人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

醫(yī)生交接班管理制度 生產(chǎn)交接班管理制度篇一

2,、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保,，參加班前會，對勞保不齊者,，不準(zhǔn)上崗,。

3、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位,，認(rèn)真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，事故處理,，安全生產(chǎn),，衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作,。

4、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對,，并做好記錄,，交接班班長雙方認(rèn)真填寫交接記錄，寫上接班任務(wù)簽字,。

5,、交接班任務(wù)要做到：

（1）本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚。

（2）本班發(fā)生的主要事情記錄清楚,。

（3）本班發(fā)生的異?，F(xiàn)象以及處理記錄清楚。

（4）上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評批示,，傳達(dá)會議精神記錄清楚,。

（5）簽字記錄清楚。

七不交：

（1）設(shè)備不保養(yǎng)不接班,。

（2）設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班,。

（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。

（4）區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班,。

（5）崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班,。

（6）工具、用具,、儀器不齊全不交班,。

（7）原料物資需要交待不清不交班。

醫(yī)生交接班管理制度 生產(chǎn)交接班管理制度篇二

(1),、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,，接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接,，做到件件事情有交待,，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。

(2),、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

①,、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。

②,、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù),。

③、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況,。

④,、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

⑤,、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患,。

⑥、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況,。

⑦,、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況,。

(3),、交接班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接,，重要工作一件一件交接,。

(4)、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全,、不準(zhǔn)不交接,，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接,。

(5),、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改,，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé),，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

(6),、交班完畢后,，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé),，交班人不負(fù)任何責(zé)任,。

(7)、交接班后,，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗,。

醫(yī)生交接班管理制度 生產(chǎn)交接班管理制度篇三

為完善車間交接班管理工作，促進(jìn)公司正常運(yùn)營,，特制定本制度,。

公司員工、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司,，召集由領(lǐng)班主持的工作例會,，例會內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報(bào)本班當(dāng)日注意事項(xiàng),，要求及人員調(diào)整等,。

領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機(jī)臺所使用的工具,、用具同接班人員作詳細(xì)交待,，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé),。

書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字,，并交由_____審核，簽字后生效,。

車間交接班應(yīng)自_____起_____分鐘內(nèi)完成（兩班制時(shí)間限制在_____）,，超過時(shí)間_____分鐘內(nèi)視遲到處理，_____分鐘以上者視為缺勤,，因前一班原因使下一班無法接班,，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。

當(dāng)班操作人員及水口工,，交班時(shí)應(yīng)及時(shí)清潔機(jī)臺,，打掃機(jī)臺_____米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并及時(shí)將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū),，不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口,。

當(dāng)班操作人員在交班時(shí)若機(jī)器、工模出現(xiàn)故障時(shí)（如吃模,、堵水口,、模具冷卻水漏水、模具部件有損,、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常）,，應(yīng)寫入交接記錄，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理,，待機(jī)器,、工模正常，方可交班,，否則接班人員可不接班,，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

車間全體人員均應(yīng)遵守本制度,，如有違反,，由_____視情節(jié)輕重處以_____元至_____元罰款，直至降級,、開除,；對公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任,。

_____對本制度享有最終解釋權(quán),。

本制度自_____年_____月_____日起生效,。

醫(yī)生交接班管理制度 生產(chǎn)交接班管理制度篇四

交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接，是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的一項(xiàng)重要制度,。因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),，特制定以下規(guī)定,。

小班（夜班）交接時(shí)間為8：00—8：30，若班車堵車或車維修等因素造成去各井場時(shí)間較晚,，酌情掌握交接班時(shí)間。

1,、在值班室進(jìn)行工作交接并交接交接班記錄本上方所記載具體事宜,。

2、在生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)狀況以及衛(wèi)生進(jìn)行確認(rèn)與交接,。

3,、在庫房進(jìn)行工具確認(rèn)與交接。

雙方以在記錄本以及交接狀況表的簽字欄簽字認(rèn)可為界,，簽字確認(rèn)后,，代表交接班手續(xù)已履行完畢，之后雙方不得爭執(zhí),。

1,、當(dāng)班人員在下班前應(yīng)做好交班準(zhǔn)備工作，將本班機(jī)器現(xiàn)狀,、存在問題等狀況填寫到交接班記錄上,。

2、交班人員在接班人員因故未到場,，或未完成接班檢查工作前不得擅自離去,。

3、交班人員應(yīng)將本班工作進(jìn)行狀況做好詳細(xì)記錄,，并向接班人員如實(shí)反映,。

4、接班人員應(yīng)認(rèn)真閱讀交接本記錄本,，以了解上一班的工作狀況,。

5、交接班人員應(yīng)明確回復(fù)接班人員提出的問題,，并和接班人員共同核實(shí),，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。

6,、交清本班設(shè)備運(yùn)行狀況,、存在問題及領(lǐng)導(dǎo)指示、注意事項(xiàng)等，確實(shí)不能在本班完成的工作,，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意后,，方可移交給接班人員。

7,、交接班人員務(wù)必應(yīng)對應(yīng)對口交接,，同時(shí)認(rèn)真檢查各種指示儀表，其顯示應(yīng)正常,。不許搞信用交接班,。

8、接,、交班人員根據(jù)劃分的區(qū)域共同到現(xiàn)場,，巡視檢查設(shè)備有無異常狀況，檢查結(jié)果相互匯報(bào),。

9,、交班人務(wù)必做到四不離崗：即接班人員不到不離崗；未交接清楚不離崗,；凡本班發(fā)生的故障未處理好不離崗（上級領(lǐng)導(dǎo)同意除外）,；因交班不清楚，接班人不一樣意接班不離崗,。否則由此引起的后果由交班人負(fù)責(zé),。

醫(yī)生交接班管理制度 生產(chǎn)交接班管理制度篇五

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰,、明確交接班的方法,、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù),、安全運(yùn)行,，特制定本制度。

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理,。

生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理,。

本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班,，下一生產(chǎn)班組即將上班,，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過程。

1,，交班準(zhǔn)備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí),，必須對本崗位設(shè)備運(yùn)行,、生產(chǎn)操作、公用工具,、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔,、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn),、衛(wèi)生,、工具等檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。

2,，接班準(zhǔn)備

（1）準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司,，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護(hù)用品到達(dá)自己崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況,，并進(jìn)行預(yù)先檢查,，一般要求提前10-15分鐘到達(dá)崗位。

（2）檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后,，查看交接班記錄，認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹,，進(jìn)入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn),、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作,、衛(wèi)生,、工具用具、安全等情況,，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接,，重要的工具一件一件的交接。

特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚,，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長報(bào)告,、確認(rèn),，待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會,，聽取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng),。

3，召開班前會

①召開班前會時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘,，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）,。

②班前會地點(diǎn)：車間內(nèi)

③會議主持：接班班長

4,，班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊(duì)召開班前會。

②接班班長點(diǎn)名考勤,。

③交班班長作交班報(bào)告,。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。

⑤接班班長安全本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng),。

⑥接班班長（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng),。

⑦接班人員無異議后，接班班長宣布同意接班,，班前會結(jié)束,，各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班,，簽名后以視接班,，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決,。

⑨交接班手續(xù)完成后,，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄,，并在記錄上簽字,，以便查考。必要時(shí),，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會,，提出安全生產(chǎn)要求進(jìn)行班后總結(jié)。

1,，“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn),、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況,。

（2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間,，停機(jī)原因,。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時(shí)間,、原因,、處理情況、遺留問題以及其他注意事項(xiàng),。交接中隊(duì)重要的崗位,、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代,，不可疏忽,。

（3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）,、環(huán)保、事故情況,。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況,。

（4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具,、用具和各種消防,、防護(hù)器材，數(shù)量齊全,、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,。

（5）交工藝指標(biāo)過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接,。

（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確,、清楚、完整,。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原,、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題,。

（8）交接公司文件,、通知、通報(bào),、指令等有關(guān)內(nèi)容。

（9）交溫升：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況,。

（10）交設(shè)備,、管道等崗位跑、冒,、滴,、漏情況。

2,，“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；

（2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接,；

（3）崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生未清掃的,，區(qū)域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全,、不齊,、不準(zhǔn)、不清楚不交,。

（5）接班者馬虎,、不嚴(yán)格,，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接,。

（6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其他重大事項(xiàng),，應(yīng)待事故處理完畢,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，進(jìn)行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)不佳的,，不得交接班,；

（8）接班人員未到崗的，不得交接班,；

（9）工具、用具,、儀器儀表不齊全、或未清理,、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù),。

（10）交,、接班人不簽字的，不得交接班,。

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運(yùn)行情況,、生產(chǎn)操作情況、公用工具,、用具情況及安全,、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查,，對以上內(nèi)容認(rèn)真交班。

設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開,、停時(shí)間，停機(jī)原因,。若遇設(shè)備故障,，則必須說明故障發(fā)生時(shí)間、原因、處理情況,、遺留問題以及其他注意事項(xiàng)。

公用工具,、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具,、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,。

安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況,，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

（二）接班內(nèi)容及要求：

接班者在交接班時(shí)間內(nèi),，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹,，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對交班記錄,，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長反映,，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班,。

（三）交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”

1，“五清”即：看清,、講清,、問清、查清,、點(diǎn)清,；

2，“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接,。

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修,，所做安全措施，特別是接地線,，設(shè)備存在缺陷,，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改,，信號裝置情況,，要在現(xiàn)場交接清楚。

實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具,、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行賬面交接,。

（四）有以下情況之一的,，不得交接班

1，遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,，不得交接班,；

2，接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,，不得交接班,；

3，接班人員未到崗,，不得交接班,；

4,，記錄不清楚、不清潔的,，不得交接班；

5,，工具,、用具、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清,，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,，不得交接班；

6,，交,、接班人不簽字的，不得交接班,。

1,，對口交接：

交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的.風(fēng)格,。交接班均需本人進(jìn)行交接,，不得委托他人,。接班人員與交班人到齊后,，由交班班長和接班班長,、各崗位交班組長與接班組長,、交班組員與接班組員相互對口交接,。

2，交接事項(xiàng)：

用記錄和口述方式,，真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全,、環(huán)保,、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況,、操作體會,、注意事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問題或隱患,，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過,，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況,、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚,。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常,，做到交接班清楚,。

3,，接班未明事宜：

在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄,、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法,、事故的原因、安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議,，交班人員應(yīng)一一解答,，對達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件,，應(yīng)向上級匯報(bào),，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位,，繼續(xù)處理遺留問題,，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作，并有義務(wù)配合,、協(xié)助交班者共同處理遺留問題,。

4，接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前,，交班人員不得離崗,，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位,，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé),；

（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗,，如有疑問應(yīng)立即向接班班長匯報(bào),；

（3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開崗位,，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé),。交班班長可向上級請示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決,。一般情況由交接人員繼續(xù)頂崗,，直到接班人員到崗。特殊情況時(shí),，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時(shí)頂崗,。

5，交接班責(zé)任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé),。

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé),，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情,，由交班者負(fù)責(zé),；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄,，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問的,，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé),。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名,，同時(shí)匯報(bào)班長,，問題解決后，交班者才可下班,，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常,。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事,，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符,，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班負(fù)責(zé)的外,，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān),。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。

（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌,，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班,，接班后又發(fā)生了不良后果,，由交班者承擔(dān)責(zé)任。

（8）交接班有分歧時(shí),，盡可能由兩班長協(xié)商解決,，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的,，可直接向主管匯報(bào),，主管應(yīng)即時(shí)處理解決。

（9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮,、故意刁難或拖延時(shí)間,。

（10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗(yàn)收,。

6,，交接記錄：

（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小,，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置,。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方,。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達(dá)力求清楚,、詳盡，以免產(chǎn)生歧義,，各交接班員工不得敷衍塞責(zé),，馬馬虎虎。

7,，交接生產(chǎn)：

各崗位員工在完成交接工作后,，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事,，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間,。

1，生產(chǎn)管理人員（部門主管,、經(jīng)理,、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督,、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規(guī)范其要求,、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時(shí)予以糾正,、指導(dǎo),。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律,、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等。

2,，班長對本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任,，副班長、組長負(fù)連帶責(zé)任,。

3,，交班不清私自下班的，按早退處罰,。

4,，交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款20-50元,。

5,，因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。

6,，對于在交接班過程中有違規(guī)的,，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》,、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理,。

醫(yī)生交接班管理制度 生產(chǎn)交接班管理制度篇六

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰,、明確交接班的方法,、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù),、安全運(yùn)行,，特制定本制度。

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理,。

生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理,。

本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班,，下一生產(chǎn)班組即將上班,，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過程。

1,、交班準(zhǔn)備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí),，必須對本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作,、公用工具,、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查,。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn),、衛(wèi)生,、工具等檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上,。

2、接班準(zhǔn)備

（1）準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司,，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護(hù)用品到達(dá)自已崗位,，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預(yù)先檢查,，一般要求提前10―15分鐘到達(dá)崗位,。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后,，查看交接班記錄，認(rèn)真聽取并詢問交班者介紹,，進(jìn)入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn),、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作,、衛(wèi)生,、工具用具、安全等情況,，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接,，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚,，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長報(bào)告,、確認(rèn),待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會,，聽取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng),。

3、召開班前會

①召開班前會時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘,，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）,。

②班前會地點(diǎn)：車間內(nèi)

③會議主持：接班班長

4、班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊(duì)召開班前會,。

②接班班長點(diǎn)名考勤,。

③交班班長作交班報(bào)告。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn),。

⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng),。

⑥接班班長（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

⑦接班人員無異議后,，接班班長宣布同意接班,，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班,。

⑧接班者未簽名以視未接班,，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的,，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決,。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄,，將交接班情況詳細(xì)記錄,，并在記錄上簽字,，以便查考。必要時(shí),，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會,，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié)。

交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，并認(rèn)真填寫交班記錄,，主動向班、組長匯報(bào)生產(chǎn)情況,，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場詳細(xì),、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交,、十不交”,。

1、“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn),、工藝指標(biāo),、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況,；

（2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開,、停時(shí)間，停機(jī)原因,。若遇設(shè)備故障,，則必須說明故障發(fā)生時(shí)間、原因,、處理情況,、遺留問題以及其它注意事項(xiàng)。交接中對重要的崗位,、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件,，操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽,。

（3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）,、環(huán)保、事故情況,。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況,；

（4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具,、用具和各種消防,、防護(hù)器材,，數(shù)量齊全,、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,。

（5）交工藝指標(biāo)過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接,。

（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確,、清楚、完整,。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原,、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題,。

（8）交接公司文件,、通知、通報(bào),、指令等有關(guān)內(nèi)容,。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。

（10）交設(shè)備,、管道等崗位跑,、冒、滴,、漏情況,。

2、“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接,；

（2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接；

（3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,，區(qū)域不清潔不得交接班,；

（4）原始記錄不全、不齊,、不準(zhǔn),、不清楚不交。

（5）接班者馬虎,、不嚴(yán)格,，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接,。

（6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng),，應(yīng)待事故處理完畢,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，進(jìn)行交接班）,。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,，不得交接班；

（8）接班人員未到崗的,，不得交接班,；

（9）工具、用具,、儀器儀表不齊全,、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,，分清責(zé)任,，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

（10）交,、接班人不簽字的,，不得交接班。

1,、對口交接：交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接,，不得委托他人,。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長,、各崗位交班組長與接班組長,、交班組員與接班組員相互對口交接。

2,、交接事項(xiàng)：用記錄和口述方式,，真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全、環(huán)保,、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況,、操作體會、注意事項(xiàng),，發(fā)現(xiàn)問題或隱患,，主管指示等，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過,，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過,、可能的原因、事故損失情況,、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容,，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真,、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常,，做到交接班清楚。

3,、“五清”和“兩交接：交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致，應(yīng)該看到的就要看到,；應(yīng)該聽到的就要聽到,；應(yīng)該用手摸到的就要摸到,。交接時(shí)應(yīng)做到”五清“和”兩交接“

（1）”五清“即：看清、講清,、問清、查清,、點(diǎn)清,；

（2）”兩交接“即：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修,，所做安全措施,，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷,，保護(hù)的停復(fù)役,、變更和定值更改，信號裝置情況,，要在現(xiàn)場交接清楚,。

實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具,、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接,。

4,、接班未明事宜：在交班過程中,，接班人員對現(xiàn)場檢查、臺賬記錄,、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法、事故的原因,、安全生產(chǎn),、質(zhì)量、設(shè)備,、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答,，對達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改,，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級匯報(bào),，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位,，繼續(xù)處理遺留問題,，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作,，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題,。

5,、接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗,，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后,，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé),；

（2）交班者如有故障未處理完畢,，需接班人員同意方可離崗,，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報(bào)。

（3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班,，交班人不得離開崗位,，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)。交班班長可向上級請示同意后可以進(jìn)行交接班,，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決,。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗,。特殊情況時(shí),，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時(shí)頂崗,。

6,、交接班責(zé)任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé),；

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé),，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),，凡遺漏應(yīng)交待的事情,，由交班者負(fù)責(zé),；凡未認(rèn)真查看,、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問的,，由接班者負(fù)責(zé),；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé),。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定,，接班者可拒絕簽名，同時(shí)匯報(bào)班長,，問題解決后，交班者才可下班,，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中,，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符,，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外,，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任,。

（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌,，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班,，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任,。

（8）交接班有分歧時(shí),，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴(yán)重影響,、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報(bào),，主管應(yīng)即時(shí)處理解決,。

（9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間,。

（10）特種設(shè)備,、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗(yàn)收。

7,、交接記錄：

（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小,，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置,。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫,，格式力求簡捷,，文字表達(dá)力求清楚、詳盡,，以免產(chǎn)生歧義,，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎,。

8、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后,，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,，不得做私事,，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間,。

1,、生產(chǎn)管理人員（部門主管,、經(jīng)理、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班,，監(jiān)督,、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容,。對崗位交接班存在的問題及時(shí)予以糾正,、指導(dǎo)。在檢查交接班的同時(shí),，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律,、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等。

2,、班長對本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任，副班長,、組長負(fù)連帶責(zé)任。

3,、交班不清私自下班的,，按早退處罰,。

4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的,，一次罰款多少元。

5,、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。

6,、對于在交接班過程中有違規(guī)的,，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》,、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》,、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。

醫(yī)生交接班管理制度 生產(chǎn)交接班管理制度篇七

為保證各班次的嚴(yán)格管理和控制,，中餐廳全體人員必須嚴(yán)格遵守如下決定：

1 ,、對未能完成的遺留問題，上班次應(yīng)負(fù)主要責(zé)任,。

2 ,、下班次應(yīng)了解遺留問題的迄今執(zhí)行情況。

3 ,、遺留問題的交接應(yīng)作書面記錄,，并注明原因,。

4 、自交接后,，下班應(yīng)對未完成的遺留工作負(fù)責(zé),。

5 、各班次應(yīng)完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤,。

6 、所有遺留問題的交接僅限于管理人員之間,。

1 、員工上崗實(shí)行二次簽到制度,，（按本崗位著裝要求,，整理好工服，到達(dá)或離開崗位必須在規(guī)定的記錄本上簽名）,。

2 ,、不準(zhǔn)請人代簽或借故忘記簽到，嚴(yán)禁簽到后上崗不出力,。

3 ,、簽到本限于主管控制。

4 ,、員工因故中途離崗,，早退亦必須簽到，記錄在案,。

5 ,、員工因事調(diào)換班次,，需經(jīng)主管級以上管理人員批準(zhǔn),，方可準(zhǔn)于調(diào)換。

6 ,、各崗位請假制度必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

7 、若應(yīng)工作需要加班加點(diǎn)時(shí),，必須無條件服從,，加班加點(diǎn)支領(lǐng)加班津貼或補(bǔ)休鐘點(diǎn)，并報(bào)部門批準(zhǔn),。

8 ,、工作到點(diǎn)后，必須由領(lǐng)班知會其下班,，不得催促下班,。

9 ,、在營業(yè)時(shí)間內(nèi)，員工如需要上洗手間或喝水等私事,，必須知會本區(qū)域的領(lǐng)班，領(lǐng)班必須知會主管或其它區(qū)域的領(lǐng)班,。

交接時(shí),，下班后慶以上班次的營業(yè)的作出檢查和交接：

1 、了解訂餐情況及vip的情況,。

2 ,、檢查vip訂餐后的準(zhǔn)備工作。

3 ,、明確vip專人服務(wù)的人員安排,，（限于主管以下管理人員控制）。

4 ,、檢查營業(yè)用品,，設(shè)施的完好情況。

5 ,、交接時(shí),，對貴重物品的清點(diǎn)。

6 ,、了解本區(qū)域就餐客人的個(gè)人資料,。

醫(yī)生交接班管理制度 生產(chǎn)交接班管理制度篇八

崗位交接班管理制度

一、目的

為了加強(qiáng)員工崗位交接班管理,，清晰,、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利,，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí),，特制定本制度,。

二、適用范圍

新疆xxxx科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工

三,、內(nèi)容

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運(yùn)行情況,、生產(chǎn)操作情況,、公用工具、用具情況及安全,、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查,，對以上內(nèi)容認(rèn)真交班。

設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開,、停時(shí)間,，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障,，則必須說明故障發(fā)生時(shí)間,、原因、處理情況,、遺留問題以及其它注意事項(xiàng),。

公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具,、用具數(shù)量及完好情況,，工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。

安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況,，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

（二）接班內(nèi)容及要求

接班者在交接班時(shí)間內(nèi),，應(yīng)認(rèn)真聽取交班情況介紹,，詳細(xì)閱讀交接班記錄，逐項(xiàng)核對交班紀(jì)錄,，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時(shí)向班組長反映,，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班,。

（三）交接班程序

1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運(yùn)行情況,、操作情況,、工具情況以及安全情況進(jìn)行一次全面檢查，并認(rèn)真記錄檢查情況,；

2、交班人將崗位公用工具,、用具清潔保養(yǎng)完畢,，并仔細(xì)清點(diǎn)好數(shù)量；把崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈,；

3,、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位設(shè)備運(yùn)行情況,、操作情況、公用工具,、用具情況以及安全情況,，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚；

4,、接班人應(yīng)認(rèn)真聽取交班人介紹的情況,，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時(shí)詢問,；

5,、認(rèn)真清點(diǎn)工具、用具數(shù)理,，并查看其質(zhì)量,；

6、核對無誤后確認(rèn)簽字,。

交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng),，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，進(jìn)行交接班）。

（四）交接時(shí)應(yīng)做到"五清"和"兩交接"

1,、"五清"即：看清,、講清、問清,、查清,、點(diǎn)清；

2,、"兩交接"即：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修,，所做安全措施，特別是接地線,，設(shè)備存在缺陷,，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改,，信號裝置情況,，要在現(xiàn)場交接清楚。

實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具,、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接。

（五）有以下情況之一的,，不得交接班

1,、遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的，不得交接班,；

2,、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班,；

3,、接班人員未到崗的，不得交接班,；

4,、記錄不清楚、不清潔的,，不得交接班,；

5、工具,、用具,、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,，不得交接班,；

6、交,、接班人不簽字的,，不得交接班。

（六）基本規(guī)定

1,、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小,，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置,。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

2,、崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫,，格式力求簡捷，文字表達(dá)力求清楚,、詳盡,，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé),，馬馬虎虎,。

3,、交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格,。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人,。若在交接班過程中出現(xiàn)交,、接雙方均無法解決的問題，由交班員工及時(shí)上報(bào)班組長或其它領(lǐng)導(dǎo),，班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)予以解決,，不得無故推諉。

4,、若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)無人接班,，交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅(jiān)守崗位的同時(shí)，及時(shí)向班組長或值班經(jīng)理反映情況,，待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班,，完成交接班手續(xù)后，方可下班,。在無人接班的情況下,，不得擅自離開工作崗位。

5,、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況,，對崗位交接班存在的問題及時(shí)予以糾正、指導(dǎo),。對不按交接班管理規(guī)定進(jìn)行交接班的,，有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時(shí),，還應(yīng)檢查員工的勞動紀(jì)律,、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等,。

6,、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情,，由交班者負(fù)責(zé),；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄,，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問的,，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé),。

7,、各崗位員工在完成交接工作后，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,，不得做私事,，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時(shí)間。

8,、各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因,，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù),。對當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患,，應(yīng)及時(shí)向上匯報(bào)并處理；未按要求打掃崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班,。

醫(yī)生交接班管理制度 生產(chǎn)交接班管理制度篇九

制定生產(chǎn)車間交接班制度,，目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù),、數(shù)量,、質(zhì)量、人員及其它事項(xiàng)的狀態(tài),。透過本辦法的約定會督促,、反饋、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心,，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣,，同時(shí)更能更增強(qiáng)生產(chǎn)部門的現(xiàn)場管理。為今后公司一旦有機(jī)會或條件推進(jìn)日本6s管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ),。

1,、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品類型,、質(zhì)量狀況,、安全狀況、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接,。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一,。在工段交接記錄單上清晰的載明上項(xiàng)資料，由接收人審核后簽字確認(rèn)并保管單據(jù),。

2,、由交接負(fù)責(zé)人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡視工段現(xiàn)場,，并認(rèn)真核對交接項(xiàng)目是否貼合交接記錄單上所載資料,，無疑后方可下班。假如您是個(gè)職責(zé)心不強(qiáng)的人,，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問題時(shí),，您可不要后悔?。?/p>

3,、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備,、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障,，為此理解人在交接時(shí)必須要詢問清楚,，否則會嚴(yán)重影響您的生產(chǎn)進(jìn)度,。

4,、工段所需的原料、輔料,、配件,、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時(shí)清點(diǎn)清楚,，避免混淆降低生產(chǎn)效率,。

5、在銷售市場等于生產(chǎn)現(xiàn)場的這天,，你的生產(chǎn)現(xiàn)場是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標(biāo)準(zhǔn),。為此，在交接工作時(shí),，交接人務(wù)必在交接前完善衛(wèi)生,，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀,，您能做到嗎,？

1、交接工作從現(xiàn)實(shí)狀況來看是個(gè)很快的過程,，因?yàn)榻唤尤思庇谙掳嗷丶?，所以恨不得立刻交接完畢越快越好，這時(shí)往往是出現(xiàn)問題之際,。為此,，肩負(fù)起你的職責(zé)，為了公司,，為了你手下的員工,，更為了你自我，養(yǎng)成這個(gè)良好習(xí)慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式,，您說對嗎,？

2、作為接收人,，不要認(rèn)為稀里糊涂填寫完交接表就完事了,。你要拿著交接單逐項(xiàng)審視與巡視一圈,，看看是否有出入的地方。作為生產(chǎn)部門一個(gè)工段的主管,，即使不規(guī)定你交接制度，您也就應(yīng)巡視整個(gè)車間的,，這在日本6s管理中叫做目視化巡視,，你明白嗎？

3,、接交完畢后,，你開始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn),，不是你就沒事干了,，認(rèn)為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水,?？磮?bào)紙的。所謂組織需要你協(xié)調(diào),、分工,、落實(shí)、檢查,、調(diào)整等等,，您比我就應(yīng)更清楚的。

4,、只要您是個(gè)認(rèn)真的人,，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項(xiàng)去做，我想接交班的工作才算基本完成了,，余下的工作就不屬于接交班的范疇了,。

1、本制度能否有效落實(shí),，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面,，而是在不全面的時(shí)候生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員能否做好本項(xiàng)工作，同時(shí)將沒有約定的事項(xiàng)補(bǔ)充完善,。

2,、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的,，及時(shí)張貼板報(bào),，起到監(jiān)督、促進(jìn)的作用,。

3,、本制度未盡事宜,，將隨著推進(jìn)過程中的實(shí)際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執(zhí)行,。

醫(yī)生交接班管理制度 生產(chǎn)交接班管理制度篇十

（1）兩班交接工作時(shí)由班長負(fù)責(zé)交清全部情況,，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。在交班前半小時(shí)交班班長應(yīng)對崗位的設(shè)備運(yùn)行情況,、生產(chǎn)情況以及環(huán)境衛(wèi)生情況作一次全面檢查,，作好交班準(zhǔn)備。

（2）交接班的人員應(yīng)要做到上不清下不接,。若在交接班期間發(fā)生故障,，交接班人員可以共同協(xié)商處理，如不能解決,，則按級上報(bào),，逐級服從。不能隱瞞事故,。

（3）接班人員必須在正點(diǎn)前15min到現(xiàn)場，與交班人員進(jìn)行交接,。

（4）交接班必須在生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行二級對口交接（組長對組長,，操作工對操作工）。

（5）待接班人員檢査完畢,，交接班雙方必須在交接班記錄本上簽字,。

（1）交生產(chǎn)：各項(xiàng)工藝運(yùn)行指標(biāo)的執(zhí)行情況，核對原始記錄的事項(xiàng)及數(shù)據(jù)是否真實(shí),、完整、清楚。

（2）交設(shè)備：設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn),、故障處理及檢修情況,；

（3）交安全：勞動防護(hù)用具和設(shè)施、消防器材完整,，故障或事故的處理正確,；

（4）交指示：正確傳達(dá)上級的有關(guān)指令及執(zhí)行要求。

（5）交工具：工具的數(shù)量及使用情況,。

（6）交衛(wèi)生：設(shè)備擦拭干凈,、崗位整潔。

（7）交思想：學(xué)習(xí)的相關(guān)內(nèi)容,、思想動態(tài),、好人好事。

班前會應(yīng)認(rèn)真介紹上一班工作情況,，班長布置作業(yè)計(jì)劃和提出工作要求及安全注意事項(xiàng),；班后會應(yīng)進(jìn)行民主講評,，班長宣布任務(wù)完成情況及工作上存在的主要問題。

醫(yī)生交接班管理制度 生產(chǎn)交接班管理制度篇十一

為加強(qiáng)交接班管理,，嚴(yán)格交接班手續(xù),，規(guī)范交接行為，特制定本制度,。

交接班雙方必須遵守上下班時(shí)間,，接班人必須提前10分鐘到崗，做好正點(diǎn)交接班前的準(zhǔn)備工作,，具體為交班人填寫記錄,，介紹本班情況及領(lǐng)導(dǎo)交辦的需接班人完成的工作和應(yīng)注意的事項(xiàng)，接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場情況與清點(diǎn)應(yīng)急器材等,，確認(rèn)交接清楚和記錄相符,，在交接班登記表中簽名。

出現(xiàn)下列情況之一的不得交接：

1,、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí),；

2、發(fā)生事故待處理,、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的,，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場時(shí)；

3,、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的,。

凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常情況,，又無法分清責(zé)任的由發(fā)現(xiàn)時(shí)的當(dāng)班人員負(fù)責(zé),，并承擔(dān)相當(dāng)責(zé)任。

醫(yī)生交接班管理制度 生產(chǎn)交接班管理制度篇十二

交接班工作是保證安全正常運(yùn)行,，明確職責(zé)的重要環(huán)節(jié)

1,、交清本班生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

2,、交清生產(chǎn)報(bào)表,、生產(chǎn)工具。

3,、交清上級工作指令,。

4、交接班人員共同對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查,。

1,、接班人員務(wù)必提前15分鐘到崗。

2、交接班時(shí),，交接人員應(yīng)全部到齊,。

3、交接雙方共同對設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,，方可交接班。

1,、交班前,，交班人員務(wù)必對設(shè)備進(jìn)行全面檢查。

2,、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報(bào)表,，運(yùn)行記錄。

3,、交班時(shí),，有職責(zé)回答接班人提出的問題。

4,、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒,、精神失常等影響正常工作的狀況時(shí)，不得交接,，并有職責(zé)堅(jiān)守崗位,，報(bào)告有關(guān)部門，等待處理,。

5、接班人逾時(shí)不到,，交班人有職責(zé)堅(jiān)守崗位,。并向有關(guān)部門匯報(bào)。

1,、接班人務(wù)必認(rèn)真聽取交班人介紹狀況,，嚴(yán)格按交接資料逐項(xiàng)檢查。

2,、交班人員提前離崗,，接班人應(yīng)及時(shí)記錄錄并向有關(guān)部門匯報(bào)。

3,、交班人交班不清,，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門匯報(bào),。

1,、交接班時(shí)，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障,，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理,，接班人應(yīng)協(xié)助工作,。待處理完畢后方可交班。

2,、如事故或設(shè)備故障在短時(shí)間內(nèi)難以解決的,，應(yīng)匯報(bào)有關(guān)部門，由部門負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗,。

醫(yī)生交接班管理制度 生產(chǎn)交接班管理制度篇十三

1,、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后,，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接,，做到件件事情有交待，將交接資料和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中,。

2,、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

（1）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的狀況。

（2）設(shè)備運(yùn)行狀況及主要參數(shù),。

（3）當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展?fàn)顩r,。

（4）需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

（5）本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患,。

（6）安全保護(hù)設(shè)施是否有異常狀況,。

（7）工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生狀況,。

3,、交接班過程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接,，重要工作一件一件交接,。

4、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全,、不準(zhǔn)不交接,，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接,。

5,、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改,，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負(fù)責(zé),，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。

6,、交班完畢后,，對發(fā)現(xiàn)的大小問題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何職責(zé),。

7,、交接班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗,。

醫(yī)生交接班管理制度 生產(chǎn)交接班管理制度篇十四

第一條 運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替,。風(fēng)電場運(yùn)行崗位的交接必須保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。

第二條 運(yùn)行崗位的交接班必須做到嚴(yán)謹(jǐn),、周密,、嚴(yán)肅認(rèn)真、上下銜接,。交接形式以書面文字為準(zhǔn),，必要的口頭交代必須語言規(guī)范、清晰,、明確,。

第三條 交接班要求：

（一）交接班前各崗位人員要按檢查時(shí)間、線路,、項(xiàng)目,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查；

（二）交接班過程要做到交接雙方相互制約,、相互監(jiān)督,；

（三）交班前半小時(shí)、接班后15分鐘內(nèi)一般不進(jìn)行重大操作和辦理工作票,，但異常處理,、特殊情況除外。

（四）交接班的內(nèi)容：

1．運(yùn)行方式及方式變動情況,；

2．現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署情況,，重點(diǎn)核對接地裝置；

3．設(shè)備,、系統(tǒng)缺陷和消缺情況；

4．全廠帶負(fù)荷情況,、潮流分布,、負(fù)荷預(yù)計(jì)；

5．所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況,；

6．異常,、事故及處理情況；

7．定期工作開展情況,；

8．現(xiàn)場安全措施,、運(yùn)行方式與值班記錄、模擬圖的對應(yīng)情況；

9．公用設(shè)施,、臺帳,、器具及文明衛(wèi)生情況；

10．上級指示,、命令,、指導(dǎo)意見。

第四條 交班應(yīng)做到：

（一）交清運(yùn)行方式及注意事項(xiàng),；交清設(shè)備運(yùn)行狀況和設(shè)備缺陷,、異動情況；交清運(yùn)行操作及檢修情況,；

（二）對發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行處理,；

（三）對設(shè)備運(yùn)行的各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確、詳實(shí),、全面的記錄,；

（四）對本班發(fā)生的異常情況按《運(yùn)行分析管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行；

（五）做好管轄區(qū)域,、設(shè)備監(jiān)控裝置的衛(wèi)生清潔工作,；

（六）交清本班進(jìn)行的定期工作，交清設(shè)備巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況,；

（七）說明調(diào)度,、上級的指示、命令及下發(fā)文件,；

（八）對接班人員提出的疑問,，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答；

（九）對重要運(yùn)行方式變更或設(shè)備缺陷,、異動,，交班人員應(yīng)到現(xiàn)場向接班人員交接清楚。

第五條 接班應(yīng)做到：

（一）接班前的檢查：查報(bào)表,、日志記錄,；查各表盤、監(jiān)控畫面設(shè)備運(yùn)行情況,；接班時(shí)主要運(yùn)行參數(shù)及現(xiàn)場實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況,；

（二）查管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生應(yīng)達(dá)到文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要求；清點(diǎn)公用材料,、器具,、圖紙、儀表,、臺帳,、鑰匙,、備品等；

（三）接班后,，做到“五清楚”,，即：運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及異常情況清楚,；操作及檢修情況清楚,；安全情況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔情況清楚,；

（四）對新投入運(yùn)行的設(shè)備必須進(jìn)行接班前檢查,。

第六條 遇有以下情況不能交接班：

（一）當(dāng)班發(fā)生的異常處理不清及重大操作、事故處理未告一段落時(shí)不交接,；

（二）崗位不對口,、精神狀態(tài)不好不交接；

（三）備用設(shè)備狀態(tài)不清楚不交接,；

（四）設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接,；

（五）調(diào)度及上級命令不明確不交接；

（六）記錄不全,、不清不交接,；

（七）工作票措施不清不交接；

（八）工作票終結(jié)后,，安全措施無故不拆除不交接,；

（九）設(shè)備運(yùn)行參數(shù)異常、缺陷記錄不清不交接,；

（十）崗位清掃不干凈不交接,；

（十一）工器具不齊全不交接。

第七條 特殊情況下交接班的規(guī)定

（一）交接班時(shí)遇有重要操作或正在處理事故時(shí),，交班值長應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員繼續(xù)操作或處理事故,，接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員進(jìn)行事故處理，并服從交班值長的指揮,，直到操作告一段落或事故處理完畢后,，方可進(jìn)行交接班；

（二）接班人員未按時(shí)到崗,，交班人員應(yīng)向值（班）長匯報(bào),，并繼續(xù)留下值班，直到有人接班,，方可進(jìn)行交接班。若接班值（班）未到,，應(yīng)由交班值（班）長召開接班班前會并接班,。接班人員精神狀況不好,，接班值（班）長必須找相應(yīng)崗位人員代替，交班人員在代替人員到來之前不得交班,。

第八條 交接班應(yīng)正點(diǎn)進(jìn)行,，交接班以雙方在運(yùn)行日志上簽字為準(zhǔn)。自接班人員簽字時(shí)起,，交班后運(yùn)行工作的全部責(zé)任由接班人員負(fù)責(zé),。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅離職守,。

第九條 班前會內(nèi)容

（一）了解接班檢查情況,，說明本值的特殊運(yùn)行方式；

（二）設(shè)備,、系統(tǒng)缺陷情況,；

（三）針對設(shè)備存在的缺陷需做的事故預(yù)想，布置事故預(yù)案的實(shí)施,；

（四）核對說明本值的負(fù)荷預(yù)計(jì),；

（五）布置、說明本值的計(jì)劃工作及注意事項(xiàng),；

（六）布置上級有關(guān)文件精神,、本班工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。

第十條 班后會內(nèi)容

（一）總結(jié)本值的工作,；

（二）總結(jié)異常情況的處理過程,；

（三）總結(jié)現(xiàn)場操作情況；

（四）表揚(yáng)好人好事,，批評違章違紀(jì),；

（五）對于構(gòu)成異常的差錯，組織分析,，明確責(zé)任,，總結(jié)教訓(xùn)，并制定防范措施,。

第十一條 交班班組管理流程

（一）交班前2小時(shí)對設(shè)備按巡回檢查路線進(jìn)行全面巡回檢查,；

（二）交班前1小時(shí)主值全面檢查監(jiān)控畫面及各表盤參數(shù)；

（三）交班前30分鐘前應(yīng)完成的工作：

1．值班員向值,、班長匯報(bào)檢查情況,；

2．各崗位按分工審查表單、各種臺帳,，審查無誤后在規(guī)定位置簽字,；

3．按各崗位專責(zé)分工，將各種公用材料,、器具,、圖紙,、儀表、臺帳,、鑰匙,、備品等清點(diǎn)齊全；

4．填寫完畢運(yùn)行日志,，再發(fā)生的事件隨時(shí)填寫,；

5．各崗位人員填寫值班日志、設(shè)備定期工作等臺帳,，清掃專責(zé)區(qū)及表盤衛(wèi)生,；

6。核對模擬系統(tǒng)圖正確性,。

（四）交班時(shí)應(yīng)完成的工作：

1．向?qū)?yīng)崗位的接班人員辦理交接手續(xù),，交代本崗位、本值（班）工作,，尤其是運(yùn)行方式變更,、缺陷、工作票,、操作票及其他異常情況,。

2．得到接班人員準(zhǔn)許，在運(yùn)行日志上簽字,，正式交班,。

3．交班后進(jìn)行班后會總結(jié)。本值（班）發(fā)生異常情況,，如不能分析清楚,，必須在交接班完成后，立即進(jìn)行專題分析,。較大的異常情況,，風(fēng)電場應(yīng)立即組織分析。

第十二條 接班班組管理流程

（一）接班人員應(yīng)統(tǒng)一服裝,，提前25～30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場,，由值、班長介紹生產(chǎn)情況及接班檢查的注意事項(xiàng)及重點(diǎn)項(xiàng)目,。

（二）接班人員按巡回接班檢查分工進(jìn)行接班檢查,，檢查現(xiàn)場設(shè)備、控制室檢查監(jiān)控及表盤運(yùn)行參數(shù),、日志,、表單記錄、管轄區(qū)域及表盤衛(wèi)生,，對應(yīng)崗位進(jìn)行交底,。并由接班人員填寫接班前檢查表,，填寫接班前發(fā)現(xiàn)主要問題一欄。

（三）班前會在接班前5分鐘由接班值,、班長主持，各崗位匯報(bào)檢查情況,。接班值,、班長簡要交待運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷,、重要操作,、安全措施、事故預(yù)想,、上級命令等,。

（四）在無異常情況具備接班條件并接到值、班長接班命令后,，方可進(jìn)行接班,。

（五）在運(yùn)行日志上簽字，正式接班,。

第十三條 交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析規(guī)定

（一）運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)交接班運(yùn)行數(shù)據(jù)的分析,，接班人員應(yīng)按各自崗位完成接班前檢查表的填寫，并按照參數(shù)合格范圍一欄的參考值分析有關(guān)設(shè)備參數(shù)是否在合格范圍內(nèi),。如發(fā)現(xiàn)設(shè)備參數(shù)異常,，應(yīng)及時(shí)向值（班）長匯報(bào)。值（班）長應(yīng)采取相應(yīng)措施控制參數(shù)不超標(biāo),。

（二）接班值（班）長在接班后應(yīng)審核本班接班前檢查表,，并對照上一值的接班前檢查表，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,，分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和異常變化,，并記錄分析內(nèi)容。

（三）運(yùn)行主管應(yīng)每天檢查分析記錄,，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)分析整理,，形成專業(yè)分析報(bào)告。

第十四條 各風(fēng)電場應(yīng)加強(qiáng)交接班的動態(tài)檢查,，制定相應(yīng)的檢查,、抽查考核制度，風(fēng)電場必須每天抽查一次交接班質(zhì)量并進(jìn)行相應(yīng)的考核,。安全生產(chǎn)部對運(yùn)行交接班管理工作應(yīng)不定期進(jìn)行監(jiān)督,、檢查考核。