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最新個(gè)人績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告 個(gè)人績(jī)效考核總結(jié)(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-06-17 11:25:08
最新個(gè)人績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告 個(gè)人績(jī)效考核總結(jié)(四篇)
時(shí)間:2023-06-17 11:25:08     小編:zdfb

報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

個(gè)人績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告 個(gè)人績(jī)效考核總結(jié)篇一

一,、__年績(jī)效考核工作完成狀況

在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果,,集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作。第一,,為分公司和項(xiàng)目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo),。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司。這8家分公司都是施工類型分公司,,各分公司的經(jīng)營(yíng)資料基本一致,,分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同,,因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo),,有利于對(duì)各分公司的績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合,,集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君,,集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉,人力資源

部經(jīng)理鄒巖,,以及其他相關(guān)人員在一齊經(jīng)過多次的討論,,最終在__年構(gòu)成了一整套針對(duì)分公司和項(xiàng)目部各崗位的考核指標(biāo)體系。該體系中包含a+,、,、a、b三類指標(biāo),,分別適用于a+,、、a,、b類分公司,。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo)。第二,,對(duì)集團(tuán)公司總部各層級(jí)管理人員,,以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理,,項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn),。__年3月,由人力資源部經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理,、副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn),,為績(jī)效考核工作開展進(jìn)行思想上的引導(dǎo)。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重,,一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上,,對(duì)管理方面知識(shí)積累和儲(chǔ)備不足,對(duì)績(jī)效管理了解的很少,存在必須的錯(cuò)誤理解,,更有甚者對(duì)績(jī)效管理,、績(jī)效考核等名詞都一無所知。因此對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)是十分必要和有效的,。第三,,__年4月,集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)__年一季度進(jìn)行模

擬考核評(píng)分,。為了保證績(jī)效考核工作的順利推行,,檢驗(yàn)《績(jī)效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問題,集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員,,分公司全體管理人員,,以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過程中,,總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃,,制定考核指標(biāo),分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核,??己顺绦虬凑铡犊?jī)效考核管理辦法》進(jìn)行。在模擬考核過程中,,發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落,。在制定指標(biāo)過程中只思考了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài),而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地,,但未正式開始施工時(shí)的狀態(tài),,缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問題后,,采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來解決,。

從4月份開始,整個(gè)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作正式開始,。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月,,總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結(jié)束后,,各部室,、分公司、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績(jī)效面談,,構(gòu)成《員工季(月)度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表》和《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?,并在下個(gè)考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部,由人力資源部審核考核的結(jié)果,。對(duì)于不貼合要求的考核材料都給予必須的時(shí)間要求改正,,改過仍不貼合要求的,,對(duì)其單位負(fù)責(zé)績(jī)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰。

7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對(duì)各施工項(xiàng)目部的績(jī)效考核工作進(jìn)行檢查,。透過檢查,,既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績(jī)效考核工作方面所到達(dá)的程度,也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問題,。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部,,詳細(xì)了解分公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施,項(xiàng)目部對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí),,項(xiàng)目部在績(jī)效考核實(shí)施過程中存在的難點(diǎn),。透過這兩次檢查,也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績(jī)效管理知識(shí),,消除了一些對(duì)績(jī)效考核的誤解,。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到,項(xiàng)目部每一天都會(huì)開例會(huì),,在例會(huì)上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié),,并安排當(dāng)天的工作,。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問題,。,這相當(dāng)于績(jī)效面談每一天都在進(jìn)行,。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重,,很難抽出時(shí)間做正式的績(jī)效面談并構(gòu)成面談?dòng)涗洝R虼?,?月份開始,,取消了對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效面談的要求。此后,,各部室,、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績(jī)效考核資料的整理與上報(bào)工作???jī)效考核工作有序進(jìn)行,。

二、績(jī)效考核中存在的主要問題

經(jīng)過2021年一年的運(yùn)行,,集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作取得了必須的成績(jī),。

首先,績(jī)效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目標(biāo),,避免了工作中的無序性和盲目性,,日常行為的方向性更強(qiáng)。

其次,,員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng),???jī)效考核的指標(biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃、崗位說明書來制定的,,個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的,,因此,員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

再次,,員工對(duì)績(jī)效考核的理解度和認(rèn)同度增加。員工從最開始的不理解不理解到此刻基本能夠意識(shí)到績(jī)效考核的作用,,并比較主動(dòng)地按照既定的計(jì)劃認(rèn)真

地完成工作,,逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。

最后,,由于績(jī)效考核周期的縮短,,使績(jī)效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了。此前,,集團(tuán)公司的績(jī)效工資都是按年度發(fā)放的,,使績(jī)效工資的激勵(lì)作用大大降低,此刻改為月度或季度發(fā)放,,使激勵(lì)更及時(shí),。

績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng),復(fù)雜程度比較高的一項(xiàng)工作,。對(duì)照戰(zhàn)略要求__年績(jī)效考核工作基本解決了原先績(jī)效工資與個(gè)人工作業(yè)績(jī)無明顯關(guān)系以及績(jī)效考核不考工作過程的問題,。這一年來雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力,努力去探索和實(shí)踐,,但績(jī)效考核工作仍然存在不少的問題,。具體表此刻:

(一)理解心態(tài)方面

雖然績(jī)效考核工作已經(jīng)被員工所理解,但這種理解更多的表現(xiàn)為一種被動(dòng)的理解,。很多人是將其作為一項(xiàng)不得不完成的任務(wù)來對(duì)待的,,認(rèn)為是集團(tuán)公司克扣大家工資的一種手段,因此在執(zhí)行的過程中會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒,,

并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果,。

(二)指標(biāo)方面

1。項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過于理想化

參與指標(biāo)制定的人員中,,有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少,,因此,制定過程中往往思考的都是理想狀態(tài),,忽略了很多在施工實(shí)際狀況,。例如,竣工驗(yàn)收及時(shí)性,,結(jié)算???等項(xiàng)指標(biāo),,從理想化的角度來思考,,的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核,但是實(shí)際的狀況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒有驗(yàn)收,,而且沒有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的,,故此項(xiàng)考核也不能落實(shí)。等到能夠竣工驗(yàn)收時(shí),,承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”,,根本我從考核,最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式,。

2,。有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)

績(jī)效考核中,有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得,,難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果;有些指標(biāo)很難量化,,定性評(píng)分帶有很大的主觀性和隨意性,很難保證考核的公正與公平,。

3,。考核指標(biāo)選取覆蓋面不足

某些崗位考核指標(biāo)的選取沒有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù),。對(duì)部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核,,一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo),對(duì)于一些管理職能方面給予的考核不夠,。集團(tuán)公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團(tuán)公司的管理潛力,,績(jī)效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績(jī)。因此就應(yīng)透過績(jī)效考核來全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力,。

4。指標(biāo)解釋不夠清晰

指標(biāo)解釋是對(duì)指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋,,起到說明考核資料的作用,。但有些指標(biāo)解釋并沒有起到此種作用。例如對(duì)分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo),,由于解釋不清,,導(dǎo)致大家理解不一致,出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一,,影響了績(jī)效考核的進(jìn)度,。

5。對(duì)指標(biāo)目標(biāo)值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂

有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%,,指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清,,這使得評(píng)價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn),無法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度,,無法給被考核者一個(gè)有說服力的分?jǐn)?shù),。

(三)評(píng)分方面

績(jī)效考核的評(píng)分就應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式,,由直接上級(jí)或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來打分。但在一年的推行過程中,,始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的打分主觀性很強(qiáng),。打分過程中,完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),,只是按照個(gè)人的主觀決定,,或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來給出分?jǐn)?shù)。這種做法完全背離了績(jī)效考核的初衷,,考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn),,考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。

(四)績(jī)效面談方面

績(jī)效面談是績(jī)效管理中一個(gè)必不可少的組成部分,,是績(jī)效改善的重要環(huán)節(jié),。但在集團(tuán)公司績(jī)效考核的過程中,各部門,、各分公司,、各項(xiàng)目部都對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠。有的敷衍了事,,有的根本就未進(jìn)行面談,。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來編造,兩次考核績(jī)效面談資料除了時(shí)間外,,基本都一樣,,拷貝的痕跡十分明顯。此種做法使績(jī)效考核的作用大打折扣,。

(五)績(jī)效考核推動(dòng)方面

有些部室和分公司在績(jī)效考核推動(dòng)方面缺少計(jì)劃,。績(jī)效考核不是人力資源部一個(gè)部門的工作,,績(jī)效考核不是一個(gè)只注重結(jié)果的工作,,更不是一個(gè)只需要進(jìn)行填表的工作。這項(xiàng)工作需要每一個(gè)考核者和被考核者都要參與進(jìn)來,,共同協(xié)作來完成,。但目前的狀況是各部門和各分公司對(duì)績(jī)效考核工作缺少計(jì)劃性,只是按照方案要求

在考核期結(jié)束后制作表格,。至于,,被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開展了工作,是否理解了指標(biāo)的含義等都不去思考,。對(duì)考核中出現(xiàn)的問題也不去做深入的分析,,更不去想解決問題的措施,把績(jī)效考核只當(dāng)成自我需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù),,完全沒有認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段,。

三,、__年績(jī)效考核工作重點(diǎn)

新的一年的績(jī)效考核工作即將開始。__年的績(jī)效考核工作在著力解決上述問題的前提下,,還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新,,保證績(jī)效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長(zhǎng),成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐,。

(一)持續(xù)培訓(xùn),,使績(jī)效考核內(nèi)化到員工的思想意識(shí)中

員工被動(dòng)理解績(jī)效考核,會(huì)讓績(jī)效考核工作在執(zhí)行過程中被弱化,。因此__年我們要在理解心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫,。變被動(dòng)理解為主動(dòng)理解。一年的

績(jī)效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績(jī)效考核所帶來的變化,,工作業(yè)績(jī)好直接表此刻績(jī)效工資的增加上,,還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn),公司__年底優(yōu)秀的評(píng)選,,績(jī)效考核是其中重要的一項(xiàng),。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績(jī)效考核的培訓(xùn)中去,讓所有員工都能透過這些案例加深對(duì)績(jī)效考核的理解,,在自我的思想深處接納績(jī)效考核,,將績(jī)效考核內(nèi)化到自我的思想意識(shí)中,并外化到日常的工作中,。

(二)調(diào)整指標(biāo),,使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合

一年的績(jī)效考核工作,經(jīng)過不斷地調(diào)整,,現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來越靠近,,但是仍然有剩余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在__年管理人員,,尤其是中層以上管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重,。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式,盡量減少定性評(píng)分的模糊解釋,,讓考核者的評(píng)分有據(jù)可依,評(píng)分更容易也更科學(xué),。提高對(duì)考核者的要求,,督促并幫忙其提高制定指標(biāo),指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的潛力,。

(三)嚴(yán)格檢查,,使績(jī)效面談發(fā)揮作用

績(jī)效面談決不能應(yīng)付了事。對(duì)上報(bào)的績(jī)效面談?dòng)涗涍M(jìn)行抽查核實(shí),,發(fā)現(xiàn)虛假績(jī)效面談?dòng)涗浀?,?yīng)對(duì)考核人進(jìn)行必須程度的處罰,,并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績(jī)效面談,確???jī)效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績(jī)來進(jìn)行的,。透過檢查,讓各部門,、各分公司的績(jī)效面談能夠扎實(shí)開展,,并真正成為推動(dòng)績(jī)效持續(xù)改善的有力手段。

(四)建立制度,,敦促各部門各分公司切實(shí)推進(jìn)績(jī)效考核工作

應(yīng)將績(jī)效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中,,作為其職位晉升的一項(xiàng)參考資料,并且將這些要求以制度的形式確定下來,。各部門,,各分公司不能將績(jī)效考核推進(jìn)只寫在紙上,以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬事大吉,。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門,,各分公司的績(jī)效考核工作狀況,檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施;發(fā)覺預(yù)定措施無效時(shí),,是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整;調(diào)整過后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié),。如各部門、各分公司在績(jī)效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行,,要及時(shí)予以糾正與懲罰,。

(五)靈活安排,實(shí)行同崗位不一樣指標(biāo)的考核方式

__年對(duì)項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的,,考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績(jī),,對(duì)個(gè)人的關(guān)注度不夠,沒能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績(jī)差異,。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中,,人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的,雖然崗位相同,,但具體承擔(dān)的工作資料并不完全一致,,技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣,承擔(dān)的職責(zé)也輕重不一樣,。在__年的績(jī)效考核中,,應(yīng)思考在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作資料來進(jìn)行考核,實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,。

(六)落實(shí)到位,,做好績(jī)效考核結(jié)果的使用

績(jī)效考核結(jié)果不是單一的只與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤。在績(jī)效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出,績(jī)效考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)發(fā)放,,各種獎(jiǎng)懲,,后備人才調(diào)整,崗位調(diào)整,,公開競(jìng)聘,,職位晉升、人員淘汰等掛鉤,。2021年集團(tuán)公司成立60周年慶典系列活動(dòng)中的評(píng)優(yōu)活動(dòng),,績(jī)效考核結(jié)果就成為了評(píng)選的一個(gè)方面。2021年,,要做好與績(jī)效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作,,透過對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用,發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用,,激發(fā)每個(gè)員工的工作用心性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。從而提高整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力,。

2021年績(jī)效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,,并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí),對(duì)每一名員工完成目標(biāo)狀況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤,、記錄,、考評(píng),確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,,為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)帶給強(qiáng)有力的支持,。

個(gè)人績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告 個(gè)人績(jī)效考核總結(jié)篇二

自2021年績(jī)效管理工作啟動(dòng)以來,,醫(yī)院緊緊圍繞提高醫(yī)療質(zhì)量,、醫(yī)療安全,、和創(chuàng)造效益為原則,,堅(jiān)持將績(jī)效管理作為推動(dòng)醫(yī)院工作的總抓手,通過整章建制,,創(chuàng)新機(jī)制,、促進(jìn)管理,,2021年績(jī)效管理工作取得了一定成效,,現(xiàn)將一年來的工作匯報(bào)如下:

作為醫(yī)療單位,,醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才競(jìng)爭(zhēng)力是通過提高人力資本的價(jià)值,,來促進(jìn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的化,。因此為了充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院?jiǎn)T工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。我院根據(jù)縣(局)績(jī)效管理活動(dòng)方案,以我院工作實(shí)際修改我院20__年績(jī)效管理考核細(xì)則,,把醫(yī)院的臨床,、醫(yī)技,、后勤、公共衛(wèi)生服務(wù)四大責(zé)任項(xiàng)目進(jìn)行指標(biāo)分解,,形成6個(gè)二級(jí)指標(biāo),,12個(gè)三級(jí)指標(biāo),細(xì)化量化醫(yī)療工作,,分別落實(shí)給全員69名職工,,并明確了責(zé)任主體,完成時(shí)效,,和考核標(biāo)準(zhǔn),。

績(jī)效管理注重過程管控,我院的績(jī)效管理工作一把手親自抓,,每周四院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行業(yè)務(wù)大查房,,對(duì)各科室績(jī)效的方方面面進(jìn)行督導(dǎo),對(duì)科主任護(hù)士長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)提問,,幫助臨床科室解決工作流程不規(guī)范,、目標(biāo)分解不到位等問題,各科室每月針對(duì)績(jī)效管理進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),,同時(shí)上報(bào)科室人員績(jī)效考評(píng)打分,,細(xì)則的修訂更符合實(shí)際工作的運(yùn)行,便于更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的管理目標(biāo),。

20__年我院在績(jī)效管理實(shí)效上完成了醫(yī)院年初的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),,今年全年總收入381萬元,同比去年增長(zhǎng)了11萬元,,根據(jù)醫(yī)院績(jī)效獎(jiǎng)金分配辦法,,全年為醫(yī)院職工發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金54萬元,同比增長(zhǎng)四萬元,。今年車輛燃油節(jié)約8200元,,辦公耗材節(jié)約12000元,設(shè)備維修節(jié)約7300元,,餐旅費(fèi)節(jié)約5500元,,全年共計(jì)節(jié)支:38300元,這是績(jī)效管理工作取得的顯著成果,。

績(jī)效考核,,打破了大鍋飯的分配模式,績(jī)效把醫(yī)院管理重心向工作量大,、工作風(fēng)險(xiǎn)高,、技術(shù)性強(qiáng)的臨床一線崗位傾斜,實(shí)現(xiàn)多勞多得,優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的良性分配機(jī)制,。兩年來,,績(jī)效管理在不斷總結(jié)與完善中激發(fā)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性和主動(dòng)性,保障醫(yī)療質(zhì)量安全運(yùn)行,,成為提高醫(yī)院管理水平的重要舉措,。具體內(nèi)容為:

一、實(shí)行按勞取酬,,指標(biāo)細(xì)化,。各臨床科室結(jié)合本科室工作特點(diǎn),將醫(yī)療護(hù)理工作量,、病人病情輕重及工作技術(shù)難度等各項(xiàng)要素進(jìn)一步細(xì)化,,使各崗位有了明確的量化考核辦法,這種細(xì)化把個(gè)人績(jī)效和獎(jiǎng)金直接掛鉤,,充分體現(xiàn)多勞多得的分配機(jī)制,,使醫(yī)護(hù)人員不再為工作量大,工作負(fù)荷重斤斤計(jì)較,,而是在工作能力與業(yè)務(wù)技術(shù)上下功夫,,扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個(gè)樣的局面。

二,、實(shí)行按崗設(shè)酬,,即按不同崗位工作性質(zhì)設(shè)置不同崗位系數(shù),使崗位和薪酬緊密結(jié)合,,實(shí)施按能力上崗的績(jī)效考核分配辦法,,能者上,庸者下,,使業(yè)務(wù)骨干真正發(fā)揮作用,,形成傳幫帶梯隊(duì)建設(shè),使醫(yī)護(hù)人員個(gè)人業(yè)務(wù)能力和職業(yè)價(jià)值得到體現(xiàn),,促進(jìn)了醫(yī)院人才隊(duì)伍的整體發(fā)展,。

三、實(shí)行優(yōu)績(jī)優(yōu)酬,,把績(jī)效分配與工作質(zhì)量,、病人滿意度、同行評(píng)價(jià)相掛鉤,,體現(xiàn)按工作效果獲取報(bào)酬的考核分配辦法,,同時(shí)把績(jī)效考核與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合,個(gè)人的績(jī)效考核將納入個(gè)人考核檔案,,這與個(gè)人崗位聘任,、年度個(gè)人評(píng)優(yōu),、進(jìn)修學(xué)習(xí)以及晉升職稱直接相關(guān),形成個(gè)人激勵(lì)和醫(yī)院發(fā)展相結(jié)合,,從機(jī)制上體現(xiàn)干好干壞不一樣,。

醫(yī)院績(jī)效考核實(shí)施兩年來,初見了一些成效,,職工從中得到了實(shí)惠,嘗到了甜頭,,進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)院管理工作的提升,,這也為我院明年績(jī)效工作推進(jìn)增長(zhǎng)了信心,20__年我院將在縣企管辦指導(dǎo)設(shè)立新的管理目標(biāo),,使醫(yī)院更上一個(gè)新臺(tái)階,。為塔河縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新動(dòng)力。

個(gè)人績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告 個(gè)人績(jī)效考核總結(jié)篇三

在這一年中,,我時(shí)時(shí)處處以一名人民教師的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,,以創(chuàng)新教育方針為指導(dǎo),以教好學(xué)生,,讓學(xué)生全面發(fā)展為己任,,踏踏實(shí)實(shí),任勞任怨,。為使今后更好地開展工作,,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),,先將本人在這一年來的思想工作表現(xiàn)總結(jié)如下,。

一、思想上

一年來,,我時(shí)時(shí)處處不忘加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),。嚴(yán)格要求自己,處處做同志們的表率,,發(fā)揮模范帶頭作用,。一年來,我從不因故請(qǐng)假,,遲到,,曠工。不怕苦,,不怕累,,總是以百倍的熱情投入到工作之中。

二,、工作上

一年來,,我服從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的分配,,認(rèn)真完成學(xué)校交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在教學(xué)中,,我虛心向老教師請(qǐng)教,,認(rèn)真鉆研新大綱、吃透教材,,積極開拓教學(xué)思路,,把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運(yùn)用于課堂教學(xué)中,,努力培養(yǎng)學(xué)生的合作交流,、自主探究、勇于創(chuàng)新等能力,。另外,,本人在搞好教學(xué)工作的同時(shí),還很注重教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的積累,。發(fā)表教學(xué)論文1篇,。

在搞好工作的同時(shí),我還不忘與同志們搞好團(tuán)結(jié),,尊敬領(lǐng)導(dǎo)及同事,,真誠(chéng)的對(duì)待每一位同志。

在這一年的工作中,,我得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),,教師們及學(xué)生們的好評(píng)。但是,,檢查起來,,所存在的缺點(diǎn)毛病也是不少的,還需今后努力改正,。主要缺點(diǎn)還有以下幾個(gè)方面:一是理論知識(shí)的學(xué)習(xí)還是欠缺,,還存在有懶惰思想;二是工作雖然很努力,可是個(gè)人能力還有待提高,,學(xué)生成績(jī)進(jìn)步不是很快,。今后,我一定在校領(lǐng)導(dǎo)及全體同志們的幫助下,,加強(qiáng)學(xué)習(xí),,提高工作能力,使自己的思想和工作都能更上一個(gè)臺(tái)階!

個(gè)人績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告 個(gè)人績(jī)效考核總結(jié)篇四

一年來,,我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照黨的群眾路線活動(dòng)要求,,緊緊圍繞縣委、縣政府提出工作目標(biāo)及相關(guān)精神,,認(rèn)真落實(shí)《2021年___鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場(chǎng))績(jī)效管理考評(píng)辦法(試行)》的通知要求,,建立健全相關(guān)制度,,各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。現(xiàn)將2021年績(jī)效管理工作總結(jié)如下:

一,、重在精心部署,,營(yíng)造績(jī)效評(píng)估濃厚氛圍

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo),提高思想認(rèn)識(shí)

鎮(zhèn)黨委,、政府對(duì)績(jī)效評(píng)估工作高度重視,,我鎮(zhèn)成立了績(jī)效評(píng)估工作領(lǐng)導(dǎo)小組。宣傳,、組織,、紀(jì)檢、婦聯(lián)和有關(guān)工作目標(biāo)及數(shù)據(jù)采集的責(zé)任單位為成員,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,對(duì)全鎮(zhèn)的各站,、辦,、所以及14個(gè)村委會(huì)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,促進(jìn)黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),,提高服務(wù)水平,,做人民滿意的公仆。

(二)精心制定方案,,夯實(shí)工作基礎(chǔ)

黨委,、政府按照細(xì)致、周密,、有效的原則,,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際情況及時(shí)制定了《2021年績(jī)效評(píng)估工作方案》,在方案的實(shí)施中,,做到“四個(gè)突出”:一是突出機(jī)制創(chuàng)新,,按照縣政府的要求,我鎮(zhèn)進(jìn)一步探索建立推進(jìn)加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè)提高工作效能,,更好服務(wù)發(fā)展的有效機(jī)制,。二是突出工作銜接。在工作目標(biāo)的制定中,,注意與年初工作責(zé)任制相互銜接,,注意與縣政府對(duì)我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估的工作要求相銜接,使整個(gè)方案更加符合我鎮(zhèn)的要求,,更加體現(xiàn)了工作實(shí)際,。三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。結(jié)合“___鎮(zhèn)村干部目標(biāo)責(zé)任制”,,加強(qiáng)對(duì)績(jī)效評(píng)估過程的監(jiān)督管理,,嚴(yán)格規(guī)范考核程序,,指標(biāo)考核小組對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題要求進(jìn)行整改,并進(jìn)行全程跟蹤,,服務(wù),、督查組隨時(shí)進(jìn)行督查。這樣確保了我鎮(zhèn)年度工作任務(wù)的完成,。四是突出績(jī)效改進(jìn),。績(jī)效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各站,、辦,、所以及14個(gè)村委會(huì)工作和服務(wù)情況進(jìn)行檢查,按工作完成情況打分,,對(duì)工作不得力進(jìn)度慢的進(jìn)行通報(bào),,對(duì)存在的問題,給予追究責(zé)任,,促進(jìn)整改,,推進(jìn)工作。

(三)全面動(dòng)員部署,,扎實(shí)推進(jìn)工作

我鎮(zhèn)著眼于統(tǒng)一思想,、營(yíng)造聲勢(shì),鎮(zhèn)政府召開績(jī)效評(píng)估動(dòng)員大會(huì),,并制定具體實(shí)施方案,,下發(fā)到各站、辦,、所,,以及14個(gè)村委會(huì),,使全鎮(zhèn)上下進(jìn)一步形成共識(shí),,明確目標(biāo),明確責(zé)任,,明確方法,,確保我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估工作的順利開展。

(四)細(xì)化績(jī)效指標(biāo),,加強(qiáng)量化考核

我鎮(zhèn)突出對(duì)年度績(jī)效評(píng)估工作任務(wù)的分解,,每項(xiàng)任務(wù)都有明確的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、完成時(shí)限,、分管領(lǐng)導(dǎo),、辦事干部、責(zé)任人,,將各項(xiàng)任務(wù)分別細(xì)化,以便打分量化考核,。

二,、重在完成目標(biāo),實(shí)現(xiàn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展

按照年初確定的發(fā)展目標(biāo)任務(wù),,我鎮(zhèn)超額完成各項(xiàng)工作指標(biāo),。2021年,,全鎮(zhèn)年生產(chǎn)總值預(yù)計(jì)達(dá)到3億元,固定資產(chǎn)投入4380萬元,招商引資項(xiàng)目7700萬元,,人均純收入10500元。

(一)招商引資有新突破

按照縣政府招商引資工作會(huì)議精神的要求,,結(jié)合我鎮(zhèn)招商引資的實(shí)際,,___鎮(zhèn)完成牧業(yè)養(yǎng)殖項(xiàng)目4個(gè)和牲畜交易市場(chǎng)等建設(shè)項(xiàng)目。

牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)

___鎮(zhèn)結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,,“立足生態(tài),發(fā)展牧業(yè)舍飼圈養(yǎng)”,,促進(jìn)牧業(yè)園區(qū)建設(shè),,全年吸引外資1000萬元,新建牧業(yè)養(yǎng)殖園區(qū)4處,。

一是_______客商____到____村新辦養(yǎng)殖專業(yè)合作社一處,,建標(biāo)準(zhǔn)化羊舍8棟投入資金300萬元。

二是____村寒羊養(yǎng)殖園區(qū),,建羊舍4棟投入資金200萬元;

三是引進(jìn)項(xiàng)目資金新建____村寒羊養(yǎng)殖園區(qū),,建羊舍6棟投入300萬元;

四是引進(jìn)遼寧客商來____村新建育肥羊養(yǎng)殖園區(qū)一處,建羊舍4棟,,投入資金200萬元,。牲畜交易市場(chǎng)建設(shè)吸引域外資金400萬元,在____村新建牲畜交易市場(chǎng)一處,。

(二)新農(nóng)村建設(shè)取得新進(jìn)展

一是調(diào)整農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu),,發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。先后引進(jìn)玉米,、谷子,、辣椒、棉花,、蓖麻等種植項(xiàng)目近10個(gè),,建立了14大產(chǎn)業(yè)基地,,新建庭院經(jīng)濟(jì)示范屯1個(gè),糧食作物種植面積26000公頃,,糧食生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階,,全年總產(chǎn)量達(dá)到9萬噸。

二是加大了農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,。在繼完成了___村,、____村3萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的基礎(chǔ)上,今年積極協(xié)調(diào)上級(jí)有關(guān)部門,,爭(zhēng)取到___村,、____村高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目,預(yù)計(jì)投入資金規(guī)模1500萬元,,2015年開始動(dòng)工,。全年新打抗旱井104眼,新增水澆地面積700公頃,,實(shí)施節(jié)水增糧205個(gè)單元,,面積34627畝,居全縣第一位,。今年新增農(nóng)機(jī)用戶170戶,,新增大型農(nóng)機(jī)專業(yè)戶8戶,機(jī)械滅茬10.2萬畝;深松整地作業(yè)4.5萬畝,,機(jī)械播種32.8萬畝,,機(jī)械收獲17.4萬畝,保護(hù)性耕作0.8萬畝,。

三是深入推進(jìn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè),。采取置換、租賃,、入股等方式,,引導(dǎo)土地合理流轉(zhuǎn),走集約化,、產(chǎn)業(yè)化,、機(jī)械化發(fā)展路子,目前,,已整合連片耕地130公頃,,新建家庭農(nóng)場(chǎng)一個(gè)。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)不斷完善,。全鎮(zhèn)成立了近30個(gè)專業(yè)合作社,,搭建了企業(yè)和農(nóng)戶的“橋梁”、“紐帶”。

四是大力發(fā)展畜禽養(yǎng)殖,。全鎮(zhèn)羊存欄10萬只,,豬存欄4650頭,牛存欄3450頭,,禽發(fā)展到35萬只,,重點(diǎn)建設(shè)養(yǎng)殖園區(qū)有冷家店冷長(zhǎng)海育肥羊園區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)5個(gè),牧業(yè)專業(yè)合作社31個(gè),牲畜交易市場(chǎng)2處,,鵪鶉養(yǎng)殖合作社1個(gè),。加大了疫情防治力度,全年沒有發(fā)生一起重大疫情,,防疫形勢(shì)呈現(xiàn)良好狀態(tài),。

五是生態(tài)環(huán)境進(jìn)一步改善。今春,,今年林地清收2000多公頃,,全年完成造林面積432.4公頃,完成綠化村屯4個(gè),。健全了管護(hù)隊(duì)伍,,落實(shí)了管護(hù)責(zé)任,強(qiáng)化管護(hù)措施,,確保了新栽樹木成活率和保存率達(dá)到98%以上,。

六是加大了村容村貌環(huán)境整治工作力度,。一是全面加強(qiáng)村屯環(huán)境衛(wèi)生整治,,14個(gè)村建立環(huán)境衛(wèi)生清理制度,,每個(gè)屯都設(shè)立了保潔員,使全鎮(zhèn)村屯環(huán)境有了較大改善,。二是在繼____村、____村、____村修建圍墻后,,今年____村投入資金60萬元,新修圍墻7.8公里,,全年維修道路130公里,,方便了群眾出行,。

(三)人口,、資源、環(huán)境,、協(xié)調(diào)發(fā)展邁出新步伐

人口與計(jì)生工作是我鎮(zhèn)常抓不懈的工作,。我鎮(zhèn)對(duì)計(jì)劃生育家庭特別扶助金發(fā)放到位率達(dá)到100%,符合條件的再生育夫婦實(shí)行出生缺陷干預(yù)到位率100%,。計(jì)劃生育政策符合率達(dá)94.7%,人口自然增長(zhǎng)率2‰,,國(guó)免任務(wù)70對(duì),,完成71對(duì)。

(四)勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障得到新加強(qiáng)

今年,全鎮(zhèn)共勞務(wù)輸出5539人次,農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移3877人,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入4501萬元。

通過民政救濟(jì)幫扶,為全鎮(zhèn)農(nóng)村五保戶110戶,,發(fā)放22萬元;優(yōu)撫對(duì)象32名,,發(fā)放優(yōu)撫金17.3萬元,低保戶1115戶,,發(fā)放低保補(bǔ)助177.95萬元,。

通過開展“_____行動(dòng)”,全鎮(zhèn)共結(jié)成幫扶對(duì)子121對(duì),,幫扶資金3萬余元。

(五)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)取得新進(jìn)步

教育事業(yè),。今年通過企業(yè)墊付,、財(cái)政撥款籌集資金1500萬元,,新建___鎮(zhèn)小學(xué),,其中,,教學(xué)樓建筑面積4600平方米,宿舍樓3700平方米,,食堂800平方米,。去年,___鎮(zhèn)中學(xué)考入一中25人,,升學(xué)率超過40%,,居全縣初中組之首,小升初在全縣名列第二,,我鎮(zhèn)對(duì)教育事業(yè)的重視獲得縣委,、縣政府的肯定。

文化建設(shè),。____年我鎮(zhèn)加大對(duì)文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入,,新建文化廣場(chǎng)3處。

安生生產(chǎn),。自我鎮(zhèn)開展“平安___”活動(dòng),實(shí)行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,,各村、站辦所每月19日上報(bào)安全報(bào)表,,隱患排查落實(shí)到人,,實(shí)行專人包保,形成了以制度管人管事,。加大對(duì)社會(huì)治安管控,,刑事發(fā)案率為零,群眾對(duì)社會(huì)治安滿意率達(dá)到98%,,為人民的安居樂業(yè)保駕護(hù)航,。

三,、重在持續(xù)改進(jìn),充分發(fā)揮績(jī)效評(píng)估應(yīng)有作用

我們高度重視績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用力度,,增強(qiáng)導(dǎo)向作用,,圍繞評(píng)估中出現(xiàn)的問題,加大督促,,加強(qiáng)整改,,真正做到“以評(píng)促改、以評(píng)促進(jìn),、以評(píng)促優(yōu)”,,扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)展。

(一)突出落實(shí)整改,。根據(jù)我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對(duì)績(jī)酬掛鉤中存在的問題制定整改措施,,做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位,、責(zé)任到位,、整改到位。并要求在整改中做到:以發(fā)展為主要標(biāo)準(zhǔn),,以群眾滿意度為依據(jù),,以機(jī)制創(chuàng)新--難題能力為閃光點(diǎn),鼓勵(lì)創(chuàng)造性工作,,提升辦事效率,,營(yíng)造氛圍,增進(jìn)加強(qiáng)效能建設(shè)的共識(shí)和合力,。

(二)強(qiáng)化績(jī)效督查,。圍繞目標(biāo)工作進(jìn)展情況,組織開展督促檢查,。要求各站,、辦、所,、村委會(huì)上報(bào)目標(biāo)任務(wù)完成情況,,對(duì)目標(biāo)任務(wù)未完成進(jìn)度的,督促查找原因,,采取有效措施,,保證目標(biāo)任務(wù)按時(shí)間進(jìn)度完成。為促進(jìn)項(xiàng)目工作落實(shí),,由黨委,、政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),對(duì)全鎮(zhèn)項(xiàng)目工作情況進(jìn)行專項(xiàng)督查,,及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)中的典型,,推廣經(jīng)驗(yàn),,同時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中的存在問題,采取有效措施,,加快項(xiàng)目建設(shè)步伐,。

(三)重視成果應(yīng)用。建立激勵(lì)約束機(jī)制,,加大績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用力度,增強(qiáng)導(dǎo)向作用,???jī)效考評(píng)為優(yōu)秀的給予通報(bào)表揚(yáng),工作人員年度考核定為優(yōu)秀,,對(duì)績(jī)效評(píng)估后三名的通報(bào)批評(píng),,績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為黨員、干部工作實(shí)績(jī)的重要依據(jù),,并與干部使用,、評(píng)先評(píng)優(yōu)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,,對(duì)績(jī)效突出的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

總之____年我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了令人滿意的成績(jī),通過績(jī)酬掛鉤這種措施增強(qiáng)了黨員,、干部為民辦實(shí)事,,辦好事的工作意識(shí),充分調(diào)動(dòng)了黨員,、干部工作的積極性,,增強(qiáng)了黨員、干部的執(zhí)政能力,,推動(dòng)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,,實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展。

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