總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它可使零星的、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

人力資源經(jīng)理年度總結(jié) 人力資源總監(jiān)年終工作總結(jié)篇一

這一年，在身邊人的幫助下,，作為行政人事部的部門負(fù)責(zé)人,、總經(jīng)辦兼職秘書，在推進(jìn)項(xiàng)目,、履行常規(guī)職能中,，一步步趨向成熟，漸顯得心應(yīng)手,。

圍繞20xx年公司的戰(zhàn)略調(diào)整和一些重大的的人事變動(dòng),，20xx年在人力資源規(guī)劃中，順應(yīng)公司戰(zhàn)略組織架構(gòu)中撤銷了客戶服務(wù)部,，增設(shè)了市場(chǎng)開發(fā)部,，先后梳理清了相應(yīng)的職位說明書、常規(guī)工作表,。組織結(jié)構(gòu)中分拆,、合并、增設(shè)等流程再造性工作能銜接有序,，標(biāo)志著行政人事部從過往的人事管理過渡到了人力資源管理,。人力資源體系的建設(shè)，首先表現(xiàn)在人力資源體系文件的建設(shè),，“有法可依”,，凡事有依據(jù)，在總經(jīng)理劉山先生簽發(fā)的發(fā)布令中：明確人力資源管理體系乃各非人力資源管理部門的人力資源管理之原則,、流程,、工具、方法,。職業(yè)生涯規(guī)劃以競(jìng)崗,、內(nèi)部招聘、職位說明書指導(dǎo)性文件得以體現(xiàn),，真正去踐行“能力分享”之企業(yè)文化精神,。20xx年度內(nèi)部招聘活動(dòng)10次以上，公開競(jìng)崗一次,。

人是生產(chǎn)力中最為活躍的因素,，人是公司經(jīng)營(yíng)過程中創(chuàng)造財(cái)富的核心因素,。面對(duì)中國(guó)人口紅利消失的今天，各行業(yè)的用工狀況逐步趨緊,，20xx年招聘工作下狠功夫,，以滿足生產(chǎn)需要、業(yè)務(wù)需要,、管理需要,。增設(shè)招聘專員職位，利用擺攤設(shè)點(diǎn),、公告宣傳、發(fā)動(dòng)介紹招聘基層員工,；利用付費(fèi)網(wǎng)絡(luò)與免費(fèi)網(wǎng)絡(luò),、百業(yè)人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘骨干人員，利用南方人才市場(chǎng)招聘會(huì),、集團(tuán)推薦等方式招聘高層與專業(yè)人員,。充分保障人力資源的有效供給，全年招聘達(dá)成率在99%以上,，并解決了依耐勞務(wù)用工的問題,。不足的是，技術(shù)工種機(jī)修全年引進(jìn)效果不理想,，一直到14年1月才招聘入職,。

本年度培訓(xùn)工作圍繞年度培訓(xùn)計(jì)劃，分月調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃,，重在落實(shí),。集中歸納為幾個(gè)原則：學(xué)用一致、講求實(shí)效,、全員培訓(xùn)并存重點(diǎn)提高,、激勵(lì)等原則。員工培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容：知識(shí),、技能,、能力、態(tài)度,。對(duì)新員工涉及面廣,，分為企業(yè)文化培訓(xùn)、制度要求培訓(xùn),、心態(tài)與操作技能培訓(xùn),；對(duì)新未來人才側(cè)重于心態(tài)培訓(xùn)、技能培訓(xùn),；骨干側(cè)重于管理技巧培訓(xùn),。效果檢檢,，即培訓(xùn)評(píng)估以調(diào)查表、考試,、評(píng)估績(jī)效改善等渠道取得,；用綜合知識(shí)考試的方式來提高全員參與的熱情，以激勵(lì)鞭策的手段來促進(jìn)個(gè)人知識(shí)面的硬性開發(fā),。

本年度績(jī)效管理工作改善之點(diǎn)重在“系統(tǒng)”,，從《績(jī)效考核管理規(guī)定》制度修訂入手，將績(jī)效考核計(jì)劃合并入工作計(jì)劃,，將績(jī)效考核運(yùn)用延伸到薪資管理,、評(píng)優(yōu)與個(gè)人晉升?！巴啤迸c“拉”相結(jié)合來進(jìn)行績(jī)效管理,。推：以工作計(jì)劃制定推動(dòng)其績(jī)效達(dá)成，事前有明確目標(biāo),，不至于產(chǎn)生“秋后算帳“的說法,；拉：將績(jī)效結(jié)果導(dǎo)向于薪酬、福利等直接物質(zhì)激勵(lì)掛鉤,。那么年度薪酬管理呢,？年度進(jìn)行薪酬體系制度修訂，年度薪酬水平市場(chǎng)調(diào)研,、年度薪酬水平全面調(diào)整,、對(duì)職員級(jí)加班分類管理。雖取得了一定的成就,，但離全面的,、系統(tǒng)的薪酬理方向看，還有較大活動(dòng)空間,。個(gè)人認(rèn)為績(jī)效與薪酬是一對(duì)矛盾統(tǒng)一體,，最直接的講，企業(yè)對(duì)員工不是直接需求,，企業(yè)是為了購買績(jī)效而派生出對(duì)員工的需求,；員工對(duì)工作也不是直接需求，是基于對(duì)薪水的需求而派生出對(duì)工作的需求,。所以員工關(guān)注報(bào)酬,，企業(yè)關(guān)注成本。首先引發(fā)矛盾的誘因是員工對(duì)薪酬水平的不滿足,，員工對(duì)薪酬持續(xù)的不滿足必然導(dǎo)致企業(yè)要求其不斷的改進(jìn)工作績(jī)效來實(shí)現(xiàn),。否則，逆水行舟,，不進(jìn)則退,。這也是“看山不是山”的道理,。當(dāng)前的薪酬管理還停留在事務(wù)管理的層面上，讓薪酬與績(jī)效管理共同去推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn),，需從薪酬戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)入手,，從新酬有效激勵(lì)的角度出發(fā)，不斷的pdca,。

合法與和諧是本年度勞資關(guān)系處理的主基調(diào),。嚴(yán)把勞動(dòng)合同簽訂關(guān)，建立用工臺(tái)帳,，不斷更新臺(tái)帳的方式防止勞動(dòng)合同漏簽,；建立工會(huì)，充分維護(hù)員工權(quán)益,，將福利基金委托至工會(huì)管理,，更能體現(xiàn)運(yùn)行透明，操作合法,；依法解除兩例在工作期間重大違紀(jì)的勞動(dòng)關(guān)系，依法終止兩例到期勞動(dòng)合同,；依法處置一例非因公死亡的案件,。怎樣構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系？一直是我思考的問題,。怎樣真正做到基層員工講尊重,，從喝斥管理到人文關(guān)懷的根本轉(zhuǎn)變是當(dāng)前的困難，基層管理應(yīng)把管理壓力釋放成激勵(lì)動(dòng)力,，讓員工從環(huán)境文化氛圍去理解制度文化,，解決員工的歸屬感，讓被管理者沒有抵觸,，真正意義上體會(huì)到生產(chǎn)制部的迎春節(jié)目《眾人劃漿開大船》所描述的感覺,。勞動(dòng)關(guān)系的管理沒有終點(diǎn)，應(yīng)該每進(jìn)步一點(diǎn)都是新的啟點(diǎn),。

行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作,，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作,；同時(shí)行政管理工作又是制度與規(guī)則的監(jiān)督部門,，從兩個(gè)方向行使保障功能。行政后勤管理繁雜,，怎樣理清頭緒,？六大模塊分類為指引是最好的辦法。即流程制度管理,、會(huì)務(wù)外聯(lián)管理,、文印資質(zhì)管理,、檔案資料管理、采購資產(chǎn)管理,、后勤安保管理,。行政模塊除了常規(guī)工作逐步推進(jìn)外，完成了兩大項(xiàng)目性工作,。一是非存貨類資產(chǎn)的清理工作,；二是建設(shè)員工俱樂部，企業(yè)文化活動(dòng)開展初具模型,。公司非存貨類資產(chǎn)管理是歷史遺留問題,，因建廠至今未進(jìn)行過資產(chǎn)報(bào)廢，行政與財(cái)務(wù)計(jì)帳標(biāo)準(zhǔn)不一致等原因造成固定資產(chǎn)無統(tǒng)一臺(tái)帳,，盈虧報(bào)告不客觀,。針對(duì)此現(xiàn)象，20xx年把該項(xiàng)工作列入年度項(xiàng)目性工作,，分固定資產(chǎn),、列管資產(chǎn)、遞延資產(chǎn),、代管資產(chǎn)分臺(tái)帳貼標(biāo)管理,；再將年度盤點(diǎn)工作提前至11月，就原始資料逐項(xiàng)檢查核對(duì),，花費(fèi)了1個(gè)月時(shí)間終于完成了核對(duì),、分臺(tái)帳、盈虧處理報(bào)告,。固定資產(chǎn)不規(guī)范化管理源于客觀原因：工作量大,，難核對(duì)；主觀原因：“拖”字決,，工作不主動(dòng),。本項(xiàng)目工作的運(yùn)行過程應(yīng)深入檢討，以指導(dǎo)之后的工作,，從管理策劃,、管理培訓(xùn)、過程監(jiān)督,、評(píng)估改進(jìn)方面主動(dòng)推進(jìn),，工作尚如此、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)也應(yīng)如此,。二是員工俱樂部的建設(shè),，既能體現(xiàn)員工福利政策的落實(shí)，調(diào)節(jié)員工工作壓力,，增進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，同時(shí)展現(xiàn)公司出尊重員工的良好形象,。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，下一步計(jì)劃是建立黨團(tuán)支部,，傳播社會(huì)正能量,。

“能力分享”、“價(jià)值觀分享”是本年度成長(zhǎng)的概括,。從管理策劃入手,，年度計(jì)劃10張表的學(xué)習(xí)、理解與運(yùn)用,，從宏觀到微觀,；從整體到局部看待事物，讓我更上一層樓理解了管理工作中管理策劃的全面性,；統(tǒng)一方法與統(tǒng)一價(jià)值觀的理解,，讓我受益良多，價(jià)值觀是根本,，是慢慢認(rèn)知中對(duì)事物形成的看法,，決定人的思維方式與方法，而思維方式?jīng)Q定人的.行為方式,，是最難改變的東西,；而方法即人的行為方式是外在的，是對(duì)客觀事物直接的反應(yīng),，是最易改變的東西。團(tuán)隊(duì)管理從統(tǒng)一方法入手,，由簡(jiǎn)到難,，潛移默化，逐漸形成價(jià)值觀的一致,。對(duì)團(tuán)隊(duì)管理如此,，對(duì)個(gè)人工作、處事方式亦如此,，基礎(chǔ)為本,，用形為改變自已思維方式，態(tài)度及認(rèn)識(shí),?！翱瓷绞巧剑瓷讲皇巧?，看山還是山,。”對(duì)否定之否定規(guī)律我曾排拆,，認(rèn)為是華而不實(shí)的東西,；認(rèn)為工作是一就是一,，二就是二。經(jīng)過一年的與總經(jīng)辦成員接觸,，我漸漸明白,，看問題不能停留在表面，一個(gè)異常事件的出現(xiàn)必然是其他的異常事件引起的,，透過現(xiàn)象看本質(zhì),，從系統(tǒng)的角度分析問題?？磫栴},，不單一，不局部,?；仡櫼荒辏蛟诳偨?jīng)辦兼職秘書過程中,，學(xué)會(huì)了系統(tǒng)分析,、學(xué)會(huì)了全局管理。雖然相比之前付出了更多時(shí)間,，但我由衷的感受到成長(zhǎng)的欣慰,。20xx年，真正融入雅純團(tuán)隊(duì)的一年,，這一年我從副經(jīng)理晉升為正經(jīng)理,。記得年輕的時(shí)候說過：“成長(zhǎng)的過程是苦澀的”，但這一年我沒有感覺到絲毫的苦澀,，因?yàn)槭裁茨?？關(guān)鍵在于分享，在于團(tuán)隊(duì)的包容,。微信平臺(tái)分享時(shí)刻覆蓋,，不同級(jí)別交流能采眾之長(zhǎng)。

20xx年,，穩(wěn)定的工作,，穩(wěn)定的收入，讓我體會(huì)到什么是財(cái)富分享,；20xx年在公司的借款支持下,，我置換了新車，我為之歡欣,，不僅是改善了交通工具,，更重要的是體現(xiàn)了公司對(duì)我的信任；20xx年總經(jīng)理、廠長(zhǎng),、部門負(fù)責(zé)人及其家屬集體外出,，家庭成員之間的溝通，讓人體會(huì)到什么是“一個(gè)家庭”,，不是標(biāo)語,、不是口號(hào)！是心靈的交匯,，行動(dòng)是對(duì)文化最好的詮釋,！

1、在實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā)管理與合理使用上,；建立穩(wěn)定、高效的員工隊(duì)伍上仍存在欠缺,，人力資源是企業(yè)的核心資源,，直接影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，今后我和我的團(tuán)隊(duì)需在開發(fā)人力資源隊(duì)伍建設(shè)上下苦功,。

2,、公司缺乏專業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，導(dǎo)致一線生產(chǎn)管理存在短板,，行政人事部需應(yīng)著力引進(jìn)人才（新未來領(lǐng)先人才）,，同時(shí)做好一線班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，提高員工現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),，學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理方法,，從而促進(jìn)公司現(xiàn)場(chǎng)管理的改善。

3,、績(jī)效考核機(jī)制仍需繼續(xù)完善,，整體推行力度還需要加強(qiáng)，考核的關(guān)鍵指標(biāo)需要梳理,，長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制需要建立，怎樣引進(jìn)建立好能力評(píng)估模型,，才能真正解決根本問題,。

4、員工沒有成就感,，“打工心態(tài)”很普遍,，“基層員工要尊重”的理念不被所有管理者認(rèn)同。將繼續(xù)加強(qiáng)公司企業(yè)文化工作,，適時(shí)通過開展適宜公司的文化活動(dòng),，加大文化宣傳力度，提升組織凝聚力,。

5,、后勤保障策劃工作仍薄弱,，硬件設(shè)施與人文關(guān)懷需并重。舒適,、舒心,、從關(guān)心員工的心態(tài)出發(fā)，提高后勤保障滿意度,。

20xx年是至關(guān)重要的一年,，是見證公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新突破的一年，我和我們的團(tuán)隊(duì)一起內(nèi)外兼修,，精準(zhǔn)嚴(yán)格,、理解互助、突破自我,。20xx年是幸運(yùn)的一年,，20xx年是信心滿滿的一年，讓我們起期待,！

人力資源經(jīng)理年度總結(jié) 人力資源總監(jiān)年終工作總結(jié)篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好!匆匆逝去，我們鋼材大市場(chǎng)的一切營(yíng)運(yùn)工作也準(zhǔn)備就緒,，所有長(zhǎng)天人都在滿懷希望地期盼著市場(chǎng)正式開業(yè)春天的早日到來,，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對(duì)本部門這一年來的工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié),，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告,，一并向大家匯報(bào)。我部門的工作是以人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ),，并配合公司的工作重心逐步開展的,。

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置,，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用,。

2、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見,，四次修改,、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢,，只需組織討論通過,，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責(zé)》的.調(diào)整完善工作也已開始。

3,、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí),，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系,，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度,。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案,，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中,，將正式付諸實(shí)施。

③重新修訂了《員工手冊(cè)》,。

是公司高速發(fā)展的一年,，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年,。在這一年里,，公司的空缺崗位多，人員需求多,，要求員工到崗時(shí)間緊迫,，故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì),，其中包括春季,、冬季兩次面向全國(guó)的大型招聘會(huì)。共面試各類人才逾千人次,，社會(huì)反響巨大,，招聘成果顯著，不僅為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一批高素質(zhì),、有潛力的專業(yè)人才,，而且在公司對(duì)外形象的宣傳上起到了十分重要的作用。公司在共入職員工92位,，分布于公司34個(gè)崗位,，同時(shí)公司全年離職員工22位,，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到118人,。

公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對(duì)公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一,。但因本年度工作重點(diǎn)取向問題,，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是3月30日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn);一次是7月18日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn),。

我部門在完成上述工作的同時(shí),，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理,、工資核算,、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之,，在公司市場(chǎng)籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則,，樹立嚴(yán)格管理,、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約,、高標(biāo)準(zhǔn),、高效率的三嚴(yán)二高形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用,。當(dāng)然,，在一年的工作中，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在

1,、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法,，而沒有加大推進(jìn)力度,，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成;

2、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強(qiáng);

3,、招聘工作中，對(duì)個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高;

4,、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開。綜上所述,，人力資源部的工作是較有成效的一年,，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)自身的不足,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。

下面我談以下我部門明年的工作思路

首先，快速建立完善管理制度體系,，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作;

其次,，有效運(yùn)用績(jī)效考核這一人力資源管理的重要手段，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長(zhǎng);

再次,，落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)員工培訓(xùn)工作,。我們董事長(zhǎng)非常重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓,，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。

人力資源經(jīng)理年度總結(jié) 人力資源總監(jiān)年終工作總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好,！匆匆逝去，我們鋼材大市場(chǎng)的一切營(yíng)運(yùn)工作也準(zhǔn)備就緒,，所有長(zhǎng)天人都在滿懷希望地期盼著市場(chǎng)正式開業(yè)春天的早日到來,，值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對(duì)本部門這一年來的工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結(jié),，同時(shí)也作為個(gè)人的述職報(bào)告,，一并向大家匯報(bào)。我部門的工作是以人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ),，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)。

一,、公司人力資源管理體系的建立和完善

1,、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制,，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),，有針對(duì)性地對(duì)各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到最佳的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門和員工的作用,。

2,、公司管理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對(duì)一個(gè)公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言,，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》《公司管理制度匯編》《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見,，四次修改,、完善,，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢，只需組織討論通過,，即可印發(fā)執(zhí)行；公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲,；《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開始,。

3、人事管理體系的確立人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時(shí),，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作,。

①制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于xx月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度,。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度,，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案,，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中,，將正式付諸實(shí)施。

③重新修訂了《員工手冊(cè)》,。

二,、公司人員招聘工作是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動(dòng)較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年,。在這一年里，公司的空缺崗位多,，人員需求多,，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力,。在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì),，其中包括春季、冬季兩次面向全國(guó)的大型招聘會(huì),。共面試各類人才逾千人次，社會(huì)反響巨大,，招聘成果顯著，不僅為公司的`長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了一批高素質(zhì),、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對(duì)外形象的宣傳上起到了十分重要的作用,。公司在共入職員工92位,，分布于公司34個(gè)崗位,，同時(shí)公司全年離職員工22位,，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到118人。

三,、員工的培訓(xùn)工作公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,，對(duì)公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一,。但因本年度工作重點(diǎn)取向問題,，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時(shí)間,，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是xx月xx日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn),；一次是xx月xx日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。

四,、日常人事管理工作我部門在完成上述工作的同時(shí),，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理,、工資核算,、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之,，在公司市場(chǎng)籌建的一年中，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則,，樹立嚴(yán)格管理,、嚴(yán)肅作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約,、高標(biāo)準(zhǔn),、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用,。當(dāng)然,，在一年的工作中，我部門也存在一些不足,。主要體現(xiàn)在,、在管理制度體系的建立方面，光有好的想法,，而沒有加大推進(jìn)力度,，導(dǎo)致有些工作沒能按時(shí)完成；在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面,，還有待加強(qiáng),；招聘工作中,，對(duì)個(gè)別人員的素質(zhì)把握上有待提高；在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。綜上所述，人力資源部的工作是較有成效的一年,，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。

下面我談以下我部門明年的工作思路首先,，快速建立完善管理制度體系,，不斷推進(jìn)公司規(guī)范管理工作；其次,，有效運(yùn)用績(jī)效考核這一人力資源管理的重要手段,，促進(jìn)引導(dǎo)員工成長(zhǎng)；再次,，落實(shí)我部門今年的工作重點(diǎn)——員工培訓(xùn)工作,。我們董事長(zhǎng)非常重視員工的培訓(xùn)，曾經(jīng)不止一次講過要讓我們的員工在我們公司得到很大的提高?，F(xiàn)在我們很快就要搬進(jìn)新的辦公大樓,，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。