在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

工廠交接班管理制度篇一

2.護士掌握護理交接班相關內(nèi)容并嚴格執(zhí)行護理交接班制度，服從護士長安排,，堅守工作崗位,，履行職責，保證各項治療護理工作準確及時地進行,。

3.每班必須按時交接班,，接班者提前15分鐘到科室，交接患者,、護理記錄,、醫(yī)囑執(zhí)行、物品,、病區(qū)環(huán)境等方面的問題,。

4.交班前，交班者應掌握所管患者的病情變化,，重點觀察和了解危重患者,、手術前后患者和新入院患者，在交班時安排好護理工作,。

5.交班者應做好交班前的準備工作,，便于交接班工作的順利進行。盡量完成本班各項護理工作,，為接班者做好工作提供便利條件及用物準備，以便于接班者工作,。遇有特殊情況,，必須做詳細交代，與接班者共同做好工作方可離去,。

6.交班時交班者應做到口頭講清,、床頭看清、記錄寫清,、內(nèi)容全面,、重點突出,。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)患者病情、物品等交代不清,，應立即查問,。

7.早交班的方式可以是在護士之間進行，也可以是全科室醫(yī)護聯(lián)合交班,。應重點報告患者總數(shù),、出入院、轉(zhuǎn)科,、轉(zhuǎn)院,、分娩、手術,、危重,、死亡等人數(shù)，以及新入院患者,、危重患者,、搶救患者、大手術前后患者等的病情變化及處理,，并盡量做到脫稿,。全體人員應嚴肅認真聽取。

8.由護士長或組長帶領a班和n班護士共同完成床邊交接班,。床邊交接班應重點交接患者的病情,、觀察的重點以及護理要點。交接班過程中應尊重患者,，注意保護患者"隱私",對實施保護性醫(yī)療的患者應避免在患者床邊交接班,。

9.交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療,、器械,、物品交代不清，應立即查問,。接班時如發(fā)現(xiàn)問題,，應由交班者負責，接班后如因交班不清,，發(fā)生差錯事故或物品遺失,，應由接班者負責。

10.交班者(責任護士或組長)填寫"病房護理交班志",內(nèi)容要求：客觀,、真實,、及時、準確,、簡明扼要,，有連貫性,，運用醫(yī)學術語。進修護士或?qū)嵙曌o士書寫時,，由帶教護士負責修改并簽名,。"病房護理交班志"是電子文檔的，要求每月打印一份存檔,。

11.護士長定期檢查護理交接班制度的落實情況及質(zhì)量,，進行持續(xù)質(zhì)量改進。

12.交班內(nèi)容包括：

a患者總數(shù),、出入院,、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院,、分娩,、手術、死亡人數(shù),，以及新入院,、危重患者、搶救患者,、大手術前后或有特殊檢查處理,、有行為異常、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài),。

b醫(yī)囑執(zhí)行情況,，重癥護理記錄，各種檢查標本采集及各種處置完成情況,，對尚未完成的工作,，應向接班者交代清楚。

c查看重點患者,，如新入,、當日手術或術后3天患者、危重患者,、特殊檢查治療用藥患者,、有多重耐藥菌感染患者等，昏迷,、癱瘓等危重患者有無壓瘡,，以及基礎護理完成情況，各種導管固定和通暢情況,。

d貴重,、毒,、麻,、精x藥品及搶救藥品,、器械、儀器的數(shù)量,、備用狀態(tài)等,，并簽全名。

e交接班共同巡視檢查病房是否達到清潔,、整齊,、安靜的要求及各項工作的落實情況。

工廠交接班管理制度篇二

1,， 為了加強運行管理,，保證設備連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運行,，特制訂本制度,。

2， 為明確職責,，交接班時,，雙方應履行交接手續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后,，交接 人員先在交班記錄表上簽名,，然后接班人依次簽名，從此時起,，設備的全部運行工作,，有接班人員負責。

3,， 交接班手續(xù)結束前,，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故,，應有交班人 員負責處理,，接班人員應協(xié)助交班人員處理。

4,， 在下列情況下,，不得進行交接班：

4.1在處理事故時（但可在告一段落時，得到調(diào)度同意,，進行交接班）,；

4.2接班人員有喝酒情況或精神不正常時；

4.3交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù),，就擅自離開工作崗位,。

4.4工具不齊全，沒有按要求做好5s的不交班

5、接班負責人應該做到：

5.1交接班前發(fā)生事故,，接班人員積極配合妥善處理,。

5.2審閱運行記錄，對安全運行和設備進行較全面檢查,，并在運行日記上簽字,。

5.3當發(fā)現(xiàn)接班人員不能履行職責（如飲酒）時，交班人員應及時報告領導并不得交班,。

5.4當遇到特殊情況應及時通知班組長,。

工廠交接班管理制度篇三

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰,、明確交接班的`方法,、內(nèi)容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù),、安全運行,，特制定本制度。

本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理,。

生產(chǎn)管理部門負責交接班的管理,。

本制度所指的交接班，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班,，下一生產(chǎn)班組即將上班,，兩個班組進行工作交接的過程。

1,、交班準備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時,，必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作,、公用工具,、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查,。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn),、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上,。

2,、接班準備

（1）準時到崗：接班人員應提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位,，保證有足夠的時間了解本班工作任務和上班工作情況,，并進行預先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達崗位。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后,，查看交接班記錄,，認真聽取并詢問交班者介紹，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn),、機械設備運行、操作,、衛(wèi)生,、工具用具、安全等情況,，進行逐項檢查,，重點生產(chǎn)部位要重點檢查，一點一點的交接,，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接,，重要的工具一件一件的交接。特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚,，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當班班長報告,、確認,，待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會,，聽取各崗位工人匯報后再布置任務和指出交接班中應注意事項,。

3、召開班前會

①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘,，接班班長應組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）,。

②班前會地點：車間內(nèi)

③會議主持：接班班長

4、班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會,。

②接班班長點名考勤,。

③交班班長作交班報告。

④生產(chǎn)部門或相關專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓,。

⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務與生產(chǎn)注意事項,。

⑥接班班長（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關事項。

⑦接班人員無異議后,，接班班長宣布同意接班,，班前會結束，各崗人員到崗位簽字接班,。

⑧接班者未簽名以視未接班,，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決,。

⑨交接班手續(xù)完成后,，由交接雙方班長填寫交接班記錄，將交接班情況詳細記錄,，并在記錄上簽字,，以便查考。必要時,，交接班班長還應各自召集本班人員開班前會和班后會,，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結。

交接班者在交接前應認真檢查各工藝控制點和設備運轉(zhuǎn)情況,，并認真填寫交班記錄,，主動向班、組長匯報生產(chǎn)情況,，交班時應在現(xiàn)場詳細,、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情況，做到：“十交,、十不交”,。

1、“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn),、工藝指標,、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務完成情況,；

（2）交設備運行情況：當班期間設備開,、停時間，停機原因,。若遇設備故障,，則必須說明故障發(fā)生時間、原因,、處理情況,、遺留問題以及其它注意事項。交接中對重要的崗位,、關鍵的設備及有關安全附件,，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代，不可疏忽,。

（3）交安全：交當班安全（包括人身安全）,、環(huán)保、事故情況,。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況,；

（4）交公用工器具是否齊全,、完好：認真交接清點工具、用具和各種消防,、防護器材,，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因,。

（5）交工藝指標過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù),、重要的工藝指標執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接。

（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確,、清楚,、完整。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原,、輔材料是否與生產(chǎn)任務單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題,。

（8）交接公司文件,、通知、通報,、指令等有關內(nèi)容,。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設備衛(wèi)生整潔情況。

（10）交設備,、管道等崗位跑,、冒、滴,、漏情況,。

2、“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接,；

（2）設備維護不好或情況不明不交接；

（3）崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,，區(qū)域不清潔不得交接班,；

（4）原始記錄不全、不齊,、不準,、不清楚不交。

（5）接班者馬虎,、不嚴格,，指標任務未完成，原因不清不交接,。

（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,，不得交接班,。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項，應待事故處理完畢,、設備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時,，經(jīng)領導批準，進行交接班）,。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的,，不得交接班；

（8）接班人員未到崗的,，不得交接班,；

（9）工具、用具,、儀器儀表不齊全,、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因,，分清責任,，并按有關規(guī)定辦理賠償手續(xù)。

（10）交,、接班人不簽字的,，不得交接班。

1,、對口交接：交接班員工應做到堅持原則,、發(fā)揚團結協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接,，不得委托他人,。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長,、各崗位交班組長與接班組長,、交班組員與接班組員相互對口交接。

2,、交接事項：用記錄和口述方式,，真實詳細地向接班者交清當班安全、環(huán)保,、生產(chǎn)和設備運行狀況,、操作體會、注意事項,，發(fā)現(xiàn)問題或隱患,，主管指示等，如當班有事故或異常情況發(fā)生過,，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過,、可能的原因,、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓等內(nèi)容,，交班者應在現(xiàn)場說清楚,。交班者應如實向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應認真,、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常,，做到交接班清楚。

3,、“五清”和“兩交接：交接班時應謹慎細致,，應該看到的就要看到；應該聽到的就要聽到,；應該用手摸到的就要摸到,。交接時應做到”五清“和”兩交接“

（1）”五清“即：看清、講清,、問清,、查清、點清,；

（2）”兩交接“即：現(xiàn)場交接和實物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備（包括二次設備）經(jīng)過操作方式變更或檢修,，所做安全措施,，特別是接地線,，設備存在缺陷，保護的停復役,、變更和定值更改,，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚,。

實物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物,，不能只進行帳面交接,。

4、接班未明事宜：在交班過程中,，接班人員對現(xiàn)場檢查,、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法,、事故的原因,、安全生產(chǎn)、質(zhì)量,、設備,、環(huán)保等相關的內(nèi)容提出異議,，交班人員應一一解答，對達不到交班條件的應及時整改,，特殊情況整改后仍達不到交班條件,，應向上級匯報，協(xié)商解決,。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位,，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作,，并有義務配合,、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。

5,、接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前,，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后,，交班人員方可離開崗位,，以后發(fā)生的情況由接班者負責；

（2）交班者如有故障未處理完畢,，需接班人員同意方可離崗,，如有疑問應立即立即向接班班長匯報。

（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班,，交班人不得離開崗位,，但責任應由接班人員負責。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班,，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決,。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗,。特殊情況時,，可由主管領導指定接班班長臨時頂崗。

6,、交接班責任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責,；

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應由交班者負責，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應由接班者負責,。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準,，凡遺漏應交待的事情，由交班者負責,；凡未認真查看,、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,，由接班者負責,；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,，雙方都應負責。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定,，接班者可拒絕簽名,，同時匯報班長，問題解決后,，交班者才可下班,，接班者應迅速將生產(chǎn)恢復正常。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中,，馬虎了事,，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符,，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責任的外，原則上所有責任由接班人員承擔,。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔責任,。

（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌,，證據(jù)確鑿的,，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果,，由交班者承擔責任,。

（8）交接班有分歧時，盡可能由兩班長協(xié)商解決,，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響,、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的，可直接向主管匯報,，主管應即時處理解決,。

（9）交班過程中嚴禁推諉扯皮,、故意刁難或拖延時間,。

（10）特種設備、附屬設備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收,。

7,、交接記錄：

（1）各崗位必須按要求設置交接班記錄本，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小,，由生產(chǎn)技術部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應放置在崗位較明顯或固定的地方,。

（2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫,，格式力求簡捷，文字表達力求清楚,、詳盡,，以免產(chǎn)生歧義,，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎,。

8,、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后，應立即投入到生產(chǎn)工作中去,，不得做私事,，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

1,、生產(chǎn)管理人員（部門主管,、經(jīng)理、廠長）與有關專職管理人員不定期參加和抽查交接班,，監(jiān)督,、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容,。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正,、指導。在檢查交接班的同時,，還應檢查員工的勞動紀律,、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等,。

2,、班長對本班交接班是否到位負主要責任，副班長,、組長負連帶責任,。

3、交班不清私自下班的,，按早退處罰,。

4、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的,，一次罰款多少元,。

5、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,，按事故責任追究辦法加重處罰,。

6、對于在交接班過程中有違規(guī)的,，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責任考核制度》,、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關人員進行處理。

工廠交接班管理制度篇四

1,、為明確職責,，交接班時，雙方應履行交接手續(xù),，在按規(guī)定的`項目逐項交接清楚后,，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名,，從此時起,，公司的全部運行工作，由接班人員負責,。交班負責人才能帶領全值人員離開崗位,。

2、接班人員應提前10-15分鐘到達,，看閱交接班記錄表,，了解有關運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作,。如果遇有特殊狀況,，能夠延遲時間進行交接班。

3,、值班人員務必遵照規(guī)定的輪值表值班,，未經(jīng)領導同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班,。接班人員未到崗位,，交班人員不得離開崗位。

4,、交接班手續(xù)未結束前,，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故,，應由交班人員負責處理,，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。

1,、交接班的準備工作尚未就緒時,；

2,、發(fā)生事故待處理,、未經(jīng)領導同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時,；

3,、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的；

4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù),，就擅自離開工作崗位,。

5、交接班時發(fā)生事故與異常,，應停止交接班,。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作,。

1,、交班工作務必做到“五清”、“四交接”：

“五清”即：看清,、講清,、問清、查清,、點清,。

“四交接”即：崗位交接、記錄交接,、現(xiàn)場交接,、實物交接。崗位交接：交接班雙方均應在同一崗位,，應對面進行交接,。記錄交接：指交班人與接班人，將所有值班狀況應對面交接,。

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場將所有公司及辦公設備,，在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如文件通知,、工具用具,、辦公等物件。

2,、接班人員聽取交班人匯報結束后,，對匯報不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進行對口檢查,。交班人員應陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視,，對變動設備狀況和新發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，嚴重缺陷到現(xiàn)場交待清楚,。

3,、交接班的資料一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，凡遺漏應交待的事情,，由交班者負責,；凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的資料,，雙方都應負責,。

4、在交接班過程中,，需要進行的重要操作,，異常運行和事故處理，仍由交班人員負責處理,。必要時可要求接班人員協(xié)助工作,，待事故處理或操作結束或告一段落后,，繼續(xù)交接班,。

工廠交接班管理制度篇五

一、交接班人必須在工作場所進行,。

二,、交班人應提前半小時做好有關交班工作準備,，接班人應提前10~20分鐘到班，接班人因幫未到班或遲到,，交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。

三,、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序（特殊情況報上級批準方可執(zhí)行）。

四,、交班人必須將本班的運轉(zhuǎn)故障及處理經(jīng)過等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚,，接班人應與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細檢查設備是否正常，有無異狀,，并檢查是否清潔。

五,、交班前或交班時發(fā)生的一般故障應由交班人負責處理,，接班人應協(xié)助進行,，處理完畢后進行交班。

六,、交班人應將工具,、配件和材料逐項向接班人交點,，接班人要逐項點收,。

七,、接班人度為有不能接班的情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容,、酒醉或精神失?，F(xiàn)象，均須請示上級處理好后方能交接班,。

八、交接完畢,，雙方應在交接班記錄上簽字后,，交班人才能離開工作崗位,，其所發(fā)生的一切問題應由接班人負責,。

九,、交接班要做到交得清楚，接得滿意。

工廠交接班管理制度篇六

1、交接班人員要提前做好交接準備，接班人員換完工服到崗位后,，進行逐點逐項交接,，做到件件事情有交待,，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。

2、交標準班應交：

（1）、領導的指令或上級來檢查的情況。

（2）、設備運行情況及主要參數(shù),。

（3）、當班的重點工作進展情況,。

（4）,、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜。

（5）,、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患,。

（6）、安全保護設施是否有異常情況,。

（7）,、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況,。

3,、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數(shù)據(jù)一個一個交接,，重要工作一件一件交接。

4,、交接班應堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全,、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者,。正在處理事故或故障時不交接,。

5、交接班時要嚴肅認真,，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改,，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責，接班者驗收合格后交班方才可離去,。

6,、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題,，一律歸接班人員負責,，交班人不負任何責任。

7、交接班后,，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗,。

工廠交接班管理制度篇七

（1）各科在非辦公時間及節(jié)假日，須設有值班醫(yī)師,，可根據(jù)科室的大小和床位的多少,，單獨或聯(lián)合值班。值班人員必須堅守崗位,、履行職責,，保證診斷、治療工作持續(xù)地進行,。

（2）值班醫(yī)師每日在下班前至科室,，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時,，應巡視病室,，了解危重病人情況，并做好床前交接,。

（3）各科室醫(yī)師在下班前應將危重病人的病情和處理事項記入交班簿,，并做好交班工作。值班醫(yī)師對重危病人應作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄,，并扼要記入值班日志,。

（4）值班醫(yī)師負責各項臨時性醫(yī)療工作和病人臨時情況的處理；對急診入院病人及時檢查填寫病歷,，給予必要的醫(yī)療處置,。值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時，負責全病區(qū)的臨床醫(yī)囑處置,，對危重病人的觀察,、治療，應記入病程記錄,；

（5）值班醫(yī)師遇有疑難問題時,，應請住院總醫(yī)師、經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理,。

（6）值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿,，不得擅自離開。護理人員邀請時應立即前往視診,。如有事短暫離開時,，必須向值班護士說明去向。

（7）值班醫(yī)師一般不脫離日常工作,，如因搶救病員未得休息時,，應根據(jù)情況給予適當補休,。

（8）每日晨，值班醫(yī)師將病人情況重點向主治醫(yī)師或主任（副主任）醫(yī)師報告,，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病人情況及尚待處理的工作,。晨集體交接班全體醫(yī)護人員參加，由值班人員報告病人流動情況和新入院,、危重,、手術前后、特殊檢查的病員的病情變化,，一般不超過15分鐘,。危重病員應床頭交接班。

（1）,、值班人員應嚴格遵照醫(yī)囑和護士長安排,，對病人進行護理工作。

（2）,、交班前,，護士長應檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重病員記錄，重點巡視危重病人和新病人,，并安排護理工作,。

（3）、病房應建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞,、遺失簿,。交班人必須將病人總數(shù)、出入院,、死亡,、轉(zhuǎn)科、手術和病危人數(shù),；新病人的診斷,、病情、治療,、護理、主要醫(yī)囑和執(zhí)行情況,；送留各種檢驗標本數(shù)目,；常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等情況,，記入交班簿,，向接班人交待清楚后再下班。

（4）,、晨間交接班時,，由夜班護士重點報告危重病人和新病人病情診斷以及與護理有關的事項。

（5）、早晚交班時,，日夜班護士應詳細閱讀交班簿,，了解病人動態(tài)，然后由護士長或主管護士陪同日夜班重點巡視病員作床前交班,。交班者應給下一班作好必需用品的準備,，以減少接班人的忙亂。

（6）,、藥房,、檢驗、超聲,、醫(yī)學影像等科室應根據(jù)情況設有值班人員,，并努力完成在班時間內(nèi)所有工作，保證臨床醫(yī)療工作的順利進行,，并做好交接記錄,。

（7）、值班人員要做好病區(qū)管理工作,，遇有重大問題,，要及時向上級請示報告。

工廠交接班管理制度篇八

為了加強員工責任心,，就交接班事項作出以下要求：

1,、 商品類交接，各部門所有外賣商品必須清點記錄,。各種商瓶 天 賣出,、領取、庫存量都必須做好記錄,。

2,、 崗位客用物品的交接。每天領取的床單,、被罩,、枕頭套、浴服,、浴巾,、拖鞋、暖瓶,、水杯等物品的數(shù)量記錄交接,。

3、 崗位衛(wèi)生清掃物品的交接,。每個崗位每天都要保證有干凈的毛巾,、拖把,、去污粉、洗衣粉等,、

4,、 電器的交接。房間電視,、遙控器,、燈具、空調(diào),、呼叫器,、電話等是否可用、是否需要維修,。

5,、 對講機的交接。電池,、耳機,、充電器。

1,、 崗位衛(wèi)生交接,，符合衛(wèi)生標準。

2,、 公共區(qū)域的交接,，重要是洗手間衛(wèi)生交接。

3,、 崗位物品衛(wèi)生的交接,。

1、 新制度的交接,。

2,、 確保每一項制度都發(fā)放宣傳到每一個人手里。

3,、 實行新制度簽名辦法,。閱讀過的員工均在通知背后簽名。

1,、 有無客人交辦的事情,。

2、 是否有叫醒服務等,。

3、 凡是客人交辦的,。事情而你當班期間又沒完成的都應該記錄到案,。并叮囑接班人 員完成,。

4、 客人遺留物品的登記造冊,。

5,、 當班期間客人投訴的記錄及其解決方案。

6,、 當班期間未完成事務的交接記錄

3,、護理交接班管理制度

1、交接班制度是護理工作連續(xù)性的重要保證,。臨床相關科室應有護理交接班制度與工作流程,，并及時進行修訂。

2,、護士掌握護理交接班相關內(nèi)容并嚴格執(zhí)行護理交接班制度,，服從護士長安排，堅守工作崗位,，履行職責,，保證各項治療護理工作準確及時地進行。

3,、每班必須按時交接班,，接班者提前15分鐘到科室，交接患者,、護理記錄,、醫(yī)囑執(zhí)行、物品,、病區(qū)環(huán)境等方面的問題,。

4、交班前,，交班者應掌握所管患者的病情變化,，重點觀察和了解危重患者、手術前后患者和新入院患者,，在交班時安排好護理工作,。

5、交班者應做好交班前的準備工作,，便于交接班工作的順利進行,。盡量完成本班各項護理工作，為接班者做好工作提供便利條件及用物準備,，以便于接班者工作,。遇有特殊情況，必須做詳細交代,，與接班者共同做好工作方可離去,。

6,、交班時交班者應做到口頭講清、床頭看清,、記錄寫清,、內(nèi)容全面、重點突出,。交接班過程中如發(fā)現(xiàn)患者病情,、物品等交代不清，應立即查問,。

7,、早交班的方式可以是在護士之間進行，也可以是全科室醫(yī)護聯(lián)合交班,。應重點報告患者總數(shù),、出入院、轉(zhuǎn)科,、轉(zhuǎn)院,、分娩、手術,、危重,、死亡等人數(shù)，以及新入院患者,、危重患者,、搶救患者、手術前后患者等的病情變化及處理,，并盡量做到脫稿,。全體人員應嚴肅認真聽取。

8,、由護士長或組長帶領a班和n班護士共同完成床邊交接班,。床邊交接班應重點交接患者的病情、觀察的重點以及護理要點,。交接班過程中應尊重患者,，注意保護患者"隱私"，對實施保護性醫(yī)療的患者應避免在患者床邊交接班,。

9,、交班中如發(fā)現(xiàn)病情、治療,、器械,、物品交代不清，應立即查問。接班時如發(fā)現(xiàn)問題,，應由交班者負責,，接班后如因交班不清，發(fā)生差錯事故或物品遺失,，應由接班者負責。

10,、交班者（責任護士或組長）填寫"病房護理交班志",，內(nèi)容要求：客觀、真實,、及時,、準確、簡明扼要,，有連貫性,，運用醫(yī)學術語。進修護士或?qū)嵙曌o士書寫時,，由帶教護士負責修改并簽名,。"病房護理交班志"是電子文檔的，要求每月打印一份存檔,。

11,、護士長定期檢查護理交接班制度的落實情況及質(zhì)量，進行持續(xù)質(zhì)量改進,。

12,、交班內(nèi)容包括：

a患者總數(shù)、出入院,、轉(zhuǎn)科,、轉(zhuǎn)院、分娩,、手術,、死亡人數(shù)，以及新入院,、危重患者,、搶救患者、手術前后或有特殊檢查處理,、有行為異常,、自殺傾向的患者的病情變化及心理狀態(tài)。

b醫(yī)囑執(zhí)行情況,，重癥護理記錄,，各種檢查標本采集及各種處置完成情況，對尚未完成的工作，應向接班者交代清楚,。

c查看重點患者,，如新入、當日手術或術后3天患者,、危重患者,、特殊檢查治療用藥患者、有多重耐藥菌感染患者等,，昏迷,、癱瘓等危重患者有無壓瘡，以及基礎護理完成情況,，各種導管固定和通暢情況,。

d貴重、毒,、麻,、精x藥品及搶救藥品、器械,、儀器的數(shù)量,、備用狀態(tài)等，并簽全名,。

e交接班共同巡視檢查病房是否達到清潔,、整齊、安靜的要求及各項工作的落實情況,。