波多野结衣av免费版,人妻系列社长办公室

時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫(xiě)一份計(jì)劃，為接下來(lái)的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇一

所在國(guó)家（地區(qū)）：中國(guó)

申報(bào)日期：20xx年04月12日

保密承諾

本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi),。要求收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：

妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū),，未經(jīng)本人同意，不得向第三方公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密,。

一,、項(xiàng)目基本情況

二、項(xiàng)目主要內(nèi)容概述

（一）企業(yè)的宗旨（200字左右）

（二）項(xiàng)目提出的背景和必要性,。包括：

1.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),；

2.現(xiàn)有技術(shù)成果來(lái)源及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況；

3.技術(shù)的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度分析以及技術(shù)突破對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用,；

（三）項(xiàng)目國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析,。包括：

1.國(guó)內(nèi)外現(xiàn)有份額和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)分析；

2.項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)前景分析,；

（四）項(xiàng)目主要研究開(kāi)發(fā)內(nèi)容,。包括：

1.項(xiàng)目的主要研究開(kāi)發(fā)內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新點(diǎn),、先進(jìn)性和成熟度分析,；

2.預(yù)期的主要技術(shù)指標(biāo),、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和達(dá)產(chǎn)規(guī)模（必須有具體量化指標(biāo)）；

（五）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案,。包括：

1.技術(shù)路線,、工藝流程；

2.可能存在的環(huán)境壓力及環(huán)境保護(hù)方案,；

3.產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較,； 4.擬建公司的原材料供應(yīng)及外部配套要求； 5.已經(jīng)獲得的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),；

（六）項(xiàng)目預(yù)期的總體目標(biāo)和階段目標(biāo),。包括： 1.項(xiàng)目總體目標(biāo)（開(kāi)發(fā)年限、預(yù)期規(guī)模,、預(yù)期效益）,； 2.開(kāi)發(fā)的分階段目標(biāo)、進(jìn)度安排,；

（七）項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)。包括：

1.現(xiàn)有基礎(chǔ)和已完成的工作（生物醫(yī)藥項(xiàng)目要明確項(xiàng)目進(jìn)展,，并提供臨床批件,、臨床試驗(yàn)報(bào)告、生產(chǎn)批件,、（試）生產(chǎn)文號(hào)等相關(guān)證明文件）,；

2.現(xiàn)有人員組成、運(yùn)行機(jī)制（匿名描述）,；

三,、產(chǎn)品與服務(wù)

（一）介紹擬建企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)。包括：

營(yíng)銷模式,、利潤(rùn)的來(lái)源,、持續(xù)營(yíng)利、對(duì)客戶的價(jià)值等分析,。

（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析及比較

1.有哪些技術(shù)雷同的產(chǎn)品現(xiàn)在已在市場(chǎng)上出現(xiàn)及市場(chǎng)營(yíng)銷情況,； 2.有哪些相同技術(shù)的產(chǎn)品現(xiàn)在已在市場(chǎng)上出現(xiàn)及市場(chǎng)營(yíng)銷情況； 3.待開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品與上述產(chǎn)品相比的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)前景等分析,；

四,、市場(chǎng)營(yíng)銷

介紹企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目的營(yíng)銷策略。包括：

1.市場(chǎng)分析和定位,；

2.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與不足；

3.營(yíng)銷戰(zhàn)略,、模式和預(yù)期達(dá)到的目標(biāo),；

4.營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組成,、結(jié)構(gòu)和不足（匿名描述）,；

五,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

（一）投資概算表

單位：萬(wàn)元人民幣

（二）融資計(jì)劃表

（三）概算說(shuō)明

對(duì)以上概算表內(nèi)各欄目作逐項(xiàng)說(shuō)明。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇二

在新舊世紀(jì)交替之際,，如何更好地建設(shè),、發(fā)展和應(yīng)用以因特網(wǎng)為代表的全球網(wǎng)絡(luò)體系,，使之在社會(huì)生活特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任,。

經(jīng)驗(yàn)表明,，任何一項(xiàng)新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實(shí)而取得發(fā)展。我國(guó)當(dāng)前的情況是：網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā) 展,，上網(wǎng)人數(shù)自1997年底的62萬(wàn)人增長(zhǎng)到1998年底的210萬(wàn)人,，據(jù)國(guó)外權(quán)威機(jī)構(gòu)估計(jì)，1999年底可能達(dá)到990萬(wàn)人,，前號(hào)喜人,，網(wǎng)絡(luò)將有無(wú)限光明的作為。

雖然如此,，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的發(fā)展與國(guó)內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比以及與國(guó)外同行業(yè)的發(fā)展相比,，無(wú)論在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、上網(wǎng)人數(shù),，還是在服務(wù) 質(zhì)量以度電子商務(wù)應(yīng)用等各方面的差距仍然很大,。追其根源，除了總體投入不足,，電信資費(fèi)過(guò)高等客觀因素外,，關(guān)鍵還在于網(wǎng)絡(luò)業(yè)界沒(méi)有能夠?qū)崿F(xiàn) 與（以買方和賣方為代表的）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的廣泛、深入,、有效的相互滲透和全面融合,。

盡管眾多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳、推廣和探索以網(wǎng)絡(luò)購(gòu)銷及網(wǎng)絡(luò)結(jié)算為主題的電子商務(wù)體系,，但是縱觀我國(guó)當(dāng)前的網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站,，幾乎都是搞形式，收效甚微,，對(duì)廠商和顧客無(wú)法起到吸引作用,。原因何在？問(wèn)題的關(guān)鍵在于對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用分析不夠,、認(rèn)識(shí)不足,、運(yùn)用不力，缺乏有效的手段,，沒(méi)有找到正確的切入點(diǎn)和牽引點(diǎn),。

“網(wǎng)絡(luò)拍賣”正是這樣一種符合價(jià)值規(guī)律的,、易于操作的、有效的手段,。近兩年來(lái),，發(fā)達(dá)國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)拍賣業(yè)務(wù)平地而起，發(fā)展迅猛,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，目前包括一些知名網(wǎng)站在內(nèi)的大型拍賣網(wǎng)站已有150多家。網(wǎng)絡(luò)拍賣品種也早已突破了傳統(tǒng)拍賣概念,，幾乎涵蓋了所有商品種類,。

國(guó)外評(píng)論家是這樣說(shuō)的：“看看你以前購(gòu)買的一切物品，其中有多少是通過(guò)討價(jià)還價(jià)買到的,？將來(lái),，你對(duì)自己想買的幾乎所有物品都可以在討價(jià)還價(jià)中獲得。網(wǎng)絡(luò)將使幾乎一切物品的實(shí)時(shí)拍賣成為可能,?！?拍賣是商業(yè)運(yùn)作的一種特殊形式，它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在于：它把商品的定價(jià)權(quán)從賣方手中移交到了買方手中,，從而極大地調(diào)動(dòng)了買方的購(gòu)物積極性,。

網(wǎng)絡(luò)拍賣形式與傳統(tǒng)的拍賣形式相比，其最大優(yōu)勢(shì)在于它打破了空間與時(shí)問(wèn)的限制,，使拍賣市場(chǎng)乃至整個(gè)拍賣行業(yè)得到了無(wú)限的擴(kuò)展，產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍,。

網(wǎng)絡(luò)拍賣要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級(jí),，如此才能在生動(dòng)活潑的交易過(guò)程中，潛移默化地培育和提高參與者的社會(huì)道德和商業(yè) 信譽(yù)水準(zhǔn),。

網(wǎng)絡(luò)拍賣不僅是一種購(gòu)銷形式,，同時(shí)也是一種極佳的廣告形式，它充分滿足廠商及其產(chǎn)品的宣傳要求,，從而拉動(dòng)網(wǎng)上購(gòu)物和其他購(gòu)銷業(yè)務(wù)的同步發(fā)展,。

我國(guó)目前尚無(wú)長(zhǎng)期開(kāi)通的大型網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站。

努力打造和完善以高新科技為基礎(chǔ)的,，適舍中國(guó)國(guó)情并具有中國(guó)特色的電子商務(wù)體系及其應(yīng)用平臺(tái),。

認(rèn)真探索和開(kāi)拓以網(wǎng)上拍賣為先導(dǎo)的、適應(yīng)買方市場(chǎng)形態(tài)的,、以社會(huì) 協(xié)作和代理制為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程購(gòu)銷形式以及與之配套的遠(yuǎn)程售后服務(wù)系統(tǒng),。積極推動(dòng)和發(fā)展國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)、科技,、文化交流,，建立以信息高速公路為依托的跨國(guó)零售通道及與之配套的快速反應(yīng)機(jī)制,，以滿足國(guó)內(nèi)外消費(fèi) 者日益增長(zhǎng)的需求。

充分運(yùn)用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律的杠桿作用,，以生動(dòng)新穎,、多姿多彩且簡(jiǎn)單易行的形式，匯集和調(diào)動(dòng)購(gòu),、產(chǎn),、銷乃至金融、儲(chǔ)運(yùn),、郵政等各方面的積極性,，以達(dá)到溝通供求、內(nèi)需,、市場(chǎng)增溫的目的,。

有效拉動(dòng)和催化信息產(chǎn)業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透和融合，加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進(jìn)程,，以期五相促進(jìn),、共存共榮。

1,。項(xiàng)目名稱：商業(yè)性拍賣網(wǎng)站,。

2。網(wǎng)站名稱：××網(wǎng)絡(luò)拍賣交易網(wǎng),。

3,。國(guó)內(nèi)域名：

4。國(guó)際域名：

5,。主辦單位：

6,。協(xié)辦單位：

7。投資總額：人民幣120萬(wàn)元,。

8,。投資形式：現(xiàn)金、實(shí)物廈各種有價(jià)證券（詳見(jiàn)協(xié)議書(shū)）,。

9,。投資比例：由各參加單位商定（詳見(jiàn)協(xié)議書(shū)）。

20xx年的主要任務(wù)如下：

3月中旬～3月下旬,，建立,、調(diào)試××網(wǎng)絡(luò)拍賣交易網(wǎng)站;4月上旬，配合中關(guān)村電腦節(jié),，嘗試性拍賣少量電腦類產(chǎn)品;

5～8月,，組織實(shí)施首屆“電子商務(wù)杯”網(wǎng)絡(luò)拍賣交易會(huì)活動(dòng)（國(guó) 內(nèi)）;9～12月，組織實(shí)施首屆“中華杯”網(wǎng)絡(luò)拍賣交易會(huì)（國(guó)際）;

8月中旬后,，開(kāi)通每年365天,，每天24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行的常規(guī)拍賣業(yè)務(wù),。聯(lián)合各界同仁，積極研討,、發(fā)起組織并向國(guó)家申報(bào)成立“中國(guó)電子商務(wù)促進(jìn)會(huì)”和“中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展基金”,。

社會(huì)效益：

增強(qiáng)全民用網(wǎng)意識(shí);促進(jìn)電子商務(wù)發(fā)展;刺激社會(huì)消費(fèi)需求;擴(kuò)大國(guó) 產(chǎn)商品出口。

經(jīng)濟(jì)效益：

總收入=拍賣傭金+廣告收入+部分贊助資金

預(yù)計(jì)20xx年網(wǎng)絡(luò)常規(guī)拍賣銷售總額不少于4000萬(wàn)元,，兩場(chǎng)大型網(wǎng)絡(luò) 拍賣活動(dòng)銷售總額不少于5000萬(wàn)元,，合計(jì)銷售總額約為9000萬(wàn)元。按 3%計(jì)算,，可分配利潤(rùn)預(yù)計(jì)可達(dá)270萬(wàn)元（9000萬(wàn)元×3%=270萬(wàn)元）,。

本項(xiàng)目遵循“聯(lián)合社會(huì)力量，滿足社會(huì)需求”,、“充分發(fā)揮高新科技的引導(dǎo)作用,，充分運(yùn)用價(jià)值規(guī)律的杠桿作用”、“不等,、不靠,、可大、可小” 和“少花錢,、多辦事,，有什幺條件打什幺仗”的運(yùn)營(yíng)原則。因此,，初始投資規(guī)模僅為90萬(wàn)元,，且由多家分擔(dān)，大部分投入又是投資人已經(jīng)擁有的設(shè) 備和功能,，現(xiàn)金投入較少,。

本項(xiàng)目將搶占多項(xiàng)全國(guó)第一，如：開(kāi)辦第一個(gè)大型專業(yè)網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng) 站,、組織第一次大型網(wǎng)絡(luò)拍賣活動(dòng)等，非常有利于吸引國(guó)內(nèi)外銷售商,、廣告商,、贊助商、服務(wù)商和廣大消費(fèi)者,。

本項(xiàng)目的特點(diǎn)是準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng),、拍賣周期短、參加人員多,、成交數(shù)量大,，只要事先做好安排，堅(jiān)持“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”的原則,，一般不會(huì)有意外情況出現(xiàn),。

本項(xiàng)目是以提供網(wǎng)絡(luò)拍賣平臺(tái)和相關(guān)服務(wù)為主的中介服務(wù)業(yè),，并不參加風(fēng)險(xiǎn)較大、競(jìng)爭(zhēng)較激烈的商品經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。在拍品交割時(shí)采用先收款,、后付貨的結(jié)算形式。這種經(jīng)營(yíng)方式和收入構(gòu)成實(shí)際上已避開(kāi)了主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。結(jié)論：投入小,、風(fēng)險(xiǎn)小、利潤(rùn)也較小,，但是周轉(zhuǎn)快,，見(jiàn)效快。宜早下手,、早準(zhǔn)備,、早開(kāi)張。

名稱：××公司

成立時(shí)間,、地址,、團(tuán)隊(duì)情況、財(cái)務(wù)狀態(tài)（略）

項(xiàng)目初期往往是模糊不清的,，通過(guò)慎密的創(chuàng)業(yè)投資策劃和專業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě),，可以使一個(gè)完整可行商業(yè)計(jì)劃躍然紙上，在撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)容易引起以下三個(gè)誤區(qū),。

誤區(qū)一：許多創(chuàng)業(yè)者在融資的過(guò)程中,，往往忽略商業(yè)計(jì)劃書(shū)所起的重要作用。而把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上,。即使碰到了感興趣的風(fēng)險(xiǎn)投資人,，也往往因準(zhǔn)備不足而錯(cuò)失良機(jī)。

誤區(qū)二：商業(yè)計(jì)劃書(shū)簡(jiǎn)單化與過(guò)度追求包裝,。有些人把商業(yè)計(jì)劃書(shū)視同與一般的工作計(jì)劃和項(xiàng)目建議書(shū),，重視不夠。而有的人則過(guò)分追求商業(yè)計(jì)劃書(shū)的包裝,，使之水分太多,，經(jīng)不起vc/pe的考察。

誤區(qū)三：商業(yè)計(jì)劃書(shū)是寫(xiě)給vc/pe的,。很多人認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫(xiě)的好就能拿到風(fēng)險(xiǎn)投資,。殊不知商業(yè)計(jì)劃書(shū)并不只是寫(xiě)給投資商的，也是寫(xiě)給自己的,。

資金規(guī)劃：資金即指初次創(chuàng)業(yè)的錢從那里來(lái),，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例、項(xiàng)目投資┅等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配,。另外,，整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該記錄清楚,，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)申請(qǐng)貸款,，應(yīng)同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。

階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo),、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo),，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo);

財(cái)務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該說(shuō)明事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi),，每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表,，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者清晰計(jì)算利潤(rùn),，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡;

行銷策略：行銷策略包括,，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里銷售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位;

可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ,，例如：景氣變動(dòng),、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失┅等等,，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此,，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中不可缺少的一項(xiàng),。

其他：包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè),、預(yù)定員工人數(shù),、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望┅等等,，這些都是商業(yè)計(jì)劃書(shū)必須明確撰寫(xiě)的內(nèi)容,。

項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)可以幫助很多創(chuàng)業(yè)者記錄實(shí)現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想、內(nèi)容,，能幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃合理成功的藍(lán)圖,。而整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)如果詳實(shí)清楚，對(duì)創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言,，也許能更達(dá)成共識(shí)、集中力量,，能幫助創(chuàng)業(yè)者進(jìn)一步走向成功,。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇三

第一章前言

隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù),，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新,，這是接觸廣告公司與眾不同之處。首先,，我們的廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類服務(wù),，同時(shí)提供了對(duì)廣告業(yè)有興趣的零陵學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺(tái)。我們把接觸廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作,，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的,，能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。

其次我們擬與湖南其他大中型廣告公司合伙組建接觸廣告公司,，共同受益,，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們將與合伙的廣告公司簽訂零陵學(xué)院廣告人才長(zhǎng)期推薦合同,。合伙公司需要哪一方面的人才,，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們?cè)诮佑|廣告公司運(yùn)營(yíng)中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力,，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn),。這個(gè)訓(xùn)練過(guò)程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作,。

接觸廣告公司的發(fā)展策略,，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件,；另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源,，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng),，促進(jìn)零陵學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展,。

我們將不斷努力進(jìn)取，為把接觸廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表零陵學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力,。

第二章公司描述

（一）公司名稱

零陵學(xué)院接觸廣告公司

（二）公司性質(zhì)

集制作,、代理、策劃,、創(chuàng)意,、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司,。

（三）公司宗旨

以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任,，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專業(yè),、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道,，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì),，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果,。

（四）公司目標(biāo)

打造代表零陵學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象,。

（五）創(chuàng)業(yè)理念

接觸廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí),，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運(yùn)作,，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司,，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起,，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系,，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”,。

我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中,，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā),，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶提供科學(xué)化、專業(yè)化的服務(wù),。只有不斷進(jìn)取,，不斷超越自己，這是接觸廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵,。

（五）公司服務(wù)

1,、專業(yè)化的廣告服務(wù)

——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料,，分析結(jié)論,。從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理,，全方位與消費(fèi)者溝通,。

——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系,，建立自身文化內(nèi)涵,。

——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間,，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣,。

2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

——是永州市第一家含有為婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司,。

——為客戶提供開(kāi)業(yè),、節(jié)慶,、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷,、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大

型升空氣球,、充氣拱門,，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。

——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐,。

3,、為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查

——不必客戶東奔西跑,，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù)

4,、其他

——用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉,。

第三章市場(chǎng)分析

（一）市場(chǎng)描述

廣告行業(yè)是我國(guó)的新興行業(yè)，二○○二年我國(guó)共有廣告公司57434家,，幾年來(lái)公司數(shù)量不斷增加,，營(yíng)業(yè)額和從業(yè)人員不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度可觀,，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額二○○三年突破1000億元大關(guān),。按照專家的預(yù)測(cè)，二○○四年我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%,，將達(dá)到12.5萬(wàn)億元以上,，全國(guó)廣告經(jīng)營(yíng)額大概在1100億元左右。中國(guó)廣告市場(chǎng)在未來(lái)十年左右有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一,。但與美國(guó)廣告權(quán)威機(jī)構(gòu)披露的外國(guó)大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額數(shù)字相比,，差距極為巨大。我國(guó)西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)及廣告與東部相比差距仍然很大,，這一點(diǎn)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化,。

永州是湖南南部毗鄰兩廣地區(qū)商品集散中心，商品交易活躍,，商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)密集,。全市現(xiàn)有各類批發(fā)市場(chǎng)三十多個(gè)，商業(yè)及飲食服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)2萬(wàn)多個(gè),，從業(yè)人員4萬(wàn)多人,。據(jù)永州市第二次全國(guó)基本單位普查資料顯示：全部企業(yè)法人單位中，從業(yè)人員在一百人以上單位四百十四個(gè),，占9.43%,；一百人以下的單位三千九百七十四個(gè),，占90.57%，其中又以三十人以下的.企業(yè)為主,，占全部企業(yè)的67.37%,。可見(jiàn)永州的私營(yíng)個(gè)體經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)主要是企業(yè)規(guī)模小,，數(shù)量多,，分布廣。永州的廣告客戶多為中小規(guī)模企業(yè)或商鋪業(yè)主,，永州現(xiàn)代廣告行業(yè)起步晚,，發(fā)展快，廣告行業(yè)在永州將擁有更廣闊的市場(chǎng)前景,。

（二）目標(biāo)市場(chǎng)

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場(chǎng)按地域特點(diǎn)分為三類：零陵學(xué)院校內(nèi)市場(chǎng),，零陵學(xué)院周邊市場(chǎng)，永州芝山區(qū)市場(chǎng),，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場(chǎng)為永州各地市場(chǎng),，包括永州冷水灘區(qū)市場(chǎng)。

零陵學(xué)院校內(nèi)市場(chǎng)主要表現(xiàn)為學(xué)院方對(duì)外宣傳的廣告需求,，學(xué)院三十三個(gè)學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)的廣告需求,，以及學(xué)院內(nèi)舉行各類活動(dòng)和比賽的廣告需求。

零陵學(xué)院周邊市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為楊梓塘一條街的各商鋪,、門面的廣告需求,，尤其需要注意的是學(xué)院附近各門面和商鋪的更新速度很快。

永州芝山區(qū)市場(chǎng)的主要表現(xiàn)為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調(diào)查,，公關(guān)活動(dòng)策劃,，舉行促銷活動(dòng)所需的廣告服務(wù)以及各小商鋪的門面廣告，招牌制作,，戶外廣告等,。

目標(biāo)客戶初期主要定位在零陵學(xué)院以及永州芝山區(qū)各企業(yè)、商鋪,、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)主,。

（四）建設(shè)進(jìn)度

接觸廣告公司由籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間,。其中第一,、二個(gè)月將與湖南省各地廣告公司進(jìn)行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合伙人關(guān)系,。從第二個(gè)月開(kāi)始,，我們將用兩個(gè)月的時(shí)間，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司,。到最后一個(gè)月,，在完善公司建設(shè)的同時(shí),，將聯(lián)絡(luò)永州的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對(duì)集中的廣告裝潢門面,，爭(zhēng)取與它們建立商業(yè)伙伴關(guān)系,。

（五）市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段（第一年）

1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——

方案（1）：與永州芝山區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系,，謀求建立廣告聯(lián)合體,。這是因?yàn)椋陨矶即嬖谝?guī)模小,，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì),，有的具備客戶資源,，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過(guò)資本運(yùn)作,，實(shí)行橫向聯(lián)合,，整合資源，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，降低成本,，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇,。通過(guò)各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán),。通過(guò)規(guī)模化經(jīng)營(yíng),，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),，從而提升整體服務(wù)水平,。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有

相當(dāng)大的幫助。

方案（2）：如果聯(lián)合不成功,，我們初期只能立足零陵學(xué)院周邊,，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主,，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng),，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣,。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù),。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系,，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員,。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股,，共同發(fā)展。

2,、聯(lián)絡(luò)各商鋪,，門面業(yè)主，向其宣傳介紹接觸廣告公司,。

3,、游說(shuō)學(xué)院社團(tuán)，將接觸廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理,。

4,、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量,。

5,、與永州商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹接觸廣告公司,。

6,、開(kāi)通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段（第二,、三年）

接觸廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營(yíng)中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),，在永州市場(chǎng)具有一定的名氣，被越來(lái)越多的客戶認(rèn)同,，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平,，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺(tái)階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹(shù)立零陵學(xué)院接觸廣告公司的品牌形象,，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步推廣,，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。

1,、在永州芝山區(qū)主要街道捐贈(zèng)價(jià)值數(shù)以萬(wàn)元計(jì)的戶外廣告,，其中一部分廣告牌用于向民眾輸送公共服務(wù)信息。無(wú)形中使廣告牌不再被視為“道路污染”,，而是對(duì)社會(huì)有所貢獻(xiàn),。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益,。

2,、初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群。能夠在永州市主流媒體做廣告宣傳,，影響力開(kāi)始向整個(gè)永州芝山區(qū)覆蓋,。

3、把接觸廣告公司向永州各地推廣，公司利潤(rùn)將趨向穩(wěn)定化,。

第四章公司經(jīng)營(yíng)

（一）公司業(yè)務(wù)

初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：

1,、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查?？蛻舴?wù),。

2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì),。商鋪招牌制作,。廣告噴繪。產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì),。展示制作,。

3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃,。公關(guān)活動(dòng)策劃,。

4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影,。工業(yè)攝影?？萍紨z影,。外景拍攝等。

5,、客戶出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球,、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具,。

成熟期后的業(yè)務(wù)還要包括：

1,、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告,。二○○四年,，中國(guó)網(wǎng)民將突破億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活,，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng),，前景廣闊。

2,、大力推廣和發(fā)展戶外廣告,。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。

3,、婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛,。

（二）經(jīng)營(yíng)策略

1、對(duì)公司的管理,。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題,，管理者需要致力于管理上的改良,、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率,。

2,、加強(qiáng)公司形象，提高知名度,，吸引客戶,，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，以此為策略的基本方向,，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度,。

3,、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大,，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位,，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ),，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大,。

4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。

（三）成本核算

俗話說(shuō)的好,，“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率,。資金,、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展,。投入資金為91000

元,。公司人員經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔定為10——十二人。場(chǎng)地面積：50平方米以上,。

1,、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。

2,、作為新興的廣告公司,，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因,。

3,、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。

4、知名度不高,。

（五）經(jīng)營(yíng)資源

俗話說(shuō)的好：“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”,。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金,、人力,、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為9．１萬(wàn)元,。人員通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為12——13人,。場(chǎng)地面積：50平方米左右。（中國(guó)店網(wǎng)—最專業(yè)的開(kāi)店創(chuàng)業(yè)網(wǎng)）

第五章公司管理

（一）組織結(jié)構(gòu)

由于接觸廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè),，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)零陵學(xué)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源,。

管理部——零陵學(xué)院：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配,，公司發(fā)展規(guī)劃,。

技術(shù)部——新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作,、廣告噴繪,、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作,。

市場(chǎng)部——漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳,，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度,。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究,。

信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系,，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源,。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù),、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出,、收入業(yè)務(wù),，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。培訓(xùn)部——合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn),。

攝影部——零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì)：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù),。

人力資源部——零陵學(xué)院：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員,。

（二）人力資源

零陵學(xué)院集文,、法、理、工,、史,、經(jīng)濟(jì)、管理,、教育等學(xué)科兼有的省屬全日制普通本科院?！，F(xiàn)有16個(gè)全日制本科專業(yè)28個(gè)全日制?？茖I(yè),，已面向25個(gè)省（自治區(qū)）招生,，現(xiàn)有全日制在校學(xué)生6225人,，成教學(xué)生5000余人，人力資源充足,。公司在學(xué)生中進(jìn)行擇優(yōu)選拔,，保證人力資源的素質(zhì)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)分析

（四）合理性和可實(shí)現(xiàn)性

第六章財(cái)務(wù)分析

（一）資金來(lái)源

（二）方案及回報(bào)

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

（四）計(jì)劃費(fèi)用

（五）公司收入

（六）財(cái)務(wù)報(bào)表

第七章創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

（一）創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)述

（二）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇四

1,、公司基本情況（公司名稱,、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū),、注冊(cè)資本,，主要股東、股份比例,，主營(yíng)業(yè)務(wù),，過(guò)去三年的銷售收入、毛利潤(rùn),、純利潤(rùn),，公司地點(diǎn)、電話,、傳真,、聯(lián)系人。）

2,、主要管理者情況（姓名,、性別、年齡,、籍貫,，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校,，政治面貌,，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。）

3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹,，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性,、先進(jìn)性和獨(dú)特性,，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。）

4,、研究與開(kāi)發(fā) （已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）

5,、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景,，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè),。）

6、營(yíng)銷策略（在價(jià)格,、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制,。）

7,、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量保證,，成本控制。）

8,、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股,，勞動(dòng)合同,，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃,。）

9,、融資說(shuō)明（資金需求量、用途,、使用計(jì)劃,，擬出讓股份,，投資者權(quán)利，退出方式,。）

10,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) （未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn),、資產(chǎn)回報(bào)率等,。）

11、風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施,。）

一,、項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

二、公司組織結(jié)構(gòu)

三,、公司管理層構(gòu)成

四,、歷史財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

五、歷史管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)

六,、公司地理位置

七,、公司發(fā)展戰(zhàn)略

八、公司內(nèi)部控制管理

一,、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類,、名稱、規(guī)格,、型號(hào),、產(chǎn)量、價(jià)格等）

二,、產(chǎn)品特性

三,、產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況

四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期

五,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

六,、產(chǎn)品生產(chǎn)原料

七、產(chǎn)品加工工藝

八,、生產(chǎn)線主要設(shè)備

九,、核心生產(chǎn)設(shè)備

十、研究與開(kāi)發(fā)

1,、正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

2,、公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性

3、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

4,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

5,、公司現(xiàn)有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況

6、無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利等）

十一,、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持

十二,、項(xiàng)目地理位置與背景

十三,、項(xiàng)目建設(shè)基本方案

一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn),、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,。政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）

二,、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析

三,、目標(biāo)區(qū)域產(chǎn)品供需現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)（目標(biāo)市場(chǎng)分析）

四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析

五,、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析

六,、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析

七、產(chǎn)品銷售渠道分析

八,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況與分析

1,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

2、本公司與行業(yè)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較

九,、行業(yè)準(zhǔn)入與政策環(huán)境分析

十,、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)

一、項(xiàng)目執(zhí)行戰(zhàn)略

二,、項(xiàng)目合作方案

三,、公司發(fā)展戰(zhàn)略

四、市場(chǎng)快速反應(yīng)系統(tǒng)（iis）建設(shè)

五,、企業(yè)安全管理系統(tǒng)（she）建設(shè)

六,、產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價(jià)格制訂的依據(jù)

七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略

1,、在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、設(shè)立代理商,、分銷商方面的策略與實(shí)施

2,、在廣告促銷方面的策略與實(shí)施

3、在產(chǎn)品銷售價(jià)格方面的策略與實(shí)施

4,、在建立良好銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施

七,、產(chǎn)品銷售代理系統(tǒng)

八、產(chǎn)品銷售計(jì)劃

九,、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施

一,、項(xiàng)目產(chǎn)品制造情況

1,、產(chǎn)品生產(chǎn)廠房情況

2,、現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況

3,、產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程

4,、主要原材料供應(yīng)商情況

二,、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析

三、項(xiàng)目弱勢(shì)分析

四,、項(xiàng)目機(jī)會(huì)分析

五,、項(xiàng)目威脅分析

六、swot綜合分析

一,、組織結(jié)構(gòu)

二,、管理團(tuán)隊(duì)介紹

三、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)與完善

1,、公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制

2,、是否考慮管理層持股問(wèn)題

四、人員招聘與培訓(xùn)計(jì)劃

五,、人員管理制度與激勵(lì)機(jī)制

六,、成本控制管理

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

一,、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

二,、技術(shù)人才風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

三、安全,、污染風(fēng)險(xiǎn)及控制

四,、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

五、政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避

六,、中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

七,、對(duì)公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)

一、項(xiàng)目中小企業(yè)融資需求與方式

二,、項(xiàng)目資金使用計(jì)劃

三,、中小企業(yè)融資資金使用計(jì)劃

四、方式及還款保證

五,、投資方可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力

六,、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執(zhí)行時(shí)間

（每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明）

一,、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二、財(cái)務(wù)資料預(yù)測(cè)（未來(lái)3—5年）

1,、銷售收入明細(xì)表

2,、成本費(fèi)用明細(xì)表

3、薪金水平明細(xì)表

4,、固定資產(chǎn)明細(xì)表

5,、資產(chǎn)負(fù)債表

6,、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表

7、現(xiàn)金流量表

8,、財(cái)務(wù)收益能力分析

（1）財(cái)務(wù)盈利能力分析

（2）項(xiàng)目清償能力分析

一,、分析方法的選擇

二、收益年限的確定

三,、基本數(shù)據(jù)

四,、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇五

摘要是app項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書(shū)的高度概括,，投資者是否中意項(xiàng)目,，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f(shuō),，沒(méi)有好的摘要，就沒(méi)有投資,。

一,、公司成立與宗旨

二、企業(yè)簡(jiǎn)介

三,、注冊(cè)資本及變更情況

四,、組織結(jié)構(gòu)

五、經(jīng)營(yíng)范圍

六,、公司管理

1．董事會(huì)

2．管理團(tuán)隊(duì)

3．外部支持（外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）

一,、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、app項(xiàng)目產(chǎn)品狀況

1．主要產(chǎn)品目錄（分類,、名稱,、規(guī)格、型號(hào),、價(jià)格等）

2．產(chǎn)品特性

3．正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4．研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5．知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6．無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等）

三,、app項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)

1．資源及原材料供應(yīng)

2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本,，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)

四、app項(xiàng)目的客戶定位,、形象定位等

五,、app項(xiàng)目swot分析

一、政治法律環(huán)境

二,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

三,、社會(huì)環(huán)境

四、技術(shù)環(huán)境

一、市場(chǎng)規(guī)模,、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二,、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、區(qū)域市場(chǎng)分布

四,、影響app產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素

五、app產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和）,，目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況,、產(chǎn)品排名及品牌狀況

六、app產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

一,、app行業(yè)壟斷狀況

二,、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力,、產(chǎn)品情況（種類,、價(jià)位、特點(diǎn),、包裝,、營(yíng)銷、市場(chǎng)占有率

等）

四,、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五,、app行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比

一、營(yíng)銷計(jì)劃概述（區(qū)域,、方式,、渠道、預(yù)估目標(biāo),、份額）

二,、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）

三、銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等）,，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）

五,、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排,、預(yù)算）

1．主要促銷方式

2．廣告/公關(guān)策略,、媒體評(píng)估

七、產(chǎn)品價(jià)格方案

1．a(chǎn)pp產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2．影響app產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八,、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售記錄方式,，銷售周期的計(jì)算

九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期,、中期）,，銷售預(yù)估（3-5年銷售額）、占有率及計(jì)算依據(jù)

一,、投資與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

1．a(chǎn)pp項(xiàng)目總投資估算

2．經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)（融資后3-5年公司銷售量,、銷售額、毛利率,、成長(zhǎng)率,、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù)）

二、app項(xiàng)目資金安排

1．資金來(lái)源渠道

2．資金結(jié)構(gòu)

3．資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三,、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股,、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）

四,、app項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

1．財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

1）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

2）損益和利潤(rùn)分配表

3）資金來(lái)源與運(yùn)用表

4）借款償還計(jì)劃表

2．a(chǎn)pp項(xiàng)目盈利能力分析

1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

2）資本金收益率

3）投資各方收益率

4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

5）投資回收期

6）投資利潤(rùn)率

3．a(chǎn)pp項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治觯ń杩顑斶€期,、利息備付率及償債備付率）

1）資產(chǎn)負(fù)債率

2）流動(dòng)比率

3）速動(dòng)比率

4）固定資產(chǎn)投資借款償還期

五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）

六,、投資抵押（是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證）

七,、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）

八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

九,、股權(quán)成本

十,、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十一、報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）

十二,、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）

一,、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三,、股權(quán)回購(gòu)

四,、股利

一、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)

二,、app市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三,、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五,、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六,、app行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八,、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款/壞賬）

九,、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

一,、公司組織結(jié)構(gòu)

二,、核心管理團(tuán)隊(duì)分析

三、管理制度及勞動(dòng)合同

四、人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）

五,、薪資,、福利方案

六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

一,、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二,、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（app項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況）

1．盈利能力

2．成長(zhǎng)能力

3．營(yíng)運(yùn)能力

4．償債能力

一、附件

1．營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本

2．董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

3．主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

4．專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

5．專利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等

6．注冊(cè)商標(biāo)

7．企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì),、說(shuō)明書(shū),、出版物、包裝說(shuō)明等）

8．簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道

9．場(chǎng)地租用證明

10．工藝流程圖

11．產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

二,、附表

1．主要產(chǎn)品目錄

2．主要客戶名單

3．主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4．主要設(shè)備清單

5．市場(chǎng)調(diào)查表

6．預(yù)估分析表

7．各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)估表

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇六

一、學(xué)校名稱：福泉市高石鄉(xiāng)翁巴小學(xué)

二,、學(xué)校類別：完全小學(xué)

三,、建設(shè)性質(zhì)：規(guī)劃保留、添置設(shè)備

四,、學(xué)?；厩闆r：

福泉市高石鄉(xiāng)翁巴小學(xué)位于高石鄉(xiāng)翁巴村，距高石鄉(xiāng)政府所在在10公里,，建于1952年,，是一所農(nóng)村完全小學(xué)。學(xué)校服務(wù)半徑3.5公里,，轄翁巴村9個(gè)村民組,，總?cè)丝?831人。學(xué)?，F(xiàn)有6個(gè)教學(xué)班85名學(xué)生,；有專任教師7人。學(xué)校占地面積2500平方米,，生均占地面積29平方米,；校舍建筑面積760平方米，其中教學(xué)輔助用房598平方米,，生活用房84平方米,，行政辦公用房78平方米，生均建筑面積達(dá)8.9平方米,；運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地650平方米,，無(wú)塑膠運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，無(wú)直跑道,。學(xué)?，F(xiàn)有課桌椅85單人套、教學(xué)儀器設(shè)備3.52萬(wàn)元、音體美器材0.5萬(wàn)元,、圖書(shū)1400冊(cè),，學(xué)校購(gòu)置有1萬(wàn)元左右的學(xué)校食堂設(shè)備。

五,、學(xué)校發(fā)展規(guī)劃

到20xx年本校服務(wù)半徑與現(xiàn)在一樣,，基本無(wú)變化。至20xx年,，在本校就讀小學(xué)生年齡段為2-7歲,。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，本轄區(qū)范圍內(nèi)2-7周歲學(xué)齡人口數(shù)為200人,。按常規(guī)外出就讀學(xué)生數(shù)一般在55%左右,，屆時(shí)學(xué)校預(yù)計(jì)將有110名學(xué)生在讀。需設(shè)置6個(gè)教學(xué)班,，教師編制達(dá)9人（其中專任教師8 人）,。

至20xx年，力爭(zhēng)按照《農(nóng)村普通中小學(xué)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》（建標(biāo)﹝20xx﹞159號(hào) ）,、《貴州省義務(wù)教育階段學(xué)?；巨k學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)》（黔教基發(fā)【20xx】193號(hào)）標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合“十有”和“六化（劃）四園”的要求建設(shè)學(xué)校,。按照義務(wù)教育學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn),，配齊圖書(shū)、教學(xué)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備,、體音美衛(wèi)

等器材,，滿足正常的教育教學(xué)需要、有效提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

按標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算,，至規(guī)劃年還欠缺下列校舍及設(shè)施設(shè)備：（一）補(bǔ)充教師住房175平方米；（二）運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地及附屬設(shè)施建設(shè)等,；（三）補(bǔ)充課桌椅51套,；購(gòu)置7.5萬(wàn)元教學(xué)儀器設(shè)備、2.2萬(wàn)元音體美器材,、800冊(cè)圖書(shū),，7臺(tái)計(jì)算機(jī)。

六,、學(xué)校規(guī)劃建設(shè)內(nèi)容

根據(jù)規(guī)劃測(cè)算的校舍缺額情況,，結(jié)合省教育廳《關(guān)于編制農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造計(jì)劃項(xiàng)目（20xx-20xx年）的預(yù)通知》（黔教計(jì)發(fā)【20xx】10號(hào)要求以及學(xué)校校園布局實(shí)際，具體實(shí)施內(nèi)容為：

1,、課桌椅51套0.8萬(wàn)元,； 2,、教學(xué)儀器設(shè)備7.5萬(wàn)元； 3,、音體美器材2.2萬(wàn)元,； 4、計(jì)算機(jī)2.5萬(wàn)元,； 5,、圖書(shū)1.6萬(wàn)元；

完成上述建設(shè)內(nèi)容,，共需投入資金14.6萬(wàn)元,。附件1：福泉市高石鄉(xiāng)翁巴小學(xué)校園現(xiàn)狀平面圖附件2：福泉市高石鄉(xiāng)翁巴小學(xué)校園規(guī)劃平面圖附件3：福泉市高石鄉(xiāng)翁巴小學(xué)校舍設(shè)施設(shè)備購(gòu)置統(tǒng)計(jì)表

福泉市高石鄉(xiāng)翁巴小學(xué)農(nóng)村義務(wù)教育薄弱學(xué)校改造

計(jì)劃項(xiàng)目（設(shè)施購(gòu)置）

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇七

項(xiàng)目名稱：設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目

扶貧資金類別：財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目

項(xiàng)目編號(hào)：1

項(xiàng)目性質(zhì)：新建

項(xiàng)目申報(bào)單位：農(nóng)業(yè)局

項(xiàng)目立項(xiàng)日期：20xx年9月1日

項(xiàng)目審查或批復(fù)文件：xxx

項(xiàng)目單位：xxx

法人代表：縣鄉(xiāng)設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目

位于東南西部，有xx個(gè)行政村,，xx個(gè)村民小組,，xx戶農(nóng)戶，人口xx人,，全鄉(xiāng)耕地面積xx畝,，人均占有耕地xx畝，人多地少,，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,，為切實(shí)改變這一狀況,，增加農(nóng)民收入,，我們充分利用緊鄰城和國(guó)道，交通便利,，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢(shì)條件,，在大力推廣溫室大棚，就目前已建成大棚來(lái)看,，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯,，但是由于建設(shè)大棚的投入較大，單靠本鄉(xiāng)的財(cái)政和農(nóng)民集資建設(shè)有一定困難,。因此,，為有效拉動(dòng)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，切實(shí)幫助貧困戶脫貧致富,，我縣特申請(qǐng)財(cái)政扶貧資金在建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。

20xx年—20xx年在建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目主要申請(qǐng)國(guó)家財(cái)政扶貧資金進(jìn)行建設(shè)，重點(diǎn)在的喀拉巴格林

（3村）,、阿克庫(kù)克村

（5村）,、阿熱買里村

（8村），恰克月庫(kù)村

（9村）,、古勒巴格村

（2村）,、尤喀克霍加村

（7村）,、喀拉巴什糧臺(tái)村

（11村）、喀拉巴升村

（15村）共八個(gè)村新建溫室大棚60個(gè),，資金總投入60萬(wàn)元,，項(xiàng)目工期20xx年1月-20xx年11月。

第一,，地理環(huán)境好

地理位置緊鄰城,，交通便利，因此,，很早就開(kāi)展了設(shè)施農(nóng)業(yè),，目前全鄉(xiāng)有大棚總數(shù)xx個(gè)，而且農(nóng)戶也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),。

第二,，生產(chǎn)地理好

土壤、水肥條件較好,，農(nóng)民平均文化素質(zhì)較高,，樂(lè)于接受，使用新技術(shù),、新生產(chǎn)方法,。

①20xx年開(kāi)始動(dòng)工新建喀拉巴格村

（3村）、阿克庫(kù)什村

（5村）,、阿熱買里村

（8村）,、恰克日庫(kù)依村

（9村）的設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。其中喀拉巴格村新建大棚7座,，阿克庫(kù)村

（5村）新建大棚10座,，阿熱買里村

（8村）新建大棚8座，恰克日庫(kù)依村

（9村）新建大棚7座,，每棚標(biāo)準(zhǔn)地理面積為70×10m（長(zhǎng)×寬）,，每棚預(yù)算為10000元，地理工期為20xx年4月-20xx年10月,。

②20xx年動(dòng)工新建古勒巴格村

（2村）,、尤喀克霍加村

（7村）、喀拉巴什糧臺(tái)村

（11村）,、喀拉巴什村

（15村）設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。其中古勒巴格村新建大棚7座，尤喀克霍加村新建大棚7座,，喀拉巴什村糧臺(tái)村7座,，喀拉巴什村7座，每棚標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)面積為70×10m（長(zhǎng)×寬）,，每棚預(yù)算為10000萬(wàn)元,，建設(shè)工期為20xx年4月-20xx年10月,。

1、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)是促進(jìn)農(nóng)民增收,，切實(shí)幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑,，為確保建設(shè)工作正常開(kāi)展進(jìn)行，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志將直接對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管,。

2,、嚴(yán)格資金管理，保證?？顚Ｓ?/p>

項(xiàng)目建設(shè)資金由扶貧辦統(tǒng)一管理,，實(shí)行報(bào)帳制，保證工程質(zhì)量和資金使用,，確保?？顚Ｓ谩?/p>

3,、嚴(yán)格招投標(biāo),，確保工作質(zhì)量

對(duì)于設(shè)施農(nóng)業(yè)溫室的建設(shè)工程要求較高，為此,，我縣將公開(kāi)招標(biāo),，堅(jiān)決使用有建設(shè)資質(zhì)等級(jí)的施工隊(duì)伍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保工程質(zhì)量,。

實(shí)施計(jì)劃

建設(shè)項(xiàng)目分為兩部分：

第一部分分為三個(gè)階段：

第一階段：準(zhǔn)備階段?；I備建設(shè)3村,、5村,、8村,、9村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程，時(shí)間20xx年1月—20xx年4月,。

第二階段：實(shí)施階段,。對(duì)3村、5村,、8村,、9村溫棚建設(shè)及項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施建設(shè)，時(shí)間20xx年4月—20xx年10月,。

第三階段：檢查驗(yàn)收階段,。工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，時(shí)間20xx年10月—20xx年12月,。

第二部分：

第一階段：籌備階段,?；I備建設(shè)對(duì)2村、7村,、11村,、15村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程，時(shí)間20xx年1月—20xx年4月,。

第二階段：實(shí)施階段,。對(duì)2村、7村,、11村,、15村溫棚建設(shè)及項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施建設(shè)農(nóng)業(yè)土建工程

時(shí)間20xx年4月—20xx年10月。

第三階段：檢查驗(yàn)收階段,。工程完工后,，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收，時(shí)間20xx年10月—20xx年12月,。

我縣開(kāi)展設(shè)施農(nóng)業(yè)已有兩年,，經(jīng)過(guò)兩年的調(diào)研得出結(jié)論：一個(gè)棚種一茬早熟西、甜瓜,，可收入3—4千元,，兩年可收回建棚投資，而農(nóng)民經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后,，種植一茬早熟西甜瓜,，可收入5—6千元，加上一茬夏菜,，每棚收入可突破萬(wàn)元,，當(dāng)年即可收回建棚成本，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀,，并且,，高收入可大大刺激農(nóng)民學(xué)習(xí)新技術(shù)，使用新技術(shù)的積極性,，形成一個(gè)良性循環(huán),，社會(huì)效益極好，是幫助農(nóng)民脫貧致富的一個(gè)有效途徑,。

是一個(gè)國(guó)家三定貧困縣,，全縣貧困人口占大多數(shù)，怎樣有效幫助農(nóng)民脫貧致富,，開(kāi)辟致富渠道,，一直是我農(nóng)業(yè)部門的研究課題，經(jīng)過(guò)多年的探索,，我們也總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn),。就目前來(lái)看,，設(shè)施農(nóng)業(yè)是一條幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑，沒(méi)有培訓(xùn)過(guò)的農(nóng)民每年收入有3—4千元,，經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn),，掌握溫棚栽培技術(shù)的農(nóng)民年收入可輕松突破萬(wàn)元，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀,，并且可起到良好示范帶頭作用,，提高農(nóng)民脫貧的信心和學(xué)習(xí)、使用新科技,、新知識(shí)的增強(qiáng)科技興農(nóng)的意識(shí),，使農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)過(guò)程，可有效增加農(nóng)民收入,，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇八

主要經(jīng)營(yíng)范圍:我園主營(yíng)為自然農(nóng)業(yè)，以養(yǎng)殖為主,。

20xx年,，本人在北辰區(qū)以125元/畝的價(jià)格租了15畝地開(kāi)始散養(yǎng)蛋雞，經(jīng)過(guò)了三年的實(shí)踐和老師的幫助,，基本能夠維持穩(wěn)定發(fā)展,。

而且產(chǎn)品在銷售過(guò)程中得到了不少好評(píng)，雞蛋供不應(yīng)求,。

對(duì)此感覺(jué)到只有擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),，才能把產(chǎn)品宣傳出去，讓更多的人身心收益

本企業(yè)類型:零售

本人從事過(guò)餐飲,、復(fù)印,、印刷等工作，但市場(chǎng)感覺(jué)自己的能力沒(méi)有得到發(fā)揮,，在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)接觸了農(nóng)牧業(yè),，決定從事。

本人84年高中畢業(yè)后,，在旅游學(xué)校學(xué)習(xí)餐飲,、在河北中科電腦學(xué)校通過(guò)了中級(jí)課程,，隨后在南開(kāi)區(qū)烹飪學(xué)校取得了烹調(diào)技能三級(jí)和面點(diǎn)三級(jí)證書(shū),。

2000年在國(guó)外鞏固了餐飲技能，鍛煉了口語(yǔ)能力,。

目標(biāo)顧客描述

我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質(zhì)量的雞蛋,，更多的綠色食品。

因?yàn)楝F(xiàn)今人們已經(jīng)意識(shí)到了農(nóng)藥對(duì)人體的傷害,，在市場(chǎng)上有多少商品讓人們放心?有多少產(chǎn)品能保持原產(chǎn)品本色?幾乎沒(méi)有,，這些商品都多多少少地失去了他們?cè)瓉?lái)的本色,。

人們生活水平的提高，會(huì)對(duì)綠色食品更加依賴,，所以本商品是有顧客的,。

先在天津兩個(gè)區(qū)銷售，由于價(jià)格不太高且味道鮮美,，利用顧客的口碑為我們宣傳,。

本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率

我園產(chǎn)品現(xiàn)僅面對(duì)和平區(qū)、河北區(qū),，人們很能夠接受本產(chǎn)品,。

占有率約20%，如我公司將經(jīng)銷范圍擴(kuò)大到六個(gè)區(qū),，我相信我們的市場(chǎng)占有率會(huì)有極大地提高,。

目前，人們對(duì)自己健康很關(guān)心,，已意識(shí)到了農(nóng)藥對(duì)人體的傷害,，已經(jīng)形成了一種綠色意識(shí)，所以對(duì)本公司的產(chǎn)品有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)同度,。

預(yù)計(jì)將在天津各地建立我們的分銷機(jī)構(gòu),，擴(kuò)大銷售量的同時(shí)，宣傳產(chǎn)品,。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):

籠養(yǎng)飼料蛋雞蛋產(chǎn)量較高,，易管理，蛋雞死亡率低,，蛋皮干凈吸引顧客眼光,。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要略勢(shì):

蛋質(zhì)差，成本較高,，只吃精飼料雞蛋味道不好本企業(yè)相對(duì)于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì):成本低,，蛋質(zhì)優(yōu)，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高,，蛋雞活動(dòng)量大,，洗土浴本企業(yè)相對(duì)于主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的劣勢(shì):散養(yǎng)蛋雞產(chǎn)量較低，蛋皮有土,，顧客有顧慮,，管理起來(lái)不容易

1、產(chǎn)品

由于我園所購(gòu)雞是淘汰雞,，從小到大多次防疫,，不會(huì)出現(xiàn)大面積死亡

特征:成本低，蛋質(zhì)好，蛋清稠,，蛋黃正,，味道鮮美2、價(jià)格

成本價(jià)格略高于或持平于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

3,、地點(diǎn)

選址:和平區(qū),、河北區(qū)

選址原因:和平區(qū)人識(shí)貨能力比較高，河北區(qū)市場(chǎng)流通量好,，很多人都認(rèn)為貨真價(jià)實(shí),。

銷售方式:直接供給最終消費(fèi)者選擇該銷售方式的原因:散養(yǎng)雞蛋質(zhì)好，技術(shù)過(guò)硬;由于產(chǎn)量低,，只能選擇市場(chǎng)零售方式

4,、促銷:

人員推銷、廣告

本園性質(zhì):個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

企業(yè)名稱:好生自然農(nóng)業(yè)園

企業(yè)員工組成:經(jīng)理2人,，員工1人,，顧問(wèn)1人，欲招聘數(shù)人,。

工具設(shè)備

名稱數(shù)量單價(jià)

冷庫(kù)11.2萬(wàn)元拌料機(jī)1600粉碎機(jī)1800

交通工具松花江一部

辦公家具及設(shè)備一體機(jī)

固定資產(chǎn)折舊:

(略)

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇九

“龍江汽車網(wǎng)”是一種b2c電子商務(wù)形式汽車網(wǎng)站,。隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶和技術(shù)應(yīng)用的成熟，可以預(yù)見(jiàn),，電子商務(wù)將成為互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用的主流,，必將影響著千家萬(wàn)戶的生活和經(jīng)濟(jì)行為，并日益成為社會(huì)商業(yè)活動(dòng)的重要形式,。

縱觀國(guó)內(nèi)互聯(lián)汽車網(wǎng)站,，中國(guó)汽車網(wǎng)、太平洋汽車網(wǎng),、中國(guó)汽車新網(wǎng)和三大門戶網(wǎng)站的汽車網(wǎng)為b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)的主要集散地,，占據(jù)了網(wǎng)上汽車商務(wù)大部分份額。此外,，國(guó)內(nèi)仍然還有幾百家小型b2c汽車網(wǎng)站,，受規(guī)模和能力限制，發(fā)展緩慢,，步履維艱,，艱難的維持現(xiàn)狀，并殘酷地爭(zhēng)奪著剩下為數(shù)不多的份額,。更有甚者,，許多擁有豐富資源信息，希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展汽車網(wǎng)上商務(wù)的卻苦于無(wú)法找到進(jìn)入b2c電子商務(wù)的門檻,，或?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的泡沫經(jīng)濟(jì)心有余悸而不得作罷,。然而消費(fèi)者若進(jìn)行網(wǎng)上瀏覽選購(gòu)時(shí)卻又發(fā)現(xiàn),，很多汽車網(wǎng)中相關(guān)車型數(shù)據(jù)介紹仍然嫌少(很多只是提供汽車行業(yè)中的新聞),，不能及時(shí)找到自己想了解的車型參數(shù)或經(jīng)銷商介紹,。

所謂網(wǎng)站的特色服務(wù)?！褒埥嚲W(wǎng)”的出現(xiàn)旨在改變特色特色服務(wù)困難這一局面,，開(kāi)發(fā)出特色網(wǎng)站欄目。通過(guò)特色欄目來(lái)吸引廣大的汽車愛(ài)好者,，和汽車經(jīng)銷商廠商的關(guān)注,。避開(kāi)其他汽車網(wǎng)站的鋒芒，形成自己的品牌和服務(wù)壁壘,，提高準(zhǔn)入難度,，保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，確保業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升,。

新概念汽車服務(wù)有限公司的“龍江汽車網(wǎng)”網(wǎng)站成立20xx年2月28日,，我們首先就此網(wǎng)站進(jìn)行一下分析。

龍江汽車網(wǎng)介紹：我們有4年的大型汽車網(wǎng)站領(lǐng)域豐富經(jīng)驗(yàn),，致力于建立黑龍江省乃至中國(guó)最專業(yè)的汽車網(wǎng)站,。為入駐商戶提供覆蓋全國(guó)2500多個(gè)城市的專業(yè)化服務(wù)。

龍江汽車網(wǎng)服務(wù)：功能完善,、展示信息豐富的汽車商務(wù)平臺(tái);針對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上銷售系統(tǒng);開(kāi)放式遠(yuǎn)程客戶管理和針對(duì)個(gè)人的網(wǎng)站采購(gòu)銷售系統(tǒng);強(qiáng)力搜索引擎支持,。

龍江汽車網(wǎng)招商范圍：網(wǎng)站廣告發(fā)布、汽車經(jīng)銷商商家駐入,、消費(fèi)者團(tuán)隊(duì)采購(gòu),、汽車配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員、企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè),、服務(wù)器租用以及域名注冊(cè)等服務(wù),。

龍江汽車網(wǎng)的發(fā)展思路源于王峻濤離開(kāi)my8848與西單商場(chǎng)合作開(kāi)發(fā)igo5的時(shí)候，一句話概括就是：利用自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì),，吸引商家入住進(jìn)行網(wǎng)上銷售(商家有無(wú)網(wǎng)站均可),，豐富自身信息資源，實(shí)現(xiàn)雙贏,，即所謂的商業(yè)街模式,。

讓我們?cè)賹?duì)龍江汽車網(wǎng)模式的贏利性進(jìn)行分析。首先是各大廠商的網(wǎng)站廣告收益,，估計(jì)每月贏利在2萬(wàn)元人民幣左右,，而且潛在商家眾多，將成為龍江汽車網(wǎng)的重要贏利源之一;其次是品牌經(jīng)營(yíng)收益,，龍江汽車網(wǎng)運(yùn)營(yíng)得當(dāng),，將成為汽車網(wǎng)站中又一標(biāo)志性品牌，其運(yùn)營(yíng)和推廣模式將成為新的典范，品牌價(jià)值巨大;再次是商家服務(wù)收益,，包括商家駐入,，汽車配件采購(gòu)平臺(tái)會(huì)員費(fèi)，組織汽車團(tuán)購(gòu),，開(kāi)展買車參謀服務(wù)等多種內(nèi)容,，不一而足。從中可以看出,，汽車網(wǎng)站商機(jī)無(wú)限,，重在創(chuàng)新,，善于捕捉市場(chǎng)空白點(diǎn)和新動(dòng)向，介入越早，獲利越豐,。

綜上,，龍江汽車網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)是：具有強(qiáng)大的品牌,、經(jīng)驗(yàn),、技術(shù)和資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)新產(chǎn)品的推廣強(qiáng)有力,，可以做到短平快,，適合大型商家和高需求量商品銷售。龍江汽車網(wǎng)也有不足和待改進(jìn)的地方：已經(jīng)有網(wǎng)站的公司或企業(yè)若加盟龍江汽車網(wǎng)須放棄現(xiàn)有網(wǎng)站;汽車配件采購(gòu)平臺(tái)誠(chéng)信通會(huì)員費(fèi)用不低,，將阻擋許多個(gè)人或小型商家;各商家同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不在保護(hù)之列,，容易造成惡性競(jìng)爭(zhēng);龍江汽車網(wǎng)野心十足，立志于網(wǎng)羅所有中小型汽車網(wǎng)站和商家,，大有一統(tǒng)河山之勢(shì),。眾所周知，產(chǎn)業(yè)壟斷與過(guò)分集中對(duì)各類中小型“散戶”是危險(xiǎn)的訊號(hào),，不得不堤防,。

中國(guó)的汽車消費(fèi)市場(chǎng)及其特征

隨著中國(guó)改革開(kāi)放的推進(jìn)以及二十多年的經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)，中國(guó)居民收入大幅度增加,。農(nóng)村居民家庭人均純收入20xx年達(dá)到了元,，較1978年增加了4倍，年平均增加速度為%;城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入20xx年達(dá)到了元,，較1978年增加了倍,，年平均增加速度為%。大城市居民收入的增加速度更快,。城鎮(zhèn)居民的消費(fèi)支出中吃,、穿的比重逐年降低，而用于醫(yī)療保健,、交通通訊,、娛樂(lè)教育文化服務(wù),、居住的部分逐年上升。城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄20xx年底達(dá)到億元,，目前已超過(guò)了80000億元,，且每年儲(chǔ)蓄的增幅都在增加。中國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)極具潛力的汽車消費(fèi)市場(chǎng),。估計(jì)目前我國(guó)有購(gòu)車能力的家庭達(dá)到700萬(wàn)戶,，20xx年更將達(dá)到4200萬(wàn)戶,。到20_年,，中國(guó)有可能成為全球僅次于美國(guó)和日本的第三大汽車市場(chǎng)。

從汽車的實(shí)際購(gòu)買來(lái)看,，汽車作為中國(guó)居民家庭擁有率最低的一種高檔耐用消費(fèi)品,，隨著居民收入水平的不斷提高和中國(guó)政府鼓勵(lì)轎車進(jìn)入居民家庭政策的出臺(tái)，特別是20xx年5月放松對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的價(jià)格管制,，加之制約需求的各種不合理費(fèi)用逐步取消和汽車貸款正在被越來(lái)越多人所接受,，汽車正在快速進(jìn)入普通家庭，開(kāi)始取代家電成為新一代領(lǐng)航消費(fèi)品,。根據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),，20xx年1—7月，全國(guó)限額以上批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)汽車零售額億元,，比上年同期增長(zhǎng)%,，其中7月份銷售億元，增長(zhǎng)%,，成為各類商品中零售增長(zhǎng)速度最快的商品,。由于購(gòu)車熱撲面而來(lái)，一些汽車銷售出現(xiàn)斷檔脫銷,，一些品牌要提前預(yù)訂,，出現(xiàn)了目前市場(chǎng)上的旺銷局面。

而現(xiàn)在消費(fèi)者在買車之前超過(guò)50%的人群都會(huì)選擇通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體了解自己所選購(gòu)的汽車性能技術(shù)參數(shù)價(jià)格,、和經(jīng)銷商詳細(xì)情況等信息,。這樣汽車專業(yè)網(wǎng)站就成為了他們的首要選擇。

欄目特色：龍江汽車網(wǎng)根據(jù)長(zhǎng)期對(duì)訪問(wèn)者的跟蹤分析得出了哪些欄目比較受歡迎,，我們獨(dú)立開(kāi)發(fā)了“駕駛員模擬考試系統(tǒng)”“新車價(jià)格查詢系統(tǒng)”“汽車車型查詢系統(tǒng)”“二手車交易系統(tǒng)”和汽車配件采購(gòu)平臺(tái)等幾大欄目,，尤其是駕駛員模擬考試系統(tǒng)是在汽車網(wǎng)中首家推出，受到網(wǎng)友的極大歡迎,，并且成為很多汽車網(wǎng)站模仿的對(duì)象,。

訪問(wèn)者目的和實(shí)現(xiàn)辦法：“龍江汽車網(wǎng)”是一個(gè)聯(lián)系網(wǎng)上消費(fèi)者和和廠商企業(yè)的平臺(tái)，訪問(wèn)者可通過(guò)“龍江汽車網(wǎng)”了解到各個(gè)加盟廠商企業(yè)的產(chǎn)品和價(jià)格,，對(duì)于需要詳細(xì)了解或購(gòu)買的產(chǎn)品,，點(diǎn)擊即可進(jìn)入該廠商,、企業(yè)發(fā)布頁(yè)面進(jìn)行操作。大型專業(yè)汽車網(wǎng)站成為“我”購(gòu)車參考時(shí)的首選,。

1,、網(wǎng)站概述：

“龍江汽車網(wǎng)”網(wǎng)站是一個(gè)b2c電子商務(wù)汽車網(wǎng)站，網(wǎng)站的核心仍然是各種車型的分類展示,、介紹,、經(jīng)銷商、評(píng)論等,。每一種車型在網(wǎng)站介紹主要參數(shù)的時(shí)候,，均會(huì)標(biāo)明該車型的專營(yíng)經(jīng)銷商，點(diǎn)擊經(jīng)銷商就可以查看到經(jīng)銷商的詳細(xì)信息,。

“龍江汽車網(wǎng)”網(wǎng)站的另一個(gè)重要內(nèi)容是汽車配件采購(gòu)平臺(tái),，包括貿(mào)易機(jī)會(huì)、產(chǎn)品展示,、企業(yè)名錄,、人才招聘、行業(yè)新聞,、汽配采購(gòu)平臺(tái)在以信息服務(wù)為基礎(chǔ),，建立完善的、以用戶為本的網(wǎng)上交易系統(tǒng),。構(gòu)建網(wǎng)上交易平臺(tái),、信息發(fā)布平臺(tái)、工作平臺(tái),、自動(dòng)建站平臺(tái),，有助汽配生產(chǎn)廠家、企業(yè)或貿(mào)易商準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)脈搏,，迅速接觸更多客戶,，簡(jiǎn)化交易過(guò)程，提高交易速度,，降低交易成本,。目前，汽配采購(gòu)平臺(tái)已經(jīng)擁有1300多家汽配企業(yè)網(wǎng)站和產(chǎn)品資料,，每天接受來(lái)自全球100多個(gè)國(guó)家20xx人次的汽配客戶查詢和聯(lián)系,。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和獨(dú)有的服務(wù)體系和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為汽配企業(yè)提供的網(wǎng)絡(luò)商務(wù)解決方案。

2,、欄目編排：

首頁(yè)：各欄目導(dǎo)航,、重點(diǎn)推薦產(chǎn)品圖文展示、熱門搜索詞,、站內(nèi)搜索,、專題產(chǎn)品展示,、招商通道、大幅廣告等

周刊：每周一期,，重點(diǎn)介紹某一家或多家廠商和企業(yè)的產(chǎn)品,，或緊扣時(shí)政和生活主題進(jìn)行主題推介活動(dòng);訂閱了電子雜志的用戶可定期收到該周周刊

招商：網(wǎng)站推廣初期，招商欄目重點(diǎn)介紹龍江汽車網(wǎng)的特點(diǎn)和好處,，宣傳網(wǎng)上連鎖銷售理念,，鼓勵(lì)新商家加入，提供招商聯(lián)系辦法

訪問(wèn)者可以注冊(cè)成為網(wǎng)站普通會(huì)員,，可發(fā)表評(píng)論,，可進(jìn)行投票，可對(duì)展示商品提出意見(jiàn)或疑問(wèn),。

填補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)空白,，品牌價(jià)值巨大;替客商搭筑網(wǎng)上銷售平臺(tái),。

龍江汽車網(wǎng)目前共有400多種車型的價(jià)格和詳細(xì)參數(shù)介紹,，能滿足訪問(wèn)者網(wǎng)上看的需要，20xx年7月龍江汽車網(wǎng)發(fā)布了新車價(jià)格查詢系統(tǒng),，在網(wǎng)上發(fā)布以后使用用戶非常廣泛,，使網(wǎng)站知名度又一次大提高，(濰方搜索分站,，安徽汽車網(wǎng)等目前還在使用我們的系統(tǒng))在20xx年12月推出了全新的駕駛員網(wǎng)上模擬考試系統(tǒng)等到了廣大網(wǎng)友的好評(píng),，網(wǎng)站20xx年5月相繼進(jìn)行了2次大的改版，并整合了一些欄目,，刪除了以前的信息平臺(tái)欄目,，增加了二手車交易欄目和20xx年8月推出的汽配采購(gòu)平臺(tái)欄目，龍江汽車網(wǎng)的明天將是美好的明天!

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十

關(guān)于火鍋的起源,，目前有兩種說(shuō)法：一種說(shuō)是在三國(guó)時(shí)期或隋煬帝時(shí)代,，那時(shí)的"銅鼎"，就是火鍋的前身,；另一種說(shuō)是火鍋始于東漢,，出土文物中的"斗"就是指火鍋?？梢?jiàn)火鍋在我國(guó)已有1900多年的歷史了,。重慶火鍋早在左思的《三都賦》中有記錄?？梢?jiàn)其歷史至少在1700年以上,。

1.火鍋的類別

一般而言，火鍋基本上只有三大類別,，第一種湯為淡味,，以涮生片為主,，沾料占重要角色，涮羊肉及廣式打邊爐最具代表,，第二種是鍋內(nèi)的料已熟,，如砂鍋魚(yú)頭、羊肉爐等,，爐火只是做為保溫作用,，并用來(lái)燙青菜。第三種是鍋內(nèi)的料全都熟透了,，連青菜也無(wú)需再穿燙,，爐火完全是用來(lái)保溫的，和大鍋菜無(wú)二樣,，如佛跳墻,、復(fù)興鍋等大鍋菜的方式。

2.火鍋適合的人群

火鍋不僅是美食,，而且蘊(yùn)含著飲食文化的內(nèi)涵,，為人們品嘗倍添雅趣。吃火鍋時(shí),，男女老少,、親朋好友圍著熱氣騰騰的火鍋，把臂共話,，舉箸大啖,，溫情蕩漾，洋溢著熱烈融洽的氣氛,，適合了大團(tuán)圓這一中國(guó)傳統(tǒng)文化,。

3.火鍋的優(yōu)點(diǎn)

火鍋的原料大多數(shù)采用新鮮的季節(jié)性蔬菜，所以價(jià)錢便宜,，而且它的口味根據(jù)不同消費(fèi)者的需要分為紅味,、白味和鴛鴦鍋三種，適合少,、中,、老三個(gè)層面的消費(fèi)者；火鍋因其辛辣的口感讓人欲罷不能,，便宜的價(jià)格讓大眾消費(fèi)者所接受,，因其在享用時(shí)熱鬧的氛圍而大受歡迎，更因其營(yíng)養(yǎng)豐富而得到快速的傳播,。

目標(biāo)市場(chǎng)：主體為大眾化又比較注重自身健康的人群,。

火鍋投資項(xiàng)目計(jì)劃

"朱師傅骨頭煲"定位于中、高檔的煲類消費(fèi)市場(chǎng),。

1,、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略：實(shí)行"抓一個(gè)中心,，配兩個(gè)輔助，合各類特色"的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略,。

2,、直營(yíng)+加盟連鎖策略：具備一定的品牌拓展的能力后，朝直營(yíng)+加盟連鎖方向發(fā)展,。

3,、品牌營(yíng)銷策略：做強(qiáng)勢(shì)品牌，努力使其發(fā)展成為國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)知名餐飲品,。

4,、市場(chǎng)進(jìn)入策略：采用多方位立體式的營(yíng)銷策略，不斷推陳出新,，吸引消費(fèi)者,。

公司初期的組織形式將采取扁平式職能部門化，實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,?？偨?jīng)理下設(shè)人力資源部門、財(cái)務(wù)部門,、營(yíng)銷部門,、加盟事業(yè)部門、物資采購(gòu)部門,。在開(kāi)拓外部市場(chǎng)時(shí)，我們將以區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)制的方式,，在周邊城市,，長(zhǎng)江三角洲等區(qū)域開(kāi)設(shè)自己的分支機(jī)構(gòu)。人力資源部財(cái)務(wù)部

營(yíng)銷部

加盟事業(yè)部

采購(gòu)部

1,、總經(jīng)理

主持公司的全面日常經(jīng)營(yíng)管理工作,，組織實(shí)施公司的重要決議；制定公司發(fā)展計(jì)劃,、發(fā)展戰(zhàn)略和年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等,。

副總經(jīng)理：

參與輔助總經(jīng)理的日常決策，同時(shí)負(fù)責(zé)會(huì)議管理要領(lǐng),，會(huì)議審核,，文件收發(fā)管理規(guī)定，員工建議改善方法,，衛(wèi)生管理準(zhǔn)則,，員工著裝等規(guī)定的制定等方面。(這部分是較為煩瑣的內(nèi)容,，為了便于復(fù)制,，要以流程的方式來(lái)體現(xiàn),，并形成規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn))。

直營(yíng)店經(jīng)理：

負(fù)責(zé)直營(yíng)店的全面日常經(jīng)營(yíng)管理工作,，并與總公司建立良好的發(fā)展關(guān)系,。

2、人力資源部門

人力資源部門分為人員日常管理工作(包括管理監(jiān)督員工守則的執(zhí)行,、激效評(píng)估,、薪酬管理等)、員工培訓(xùn)(在職員工的技能培訓(xùn),、新員工的崗位前培訓(xùn),、員工企業(yè)文化培訓(xùn)等)、員工的甄選,、招聘(包括培養(yǎng)加盟外派培訓(xùn)人員),。

人力資源部門主管主要負(fù)責(zé)員工日常管理工作，包括對(duì)薪酬,、績(jī)效等方面來(lái)進(jìn)行規(guī)范,；下設(shè)培訓(xùn)部主任一名，主要負(fù)責(zé)建立培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu),、組合培訓(xùn)資料,、設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程；組織員工培訓(xùn),。另設(shè)負(fù)責(zé)招聘管理的主任一名,，負(fù)責(zé)員工的甄選，招聘,，選拔培養(yǎng)加盟外派培訓(xùn)人員,。

3、營(yíng)銷部門

我們營(yíng)銷部門的核心思想是打造品牌,，為品牌推廣服務(wù),。本著"品牌推廣為主"，"營(yíng)業(yè)推廣為輔"的工作原則,，針對(duì)營(yíng)業(yè)推廣的區(qū)域不定性和變化性,，部門將以計(jì)劃營(yíng)業(yè)推廣和臨時(shí)性推廣雙重保險(xiǎn)進(jìn)行推廣，以公關(guān)和廣告兩種方式雙重進(jìn)行推廣,。同時(shí),，幫助加盟商調(diào)研該市場(chǎng)，統(tǒng)一品牌形象,，合理選址等,。

4、財(cái)務(wù)管理部門

財(cái)務(wù)管理部門主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，它通過(guò)價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)物的管理,。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié),，其內(nèi)容是企業(yè)資金籌集、運(yùn)用,、投資,、分配等全盤(pán)的管理任務(wù)，從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的資金核實(shí),、分配,、結(jié)算、考核的職責(zé),。

5,、加盟管理部門

部門設(shè)立加盟部主管，主要負(fù)責(zé)加盟個(gè)人或企業(yè)的接待和開(kāi)發(fā),，加盟商的管理,。信息硬件搭建、企業(yè)與政府,、總部與店面,、店面與店面的溝通等

火鍋投資項(xiàng)目計(jì)劃

下設(shè)的控制管理部門的核心就是監(jiān)督和引導(dǎo)，總部監(jiān)督各店面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，引導(dǎo)他們向與連鎖店經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念和發(fā)展方向一致的方向上去

下設(shè)省級(jí)分支管理機(jī)構(gòu),，設(shè)立區(qū)域管理人員，通過(guò)分支管理機(jī)構(gòu)對(duì)下級(jí)加盟企業(yè)形成物流調(diào)配,、協(xié)助經(jīng)營(yíng),、專項(xiàng)指導(dǎo)、參與企劃等主要行政資源分配,。(地市設(shè)立獨(dú)家辦事處,，全面保證加盟企業(yè)獨(dú)家壟斷當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，并按預(yù)定目標(biāo)派出職業(yè)經(jīng)理人協(xié)助開(kāi)發(fā)所轄市場(chǎng),。)

6、物資采購(gòu)部門

主要負(fù)責(zé)各個(gè)直營(yíng)店物資的采購(gòu),，加盟店部分特殊物資的供應(yīng),。選擇、建立和培養(yǎng)各個(gè)地區(qū)的供應(yīng)商,，并建立供應(yīng)商資料庫(kù),。

打造中國(guó)特色火鍋第一品牌

主打品牌：骨頭煲、土雞煲,、老鴨煲,、魚(yú)頭豆腐煲、

特色品味：地方特色品味、滋補(bǔ)養(yǎng)顏

用餐環(huán)境：衛(wèi)生,、溫馨,、

當(dāng)?shù)赜杏绊懥?bào)刊雜志宣傳

路牌、燈箱廣告

與當(dāng)?shù)貜V播電臺(tái)合作專題的《美食---火鍋餐飲》節(jié)目

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷宣傳推廣

派送優(yōu)惠券

1,、由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)象受季節(jié)性影響,，每年公司一般存在7個(gè)月正常銷售，

另外5個(gè)月大約能收支平衡,。鑒于此,，預(yù)算分析分兩部分進(jìn)行：一部分為公司7個(gè)月預(yù)算，一部分為公司另外5個(gè)月預(yù)算,。

2,、在采用市場(chǎng)差別定價(jià)條件下，本公司判斷在各市場(chǎng)的火鍋銷售收入會(huì)有一定差異,，但就大范圍平均銷售收入而言將保持大體平衡,，故統(tǒng)一預(yù)計(jì)為成立第一年單店單月為350000元，成立第二年比第一年大約增長(zhǎng)10%,，即銷售收入單店每月為385000元,。從第二年起單店單月銷售收入不變。

3,、20xx年成立四年直銷店,，20xx、20xx年在二級(jí)城市各新增2家骨頭堡直銷店,，20xx,、20xx年3家。如20xx年七個(gè)月銷售收入中：20xx年成立直銷店收入為385000*7*4即10780000元,；20xx年成立直銷店收入為350000*7*2即4900000元,。如此類推。

4,、另外按照收支平衡大約估算出5個(gè)月收入,。

作為一種歷史悠久的美食行業(yè)，它的新品牌與原來(lái)的口味能否重新聯(lián)系起來(lái)以及市場(chǎng)投資者是否愿意投資是公司面臨的主要風(fēng)險(xiǎn),，但綜合上述財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,，公司具有很好的營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展?jié)摿ΓA(yù)計(jì)在未來(lái)幾年內(nèi)可以通過(guò)外借和擴(kuò)大股東投資等融資方式,，來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，充分利用公司盈利能力強(qiáng)的特征，利潤(rùn)的增加和未分配利潤(rùn)的積累,，又增加了公司的償債能力和營(yíng)運(yùn)能力,，這種良性循環(huán)能夠促進(jìn)公司擴(kuò)大規(guī)模,，搶占市場(chǎng)份額，獲得更大的利益,。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)篇十一

天津國(guó)際中小企業(yè)融資服務(wù)有限責(zé)任公司編制

摘要............................................ 2

第一部分公司概況............................... 4

第二部分管理團(tuán)隊(duì)............................... 6

第三部分產(chǎn)品/服務(wù).............................. 9

第四部分研究與開(kāi)發(fā)............................ 10

第五部分行業(yè)及市場(chǎng)............................ 12

第六部分營(yíng)銷策略.............................. 14

第七部分產(chǎn)品制造.............................. 15

第八部分公司管理.............................. 17

第九部分中小企業(yè)融資計(jì)劃.............................. 19

第十部分財(cái)務(wù)計(jì)劃.............................. 20

第十一部分風(fēng)險(xiǎn)控制............................ 21

摘要

1.公司基本情況

_____________________________________________________________________

2.主要管理者情況

_____________________________________________________________________

3.產(chǎn)品/服務(wù)描述

_____________________________________________________________________

4.研究與開(kāi)發(fā)

_____________________________________________________________________

5.行業(yè)及市場(chǎng)

_____________________________________________________________________

6.營(yíng)銷策略

_____________________________________________________________________

7.產(chǎn)品制造

_____________________________________________________________________

8.管理

_____________________________________________________________________

9.中小企業(yè)融資說(shuō)明

_____________________________________________________________________

10.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

_____________________________________________________________________

11.風(fēng)險(xiǎn)控制

_____________________________________________________________________

說(shuō)明：在兩頁(yè)紙內(nèi)完成本摘要

第一部分公司概況

公司名稱________________________________________成立時(shí)間____________

注冊(cè)資本____________________________實(shí)際到位資本____________________

其中現(xiàn)金________________________無(wú)形資產(chǎn)占股份比例____________%

注冊(cè)地點(diǎn)_____________________________主營(yíng)業(yè)務(wù)

公司性質(zhì)

公司沿革：（說(shuō)明自公司成立以來(lái)主營(yíng)業(yè)務(wù),、股權(quán)、注冊(cè)資本等公司基本情形的變動(dòng),，并說(shuō)明這些變動(dòng)的原因,。）

_____________________________________________________________________

目前公司主要股東情況：

本公司的獨(dú)資、控股,、參股的公司以及非法人機(jī)構(gòu)的情況：

公司下屬獨(dú)資公司

公司下屬控股公司及比例

公司參股的公司及比例

職工情況：

員工人數(shù)

大專以上文化程度

大學(xué)本科

碩士（中級(jí)職稱）

博士（高級(jí)職稱）

人數(shù)

比例

人數(shù)

比例

人數(shù)

比例

人數(shù)

比例

公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史：

項(xiàng)目

本年度

前1年

前2年

前3年

銷售收入

銷售成本

毛利潤(rùn)

純利潤(rùn)

總資產(chǎn)

總負(fù)債

公司外部公共關(guān)系（戰(zhàn)略支持,、合作伙伴等）：

_____________________________________________________________________

公司近期及未來(lái)3 ~ 5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：

_____________________________________________________________________

第二部分管理團(tuán)隊(duì)

序號(hào)

職務(wù)

姓名

工作單位

聯(lián)系電話

董事長(zhǎng)

副董事長(zhǎng)

董事

董事長(zhǎng)

姓名_____________性別_____________年齡____________學(xué)歷_____________