每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇一

交接地點(diǎn)：

前臺(tái),、鞋吧,、收銀、男賓,、女賓,、休閑區(qū)、休息大廳,、客房,、

交接人員：

a班服務(wù)員和b班服務(wù)員、吧員,、各崗服務(wù)等人員,；

交接內(nèi)容：

各崗位、部門經(jīng)營(yíng)物品,、營(yíng)業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備維修和保養(yǎng)、賓客遺留問(wèn)題,；會(huì)議紀(jì)要精神,；上一個(gè)班出現(xiàn)的投訴；未做完的工作等

人員交接細(xì)則：

接班人員每日準(zhǔn)時(shí)到崗,，整理儀容,、儀表準(zhǔn)備開(kāi)會(huì),、交接；

交班人員在自己的工作崗位,，分擔(dān)區(qū)準(zhǔn)備與接班人員交接（要求站姿標(biāo)準(zhǔn),，相互行禮問(wèn)好）；

互相問(wèn)好之后,，接班人員要自行進(jìn)行區(qū)域檢查,，交班人員不用跟隨，繼續(xù)保持標(biāo)準(zhǔn)站姿,，等待檢查結(jié)果,，交班人員負(fù)責(zé)此時(shí)的服務(wù)工作；

接班人員清點(diǎn)檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對(duì)班人員身旁,。以標(biāo)準(zhǔn)站姿等待領(lǐng)班及主管進(jìn)行檢查,；

兩班班長(zhǎng)及領(lǐng)班在自我區(qū)域交接完畢后，要對(duì)其他員工負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行檢查,，把出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)（要求物品數(shù)量準(zhǔn)確,，清潔干凈，無(wú)破損,，無(wú)缺少）,；

所有交接班人員等領(lǐng)班檢查后，開(kāi)始正常工作,，交班人員如無(wú)其它事宜可正常下班,；

檢查過(guò)程中如有衛(wèi)生和設(shè)備檢修等問(wèn)題出現(xiàn)，能整改的立即整改,，不能立即做的可由接班人員繼續(xù)完成,，交班人員不用返工重做，可由領(lǐng)班做以記錄,，日后杜絕出現(xiàn)問(wèn)題即可,；

如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問(wèn)題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班；

交接完畢無(wú)其它事宜后,，各就各位,，進(jìn)行正常工作；

各部領(lǐng)班有權(quán)對(duì)交接時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理,，并及時(shí)上報(bào)主管,，如處理不了及時(shí)上報(bào)經(jīng)理處理；

各部門員工在交接班或在工作時(shí)間不得并排行走,；

交接班人員在交接時(shí)不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事,。

交接班后所有物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符,，如有異議應(yīng)立即解決,，不得拖延。衛(wèi)生,、工具,、單據(jù)、客人交辦事項(xiàng),、會(huì)議決定,、上級(jí)交待事項(xiàng)等要逐一交接。交接后兩班班長(zhǎng),、領(lǐng)班,、主管等各自在相應(yīng)的交接本上簽字認(rèn)可。接班后若再出現(xiàn)的問(wèn)題由當(dāng)班人員負(fù)責(zé),。

兩班交接不得相互扯皮,，應(yīng)以大局為重，不得惡意報(bào)復(fù)或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應(yīng)包房,；謊報(bào)消費(fèi)情況及信息,；特意的挑三撿四；將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等）,。

交班后若無(wú)其它事項(xiàng),，交班的人應(yīng)立即撤出場(chǎng)地，等待開(kāi)會(huì),。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇二

1,、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù),，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。

2、下班前進(jìn)行全面檢查,，穩(wěn)定生產(chǎn),，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。

3,、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，備用設(shè)備能隨時(shí)啟動(dòng)。

4,、將崗位生產(chǎn)工具,、防火器材、公用物品等檢查整理好,，如有丟失損壞,，登記說(shuō)明。

5,、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好,。 6,、認(rèn)真填寫交接班記錄。

7,、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況,，發(fā)生問(wèn)題，處理經(jīng)過(guò)和結(jié)果及交班時(shí)依存的問(wèn)題,。

8,、虛心聽(tīng)取接班者意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由交班者負(fù)責(zé),，接班者協(xié)助處理,。 9、接班者過(guò)時(shí)未到,，當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常,，并向報(bào)告班組長(zhǎng)予以解決。

10,、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班,。

1、提前10分鐘到達(dá)本崗位,，開(kāi)交接班會(huì),。

2、對(duì)上班的生產(chǎn),、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向交班者提出，并協(xié)同處理,。

3,、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材,、公用物品是否完好,、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時(shí)提出,。

4,、耐心聽(tīng)取交班者介紹情況，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄,，誠(chéng)懇征求交班者意見(jiàn),。

5、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，兩者共同處理,。

6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問(wèn)題由接班者負(fù)責(zé),。

7,、與交接者發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)向有關(guān)班長(zhǎng)報(bào)告予以解決。

8,、交接后各崗位開(kāi)碰頭會(huì),，聽(tīng)?zhēng)О嚅L(zhǎng)布置本班任務(wù)。

"三一"

1,、對(duì)重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接。

2,、 對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個(gè)一個(gè)交接,。

3、對(duì)生產(chǎn)工具要一件一件交接,。

"四不交接"

1,、生產(chǎn)不正常或發(fā)生問(wèn)題,，原因講不清,，不交接。

2,、 設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好,，不交接。

3,、生產(chǎn)記錄不整齊,、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接,。

4,、跑、冒,、滴,、漏該處理的沒(méi)處理，不交接,。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇三

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,，清晰、明確交接班的方法,、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利,，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保生產(chǎn)穩(wěn)定,、連續(xù)、安全運(yùn)行,，特制定本制度,。

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理,。

生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理。

本制度所指的交接班,，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班,，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程,。

1,，交班準(zhǔn)備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行,、生產(chǎn)操作,、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔,、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查,。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生,、工具等檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上,。

2，接班準(zhǔn)備

（1）準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司,，按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自己崗位,，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進(jìn)行預(yù)先檢查,，一般要求提前10-15分鐘到達(dá)崗位,。

（2）檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄,，認(rèn)真聽(tīng)取并詢問(wèn)交班者介紹,，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn),、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、操作、衛(wèi)生,、工具用具,、安全等情況,，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接,，重要的工具一件一件的交接。

特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚,，接班人員對(duì)以上內(nèi)容核對(duì)無(wú)誤,，符合交班規(guī)定的條件，向接班的當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告、確認(rèn),，待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字,，然后由接班班長(zhǎng)召開(kāi)班前（后）會(huì)，聽(tīng)取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng),。

3,，召開(kāi)班前會(huì)

①召開(kāi)班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長(zhǎng)應(yīng)組織全體班組成員開(kāi)班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）,。

②班前會(huì)地點(diǎn)：車間內(nèi)

③會(huì)議主持：接班班長(zhǎng)

4,，班前會(huì)議過(guò)程

①接班班組員工在車間集合列隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)。

②接班班長(zhǎng)點(diǎn)名考勤,。

③交班班長(zhǎng)作交班報(bào)告,。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn)。

⑤接班班長(zhǎng)安全本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng),。

⑥接班班長(zhǎng)（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng)。

⑦接班人員無(wú)異議后,，接班班長(zhǎng)宣布同意接班,，班前會(huì)結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班,。

⑧接班者未簽名以視未接班,，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的,，由交班班長(zhǎng)安排或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決,。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長(zhǎng)填寫交接班記錄,，將交接班情況詳細(xì)記錄,，并在記錄上簽字，以便查考,。必要時(shí),，交接班班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求進(jìn)行班后總結(jié),。

1,，“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo),、產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量入庫(kù)和任務(wù)完成情況。

（2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi),、停時(shí)間,，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間,、原因,、處理情況、遺留問(wèn)題以及其他注意事項(xiàng),。交接中隊(duì)重要的崗位,、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代,，不可疏忽,。

（3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保,、事故情況,。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況。

（4）交公用工器具是否齊全,、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具,、用具和各種消防、防護(hù)器材,，數(shù)量齊全,、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因。

（5）交工藝指標(biāo)過(guò)程控制情況：交重要的數(shù)據(jù),、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接,。

（6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚,、完整,。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符,。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題,。

（8）交接公司文件、通知,、通報(bào),、指令等有關(guān)內(nèi)容。

（9）交溫升：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況,。

（10）交設(shè)備,、管道等崗位跑、冒,、滴,、漏情況。

2,，“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接,；

（2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接；

（3）崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生未清掃的,，區(qū)域不清潔不得交接班,；

（4）原始記錄不全、不齊,、不準(zhǔn),、不清楚不交。

（5）接班者馬虎,、不嚴(yán)格,，指標(biāo)任務(wù)未完成，原因不清不交接,。

（6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,，不得交接班。交接班時(shí)發(fā)生事故或其他重大事項(xiàng),，應(yīng)待事故處理完畢,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，進(jìn)行交接班）,。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)不佳的，不得交接班,；

（8）接班人員未到崗的，不得交接班,；

（9）工具,、用具、儀器儀表不齊全,、或未清理,、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因，分清責(zé)任,，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù),。

（10）交、接班人不簽字的,，不得交接班,。

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)操作情況,、公用工具,、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進(jìn)行全面檢查,，對(duì)以上內(nèi)容認(rèn)真交班,。

設(shè)備運(yùn)行情況的交班內(nèi)容包括：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi),、停時(shí)間，停機(jī)原因,。若遇設(shè)備故障,，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因,、處理情況,、遺留問(wèn)題以及其他注意事項(xiàng)。

公用工具,、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具,、用具數(shù)量及完好情況，工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因,。

安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況,。

（二）接班內(nèi)容及要求：

接班者在交接班時(shí)間內(nèi),，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹，詳細(xì)閱讀交接班記錄,，逐項(xiàng)核對(duì)交班記錄,，全面巡視檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,，應(yīng)及時(shí)向班組長(zhǎng)反映,，待班組長(zhǎng)處理后再按規(guī)定程序接班。

（三）交接時(shí)應(yīng)做到“五清”和“兩交接”

1,，“五清”即：看清,、講清,、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清,；

2，“兩交接”即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接。

現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修,，所做安全措施，特別是接地線,，設(shè)備存在缺陷,，保護(hù)的停復(fù)役,、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況,，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚,。

實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知、公用工具用具,、儀器儀表等物件要交接實(shí)物,，不能只進(jìn)行賬面交接,。

（四）有以下情況之一的，不得交接班

1,，遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,，不得交接班,；

2,，接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,，不得交接班；

3,，接班人員未到崗，不得交接班,；

4,，記錄不清楚、不清潔的,，不得交接班,；

5,，工具、用具,、儀器儀表未清理或未點(diǎn)清,，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，不得交接班,；

6,，交、接班人不簽字的,，不得交接班,。

1，對(duì)口交接：

交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則,、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格,。交接班均需本人進(jìn)行交接，不得委托他人,。接班人員與交班人到齊后,，由交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng)、各崗位交班組長(zhǎng)與接班組長(zhǎng),、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接,。

2，交接事項(xiàng)：

用記錄和口述方式,，真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全,、環(huán)保、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況,、操作體會(huì),、注意事項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患,，主管指示等,，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過(guò)，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過(guò),、可能的原因,、事故損失情況、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容,，交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)清楚,。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況，接班者應(yīng)認(rèn)真,、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常,，做到交接班清楚。

3，接班未明事宜：

在交班過(guò)程中,，接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查,、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法,、事故的原因,、安全生產(chǎn)、質(zhì)量,、設(shè)備,、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答,，對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改,，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào),，協(xié)商解決,。問(wèn)題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位，繼續(xù)處理遺留問(wèn)題,，接班者先接受本崗位爭(zhēng)議工作外的其他工作,，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題,。

4,，接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗,，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后,，交班人員方可離開(kāi)崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé),；

（2）交班者如有故障未處理完畢,，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應(yīng)立即向接班班長(zhǎng)匯報(bào),；

（3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班,，交班人不得離開(kāi)崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé),。交班班長(zhǎng)可向上級(jí)請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班,，但接班崗位的人員安排由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。一般情況由交接人員繼續(xù)頂崗,，直到接班人員到崗,。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗,。

5,，交接班責(zé)任追究：

（1）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)。

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé),。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情,，由交班者負(fù)責(zé),；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄,，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的,，由接班者負(fù)責(zé)；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的,，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé),。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名,，同時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng),，問(wèn)題解決后，交班者才可下班,，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常,。

（5）接班人員在交接班前檢查過(guò)程中，馬虎了事,，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符,，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班負(fù)責(zé)的外,，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān),。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。

（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌,，證據(jù)確鑿的,，但接班者已接班，接班后又發(fā)生了不良后果,，由交班者承擔(dān)責(zé)任,。

（8）交接班有分歧時(shí)，盡可能由兩班長(zhǎng)協(xié)商解決,，兩班有異議且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)重影響,、確有重大原則問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下的，可直接向主管匯報(bào),，主管應(yīng)即時(shí)處理解決,。

（9）交班過(guò)程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間,。

（10）特種設(shè)備,、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開(kāi)蓋或開(kāi)車試用檢查驗(yàn)收。

6，交接記錄：

（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置,。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方,。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡(jiǎn)捷,，文字表達(dá)力求清楚,、詳盡，以免產(chǎn)生歧義,，各交接班員工不得敷衍塞責(zé),，馬馬虎虎。

7,，交接生產(chǎn)：

各崗位員工在完成交接工作后,，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事,，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間,。

1，生產(chǎn)管理人員（部門主管,、經(jīng)理,、廠長(zhǎng)）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督,、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規(guī)范其要求,、程序及內(nèi)容。對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正,、指導(dǎo),。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律,、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等。

2,，班長(zhǎng)對(duì)本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任,，副班長(zhǎng)、組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任,。

3,，交班不清私自下班的，按早退處罰,。

4,，交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的,，一次罰款20-50元。

5,，因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。

6,，對(duì)于在交接班過(guò)程中有違規(guī)的,，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》,、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇四

一,、各科室由護(hù)士長(zhǎng)安排護(hù)理人員24小時(shí)值班,，值班人員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位，有效履行職責(zé),。

二,、根據(jù)科室情況實(shí)行apn或an排班，在此基礎(chǔ)上實(shí)施彈性排班,，根據(jù)各時(shí)段工作量變動(dòng)情況合理調(diào)配本科室護(hù)理人員,。

三、各科室需設(shè)立一線,、二線聽(tīng)班,，聽(tīng)班人員必須保證電話24小時(shí)暢通，一線聽(tīng)班在接到電話后30分鐘內(nèi)到位,，二線聽(tīng)班1小時(shí)內(nèi)到位,。在突遇護(hù)理工作量驟增，本班護(hù)理人員難以應(yīng)對(duì)時(shí),，當(dāng)班護(hù)士應(yīng)及時(shí)向護(hù)士長(zhǎng)匯報(bào),，護(hù)士長(zhǎng)立即啟動(dòng)一、二線聽(tīng)班,，協(xié)助完成相應(yīng)工作,，保證護(hù)理質(zhì)量。

四,、每班必須按時(shí)交接班,，接班者應(yīng)提前15分鐘進(jìn)入病區(qū)，閱讀交班記錄及相關(guān)護(hù)理文書,。在接班者未到之前,，交班者不得離開(kāi)崗位。

五,、值班者必須在交班前完成本班的各項(xiàng)工作,，遇有特殊情況,，必須做詳細(xì)交代，與接班者共同做好交接后方可離去,。各班必須寫好交班記錄,，白班為夜班做好用物準(zhǔn)備，如消毒敷料,、試管,、標(biāo)本瓶、注射器,、常備器械,、被服等，以便于夜班工作,。

六,、實(shí)行床邊交接班，交接不清不得下班,。交班中發(fā)現(xiàn)病情,、治療器械、物品交代不清,，應(yīng)立即查問(wèn),。接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)由交班者負(fù)責(zé);接班后如因交班不清,，發(fā)生的問(wèn)題或物品遺失,，應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

七,、交班內(nèi)容：

(一)患者總數(shù),、出入院、轉(zhuǎn)科,、轉(zhuǎn)院,、手術(shù)、死亡人數(shù)以及新入院,、危重患者,、搶救患者、大手術(shù)后或有特殊檢查處理,、病情變化及思想情緒波動(dòng)的患者,。

(二)醫(yī)囑執(zhí)行情況、各項(xiàng)護(hù)理記錄,、各種檢查標(biāo)本采集,、各種處置完成情況及后續(xù)工作。

(三)查看昏迷,、癱瘓等危重患者皮膚情況,，基礎(chǔ)護(hù)理完成情況,，各種導(dǎo)管固定和通暢情況。

(四)備用,、貴重,、醫(yī)學(xué)專用藥品、精x藥品,、放射性藥品,、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類易制毒化學(xué)品及搶救藥品的數(shù)量，器械,、儀器的數(shù)量,、功能狀態(tài)等。

(五)交接班者共同巡視檢查病房是否達(dá)到清潔,、整齊,、安靜的要求，查看各項(xiàng)工作的落實(shí)情況,。

八、晨會(huì)集體交班由護(hù)士長(zhǎng)主持,，當(dāng)日當(dāng)班護(hù)理人員均應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì),，認(rèn)真聽(tīng)取夜班交班報(bào)告，交接內(nèi)容及要求如下：

(一)夜班護(hù)士匯報(bào)患者情況,，對(duì)危重患者要重點(diǎn)交接,，匯報(bào)內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出,。

(二)護(hù)士長(zhǎng)布置當(dāng)日重點(diǎn)工作,，傳達(dá)各項(xiàng)會(huì)議精神。

(三)在保證交班質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，晨會(huì)交班應(yīng)于15分鐘內(nèi)結(jié)束,，小講課時(shí)間可適當(dāng)延長(zhǎng)，但不應(yīng)影響正常護(hù)理工作,。

九,、遇有下列情況時(shí)，不得進(jìn)行交接班：

(一)遇緊急情況或搶救時(shí)(可在緊急情況或搶救結(jié)束后進(jìn)行交接班),。

(二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時(shí),。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇五

1、交班者在下班前做好交接班準(zhǔn)備,，包括交班報(bào)告,、辦公室、治療室,、值班室的清潔衛(wèi)生等工作,，各種物品歸還原處,，接班者應(yīng)提前15分鐘做好接班工作。

2,、交班者在寫病情交班前,，須深入病房，了解患者情景,，檢查其它工作有無(wú)遺漏,，然后寫病情交班記錄。

3,、接班者應(yīng)在辦公室認(rèn)真嚴(yán)肅的進(jìn)行交接班,，嚴(yán)格執(zhí)行“五不接”原則（病人數(shù)、病情,、治療,、物品、衛(wèi)生不清不潔不接）,，有疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)提出,。

4、藥品,、器材,、物品等接班時(shí)必須當(dāng)面點(diǎn)清，如有欠缺,，應(yīng)及時(shí)尋找,，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)或損失應(yīng)及時(shí)上報(bào)和登記。

5,、危重,、新入院、長(zhǎng)期臥床,、特殊交班,、手術(shù)等患者應(yīng)在床頭進(jìn)行交接班。

6,、交班者必須將本班工作完成后方可下班,。接班者應(yīng)將一切工作接清楚，如因交接不清,，在接班后發(fā)生的問(wèn)題應(yīng)有接班者負(fù)責(zé),。

7、不得遲到,、早退,，接班時(shí)，接班者因故遲到,，交班者不得先行離開(kāi),。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇六

為完善車間交接班管理工作,，促進(jìn)公司正常運(yùn)營(yíng)，特制定本制度,。

公司員工,、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司，召集由領(lǐng)班主持的工作例會(huì),，例會(huì)內(nèi)容包括本班次日存在問(wèn)題,、處理結(jié)果通報(bào)本班當(dāng)日注意事項(xiàng)，要求及人員調(diào)整等,。

領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機(jī)器,、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及生產(chǎn)機(jī)臺(tái)所使用的工具,、用具同接班人員作詳細(xì)交待,，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé),。

書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字,，并交由_____審核，簽字后生效,。

車間交接班應(yīng)自_____起_____分鐘內(nèi)完成（兩班制時(shí)間限制在_____）,，超過(guò)時(shí)間_____分鐘內(nèi)視遲到處理，_____分鐘以上者視為缺勤,，因前一班原因使下一班無(wú)法接班，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）,。

當(dāng)班操作人員及水口工,，交班時(shí)應(yīng)及時(shí)清潔機(jī)臺(tái)，打掃機(jī)臺(tái)_____米以內(nèi)的地面衛(wèi)生,，并及時(shí)將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū),，不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口。

當(dāng)班操作人員在交班時(shí)若機(jī)器,、工模出現(xiàn)故障時(shí)（如吃模,、堵水口、模具冷卻水漏水,、模具部件有損,、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常），應(yīng)寫入交接記錄,，并由當(dāng)班領(lǐng)班處理,，待機(jī)器、工模正常,，方可交班,，否則接班人員可不接班,，其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。

車間全體人員均應(yīng)遵守本制度,，如有違反,，由_____視情節(jié)輕重處以_____元至_____元罰款，直至降級(jí),、開(kāi)除,；對(duì)公司造成損害的，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任,。

_____對(duì)本制度享有最終解釋權(quán),。

本制度自_____年_____月_____日起生效。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇七

制定生產(chǎn)車間交接班制度,，目的旨在清晰,、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量,、質(zhì)量,、人員及其它事項(xiàng)的狀態(tài)。透過(guò)本辦法的約定會(huì)督促,、反饋,、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣,，同時(shí)更能更增強(qiáng)生產(chǎn)部門的現(xiàn)場(chǎng)管理,。為今后公司一旦有機(jī)會(huì)或條件推進(jìn)日本6s管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ)。

1,、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量,、產(chǎn)品類型、質(zhì)量狀況,、安全狀況,、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫《工段交接記錄單》見(jiàn)附表一,。在工段交接記錄單上清晰的載明上項(xiàng)資料,，由接收人審核后簽字確認(rèn)并保管單據(jù)。

2,、由交接負(fù)責(zé)人在填寫完畢《工段交接記錄單》后,，帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡視工段現(xiàn)場(chǎng)，并認(rèn)真核對(duì)交接項(xiàng)目是否貼合交接記錄單上所載資料,，無(wú)疑后方可下班,。假如您是個(gè)職責(zé)心不強(qiáng)的人，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，您可不要后悔??！

3、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備,、儀器,、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障，為此理解人在交接時(shí)必須要詢問(wèn)清楚,，否則會(huì)嚴(yán)重影響您的生產(chǎn)進(jìn)度,。

4、工段所需的原料,、輔料,、配件、產(chǎn)成品,、半成品等等也需要在交接時(shí)清點(diǎn)清楚,，避免混淆降低生產(chǎn)效率。

5,、在銷售市場(chǎng)等于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的這天,，你的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標(biāo)準(zhǔn)。為此,，在交接工作時(shí),，交接人務(wù)必在交接前完善衛(wèi)生，把良好的環(huán)境交給接收人,，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀,，您能做到嗎？

1,、交接工作從現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看是個(gè)很快的過(guò)程,，因?yàn)榻唤尤思庇谙掳嗷丶遥院薏坏昧⒖探唤油戤呍娇煸胶?，這時(shí)往往是出現(xiàn)問(wèn)題之際,。為此,，肩負(fù)起你的職責(zé),，為了公司，為了你手下的員工,，更為了你自我,，養(yǎng)成這個(gè)良好習(xí)慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說(shuō)對(duì)嗎,？

2,、作為接收人，不要認(rèn)為稀里糊涂填寫完交接表就完事了。你要拿著交接單逐項(xiàng)審視與巡視一圈,，看看是否有出入的地方,。作為生產(chǎn)部門一個(gè)工段的主管，即使不規(guī)定你交接制度,，您也就應(yīng)巡視整個(gè)車間的,，這在日本6s管理中叫做目視化巡視，你明白嗎,？

3,、接交完畢后，你開(kāi)始組織生產(chǎn)了,。記住了：是需要你組織生產(chǎn),，不是你就沒(méi)事干了，認(rèn)為反正工人都明白干什么,，你坐在哪里喝茶水,。看報(bào)紙的,。所謂組織需要你協(xié)調(diào),、分工、落實(shí),、檢查,、調(diào)整等等，您比我就應(yīng)更清楚的,。

4,、只要您是個(gè)認(rèn)真的人，只要您按照以上寫出來(lái)或者沒(méi)有具體說(shuō)明的事項(xiàng)去做,，我想接交班的工作才算基本完成了,，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。

1,、本制度能否有效落實(shí),，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面，而是在不全面的時(shí)候生產(chǎn)負(fù)責(zé)人員能否做好本項(xiàng)工作,，同時(shí)將沒(méi)有約定的事項(xiàng)補(bǔ)充完善,。

2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行,。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的,，及時(shí)張貼板報(bào)，起到監(jiān)督,、促進(jìn)的作用,。

3、本制度未盡事宜，將隨著推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際狀況更改或完善,，在沒(méi)有更改前照章執(zhí)行,。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇八

交接班工作是保證安全正常運(yùn)行，明確職責(zé)的重要環(huán)節(jié)

1,、交清本班生產(chǎn)運(yùn)行及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,。

2、交清生產(chǎn)報(bào)表,、生產(chǎn)工具,。

3、交清上級(jí)工作指令,。

4,、交接班人員共同對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回檢查。

1,、接班人員務(wù)必提前15分鐘到崗,。

2、交接班時(shí),，交接人員應(yīng)全部到齊,。

3、交接雙方共同對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,，確認(rèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,，方可交接班。

1,、交班前,，交班人員務(wù)必對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查。

2,、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報(bào)表,，運(yùn)行記錄。

3,、交班時(shí),，有職責(zé)回答接班人提出的問(wèn)題。

4,、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒,、精神失常等影響正常工作的狀況時(shí)，不得交接,，并有職責(zé)堅(jiān)守崗位,，報(bào)告有關(guān)部門,，等待處理,。

5、接班人逾時(shí)不到，交班人有職責(zé)堅(jiān)守崗位,。并向有關(guān)部門匯報(bào),。

1、接班人務(wù)必認(rèn)真聽(tīng)取交班人介紹狀況,，嚴(yán)格按交接資料逐項(xiàng)檢查,。

2、交班人員提前離崗,，接班人應(yīng)及時(shí)記錄錄并向有關(guān)部門匯報(bào),。

3、交班人交班不清,，接班人可拒絕接班,，并向有關(guān)部門匯報(bào)。

1,、交接班時(shí),，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負(fù)責(zé)處理,，接班人應(yīng)協(xié)助工作,。待處理完畢后方可交班。

2,、如事故或設(shè)備故障在短時(shí)間內(nèi)難以解決的,，應(yīng)匯報(bào)有關(guān)部門，由部門負(fù)責(zé)人決定交班人是否可離崗,。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇九

1,、為明確職責(zé)，交接班時(shí),，雙方應(yīng)履行交接手續(xù),，在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名,，然后接班人依次簽名,，從此時(shí)起，公司的全部運(yùn)行工作,，由接班人員負(fù)責(zé),。交班負(fù)責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開(kāi)崗位。

2,、接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達(dá),，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運(yùn)行工作事項(xiàng),，然后準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始正式進(jìn)行交接班工作,。如果遇有特殊狀況,，能夠延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。

3,、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪值表值班,，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班,。接班人員未到崗位,，交班人員不得離開(kāi)崗位。

4,、交接班手續(xù)未結(jié)束前,，一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生事故,，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理,，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。

1,、交接班的準(zhǔn)備工作尚未就緒時(shí);

2,、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的,，或事故正在處理中需當(dāng)班人在場(chǎng)時(shí);

3,、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的;

4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù),，就擅自離開(kāi)工作崗位,。

5、交接班時(shí)發(fā)生事故與異常,，應(yīng)停止交接班,。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長(zhǎng)指揮下協(xié)助處理工作,。

1,、交班工作務(wù)必做到“五清”、“四交接”：

“五清”即：看清,、講清,、問(wèn)清、查清,、點(diǎn)清,。

“四交接”即：崗位交接、記錄交接,、現(xiàn)場(chǎng)交接,、實(shí)物交接。崗位交接：交接班雙方均應(yīng)在同一崗位,，應(yīng)對(duì)面進(jìn)行交接,。記錄交接：指交班人與接班人,，將所有值班狀況應(yīng)對(duì)面交接。

現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)將所有公司及辦公設(shè)備,，在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。實(shí)物交接：指具體物件如文件通知,、工具用具,、辦公等物件。

2,、接班人員聽(tīng)取交班人匯報(bào)結(jié)束后,，對(duì)匯報(bào)不夠清楚之處發(fā)問(wèn)。經(jīng)說(shuō)明無(wú)誤后進(jìn)行對(duì)口檢查,。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接巡視,，對(duì)變動(dòng)設(shè)備狀況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴(yán)重缺陷到現(xiàn)場(chǎng)交待清楚,。

3,、交接班的'資料一律以記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn)，凡遺漏應(yīng)交待的事情,，由交班者負(fù)責(zé);凡未接清楚聽(tīng)明白的事項(xiàng),，由接班者負(fù)責(zé);交接班雙方都沒(méi)有履行交接手續(xù)的資料，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé),。

4,、在交接班過(guò)程中，需要進(jìn)行的重要操作,，異常運(yùn)行和事故處理,，仍由交班人員負(fù)責(zé)處理。必要時(shí)可要求接班人員協(xié)助工作,，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班,。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇十

1、交班人員應(yīng)提前做好交班準(zhǔn)備工作,，如接班人員未按時(shí)接班可向鍋爐房管理人員匯報(bào)，但不得離開(kāi)工作崗位,。

2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到達(dá)鍋爐房,，聽(tīng)取交班情況介紹,，由交接班雙方共同按巡回檢查路線認(rèn)真檢查，并將交接的內(nèi)容和存在的問(wèn)題認(rèn)真記入交接班記錄中,，并由雙方簽字認(rèn)可。

3,、遇到時(shí)下列情況之一不得進(jìn)行交接班，必要時(shí)可報(bào)請(qǐng)鍋爐房管理人員協(xié)調(diào)解決,，“五不交接”是：

（1）熱載體爐受熱面,、附屬設(shè)備,、安全附件,、自控保護(hù)裝置、主要閥門管道等主要設(shè)備,、部件出現(xiàn)導(dǎo)常情況時(shí)不進(jìn)行交接班。

（2）溫度,、壓力、液位及燃燒情況異常時(shí)不進(jìn)行交接班,。

（3）不交班給剛喝過(guò)酒的司爐工和無(wú)證司爐工。

（4）正在處理事故時(shí)不進(jìn)行交接班,。

（5）記錄不齊全、不正確,，工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進(jìn)行交接班。

4,、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，原則上由接班人員負(fù)責(zé),。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇十一

一、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪班表?yè)?dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗,。

二,、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作,。

三、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達(dá)變電所,，詳細(xì)了解變電所運(yùn)行狀況。

四,、交接班務(wù)必做到“五清三交接”,，即：五清：看清、講清,、問(wèn)清,、查清、點(diǎn)清,。三交接：圖板交接、現(xiàn)場(chǎng)交接,、實(shí)物交接。

五,、在交接班時(shí)間內(nèi),，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

六,、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場(chǎng)交接清楚為準(zhǔn),，當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé)，凡沒(méi)有接清楚的事項(xiàng),，由接班者負(fù)責(zé)，雙方都未履行交接手續(xù)資料,，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。

七,、下列狀況不得進(jìn)行交接班。

1,、飲酒后的接班人員。

2,、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。

3,、接班人尚未到齊之前。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇十二

(1)各科在非辦公時(shí)間及節(jié)假日,，須設(shè)有值班醫(yī)師,，可根據(jù)科室的大小和床位的多少,，單獨(dú)或聯(lián)合值班。值班人員必須堅(jiān)守崗位,、履行職責(zé),，保證診斷,、治療工作持續(xù)地進(jìn)行。

(2)值班醫(yī)師每日在下班前至科室,，接受各級(jí)醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作。交接班時(shí),，應(yīng)巡視病室,，了解危重病人情況,，并做好床前交接,。

(3)各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病人的病情和處理事項(xiàng)記入交班簿，并做好交班工作,。值班醫(yī)師對(duì)重危病人應(yīng)作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄，并扼要記入值班日志。

(4)值班醫(yī)師負(fù)責(zé)各項(xiàng)臨時(shí)性醫(yī)療工作和病人臨時(shí)情況的處理;對(duì)急診入院病人及時(shí)檢查填寫病歷,，給予必要的醫(yī)療處置。值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時(shí),，負(fù)責(zé)全病區(qū)的臨床醫(yī)囑處置，對(duì)危重病人的觀察,、治療，應(yīng)記入病程記錄;

(5)值班醫(yī)師遇有疑難問(wèn)題時(shí),，應(yīng)請(qǐng)住院總醫(yī)師,、經(jīng)治醫(yī)師或上級(jí)醫(yī)師處理。

(6)值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿,，不得擅自離開(kāi),。護(hù)理人員邀請(qǐng)時(shí)應(yīng)立即前往視診。如有事短暫離開(kāi)時(shí),，必須向值班護(hù)士說(shuō)明去向。

(7)值班醫(yī)師一般不脫離日常工作,，如因搶救病員未得休息時(shí)，應(yīng)根據(jù)情況給予適當(dāng)補(bǔ)休,。

(8)每日晨，值班醫(yī)師將病人情況重點(diǎn)向主治醫(yī)師或主任(副主任)醫(yī)師報(bào)告,，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病人情況及尚待處理的工作。晨集體交接班全體醫(yī)護(hù)人員參加,，由值班人員報(bào)告病人流動(dòng)情況和新入院、危重,、手術(shù)前后、特殊檢查的病員的病情變化,，一般不超過(guò)15分鐘,。危重病員應(yīng)床頭交接班。

(1),、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵照醫(yī)囑和護(hù)士長(zhǎng)安排，對(duì)病人進(jìn)行護(hù)理工作,。

(2)、交班前,，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重病員記錄，重點(diǎn)巡視危重病人和新病人,，并安排護(hù)理工作,。

(3)、病房應(yīng)建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞,、遺失簿。交班人必須將病人總數(shù),、出入院、死亡,、轉(zhuǎn)科,、手術(shù)和病危人數(shù);新病人的診斷,、病情,、治療,、護(hù)理,、主要醫(yī)囑和執(zhí)行情況;送留各種檢驗(yàn)標(biāo)本數(shù)目;常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等情況,，記入交班簿,，向接班人交待清楚后再下班,。

(4),、晨間交接班時(shí),，由夜班護(hù)士重點(diǎn)報(bào)告危重病人和新病人病情診斷以及與護(hù)理有關(guān)的事項(xiàng),。

(5),、早晚交班時(shí)，日夜班護(hù)士應(yīng)詳細(xì)閱讀交班簿,，了解病人動(dòng)態(tài),，然后由護(hù)士長(zhǎng)或主管護(hù)士陪同日夜班重點(diǎn)巡視病員作床前交班,。交班者應(yīng)給下一班作好必需用品的準(zhǔn)備，以減少接班人的忙亂。

(6),、藥房、檢驗(yàn),、超聲,、醫(yī)學(xué)影像等科室應(yīng)根據(jù)情況設(shè)有值班人員,，并努力完成在班時(shí)間內(nèi)所有工作，保證臨床醫(yī)療工作的順利進(jìn)行,，并做好交接記錄。

(7),、值班人員要做好病區(qū)管理工作，遇有重大問(wèn)題,，要及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇十三

(1),、交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員換完工服到崗位后,，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待,，將交接內(nèi)容和存在問(wèn)題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中,。

(2)、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交：

①,、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來(lái)檢查的情況。

②,、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù),。

③,、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況,。

④,、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。

⑤,、本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

⑥,、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。

⑦,、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況,。

(3)、交接班過(guò)程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接,，重要工作一件一件交接,。

(4),、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全,、不準(zhǔn)不交接,，特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接,。

(5)、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真,，對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交班方負(fù)責(zé),，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去,。

(6)、交班完畢后,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負(fù)責(zé),，交班人不負(fù)任何責(zé)任。

(7),、交接班后，雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗,。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇十四

為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)工員交接班管理，清晰,、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利,，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實(shí)，特制定本制度,。

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班人必須詳細(xì)準(zhǔn)確地將當(dāng)班工作情況，作好記錄,，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點(diǎn)工作，要詳細(xì)交清,，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問(wèn)題則必須說(shuō)明未完成任務(wù)和問(wèn)題發(fā)生時(shí)間,、原因,、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng),，安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況,。

接班者在交接班時(shí)間內(nèi),，應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班情況介紹,，詳細(xì)閱讀交接班記錄,，逐項(xiàng)核對(duì)交班紀(jì)錄,，全面巡視檢查交班內(nèi)容,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,，應(yīng)及時(shí)向副經(jīng)理反映，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班,。

（二）交接班程序：

1、接班工作者提前10分鐘到崗,，對(duì)本崗位工作等情況進(jìn)行對(duì)口交接。

2,、交接雙方必須同時(shí)到崗，面對(duì)面交接,，交接班記錄要認(rèn)真填寫，字跡清楚,，數(shù)目準(zhǔn)確,，項(xiàng)目齊全,，完整真實(shí)交接清后,，雙方在交接記錄上簽認(rèn),，交不清楚不能離崗,。

3、交班人當(dāng)面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作,，需要下一班繼續(xù)完成的工作，以及發(fā)生的問(wèn)題）以及安全情況,，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交待清楚,，；

4,、接班人應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取交班人介紹的情況，并仔細(xì)與交接班記錄進(jìn)行核對(duì),，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問(wèn)的應(yīng)及時(shí)詢問(wèn)；

5,、核對(duì)無(wú)誤后確認(rèn)簽字。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇十五

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,，清晰,、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利,，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定,、連續(xù)、安全運(yùn)行,，特制定本制度,。

本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理,。

生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)交接班的管理,。

本制度所指的交接班,，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時(shí)間即將下班,，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個(gè)班組進(jìn)行工作交接的過(guò)程,。

1,、交班準(zhǔn)備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對(duì)本崗位設(shè)備運(yùn)行,、生產(chǎn)操作、公用工具,、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔,、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查,。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn),、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上,。

2,、接班準(zhǔn)備

（1）準(zhǔn)時(shí)到崗：接班人員應(yīng)提前到達(dá)公司,，按規(guī)定要求穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品到達(dá)自已崗位，保證有足夠的時(shí)間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況,，并進(jìn)行預(yù)先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達(dá)崗位,。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達(dá)各自崗位后，查看交接班記錄，認(rèn)真聽(tīng)取并詢問(wèn)交班者介紹,，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所屬生產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行,、操作,、衛(wèi)生、工具用具,、安全等情況,，進(jìn)行逐項(xiàng)檢查,，重點(diǎn)生產(chǎn)部位要重點(diǎn)檢查,，一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)的交接,，重要的工具一件一件的交接,。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚，接班人員對(duì)以上內(nèi)容核對(duì)無(wú)誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當(dāng)班班長(zhǎng)報(bào)告,、確認(rèn),待正點(diǎn)時(shí)間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長(zhǎng)召開(kāi)班前（后）會(huì),，聽(tīng)取各崗位工人匯報(bào)后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項(xiàng)。

3,、召開(kāi)班前會(huì)

①召開(kāi)班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘,，接班班長(zhǎng)應(yīng)組織全體班組成員開(kāi)班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）,。

②班前會(huì)地點(diǎn)：車間內(nèi)

③會(huì)議主持：接班班長(zhǎng)

4,、班前會(huì)議過(guò)程

①接班班組員工在車間集合列隊(duì)召開(kāi)班前會(huì)。

②接班班長(zhǎng)點(diǎn)名考勤,。

③交班班長(zhǎng)作交班報(bào)告,。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡(jiǎn)短培訓(xùn),。

⑤接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng),。

⑥接班班長(zhǎng)（或班組安全員）強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項(xiàng),。

⑦接班人員無(wú)異議后,，接班班長(zhǎng)宣布同意接班,，班前會(huì)結(jié)束,，各崗人員到崗位簽字接班。

⑧接班者未簽名以視未接班,，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的,，由交班班長(zhǎng)安排或雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決。

⑨交接班手續(xù)完成后,，由交接雙方班長(zhǎng)填寫交接班記錄，將交接班情況詳細(xì)記錄,，并在記錄上簽字,，以便查考,。必要時(shí),，交接班班長(zhǎng)還應(yīng)各自召集本班人員開(kāi)班前會(huì)和班后會(huì)，提出安全生產(chǎn)要求或進(jìn)行班后總結(jié),。

交接班者在交接前應(yīng)認(rèn)真檢查各工藝控制點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，并認(rèn)真填寫交班記錄,，主動(dòng)向班、組長(zhǎng)匯報(bào)生產(chǎn)情況,，交班時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)、如實(shí)地向接班者介紹生產(chǎn)情況,，做到：“十交、十不交”,。

1、“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn),、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量入庫(kù)和任務(wù)完成情況,；

（2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開(kāi),、停時(shí)間,，停機(jī)原因。若遇設(shè)備故障,，則必須說(shuō)明故障發(fā)生時(shí)間、原因,、處理情況、遺留問(wèn)題以及其它注意事項(xiàng),。交接中對(duì)重要的崗位,、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運(yùn)行使用及維護(hù)保養(yǎng)情況等要逐一交代,，不可疏忽,。

（3）交安全：交當(dāng)班安全（包括人身安全）、環(huán)保,、事故情況,。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況,；

（4）交公用工器具是否齊全,、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具,、用具和各種消防,、防護(hù)器材,，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因,。

（5）交工藝指標(biāo)過(guò)程控制情況：交重要的數(shù)據(jù),、重要的工藝指標(biāo)執(zhí)行控制經(jīng)驗(yàn)和注意事項(xiàng)情況和為下一班所做的準(zhǔn)備工作要認(rèn)真交接。

（6）交臺(tái)賬記錄：交原始記錄是否正確,、清楚、完整,。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符,。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問(wèn)題。

（8）交接公司文件,、通知、通報(bào),、指令等有關(guān)內(nèi)容,。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。

（10）交設(shè)備,、管道等崗位跑,、冒、滴,、漏情況,。

2,、“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；

（2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接,；

（3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,，區(qū)域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全,、不齊、不準(zhǔn),、不清楚不交。

（5）接班者馬虎,、不嚴(yán)格，指標(biāo)任務(wù)未完成,，原因不清不交接,。

（6）遇事故正在處理或正在進(jìn)行重要的操作的,，不得交接班,。交接班時(shí)發(fā)生事故或其它重大事項(xiàng)，應(yīng)待事故處理完畢,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時(shí),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，進(jìn)行交接班）,。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的,，不得交接班；

（8）接班人員未到崗的,，不得交接班,；

（9）工具、用具,、儀器儀表不齊全、或未清理,、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說(shuō)明原因,，分清責(zé)任,，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù),。

（10）交、接班人不簽字的,，不得交接班,。

1,、對(duì)口交接：交接班員工應(yīng)做到堅(jiān)持原則、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的風(fēng)格。交接班均需本人進(jìn)行交接,，不得委托他人,。接班人員與交班人到齊后，由交班班長(zhǎng)和接班班長(zhǎng),、各崗位交班組長(zhǎng)與接班組長(zhǎng)、交班組員與接班組員相互對(duì)口交接,。

2、交接事項(xiàng)：用記錄和口述方式,，真實(shí)詳細(xì)地向接班者交清當(dāng)班安全,、環(huán)保,、生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀況、操作體會(huì),、注意事項(xiàng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患，主管指示等,，如當(dāng)班有事故或異常情況發(fā)生過(guò)，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過(guò),、可能的原因、事故損失情況,、事故的處理情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等內(nèi)容，交班者應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)清楚,。交班者應(yīng)如實(shí)向接班者反映生產(chǎn)狀況,，接班者應(yīng)認(rèn)真,、仔細(xì)檢查生產(chǎn)各方面是否正常,，做到交接班清楚,。

3、“五清”和“兩交接：交接班時(shí)應(yīng)謹(jǐn)慎細(xì)致,，應(yīng)該看到的就要看到；應(yīng)該聽(tīng)到的就要聽(tīng)到,；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時(shí)應(yīng)做到”五清“和”兩交接“

（1）”五清“即：看清,、講清,、問(wèn)清、查清,、點(diǎn)清；

（2）”兩交接“即：現(xiàn)場(chǎng)交接和實(shí)物交接

現(xiàn)場(chǎng)交接：指現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過(guò)操作方式變更或檢修,，所做安全措施，特別是接地線,，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役,、變更和定值更改，信號(hào)裝置情況,，要在現(xiàn)場(chǎng)交接清楚。

實(shí)物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具,、儀器儀表等物件要交接實(shí)物，不能只進(jìn)行帳面交接,。

4、接班未明事宜：在交班過(guò)程中,，接班人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查,、臺(tái)賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和方法,、事故的原因、安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、設(shè)備、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議,，交班人員應(yīng)一一解答,，對(duì)達(dá)不到交班條件的應(yīng)及時(shí)整改，特殊情況整改后仍達(dá)不到交班條件,，應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，協(xié)商解決,。問(wèn)題未解決前交班班長(zhǎng)和崗位所在人員不得離開(kāi)崗位,，繼續(xù)處理遺留問(wèn)題，接班者先接受本崗位爭(zhēng)議工作外的其他工作,，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問(wèn)題,。

5,、接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗,，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開(kāi)崗位,，以后發(fā)生的情況由接班者負(fù)責(zé),；

（2）交班者如有故障未處理完畢,，需接班人員同意方可離崗，如有疑問(wèn)應(yīng)立即立即向接班班長(zhǎng)匯報(bào),。

（3）若在規(guī)定交班時(shí)間內(nèi)接班人員未能按時(shí)到崗接班，交班人不得離開(kāi)崗位,，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé),。交班班長(zhǎng)可向上級(jí)請(qǐng)示同意后可以進(jìn)行交接班，但接班崗位的人員安排由雙方班長(zhǎng)協(xié)商解決,。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗,，直到接班人員到崗。特殊情況時(shí),，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長(zhǎng)臨時(shí)頂崗。

6,、交接班責(zé)任追究：

（1）交班人員如有遺漏問(wèn)題沒(méi)交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負(fù)責(zé)；

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由交班者負(fù)責(zé),，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)由接班者負(fù)責(zé)。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準(zhǔn),，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負(fù)責(zé),；凡未認(rèn)真查看、理解交接班記錄,，或?qū)ψ约翰磺宄氖马?xiàng)又不及時(shí)詢問(wèn)的，由接班者負(fù)責(zé),；交接班雙方都沒(méi)有履行手上交接班工作的,，雙方都應(yīng)負(fù)責(zé),。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定，接班者可拒絕簽名,，同時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，問(wèn)題解決后,，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常,。

（5）接班人員在交接班前檢查過(guò)程中，馬虎了事,，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場(chǎng)不符,，且已經(jīng)簽字同意接班的,，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān),。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任。

（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌,，證據(jù)確鑿的，但接班者已接班,，接班后又發(fā)生了不良后果,，由交班者承擔(dān)責(zé)任,。

（8）交接班有分歧時(shí),，盡可能由兩班長(zhǎng)協(xié)商解決，兩班有異議且可能對(duì)生產(chǎn)有嚴(yán)重影響、確有重大原則問(wèn)題爭(zhēng)執(zhí)不下的,，可直接向主管匯報(bào),，主管應(yīng)即時(shí)處理解決,。

（9）交班過(guò)程中嚴(yán)禁推諉扯皮,、故意刁難或拖延時(shí)間,。

（10）特種設(shè)備,、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開(kāi)蓋或開(kāi)車試用檢查驗(yàn)收。

7,、交接記錄：

（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,，為方便管理，交接班記錄本的格式及紙張大小,，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方,。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡(jiǎn)捷,，文字表達(dá)力求清楚,、詳盡,，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé),，馬馬虎虎。

8,、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后,，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,，不得做私事,，更不得借口以各種理由或是交接班問(wèn)題而拖延時(shí)間,。

1,、生產(chǎn)管理人員（部門主管,、經(jīng)理,、廠長(zhǎng)）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督,、檢查交接班制度落實(shí)情況并及時(shí)規(guī)范其要求,、程序及內(nèi)容。對(duì)崗位交接班存在的問(wèn)題及時(shí)予以糾正,、指導(dǎo),。在檢查交接班的同時(shí),，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律,、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等,。

2,、班長(zhǎng)對(duì)本班交接班是否到位負(fù)主要責(zé)任,，副班長(zhǎng),、組長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任,。

3、交班不清私自下班的,，按早退處罰。

4,、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款多少元,。

5,、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰,。

6,、對(duì)于在交接班過(guò)程中有違規(guī)的,，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》,、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進(jìn)行處理,。