計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提,。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。我們該怎么擬定計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

房地產(chǎn)財務(wù)年終工作總結(jié)及計劃篇一

截至xx年末,，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流6.6億元，銀行按揭簽約放款率達100,，建設(shè)投入期現(xiàn)金流3.17億元,，預(yù)計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤1.25億元，實現(xiàn)項目投資回報率達20.7,，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標(biāo),。

（一）在實業(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破

1）監(jiān)督與服務(wù)

xx年初,，實業(yè)公司實行項目公司目標(biāo)成本管理監(jiān)督考核,，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部,，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察,、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度,。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴(yán)重短缺,、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中,、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠,、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和關(guān)懷下,，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗,，并向前邁出了一大步,，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作,。

2）合作銀行的選擇

在與銀行商談按揭合作條件的過程中,，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔(dān)的連帶擔(dān)保責(zé)任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進行了認真細致的研究,，經(jīng)過反復(fù)具體地,、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導(dǎo)的談判協(xié)商,，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求,，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行（中行,、招行,、深發(fā)展）達成一致地針對香蜜湖項目的多項惠的政策。

從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復(fù)印件即放款,，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月,，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，限度地把控住銀行的放款節(jié)奏,，也使得公司有充足的自由資金運用,，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢,。

（二）在連帶擔(dān)保責(zé)任方面

我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的惠條件：連帶擔(dān)保到辦妥樓花抵押登記為止,，最早免除開發(fā)商擔(dān)保責(zé)任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間,，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔(dān)保保證金的巨額支出,。

（三）免費合作增值服務(wù)

我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式,、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣傳,、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳,、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù),，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇,。

（四）為工程、銷售部門提供秀的服務(wù)

項目銷售準(zhǔn)備及開展期間,，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿,。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。

1）研究編制銷售日報小軟件,，及時獲得銷售新信息,，發(fā)現(xiàn)并解決問題

在未能使用銷售軟件的情況下,，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題,，及時與銷售部門的銷售日報表進行核對,，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行,、未收款原因進行分析,，以此來判斷分析銀行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況,，發(fā)現(xiàn)工作中的問題,，加強內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施,，及時改進,。

2）我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款,，并協(xié)議由銀行承擔(dān)深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費,，從而降低了財務(wù)費用。

經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力,，原計劃項目現(xiàn)金流3.61億元,，實際現(xiàn)金流為3.17億元，節(jié)約投入資金4400萬元,。

房地產(chǎn)財務(wù)年終工作總結(jié)及計劃篇二

當(dāng)工作進行到一定階段或告一段落時,，需要我們來對前段時期所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，以便于更好的做好下一步工作,。以下是為大家準(zhǔn)備的房地產(chǎn)財務(wù)工作個人總結(jié)600字,，供您借鑒。

20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策下,，20xx年公司正式實施了會計電算化工作;使會計工作更加快捷方便,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計更加及時準(zhǔn)確。財務(wù)分工更加明確：由負責(zé)現(xiàn)金業(yè)務(wù)及現(xiàn)金憑證的編制,。全體員工的共同努力下,，公司取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。20xx年公司實現(xiàn)銷售收入億元,，向國家上繳稅金萬余元,。

由負責(zé)銀行存貸款業(yè)務(wù)及其銀行憑證的編制，由負責(zé)公司稅務(wù)申報繳納,，各項目工程款撥付情況及往來賬戶的核對,。

將財務(wù)部這一年來的工作總結(jié)如下：作為公司的財務(wù)總監(jiān)及部門經(jīng)理,。

認真審核原始憑證，1扎實做好會計基礎(chǔ)工作,。做到會計憑證手續(xù)齊全,，裝訂整潔;及時記帳、報帳,，科目設(shè)置正確,，帳目清晰，會計報表報送及時,，會計檔案管理有序,，做到帳帳相等，帳實相符,，使會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范化,、制度化。

努力提高資金使用率,，2資金管理方面,。合理籌劃和使用資金;管理好公司資金的每分每厘，獲得資金使用率的化和效益化,。

提高專業(yè)技術(shù)水平,，3加強自身素質(zhì)修養(yǎng)。不斷學(xué)習(xí)新的會計知識和財經(jīng)法規(guī),，特別著重學(xué)習(xí)了解國家新的房產(chǎn)稅收政策及知識,，經(jīng)常在互聯(lián)網(wǎng)上查閱有關(guān)資料，并與全國各地財務(wù)人員互相交流,。

所以協(xié)調(diào)好與稅務(wù)部門的關(guān)系,，20xx年度房地產(chǎn)公司財務(wù)經(jīng)理工作總結(jié)_房地產(chǎn)財務(wù)工作總結(jié)4每年房地產(chǎn)企業(yè)都是國家稅務(wù)機關(guān)重點稽查對象。與他經(jīng)常溝通和聯(lián)系,，非常必要的同時也取得了對我工作的支持,、指導(dǎo)和理解。及時計提和繳納各項稅金,，進行稅收籌劃,，做到不偷稅漏稅。

每月與銷售部門核對當(dāng)月房屋銷售金額及按揭貸款情況,。5工程款的撥付情況與工程部進行核對。

房地產(chǎn)財務(wù)年終工作總結(jié)及計劃篇三

在即將過去的xx年,，整個公司的經(jīng)營情況不盡如人意,，除還在經(jīng)營的旗艦店外，另外3個門店都關(guān)了門,，但靠炒房又賺回50萬元,。這是濟南一房產(chǎn)中介負責(zé)人黃超(化名)的年終總結(jié),。關(guān)門歇業(yè)是無奈之舉22日晚，當(dāng)經(jīng)濟導(dǎo)報記者來到黃超的辦公室時,，他正忙著修改年終總結(jié),。他說：總的看來，這一年公司收支平衡,，但上半年虧得太多,，7月份一個月內(nèi)就把3個店都關(guān)了。

黃超開了一家房產(chǎn)中介公司,，旗下除了擁有現(xiàn)在的這家旗艦店外,，還有另外一家加盟店和兩家自己的店，分別位于高新區(qū),、旅游路和洛口附近,。

3家店都是xx年開的，當(dāng)時就是為了搶市場,，剛開業(yè)時經(jīng)營情況還不錯,，每個月都能售出3-4套房子，能掙幾萬塊錢,。

不過隨著國家連續(xù)出臺政策調(diào)控房地產(chǎn)市場,，黃超的日子越來越不好過。他邊翻筆記本邊說,，今年1-6月份,，上述3家店一共售出兩套房子，收取傭金不到2萬元,；租賃市場的收入不到1萬元,，而各種費用加起來則大大超出這個數(shù)字。尤其是加盟店,，一個月的費用超過3萬元,，其他兩個店相對少一點，也達到1萬元,。3家店一個月的費用合計接近5萬元,。

虧損太厲害，再開下去不但把xx年掙的錢都虧進去,，而且整個公司都會受拖累。黃超坦言,，關(guān)門歇業(yè)實屬無奈。

據(jù)導(dǎo)報記者了解,，今年前6個月,，濟南市房產(chǎn)中介的經(jīng)營情況普遍比較差，成交量大幅減少,，掛牌量也出現(xiàn)萎縮。去年平均每個月能成交近10套房子,，今年的成交量則為1-2套,，甚至不少公司的成交量為零,。

據(jù)黃超介紹,，從5月中旬以后,，陸續(xù)有房產(chǎn)中介公司退出市場,，隨后兩個月則蔓延成轉(zhuǎn)讓關(guān)門潮,。某房產(chǎn)網(wǎng)站的工作人員告訴導(dǎo)報記者,，今年六七月份在該網(wǎng)站掛出轉(zhuǎn)讓的房產(chǎn)中介公司數(shù)量大幅增加,。最多的一個星期達到十幾家,。

3成中介兼職炒房

黃超在二手房市場摸爬滾打了五六年。按照他的說法,，今年的情況最特殊。上半年市場形勢不好,，月月虧損，下半年國家對房地產(chǎn)市場出臺嚴(yán)厲的調(diào)控措施,，市場卻出現(xiàn)好轉(zhuǎn),，成交量也有所上升,。

黃超說,，下半年,，旗艦店每個月都能成交5套房以上,，營業(yè)收入也大幅上升,，不但填平了上半年虧損的窟窿,，還略有盈余,。

黃超一邊經(jīng)營著店,，一邊炒著房,。他成為炒房一族純屬偶然,，沒想到卻讓他掙了50萬元,。就在黃超將3個店關(guān)門沒幾天,，他和幾個同行在一起聊天時,，一位同行勸他炒房,。放著這么好的機會不掙錢，你還想干什么,？單靠傭金才能掙幾個錢，如果炒房,，一年掙幾十萬元沒問題。

想想也是,，就嘗試著炒房。就在今年8月份,，黃超和朋友共同出資接手了一套二手房,。131平方米,，售價93萬元,，1平方米價格7100元左右,。1個月后黃超將這套房子出手，售價113萬元,，除去各種費用，凈賺17萬元,。這讓黃超嘗到了甜頭，正式成為炒房大軍中的一員,。據(jù)黃超介紹,，濟南起碼有30%以上的中小二手房中介加入到了炒房的行列,。只要有低于市場價一定比例的房子掛牌，我們就買下來,，轉(zhuǎn)手以市場價賣出,。

這半年大概掙了50萬元左右,。黃超說,。

公司炒房或被在談及明年的市場時，黃超表示,，未來濟南的房價仍將小幅上漲，二手房市場將恢復(fù)往年的生機,。『1』『2』

房地產(chǎn)財務(wù)年終工作總結(jié)及計劃篇四

我作為一名房地產(chǎn)財務(wù)主管,，一年多來在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力,，我們?nèi)w財務(wù)人員嚴(yán)于律己,，嚴(yán)格管理,，在財務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策,，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作,，完成了既定的目標(biāo),，達到了預(yù)期效果,。

履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織公司財務(wù)人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī),、政策,，組織做好日常財務(wù)核算,、財務(wù)監(jiān)督工作,，按時完成上級下達的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù),。我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度,，完成上級交辦的各項任務(wù),。

2,、組織做好會計核算和監(jiān)督,，建立健全收入稽核制度,。

3,、建立健全固定資產(chǎn)管理制度,，組織資產(chǎn)清查工作,。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理,，確保資金安全，負責(zé)稅務(wù)檢查,、各種審計協(xié)調(diào)工作,。

4,、對月報,、季報,、年報的真實合法性負責(zé),。作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份,，正值財務(wù)決算期間,，我認真總結(jié)去年的財務(wù)工作,，并為20xx年訂下了財務(wù)工作設(shè)想,。對各類會計檔案,，進行了分類歸檔,。

5,、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用,，進行了嚴(yán)格把關(guān),。

下面就完成公司財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況如下：

1,、按照要求每月書面向公司財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況,。

2,、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務(wù)部匯報,。

3,、按要求及時完成了公司財務(wù)部部置的各項工作,。

4、協(xié)調(diào)工作情況方面,，我認為基本做到了這點：

（1）我認真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為100%,。

（2）認真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配,、工資制度改革等,，并提出了一些加強管理等方面的建議,，取得了良好的效果,。

（3）在平時工作中，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作,，促進了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展,。

以上就是本人一年多來所獲得的一點成績和經(jīng)驗,，是自己主觀努力的結(jié)果,，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果,。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的公司領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺,，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點貢獻,。

房地產(chǎn)財務(wù)年終工作總結(jié)及計劃篇五

xx號文件《浙江省地方稅務(wù)局浙江省財政廳關(guān)于個人取得差旅費津貼,、誤餐補助收入征收個人所得稅問題的通知》,，從月份開始在工資核算上進行相關(guān)調(diào)整,，一是企業(yè)可在稅前列支,；二是員工可減輕稅賦,。

（二）審計工作

x、山水置業(yè)公司一期交付結(jié)算后產(chǎn)生了利潤,，在進行所得稅申報的同時，辦理以前年度虧損彌補申報,。為彌補以前年度虧損委托杭州天瑞稅務(wù)師事務(wù)所對山水置業(yè)公司xxxx年、xxxx年及xxxx年進行了稅務(wù)審計（xxxx年、xxxx年已審計過）,，出據(jù)的審計結(jié)果符x公司利益，西湖區(qū)地方稅務(wù)征管局已對山水置業(yè)公司前五年的虧損進行了核實,。

x、委托浙江興x會計師事務(wù)所對集團公司,、山水置業(yè),、×××置業(yè),、客運中心,、集團x并報表進行會計審計,，審計的目的是為了融資的需要,。已取得了集團公司,、山水置業(yè),、×××置業(yè),、客運中心審計報告,，審計報告出據(jù)的審計結(jié)果基本符x公司要求,。集團x并報表的會計審計報告經(jīng)過蹉商獲得了有效的會計審計報告。

x,、委托浙江興x會計師事務(wù)所對集團公司增資的驗資工作，已取得有效的驗資報告,。

x、x月份對各公司財務(wù)狀況進行了一次審計,；xx月份對客旅分公司xxxx年經(jīng)營進行了內(nèi)部審計,；對投資企業(yè)彩虹城項目的xxxx年會計報表進行復(fù)核,；x月份對社區(qū)服務(wù)公司xxxx年經(jīng)營情況自查工作進行了布置,，并進行了財務(wù)審計,。

x,、今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機關(guān)重點審查對象,，為此我們在x月份已對xxxx年的有關(guān)會計資料進行復(fù)檢,，做好有關(guān)準(zhǔn)備工作,。x月x日,，杭州市審計局前來對山水置業(yè)公司進行稅務(wù)的延伸審計，由于準(zhǔn)備充分,，審計后對我們的會計核算規(guī)范性給予肯定,。

x、xxxx年x月xx日,，杭州市地方稅務(wù)局稽查二局召開屬管轄的下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納情況稽查工作會議,。本次稅務(wù)大檢查在全省范圍開展，會上對稅務(wù)大檢查工作進行了布置,，稅務(wù)大檢查工作分三個階段,，第一階段,，為自查階段，時間從x月xx日至x月xx日,，給企業(yè)一個補交的機會；第二階段,，為市地方稅務(wù)局稽查二局對重點企業(yè)進行稽查,，時間從x月下旬至x月底,，對以下三類企業(yè)為必查對象：①自查情況空白的；②銷售利潤率不到xx的,；③不交自查情況表的,，另外按自查戶數(shù)的xx比例確定重點檢查對象；第三階段,，為省局重點檢查,。

公司領(lǐng)導(dǎo)對這次稅務(wù)大檢查工作非常重視,，姚笑君副總裁會后親自布置了自查工作，要求財務(wù)人員全力以赴做好自查工作,，經(jīng)過xx天的奮戰(zhàn),，完成了自查工作,。在自查申報過程中，認真對待稅務(wù)機關(guān)的查詢,，在姚笑君副總裁統(tǒng)一部署下順利通過自查申報,，未將我公司列入重點檢查行列。

《房地產(chǎn)財務(wù)部年度工作總結(jié)》來源于文秘114網(wǎng),，歡迎閱讀房地產(chǎn)財務(wù)部年度工作總結(jié),。

房地產(chǎn)財務(wù)年終工作總結(jié)及計劃篇六

時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

20xx年年初,，置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部客旅分公司人員分流,，財務(wù)工作又并入財務(wù)部新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部,。**年*月份集團公司推出財務(wù)合同管理月,，財務(wù)部被推向了陣地最前沿**年*月份集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊,。公司內(nèi)部,，要求管理水平的不斷地提升，外部,，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整,、國家金融政策的宏觀調(diào)控,，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨,、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,，下面總結(jié)一下一年來的工作。

過去的一年,，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步,。

*、建立了成本費用明細分類目錄,，使成本費用核算,、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù),。

*,、對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要,。

*,、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法,，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。,。

*,、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標(biāo)化管理,、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金,，鋪下了良好的基礎(chǔ),。

財務(wù)合同管理月總結(jié)

公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”,，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù),、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,。

為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù),、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員,，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀,、缺乏競爭意識和危機感,，看問題,、做事情缺少前瞻性,，進行了一一剖析,，同時提出財務(wù)部不是核算部,，僅僅做好核算是不夠的,，管理上不去，核算的再細也沒用,，核算是基礎(chǔ),，管理是目的,，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識,，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理,。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算,，在考慮核算要求的同時,，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分,，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務(wù),、合同管理月活動”進行了工作布置,。

*,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本,、期間費用的會計二級,、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明,，目的,，一是統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成,，并經(jīng)姚總審核,。目前進入貫徹實施階段,。

*、配合目標(biāo)責(zé)任制,，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整,，目的,，一是要符合財務(wù)管理的要求二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改,，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證,，并于明確,，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。

*,、針對外地公司遠離集團公司,，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu),，為加強集團公司對外地公司的管理,，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性,，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求,。**月份與寧波公司財務(wù)進行交流，將財務(wù)核算要求,、信息傳遞,、對外報表的審批程序,、上報集團公司的報表都進行了明確。

*、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的,，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。

*,、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn),。為了使會計核算工作規(guī)范化,，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作,、會計核算,、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ),。內(nèi)部開展規(guī)范化工作,，從會計核算到檔案管理，從小處著手,，全面開展,，逐步完善財務(wù)的管理工作。

*,、會計知識的培訓(xùn),，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計法》,，要了解會計知識,，首先要了解這方面的法律知識二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確,，目的是為了看懂會計報表,，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西三是如何看報表,，這是會計知識培訓(xùn)的重點,。

經(jīng)過調(diào)研、溝通,、設(shè)計,，于****年**月推出《成本費用明細分類目錄及說明》于****年**月**日推出《會計報表管理試行辦法》****年*月**日推出《會計憑證管理試行辦法》。

會計報表推出執(zhí)行*個月后,，從會計報表格式設(shè)置上看,，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息,。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況,，需要增添一個表補充另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表,。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映,。

會計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進行電話通知,，*月份實行逐步換新的辦法,，*月份要求全面試行。試行一個月時間來看,，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走,。針對這些問題，我們組織各公司綜合管理人員進行交流,，明確有關(guān)事項,，解決設(shè)計上的不足。****年*月份,，針對會計憑證管理試行情況,，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的建議,，對會計結(jié)算單據(jù)作進一步完善,，并于****年*月**日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

經(jīng)過財務(wù)合同管理月活動,，財務(wù)部的管理意識加強了,，管理能力也得以提高，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,，需要我們不斷地完善和提高。

房地產(chǎn)財務(wù)年終工作總結(jié)及計劃篇七

時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

年初，****置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整,，財務(wù)工作并入財務(wù)部,；客旅分公司人員分流,，財務(wù)工作又并入財務(wù)部,；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算,、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部,。xx年x月-

份集團公司推出財務(wù)x同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿,；xx年x月份集團公司實際預(yù)算管理,，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊,。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升,，外部,，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整,、國家金融政策的宏觀調(diào)控,，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了,，下面總結(jié)一下一年來的工作,。

過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步,。

x,、建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算,、預(yù)算x同管理,，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

x,、對會計報表進行梳理,、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法,。使會計報表更趨于管理的需要,。

x、修改完善了會計結(jié)算單,，推出了會計憑證管理辦法,，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。

x,、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,，為公司進一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營績效,、統(tǒng)籌及高效地運用資金,，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

財務(wù)x同管理月總結(jié)

公司推出“財務(wù),、x同管理月活動”,，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、x同管理工作的重視,，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,。

為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、x同管理月活動”的重要性,，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員,，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀,、缺乏競爭意識和危機感，看問題,、做事情缺少前瞻性,，進行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部,，僅僅做好核算是不夠的,，管理上不去，核算的再細也沒用,，核算是基礎(chǔ),，管理是目的，所以,，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識,，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算,，在考慮核算要求的同時,，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分,，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補,。針對“財務(wù)、x同管理月活動”進行了工作布置,。

x,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)x公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級,、三級明細科目進行梳理,，并對明細科目作簡要說明，目的,，一是統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容,。這項工作本月已完成,，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段,。

x,、配x目標(biāo)責(zé)任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整,，目的,，一是要符x財務(wù)管理的要求；二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求,。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改,，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確,，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式,。

x、針對外地公司遠離集團公司,，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu),，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性,、信息反饋的及時性,，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。xx月份與寧波公司財務(wù)進行交流,，將財務(wù)核算要求,、信息傳遞、對外報表的審批程序,、上報集團公司的報表都進行了明確,。

x、對各公司進行一次內(nèi)部審計,，目的,，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作,。

x,、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn),。為了使會計核算工作規(guī)范化,，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作,、會計核算,、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ),。內(nèi)部開展規(guī)范化工作,，從會計核算到檔案管理，從小處著手,，全面開展,，逐步完善財務(wù)的管理工作。

x,、會計知識的培訓(xùn),，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計知識,，首先要了解這方面的法律知識,；二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確,，目的是為了看懂會計報表,，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西,；三是如何看報表,，這是會計知識培訓(xùn)的重點。

經(jīng)過調(diào)研,、溝通,、設(shè)計，于xxxx年xx月推出《成本費用明細分類目錄及說明》,；于xxxx年xx月xx日推出《會計報表管理試行辦法》,；xxxx年x月xx日推出《會計憑證管理試行辦法》。

會計報表推出執(zhí)行x個月后,，從會計報表格式設(shè)置上看,，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息,。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況,，需要增添一個表補充,；另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映,。已設(shè)計好“會計報表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本情況表》”,。

計憑證使用涉及到每個公司和部門，下文后財務(wù)部進行電話通知,，x月份實行逐步換新的辦法,，x月份要求全面試行。試行一個月時間來看,，主要暴露出來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走,。針對這些問題，我們組織各公司綜x管理人員進行交流,，明確有關(guān)事項,，解決設(shè)計上的不足。xxxx年x月份,，針對會計憑證管理試行情況,，再一次征求各公司對報銷單據(jù)意見,，-

根據(jù)大家的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進一步完善,，并于xxxx年x月xx日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定,。

經(jīng)過財務(wù)x同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強了,，管理能力也得以提高,，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距,，需要我們不斷地完善和提高。

（一）核算工作

核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作,，資金的結(jié)算與安排,、費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn),、會計報表的編制,、稅務(wù)申報等各項工作開展都能有序進行、按時完成,。

x,、會計審核

會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，決不應(yīng)個人面子而放松政策,。

如，親親家園項目地處余杭良諸,，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票,，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴(yán)格審核,，并將此項規(guī)定傳達到項目公司,，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機關(guān)提供的發(fā)票,。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時工程,、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴(yán)格審核退回的同時,，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜,，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。

x,、材料核算

材料占工程成本比重較大,，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式,，解決了這方面的質(zhì)量問題,，但在價格這個不確定因素上難以控制，從下半年開始建筑材料價格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象,，特別是水泥價格翻一番,，還提不到貨，為了確保工期順利進行,，配x材料部門調(diào)整采購結(jié)算方式,，由原來的先提貨后付款改為先付款后提貨。

公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲,，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù),，一是造成財務(wù)不能及時向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時間較長給財務(wù)與施工單位核對增加難度,，已發(fā)現(xiàn)過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問題,。如：杭州友聯(lián)建材有限公司供應(yīng)的“樓梯磚”，xxxx年xx月xx日供給浙江大經(jīng)有限公司和xxxx年xx月xx日供給浙江聞堰建筑有限公司“樓梯磚”于xxxx年x月x日前來辦理結(jié)算,，時間跨度近一年,，在與施工單位核對時發(fā)現(xiàn)浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當(dāng)時該款項未辦理結(jié)算支付,，要求核對無誤后再付貨款,。

在材料采購調(diào)撥過程中，我們感覺在材料管理的“采購---供貨---結(jié)算”三個環(huán)節(jié)中,，我們只掌握了兩頭,，對供貨這一環(huán)節(jié)掌握不夠，材料供應(yīng)均由廠家與施工單位交接,，我方是否參與驗收不清楚,，因收貨單上無我方人員的驗收簽字，這就無法掌握材料實際到場的品質(zhì)與數(shù)量,。如x月份與施工單位核對鋼材時發(fā)現(xiàn)同一份“供貨單”,，施工單位提供的“收貨聯(lián)”與廠家提供的“結(jié)算聯(lián)”在鋼材等級上出現(xiàn)差異，經(jīng)核實,，是廠家供貨時未注明等級,，發(fā)現(xiàn)后也未及時補救，只在“結(jié)算聯(lián)”上進行了修改,。提醒我們?nèi)绾喂芾砗貌牧稀安少?--供貨---結(jié)算”三個環(huán)節(jié),，特別是供貨環(huán)節(jié)監(jiān)控管理。

x,、會計內(nèi)部報表執(zhí)行

對x月份會計報表審核中發(fā)現(xiàn)存在的問題,，如：①××××公司的“費用明細表”明細目錄未按新規(guī)定執(zhí)行，使用的仍然是老格式,，發(fā)現(xiàn)后要求重新調(diào)整編制,；②寧波公司未按新表編制,，因為信息傳遞上的出了問題，已通知從x月份報表按新表式編制,。對這件事的反思,，一項新工作的推行，一是要責(zé)任人大力宣傳并監(jiān)督執(zhí)行,，二是執(zhí)行人足夠重視并自覺執(zhí)行,，只有這樣一項新工作才能有效地推行。

對會計報表推出執(zhí)行x個月后進行反檢,，從會計報表格式設(shè)置上看,，報表格式設(shè)置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息,。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異,，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況,，需要增添一個表補充；另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表,。這樣對一個公司的財務(wù)狀況能較全面地反映,。已設(shè)計好“會計報表（內(nèi)）ⅳ《經(jīng)營情況表》”和“會計報表（內(nèi)）ⅴ《融資及融資成本情況表》”。并布置集團公司和嘉和公司在編制x月份報表時試行,。本打算在x月份報表中全面推廣,，因這項工作的前期工作量較大，由于x月份開展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了,，要求x月份落實執(zhí)行,。

x、銷售管理

春節(jié)前后按揭放款緩慢,，針對這個問題,，姚笑君副總裁親自督陣，由財務(wù)部與銷售部門進行了核對查明原因,，并催促銀行放款,。并明確了職責(zé)，按揭資料由銷售部門負責(zé),，整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同時,，將名冊報財務(wù)部，財務(wù)負責(zé)催放工作,，在規(guī)定放款期限內(nèi)未放款的由財務(wù)與銀行交涉并查明原因,。

x月份公司加強了財務(wù)部銷售管理力量，加強了對銷售臺帳的審核,，加快了財務(wù)銷售明細的編制,，及時與銷售置業(yè)部的銷售月報表進行核對,，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行,、未收款原因進行分析,，提出有關(guān)措施。如：從x月份開始銀行有關(guān)個人住房貸款的門檻提高,，要求客戶提供的資料增加和貸款額度的控制,，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶說明情況，或了解清楚客戶的相關(guān)信息,，避免按揭辦理后反復(fù)工作,；對銀行提出的黑名單客戶抓緊催促辦理相關(guān)手續(xù)，并對這批客戶多加關(guān)注,。

x,、稅務(wù)政策及納稅申報

運用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機關(guān)申報集團公司向下屬子公司計提管理費的申請,，經(jīng)杭州市地方稅務(wù)局檢查審核于xxxx年x月xx日下文批復(fù)同意杭州建設(shè)集團有限公司對杭州山水人家置業(yè)有限公司,、杭州坤和建設(shè)有限公司等x戶企業(yè)按不超過當(dāng)年銷售收入x的比例提取xxxx年度總機構(gòu)管理費。萬元,。

對xxxx年養(yǎng)老保險進行清算,，整個集團養(yǎng)老保險分四個公司交費，集團公司,、客旅分公司,、××××公司、xx公司,，今年社區(qū)公司也單獨開戶交費,。在集團參保人員較多，各公司人員都有,，不利于管理,，我們看出參保人按塊劃分，集團公司主要納入集團本部,、山水公司,、三墩公司員工及外派人員；×××公司員工劃到余杭,；客旅中心劃入客旅分公司,；社區(qū)員工由社區(qū)統(tǒng)一辦理；寧波當(dāng)?shù)厝藛T在寧波公司辦理,。這樣利于管理,，對該項費用支出便于掌握，主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢查,。

xxxx年度,，山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤,，為彌補以前年度的虧損，我們做了稅務(wù)審計和申報工作,，經(jīng)多方努力于xxxx年x月獲得所得稅退稅返還xx萬元,。

根據(jù)浙地稅發(fā)

房地產(chǎn)財務(wù)年終工作總結(jié)及計劃篇八

20xx年銷售回款現(xiàn)金xx00萬元，截至本年末項目總共實現(xiàn)銷售資金回流x.x億元,，銀行按揭簽約放款率達100%,。與各家合作銀行簽訂的按揭放款條件使得現(xiàn)金回流的時間至少提前了2個月，合理的資金控制手段不僅確保了資金的安全回流,，保證公司有充足的自由資金的運用,，同時也為今后銷售部門的合同備案、抵押以及房產(chǎn)證的辦理等工作提供了時間上的保障,。

本年實現(xiàn)銷售凈利潤x000萬元,，并圓滿地完成了年初xx集團公司和實業(yè)公司下達的年度各項工作考核指標(biāo)。

根據(jù)xx集團財務(wù)制度,，擬定了xx公司的相關(guān)財務(wù)執(zhí)行規(guī)定,，對報銷審批流程、備用金的管理等方面制定了符合項目公司的辦法,，嚴(yán)格按照財務(wù)制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求開展日常財務(wù)工作,，逐步加強財務(wù)部門的監(jiān)督管理和服務(wù)的職能，同時也使公司財務(wù)運作更趨于合理化,、健康化。

在工作中我們慢慢積累了一些經(jīng)驗和方法,，養(yǎng)成了比較好的工作習(xí)慣：

在項目成立伊始,，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬,，另外一次是工程臺帳,，由于金蝶財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換,，比較耽誤時間,，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項合同名稱,、合同金額,、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間,、憑證號碼,、累計付款額、發(fā)票開具情況,、剩余款項,、是否已經(jīng)繳納印花稅等細節(jié),。另外，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進行不定期核對每項合同的付款等情況,，確保雙方審核,、記錄正確，保證工程款項的支付無誤,。

兩年來,，xx公司財務(wù)部積極研究??國家新的財政稅務(wù)政策，加強了與稅務(wù)部門等的溝通往來,，努力尋找應(yīng)對方案,，為確保稅務(wù)工作的順利進行做著準(zhǔn)備。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的開發(fā)間接費用的重要性,，其實直接組織,、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資,、職工福利費,、折舊、辦公費,、水電,、勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項,，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20%的扣除,，僅這一點就使得xx公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬元。

xxx項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段,，回顧過往,，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的及時糾正,，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的,，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險：

(1)營銷臺帳的建立,。營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用,，因為營銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱,，又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控,，所以日常對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的,。尤其是像宣傳展覽,、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁，可以說是鋪天蓋地如雪片,，形式也多樣繁雜,，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議,，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認真細心程度,，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳,，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬,。

(2)銷售費用與開發(fā)成本支出的預(yù)警,。項目公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費用目標(biāo)，造成費用超支各有不同說法,，實質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外,，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出,，哪些是可要可不要的支出,，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和項目形象進度的了解以及良好把控能力,。費用把控離不開事前的預(yù)計,、事中的控制和預(yù)警、事后的分析三個步驟,，財務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面,，要爭取更多的機會和時間走出去，促進與內(nèi)部各個職能部門的溝通,、信息共享,，與外部相關(guān)市場的接觸，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力,，這樣根據(jù)細項預(yù)計費用情況制定出來的計劃目標(biāo)更趨于可靠性和真實性,，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計劃目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作,，細項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標(biāo)對比就有了預(yù)警信息。

(3)管理費用使用要區(qū)別責(zé)任中心,。管理費用也往往容易超計劃,，這項費用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的，超計劃也難找到根源,，尤其是業(yè)務(wù)招待費,、汽車費用、辦公用品等費用在發(fā)生時都認為是必要的,，難以控制,，xxxx年公司財務(wù)部提出將費用控制落實到每個部門，使得每個職能部門都成為費用的責(zé)任中心,，每個職能部門再落實到每個職員的頭上,，年初制定計劃目標(biāo),，作為部門工作考核的指標(biāo)，減輕了以前單由財務(wù)部門一廂情愿控制,，其他職能部門不理解,、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾,、尷尬局面,，讓職員、部門共同擔(dān)負費用控制的責(zé)任,，有力提高了目標(biāo)的執(zhí)行效力,。

以上的一些心得體會都是從財務(wù)工作的細節(jié)出發(fā)的，每個日常工作的細節(jié)雖小,，但是都關(guān)系到整個財務(wù)工作的最終品質(zhì),，與整個項目完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無非是要做到心中有數(shù),、有底,，不辱財務(wù)部門的職責(zé)使命。

(1)繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)政府部門的溝通聯(lián)系,，及時掌握國家新的政策法規(guī),，分析稅務(wù)新政對公司發(fā)展的影響，規(guī)避風(fēng)險,，并且堅決完成項目土地增值稅等的清算工作,，不留尾巴。

(2)總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn),，加強與同行業(yè)人員的溝通和探討,，為公司的財務(wù)工作更加成熟穩(wěn)定努力。

(3)與公司銷售部門配合,，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理,，保證資金和辦證工作的萬無一失。

(4)與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)成本費用結(jié)算,，為實業(yè)公司及集團公司提供最可靠和及時有效的財務(wù)數(shù)據(jù),。

(5)本年年底前對固定資產(chǎn)以及低值易耗品等資產(chǎn)進行清查，并向?qū)崢I(yè)公司財務(wù)部提交清查結(jié)果報告和處理意見,。

房地產(chǎn)財務(wù)年終工作總結(jié)及計劃篇九

20xx年,，對于我們祖國來說是充滿著諸多回憶的一年，我們的國家在20xx年經(jīng)歷了嚴(yán)寒和溫情,、經(jīng)歷了磨難和榮譽,、經(jīng)歷了經(jīng)濟的低谷和復(fù)蘇；20xx年，對于我們房地產(chǎn)行業(yè)來說是非常值得深思的一年,。xx公司經(jīng)歷了工業(yè)項目掛牌的喜悅,、也經(jīng)歷了房產(chǎn)銷售的低谷。

就是在這樣一個復(fù)雜多變,、跌蕩起伏的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境下,，xx財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指引下，理清思路,、不斷學(xué)習(xí),、求實奮進，在財務(wù)部的各項工作上實現(xiàn)了階段性的成長和收獲,。下面就將財務(wù)部所做的各項工作在這里向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁一一匯報：

眾所周知,，會計核算是財務(wù)部最基礎(chǔ)也是最重要的工作，是財務(wù)人員安身立命的本錢,，是各項財務(wù)工作的基石和根源,。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務(wù)信息的需要,，如何加強會計核算工作的標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)性和合理性，成為我們財務(wù)部向上進階的新課題,。為努力實現(xiàn)這一目標(biāo),，財務(wù)部主要開展了以下工作：

1、建立會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，實現(xiàn)會計核算的標(biāo)準(zhǔn)化管理,。財務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要,、根據(jù)資金預(yù)算的需要,，設(shè)計了一套會計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目,，并且對各個科目的核算范圍進行了清晰的約定,。同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性,、一貫性和連續(xù)性,；有了這套會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù),。值得一提的是，按照我們設(shè)的明細科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入,、成本,、費用，相關(guān)稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額,，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松,、快捷、明了,。我公司的會計科目設(shè)置得到了集團領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

2、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定,，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制,，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表,、出什么帳,、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定,。保證了財務(wù)信息能有序地,、按時、按質(zhì)地提供出來,。采用新的工作流程后,，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象象減少了,，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障,。使我公司上報集團財務(wù)部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性均達到集團財務(wù)部的要求。

3,、加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作,，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司xx戶客戶往來和xx戶的供應(yīng)商往來帳目清楚準(zhǔn)確,。同時加強應(yīng)收往來款的追討,，在年內(nèi)追回了xx的往來款xx萬元。

4,、除此之外,，財務(wù)部組織全體員工在20xx年共完成了：收取xx二期回籠房款xx億元，契稅維修基金xx萬,，審核原始憑證x萬多張,，填制、復(fù)核,，整理裝訂記帳憑證xx張,。出具統(tǒng)計報表xx份出具納稅申報表xx張，稅源統(tǒng)計表xx張,。出具xx集團,、xx集團相關(guān)財務(wù)報表xx張,，出具預(yù)算報表xx張等。

資金對于企業(yè)來說,，就如“血液”對于人體一樣重要,。特別是房地產(chǎn)業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫,，通過各種貨幣政策,、信貸政策、稅收政策,、土地政策來進行宏觀調(diào)控,，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對整個房地產(chǎn)業(yè)進行重新洗牌,。再加上我公司要按計劃完成xx改制投產(chǎn),、工業(yè)項目的全面掛牌啟動，xx的前期開發(fā),。最嚴(yán)重的是20xx年樓市低迷,，今年的銷售大大低于預(yù)期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢,。使得我公司隨時面臨“缺血”的風(fēng)險,。所以對于20xx年財務(wù)部來說，如何做好融資,？如何做好資金預(yù)算,？如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此,，財務(wù)部也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金管理工作,，盡最大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān)。

1,、財務(wù)部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系,，與各家銀行逐一進行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線,?？捎捎谑艿絿邑泿耪叩暮暧^調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低,，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風(fēng)險,，在核準(zhǔn)貸款的時候會顯得更加小心謹慎，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎,。20xx年xx市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降xx%,。就是在這樣一個非常惡劣的融資環(huán)境下，財務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒,，反而在我公司資產(chǎn)總額和實收資本不足的情況下運用智慧,、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判,。這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導(dǎo)洽談、會餐,、應(yīng)酬，跑了多少次銀行,、復(fù)印準(zhǔn)備了多少授信資料,，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時間,，財務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了,。值得高興的是，最終財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，憑借在工作中總結(jié)出來的談判技巧在公司最有利的時點完成了在x行的x億元房開貸款,、xx萬元工業(yè)項目貸款和xx萬元額度的承兌匯票，完成了xx行的xx萬元的工業(yè)貸款,，完成了一個個看似不可能完成的任務(wù),，因為我公司的資產(chǎn)負債率和項目實收資本占總投比例均沒有完全達到銀行的信貸條件。同時為公司爭取了最大的土地抵押率和最低的銀行利率,。毫無疑問,，xx財務(wù)部可以驕傲地說，在融資方面,，20xx年xx財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù)部的前面,。

2、預(yù)算執(zhí)行方面,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力推動下,，在財務(wù)部的積極組織下，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當(dāng)中,，各個部門已經(jīng)能熟練的運用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個部門的資金流,。財務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會議，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因,，提高了各個部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度,。目前各個部門在財務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅實的基礎(chǔ),。也正是因為有了全面預(yù)算,，才使得公司領(lǐng)導(dǎo)對資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提前對資金進行合理的統(tǒng)籌安排,。

3,、在年初資金充裕時，根據(jù)已編制的預(yù)算,，在較短時間內(nèi)比較各家銀行的理財產(chǎn)品,，從各家銀行中選出與x行簽訂了購買xx萬理財產(chǎn)品,，六個月利率為xx%，為公司獲得理財收益xx萬元,。另外利用閑散資金,，在x行理財x次每次分別為x萬元（x天）、x萬元（x天）,、x萬元（x天）,，共獲得理財收益xx元。在x行理財x次,，每次xx萬元分別為xx天和xx天,，獲得理財收益xx。1月開始xx打新股,，投入xx萬元,，獲得理財收益xx萬元。使得公司全年獲得理財收益為xxx萬元,。為公司在一定程度上降低了資金使用成本,。

4、充分使用承兌匯票支付工程款,，降低資金使用成本,。20xx年財務(wù)部共辦理承兌匯票xx筆，充分用足商行xx萬的承兌匯票的授信額度,。

5,、在日常資金管理上，財務(wù)部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況,；建立了資金日報體系，每日向公司領(lǐng)導(dǎo)上報頭天的公司資金狀況,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進行資金調(diào)度提供了依據(jù),；每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準(zhǔn)確性和安全性,；不定期地對庫存現(xiàn)金進行盤點,；在大量收款的幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進帳單,，保證了資金收取的準(zhǔn)確性,；在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進帳單的復(fù)核程序；通過這一系列的工作,，使得公司資金的收取和使用上的準(zhǔn)確性和安全性大大提高,，使財務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個新的臺階。

房地產(chǎn)財務(wù)年終工作總結(jié)及計劃篇十

我作為一名房地產(chǎn)財務(wù)主管,，一年多來在領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下,，經(jīng)過財務(wù)全體成員的共同努力,，我們?nèi)w財務(wù)人員嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理,，在財務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面預(yù)算管理，參與經(jīng)營決策,，發(fā)揮支撐服務(wù),，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標(biāo),，達到了預(yù)期效果。

履行職務(wù)情況：作為財務(wù)部總監(jiān)的工作目的是組織財務(wù)人員認真貫策執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī),、政策,，組織做好日常財務(wù)核算、財務(wù)監(jiān)督工作,，按時完成上級下達的各項財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù),。我的工作職責(zé)是：

1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度,，完成上級交辦的各項任務(wù),。

2、組織做好會計核算和監(jiān)督,，建立健全收入稽核制度,。

3、建立健全固定資產(chǎn)管理制度,，組織資產(chǎn)清查工作,。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理,，確保資金安全,，負責(zé)稅務(wù)檢查、各種審計協(xié)調(diào)工作,。

4,、對月報、季報,、年報的真實合法性負責(zé),。作為財務(wù)總監(jiān)我是這樣開展工作的：元月份，正值財務(wù)決算期間,，我認真總結(jié)去年的財務(wù)工作,，并為20xx年訂下了財務(wù)工作設(shè)想。對各類會計檔案,，進行了分類歸檔,。

5,、經(jīng)營活動方面產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費用，進行了嚴(yán)格把關(guān),。

下面就完成財務(wù)部部置工作及主動匯報工作情況如下：

1,、按照要求每月書面向財務(wù)部匯報了本單位財務(wù)工作情況。

2,、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向財務(wù)部匯報,。

3、按要求及時完成了財務(wù)部部置的各項工作,。

4,、協(xié)調(diào)工作情況方面，我認為基本做到了這點：

（1）我認真遵守勞動紀(jì)律,，工作出勤率為100%,。

（2）認真參與本單位的經(jīng)濟合同簽訂、定額工資分配,、工資制度改革等,，并提出了一些加強管理等方面的建議，取得了良好的效果,。

（3）在平時工作中,，主動與單位相關(guān)部門協(xié)調(diào)工作，促進了財務(wù)工作及各項管理工作的正常開展,。

以上就是本人一年多來所獲得的一點成績和經(jīng)驗,，是自己主觀努力的結(jié)果，也是和與我一起工作的同志們共同配合支持的結(jié)果,。在這里我對多年來一直重用和支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)和職工表示衷心的感謝,，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的高度信任，才讓我有了施展才華的工作平臺,，使我能為盈眾的發(fā)展和繁榮做出一點貢獻,。

房地產(chǎn)財務(wù)年終工作總結(jié)及計劃篇十一

（五）編制工程付款臺帳，建立部門間審核方式

在項目成立伊始,，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄,，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”,，由于金蝶

財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套,，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽誤時間,，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法,，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項合同名稱、合同金額、結(jié)算金額,、付款逐次逐筆時間,、憑證號碼、累計付款額,、發(fā)票開具情況,、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細節(jié),。另外,，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進行不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核,、記錄正確,，保證工程款項的支付無誤。

（六）加強與稅務(wù)等政府部門溝通,，積極推進土地增值稅清算

兩年來,，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學(xué)習(xí)國家新的財政稅務(wù)政策，加強了與稅務(wù)部門等的溝通往來,，努力尋找應(yīng)對方案，為確保稅務(wù)工作的順利進行做著準(zhǔn)備,。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費用”的重要性,，其實直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用,，包括工資,、職工福利費、折舊,、辦公費,、水電、勞保等都可以在此科目下列示,，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項,，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20的扣除，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬元,。

xx項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段,，回顧過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當(dāng)中有很多的不足,，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的及時糾正,，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路,，甚至產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險,。

（一）營銷臺帳建立的重要性

營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱,，又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控,，所以日常對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的,。尤其是像宣傳展覽,、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜,，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議,，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認真細心程度,，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳,，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬,。

（二）銷售費用與開發(fā)成本支出的預(yù)警

項目公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費用目標(biāo),，造成費用超支各有不同說法，實質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外,，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性,，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出,，哪些款項必須按期支付,，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和項目形象進度的了解以及良好把控能力。費用把控離不開事前的預(yù)計,、事中的控制和預(yù)警,、事后的分析三個步驟，財務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的在辦公室做做帳表上面,，要爭取的機會和時間走出去,，促進與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享,，與外部相關(guān)市場的接觸,，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細項預(yù)計費用情況制定出來的計劃目標(biāo)}方案范文.庫.整.理^更趨于可靠性和真實性,，不至于調(diào)整的偏差太大,。根據(jù)前述制定的計劃目標(biāo)來指導(dǎo)日常工作，細項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標(biāo)對比就有了預(yù)警信息,。

房地產(chǎn)財務(wù)年終工作總結(jié)及計劃篇十二

時間過的真快啊,，不知不覺中，20xx年又要離我們而去了,?；仡欉@一年來的工作情況，感慨萬千。過去的一年,，從事的財務(wù)工作,，既有成就，也有失敗,，現(xiàn)在,，就過去的工作做下總結(jié)：

一是通過雜志報刊、電腦網(wǎng)絡(luò)和電視新聞等媒體,，積極參加政治學(xué)習(xí),，遵守勞動紀(jì)律，團結(jié)同志,，熱愛集體,，服從分配，對后勤工作認真負責(zé),，在工作中努力求真,、求實、求新,。以積極熱情的心態(tài)去完成園里安排的各項工作,。積極參加園內(nèi)各項活動，做好各項工作,，積極要求進步加強政治思想和品德修養(yǎng),。

二是認真學(xué)習(xí)財經(jīng)、廉政方面的各項規(guī)定,，自覺按照國家的財經(jīng)政策和程序辦事。

三是努力鉆研業(yè)務(wù)知識,，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，嚴(yán)格按照胡錦濤同志提出的“勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)造,、樂于奉獻”的要求,，堅持“講學(xué)習(xí)、講政治,、講正氣”,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,；始終把增強服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ)；始終把工作放在嚴(yán)謹,、細致,、扎實、求實上，腳踏實地工作,；四是不斷改進學(xué)習(xí)方法,，講求學(xué)習(xí)效果，“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作”,，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通,，理論聯(lián)系實際,，用新的知識、新的思維和新的啟示,，鞏固和豐富綜合知識,、讓知識伴隨年齡增長，使自身綜合能力不斷得到提高,。

1,、任勞任怨、樂于吃苦,、甘于奉獻,。今年以來，由于教育系統(tǒng)財務(wù)規(guī)范化整改工作,，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大,。除了完成報賬工作，本人還同時兼顧園里的后勤工作及其他業(yè)務(wù),。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù),，本人不計較個人得失，不講報酬,，犧牲個人利益,，經(jīng)常加班加點進行工作。在工作中發(fā)揚樂于吃苦,、甘于奉獻的精神,，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨、盡職盡責(zé),。在完成報賬任務(wù)的同時,，兼顧后勤工作，出色地完成各項工作任務(wù),。

2,、顧全大局、服從安排,、團結(jié)協(xié)作,。今年,，根據(jù)園內(nèi)的工作安排，本人從原來的記賬崗位上調(diào)整到報賬崗位上,。在崗位變動的過程中,，本人能顧全大局、服從安排,，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí),，認真探索，總結(jié)方法,，增強業(yè)務(wù)知識,，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團結(jié)同志,，加強協(xié)作,，很快適應(yīng)了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務(wù),，與全員同志一起做好財務(wù)審核和監(jiān)督工作,。

3、愛崗敬業(yè),、提高效率,、熱情服務(wù)。在財務(wù)戰(zhàn)線上,，本人始終以敬業(yè),、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中,。在工作過程中,，不刁難同志、不拖延報賬時間：對真實,、合法的憑證,，及時給予報銷；對不合規(guī)的憑證,，指明原因，要求改正,。努力提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量,，以高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，獲得了園內(nèi)教職工的好評,。

4、堅持原則,、客觀公正,、依法辦事,。一年以來，本人主要負責(zé)財務(wù)報賬工作,，在實際工作中,，本著客觀、嚴(yán)謹,、細致的原則,，在辦理會計事務(wù)時做到實事求是、細心審核,、加強監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)紀(jì)律，按照財務(wù)報賬制度和會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進行財務(wù)報賬工作,。在審核原始憑證時,，對不真實、不合規(guī),、不合法的原始憑證敢于指出,，堅決不予報銷；對記載不準(zhǔn)確,、不完整的原始憑證,，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正,、補充,。通過認真的審核和監(jiān)督，保證了會計憑證手續(xù)齊備,、規(guī)范合法,，確保了我園會計信息的真實、合法,、準(zhǔn)確,、完整，切實發(fā)揮了財務(wù)核算和監(jiān)督的作用,。