總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧,。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

建筑單位工作總結(jié)篇一

今年年初,，大隊(duì)召開(kāi)了安全工作會(huì)議，在全面總結(jié)去年安全工作的基礎(chǔ)上,，對(duì)xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排,。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并與各股室和施工企業(yè)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，明確了股室的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù),，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書(shū)的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)在建項(xiàng)目,，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終,。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī),，提高職工安全意識(shí)，全面落實(shí)安全工作會(huì)議上提出的工作目標(biāo),。將安全生產(chǎn)管理責(zé)任分解量化,，完善了安全生產(chǎn)工作激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制,，有效地提高了職工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。

結(jié)合單位實(shí)際，在充分討論的基礎(chǔ)上,，對(duì)安全生產(chǎn)管理制度,、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善。從職工安全教育,、技能培訓(xùn),、安全大檢查工作入手,，加強(qiáng)監(jiān)督管理,，強(qiáng)化制度落實(shí),，明確安全責(zé)任,，提高了職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。特別是在工程建設(shè)和設(shè)備維護(hù)檢修工作中,，始終把安全工作放在第一位,，把安全責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去。

為了使全所干部職工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)認(rèn)識(shí),，增強(qiáng)安全意識(shí),，堅(jiān)定信心，振奮精神,，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作,，我們組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開(kāi)專門(mén)的安全生產(chǎn)會(huì)議外,，安全工作逢會(huì)必講,，特別對(duì)安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)，從自我檢查,、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析,，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育,、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線,。通過(guò)學(xué)習(xí)職工的防范和自我保護(hù)意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì),、強(qiáng)化管理,、確保安全的重要性,。

為避免工作的盲目性，杜絕違章操作,，我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度,，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施,。針對(duì)實(shí)際情況開(kāi)展討論,、分析，制定切合實(shí)際的安全措施,，研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題,，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象,，規(guī)范安全工作程序,，提高了工作安全系數(shù)。每次高危作業(yè),，單位領(lǐng)導(dǎo)都親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全指導(dǎo),。為防止失盜現(xiàn)象發(fā)生，我們對(duì)輸水管道,、閥門(mén)進(jìn)行了掩埋,，對(duì)電力設(shè)施進(jìn)行了焊接加固，對(duì)部分燈具進(jìn)行了加固改造,。

今年三月份和七月份,，我們對(duì)所有職工和新上崗的臨聘人員進(jìn)行了崗前安全生產(chǎn)培訓(xùn)，并與所有上崗人員簽訂了安全協(xié)議書(shū),。選派得力人員積極參加市縣安監(jiān)局組織的安全員和特種作業(yè)人員培訓(xùn)班,。通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平,。

由于金鼎湖景區(qū)占地面積大,，設(shè)施設(shè)備多，管理人員少,，盡管單位想了許多辦法,，采取了許多得力措施，但安全隱患依然存在,。我們將在明確安全責(zé)任，加強(qiáng)安全管理,，完善制度,，抓好落實(shí)上下功夫，力爭(zhēng)把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài),。

建筑單位工作總結(jié)篇二

20--年,，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功,、強(qiáng)管理、謀發(fā)展,，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。

一年來(lái)，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革,、經(jīng)營(yíng)管理,、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開(kāi)端,。

今年,，公司共完成國(guó)內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元;完成國(guó)外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元;

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調(diào)出公司：5人;分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人,。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一齊,，與20--年相比下降50%);全年無(wú)新增職業(yè)病人;機(jī)械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo);環(huán)境污染事故為0;各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。

公司年初召開(kāi)的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議,，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo),、抓好兩個(gè)建設(shè),、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升”的20--年工作思路,。一年來(lái),，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊(duì)伍,，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，切實(shí)利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè)，一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題,，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿的困難面前,，不氣餒,、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,，尋求主動(dòng),、苦練內(nèi)功，加快改革步伐,，用心做好準(zhǔn)備;二是在彭州項(xiàng)目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問(wèn)題,，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平,，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機(jī)電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問(wèn)題,，針對(duì)過(guò)去合同管理上存在的不足,，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過(guò)程,，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn),。并且,，公司還整合了資料室，提要求,、明目標(biāo),，文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。

1,、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20--年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，汶川地震后，彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重,。彭州市---等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市--鎮(zhèn)--村,、---鎮(zhèn)--村、--鎮(zhèn)----村,、--鎮(zhèn)--路等地方,，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣,、條件差,、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完成、協(xié)調(diào)難等狀況下,，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作,。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目,，具有其特殊性，沒(méi)有施工用電,、用水,，沒(méi)有施工道路等困難，項(xiàng)目部用心配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng),，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后,，工期緊,、任務(wù)重、職責(zé)大,，在工程開(kāi)工以后,，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，強(qiáng)化安全措施,，在施工過(guò)程中,，管理做到細(xì)化，職責(zé)做到落實(shí),，進(jìn)度天天檢查,，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難,，但是透過(guò)全體干部職工的共同努力,，到此刻為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。---,、--兩鎮(zhèn)9月10開(kāi)工,，建筑面積--平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng),。后期---10月20曰,、--10月29日兩鎮(zhèn)相繼開(kāi)工,，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。其建筑面積為18000平米,。為確保整個(gè)工程的順利交付,，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神,，在項(xiàng)目建設(shè)中,，講誠(chéng)信、講質(zhì)量,、講安全,、講禮貌施工,，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿意的答卷,。

2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的狀況下,，工程處不等不靠,、用心主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量---余萬(wàn)元,，建筑面積約4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量約--萬(wàn)元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程,，完成工作量--萬(wàn)元;姐告---倉(cāng)庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37.5萬(wàn)元;姐告--市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn),，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程,。

20--年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約---萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約--萬(wàn)元,，上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬(wàn)余元，支付職工工資：-元,，人均-元,。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：-元,，支付上繳公司住房公積金：-元,。

3、成都工程處：20--年,，成都工程處在全體員工的共同努力下,，共完成----萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中：廣東--噴煤系統(tǒng)約1500萬(wàn)元(該項(xiàng)目己全面完工,，正在辦理結(jié)算,。);江西--鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元(該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬(wàn)元);德陽(yáng)--電爐工程約600萬(wàn)元(該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段),。

建筑單位工作總結(jié)篇三

20__年度在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司持續(xù)高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力,，發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,，較好的完成了年度生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作狀況,，總結(jié)回報(bào)如下：

20__年,，我們按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn),、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn),，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，開(kāi)拓創(chuàng)新,，抓質(zhì)量,、包安全、搶進(jìn)度,、創(chuàng)效益,，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

1,、完成了建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù),，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;

2、廠房工程建設(shè)基本完成;

3,、項(xiàng)目基坑工程完成,，基礎(chǔ)墊層施工完成，準(zhǔn)備施工防水工程施工,。

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，提高工程質(zhì)量管理水平,，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,，實(shí)行工程質(zhì)量職責(zé)制,，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育,，做好施工前的技術(shù)交底工作,，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針,，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,，制定管理措施,，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組務(wù)必做好質(zhì)量的自檢,、互檢,、交接檢工作，項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程的監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢,，不斷提高工程質(zhì)量。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,，實(shí)施工程安全技術(shù)措施,，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)務(wù)必管安全的原則,，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí),，生產(chǎn)務(wù)必服從安全，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí),，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,，施工現(xiàn)場(chǎng)服從安全管理，對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,，建立安全生產(chǎn)教育制度,，對(duì)新工人和其他人員，務(wù)必有針對(duì)性,、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育,，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施,，確保施工安全生產(chǎn),。

1、在工程施工管理中,，做到有組織,、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員,，真正發(fā)揮,，提高施工效益。

2,、在保證工程質(zhì)量和安全的狀況下,，加快施工進(jìn)度。

3,、施工成本控制,，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開(kāi)支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。

4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益,，透過(guò)調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化,。

5,、加強(qiáng)材料管理，在施工使用材料過(guò)程中,，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。

6,、加強(qiáng)施工管理,，提高施工施工組織水平。正確的選取施工方案,，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進(jìn)度,，縮短施工工期,，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量,，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施,。

牢固樹(shù)立百年大計(jì)質(zhì)量第一的明白思想，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動(dòng)秩序化,、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求,，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,，抓住事前、事中,、事后控制的三個(gè)階段,，項(xiàng)目職責(zé)人從開(kāi)工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé),，合理科學(xué)組織施工,，努力爭(zhēng)取辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,。

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí),，大局意識(shí),，職責(zé)意識(shí),，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,，用心組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神,，堅(jiān)持公司的利益高于一切,，使全體員工加強(qiáng)職責(zé)心，用心參與,、配合公司的各項(xiàng)工作,。

1、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格要求,，真抓實(shí)干,，認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)

2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施,，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,。

3、在安全禮貌施工上,，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全禮貌工地

4,、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理,，加強(qiáng)工作職責(zé)心,，提高辦事效率

在20__年里,，我們項(xiàng)目部將在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的任務(wù)目標(biāo),，求真務(wù)實(shí),，真抓實(shí)干，努力完成公司交給我們的各項(xiàng)施工任務(wù),，為公司的建設(shè)和發(fā)展做好我們的貢獻(xiàn),。

建筑單位工作總結(jié)篇四

光陰荏苒，時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼到公司快三個(gè)月了,。這是我人生中彌足珍貴的.一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助,，在生活上給予了我極大的關(guān)心,，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣,。在對(duì)**肅然起敬的同時(shí)，也為我有機(jī)會(huì)成為**的一份子而自豪,。在這三個(gè)月的時(shí)間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如實(shí)匯報(bào)。

通過(guò)這將近三個(gè)月的工作,，我對(duì)公司的管理流程有了較深刻的認(rèn)識(shí),。公司的文化理念：“追求卓越、精益求精,、不遺余力,、不斷創(chuàng)新”。我也深刻地體會(huì)到了這一文化的博大精深,。公司的發(fā)展歷程讓我看到了**在推進(jìn)現(xiàn)代物業(yè)的同時(shí),，也努力提高自己，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。我的工作主要是：

1,、負(fù)責(zé)管理員工考勤和請(qǐng)休假。

2,、負(fù)責(zé)管理員工日常行為規(guī)范和保潔工作,。每逢節(jié)假日，組織員工外出打球,，并管理好員工的公共財(cái)產(chǎn),。

3、負(fù)責(zé)公司的辦公設(shè)施,、設(shè)備的管理,、維護(hù)和維修工作。

4,、做好辦公室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生工作,。管理好辦公室內(nèi)外的衛(wèi)生,，保持優(yōu)美的環(huán)境。

5,、負(fù)責(zé)管理考勤工作,，負(fù)責(zé)考勤簽到工作。管理考勤工作,，以及辦公室內(nèi)外衛(wèi)生,，協(xié)助王經(jīng)理做好考勤的相關(guān)工作。

6,、負(fù)責(zé)公司員工的考勤工作,。

7,、協(xié)助王經(jīng)理制定行政工作計(jì)劃,、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤工作,。管理考勤工作,，以及勞動(dòng)、人事,、工資等其他人事,、文件的清理、登記,、造冊(cè)和管理等工作,。

8、人事,、勞資管理工作,。

9、負(fù)責(zé)每月考勤工作,。

10,、協(xié)助王經(jīng)理做好公司人員的人事檔案整理工作。管理員工入職,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)動(dòng)等手續(xù)。

11,、負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)合同的簽定,、勞動(dòng)合同的簽訂及勞動(dòng)合同的等工作。

12,、協(xié)助王經(jīng)理做好公司的其他工作,。

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印,、掃描,、傳真,、訂餐、租花,、印制名片,、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志,、文件的保管,、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算,、訂房,、訂機(jī)票、員工報(bào)刊雜志,、員工的勞動(dòng)合同,、協(xié)助計(jì)劃生育辦做好各種會(huì)議的后勤保障、大到接待,、會(huì)議安排,、食宿安排……每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作能力的考驗(yàn)，如何化繁為簡(jiǎn)而又能保證萬(wàn)無(wú)一失,，如何以最小的成本換得的效率,，這已經(jīng)不單純是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了，對(duì)行政工作人員也同時(shí)適用,。

13,、人事管理工作。

a,、根據(jù)公司部門(mén)人員的實(shí)際需要,，有針對(duì)性，合理地招聘員工,，配備到各崗位,。

b、較好完員的招聘與配置,。

c,、規(guī)范員工檔案，對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊,。

d,、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)20人，以員工的`人事檔案管理為基礎(chǔ),，對(duì)全體員工的檔案

進(jìn)行分類存放,，按年度排序、日期進(jìn)行管理,，同時(shí)做好有關(guān)錄用的規(guī)章制度,。

e,、對(duì)辦公室進(jìn)行有效管理，并以此作為對(duì)全體員工考核的重要依據(jù),。

f,、制定了現(xiàn)代企業(yè)所需人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以及晉升,、調(diào)動(dòng)或提拔,、降職等手續(xù)。

g,、配合公司促建工作,，加強(qiáng)公司管理，做好員工,、,，以及為其他部門(mén)提供良好的工作環(huán)境。

14,、監(jiān)督,、指導(dǎo),、配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作,，監(jiān)督、指導(dǎo),、配合業(yè)務(wù)部門(mén)的工作,，以及對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)工作的管理、協(xié)調(diào),。

15,、每月按時(shí)上報(bào)月度、季度,、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，每月向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并以此作為年終評(píng)優(yōu)評(píng)先的依據(jù),。

16,、按公司要求及時(shí)、準(zhǔn)確地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)下達(dá)的工作任務(wù),。

17,、為公司來(lái)電、來(lái)訪,、函件,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),，能夠比較從

建筑單位工作總結(jié)篇五

20xx年是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理年,，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)該以實(shí)際行動(dòng)學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)“更快,、更高,、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，搶抓機(jī)遇,，樹(shù)立高度責(zé)任心,，制定切實(shí)可行的措施，保證取得良好的經(jīng)營(yíng)成果,，確保公司持續(xù)有效發(fā)展,。我們的工作總結(jié)：

1.抓好兩個(gè)重點(diǎn)，干好在手工程,。xx和xx被列為公司20xx年重點(diǎn)工程,，要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目，干好每一項(xiàng)工程,。

一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備,。要根據(jù)工程范圍、工程特點(diǎn),、工藝的特殊性,、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的可操作性,。各項(xiàng)目部必須認(rèn)真分析工程特點(diǎn),，有針對(duì)性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人,、機(jī),、料、法,、環(huán),、測(cè)（檢測(cè)）五個(gè)方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順利實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ),。

二是強(qiáng)化過(guò)程控制,。要統(tǒng)籌部署、精心組織,，優(yōu)化施工方案,，合理安排工序，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,，關(guān)心顧客需要,，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后要做好工程總結(jié)工作,。各項(xiàng)目部要加強(qiáng)過(guò)程資料的積累,，積極組織對(duì)已完工程進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)于施工過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),、分析,，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、指導(dǎo)作用,。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，提高項(xiàng)目管理水平。

一是要提高執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)格遵照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》進(jìn)行施工生產(chǎn),。二是要增強(qiáng)項(xiàng)目核算意識(shí)。公司將放大管理,，賦予項(xiàng)目更多的權(quán)力,，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),，并通過(guò)規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤?/p>

20xx年公司在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面取得明顯成效,，為20xx年施工生產(chǎn)建立了一定的儲(chǔ)備----xx我們承攬了過(guò)半的工程份額,；xx地區(qū)的xx、xx,、xx,，xx、xx,、xx等地都有我們的工程,；xx的一體化工程正在交涉中；xx形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等,。綜上所述,，說(shuō)明今年公司獲得了較充足的施工任務(wù)，明年xx再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好態(tài)勢(shì),。

1.立足傳統(tǒng)市場(chǎng),，努力拓展外部市場(chǎng)。形勢(shì)可喜,，但提高市場(chǎng)占有率仍然是每個(gè)企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo),。我們要把重點(diǎn)工程做為重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，著力關(guān)注工程的承攬動(dòng)態(tài),，全力進(jìn)行信息跟蹤,，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。要以xx和xx為契機(jī),，做好后續(xù)工程和周邊市場(chǎng)的拓展,。

2.構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集和處理,。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息,，科學(xué)地運(yùn)用投標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用投標(biāo)技巧,，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量,，提高中標(biāo)率。

1.不斷完善各種管理辦法,，堵塞管理漏洞,。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運(yùn)行管理，完善現(xiàn)場(chǎng)安全,、質(zhì)量,、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度,，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計(jì)劃,。

2.解決市場(chǎng)準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì),。從公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略出發(fā),，首先要切實(shí)解決好市場(chǎng)準(zhǔn)入問(wèn)題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng),，今年公司要上下齊配合,，做好相關(guān)資質(zhì)申報(bào)，資料升級(jí)準(zhǔn)備工作,，提升公司相關(guān)資質(zhì),。

3.加強(qiáng)采購(gòu)供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制,。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系,，規(guī)范物資設(shè)備采購(gòu)渠道。二是堅(jiān)持材料采購(gòu)貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購(gòu)原則,，降低物耗成本,。

4.加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng),，吸收社會(huì)資源進(jìn)行資源儲(chǔ)備,，選擇有實(shí)力的施工隊(duì)伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作,，做好法律法規(guī),、技術(shù)技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì),。

5.繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè),。做好xx基地和xx的建設(shè)工作。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)提高凝聚力和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),，打造“xx”特色的企業(yè)文化是我們永恒的主題。

1.加大培訓(xùn)力度,，打造學(xué)習(xí)型企業(yè),。保證作業(yè)層培訓(xùn)時(shí)間為72學(xué)時(shí)，管理層培訓(xùn)時(shí)間為48學(xué)時(shí),。

2.積極參與各種社會(huì)公益活動(dòng),。

3.繼續(xù)增添優(yōu)秀員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)人數(shù)。

4.做好弱勢(shì)群體的走訪慰問(wèn)活動(dòng),，構(gòu)建和諧企業(yè),。

建筑單位工作總結(jié)篇六

xx年的時(shí)間很快過(guò)去了，在xx年里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理室部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

1,、思想表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙,、雜志,、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)理論;遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí);,，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),，做好本職工作,，認(rèn)真部署每一項(xiàng)工作。

2,、專業(yè)知識(shí),、工作能力和具體工作。

我是xx月份來(lái)到公司工作,，擔(dān)任公司行政秘書(shū),，協(xié)助辦公室主任做好工作。行政工作瑣碎,，但為了搞好工作,，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,、向同事學(xué)習(xí),、自己摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了公司的工作,，明確了工作的程序,、方向，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

在這xx年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，積極圓滿的完成了以下本職工作：

3)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作，并把原來(lái)沒(méi)有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi),，給大家查閱文件提供了很大方便,。

4)做好了各類信件的收發(fā)工作，xx年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了xx年報(bào)刊雜志的收訂工作,。為了不耽誤公司,、大家的工作，不怕辛苦每天按時(shí)取信取報(bào),，把公函,，便函及時(shí)分發(fā)到部門(mén)及個(gè)人。公文處理過(guò)程中,，嚴(yán)格按照國(guó)家事業(yè)單位公文處理辦法中所規(guī)定的程序辦事,。發(fā)文時(shí),，能嚴(yán)格按照擬稿、核稿,、會(huì)簽,、簽發(fā)、印制,、蓋章,、登記、發(fā)文等程序;收文時(shí),，按照收文登記,、擬辦、批辦,、分送,、催辦、立卷,、歸檔等程序,，沒(méi)有出現(xiàn)錯(cuò)誤的公文處理事情。

5)公文處理過(guò)程中,，做到了收文登記,、擬辦、批辦,、分送,、催辦、立卷,、歸檔等各環(huán)節(jié)的登記,，確保了公文傳送的及時(shí)性、有效性,。公共處室下發(fā)文件50多份,，無(wú)差錯(cuò)。對(duì)于主管領(lǐng)導(dǎo)的來(lái)文,，及時(shí)督辦并做好了歸檔整理工作,。

6、公文處理過(guò)程中存在的問(wèn)題,。

7)公文傳閱歸檔及時(shí)沒(méi)有按照規(guī)定流程整理,。

8)督辦工作還沒(méi)有到位。沒(méi)有及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)督辦工作,，導(dǎo)致有些領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有重要文件交辦事項(xiàng),，還沒(méi)有及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)督辦工作，造成了工作上的被動(dòng),。

9,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)提高公文處理速度快。

文件的流轉(zhuǎn),、閱辦嚴(yán)格按照公司規(guī)定的流程和程序辦事,，力求文件準(zhǔn)確、傳遞簡(jiǎn)潔,、準(zhǔn)確,。待文件閱辦完畢后，負(fù)責(zé)文件的歸檔,、保管以及查閱,。

10)負(fù)責(zé)辦公室人員的考勤管理。

11)負(fù)責(zé)公司公文的登記,、上報(bào),、下發(fā)等工作，并按領(lǐng)導(dǎo)指示批示批示,。傳閱,、下發(fā)公司的文件、來(lái)往信函等,。

12,、落實(shí)公司人事、勞資管理工作,。

實(shí)行了績(jī)效考核制度,，使公司人事、勞資管理工作有了統(tǒng)一的規(guī)章制度,。在日常的行政工作中,，按照公司要求，我做到了按時(shí)發(fā)放招聘,、入職、轉(zhuǎn)正,、續(xù)聘等工作，并完成了人員招聘補(bǔ)充協(xié)議,。認(rèn)真填寫(xiě)《員工辭職,、調(diào)離,、辭職、調(diào)崗等審批表》,，按時(shí)完成了公司員工的工資調(diào)整工作。

13,、落實(shí)公司人事,、勞資管理工作。

14,、完成公司各部門(mén),、項(xiàng)目部的人員編制、統(tǒng)計(jì)工作。

15,、指導(dǎo)、幫助公司領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理完成公司各部門(mén)年度、每月工資的核算工作,。

16,、對(duì)公司員工的人事檔案及時(shí)收集,、整理、保存,。

17、負(fù)責(zé)公司員工的勞動(dòng)、人事檔案管理工作，至今年底,，公司員工人數(shù)共418人，離職127人,。其中：xx年xx月xx日新入職21人,，xx月xx日新轉(zhuǎn)正11人，離職12人,。

18,、制定員工宿舍管理制度，配合財(cái)務(wù)部完成宿舍公共設(shè)施的維護(hù)工作,。

19,、對(duì)公司各部門(mén)使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核實(shí),、登記造冊(cè),，為公司進(jìn)行固定資產(chǎn)核算提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

20)負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域,、車輛管理,、完成日

建筑單位工作總結(jié)篇七

由于房產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，公司又做得如此成功,，讓我感到一種相對(duì)的穩(wěn)定,。自己內(nèi)心的那種緊迫感和奮發(fā)向上的精神在一點(diǎn)點(diǎn)的消褪。公司領(lǐng)導(dǎo)的這次會(huì)議主題很及時(shí),，讓自己又一次認(rèn)識(shí)到自身在工作中,、在意識(shí)上都存在許多不足。

基于這個(gè)目的,，回想這一階段工作,，再和其他財(cái)務(wù)經(jīng)理相比，還存在許多的問(wèn)題,，希望在20xx年的工作中能夠不斷改進(jìn),，不斷提高,，努力做到適崗。

xx的財(cái)務(wù)工作更多的還是會(huì)計(jì)工作,，僅僅停留在事中記帳,、事后算帳，對(duì)事務(wù)發(fā)展的預(yù)見(jiàn)性不夠,，不能將工作做在前面,，往往是碰到問(wèn)題解決問(wèn)題，而不能做到防患于未然,；另外,，作為財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的參與不夠主動(dòng)，不能深入的掌握其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的特性,，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報(bào)送數(shù)據(jù),、資料，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行分析時(shí)往往會(huì)將企業(yè)實(shí)際丟在一邊,，只是按照理論上的指標(biāo)去計(jì)算,、去解釋。所以這方面的工作距領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差太遠(yuǎn),。

去年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部下發(fā)了《xx集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》以及組織我們學(xué)習(xí)了財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》,，對(duì)我們的會(huì)計(jì)工作提出了具體的要求。但在實(shí)際工作中還存在許多不足之處,，尤其在一些小問(wèn)題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對(duì)一些已形成習(xí)慣做法的問(wèn)題處理上,，改變起來(lái)還有一定困難,。

有很多的日常管理工作作的還不夠細(xì)致、深化,，往往只拘于形式或停留在表面,，沒(méi)有起到真正的管理作用，對(duì)照制度的要求,，還存在問(wèn)題,，針對(duì)這種管理中存在的問(wèn)題如何將管理工作做細(xì)作深，應(yīng)是今后工作中的又一重點(diǎn),。

財(cái)務(wù)工作是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的反映,、監(jiān)督，對(duì)本部門(mén)以外的信息應(yīng)及時(shí)了解,，目前部門(mén)之間的協(xié)作沒(méi)有問(wèn)題,，就是對(duì)財(cái)務(wù)暫時(shí)沒(méi)用或是不相關(guān)的信息、知識(shí)沒(méi)有主動(dòng)與其他部門(mén)進(jìn)行溝通,、了解,，到用時(shí)都不知該找誰(shuí)；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對(duì)財(cái)務(wù)工作的要求還不能完全掌握,，以至于使自己的工作有時(shí)很被動(dòng),。

鑒于工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題以及個(gè)人的一些想法，計(jì)劃在20xx年的工作中重點(diǎn)應(yīng)在以下問(wèn)題幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn),、提高：

1. 在做好日常會(huì)計(jì)核算工作的基礎(chǔ)上,，還是要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，針對(duì)自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失,；同時(shí)向其他公司做的好的財(cái)務(wù)主管學(xué)習(xí)好的管理,、經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合管理能力,。積極參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，加強(qiáng)事前了解，掌握經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料,，加強(qiáng)預(yù)測(cè),、分析工作，按照集團(tuán)公司要求,，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃工作,。

在日常工作中按照財(cái)務(wù)計(jì)劃，監(jiān)督企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行合理,、有效地使用,，使企業(yè)效益最大化。在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計(jì)劃數(shù)較大差異時(shí),，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，分析查找原因，根據(jù)差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差,，或調(diào)整已有計(jì)劃,，同時(shí)也為日后的計(jì)劃安排積累經(jīng)驗(yàn)。

2. 力求會(huì)計(jì)核算工作的規(guī)范化,、制度化

按照財(cái)政部《會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)規(guī)范》和《大華集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度》的要求,，做好日常會(huì)計(jì)核算工作。只有按照《工作規(guī)范》,、《財(cái)務(wù)制度》做好日常會(huì)計(jì)核算工作,，做好財(cái)務(wù)工作分析的基礎(chǔ)工作，才能為領(lǐng)導(dǎo)提供真實(shí)有效的,、具有參考價(jià)值的財(cái)務(wù)分析及決策依據(jù),。也爭(zhēng)取在大華集團(tuán)被評(píng)為財(cái)務(wù)信用a類企業(yè)之后，陽(yáng)城公司也能盡早獲得這一榮譽(yù),。

3. 做深,、做細(xì)日常財(cái)務(wù)管理工作

在接下來(lái)的一年,，我計(jì)劃多花一些時(shí)間，多研究研究財(cái)務(wù)軟件及銷售軟件中的功能模塊,，盡可能使現(xiàn)有的功能得到充分利用,，讓陽(yáng)城的財(cái)務(wù)管理工作更上一個(gè)臺(tái)階，起到真正的控制、管理作用。

4. 不斷吸取新的知識(shí),，完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高政策水平

對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以外的與房地產(chǎn)業(yè),、建筑業(yè)有關(guān)的知識(shí)掌握不夠，有時(shí)也會(huì)影響到自己的財(cái)務(wù)工作。所以在平時(shí)，除了加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)外,，要多向其他部門(mén)的同事請(qǐng)教，尤其在工作中碰到非財(cái)務(wù)專業(yè)的業(yè)務(wù)事項(xiàng)時(shí),，不能單以自己的理解,，應(yīng)在徹底搞清楚之后，進(jìn)行處理,。

5. 加強(qiáng)內(nèi),、外部的溝通，搜集有關(guān)信息

在新的一年中,，對(duì)內(nèi)需要財(cái)務(wù)和各部門(mén)之間經(jīng)常進(jìn)行溝通,，形成一種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，對(duì)企業(yè)的各種信息作一個(gè)動(dòng)態(tài)的掌握,，對(duì)不同時(shí)期的各種信息資料不斷更新,，掌握每一項(xiàng)目的進(jìn)展、最新的信息,。

對(duì)外加強(qiáng)與地方財(cái)稅部門(mén)之間的聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)政策信息,，既依法納稅又合理避稅,，為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)做好參謀。

除了我們自身的努力外,，給集團(tuán)財(cái)務(wù)部提兩點(diǎn)建議：

首先,，從集團(tuán)外部請(qǐng)老師，針對(duì)我們工作中共同的弱點(diǎn),，舉辦一些專題講座,、培訓(xùn)，關(guān)鍵是理論在實(shí)踐中如何運(yùn)用,，如何提高財(cái)務(wù)管理水平,。另外,，也經(jīng)常組織一些內(nèi)部的學(xué)習(xí)交流，把先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)讓我們大家學(xué)習(xí),、分享,。

其次，對(duì)于公司財(cái)務(wù)制度,，是否能夠也給項(xiàng)目公司的領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行學(xué)習(xí),，讓他們認(rèn)為必須按制度進(jìn)行管理，如何按制度進(jìn)行管理,，否則,，僅僅財(cái)務(wù)上對(duì)他們進(jìn)行要求執(zhí)行起來(lái)太難。

最后,，在今后的工作中,，希望領(lǐng)導(dǎo)能一如既往地大力支持財(cái)務(wù)工作，我也會(huì)在工作中盡我所能,，不遺余力地作好財(cái)務(wù)工作,。

建筑單位工作總結(jié)篇八

今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來(lái)實(shí)施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年，是打基礎(chǔ),，練內(nèi)功為實(shí)現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年,。公司、建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐,，按照穩(wěn)定提速的要求,，根據(jù)職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，使本單位的機(jī)構(gòu)改革,、經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn),、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端,。

公司職代會(huì)暨經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，出臺(tái)了一系列的規(guī)章制度,。公司根據(jù)自身的實(shí)際，認(rèn)真抓了職代會(huì)精神的貫徹落實(shí),。一是多次召開(kāi)了班子成員會(huì)議詳細(xì)研究了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)的措施,。二是按照公司的要求調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，因事設(shè)崗,，順利地完成了“四科”,、“一辦”、“二隊(duì)”人員的就位,。三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實(shí)行兩塊牌子,，一套人馬合署辦公的規(guī)定,，為使施工公司早日運(yùn)作，克服了時(shí)間緊,，工作多的困難,，施工有限責(zé)任公司于元月x日正式掛牌成立，為工作的有效開(kāi)展?fàn)幦×藭r(shí)間,。四是適時(shí)地召開(kāi)了科室,、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，制定了適合實(shí)際的各科規(guī)定和管理辦法,，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù),，并對(duì)各項(xiàng)工作提出了具體要求。五是克服了資金緊張的困難,，千方百計(jì)擠出資金x萬(wàn)元,，對(duì)辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境,，樹(shù)立了公司的形象,，同時(shí)順利地完成了辦公室的整體搬遷。

經(jīng)營(yíng)是龍頭,，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng),，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益,，才能從根本上走出困境，半年來(lái),，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度,，取得了一定的成效，一是召開(kāi)了有關(guān)人員會(huì)議,，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù),。二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員,，把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到經(jīng)營(yíng)部門(mén)，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量,。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí)，加大了經(jīng)營(yíng)的投入,，人,、財(cái)、物向經(jīng)營(yíng)傾斜,。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理部門(mén)的關(guān)系,，建立了誠(chéng)信,，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。五是采取主動(dòng),，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程,，向兄弟單位搶市場(chǎng)，占份額,。上半年共參加投標(biāo)項(xiàng)目11項(xiàng),，中標(biāo)6項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià)3萬(wàn)元,，建筑面積xx平方米,，有效跟蹤項(xiàng)目5項(xiàng)。

質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,，半年來(lái),，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求，把施工質(zhì)量,、安全當(dāng)做一項(xiàng)黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),，一是制定了《公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā),，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求,，并認(rèn)真抓落實(shí)，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,，購(gòu)買《安全和生產(chǎn)法》3x定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，工程科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，工會(huì)于五月份組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查,，通過(guò)這些檢查,，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患,。

通過(guò)以上措施,，全公司質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好,，現(xiàn)有在建項(xiàng)目x個(gè)，已完成主體項(xiàng)目x個(gè),，主體中檢全部?jī)?yōu)良,，x月份，市建設(shè)局組織的檢查評(píng)比中,，制藥廠制劑車間項(xiàng)目部,、市變電管理所辦公樓,、市城東變管所辦公樓項(xiàng)目部、公司自建雙新村x綜合樓被評(píng)為市文明現(xiàn)場(chǎng)工地,，其中制藥廠制劑車間項(xiàng)目部和市變電管理所辦公樓項(xiàng)目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場(chǎng)工地,。上半年，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值x萬(wàn)元,，工傷事故為零,。竣工項(xiàng)目x個(gè),，均已申報(bào)市優(yōu),，預(yù)計(jì)優(yōu)良率可達(dá)x%以上，已申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程的市人壽保險(xiǎn)公司綜合樓,、縣法院綜合樓已基本評(píng)定,。

公司現(xiàn)有職工x人，到去年底上崗人數(shù)只有x多人,，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),，給職工的生活帶來(lái)較大的困難，給公司造成較大的壓力,，建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立,，標(biāo)志著一個(gè)有獨(dú)立法人的勞務(wù)公司誕生。公司和建筑施工公司大膽運(yùn)做,，充分利用這一資質(zhì),，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作。一是在職工中廣泛開(kāi)展了解放思想,，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作,，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱，打破職工民工界限,，二是積極籌建一批身體好,、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組,，做為勞務(wù)輸出的骨干,，配備了政治思想好、技術(shù)過(guò)硬,、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng),，為勞務(wù)輸出組織了基本力量。三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊(duì)管理人員對(duì)所屬項(xiàng)目用工進(jìn)行了認(rèn)真清理,，對(duì)不符合用工規(guī)定的人員予以退場(chǎng),，千方百計(jì)安排自有職工上崗，在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗5多人。四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試,，公司前幾年由于各種原因，勞務(wù)輸出幾乎沒(méi)有起步,，四財(cái)公司掛牌后,，于元月份和2月份兩批向市國(guó)稅局工地勞務(wù)輸x人，雖然輸出時(shí)間較短,，但對(duì)轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,，增長(zhǎng)職工的見(jiàn)識(shí)有著深遠(yuǎn)的影響，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ),。

公司由于各方面的原因,，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力，但是各種矛盾仍然很多,。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,，幫助他們面對(duì)現(xiàn)實(shí)，積極參與各種渠道的就業(yè),，另一方面千方百計(jì)騰出資金,，寧愿上班人員不發(fā)工資，優(yōu)先給癌癥病病人,，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用,。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生。

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門(mén)的指導(dǎo)下,，我們雖然取得了一定的成績(jī)，有了一個(gè)好的開(kāi)端,，但是,，我們?nèi)源嬖谠S多問(wèn)題：

1、承接施工任務(wù)有很大的差距,，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)3%,。

2、施工公司的運(yùn)作還只處在一個(gè)嘗試階段,，未能真正發(fā)揮其特長(zhǎng),，下崗人員的上崗率有提高，但比率太低,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求,。

3、資金問(wèn)題仍是制約公司發(fā)展的主要原因,，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

明年，我們將更進(jìn)一步努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力,，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

建筑單位工作總結(jié)篇九

光陰似箭日月如梭,，轉(zhuǎn)眼一年就這么過(guò)去了,。在__公司蓬勃發(fā)展的這一年里，我作為一個(gè)平凡的項(xiàng)目管理人員,，見(jiàn)證了公司輝煌的一年,、進(jìn)步的一年、創(chuàng)新的一年,、充滿碩果累累的一年,。首先感謝公司為我提供這個(gè)平臺(tái)，讓我在__項(xiàng)目工長(zhǎng)這個(gè)職位上更加成熟,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在各位同事的無(wú)私幫助下，漸漸的讓我在這個(gè)崗位上感覺(jué)到如魚(yú)得水,，并在工作能力的不斷提高中在本崗位上越來(lái)越得心應(yīng)手,。相信在以后的日子里，我會(huì)在這個(gè)平臺(tái)上盡我所能,，為_(kāi)_公司的再次輝煌盡一份綿薄之力,。回顧走過(guò)的這一年,，是不平凡的一年,、是不斷進(jìn)步的一年、是充滿挑戰(zhàn)性的一年,。以下就我在工長(zhǎng)這個(gè)崗位上的實(shí)際工作情況和不足做一個(gè)總結(jié),。

在施工過(guò)程中，每天組織分包方管理人員召開(kāi)例會(huì),，及時(shí)的解決施工中遇到的問(wèn)題和困難,。每天詳細(xì)部署每個(gè)分包管理人員的任務(wù)，具體到每天項(xiàng)目部和分包管理人員主抓哪些事都進(jìn)行分工,。并第二天現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)情況,，對(duì)落實(shí)不到位的進(jìn)行懲罰措施。

在安全管理上,，配合公司安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些安全設(shè)施定期進(jìn)行檢查,，對(duì)一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改，定期對(duì)工人開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全,、質(zhì)量教育會(huì)議,。定期舉行安全教育培訓(xùn),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時(shí)制止。

在質(zhì)量管理方面,，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,，及時(shí)對(duì)每道工序現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。在每道工序完成施工后要求分包隊(duì)伍嚴(yán)格進(jìn)行自檢后上報(bào),，由項(xiàng)目部進(jìn)行二次驗(yàn)收,，對(duì)檢查出問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)提出餅馬上責(zé)令整改，對(duì)驗(yàn)收不合格的部位堅(jiān)決整改,。然后上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行最后驗(yàn)收，合格后再進(jìn)行下一道工序施工,。

在現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理上,，我們先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃，對(duì)各個(gè)分包隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)劃分,，定期對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進(jìn)行檢查,。安排專門(mén)的工人進(jìn)行公共區(qū)域的每天定時(shí)打掃、沖洗,，有效的保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔美觀,。

在過(guò)去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進(jìn),，主要表現(xiàn)在：

1,、在一些工序銜接上不能預(yù)見(jiàn)性的發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，如每次的砼澆筑時(shí)間把握上,，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計(jì)劃澆筑的情況,，協(xié)調(diào)能力有待提高。

2,、粗心,，一些常識(shí)性的問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果,。

以上幾條相信會(huì)在新的一年里得到改進(jìn),，有信心在20__年中克服新的困難、加強(qiáng)學(xué)習(xí),、嚴(yán)格要求自己,、做一個(gè)更加合格的工長(zhǎng)。為_(kāi)_的發(fā)展盡一份綿薄之力,。為自己的認(rèn)識(shí),、能力邁上一個(gè)新臺(tái)階。