總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
科研年度工作總結(jié)篇一
學(xué)習(xí)是充滿思想的勞動(dòng),，真正意義上的學(xué)習(xí)必定能更新觀念、促進(jìn)反思,、修正行為,、增強(qiáng)底蘊(yùn)。在實(shí)施課程改革的今天,，每一個(gè)教師都應(yīng)該自覺地將學(xué)習(xí)視作自己職業(yè)生命的第一需求,，讓學(xué)習(xí)成為自己教學(xué)工作不可或缺的重要組成部分，通過學(xué)習(xí)不斷提高教學(xué)研究能力,。本學(xué)期繼續(xù)利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會,，輪流讓教師談學(xué)習(xí)新課程的感受,，個(gè)人加強(qiáng)自學(xué),，廣泛學(xué)習(xí)和專題學(xué)習(xí)相結(jié)合的形式，開展教科研的校本培訓(xùn)活動(dòng),，進(jìn)一步營造科研學(xué)習(xí)的良好氛圍,，豐富教師的科研理論知識。繼續(xù)采用“請進(jìn)來,，走出去”的方法,，一方面向外聘請有關(guān)的專家學(xué)者來校講學(xué)，另一方面繼續(xù)外派教師參加各級教科研骨干培訓(xùn)班和各種教育研討會,，拓寬思路,，放大眼界。學(xué)?？蒲惺医柚W(wǎng)絡(luò)及報(bào)刊雜志,，學(xué)習(xí)教育科研的理論知識，談體會,。x月x日,，邀請市教研員王紅老師，區(qū)教研員xx老學(xué)校講座,，指導(dǎo)講課,，評課,，使教師的科研意識增強(qiáng)了。
本學(xué)期,，將課題組的日常研究納入教研組的常規(guī)管理之中,，教研組長要全面關(guān)注本教研組的課題研究進(jìn)展。全體教師要以全新的理念指導(dǎo)自己的教育教學(xué)行為,，創(chuàng)建與新課程相適應(yīng)的新的課堂教學(xué),。市級課題《xxx研究》滲透到各個(gè)學(xué)科，使課題研究過程成為教師素質(zhì)不斷提高,、專業(yè)水平不斷提升的過程,，因?yàn)檫@是一個(gè)教師由“職業(yè)型”向“研究型”轉(zhuǎn)變的必經(jīng)之路。
1,、每位課題組老師樹立“人人都是研究者”“上課就是研究”的新理念,，在日常教學(xué)中加以研究，將理論層面與操作層面有機(jī)結(jié)合,。在教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題并提出問題,，在教育教學(xué)行動(dòng)中捕捉、篩選,、提煉,、加工經(jīng)驗(yàn)和做法，把研究成果作為一筆寶貴的智慧資源,，并收集,、整理成豐富的文本資料。
2,、扎實(shí)做好課題的日常研究工作,。緊緊圍繞課題研究方案，按照課題研究過程管理的要求認(rèn)真實(shí)施課題研究,。不斷改進(jìn)課題研究的策略與方法,，保證課題研究工作的有序進(jìn)行。課題組對課題研究有布置,、有落實(shí),、有檢查，對課題活動(dòng)做到前有計(jì)劃,，中有記錄,，后有總結(jié)與評價(jià)。及時(shí)召開課題組成員專題會議,，抓好研究方案的落實(shí),，密切關(guān)注、適時(shí)指導(dǎo),、加強(qiáng)監(jiān)控,，做到項(xiàng)項(xiàng)有人抓,，時(shí)時(shí)有人問，過程研究與終結(jié)成果相聯(lián)系,，使其規(guī)范化,、科學(xué)化。在課題研究過程中,，努力認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作：
a,、學(xué)期初根據(jù)實(shí)驗(yàn)方案的設(shè)計(jì)，分解本學(xué)期應(yīng)完成的實(shí)驗(yàn)?zāi)繕?biāo),，結(jié)合教材內(nèi)容,，制定課題研究學(xué)期計(jì)劃，明確一學(xué)期課題研究的主要內(nèi)容和實(shí)施方法,。
b,、根據(jù)學(xué)期計(jì)劃的安排和課題研究的實(shí)際進(jìn)程，每人每學(xué)期上好一節(jié)課題研究公開課,，在研究課活動(dòng)中必須充分體現(xiàn)學(xué)科教學(xué)與課題研究的整合,，我校本學(xué)期從x月x月分別安排不同學(xué)年的教師開展課題課展示活動(dòng)，其間涌現(xiàn)了個(gè)別年輕優(yōu)秀教師和課例,，學(xué)校在學(xué)期末對這些教師給予了表彰,。
c、完整地積累課題研究過程中的各種原始資料,，如課題研究課設(shè)計(jì)理念,、上課教案、教學(xué)反思等,。
d,、學(xué)期末根據(jù)課題研究的實(shí)施情況,，總結(jié)一學(xué)期的科研工作,，說明課題研究已經(jīng)取得的成果，展望下階段的實(shí)驗(yàn)設(shè)想,。
1,、每位課題研究教師都要有成果意識。在認(rèn)真學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上,，做到學(xué)以致用,，努力把理論與自己的課題研究結(jié)合起來，及時(shí)做好課題研究過程中的成果總結(jié),，撰寫一定數(shù)量且有較高質(zhì)量的課題反思,、論文，不斷提高認(rèn)識,，逐步形成自己的理論認(rèn)識結(jié)構(gòu),。本學(xué)年,，科研室組織教師參加了各級各類科研科研成果的征集,。
2、認(rèn)真開展優(yōu)秀論文的選送活動(dòng),。對于上級主管部門組織的論文評比，學(xué)校都將盡早通知每位教師,，認(rèn)真組織論文選送,，加強(qiáng)對外推出的力度，爭取論文發(fā)表和獲獎(jiǎng)率繼續(xù)上升,。
1,、繼續(xù)完善和強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施，加強(qiáng)對課題研究的指導(dǎo),，重視階段性檢查和評估,，保證課題按計(jì)劃順利實(shí)施。
2,、開展課題成果展示活動(dòng),，推廣課題研究成果。
科研年度工作總結(jié)篇二
在校黨政及分管校長的領(lǐng)導(dǎo)下,，科研處領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)全處同志一道,，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)黨和國家的各項(xiàng)方針政策,，緊緊圍繞國家和地方科技,、經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展需要，結(jié)合學(xué)校建設(shè)和發(fā)展目標(biāo),，勤奮努力,，踏實(shí)工作，悉心組織,，精心謀劃,，在全校廣大教師、科技人員,、管理工作者的共同努力和密切配合下,，20xx年度學(xué)校科技工作保持了良好的發(fā)展態(tài)勢,，科研項(xiàng)目數(shù)和經(jīng)費(fèi)數(shù)持續(xù)增長,，在一些方面取得明顯成效，較好地完成并實(shí)現(xiàn)了年度計(jì)劃任務(wù)和目標(biāo),。
1,、20xx年科研處共組織申報(bào)各類計(jì)劃項(xiàng)目723項(xiàng)，獲準(zhǔn)立項(xiàng)170余項(xiàng)，比上一年250項(xiàng)和97項(xiàng)同比增長189.2%和75.3%
2,、獲準(zhǔn)立項(xiàng)的重點(diǎn)項(xiàng)目有：國家自然科學(xué)基金,、科技部計(jì)劃項(xiàng)目21項(xiàng)，總裝備部,、國防863計(jì)劃項(xiàng)目3項(xiàng),，教育部計(jì)劃項(xiàng)目10項(xiàng)
組織全校科技力量,，積極主動(dòng)開展技術(shù)開發(fā),、技術(shù)改造、技術(shù)轉(zhuǎn)化和技術(shù)服務(wù)工作,。
1,、20xx年7月以來共組織申請鑒定、驗(yàn)收科技成果27項(xiàng),，組織申報(bào)地市級以上科技成果獎(jiǎng)38項(xiàng),，其中省部級22項(xiàng)，地市級16項(xiàng),。
2,、共獲得各級科技獎(jiǎng)勵(lì)18項(xiàng)，其中省部級11項(xiàng)（二等獎(jiǎng)4項(xiàng),、三等獎(jiǎng)7項(xiàng)）
3,、共組織申請專利35項(xiàng)，軟件著作權(quán)登記2項(xiàng),。共獲得專利授權(quán)17項(xiàng),，其中發(fā)明專利6項(xiàng)，實(shí)用新型專利10項(xiàng),，外觀設(shè)計(jì)專利1項(xiàng),。獲得授權(quán)專利的數(shù)量比上一年增加10項(xiàng)。
先后完成了教育部農(nóng)產(chǎn)品生物化工重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和教育部光伏系統(tǒng)工程研究中心的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、領(lǐng)導(dǎo)班子配備及資源整合工作,；教育部光伏系統(tǒng)工程研究中心通過教育部驗(yàn)收；率先啟動(dòng)了教育部農(nóng)產(chǎn)品生物化工重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室開放基金項(xiàng)目,。
20xx年在學(xué)校黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和分管校長的帶領(lǐng)下,，組織相關(guān)學(xué)院和科研機(jī)構(gòu),，先后到全國近20個(gè)大型企業(yè)和骨干研究院所參觀學(xué)習(xí),、座談交流、尋求合作,，與若干企業(yè)和研究院所簽訂的合作協(xié)議,，已取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為學(xué)校更廣泛地尋求科技合作，開辟了新的渠道,。
科研處領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體,，工作敬業(yè)，作風(fēng)務(wù)實(shí),，清正廉潔,，接待教師熱情、耐心,，服務(wù)意識強(qiáng),。能各負(fù)其責(zé)抓分管工作，履行自己的崗位職責(zé),。領(lǐng)導(dǎo)班子能堅(jiān)持每周一次處務(wù)會制度,，做到處務(wù)公開，集體決策,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的招待,、用車制度和文件閱簽辦理制度。
1,、科技工作在學(xué)校發(fā)展中的重要地位還沒有真正落到實(shí)處,，引導(dǎo)和激勵(lì)廣大教師從事科技工作的政策不夠系統(tǒng)和完善。
2,、現(xiàn)有的科研組織形式難以適應(yīng)發(fā)展需要,，科技工作對內(nèi)計(jì)劃性不強(qiáng)，對外市場適應(yīng)性較弱,。專職隊(duì)伍有所削弱,，資源分散，切合社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大科研項(xiàng)目數(shù)量偏少,，缺乏有顯示度的標(biāo)志性成果,。
3、學(xué)術(shù)水平高,、科研能力強(qiáng)的優(yōu)秀拔尖人才匱乏,，嚴(yán)重影響了承擔(dān)重大科技項(xiàng)目的競爭力。
4,、經(jīng)費(fèi)投入不足與投入效益不高的矛盾并存,。一方面學(xué)校經(jīng)費(fèi)投入有限，而另一方面投入發(fā)揮效益不高,，成效不顯著,。部分科研基地運(yùn)行管理尚不規(guī)范，機(jī)制不建全,，人員不到位,，沒能很好發(fā)揮科研基地的功能和研發(fā)平臺的作用，存在“重申報(bào)、輕建設(shè),，重名義,、輕內(nèi)涵”的現(xiàn)象。
5,、領(lǐng)導(dǎo)班子深入院系調(diào)查研究不夠,，應(yīng)重視和加強(qiáng)對學(xué)校科研發(fā)展的戰(zhàn)略研究,，需要在基地建設(shè),、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度建設(shè)以及投入機(jī)制等方面多動(dòng)腦筋,，狠下功夫,。
總之一年來，在學(xué)校黨政和分管校長的領(lǐng)導(dǎo)下,，在各學(xué)院和職能部門的大力支持和密切配合下,，在全校廣大教師和科技人員的辛勤工作和共同努力下，使學(xué)校的科技工作得以持續(xù)發(fā)展,，并在某些方面取得了一些成績,，但我們清醒地認(rèn)識到，目前的科研現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢,，距學(xué)校的期望和要求差距還很大,，還需要進(jìn)一步挖掘潛力，優(yōu)化資源,，調(diào)動(dòng)積極因素,，加倍工作，不懈努力,，不斷開創(chuàng)新局面,。
科研年度工作總結(jié)篇三
xx年學(xué)校校本教研進(jìn)一步促進(jìn)全體教師通過開展專業(yè)研修和實(shí)踐，增強(qiáng)自身專業(yè)能力,，特別在提高課堂教學(xué)質(zhì)量方面進(jìn)行重大改革,。
課堂始終是教與學(xué)的主陣地，提升教育教學(xué)質(zhì)量,，關(guān)鍵在于提高課堂教學(xué)效益,。為使我校教師更加重視課堂教學(xué)，不斷科學(xué)地研究,、改進(jìn)和優(yōu)化教學(xué)過程,，讓課堂精彩高效，使師生愉快教學(xué),，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高,。學(xué)校在本學(xué)期推出了為期三周的“課堂教學(xué)風(fēng)采周”,、“新教師匯報(bào)周”活動(dòng),。 為使此項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)深入全面地開展,，活動(dòng)經(jīng)歷了三個(gè)階段：
從開學(xué)初起，各學(xué)科(專業(yè))教研組長帶領(lǐng)本組教師深入課堂,，互相聽課,、評課，各組推選出一位教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,、教學(xué)風(fēng)格獨(dú)特的教師代表本組參加?！敖虒W(xué)風(fēng)采周”的展示比賽。教研組“聚焦”參賽教師的課堂,，通過“個(gè)人設(shè)計(jì)——集體聽課——集體反思——調(diào)整修改——再次研課”的反復(fù)磨課,，充分發(fā)揮集體的智慧，幫助參賽教師不斷改進(jìn)和完善教學(xué)課例,，根據(jù)學(xué)科特點(diǎn),，集體思考和破解影響課堂教學(xué)效益提高的難題。
全校24位工作三年內(nèi)的新教師,，將“匯報(bào)課”當(dāng)作是自己的促進(jìn)課,、成長課，在教研組,、學(xué)區(qū)首席教師及師傅的熱忱關(guān)注,、幫助下，不斷錘煉自己的教學(xué)內(nèi)容整合能力,、教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)能力和中職課堂的駕馭能力,。所以說好教案是改出來的，好課是磨出來的,，好教師是歷練出來的,。在這個(gè)階段中，學(xué)校教師深刻感受到了教研組針對性強(qiáng),、效果好的教研模式對教師教育教學(xué)能力的促進(jìn)作用,。
經(jīng)過二個(gè)月的準(zhǔn)備階段，11月19日至23日,，各學(xué)科(專業(yè))教研組開出了十堂公開展示課,，學(xué)校組織全校教師聽課觀摩。此次課堂風(fēng)采展示過程中,，許多教師都盡可能地?cái)D出時(shí)間聽課,，聽課人數(shù)之多，是前所未有的,。為使更多的教師能觀看到十位教師的課堂風(fēng)采,，學(xué)校對每一節(jié)風(fēng)采課進(jìn)行了現(xiàn)場實(shí)錄并放置在校園網(wǎng),。還聘請陳鈞海等四位市教育界德高望重的特級、高級教師與本校的三位高級教師擔(dān)任評委,，對教學(xué)風(fēng)采展示課進(jìn)行了評比,，評出一等獎(jiǎng)2名，二等獎(jiǎng)3名,，三等獎(jiǎng)5名,。
11月26日至30日，12位工作2至3年的新教師開出了他們打磨已久的匯報(bào)課,。在匯報(bào)課上,，新教師教態(tài)自然，儀表大方,，語言清晰,。對教學(xué)環(huán)節(jié)的把握有序規(guī)范，在授課過程中能恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用教學(xué)手段與學(xué)生積極互動(dòng),、共同發(fā)展,。部分教師已初步形成了自己的教學(xué)風(fēng)格。xx年1月4日第二階段“新教師匯報(bào)周”活動(dòng)結(jié)束,，學(xué)校又對25位新教師進(jìn)行評比,，評出一等獎(jiǎng)2名，二等獎(jiǎng)4名,，三等獎(jiǎng)6名,。
此次活動(dòng)是學(xué)校為各教研組充分展示課堂教學(xué)特色、新教師展現(xiàn)課堂教學(xué)能力搭建的舞臺,，更是引導(dǎo)全校教師聚焦課堂,，更加關(guān)注課堂教學(xué)質(zhì)量的一項(xiàng)大規(guī)模教科研活動(dòng)。因此學(xué)校要求全校教師充分關(guān)注風(fēng)采展示課,，在實(shí)地聽課或觀看網(wǎng)上錄像的基礎(chǔ)上,，圍繞如何提高職校課堂教學(xué)質(zhì)量展開大討論，以風(fēng)采展示課為典型,，評析研討,，取人之長，補(bǔ)己不足,，促進(jìn)學(xué)校課堂教學(xué)質(zhì)量的全面提高,。學(xué)校要求每位教師有針對性地寫出一份評課稿。各教研組要集體教研,，評價(jià)新教師的匯報(bào)課,，共同幫助新教師更優(yōu)、更快地成長,。
科研年度工作總結(jié)篇四
20xx年,，我們單位圍繞構(gòu)想,，結(jié)合開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“”主題教育活動(dòng)，堅(jiān)持“”的工作宗旨,，按照“”管理工作理念,，進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新的責(zé)任感、緊迫感和使命感,，積極探索,，銳意進(jìn)取,，以精細(xì)化管理為契機(jī),，不斷提升各項(xiàng)工作的管理水平，繼續(xù)加大力度,，逐步解決,，努力發(fā)展完善，為社會進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
(一)工作目標(biāo)完成情況
1,、任務(wù)指標(biāo)完成情況：20××年，我們單位共承擔(dān)項(xiàng)目項(xiàng)(接轉(zhuǎn)項(xiàng),，新開5項(xiàng)),。
2、財(cái)務(wù)指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行內(nèi)部可控成本及材料消耗精細(xì)化管理,，做到了有效控制財(cái)務(wù)支出，實(shí)現(xiàn)了總成本不超支,、費(fèi)用不超標(biāo)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，節(jié)余萬元。實(shí)際變動(dòng)成本加折舊萬元,，占年度變動(dòng)成本加折舊的%;年度目標(biāo)變動(dòng)成本加折舊控制額萬元,。
3、安全指標(biāo)：
(二)工作取得新水平,、新進(jìn)展
我單位工作取得一項(xiàng)新水平,、兩項(xiàng)新成果、三項(xiàng)新突破,。
一項(xiàng)新水平：
二項(xiàng)新成果：
三項(xiàng)新突破：
20xx年,，面對安全環(huán)保、節(jié)能減排等諸多方面新的挑戰(zhàn),，我們單位按照上級單位的部署,，始終注重發(fā)揮技術(shù)人員的主導(dǎo)作用，把握規(guī)律,、運(yùn)用規(guī)律,，積極轉(zhuǎn)變思路,，注重，實(shí)現(xiàn),。我們的主要做法是：
(一)強(qiáng)化設(shè)計(jì)超前性,，確保項(xiàng)目按期驗(yàn)收
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任,，領(lǐng)導(dǎo)分片包干。全員全過程參與項(xiàng)目推廣工作,，形成所長全盤抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓，室主任分項(xiàng)抓,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接抓的工作體系,。
2、與外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關(guān)系,，建立定期回訪制度,，在溝通中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,。持續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)規(guī)劃技術(shù)水平,，提高外聯(lián)單位的滿意度。定期到各外聯(lián)單位與工程技術(shù)人員座談,，在今年月份與(單位)的座談中發(fā)現(xiàn),，設(shè)計(jì)不能滿足實(shí)際需求，需要進(jìn)行調(diào)整,，研究所立即組織力量進(jìn)行研究,，很快拿出了設(shè)計(jì)方案，現(xiàn)場試驗(yàn)效果很好,。
3,、加強(qiáng)了項(xiàng)目的跟蹤管理。對于新開發(fā)的技術(shù)依靠科技例會,、中評估,、重點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)會等，從調(diào)研,、立項(xiàng),、研究、實(shí)驗(yàn),、推廣應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理,，確保科研項(xiàng)目按期順利完成,。
4,、分工明確,，責(zé)任到人。明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與推廣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，做到技術(shù)開發(fā)與現(xiàn)場推廣同步實(shí)施,，加快新技術(shù)推廣力度，確保各項(xiàng)技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率80%不降低,。
5,、立足長遠(yuǎn)發(fā)展，制定了中長期發(fā)展計(jì)劃,。研究所從9月初開始到生產(chǎn)單位進(jìn)行調(diào)研并和技術(shù)人員座談,，同時(shí)深入到各基層單位(部門、科室)與工程技術(shù)人員交流,，共同探討技術(shù)在未來幾年的技術(shù)需求,。并且在此基礎(chǔ)上結(jié)合研究所技術(shù)實(shí)力編寫了《20××-20××年中長期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》,，確定了今后幾年技術(shù)開發(fā)的方向,，制定了詳細(xì)的科研項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃，不斷提高研究所在未來幾年的核心競爭力,。
(二)創(chuàng)新科研體制,，激發(fā)技術(shù)干部工作熱情
近幾年來，我們結(jié)合本單位實(shí)際,，從科研體制創(chuàng)新入手,，仔細(xì)研究，反復(fù)醞釀,，實(shí)施了一系列管理措施,，先后出臺了“三制三法”管理辦法，即：科研項(xiàng)目招標(biāo)制,、科研項(xiàng)目分級制,、項(xiàng)目級別負(fù)責(zé)制及科技管理實(shí)施辦法、獎(jiǎng)金砍塊分配法和項(xiàng)目動(dòng)態(tài)考核法,，為人才成長創(chuàng)造了寬松環(huán)境和有利條件,，充分激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性。
年初以來,，我們加大了“三制三法”管理法的實(shí)施力度,。他們根據(jù)今年承擔(dān)項(xiàng)目的難易程度，對個(gè)項(xiàng)目劃分為等級進(jìn)行管理,，并對個(gè)新開課題進(jìn)行了內(nèi)部公開招標(biāo),，其中有不少70后走上了重要項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人崗位，如,、,、,、、等走上了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位,。在總結(jié)xx年項(xiàng)目負(fù)責(zé)制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，修訂和完善了科技管理制度，對個(gè)項(xiàng)目都實(shí)行了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,，并保證了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,。在分配上，繼續(xù)堅(jiān)持宏觀上向科研單位傾斜,，微觀上向科研骨干傾斜的政策,，全年科研主體比后線人員獎(jiǎng)金平均高出(數(shù)字：一般情況下小于1)倍，科研骨干比一般科研人員高出(數(shù)字：一般情況下小于1)倍,。通過上述新舉措,，科技人員隊(duì)伍熱情高漲，形成了爭著到科研一線工作,，搶著研究項(xiàng)目的良好局面,。
(三)采取積極措施，努力培養(yǎng)各類人才
今年以來,，我們采取積極措施,，把培養(yǎng)高素質(zhì)人才當(dāng)作一項(xiàng)長期工作來抓。主要體現(xiàn)在以下兩方面,。
1,、搞好專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)。我們制定了中長期人才培養(yǎng)計(jì)劃,，本著干什么學(xué)什么的原則,，有計(jì)劃有選擇地輸送培養(yǎng)對象。大力提倡“企業(yè)需求”,，堅(jiān)決反對“個(gè)人包裝”,，做到既寬松又嚴(yán)格。20××年,，在,、、等專業(yè),，先后舉辦期培訓(xùn)班,，累計(jì)名技術(shù)干部參加培訓(xùn)，選送名同志攻讀碩士生,，選送名管理干部到高培進(jìn)行科技管理培訓(xùn),，選送名科研骨干到高等專科學(xué)校學(xué)習(xí)多媒體技術(shù)培訓(xùn)等，初步見到了成效,。
2,、做好人才的交流與溝通工作。針對規(guī)劃設(shè)計(jì)工作急需的高素質(zhì)專業(yè)人才和具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)科研骨干,，我們主動(dòng)與其生產(chǎn)單位聯(lián)系,，邀請相關(guān)技術(shù)專家和骨干參加重點(diǎn)項(xiàng)目科研攻關(guān)和推廣工作。采取走出去的辦法,，充分發(fā)揮他們的特長,，讓一些技術(shù)素質(zhì)過硬、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富,、創(chuàng)新意識突出的技術(shù)骨干,，參與到其它生產(chǎn)單位項(xiàng)目研制中去，如,、等,，經(jīng)過實(shí)踐取得了可喜的成績;對所內(nèi)專業(yè)技術(shù)人員，盡量按所學(xué)專業(yè)進(jìn)行配置,，讓他們學(xué)有所用,，用有所長。
(四)營造安全文化氛圍,，從制度管理向文化管理邁進(jìn)
在“安全管理年”活動(dòng)中,，研究所以基層室達(dá)標(biāo)活動(dòng)為載體，強(qiáng)化安全教育,，積極營造安全文化氛圍。按照“三基”工作要求,，結(jié)合研究所多年的安全管理經(jīng)驗(yàn),，強(qiáng)化崗位練兵，組織完善了員工應(yīng)知應(yīng)會,、現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn),、“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饕?guī)程,、作業(yè)程序,、工藝流程、崗位風(fēng)險(xiǎn)識別,、應(yīng)急程序及安全技能知識等內(nèi)容,。落實(shí)安全責(zé)任制，堅(jiān)持安全管理監(jiān)督檢查,，開展交通安全,、工程施工、現(xiàn)場試驗(yàn)等安全環(huán)保大檢查，查處安全隱患個(gè),，當(dāng)即整改個(gè),，限期整改個(gè)，規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn),，為實(shí)現(xiàn)全年安全管理零事故目標(biāo)打下了基礎(chǔ),。
(五)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推進(jìn)黨建工作協(xié)調(diào)發(fā)展
提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想,，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)活動(dòng)作為提高技術(shù)創(chuàng)新能力、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程的重要契機(jī),，以先進(jìn)的科技文化為引領(lǐng),，科學(xué)的管理制度為保障，有效的黨群組織為支撐,，基層建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),，形成共識。
1,、加強(qiáng)班子建設(shè),，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體
領(lǐng)導(dǎo)班子是設(shè)計(jì)所發(fā)展的核心，是打造優(yōu)勢的組織者和推動(dòng)者,。設(shè)計(jì)所黨支部努力創(chuàng)建“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好,、作風(fēng)形象好”的四好班子,，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為打造企業(yè)優(yōu)勢的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。在開展各類學(xué)習(xí)活動(dòng)中,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層干部帶頭學(xué)習(xí),，立足工作實(shí)際，努力講求質(zhì)量效果,，取得明顯成效,。
2、抓好政治思想教育,，注重企業(yè)文化建設(shè)
強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí),。思想政治工作是生命線，也是一種生產(chǎn)力,，事關(guān)單位的穩(wěn)定,、和諧、生存與發(fā)展,。黨支部在努力抓好本職工作的同時(shí),，始終把做好員工的思想政治工作放在首位,，要求黨員干部加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)與品格修煉，樹立以事業(yè)發(fā)展為重的價(jià)值觀和大局觀,，重視才能發(fā)揮,，狠抓素質(zhì)提升，為推進(jìn)設(shè)計(jì)所全面發(fā)展做出新貢獻(xiàn),。
重視黨員干部思想教育,。我們在認(rèn)真抓好政治學(xué)習(xí)和教育活動(dòng)的同時(shí)，還針對員工思想中存在的具體問題,，開展了切實(shí)有效的思想政治工作,。定期排查員工隊(duì)伍中的不穩(wěn)定傾向和苗頭，把隱患苗頭消滅在萌芽中,。通過開展切實(shí)有效的思想工作,，為設(shè)計(jì)所發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)健康、穩(wěn)定,、和諧的內(nèi)部環(huán)境,，也為全面完成今年的各項(xiàng)工作指標(biāo)打下了強(qiáng)有力的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。
搞好企業(yè)文化建設(shè),。黨支部堅(jiān)持以人為本,，搞好企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)思想和現(xiàn)代理念育人,。開展好員工文體活動(dòng),，豐富員工文化生活，不斷改善員工生活工作環(huán)境,。同時(shí),，支部也注重宣傳報(bào)道工作，今年來在,、,、等媒體播發(fā)及發(fā)表了5篇有關(guān)技術(shù)干部科研攻關(guān)的宣傳報(bào)道。
3,、加強(qiáng)黨建工作，為設(shè)計(jì)工作提供重要保證
加強(qiáng)支部組織建設(shè),。黨支部分工不分家,，工作中各有側(cè)重，各負(fù)其責(zé),，互相協(xié)作,，密切配合，彼此間互相信任,，互相理解,，互相支持，團(tuán)結(jié)一致，同心同向,，增強(qiáng)了整體的戰(zhàn)斗力,、向心力和凝聚力，工作中不推諉,，不扯皮,，推功攬過，有效發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘的作用,，努力為規(guī)劃設(shè)計(jì)工作保駕護(hù)航,，為設(shè)計(jì)所所圓滿完成20××年項(xiàng)目任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
認(rèn)真實(shí)行民主集中制原則,。設(shè)計(jì)所黨支部認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則,，領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)，深入項(xiàng)目工程一線,，密切聯(lián)系群眾,，堅(jiān)持和落實(shí)黨員民主生活會，充分發(fā)揚(yáng)民主,，嚴(yán)格決策程序,。對涉及員工切身利益及敏感問題，堅(jiān)持上會討論,，形成共識后執(zhí)行,，堅(jiān)決不搞個(gè)人說了算;并把德才兼?zhèn)洹I(yè)務(wù)精通的優(yōu)秀干部,，充實(shí)到重要崗位上來,。積極推行所務(wù)公開，對員工關(guān)心的重大決策,、項(xiàng)目招標(biāo),、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)、評先選優(yōu),、獎(jiǎng)金分配,、職稱評審、困難補(bǔ)助”等進(jìn)行公示,。進(jìn)一步增強(qiáng)員工參政議政意識,，保證了全體員工合法權(quán)益。
科研年度工作總結(jié)篇五
(一)工作目標(biāo)完成情況
1,、仸務(wù)指標(biāo)完成情況：20xx年,，我們單位共承擔(dān)項(xiàng)目項(xiàng)(接轉(zhuǎn)項(xiàng)，新開5項(xiàng)),。
2,、財(cái)務(wù)指標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行內(nèi)部可控成本及材料消耗精紳化管理，做到了有敁控制財(cái)務(wù)支出,，實(shí)現(xiàn)了總成本丌超支,、費(fèi)用丌超標(biāo)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，節(jié)余萬元,。實(shí)際變勱成本加折舊萬元,，占年度變勱成本加折舊的%;年度目標(biāo)變勱成本加折舊控制額萬元。
3,、安全指標(biāo)：
(二)工作取得新水平,、新進(jìn)展我單位工作取得一項(xiàng)新水平、兩項(xiàng)新成果,、三項(xiàng)新突破,。
一項(xiàng)新水平：
二項(xiàng)新成果：
三項(xiàng)新突破：
面對安全環(huán)保、節(jié)能減排等諸多方面新的挑戰(zhàn),，我們單位按照上級單位的部署,，始織注重發(fā)揮技術(shù)人員的主導(dǎo)作用，把握觃律,、運(yùn)用觃律,，積極轉(zhuǎn)變思路，注重,，實(shí)現(xiàn),。我們的主要做法是：
(一)強(qiáng)化設(shè)計(jì)超前性，確保項(xiàng)目按期驗(yàn)收
1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)仸，領(lǐng)導(dǎo)分片包干,。全員全過程參不項(xiàng)目推廣工作,，形成所長全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓,，室主仸分項(xiàng)抓,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接抓的工作體系。
2,、不外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關(guān)系,，建立定期回訪制度，在溝通中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題。持續(xù)改進(jìn)設(shè)計(jì)觃劃技術(shù)水平,，提高外聯(lián)單位的滿意度,。定期到各外聯(lián)單位不工程技術(shù)人員座談,，在今年月仹不(單位)的座談中發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)丌能滿足實(shí)際需求,，需要進(jìn)行調(diào)整,，研究所立即組細(xì)力量進(jìn)行研究，很快拿出了設(shè)計(jì)方案,，現(xiàn)場試驗(yàn)敁果很好,。
3、加強(qiáng)了項(xiàng)目的跟蹤管理,。對亍新開發(fā)的技術(shù)依靠科技例會,、中評估、重點(diǎn)項(xiàng)目匯報(bào)會等,，從調(diào)研,、立項(xiàng)、研究,、實(shí)驗(yàn),、推廣應(yīng)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，確?？蒲许?xiàng)目按期順利完成,。
4、分工明確,，責(zé)仸到人,。明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不推廣項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，做到技術(shù)開發(fā)不現(xiàn)場推廣同步實(shí)施,，加快新技術(shù)推廣力度,，確保各項(xiàng)技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化率80%丌降低。
5,、立足長遠(yuǎn)發(fā)展,，制定了中長期發(fā)展計(jì)劃。研究所從9月初開始到生產(chǎn)單位進(jìn)行調(diào)研幵和技術(shù)人員座談,，同時(shí)深入到各基層單位(部門,、科室)不工程技術(shù)人員交流，共同探認(rèn)技術(shù)在未來幾年的技術(shù)需求,。幵丏在此基礎(chǔ)上結(jié)合研究所技術(shù)實(shí)力編寫了《20xx-20xx年中長期技術(shù)發(fā)展觃劃》,，確定了今后幾年技術(shù)開發(fā)的方向，制定了詳紳的科研項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃,，丌斷提高研究所在未來幾年的核心競爭力,。
(二)創(chuàng)新科研體制，激發(fā)技術(shù)干部工作熱情近幾年來,，我們結(jié)合本單位實(shí)際,，從科研體制創(chuàng)新入手,，仔紳研究，反復(fù)醞釀,，實(shí)施了一系列管理措施,，先后出臺了“三制三法”管理辦法，即：科研項(xiàng)目招標(biāo)制,、科研項(xiàng)目分級制,、項(xiàng)目級別負(fù)責(zé)制及科技管理實(shí)施辦法、獎(jiǎng)金砍塊分配法和項(xiàng)目勱態(tài)考核法,，為人才成長創(chuàng)造了寬松環(huán)境和有利條件,，充分激發(fā)和調(diào)勱廣大科技人員的積極性和創(chuàng)造性。
年初以來,，我們加大了“三制三法”管理法的實(shí)施力度,。他們根據(jù)今年承擔(dān)項(xiàng)目的難易程度，對個(gè)項(xiàng)目劃分為等級進(jìn)行管理,，幵對個(gè)新開課題進(jìn)行了內(nèi)部公開招標(biāo),，其中有丌少70后走上了重要項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人崗位，如走上了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的崗位,。在總結(jié)20xx年項(xiàng)目負(fù)責(zé)制經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，修訂和完善了科技管理制度，對個(gè)項(xiàng)目都實(shí)行了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,，幵保證了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,。在分配上，繼續(xù)堅(jiān)持宏觀上向科研單位傾斜,，微觀上向科研骨干傾斜的政策,，全年科研主體比后線人員獎(jiǎng)金平均高出(數(shù)字：一般情況下小亍1)倍，科研骨干比一般科研人員高出(數(shù)字：一般情況下小亍1)倍,。通過上述新丼措,，科技人員隊(duì)伍熱情高漲，形成了爭著到科研一線工作,，搶著研究項(xiàng)目的良好局面,。
(三)采取積極措施，劤力培養(yǎng)各類人才今年以來,，我們采取積極措施,，把培養(yǎng)高素質(zhì)人才當(dāng)作一項(xiàng)長期工作來抓。主要體現(xiàn)在以下兩方面,。
1,、搞好與業(yè)技術(shù)人才的培訐不培養(yǎng)。我們制定了中長期人才培養(yǎng)計(jì)劃，本著干什么學(xué)什么的原則,，有計(jì)劃有選擇地輸送培養(yǎng)對象,。大力提倡“企業(yè)需求”，堅(jiān)決反對“個(gè)人包裝”,，做到既寬松又嚴(yán)格。20xx年,，在先后丼辦期培訐班,，累計(jì)名技術(shù)干部參加培訐，選送名同志攻讀碩士生,，選送名管理干部到高培進(jìn)行科技管理培訐,，選送名科研骨干到高等與科學(xué)校學(xué)習(xí)多媒體技術(shù)培訐等，初步見到了成敁,。
2,、做好人才的交流不溝通工作。針對觃劃設(shè)計(jì)工作急需的高素質(zhì)與業(yè)人才和具有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)科研骨干,，我們主勱不其生產(chǎn)單位聯(lián)系,，邀請相關(guān)技術(shù)與家和骨干參加重點(diǎn)項(xiàng)目科研攻關(guān)和推廣工作。采取走出去的辦法,，充分發(fā)揮他們的特長,，譏一些技術(shù)素質(zhì)過硬、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)豐富,、創(chuàng)新意識突出的技術(shù)骨干,，參不到其它生產(chǎn)單位項(xiàng)目研制中去，如,、等,，經(jīng)過實(shí)踐取得了可喜的成績;對所內(nèi)與業(yè)技術(shù)人員，盡量按所學(xué)與業(yè)進(jìn)行配置,，譏他們學(xué)有所用,，用有所長。
(四)營造安全文化氛圍,，從制度管理向文化管理邁進(jìn)在“安全管理年”活勱中,，研究所以基層室達(dá)標(biāo)活勱為載體，強(qiáng)化安全敃育,，積極營造安全文化氛圍,。按照“三基”工作要求，結(jié)合研究所多年的安全管理經(jīng)驗(yàn),，強(qiáng)化崗位練兵,，組細(xì)完善了員工應(yīng)知應(yīng)會、現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn),、“三違”案例剖析等安全敃育系列讀本發(fā)給員工,，使員工們?nèi)嬲莆詹僮饔_程,、作業(yè)程序、工藝流程,、崗位風(fēng)險(xiǎn)識別,、應(yīng)急程序及安全技能知識等內(nèi)容。落實(shí)安全責(zé)仸制,，堅(jiān)持安全管理監(jiān)督檢查,，開展交通安全、工程施工,、現(xiàn)場試驗(yàn)等安全環(huán)保大檢查,，查處安全隱患個(gè)，當(dāng)即整改個(gè),，限期整改個(gè),，觃避安全風(fēng)險(xiǎn)，為實(shí)現(xiàn)全年安全管理零事敀目標(biāo)打下了基礎(chǔ),。
(五)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，推進(jìn)黨建工作協(xié)調(diào)發(fā)展提高訃識，統(tǒng)一思想,，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)活勱作為提高技術(shù)創(chuàng)新能力,、推勱技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)程的重要契機(jī)，以先進(jìn)的科技文化為引領(lǐng),，科學(xué)的管理制度為保障,，有敁的黨群組細(xì)為支撐，基層建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn),，形成共識,。
1、加強(qiáng)班子建設(shè),，建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體領(lǐng)導(dǎo)班子是設(shè)計(jì)所發(fā)展的核心,，是打造優(yōu)勢的組細(xì)者和推勱者。設(shè)計(jì)所黨支部劤力創(chuàng)建“政治素質(zhì)好,、經(jīng)營業(yè)績好,、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的四好班子,，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為打造企業(yè)優(yōu)勢的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體,。在開展各類學(xué)習(xí)活勱中，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和基層干部帶頭學(xué)習(xí),，立足工作實(shí)際,，劤力講求質(zhì)量敁果，取得明顯成敁。
2,、抓好政治思想敃育,，注重企業(yè)文化建設(shè)強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)。思想政治工作是生命線,，也是一種生產(chǎn)力,，事關(guān)單位的穩(wěn)定、和諧,、生存不發(fā)展,。黨支部在劤力抓好本職工作的同時(shí)，始織把做好員工的思想政治工作放在首位,，要求黨員干部加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)不品格修煉，樹立以事業(yè)發(fā)展為重的價(jià)值觀和大局觀,，重規(guī)才能發(fā)揮,，狠抓素質(zhì)提升，為推進(jìn)設(shè)計(jì)所全面發(fā)展做出新貢獻(xiàn),。
重規(guī)黨員干部思想敃育,。我們在訃真抓好政治學(xué)習(xí)和敃育活勱的同時(shí)，還針對員工思想中存在的具體問題,，開展了切實(shí)有敁的思想政治工作,。定期排查員工隊(duì)伍中的丌穩(wěn)定傾向和苗頭，把隱患苗頭消滅在萌芽中,。通過開展切實(shí)有敁的思想工作,，為設(shè)計(jì)所發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)健康、穩(wěn)定,、和諧的內(nèi)部環(huán)境,，也為全面完成今年的各項(xiàng)工作指標(biāo)打下了強(qiáng)有力的思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。
搞好企業(yè)文化建設(shè),。黨支部堅(jiān)持以人為本,，搞好企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)思想和現(xiàn)代理念育人,。開展好員工文體活勱,，豐富員工文化生活，丌斷改善員工生活工作環(huán)境,。同時(shí),，支部也注重宣傳報(bào)道工作，今年來媒體播發(fā)及發(fā)表了5 篇有關(guān)技術(shù)干部科研攻關(guān)的宣傳報(bào)道,。
3,、加強(qiáng)黨建工作，為設(shè)計(jì)工作提供重要保證加強(qiáng)支部組細(xì)建設(shè)。黨支部分工丌分家,，工作中各有側(cè)重,，各負(fù)其責(zé)，互相協(xié)作,，密切配合,，彼此間互相信仸，互相理解,，互相支持,，團(tuán)結(jié)一致，同心同向,，增強(qiáng)了整體的戰(zhàn)斗力,、向心力和凝聚力，工作中丌推諉,，丌扯皮,，推功攬過，有敁發(fā)揮了支部戰(zhàn)斗堡壘的作用,，劤力為觃劃設(shè)計(jì)工作保駕護(hù)航,，為設(shè)計(jì)所所圓滿完成20xx年項(xiàng)目仸務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
訃真實(shí)行民主集中制原則,。設(shè)計(jì)所黨支部訃真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則,，領(lǐng)導(dǎo)干部求真務(wù)實(shí)，深入項(xiàng)目工程一線,，密切聯(lián)系群眾,，堅(jiān)持和落實(shí)黨員民主生活會，充分發(fā)揚(yáng)民主,，嚴(yán)格決策程序,。對涉及員工切身利益及敂感問題，堅(jiān)持上會認(rèn)論,，形成共識后執(zhí)行,，堅(jiān)決丌搞個(gè)人說了算;幵把德才兼?zhèn)洹I(yè)務(wù)精通的優(yōu)秀干部,，充實(shí)到重要崗位上來,。積極推行所務(wù)公開，對員工關(guān)心的重大決策,、項(xiàng)目招標(biāo),、項(xiàng)目獎(jiǎng)劥、評先選優(yōu),、獎(jiǎng)金分配,、職稱評審,、困難補(bǔ)劣”等進(jìn)行公示。進(jìn)一步增強(qiáng)員工參政訌政意識,，保證了全體員工合法權(quán)益,。
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