時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧,。寫計劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

最新期貨公司工作計劃篇一

1,、對本地接觸過期貨相關(guān)行業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行逐一盤點(diǎn)，并由專職客戶經(jīng)理進(jìn)行上門拜訪,，并在時機(jī)成熟的時候開展機(jī)構(gòu)投資報告會,。

2、針對區(qū)域情況積極開發(fā)機(jī)構(gòu)客戶市場,，通過進(jìn)一步的接觸和了解,，挖掘機(jī)構(gòu)客戶潛力，將業(yè)務(wù)在更深,、更廣的層面合作,。

以業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為核心，大力推行網(wǎng)絡(luò)市場的開拓,，發(fā)展非現(xiàn)場交易客戶,，讓成本與業(yè)績掛鉤互動，這是業(yè)務(wù)工作的重頭戲,。

1,、期證業(yè)務(wù)拓展，在股指期貨推出來前后，加強(qiáng)營業(yè)部所在地各證券機(jī)構(gòu)的拜訪力度,，構(gòu)建良好的關(guān)系,，以期為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。充分利用證券機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn),，共享客戶資源,，由點(diǎn)入面地開展業(yè)務(wù)。在條件成熟的時候,，選擇1-2個證券機(jī)構(gòu)作為試點(diǎn),，在試點(diǎn)地區(qū)派駐專業(yè)的骨干人員1-2人，證券機(jī)構(gòu)營業(yè)場所現(xiàn)場促銷,，進(jìn)行非現(xiàn)場交易業(yè)務(wù)的開拓,。

2、走出去,，請進(jìn)來,，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r和同業(yè)競爭情況，有目標(biāo)的拜訪客戶,，在一定的時候通過舉辦投資報告會等形式邀請有實(shí)力和潛在投資意識的客戶來公司參觀考察

營業(yè)部客戶的投資意識和抗風(fēng)險能力,、員工的成長與進(jìn)步與后期培訓(xùn)工作密不可分，在適當(dāng)?shù)臅r間,，針對不同人員展開相關(guān)培訓(xùn),。利用網(wǎng)絡(luò)資源共同學(xué)習(xí)新的知識，全面打造學(xué)習(xí)化,、專業(yè)團(tuán)隊(duì),。

一個企業(yè)的生存和發(fā)展必須要有強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊(duì)支撐。根據(jù)期貨市場情況和營業(yè)部發(fā)展的需要,，在可以通過各種招聘渠道補(bǔ)充基礎(chǔ)市場人員,，在3天內(nèi)完成基礎(chǔ)培訓(xùn)，然后由骨干人員帶1-2人基礎(chǔ)市場人員迅速開展?fàn)I銷活動,，做到本周招聘本周啟用,，人員素質(zhì)在實(shí)戰(zhàn)中提高?；A(chǔ)市場人員進(jìn)行嚴(yán)格的優(yōu)勝劣汰,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成若干個專業(yè)化程度較高的業(yè)務(wù)小組。營業(yè)部所有員工必須要做到一專多能,，在工作中相互配合和支持,，整個營業(yè)部就能形成，強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力,。

在做好原有客戶服務(wù)的基礎(chǔ)上,，理順客戶的“售后”服務(wù),，讓服務(wù)流程化、日?；?、差別化。不斷加強(qiáng)與現(xiàn)有客戶的聯(lián)系,，增強(qiáng)營業(yè)部的凝聚力,，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)有客戶為核心，不斷吸引新增客戶的目的,。

2,、針對機(jī)構(gòu)客戶。營業(yè)部要以宣傳公司的背景為主,，與機(jī)構(gòu)客戶保持定期聯(lián)絡(luò),，逐步樹立起公司的品牌與形象。把握好機(jī)會,，爭取到時為機(jī)構(gòu)客戶提供合理可行的投資分析報告和投資操作建議,，為機(jī)構(gòu)客戶營造一個安全可靠的贏利氛圍,。

1,、細(xì)分個人客戶，推出定期拜訪計劃,。普查所有客戶,，對其進(jìn)行分類，并將每一類客戶的服務(wù)落實(shí)到每一個員工,，同時制定行之有效的服務(wù)計劃,，包括電話聯(lián)系，短信息,，甚至是上門拜訪,，舉辦期貨沙龍等方式，使每一個客戶都能感受到營業(yè)部對客戶的關(guān)心與服務(wù),。同時,，利用營業(yè)部的咨詢平臺，為客戶提供合理的操作建議,，在做大客戶群體的同時也豐富我們服務(wù)的內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)老客戶帶來新客戶的良性循環(huán)。

為了跟好地對營業(yè)部客戶進(jìn)行比較細(xì)化的咨詢服務(wù),，搭建良好的咨詢平臺,，形成咨詢的專業(yè)化。

最新期貨公司工作計劃篇二

下面是由整理的期貨公司上半年工作計劃,，歡迎閱讀,。

15年上半年公司推出客戶配資政策,，使得公司產(chǎn)品研發(fā)更具多樣性，產(chǎn)品功能更多,，對客戶更具優(yōu)惠性,，可供選擇的客戶面也更加廣泛。而且對于我們營業(yè)部的工作與宣傳也有著多重好處,，面對好政策,，我們自然也要調(diào)整自己的工作方法，制定更加有利于公司發(fā)展的工作計劃,。

周二小會已經(jīng)明確,，公司現(xiàn)階段定義為“中介”，也就作為交易者與期貨交易所,，投資公司之間的橋梁,。在履行好我們營業(yè)部的基本職能的情況下，如何更好地服務(wù)于客戶與投資公司應(yīng)該成為我們考慮的重點(diǎn),。要想更好地服務(wù)于這兩者投資咨詢業(yè)務(wù)的改進(jìn)自然放在首位,。由于營業(yè)部內(nèi)人員限制，投資咨詢業(yè)務(wù)一直由市場開發(fā)人員代辦,，這是可行的,，但也確實(shí)有著讓客戶感覺公司不夠正規(guī)，潛在客戶咨詢困難,，內(nèi)部人員工作過于獨(dú)立,，缺乏合作等缺點(diǎn)。為此,，我認(rèn)為營業(yè)部應(yīng)設(shè)立專職免費(fèi)投資咨詢電話及qq號并打出廣告,，由于現(xiàn)階段公司狀況，咨詢電話可以由一人正式接聽后再轉(zhuǎn)接給其他市場開發(fā)人員,，這樣既顯正式,，又有利于將潛在客戶發(fā)展成為真實(shí)客戶，增加開發(fā)人員拓展市場的工作效益,。同時qq的使用多采取視頻,，甚至是多方視頻的方式進(jìn)行(即兩到三個市場開發(fā)人員同時面對一個客戶進(jìn)行視頻解答)，能夠使咨詢服務(wù)更加直觀,，使客戶感覺到自己更受重視,。而多方視頻能使解答更加全面，員工之間多加交流,，增多工作磨合,，提高凝聚力和工作效率。這些工作我認(rèn)為是近期內(nèi)相對容易完成的,，所以可以在會后立即投入建設(shè),，爭取在一個月內(nèi)建設(shè)完成,，一個季度內(nèi)完善并取得初步成效。

結(jié)合配額制,，改進(jìn)原有產(chǎn)品,，新產(chǎn)品的方向就是控制風(fēng)險，首先公司推行的配額制其實(shí)就是融資的進(jìn)一步加強(qiáng),，自然而然的交易的風(fēng)險也因之?dāng)U大,，交易盈利部分全部屬于投資者所有，當(dāng)然虧損也全部由投資者承擔(dān),，我們不承擔(dān)交易風(fēng)險,。如果產(chǎn)生虧損，在投資者交納的保證金里扣除,。虧損達(dá)到保證金的一定比例,，停止操作，以此來降低風(fēng)險,。

我們收取的交易手續(xù)費(fèi)按配額后的資金量為標(biāo)準(zhǔn)收取,，這使我們的手續(xù)費(fèi)收取量增大很多，公司可以適當(dāng)調(diào)低一定費(fèi)率(費(fèi)率多少,，降低多少由于我不夠了解公司標(biāo)準(zhǔn),，沒法明確指出。只要能將手續(xù)費(fèi)額控制在同行業(yè)配額后總金額的手續(xù)費(fèi)額度與客戶出資額的原標(biāo)準(zhǔn)手續(xù)費(fèi)收取額度之間,，皆是合理的,。)以此來增加客戶吸引力,。當(dāng)然僅僅以配額原有的優(yōu)惠也足以吸引大量客戶沒所以我認(rèn)為應(yīng)在第一個季度不降低費(fèi)率,，看一下實(shí)際成果。之后在開會討論是不是要適當(dāng)降低手續(xù)費(fèi)費(fèi)率的問題,。

包括投資人員,，交易顧問，操盤手等,，尤其是好的操盤手,，操盤手得到好的推廣，公司的實(shí)際利潤才能最大化提高,，更能吸引新的客戶,，畢竟客戶看的還是最后的收益。操盤手的推廣要有好的包裝,，可以通過安排座談會,，組織業(yè)內(nèi)人士的交流，網(wǎng)絡(luò)推廣等,。

宣傳工作既要對客戶做好,，也要對同行業(yè)做出,，在網(wǎng)站上做出廣告，將公司的配額政策詳細(xì)的作出解釋說明,，對于潛在客戶予以宣傳,，對原客戶也要予以推薦。同行業(yè)間應(yīng)查找聯(lián)系方式,，主動致電給其他同行業(yè)的營業(yè)部,，將我們的政策予以宣傳討論。對于同行的好營銷人員,，好的操盤手等應(yīng)單獨(dú)致電宣傳,，下個季度內(nèi)組織同行業(yè)的研討會，邀請他們一起研究討論,，并初步展示我們的執(zhí)行成果,。最后一定要把會議的書面，圖片,，及視頻材料發(fā)布到網(wǎng)絡(luò),，甚至電視報紙當(dāng)中，以起到最佳的宣傳效果,。

以上四點(diǎn)將是我們上半年內(nèi)的主要工作方向,，對于其他重點(diǎn)與要求，我們應(yīng)當(dāng)邊做邊發(fā)現(xiàn),，并及時討論,，對好的建議與意見要及時執(zhí)行。

最新期貨公司工作計劃篇三

工作了這么多年,，我也已經(jīng)把期貨經(jīng)紀(jì)公司營業(yè)部工作業(yè)務(wù)都摸透了,，要不然我怎能一步一個腳印走到現(xiàn)在。我的工作能力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚(yáng),，所以每一年的期貨經(jīng)紀(jì)公司營業(yè)部工作計劃基本都是我來,，因?yàn)槲业墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)比較厚。

根據(jù)我以前的期貨行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和這幾年在現(xiàn)貨貿(mào)易工作的經(jīng)歷,，個人認(rèn)為：首先營業(yè)部要有個好的定位,。在電子化交易蓬勃發(fā)展的今天，一定要搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,。其次，要依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況做好目標(biāo)計劃,。再次,，打造優(yōu)良的員工對付，主要是營銷隊(duì)伍的建設(shè)和管理,。最后是服務(wù)的完善,，服務(wù)包括工作的各個方面：客戶電話,、現(xiàn)場咨詢管理服務(wù)，各協(xié)同部門配合等諸多方面,。

第一,、關(guān)于重點(diǎn)機(jī)構(gòu)客戶開拓

1、對本地接觸過期貨相關(guān)行業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行逐一盤點(diǎn),，并由專職客戶經(jīng)理進(jìn)行上門拜訪,，并在時機(jī)成熟的時候開展機(jī)構(gòu)投資報告會。

2,、針對區(qū)域情況積極開發(fā)機(jī)構(gòu)客戶市場,，通過進(jìn)一步的接觸和了解，挖掘機(jī)構(gòu)客戶潛力,，將業(yè)務(wù)在更深,、更廣的層面合作。

第二,、利用網(wǎng)絡(luò)資源,，推進(jìn)市場發(fā)展

以業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為核心，大力推行網(wǎng)絡(luò)市場的開拓,，發(fā)展非現(xiàn)場交易客戶,，讓成本與業(yè)績掛鉤互動，這是業(yè)務(wù)工作的重頭戲,。

1,、期證業(yè)務(wù)拓展，在股指期貨推出來前后,，加強(qiáng)營業(yè)部所在地各證券機(jī)構(gòu)的拜訪力度,，構(gòu)建良好的關(guān)系，以期為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ),。充分利用證券機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn),，共享客戶資源，由點(diǎn)入面地開展業(yè)務(wù),。在條件成熟的時候，選擇1-2個證券機(jī)構(gòu)作為試點(diǎn),，在試點(diǎn)地區(qū)派駐專業(yè)的骨干人員1-2人,，證券機(jī)構(gòu)營業(yè)場所現(xiàn)場促銷，進(jìn)行非現(xiàn)場交易業(yè)務(wù)的開拓,。

最新期貨公司工作計劃篇四

以下是由提供的工作計劃的文章,，希望對大家一定的幫助。更多工作計劃的文章內(nèi)容盡在

瞬息間,，對于我來說不平凡的201x年即將過去,。在過去的一年里,，似乎值得自己去回顧的事情并不是很多，生活和工作依舊是沿途沒有什么風(fēng)景,，就在我以為大路朝前,，日子就這樣平靜下去的時候。201x年12月,，我經(jīng)過應(yīng)聘來到了鴻海期貨南海分公司,，這對于我來說是一件值得高興的事情，于是在外奔波一年多的我,，有了一份自己心儀的工作,。

加入鴻海的這10幾天里，對于我來說是一種成長與進(jìn)步的歷程,。從頭開始學(xué)習(xí)我完全陌生的一種工作方式,、工作內(nèi)容、以及工作程序,。我首先都是要用心去學(xué)習(xí),，然后必須要熟練運(yùn)用在工作中的每一個細(xì)節(jié)里的，做好自己的本職工作,，爭取在日后的工作中能有好的表現(xiàn),，和大家一起服務(wù)于公司。

201x年12月28日,，我坐車去順德,，跟著老員工房旺群學(xué)習(xí)機(jī)房管理工作，由于文件和規(guī)章相對比較多,，在掌握了整個流程后,，我隨房工一起進(jìn)到順德分部機(jī)房里，手把手教學(xué),，我學(xué)得很快,。我嘗試在房工面前操作，得到了肯定,，之后又熟悉應(yīng)急操作流程,，這將是在未來的一年中，我要面臨和改變的首要,，也是最重要的問題,。

201x年12月30日，黎華和張瑞明過來南海分部做機(jī)房維護(hù)工作,，我從旁協(xié)助,，又在黎華監(jiān)督下，親自對服務(wù)器程序和密碼進(jìn)行確認(rèn)和操作，樹立了信心,，之后和張瑞明整理了南海分部的局域網(wǎng),，熟悉內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)的構(gòu)建原理，為以后工作打好基礎(chǔ),。

我在工作中主動性不足,，與領(lǐng)導(dǎo)和大家溝通較少，遇事考慮不夠全面,，不夠細(xì)致,，工作中不夠踏實(shí)，失誤較多,。雖然努力做了一些工作,，但距離工作中公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還有很大的距離。如理論水平,、工作能力,、以及對具體工作的實(shí)施與計劃等問題上還有待進(jìn)一步提高。同時,，我對新的工作崗位還不夠熟練等等,，這些問題我決心在以后的工作中加以改造和解決，使自己更好地做好本職工作,。并且自己應(yīng)該而且能夠做的事情,，要勇于承擔(dān)，不依賴他人,，不退縮,、不逃避，勇敢地邁出此一步,，今后在工作中才能做到更加自信和大膽仔細(xì),。

201x年已過，未來的日子依舊充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，總覺得所要做的努力,，看似容易，做起來卻是需要用心,、用力,、用態(tài)度的。但我堅信有公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策,，有各位同事的協(xié)助,，加上我個人的不懈努力，20××年會是我在鴻海的陪伴下蛻變的一年,。

要積極主動地把工作做到點(diǎn)上，落到實(shí)處，減少工作失誤,。時刻堅持不懂就問,，不明白就多

學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，做為一個新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團(tuán)隊(duì)的力量和重要,。

涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí),，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限,，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物,、新問題,、新情況。比如“應(yīng)急操作流程”“崗位職責(zé)和工作描述”等,，面對這些問題,，我首先要自己先多了解，做到心中有數(shù),，使自己很快能進(jìn)入工作角色,。

工作無大小，只是分工不同,，貢獻(xiàn)無多少,，要看用心沒有。我個人認(rèn)為從小上進(jìn)心很強(qiáng)的我,，最大的特點(diǎn)就是學(xué)習(xí)能力強(qiáng),，待人真誠。工作中,，我要勤于動手做好本職工作,，戒驕戒躁，不做也言語的巨人,，行動的矮子,。不論是機(jī)房的日常事務(wù)，還是分部電腦設(shè)備的維護(hù),，我都要用心做到更好,。

工作中要細(xì)心留意。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)關(guān)心下,，我逐漸熟悉了工作情況,，要學(xué)會做個有心人，通過自身細(xì)心觀察和留意，反思和總結(jié),，在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習(xí)和自我提高,，多讀多看,，學(xué)習(xí)工作職責(zé)和電房管理制度等方面的知識，提高履行崗位職責(zé)的能力,。

在未來的一年里,，努力熟悉公司期貨專業(yè)知識之余，并且爭取一次性考過期貨從業(yè)資格證,，對自己對公司都好,。為了熟練期貨操作工作，我已經(jīng)申請了個模擬交易系統(tǒng)賬號,，爭取在平時看書之余能夠結(jié)合實(shí)際,，訓(xùn)練自己做到理論結(jié)合實(shí)際，相信自己,，游刃有余,。要努力重視期貨從業(yè)資格證的重要性，學(xué)會不恥下問,，不孜不倦等學(xué)習(xí)模式,，并最終完成自己我的提升和成長。

以上內(nèi)容由提供,，如果您覺得本站的信息還不能完美解決您的問題,，可以聯(lián)系我們，我們將在第一時間內(nèi)為您解答,。

最新期貨公司工作計劃篇五

下面是由整理的期貨經(jīng)紀(jì)公司營業(yè)部工作計劃,，歡迎閱讀。

我沒有上過大學(xué),，在高中畢業(yè)以后我就來到我們的期貨經(jīng)紀(jì)公司營業(yè)部工作,，我從一個小小的業(yè)務(wù)員做到現(xiàn)在營業(yè)部的主管，我并不是靠學(xué)歷來服眾的,，我靠的就是我的工作能力,。

工作了這么多年，我也已經(jīng)把期貨經(jīng)紀(jì)公司營業(yè)部工作業(yè)務(wù)都摸透了,，要不然我怎能一步一個腳印走到現(xiàn)在,。我的工作能力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚(yáng)，所以每一年的期貨經(jīng)紀(jì)公司營業(yè)部工作計劃基本都是我來,，因?yàn)槲业墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)比較厚,。

根據(jù)我以前的期貨行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和這幾年在現(xiàn)貨貿(mào)易工作的經(jīng)歷,，個人認(rèn)為：首先營業(yè)部要有個好的定位。在電子化交易蓬勃發(fā)展的今天,，一定要搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,。其次,，要依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況做好目標(biāo)計劃。再次,，打造優(yōu)良的員工對付,，主要是營銷隊(duì)伍的建設(shè)和管理。最后是服務(wù)的完善,，服務(wù)包括工作的各個方面：客戶電話,、現(xiàn)場咨詢管理服務(wù)，各協(xié)同部門配合等諸多方面,。

1,、對本地接觸過期貨相關(guān)行業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行逐一盤點(diǎn)，并由專職客戶經(jīng)理進(jìn)行上門拜訪,，并在時機(jī)成熟的時候開展機(jī)構(gòu)投資報告會,。

2,、針對區(qū)域情況積極開發(fā)機(jī)構(gòu)客戶市場，通過進(jìn)一步的接觸和了解，挖掘機(jī)構(gòu)客戶潛力,，將業(yè)務(wù)在更深、更廣的層面合作,。

以業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為核心,，大力推行網(wǎng)絡(luò)市場的開拓，發(fā)展非現(xiàn)場交易客戶,，讓成本與業(yè)績掛鉤互動,，這是業(yè)務(wù)工作的重頭戲。

1,、期證業(yè)務(wù)拓展,，在股指期貨推出來前后，加強(qiáng)營業(yè)部所在地各證券機(jī)構(gòu)的拜訪力度,，構(gòu)建良好的關(guān)系,，以期為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。充分利用證券機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn),，共享客戶資源,，由點(diǎn)入面地開展業(yè)務(wù)。在條件成熟的時候,，選擇1-2個證券機(jī)構(gòu)作為試點(diǎn),，在試點(diǎn)地區(qū)派駐專業(yè)的骨干人員1-2人,，證券機(jī)構(gòu)營業(yè)場所現(xiàn)場促銷，進(jìn)行非現(xiàn)場交易業(yè)務(wù)的開拓,。

2,、走出去，請進(jìn)來,，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r和同業(yè)競爭情況,，有目標(biāo)的拜訪客戶，在一定的時候通過舉辦投資報告會等形式邀請有實(shí)力和潛在投資意識的客戶來公司參觀考察

營業(yè)部客戶的投資意識和抗風(fēng)險能力,、員工的成長與進(jìn)步與后期培訓(xùn)工作密不可分,，在適當(dāng)?shù)臅r間，針對不同人員展開相關(guān)培訓(xùn),。利用網(wǎng)絡(luò)資源共同學(xué)習(xí)新的知識,，全面打造學(xué)習(xí)化、專業(yè)團(tuán)隊(duì),。

一個企業(yè)的生存和發(fā)展必須要有強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊(duì)支撐,。根據(jù)期貨市場情況和營業(yè)部發(fā)展的需要，在可以通過各種招聘渠道補(bǔ)充基礎(chǔ)市場人員,，在3天內(nèi)完成基礎(chǔ)培訓(xùn),，然后由骨干人員帶1-2人基礎(chǔ)市場人員迅速開展?fàn)I銷活動，做到本周招聘本周啟用,，人員素質(zhì)在實(shí)戰(zhàn)中提高,。基礎(chǔ)市場人員進(jìn)行嚴(yán)格的優(yōu)勝劣汰,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成若干個專業(yè)化程度較高的業(yè)務(wù)小組,。營業(yè)部所有員工必須要做到一專多能，在工作中相互配合和支持,，整個營業(yè)部就能形成,，強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力。

在做好原有客戶服務(wù)的基礎(chǔ)上,，理順客戶的“售后”服務(wù),，讓服務(wù)流程化、日?；?、差別化。不斷加強(qiáng)與現(xiàn)有客戶的聯(lián)系,，增強(qiáng)營業(yè)部的凝聚力,，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)有客戶為核心，不斷吸引新增客戶的目的,。

2,、針對機(jī)構(gòu)客戶,。營業(yè)部要以宣傳公司的背景為主，與機(jī)構(gòu)客戶保持定期聯(lián)絡(luò),，逐步樹立起公司的品牌與形象,。把握好機(jī)會，爭取到時為機(jī)構(gòu)客戶提供合理可行的投資分析報告和投資操作建議,，為機(jī)構(gòu)客戶營造一個安全可靠的贏利氛圍,。

1、細(xì)分個人客戶,，推出定期拜訪計劃,。普查所有客戶，對其進(jìn)行分類,，并將每一類客戶的服務(wù)落實(shí)到每一個員工，同時制定行之有效的服務(wù)計劃,，包括電話聯(lián)系,，短信息，甚至是上門拜訪,，舉辦期貨沙龍等方式,，使每一個客戶都能感受到營業(yè)部對客戶的關(guān)心與服務(wù)。同時,，利用營業(yè)部的咨詢平臺,，為客戶提供合理的操作建議，在做大客戶群體的同時也豐富我們服務(wù)的內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)老客戶帶來新客戶的良性循環(huán),。

為了跟好地對營業(yè)部客戶進(jìn)行比較細(xì)化的咨詢服務(wù)，搭建良好的咨詢平臺,，形成咨詢的專業(yè)化,。

1、以行情軟件為依托,，結(jié)合各階段行情特點(diǎn),，逐漸形成一套行之有效交易公式與交易模式，并形成一定有特色的研究能力,。

2,、充分消化吸收公司現(xiàn)有的各項(xiàng)資訊、發(fā)揮各員工的潛力,，分工合作的展開貼近市場的咨詢服務(wù),，以期提升交易量，為客戶提供切實(shí)的服務(wù),，樹立公司良好的工作形象,。

3,、形成有特色的投資文化。

1,、建立良好的咨詢反饋機(jī)制,。在與客戶的交流過程中，咨詢?nèi)藛T要將客戶的意見及時匯總并反饋到相關(guān)人員及部門,，一方面認(rèn)真解決客戶的問題,，另一方面檢驗(yàn)基礎(chǔ)咨詢的實(shí)際效果。

2,、咨詢首先從日常服務(wù)做起,，扎根于基礎(chǔ)咨詢。根據(jù)分工,，有各自的側(cè)重面研究,，主要針對期貨品種和主力機(jī)構(gòu)的情況進(jìn)行劃分。

3,、與營業(yè)部客戶形成緊密咨詢服務(wù)關(guān)系,，咨詢直接達(dá)成與客戶交流的通道，讓客戶感受到我們期貨公司的咨詢服務(wù)無處不在,。

營業(yè)部作為期貨公司的直屬經(jīng)營機(jī)構(gòu),，盡管有一定的客戶資源，但運(yùn)營成本現(xiàn)在普遍高,，主要是場地租賃費(fèi)用,、人員工資及福利費(fèi)用。作為期貨公司—特殊的金融行業(yè),，任何在人才上的吝嗇,，都能造成人才的流失，特別是國內(nèi)期貨市場面臨即將到來的空前發(fā)展機(jī)遇,。

最新期貨公司工作計劃篇六

xx年公司推出客戶配資政策,，使得公司產(chǎn)品研發(fā)更具多樣性，產(chǎn)品功能更多,，對客戶更具優(yōu)惠性,，可供選擇的客戶面也更加廣泛。而且對于我們營業(yè)部的工作與宣傳也有著多重好處,，面對好政策,，我們自然也要調(diào)整自己的工作方法，制定更加有利于公司發(fā)展的工作計劃,。

一：明確公司性質(zhì)

周二小會已經(jīng)明確,，公司現(xiàn)階段定義為“中介”，也就作為交易者與期貨交易所,，投資公司之間的橋梁,。在履行好我們營業(yè)部的基本職能的情況下,，如何更好地服務(wù)于客戶與投資公司應(yīng)該成為我們考慮的重點(diǎn)。要想更好地服務(wù)于這兩者投資咨詢業(yè)務(wù)的改進(jìn)自然放在首位,。由于營業(yè)部內(nèi)人員限制,，投資咨詢業(yè)務(wù)一直由市場開發(fā)人員代辦，這是可行的,，但也確實(shí)有著讓客戶感覺公司不夠正規(guī),，潛在客戶咨詢困難，內(nèi)部人員工作過于獨(dú)立,，缺乏合作等缺點(diǎn),。為此，我認(rèn)為營業(yè)部應(yīng)設(shè)立專職免費(fèi)投資咨詢電話及qq號并打出廣告,，由于現(xiàn)階段公司狀況,，咨詢電話可以由一人正式接聽后再轉(zhuǎn)接給其他市場開發(fā)人員，這樣既顯正式,，又有利于將潛在客戶發(fā)展成為真實(shí)客戶,，增加開發(fā)人員拓展市場的工作效益。同時qq的使用多采取視頻,，甚至是多方視頻的方式進(jìn)行(即兩到三個市場開發(fā)人員同時面對一個客戶進(jìn)行視頻解答)，能夠使咨詢服務(wù)更加直觀,，使客戶感覺到自己更受重視,。而多方視頻能使解答更加全面，員工之間多加交流,，增多工作磨合,，提高凝聚力和工作效率。這些工作我認(rèn)為是近期內(nèi)相對容易完成的,，所以可以在會后立即投入建設(shè),，爭取在一個月內(nèi)建設(shè)完成，一個季度內(nèi)完善并取得初步成效,。

二：發(fā)行產(chǎn)品

結(jié)合配額制,，改進(jìn)原有產(chǎn)品，新產(chǎn)品的方向就是控制風(fēng)險,，首先公司推行的配額制其實(shí)就是融資的進(jìn)一步加強(qiáng),，自然而然的交易的風(fēng)險也因之?dāng)U大，交易盈利部分全部屬于投資者所有,，當(dāng)然虧損也全部由投資者承擔(dān),，我們不承擔(dān)交易風(fēng)險。如果產(chǎn)生虧損,，在投資者交納的保證金里扣除,。虧損達(dá)到保證金的一定比例,，停止操作，以此來降低風(fēng)險,。

我們收取的交易手續(xù)費(fèi)按配額后的資金量為標(biāo)準(zhǔn)收取,，這使我們的手續(xù)費(fèi)收取量增大很多，公司可以適當(dāng)調(diào)低一定費(fèi)率(費(fèi)率多少,，降低多少由于我不夠了解公司標(biāo)準(zhǔn),，沒法明確指出。只要能將手續(xù)費(fèi)額控制在同行業(yè)配額后總金額的手續(xù)費(fèi)額度與客戶出資額的原標(biāo)準(zhǔn)手續(xù)費(fèi)收取額度之間,，皆是合理的,。)以此來增加客戶吸引力。當(dāng)然僅僅以配額原有的優(yōu)惠也足以吸引大量客戶沒所以我認(rèn)為應(yīng)在第一個季度不降低費(fèi)率,，看一下實(shí)際成果,。之后在開會討論是不是要適當(dāng)降低手續(xù)費(fèi)費(fèi)率的問題。

三：服務(wù)好開發(fā)人員

包括投資人員,，交易顧問,，操盤手等，尤其是好的操盤手,，操盤手得到好的推廣,，公司的實(shí)際利潤才能化提高，更能吸引新的客戶,，畢竟客戶看的還是最后的收益,。操盤手的推廣要有好的包裝，可以通過安排座談會,，組織業(yè)內(nèi)人士的交流,，網(wǎng)絡(luò)推廣等。

四：做好宣傳工作

宣傳工作既要對客戶做好,，也要對同行業(yè)做出,，在網(wǎng)站上做出廣告，將公司的配額政策詳細(xì)的作出解釋說明,，對于潛在客戶予以宣傳,，對原客戶也要予以推薦。同行業(yè)間應(yīng)查找聯(lián)系方式,，主動致電給其他同行業(yè)的營業(yè)部,，將我們的政策予以宣傳討論。對于同行的好營銷人員,，好的操盤手等應(yīng)單獨(dú)致電宣傳,，下個季度內(nèi)組織同行業(yè)的研討會，邀請他們一起研究討論，并初步展示我們的執(zhí)行成果,。最后一定要把會議的書面,，圖片，及視頻材料發(fā)布到網(wǎng)絡(luò),，甚至電視報紙當(dāng)中,，以起到的宣傳效果。

以上四點(diǎn)將是我們xx年內(nèi)的主要工作方向,，對于其他重點(diǎn)與要求,，我們應(yīng)當(dāng)邊做邊發(fā)現(xiàn)，并及時討論,，對好的建議與意見要及時執(zhí)行,。

最新期貨公司工作計劃篇七

工作了這么多年，我也已經(jīng)把期貨經(jīng)紀(jì)有限公司營業(yè)部工作業(yè)務(wù)都摸透了,，要不然我怎么會一步一個腳印走到現(xiàn)在,。我的工作能力得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊揚(yáng)，所以每一年的期貨經(jīng)紀(jì)有限公司營業(yè)部工作計劃基本都是我來,，因?yàn)槲业墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)比較厚,。

根據(jù)我以前的期貨行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和這幾年在現(xiàn)貨貿(mào)易工作的經(jīng)歷，個人認(rèn)為：首先營業(yè)部要有個好的定位,。在電子化交易蓬勃發(fā)展的今天,，一定要搞好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,。其次,，要依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況做好目標(biāo)計劃。再次,，打造優(yōu)良的員工對付，主要是營銷隊(duì)伍的建設(shè)和管理,。最后是服務(wù)的完善,，服務(wù)包括工作的各個方面：客戶電話、現(xiàn)場咨詢管理服務(wù),，各協(xié)同部門配合等諸多方面,。

第一、關(guān)于重點(diǎn)機(jī)構(gòu)客戶開拓

1,、對本地接觸過期貨相關(guān)行業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行逐一盤點(diǎn),，并由專職客戶經(jīng)理進(jìn)行上門拜訪，并在時機(jī)成熟的時候開展機(jī)構(gòu)投資報告會,。

2,、針對區(qū)域情況積極開發(fā)機(jī)構(gòu)客戶市場，通過進(jìn)一步的接觸和了解，挖掘機(jī)構(gòu)客戶潛力,，將業(yè)務(wù)在更深,、更廣的層面合作。

第二,、利用網(wǎng)絡(luò)資源,，推進(jìn)市場發(fā)展

以業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)為核心，大力推行網(wǎng)絡(luò)市場的開拓,，發(fā)展非現(xiàn)場交易客戶,，讓成本與業(yè)績掛鉤互動，這是業(yè)務(wù)工作的重頭戲,。

1,、期證業(yè)務(wù)拓展，在股指期貨推出來前后,，加強(qiáng)營業(yè)部所在地各證券機(jī)構(gòu)的拜訪力度,，構(gòu)建良好的關(guān)系，以期為后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ),。充分利用證券機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn),，共享客戶資源，由點(diǎn)入面地開展業(yè)務(wù),。在條件成熟的時候,，選擇1-2個證券機(jī)構(gòu)作為試點(diǎn)，在試點(diǎn)地區(qū)派駐專業(yè)的骨干人員1-2人,，證券機(jī)構(gòu)營業(yè)場所現(xiàn)場促銷,，進(jìn)行非現(xiàn)場交易業(yè)務(wù)的開拓。

2,、走出去,，請進(jìn)來，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r和同業(yè)競爭情況,，有目標(biāo)的拜訪客戶,，在一定的時候通過舉辦投資報告會等形式邀請有實(shí)力和潛在投資意識的客戶來公司參觀考察

第三、關(guān)于營業(yè)部培訓(xùn)工作

營業(yè)部客戶的投資意識和抗風(fēng)險能力,、員工的成長與進(jìn)步與后期培訓(xùn)工作密不可分,，在適當(dāng)?shù)臅r間，針對不同人員展開相關(guān)培訓(xùn),，

計劃

《期貨經(jīng)紀(jì)有限公司營業(yè)部工作計劃》(),。利用網(wǎng)絡(luò)資源共同學(xué)習(xí)新的知識，全面打造學(xué)習(xí)化,、專業(yè)團(tuán)隊(duì),。

第四,、營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

一個企業(yè)的生存和發(fā)展必須要有強(qiáng)有力的營銷團(tuán)隊(duì)支撐。根據(jù)期貨市場情況和營業(yè)部發(fā)展的需要,，在可以通過各種招聘渠道補(bǔ)充基礎(chǔ)市場人員,，在3天內(nèi)完成基礎(chǔ)培訓(xùn)，然后由骨干人員帶1-2人基礎(chǔ)市場人員迅速開展?fàn)I銷活動,，做到本周招聘本周啟用,，人員素質(zhì)在實(shí)戰(zhàn)中提高?；A(chǔ)市場人員進(jìn)行嚴(yán)格的優(yōu)勝劣汰,，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成若干個專業(yè)化程度較高的業(yè)務(wù)小組。營業(yè)部所有員工必須要做到一專多能,，在工作中相互配合和支持,，整個營業(yè)部就能形成，強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力,。

第五,、營業(yè)部服務(wù)平臺的搭建

在做好原有客戶服務(wù)的基礎(chǔ)上，理順客戶的“售后”服務(wù),，讓服務(wù)流程化,、日常化,、差別化,。不斷加強(qiáng)與現(xiàn)有客戶的聯(lián)系，增強(qiáng)營業(yè)部的凝聚力,，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)有客戶為核心,，不斷吸引新增客戶的目的。

2,、針對機(jī)構(gòu)客戶,。營業(yè)部要以宣傳公司的背景為主，與機(jī)構(gòu)客戶保持定期聯(lián)絡(luò),，逐步樹立起公司的品牌與形象,。把握好機(jī)會，爭取到時為機(jī)構(gòu)客戶提供合理可行的投資分析報告和投資操作建議,，為機(jī)構(gòu)客戶營造一個安全可靠的贏利氛圍。

1,、細(xì)分個人客戶,，推出定期拜訪計劃。普查所有客戶,，對其進(jìn)行分類,，并將每一類客戶的服務(wù)落實(shí)到每一個員工，同時制定行之有效的服務(wù)計劃，包括電話聯(lián)系,，短信息,，甚至是上門拜訪，舉辦期貨沙龍等方式,，使每一個客戶都能感受到營業(yè)部對客戶的關(guān)心與服務(wù),。同時，利用營業(yè)部的咨詢平臺,，為客戶提供合理的操作建議,，在做大客戶群體的同時也豐富我們服務(wù)的內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)老客戶帶來新客戶的良性循環(huán),。

第六,、關(guān)于營業(yè)部咨詢的工作

為了跟好地對營業(yè)部客戶進(jìn)行比較細(xì)化的咨詢服務(wù)，搭建良好的咨詢平臺,，形成咨詢的專業(yè)化,。

1、以行情軟件為依托,，結(jié)合各階段行情特點(diǎn),，逐漸形成一套行之有效交易公式與交易模式，并形成一定有特色的研究能力,。

2,、充分消化吸收公司現(xiàn)有的各項(xiàng)資訊、發(fā)揮各員工的潛力,，分工合作的展開貼近市場的咨詢服務(wù),，以期提升交易量，為客戶提供切實(shí)的服務(wù),，樹立公司良好的工作形象,。

3、形成有特色的投資文化,。

1,、建立良好的咨詢反饋機(jī)制。在與客戶的交流過程中,，咨詢?nèi)藛T要將客戶的意見及時匯總并反饋到相關(guān)人員及部門,，一方面認(rèn)真解決客戶的問題，另一方面檢驗(yàn)基礎(chǔ)咨詢的實(shí)際效果,。

2,、咨詢首先從日常服務(wù)做起，扎根于基礎(chǔ)咨詢,。根據(jù)分工,，有各自的側(cè)重面研究,，主要針對期貨品種和主力機(jī)構(gòu)的情況進(jìn)行劃分。

3,、與營業(yè)部客戶形成緊密咨詢服務(wù)關(guān)系,，咨詢直接達(dá)成與客戶交流的通道，讓客戶感受到我們期貨公司的咨詢服務(wù)無處不在,。

營業(yè)部作為期貨公司的直屬經(jīng)營機(jī)構(gòu),，盡管有一定的客戶資源，但運(yùn)營成本現(xiàn)在普遍高,，主要是場地租賃費(fèi)用,、人員工資及福利費(fèi)用。作為期貨公司—特殊的金融行業(yè),，任何在人才上的吝嗇,，都能造成人才的流失，特別是國內(nèi)期貨市場面臨即將到來的空前發(fā)展機(jī)遇,。

現(xiàn)在全球金融危機(jī)的情況下,，各種公司都面臨著很大的壓力，很多企業(yè)在壓力下垮掉了,，也有很多企業(yè)茍延殘喘,，目前我們期貨經(jīng)紀(jì)有限公司面臨的困難也有很多，不過暫時還沒有到非常困難的時刻,，這就需要我們前提工作員工的集體努力了,，我們需要將危機(jī)化作動力，讓我們期貨經(jīng)紀(jì)有限公司的業(yè)績盡快的提上來,。

金融危機(jī)不會永遠(yuǎn)持續(xù)下去的,，我們一定要挺住，直到危機(jī)解除的那一天到來,，那時我們的公司就會迎來一個新的春天,，我們公司的業(yè)績就會很快的提升上去，讓我們努力工作,，等待那一天的到來吧,！

最新期貨公司工作計劃篇八

1、以行情軟件為依托,，結(jié)合各階段行情特點(diǎn),，逐漸形成一套行之有效交易公式與交易模式，并形成一定有特色的研究能力,。

2,、充分消化吸收公司現(xiàn)有的各項(xiàng)資訊、發(fā)揮各員工的潛力,，分工合作的展開貼近市場的咨詢服務(wù),，以期提升交易量，為客戶提供切實(shí)的服務(wù),，樹立公司良好的工作形象,。

3、形成有特色的投資文化,。

1,、建立良好的咨詢反饋機(jī)制。在與客戶的交流過程中,，咨詢?nèi)藛T要將客戶的意見及時匯總并反饋到相關(guān)人員及部門,，一方面認(rèn)真解決客戶的問題，另一方面檢驗(yàn)基礎(chǔ)咨詢的實(shí)際效果,。

2,、咨詢首先從日常服務(wù)做起，扎根于基礎(chǔ)咨詢,。根據(jù)分工,，有各自的側(cè)重面研究，主要針對期貨品種和主力機(jī)構(gòu)的情況進(jìn)行劃分,。

3,、與營業(yè)部客戶形成緊密咨詢服務(wù)關(guān)系，咨詢直接達(dá)成與客戶交流的通道,，讓客戶感受到我們期貨公司的咨詢服務(wù)無處不在,。

營業(yè)部作為期貨公司的直屬經(jīng)營機(jī)構(gòu)，盡管有一定的客戶資源,，但運(yùn)營成本現(xiàn)在普遍高,，主要是場地租賃費(fèi)用、人員工資及福利費(fèi)用,。作為期貨公司—特殊的金融行業(yè),，任何在人才上的吝嗇，都能造成人才的流失,，特別是國內(nèi)期貨市場面臨即將到來的空前發(fā)展機(jī)遇,。