報(bào)告是指向上級機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!

項(xiàng)目管理年終述職報(bào)告篇一

20xx年項(xiàng)目管理部在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，健全完善管理制度,、改善加強(qiáng)施工管理等要求，取得了一定的成效,，同時也存在許多不足,，需要在明年的工作中加以改進(jìn)提高。

20xx年在各部門同事共同努力下,，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理,。本著服務(wù)工程，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的工作需要,，較好的完成了各分隊(duì)的施工生產(chǎn)工作,。

主要生產(chǎn)任務(wù)如下：

（1）組織南昌分隊(duì)、大件分隊(duì)協(xié)同九江貨運(yùn)辦,，安全順利完成了九江四期普通貨物,、大型設(shè)備運(yùn)輸任務(wù)，得到了業(yè)主方的好評,。為運(yùn)輸公司取得了一定利潤做出了一定貢獻(xiàn),。

完成南昌至布連定子吊架運(yùn)輸；布連至榆林塔吊,、龍門吊轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù),；南昌至福建塔吊運(yùn)輸任務(wù)；火電公司國際部運(yùn)至上海港各種設(shè)備運(yùn)輸任務(wù),；新昌電廠零時性急需運(yùn)輸任務(wù),；協(xié)助現(xiàn)場分隊(duì)完成了部分外單位機(jī)具設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)任務(wù)；承運(yùn)浙江溫州至江西萬載變壓器運(yùn)輸任務(wù),；同時項(xiàng)目管理部承擔(dān)了南昌地區(qū)一定的裝卸車任務(wù),。

（2）施工現(xiàn)場點(diǎn)多面廣，分布較廣,。項(xiàng)目管理部全體同仁本著急工程所急,，想工程所想原則，積極服務(wù)現(xiàn)場，不論是人員,、車輛調(diào)配,，還是急需配件等都能按各分隊(duì)的要求第一時間抵達(dá)現(xiàn)場。

施工高峰期間不論是遠(yuǎn)在內(nèi)蒙古自治區(qū)的布連分隊(duì),、陜西省的榆林分隊(duì),，還是省內(nèi)九江、貴溪分隊(duì)都能及時抽調(diào)人員,、車輛進(jìn)現(xiàn)場駐點(diǎn)以緩解工程所急滿足工程需要,。

（3）公司車輛維修由較少人員的機(jī)修車間承擔(dān)，同時近距離施工現(xiàn)場車輛維修時有發(fā)生,，機(jī)修車間都能及時抽調(diào)人員趕赴現(xiàn)場進(jìn)行維修,。特別是90t吊車修復(fù)，機(jī)修,、物質(zhì)部門查閱了大量資料數(shù)據(jù),，完善了90t吊車的修復(fù)，全年外部修理成本有顯著下降,。

（1）因各種原因人員流失嚴(yán)重,，各施工現(xiàn)場駕駛員、吊車操作人員缺乏,，現(xiàn)急需培訓(xùn)人員到位,，以補(bǔ)今后各分隊(duì)缺口。

（2）制度執(zhí)行力不到位,，部門與部門協(xié)調(diào)配合力度不高,，存在扯皮現(xiàn)象造成被動工作時有發(fā)生。需要加強(qiáng)凝聚力并完善公司管理制度,。

（3）公司車輛大都長期服役,，設(shè)備老化嚴(yán)重，加上部分駕駛員對車輛維護(hù)保養(yǎng)意識不到位,，使修理維護(hù)成本一直保持在高位運(yùn)行,。需加大維護(hù)保養(yǎng)獎懲力度。

（4）20xx年度安全生產(chǎn)工作不容樂觀,，運(yùn)輸?shù)陌踩a(chǎn)工作,，涉及方方面面，涉及每個部門,，每一個人,，車輛安全管理是全員性的管理,，要把控制點(diǎn)分布到每個環(huán)節(jié),！

需要增加完善獎懲制度，制度要嚴(yán)明,，實(shí)施起來既要有溫情,，也要有魄力,！

20xx年度項(xiàng)目管理部繼續(xù)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理全面管理各分隊(duì)的施工生產(chǎn)工作，建立科學(xué)合理的崗位分工,；

繼續(xù)貫徹推進(jìn)公司管理制度建設(shè)與發(fā)展,，不斷激勵員工工作積極性；完善溝通機(jī)制的建設(shè),，開拓創(chuàng)新,，提高公司整體工作效率和工作質(zhì)量；完善公司獎懲制度建設(shè)：為更好的激發(fā)員工工作積極性,，提高工作效率,，促進(jìn)公司快速發(fā)展，制定獎勵懲罰措施,，實(shí)行獎罰分明,，獎勵為主，獎懲措施條例清晰,，制度要嚴(yán)明,，實(shí)施起來既要有溫情，也要有魄力,！

需加強(qiáng)施工生產(chǎn)過程控制,，有效進(jìn)行施工生產(chǎn)管理！對于大項(xiàng)目項(xiàng)目管理部門需施工前期介入,，協(xié)同多部門優(yōu)化施工組織方案,，盡量以最小的代價獲取最大的收益，選擇最優(yōu)方案,。

總結(jié)一年工作,，盡管有一定的進(jìn)步和成績，但有些方面還存在不足之處,，比如創(chuàng)造性工作思路不多,，個別工作還不夠完善這些都有待改進(jìn)提高。20xx年上下互動團(tuán)結(jié)互助的局面是我們的工作目標(biāo),。

20xx年10月22日

項(xiàng)目管理年終述職報(bào)告篇二

光陰似箭,、日月如梭，轉(zhuǎn)眼間難忘而又關(guān)鍵的20xx年已經(jīng)過去,，充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的20xx年已經(jīng)到來,。回顧過去的20xx年,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)心支持下,，嚴(yán)格要求自我，緊緊圍繞公司決策布置，認(rèn)真領(lǐng)略公司各項(xiàng)工作制度及決策,，始終堅(jiān)持把利益放在首位,。在這一段時間工作中，個人雖取得了一些成績,，但也有一些需要改善和提高的地方,。下頭根據(jù)個人心得現(xiàn)將20xx年的工作情景作如下總結(jié)：

1、注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，與各部門同事之間維持良好的工作關(guān)系,，加強(qiáng)合作，維護(hù)好各部門間的協(xié)作,，保證工作之間的協(xié)作銜接;

2,、嚴(yán)格遵守制度紀(jì)律，堅(jiān)持原則,，廉潔自律,，不做有危害公司利益的事情，不說有損公司形象的話;以主人翁的態(tài)度和行為融入公司;

3,、詳細(xì)的了解整個建設(shè)工程項(xiàng)目情景,，熟悉建設(shè)項(xiàng)目ef區(qū)建設(shè)工程詳細(xì);認(rèn)真審核熟悉各階段設(shè)計(jì)院發(fā)放項(xiàng)目e及f區(qū)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,，積極參與項(xiàng)目圖紙方案修改調(diào)整工作,，認(rèn)真的進(jìn)行核量，審查發(fā)現(xiàn)的圖紙問題并及時反映或處理,，總結(jié)統(tǒng)計(jì)圖紙各方面的信息;

4,、全過程參與項(xiàng)目現(xiàn)場管理，堅(jiān)持每一天檢查現(xiàn)場,，嚴(yán)格控制入場材料質(zhì)量,，堅(jiān)決杜絕未按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范,、操作程序,、審批的施工組織設(shè)計(jì)施工，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性,，及時發(fā)現(xiàn),、及時處理反饋現(xiàn)場各樓棟建設(shè)情景，嚴(yán)格把握工程在建3#,、4#,、5#樓及地下車庫質(zhì)量關(guān)，控制和管理好現(xiàn)場工程進(jìn)度及安全禮貌施工,，按照公司及領(lǐng)導(dǎo)要求的質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、成本執(zhí)行現(xiàn)場管理;

5,、參與工程現(xiàn)場相關(guān)驗(yàn)收,、資料整理及收集工作;參與辦公樓裝修后期的各項(xiàng)維護(hù)工作;及時做好工程相關(guān)的內(nèi)業(yè)資料處理工作,，完成工程項(xiàng)目的需要的各種建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算整理編制,，供給基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，處理工程項(xiàng)目項(xiàng)文檔整理,，編制工作計(jì)劃以及相關(guān)函件起草,、登記、核實(shí)等工作;

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場與監(jiān)理單位,、施工單位等單位間的聯(lián)系、溝通,、協(xié)調(diào)管理工作,，解決工程技術(shù)方面出現(xiàn)的問題等，保證工程設(shè)計(jì)變更等相關(guān)信息無誤的上傳下達(dá);

7,、積極配合完成本部門領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作以及其他部門的工作,，服從工程項(xiàng)目大局，配合做好工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作;

8,、在其他時間不斷加強(qiáng)自我的學(xué)習(xí)本事提升自我,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范，熟悉相關(guān)工程法律知識,，工程經(jīng)濟(jì)知識,，項(xiàng)目管理知識。

進(jìn)入公司的這一段時間里,，自我工作中雖有些提高,，但也有不足之處，在以后的工作中應(yīng)深刻的認(rèn)識到和處理好這些不足的地方：

1,、要加強(qiáng)溝通本事,，要充分利用資源。在以后的工作過程中,，應(yīng)主動加強(qiáng)溝通,，經(jīng)過公司這個平臺做到資源共享，充分利用公司資源,，提高主觀能動性;

2,、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自我對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性，盡量不出問題,，當(dāng)遇到問題時能夠做到有條不紊的處理,。

工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一段時間正式施工階段,，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自我的工作,，更加努力,，更求提高，努力提高自我,，與公司一齊展望完美的未來,。

1、在公司紀(jì)律制度方面,，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律,，認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)公司形象和公司利益,，以主人翁的態(tài)度和行為嚴(yán)格要求自我;

2,、在工作業(yè)務(wù)方面，緊密圍繞公司總體工作規(guī)劃,，積極參與和配合團(tuán)隊(duì)事務(wù),，主動承擔(dān)工作任務(wù)，在規(guī)定的時間和資源范圍內(nèi)高效完成工作任務(wù),，維持良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系,。工程技術(shù)方面發(fā)揮自我的長處，熟悉工程各方面的業(yè)務(wù),，做好工程項(xiàng)目自我承擔(dān)的工作區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本控制及現(xiàn)場安全禮貌施工管理,，加強(qiáng)工程各單位之間的協(xié)調(diào)工作,，協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)和其他部門完成其他工作;

3、在工作業(yè)務(wù)知識本事方面,，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余,，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識，努力儲備工程方面的各種知識,，提升業(yè)務(wù)知識本事,，使自我在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

項(xiàng)目管理年終述職報(bào)告篇三

即將完工,，由于分包施工進(jìn)度滯后管溝沒有及時回填,，越過冬休之后遭受20xx年6月5日50年不遇的暴雨洪災(zāi)，導(dǎo)致管線30公里損毀,。以至于在與業(yè)主索賠過程中歷盡諸多艱難和曲折,。雖然索賠最終不會出現(xiàn)最壞想象的結(jié)果，但是達(dá)到完全索賠的預(yù)期目的同樣是非常困難,。準(zhǔn)確識別和正確評估這些風(fēng)險(xiǎn)影響的大小作為典型案列進(jìn)行總結(jié),，以便在48管理部乃至安裝公司將來的施工中加以借鑒,。分析：

雖然我們在項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃中已經(jīng)羅列了風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，但只是局限在所能估計(jì)和預(yù)見性的風(fēng)險(xiǎn),。潛在的和過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)也是規(guī)劃當(dāng)中很難計(jì)劃到的,。下面只列舉輸水管線項(xiàng)目過程中典型的兩個潛在風(fēng)險(xiǎn)因素：

建筑工程項(xiàng)目施工由于社會環(huán)境的影響而存在的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，比如業(yè)主指定分包,。我方在簽訂合同中沒有規(guī)避此類所帶來的風(fēng)險(xiǎn),。其實(shí)工程一開始就已經(jīng)知道有可能會形成風(fēng)險(xiǎn)，但沒有計(jì)劃有效的應(yīng)對方式,，只是從心理上把它視為人為動態(tài)風(fēng)險(xiǎn),，甚至沒有確認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn),，默認(rèn)地視作外部協(xié)調(diào),，憑借用臻于至善、一切從善意出發(fā),，可以在過程當(dāng)中化解這種矛盾,，這種潛意識的解決方式把有可能可以利用有效手段解決的矛盾反而轉(zhuǎn)化為了風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)也是如此,，分包商的管理體制是觀念陳舊的國營企業(yè)的具有代表性的產(chǎn)物,，法律意義上雖然屬于華興的分包商，但我方在實(shí)質(zhì)性管理中不能形成有效制約管理,。能震懾他的不是法律,，而是能摘掉他們?yōu)跫喢钡娜恕?fù)雜的分包機(jī)制不能履行合同手段,。施工過程中對分包難以實(shí)施和采取有效的管理機(jī)制,，只能簡單的采取象征性寬松管理手段。對方時間長了便習(xí)慣了我們的管理,，養(yǎng)成我行我素甚至為了局部利益而犧牲整體利益,。不按規(guī)范施工隨意調(diào)整施工節(jié)奏因而帶來的就是工期滯后的風(fēng)險(xiǎn)，安裝完的管道沒有及時回填就是因此產(chǎn)生的,。這種管理矛盾如何應(yīng)對,，首先考量的是項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的不足，如何采取恰當(dāng)?shù)氖侄蝸碇萍s分包,，是我們管理人員需要掌握的一門科學(xué)管理手段之一,。項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是一個動態(tài)的工作過程，在這個過程中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)作業(yè)是相互交叉和互相重疊開展和進(jìn)行的,，是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要環(huán)節(jié),。若不能準(zhǔn)確地識別項(xiàng)目面臨的所有潛在風(fēng)險(xiǎn)，就會失去處理和控制這些風(fēng)險(xiǎn)的最佳時機(jī),，一旦造成損失所帶來的風(fēng)險(xiǎn)法律上還得我們自己承擔(dān),。

項(xiàng)目施工前,，項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃已經(jīng)將環(huán)境氣候風(fēng)險(xiǎn)都已納入風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃當(dāng)中，這種風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃一般只是建立在通常意義的,。輸水管線如果處在內(nèi)地施工,，現(xiàn)場施工方案不會是現(xiàn)在的結(jié)果。當(dāng)我們習(xí)慣用數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)處理事情時卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)和我們開了巨大的玩笑,，盡管我們查閱了當(dāng)?shù)厝甑臍庀筚Y料,。

到過戈壁的人第一反應(yīng)是就會有一種強(qiáng)烈的奢求，盡管帶著水壺,，嘴唇還是因強(qiáng)光照射和空氣過度干燥而干裂出血,。在這戈壁灘上，一刻缺水都會有焦躁不安,，頭腦發(fā)漲,，眼前灰蒙蒙的感覺。這里看不到活物,，空氣靜得讓人窒息,，時而狂風(fēng)大作，令人畏懼而又無奈,，目睹此景,，你就會真正領(lǐng)悟到“窮荒絕漠鳥不飛，萬磧千山夢猶懶”的意境了,。

西部戈壁年降雨量大大低于蒸發(fā)量,，常年干旱少雨，在這里靠天吃飯的農(nóng)牧民甚至求神拜佛希望雨露的滋潤,。戈壁灘植被難以生長,，就是空氣與土壤長年缺乏水分，而這種存在不是幾年能形成的,，而是已形成幾千年,。條件反射下很難想到戈壁會有洪水發(fā)生，能在戈壁灘發(fā)生洪水似乎已被人忽略,。從一踏上這片土地隨著環(huán)境變化人得意識也就發(fā)生改變,。可就是這被大部分人忽略的風(fēng)險(xiǎn)在今年6月超歷史紀(jì)錄的暴雨洪水卻偏偏發(fā)生了,。干旱地區(qū)特別是野外施工這種被忽略的環(huán)境氣候風(fēng)險(xiǎn)同樣是我們在項(xiàng)目管理中不容忽視的重要環(huán)節(jié),。戈壁灘這次罕見洪水從開就存在不確定性，環(huán)境使我們對于客觀事物的認(rèn)識存在局限,，它表明特定的環(huán)境當(dāng)中人的認(rèn)識活動與預(yù)計(jì)的結(jié)果之間容易存在差異,。

罕見的暴雨洪水過后，工程一度暫時停了下來,。僵局下公司與管理部領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場通過風(fēng)險(xiǎn)事件的后果進(jìn)行評估,，重點(diǎn)考量風(fēng)險(xiǎn)來源對于建設(shè)項(xiàng)目總體目標(biāo)的影響,。對建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該采取相應(yīng)應(yīng)對措施，做出了積極投入災(zāi)后恢復(fù)重建的舉措,。同時評估各種處理措施可能需要花費(fèi)的成本,，提出防止、減少,、轉(zhuǎn)移或消除風(fēng)險(xiǎn)損失的初步辦法,。在認(rèn)識和處理錯綜復(fù)雜、性質(zhì)各異的多種風(fēng)險(xiǎn)時,，統(tǒng)觀全局,，抓主要矛盾，因勢利導(dǎo),，并盡快恢復(fù)生產(chǎn)并積極索賠,，變不利為有利，將威脅轉(zhuǎn)化為機(jī)會,。災(zāi)后重建經(jīng)過幾個月的努力,，目前索賠情況出現(xiàn)好的跡象,，雖然沒有最終結(jié)論,，但結(jié)果正朝著有利于我們的目標(biāo)發(fā)展。

此案例說明風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)管理過程不是一成不變的,，隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展和相關(guān)措施的實(shí)施,，影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素都會發(fā)生變化。只有適時地對風(fēng)險(xiǎn)新的變化進(jìn)行跟蹤,，才可能發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素,，并及時對風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃和措施進(jìn)行修改和完善。另外對不可抗力如何界定是關(guān)系到工程實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的一個重要問題,，在合同中對不可抗力的級別應(yīng)加以界定,。如果忽略這個界定只按照一般合同條件，這類風(fēng)險(xiǎn)只能由合同主體共同承擔(dān),，承包商一般只能得到工期延誤的補(bǔ)償,。

項(xiàng)目管理年終述職報(bào)告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

回首流火的七月,，我?guī)е活w火熱的心和青春創(chuàng)業(yè)的激情,，來到了沈北新區(qū)綜合服務(wù)中心，幸運(yùn)地成為服務(wù)二局項(xiàng)目管理科的一名工作人員,。

我熱愛自己的本職工作,，努力鉆研業(yè)務(wù)、嚴(yán)于律己,，用"三事"和"三干"精神認(rèn)真履行自己的工作職責(zé),，并較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),。同時我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助，我的全部工作和成績都來自于你們的支持和鼓勵?，F(xiàn)在我將對自己半年的工作做出個人述職報(bào)告：

我今年七月畢業(yè)于遼寧大學(xué)法學(xué)院,，對于新區(qū)的項(xiàng)目管理工作比較陌生。這份新工作對我來說,，既是難得的機(jī)遇又是巨大的挑戰(zhàn),。經(jīng)過一周的崗前培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練，我重新給自己定位,，并迅速融入服務(wù)二局這個新的集體中,。從拓展訓(xùn)練到六個月的項(xiàng)目管理工作，我切身體會到團(tuán)隊(duì)精神的重要性,，并為自己能在服務(wù)二局這個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)工作而驕傲,。

作為年輕的黨員，我在業(yè)余期間加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，努力提高自己的政治理論水平,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了十六屆五中全會和六中全會內(nèi)容以及我區(qū)的九屆二中全會精神，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實(shí)際工作,。積極參加沈北新區(qū)成立儀式,，參加中心黨支部成立大會和中心、二局的民主生活會,。響應(yīng)區(qū)直機(jī)關(guān)工委號召,，撰寫"雙季評"，dai表中心參加廣播體操比賽,，為困難群眾捐款,，獻(xiàn)愛心等等。

為實(shí)現(xiàn)我區(qū)的"三大任務(wù)"和"三個不低于"指標(biāo),，項(xiàng)目被看作是新區(qū)的生命,，但同時又必須嚴(yán)把項(xiàng)目入?yún)^(qū)關(guān)，而這就是項(xiàng)目管理科前置審核工作的職責(zé)所在,，為此我做了幾項(xiàng)工作：

項(xiàng)目的前置審核制度是我區(qū)經(jīng)濟(jì)工作的創(chuàng)新,。從宋局率領(lǐng)二局到蒲河新城學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)那天起，我就感覺到重?fù)?dān)在肩,，我必須通過不斷地學(xué)習(xí),，才能從容面對新問題，并且找到解決問題的對策,。

六個月來如果每天早晨沒有申請入?yún)^(qū)的項(xiàng)目,，那么我工作的第一件事就是上網(wǎng)研究政策，自學(xué)了《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)分類管理名錄》、《工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)用地控制指標(biāo)(試行)》,、《沈陽市建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)行政審批指南》等文件,，并從這些文件中篩選出重要的及時發(fā)給局長，以期能對我局的前置審核工作甚至是對全區(qū)的項(xiàng)目工作提供有價值的信息,。六個月來,，為了做好前置審核工作，我不停地自學(xué),，不斷向局長,、向我區(qū)環(huán)保局的趙榮健同志和發(fā)改局的陳靜同志請教，感謝他們的熱心幫助,，使我取得了進(jìn)步,。

以領(lǐng)導(dǎo)為楷模，秉承"事必躬親,，事不過夜,，事無巨細(xì)"精神，做好前置審核工作,。

根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況,，我和玉晶在宋局的指導(dǎo)下，共同起草了沈北新區(qū)(蒲河以北地區(qū))項(xiàng)目前置審核范圍和標(biāo)準(zhǔn),、項(xiàng)目異地?cái)[放征求意見稿等文件;參加前置審核會議,，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)和駐區(qū)有關(guān)單位確立項(xiàng)目前置審核聯(lián)絡(luò)人制度,，實(shí)現(xiàn)明確分工,、責(zé)任到人，保證前置審核的效率,。

我們建立起實(shí)地考查和分類調(diào)查制度，嚴(yán)把項(xiàng)目入?yún)^(qū)關(guān),。尤其對于"五小企業(yè)"堅(jiān)決采取禁入政策,，有力地保證了入?yún)^(qū)項(xiàng)目的質(zhì)量。xx年9月19日在實(shí)地考查后,，為沈陽中實(shí)橡膠制品制造有限公司挽回了巨大的經(jīng)濟(jì)損失,。

堅(jiān)持"一事一議，特事特議"的原則,，制作企業(yè)服務(wù)卡,、設(shè)立企業(yè)投訴熱線，切實(shí)幫助企業(yè)與發(fā)改局,、環(huán)保局等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào),，保證重大項(xiàng)目入?yún)^(qū)的進(jìn)程。我和玉晶為新區(qū)內(nèi)11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)的59個項(xiàng)目作了咨詢,，為23個項(xiàng)目進(jìn)行了前置審核,，其中有20個項(xiàng)目通過審核，并全部建立了詳細(xì)的檔案,，為項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)科的統(tǒng)計(jì),、跟蹤認(rèn)定和服務(wù)三局企業(yè)建設(shè)工作提供了一手資料，為整個新區(qū)的入?yún)^(qū)企業(yè)服務(wù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

作為一項(xiàng)新制度,，前置審核工作一直是在摸索中前進(jìn)。我面對現(xiàn)實(shí),，克服困難,，與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，遇到難題,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映,，多次提出可行性建議，并在會后迅速做出項(xiàng)目異地?cái)[放確認(rèn)單,、預(yù)先核準(zhǔn)通知書等新文件,，為明年全科工作奠定基礎(chǔ)。

半年來我對沈北新區(qū)招商工作有了全新的認(rèn)識,。我協(xié)助中心和二局做了幾項(xiàng)招商服務(wù)工作：

一,、有效地協(xié)助服務(wù)一局按時完成招商手冊的翻譯工作。在最后校對中,，發(fā)現(xiàn)了譯文的嚴(yán)重錯誤,，及時糾正，避免了沈北新區(qū)因招商優(yōu)惠政策的翻譯失誤導(dǎo)致日后的法律糾紛,。

二,、全面協(xié)助服務(wù)三局做好招商宣傳片的制作工作。從初次談判,、擬定招商宣傳片的法律合同到文案修改,、最后定稿，dai表二局全程參與了我區(qū)宣傳片的制作,。

三,、配合全局同事做好招商幻燈片的修改工作。加班加點(diǎn)及時完成宣傳片和幻燈片的制作,，確保了我區(qū)在無錫招商會的順利進(jìn)行,，擴(kuò)大了沈北新區(qū)的影響，獲得了一致的好評,。

四,、積極參與我局cemex項(xiàng)目的招商工作,。前期為撰寫調(diào)查報(bào)告，重點(diǎn)翻譯了cemex公司xx年報(bào),，收集國內(nèi)外水泥和混凝土行業(yè)相關(guān)信息,，后期從事報(bào)告的翻譯校對工作。

以上是我半年來在中心做的主要工作,，此外,，我還積極地做好主任和局長交派的各項(xiàng)臨時性工作，但也有疏漏和不足,。在今后的工作中,，我將全力克服自己的缺點(diǎn)和不足，以積極的工作態(tài)度,，踏實(shí)的工作作風(fēng)為沈北新區(qū)做出更大的貢獻(xiàn),。以上個人述職報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正,，謝謝!

項(xiàng)目管理年終述職報(bào)告篇五

設(shè)備管理不僅是對設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行有效控制,，更是為了有效提高設(shè)備使用率和追求最科學(xué)的設(shè)備綜合效能。但隨著設(shè)備使用年限的不斷增加,，設(shè)備的性能和精度就會出現(xiàn)不同程度的下降,，故障率不斷提高，這就嚴(yán)重影響到了設(shè)備的現(xiàn)場使用,，如何保障震源完好,，最大限度地減少震源非正常停用時間，大幅提升震源的運(yùn)行效率,，保障生產(chǎn)運(yùn)行,，是這一年來工作的主線。

20xx年上半年項(xiàng)目管理部一共啟動了大大小小51個項(xiàng)目,，其中吐哈經(jīng)理部項(xiàng)目4個（含外蒙項(xiàng)目）,，設(shè)備投入24臺次；華北經(jīng)理部項(xiàng)目2個,，設(shè)備投入12臺次,；敦煌經(jīng)理部2個，設(shè)備投入15臺次,；海上勘探事業(yè)部項(xiàng)目1個，設(shè)備投入5臺次,；外部項(xiàng)目6個,，設(shè)備投入19臺次；新興物探開發(fā)處項(xiàng)目36個,，設(shè)備投入72臺次,。共計(jì)設(shè)備投入147臺次。

為了能保證設(shè)備管理工作的進(jìn)一步提升，鞏固設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識是重點(diǎn)工作,。上半年結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,，將設(shè)備管理培訓(xùn)工作的重點(diǎn)前移，加強(qiáng)了現(xiàn)場的培訓(xùn)和疑惑問題的解決,。四月份,，抓住吐哈2200隊(duì)項(xiàng)目結(jié)束，2200隊(duì)項(xiàng)目即將啟動的空檔時間,，到哈密現(xiàn)場,，對項(xiàng)目人員，針對事業(yè)部設(shè)備管理體系中與項(xiàng)目相關(guān)要求和中心設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了培訓(xùn),，同時對設(shè)備現(xiàn)場管理和設(shè)備資料進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)性的培訓(xùn)和解釋,，并且結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際和項(xiàng)目人員存在的不理解進(jìn)行了詳細(xì)的解答，使項(xiàng)目組更加深入的掌握體系和制度的要求,，為進(jìn)一步提升項(xiàng)目設(shè)備現(xiàn)場管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在加強(qiáng)現(xiàn)場培訓(xùn)的同時，也抓牢了項(xiàng)目組的崗前培訓(xùn),，在每個項(xiàng)目啟動前,，都對相應(yīng)的項(xiàng)目成員進(jìn)行設(shè)備管理體系的宣貫和項(xiàng)目組現(xiàn)場設(shè)備管理的培訓(xùn)。

（一）加強(qiáng)日常維護(hù),，保障設(shè)備運(yùn)行

1,、強(qiáng)化日常檢查執(zhí)行

為了保證設(shè)備現(xiàn)場的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，狠抓雙重日檢,。在項(xiàng)目組的崗前培訓(xùn)時,，把震源的日檢要求都對項(xiàng)目成員進(jìn)行了培訓(xùn)，為了保證能良好的執(zhí)行,，在每個項(xiàng)目收工和到現(xiàn)場檢查培訓(xùn)的時候,，把每臺震源的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄逐日、逐頁,、逐項(xiàng)的進(jìn)行檢查,，并且將運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和維修保養(yǎng)記錄逐項(xiàng)進(jìn)行核對，以檢查相應(yīng)的操作人員和維修人員是否在工作中有良好的責(zé)任心,。同時還嚴(yán)格檢查,，維修人員是否認(rèn)真執(zhí)行了a級保養(yǎng)規(guī)范。對于這兩項(xiàng)日常保養(yǎng),，要求了兩重現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，即帶班或維修來檢查操作手的日常保養(yǎng)，項(xiàng)目長來檢查維修人員的a級保養(yǎng)完成情況,，收工后,，整體檢查兩者完成情況,。

2、三個結(jié)合做好保障

為了保證日常維護(hù)保養(yǎng)能有效地執(zhí)行和在檢查出的問題得到有效解決,，在今年的設(shè)備管理工作中,，采用了三個結(jié)合的方式管理。定期保養(yǎng)和定題保養(yǎng)相結(jié)合,；專項(xiàng)檢查和巡回檢查相結(jié)合,；檢查和解決問題相結(jié)合。

（1）定期保養(yǎng)與定題保養(yǎng)相結(jié)合：根據(jù)已制定的四級保養(yǎng)規(guī)范要求,，嚴(yán)格限定了保養(yǎng)的時間,，要求現(xiàn)場必須根據(jù)規(guī)范的時間要求，認(rèn)真完成規(guī)范要求的保養(yǎng)內(nèi)容,。在完成規(guī)范要求的高級內(nèi)容時,，同時要完成低一級的保養(yǎng)項(xiàng)目。

（2）專項(xiàng)檢查和巡回檢查相結(jié)合：項(xiàng)目組的設(shè)備管理小組,，每月對所負(fù)責(zé)的設(shè)備按照《班組/項(xiàng)目組設(shè)備自檢自查要求》進(jìn)行自我檢查,，并且要及時將檢查結(jié)果傳回。巡回檢查是設(shè)備管理負(fù)責(zé)人員到現(xiàn)場對設(shè)備使用情況進(jìn)行檢查,，并檢查班組的專項(xiàng)檢查落實(shí)情況,。一年來的項(xiàng)目運(yùn)作，各個項(xiàng)目都良好的執(zhí)行了每月的專項(xiàng)檢查,。同時在今年的四月份,、五月份、六月份,、八月份管理人員分別隊(duì)2200隊(duì)三塘湖項(xiàng)目,、2264隊(duì)勝北雨果項(xiàng)目、中石化2186隊(duì)準(zhǔn)東二維項(xiàng)目和北疆273隊(duì)西泉1井項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場檢查,。

（3）檢查和解決問題相結(jié)合：在各項(xiàng)檢查中,，今年更加注重和落實(shí)了對檢查出的問題進(jìn)行快速解決。273西泉1井項(xiàng)目在自我檢查時發(fā)現(xiàn)一臺震源的重錘位移傳感器線圈磨損,，立即針對性的對該套震源進(jìn)行相應(yīng)檢查,，發(fā)現(xiàn)其他震源也存在同樣的問題，立即上報(bào),。通過分析,，找到了磨損的原應(yīng)，又通過測試,，確定了可用其他型號震源的部件可以替換解決暫時無該備件供應(yīng)的問題,。

（二）從基礎(chǔ)入手，提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量

提升設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量,，首先做好基礎(chǔ)工作,，分步實(shí)施逐步完善，掌握信息,，分清責(zé)任,，在基礎(chǔ)工作方面做好了四個到位，一個把關(guān),。即：責(zé)任到位,，信息到位，培訓(xùn)到位,，保養(yǎng)到位,；嚴(yán)把設(shè)備出入庫關(guān)。

（1）責(zé)任到位：建立健全了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò),，在項(xiàng)目管理部成立了設(shè)備管理小組,，在各個項(xiàng)目組也成立了現(xiàn)場設(shè)備管理小組，并且制定了工作職責(zé)和工作目標(biāo),，加強(qiáng)了基層班組的設(shè)備管理職能,；完善和落實(shí)設(shè)備“定人定機(jī)”，實(shí)行項(xiàng)目長負(fù)責(zé)制,。與野外項(xiàng)目人員簽訂了“定人定機(jī)”協(xié)議,，確保設(shè)備專人專用，明確和強(qiáng)化了人員的設(shè)備使用責(zé)任,。

（2）信息到位：提前掌握信息,，做好資源合理配置，保證設(shè)備適用于項(xiàng)目生產(chǎn),。根據(jù)經(jīng)理部經(jīng)常信息不確定性,，實(shí)行以變化應(yīng)對變化。經(jīng)常和項(xiàng)目組進(jìn)行信息溝通,，及時掌握項(xiàng)目現(xiàn)場的設(shè)備情況,，發(fā)現(xiàn)情況及時解決。在十一假期期間,，施工于中石化2114隊(duì)哈山東三維項(xiàng)目的震源發(fā)動出現(xiàn)故障,，及時調(diào)用發(fā)動機(jī)和組織人員去現(xiàn)場解決問題。

（3）培訓(xùn)到位：開展了一線員工的設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識培訓(xùn),，為野外一線員工更好的掌握設(shè)備管理體系打好基礎(chǔ),。針對事業(yè)部設(shè)備管理體系中與項(xiàng)目相關(guān)要求和中心設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了培訓(xùn)，同時對設(shè)備現(xiàn)場管理和設(shè)備資料進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)性的培訓(xùn)和解釋,，并且結(jié)合項(xiàng)目施工的實(shí)際和項(xiàng)目人員存在的不理解進(jìn)行了詳細(xì)的解答,。

（4）保養(yǎng)到位：對設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)要求做到“三勤一定”即勤檢查、勤擦掃,、勤保養(yǎng),、定時準(zhǔn)確記錄,，全員樹立“養(yǎng)重于修”的思想。

（5）嚴(yán)把設(shè)備出入庫關(guān)：嚴(yán)格做好設(shè)備出入庫的驗(yàn)收,。設(shè)備出庫檢查驗(yàn)收,，做到了項(xiàng)目人員和設(shè)備管理人員到現(xiàn)場，仔細(xì)查,，記錄全,，上報(bào)全。設(shè)備入庫檢查,，設(shè)備管理人員在項(xiàng)目結(jié)束,，設(shè)備返回庫爾勒后，組織項(xiàng)目責(zé)任人和維修部負(fù)責(zé)人對返回的設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的驗(yàn)收,，確保發(fā)現(xiàn)問題全面,，以利于后期的檢修工作順利進(jìn)行。落實(shí)好設(shè)備的交接驗(yàn)收工作,，做好《可控震源交接驗(yàn)收表》,、《機(jī)動車輛交接驗(yàn)收表》的記錄，截止目前設(shè)備出入庫134臺次,，均有完整記錄,。今年還對2256隊(duì)項(xiàng)目組、2264隊(duì)項(xiàng)目組的施工震源進(jìn)行了檢修后的整體驗(yàn)收,。

在設(shè)備檢查工作上,，主要側(cè)重三個方面，一是加強(qiáng)設(shè)備管理的自檢自查力度,，截至目前,，對在所屬范圍內(nèi)投入項(xiàng)目運(yùn)作和封存的設(shè)備進(jìn)行了172臺次的自檢自查，其中kz28系列55臺次,；kz34系列30臺次,；kzas40臺次；ahv/iv系列32臺次,；sm26系列5臺次,；p28系列10臺次。

在自檢自查工作中嚴(yán)格執(zhí)行體系文件《班組/項(xiàng)目組設(shè)備自檢自查登記表》表式內(nèi)容,。自檢自查工作結(jié)合設(shè)備投入使用和封存所在地的實(shí)際情況開展進(jìn)行,，在庫爾勒封存的設(shè)備，由項(xiàng)目管理部設(shè)備管理人員,，針對設(shè)備封存保管的各項(xiàng)要求進(jìn)行檢查,，檢查內(nèi)容包括設(shè)備當(dāng)時的完好狀況，封存場地的安全狀況和設(shè)備自身配置的安全設(shè)施是否完好。

項(xiàng)目運(yùn)作中的設(shè)備自檢自查檢查,，由項(xiàng)目長負(fù)責(zé)對設(shè)備的現(xiàn)場管理,，設(shè)備的操作，設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)和設(shè)備的單機(jī)進(jìn)行檢查,。明確設(shè)備現(xiàn)場責(zé)任到人該項(xiàng)由定人定機(jī)執(zhí)行情況體現(xiàn),，經(jīng)對項(xiàng)目組傳回的定人定機(jī)責(zé)任書和定人定機(jī)責(zé)任表檢查，設(shè)備管理責(zé)任明確到人執(zhí)行良好,。持證上崗100%合格。檢查操作人員對自身崗位設(shè)備知識的了解情況,，對于個別的對管理制度和專項(xiàng)知識有模糊點(diǎn)的,，項(xiàng)目長立即進(jìn)行培訓(xùn)。在現(xiàn)場設(shè)備的檢查過程中,，未發(fā)現(xiàn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn),，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)故障的設(shè)備,，項(xiàng)目的維修人員都及時的進(jìn)行恢復(fù),。

二是做好每季度進(jìn)行一次設(shè)備的全面檢查。通過對項(xiàng)目組的季度檢查發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組在設(shè)備管理上存在的問題以及了解設(shè)備現(xiàn)場的使用狀況,。通過檢查找差距,，發(fā)現(xiàn)不足，進(jìn)一步完善規(guī)范設(shè)備管理工作,，整體提高管理水平,。深入現(xiàn)場檢查，使我們真實(shí)的了解掌握了設(shè)備在現(xiàn)場的工作情況和設(shè)備性能狀況和使用情況,，確保了職能管理人員及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，使設(shè)備現(xiàn)場管理工作更加規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。每季度的設(shè)備自檢自查都形成了報(bào)告，并且上報(bào)了中心,。

為了保證項(xiàng)目的現(xiàn)場維修,，在了解施工參數(shù)后合理的配置了震源，并和人力綜合管理就根據(jù)設(shè)備型號,、投產(chǎn)時長,、機(jī)體性能等情況，做好了維修人員配備,，從出發(fā)點(diǎn)就做好了維修實(shí)效和維修質(zhì)量的保障工作,。在項(xiàng)目施工期間，項(xiàng)目組都成立了設(shè)備管理小組,，用集體的力量解決設(shè)備故障,，并且有的項(xiàng)目組還根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況組成突擊隊(duì),，保證重點(diǎn)、復(fù)雜型,、繁重型故障能在最短時間內(nèi)排除,，保證設(shè)備的完好和項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

項(xiàng)目收工后的設(shè)備維修是維修的重點(diǎn),，此項(xiàng)維修情況,，確定后期項(xiàng)目設(shè)備是否能快速有效的投入使用。項(xiàng)目結(jié)束前,，分析,、確認(rèn)項(xiàng)目組的檢修計(jì)劃和檢修備件需求計(jì)劃，將計(jì)劃上報(bào)中心,，中心落實(shí)相關(guān)部門做好收工檢修工作的準(zhǔn)備,，如果設(shè)備不能返回庫爾勒，組織以項(xiàng)目人員為維修的主體力量,，由維修部和技術(shù)部派遣人員到現(xiàn)場指導(dǎo)進(jìn)行維修,，保證維修的質(zhì)量；設(shè)備返回庫爾勒后,，親自組織參與,，對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，補(bǔ)充完善檢修計(jì)劃,，上報(bào)中心批示后,，下發(fā)維修單，由維修部進(jìn)行系統(tǒng),、全面的維修保養(yǎng),。

貫穿今年維修工作的一個重點(diǎn)工作就是輔助車輛的維修。因施工輔助車輛投入項(xiàng)使用的頻繁,、時間長,，車輛系統(tǒng)的維修保養(yǎng)做的還沒有達(dá)到要求，車輛本身的性能狀況下降,，在安全上也存在著一定的隱患,。集合今年hse工作的開展，對范圍內(nèi)的車輛進(jìn)行普查,，制定了車輛送修的計(jì)劃,，根據(jù)實(shí)際情況安排車輛的送修工作。

今年上半年項(xiàng)目管理部加強(qiáng)開展設(shè)備信息管理,，一是項(xiàng)目設(shè)備的周,、月報(bào)信息。監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目組按照體系文件和中心的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則要求按時,、按標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)相關(guān)信息,，使管理人員了解施工期間設(shè)備的狀況，以便能及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,。二是建立了設(shè)備信息記錄臺帳，對項(xiàng)目現(xiàn)場上報(bào)的問題及時做好記錄,，并快速的找相關(guān)人員,、部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決,，加強(qiáng)了解決問題的可查性和跟蹤性,。工作中的不足：

1、現(xiàn)場檢查的力度不夠,。在明年要加強(qiáng)項(xiàng)目巡檢的工作力度。

2,、學(xué)習(xí)力度不夠,，不能很好的學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理知識。

項(xiàng)目管理年終述職報(bào)告篇六

xx年度,，項(xiàng)目管理部按照公司的統(tǒng)一部署,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司"三會"精神，緊緊圍繞以"切實(shí)搞好二次經(jīng)營"為主要內(nèi)容的"管理推進(jìn)年"的奮斗目標(biāo),，重點(diǎn)工作是：以隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍管理；推進(jìn)責(zé)任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過程控制,；強(qiáng)化法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識，加強(qiáng)合同管理,；加大獎罰力度,，提高二次經(jīng)營管理水平；堅(jiān)持項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)推行和認(rèn)證工作,，不斷提升項(xiàng)目管理水平,；為此，項(xiàng)目管理部今年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：

年初公司制定了力保在今年的合法登記,、注冊且有能力的協(xié)作隊(duì)伍數(shù)量要達(dá)到30支以上的目標(biāo),，項(xiàng)目管理部在勞務(wù)隊(duì)伍注冊登記過程中，通過集團(tuán)公司,、公司項(xiàng)目管理工作平臺,，根據(jù)公司的工程特點(diǎn)采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務(wù)及專業(yè)分包隊(duì)伍，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，選取隊(duì)伍并嚴(yán)格審核隊(duì)伍的合法資質(zhì)和相關(guān)文件,，截止目前,，注冊的勞務(wù)分包方11家，工程專業(yè)分包方22家,，合計(jì)33家,，與此同時，定期對注冊協(xié)作隊(duì)伍的年檢和信用評價都進(jìn)行了及時的更新,，把對協(xié)作隊(duì)伍的合法注冊,、登記、年檢,、考核評價等工作實(shí)行"常態(tài)化管理",，使其形成了制度化、規(guī)范化,。

在分包方使用過程中,，項(xiàng)管部嚴(yán)格推行協(xié)作隊(duì)伍"黑名單"制度，定期進(jìn)行"合格分包方"評定工作,，根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一要求,，對不誠信、管理能力差,、作戰(zhàn)能力不強(qiáng)等不合格的外協(xié)隊(duì)伍堅(jiān)決列入"黑名單",，嚴(yán)把分包方管理入口關(guān)、杜絕使用非法分包企業(yè)或"包工頭"進(jìn)入新開項(xiàng)目參加工程,。定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況,、資源配置、工程進(jìn)度,、施工安全,、工程質(zhì)量、文明施工,、綜合管理等七個方面扎實(shí)開展分包方考核評價工作,，xx年，各項(xiàng)目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作,，做到了通過定期進(jìn)行的"合格分包方"評定工作,，客觀反映分包方的實(shí)際履約能力和施工管理水平。

xx年公司按照"全面啟動,，多創(chuàng)亮點(diǎn),，以點(diǎn)帶面，逐步完善"的工作思路,，全面,、強(qiáng)勢推進(jìn)責(zé)任成本管理工作,。公司項(xiàng)管部及財(cái)務(wù)部等部門根據(jù)公司及集團(tuán)公司的有關(guān)要求，加大對各項(xiàng)目的監(jiān)督,、檢查和考核力度,，各項(xiàng)目能夠堅(jiān)持做好月度成本分析例會活動，確保責(zé)任成本管理工作取得實(shí)效,，各相關(guān)部門能夠重點(diǎn)關(guān)注變更索賠,、方案優(yōu)化、物資采購,、設(shè)備租賃,、勞務(wù)分包價格及項(xiàng)目費(fèi)用開支的管理與控制，針對項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議,，一定程度上確保責(zé)任成本管理工作有的放矢,。

同時，完善責(zé)任成本報(bào)表制度,，按要求收集,、整理并上報(bào)責(zé)任成本報(bào)表資料。今年公司各項(xiàng)目部均能按公司要求及時上報(bào)相關(guān)報(bào)表及其他資料,，從實(shí)際需要出發(fā),，對公司的責(zé)任成本報(bào)表內(nèi)容和格式進(jìn)一步完善，使報(bào)表內(nèi)容更豐富,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更具價值的信息。

嚴(yán)格合同簽訂,，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性,，公司根據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，在合同管理工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工作實(shí)際制訂了公司的"合同管理辦法",，對各項(xiàng)目部在選擇使用勞務(wù)隊(duì)伍時，要求必須嚴(yán)格執(zhí)行合同簽訂的會簽,、評審和分級審批制度,，參照集團(tuán)公司合同范本對已不適應(yīng)公司及項(xiàng)目管理實(shí)際的合同進(jìn)行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行,。

通過增強(qiáng)項(xiàng)目合同管理人員的法律防范意識,，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實(shí)施,。

項(xiàng)目管理部高度重視二次經(jīng)營工作,，先后對各項(xiàng)目部的二次經(jīng)營工作進(jìn)行了跟蹤指導(dǎo)，認(rèn)真研究施工合同,，通過與項(xiàng)目工作人員溝通,，幫助其做好資料整理,，并依據(jù)相關(guān)政策，合同調(diào)價,、調(diào)差,，重點(diǎn)圍繞施工圖量差、新增工程,、設(shè)計(jì)變更,、材料差價、自然災(zāi)害,、征地拆遷以及政策性變化的增減等內(nèi)容,，做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營工作。

同時,，要求了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)變更索賠意識,，重視變更索賠工作。計(jì)合,、工程,、物資、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)人員要熟悉和掌握設(shè)計(jì)文件,、合同條款、施工組織設(shè)計(jì),、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關(guān)文件,，調(diào)查了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況，收集,、整理和匯總變更索賠資料,，監(jiān)督其及時公關(guān)辦理變更索賠手續(xù)，做到有理有據(jù)及時變更索賠,。

同時,，公司與項(xiàng)目部建立二次經(jīng)營事件互通機(jī)制，發(fā)生變更,、調(diào)價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項(xiàng)目能夠及時與公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，一定程度上增強(qiáng)了二次經(jīng)營工作的實(shí)施力度。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務(wù)管理水平,，公司領(lǐng)導(dǎo)組織了項(xiàng)目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓(xùn)和交流,，提升項(xiàng)目管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作能力和素質(zhì)，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識,，而且要求掌握豐富的業(yè)務(wù)技巧,，促進(jìn)二次經(jīng)營業(yè)務(wù)能力不斷提高。

完善制度體系建設(shè),，增強(qiáng)體系運(yùn)行效率,，公司項(xiàng)管部根據(jù)公司的實(shí)際情況,，對公司涉及項(xiàng)目管理的規(guī)章與制度以及相關(guān)的管理辦法進(jìn)行重新的修訂，完善修訂清單,，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使項(xiàng)目管理認(rèn)證活動的認(rèn)證合格率達(dá)到100%。

同時加大對項(xiàng)目工作的檢查指導(dǎo)力度,，重點(diǎn)整治了各項(xiàng)業(yè)務(wù)"管理通病",，項(xiàng)管部通過項(xiàng)目管理認(rèn)證等多種形式，規(guī)范管理認(rèn)證中關(guān)于合同,、驗(yàn)工計(jì)價,、變更索賠等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，重點(diǎn)是合同簽訂前的逐級評審,、承包價格,、承包范圍及合同的履行情況，驗(yàn)工計(jì)價現(xiàn)場聯(lián)合驗(yàn)工及會簽手續(xù)履行情況,，年度計(jì)劃的執(zhí)行情況等,。