總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

財務(wù)總監(jiān)年度工作總結(jié)簡短 財務(wù)總監(jiān)的年度總結(jié)篇一

在國家審計署的審計過程中,，我們?nèi)σ愿啊⒆圆樽愿?、跟蹤反饋、及時協(xié)調(diào),，保障了審計工作的順利進行,。

1、公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構(gòu),，以財務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室,，建立了順暢的溝通機制，及時化解現(xiàn)場審計階段發(fā)現(xiàn)的問題10余項;

2,、根據(jù)公司審前工作會的部署,，及時安排和要求三省公司和機關(guān)各處室對照內(nèi)控制度嚴格自查，整改不合規(guī)范事項200余項;

3,、會同三省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查,、共同把關(guān)審前和審計過程中提報的各項資料;

4、針對審計組反饋的32個審計記錄,，立即組織三省公司財務(wù)部門和相關(guān)部門認真核對,、仔細研究，反復(fù)討論,、修改三省公司及各部門的答復(fù),，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。

通過“嚴格,、扎實,、細致、周密”的工作,，公司接受住了審計署的嚴格考驗,，得到了審計組的較高評價。

在核算體系改革方面,，以“推進財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點,，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)財務(wù)7.0系統(tǒng)的各項管理和操作程序,，積極改變核算流程,，30人歷時一個月,，完成了近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行,。并行后的財務(wù)核算工作量成本增加,，在原本人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上,，財務(wù)人員加班加點,、任勞任怨、扎實工作,，為進一步提高信息透明度,、優(yōu)化核算流程、提升對基層的監(jiān)控力度打下了堅實的基礎(chǔ),。

在零售費用定額管理方面,，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,，在調(diào)研,、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊水平，得到了板塊的認可,，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作,。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)成功，預(yù)計一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略,、創(chuàng)新成本控制手段、實現(xiàn)管理向基層延伸奠定了堅實的基礎(chǔ),。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面,，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣,，基本實現(xiàn)了對庫站資金的實時監(jiān)控,，實現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制,，實現(xiàn)了資金的自動匯劃,、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控,。為進一步降低資金頭寸,、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險提供了方便,、快捷的信息平臺,，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。

財務(wù)總監(jiān)年度工作總結(jié)簡短 財務(wù)總監(jiān)的年度總結(jié)篇二

20xx年公司的各項工作上臺階,、大發(fā)展的一年,，在管委會,、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞管委會“兩年大跨越”和公司作為管委會“融資平臺,、建設(shè)主體,、國有資產(chǎn)管理的主體及盈利主體、招商引資平臺”的職能展開工作,。我分管資產(chǎn)財務(wù)部,，自己盡職盡責(zé)領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)財務(wù)部全體人員一起努力工作，與其他部門相互配合順利地完成了公司財務(wù)的主要工作,，綜合起來有以下幾點：

（一）加強政治理論學(xué)習(xí),、提高思想覺悟

在經(jīng)開區(qū)黨工委和管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線,、方針,、政策，執(zhí)行黨的各項決議,，工作上服從組織安排，重視政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),。全面貫徹科學(xué)的發(fā)展觀,，切實領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵，積極運用其中的立場,、觀點和方法分析和解決工作中出現(xiàn)的實際問題,，不斷改進自身的世界觀、價值觀和人生觀,。積極參加公司組織的“打造高績效團隊”和“贏在執(zhí)行力”的培訓(xùn),，并在工作中努力實踐，指導(dǎo)自己的言行,，不斷地鍛煉和磨練自己,。

（二）嚴格要求自己，落實廉潔自律

在黨委,、紀委的領(lǐng)導(dǎo)下,，做為公司財務(wù)總監(jiān)，紀委委員我始終把廉潔自律教育,、遵紀守法教育放在首位,，做到自警、自省,、自立,，堅持從小事做起，從自己做起,，防微杜漸,，時刻提醒自己,，從嚴要求自己，在工作中堅持原則,、廉潔奉公,，提高拒腐防變能力，與時俱進地推進反腐斗爭,。

（三）建立健全制度,，有效控制風(fēng)險

建立健全公司及下屬子公司的財務(wù)管理制度、企業(yè)財務(wù)標準,、內(nèi)部控制制度,，嚴格執(zhí)行制度，參與企業(yè)經(jīng)營管理,、制止鋪張浪費,、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、揭露和抵制不正之風(fēng),、保護公司合法權(quán)益,。

（四）加強財務(wù)人員管理，提高辦事效率

按照公司加強財務(wù)管理的要求,，對財務(wù)人員加強職業(yè)操守和業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn),，以提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。針對財務(wù)工作中發(fā)現(xiàn)的問題,，不斷組織學(xué)習(xí)討論,，找到解決問題的辦法。

財務(wù)工作是具體的,、繁瑣的,，對財務(wù)人員都要求有良好的職業(yè)道德，嚴格按照《會計法》及相關(guān)財經(jīng)紀律及公司相關(guān)財務(wù)管理制度依法處理會計事務(wù),，對于財務(wù)工作要強化保密意識,，加強廉潔自律，對工作堅持原則,，但要注意服務(wù)態(tài)度及方式方法,。

現(xiàn)在財務(wù)部的人員均能做到加強服務(wù)，提高效率,，在工程進度款的撥付過程中及日常業(yè)務(wù)核算,，始終堅持耐心細致、一絲不茍,，在款項未到時做好解釋疏導(dǎo)工作,。財務(wù)部的團隊氛圍較好，工作積極主動,，飽含激情,，任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)。

（五）科學(xué)合理組織企業(yè)會計核算,，正確反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

1,、加強資金管理，保證項目建設(shè)資金需求

加強公司資金監(jiān)管,，配合財政統(tǒng)籌安排資金,，嚴格按照建設(shè)工程項目的審批程序?qū)こ谈犊钸M行審批，保證工程進度的順利進行,。積極協(xié)調(diào)銀行資金,，合理安排公司自建項目的資金及相關(guān)項目公司的注冊資金的到位。

2,、加強會計核算的監(jiān)督和檢查

加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,，根據(jù)公司《財務(wù)管理制度》辦理公司會計事務(wù)。對于投資公司,、建設(shè)中心等帳務(wù)進行抽查,、檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時與財務(wù)人員勾通,，保證公司日常核算工作的真實,、完整。

3,、做好公司及中心年度財務(wù)審計工作

配合國資委及監(jiān)察審計局做好公司及建設(shè)中心財務(wù)年報及經(jīng)濟效益的審計，公司財務(wù)處理規(guī)范,，無違紀,、違規(guī)現(xiàn)象，對于中心的遺留問題與財政局配合組織財務(wù)人員認真研究解決處理辦法,，并立刻加班加點進入到相關(guān)工作的清理,、核對。

（六）加強投資管理,，完成招商引資任務(wù)

為完成管委會下達的招商引資任務(wù),，公司與合作伙伴成立了融資擔(dān)保公司等多家子公司，對投資的子公司采用財務(wù)直管,，建立健全相關(guān)制度,，加強財務(wù)管理和監(jiān)督，保證各方股東的利益,。

（七）參與公司項目建設(shè),，保證公司效益

參與公司自行開發(fā)的多個項目開發(fā)建設(shè)工作，及時組織收款及相關(guān)銷售協(xié)調(diào)工作,，并對項目利潤不斷分析,，為公司發(fā)展提供利潤基礎(chǔ),。

（八）加強資產(chǎn)管理，實現(xiàn)保值增值

加強對公司資產(chǎn)的管理,，組織相關(guān)人員對庫存苗木定期,、不定期的盤點，發(fā)現(xiàn)問題,、及時研究解決,，保證資產(chǎn)的安全完整。對公司自留的資產(chǎn)如鋪面,、車庫等認真測算相關(guān)回收期及收益情況,，與物管公司等友好協(xié)商，兼故各方利益,，有效經(jīng)營,，實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保值增值。

（九）配合做好融資與清理政府融資平臺工作,，提高資金使用效率

面對今年從緊的金融政策,，與融資部多次商討公司的融資事宜，多渠道考慮公司的融資需求,，并與相關(guān)銀行與資產(chǎn)公司對接,。配合省銀監(jiān)局清理政府融資平臺公司的工作，做好資料準備工作及商討公司及中心的核算模式,，為平臺公司下一步融資做好相關(guān)工作,。

對于已放款資金，積極參與想辦法,、動腦筋與相關(guān)銀行對接,，合理使用貸款資金，提高資金使用效率,。

（十）加強溝通協(xié)調(diào),，創(chuàng)造寬松環(huán)境

積極與財政部門對接相關(guān)財務(wù)處理辦法及工程進度款的撥付審批等。與財政對接建設(shè)中心的財務(wù)處理,。與財政多次對接相關(guān)資金的撥付,，在年內(nèi)全面完成應(yīng)收款項的收款工作，緩解了公司的資金壓力,，加強與合作銀行聯(lián)系,，便于工作順利進行。積極與稅務(wù)交流,，學(xué)習(xí)稅收法律法規(guī),，掌握相關(guān)稅收政策，對公司稅收進行統(tǒng)一策劃。

（一）加強政治思想理論的學(xué)習(xí),，工作創(chuàng)新,，開拓進取。

（二）加強財務(wù)基礎(chǔ)工作,，提高業(yè)務(wù)技能,，不斷學(xué)習(xí)，適應(yīng)公司的發(fā)展,。

（三）積極參與公司經(jīng)營管理及項目運作的相關(guān)財務(wù)管理,。

（四）對公司投資管理的子公司加強監(jiān)督和管理，保證投資者的合法權(quán)益,。

（五）從財務(wù)角度對集團公司發(fā)展進行分析,，提出建議，不斷提高公司經(jīng)營效益,。

（六）加強與財政,、稅務(wù)、銀行聯(lián)系,，以利于公司各項工作的開展,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事團結(jié)協(xié)作下，20xx年的財務(wù)工作雖然取得了一定的成績,，但自己深知離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,，在今后的工作中嚴格要求自己、努力學(xué)習(xí),、用心工作,，把工作基點放在服務(wù)、規(guī)范,、創(chuàng)新上,，清醒地認識到只有搞好服務(wù)才能做好工作，只有堅持規(guī)范才能減少風(fēng)險,，只有推進創(chuàng)新才能有所作為。確立以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先,，以制度建設(shè)為本的工作理念,。立足于做好常規(guī)工作，著眼于推進重點工作,。

20xx年是公司新的跨越的一年,，面臨著集團公司及子公司的管理、**城中村改造,、統(tǒng)規(guī)統(tǒng)建房建設(shè)及園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)及德貸項目的推進,，這對于我們來說是機遇更是挑戰(zhàn)，自己更是迫切地感到在工作中需要不斷學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí),，以提高業(yè)務(wù)技能及處事能力,，面對公司不斷發(fā)展的需要，作為財務(wù)總監(jiān)更要從規(guī)范運作,，加強財務(wù)管理等方面,，逐步把資產(chǎn)財務(wù)部打造成為學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型的團隊,，為公司新一輪的快速發(fā)展理好財，服好務(wù),，辦好事,。

財務(wù)總監(jiān)年度工作總結(jié)簡短 財務(wù)總監(jiān)的年度總結(jié)篇三

本人自20xx年x月參加工作以來，歷任xxx單位財務(wù)會計,，xx單位主辦會計,、xx單位財務(wù)科科長，自20xx年以來被聘為xx公司財務(wù)總監(jiān),?；仡櫴嗄陙淼墓ぷ鳎矣X得自己出色完成了崗位工作任務(wù),，取得了一定的成績,，也獲得了不少榮譽。現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分,，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,。xx年擔(dān)任xx單位財務(wù)科科長一職,，上任伊始，我就抓緊學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，尋找內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié),，堵絕各種漏洞。制訂了《xx市xx服裝服飾有限公司企業(yè)管理制度》,、《xx市xx服裝服飾有限公司財務(wù)管理制度》（附復(fù)印件）,，并先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底,，進行目標成本管理,。xx年比x月，組織人員深人實際,，收集資料,，歷經(jīng)一月,，編制了加工車間主要產(chǎn)品的目標成本，以此,，對生產(chǎn)成本進行控制,。xx年比xx月份，被聘為xx公司財務(wù)總監(jiān)后,，更加體會到肩上的擔(dān)子,，于年x月和x年x月，兩次帶隊對各單位帳務(wù)進行了檢查,，對存在的問題進行糾正,，年初親自起草制定了《xxxxx關(guān)于現(xiàn)金管理的辦法》（樣板書第11頁改一下復(fù)印）,，堵決了小金庫的存在,。嚴格執(zhí)行差旅費、材料費用等的報銷制度,，堵決弄虛作假,。x年x月份，安排xxx重新對全廠的固定資產(chǎn)進行了認真核查,，規(guī)范了管理,。通過以上等方面的努力，使我廠的內(nèi)部控制工作更加有效,，財務(wù)核算工作更加合理,、真實、可靠,。

2,、受公司委托，從x年x月開始,，對企業(yè)管理進行調(diào)研,，先后帶隊考察了公司內(nèi)外改革、改制多家單位,，組織人員起草了《管理整合項目方案書》（發(fā)過來的資料里有,，改一下復(fù)印）,。按照公司管理整合項目方案要求,，x月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案,，并獲得批準運行。由于精心安排,，周密布署,，取得了較好的結(jié)果。

3、x年x月份,，主持制定了《x公司材料管理手冊》（發(fā)過來的資料里有,，改一下復(fù)印）,，進一步完善了以經(jīng)營責(zé)任制為中心,，責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合,，按勞分配，績效優(yōu)先,，兼顧公平的經(jīng)營材料進銷體系,，有效發(fā)揮了經(jīng)營責(zé)任制的杠桿作用。

4,、重視職工技能培訓(xùn),，從20xx年x月到今年x月，共組織舉辦了電工,、管工,、焊工、司爐工,、鍛工,、泵工、化驗工,、鑄造工等培訓(xùn)班,，培訓(xùn)人員xxxx人，獎勵xxx人,，降崗××人,，促進了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠也榮獲了xxxx職工培訓(xùn)先進單位稱號.

5,、x年x月份,，按公司要求，及時組織抽調(diào)人員,，設(shè)立環(huán)保檢查小組,、并經(jīng)常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務(wù),。

6,、協(xié)助xxx開展xxx戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等工作,，并負主要責(zé)任,。此項工作時間長,，任務(wù)重，焦點多,，矛盾大,。為了搞好這項工作，近一年來,，多次召開專題會議進行研究部署,，經(jīng)常深入車間、單身樓,、家屬區(qū)了解情況,，解決問題，平息矛盾,，克服了諸多困難,，使我廠此項工作開展的比較順利。

7,、加強勞動紀律管理,，從20xx年x月份開始，全廠干部,、職工實行掛牌上崗,，并制定了《考勤管理規(guī)定》（在企業(yè)管理制度大全內(nèi)找），并不定期對各單位進行檢查,，極大地改變了干部,、職工的工作作風(fēng)。

工作剖析

在多年的任職經(jīng)歷中,，雖說盡心盡力,，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進,。

1,、xxxx虧損xxxx，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起,，但我在查庫工作中沒有及時發(fā)現(xiàn),，特別是劫去年的潛虧轉(zhuǎn)移到今年，給今年的經(jīng)營工作帶來了很大的負面影響,。我應(yīng)負很大責(zé)任,。

2、職工培訓(xùn)投入大,，效果不很明顯,，投人與結(jié)果不對等。雖說與大環(huán)境有關(guān)系,，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新,，方法單一有關(guān),，需要下大力氣進行改進。

自身剖析

我分管經(jīng)營工作,，管錢、管人,、管事,。可以說利在手中,，但我深知“貪欲一開始,，就意味著要在牢獄中去終”。所以,，我時刻嚴格要求自己,，管住自己的手，管住自己的口,，管住自己的腿,。廉潔自律，秉公辦事,。自身不斷加強學(xué)習(xí),，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平,，能緊密聯(lián)系群眾,。深入實際，大膽工作,。但“金無赤金,，人無完人”，我自身還有許多缺點,，需要在以后的工作加以克服,，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作,，使xxxxx的經(jīng)營工作上臺階,。