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班組交接班管理制度篇一
1,、收費(fèi)服務(wù)方面(1)嚴(yán)格執(zhí)行省物價(jià)政策規(guī)定及醫(yī)藥價(jià)格和醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),,即電腦上的標(biāo)示價(jià)格。,。
(2)在收費(fèi)當(dāng)中,,實(shí)行唱收唱付,“當(dāng)面點(diǎn)清,,過后不付”的原則,。(3)收費(fèi)中一定做到認(rèn)真、準(zhǔn)確,。
2,、收費(fèi)員交接班方面
(1)當(dāng)天值班人員下班立即結(jié)賬,并把收入報(bào)表,、現(xiàn)金一同交給主班位置值班人員(保管金柜鑰匙)手中,;并及時(shí)登記,、接收簽字,。
(2)不是主管金柜鑰匙班人員不許隨便動(dòng)開金柜。
(3)值班期間如有急診急救發(fā)生欠賬,,當(dāng)班中未結(jié)清欠賬必須交下班(交接班本上登記清楚),。
3、收費(fèi)收據(jù)管理
收款員請(qǐng)領(lǐng)票據(jù)從起止號(hào)冊(cè)妥善自己保管好,,使用完了標(biāo)明有效號(hào)冊(cè)及金額,,作廢號(hào)冊(cè)注明原因,。
4、突發(fā)事件處理
平時(shí)要把常用藥品,、一次性用品價(jià)格列表備用,,隨時(shí)可以處理突發(fā)事情。
5,、遵守勞動(dòng)紀(jì)律,,不遲到不早退。
班組交接班管理制度篇二
一,、交接班人必須在工作場(chǎng)所進(jìn)行,。
二、交班人應(yīng)提前半小時(shí)做好有關(guān)交班工作準(zhǔn)備,,接班人應(yīng)提前10~20分鐘到班,,接班人因幫未到班或遲到,交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班,。
三,、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序(特殊情況報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)方可執(zhí)行)。
四,、交班人必須將本班的運(yùn)轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項(xiàng)工作情況詳細(xì)向接班人介紹清楚,,接班人應(yīng)與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細(xì)檢查設(shè)備是否正常,有無異狀,,并檢查是否清潔,。
五、交班前或交班時(shí)發(fā)生的一般故障應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理,,接班人應(yīng)協(xié)助進(jìn)行,,處理完畢后進(jìn)行交班。
六,、交班人應(yīng)將工具,、配件和材料逐項(xiàng)向接班人交點(diǎn),接班人要逐項(xiàng)點(diǎn)收,。
七,、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失?,F(xiàn)象,,均須請(qǐng)示上級(jí)處理好后方能交接班。
八,、交接完畢,,雙方應(yīng)在交接班記錄上簽字后,交班人才能離開工作崗位,其所發(fā)生的一切問題應(yīng)由接班人負(fù)責(zé),。
九,、交接班要做到交得清楚,接得滿意,。
班組交接班管理制度篇三
(1)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)操作規(guī)程,,認(rèn)真負(fù)責(zé),杜絕弄虛作假,,出現(xiàn)問題追究責(zé)任,,并按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制相關(guān)內(nèi)容處理。
(2)化驗(yàn)數(shù)據(jù)要求實(shí)事求是,,準(zhǔn)確無誤,,杜絕虛報(bào)謊報(bào),要對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告結(jié)果,、數(shù)據(jù)及結(jié)論負(fù)責(zé),,檢驗(yàn)報(bào)告要加蓋化驗(yàn)專用章及化驗(yàn)員章后,及時(shí)上報(bào)各部室,。
(3)負(fù)責(zé)對(duì)原輔料,、成品、半成品的化驗(yàn)及檢驗(yàn)工作,。取樣及時(shí),,要按取樣原則取樣,要有代表性,,及時(shí)向有關(guān)部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送檢驗(yàn)報(bào)告單,。
(4)嚴(yán)格遵守儀器使用記錄,掌握本崗位所用計(jì)量器具校驗(yàn)周期,,及時(shí)和主管溝通,,保證計(jì)量器具的準(zhǔn)確性和可靠性。
(5)對(duì)工作失誤造成損失負(fù)全部責(zé)任,,對(duì)以上四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定中所出現(xiàn)問題負(fù)全面責(zé)任,,對(duì)本崗位安全操作負(fù)全責(zé)。
(6)遵守和執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度,。
(7)有提合理化建議并享有權(quán)利,,有拒絕將不合格檢驗(yàn)報(bào)告單開成合格檢驗(yàn)報(bào)告單的權(quán)利,有維護(hù)自身合法利益的權(quán)利,。
2,、實(shí)驗(yàn)員交接班制度
(1)化驗(yàn)人本班取樣,爭(zhēng)取本班化驗(yàn)完畢,如因特殊原因本班不能完成,,在交接班時(shí),,應(yīng)交待清楚,,并在交接班記錄中說明,同時(shí)應(yīng)在檢驗(yàn)原始記錄中已做完項(xiàng)目后簽字,。
(2)在交接班時(shí),應(yīng)在所用各種玻璃儀器及化驗(yàn)、檢驗(yàn)設(shè)備完好情況進(jìn)行交接,,玻璃儀器破損,不潔凈,、數(shù)量不符不接,,檢驗(yàn)設(shè)備損壞不接。當(dāng)以上問題被確認(rèn)后說明原因方可交接,,并在交接班記錄中說明,,雙方簽字,交接中發(fā)現(xiàn)問題,,化驗(yàn)負(fù)責(zé)人以書面形式上報(bào)至主管領(lǐng)導(dǎo),。
(3)本班取樣未做,需下班化驗(yàn),,應(yīng)在交接班記錄中說明原因,,并口頭交待清楚。
(4)下班化驗(yàn)員因特殊原因而未按時(shí)接班,,上班人員不得下班,,導(dǎo)致空崗。
(5)交接班時(shí),,應(yīng)認(rèn)真填寫交接班記錄,,主要內(nèi)容有本班檢驗(yàn)項(xiàng)目情況,儀器完好情況,、試藥剩余情況及本班所存在問題,。
3、實(shí)驗(yàn)室衛(wèi)生管理制度
(1)化驗(yàn)室取樣工具應(yīng)清潔,,無污染,,防止原輔料、半成品及成品在取樣過程中受到污染,,取樣工具應(yīng)定期進(jìn)行滅菌,、消毒處理。
(2)化驗(yàn)員所穿白大褂應(yīng)定期洗滌,,特別是無菌服,,要隨時(shí)保持清潔,并定期滅菌,,絕不可將無菌副穿出無菌室外,。
(3)無菌室應(yīng)定時(shí)消毒滅菌,,保證無菌室是衛(wèi)生級(jí)別,化驗(yàn)室每班隨時(shí)清掃,,不留死角,,保證整潔。
(4)玻璃儀器應(yīng)保持清潔,,保證待用狀態(tài),,檢測(cè)儀器更應(yīng)物見本色,不可有試藥痕跡,、藥品痕跡等出現(xiàn),。
(5)化驗(yàn)室各室操作臺(tái),地面不得有試紙,、濾紙,、試藥滴、散落樣品等雜物出現(xiàn),。
4,、化學(xué)藥品使用保管制度
(1)化學(xué)試劑必須保持標(biāo)簽完整。
(2)一般藥品可按元素周期分類或按氧化物,、酸,、堿、鹽分類存放于陰涼通風(fēng)處,,理想溫度在30℃以下,。
(3)有些藥品要低溫存放,以免發(fā)生事故,,如石油醚,、乙醚等。存放溫度要求在20℃以下,。
(4)貴重的試劑和一般藥品分開,,妥善保管。
(5)易燃,、易爆的藥品要遠(yuǎn)離火源,。
(6)劇毒藥品必須有兩人以上保管,并有專柜保存,,使用時(shí)做好記錄,。
(7)使用危險(xiǎn)藥品一定要注意安全。
(8)領(lǐng)用化學(xué)藥品必須填寫“化學(xué)品領(lǐng)用登記表,。
5,、安全管理規(guī)定
(1)實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)入化驗(yàn)室,應(yīng)穿著實(shí)驗(yàn)服,、鞋,、帽,。
(2)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律、堅(jiān)守崗位,、精心操作,。
(3)實(shí)驗(yàn)人員必須學(xué)習(xí)安全防護(hù)及事故處理知識(shí)。
(4)實(shí)驗(yàn)人員必須熟悉化驗(yàn)儀器設(shè)備的性能和使用方法,,并按要求進(jìn)行實(shí)驗(yàn)操作,。
(5)凡進(jìn)行有危險(xiǎn)性的實(shí)驗(yàn),,工作人員應(yīng)先檢查防護(hù)措施,,確認(rèn)防護(hù)妥當(dāng)后,才可開始進(jìn)行實(shí)驗(yàn),。在實(shí)驗(yàn)進(jìn)行中,,實(shí)驗(yàn)人員不得擅自離開,實(shí)驗(yàn)完成后應(yīng)立即做好清理善后工作,,以防事故發(fā)生,。
(6)凡有毒或有刺激性氣體發(fā)生的實(shí)驗(yàn),應(yīng)在通風(fēng)柜內(nèi)進(jìn)行,,并要求加強(qiáng)個(gè)人防護(hù),。實(shí)驗(yàn)中不得把頭部伸進(jìn)通風(fēng)柜內(nèi)。
(7)酸,、堿類等腐蝕性物質(zhì),,不得放置在高處或?qū)嶒?yàn)試劑架的頂層。開啟腐蝕性和刺激性物品的瓶子時(shí),,應(yīng)佩帶護(hù)目鏡,;并禁止用裸手直接拿取上述物品。
(8)不使用無標(biāo)簽(或標(biāo)志)容器盛放的試劑,、試樣,。
(9)實(shí)驗(yàn)中產(chǎn)生的廢液、廢渣和其他廢物,,應(yīng)集中處理,,不得任意排放。酸,、堿或有毒物品濺落時(shí),,應(yīng)及時(shí)清理、除毒,。
(10)嚴(yán)格遵守安全用電規(guī)程,。不使用絕緣損壞或絕緣不良的電器設(shè)備。不準(zhǔn)擅自拆修電器,。
(11)實(shí)驗(yàn)完畢,,實(shí)驗(yàn)人員必須洗手后方可進(jìn)食,。并不得把食物、食具帶進(jìn)化驗(yàn)室,?;?yàn)室內(nèi)禁止吸煙。
(12)化驗(yàn)室內(nèi)應(yīng)配備足夠的消防器材,,實(shí)驗(yàn)人員必須熟悉其使用方法,,并掌握有關(guān)的滅火知識(shí)和技能。
(13)實(shí)驗(yàn)結(jié)束,,人員離室前應(yīng)檢查水,、電、燃?xì)夂烷T窗,,以確保安全,。
(14)禁止無關(guān)人員進(jìn)入化驗(yàn)室。
6,、信息安全管理規(guī)定
(1)對(duì)接觸的公司商業(yè)秘密要采取恰當(dāng)?shù)陌踩胧?duì)涉秘文件必須妥善保管,。
(2)不得將檢化驗(yàn)結(jié)果透露給無關(guān)人員。
(3)在化驗(yàn)單的傳遞過程中保證親自交到接收的相關(guān)人員手中,,不得隨意委托他人代交,。
(4)不得在公共場(chǎng)合談?wù)摴镜臋C(jī)密。
(5)發(fā)現(xiàn)泄密及時(shí)報(bào)告,,采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施,,避免或減輕對(duì)公司(單位)的損害。
(6)客戶問及公司(單位)的秘密時(shí),,應(yīng)予以婉言謝絕,。
班組交接班管理制度篇四
1、交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備工作,,如接班人員未按時(shí)接班可向鍋爐房管理人員匯報(bào),,但不得離開工作崗位。
2,、接班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)鍋爐房,,聽取交班情況介紹,由交接班雙方共同按巡回檢查路線認(rèn)真檢查,,并將交接的內(nèi)容和存在的問題認(rèn)真記入交接班記錄中,,并由雙方簽字認(rèn)可。
3,、遇到時(shí)下列情況之一不得進(jìn)行交接班,,必要時(shí)可報(bào)請(qǐng)鍋爐房管理人員協(xié)調(diào)解決,“五不交接”是:
(1)熱載體爐受熱面,、附屬設(shè)備,、安全附件,、自控保護(hù)裝置、主要閥門管道等主要設(shè)備,、部件出現(xiàn)導(dǎo)常情況時(shí)不進(jìn)行交接班,。
(2)溫度、壓力,、液位及燃燒情況異常時(shí)不進(jìn)行交接班,。
(3)不交班給剛喝過酒的司爐工和無證司爐工。
(4)正在處理事故時(shí)不進(jìn)行交接班,。
(5)記錄不齊全,、不正確,工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進(jìn)行交接班,。
4,、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現(xiàn)的問題,,原則上由接班人員負(fù)責(zé),。
班組交接班管理制度篇五
交接班是兩個(gè)運(yùn)行班組的一個(gè)正常銜接,是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達(dá)生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節(jié),,因此為了平穩(wěn),、安全生產(chǎn),特制定以下《班組交接班管理制度》,。
夜班交白班為早上的7:458:00點(diǎn),,白班交中班為下午的16:45:00,中班交夜班為凌晨的00:45:00,。
1,、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。
2,、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接,,而后去現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)與交接。
3,、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對(duì)講機(jī)的交接,,而后去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)接。
4,、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接,,而后到清凈現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)交接。
5,、班長崗位在主控室進(jìn)行記錄交接,,而后到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)對(duì)接。
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認(rèn)可為界,,簽字確認(rèn)后,,代表交接班手續(xù)已履行完畢,,之后雙方不得爭(zhēng)執(zhí)。
1,、接班人員必須提前15分鐘到達(dá)工段,,換好工作服,在班長的帶領(lǐng)下,,認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)后進(jìn)行交接班,。
2、交班完畢的`班長在班長的帶領(lǐng)下,,參加班會(huì)后,,講評(píng)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況,處理完本班遺留的問題,。
3,、交工藝,當(dāng)班人員應(yīng)對(duì)管理范圍內(nèi)的工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),,交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝流程,,并向接班人員交待清楚。現(xiàn)在的乙炔流量是多少,,電石庫存的情況,,乙炔總管的壓力,各工藝參數(shù)的變化等指標(biāo)與情況,,一些關(guān)鍵閥門的開啟狀態(tài)等,。
4、交設(shè)備,,當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,,對(duì)管轄范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備,。交待所有動(dòng)靜設(shè)備的現(xiàn)狀,,尤其是大型設(shè)備的情況,如破碎機(jī),、渣泵輸送泵,、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機(jī)的完好情況,。如遇檢修,,則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
5,、交衛(wèi)生,,當(dāng)班人員應(yīng)做好設(shè)備、管線、儀表,、泵房,、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生,,交班時(shí)交接清楚,。
6、交工具,,交接班時(shí),,工具應(yīng)擺放整齊,無油污,、無損壞,、無遺失。
7,、交記錄,,交接班時(shí),崗位運(yùn)行記錄,、工藝操作記錄,、巡檢記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄等應(yīng)真實(shí),、準(zhǔn)確,、整潔,。
8,、凡上述幾項(xiàng)不合格時(shí),接班人有權(quán)拒絕接班,,并有權(quán)向工段反映,。
9、傳達(dá)工段或分廠的指示與任務(wù),。
10,、接班人員要認(rèn)真開展班前會(huì)議,并做好記錄,;交接人員也要認(rèn)真開展班會(huì)總結(jié)會(huì)議,。
(一)十交:
1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況,。
2,、交儀表、設(shè)備運(yùn)行和使用情況,。
3,、交不安全因素,采取的預(yù)防措施和事故的處理情況。
4,、交設(shè)備潤滑三級(jí)過濾和工具數(shù)量及缺損情況,。
5、交工藝指標(biāo)執(zhí)行情況和為下一班的準(zhǔn)備工作,。
6,、交原始記錄是否正確完整。
7,、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題,。
8、交上級(jí)指示,、要求和注意事項(xiàng),。
9、交跑冒漏情況,。
10,、交崗位設(shè)備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。
(二)五不交
1,、生產(chǎn)不正常,、事故未處理完不交。
2,、設(shè)備或工藝有問題,,搞不清楚不交。
3,、崗位衛(wèi)生未搞好不交,。
4、記錄不清,、不齊,、不準(zhǔn)不交。
5,、工段指定本班的任務(wù)未完成不交,。
班組交接班管理制度篇六
為了加強(qiáng)員工責(zé)任心,就交接班事項(xiàng)作出以下要求:
1,、 商品類交接,,各部門所有外賣商品必須清點(diǎn)記錄。各種商瓶 天 賣出,、領(lǐng)取,、庫存量都必須做好記錄。
2,、 崗位客用物品的交接,。每天領(lǐng)取的床單、被罩、枕頭套,、浴服,、浴巾、拖鞋,、暖瓶,、水杯等物品的數(shù)量記錄交接。
3,、 崗位衛(wèi)生清掃物品的交接,。每個(gè)崗位每天都要保證有干凈的毛巾、拖把,、去污粉,、洗衣粉等、
4,、 電器的交接,。房間電視、遙控器,、燈具,、空調(diào)、呼叫器,、電話等是否可用,、是否需要維修。
5,、 對(duì)講機(jī)的交接,。電池、耳機(jī),、充電器,。
1、 崗位衛(wèi)生交接,,符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
2,、 公共區(qū)域的交接,,重要是洗手間衛(wèi)生交接。
3,、 崗位物品衛(wèi)生的交接,。
1、 新制度的交接,。
2,、 確保每一項(xiàng)制度都發(fā)放宣傳到每一個(gè)人手里。
3、 實(shí)行新制度簽名辦法,。閱讀過的員工均在通知背后簽名,。
1、 有無客人交辦的事情,。
2,、 是否有叫醒服務(wù)等。
3,、 凡是客人交辦的,。事情而你當(dāng)班期間又沒完成的都應(yīng)該記錄到案。并叮囑接班人 員完成,。
4,、 客人遺留物品的登記造冊(cè)。
5,、 當(dāng)班期間客人投訴的記錄及其解決方案,。
6、 當(dāng)班期間未完成事務(wù)的交接記錄
3,、護(hù)理交接班管理制度
1,、交接班制度是護(hù)理工作連續(xù)性的重要保證。臨床相關(guān)科室應(yīng)有護(hù)理交接班制度與工作流程,,并及時(shí)進(jìn)行修訂,。
2、護(hù)士掌握護(hù)理交接班相關(guān)內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理交接班制度,,服從護(hù)士長安排,,堅(jiān)守工作崗位,履行職責(zé),,保證各項(xiàng)治療護(hù)理工作準(zhǔn)確及時(shí)地進(jìn)行,。
3、每班必須按時(shí)交接班,,接班者提前15分鐘到科室,,交接患者、護(hù)理記錄,、醫(yī)囑執(zhí)行,、物品、病區(qū)環(huán)境等方面的問題,。
4,、交班前,交班者應(yīng)掌握所管患者的病情變化,,重點(diǎn)觀察和了解危重患者,、手術(shù)前后患者和新入院患者,,在交班時(shí)安排好護(hù)理工作。
5,、交班者應(yīng)做好交班前的準(zhǔn)備工作,,便于交接班工作的順利進(jìn)行。盡量完成本班各項(xiàng)護(hù)理工作,,為接班者做好工作提供便利條件及用物準(zhǔn)備,,以便于接班者工作。遇有特殊情況,,必須做詳細(xì)交代,,與接班者共同做好工作方可離去。
6,、交班時(shí)交班者應(yīng)做到口頭講清,、床頭看清、記錄寫清,、內(nèi)容全面,、重點(diǎn)突出。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)患者病情,、物品等交代不清,,應(yīng)立即查問。
7,、早交班的方式可以是在護(hù)士之間進(jìn)行,,也可以是全科室醫(yī)護(hù)聯(lián)合交班。應(yīng)重點(diǎn)報(bào)告患者總數(shù),、出入院,、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院,、分娩,、手術(shù)、危重,、死亡等人數(shù),,以及新入院患者、危重患者,、搶救患者,、手術(shù)前后患者等的病情變化及處理,并盡量做到脫稿,。全體人員應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真聽取。
8,、由護(hù)士長或組長帶領(lǐng)a班和n班護(hù)士共同完成床邊交接班,。床邊交接班應(yīng)重點(diǎn)交接患者的病情,、觀察的重點(diǎn)以及護(hù)理要點(diǎn)。交接班過程中應(yīng)尊重患者,,注意保護(hù)患者"隱私",,對(duì)實(shí)施保護(hù)性醫(yī)療的患者應(yīng)避免在患者床邊交接班。
9,、交班中如發(fā)現(xiàn)病情,、治療、器械,、物品交代不清,,應(yīng)立即查問。接班時(shí)如發(fā)現(xiàn)問題,,應(yīng)由交班者負(fù)責(zé),,接班后如因交班不清,發(fā)生差錯(cuò)事故或物品遺失,,應(yīng)由接班者負(fù)責(zé),。
10、交班者(責(zé)任護(hù)士或組長)填寫"病房護(hù)理交班志",,內(nèi)容要求:客觀,、真實(shí)、及時(shí),、準(zhǔn)確,、簡(jiǎn)明扼要,有連貫性,,運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語,。進(jìn)修護(hù)士或?qū)嵙?xí)護(hù)士書寫時(shí),由帶教護(hù)士負(fù)責(zé)修改并簽名,。"病房護(hù)理交班志"是電子文檔的,,要求每月打印一份存檔。
11,、護(hù)士長定期檢查護(hù)理交接班制度的落實(shí)情況及質(zhì)量,,進(jìn)行持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。
12,、交班內(nèi)容包括:
a患者總數(shù),、出入院、轉(zhuǎn)科,、轉(zhuǎn)院,、分娩、手術(shù),、死亡人數(shù),,以及新入院,、危重患者、搶救患者,、手術(shù)前后或有特殊檢查處理,、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài),。
b醫(yī)囑執(zhí)行情況,,重癥護(hù)理記錄,各種檢查標(biāo)本采集及各種處置完成情況,,對(duì)尚未完成的工作,,應(yīng)向接班者交代清楚。
c查看重點(diǎn)患者,,如新入,、當(dāng)日手術(shù)或術(shù)后3天患者、危重患者,、特殊檢查治療用藥患者,、有多重耐藥菌感染患者等,昏迷,、癱瘓等危重患者有無壓瘡,,以及基礎(chǔ)護(hù)理完成情況,各種導(dǎo)管固定和通暢情況,。
d貴重,、毒、麻,、精x藥品及搶救藥品,、器械、儀器的數(shù)量,、備用狀態(tài)等,,并簽全名。
e交接班共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔,、整齊,、安靜的要求及各項(xiàng)工作的落實(shí)情況。