫻熟的技能,、一年的工作盡職盡責(zé)，任勞任怨,，努力做好服務(wù)工作，較好的完成了各項任務(wù),。

4,、出勤及工作紀律方面,，按時上下班,，樂于加班,，從無遲到早退礦工。

一年來，我兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,，不遲到早退，并進取自覺利用節(jié)假日加班工作,。用滿腔熱情進取,、認真地完成好每一項任務(wù)，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，認真履行崗位職責(zé),，自覺按章操作;平時生活中團結(jié)同事、不斷提升自我的團隊合作精神,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習(xí)上,、工作上都取得了

很大的提高，成長了不少,，但也清醒地認識到自我的不足之處：

1,、在理論學(xué)習(xí)上遠不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中去的本事還比較欠缺,。

2,、在工作上，工作經(jīng)驗尚淺,，尤其是在辦公室呆的時間多,，造成調(diào)研不夠，情景了解不細,，給工作帶來必須的影響,，也不利于盡快成長。

3,、在工作中主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報,、請示的多，相對來說,，為領(lǐng)導(dǎo)出主意,、想辦法的時候少。

以上是我對今年工作的簡單總結(jié),，工作中還有很多不完美之處,，我決心在今后的工作中克服缺點，發(fā)揚優(yōu)點,，我必須會揚長避短,，克服不足,、認真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作,、進取進取,、盡快成長，把工作做的更好,，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任,。

個人年度績效考核工作總結(jié) 個人績效考核總結(jié)報告篇四

本年度績效考核工作總結(jié)，是每一位從事績效管理工作的hr(特別是績效主管或經(jīng)理)應(yīng)當(dāng)要完成的一項重要工作,，主要有兩大部分的工作內(nèi)容,。每當(dāng)一個經(jīng)營管理年度結(jié)束后，從事績效管理工作的hr,，都要對整個年度的績效管理工作做一個年終總結(jié),，這也是年度績效述職所要求完成的工作。既要肯定取得的好成績,，也要分析工作中存在的不足和問題,，沉淀好的做法和經(jīng)驗。主要分析內(nèi)容如下：

績效管理年度工作計劃完成情況(哪些已完成哪些未完成結(jié)果和原因分析);全年績效管工作中的亮點;工作中存在的不足和問題以及改進計劃;值得借鑒的經(jīng)驗和教訓(xùn),。

績效管理體系運行效果分析與檢討,，主要目的是評估績效管理體系自身的運行效率和效果，診斷與分析績效管理體系中存在的問題,，并制定相應(yīng)的改善措施進行完善,。

在完成xx后，就要開始著手20xx年度績效管理工作規(guī)劃和準備,，主要包括20xx年度績效管理的“體系規(guī)劃,、工作規(guī)劃及工作準備”三個方面。

第一,，根據(jù)公司戰(zhàn)略及xx年度經(jīng)營計劃和目標,，制定20xx年度績效管理工作的總體目標和政策，明確20xx年度績效管理的工作重心和方向,，確定相應(yīng)的績效管理策略和目標;

第二,，根據(jù)xx年組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整以及人員任免情況，適當(dāng)調(diào)整20xx年績效管理的組織方式和運行方式;

第三,，根據(jù)xx年度績效管理工作的總體目標,、方向、管理策略,、工作重點以及組織方式等,，再結(jié)合xx年度績效管理體系運行效果的分析和檢討結(jié)果，開展具體的績效管理體系規(guī)劃,，包括績效管理制度,、考核辦法、考核方案,、考核流程及相關(guān)表單等,。一般來說，每個公司的.績效管理體系都比較穩(wěn)定,，年度績效管理體系規(guī)劃通常只需要在原有的體系上進行診斷,、調(diào)整和優(yōu)化即可。

年度績效管理工作規(guī)劃,，是對公司全年績效管理工作任務(wù)的部署,、計劃和安排。需要根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃,、xx年度績效管理體系運行效果的分析檢討結(jié)果以及xx年度績效管理體系規(guī)劃三個方面進行綜合分析,，逐個確定20xx年度的重點工作項目，明確每個項目的工作目標,、評估標準,、責(zé)任人、行動方案,、時間進度,、可能遇到的問題/障礙/挑戰(zhàn)、相關(guān)對策以及資源分配和支持等,。

同時,，需要建立年度績效管理工作規(guī)劃的管理機制，制定年度績效管理工作規(guī)劃跟進表,，適時跟進,、反饋和調(diào)整跟進表中的工作項目，確保年度績效管理工作計劃順利完成,。

以上這些績效管理準備工作,，每個公司都各自的不同，要根據(jù)公司的實際情況具體準備,，而且這些準備工作很可能在年前無法全部完成,，但應(yīng)當(dāng)開始著手規(guī)劃和推進，至少應(yīng)當(dāng)在20xx年3月底完成,，否則可能會影響公司整個經(jīng)營計劃的工作進度,。

個人年度績效考核工作總結(jié) 個人績效考核總結(jié)報告篇五

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，績效考核工作始終遵循以“公平,、公正”為原則,，實行嚴考核、硬兌現(xiàn),，起到了以考核促進工作落實,、以考核激勵工作熱情的目的,，較好地完成了20xx年1—8月份的績效考核工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

20xx年的績效考核工作已經(jīng)過去8個月,，我們克服困難,，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據(jù)各部門實際情況制定各部門績效考核表8份,；制定考核計劃安排表8份,；共召開考核組專題會議9次；考核結(jié)束后形成相關(guān)報告18份,；對各部門日常工作情況進行督察共16次,；制定了各部門目標責(zé)任狀并根據(jù)各部門工作重點制定年度重點工作；調(diào)整了測繪公司的工作方式,，出臺了新的工作機制,；過去半年多的績效考核工作在不斷學(xué)習(xí)和實踐中取得了一定成績。

1.悉心研究,，創(chuàng)新改進,，合理制定各部門考核表

20xx年3月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程,、日常業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)進行了重新調(diào)整,。3月17日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標任務(wù)責(zé)任狀》,，為績效考核工作奠定了良好基礎(chǔ),。考核組針對各部門提出的業(yè)務(wù)整改意見及時進行溝通,，對符合要求的意見合理采納,，結(jié)合公司實際情況合理安排。經(jīng)過仔細分析,、討論研究,，考核組重新修定各部門在20xx年的工作重點和權(quán)重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表,，并且對照去年做出了相應(yīng)的調(diào)整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面,，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的調(diào)查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制,，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右,；建議項目管理部對瓏湖工地外圍進行封閉性管理提出相關(guān)意見；瓏湖項目部的工作重點放在瓏湖樣板房,、沿河景觀及瓏湖項目的其他施工材料方面,，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進意見；將測繪公司的收費任務(wù)提高到500萬元,，6月份,，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實行計件工資,，提高了對內(nèi)部管理,、測繪質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度,、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性,。7月份,，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

2.扎實工作,、遵循公平公正,，認真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務(wù)

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨,、全身心撲在考核工作上,。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結(jié)束，我們堅持不搞形式主義,，考核過程中,，從學(xué)習(xí)筆記、出車記錄,、環(huán)境衛(wèi)生到目標任務(wù)等,，都根據(jù)考核表認真考核每項工作的完成情況，各個環(huán)節(jié)逐一落實,，不放過每個細節(jié),。在扣分或者加分項目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮,。在抽查過程中,，遇到?jīng)]有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當(dāng)面與各部門人員溝通,，并做好相關(guān)筆記和照片采集工作,。考核組每位人員都能夠克服困難毫無怨言,，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項目部考核的時候,，天氣炎熱，考核組堅持步行,，到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考察,，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細節(jié)和安全隱患,。

可以說,，半年多的績效考核工作是公平公正的,，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜合素質(zhì)進一步得到提高,。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導(dǎo)和大力支持,；感謝各部門的積極配合。

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟,，在運行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實行時間不長,，我們一直也在不斷學(xué)習(xí)和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法,。首先,，在第一季度的考核中，我們發(fā)現(xiàn)自己的考察力度和抽查力度不夠,，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數(shù)據(jù),，個別項目評分標準不夠明確，考核指標難于細化量化,，這樣造成在打分時衡量比較困難,。發(fā)現(xiàn)問題后我們考核組及時解決問題，并且,，給綜合部日常工作扣分,。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四,、五,、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關(guān)筆記,，第三季度使抽查工作已經(jīng)成為日常工作的一部分,，發(fā)揮了較好的促進和激勵作用。

其次,，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高,，對一些檢查工作沒有衡量的標準，沒有專業(yè)理論和實踐經(jīng)驗做保證,，所以在考核中會出現(xiàn)檢查力度不深,，問題定位不準確的情況。

1,、繼續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神,，學(xué)習(xí)新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導(dǎo)工作，強化公司中層領(lǐng)導(dǎo)的績效考核推行力度,，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查,，全面細化、量化指標、嚴抓任務(wù)的時效性,。

2,、做好各部門間的團結(jié)工作，求同存異,，完善自我,，繼續(xù)加大對各部門的抽查監(jiān)督工作，對事不對人,，不怕得罪人,。一切為了公司的發(fā)展。借此機會,，也要感謝各部門的諒解與配合,。

總體來說，上半年的考核工作取得了令人滿意的成績,，在以后的績效考核工作中,，我們有信心有決心在公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，及時收集職工意見和建議,，相互溝通，做好解釋,、協(xié)調(diào)工作,，使公司的績效考核工作更上一層樓。

最后,，我代表公司考核組祝在座的各位家庭幸福,、萬事如意！