總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

人力資源總監(jiān)個(gè)人總結(jié)篇一

1. xx商城在職職工xx人，正式職工xx人,，合同工xx人,，女職工xx人，男職工xx人,。離退休職工xx人,。

2. 在職職工學(xué)歷情況：研究生以上x人，本科x人,，?？苮x人。

3. 本年度企業(yè)為符合退休條件的職工辦理手續(xù)x人次,。

1. 按規(guī)定及時(shí)辦理了社保登記證更換,、工資總額申報(bào)工作;按要求及時(shí)填報(bào)人事工資、用工等各類年報(bào)、季報(bào)和月報(bào),。

2. 為公司新調(diào)入及招聘的員工辦理勞動(dòng)用工手續(xù),，對(duì)于離職調(diào)出的職工及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。

3. 完成核定職工繳費(fèi)工資基數(shù)的工作,，按規(guī)定核算職工全年收入,，合法繳納社會(huì)保險(xiǎn)。度企業(yè)支付的職工社會(huì)保險(xiǎn)部分費(fèi)用達(dá)xx萬,。

4. 及時(shí)計(jì)發(fā)員工工資及各項(xiàng)福利,，按照規(guī)定的時(shí)間按時(shí)完成核算工資工作,，確保下發(fā)時(shí)間,。

5. 及時(shí)完成在職和退休職工的社會(huì)保障卡下發(fā)，更方便職工看病就醫(yī),，提供相關(guān)手續(xù)等信息方面的咨詢,、定點(diǎn)醫(yī)院變更業(yè)務(wù)以及因社保卡下發(fā)銜接過程中的醫(yī)療費(fèi)用報(bào)銷,。

6. 今年x月份xx市對(duì)最低工資標(biāo)準(zhǔn)做出了上調(diào),，企業(yè)按照xx市人保局發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整方案中的規(guī)定，及時(shí)調(diào)整了長(zhǎng)期病假職工的工資,，保障了職工權(quán)益。

7. 本年度去世退休職工x名，在x月份及時(shí)辦理了其喪葬費(fèi)的申領(lǐng),。

8. 另外企業(yè)退休職工對(duì)一些業(yè)務(wù)提出的問題都給予了解答或完成了辦理,。

客觀、公正,、合理地反映職工表現(xiàn),，力圖激發(fā)員工潛能和工作熱情。

本年度嘗試進(jìn)行了中高層人員的績(jī)效考評(píng)工作,，對(duì)進(jìn)一步探索人力開發(fā)及管理開了頭,。

1. 根據(jù)殘疾人聯(lián)合會(huì)對(duì)企業(yè)安置就業(yè)方面的規(guī)定，及時(shí)完成了按比例安置等工作,。

2. 社保對(duì)企業(yè)進(jìn)行度社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)及繳費(fèi)人數(shù)的稽核工作,，按照稽核部要求提交各項(xiàng)材料，其中包括參保單位繳費(fèi)情況檢查表及參保單位xx年度職工繳費(fèi)情況明細(xì)表,，配合完成檢查工作,。

3. 完成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。

1. 確保本部門基礎(chǔ)性工作的完成,。

2. 加強(qiáng)本部門管理方面的學(xué)習(xí),，更深入人力開發(fā)工作，對(duì)于進(jìn)行的干部績(jī)效考評(píng)工作要做好總結(jié)，更近一步,。

3. 將企業(yè)人員儲(chǔ)備作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作開展下去,。

4. 接觸企業(yè)人力資源管理考試，進(jìn)一步深造,。

人力資源總監(jiān)個(gè)人總結(jié)篇二

一,、20xx年度主要工作

1.帶隊(duì)伍

一個(gè)快速發(fā)展的企業(yè)此階段需要做好三件事：定戰(zhàn)略、組班子,、帶隊(duì)伍,。作為一名中層管理人員在執(zhí)行公司戰(zhàn)略的前提下，帶好自己的隊(duì)伍是工作之首,，是突破“能力”瓶頸,、使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)揮作用的根本保證。為了達(dá)到預(yù)期,，部門采取了變“參與者”為“責(zé)任人”,，變“指揮”為“輔導(dǎo)、支持”等措施和方法,，極大地提高了部門成員單兵作戰(zhàn)能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力,，工作效率和質(zhì)量整體上得以提高。更主要的是,，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員就像一顆顆火種,，在人力資源工作推進(jìn)的道路上，照亮了自己,，也照耀著他人,。

2.直接參與的工作

20xx年直接參與的工作（詳見月度工作匯報(bào)表）歸類總結(jié)，有以下幾個(gè)方面：

1）基礎(chǔ)管理性工作,。該類工作主要是考勤,、績(jī)效、工資等統(tǒng)計(jì)表的審閱,、復(fù)核,；部門對(duì)內(nèi)、對(duì)外行文的審閱等,。

2）工作計(jì)劃的制定及實(shí)施過程中的必要輔導(dǎo),。

3）薪酬標(biāo)準(zhǔn)編制、績(jī)效考核等項(xiàng)具體工作的實(shí)施或參與,。

4）項(xiàng)目性工作的籌劃與參與,。

3.倡導(dǎo)、弘揚(yáng)公司文化

倡導(dǎo),、弘揚(yáng)公司文化——看不見,、摸不著,，但卻有著后效應(yīng)及重大影響。

人資作為一個(gè)對(duì)內(nèi),、對(duì)外的窗口,，打交道的人較多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,，對(duì)此,，我們倍感壓力并非常珍惜和重視。無論是招聘,、與員工交流溝通還是其它方面,，有意無意地規(guī)范自己的行為，倡導(dǎo)公司的理念,。久而久之,，在自我提升的基礎(chǔ)上，也使大家感受到公司的魅力,，向內(nèi)向外傳遞了公司的良好信息,。

二、一年的工作經(jīng)驗(yàn),、不足、體會(huì)

20xx年,，人力資源部?jī)?nèi)部工作的運(yùn)轉(zhuǎn)較去年順暢,、規(guī)范很多，逐步從繁雜的事務(wù)性工作解脫出來,，能夠騰出精力做其它更重要的工作,。

總體來講，20xx年度的收獲莫過中基層人員關(guān)注做事及以結(jié)果為導(dǎo)向的理念建立與運(yùn)用——這對(duì)公司健康,、持續(xù)地發(fā)展非常重要,。誠然，這絕非人資自身的業(yè)績(jī),，而是與公司高層堅(jiān)定不移的企業(yè)發(fā)展信念息息相關(guān),，但卻是對(duì)人資工作強(qiáng)有力的支持與鼓舞。不過,，時(shí)不待我——隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和管理需求的增強(qiáng),，人力資源部的工作已經(jīng)從部門擴(kuò)展到企業(yè)的方方面面，也就是說哪里有人,，哪里就有人資工作,。20xx年資工作將更為艱巨：一方面要深化并規(guī)范部門各項(xiàng)工作，二是要滿足公司該發(fā)展階段對(duì)人資的需求,。做好這些,，需從重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備：一是人資工作人員的專業(yè)水平及人員匹配,；二是公司及各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人資工作的認(rèn)知和重視程度；三是人資工作開展的方式方法,。

三,、對(duì)本部門人員設(shè)置、工作流程及管理模式和對(duì)公司管理的建設(shè)性意見

想法和建議日常與主管領(lǐng)導(dǎo)有過一些溝通,，在部門總結(jié)中也會(huì)提到,，在此就不多說了。只是,，有幾個(gè)工作習(xí)慣等,，認(rèn)為對(duì)工作效率、工作質(zhì)量的提升比較有幫助,，供參考：

1.日常文檔管理

1）注意行文或報(bào)表的排版,。排版包括頁邊距、字號(hào),、行間距等——這往往在編寫文檔之處就要設(shè)定——開始設(shè)定標(biāo)準(zhǔn),，后邊的自然都標(biāo)準(zhǔn)了（當(dāng)然，根據(jù)情況最后可適當(dāng)調(diào)整）,。

2）要善于運(yùn)用目錄,。目錄起到提綱挈領(lǐng)的作用，通過其即可對(duì)整個(gè)文檔有了大概了解,，也便于歸檔,。當(dāng)然，目錄可以與統(tǒng)計(jì)表,、記錄,、考核的功能結(jié)合起來，這對(duì)內(nèi)部管理非常必要,。

3）文檔名稱標(biāo)識(shí)清晰,。見過好多人，找資料時(shí)自己甚至都頭暈了,，甚至改過沒改過自己都不記得了——這與自身文檔標(biāo)識(shí)的習(xí)慣有關(guān),。建議其一是標(biāo)注清晰，二是有序,。例如：在編文檔,，可用“文件名+稿次”標(biāo)注，定稿后,，可將其之前幾稿放入“作廢參考”文件夾或直接刪除,，當(dāng)然，也可用涂色來區(qū)分異動(dòng)的內(nèi)容等,；日常管理類文檔,，文件夾可用“文件名+年度”區(qū)分等,。

2.各項(xiàng)工作在實(shí)施之前先做好籌劃

開展各項(xiàng)工作的精髓就是“pdca”——這個(gè)“p”就是策劃、計(jì)劃,，也就是說在做之前先要盤點(diǎn)盤點(diǎn)到底有哪些工作內(nèi)容,，誰做，怎么做,，什么時(shí)候做,，做到什么程度等，這些本身并沒有什么難度,，難的是建立工作思維習(xí)慣,，否則，忙忙碌碌而不得要點(diǎn)或者事倍功半,。

3.辦公用品的選用

十一孔袋,、夾以及手風(fēng)琴票據(jù)夾對(duì)未歸檔前的工作資料、單據(jù)的整理非常有幫助,，成本也很低,。

人力資源總監(jiān)個(gè)人總結(jié)篇三

在緊張有序的工作中，某某年即將過去,，回顧這一年的工作,，我們某某人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和某某領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各項(xiàng)工作都取得了很好的成績(jī),，有力保障了某某的跨越式發(fā)展，下面將這一年的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

工資分配做為每個(gè)職工最關(guān)心的問題,，它的發(fā)放是否科學(xué)有效，直接關(guān)系到每個(gè)職工的工作積極性和主動(dòng)性,。我們?cè)谡{(diào)查研究后,，研究制定出一套新的科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)考核辦法。每月從工資中拿出某某元做為考核工資,，用于考核存款,、利息收入、貸款,、工作質(zhì)量四項(xiàng)指標(biāo)的考核,，其中存款占某某、利息收入占某某,、貸款占某某,、工作質(zhì)量占某某，按季度考核并兌現(xiàn),?；鶎由邕€根據(jù)區(qū)社的考核辦法制定出二級(jí)考核辦法,，使每個(gè)員工的收入與其對(duì)某某的貢獻(xiàn)相匹配。季度末根據(jù)每個(gè)人的任務(wù)完成量,，按比例返還,。

勞動(dòng)報(bào)酬按月測(cè)評(píng)，按季兌現(xiàn),，全年統(tǒng)算,。這樣充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，切實(shí)體現(xiàn)多勞多得,，按勞分配的原則,。并對(duì)貢獻(xiàn)突出的個(gè)人和單位進(jìn)行重獎(jiǎng)，拉大“貧富”差距,。

一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)團(tuán)隊(duì)要靠新人新思想的不斷更新來維護(hù),，某某某某在現(xiàn)有員工的基礎(chǔ)上，全面推廣員工勞動(dòng)合同制,，為了更好的貫徹“從嚴(yán)治社”的方針,，增強(qiáng)干部職工的主人翁感，防止各類案,、事故,、違章違紀(jì)事件的發(fā)生，區(qū)社與廣大干部職工簽定了崗位責(zé)任書,，并按規(guī)定實(shí)行崗位輪換制,，使每個(gè)干部職工都明白自己應(yīng)該做什么、不應(yīng)該做什么,。對(duì)不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的,，視其情節(jié)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰或警告處理;對(duì)造成造成損失、對(duì)某某造成不良影響的,，給予解除勞動(dòng)合同;對(duì)構(gòu)成犯罪的,，移交司法機(jī)關(guān)處理。

同時(shí),，制定員工教育實(shí)施細(xì)則,，一是針對(duì)某某員工的學(xué)歷、崗位,、年齡,、專長(zhǎng)等差異，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，學(xué)習(xí)分集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的辦法,。星期一、四晚上集中學(xué)習(xí),，其余晚上為自學(xué)時(shí)間,。二是采取走出去與請(qǐng)進(jìn)來相結(jié)合的辦法,，進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。上半年共安排人員到某某,、某某,、某某學(xué)習(xí)達(dá)10多次，同時(shí)請(qǐng)某某各專業(yè)組,、兄弟聯(lián)社的專業(yè)能手來我社指導(dǎo)工作,，傳授經(jīng)驗(yàn)。三是區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報(bào)表例會(huì)時(shí)間,，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行培訓(xùn),，通過加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)，使廣大員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一個(gè)質(zhì)的飛躍,。

另外對(duì)新入社的大學(xué)生進(jìn)行了集中統(tǒng)一的培訓(xùn),。主要進(jìn)行了上崗前的思想政治教育，職業(yè)道德,、法律法規(guī)及會(huì)計(jì)出納等一些基本制度的學(xué)習(xí),。通過10天的學(xué)習(xí)，使他們對(duì)某某有關(guān)制度有了初步的了解,，為以后的工作打好了基礎(chǔ),。

1、及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)表和市辦事處要求上報(bào)的材料,。

2,、認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評(píng)審規(guī)定，積極組織在職人員參加經(jīng)濟(jì),、會(huì)計(jì)等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試,。

3、對(duì)檔案室進(jìn)行整理,，將檔案分類管理,，檔案卷分類清楚、歸類正確,，材料歸檔及時(shí)。

4,、按照市辦事處的要求,，做好養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。

5,、做好新招收大學(xué)生的檔案接收,、戶口管理工作。

人力資源總監(jiān)個(gè)人總結(jié)篇四

年初,，充分發(fā)揮了人事總監(jiān)的工作積極性和專業(yè)能力,，穩(wěn)定和提高了薪資福利等人事管理的水平,，同時(shí)承擔(dān)起了因xx調(diào)到事業(yè)部后的招聘培訓(xùn)等具體工作，隨后充實(shí)了新員工陳東,，對(duì)她進(jìn)行了培訓(xùn)課,，工作指導(dǎo)，提供培訓(xùn)材料等一系列指導(dǎo)工作,，又通過她們拉起了一支兼職培訓(xùn)員隊(duì)伍,、考勤員隊(duì)伍及講師隊(duì)伍，從而使人力資源團(tuán)隊(duì)的士氣和工作熱情都得到快速提升,，較好地完成了集團(tuán)及企業(yè)的任務(wù),，招聘：年度評(píng)價(jià)制表完成。年初計(jì)劃招聘人數(shù)xx人,，實(shí)際招聘數(shù)xx人（含臨時(shí)工轉(zhuǎn)為正式工）,，關(guān)鍵崗位需求數(shù)xx，完成數(shù)xx,，關(guān)鍵崗位完成率xx%,。關(guān)鍵人才留任：骨干人員主動(dòng)離職為xx人，主動(dòng)離職率為xx%,。研發(fā)人員主動(dòng)離職率為xx%,。其他整體完成考核指標(biāo)要求。

高度重視和推動(dòng)全員培訓(xùn)：人均受訓(xùn)達(dá)到xx課時(shí),，干部人均課程輸出xx小時(shí),，其中完成人數(shù)xx人，完成率xx%,。特殊工種持證上崗率達(dá)xx%,，全員教育率達(dá)xx%，職工轉(zhuǎn)崗安全教育率達(dá)xx%,，實(shí)施培訓(xùn)xx項(xiàng),，培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施率達(dá)xx%。具體有積極組織了在xx集團(tuán)的星期六大講堂活動(dòng),，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)這一領(lǐng)域,，采取了引進(jìn)xx大教授講課與合作輔導(dǎo)、請(qǐng)事業(yè)部xx等一批干部分享他們的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，并且對(duì)講得好的干部骨干發(fā)放講師費(fèi),，從而使講的人越發(fā)重視質(zhì)量，聽的人越發(fā)珍惜機(jī)會(huì),。使員工的素質(zhì),、技能得以提高，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，適應(yīng)了公司發(fā)展的需要,。

部門在工作推進(jìn)中,，針對(duì)集團(tuán)和公司對(duì)員工的關(guān)懷及相關(guān)政策宣傳不夠的問題，提出了七分扎實(shí)基礎(chǔ)工作,，三分宣傳與文化的策略,，大家積極參與了三好活動(dòng)、培訓(xùn)活動(dòng),、大齡青年聯(lián)誼活動(dòng),，把企業(yè)的溫暖通過宣傳和媒介，轉(zhuǎn)化為員工愿意扎根飛陽,，外部人才又踴躍來投奔xx,。xx等3名員工還榮幸地獲得了運(yùn)營(yíng)管理部三好討論的即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。新員工三六九和職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)等活動(dòng),，請(qǐng)來總等干部多次與新員工交流座談,，而且在公司及《xx》上發(fā)表多篇報(bào)道。

此外還開展了一些專業(yè)對(duì)外宣傳交流活動(dòng),，通過專業(yè)交流,，有力提升了xx的品牌和專業(yè)形象。更可喜的是由于重視網(wǎng)絡(luò)招聘中對(duì)企業(yè)形象的宣傳,，有一位客戶看了我們的招聘廣告打電話來要貨成功,，后來一位客戶因打不通我公司業(yè)務(wù)員的電話，又找到我們幫助聯(lián)系,，客戶還在電話中說,，看到我們的招聘廣告就不怕找不到我們的業(yè)務(wù)員。

在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中,，人力資源部與集團(tuán)人力資源部以及映紅咨詢公司積極配合,，理出了面向未來的.人力資源戰(zhàn)略，對(duì)本部門的人員配置和培養(yǎng)方面,，注重業(yè)務(wù)交叉和全能型人才的培訓(xùn),，目前讓原負(fù)責(zé)招聘培訓(xùn)的陳東轉(zhuǎn)做薪資福利工作，引進(jìn)新的人力資源專業(yè)的本科生充實(shí)招聘培訓(xùn)工作,。對(duì)全公司的五支隊(duì)伍建設(shè),，根據(jù)各自不同特點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，第一對(duì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍,，以穩(wěn)定人心穩(wěn)定人員，積累崗位操作技能為目標(biāo),，年初簽批了xx名臨時(shí)工轉(zhuǎn)為正式工，年底又轉(zhuǎn)正xx名，這樣從根本上穩(wěn)定了產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍,，從而推動(dòng)了生產(chǎn)產(chǎn)值的持續(xù)提升,，也使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高；第二針對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍,，加強(qiáng)技銷合一團(tuán)隊(duì)的建設(shè),，引進(jìn)5名技術(shù)服務(wù)人員，其中有x名是有一定工作經(jīng)驗(yàn)的,，從擔(dān)任技術(shù)服務(wù)向營(yíng)銷經(jīng)理的方向培養(yǎng),。

完善了新進(jìn)營(yíng)銷人員的工資制度，從而能吸引內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的員工加入營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，并快速成才,。第三針對(duì)研發(fā)人員隊(duì)伍，認(rèn)真執(zhí)行了20xx年底新修訂的激勵(lì)體系,，從而留住了員工,，研發(fā)人員從流失大戶變成了連續(xù)兩年無流失。第四針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍,，年初發(fā)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)力部有一技之長(zhǎng)的技術(shù)工人的收入竟低于普通操作工人的不合理現(xiàn)象,，果斷地與相關(guān)部門協(xié)商，調(diào)整了工時(shí)分配辦法,，從而穩(wěn)定了隊(duì)伍,，提升了效益，類似的針對(duì)質(zhì)保部的檢驗(yàn)人員的激勵(lì)也得到較好提升,。第五針對(duì)管理隊(duì)伍,，重抓了績(jī)效考核的推拉作用，針對(duì)以前部門間由于各自的小團(tuán)體利益的沖突團(tuán)結(jié)互助不夠的問題,，讓企業(yè)的績(jī)效更多地與部門經(jīng)理的績(jī)效掛鉤,，例如經(jīng)營(yíng)班子成員掛鉤xx%，干部xx%,，經(jīng)理xx%,，從而使各級(jí)管理者逐步加強(qiáng)了全局意識(shí)。今年部門之間的合作和進(jìn)步是空前的,。當(dāng)然企業(yè)文化的推進(jìn)和提升也同樣功不可沒,。