報告是指向上級機關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

個人績效考核總結(jié)報告 個人績效考核總結(jié)篇一

一、__年績效考核工作完成狀況

在推行前為了保證此項工作的效果,，集團公司做了兩項工作,。第一，為分公司和項目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo),。集團公司下設(shè)8家分公司,。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營資料基本一致,，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同,，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo),，有利于對各分公司的績效考核工作進行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實際工作相契合,，集團公司副總經(jīng)理陳慶君,，集團公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉，人力資源

部經(jīng)理鄒巖,，以及其他相關(guān)人員在一齊經(jīng)過多次的討論,，最終在__年構(gòu)成了一整套針對分公司和項目部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+,、,、a、b三類指標(biāo),，分別適用于a+,、、a,、b類分公司,。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。第二,，對集團公司總部各層級管理人員,，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理,，項目經(jīng)理進行了績效管理知識的培訓(xùn),。__年3月，由人力資源部經(jīng)理對集團公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理,、副經(jīng)理和項目經(jīng)理進行績效管理知識的培訓(xùn),，為績效考核工作開展進行思想上的引導(dǎo)。由于集團公司常年施工任務(wù)繁重,，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上,，對管理方面知識積累和儲備不足，對績效管理了解的很少,，存在必須的錯誤理解,，更有甚者對績效管理、績效考核等名詞都一無所知,。因此對管理人員進行績效管理知識的培訓(xùn)是十分必要和有效的,。第三，__年4月,，集團公司范圍內(nèi)對__年一季度進行模

擬考核評分,。為了保證績效考核工作的順利推行，檢驗《績效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題，集團公司決定對集團公司總部中層及以下管理人員,，分公司全體管理人員,，以及開工項目部的技術(shù)人員進行模擬考核。模擬考核過程中,，總部管理人員由直接上級根據(jù)下級的季度工作計劃,，制定考核指標(biāo),，分公司所有人員都按照集團制定的考核指標(biāo)考核,。考核程序按照《績效考核管理辦法》進行,。在模擬考核過程中,，發(fā)現(xiàn)對于項目部的考核指標(biāo)存在遺落。在制定指標(biāo)過程中只思考了項目部正常施工狀態(tài),，而忽略了項目部在進入施工場地,，但未正式開始施工時的狀態(tài)，缺少對這種狀態(tài)下的考核指標(biāo),。在發(fā)現(xiàn)這一問題后,，采取了項目部根據(jù)實際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決。

從4月份開始,，整個集團公司的績效考核工作正式開始,。施工的項目部考核周期為一個月，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個季度,。在每個考核周期結(jié)束后,，各部室、分公司,、項目部都要按照規(guī)定的時間進行考核評分并且完成績效面談,，構(gòu)成《員工季(月)度考評結(jié)果評定表》和《績效面談記錄表》，并在下個考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團公司人力資源部,，由人力資源部審核考核的結(jié)果,。對于不貼合要求的考核材料都給予必須的時間要求改正，改過仍不貼合要求的,，對其單位負(fù)責(zé)績效考核的副經(jīng)理進行了處罰,。

7月作為集團公司聯(lián)合檢查小組的成員對各施工項目部的績效考核工作進行檢查。透過檢查,，既掌握了項目部以及分公司在績效考核工作方面所到達的程度,，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項目部,，詳細(xì)了解分公司對項目部績效考核的推進與指導(dǎo)措施,，項目部對績效考核的認(rèn)識，項目部在績效考核實施過程中存在的難點,。透過這兩次檢查,，也給項目經(jīng)理補充了一些績效管理知識,，消除了一些對績效考核的誤解。在與項目經(jīng)理的交談中了解到,，項目部每一天都會開例會,，在例會上會對項目部成員前一天的工作進行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作,。在工作中會隨時指正項目部成員在工作中存在的問題,。，這相當(dāng)于績效面談每一天都在進行,。而且項目部施工任務(wù)繁重,，很難抽出時間做正式的績效面談并構(gòu)成面談記錄。因此,，從9月份開始,，取消了對項目部績效面談的要求。此后,，各部室,、各分公司以及項目部都能夠及時地完成績效考核資料的整理與上報工作?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M行,。

二、績效考核中存在的主要問題

經(jīng)過2021年一年的運行,，集團公司的績效考核工作取得了必須的成績,。

首先，績效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目標(biāo),，避免了工作中的無序性和盲目性,，日常行為的方向性更強。

其次,，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強,。績效考核的指標(biāo)是根據(jù)個人的工作計劃,、崗位說明書來制定的,，個人的工作計劃又是在集團年度計劃和部門工作計劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的，因此,，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營目標(biāo),。

再次，員工對績效考核的理解度和認(rèn)同度增加,。員工從最開始的不理解不理解到此刻基本能夠意識到績效考核的作用,，并比較主動地按照既定的計劃認(rèn)真

地完成工作，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。

最后,，由于績效考核周期的縮短,，使績效工資的發(fā)放比以前及時了。此前,，集團公司的績效工資都是按年度發(fā)放的,，使績效工資的激勵作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放,，使激勵更及時,。

績效考核是一項技術(shù)性比較強，復(fù)雜程度比較高的一項工作,。對照戰(zhàn)略要求__年績效考核工作基本解決了原先績效工資與個人工作業(yè)績無明顯關(guān)系以及績效考核不考工作過程的問題,。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力,，努力去探索和實踐,，但績效考核工作仍然存在不少的問題。具體表此刻：

(一)理解心態(tài)方面

雖然績效考核工作已經(jīng)被員工所理解,，但這種理解更多的表現(xiàn)為一種被動的理解,。很多人是將其作為一項不得不完成的任務(wù)來對待的，認(rèn)為是集團公司克扣大家工資的一種手段,，因此在執(zhí)行的過程中會產(chǎn)生抵觸情緒,，

并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果。

(二)指標(biāo)方面

1,。項目部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想化

參與指標(biāo)制定的人員中,，有實際項目部施工經(jīng)驗的人偏少，因此,，制定過程中往往思考的都是理想狀態(tài),，忽略了很多在施工實際狀況。例如,，竣工驗收及時性,，結(jié)算???等項指標(biāo)，從理想化的角度來思考,，的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)及時進行考核,，但是實際的狀況是有些項目竣工幾年后都沒有驗收，而且沒有驗收并不是施工方的原因造成的,，故此項考核也不能落實,。等到能夠竣工驗收時，承擔(dān)施工任務(wù)的項目部可能早已“面目全非”,，根本我從考核,，最后使這項指標(biāo)只能是流于形式。

2。有些指標(biāo)的可操作性不強

績效考核中,，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得,，難以計算出準(zhǔn)確的結(jié)果;有些指標(biāo)很難量化，定性評分帶有很大的主觀性和隨意性,，很難保證考核的公正與公平,。

3?？己酥笜?biāo)選取覆蓋面不足

某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù),。對部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo),，對于一些管理職能方面給予的考核不夠,。集團公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團公司的管理潛力，績效考核的目的也是為了改善和提升個人和集團的業(yè)績,。因此就應(yīng)透過績效考核來全面提升個人和集團的軟實力,。

4。指標(biāo)解釋不夠清晰

指標(biāo)解釋是對指標(biāo)名稱的進一步闡釋,，起到說明考核資料的作用,。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用。例如對分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo),，由于解釋不清,，導(dǎo)致大家理解不一致，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一,，影響了績效考核的進度,。

5。對指標(biāo)目標(biāo)值和和評價標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂

有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%,，指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清,，這使得評價失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn)，無法確定該項指標(biāo)的完成程度,，無法給被考核者一個有說服力的分?jǐn)?shù),。

(三)評分方面

績效考核的評分就應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定的計算公式，由直接上級或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分,。但在一年的推行過程中,，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對下屬的打分主觀性很強。打分過程中,，完全忽視計算公式和指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn),，只是按照個人的主觀決定，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù),。這種做法完全背離了績效考核的初衷,，考核分?jǐn)?shù)偏離了實際工作表現(xiàn),，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。

(四)績效面談方面

績效面談是績效管理中一個必不可少的組成部分,，是績效改善的重要環(huán)節(jié),。但在集團公司績效考核的過程中，各部門,、各分公司,、各項目部都對此項工作重視程度不夠。有的敷衍了事,，有的根本就未進行面談,。面談記錄完全由制表人員來編造，兩次考核績效面談資料除了時間外,，基本都一樣,，拷貝的痕跡十分明顯。此種做法使績效考核的作用大打折扣,。

(五)績效考核推動方面

有些部室和分公司在績效考核推動方面缺少計劃,。績效考核不是人力資源部一個部門的工作,，績效考核不是一個只注重結(jié)果的工作,，更不是一個只需要進行填表的工作,。這項工作需要每一個考核者和被考核者都要參與進來,，共同協(xié)作來完成。但目前的狀況是各部門和各分公司對績效考核工作缺少計劃性,，只是按照方案要求

在考核期結(jié)束后制作表格,。至于，被考核者是否真正按照指標(biāo)項開展了工作,，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去思考,。對考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析，更不去想解決問題的措施,，把績效考核只當(dāng)成自我需要完成的一項工作任務(wù),，完全沒有認(rèn)識到是一種管理的方法和手段。

三,、__年績效考核工作重點

新的一年的績效考核工作即將開始,。__年的績效考核工作在著力解決上述問題的前提下，還要進行不斷的探索和創(chuàng)新,，保證績效考核工作能在集團公司內(nèi)部茁壯成長,，成為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個重要支撐。

(一)持續(xù)培訓(xùn),，使績效考核內(nèi)化到員工的思想意識中

員工被動理解績效考核,，會讓績效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化,。因此__年我們要在理解心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫。變被動理解為主動理解,。一年的

績效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實施績效考核所帶來的變化,，工作業(yè)績好直接表此刻績效工資的增加上，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn),，公司__年底優(yōu)秀的評選,，績效考核是其中重要的一項。因此我們要把這些實際的案例充分地運用到績效考核的培訓(xùn)中去,，讓所有員工都能透過這些案例加深對績效考核的理解,，在自我的思想深處接納績效考核，將績效考核內(nèi)化到自我的思想意識中,，并外化到日常的工作中,。

(二)調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實際工作更契合

一年的績效考核工作,，經(jīng)過不斷地調(diào)整,，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實際工作越來越靠近，但是仍然有剩余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo),。在__年管理人員,，尤其是中層以上管理人員的績效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計算公式,，盡量減少定性評分的模糊解釋,，讓考核者的評分有據(jù)可依，評分更容易也更科學(xué),。提高對考核者的要求,，督促并幫忙其提高制定指標(biāo)，指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的潛力,。

(三)嚴(yán)格檢查,，使績效面談發(fā)揮作用

績效面談決不能應(yīng)付了事。對上報的績效面談記錄進行抽查核實,，發(fā)現(xiàn)虛假績效面談記錄的,，應(yīng)對考核人進行必須程度的處罰，并且在下個考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績效面談,，確?？冃嬲勈菄@被考核人的工作業(yè)績來進行的。透過檢查,，讓各部門,、各分公司的績效面談能夠扎實開展,，并真正成為推動績效持續(xù)改善的有力手段,。

(四)建立制度,，敦促各部門各分公司切實推進績效考核工作

應(yīng)將績效考核的推進納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中,，作為其職位晉升的一項參考資料，并且將這些要求以制度的形式確定下來,。各部門,，各分公司不能將績效考核推進只寫在紙上，以為有了推進計劃就萬事大吉,。要根據(jù)制度規(guī)定隨時了解各部門,，各分公司的績效考核工作狀況，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計劃采取了相應(yīng)措施;發(fā)覺預(yù)定措施無效時,，是否及時進行了調(diào)整;調(diào)整過后是否進行了及時的總結(jié),。如各部門、各分公司在績效推進中未按照制度規(guī)定進行,，要及時予以糾正與懲罰,。

(五)靈活安排，實行同崗位不一樣指標(biāo)的考核方式

__年對項目部是采取整體考核為主的方式進行的,，考核的是項目部整體的業(yè)績,，對個人的關(guān)注度不夠，沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績差異,。其實在項目部相同崗位中,，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同,，但具體承擔(dān)的工作資料并不完全一致,，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣，承擔(dān)的職責(zé)也輕重不一樣,。在__年的績效考核中,，應(yīng)思考在項目部中也按每個人實際工作資料來進行考核，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,。

(六)落實到位，做好績效考核結(jié)果的使用

績效考核結(jié)果不是單一的只與績效工資發(fā)放掛鉤,。在績效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出,，績效考核結(jié)果與年終獎發(fā)放，各種獎懲,，后備人才調(diào)整,，崗位調(diào)整，公開競聘,，職位晉升,、人員淘汰等掛鉤。2021年集團公司成立60周年慶典系列活動中的評優(yōu)活動,，績效考核結(jié)果就成為了評選的一個方面,。2021年,，要做好與績效考核結(jié)果相關(guān)的各項工作，透過對績效考核結(jié)果的運用,，發(fā)揮績效考核的激勵作用,，激發(fā)每個員工的工作用心性、主動性和創(chuàng)造性,。從而提高整個集團公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力,。

2021年績效考核工作將緊密結(jié)合集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實,，對每一名員工完成目標(biāo)狀況及時準(zhǔn)確的跟蹤,、記錄、考評,，確保個人工作目標(biāo)與集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,，為集團公司戰(zhàn)略落實帶給強有力的支持。

個人績效考核總結(jié)報告 個人績效考核總結(jié)篇二

自2021年績效管理工作啟動以來,，醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全、和創(chuàng)造效益為原則,，堅持將績效管理作為推動醫(yī)院工作的總抓手,，通過整章建制，創(chuàng)新機制,、促進管理,，2021年績效管理工作取得了一定成效，現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

作為醫(yī)療單位,，醫(yī)院的核心競爭力是人才的競爭,，人才競爭力是通過提高人力資本的價值，來促進醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的化,。因此為了充分調(diào)動醫(yī)院員工的工作積極性,、主動性和創(chuàng)造性。我院根據(jù)縣(局)績效管理活動方案,，以我院工作實際修改我院20__年績效管理考核細(xì)則,，把醫(yī)院的臨床、醫(yī)技,、后勤,、公共衛(wèi)生服務(wù)四大責(zé)任項目進行指標(biāo)分解，形成6個二級指標(biāo),，12個三級指標(biāo),，細(xì)化量化醫(yī)療工作，分別落實給全員69名職工,，并明確了責(zé)任主體,，完成時效,，和考核標(biāo)準(zhǔn)。

績效管理注重過程管控,，我院的績效管理工作一把手親自抓,，每周四院領(lǐng)導(dǎo)班子進行業(yè)務(wù)大查房，對各科室績效的方方面面進行督導(dǎo),，對科主任護士長現(xiàn)場考評現(xiàn)場提問,，幫助臨床科室解決工作流程不規(guī)范、目標(biāo)分解不到位等問題,，各科室每月針對績效管理進行匯報總結(jié),，同時上報科室人員績效考評打分，細(xì)則的修訂更符合實際工作的運行,，便于更好地實現(xiàn)醫(yī)院的管理目標(biāo),。

20__年我院在績效管理實效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟指標(biāo)，今年全年總收入381萬元,，同比去年增長了11萬元,，根據(jù)醫(yī)院績效獎金分配辦法，全年為醫(yī)院職工發(fā)放績效獎金54萬元,，同比增長四萬元,。今年車輛燃油節(jié)約8200元，辦公耗材節(jié)約12000元,，設(shè)備維修節(jié)約7300元,，餐旅費節(jié)約5500元，全年共計節(jié)支：38300元,，這是績效管理工作取得的顯著成果,。

績效考核，打破了大鍋飯的分配模式,，績效把醫(yī)院管理重心向工作量大,、工作風(fēng)險高、技術(shù)性強的臨床一線崗位傾斜,，實現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬的良性分配機制。兩年來,，績效管理在不斷總結(jié)與完善中激發(fā)醫(yī)護人員的工作積極性和主動性，保障醫(yī)療質(zhì)量安全運行,，成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措,。具體內(nèi)容為：

一、實行按勞取酬,，指標(biāo)細(xì)化,。各臨床科室結(jié)合本科室工作特點,，將醫(yī)療護理工作量、病人病情輕重及工作技術(shù)難度等各項要素進一步細(xì)化,，使各崗位有了明確的量化考核辦法,，這種細(xì)化把個人績效和獎金直接掛鉤，充分體現(xiàn)多勞多得的分配機制,，使醫(yī)護人員不再為工作量大,，工作負(fù)荷重斤斤計較，而是在工作能力與業(yè)務(wù)技術(shù)上下功夫,，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個樣的局面,。

二、實行按崗設(shè)酬,，即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置不同崗位系數(shù),，使崗位和薪酬緊密結(jié)合，實施按能力上崗的績效考核分配辦法,，能者上,，庸者下，使業(yè)務(wù)骨干真正發(fā)揮作用,，形成傳幫帶梯隊建設(shè),，使醫(yī)護人員個人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價值得到體現(xiàn)，促進了醫(yī)院人才隊伍的整體發(fā)展,。

三,、實行優(yōu)績優(yōu)酬，把績效分配與工作質(zhì)量,、病人滿意度,、同行評價相掛鉤，體現(xiàn)按工作效果獲取報酬的考核分配辦法,，同時把績效考核與個人發(fā)展相結(jié)合,，個人的績效考核將納入個人考核檔案，這與個人崗位聘任,、年度個人評優(yōu),、進修學(xué)習(xí)以及晉升職稱直接相關(guān)，形成個人激勵和醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合,，從機制上體現(xiàn)干好干壞不一樣,。

醫(yī)院績效考核實施兩年來，初見了一些成效,，職工從中得到了實惠,，嘗到了甜頭，進一步促進了醫(yī)院管理工作的提升，這也為我院明年績效工作推進增長了信心,，20__年我院將在縣企管辦指導(dǎo)設(shè)立新的管理目標(biāo),，使醫(yī)院更上一個新臺階。為塔河縣的經(jīng)濟發(fā)展增添新動力,。

個人績效考核總結(jié)報告 個人績效考核總結(jié)篇三

在這一年中,，我時時處處以一名人民教師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以創(chuàng)新教育方針為指導(dǎo),，以教好學(xué)生,，讓學(xué)生全面發(fā)展為己任，踏踏實實,，任勞任怨,。為使今后更好地開展工作，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，先將本人在這一年來的思想工作表現(xiàn)總結(jié)如下。

一,、思想上

一年來,，我時時處處不忘加強思想政治學(xué)習(xí)。嚴(yán)格要求自己,，處處做同志們的表率,，發(fā)揮模范帶頭作用。一年來,，我從不因故請假,，遲到，曠工,。不怕苦,，不怕累，總是以百倍的熱情投入到工作之中,。

二,、工作上

一年來，我服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的分配,，認(rèn)真完成學(xué)校交給的各項工作任務(wù),。在教學(xué)中，我虛心向老教師請教,，認(rèn)真鉆研新大綱,、吃透教材，積極開拓教學(xué)思路,，把一些先進的教學(xué)理論,、科學(xué)的教學(xué)方法及先進現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運用于課堂教學(xué)中，努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流,、自主探究,、勇于創(chuàng)新等能力。另外,，本人在搞好教學(xué)工作的同時,，還很注重教學(xué)經(jīng)驗的積累。發(fā)表教學(xué)論文1篇,。

在搞好工作的同時,，我還不忘與同志們搞好團結(jié)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)及同事,，真誠的對待每一位同志,。

在這一年的工作中，我得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),，教師們及學(xué)生們的好評,。但是，檢查起來,，所存在的缺點毛病也是不少的,，還需今后努力改正。主要缺點還有以下幾個方面：一是理論知識的學(xué)習(xí)還是欠缺,，還存在有懶惰思想;二是工作雖然很努力,，可是個人能力還有待提高，學(xué)生成績進步不是很快,。今后,，我一定在校領(lǐng)導(dǎo)及全體同志們的幫助下，加強學(xué)習(xí),，提高工作能力,，使自己的思想和工作都能更上一個臺階!

個人績效考核總結(jié)報告 個人績效考核總結(jié)篇四

一年來，我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照黨的群眾路線活動要求,，緊緊圍繞縣委,、縣政府提出工作目標(biāo)及相關(guān)精神，認(rèn)真落實《2021年___鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場)績效管理考評辦法(試行)》的通知要求,，建立健全相關(guān)制度,，各項工作取得了長足的發(fā)展。現(xiàn)將2021年績效管理工作總結(jié)如下：

一,、重在精心部署,，營造績效評估濃厚氛圍

(一)強化組織領(lǐng)導(dǎo)，提高思想認(rèn)識

鎮(zhèn)黨委,、政府對績效評估工作高度重視,，我鎮(zhèn)成立了績效評估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。宣傳、組織,、紀(jì)檢,、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，對全鎮(zhèn)的各站,、辦、所以及14個村委會進行績效評估,，促進黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高服務(wù)水平，做人民滿意的公仆,。

(二)精心制定方案,，夯實工作基礎(chǔ)

黨委、政府按照細(xì)致,、周密,、有效的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)實際情況及時制定了《2021年績效評估工作方案》,，在方案的實施中,，做到“四個突出”：一是突出機制創(chuàng)新，按照縣政府的要求,，我鎮(zhèn)進一步探索建立推進加強黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能,，更好服務(wù)發(fā)展的有效機制。二是突出工作銜接,。在工作目標(biāo)的制定中,，注意與年初工作責(zé)任制相互銜接，注意與縣政府對我鎮(zhèn)績效評估的工作要求相銜接,，使整個方案更加符合我鎮(zhèn)的要求,，更加體現(xiàn)了工作實際。三是加強監(jiān)督管理,。結(jié)合“___鎮(zhèn)村干部目標(biāo)責(zé)任制”,，加強對績效評估過程的監(jiān)督管理，嚴(yán)格規(guī)范考核程序,，指標(biāo)考核小組對考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進行整改,，并進行全程跟蹤，服務(wù),、督查組隨時進行督查,。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成。四是突出績效改進,?？冃гu估領(lǐng)導(dǎo)小組對各站,、辦、所以及14個村委會工作和服務(wù)情況進行檢查,，按工作完成情況打分,，對工作不得力進度慢的進行通報，對存在的問題,，給予追究責(zé)任,，促進整改，推進工作,。

(三)全面動員部署，扎實推進工作

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想,、營造聲勢,，鎮(zhèn)政府召開績效評估動員大會，并制定具體實施方案,，下發(fā)到各站,、辦、所,，以及14個村委會,，使全鎮(zhèn)上下進一步形成共識，明確目標(biāo),，明確責(zé)任,，明確方法，確保我鎮(zhèn)績效評估工作的順利開展,。

(四)細(xì)化績效指標(biāo),，加強量化考核

我鎮(zhèn)突出對年度績效評估工作任務(wù)的分解，每項任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人,、完成時限,、分管領(lǐng)導(dǎo)、辦事干部,、責(zé)任人,，將各項任務(wù)分別細(xì)化，以便打分量化考核,。

二,、重在完成目標(biāo)，實現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟又快又好發(fā)展

按照年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù),，我鎮(zhèn)超額完成各項工作指標(biāo),。2021年，全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計達到3億元,固定資產(chǎn)投入4380萬元,招商引資項目7700萬元,，人均純收入10500元,。

(一)招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會議精神的要求,，結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實際，___鎮(zhèn)完成牧業(yè)養(yǎng)殖項目4個和牲畜交易市場等建設(shè)項目,。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)

___鎮(zhèn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H,，“立足生態(tài)，發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”,，促進牧業(yè)園區(qū)建設(shè),，全年吸引外資1000萬元，新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處,。

一是_______客商____到____村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處,，建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍8棟投入資金300萬元。

二是____村寒羊養(yǎng)殖園區(qū),，建羊舍4棟投入資金200萬元;

三是引進項目資金新建____村寒羊養(yǎng)殖園區(qū),，建羊舍6棟投入300萬元;

四是引進遼寧客商來____村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處，建羊舍4棟,，投入資金200萬元,。牲畜交易市場建設(shè)吸引域外資金400萬元，在____村新建牲畜交易市場一處,。

(二)新農(nóng)村建設(shè)取得新進展

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu),，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。先后引進玉米,、谷子,、辣椒、棉花,、蓖麻等種植項目近10個,，建立了14大產(chǎn)業(yè)基地，新建庭院經(jīng)濟示范屯1個,，糧食作物種植面積26000公頃,，糧食生產(chǎn)再上一個臺階，全年總產(chǎn)量達到9萬噸,。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,。在繼完成了___村、____村3萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，今年積極協(xié)調(diào)上級有關(guān)部門,，爭取到___村、____村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目,，預(yù)計投入資金規(guī)模1500萬元,，2015年開始動工。全年新打抗旱井104眼,，新增水澆地面積700公頃,，實施節(jié)水增糧205個單元,，面積34627畝，居全縣第一位,。今年新增農(nóng)機用戶170戶,，新增大型農(nóng)機專業(yè)戶8戶，機械滅茬10.2萬畝;深松整地作業(yè)4.5萬畝,，機械播種32.8萬畝,，機械收獲17.4萬畝，保護性耕作0.8萬畝,。

三是深入推進了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),。采取置換、租賃,、入股等方式,，引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn)，走集約化,、產(chǎn)業(yè)化、機械化發(fā)展路子,，目前,，已整合連片耕地130公頃，新建家庭農(nóng)場一個,。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織建設(shè)不斷完善,。全鎮(zhèn)成立了近30個專業(yè)合作社，搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”,、“紐帶”,。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只,，豬存欄4650頭,，牛存欄3450頭，禽發(fā)展到35萬只,，重點建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個,牧業(yè)專業(yè)合作社31個,，牲畜交易市場2處，鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個,。加大了疫情防治力度,，全年沒有發(fā)生一起重大疫情，防疫形勢呈現(xiàn)良好狀態(tài),。

五是生態(tài)環(huán)境進一步改善,。今春，今年林地清收2000多公頃,，全年完成造林面積432.4公頃,，完成綠化村屯4個,。健全了管護隊伍，落實了管護責(zé)任,，強化管護措施,，確保了新栽樹木成活率和保存率達到98%以上。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度,。一是全面加強村屯環(huán)境衛(wèi)生整治,，14個村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度，每個屯都設(shè)立了保潔員,，使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善,。二是在繼____村、____村,、____村修建圍墻后,，今年____村投入資金60萬元，新修圍墻7.8公里,，全年維修道路130公里,，方便了群眾出行。

(三)人口,、資源,、環(huán)境、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐

人口與計生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作,。我鎮(zhèn)對計劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達到100%,，符合條件的再生育夫婦實行出生缺陷干預(yù)到位率100%。計劃生育政策符合率達94.7%,，人口自然增長率2‰,，國免任務(wù)70對，完成71對,。

(四)勞動就業(yè)和社會保障得到新加強

今年,，全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次，農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移3877人,，實現(xiàn)勞務(wù)收入4501萬元,。

通過民政救濟幫扶，為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶,，發(fā)放22萬元;優(yōu)撫對象32名,，發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元，低保戶1115戶,，發(fā)放低保補助177.95萬元,。

通過開展“_____行動”，全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對子121對,，幫扶資金3萬余元,。

(五)社會各項事業(yè)取得新進步

教育事業(yè),。今年通過企業(yè)墊付、財政撥款籌集資金1500萬元,，新建___鎮(zhèn)小學(xué),，其中，教學(xué)樓建筑面積4600平方米,，宿舍樓3700平方米,，食堂800平方米。去年,，___鎮(zhèn)中學(xué)考入一中25人,，升學(xué)率超過40%，居全縣初中組之首,，小升初在全縣名列第二,，我鎮(zhèn)對教育事業(yè)的重視獲得縣委、縣政府的肯定,。

文化建設(shè),。____年我鎮(zhèn)加大對文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，新建文化廣場3處,。

安生生產(chǎn),。自我鎮(zhèn)開展“平安___”活動,實行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，各村,、站辦所每月19日上報安全報表，隱患排查落實到人,，實行專人包保,，形成了以制度管人管事。加大對社會治安管控,，刑事發(fā)案率為零,，群眾對社會治安滿意率達到98%，為人民的安居樂業(yè)保駕護航,。

三,、重在持續(xù)改進，充分發(fā)揮績效評估應(yīng)有作用

我們高度重視績效評估結(jié)果的運用力度,，增強導(dǎo)向作用,，圍繞評估中出現(xiàn)的問題，加大督促,，加強整改,，真正做到“以評促改、以評促進,、以評促優(yōu)”,，扎實推進工作進展,。

(一)突出落實整改。根據(jù)我鎮(zhèn)績效評估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對績酬掛鉤中存在的問題制定整改措施,，做到認(rèn)識到位,、措施到位、責(zé)任到位,、整改到位,。并要求在整改中做到：以發(fā)展為主要標(biāo)準(zhǔn)，以群眾滿意度為依據(jù),，以機制創(chuàng)新--難題能力為閃光點,，鼓勵創(chuàng)造性工作，提升辦事效率,，營造氛圍,，增進加強效能建設(shè)的共識和合力。

(二)強化績效督查,。圍繞目標(biāo)工作進展情況,，組織開展督促檢查。要求各站,、辦,、所、村委會上報目標(biāo)任務(wù)完成情況,，對目標(biāo)任務(wù)未完成進度的,，督促查找原因，采取有效措施,，保證目標(biāo)任務(wù)按時間進度完成,。為促進項目工作落實，由黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊,，對全鎮(zhèn)項目工作情況進行專項督查，及時總結(jié)項目建設(shè)中的典型,，推廣經(jīng)驗,，同時發(fā)現(xiàn)項目建設(shè)中的存在問題，采取有效措施,，加快項目建設(shè)步伐,。

(三)重視成果應(yīng)用。建立激勵約束機制,，加大績效評估結(jié)果應(yīng)用力度,，增強導(dǎo)向作用。績效考評為優(yōu)秀的給予通報表揚,，工作人員年度考核定為優(yōu)秀,，對績效評估后三名的通報批評，績效評估結(jié)果作為黨員,、干部工作實績的重要依據(jù),，并與干部使用、評先評優(yōu),、物質(zhì)獎勵掛鉤,，對績效突出的予以表彰和獎勵。

總之____年我鎮(zhèn)績效評估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了令人滿意的成績,，通過績酬掛鉤這種措施增強了黨員,、干部為民辦實事，辦好事的工作意識,，充分調(diào)動了黨員,、干部工作的積極性，增強了黨員,、干部的執(zhí)政能力,，推動了我鎮(zhèn)經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟又快又好的發(fā)展,。