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交接班管理制度試題篇一

夜班交白班為早上的7：458：00點,，白班交中班為下午的16：45：00，中班交夜班為凌晨的00：45：00,。

1,、主控崗位在乙炔主控室進行交接,。

2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接,，而后去現場進行確認與交接,。

3、發(fā)生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接,，而后去現場發(fā)生樓與渣泵房進行確認與對接,。

4、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接,，而后到清凈現場進行確認交接,。

5、班長崗位在主控室進行記錄交接,，而后到現場進行確認對接,。

雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界，簽字確認后,，代表交接班手續(xù)已履行完畢,，之后雙方不得爭執(zhí)。

1,、接班人員必須提前15分鐘到達工段,，換好工作服，在班長的帶領下,，認真檢查現場后進行交接班,。

2、交班完畢的班長在班長的帶領下,，參加班會后,，講評當班生產任務完成的情況，處理完本班遺留的問題,。

3,、交工藝，當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責,，交班時應保持正確的工藝流程,，并向接班人員交待清楚。現在的乙炔流量是多少,，電石庫存的情況,，乙炔總管的壓力，各工藝參數的變化等指標與情況,，一些關鍵閥門的開啟狀態(tài)等,。

4、交設備,，當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作,，對管轄范圍內的設備狀況負責,，交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現狀,，尤其是大型設備的情況,，如破碎機、渣泵輸送泵,、發(fā)生器,、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修,，則要講明檢修的部位與進度,。

5、交衛(wèi)生,，當班人員應做好設備,、管線、儀表,、泵房,、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生,，交班時交接清楚,。

6、交工具,，交接班時,，工具應擺放整齊，無油污,、無損壞,、無遺失。

7,、交記錄,，交接班時，崗位運行記錄,、工藝操作記錄,、巡檢記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等應真實,、準確,、整潔。

8,、凡上述幾項不合格時,，接班人有權拒絕接班，并有權向工段反映。

9,、傳達工段或分廠的指示與任務。

10,、接班人員要認真開展班前會議,，并做好記錄；交接人員也要認真開展班會總結會議,。

（一）十交：

1,、交本班生產情況和任務完成情況。

2,、交儀表,、設備運行和使用情況。

3,、交不安全因素,，采取的預防措施和事故的處理情況。

4,、交設備潤滑三級過濾和工具數量及缺損情況,。

5、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作,。

6,、交原始記錄是否正確完整。

7,、交原材料使用和產品質量情況及存在的問題,。

8、交上級指示,、要求和注意事項,。

9、交跑冒漏情況,。

10,、交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

（二）五不交

1,、生產不正常,、事故未處理完不交。

2,、設備或工藝有問題,，搞不清楚不交。

3,、崗位衛(wèi)生未搞好不交,。

4、記錄不清,、不齊,、不準不交,。

5、工段指定本班的任務未完成不交,。

交接班管理制度試題篇二

為加強交接班管理,，嚴格交接班手續(xù)，規(guī)范交接行為,，特制定本制度,。

交接班雙方必須遵守上下班時間，接班人必須提前10分鐘到崗,，做好正點交接班前的準備工作,，具體為交班人填寫記錄，介紹本班情況及領導交辦的需接班人完成的工作和應注意的事項,，接班人查看值班記錄和察看現場情況與清點應急器材等,，確認交接清楚和記錄相符，在交接班登記表中簽名,。

出現下列情況之一的不得交接：

1,、交接班的準備工作尚未就緒時；

2,、發(fā)生事故待處理,、未經領導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時,；

3,、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的。

凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意,，在本崗位范圍內發(fā)生異常情況,，又無法分清責任的由發(fā)現時的當班人員負責，并承擔相當責任,。

交接班管理制度試題篇三

一,、值班人員務必遵照規(guī)定的輪班表擔任值班不得擅自調班或離崗。

二,、交班人員應事先做好交班準備工作,。

三、接班人員務必提前10分鐘到達變電所,，詳細了解變電所運行狀況,。

四、交接班務必做到“五清三交接”,，即：五清：看清,、講清、問清、查清,、點清,。三交接：圖板交接、現場交接,、實物交接,。

五、在交接班時間內,，一般不可辦理工作票的許可或終結手續(xù)和一般倒閘操作。

六,、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現場交接清楚為準,，當遇應交待的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項,，由接班者負責,，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應負責,。

七,、下列狀況不得進行交接班。

1,、飲酒后的接班人員,。

2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作,。

3,、接班人尚未到齊之前。

交接班管理制度試題篇四

1,、我廠凡從事倒班工作的崗位,，前后兩班的操作員工務必遵守交接班制度，做到交的'清,，接的明,，以利于生產的穩(wěn)定進行。

2,、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保,，參加班前會，對勞保不齊者,，不準上崗,。

3、接班人員提前十分鐘到達崗位,，認真聽取接班人員介紹本崗位生產操作,，設備運轉，事故處理，安全生產,，衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作,。

4、接班人員按上班人員交代的事項進行認真檢查核對,，并做好記錄,，交接班班長雙方認真填寫交接記錄，寫上接班任務簽字,。

5,、交接班任務要做到：

（1）本班任務完成和設備運行記錄清楚。

（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚,。

（3）本班發(fā)生的異?，F象以及處理記錄清楚。

（4）上班交代或領導講評批示,，傳達會議精神記錄清楚,。

（5）簽字記錄清楚。

七不交：

（1）設備不保養(yǎng)不接班,。

（2）設備異常不記錄無明確指示不交班,。

（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。

（4）區(qū)域設備衛(wèi)生不貼合要求不接班,。

（5）崗位不明確負責交接班人員不交班,。

（6）工具、用具,、儀器不齊全不交班,。

（7）原料物資需要交待不清不交班。

交接班管理制度試題篇五

1,、交接班人員要提前做好交接準備,，接班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接,，做到件件事情有交待,，將交接資料和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

2,、交標準班應交：

（1）領導的指令或上級來檢查的狀況,。

（2）設備運行狀況及主要參數。

（3）當班的重點工作進展狀況,。

（4）需要提醒下班注意安全生產的重點事宜,。

（5）本班生產過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

（6）安全保護設施是否有異常狀況,。

（7）工具,、消防器材及室內衛(wèi)生狀況,。

3、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接,，重要數據一個一個交接,，重要工作一件一件交接。

4,、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全,、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者,。正在處理事故或故障時不交接,。

5、交接班時要嚴肅認真,，對交接班人發(fā)現的問題要及時進行整改,，在交接班前發(fā)現的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去,。

6、交班完畢后,，對發(fā)現的大小問題,，一律歸接班人員負責，交班人不負任何職責,。

7,、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗,。

交接班管理制度試題篇六

1,、目的

保證車間正常運行，防止各項安全生產事故的發(fā)生,，完善班組管理和建設,。

2、適用范圍

適用于本公司各生產車間

3,、職責

3.1生產科負責本制度的制定,、監(jiān)督和考核

3.2公司各車間負責制度的實施、記錄

4,、制度資料

4.1接班人員務必提前進入工作崗位,，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進行簡單巡查后,，到車間班前會會議室準備召開班前會,。接班前15分鐘召開班前會。

4.2班前會由值班長負責點名考前,，點名聲與答道聲要清晰洪亮,。交班班長全面介紹本班運行狀況;接班班長安排本班生產任務和強調生產安全,。

4.3開班前會時，接班人員認真聽取交班班長對上個班的生產,、設備運行,、指標等狀況的介紹;認真聽取本班班長的工作安排。

4.4班前會結束后,，接班人員立即開展班組零事故活動,。

4.5進入現場交接時要認真核對各項交接資料，做到講清,、問清,、看清、查清,、點清,。

4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準有漏項,。

(1)生產運行狀況

(2)設備運行狀況

(3)技術工藝,、質量指標控制

(4)安全環(huán)保

(5)環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生

(6)原始記錄

(7)工器具

(8)公司及車間臨時性文件、通知等

(9)其他需要交待的異常狀況

4.7接班人員若有疑問,，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧,，上報車間，服從同意安排,。交接班時間已到而接班人員未到,，接班人員應繼續(xù)進行生產，并上報班長,，不得耽誤生產正常運行,。

4.8交接結束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可,，交接班工作結束,。

4.9交接班時，若有生產安全隱患未能排除,，交接班后,，交班人員有義務協助接班人員盡快排除隱患，恢復正常生產,。

5,、考核

5.1班前會不準遲到，遲到一次處罰50元,。

5.2班前會務必穿戴號勞保護品,，穿戴不齊一次處罰50元。

5.3班前會接班班長要做好會議記錄,，參會人員在會議記錄上簽字,，不允許代簽,，會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完善,，處罰職責人一次20元;未記錄,，處罰職責人一次50元;參會人員代簽名，處罰職責人一次20元,。

5.4交班班長必須要做好交接班記錄,，并由接班班長簽字確認。交接記錄不完整,，處罰職責人一次50元,。

5.5交班人員務必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退,，一次處罰50元,。

5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車間理解統(tǒng)一安排,。交接班時間已到而接班人員未到,，交班人員應繼續(xù)生產，明白接班人員到達,，耽誤生產由交班班長負責,，一次處罰100元。

5.7交接班中,，交班人員不得隱瞞生產異常狀況和各種安全隱患，發(fā)現一次處罰100元,，如果造成損失的按公司規(guī)定處理,。

5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班,，發(fā)現一次處罰100元,。

5.9班前會理解后，班組未按公司要求開展零事故活動,，一次處罰100元,。

6、監(jiān)督與管理

6.1各車間負責對交接班制度的實施進行監(jiān)督,，并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核,。

6.2生產科負責對交接班制度的實施進行理性巡查和抽查，并作出相應的獎懲,。

6.3車間各班組的交接班記錄,，班前會記錄等相關資料由車間自行保存。

6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產科保存,。

6.5車間及生產科資料保存期限為2年,。

交接班管理制度試題篇七

一,、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔任值班不得擅自調班或離崗。

二,、交班人員應事先做好交班準備工作,。

三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所,，詳細了解變電所運行情況,。

四、交接班必須做到“五清三交接”,，即：五清：看清,、講清、問清,、查清,、點清。三交接：圖板交接,、現場交接,、實物交接。

五,、在交接班時間內,，一般不可辦理工作票的許可或終結手續(xù)和一般倒閘操作。

六,、交接班的內容一律以所填寫的交接班記錄和現場交接清楚為準,，當遇應交待的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項,，由接班者負責,，雙方都未履行交接手續(xù)內容，雙方都應負責,。

七,、下列情況不得進行交接班。

1,、飲酒后的接班人員,。

2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作,。

3,、接班人尚未到齊之前。

交接班管理制度試題篇八

1：接班人員應向交班人員了解設備情況,、運行情況,、操作變動、經驗教訓,。

2：查閱交接班記錄,、運行日志,。

3：接班檢查：按本崗位要求進行全面檢查，如有疑問應向交班人員詢問清楚,，對設備異動,，操作異常后的變動應重點檢查。

4：檢查本崗位現場是否整齊有效

5：檢查工具,、資料,、記錄本、桌椅,、門窗,、燈具、消防設施是否齊全完好,。

1：檢查本崗位的例行工作,，計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日志,、運行記錄,。

2：檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。

3：檢查工具,、資料,、記錄本、桌椅,、門窗,、燈具、消防設施是否齊全完好,。

4：檢查交接班記錄,、運行日志、運行記錄,、異常記錄應準確無誤，并向值班長做匯報,。

1：本班接到的通知命令,。

2：本班發(fā)現的異常及處理情況。

3：人員紀律情況,，好人好事,。

4：交班前的運行情況，下一班應做的主要工作,。

交接班管理制度試題篇九

(1),、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后,，進行逐點逐項交接,，做到件件事情有交待,，將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中,。

(2),、交標準班應交：

①、領導的指令或上級來檢查的情況,。

②,、設備運行情況及主要參數。

③,、當班的重點工作進展情況,。

④、需要提醒下班注意安全生產的重點事宜,。

⑤,、本班生產過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

⑥,、安全保護設施是否有異常情況,。

⑦、工具,、消防器材及室內衛(wèi)生情況,。

(3),、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數據一個一個交接,，重要工作一件一件交接,。

(4)、交接班應堅持做到：資料數據記錄不全,、不準不交接,，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接,。

(5),、交接班時要嚴肅認真，對交接班人發(fā)現的問題要及時進行整改,，在交接班前發(fā)現的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去。

(6),、交班完畢后,，對發(fā)現的大小問題，一律歸接班人員負責,，交班人不負任何責任,。

(7)、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。

交接班管理制度試題篇十

一、各科室由護士長安排護理人員24小時值班,，值班人員應堅守工作崗位,，有效履行職責,。

二,、根據科室情況實行apn或an排班，在此基礎上實施彈性排班,，根據各時段工作量變動情況合理調配本科室護理人員,。

三,、各科室需設立一線,、二線聽班,，聽班人員必須保證電話24小時暢通，一線聽班在接到電話后30分鐘內到位,，二線聽班1小時內到位,。在突遇護理工作量驟增,，本班護理人員難以應對時，當班護士應及時向護士長匯報,，護士長立即啟動一、二線聽班,，協助完成相應工作,，保證護理質量。

四,、每班必須按時交接班,，接班者應提前15分鐘進入病區(qū)，閱讀交班記錄及相關護理文書,。在接班者未到之前,，交班者不得離開崗位,。

五,、值班者必須在交班前完成本班的各項工作,，遇有特殊情況,，必須做詳細交代，與接班者共同做好交接后方可離去,。各班必須寫好交班記錄,，白班為夜班做好用物準備，如消毒敷料,、試管,、標本瓶,、注射器、常備器械,、被服等,，以便于夜班工作。

六,、實行床邊交接班,，交接不清不得下班。交班中發(fā)現病情,、治療器械、物品交代不清,，應立即查問,。接班時發(fā)現問題，應由交班者負責;接班后如因交班不清,，發(fā)生的問題或物品遺失,，應由接班者負責。

七,、交班內容：

(一)患者總數,、出入院、轉科,、轉院,、手術、死亡人數以及新入院,、危重患者,、搶救患者、大手術后或有特殊檢查處理,、病情變化及思想情緒波動的患者,。

(二)醫(yī)囑執(zhí)行情況、各項護理記錄,、各種檢查標本采集,、各種處置完成情況及后續(xù)工作。

(三)查看昏迷,、癱瘓等危重患者皮膚情況,，基礎護理完成情況，各種導管固定和通暢情況,。

(四)備用,、貴重、醫(yī)學專用藥品,、精x藥品,、放射性藥品,、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類易制毒化學品及搶救藥品的數量，器械,、儀器的數量,、功能狀態(tài)等。

(五)交接班者共同巡視檢查病房是否達到清潔,、整齊,、安靜的要求，查看各項工作的落實情況,。

八,、晨會集體交班由護士長主持，當日當班護理人員均應準時到會,，認真聽取夜班交班報告,，交接內容及要求如下：

(一)夜班護士匯報患者情況，對危重患者要重點交接,，匯報內容簡明扼要,、重點突出。

(二)護士長布置當日重點工作,，傳達各項會議精神,。

(三)在保證交班質量的基礎上，晨會交班應于15分鐘內結束,，小講課時間可適當延長,，但不應影響正常護理工作。

九,、遇有下列情況時,，不得進行交接班：

(一)遇緊急情況或搶救時(可在緊急情況或搶救結束后進行交接班)。

(二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時,。

交接班管理制度試題篇十一

（1）兩班交接工作時由班長負責交清全部情況,，保證生產連續(xù)進行。在交班前半小時交班班長應對崗位的設備運行情況,、生產情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查,，作好交班準備。

（2）交接班的人員應要做到上不清下不接,。若在交接班期間發(fā)生故障,，交接班人員可以共同協商處理，如不能解決,，則按級上報,，逐級服從。不能隱瞞事故,。

（3）接班人員必須在正點前15min到現場,，與交班人員進行交接,。

（4）交接班必須在生產現場進行二級對口交接（組長對組長，操作工對操作工）,。

（5）待接班人員檢査完畢,，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字。

（1）交生產：各項工藝運行指標的執(zhí)行情況,，核對原始記錄的事項及數據是否真實,、完整、清楚,。

（2）交設備：設備的運轉,、故障處理及檢修情況；

（3）交安全：勞動防護用具和設施,、消防器材完整,，故障或事故的處理正確；

（4）交指示：正確傳達上級的有關指令及執(zhí)行要求,。

（5）交工具：工具的數量及使用情況,。

（6）交衛(wèi)生：設備擦拭干凈,、崗位整潔,。

（7）交思想：學習的相關內容、思想動態(tài),、好人好事,。

班前會應認真介紹上一班工作情況，班長布置作業(yè)計劃和提出工作要求及安全注意事項,；班后會應進行民主講評,，班長宣布任務完成情況及工作上存在的主要問題。

交接班管理制度試題篇十二

崗位交接班管理制度

一,、目的

為了加強員工崗位交接班管理,，清晰、明確交接班的方法和交接班內容,，明確交接班雙方的責任和權利,，提高員工的工作完成效率和責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,，確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實,，特制定本制度。

二,、適用范圍

新疆xxxx科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工

三,、內容

（一）交班內容及要求：

交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況、生產操作情況,、公用工具,、用具情況及安全,、文明生產情況等進行全面檢查，對以上內容認真交班,。

設備運行情況的交班內容包括：當班期間設備開,、停時間，停機原因,。若遇設備故障,，則必須說明故障發(fā)生時間、原因,、處理情況,、遺留問題以及其它注意事項。

公用工具,、用具的交班內容主要包括：工具,、用具數量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細說明原因,。

安全,、文明生產情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況,。

（二）接班內容及要求

接班者在交接班時間內,，應認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄,，逐項核對交班紀錄,，全面巡視檢查設備運行狀況。發(fā)現交班者未按規(guī)定交班,，應及時向班組長反映,，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。

（三）交接班程序

1,、交班員工在交接前應對崗位設備運行情況,、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查,，并認真記錄檢查情況,；

2、交班人將崗位公用工具,、用具清潔保養(yǎng)完畢,，并仔細清點好數量；把崗位責任區(qū)內清潔衛(wèi)生清掃干凈,；

3,、交班人當面向接班人介紹崗位設備運行情況、操作情況、公用工具,、用具情況以及安全情況,，特別注意應將發(fā)現的問題和處理情況以及注意事項交待清楚；

4,、接班人應認真聽取交班人介紹的情況,，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現有不清楚或有疑問的應及時詢問,；

5,、認真清點工具、用具數理,，并查看其質量,；

6、核對無誤后確認簽字,。

交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,，應待事故處理完畢、設備運轉正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時,，經領導批準,，進行交接班）。

（四）交接時應做到"五清"和"兩交接"

1,、"五清"即：看清,、講清、問清,、查清,、點清,；

2,、"兩交接"即：現場交接和實物交接

現場交接：指現場設備（包括二次設備）經過操作方式變更或檢修，所做安全措施,，特別是接地線,，設備存在缺陷，保護的停復役,、變更和定值更改,，信號裝置情況，要在現場交接清楚,。

實物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物,，不能只進行帳面交接,。

（五）有以下情況之一的，不得交接班

1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,，不得交接班,；

2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的,，不得交接班,；

3、接班人員未到崗的,，不得交接班,；

4、記錄不清楚,、不清潔的,，不得交接班；

5,、工具,、用具、儀器儀表未清理或未點清,，崗位責任區(qū)內清潔衛(wèi)生未清掃的,，不得交接班；

6,、交,、接班人不簽字的,，不得交接班,。

（六）基本規(guī)定

1、各崗位必須按要求設置交接班記錄本,，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小,，由生產技術部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方,。

2,、崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷,，文字表達力求清楚,、詳盡，以免產生歧義,，各交接班員工不得敷衍塞責,，馬馬虎虎。

3,、交接班員工應做到堅持原則,、發(fā)揚團結協作的風格。交接班均需本人進行交接，不得委托他人,。若在交接班過程中出現交,、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時上報班組長或其它領導,，班組長或其它領導應及時予以解決,，不得無故推諉。

4,、若在規(guī)定交班時間內無人接班,，交班員工應在繼續(xù)堅守崗位的同時，及時向班組長或值班經理反映情況,，待班組長或值班經理安排其它員工前來接班,，完成交接班手續(xù)后，方可下班,。在無人接班的情況下,，不得擅自離開工作崗位。

5,、各班組長及值班經理應定期或不定期抽查崗位交接班情況,，對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導,。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的,，有權根據相關規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時,，還應檢查員工的勞動紀律,、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等,。

6,、交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情,，由交班者負責,；凡未認真查看,、理解交接班記錄,，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的，由接班者負責,；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,，雙方都應負責。

7,、各崗位員工在完成交接工作后,，應立即投入到生產工作中去，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間,。

8,、各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任,，并按有關規(guī)定辦理賠償手續(xù),。對當班發(fā)現的安全隱患，應及時向上匯報并處理,；未按要求打掃崗位責任區(qū)內清潔衛(wèi)生的不得交班,。

交接班管理制度試題篇十三

一、交接班人必須在工作場所進行,。

二,、交班人應提前半小時做好有關交班工作準備，接班人應提前10~20分鐘到班,，接班人因幫未到班或遲到,，交班人未經許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。

三,、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批準方可執(zhí)行）,。

四、交班人必須將本班的運轉故障及處理經過等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚,，接班人應與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細檢查設備是否正常,，有無異狀，并檢查是否清潔,。

五,、交班前或交班時發(fā)生的一般故障應由交班人負責處理，接班人應協助進行,，處理完畢后進行交班,。

六、交班人應將工具,、配件和材料逐項向接班人交點,，接班人要逐項點收。

七,、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現接班人帶有病容,、酒醉或精神失常現象,，均須請示上級處理好后方能交接班,。

八、交接完畢,，雙方應在交接班記錄上簽字后,，交班人才能離開工作崗位,，其所發(fā)生的一切問題應由接班人負責。

九,、交接班要做到交得清楚,，接得滿意。

交接班管理制度試題篇十四

交接班工作是保證安全正常運行,，明確職責的重要環(huán)節(jié)

1,、交清本班生產運行及設備運轉狀況。

2,、交清生產報表,、生產工具。

3,、交清上級工作指令,。

4、交接班人員共同對設備進行巡回檢查,。

1,、接班人員務必提前15分鐘到崗。

2,、交接班時,，交接人員應全部到齊。

3,、交接雙方共同對設備運行狀況進行檢查,，確認設備運轉正常后，方可交接班,。

1,、交班前，交班人員務必對設備進行全面檢查,。

2,、交班前應整理好生產報表，運行記錄,。

3,、交班時，有職責回答接班人提出的問題,。

4,、發(fā)現接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時,，不得交接,，并有職責堅守崗位，報告有關部門,，等待處理,。

5、接班人逾時不到,，交班人有職責堅守崗位,。并向有關部門匯報。

1,、接班人務必認真聽取交班人介紹狀況,，嚴格按交接資料逐項檢查。

2,、交班人員提前離崗,，接班人應及時記錄錄并向有關部門匯報。

3,、交班人交班不清,，接班人可拒絕接班，并向有關部門匯報,。

1,、交接班時，突然發(fā)生事故或設備故障,，應由交班人負責處理,，接班人應協助工作。待處理完畢后方可交班,。

2,、如事故或設備故障在短時間內難以解決的，應匯報有關部門,，由部門負責人決定交班人是否可離崗,。

交接班管理制度試題篇十五

為規(guī)范生產班組交接班管理，清晰,、明確交接班的方法,、內容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,，確保生產穩(wěn)定、連續(xù),、安全運行,，特制定本制度。

本制度適用于生產運行期間的生產裝置班組交接班的管理,。

生產管理部門負責交接班的管理,。

本制度所指的交接班，是指上一生產班組在完成工作時間即將下班,，下一生產班組即將上班,，兩個班組進行工作交接的過程,。

1，交班準備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產的同時,，必須對本崗位設備運行,、生產操作、公用工具,、安全文明生產（環(huán)境整潔,、整理）情況等進行一次全面檢查。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產,、衛(wèi)生,、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上。

2,，接班準備

（1）準時到崗：接班人員應提前到達公司,，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自己崗位，保證有足夠的時間了解本班工作任務和上班工作情況,，并進行預先檢查,，一般要求提前10-15分鐘到達崗位。

（2）檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后,，查看交接班記錄,，認真聽取并詢問交班者介紹，進入現場對所屬生產,、機械設備運行,、操作、衛(wèi)生,、工具用具,、安全等情況，進行逐項檢查,，重點生產部位要重點檢查,，一點一點的交接，重要的生產數據一個一個的交接,，重要的工具一件一件的交接,。

特別注意應將發(fā)現的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內容核對無誤,，符合交班規(guī)定的條件,，向接班的當班班長報告、確認,，待正點時間方可在記錄表上簽字,，然后由接班班長召開班前（后）會，聽取各崗位工人匯報后再布置任務和指出交接班中應注意事項,。

3,，召開班前會

①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘,，接班班長應組織全體班組成員開班前會（10分鐘內）。

②班前會地點：車間內

③會議主持：接班班長

4,，班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會,。

②接班班長點名考勤,。

③交班班長作交班報告,。

④生產部門或相關專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓。

⑤接班班長安全本班生產任務與生產注意事項,。

⑥接班班長（或班組安全員）強調安全生產有關事項,。

⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班,，班前會結束,，各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班,，簽名后以視接班,，交班中出現異議的，由交班班長安排或雙方班長協商解決,。

⑨交接班手續(xù)完成后,，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄,，并在記錄上簽字,，以便查考。必要時,，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班后會,，提出安全生產要求進行班后總結。

1,，“十交”內容及要求

（1）交生產進度產量完成情況：交本班生產,、工藝指標、產品質量,、產量入庫和任務完成情況,。

（2）交設備運行情況：當班期間設備開、停時間,，停機原因,。若遇設備故障，則必須說明故障發(fā)生時間,、原因,、處理情況、遺留問題以及其他注意事項,。交接中隊重要的崗位,、關鍵的設備及有關安全附件,，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽,。

（3）交安全：交當班安全（包括人身安全）,、環(huán)保、事故情況,。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況,。

（4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具,、用具和各種消防,、防護器材，數量齊全,、清潔完好并查看其質量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因,。

（5）交工藝指標過程控制情況：交重要的數據、重要的工藝指標執(zhí)行控制經驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接,。

（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確,、清楚、完整,。

（7）交生產線上存放的原,、輔材料是否與生產任務單要求使用的材料相符。及產品質量及存在的問題,。

（8）交接公司文件,、通知、通報,、指令等有關內容,。

（9）交溫升：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生整潔情況。

（10）交設備,、管道等崗位跑,、冒、滴,、漏情況,。

2，“十不交”內容與要求

（1）生產不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接,；

（2）設備維護不好或情況不明不交接；

（3）崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生未清掃的,，區(qū)域不清潔不得交接班,；

（4）原始記錄不全、不齊、不準,、不清楚不交,。

（5）接班者馬虎、不嚴格,，指標任務未完成,，原因不清不交接。

（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,，不得交接班,。交接班時發(fā)生事故或其他重大事項，應待事故處理完畢,、設備運轉后才能交接班（但可以在事故告一段落時,，經領導批準,，進行交接班）,。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)不佳的，不得交接班,；

（8）接班人員未到崗的,，不得交接班；

（9）工具,、用具,、儀器儀表不齊全、或未清理,、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因,，分清責任，并按有關規(guī)定辦理賠償手續(xù),。

（10）交,、接班人不簽字的，不得交接班,。

（一）交班內容及要求：

交班員工在交班前必須對本崗位設備運行情況,、生產操作情況、公用工具,、用具情況及安全,、文明生產情況等進行全面檢查，對以上內容認真交班,。

設備運行情況的交班內容包括：當班期間設備開,、停時間，停機原因,。若遇設備故障,，則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況,、遺留問題以及其他注意事項,。

公用工具、用具的交班內容主要包括：工具,、用具數量及完好情況,，工具損壞或遺失要詳細說明原因。

安全,、文明生產情況交班內容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況,，崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

（二）接班內容及要求：

接班者在交接班時間內,，應認真聽取交班情況介紹,，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班記錄,，全面巡視檢查設備運行狀況,。發(fā)現交班者未按規(guī)定交班，應及時向班組長反映,，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班,。

（三）交接時應做到“五清”和“兩交接”

1，“五清”即：看清,、講清,、問清、查清,、點清,；

2，“兩交接”即：現場交接和實物交接,。

現場交接：指現場設備（包括二次設備）經過操作方式變更或檢修,，所做安全措施，特別是接地線,，設備存在缺陷,，保護的停復役、變更和定值更改,，信號裝置情況,，要在現場交接清楚。

實物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具,、儀器儀表等物件要交接實物，不能只進行賬面交接,。

（四）有以下情況之一的,，不得交接班

1,，遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班,；

2,，接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班,；

3,，接班人員未到崗，不得交接班,；

4,，記錄不清楚、不清潔的,，不得交接班,；

5，工具,、用具,、儀器儀表未清理或未點清，崗位責任區(qū)內清潔衛(wèi)生未清掃的,，不得交接班,；

6，交,、接班人不簽字的,，不得交接班,。

1,，對口交接：

交接班員工應做到堅持原則,、發(fā)揚團結協作的風格,。交接班均需本人進行交接，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后,，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接,。

2,，交接事項：

用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當班安全,、環(huán)保、生產和設備運行狀況,、操作體會,、注意事項,，發(fā)現問題或隱患,，主管指示等,，如當班有事故或異常情況發(fā)生過，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經過、可能的原因、事故損失情況,、事故的處理情況和經驗教訓等內容,，交班者應在現場說清楚,。交班者應如實向接班者反映生產狀況,，接班者應認真、仔細檢查生產各方面是否正常,，做到交接班清楚,。

3，接班未明事宜：

在交班過程中,，接班人員對現場檢查,、臺賬記錄、生產操作經驗和方法,、事故的原因,、安全生產,、質量、設備,、環(huán)保等相關的內容提出異議,，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應及時整改,，特殊情況整改后仍達不到交班條件,，應向上級匯報，協商解決,。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位,，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作,，并有義務配合,、協助交班者共同處理遺留問題。

4,，接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前,，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后,，交班人員方可離開崗位,，以后發(fā)生的情況由接班者負責；

（2）交班者如有故障未處理完畢,，需接班人員同意方可離崗,，如有疑問應立即向接班班長匯報；

（3）若在規(guī)定交班時間內接班人員未能按時到崗接班,，交班人不得離開崗位,，但責任應由接班人員負責。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班,，但接班崗位的人員安排由雙方班長協商解決,。一般情況由交接人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗,。特殊情況時,，可由主管領導指定接班班長臨時頂崗。

5,，交接班責任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現的問題）而產生的事故由交班人員負責。

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現的問題應由交班者負責,，接班后發(fā)生和發(fā)現的問題應由接班者負責,。

（3）交接班的內容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應交待的事情,，由交班者負責,；凡未認真查看,、理解交接班記錄，或對自己不清楚的事項又不及時詢問的,，由接班者負責,；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應負責,。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定,，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長,，問題解決后,，交班者才可下班，接班者應迅速將生產恢復正常,。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中,，馬虎了事，未發(fā)現交班人員的記錄與現場不符,，且已經簽字同意接班的,，除有明顯證據證明為上班負責的外，原則上所有責任由接班人員承擔,。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現的不良后果由接班者承擔責任,。

（7）接班者一上班就發(fā)現交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據確鑿的,，但接班者已接班,，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔責任,。

（8）交接班有分歧時,，盡可能由兩班長協商解決，兩班有異議且可能對生產有嚴重影響,、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的,，可直接向主管匯報，主管應即時處理解決,。

（9）交班過程中嚴禁推諉扯皮,、故意刁難或拖延時間。

（10）特種設備,、附屬設備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收,。

6，交接記錄：

（1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本,，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產技術部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方,。

（2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫,，格式力求簡捷，文字表達力求清楚,、詳盡,，以免產生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責,，馬馬虎虎,。

7，交接生產：

各崗位員工在完成交接工作后,，應立即投入到生產工作中去,，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間,。

1,，生產管理人員（部門主管、經理,、廠長）與有關專職管理人員不定期參加和抽查交接班,，監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求,、程序及內容,。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導,。在檢查交接班的同時,，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等,。

2，班長對本班交接班是否到位負主要責任,，副班長,、組長負連帶責任。

3,，交班不清私自下班的,，按早退處罰。

4,，交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的,，一次罰款20-50元。

5,，因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,，按事故責任追究辦法加重處罰。

6，對于在交接班過程中有違規(guī)的,，生產部根據《安全生產責任考核制度》、《生產班組考核管理規(guī)定》,、《生產員工考核管理規(guī)定》給予相關人員進行處理,。