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物資倉庫管理規(guī)章制度篇一

及時(shí)根據(jù)庫存貨物的儲(chǔ)備量情況向采購人員（小路）報(bào)告,。

1)及時(shí)跟蹤所訂貨物到貨情況,；

2)到貨時(shí)根據(jù)采購單進(jìn)行驗(yàn)貨；

3)貨物如有差錯(cuò),，及時(shí)通知采購員（小路）,，并積極聯(lián)系處理；

4)所有驗(yàn)收的貨物,，一律需要入庫,，做好庫存表。

1)貨物堆放整齊,、美觀,、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期,，按規(guī)定留有通道,、貨物卡；

2)掌握商品保存方法,，落實(shí)防盜、防蟲,、防鼠咬,、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存貨物完好無損,；

1)倉庫必須對存貨進(jìn)行定期和不定期清查,，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的數(shù)量核對,，查明存貨盤盈,、盤虧的數(shù)量及原因，暫定每月大盤一次,；,，

2)對庫存實(shí)現(xiàn)電腦化管理,，所有商品的入庫、出庫,、庫存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦完成,。

進(jìn)倉分單 將打印好的訂單分類：衣服和配件；單個(gè)數(shù)量和多個(gè)數(shù)量

按單配貨 配貨員根據(jù)訂單配貨

按單核查 核單員核查（貨物款號(hào),，數(shù)量,，顏色，尺碼,，有無贈(zèng)品等）

打包帖單 打包審核后的訂單（注意節(jié)儉材料）

稱重碼放 將打包好的貨物稱重后按類碼放（分3類碼放：單個(gè)配件,，單套衣服，多個(gè)貨物）

（發(fā)貨流程打印出來張貼到倉庫顯眼位置）

（一)倉庫工作常見錯(cuò)誤(漏洞）

1,，贈(zèng)送東西漏發(fā)

胸墊,，背包，發(fā)圈,，小禮物等贈(zèng)送的東西

例如：訂單上寫的贈(zèng)送一付胸墊沒有給顧客發(fā),。

2，多個(gè)(類)貨物少發(fā)

多個(gè)數(shù)量商品只發(fā)了一個(gè)

多類商品只發(fā)了一類

例如：有一次訂單打印12條腰鏈只發(fā)了1條,；有一次顧客要的1個(gè)鋪巾和1個(gè)墊子,，只發(fā)了1個(gè)墊子。

3,，發(fā)錯(cuò)貨

衣服發(fā)錯(cuò)顏色,，尺碼，款式,；

墊子發(fā)錯(cuò)顏色,；

完全發(fā)錯(cuò)貨；

例如：有一次顧客要的是長袖三件套發(fā)成短袖三件套,；有一次鋪巾發(fā)成瑜伽墊,；

4，庫存不準(zhǔn)

庫存表和倉庫實(shí)物不符

例如：有一次庫存表里dpw017 338幣腰鏈黑色庫存表里有7個(gè),，但是倉庫實(shí)際數(shù)量為2;（對此需要根據(jù)需要及時(shí)盤點(diǎn)貨物）

（二）減少出錯(cuò)率的方法

1,，對貨物熟悉；

2,，打印的訂單不清楚的需要及時(shí)拿給打單人員弄清,；

3，包貨按嚴(yán)格的流程來 分單 配貨 核單 打包,；

4,，適時(shí)盤點(diǎn)倉庫貨物；

（三）貨物庫存報(bào)警

實(shí)時(shí)關(guān)注常發(fā)貨物的數(shù)量,，發(fā)現(xiàn)少了立即上報(bào)上級(jí)并及時(shí)精準(zhǔn)庫存,。

如：菩媞8mm純色瑜伽墊深紫色少于150時(shí),；

菩媞6mm印花少于100時(shí)

菩媞普通黑色網(wǎng)包少于20xx個(gè)時(shí)；

菩媞雙人黑色網(wǎng)包少于200個(gè)時(shí),；

來爾普通網(wǎng)包黑色網(wǎng)包少于1000個(gè)時(shí),；

胸墊少于500副時(shí)上報(bào)；

快遞袋少于1000時(shí)上報(bào),；

其他不常發(fā)配件數(shù)量少時(shí)應(yīng)立即精準(zhǔn)庫存并上報(bào),；

（四）開源節(jié)流

1，愛護(hù)公司財(cái)物,，節(jié)約公司材料,，最大限度降低成本；

2,，非倉庫人員（有事除外）嚴(yán)禁逗留倉庫,；

3，未經(jīng)允許不得私自借,，用,，拿公司貨物。

（五）其他

嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從上級(jí)工作分工,；倉庫員工團(tuán)結(jié)互助和諧相處

物資倉庫管理規(guī)章制度篇二

1、物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱,、數(shù)量進(jìn)行核對,、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請購人員及檢驗(yàn)人員對質(zhì)量檢驗(yàn)合格后,，方可入庫,。

2、對入庫物資核對,、清點(diǎn)后,，庫管員及時(shí)填寫入庫單，

3,、庫管要嚴(yán)格把關(guān),，有以下情況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫。

a）與合同計(jì)劃或請購單不相符的采購物資,。

b）與要求不符合的采購物資,。

4,、因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資,，庫管員要到現(xiàn)場核對驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填"入庫單",。

1,、物資入庫后,，需按不同類別、性能,、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放,，做到"二齊、三清,、四號(hào)定位",。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊,。

b）三清：材料清,、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清,。

c）四號(hào)定位：按區(qū),、按排、按架,、按位定位,。

2、庫管員對常用或每日有變動(dòng)的物資要隨時(shí)盤點(diǎn),，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正

3,、庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對數(shù)量,、文字,、表格仔細(xì)核對，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性,。

1,、庫管員憑領(lǐng)料人的領(lǐng)料單如實(shí)領(lǐng)發(fā)，若領(lǐng)料單上主管或總經(jīng)理未簽字,、字據(jù)不清或被涂改的,，庫管員有權(quán)拒絕發(fā)放物資。

2,、領(lǐng)料人員所需物資無庫存,，庫管員應(yīng)及時(shí)通知使用者，使用者按要求填寫請購單,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交采購人員及時(shí)采購,。

4、任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從庫內(nèi)拿走物資,，不得在貨架或貨位中亂翻亂動(dòng),，庫管員有權(quán)制止和糾正其行為，和罰款,、

5,、以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新,；領(lǐng)用的各種工具均要上工具卡，并由領(lǐng)用人和組長簽字,。

1,、由于生產(chǎn)計(jì)劃更改引起領(lǐng)用的物資剩余時(shí)，應(yīng)及時(shí)退庫并辦理退庫手續(xù),。

2,、廢品物資退庫，庫管員根據(jù)"廢品損失報(bào)告單"進(jìn)行查驗(yàn)后,，入庫并做好記錄和標(biāo)識(shí),。

1、業(yè)務(wù)員到倉庫來取料,，應(yīng)隨手把取料時(shí)產(chǎn)生的垃圾帶離倉庫,，保持倉庫衛(wèi)生、

2,、不允許員工在倉庫門口吃早餐,，違返者罰款50元、

1,、出貨之前必須有出貨通知,、如果沒有、倉庫決不會(huì)出貨,、出現(xiàn)嚴(yán)重后果由這批貨的跟單員負(fù)責(zé),、

2、如果真的有特殊情況,、必須提前通知,、

1、一旦被倉庫罰款其他人不須插手,、如有發(fā)現(xiàn)加倍罰款,、給予通告批評(píng)

2、倉庫的罰款不會(huì)交給老板娘,、由倉庫保管,、最后獎(jiǎng)勵(lì)給我們發(fā)現(xiàn)工作非常積極和出貨時(shí)非常勤奮表現(xiàn)很好的員工、這樣大家的積極性會(huì)大幅度提高,、

物資倉庫管理規(guī)章制度篇三

一,、入庫

1、行政物資入庫,，需行政負(fù)責(zé)人填寫《入庫單》,，并與行政倉庫保管員共同驗(yàn)收，核對清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致,。

2、物資入庫后,，應(yīng)擺放整齊,，并標(biāo)明物資名稱，以便查找,。

二,、出庫

1、物資出庫,，應(yīng)持hrm簽字的《出庫單》,，交由倉庫保管員出庫，同時(shí)修改庫存量,。倉庫物資,，未經(jīng)hrm批準(zhǔn)，一律不準(zhǔn)擅自借出,。

2,、倉庫要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫工作人員擅自入庫,。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí),。

3、所有物資出庫憑證,，倉庫保管員應(yīng)妥善保管,。

三、倉庫管理

1,、所購一切物資材料,，嚴(yán)格實(shí)行先入庫、后使用制度,。如發(fā)現(xiàn)行政物資短缺,，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人補(bǔ)充購買。

2,、倉庫應(yīng)每季度對庫存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),，做到賬、物相符,。

3,、倉管員要認(rèn)真做好倉庫的安全工作，經(jīng)常巡視倉庫,，檢查有無可疑跡象,。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作,，檢查火災(zāi)危險(xiǎn)隱患,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

4,、建立電子版及紙質(zhì)版兩套庫存記錄,，并附完整的入庫、出庫記錄,。

入庫單

出庫單

物資倉庫管理規(guī)章制度篇四

1,、訂購的物資必須保質(zhì)保量，配套齊全,，嚴(yán)格審查產(chǎn)品質(zhì)量,、技術(shù)資料，所購物資必須有產(chǎn)品合格證或材質(zhì)證明,，比質(zhì)比價(jià)擇優(yōu)選購,。

2、按照采購計(jì)劃要求的質(zhì)量,、規(guī)格,、型號(hào)、材質(zhì),、數(shù)量,、生產(chǎn)廠家采購物資，并做到料齊全,，到貨及時(shí)

1,、保障庫存商品銷售供應(yīng)，及時(shí)清理存貨區(qū)域,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺貨并通知相關(guān)管理人員以便補(bǔ)充貨源,。

2、及時(shí)保持與整理銷售區(qū)域的衛(wèi)生（包括貨架,、商品）

3,、及時(shí)整理散貨與退貨，保證一個(gè)品種只有一包散貨,。

4,、正確核對待發(fā)貨物的價(jià)格，庫存商品先進(jìn)先出,，防止積壓貨物,。

5、調(diào)撥貨物,，倉管員要審查單價(jià),、貨款總金額現(xiàn)價(jià)格不符或貨款少收等，應(yīng)立即通知開票人更正后發(fā)貨,。

6,、嚴(yán)格辦理物資交接手續(xù),，做好入庫物資的交接和驗(yàn)收,。

3、物資入庫存,，保管員要親自同交貨人交接手續(xù),，核對清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致,，按物資交接本上的要求簽字,，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

4,、物資入庫存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū),，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位,，更不準(zhǔn)投入使用,。

5、材料驗(yàn)收合格,，保管員憑發(fā)票所開列的名稱,、型號(hào),、數(shù)量,、計(jì)量驗(yàn)收就位，鋼材應(yīng)涂色標(biāo)志,，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬,。

6,、不合格品,，應(yīng)隔離堆放,，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用,。如工作馬虎，混入生產(chǎn),，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。

7、驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的總是要及時(shí)通知辦公室處理,。托收到而貨未到,，或貨已到而無發(fā)票,，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢,，直到消除懸事掛賬,。

8、做好物資保管工作,。監(jiān)督和檢驗(yàn)貨品數(shù)量,、質(zhì)量，對于劣質(zhì)物品提出拒收和退貨,。

9,、作好庫房防火,、防爆、防盜等防范措施,，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào),。

1、填好領(lǐng)貨名稱,，規(guī)格,，單價(jià)，數(shù)量,，金額,。

2、物資的交接,、驗(yàn)收,、發(fā)料必須親自清點(diǎn)，雙方簽字,。

3,、發(fā)貨必須堅(jiān)持一盤底，二核對,，三發(fā)料,，四減數(shù)的原則。對貪圖方便,，違反發(fā)料原則造成物資數(shù)目差錯(cuò),、錯(cuò)發(fā)等失誤，審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,。

4,、發(fā)料時(shí)領(lǐng)料人和接料車間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚,，防止差錯(cuò)出門,。

物資倉庫管理規(guī)章制度篇五

1、主食,、副食分庫存放,，食品與非食品不能混放，食品庫內(nèi)不得存放有毒有害物品,，不得存放個(gè)人物品和雜物,。

2、食品庫內(nèi)應(yīng)定期清掃,，保持倉庫,、貨架清潔衛(wèi)生，經(jīng)常開窗或用機(jī)械通風(fēng)設(shè)備通風(fēng),，保持干燥,。

3,、做好食品數(shù)量、質(zhì)量合格證明或檢疫證明的檢查驗(yàn)收工作,。腐爛變質(zhì),、發(fā)霉生蟲、有毒有害,、摻雜摻假,、質(zhì)量不新鮮的`食品，無衛(wèi)生許可證的生產(chǎn)經(jīng)營者提供的食品,、未索證的食品不得驗(yàn)收入庫,。

4、做好食品數(shù)量,、質(zhì)量入庫登記,，做到先進(jìn)先出，易壞先用,。禽蛋倒箱入庫,。

5、食品按類別,、品種分架,、隔墻、離地整齊擺放,，散裝食品及原料儲(chǔ)存容器加蓋密封,，同時(shí)經(jīng)常檢查，防止霉變,。

6,、肉類、水產(chǎn)品,、禽蛋等易腐食品應(yīng)分別冷藏,、冷凍貯存,。

7,、用于保存食品的冷藏設(shè)備，必須貼有明顯標(biāo)識(shí)并有溫度顯示裝置,。生食品,、熟食品、半成品去除外包裝,，使用盛放食品的容器分柜存放,，杜絕生熟混放，并且各類食品留有空隙,，不得堆放,、擠放,。熟食品、半成品覆蓋保鮮膜,。

8,、冷凍設(shè)備定期除霜，保持霜?。ú坏贸^1cm）,，肉類、水產(chǎn)品去除外包裝,，使用盛放食品的容器分柜存放,。

9、經(jīng)常檢查食品質(zhì)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理變質(zhì),、超過保質(zhì)期限的食品。

10,、做好防鼠,、防蠅、防蟑螂工作,，安裝符合要求的擋鼠板及防蚊蠅設(shè)施,，定期開展除四害工作。

物資倉庫管理規(guī)章制度篇六

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)體系的一個(gè)重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié),，同時(shí)擔(dān)負(fù)著商品管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是保管好庫存物資,，做到準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好，確保安全,，收發(fā)迅速,，服務(wù)周到，降低費(fèi)用,，加速周轉(zhuǎn),。為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損,，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求,，結(jié)合本公司的情況，特定本規(guī)定：

本倉庫流程圖如下：

1,、物料進(jìn)倉時(shí),，倉庫管理員必須憑采購計(jì)劃單、送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù),，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,。

2、入庫時(shí),，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào)等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、單據(jù)等不齊全時(shí),，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一概不接收入庫,，同時(shí)必須馬上通知采購經(jīng)辦人員及時(shí)處理,。

3、入庫物資在未收到相應(yīng)發(fā)票前,，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬,，并根據(jù)檢驗(yàn)單等有效單據(jù)及時(shí)填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后,，沖銷原貨到票未到收料單,，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報(bào)財(cái)務(wù),。

4,、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致,，如屬票到抵沖的,，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時(shí)間，收料單上必須有倉庫管理員及經(jīng)辦人簽字,，并且字跡清楚,。每批物資入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。

各類貨品的發(fā)出,，原則上采用先進(jìn)先出法,。物資出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，根據(jù)出庫憑證來發(fā)放貨物,，領(lǐng)貨人員憑相關(guān)人員開具的相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)貨,，領(lǐng)貨員和倉庫管理員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格,、數(shù)量,、尺碼、顏色,，核對正確后方可發(fā)貨；倉庫管理員應(yīng)開具領(lǐng)貨單，經(jīng)領(lǐng)貨人簽字,，登記入帳,。一批物資出庫后，該并垛的要垛底要整理,；該清點(diǎn)的要清點(diǎn)好,。

1、打單人員根據(jù)客服審過來的單,，及時(shí)進(jìn)行打單,，以免耽誤發(fā)貨。在旺季打單人員要及時(shí)與倉庫主管溝通發(fā)貨的原則,，及時(shí)通知倉庫主管每天可能要達(dá)到的發(fā)貨量,，好讓主管做好心理準(zhǔn)備，更合理的安排配備人員,。

2,、打單人員在打單的時(shí)候要避免電腦和打印機(jī)出現(xiàn)的工作而漏發(fā)貨。

3,、打單人員由打印機(jī)故障和退款的已打過的物流單,，空閑的時(shí)間要手寫了，給公司節(jié)約不必要的支出,。

5,、打單人員要及時(shí)通知物流公司來收包，讓包裹及時(shí)收走,。 6.打單人員要及時(shí)出總單,，不要影響到打包發(fā)貨。

7,、打單人員在面單不夠的時(shí)候要及時(shí)通知網(wǎng)購主管訂面單,，讓快遞公司迅速送面單來。

8,、在大型活動(dòng)之前打單要備好紙質(zhì)和打印機(jī)電腦耗材,，以免造成不必要的麻煩。

1,、需嚴(yán)格按照流程：審單,、打單、配單,、配小單,、驗(yàn)貨、打包,、稱重,。倉庫人員做好各自相對應(yīng)的工作，認(rèn)真，仔細(xì),，高效率的完成工作,。

2、倉庫辦公室要求發(fā)完的發(fā)貨單無特殊原因當(dāng)天必須全部完成打包,、發(fā)貨,。

3、稱重人員,，統(tǒng)計(jì)好每日出包量,，核對好erp系統(tǒng)，并要求物流公司相關(guān)人員簽名確認(rèn),。

4,、內(nèi)部配總單需要部門主管簽字方可發(fā)貨。

（一）,、店鋪退倉審批步驟:

1,、店鋪貨品需要退倉時(shí)，店鋪負(fù)責(zé)人（經(jīng)銷商）應(yīng)提前提交書面申請,，并附《退倉審批表》至公司業(yè)務(wù)部核準(zhǔn)后,，由業(yè)務(wù)部提前通知倉庫和物流人員，方可退倉,。任何店鋪不得擅自退倉或單獨(dú)與倉庫聯(lián)系退倉事宜,。

2、公司相關(guān)部門接到退倉申請后,，須在2個(gè)工作日內(nèi)確定具體退倉時(shí)間,，并以書面形式批復(fù)退倉申請，確認(rèn)貨品退倉日期,。

3,、經(jīng)銷商或自營店負(fù)責(zé)人在接到《退倉審批表》批復(fù)后，應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)退倉時(shí)間執(zhí)行,，在批準(zhǔn)退倉時(shí)間內(nèi)完成退倉工作,。如未能在批準(zhǔn)退倉時(shí)間內(nèi)完成退倉工作，須再次提交退倉申請,，否則,，公司將不予受理。

4,、自營店未經(jīng)批準(zhǔn)擅自退倉,，給其他部門工作造成困擾者，公司將視情節(jié)予以處罰,，同時(shí)相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)因擅自退倉所產(chǎn)生的費(fèi)用,。

5,、經(jīng)銷商未經(jīng)批準(zhǔn)擅自退倉者，所產(chǎn)生的費(fèi)用和相關(guān)損失由經(jīng)銷商自行承擔(dān),。

（二）,、退倉的包裝要求

1,、吊牌問題,。

每件貨品必須吊牌完整，無吊牌倉庫不接收,，硬是有無吊牌的退回來,，須領(lǐng)導(dǎo)簽字倉庫才接收。

2,、貨品包裝問題,。

貨品的包裝須保持衣面干凈、整齊,。相應(yīng)的內(nèi)外包裝袋須符合且完好（同品類的包裝必須用相應(yīng)品類的包裝包好）,。

3、同款貨品放置問題,。

同款須放置在同一箱內(nèi)打包,，切勿分散裝箱。大于一箱時(shí)須把多出的放至另一箱中打包,。

4,、退倉箱內(nèi)置清單問題。

5,、退倉箱內(nèi)須放置該箱貨品數(shù)量清單,，清單必須體現(xiàn)每款明細(xì)，如款號(hào),、顏色,、尺碼等，箱內(nèi)附帶說明必須注明店鋪名稱和負(fù)責(zé)人姓名,、聯(lián)系電話,；箱外標(biāo)注貨號(hào)、數(shù)量等,。

1,、由倉庫辦公室人員清點(diǎn)好退貨數(shù)量，核對退換貨數(shù)量,，核對正確后,，打單人員可以打印快遞和發(fā)貨單給售后發(fā)貨。

2,、售后按打單員給是退換貨明細(xì)去倉庫取貨,，并把退回來的貨放到相應(yīng)的貨品區(qū),，次品的放入次品區(qū)。

3,、處理好退換貨之后,，退貨明細(xì)應(yīng)有倉庫主管和售后人員的簽字方可確認(rèn)出庫。

1,、盤點(diǎn)人員根據(jù)“倉庫盤點(diǎn)作業(yè)管理流程”對產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn),。

2、盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題及時(shí)反饋處理,。

3,、盤點(diǎn)時(shí)需要盡量保證盤點(diǎn)數(shù)量的準(zhǔn)確性和公正性，弄虛作假,，虛報(bào)數(shù)據(jù),，盤點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤、少盤,、多盤,，書寫數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤,，丟失盤點(diǎn)表,，隨意換崗等，不按盤點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等需要根據(jù)情況追查相關(guān)責(zé)任,。

4,、盤點(diǎn)初盤、復(fù)盤責(zé)任人均需要簽名確認(rèn)以對結(jié)果負(fù)責(zé),。

5,、倉庫應(yīng)及時(shí)盤點(diǎn)庫存，盤點(diǎn)庫存及時(shí)交財(cái)務(wù),，務(wù)必在每次大型活動(dòng)之前做次盤點(diǎn),，以備好貨。

1,、入庫商品嚴(yán)格按照產(chǎn)品的貨號(hào),、顏色、尺碼分品種對壘好,。

2,、對于存儲(chǔ)數(shù)量降大、熱銷產(chǎn)品放置在大量存儲(chǔ)區(qū),，以提高配貨分揀的效率,。

3、由商超,、代理商,、網(wǎng)購?fù)嘶貋淼臒o法再次銷售的的貨品,，應(yīng)登記清楚，放回次品區(qū),。

各工作人員在配貨過程中,，要根據(jù)發(fā)貨單對寶貝進(jìn)行核對，杜絕多配,、少配或者配錯(cuò)產(chǎn)品,，多拿或者拿錯(cuò)的產(chǎn)品，需主動(dòng)放回原來的位置,，或者放在指定的區(qū)域內(nèi),，下班前統(tǒng)一整理放回原位,，禁止出現(xiàn)亂拿拿錯(cuò)的不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)格處理,。配貨員將配貨丟失,，由本人承擔(dān)給公司帶來的損失。

在配貨過程中,，如有缺貨訂單,，需要聯(lián)系顧客的一定要先電話聯(lián)系顧客，不可以沒打電話就直接在清單上胡亂寫上電話沒人接,、打不通之類的不負(fù)責(zé)任的文字,。配貨員在打電話，但因電話打不通,、沒人接,、關(guān)機(jī)、不是本人等情況下,，可將訂單交給熟悉店鋪的售后人員進(jìn)行處理,。如在聯(lián)系過程中，顧客直接要求退款,，不可直接答應(yīng),，應(yīng)讓顧客上線和售后客服聯(lián)系方可，倉庫工作人員不得私自同意顧客退款,。

1,、服裝的愛護(hù)和保護(hù)、根據(jù)保存的規(guī)定,，在上貨,、退貨、存貨時(shí)要保證服裝的干凈,、整潔,，不能由于人為因素造成貨品的損耗,。

2、各種物品要保持合理存放,，避灰避塵,，詳單詳細(xì)。

3,、要注意倉儲(chǔ)區(qū)的溫度,、濕度、保持通風(fēng)良好,、干燥不潮濕,。

4、倉庫內(nèi)要設(shè)有防水,、防火,、防盜等設(shè)施，以保證商品安全,。

為營造一個(gè)舒適,、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境,，樹立公司良好形象,，倉庫衛(wèi)生區(qū)域包括：倉庫辦公室，配貨區(qū),、打包區(qū)和貨品區(qū),。

衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：辦公室的桌面上無浮土，物品（茶具,、文件）擺放整齊,，桌椅擺放端正，各類座椅干凈整潔,，電腦,、打印機(jī)設(shè)備保養(yǎng)良好，無灰塵,、浮土,。倉庫內(nèi)無雜物無異味。衛(wèi)生工作可空閑時(shí)間或者下班之前進(jìn)行,。

1,、每天下班后由倉庫管理員檢查門窗是否關(guān)閉，是否斷電,。

2,、門禁管理：非倉庫人員謝絕進(jìn)入倉庫，如需要進(jìn)入必須經(jīng)倉庫主管允許方可進(jìn)入,。

3,、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和禁止明火,，發(fā)現(xiàn)一例立即報(bào)告處理。

4,、堆放貨和配總單貨時(shí)注意安全,。

5、保障疏散通道,、安全出口暢通,，以保證人員安全

主管：除遵守公司員工準(zhǔn)則外，主管還要履行本職責(zé)任,，庫房貨品的存置規(guī)劃：庫房員工的管理：貨品的定期整理（半月一查,，主要是清理和整理統(tǒng)一存放）保證工作時(shí)間的有效：合理協(xié)調(diào)與完成網(wǎng)購部下發(fā)的發(fā)貨任務(wù)：有效制定倉庫工作人員的值班和上班休假。如遇到上貨和臨時(shí)緊急任務(wù),，主管要合理安排人員進(jìn)行加班,。

倉庫辦公室人員：按照職務(wù)說明書履行的職責(zé)，協(xié)助主管進(jìn)行倉庫的日常管理工作,，工作任務(wù)與值班安排的有效執(zhí)行,。

庫員：按照職務(wù)說明書履行的職責(zé)外，嚴(yán)格執(zhí)行庫存作息時(shí)間,，嚴(yán)格按照配貨單進(jìn)行配貨，不能出現(xiàn)錯(cuò)配,、少配,、多配情況的發(fā)生，服從主管的工作安排,。