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工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇一

交接地點：

前臺、鞋吧,、收銀,、男賓、女賓,、休閑區(qū),、休息大廳、客房,、

交接人員：

a班服務(wù)員和b班服務(wù)員,、吧員、各崗服務(wù)等人員,；

交接內(nèi)容：

各崗位,、部門經(jīng)營物品、營業(yè)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備維修和保養(yǎng),、賓客遺留問題；會議紀要精神,；上一個班出現(xiàn)的投訴,；未做完的工作等

人員交接細則：

接班人員每日準時到崗，整理儀容,、儀表準備開會,、交接；

交班人員在自己的工作崗位,，分擔(dān)區(qū)準備與接班人員交接（要求站姿標準,，相互行禮問好）；

互相問好之后,，接班人員要自行進行區(qū)域檢查,，交班人員不用跟隨,，繼續(xù)保持標準站姿,，等待檢查結(jié)果,，交班人員負責(zé)此時的服務(wù)工作；

接班人員清點檢查衛(wèi)生之后站在相應(yīng)對班人員身旁,。以標準站姿等待領(lǐng)班及主管進行檢查,；

兩班班長及領(lǐng)班在自我區(qū)域交接完畢后，要對其他員工負責(zé)區(qū)域進行檢查,，把出現(xiàn)的問題進行統(tǒng)計（要求物品數(shù)量準確,，清潔干凈，無破損,，無缺少）,；

所有交接班人員等領(lǐng)班檢查后，開始正常工作,，交班人員如無其它事宜可正常下班,；

檢查過程中如有衛(wèi)生和設(shè)備檢修等問題出現(xiàn)，能整改的立即整改,，不能立即做的可由接班人員繼續(xù)完成,，交班人員不用返工重做，可由領(lǐng)班做以記錄,，日后杜絕出現(xiàn)問題即可,；

如有關(guān)于物品數(shù)量和顧客投訴問題出現(xiàn)就一定要解決完畢方可離崗下班；

交接完畢無其它事宜后,，各就各位,，進行正常工作；

各部領(lǐng)班有權(quán)對交接時出現(xiàn)的問題進行處理,，并及時上報主管,，如處理不了及時上報經(jīng)理處理；

各部門員工在交接班或在工作時間不得并排行走,；

交接班人員在交接時不得大聲喧嘩或談?wù)撆c工作無關(guān)的事,。

交接班后所有物品的數(shù)量、質(zhì)量要相符,，如有異議應(yīng)立即解決,，不得拖延。衛(wèi)生,、工具,、單據(jù)、客人交辦事項,、會議決定,、上級交待事項等要逐一交接。交接后兩班班長,、領(lǐng)班,、主管等各自在相應(yīng)的交接本上簽字認可,。接班后若再出現(xiàn)的問題由當班人員負責(zé)。

兩班交接不得相互扯皮,，應(yīng)以大局為重,，不得惡意報復(fù)或人為制造交接班的麻煩（如不收理相應(yīng)包房；謊報消費情況及信息,；特意的挑三撿四,；將本應(yīng)做完的工作人為的留給下班等）。

交班后若無其它事項,，交班的人應(yīng)立即撤出場地,，等待開會。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇二

1,、努力做好本職工作,，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ),。

2,、下班前進行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn),，使各項指標符合技術(shù)規(guī)定,。

3、保證機械及設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,，備用設(shè)備能隨時啟動,。

4、將崗位生產(chǎn)工具,、防火器材,、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞,，登記說明,。

5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好,。 6,、認真填寫交接班記錄。

7,、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況,，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題,。

8,、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負責(zé)，接班者協(xié)助處理,。 9,、接班者過時未到，當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常,，并向報告班組長予以解決。

10,、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班,。

1、提前10分鐘到達本崗位,，開交接班會,。

2、對上班的生產(chǎn),、設(shè)備情況進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出，并協(xié)同處理,。

3,、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材,、公用物品是否完好,、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出,。

4,、耐心聽取交班者介紹情況，詳細檢查和閱讀交接班記錄,，誠懇征求交班者意見,。

5、交接班時發(fā)現(xiàn)問題,，兩者共同處理,。

6、接班后發(fā)現(xiàn),、發(fā)生的問題由接班者負責(zé),。

7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決,。

8,、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務(wù),。

"三一"

1,、對重要部位要一點一點交接。

2、 對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接,。

3,、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。

"四不交接"

1,、生產(chǎn)不正?；虬l(fā)生問題，原因講不清,，不交接,。

2、 設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好,，不交接,。

3、生產(chǎn)記錄不整齊,、不清楚,、不準確的不交接。

4,、跑,、冒、滴,、漏該處理的沒處理,，不交接。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇三

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,，清晰,、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利,，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定,、連續(xù),、安全運行，特制定本制度,。

本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理,。

生產(chǎn)管理部門負責(zé)交接班的管理。

本制度所指的交接班,，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班,，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程,。

1,，交班準備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時,，必須對本崗位設(shè)備運行、生產(chǎn)操作,、公用工具,、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查,。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn),、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上,。

2,，接班準備

（1）準時到崗：接班人員應(yīng)提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自己崗位,，保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況，并進行預(yù)先檢查,，一般要求提前10-15分鐘到達崗位,。

（2）檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后，查看交接班記錄,，認真聽取并詢問交班者介紹,，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn)、機械設(shè)備運行,、操作,、衛(wèi)生、工具用具,、安全等情況,，進行逐項檢查，重點生產(chǎn)部位要重點檢查,，一點一點的交接,，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接，重要的工具一件一件的交接,。

特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚,，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤，符合交班規(guī)定的條件,，向接班的當班班長報告,、確認，待正點時間方可在記錄表上簽字,，然后由接班班長召開班前（后）會,，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項。

3,，召開班前會

①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘,，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）,。

②班前會地點：車間內(nèi)

③會議主持：接班班長

4，班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會,。

②接班班長點名考勤,。

③交班班長作交班報告。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn),。

⑤接班班長安全本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項,。

⑥接班班長（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項。

⑦接班人員無異議后,，接班班長宣布同意接班,，班前會結(jié)束，各崗人員到崗位簽字接班,。

⑧接班者未簽名以視未接班,，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的,，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決,。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄,，將交接班情況詳細記錄,，并在記錄上簽字，以便查考,。必要時,，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求進行班后總結(jié),。

1,，“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標,、產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況。

（2）交設(shè)備運行情況：當班期間設(shè)備開,、停時間,，停機原因。若遇設(shè)備故障,，則必須說明故障發(fā)生時間,、原因、處理情況,、遺留問題以及其他注意事項,。交接中隊重要的崗位、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件,，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代,，不可疏忽,。

（3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保,、事故情況,。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況。

（4）交公用工器具是否齊全,、完好：認真交接清點工具,、用具和各種消防、防護器材,，數(shù)量齊全,、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因。

（5）交工藝指標過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù),、重要的工藝指標執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接,。

（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確、清楚,、完整,。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符,。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題,。

（8）交接公司文件,、通知,、通報、指令等有關(guān)內(nèi)容,。

（9）交溫升：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況,。

（10）交設(shè)備、管道等崗位跑,、冒,、滴、漏情況,。

2,，“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正常或事故隱患不明未處理完不交接,；

（2）設(shè)備維護不好或情況不明不交接,；

（3）崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班,；

（4）原始記錄不全,、不齊、不準,、不清楚不交,。

（5）接班者馬虎,、不嚴格，指標任務(wù)未完成,，原因不清不交接,。

（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的，不得交接班,。交接班時發(fā)生事故或其他重大事項,，應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)后才能交接班（但可以在事故告一段落時,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準,，進行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)不佳的,，不得交接班,；

（8）接班人員未到崗的，不得交接班,；

（9）工具,、用具、儀器儀表不齊全,、或未清理,、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責(zé)任,，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù),。

（10）交、接班人不簽字的,，不得交接班,。

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況,、生產(chǎn)操作情況,、公用工具,、用具情況及安全,、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查,，對以上內(nèi)容認真交班,。

設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括：當班期間設(shè)備開,、停時間,，停機原因,。若遇設(shè)備故障,，則必須說明故障發(fā)生時間、原因,、處理情況,、遺留問題以及其他注意事項。

公用工具,、用具的交班內(nèi)容主要包括：工具,、用具數(shù)量及完好情況,，工具損壞或遺失要詳細說明原因。

安全,、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全隱患排查及處理情況,，崗位責(zé)任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

（二）接班內(nèi)容及要求：

接班者在交接班時間內(nèi),，應(yīng)認真聽取交班情況介紹,，詳細閱讀交接班記錄，逐項核對交班記錄,，全面巡視檢查設(shè)備運行狀況,。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班，應(yīng)及時向班組長反映,，待班組長處理后再按規(guī)定程序接班,。

（三）交接時應(yīng)做到“五清”和“兩交接”

1，“五清”即：看清,、講清,、問清、查清,、點清,；

2，“兩交接”即：現(xiàn)場交接和實物交接,。

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備（包括二次設(shè)備）經(jīng)過操作方式變更或檢修,，所做安全措施，特別是接地線,，設(shè)備存在缺陷,，保護的停復(fù)役,、變更和定值更改,，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚,。

實物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物,，不能只進行賬面交接,。

（四）有以下情況之一的，不得交接班

1,，遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,，不得交接班；

2,，接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的,，不得交接班,；

3，接班人員未到崗,，不得交接班,；

4，記錄不清楚,、不清潔的,，不得交接班；

5,，工具,、用具、儀器儀表未清理或未點清,，崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,，不得交接班；

6,，交,、接班人不簽字的，不得交接班,。

1,，對口交接：

交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格,。交接班均需本人進行交接,，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后,，由交班班長和接班班長,、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接,。

2,，交接事項：

用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當班安全,、環(huán)保,、生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況、操作體會,、注意事項,，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等,，如當班有事故或異常情況發(fā)生過,，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過、可能的原因、事故損失情況,、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容,，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚。交班者應(yīng)如實向接班者反映生產(chǎn)狀況,，接班者應(yīng)認真,、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚,。

3,，接班未明事宜：

在交班過程中，接班人員對現(xiàn)場檢查,、臺賬記錄,、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法、事故的原因,、安全生產(chǎn),、質(zhì)量、設(shè)備,、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議,，交班人員應(yīng)一一解答，對達不到交班條件的應(yīng)及時整改,，特殊情況整改后仍達不到交班條件,，應(yīng)向上級匯報，協(xié)商解決,。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位,，繼續(xù)處理遺留問題，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作,，并有義務(wù)配合,、協(xié)助交班者共同處理遺留問題。

4,，接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前,，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后,，交班人員方可離開崗位,，以后發(fā)生的情況由接班者負責(zé),；

（2）交班者如有故障未處理完畢,，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)立即向接班班長匯報,；

（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班,，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負責(zé),。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班,，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決,。一般情況由交接人員繼續(xù)頂崗，直到接班人員到崗,。特殊情況時,，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗。

5,，交接班責(zé)任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責(zé),。

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負責(zé)，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負責(zé),。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準,，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責(zé),；凡未認真查看,、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,，由接班者負責(zé),；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責(zé),。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定,，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長,，問題解決后,，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常,。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中,，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符,，且已經(jīng)簽字同意接班的,，除有明顯證據(jù)證明為上班負責(zé)的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān),。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任,。

（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的,，但接班者已接班,，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任,。

（8）交接班有分歧時,，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的,，可直接向主管匯報,，主管應(yīng)即時處理解決。

（9）交班過程中嚴禁推諉扯皮,、故意刁難或拖延時間,。

（10）特種設(shè)備、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收,。

6,，交接記錄：

（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小,，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方,。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫,，格式力求簡捷，文字表達力求清楚,、詳盡,，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé),，馬馬虎虎,。

7，交接生產(chǎn)：

各崗位員工在完成交接工作后,，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,，不得做私事，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間,。

1,，生產(chǎn)管理人員（部門主管、經(jīng)理,、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班,，監(jiān)督、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求,、程序及內(nèi)容,。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo),。在檢查交接班的同時,，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等,。

2,，班長對本班交接班是否到位負主要責(zé)任,，副班長,、組長負連帶責(zé)任。

3,，交班不清私自下班的,，按早退處罰。

4,，交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的,，一次罰款20-50元。

5,，因交接班不清造成事故或重大事故隱患的,，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。

6,，對于在交接班過程中有違規(guī)的,，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》,、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進行處理,。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇四

一、各科室由護士長安排護理人員24小時值班,，值班人員應(yīng)堅守工作崗位,，有效履行職責(zé)。

二,、根據(jù)科室情況實行apn或an排班,，在此基礎(chǔ)上實施彈性排班，根據(jù)各時段工作量變動情況合理調(diào)配本科室護理人員,。

三,、各科室需設(shè)立一線、二線聽班,，聽班人員必須保證電話24小時暢通,，一線聽班在接到電話后30分鐘內(nèi)到位，二線聽班1小時內(nèi)到位,。在突遇護理工作量驟增,，本班護理人員難以應(yīng)對時，當班護士應(yīng)及時向護士長匯報,，護士長立即啟動一,、二線聽班，協(xié)助完成相應(yīng)工作,，保證護理質(zhì)量,。

四,、每班必須按時交接班，接班者應(yīng)提前15分鐘進入病區(qū),，閱讀交班記錄及相關(guān)護理文書,。在接班者未到之前，交班者不得離開崗位,。

五,、值班者必須在交班前完成本班的各項工作，遇有特殊情況,，必須做詳細交代,，與接班者共同做好交接后方可離去。各班必須寫好交班記錄,，白班為夜班做好用物準備,，如消毒敷料、試管,、標本瓶,、注射器、常備器械,、被服等,，以便于夜班工作。

六,、實行床邊交接班,，交接不清不得下班。交班中發(fā)現(xiàn)病情,、治療器械,、物品交代不清，應(yīng)立即查問,。接班時發(fā)現(xiàn)問題,，應(yīng)由交班者負責(zé);接班后如因交班不清，發(fā)生的問題或物品遺失,，應(yīng)由接班者負責(zé),。

七、交班內(nèi)容：

(一)患者總數(shù),、出入院,、轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院,、手術(shù),、死亡人數(shù)以及新入院、危重患者,、搶救患者,、大手術(shù)后或有特殊檢查處理,、病情變化及思想情緒波動的患者。

(二)醫(yī)囑執(zhí)行情況,、各項護理記錄,、各種檢查標本采集、各種處置完成情況及后續(xù)工作,。

(三)查看昏迷,、癱瘓等危重患者皮膚情況,，基礎(chǔ)護理完成情況,，各種導(dǎo)管固定和通暢情況。

(四)備用,、貴重,、醫(yī)學(xué)專用藥品、精x藥品,、放射性藥品,、醫(yī)療用毒性藥品及藥品類易制毒化學(xué)品及搶救藥品的數(shù)量，器械,、儀器的數(shù)量,、功能狀態(tài)等。

(五)交接班者共同巡視檢查病房是否達到清潔,、整齊,、安靜的要求，查看各項工作的落實情況,。

八,、晨會集體交班由護士長主持，當日當班護理人員均應(yīng)準時到會,，認真聽取夜班交班報告,，交接內(nèi)容及要求如下：

(一)夜班護士匯報患者情況，對危重患者要重點交接,，匯報內(nèi)容簡明扼要,、重點突出。

(二)護士長布置當日重點工作,，傳達各項會議精神,。

(三)在保證交班質(zhì)量的基礎(chǔ)上，晨會交班應(yīng)于15分鐘內(nèi)結(jié)束,，小講課時間可適當延長,，但不應(yīng)影響正常護理工作。

九,、遇有下列情況時,，不得進行交接班：

(一)遇緊急情況或搶救時(可在緊急情況或搶救結(jié)束后進行交接班),。

(二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇五

1,、交班者在下班前做好交接班準備,，包括交班報告、辦公室,、治療室,、值班室的清潔衛(wèi)生等工作，各種物品歸還原處,，接班者應(yīng)提前15分鐘做好接班工作,。

2、交班者在寫病情交班前,，須深入病房,，了解患者情景，檢查其它工作有無遺漏,，然后寫病情交班記錄,。

3、接班者應(yīng)在辦公室認真嚴肅的進行交接班,，嚴格執(zhí)行“五不接”原則（病人數(shù),、病情、治療,、物品,、衛(wèi)生不清不潔不接），有疑問應(yīng)及時提出,。

4,、藥品、器材,、物品等接班時必須當面點清,，如有欠缺，應(yīng)及時尋找,，發(fā)現(xiàn)差錯或損失應(yīng)及時上報和登記,。

5、危重,、新入院,、長期臥床、特殊交班,、手術(shù)等患者應(yīng)在床頭進行交接班,。

6、交班者必須將本班工作完成后方可下班,。接班者應(yīng)將一切工作接清楚,，如因交接不清,，在接班后發(fā)生的問題應(yīng)有接班者負責(zé)。

7,、不得遲到,、早退，接班時,，接班者因故遲到,，交班者不得先行離開。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇六

為完善車間交接班管理工作,，促進公司正常運營,，特制定本制度。

公司員工,、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司,，召集由領(lǐng)班主持的工作例會,，例會內(nèi)容包括本班次日存在問題,、處理結(jié)果通報本班當日注意事項，要求及人員調(diào)整等,。

領(lǐng)班及操作人員交班時須將本班機器,、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機臺所使用的工具,、用具同接班人員作詳細交待,，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負責(zé),。

書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字,，并交由_____審核，簽字后生效,。

車間交接班應(yīng)自_____起_____分鐘內(nèi)完成（兩班制時間限制在_____）,，超過時間_____分鐘內(nèi)視遲到處理，_____分鐘以上者視為缺勤,，因前一班原因使下一班無法接班,，其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負責(zé)（非責(zé)任事故造成例外）。

當班操作人員及水口工,，交班時應(yīng)及時清潔機臺,，打掃機臺_____米以內(nèi)的地面衛(wèi)生，并及時將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū),，不準將垃圾存在車間及公司大門口,。

當班操作人員在交班時若機器、工模出現(xiàn)故障時（如吃模,、堵水口,、模具冷卻水漏水,、模具部件有損、機器運轉(zhuǎn)不正常）,，應(yīng)寫入交接記錄,，并由當班領(lǐng)班處理，待機器,、工模正常,，方可交班，否則接班人員可不接班,，其造成的有關(guān)損失當班領(lǐng)班及相關(guān)人員負責(zé),。

車間全體人員均應(yīng)遵守本制度，如有違反,，由_____視情節(jié)輕重處以_____元至_____元罰款,，直至降級、開除,；對公司造成損害的,，還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。

_____對本制度享有最終解釋權(quán),。

本制度自_____年_____月_____日起生效,。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇七

制定生產(chǎn)車間交接班制度，目的旨在清晰,、明確地界定生產(chǎn)任務(wù),、數(shù)量、質(zhì)量,、人員及其它事項的狀態(tài),。透過本辦法的約定會督促、反饋,、總結(jié)和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責(zé)心,，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習(xí)慣，同時更能更增強生產(chǎn)部門的現(xiàn)場管理,。為今后公司一旦有機會或條件推進日本6s管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ),。

1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量,、產(chǎn)品類型,、質(zhì)量狀況、安全狀況,、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接,。由交接人填寫《工段交接記錄單》見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料，由接收人審核后簽字確認并保管單據(jù),。

2,、由交接負責(zé)人在填寫完畢《工段交接記錄單》后，帶領(lǐng)接收人實地巡視工段現(xiàn)場,，并認真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料,，無疑后方可下班。假如您是個職責(zé)心不強的人,，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問題時,，您可不要后悔啊,！

3,、生產(chǎn)工段的各種設(shè)備、儀器,、工具等是您有效繼續(xù)工作的重要保障,，為此理解人在交接時必須要詢問清楚，否則會嚴重影響您的生產(chǎn)進度,。

4,、工段所需的原料、輔料,、配件,、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時清點清楚,，避免混淆降低生產(chǎn)效率。

5,、在銷售市場等于生產(chǎn)現(xiàn)場的這天,，你的生產(chǎn)現(xiàn)場是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標準。為此,，在交接工作時,，交接人務(wù)必在交接前完善衛(wèi)生，把良好的環(huán)境交給接收人,，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀,，您能做到嗎？

1,、交接工作從現(xiàn)實狀況來看是個很快的過程,，因為交接人急于下班回家，所以恨不得立刻交接完畢越快越好,，這時往往是出現(xiàn)問題之際,。為此，肩負起你的職責(zé)，為了公司,，為了你手下的員工,，更為了你自我，養(yǎng)成這個良好習(xí)慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式,，您說對嗎,？

2、作為接收人,，不要認為稀里糊涂填寫完交接表就完事了,。你要拿著交接單逐項審視與巡視一圈，看看是否有出入的地方,。作為生產(chǎn)部門一個工段的主管,，即使不規(guī)定你交接制度，您也就應(yīng)巡視整個車間的,，這在日本6s管理中叫做目視化巡視,，你明白嗎？

3,、接交完畢后,，你開始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn),，不是你就沒事干了,，認為反正工人都明白干什么，你坐在哪里喝茶水,?？磮蠹埖摹Ｋ^組織需要你協(xié)調(diào),、分工,、落實、檢查,、調(diào)整等等,，您比我就應(yīng)更清楚的。

4,、只要您是個認真的人,，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項去做，我想接交班的工作才算基本完成了,，余下的工作就不屬于接交班的范疇了,。

1、本制度能否有效落實,，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是否全面,，而是在不全面的時候生產(chǎn)負責(zé)人員能否做好本項工作,，同時將沒有約定的事項補充完善。

2,、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行,。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時張貼板報,，起到監(jiān)督,、促進的作用。

3,、本制度未盡事宜,，將隨著推進過程中的實際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執(zhí)行,。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇八

交接班工作是保證安全正常運行,，明確職責(zé)的重要環(huán)節(jié)

1、交清本班生產(chǎn)運行及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況,。

2,、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具,。

3,、交清上級工作指令。

4,、交接班人員共同對設(shè)備進行巡回檢查,。

1、接班人員務(wù)必提前15分鐘到崗,。

2,、交接班時，交接人員應(yīng)全部到齊,。

3,、交接雙方共同對設(shè)備運行狀況進行檢查，確認設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后,，方可交接班。

1,、交班前,，交班人員務(wù)必對設(shè)備進行全面檢查。

2,、交班前應(yīng)整理好生產(chǎn)報表,，運行記錄。

3,、交班時,，有職責(zé)回答接班人提出的問題。

4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒,、精神失常等影響正常工作的狀況時,，不得交接，并有職責(zé)堅守崗位,，報告有關(guān)部門,，等待處理。

5,、接班人逾時不到,，交班人有職責(zé)堅守崗位。并向有關(guān)部門匯報,。

1,、接班人務(wù)必認真聽取交班人介紹狀況，嚴格按交接資料逐項檢查,。

2,、交班人員提前離崗，接班人應(yīng)及時記錄錄并向有關(guān)部門匯報,。

3,、交班人交班不清，接班人可拒絕接班,，并向有關(guān)部門匯報,。

1、交接班時,，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障,，應(yīng)由交班人負責(zé)處理，接班人應(yīng)協(xié)助工作,。待處理完畢后方可交班,。

2、如事故或設(shè)備故障在短時間內(nèi)難以解決的,，應(yīng)匯報有關(guān)部門,，由部門負責(zé)人決定交班人是否可離崗。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇九

1,、為明確職責(zé),，交接班時，雙方應(yīng)履行交接手續(xù),，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后,，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名,，從此時起,，公司的全部運行工作,，由接班人員負責(zé)。交班負責(zé)人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位,。

2,、接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達，看閱交接班記錄表,，了解有關(guān)運行工作事項,，然后準時開始正式進行交接班工作。如果遇有特殊狀況,，能夠延遲時間進行交接班,。

3、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪值表值班,，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班,。交接禁止使用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位,，交班人員不得離開崗位,。

4、交接班手續(xù)未結(jié)束前,，一切工作應(yīng)由交班人員負責(zé),。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負責(zé)處理,，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理,。

1、交接班的準備工作尚未就緒時;

2,、發(fā)生事故待處理,、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時;

3,、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的;

4,、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位,。

5,、交接班時發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班,。并由交班人員處理,，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。

1,、交班工作務(wù)必做到“五清”、“四交接”：

“五清”即：看清,、講清,、問清,、查清、點清,。

“四交接”即：崗位交接,、記錄交接、現(xiàn)場交接,、實物交接,。崗位交接：交接班雙方均應(yīng)在同一崗位，應(yīng)對面進行交接,。記錄交接：指交班人與接班人,，將所有值班狀況應(yīng)對面交接。

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場將所有公司及辦公設(shè)備,，在現(xiàn)場交接清楚,。實物交接：指具體物件如文件通知、工具用具,、辦公等物件,。

2、接班人員聽取交班人匯報結(jié)束后,，對匯報不夠清楚之處發(fā)問,。經(jīng)說明無誤后進行對口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接巡視,，對變動設(shè)備狀況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,，嚴重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。

3,、交接班的'資料一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準,，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責(zé);凡未接清楚聽明白的事項,，由接班者負責(zé);交接班雙方都沒有履行交接手續(xù)的資料,，雙方都應(yīng)負責(zé)。

4,、在交接班過程中,，需要進行的重要操作，異常運行和事故處理,，仍由交班人員負責(zé)處理,。必要時可要求接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后,，繼續(xù)交接班,。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇十

1、交班人員應(yīng)提前做好交班準備工作,，如接班人員未按時接班可向鍋爐房管理人員匯報,，但不得離開工作崗位,。

2、接班人員應(yīng)按規(guī)定時間到達鍋爐房,，聽取交班情況介紹,，由交接班雙方共同按巡回檢查路線認真檢查，并將交接的內(nèi)容和存在的問題認真記入交接班記錄中,，并由雙方簽字認可,。

3、遇到時下列情況之一不得進行交接班,，必要時可報請鍋爐房管理人員協(xié)調(diào)解決,，“五不交接”是：

（1）熱載體爐受熱面、附屬設(shè)備,、安全附件,、自控保護裝置、主要閥門管道等主要設(shè)備,、部件出現(xiàn)導(dǎo)常情況時不進行交接班,。

（2）溫度、壓力,、液位及燃燒情況異常時不進行交接班,。

（3）不交班給剛喝過酒的司爐工和無證司爐工。

（4）正在處理事故時不進行交接班,。

（5）記錄不齊全,、不正確，工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進行交接班,。

4,、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現(xiàn)的問題，原則上由接班人員負責(zé),。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇十一

一,、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。

二,、交班人員應(yīng)事先做好交班準備工作,。

三、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達變電所,，詳細了解變電所運行狀況,。

四、交接班務(wù)必做到“五清三交接”,，即：五清：看清,、講清、問清、查清,、點清,。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接,、實物交接。

五,、在交接班時間內(nèi),，一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。

六,、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準,，當遇應(yīng)交待的事項由交班者負責(zé)，凡沒有接清楚的事項,，由接班者負責(zé),，雙方都未履行交接手續(xù)資料，雙方都應(yīng)負責(zé),。

七,、下列狀況不得進行交接班。

1,、飲酒后的接班人員,。

2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作,。

3,、接班人尚未到齊之前。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇十二

(1)各科在非辦公時間及節(jié)假日,，須設(shè)有值班醫(yī)師,，可根據(jù)科室的大小和床位的多少，單獨或聯(lián)合值班,。值班人員必須堅守崗位,、履行職責(zé)，保證診斷,、治療工作持續(xù)地進行,。

(2)值班醫(yī)師每日在下班前至科室，接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作,。交接班時,，應(yīng)巡視病室，了解危重病人情況,，并做好床前交接,。

(3)各科室醫(yī)師在下班前應(yīng)將危重病人的病情和處理事項記入交班簿，并做好交班工作,。值班醫(yī)師對重危病人應(yīng)作好病程記錄和醫(yī)療措施記錄,，并扼要記入值班日志,。

(4)值班醫(yī)師負責(zé)各項臨時性醫(yī)療工作和病人臨時情況的處理;對急診入院病人及時檢查填寫病歷，給予必要的醫(yī)療處置,。值班醫(yī)師在其他醫(yī)師不在時,，負責(zé)全病區(qū)的臨床醫(yī)囑處置，對危重病人的觀察,、治療,，應(yīng)記入病程記錄;

(5)值班醫(yī)師遇有疑難問題時，應(yīng)請住院總醫(yī)師,、經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理,。

(6)值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿，不得擅自離開,。護理人員邀請時應(yīng)立即前往視診,。如有事短暫離開時，必須向值班護士說明去向,。

(7)值班醫(yī)師一般不脫離日常工作,，如因搶救病員未得休息時，應(yīng)根據(jù)情況給予適當補休,。

(8)每日晨,，值班醫(yī)師將病人情況重點向主治醫(yī)師或主任(副主任)醫(yī)師報告，并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病人情況及尚待處理的工作,。晨集體交接班全體醫(yī)護人員參加,，由值班人員報告病人流動情況和新入院、危重,、手術(shù)前后,、特殊檢查的病員的病情變化，一般不超過15分鐘,。危重病員應(yīng)床頭交接班,。

(1)、值班人員應(yīng)嚴格遵照醫(yī)囑和護士長安排,，對病人進行護理工作,。

(2)、交班前,，護士長應(yīng)檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況和危重病員記錄,，重點巡視危重病人和新病人，并安排護理工作,。

(3),、病房應(yīng)建立日夜交班簿和醫(yī)院用品損壞、遺失簿。交班人必須將病人總數(shù),、出入院,、死亡、轉(zhuǎn)科,、手術(shù)和病危人數(shù);新病人的診斷,、病情、治療,、護理,、主要醫(yī)囑和執(zhí)行情況;送留各種檢驗標本數(shù)目;常用毒劇藥品、急救藥品和其他醫(yī)療器械與用品是否損壞或遺失等情況,，記入交班簿，向接班人交待清楚后再下班,。

(4),、晨間交接班時，由夜班護士重點報告危重病人和新病人病情診斷以及與護理有關(guān)的事項,。

(5),、早晚交班時，日夜班護士應(yīng)詳細閱讀交班簿,，了解病人動態(tài),，然后由護士長或主管護士陪同日夜班重點巡視病員作床前交班。交班者應(yīng)給下一班作好必需用品的準備,，以減少接班人的忙亂,。

(6)、藥房,、檢驗,、超聲、醫(yī)學(xué)影像等科室應(yīng)根據(jù)情況設(shè)有值班人員,，并努力完成在班時間內(nèi)所有工作,，保證臨床醫(yī)療工作的順利進行，并做好交接記錄,。

(7),、值班人員要做好病區(qū)管理工作，遇有重大問題,，要及時向上級請示報告,。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇十三

(1)、交接班人員要提前做好交接準備,，接班人員換完工服到崗位后,，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中,。

(2),、交標準班應(yīng)交：

①、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況,。

②,、設(shè)備運行情況及主要參數(shù)。

③,、當班的重點工作進展情況,。

④、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點事宜,。

⑤,、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。

⑥,、安全保護設(shè)施是否有異常情況,。

⑦、工具,、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況,。

(3)、交接班過程堅持：重要部位一點一點的交接,，重要數(shù)據(jù)一個一個交接,，重要工作一件一件交接。

(4),、交接班應(yīng)堅持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全,、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者,。正在處理事故或故障時不交接,。

(5)、交接班時要嚴肅認真,，對交接班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行整改,，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問題由交班方負責(zé)，接班者驗收合格后交班方才可離去,。

(6),、交班完畢后，對發(fā)現(xiàn)的大小問題,，一律歸接班人員負責(zé),，交班人不負任何責(zé)任。

(7),、交接班后,，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗,。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇十四

為了加強現(xiàn)場領(lǐng)工員交接班管理，清晰,、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,，明確交接班雙方的責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作完成效率和責(zé)任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣,，確保工作的連續(xù)性和工作責(zé)任的落實，特制定本制度,。

（一）交班內(nèi)容及要求：

交班人必須詳細準確地將當班工作情況,，作好記錄，尤其是領(lǐng)導(dǎo)的指令及重點工作,，要詳細交清,，并按要求作好記錄，如工作中有未完成任務(wù)和其他問題則必須說明未完成任務(wù)和問題發(fā)生時間,、原因,、處理情況、遺留問題以及其它注意事項,，安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括：本崗位安全質(zhì)量環(huán)保隱患排查及處理情況,。

接班者在交接班時間內(nèi),，應(yīng)認真聽取交班情況介紹，詳細閱讀交接班記錄,，逐項核對交班紀錄,，全面巡視檢查交班內(nèi)容。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,，應(yīng)及時向副經(jīng)理反映,，待副經(jīng)理處理后再按規(guī)定程序接班。

（二）交接班程序：

1,、接班工作者提前10分鐘到崗,，對本崗位工作等情況進行對口交接。

2,、交接雙方必須同時到崗,，面對面交接，交接班記錄要認真填寫,，字跡清楚,，數(shù)目準確，項目齊全,，完整真實交接清后,，雙方在交接記錄上簽認,，交不清楚不能離崗。

3,、交班人當面向接班人介紹崗位工作情況（未完成的工作,，需要下一班繼續(xù)完成的工作，以及發(fā)生的問題）以及安全情況,，特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚,，；

4,、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況,，并仔細與交接班記錄進行核對，發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問,；

5,、核對無誤后確認簽字。

工廠交接班管理制度 化工廠交接班管理制度篇十五

為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理,，清晰,、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利,，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定,、連續(xù),、安全運行，特制定本制度,。

本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理,。

生產(chǎn)管理部門負責(zé)交接班的管理。

本制度所指的交接班,，是指上一生產(chǎn)班組在完成工作時間即將下班,，下一生產(chǎn)班組即將上班，兩個班組進行工作交接的過程,。

1,、交班準備

（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設(shè)備運行,、生產(chǎn)操作,、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔,、整理）情況等進行一次全面檢查,。

（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生,、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上,。

2,、接班準備

（1）準時到崗：接班人員應(yīng)提前到達公司，按規(guī)定要求穿戴好勞動防護用品到達自已崗位,，保證有足夠的時間了解本班工作任務(wù)和上班工作情況,，并進行預(yù)先檢查，一般要求提前10―15分鐘到達崗位,。

（2)檢查簽字：接班班組人員到達各自崗位后,，查看交接班記錄，認真聽取并詢問交班者介紹,，進入現(xiàn)場對所屬生產(chǎn),、機械設(shè)備運行、操作,、衛(wèi)生,、工具用具、安全等情況,，進行逐項檢查,，重點生產(chǎn)部位要重點檢查，一點一點的交接,，重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接,，重要的工具一件一件的交接。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚,，接班人員對以上內(nèi)容核對無誤,符合交班規(guī)定的條件,向接班的當班班長報告,、確認,待正點時間方可在記錄表上簽字，然后由接班班長召開班前（后）會,，聽取各崗位工人匯報后再布置任務(wù)和指出交接班中應(yīng)注意事項。

3,、召開班前會

①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘,，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。

②班前會地點：車間內(nèi)

③會議主持：接班班長

4,、班前會議過程

①接班班組員工在車間集合列隊召開班前會,。

②接班班長點名考勤。

③交班班長作交班報告,。

④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn),。

⑤接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項。

⑥接班班長（或班組安全員）強調(diào)安全生產(chǎn)有關(guān)事項,。

⑦接班人員無異議后,，接班班長宣布同意接班，班前會結(jié)束,，各崗人員到崗位簽字接班,。

⑧接班者未簽名以視未接班,，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的,，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決,。

⑨交接班手續(xù)完成后，由交接雙方班長填寫交接班記錄,，將交接班情況詳細記錄,，并在記錄上簽字，以便查考,。必要時,，交接班班長還應(yīng)各自召集本班人員開班前會和班后會，提出安全生產(chǎn)要求或進行班后總結(jié),。

交接班者在交接前應(yīng)認真檢查各工藝控制點和設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,，并認真填寫交班記錄，主動向班,、組長匯報生產(chǎn)情況,，交班時應(yīng)在現(xiàn)場詳細、如實地向接班者介紹生產(chǎn)情況,，做到：“十交,、十不交”。

1,、“十交”內(nèi)容及要求

（1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn),、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況,；

（2）交設(shè)備運行情況：當班期間設(shè)備開、停時間,，停機原因,。若遇設(shè)備故障，則必須說明故障發(fā)生時間,、原因,、處理情況、遺留問題以及其它注意事項,。交接中對重要的崗位,、關(guān)鍵的設(shè)備及有關(guān)安全附件，操作控制儀表運行使用及維護保養(yǎng)情況等要逐一交代,，不可疏忽,。

（3）交安全：交當班安全（包括人身安全）、環(huán)保,、事故情況,。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況,；

（4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具,、用具和各種消防,、防護器材，數(shù)量齊全,、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因,。

（5）交工藝指標過程控制情況：交重要的數(shù)據(jù)、重要的工藝指標執(zhí)行控制經(jīng)驗和注意事項情況和為下一班所做的準備工作要認真交接,。

（6）交臺賬記錄：交原始記錄是否正確,、清楚、完整,。

（7）交生產(chǎn)線上存放的原,、輔材料是否與生產(chǎn)任務(wù)單要求使用的材料相符。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題,。

（8）交接公司文件,、通知、通報,、指令等有關(guān)內(nèi)容,。

（9）交衛(wèi)生：交接崗位區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生整潔情況。

（10）交設(shè)備,、管道等崗位跑,、冒、滴,、漏情況,。

2、“十不交”內(nèi)容與要求

（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接,；

（2）設(shè)備維護不好或情況不明不交接；

（3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,，區(qū)域不清潔不得交接班；

（4）原始記錄不全,、不齊,、不準、不清楚不交,。

（5）接班者馬虎,、不嚴格，指標任務(wù)未完成,，原因不清不交接,。

（6）遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,，不得交接班。交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,，應(yīng)待事故處理完畢,、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班（但可以在事故告一段落時，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準,，進行交接班）,。

（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班,；

（8）接班人員未到崗的,，不得交接班；

（9）工具,、用具,、儀器儀表不齊全、或未清理,、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因,，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù),。

（10）交,、接班人不簽字的，不得交接班,。

1,、對口交接：交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風(fēng)格,。交接班均需本人進行交接,，不得委托他人。接班人員與交班人到齊后,，由交班班長和接班班長,、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接,。

2,、交接事項：用記錄和口述方式，真實詳細地向接班者交清當班安全,、環(huán)保,、生產(chǎn)和設(shè)備運行狀況、操作體會,、注意事項,，發(fā)現(xiàn)問題或隱患，主管指示等，如當班有事故或異常情況發(fā)生過,，必須要講解事故或異常情況發(fā)生經(jīng)過,、可能的原因、事故損失情況,、事故的處理情況和經(jīng)驗教訓(xùn)等內(nèi)容,，交班者應(yīng)在現(xiàn)場說清楚。交班者應(yīng)如實向接班者反映生產(chǎn)狀況,，接班者應(yīng)認真,、仔細檢查生產(chǎn)各方面是否正常，做到交接班清楚,。

3,、“五清”和“兩交接：交接班時應(yīng)謹慎細致，應(yīng)該看到的就要看到,；應(yīng)該聽到的就要聽到,；應(yīng)該用手摸到的就要摸到。交接時應(yīng)做到”五清“和”兩交接“

（1）”五清“即：看清,、講清,、問清、查清,、點清,；

（2）”兩交接“即：現(xiàn)場交接和實物交接

現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施,，特別是接地線,，設(shè)備存在缺陷，保護的停復(fù)役,、變更和定值更改,，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚,。

實物交接：指具體物件如：文件通知,、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物,，不能只進行帳面交接,。

4、接班未明事宜：在交班過程中,，接班人員對現(xiàn)場檢查,、臺賬記錄、生產(chǎn)操作經(jīng)驗和方法,、事故的原因、安全生產(chǎn),、質(zhì)量,、設(shè)備,、環(huán)保等相關(guān)的內(nèi)容提出異議，交班人員應(yīng)一一解答,，對達不到交班條件的應(yīng)及時整改,，特殊情況整改后仍達不到交班條件，應(yīng)向上級匯報,，協(xié)商解決。問題未解決前交班班長和崗位所在人員不得離開崗位，繼續(xù)處理遺留問題,，接班者先接受本崗位爭議工作外的其他工作,，并有義務(wù)配合、協(xié)助交班者共同處理遺留問題,。

5,、接班離崗：

（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗,，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后,，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的情況由接班者負責(zé),；

（2）交班者如有故障未處理完畢,，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報,。

（3）若在規(guī)定交班時間內(nèi)接班人員未能按時到崗接班,，交班人不得離開崗位，但責(zé)任應(yīng)由接班人員負責(zé),。交班班長可向上級請示同意后可以進行交接班,，但接班崗位的人員安排由雙方班長協(xié)商解決。一般情況由交班人員繼續(xù)頂崗,，直到接班人員到崗,。特殊情況時，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時頂崗,。

6,、交接班責(zé)任追究：

（1）交班人員如有遺漏問題沒交待（指接班不易發(fā)現(xiàn)的問題）而產(chǎn)生的事故由交班人員負責(zé)；

（2）交接班前發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由交班者負責(zé),，接班后發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班者負責(zé),。

（3）交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情,，由交班者負責(zé),；凡未認真查看、理解交接班記錄，或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,，由接班者負責(zé),；交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的，雙方都應(yīng)負責(zé),。

（4）若各崗位交接不符合規(guī)定,，接班者可拒絕簽名，同時匯報班長,，問題解決后,，交班者才可下班，接班者應(yīng)迅速將生產(chǎn)恢復(fù)正常,。

（5）接班人員在交接班前檢查過程中,，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符,，且已經(jīng)簽字同意接班的,，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān),。

（6）接班人員在接班后操作有誤出現(xiàn)的不良后果由接班者承擔(dān)責(zé)任,。

（7）接班者一上班就發(fā)現(xiàn)交班者有故意隱瞞事故或異常情況之嫌，證據(jù)確鑿的,，但接班者已接班,，接班后又發(fā)生了不良后果，由交班者承擔(dān)責(zé)任,。

（8）交接班有分歧時,，盡可能由兩班長協(xié)商解決，兩班有異議且可能對生產(chǎn)有嚴重影響,、確有重大原則問題爭執(zhí)不下的,，可直接向主管匯報，主管應(yīng)即時處理解決,。

（9）交班過程中嚴禁推諉扯皮,、故意刁難或拖延時間。

（10）特種設(shè)備,、附屬設(shè)備在有條件的情況下要開蓋或開車試用檢查驗收,。

7、交接記錄：

（1）各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,，為方便管理,，交接班記錄本的格式及紙張大小，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置,。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方,。

（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫,，格式力求簡捷，文字表達力求清楚,、詳盡,，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé),，馬馬虎虎。

8,、交接生產(chǎn)：各崗位員工在完成交接工作后,，應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去，不得做私事,，更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間,。

1、生產(chǎn)管理人員（部門主管,、經(jīng)理,、廠長）與有關(guān)專職管理人員不定期參加和抽查交接班，監(jiān)督,、檢查交接班制度落實情況并及時規(guī)范其要求,、程序及內(nèi)容。對崗位交接班存在的問題及時予以糾正,、指導(dǎo),。在檢查交接班的同時，還應(yīng)檢查員工的勞動紀律,、安全操作情況,、著裝以及上崗操作證等。

2,、班長對本班交接班是否到位負主要責(zé)任,，副班長、組長負連帶責(zé)任,。

3,、交班不清私自下班的，按早退處罰,。

4,、交接班記錄填寫不規(guī)范或提前填寫的，一次罰款多少元,。

5,、因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰,。

6,、對于在交接班過程中有違規(guī)的,，生產(chǎn)部根據(jù)《安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度》、《生產(chǎn)班組考核管理規(guī)定》,、《生產(chǎn)員工考核管理規(guī)定》給予相關(guān)人員進行處理,。