總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

投資公司年度工作總結(jié)篇一

在分行黨委和個人金融部主任室的正確領導下,，我們緊緊圍繞“建設省內(nèi)卓越銀行”，20_年率先實現(xiàn)凈利潤超6.8億的經(jīng)營目標,，積極籌備,，部署計劃，踐行目標,。

截止11月末，管轄片區(qū)中高端客戶數(shù)量為同比增長戶,，中高端客戶資產(chǎn)額為萬元,，同比增長萬元。重點產(chǎn)品營銷,，包括基金營銷萬元,，各支產(chǎn)品完成率分別為人民幣理財產(chǎn)品共,，同比增長

按照分行財富經(jīng)理的職責范圍，我們分管的中西片區(qū)包括城區(qū)的中區(qū)支行,、北區(qū)支行,、西區(qū)支行、南區(qū)支行和沙溪,、大涌支行共18個網(wǎng)點,。我們的工作主要有加強對片區(qū)內(nèi)理財經(jīng)理的指導，協(xié)助支行吸收存款和銷售產(chǎn)品,，以私人銀行為依托,，引進高端服務內(nèi)容。

在上崗以來的約半年工作中,，我們總能認真履行本職工作職責,，緊密配合分行完成省行下達的各項工作指標，圍繞省行“跑贏大市”和“率先實現(xiàn)百億利潤目標”的經(jīng)營目標,，落實分行各項工作部署和要求,。勤跑網(wǎng)點，多打電話,，全力以赴,，和片區(qū)網(wǎng)點一起營銷客戶，力推重點產(chǎn)品銷售,，促進中高端客戶數(shù)量與資產(chǎn)雙增長,。做培訓，發(fā)短信,，多管齊下,，千方百計與片區(qū)理財經(jīng)理保持良好有效溝通，促進理財經(jīng)理綜合素養(yǎng)特別是專業(yè)技能,、營銷技能及合規(guī)內(nèi)控的全面提升,。積極組織理財經(jīng)理團隊活動，增強歸屬感,，凝聚一切隊伍力量,。做為分行財富管理工作新篇章的開始，我們的工作在行領導的關(guān)心與主任室的帶領下,，取得了一定的成效,，為我行個金條線今后工作的長足發(fā)展，積累了一些成功的經(jīng)驗,。

(一)立足本職,，做好理財經(jīng)理的相關(guān)工作

一是做好理財經(jīng)理的培訓工作。財富經(jīng)理團隊協(xié)作,，共同完成全轄新聘任上崗理財經(jīng)理的培訓工作,，包括職業(yè)道德教育,、風險內(nèi)控要求、日常工作規(guī)范,、產(chǎn)品知識普及與營銷技巧分享等,，并將為上課而專門用心制作的ppt發(fā)送網(wǎng)點，供一線營銷人員參考使用,。同時,，將培訓工作日常化,，對新業(yè)務,、新產(chǎn)品及時做好培訓工作。

二是做好理財經(jīng)理日常工作指引,。及時將分行當前重點營銷信息轉(zhuǎn)達至各理財人員,，恰如其分地為其分析，使大部分理財經(jīng)理都能因勢導力,，配合分行的各項業(yè)務順利發(fā)展,。

三是做好理財經(jīng)理背后的技術(shù)支持。我們自己用excel表制作了基金定期定投的計算公式供所有營銷人員銷售演示,，得到了使用并業(yè)績初見成效理財經(jīng)理的肯定好評;在加息信息一出時,，即為加息后是否轉(zhuǎn)存，我們計算出了各期限年次的天數(shù)供全轄參考使用,，減少了理財經(jīng)理的工作量,。另一方面，我們也隨時為理財經(jīng)理的個性化需求,，比數(shù)據(jù),，編表格，做分析,，找產(chǎn)品,，滿足大家對中高端客戶營銷的服務需求。

四是駐點工作,，以身作則,，對新聘理財經(jīng)理嘗試實踐帶教。在管轄片區(qū)網(wǎng)點的兩例經(jīng)驗來看,，效果較為明顯,，在駐點期間都實現(xiàn)了產(chǎn)品的突破性銷售，同時,，也得到了網(wǎng)點客戶對中行財富經(jīng)理的高度認同,。

五是業(yè)績追蹤，對做得好的理財經(jīng)理及時肯定，多做精神激勵,，使其漸入良性循環(huán)之佳境。對于業(yè)績暫落后者,，多了解,，多溝通，想方設法幫助其進步,。同時,，我們提出建議，對銷售業(yè)績達到一定目標的優(yōu)秀者全轄郵件通報表揚,，對我行每次的重點產(chǎn)品銷售做總結(jié),，并對業(yè)績優(yōu)秀者，特別邀請主管行長頒發(fā)獎杯,，以之鼓勵,，形成理財經(jīng)理隊伍銷售氣氛的你追我趕。

六是關(guān)心理財經(jīng)理8小時以外的生活,，做好家訪工作,。關(guān)注內(nèi)控，做好特別提醒工作,，在孫文中路與石岐支行并網(wǎng)點營業(yè)期間,，我們與孫文中路網(wǎng)點主任一起，重點關(guān)注理財經(jīng)理做好過渡期間的客戶服務與日常工作,，同時提醒網(wǎng)點主任要關(guān)注其動態(tài)變化,，防止意外事件發(fā)生。

七是不定期組織理財經(jīng)理班后休閑活動,，調(diào)節(jié)理財經(jīng)理生活,，增強隊伍凝聚力。如理財經(jīng)理歡樂夏日聚餐,、江門龜峰山登山比賽等,，促進了大家的相互交流，增加了理財經(jīng)理的歸屬感,。

(二)極盡己能,，協(xié)助支行吸收存款和銷售產(chǎn)品

在今年的工作中，上級行對儲蓄存款工作極其重視,，為此,，我行也將其作為年度工作中的重中之重，尤為重視,。

我們做為服務我行中高端客戶而組建起來的一支團隊,，首先，對待外部競爭，我們齊心協(xié)力,，不分你我,，信息交流，資源共享,，充分溝通,，團隊合作，抓住一切機會,，爭攬行外資金,，提升我行市場份額。對于產(chǎn)品銷售工作,，我們即聯(lián)系理財經(jīng)理,，又與網(wǎng)點主任保持溝通，同時也積極配合支行行長的工作要求,，做好營銷計劃,，共同營銷客戶。

片區(qū)在20_年熊貓金幣的前期銷售中,，起到了較好地帶頭作用,，引發(fā)了全行追逐銷售的良好效果。在重點基金國富中小與中銀雙利的銷售表彰中,，片區(qū)三位新聘理財經(jīng)理全部奪得并包攬全轄新人獎,，還有兩位年資尚淺的理財經(jīng)理亦取得銷售量與完成率的勝利獎杯。

(三)開展系列客戶活動,，并以私人銀行為依托,，引進高端服務內(nèi)容，增強中高端客戶的忠誠度和貢獻度

為增強中高端客戶對我行的忠誠度與貢獻度,，同時吸引新客戶,，增加新的金融資產(chǎn)，我們與網(wǎng)點一起約訪客戶,，滿足與激發(fā)客戶需求,，請私人銀行家、投研顧問等團隊一起為客戶做資產(chǎn)配置建議書,，成功實現(xiàn)產(chǎn)品銷售,。籌劃并組織了系列客戶維護增值活動,。在分行的大力支持下,，成功舉辦了中高端客戶子女觀瀾湖夏令營。同時聯(lián)合私人銀行,，組織簽約客戶親臨私人銀行觀賞亞運會開幕式彩排晚會,，開展中高端客戶養(yǎng)生專賣講座,。發(fā)展中行傳統(tǒng)優(yōu)勢業(yè)務，邀請廣東省教育廳下屬出國留學服務專業(yè)機構(gòu)辦出國留學講座,，宣傳我行外匯等相關(guān)業(yè)務,。攜手中銀境外機構(gòu)，與中銀香港對有投資移民意向的目標客戶做香港投資移民講座等等,。

(四)以實際行動支持分行it藍圖上線工作,，為100年行慶獻禮做出財富經(jīng)理力所能及的貢獻。

今年是我行it藍圖工作多年籌備推進的重要關(guān)鍵之年,，配合分行工作，我們財富經(jīng)理也是加班加點,，毫無怨言,。就算是國慶假期回家探親，在接到加班通知時,，也是毫不遲疑地選擇了提前回到中山,，熱情地投入我行的it藍圖工作之中。

6月份,，我們開始嘗試財富管理模式的轉(zhuǎn)型,，經(jīng)過約半年的實踐，財富經(jīng)理在高端客戶維護,、理財隊伍培養(yǎng),，專業(yè)知識傳授、產(chǎn)品銷售方面均發(fā)揮了一定的作用,，但我們的工作仍處在摸索探求階段,，工作成果還不夠顯著，分管片區(qū)部分網(wǎng)點存在理財經(jīng)理銷售活動量較少,，產(chǎn)品銷售不理想,，業(yè)績停滯，客戶基礎薄弱,，儲蓄存款增長缺乏后勁等不足之處,。新的一年，我們將緊密圍繞分行各項工作部署及主任室對財富管理工作新要求,，有針對性地推動各項工作有效開展,，務求取得新的突破。

在國家十二五規(guī)劃的開年之初,，在當前高通脹經(jīng)濟環(huán)境之下,，人民群眾的儲蓄存款存在銀行“保本、保息,、不保值”的狀況之下,，為我們的財富業(yè)務發(fā)展提供了廣闊的空間，趁著國家發(fā)展新五年規(guī)劃的新風向，我們計劃明年再繼續(xù)努力,。

投資公司年度工作總結(jié)篇二

時間一晃而過,，彈指之間，一年的時間已接近尾聲,，過去的一年在領導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,，通過和同事的不懈努力，在工作上取得了一定的成果,，但也存在了諸多不足,。回顧過去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

公司門店所有的員工都非常的積極,。但是關(guān)于這個方面由于門店的開張，我們門店的客戶群體大多來源于親戚和朋友,，這對公司長遠發(fā)展并不是很理想的,，我個人認為我們應該面向大眾的客戶，因為親戚朋友畢竟是有限的,，其實這一年我的下家發(fā)展并沒有自己的朋友,，這也是我做得很差的一方面,，并沒有用心去維護這個客戶群體,。各方面的原因吧,，其實工作沒有借口，做得不好就是做得不好,，在來年的工作中我自己調(diào)整和改正,。

在門店里大家配合的其實都不錯，而且處得也很好,，要知道一個好的團隊必須齊心合力,，相互協(xié)作，相互幫助,。且做到公平,，公開，公正,。當然也需要有人起帶頭作用,，效果更好。提成方式這塊,，坦率說,，公司對員工的提成也是相當不錯的，但是在競爭力巨大的現(xiàn)實社會,，提成也實實在在的成為原動力,，又要考慮團隊協(xié)作,，也要考慮一分耕耘，一分收獲,，作為一為員工,，我只能按照公司所定的制度去遵守。

作為員工來說,，不管有沒有提成,，我們首先想到的應該是給公司創(chuàng)造利益?？墒?，我們的提成制度產(chǎn)生了一些矛盾，我個人認為這并不是提成多少的問題,，應該有一個合理的規(guī)定,。

我個人并不為此的提成有什么意見，只是感覺從制度上來說有一點些許的矛盾,。當然公司如何定，我完全遵守公司的規(guī)定,。公司可以加大廣告的投入,，我們公司對客戶維護這塊非常好，但是在廣告投入這方面?zhèn)€人認為可以加大,，且我們的門店以及公司的員工可能在告推廣這方面做不到很好,，這是多方面的原因，個人認為做不好等于不足,，還不如外面請專門的人發(fā)放,，成本是高了點，效果肯定有,，我們公司的目前外來客戶量是很少,，這塊不跟上，對公司未來的發(fā)展壯大,，我個人認為有一定的影響,。

在工作的這些日子里，我個人也有很多的不足,，個人瑣事太多,，不能全身心的投入到工作中去，有待來年自己的改正,。上班工作時間,，不能有效的利用，除了完成本質(zhì)工作,，沒有新的提議和償式,。個人還有待于加強投資理財方面的學習,，和總結(jié)。平時多在其他投資了解他們的產(chǎn)品,，還有銀行也有一些相關(guān)的理財經(jīng)驗的'產(chǎn)品,，以及當今的多種投資理財模式，向業(yè)內(nèi)大哥學習,，模仿他們的成功經(jīng)驗,。

俗話說磨刀不誤砍柴工，經(jīng)過一年的沉淀與洗禮,，我們相信在公司領導正確領導下,，在同事們齊心協(xié)力之下，我們公司一定能夠跨越式的發(fā)展,。

投資公司年度工作總結(jié)篇三

投資部在“一個深化,、四個提升”發(fā)展思路和“兩提一降”工作要求的指引下，將部門工作和黨的創(chuàng)先爭優(yōu),、群眾路線活動相結(jié)合,，全面完成了今年的各項考核指標。

21年,，投資部積極應對新常態(tài),，苦練內(nèi)功，固本培元,，向“打造具有國際競爭力的世界一流礦業(yè)集團”核心目標砥礪前行,，在“控風險、管投資,、找資源,、煉隊伍”等四個方面篤力實現(xiàn)新發(fā)展。

(一)控風險

按照集團公司“捂緊錢袋子”,、“過緊日子”的工作要求,，投資部在總結(jié)近幾年投資項目管理經(jīng)驗的基礎上，充分發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢,，將投資審備工作大幅前移,，協(xié)助企業(yè)做好項目前期研究，嚴控風險,，審慎決策,。投資總額自2020年起逐年下降，投資節(jié)奏明顯放緩,。

2020年,，投資部研究審核各出資企業(yè)國內(nèi)外投資項目17個，其中予以審核上會通過的1個,，備案的2個,，建議暫緩的1個,，給予工作建議和回復的13個。

(二)管投資

2021年,，面對復雜嚴峻的局勢,，投資部從“管控體系建設、在建項目管理,、投產(chǎn)項目決算”三方面入手,，科學合理的開展投資管理工作。

1.管控體系建設

近年來,，出資企業(yè)建設項目種類和管理模式都呈現(xiàn)多樣化的趨勢,，集團公司在開展固定資產(chǎn)建設項目管理工作中一直缺乏統(tǒng)一的制度規(guī)范，為了有效防控投資風險,，保障工程質(zhì)量,，推進項目建設順利實施，投資部在認真總結(jié)近幾年境內(nèi)外重點建設項目管理工作經(jīng)驗的基礎上,，于2020年開展了《中國有色礦業(yè)集團有限公司固定資產(chǎn)投資建設項目管理辦法》(以下簡稱《辦法》)的制定工作,。經(jīng)過籌備起草、意見征集,、整理完善,，目前《辦法》已上會審議通過。

《辦法》明確了建設項目管理體制中,，集團公司、項目直接上級主管單位和建設單位的管理職責;明晰了各個責任體在建設項目前期準備,、建設實施等各個階段中的管理要點和內(nèi)容;尤其對出資企業(yè)高度關(guān)注的項目竣工決算,、決算審計、驗收,、后評價等環(huán)節(jié)做了較為詳細的闡述,。《辦法》的實施,，將進一步完善集團公司投資管控體系建設,，同時也滿足了國資委對集團公司內(nèi)部控制評價考核的要求。

2.在建項目管理

投資部充分發(fā)揮協(xié)調(diào),、監(jiān)督和指導職能,，通過重點項目月報制度跟蹤項目建設情況，及時發(fā)現(xiàn)問題,，協(xié)調(diào),、督促參建各方共同解決，并在項目建設進入關(guān)鍵節(jié)點目標時深入現(xiàn)場了解情況,，加大對重點項目,、重大事項的協(xié)調(diào)力度,。

3.投產(chǎn)項目決算

21年，集團公司進入竣工決算階段的固定資產(chǎn)投資項目共18個,，其中完成竣工決算和審計工作的項目5個;完成內(nèi)部竣工決算編制報告的項目5個;已啟動竣工決算工作的項目8個,。

(三)找資源

21年，投資部認真分析當前的礦業(yè)發(fā)展態(tài)勢,，本著“積極尋找,，細致研究，謹慎介入”的態(tài)度,，扎實推進資源開發(fā)工作,。

1.積極尋找

為及時全面地了解當前行業(yè)動態(tài)和信息，投資部堅持 “走出去”和“請進來”兩相結(jié)合,，捕捉潛在的投資機會,。

“走出去”。21年,，投資部先后赴3個地區(qū)對7個項目進行現(xiàn)場考察和管理層洽談,。同時，參加中加礦業(yè)論壇等各類行業(yè)會議十余個,?！罢堖M來”。20年,，投資部接待國外礦業(yè)公司,、知名投行律所等各類來訪團隊十余家。

2.細致研究

2021年,，投資部研究新資源項目50余個,，其中深入研究20個，簽署保密協(xié)議進入項目數(shù)據(jù)庫研究11個,，搭建模型進行估值7個,，開展現(xiàn)場盡職調(diào)查7個?；谡J真細致的機會研究工作,，形成項目研究報告11份，為集團公司和出資企業(yè)的投資決策提供了可靠依據(jù),。

3.謹慎介入

2021年,，鑒于礦業(yè)市場的持續(xù)低迷狀態(tài)，投資部在細致研究的基礎上,，對符合集團公司當前發(fā)展實際的項目,，本著“積極參與前期報價，謹慎介入后期投標”的態(tài)度,，開展了1個項目的非約束報價工作,。

(四)煉隊伍

21年,，投資部以估值模型學習為主題開展部門業(yè)務技能培訓、通過深入企業(yè)調(diào)研開展“兩提一降”活動,，按“雙培養(yǎng)”要求開展部門黨建工作,，努力培育一支懂業(yè)務、肯吃苦,、好鉆研,、熟悉國際化經(jīng)營的投資團隊。

1.學習估值模型,，提高業(yè)務技能

21年,，投資部以“估值模型學習”為主題，要求每名員工都以實際項目為案例獨立搭建估值模型,，并向全部門進行學習成果匯報,。匯報期間，部門領導還從礦山排產(chǎn)計劃,、資本支出,、生產(chǎn)成本、稅收及折舊,、經(jīng)濟效益測算等方面為員工詳細點評,，分享項目估值和模型搭建技巧，提高員工投資甄別和研究能力,。截至2020年底,，投資部20名員工中已有2人獲得教授級高工資格，4人獲得高級工程師(經(jīng)濟師)資格,，6人獲得工程師(經(jīng)濟師)資格,。

2.深入企業(yè)調(diào)研，落實兩提一降

21年,，投資部結(jié)合本職工作,，圍繞“打造服務投資部,、資源開發(fā),、竣工決算、重點企業(yè)調(diào)研”等主題,，堅持工作重心下移,，深入項目、深入實際,，領導干部身先士卒,，黨員同志模范帶頭，普通員工奮勇爭先,，到“兩提一降”的第一線去,，做到知企業(yè)之情,、解企業(yè)之憂，為出資企業(yè)發(fā)展獻計獻策,，根據(jù)活動落實情況撰寫 “我在兩提一降第一線”

截至12月底,，投資部對國外——贊比亞、剛果(金),、緬甸,、塔吉克斯坦、澳大利亞,、印尼等國,，國內(nèi)——大冶有色、十五冶,、山東奧博特,、寧夏東方、天津特材,、紅透山礦業(yè),、沈陽礦業(yè)、廣西平桂等多家出資企業(yè)以及黑龍江,、廣東等地方有關(guān)政府部門及企業(yè)的多個項目進行了實地調(diào)研,，共計61人次374天，形成調(diào)研報告44份,，指導出資企業(yè)以提高投資項目的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益為著力點,，嚴控投資規(guī)模，嚴格項目竣工決算,，并為集團公司未來發(fā)展尋找戰(zhàn)略新資源,。

3.注重思想培養(yǎng)，練就過硬隊伍

21年,，投資部支部發(fā)展了3名預備黨員,，1名入黨積極分子，已連續(xù)4年發(fā)展了7名黨員,。在支部的安排下,，他們都在各自崗位上發(fā)揮著重要作用，部門黨建工作已形成梯隊,。截至2020年底,，投資部黨支部已有黨員17名(含預備黨員)，占部門人數(shù)的85%,，是集團總部黨員比例最高的業(yè)務支部之一,。

當前，有色金屬價格低位運行，行業(yè)形勢不容樂觀,，雖然集團公司頂住壓力,，實現(xiàn)了世界500強排位的大幅躍進，但隨著中國經(jīng)濟進入“新常態(tài)”,，市場下行壓力依然較大,。在難得的發(fā)展機遇和嚴峻的挑戰(zhàn)面前，如何加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,，實現(xiàn)由大到強的突破?

圍繞著“打造世界一流礦業(yè)公司”的核心目標,，投資部計劃從集團層面做好投資業(yè)務的“統(tǒng)籌融合”，從部門層面做實本職業(yè)務的“三好一優(yōu)”,。

(一)統(tǒng)籌融合

500強的跨越,，使集團公司從一個業(yè)務相對簡單的小集團發(fā)展為涵蓋有色全產(chǎn)業(yè)鏈的大型綜合礦業(yè)集團，形成了圍繞銅鋁鉛鋅鎳等大有色品種做大做強,、圍繞鎢錫鉭鈮鈹稀土等稀有金屬品種做精做細的發(fā)展模式,。產(chǎn)業(yè)分工和區(qū)域分布日趨合理，各出資企業(yè)的投資行為也逐步規(guī)范,。但上升到全集團層面,，各出資企業(yè)的投資因為自身業(yè)務特點和后加入集團等原因，尚處于以充實自我,、獨自發(fā)展為中心的階段,，缺乏統(tǒng)一指導，各企業(yè)之間的合力還沒有充分發(fā)揮,。各出資企業(yè)自身既是集團軍,，也是方面軍。對全集團的資源進行優(yōu)化配置,、提高使用效率是集團可持續(xù)發(fā)展的必然要求,，也是一個長期的、持續(xù)的,、漸進的過程,。

投資部承擔著全集團投資項目規(guī)劃、審核,、監(jiān)管等職能,，開闊視野，樹立兼顧集團公司全局的投資目標,，研究有利于企業(yè)穩(wěn)健,、均衡發(fā)展的投資措施,，為集團公司整體業(yè)務開拓,、可持續(xù)發(fā)展出謀劃策，是投資部義不容辭的責任。投資部擬對各出資企業(yè)的投資業(yè)務進行全面的“統(tǒng)籌融合”,。

“統(tǒng)籌”是指通過梳理流程,、健全制度、明確規(guī)范,、交流調(diào)研,，指導出資企業(yè)牢固樹立集團公司“一盤棋”思想，加強對出資企業(yè)投資業(yè)務的統(tǒng)一策劃,、統(tǒng)一指揮,，逐步形成“集團主導、企業(yè)市場化運作”的統(tǒng)籌運作,。

“融合”是指通過搭建信息交流平臺,、組織集中研討，發(fā)現(xiàn)各業(yè)務板塊交叉所帶來的潛在業(yè)務機會,，指導各出資企業(yè)互相理解,、互相支持，互相創(chuàng)造發(fā)展條件,，形成集團公司的整體優(yōu)勢,，實現(xiàn)集團公司與各出資企業(yè)“大融合”的共同發(fā)展。

(二)三好一優(yōu)

立足“世界500強”的高平臺,，投資部將圍繞項目開發(fā),、投資管理、項目管理三大職能扎實開展工作,，力爭做到 “選擇好,、獻策好、建設好”,，以實現(xiàn)“判斷方向準,、投資時機對、項目收益好”的投資目標,，同時持續(xù)加強學習型組織建設,，做優(yōu)投資團隊。

“選擇好”是指在項目開發(fā)工作中,，深入研判形勢和儲備的重點項目,，為集團公司選擇資產(chǎn)優(yōu)良、規(guī)模合適,、可持續(xù)發(fā)展能力強的優(yōu)質(zhì)項目,。雖然目前世界礦業(yè)領域持續(xù)蕭條，但我們卻面臨著在“世界500強”起點上又一次飛躍的契機,，要抓住這一時機,，在海外資源項目開發(fā)上取得突破,。

“獻策好”是指在投資管理工作中，深入分析宏觀經(jīng)濟形勢和集團公司現(xiàn)實發(fā)展需要,，加強對新項目的研究論證,，適時前移審備工作，對條件成熟的項目及時審備并積極推進,，對條件不足的項目建議放緩,，對于風險較大的項目明確否決，堅持把投資質(zhì)量和效益放在第一位,，真正體現(xiàn)投資項目對企業(yè)長遠健康發(fā)展的支撐作用,。

“建設好”是指在項目管理工作中，總結(jié)集團公司建成和在建項目的有益經(jīng)驗,，加強對項目建設過程中工程設計,、主要設備及物資采購、項目網(wǎng)絡計劃梳理等關(guān)鍵風險點的控制,，通過重點項目進展情況月報制度實時分析項目情況,，樹立項目竣工決算-審計-驗收-后評價全流程管理理念，實現(xiàn)對投資的閉環(huán)管理,，確保投資質(zhì)量,。

做優(yōu)投資團隊，投資部要鼓勵年輕員工多去國內(nèi)外項目現(xiàn)場工作學習,，堅持把實現(xiàn)好,、維護好、發(fā)展好出資企業(yè)根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點;將部門有主題的年度集中學習和平時工作中的“傳幫帶”有機集合在一起,，統(tǒng)籌安排項目團隊構(gòu)成,，為新員工快速熟悉關(guān)鍵業(yè)務提供學__臺和實踐機會;努力把員工個人職業(yè)規(guī)劃與集團公司的發(fā)展目標有機結(jié)合，為集團公司做強做優(yōu)貢獻力量,。

21年,，是“__”的收官之年，面對新常態(tài),，投資部將圍繞“統(tǒng)籌融合”,、“三好一優(yōu)”的新思路，通過“三加一提”扎實推進部門各項工作,。

(一)加大資源獲取力度

2020年,，投資部要繼續(xù)加大對海外資源項目的研究和跟蹤，爭取在合適機會開展主動收購,，為集團公司未來的可持續(xù)發(fā)展注入新鮮血液和不竭動力,。

同時，努力創(chuàng)新投資模式,，研究多種形式,、多種方式的投資,，充分利用香港上市公司平臺，拓展集團公司多元化投資渠道,，分散投資風險;主動“走出去”，通過出去考察和參會,，更深入和全面地了解南北美洲,、澳洲等資源豐富地區(qū)的投資環(huán)境、礦業(yè)政策,、投資機會,，為進一步投資開發(fā)這些地區(qū)的資源奠定堅實的基礎;積極“請進來”，通過交流和洽談,，與各大投行,、咨詢機構(gòu)共享大宗商品價格預測等信息，并儲備有價值的項目信息,。

(二)加快建設項目進度

繼續(xù)推進國內(nèi)外重點基地建設,，確保在建項目按時投產(chǎn)、完工項目達產(chǎn)達標,。盡快把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢,。

(三)加強投資制度建設

積極協(xié)調(diào)并督促出資企業(yè)根據(jù)集團公司《投資管理辦法》以及配套制度，制定,、完善自身的投資管理制度,、辦法，建立科學的決策程序;同時,，開展投資管理缺陷診斷,，選擇重點出資企業(yè)開展詳細的調(diào)研、分析,，尋找管理缺失和執(zhí)行盲區(qū),，建立健全投資管控體系。

(四)提升投資團隊素質(zhì)

繼續(xù)以部門業(yè)務為抓手,，加強學習型組織建設,，推動部門核心任務開展，努力打造一支作風優(yōu)良,、工作高效,、服務主動、好學肯干的員工隊伍,，為集團公司持續(xù)做強做優(yōu),，為“打造世界一流礦業(yè)企業(yè)”貢獻力量!