人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

項目計劃書篇一

綠色與智能的消費觀念引領(lǐng)人們進入了健康的消費時代,，在往后,，人們的消費趨勢更加注重節(jié)能環(huán)保和智能這兩個方面,。在家居市場，消費者在除了選用傳統(tǒng)的節(jié)能衛(wèi)具,、燈具來節(jié)能的同時,，也沒有忽視對“智能”生活的要求。智能化的家裝設(shè)計可以更好地實現(xiàn)人們對人性化家居的需求,，并同時可以起到節(jié)能的效果,。加上現(xiàn)在國內(nèi)部分城市正在大力建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)的項目，這必將使得智能家居產(chǎn)業(yè)化的進程大大的推進,。

本項目所完成的是一個智能家居系統(tǒng),，它具體實現(xiàn)的功能如下：

1． 當主人不在家時，客人來訪,，系統(tǒng)會及時記錄客人的相貌和聯(lián)系方式并同時以短信息的方式發(fā)送給主人,，主人如有需要可以回應(yīng)；

2． 系統(tǒng)監(jiān)視家中的環(huán)境系數(shù),，如有異常,，及時短信或電話通知主人；

3． 可以根據(jù)環(huán)境系數(shù)控制家電,，以達到環(huán)保節(jié)能的要求,。

項目完成后的產(chǎn)品如下：

1. 功能核心板一塊，內(nèi)嵌有mpu,、saram,、flash等芯片，以及usb,、gpio等外圍接口,，外加lcd一塊；

2. 該板上燒寫好操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序,，方面用戶使用,；

3. 已經(jīng)添加了應(yīng)用程序的操作系統(tǒng)的2進制鏡像一份；

4. 產(chǎn)品的開發(fā)流程文檔一份（按功能模塊分類）,；

5. 產(chǎn)品的使用說明書一份,；

產(chǎn)品開發(fā)的實現(xiàn)主要如下：

1. 主操作系統(tǒng)我們選用linux嵌入式操作系統(tǒng)，采用2.6.30.4內(nèi)核,，以實現(xiàn)各個進程的調(diào)度,；

2. 我們采用tq2440開發(fā)板作為我們的產(chǎn)品的實驗板，板上已經(jīng)自帶有各個功能模塊,；

3. 我們使用開發(fā)板的usb接口外接攝像頭實現(xiàn)視頻圖像的采集和保存的功能,；

4. 我們用開發(fā)板的串口外接sim800gprs模塊實現(xiàn)短信的發(fā)送與接受；

5. 我們可以用arm的i/o來接受外部傳感器傳來的環(huán)境系數(shù)數(shù)據(jù)。

6. 我們可以使用arm的i/o來傳輸控制信號給外部控制電路,，以控制家電,；

7. 我們可以使用開發(fā)板上的lcd來實現(xiàn)用戶的ui界面，觸控功能,；

實施安排

我們的開發(fā)團隊共有5人：潘麟鑫,、任洪潮,、李志杰,、余杰、孔洋,。

各個模塊的負責人如下：

團隊的管理：

a) 每周必須開一次小組會議,，每個模塊負責人報告每個模塊的進展情況和所遇到的問題并記錄；

b) 在開發(fā)過程中各個負責人一定要寫好開發(fā)文檔,，寧愿要文檔不要代碼,；

c) 每次到時間點交付成果和文檔，有嚴重問題大家討論,，有組長決定原計劃的改動與否,；

所需的物質(zhì)如下：

1. 天嵌公司的tq2440開發(fā)板+lcd+gprs模塊+攝像頭模塊一份；

2. sim卡一張

3. 溫度,、濕度,、二氧化硫的傳感器若干

4. 房租、桌椅租用,、水電費5個月

5. 文檔的打印費用

6. 管理費（目前沒有）

以上成本為7000元左右（有水分）加上勞務(wù)費大概在12000元左右（1個月工資只有200）,。

我們主要從以下3個方面分析：

1． 技術(shù)，linux內(nèi)核的偶數(shù)版本是穩(wěn)定版本,，2.6比2.4更加入了搶占是內(nèi)核,，完全可以實現(xiàn)實時性。arm920t采用精簡指令集,，哈弗體系結(jié)構(gòu),，5級流水線技術(shù)等，2440有400mhz的主頻完全可以滿足產(chǎn)品程序的調(diào)度和運行速度,，linux下的usb2.0的驅(qū)動已經(jīng)很早就有人實現(xiàn)完成了,，gprs模塊也已有實現(xiàn)的先例。lcd的觸控技術(shù)很多年以前就已經(jīng)成熟了,。所以技術(shù)實現(xiàn)該產(chǎn)品沒有問題,。

2． 經(jīng)濟，產(chǎn)品的成本在12000元左右,，相比同類產(chǎn)品已經(jīng)是低價了,，在市場上一個小小的開關(guān)標價198元，一套電動開合簾標價1453元，而指紋門鎖更是標價2418元,，一套系統(tǒng)更是至少在萬元以上,。開發(fā)一套系統(tǒng)是12000左右，但是批量生成的單件成本應(yīng)該在5000元以下吧,，所以說,，我們的價格占有優(yōu)勢。

3． 市場,， 這是我們處于弱勢的方面,，智能家居市場已經(jīng)逐漸成熟了，我們并不是第一批進入市場的,。但商品房市場日益擴大,，家居市場也隨的發(fā)展，房價節(jié)節(jié)高升,，家居價格也水漲船高,，（不要罵我，我也不想房價漲）一戶愿意花100w萬元買套房子的人,，難道他就會舍不得多加1%買套智能家居,。所以，我們的市場還是很廣大的,。

項目計劃書篇二

項 目 實 施 策 劃 書

編制： 審核： 批準：

年 月 日

項目實施計劃書

一,、 項目簡介及epc（或bot）合同協(xié)議書的分析

1、項目背景 2,、工程概況

（1）工程名稱： （2）工程地點：

（3）簽約單位名稱;

業(yè)主單位（合同甲方）： 我方公司（合同乙方）： （4）合同性質(zhì)：epc或bot

（6）設(shè)計處理規(guī)模為 ,，處理工藝： ； （7）工程范圍與界限：

（8）合同造價：

（10）工期控制及付款條件：

1,、管理目標 （1）工期目標： （2）質(zhì)量目標：

單位工程合格率達到100%,，清水聯(lián)動試車一次成功。 （3）安全生產(chǎn)目標：

不發(fā)生因工死亡,，重傷和重大機械設(shè)備事故,。無火災(zāi)事故。 （4）文明施工目標：

整個施工過程中,，嚴格以地方文明安全工地標準管理現(xiàn)場,。 （5）成本目標：詳見預(yù)算中心計算的成本控制計劃表 三、計劃保證措施 （1）,、項目實施計劃書確認

a,、目的：確保“項目實施計劃書”能夠有效的控制項目實施過程中的偏差,。 b,、范圍：使用于整個工程過程

c、程序及職責：依據(jù)公司經(jīng)營計劃部編制的“項目實施計劃書”，項目部編制設(shè)計,、采購,、施工、調(diào)試計劃書,。會同設(shè)計院,、工程部及項目部、采購中心,、海斯頓生產(chǎn)部協(xié)商后修改,、簽字確認，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準,。 （2）設(shè)計圖紙會審

a,、目的：確保施工圖能保證項目功能的需求，同時滿足施工需要,。 b、范圍：使用于發(fā)標,、投標單位答疑,、現(xiàn)場施工、竣工驗收,。

c,、程序及職責：項目部牽頭組織設(shè)計院對施工圖紙疑問進行澄清，形成書面文件,。 （3）施工單位考察

a,、目的：充分了解資格預(yù)審?fù)ㄟ^的投標單位的實力。 b,、范圍：使用于確定分包單位的過程,。

c、程序及職責：由經(jīng)營計劃部,、技術(shù)管理小組和項目部決定考察小組人員組成,。考察前制定考察計劃,，規(guī)定考察內(nèi)容,，編制考察報告。 （4）技術(shù),、商務(wù)談判 a,、目的：確定分包單位。

b,、范圍：使用于確定分包單位的過程,。

c、程序及職責：由工程部各分部、項目部和預(yù)算中心組成談判小組,，組織投標單位就其投標技術(shù)方案和商務(wù)條款進行答疑,、澄清，并形成書面文件,，投標單位簽字,。 （5）分包合同評審控制 a、目的：確定施工合同,。

b,、范圍：適用于安裝合同的確定。

c,、程序及職責：公司領(lǐng)導(dǎo)以談判小組的報告為依據(jù),，確定分包單位，簽訂分包合同,。 （6）施工,、調(diào)試控制

a、目的：監(jiān)控工程施工過程,，確保工程目標的實現(xiàn),。 b、范圍：使用于工程施工過程,。

c,、程序及職責：由項目部負責依據(jù)合同及相關(guān)規(guī)范對分包單位施工過程進行監(jiān)控。 （7）竣工驗收控制

a,、目的：確保工程順利收尾,。 b、范圍：使用于工程收尾階段,。

c,、程序及職責：由項目部負責依據(jù)工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行。 （8）資料管理

a,、目的：確保工程資料的隨時性,、準確性和完整性。 b,、范圍：使用于整個工程過程,。

c、程序及職責：按公司工程技術(shù)資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理,，并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規(guī)定,。 （9）工程總結(jié)控制

a、目的：總結(jié)經(jīng)驗,，補充,、完善施工管理實施方案,。 b、范圍：使用于下一階段工作,。

c,、程序及職責：項目部負責總結(jié)、歸納工程全過程中出現(xiàn)的偏差,，分析產(chǎn)生偏差的原因,，形成工程總結(jié)報告上報技術(shù)和計劃管理小組及公司領(lǐng)導(dǎo)。

四,、 項目應(yīng)急管理程序

1,、 目的：規(guī)范應(yīng)急事項的管理，確保第一時間正確決策,，提高組織的應(yīng)變能力,。

2、原因：目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié),，許多事項均需要公司,、集團領(lǐng)導(dǎo)集體審批，審批周期時間一般在一周以上,。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生,，為確保第一時間正確決策，在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象,，必須及時處理某些問題，以解決上述問題,，達到提高組織的應(yīng)變能力的目的,。

3、根據(jù)過去工作經(jīng)驗總結(jié),，下列工作可列入特急項目管理程序：

（1） 業(yè)主對施工圖的少量,、局部修改（不包括主體結(jié)構(gòu)、主體工藝的修改）,；

（2） 因施工現(xiàn)場天氣因素導(dǎo)致小量措施費用的增加,；

（3） 業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的修改（一周以內(nèi)）,；

（4） 設(shè)備到場計劃的更改,；

（5） 設(shè)計部門對工程的局部修改；

4,、程序：項目部提出特急項目申請后,，經(jīng)工程部經(jīng)理判斷可列入此特急程序的，應(yīng)及時向主管副

總請示（可以是口頭形式）并著手準備工作,，經(jīng)分管副總同意后即可組織施工,，并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及經(jīng)營計劃部,，協(xié)議由項目部經(jīng)理與施工方負責人簽字即生效，內(nèi)容應(yīng)包括：暫定造價,、結(jié)算辦法,、完成時間等。報告須含下述內(nèi)容：項目緣由及主辦人,、暫定造價,、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃,、其他說明事項,。 五、項目組織設(shè)計 1,、項目部組成：

3,、崗位職責

項目經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織項目部人員，完成該項目的成本,、工期,、質(zhì)量、安全的控制目標,。對外協(xié)調(diào)與甲方,、監(jiān)理的關(guān)系。對項目全權(quán)負責,。

土建工程師：監(jiān)督,、督促地基處理、土建,、裝修,、道路、場平,、綠化德施工,，控制既定的施工成本、工期,、質(zhì)量和安全的既定目標,，做好資料歸檔工作，組織基礎(chǔ),、主體驗收工作,。

安裝工程師：監(jiān)督、督促管道,、設(shè)備安裝施工,，控制既定的施工成本、工期,、質(zhì)量和安全目標,，做好資料歸檔工作,，組織單機、聯(lián)動,、生物調(diào)試以及進行工藝運營人員的培訓(xùn),。

電氣工程師：監(jiān)督、督促電氣,、自控,、儀表工程施工，控制既定的施工成本,、工期,、質(zhì)量和安全目標，做好本系統(tǒng)調(diào)試,、資料歸檔工作,，進行電氣運營人員的培訓(xùn)。

設(shè)計經(jīng)理：控制項目圖紙的設(shè)計工期及質(zhì)量,，負責協(xié)助甲方進行圖紙審核,、對施工單位的技術(shù)交底、

施工圖紙的答疑修訂等工作,；

采購經(jīng)理：協(xié)調(diào)組織設(shè)備的采購,、供貨、售后服務(wù)工作,，根據(jù)項目實施計劃書控制好設(shè)備進場時間,，并負責與供貨廠家有效溝通。

預(yù)算經(jīng)理：及時完成項目成本分解和變更預(yù)決算及成本預(yù)測工作,，為項目部分包招標及現(xiàn)場變更提供依據(jù),，對項目成本進行有效控制。

商務(wù)經(jīng)理：在項目部的配合,，及時協(xié)調(diào)甲方、當?shù)卣?、政府職能部門等外部關(guān)系,。

六、項目實施計劃：詳見附表 七,、項目影響因素分析

4、合同造價因素：

5,、工程性質(zhì)因素

6,、設(shè)計因素：

3,、工期因素：

4,、天氣因素：

5,、資金因素：

八,、資金計劃

項目部

九,、設(shè)計計劃

十,、設(shè)計優(yōu)化

十一,、項目成本

7,、編制依據(jù)：

8、套用定額及取費標準,；

9、其他

設(shè)計經(jīng)理:

10,、

成本組成表

預(yù)算經(jīng)理：

十二、設(shè)備采購清單

采購經(jīng)理：

項目計劃書篇三

名稱：mice20xx第七屆鄭州·享亞孕嬰童產(chǎn)品博覽會

暨首屆婦女用品博覽會

時間：20xx年5月22日—18日

地點：鄭州國際會展中心

主辦單位：河南省婦女聯(lián)合會,、中國營養(yǎng)協(xié)會、中國母嬰行業(yè)協(xié)會

組織機構(gòu)：鄭州享亞會展服務(wù)有限公司

隨著中國城市化進程的快速推進和人們生活水平的日益提高,，兒童的消費支出占家庭消費的比重越來越大。權(quán)威部門統(tǒng)計：中國每年新生兒數(shù)量超過了1800萬,，中國母嬰市場的銷售規(guī)模保持著15%左右的高速增長,。河南省每年的新生兒人數(shù)已經(jīng)突破120萬,，河南省0—12歲的兒童接近1300萬，由于城鄉(xiāng)兒童消費的差別,，按照平均每個兒童每年消費支出4000元計算，我省每年的兒童消費市場520億元,，每年約有120萬的孕婦待產(chǎn),，孕婦消費市場約60億。粗略統(tǒng)計河南省每年的孕嬰童消費市場約580億元,。

市場潛力巨大,！目前中國兒童消費已占到家庭總支出的30%左右。全國0—12歲的孩子每月消費總額超過35億元,。在社會市場十大暴利行業(yè)中，兒童用品行業(yè)是重要的一項,。其中童裝,，玩具，食品又占據(jù)著較高的比例,。兒童用品涵蓋了0—14歲年齡段人群的全部用品。目前,，中國兒童用品消費均呈現(xiàn)兩位數(shù)以上的增長,，兒童用品市場成為經(jīng)濟發(fā)展中的一個新增長點，隨著家庭收入的進一步提高以及城市居民逐步達到小康生活水平,，中國兒童用品市場的消費需求已由過去的滿足基本生活的實用型開始轉(zhuǎn)向追求美觀的時尚型，部分經(jīng)濟發(fā)達的城市,，消費者對兒童用品需求趨向潮流化,，品牌化。從長遠來看,，兒童用品市場的發(fā)展前景會很好,。

此次孕嬰童產(chǎn)品暨首屆婦用品博覽會將面向全國婦女孕嬰產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)招展招商,，攜手“20xx中國鄭州孕嬰童產(chǎn)品暨婦女用品博覽會”這個平臺,，相信定能大放光彩。

婦女用品展區(qū)

孕嬰童用品展區(qū)

精品服裝展區(qū)

服飾鞋帽展區(qū)

兒童玩具車床汽座展區(qū)

孕嬰童食品保健品展區(qū)

兒童游樂設(shè)備及主題樂園展區(qū)

兒童教育用品展區(qū)

連鎖加盟展區(qū)

此次展覽將分國內(nèi)招商部,、國際招商部面對全球招商,，本著展示,、交流和貿(mào)易合作并重，以產(chǎn)品展示,、產(chǎn)業(yè)論壇,、技術(shù)研討,、采購相結(jié)合。同期活動：研討會暨論壇,、專場新產(chǎn)品發(fā)布會,、投資貿(mào)易洽談,、組委會對參加本屆展會的參展商進行優(yōu)秀企業(yè)評選活動。

邀請對象：

1）國內(nèi)外孕嬰童產(chǎn)品的代理商,、經(jīng)銷商,、零售商、貿(mào)易商,、專賣店,、連鎖加盟商、oem企業(yè),；

2）中西部地區(qū)各大超市集團、大賣場,、百貨商店的孕嬰童用品采購商,、貿(mào)易公司,、經(jīng)銷商和代理商,；

3）婦幼保健機構(gòu),、早教機構(gòu),、幼教機構(gòu)、計劃生育服務(wù)機構(gòu),、協(xié)會,、人口和計劃生育宣傳教育機構(gòu)；

4）國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò),、媒體以及通過權(quán)威媒體的宣傳推廣所影響到的專業(yè)觀眾及直接消費群等前來參觀采購

1,、預(yù)計規(guī)模

展覽面積：20000㎡

標準展位：2500個左右

參展企業(yè)：500家

觀眾人次：20000人次

第一階段：會前廣告

1,、派發(fā)二十萬份請柬，五十萬張參觀券對全國各地區(qū)

1）國內(nèi)外孕嬰童產(chǎn)品暨服裝的代理商,、經(jīng)銷商,、零售商、貿(mào)易商,、專賣店、連鎖加盟商,、oem企業(yè),；

2）中西部地區(qū)各大超市集團,、大賣場、百貨商店的孕嬰童用品采購商,、貿(mào)易公司,、經(jīng)銷商和代理商；

3）,、婦幼保健機構(gòu),、早教機構(gòu)、幼教機構(gòu),、計劃生育服務(wù)機構(gòu)、協(xié)會,、人口和計劃生育宣傳教育機構(gòu)；

4）,、國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)、媒體，以及通過權(quán)威媒體的宣傳推廣所影響到的專業(yè)觀眾及直接消費群體,；

3,、設(shè)計網(wǎng)頁（包括博覽會簡介,、最新報道、參展回執(zhí),、觀眾登記）在專業(yè)網(wǎng)站上鏈接,，并向國內(nèi)相關(guān)部門、企業(yè),、單位或個人發(fā)送e—mail，及時反饋信息,。

4、在國內(nèi)相關(guān)的專業(yè)報刊,、媒體網(wǎng)站等發(fā)布展覽會信息,。

5,、在博覽會籌備期間,，選擇國內(nèi)知名企業(yè)參加，邀請有代表性的國內(nèi)企業(yè)參加,，并通過電話、傳真,、網(wǎng)站,、e—mail將展會信息資料進行廣泛宣傳,。

6、舉行新聞發(fā)布會,，邀請政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)負責人,、廠商代表、新聞記者等發(fā)布展覽會有關(guān)信息,。

第二階段：（會中廣告）

1,、由主辦單位簽發(fā)組織參觀文件,，組委會將印刷展報25萬份，分別以郵寄,、或親自登門的形式送達各企事業(yè)單位,、重點企業(yè)。

2,、在展會開幕前后,，邀請有關(guān)媒體記者對到會參觀的領(lǐng)導(dǎo)、參展商及觀眾進行采訪或針對熱點新聞,、活動進行報道,，以提高展會影響力。媒體：中央電視臺,、湖南電視臺,、安徽電視臺,、山東電視臺、河南電視臺,、大河報,、河南日報、東方今報,、河南商報,、相關(guān)專業(yè)網(wǎng)站等。

3,、大會組委會制作專業(yè)禮品及一些精制禮品,，用于贈送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及媒介決策人士。

4,、大會統(tǒng)一制作編輯發(fā)行“mice20xx第七屆鄭州·享亞孕嬰童產(chǎn)品暨首屆婦女

用品博覽會”會刊,，其涉及大會主要文件、會議指南,、企業(yè)簡介等,。（會刊尺寸2xxmmxx140mm）其用于大會期間廣泛送給前來參觀的專業(yè)人士。

第三階段（會后廣告）

1,、大會組委會將在本屆大會閉幕后,，對展覽會期間光臨會場參觀的業(yè)內(nèi)人士信息進行問卷式調(diào)查（問卷形式附后），使本屆博覽會真正起到溝通合作,、永續(xù)交流,、影響深遠。

2,、將會議期間,，所有參觀的業(yè)內(nèi)人的詳細資料，包括單位,、姓名,、職務(wù)、單位性質(zhì),、參觀目的等作成“20xx鄭州孕嬰童產(chǎn)業(yè)暨婦女用品博覽會數(shù)據(jù)”,，分別及時地發(fā)給未能來參觀的業(yè)內(nèi)人士、經(jīng)銷單位及相關(guān)采購人員……

1,、組委會將專門成立客服部,，用于聯(lián)系各企事業(yè)單位負責人采購人員寄發(fā)請柬或門票。

2,、展會官網(wǎng)設(shè)觀眾報名欄,，統(tǒng)計后郵寄門票。

3、邀請相關(guān)政府部門組織有關(guān)企事業(yè)單位派人參觀,。

4,、由主辦單位通知行業(yè)內(nèi)相關(guān)人士參觀。

5,、通過“廣告宣傳方案”邀請專業(yè)人士參觀,。

①展覽招商：組委會設(shè)計印刷大會16k精印中英文對照彩色宣傳資料20萬多份，對中部六省代理商,、經(jīng)銷商,、零售商、專業(yè)人士到會參觀等相關(guān)單位發(fā)出邀請,，項目組跟進和信息反饋,；展會分項招展與定位跟蹤策劃宣傳，由展會業(yè)務(wù)人員負責與全國各地相關(guān)企事業(yè)單位負責人跟蹤聯(lián)系,，邀請企業(yè)參展及參展方案的溝通與策劃,。

②同期活動籌備：邀請政府主管部門領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)協(xié)會,、科研機構(gòu)專家和知名企業(yè),、專業(yè)買家、用戶參加河南孕嬰童產(chǎn)業(yè)暨服裝服飾行業(yè)研討會暨論壇,、專場新技術(shù)新產(chǎn)品發(fā)布會,。博覽會現(xiàn)場將有組委會、河南服裝協(xié)會,，鄭州世貿(mào)商城,、業(yè)內(nèi)資深人士共同評選出“20xx鄭州孕嬰童產(chǎn)品博覽會暨服裝展”十大優(yōu)秀企業(yè)和十大品牌，展會結(jié)束前給予頒獎,。相信此次博覽會在主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)下,，在承辦單位的精心組織下，以立足展示,、交流、合作,、創(chuàng)新,、誠信、為推進中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè),，促進中部裝備業(yè)崛起的辦會宗旨,，為行業(yè)廠商和用戶溝通構(gòu)筑一個供求的平臺。

精心策劃,、廣泛宣傳,、嚴密組織、統(tǒng)籌安排

“博覽會”所需經(jīng)費由承辦單位自籌，自負盈虧

法人代表：唐永霞

聯(lián)系人：魏巍

鄭州享亞會展服務(wù)有限公司

項目計劃書篇四

近年來,，由于大型賣場的數(shù)量不斷增加,，中小型賣場由于在商品品種以及經(jīng)營項目、經(jīng)營理念的落后,，加上經(jīng)營成本居高不下,，導(dǎo)致生存空間越來越小，從而引發(fā)了業(yè)態(tài)的變革,，從而產(chǎn)生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業(yè)態(tài)——便利店,。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業(yè)態(tài),。

以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài),，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或?qū)W校附近,。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍,。

便利店的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提,，為消費者提供一個方便,、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者,。

主要經(jīng)營快速消費食品,，日用品，書報，收費業(yè)務(wù)代辦，面點,，果蔬等商品,。

因為他具有超市的經(jīng)營特點，雜貨鋪的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢,，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營,。

未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場,，一是方便快捷的便利店經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢,。

國內(nèi)由于經(jīng)濟收入水平比較低下，起步較晚,，所以在便利店業(yè)態(tài)目前尚沒有很突出的企業(yè),，大家都在邊做邊摸索，導(dǎo)致業(yè)態(tài)的發(fā)展緩慢,。

(一)商圈理念

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內(nèi),，超過200米的效果就比較差了,，經(jīng)營面積一般在60---200平方。

(二)經(jīng)營選址

一般都在社區(qū)(擁有自己的商圈)及路邊的人氣比較旺的地方,，或是大賣場旁邊(借助人家的商圈),，以此來達到自己的經(jīng)營贏利。

(一)ci設(shè)計

1,、企業(yè)標識要明顯的體現(xiàn)出便利店的經(jīng)營信息,，要符合便利店的經(jīng)營特點，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的ci,。

既要體現(xiàn)出陽光超市的經(jīng)營特點來設(shè)計連鎖經(jīng)營的便利店的企業(yè)標識,。

2、企業(yè)理念

為大眾提供便利購物條件

為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)

為消費者提供適合的商品

(二)投資計劃

1,、固定設(shè)施

天花——便利店的裝修不必講究奢華,，只要符合自己的經(jīng)營特點，且能達到給顧客留下清潔,，舒適的環(huán)境即可,，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配,，比較常見的有白色膩子頂,，或者是石膏板。

地面——便利店由于營業(yè)的時間比較長,，加上其基本都是以銷售日常食品為主(食品的銷售占50-60%),，要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果,，一般要求店面地板以素色,，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板,。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度,，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點,，能有效的契合企業(yè)的經(jīng)營特點,，且能符合便利店本身的特征，必要時為節(jié)約成本還可以考慮由企業(yè)贊助制作,。

店前的地面——只要平整,，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可,，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面,。

墻面——為保證店堂的光度,，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào),，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片,。照明——白色或暖色的色彩為主,，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下,，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經(jīng)營需要,。

音響——為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響,，并且主要以開放舒緩的背景音樂,。

2、經(jīng)營設(shè)備電腦——一般每店配備收銀機一臺,，其功能兼具前后臺,，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。軟件——與總部實行連網(wǎng),，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng),，以方便總部對其進行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理,。收銀臺——收銀臺兼管理人員工作臺,。貨架——以平方數(shù)計，每4-4.5平方需要一組貨架,，貨架只需使用一般的貨架即可,。冰柜——因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜,，一個是飲料啤酒柜,，另一個作為冰激凌專用冰柜。其他設(shè)備——如書報柜,，糕點柜,，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設(shè)備的增加。

3,、商品

便利店的商品結(jié)構(gòu)中,，食品占比50%，日用化妝品20%,，日用百貨20%,，其他10%,約需單品數(shù)20xx至3000種。

(三)經(jīng)營理念1,、符合目標消費者需求——便利店因為都是經(jīng)營的快速消費品,，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小,，周轉(zhuǎn)要快2,、為消費者提供方便——就近的購買條件,，可適當考慮送貨上門，經(jīng)營項目要根據(jù)周圍居民的需求來進行商品配置

1,、制度管理

在連鎖便利店的經(jīng)營過程中,，管理與效益是密切相關(guān)的，因此,，制度化的管理在運營過程中是相當重要的

相關(guān)的管理制度有：出勤制度衛(wèi)生管理制度報表管理制度能耗管理制度設(shè)備管理制度固定資產(chǎn)管理制度采購管理制度現(xiàn)金管理制度工資的發(fā)放管理規(guī)定員工的擔保制度管理人員的權(quán)限規(guī)定員工的獎懲制度員工工作制度貨架作業(yè)管理制度商品配送管理制度倉庫管理制度會議管理制度耗材領(lǐng)用管理制度通訊器材及設(shè)備管理制度

2,、商品管理為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的,，新鮮的商品,，相關(guān)的制度有：商品的進場制度商品的銷售報表采購報表滯銷報表暢銷商品統(tǒng)計表關(guān)于商品的獎罰制度商品的配備申報制度臨近商品的處理商品銷售考核促銷商品的管理制度

3、庫存管理因便利店的商品周轉(zhuǎn)量很小,，所以在經(jīng)營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷,，和提高商品的周轉(zhuǎn)率，建立有效的商品配送機制,，相關(guān)的制度有庫存報表管理庫存的限制商品的周轉(zhuǎn)周期與庫存的參考調(diào)貨申請表退貨管理規(guī)定庫存周轉(zhuǎn)考核商品配送管理制度滯銷商品考核

4,、系統(tǒng)管理系統(tǒng)化，信息化,，數(shù)字化的管理能有效的減少商品的損耗,，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現(xiàn)商品的流轉(zhuǎn),，從而使資金的流轉(zhuǎn)更加有效,，促進企業(yè)的良性發(fā)展，因此連鎖店必須將其電腦系統(tǒng)進行連網(wǎng)統(tǒng)一管理,，以提高工作準確率和工作效率,，相關(guān)的制度有操作員的管理規(guī)定操作員的權(quán)限操作員的保密規(guī)定營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定

a)損耗管理制定有效的防損制度，提高員工的防損意識,，發(fā)揮員工的防損積極性,，有效的防損降耗措施，相關(guān)的制度有員工內(nèi)盜的處理意見損耗的管理規(guī)定損耗的獎懲制度耗材管理關(guān)于盜損的管理規(guī)定

b)促銷管理實行統(tǒng)一的促銷政策,，有利于增強企業(yè)的形象,，促進商品的銷售，有利于整合促銷資源,，實現(xiàn)資源利用的合理化,，充分化。相關(guān)的制度有促銷管理規(guī)定促銷的申請促銷的執(zhí)行考核

5,、投資分析預(yù)算按120平米計算(單店)

a固定設(shè)施：首期(即開業(yè)前)天花+墻面：直接刮膩子(120+120)3.5/平方=840元

水電設(shè)備：2500元

地板：120平方6+600+120平方12=2760元

鋪面外：20平方30=600元

店招：20平方30=600元

合計840+2500+2760+600+600=7300元

b經(jīng)營設(shè)備貨架：28020+18030=11000元

電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元

項目計劃書篇五

“龍江汽車網(wǎng)”是一種b2c電子商務(wù)形式汽車網(wǎng)站,。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟，可以預(yù)見,，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流,，必將影響著千家萬戶的生活和經(jīng)濟行為,，并日益成為社會商業(yè)活動的重要形式。

縱觀國內(nèi)互聯(lián)汽車網(wǎng)站,，中國汽車網(wǎng)、太平洋汽車網(wǎng),、中國汽車新網(wǎng)和三大門戶網(wǎng)站的汽車網(wǎng)為b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)的主要集散地,，占據(jù)了網(wǎng)上汽車商務(wù)大部分份額。此外,，國內(nèi)仍然還有幾百家小型b2c汽車網(wǎng)站,，受規(guī)模和能力限制，發(fā)展緩慢,，步履維艱,，艱難的維持現(xiàn)狀，并殘酷地爭奪著剩下為數(shù)不多的份額,。更有甚者,，許多擁有豐富資源信息，希望通過互聯(lián)網(wǎng)開展汽車網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無法找到進入b2c電子商務(wù)的門檻,，或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟心有余悸而不得作罷,。然而消費者若進行網(wǎng)上瀏覽選購時卻又發(fā)現(xiàn)，很多汽車網(wǎng)中相關(guān)車型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車行業(yè)中的新聞),，不能及時找到自己想了解的車型參數(shù)或經(jīng)銷商介紹,。

所謂網(wǎng)站的特色服務(wù)?！褒埥嚲W(wǎng)”的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面,，開發(fā)出特色網(wǎng)站欄目。通過特色欄目來吸引廣大的汽車愛好者,，和汽車經(jīng)銷商廠商的關(guān)注,。避開其他汽車網(wǎng)站的鋒芒，形成自己的品牌和服務(wù)壁壘,，提高準入難度,，保持現(xiàn)有優(yōu)勢，確保業(yè)績穩(wěn)中有升,。

新概念汽車服務(wù)有限公司的“龍江汽車網(wǎng)”網(wǎng)站成立20xx年2月28日,，我們首先就此網(wǎng)站進行一下分析。

龍江汽車網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗,，致力于建立黑龍江省乃至中國最專業(yè)的汽車網(wǎng)站,。為入駐商戶提供覆蓋全國2500多個城市的專業(yè)化服務(wù)。

龍江汽車網(wǎng)服務(wù)：功能完善,、展示信息豐富的汽車商務(wù)平臺;針對企業(yè)的網(wǎng)上銷售系統(tǒng);開放式遠程客戶管理和針對個人的網(wǎng)站采購銷售系統(tǒng);強力搜索引擎支持,。

龍江汽車網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布,、汽車經(jīng)銷商商家駐入、消費者團隊采購,、汽車配件采購平臺誠信通會員,、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)、服務(wù)器租用以及域名注冊等服務(wù),。

龍江汽車網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開my8848與西單商場合作開發(fā)igo5的時候,，一句話概括就是：利用自身的平臺優(yōu)勢，吸引商家入住進行網(wǎng)上銷售(商家有無網(wǎng)站均可),，豐富自身信息資源,，實現(xiàn)雙贏，即所謂的商業(yè)街模式,。

讓我們再對龍江汽車網(wǎng)模式的贏利性進行分析,。首先是各大廠商的網(wǎng)站廣告收益，估計每月贏利在2萬元人民幣左右,，而且潛在商家眾多,，將成為龍江汽車網(wǎng)的重要贏利源之一;其次是品牌經(jīng)營收益，龍江汽車網(wǎng)運營得當,，將成為汽車網(wǎng)站中又一標志性品牌,，其運營和推廣模式將成為新的典范，品牌價值巨大;再次是商家服務(wù)收益,，包括商家駐入,，汽車配件采購平臺會員費，組織汽車團購,，開展買車參謀服務(wù)等多種內(nèi)容,，不一而足。從中可以看出,，汽車網(wǎng)站商機無限,，重在創(chuàng)新，善于捕捉市場空白點和新動向,，介入越早,，獲利越豐。

綜上,，龍江汽車網(wǎng)的優(yōu)勢是：具有強大的品牌,、經(jīng)驗、技術(shù)和資源優(yōu)勢,，對新產(chǎn)品的推廣強有力,，可以做到短平快，適合大型商家和高需求量商品銷售。龍江汽車網(wǎng)也有不足和待改進的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟龍江汽車網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站;汽車配件采購平臺誠信通會員費用不低,，將阻擋許多個人或小型商家;各商家同業(yè)競爭不在保護之列,，容易造成惡性競爭;龍江汽車網(wǎng)野心十足，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車網(wǎng)站和商家,，大有一統(tǒng)河山之勢,。眾所周知，產(chǎn)業(yè)壟斷與過分集中對各類中小型“散戶”是危險的訊號,，不得不堤防,。

中國的汽車消費市場及其特征

隨著中國改革開放的推進以及二十多年的經(jīng)濟高速增長，中國居民收入大幅度增加,。農(nóng)村居民家庭人均純收入20xx年達到了元，較1978年增加了4倍,，年平均增加速度為%;城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入20xx年達到了元,，較1978年增加了倍，年平均增加速度為%,。大城市居民收入的增加速度更快,。城鎮(zhèn)居民的消費支出中吃、穿的比重逐年降低,，而用于醫(yī)療保健,、交通通訊、娛樂教育文化服務(wù),、居住的部分逐年上升,。城鄉(xiāng)居民儲蓄20xx年底達到億元，目前已超過了80000億元,，且每年儲蓄的增幅都在增加,。中國已經(jīng)發(fā)展成為一個極具潛力的汽車消費市場。估計目前我國有購車能力的家庭達到700萬戶,，20xx年更將達到4200萬戶,。到20_年，中國有可能成為全球僅次于美國和日本的第三大汽車市場,。

從汽車的實際購買來看,，汽車作為中國居民家庭擁有率最低的一種高檔耐用消費品，隨著居民收入水平的不斷提高和中國政府鼓勵轎車進入居民家庭政策的出臺,，特別是20xx年5月放松對生產(chǎn)企業(yè)的價格管制,，加之制約需求的各種不合理費用逐步取消和汽車貸款正在被越來越多人所接受，汽車正在快速進入普通家庭,，開始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費品,。根據(jù)中國國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)，20xx年1—7月,，全國限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車零售額億元,，比上年同期增長%,，其中7月份銷售億元，增長%,，成為各類商品中零售增長速度最快的商品,。由于購車熱撲面而來，一些汽車銷售出現(xiàn)斷檔脫銷,，一些品牌要提前預(yù)訂,，出現(xiàn)了目前市場上的旺銷局面。

而現(xiàn)在消費者在買車之前超過50%的人群都會選擇通過網(wǎng)絡(luò)媒體了解自己所選購的汽車性能技術(shù)參數(shù)價格,、和經(jīng)銷商詳細情況等信息,。這樣汽車專業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇。

欄目特色：龍江汽車網(wǎng)根據(jù)長期對訪問者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎,，我們獨立開發(fā)了“駕駛員模擬考試系統(tǒng)”“新車價格查詢系統(tǒng)”“汽車車型查詢系統(tǒng)”“二手車交易系統(tǒng)”和汽車配件采購平臺等幾大欄目,，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車網(wǎng)中首家推出，受到網(wǎng)友的極大歡迎,，并且成為很多汽車網(wǎng)站模仿的對象,。

訪問者目的和實現(xiàn)辦法：“龍江汽車網(wǎng)”是一個聯(lián)系網(wǎng)上消費者和和廠商企業(yè)的平臺，訪問者可通過“龍江汽車網(wǎng)”了解到各個加盟廠商企業(yè)的產(chǎn)品和價格,，對于需要詳細了解或購買的產(chǎn)品,，點擊即可進入該廠商、企業(yè)發(fā)布頁面進行操作,。大型專業(yè)汽車網(wǎng)站成為“我”購車參考時的首選,。

1、網(wǎng)站概述：

“龍江汽車網(wǎng)”網(wǎng)站是一個b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)站,，網(wǎng)站的核心仍然是各種車型的分類展示,、介紹、經(jīng)銷商,、評論等,。每一種車型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時候，均會標明該車型的專營經(jīng)銷商,，點擊經(jīng)銷商就可以查看到經(jīng)銷商的詳細信息,。

“龍江汽車網(wǎng)”網(wǎng)站的另一個重要內(nèi)容是汽車配件采購平臺，包括貿(mào)易機會,、產(chǎn)品展示,、企業(yè)名錄、人才招聘,、行業(yè)新聞,、汽配采購平臺在以信息服務(wù)為基礎(chǔ)，建立完善的、以用戶為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng),。構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺,、信息發(fā)布平臺、工作平臺,、自動建站平臺,，有助汽配生產(chǎn)廠家、企業(yè)或貿(mào)易商準確的把握市場脈搏,，迅速接觸更多客戶,，簡化交易過程，提高交易速度,，降低交易成本,。目前，汽配采購平臺已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料,，每天接受來自全球100多個國家20xx人次的汽配客戶查詢和聯(lián)系,。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨有的服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為汽配企業(yè)提供的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)解決方案。

2,、欄目編排：

首頁：各欄目導(dǎo)航,、重點推薦產(chǎn)品圖文展示,、熱門搜索詞,、站內(nèi)搜索、專題產(chǎn)品展示,、招商通道,、大幅廣告等

周刊：每周一期，重點介紹某一家或多家廠商和企業(yè)的產(chǎn)品,，或緊扣時政和生活主題進行主題推介活動;訂閱了電子雜志的用戶可定期收到該周周刊

招商：網(wǎng)站推廣初期,，招商欄目重點介紹龍江汽車網(wǎng)的特點和好處，宣傳網(wǎng)上連鎖銷售理念,，鼓勵新商家加入,，提供招商聯(lián)系辦法

訪問者可以注冊成為網(wǎng)站普通會員，可發(fā)表評論,，可進行投票,，可對展示商品提出意見或疑問。

填補網(wǎng)絡(luò)行業(yè)空白,，品牌價值巨大;替客商搭筑網(wǎng)上銷售平臺,。

龍江汽車網(wǎng)目前共有400多種車型的價格和詳細參數(shù)介紹，能滿足訪問者網(wǎng)上看的需要,，20xx年7月龍江汽車網(wǎng)發(fā)布了新車價格查詢系統(tǒng),，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶非常廣泛，使網(wǎng)站知名度又一次大提高，(濰方搜索分站,，安徽汽車網(wǎng)等目前還在使用我們的系統(tǒng))在20xx年12月推出了全新的駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統(tǒng)等到了廣大網(wǎng)友的好評,，網(wǎng)站20xx年5月相繼進行了2次大的改版，并整合了一些欄目,，刪除了以前的信息平臺欄目,，增加了二手車交易欄目和20xx年8月推出的汽配采購平臺欄目，龍江汽車網(wǎng)的明天將是美好的明天!

項目計劃書篇六

你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜?

你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜?

你是不是想體驗和同學(xué)一起下廚的神秘感覺?

大學(xué)生廚房就非常對你的口味,，把你從煩悶徘徊中解脫,。

同學(xué)們只要買來自己喜歡的菜肴，這里有完備的廚房設(shè)施和就餐設(shè)備,，所有像家里一樣的廚房設(shè)備和餐廳設(shè)備都一應(yīng)俱全,，營造了一個自由的空間，這是一個史無前例的,、結(jié)構(gòu)單一的,，集中出租房灶臺的店。它的結(jié)構(gòu)鮮明,，一個廚房四臺灶,，加一個餐廳，構(gòu)成一個單元,，一個店可由或多或少地幾個單元組成,，每個灶臺在某個就餐時間可輪流由幾組顧客使用。大學(xué)生廚房的成本比較少,，每單元僅20xx-2500元/年大概可在一學(xué)期內(nèi)收回成本,，下半年的收益可用來擴展設(shè)備設(shè)施。

因為本項目專門針對大學(xué)生的飲食和娛樂問題所設(shè)計的,，而且調(diào)查到很多同學(xué),，他們都很期待大學(xué)生廚房的開業(yè)，很愿意去嘗試一下,，并且說會每隔一段時間就會請朋友或和室友一起下廚,。所以它的吸引力是無限大的。每年一屆的新生又為大學(xué)生廚房增添新的顧客源,，所以它將是經(jīng)久不衰的,。

它的規(guī)模可大可小,，而且前景可觀,，成本低?？赡茈S時沒模仿,，所以要嚴格管理各項工作,，提升它的品味，不斷地從原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新,，從學(xué)生中不斷反思和改革,，來提高我們的競爭力。

它的管理模式很簡單,，分內(nèi)外部管理,。外部管理主要是宣傳，和大中規(guī)模訂租的合理安排;內(nèi)部管理主要是為大學(xué)生廚房營造自由,、潔凈的氣氛,。

快來大學(xué)生廚房，和朋友一起享受下廚的快樂吧!

1,、性質(zhì)：大學(xué)生廚房是一種面向全體大學(xué)生出租廚房的一種服務(wù)性項目,。

2、設(shè)備設(shè)施：大學(xué)生廚房以單元制形式存在,，一個單元有一個廚房和一個餐廳,。一個廚房中有四個灶臺，四套炊具和燃氣灶,，和一個砧板臺,，多套切菜工具，和一個櫥柜,，里面碗具,、油鹽等調(diào)料一應(yīng)俱全，配備自來水龍頭和多只籃,、桶等洗菜工具,，和幾個油煙機;餐廳里有大小桌子五,、六張,，電風(fēng)扇，飲水機,，電冰箱,，消毒柜，電飯煲,，時時提供熱飯,。

3、項目服務(wù)內(nèi)容：大學(xué)生們只要提著自己喜歡的菜來到大學(xué)生廚房來,，根據(jù)時間或者規(guī)模交付一定的租金就可以到指定的灶臺上去烹飪了,，一個廚房四個灶臺、可以同時烹飪,。在一個中餐或晚餐時間內(nèi),，一個灶臺又可連續(xù)地讓幾組同學(xué)烹飪,。這樣一個單元的廚房：中餐時間(11：00-2：00)之間大概可以烹飪28(4個灶臺_7組/灶臺)組同學(xué)。同學(xué)們可以在這里吃完再走,，也可以帶出去吃,，一切自便。

我們大學(xué)生廚房還搭配有一個大冰箱,，若是一個?？停矣谐圆煌甑牟?，或需要存儲的剩菜我們將替他們存儲,，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子，然后寫上姓名或其他標記,，放入冰箱即可,，但因考慮到用電情況和冰箱空間問題，若存放的時間超過一天則支付2元/天的寄存金,。

4,、項目目的：大學(xué)生廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到很多大學(xué)生們抱怨食堂的飯菜天天一個樣，味道不可口,，沒有一點新意,，還有部分學(xué)生又覺得在外餐館的飯菜，衛(wèi)生狀況不好,，嫌油不多,，而且價格不低。在只有兩種選擇的情況下,，除了抱怨,，只有抱怨，所以我們想到了大學(xué)生廚房這個既對大學(xué)生的口味,，又鍛煉大學(xué)生自己動手能力的廚房,。

5、大學(xué)生廚房室內(nèi)的裝飾：可由學(xué)生來創(chuàng)造設(shè)計,，設(shè)計核心為自由舒適,，綠色環(huán)保。主要體現(xiàn)簡單美,。大學(xué)生自己種的花草,，手工剪貼畫，廢物利用等些有創(chuàng)意的設(shè)計都可用來裝飾大學(xué)生廚房,。

1,、我們將顧客分為大、中,、小規(guī)模,。

大規(guī)模(20-40人)：如某班同學(xué)聚會,，或者是某同學(xué)的生日，這樣需要出租一個單元的大學(xué)生廚房,，這需要提前預(yù)訂,。根據(jù)要求或者約定一個廚師來幫忙，或請個人來打理雜事,。

中規(guī)模(10-20人)：如某寢室聯(lián)誼,，或一個小型的慶祝會，也需提前預(yù)約,，無廚師配備,。

小規(guī)模(1-10人)：隨時安排廚灶。

2,、在大學(xué)生廚房里,，僅需雇傭一個中年的女性員工來打掃收拾大學(xué)生廚房，并且在大學(xué)生烹飪期間時時檢驗液化氣灶臺的安全性,。

3,、其他管理人員：宣傳負責人，廚具,、餐具負責人,，財務(wù)管理人，顧客預(yù)訂負責人,，值班收銀人員等均可由學(xué)生來擔當,。

4、若有大型的聚會或聚餐,，可向顧客預(yù)訂負責人提前預(yù)訂,，他/她可以提前做安排，中型的(10-20人)也由預(yù)訂負責人安排,，小規(guī)模的顧客群,，則按先來后到使用灶臺。

5,、財務(wù)管理人,，負責清算每星期水電費,，煤氣灶和雇傭人員費用和大學(xué)生廚房的總收益,，適當調(diào)整價格，大,、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價格,，根據(jù)預(yù)訂廚房的次數(shù)來決定下周小規(guī)模顧客群前來做菜的租金。

6,、政府批文：大學(xué)生廚房要獲得營業(yè)執(zhí)照,，問題主要是衛(wèi)生和安全,。因為我們雇傭了人員來打掃大學(xué)生廚房和時時刻刻檢驗并教導(dǎo)學(xué)生使用液化氣等危險設(shè)備，且在大學(xué)生廚房內(nèi)配有滅火器,、消防設(shè)備,。安全和衛(wèi)生本來就是大學(xué)生廚房核心管理的問題，所以能夠取得政府批文的,，若大學(xué)生由學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可向?qū)W校申請資金和批文,。

項目計劃書篇七

根據(jù)xx區(qū)城市建設(shè)總體規(guī)劃，xx處原xx苗圃需要異地搬遷,。按照建設(shè)部《城市規(guī)劃建設(shè)指標》和《河北省城市綠化管理條例》的規(guī)定,，城市苗圃用地不得少于建成區(qū)面積的2，苗木自給率80以上,。因此,，我區(qū)還需要新建面積不少于210畝的城市綠化專用苗圃。

目前我市已經(jīng)確定了創(chuàng)建國家級生態(tài)園林城市,，如果新苗圃不能及時完成建設(shè),，我區(qū)將消耗大量資金到市內(nèi)、外其它苗木生產(chǎn)基礎(chǔ)地購買苗木,，這對我區(qū)的城市綠化建設(shè)極為不利,，對完成市委市政府提出創(chuàng)建國家級生態(tài)園林城市的目標也會產(chǎn)生嚴重的消極影響，因此苗圃建設(shè)勢在必行,。

xx苗圃位于貫通xx市區(qū)和xx區(qū)的必經(jīng)之路——xx大道北側(cè),，南側(cè)正對xx公園，東側(cè)與xx區(qū)行政中心隔河相望,，距著名的xx景區(qū)1.5公里,，西側(cè)是xx生產(chǎn)基地，地理位置優(yōu)越,，交通便捷,。xx苗圃地勢平坦，土層肥厚,、水源充足,，適合各類苗木繁育，符合苗圃建設(shè)的立地條件,。建成后可滿足我區(qū)城市綠化建設(shè)苗木供應(yīng)的要求,，將為我市創(chuàng)建國家級生態(tài)園林城市打下堅實基礎(chǔ)。另外,，xx苗圃處于城市區(qū)西部農(nóng)村,，地價較為便宜，可節(jié)省大量建設(shè)成本,，具有較強自行性,。

xx苗圃建設(shè)總占地預(yù)計10畝,，其中苗木生產(chǎn)用地150畝，花卉生產(chǎn)用地35畝,，溫室,、組培室等設(shè)施用地15畝，管理用房,、倉庫及道路等其它用地10畝,。苗圃建成后將以發(fā)展特色鄉(xiāng)土苗木，引種外地名優(yōu)苗木和培育時令花卉為主,，保障城市綠化美化苗木供給的同時,，還將進行苗木科研工作，推廣科研成果,，提高我區(qū)整體苗木生產(chǎn)水平,。

苗圃建設(shè)主要進行土地平整、圍墻,、管理房倉庫及操作房,、道路大型日光溫室、組培室,、生產(chǎn)供電,、供水設(shè)施等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。另外還將引進運輸車2輛,，園林機械,、工具等，使新苗圃實現(xiàn)苗木生產(chǎn)現(xiàn)代化,，提高苗圃生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本,。再有，苗圃還需引進苗木30萬株,，確保苗圃當年就可以實現(xiàn)苗木生產(chǎn)供應(yīng)和銷售,，盡快投入正常運營。

（一）項目投資估算

1,、苗圃征用地費用按每畝2萬元計算共計約210畝×2萬元=420萬元

2,、苗圃基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用估算約為300萬元。

3,、苗圃苗木引進和新增園林機械按市場價估算為200萬元,。

三項合計，該項目投資估算為920萬元,。

（二）資金來源渠道

政府撥款投資

本項目為苗木產(chǎn)業(yè)化項目,，綠化環(huán)保是其特點，以人工方式培植苗木,，不會產(chǎn)生廢水,、廢氣、廢渣等排放物,，而且苗圃投入生產(chǎn)后因其有大量的樹木有利改善周邊生態(tài)環(huán)境,，苗圃苗木生產(chǎn)主要是為城市綠化供應(yīng)優(yōu)質(zhì)苗木有較強的公益性。另外苗圃還擔負著苗木生產(chǎn)新技術(shù)的研究推廣工作,，所以也是政府在育苗業(yè)進行科普工作的重要基地,。

（一）經(jīng)濟效益

1、利潤核算

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,，城市建設(shè)日新月異,，綠化育苗業(yè)也得到了蓬勃的發(fā)展。就我區(qū)來說城市新區(qū)建設(shè)的雙向帶動,，城市綠化將面臨千載難逢的契機,，保證苗木供應(yīng)也成為我區(qū)城市綠化建設(shè)的重要內(nèi)容。按照往年原苗圃經(jīng)營情況,，除正常供應(yīng)城區(qū)綠化用苗外,，對外銷售苗木及花卉的銷售額可在150萬元左右，除去正常開支,，凈利潤可達40萬元,。

2、緩解城市綠化管理經(jīng)費不足的問題,。

近年來隨著我區(qū)城市建設(shè)的快速發(fā)展,，綠化面積隨之不斷擴大，由于經(jīng)費用不足,，管理太少,，造成綠化管理不到位，綠化成果沒有得到較好的保護,。通過利用苗圃經(jīng)營收入,，可以部分彌補城市綠化管理養(yǎng)護資金不足問題，減少財政壓力,，從而推動我區(qū)城市綠化建設(shè)全面發(fā)展,。

（二）社會效益

當前事業(yè)單位改革正在逐步推進，事業(yè)單位將進行企業(yè)化管理,。目前,，我區(qū)xx隊伍有在職職工56人，其中大部分是40-47歲而且文化水平較低的老職工,，約占總?cè)藬?shù)的39.5,。改制后勢必在人員編制有所控制，其余人員將會進行化解分流。按照目前園林管理處的實力,，全部吸納分流職工難度較大,，如果新苗圃不能建設(shè)，那么原苗圃的12名正式職工在xx內(nèi)部更將無法安置,，這樣無疑會給社會造成負擔和職工下崗面臨巨大的再就業(yè)壓力,。xx苗圃項目建成后需要員工65人，其中管理人員9人,，科研技術(shù)人員7人，普通員工50人,，管理人員和技術(shù)人員將以本單位原有人員為主,。另外，還需聘請一些專業(yè)學(xué)校畢業(yè)學(xué)生和有經(jīng)驗的本行業(yè)專家,，其余普通員工,，將優(yōu)先選擇所在地的農(nóng)民或下崗失業(yè)人員。這樣在所有原苗圃職工全部能夠安置的情況下,，根據(jù)苗圃苗木生產(chǎn)的需要還可以吸納一些大專院校畢業(yè)生和農(nóng)村剩余勞動力,。

還有xx苗圃建成后因其作為國有苗圃還有推廣苗木生產(chǎn)新技術(shù)的重要任務(wù)，對提高我區(qū)的育苗業(yè)的整體水平,、農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整范文網(wǎng),、提高我區(qū)的經(jīng)濟增長、增加農(nóng)民收入起到了重要推動作用,。

綜上所述,，此項目的建設(shè)勢必會給我區(qū)帶來良好的生態(tài)效益和社會效益。

從城市綠化規(guī)劃規(guī)定的要求和滿足城市建設(shè)的需要以及市場的客觀供求關(guān)系看,，此項目既是生態(tài)環(huán)保項目又是社會公益項目,，還具有可觀的經(jīng)濟效益。因此,，該項目具有可行性,。

項目計劃書篇八

中層管理人員管理技能提升及強化執(zhí)行力培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：根據(jù)公司發(fā)展需要，中層管理人員作為公司的中流砥柱,，需要不斷地獲取先進的管理理念及管理技巧以便提升自身專業(yè)管理技能,，同時強化執(zhí)行力，提高工作效率,，以提高企業(yè)的核心競爭力,，保證年度經(jīng)營目標任務(wù)的順利完成。

計劃時間安排：20xx年4月,、8月

（一）執(zhí)行力：余世維《贏在執(zhí)行》視頻（共6集）,，該視頻深入淺出的介紹了執(zhí)行力的核心內(nèi)容，并輔以案例對當前企業(yè)存在的執(zhí)行力問題以及原因進行分析，提出相關(guān)改善建議,。

（二）管理技能：余世維《領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)》視頻（共6集）,，該視頻介紹了提高領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)、掌握管理技能的全新方法,，從領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵,、團隊意識,、有效溝通,、企業(yè)文化等方面進行闡述，通過詼諧幽默的語言和豐富詳實的案例來引導(dǎo)大家正視領(lǐng)導(dǎo)商數(shù)的重要性,。

學(xué)習(xí)方式：自學(xué)

學(xué)員范圍：公司中層管理人員

培訓(xùn)效果評估方式：結(jié)合本職工作及自身情況撰寫學(xué)習(xí)心得,。

二、公司全員培訓(xùn)計劃項目

培訓(xùn)目的：伴隨著景區(qū)的日益發(fā)展,，到景區(qū)游玩的游客將會越來越多,，安全隱患也隨之遞增，加之近年來老年休閑游趨勢愈發(fā)明顯,，為防患于未然,，確保在意外事件發(fā)生時，可以及時予以援手,，保證游客的生命財產(chǎn)安全,，并體現(xiàn)公司應(yīng)有的人性關(guān)懷和社會責任。

計劃時間安排：20xx年3月中旬

學(xué)習(xí)內(nèi)容：醫(yī)療常識,、急救知識

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員

學(xué)習(xí)地點：區(qū)成教中心

學(xué)習(xí)方式：授課,、演習(xí)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作

培訓(xùn)目的：安全是各項工作的重中之重和前提，結(jié)合公司實際,，隨著游客增多,，以及景區(qū)的各項活動開展，消防安全的重要性不言而喻,，要為保證游客生命財產(chǎn)安全而努力,。

計劃時間安排：20xx年6月中旬、11月初

學(xué)習(xí)內(nèi)容：消防器材的使用和消防安全相關(guān)知識

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員

學(xué)習(xí)地點：區(qū)成教中心

學(xué)習(xí)方式：授課,、演習(xí)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作

培訓(xùn)目的：員工的職業(yè)素養(yǎng)直接決定了公司的未來發(fā)展,，員工知識儲備的豐富和公司規(guī)章制度的有效踐行，將對景區(qū)的知名度,、影響力起到積極影響,。

計劃時間安排：20xx年4月中旬

學(xué)習(xí)內(nèi)容：景區(qū)基本知識（涵蓋各景點介紹）、公司相關(guān)規(guī)章制度,。上述兩部分內(nèi)容以導(dǎo)游詞和員工手冊為準,。

學(xué)習(xí)地點：公司會議室（分部門進行）

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)講師：各部門負責人

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作驗證、導(dǎo)游大賽

培訓(xùn)目的：20xx年是景區(qū)旅游標準化體系建設(shè)關(guān)鍵年，年底將會接受上級主管部門的驗收,，工作流程標準化作為旅游標準化體系的重要組成部分,，必須得到進一步規(guī)范，此外,，它直接影響著景區(qū)的服務(wù)水平以及未來5a級景區(qū)評定工作,。

計劃時間安排：20xx年7月初

學(xué)習(xí)內(nèi)容：工作流程標準化

學(xué)習(xí)方式：自學(xué)

學(xué)員范圍：公司全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作

（一）行政辦公室

培訓(xùn)目的：進一步提升行政辦公室工作人員的知識水平和服務(wù)水平，為公司的快速發(fā)展提供強有力的后勤保障,。

計劃時間安排：20xx年4月,、7月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：財務(wù)報賬流程、景區(qū)信息宣傳時效性

學(xué)習(xí)地點：公司會議室

學(xué)員范圍：行政辦公室全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作驗證

（二）導(dǎo)游部

培訓(xùn)目的：作為景區(qū)的窗口部門,，導(dǎo)游的綜合素質(zhì)高低影響著游客對景區(qū)的直接感官,，提升導(dǎo)游團隊的整體素養(yǎng)，是公司長遠發(fā)展的支撐,。

計劃時間安排：20xx年3月至9月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：普通話,、儀態(tài)、古建筑,、攝影,、急救等

學(xué)習(xí)地點：公司會議室

培訓(xùn)講師：導(dǎo)游部負責人,、外聘專業(yè)人員

學(xué)員范圍：導(dǎo)游部全員

培訓(xùn)效果評估辦法：日常工作驗證

（三）商品經(jīng)營部

培訓(xùn)目的：商品經(jīng)營作為今年景區(qū)工作的重點和難點,，將成為景區(qū)收入的又一增長點,，加強學(xué)習(xí)和提升已迫在眉睫。

計劃時間安排：20xx年6月,、9月,、12月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：服務(wù)規(guī)范、商品銷售技巧等

學(xué)習(xí)地點：公司會議室

培訓(xùn)講師：商品經(jīng)營部負責人,、外聘專業(yè)人員

學(xué)員范圍：商品經(jīng)營部全員

培訓(xùn)效果評估方式：日常工作驗證

（四）景區(qū)管理部

培訓(xùn)目的：景區(qū)管理是游客游玩景區(qū)的著眼點,，如何有效提升景區(qū)管理水平，是我們練好“內(nèi)功”的關(guān)鍵,。

計劃時間安排：20xx年3月,、4月、6月

學(xué)習(xí)內(nèi)容：售票技巧,、軍訓(xùn),、游客投訴處理辦法

學(xué)習(xí)地點：局會議室、停車場

培訓(xùn)講師：外聘專業(yè)人員,、保安組負責人

學(xué)員范圍：景區(qū)管理部全員

培訓(xùn)效果驗證方式：日常工作驗證

項目計劃書篇九

1.公司簡介

我們的主營業(yè)務(wù)是做一款b2c西餐的線上訂餐平臺,。我們這個平臺主要提供西餐網(wǎng)上訂餐，西餐的外賣服務(wù)以及西餐愛好者的文化交流平臺,。

2.公司架構(gòu)

3.公司團隊

公司初定為六個團隊：

1. 平臺團隊：主要負責b2c網(wǎng)站平臺服務(wù)器,，軟件的日常維護,，對網(wǎng)站內(nèi)容的實時更新，網(wǎng)站流量的統(tǒng)計匯總

2. 商家團隊：負責與商家的對接工作,。例如簽訂合作合同,，對西餐價格核定，為商家制作網(wǎng)絡(luò)菜單,，配送餐具的商家意向選擇

3. 內(nèi)部團隊：負責平臺的會員日常維護溝通,，團隊大規(guī)模訂購餐飲服務(wù)的對接工作

4. 預(yù)定團隊：負責網(wǎng)絡(luò)預(yù)定座位，點菜的工作

5. 外送團隊：為選擇外賣西餐服務(wù)的客戶提供配送服務(wù)

6. 財務(wù)團隊：負責公司的各項財務(wù)費用的管理

4.公司發(fā)展與規(guī)劃

短期：公司將投入大量的人力,、財力開發(fā)專注于用戶體驗平臺和app,，并且進行工商注冊我們relife公司

中期：保證軟件和平臺的日常維護，升級更新,，逐步開發(fā)出為西餐商家專做的店鋪推廣軟件,。大規(guī)模尋找相關(guān)餐飲企業(yè)與之簽訂合作合同,，大力宣傳平臺,，努力將平臺日成交量達到一萬單。

長期： relife公司的西餐訂餐平臺app覆蓋全國,，合作店家也做到遍布全國,，在哪里都可以在軟件平臺上找到專業(yè)的西餐。

公司發(fā)展計劃：

短期：首先在成都及周邊地區(qū)宣傳平臺并且尋找合作西餐商家,，收集商家信息,，并且在金融企業(yè)多的辦公區(qū)域以及寫字樓眾多的區(qū)域進行受眾的宣傳，采用小禮品或者其他方式吸引消費者下載使用我們的app平臺,。

中期:在前期已經(jīng)擁有的部分合作商家已經(jīng)穩(wěn)定的平臺消費者的基礎(chǔ)下,，面向全國推廣公司的平臺，并在其他一線城市尋找合作商家,，逐步將公司的規(guī)模做大,。

長期：發(fā)展為一個成熟的西餐網(wǎng)上訂餐企業(yè)，合作餐廳遍布全中國,，在全國推廣西餐,，普及西餐文化，提高消費者的飲食文化修養(yǎng),。

項目計劃書篇十

公伯峽水庫灌區(qū)工程是指由公伯峽水庫引水,，黃河南北兩岸各建一條干渠及支斗渠等田間配套工程組成，主要解決該地區(qū)黃河河谷兩岸灌溉及人畜飲水問題,，該工程是我省“十五”計劃重點水利工程,。

項目區(qū)位于青海省境內(nèi)黃河干流公伯峽水電站下游的兩岸階地上，隸屬循化撒拉族自治縣,、化隆回族自治縣等兩個少數(shù)民族縣,。該地區(qū)降水量為259.4mm,，蒸發(fā)量2206.4mm，溝河多為季節(jié)性河流,，氣候干旱,，素有“干循化”之稱。項目區(qū)現(xiàn)有人口8.3萬人,，7.03萬頭（只）牲畜,，其中2.18萬人貧困，人畜飲水困難,。項目區(qū)由于缺水,，經(jīng)濟發(fā)展緩慢，群眾生活條件艱苦,，水土流失嚴重,，生態(tài)環(huán)境惡化。水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后是長期以來制約區(qū)內(nèi)經(jīng)濟社會發(fā)展的主要因素,。因此,，興建該工程，不僅是該地區(qū)群眾改善生產(chǎn)生活條件,、脫貧致富的前提,，也是黃河河谷兩岸生態(tài)環(huán)境建設(shè)的重要基礎(chǔ)設(shè)施，是這一地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展,、社會穩(wěn)定,、環(huán)境改善的希望所在。

該工程建設(shè)主要內(nèi)容是北干渠長26.36km,，設(shè)計流量為3.4m3/s,；南干總長31.36km，設(shè)計流量為4.8m3/s,；支渠66條,，126。7 km,。工程建設(shè)總投資為35499萬元,，工期為3年。工程建成后,，控制灌溉面積為10.93萬畝,，其中黃河北岸5.04萬畝，南岸為5.89萬畝,。工程無復(fù)雜的技術(shù)問題,，技術(shù)上可行的。工程的興建將極大地改善撒拉族,、回族群眾的生產(chǎn)生活條件,，能使2,。18萬人脫貧致富，促進和發(fā)展民族地區(qū)經(jīng)濟,，推動社會進步,，同時可使黃河兩岸綠樹成蔭，清水環(huán)繞,，生態(tài)環(huán)境秀美,。

我省對公伯峽水庫灌區(qū)工程非常重視，為了提高設(shè)計質(zhì)量,，節(jié)省前期投資,，我省于20xx年5月采用向省內(nèi)外招投標形式來開展該工程規(guī)劃和項目建議書編制工作，這也是我省第一次采用向省內(nèi)外公開招投標形式來開展前期工作,。該工程規(guī)劃和項目建議書由甘肅省水利設(shè)計院中標,，20xx年10月份完成。

如果你有一身技術(shù),，如果你對汽車行業(yè)感興趣,，那么可以做一個你所在城市的移動式上門汽車維修；另外,，很多年輕人喜歡酷炫的汽車,，但是他們的經(jīng)濟實力買不起非常昂貴的車，你可以選擇做一個汽車改裝的公司,，為年輕人個性化自己的汽車。

現(xiàn)在農(nóng)村中老年得高血壓和糖尿病的人的很多,，但大多都不知道,，因為缺少必備的醫(yī)用設(shè)備，比如血壓計,、血糖儀等,，農(nóng)村老人生病了，只有去醫(yī)院測量才知道,。在家大多時候都不清楚自己的血糖和血壓的'情況,。開一家新型醫(yī)療生活館，可以做一些醫(yī)療保健知識,、營養(yǎng)食品制作分享的活動,，同時經(jīng)營一些二類醫(yī)療家用監(jiān)測儀器，這樣的儀器經(jīng)營成本和門檻都不高,，在價格上可以給予一些優(yōu)惠,。

如果懂得一些美食的制作方法，就可以經(jīng)營美食小吃,，代理熟食加工等,，對于這一塊,，農(nóng)村還比較空缺。當然,，做食品加工很重要的一點是要做出特色,，只要你制作的食物無論看相、口感都別具一格,，在農(nóng)村不愁沒有市場,。熟食加工涉及的面其實也很廣，包括配料,、烹飪配置等等,，還可以延伸至熟食批發(fā)、家宴美食定制,、小吃加盟等業(yè)務(wù),。

自媒體現(xiàn)在雖然人人都能做，但是要想真正運營好一個自媒體,，其實還是有一定的難度,，就現(xiàn)在已知的大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)紅人，他們大多數(shù)人背后都有自己的運營團隊,，一個自媒體如果真正運營起來,，其所帶來的利潤是非常可觀的,。而且運作自媒體平臺還有一點比較適合年輕人,，就是成本不會太高，一般一陣套設(shè)備下來,，價格大概也就幾千塊錢,，這個價格實在大多數(shù)年輕人的可接受范圍之類的。而且年輕人有精力,，創(chuàng)意也足夠,，所以投身做自媒體也是一個不錯的選擇。

項目計劃書篇十一

1,、整理結(jié)論

90%的營銷計劃不是為自己寫的,。因為我們在思考問題的時候，往往只是根據(jù)自己的知識和數(shù)據(jù)得出最終的結(jié)論,，而不是對整個方案進行整理,。

2.有說服力的材料

營銷計劃是一種有說服力的材料，它通過有說服力的材料為營銷計劃的提出者和接受者提供了一種共同的語言,。

3.功能

(1)準確完整地表達營銷策劃的內(nèi)容

策劃書的內(nèi)容能否準確傳達策劃者的真實意圖是極其重要的,。

(2)充分有效地說服決策者

作為一個合格的營銷策劃，首先要說服讀者,；在此基礎(chǔ)上,，讀者可以認同,。對于一個策劃人來說，首先要追求的是決策者能夠采納營銷計劃中的意見,，并根據(jù)營銷計劃的內(nèi)容實施營銷計劃,。

4.目的

是未來理想和價值觀的對象。

5.目標

它是為達到特定目的而直接設(shè)定的對象,。

為了實現(xiàn)目標,，必須設(shè)定幾個目標。如果你忘記了這一點,，一口氣奔向你的目標,，你會遇到挫折。目的是為了超越時間的概念,，但很多規(guī)劃師往往把目的作為目標,，如果目的不能很快實現(xiàn)，就會讓規(guī)劃師感到沮喪,。

如果沒有明確的目的,，只是圍繞著當前的目標打轉(zhuǎn)，就會給別人或者其他企業(yè)創(chuàng)造機會,，向下一個目標前進,。

因此，混淆目的和目標是非常危險的,。

營銷計劃的編制原則

原則

1,、邏輯思維的原理。

2.簡單和簡單的原則,。

3.操作原則,。

4.獨創(chuàng)性和新穎性原則。

營銷計劃的寫作步驟

第一步,。構(gòu)建營銷計劃框架

寫規(guī)劃書之前，先把相關(guān)的概念和框架收集在一張紙上,，用因果圖(也叫樹形圖)來描述總體規(guī)劃思路,，目的是清晰地展示核心問題、內(nèi)外環(huán)境因素以及解決問題的思路,。

第二步,。整理數(shù)據(jù)

在收集數(shù)據(jù)時，首先要對數(shù)據(jù)進行排序和分類,，然后按照營銷計劃的框架順序逐一列出,。絕對不允許強行將無關(guān)數(shù)據(jù)納入計劃。在整理數(shù)據(jù)之前,，需要進行充分的市場調(diào)研,，掌握最新的市場消息,，保證數(shù)據(jù)的真實性，這樣更有說服力,。

第三步,，布局設(shè)計

確定版面的大小，每頁標題的位置,，版面中文本放在哪一個位置,，圖片放在哪一個位置，設(shè)計目錄的設(shè)計編排不能一成不變,，防止定型使用圖表,、圖片、插圖,、圖表,、統(tǒng)計圖等。,，輔以文字說明以提高可讀性,。布局設(shè)計要盡可能具體，有創(chuàng)意,，有特色,。在標題前添加統(tǒng)一的標識符號或圖案，作為規(guī)劃內(nèi)容的視覺標識

自行設(shè)計的文字符號會產(chǎn)生意想不到的效果,，應(yīng)該適當應(yīng)用,。標題可分為主標題、副標題,、標題說明等,。通過這篇簡潔的文字，規(guī)劃書的內(nèi)容和水平一目了然,。版面內(nèi)容:封面目錄前言,；規(guī)劃目標和情景分析計劃；所用資源,、預(yù)期效果和風(fēng)險評估的說明,；規(guī)劃背景概述；激勵計劃內(nèi)容的實施進度等,。

第四步,，營銷策劃書的寫作技巧

最好用概括的方法，比如流程圖或者系統(tǒng)圖,；寫之前,，在一張圖上反映出計劃的全貌；巧妙運用各種圖表；策劃書的體系要有序,，有些部分可以用相對容易的方式表達,；在策劃書里要承上啟下，注意布局的吸引力,。

項目計劃書篇十二

（一）公司名稱

xxx廣告?zhèn)髅接邢薰?、xx廣告?zhèn)髅接邢薰尽x廣告?zhèn)髅接邢薰?/p>

（二）公司性質(zhì)

集制作,、代理,、策劃、創(chuàng)意,、調(diào)查,、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。

（三）公司宗旨

以幫助客戶獲取經(jīng)濟效益和社會效益

（四）公司目標

實施個性化的經(jīng)營理念,，打造西部具有一定影響力的廣告公司,。

（五）創(chuàng)業(yè)理念

公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個共叫,，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,，走一條有自己特色的路子，通過有效的資本運作,，從最初吸引小客戶做起,，以精益求精的務(wù)實態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣,，一點一點劃分屬于我們的,，斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵,。

（五）公司服務(wù)

1,、專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,，分析結(jié)論,。從而使得客戶的投資更科學(xué)、公道,，全方位與消費者溝通,。成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系,，建立自身文化。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時間,，由我們單方向?qū)V告主進行廣告媒介的傾銷和販賣。

2、為客戶提供正確,、科學(xué)的市場調(diào)查,，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù),。

3,、用戶利益：我們因自身特點具有業(yè)務(wù)本錢上上風(fēng)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,，做到真正的優(yōu)質(zhì)價廉,。

（一）市場描述

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè)，20xx年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數(shù)目不斷增加,，營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴大,，增長速度可觀，全國廣告經(jīng)營額20xx年突破20xx億元大關(guān),。按照專家的猜測,，20xx年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%，將達到21萬億元以上,，全國廣告經(jīng)營額大概在3100億元左右,。

（二）目標市場

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標市場按地域特點分為三類：xx地區(qū)內(nèi)部市場，xx地區(qū)周邊市場,，xx大地區(qū)市場,，遠期目標市場為xx地區(qū)。

xx地區(qū)內(nèi)部市場主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤全套vi,，商品廣告,，商場廣告以及包裝。xx地區(qū)周邊市場的主要表現(xiàn)為xx各周邊縣市的戶外廣告牌,，墻體廣告的制作,。xx大地區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查，公關(guān)活動策劃,，舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門面廣告,，招牌制作，戶外廣告等,。

（三）目標客戶

目標客戶初期主要定位在xx,、xx、xx地區(qū)的各建筑商,、企業(yè),、商場、門面,。

（四）建設(shè)進度

接觸廣告公司由籌建,、預(yù)備到實施預(yù)計將花費一個月的時間,。其中第一周主要用于資金的籌備，公司前期策劃,。從第二周開始,，我們將用兩周的時間，同時從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司,。到最后一周,，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,，以及目標顧客群相對集中的廣告裝潢門面,，爭取與它們建立貿(mào)易伙伴關(guān)系。

（五）市場發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段第一年

1,、我們初期階段的發(fā)展模式

方案（1）：與xx區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系,，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是由于自身都存在規(guī)模小,，孤立發(fā)展的特點,，有的公司具有媒體代理上風(fēng)，有的具備客戶資源,，有的具備區(qū)域上風(fēng),。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合,，整合資源,，上風(fēng)互補，降低本錢,，風(fēng)險共擔,。團體化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強有力的廣告區(qū)域團體,。通過規(guī)?；?jīng)營，上風(fēng)互補,，降低經(jīng)營本錢,。這樣有助于擺脫各小公司單獨發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平,。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當大的幫助,。

方案（2）：假如聯(lián)合不成功，我們初期只能立足xx周邊地區(qū),，搶占四周各類廣告業(yè)務(wù),，我們以設(shè)計制作廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù),，一步步打響名氣,。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系,，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員,。也可以嘗試邀宴客戶參股,，共同發(fā)展。

2,、聯(lián)絡(luò)各商展,，門面業(yè)主，向其宣傳先容本廣告公司,。

3,、尋找廣告制作耗材供給商，確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量,。

4,、與xx個大商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司,。

5,、開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二,、三年）

本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運營中積累了相當?shù)慕?jīng)驗,，在xx市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認同,，同時公司職員的技術(shù)水平,，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個臺階，那么這個階段的目標是進一步樹立本廣告公司的品牌形象,，并對市場進一步推廣,，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標發(fā)展到大中企業(yè)。

初步建立一個穩(wěn)定的客戶群,。能夠在xx市主流媒體做廣告宣傳,，影響力開始向整個xx地區(qū)覆蓋。

把本廣告公司向xx各地推廣,，公司利潤將趨向穩(wěn)定化,。

項目計劃書篇十三

美容院用心經(jīng)營市場，用心服務(wù)客戶,。經(jīng)歷了無數(shù)次的考驗,，中國美容院在弱勢背景下的營銷管理，創(chuàng)造了美容經(jīng)濟的奇跡,。當今美容院經(jīng)營者,、從業(yè)人員大多有這樣的“體驗”：美容從“暴利”轉(zhuǎn)變成“微利”時代了;從“找品牌”轉(zhuǎn)變成“品牌多的是”了;從“小資金賺取大市場”轉(zhuǎn)變成“競爭激烈”了面對以上種種市場困擾,。然而，傳統(tǒng)的中國美容院一直是“帶病作業(yè)”,。不對稱原則,、非均衡、沒有標準化系統(tǒng)管理營銷戰(zhàn)術(shù),，雖然站穩(wěn)腳跟,，經(jīng)營者掙到了很高的利潤長期粗放發(fā)展造成的弊端，在面對當今的激烈市場競爭中,，其營銷管理弱勢矛盾也凸顯出來,。結(jié)合美容行業(yè)的缺陷，我公司將制定最完美的策略彌補缺陷,，讓客戶滿意,，也讓自己滿意。

服務(wù)簡介：為社會成功女士和企業(yè)白領(lǐng)提供美容保健服務(wù),。

服務(wù)定位：一個中等規(guī)模和檔次的美容服務(wù)機構(gòu);服務(wù)人員全部為美容美發(fā)類中專及以上學(xué)歷,。營業(yè)環(huán)境潔凈優(yōu)雅，為社會各界成功人士特別是愛美之女性美容瘦身,、舒緩壓力,、消除疲勞、社會交流,、商務(wù)洽談之場所,。

商業(yè)項目：項目以面部美容、纖體塑身為主,，中醫(yī)保健推拿為輔,，附設(shè)中醫(yī)沐足室、商務(wù)茶座,。

項目經(jīng)營者：a女士是出色的企業(yè)投資人,，有敏銳的商業(yè)頭腦和市場洞察力并具備一定的本行業(yè)知識及技能;b女士，美容保健行業(yè)技術(shù)專家,。

投資計劃:本項目需要租用200平米場地,，首期投入50萬元裝修及設(shè)備費用，40萬元的開辦費,，預(yù)留70萬元的流動資金及風(fēng)險備用金,。全部投資為160萬元。預(yù)計開業(yè)后5月內(nèi)達到盈虧平衡,，一到兩年后收回全部投資,。

公司名稱：ng-sweet美療館

ng-sweet美療館，“讓美容成為享受”,，絕不是ng-sweet美療館的一句空話,。

項目初期營業(yè)場所面積約200平方米,，要求裝修高雅，環(huán)境明亮整潔,。除了以上項目,，我公司計劃將來盈利后擴大規(guī)模，逐步拓展康復(fù)醫(yī)療和身心健康相關(guān)的業(yè)務(wù),。

業(yè)務(wù)部門：分為皮膚護理部,、纖體推拿部和中醫(yī)保健部。

“一分價錢一份體現(xiàn)”,，只要您來，便讓您滿意的離開,?！耙贿吤廊荩贿呄硎堋?，便是對顧客最好的承諾,。

店長：全權(quán)負責美容美體館的整體營運。

美容主管(兼高級美容美體師)：主要負責美容美體館的專業(yè)人員的管理和培訓(xùn)工作,，協(xié)助店長的工作,。

高/中級美容美體師：主要負責顧客服務(wù)，療程操作,，商品銷售,。初級美容美體師/美容助理：顧客服務(wù)，療程操作,，工作環(huán)境清掃,，商品銷售。

財務(wù)/物流：各項財務(wù)收支及帳務(wù),，物流負責物品與產(chǎn)品保管工作,，接受店長的工作安排。前臺咨詢/接待：主要負責前臺接待,、咨詢及客戶資料管理,、環(huán)境管理。培訓(xùn)講師：主要負責對美容師的手法,、工作態(tài)度,、銷售能力的培訓(xùn)。后勤人員：主要負責美容美體館的后勤工作,。

皮膚護理部業(yè)務(wù)及服務(wù)介紹：

ng-sweet皮膚護理部主要從事面部美容項目,，具體包括：潤澤紅唇保養(yǎng)療程、美白凝眸護理療程,、眼部祛皺護理療程,、煥彩明眸護理療程,、暗瘡炎癥護理療程、凈化排毒護理療程,、保濕護理療程,、去黑頭護理療程、修復(fù)護理療程,、美白護理療程,、抗衰護理療程等等。

隨著社會的進步,，人們對自身美的要求越來越高,，希望通過科學(xué)的方法，使自己永葆青春,，增強自信,。而這青春永駐的重中之重，應(yīng)首推面子工程,，即面部肌膚的護理了,。自身經(jīng)濟條件不錯的女士，大都愿意選擇一家信譽有保障的美容院接受專業(yè)的美容服務(wù),，以求膚質(zhì)長久的柔滑嫩白,。

ng-sweet皮膚護理部根據(jù)不同的客戶膚質(zhì)及需求，將面部美容分為四個階層：指導(dǎo)性美容,、養(yǎng)護型美容,、修復(fù)型美容和調(diào)理型美容。指導(dǎo)型美容只對化妝品的用法和功能進行簡單的輔助指導(dǎo),，基本上僅限于賣產(chǎn)品,，自身沒有任何技術(shù)含量。這個階層的服務(wù)對象往往是一些自身肌膚條件很好,，但平時缺乏足夠時間打理保養(yǎng)的職場女性;養(yǎng)護型美容能夠?qū)⑵つw生理學(xué)與產(chǎn)品簡單結(jié)合,，對皮膚進行相對專業(yè)的護理;修復(fù)型美容的功效性產(chǎn)品和技術(shù)能夠?qū)θ梭w外表的缺陷進行改變，比如祛斑,、去紅血絲等,。需要此階層護理的客戶往往有明顯的肌膚問題;調(diào)理型美容注重三種平衡：一是皮膚的水份和油份的平衡;二是皮膚的酸堿度ph值的平衡;三是對身體內(nèi)部的調(diào)理，改善氣血平衡,，以內(nèi)養(yǎng)外,、排除毒素、調(diào)節(jié)內(nèi)臟,、疏通經(jīng)絡(luò),，達到健康美容、減肥瘦身、抗衰老,、恢復(fù)年輕態(tài)的顯著效果,。調(diào)理型美容是目前美容部發(fā)展的最高階段，使人體各部位的缺陷在調(diào)理過程中自然恢復(fù),，是真正的健康美容,。因此調(diào)理型美容是皮膚護理部的核心業(yè)務(wù)。

纖體推拿部業(yè)務(wù)及服務(wù)介紹：

ng-sweet美療保健部是一個正規(guī)化,、專業(yè)性的美療保健場所,。由于收入水平的不斷提高，人們的物質(zhì)享受也在不斷增強,。日常飲食上,，大量高脂高熱高糖食品及各種快餐和洋垃圾的攝入導(dǎo)致了現(xiàn)代人大腹便便的身材;另外由于生活節(jié)奏加快，競爭激烈,，人們往往缺乏鍛煉且用腦過度,，導(dǎo)致體力透支，身體常處于亞健康狀態(tài),，出現(xiàn)頸椎、腰椎疾患及神經(jīng)衰弱(如失眠,、健忘),、煩燥、上火,、卵巢功能衰退,、內(nèi)分泌失調(diào)等癥狀，ng-sweet纖體推拿部采用歷史悠久的傳統(tǒng)醫(yī)療按摩,、針灸,、拔火罐等手法結(jié)合先進的保健設(shè)備，能迅速消脂排毒,、舒通經(jīng)絡(luò),、補腎強腰、消除亞健康,。從而達到塑身美體,、消除疲勞，調(diào)節(jié)體內(nèi)信息,，增強體質(zhì),，健美防衰，延年益壽的目的,。

針灸火罐,、按摩推拿對身材肥胖之女性，特別是缺乏鍛煉的中老年女性,，因各種原因引起的肥胖,、肢體麻木酸痛等癥狀療效顯著,，且無任何副作用。

中醫(yī)保健部業(yè)務(wù)及服務(wù)介紹：

ng-sweet中醫(yī)保健部主要從事中醫(yī)沐足服務(wù),，即足浴療法,。中醫(yī)學(xué)認為，人體是一個內(nèi)外緊密聯(lián)系的整體,，足部是人體整體的一個縮小投影,。

足浴療法主要用于治療疾病和預(yù)防疾病，通過藥物作用,，溫水作用,，按摩作用等共同作用于人體足部穴位，使人體經(jīng)脈氣血流暢,，五臟六腑氣血充養(yǎng),，從而達到去病健身的治療與保健作用。ng-sweet中醫(yī)沐足主要提供足部藥浴法和足部熏蒸法兩種服務(wù),。

此部門服務(wù)對象不限性別,，因此另設(shè)沐足房與其它部門分開。

各類服務(wù)描述：

皮膚護理

第一階層：指導(dǎo)性美容

根據(jù)客戶需求對化妝品的用法和功能進行簡單的輔助指導(dǎo),，基本上僅限于賣產(chǎn)品,。美容師根據(jù)客戶的膚質(zhì)條件，推薦合適的產(chǎn)品,，并告知正確的使用方法和注意事項即可,。這一階層的服務(wù)相對簡單，時間也靈活機動,，場所時間均不受制約,。

第二階層：養(yǎng)護型美容

提供每次一個半小時的洗面護理、美容等服務(wù),。

此階層根據(jù)客戶需求,，采用相應(yīng)的護理產(chǎn)品，為客戶進行洗面,、面部按摩,、面膜、眼膜,、修眉,、去黑頭等服務(wù)。

第三階層：修復(fù)型美容

此階層服務(wù)有待于ng-sweet美療館擴大規(guī)模后逐步開展,。

第四階層：調(diào)理型美容

提供每次二個半小時的美容美療服務(wù),。

調(diào)理型美容的理念是注重人體三種平衡：一是皮膚的水份和油份的平衡;二是皮膚的酸堿度ph值的平衡;三是對身體內(nèi)部的調(diào)理，改善氣血平衡，以內(nèi)養(yǎng)外,、排除毒素,、調(diào)節(jié)內(nèi)臟、疏通經(jīng)絡(luò),，達到健康美容,、抗衰老、恢復(fù)年輕態(tài)的顯著效果,。因此,，這一階層的美容服務(wù)內(nèi)容較多、療程較長,。

在為顧客選擇正確護理產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,，還應(yīng)根據(jù)不同顧客的身體素質(zhì)制訂不同的護理措施。具體內(nèi)容包括：洗面,，頭部,、腹部、面部及其它身體部位按摩,、刮痧,、面膜、眼膜,、修眉,、去黑頭等。

纖體推拿

提供每次一至兩小時的全身保健推拿,、拔火罐、針灸等服務(wù),。

對于單純性肥胖,、腰肌勞損、風(fēng)濕酸痛等常見病癥采用中醫(yī)推拿,、穴位注射,、拔火罐等傳統(tǒng)手法，并輔以特色超聲波等現(xiàn)代科技手段,，達到排毒,、溶脂、緊膚,、瘦身,、緩解疲勞、舒筋活絡(luò)的效果,。

中醫(yī)保健

提供每次一個半小時足浴,、按摩等服務(wù)。

中醫(yī)認為：人體五臟六腑在腳上都有相應(yīng)的投影，腳部是足三陰經(jīng)的起始點,，又是足三陽經(jīng)的終止點,，踝關(guān)節(jié)以下就有六十多個穴位。無論足部藥浴,、熏蒸或足底按摩均能有效刺激足部穴位,，促進血脈運行，調(diào)理臟腑,，從而達到強身健體,、祛除病邪、降壓療疾的目的,。

商務(wù)洽談咖啡(茶)座,。

美容護理產(chǎn)品、健康藥品等,。

各類保健藥酒,、藥浴配方、養(yǎng)生藥膳配料等,。

美容健身咨詢等,。

業(yè)務(wù)發(fā)展遠景

在業(yè)務(wù)發(fā)展良好的情況下，將進一步規(guī)范企業(yè)管理和服務(wù)內(nèi)容,，建立連鎖店,。在美容纖體、足浴保健的核心業(yè)務(wù)帶動下,，發(fā)展周邊業(yè)務(wù),，包括藥膳、保健藥品等,。

市場狀況

目前市面上美容纖體,、足浴按摩尚屬于特種服務(wù)行業(yè)。由于上市門檻不高,，導(dǎo)致這類服務(wù)多于牛毛,，從大規(guī)模的連鎖店到家庭式美容屋，各種檔次的服務(wù)均充斥于市場間,，服務(wù)能力及水平參差不齊,。而真正能上檔次、既為顧客提供正規(guī)專業(yè)服務(wù)又能提供明快舒適環(huán)境的美容店卻很少,。

市面上單一以美容纖體為主的美容店雖然不少,，但能全方位提供中醫(yī)保健美容服務(wù)、溶美容,、纖體,、推拿,、按摩、火罐,、針灸,、足浴為一體的綜合性美療館少之又少。在市區(qū)內(nèi)目前尚未有余本美療館定位的經(jīng)營手法相同的場所,。要想長久霸占美容院市場的地位,，必須要樹立與其品牌相符的價值觀。

客戶的需求分析

1.現(xiàn)代生活水平提高,，很多女性都渴望肌膚嫩白,，青春永駐，美容院是具有指導(dǎo)及治療護理等作用的最佳場所,。

2.物質(zhì)生活改善的同時,，造就了大批肥胖的人士，而肥胖是愛美女士之大忌,，因此纖體塑身成為她們的當務(wù)之急,。

3.工作的緊張、競爭的壓力,、節(jié)奏的加快,，致使很多人處于亞健康狀態(tài)，對此最好的治療手段是中醫(yī)保健療法,，特別是保健按摩,。

4.現(xiàn)代女性在商業(yè)或者休閑過程中越來越傾向于到一些中高雅的消費場所，既滿足了自身調(diào)理的需要,，也達到了交流溝通的目的,。

5.高檔的美療中心將成為未來的一個市場發(fā)展點。

6.顧客在接受護理保健服務(wù)時,，希望有一個舒適整潔的環(huán)境,，也喜歡在緊張的工作之余，能找到志趣相投的人輕松地聊聊天,，舒緩壓力。

-sweet美療館地處商業(yè)中心,，近九成顧客居住或工作在周邊五公里以內(nèi),，平均車程不到十分鐘。且地下停車場車位充足,，可免卻停車難之苦,。而大部分顧客可步行至此。

8.商業(yè)交往過程中有人愿意出錢請人消費,，而且此類消費場所又不致令人尷尬,。

9.處于身心健康和工作的需要,，顧客可在接受美容美體保健服務(wù)之前或之后到附設(shè)的商務(wù)茶座互相交流、咨詢或聊天,。

估計業(yè)務(wù)量

很難從市場需求或營銷力度來推測業(yè)務(wù)量,。如果初期聘用10個美容師、10個按摩師,，按每人每月工作26天,、每天工作8小時、每人每天營業(yè)額500~750元人民幣計算,，每月營業(yè)收入應(yīng)為26~39萬左右,。

服務(wù)導(dǎo)入市場的可能障礙及克服辦法

前期服務(wù)導(dǎo)入的障礙主要是缺乏知名度;克服辦法是用傳單到商業(yè)大廈和成功人士聚會的地方散發(fā)。還可以發(fā)放打折優(yōu)惠會員卡,。

根據(jù)《20xx-2012年中國美容市場預(yù)測與產(chǎn)業(yè)投資咨詢研究報告》：美容院主要群體集中在年輕群體和中年群體,，特別是31-40歲群體，他們的美容需求最為強烈,，所占比例為40%,。

(一)美容院主要消費群體年齡分布在職業(yè)分布上，白領(lǐng)群體,，工人和農(nóng)民群體所占比例不高,。

(二)美容院主要消費方式和區(qū)域顧客進行美容消費時，大多數(shù)還是在商業(yè)流動區(qū)進行消費,，另外31.32%的消費群體為為隨機選擇進行消費;還有將近40%的群體會采取會員卡方式進行消費(使用卡者占19.28%;使用年卡者占23.08%),。

(三)美容院總體消費量調(diào)查發(fā)現(xiàn)：主要城市群體每人每次平均的美容費用為人民幣118.31元，其中每人每月消費2--3次者30.66%,，每月消費一次者占40.26%,。80%以上的被訪者對目前的價格持接受態(tài)度。

競爭分析

機構(gòu)類型特點

小型美容院或纖體中心,，魚龍混雜,，難以辨認，且服務(wù)單一,，難以長期吸引顧客的興趣,。中醫(yī)保健診所規(guī)模小、經(jīng)營環(huán)境不佳,。桑拿按摩由于政府整頓,、行業(yè)整體走下坡路。洗浴屬于較低端的消費,，足浴良莠不齊,、競爭激烈、難上檔次,。整容?？漆t(yī)院面向嚴重面容缺陷者,，過于專業(yè)化，不具休閑性質(zhì),。

進入壁壘/潛在的競爭加入者

領(lǐng)取美療館的營業(yè)執(zhí)照必須有從業(yè)中醫(yī)師和針灸師的資格證書和衛(wèi)生局的審批證書,。在經(jīng)營過程中，需與政府相關(guān)管理部門保持良好關(guān)系,。進入這一行的技術(shù)壁壘并不高,。對于中低端足浴及按摩中心，壁壘在于特殊服務(wù)行業(yè)的營業(yè)執(zhí)照;高端美容美體保健中心的進入壁壘在于營業(yè)牌照的申領(lǐng)和服務(wù)管理的水平,。我們將努力通過連鎖服務(wù)加強我們的競爭力,。

風(fēng)險分析

政府政策：類似政府對桑拿按摩場所要求新的裝修間隔要求，這種可能性不大,，因為我們的業(yè)務(wù)是純美容美體及保健性質(zhì)的,。但近年來，不斷出現(xiàn)美容整容行業(yè)的醫(yī)患糾紛,，可能導(dǎo)致政府對此類企業(yè)采取更嚴格的控制管理政策,，如此則可能導(dǎo)致成本費用增加或客源流失。

人員流失：這一行人員的平均工作年限是5-10年,，員工的忠誠度較低,。解決辦法是按年資提高員工收入、為老員工提供較好的福利待遇,，通過開設(shè)分店的形式讓出色的員工有晉升機會,。如果美療館經(jīng)營得好，員工跳槽將面臨業(yè)務(wù)提成降低的風(fēng)險,。

市場變化：過幾年又不知道時興什么消費,。但是人們生活越來越舒適，對身體美容保健和休閑的消費需求會越來越高,，本中心將根據(jù)市場變化調(diào)整業(yè)務(wù)和經(jīng)營方式,。

項目計劃書篇十四

1、公司基本情況（公司名稱,、成立時間,、注冊地區(qū)、注冊資本,，主要股東,、股份比例，主營業(yè)務(wù),，過去三年的銷售收入、毛利潤,、純利潤,，公司地點,、電話、傳真,、聯(lián)系人,。）

2、主要管理者情況（姓名,、性別,、年齡、籍貫,，學(xué)歷/學(xué)位,、畢業(yè)院校，政治面貌,，行業(yè)從業(yè)年限,，主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）

3,、產(chǎn)品/服務(wù)描述 （產(chǎn)品/服務(wù)介紹,，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性,、先進性和獨特性,，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）

4,、研究與開發(fā) （已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況,，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,，對研發(fā)人員的激勵機制。）

5,、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,，未來3年市場銷售預(yù)測,。）

6、營銷策略 （在價格,、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制,。）

7,、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量保證,，成本控制,。）

8、管理 （機構(gòu)設(shè)置,，員工持股,，勞動合同，知識產(chǎn)權(quán)管理,，人事計劃,。）

9、融資說明 （資金需求量,、用途,、使用計劃，擬出讓股份,，投資者權(quán)利,，退出方式。）

10,、財務(wù)預(yù)測 （未來3年或5年的銷售收入,、利潤、資產(chǎn)回報率等,。）

11,、風(fēng)險控制 （項目實施可能出現(xiàn)的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）

一,、項目公司與關(guān)聯(lián)公司

二,、公司組織結(jié)構(gòu)

三、公司管理層構(gòu)成

四,、歷史財務(wù)經(jīng)營狀況

五,、歷史管理與營銷基礎(chǔ)

六、公司地理位置

七,、公司發(fā)展戰(zhàn)略

八,、公司內(nèi)部控制管理

一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類,、名稱,、規(guī)格、型號,、產(chǎn)量,、價格等）

二、產(chǎn)品特性

三,、產(chǎn)品商標注冊情況

四,、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期

五、產(chǎn)品標準

六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料

七,、產(chǎn)品加工工藝

八,、生產(chǎn)線主要設(shè)備

九、核心生產(chǎn)設(shè)備

十,、研究與開發(fā)

1、 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

2,、 公司已往的研究與開發(fā)成果及其技術(shù)先進性

3,、 研發(fā)計劃及時間表

4、 知識產(chǎn)權(quán)策略

5,、 公司現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況

6,、 無形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權(quán)專利等）

十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持

十二,、項目地理位置與背景

十三,、項目建設(shè)基本方案

一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,。政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）

二,、產(chǎn)品原料市場分析

三,、目標區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測（目標市場分析）

四、產(chǎn)品市場供給狀況分析

五,、產(chǎn)品市場需求狀況分析

六,、產(chǎn)品市場平衡性分析

七、產(chǎn)品銷售渠道分析

八,、競爭對手情況與分析

1,、競爭對手情況

2、本公司與行業(yè)內(nèi)五個主要競爭對手的比較

九,、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析

十,、產(chǎn)品市場預(yù)測

一、項目執(zhí)行戰(zhàn)略

二,、項目合作方案

三,、公司發(fā)展戰(zhàn)略

四、市場快速反應(yīng)系統(tǒng)（iis）建設(shè)

五,、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（she）建設(shè)

六,、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)

七、產(chǎn)品市場營銷策略

1、在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道,、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略與實施

2,、在廣告促銷方面的策略與實施

3,、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施

4、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施

七,、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)

八,、產(chǎn)品銷售計劃

九,、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施

一、項目產(chǎn)品制造情況

1、 產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況

2,、 現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況

3,、 產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程,、工藝流程

4,、 主要原材料供應(yīng)商情況

二、項目優(yōu)勢分析

三,、項目弱勢分析

四,、項目機會分析

五、項目威脅分析

六,、swot綜合分析

一,、組織結(jié)構(gòu)

二、管理團隊介紹

三,、管理團隊建設(shè)與完善

1,、 公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制

2、 是否考慮管理層持股問題

四,、人員招聘與培訓(xùn)計劃

五,、人員管理制度與激勵機制

六、成本控制管理

七,、項目實施進度計劃

一,、經(jīng)營管理風(fēng)險及其規(guī)避

二、技術(shù)人才風(fēng)險及其規(guī)避

三,、安全,、污染風(fēng)險及控制

四、產(chǎn)品市場開拓風(fēng)險及其規(guī)避

五,、政策風(fēng)險及其規(guī)避

六,、中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策

七、對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險

一,、項目中小企業(yè)融資需求與方式

二,、項目資金使用計劃

三、中小企業(yè)融資資金使用計劃

四、方式及還款保證

五,、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力

六,、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時間

（每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明）

一,、財務(wù)分析說明

二、財務(wù)資料預(yù)測（未來3—5年）

1,、銷售收入明細表

2,、成本費用明細表

3、薪金水平明細表

4,、固定資產(chǎn)明細表

5、資產(chǎn)負債表

6,、利潤及利潤分配明細表

7,、現(xiàn)金流量表

8、財務(wù)收益能力分析

（1）財務(wù)盈利能力分析

（2）項目清償能力分析

一,、分析方法的選擇

二,、收益年限的確定

三、基本數(shù)據(jù)

四,、無形資產(chǎn)價值的確定