總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

建筑企業(yè)員工年終總結(jié)篇一

隨著二期c區(qū),、b區(qū)工程的逐步展開(kāi)，我們工程科積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，努力完成完成公司安排的各項(xiàng)工作指標(biāo),，極力配合項(xiàng)目部完善場(chǎng)地規(guī)劃、落實(shí)臨建設(shè)施,、合理安排施工工序,、組織現(xiàn)場(chǎng)檢查、協(xié)調(diào)各部門(mén)平行工作,。

1,、_x年x月x日北京60年難遇的一場(chǎng)大雨，c區(qū)正處于基槽開(kāi)挖階段,，這對(duì)我們工程科人員可是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn),，24小時(shí)掌控現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)邊坡觀察力度,，組織人員24小時(shí)不間斷抽水,。

2、c區(qū),、b區(qū)開(kāi)工面積大,、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊,，為確保春節(jié)前c區(qū)：車(chē)庫(kù)及主樓地下部分完工,，b區(qū)局部完成至正負(fù)零,，工程科人員不畏艱辛本著完成任務(wù)的執(zhí)著態(tài)度奮斗在施工現(xiàn)場(chǎng)的第一線。

3,、c區(qū)施工場(chǎng)地狹小,，地下工程階段材料多，材料碼放及現(xiàn)場(chǎng)文明施工成了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的又一個(gè)難點(diǎn),，為了使施工現(xiàn)場(chǎng)雜而不亂,、錯(cuò)而有序，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，實(shí)行限額領(lǐng)料,、少量多次，我們密切監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況,，必須保證現(xiàn)場(chǎng)不能集料過(guò)多,，也不能因?yàn)槿绷仙倭嫌绊戫?xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃。

4,、在二期c區(qū),、b區(qū)工作開(kāi)展的同時(shí)，我科室還要兼顧一期a

區(qū)的維修工作,。工作量大,，程序繁瑣，業(yè)主難以溝通給維修工作帶來(lái)了很多負(fù)面影響,，在維修過(guò)程中我們既要使業(yè)主滿(mǎn)意又要維護(hù)公司形象和利益,，工程科與相關(guān)科室人員秉著對(duì)工作的執(zhí)著，對(duì)業(yè)主的責(zé)任,，孜孜不倦的堅(jiān)持不懈的努力著奮斗著,，把維修工作順利、圓滿(mǎn)完成,。

1,、根據(jù)以往普通鋼制大模板中存在的無(wú)法及時(shí)預(yù)測(cè)門(mén)窗洞口跑模、漲模,、位移等現(xiàn)象,，公司多次組織有關(guān)人員考察、學(xué)習(xí),，對(duì)本工程采用明窗明洞的鋼制大模板來(lái)加以對(duì)門(mén)窗洞口的質(zhì)量監(jiān)測(cè),，確保一次性成活，不返修,、不剔鑿,。

2、為確保c區(qū)2#庫(kù)后開(kāi)槽的1#,、4#,、8#樓年前±0.00的順利完成,，項(xiàng)目部決定：1#、4#,、8#樓采用木模硬拼,，墻板一起澆筑的施工方案，工程科人員加大過(guò)程中的監(jiān)控,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。

工程中不可避免的會(huì)出現(xiàn)失誤，每一次失誤就是一次深刻的教訓(xùn),，有教訓(xùn)就會(huì)豐富經(jīng)驗(yàn),，有經(jīng)驗(yàn)就能避免錯(cuò)誤的發(fā)生。但隨著工作內(nèi)容的增加,，慢慢的感覺(jué)到知識(shí)的匱乏，必將影響日后的工作效率,，限制個(gè)人空間的發(fā)展,，所以自己還利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，增強(qiáng)自己業(yè)務(wù)能力;與此同時(shí), 還要結(jié)合實(shí)際,，把學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí),，加以應(yīng)用,。不明白的,、含糊的,及時(shí)與其他專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流,，通過(guò)交流不僅提高了工程科的整體專(zhuān)業(yè)素質(zhì),還增長(zhǎng)了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。

盡管在這一年中,，向自己的目標(biāo)邁進(jìn)了一大步,，可是我仍然看到工程科存在的不足,，發(fā)展的不穩(wěn)定。不足的方面都是我們需要努力的

方面,，在未來(lái)的一年里,，我相信我們，一定會(huì)有所突破,，有所成功,。

在新的一年里我們通過(guò)總結(jié)上一年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)，找出其中的不足,，在今后的工作中加以克服避免,，以提高工程科的整體工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感,，及時(shí)做好公司及項(xiàng)目安排的各項(xiàng)工作和任務(wù),。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，使本公司的施工力量與技術(shù)力量更加發(fā)展壯大,。

在新的一年里我們本著一切以實(shí)事求是為基準(zhǔn),，合理組織人員進(jìn)場(chǎng)、科學(xué)安排施工工序,，立正完成公司及項(xiàng)目部安排的各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),。

建筑企業(yè)員工年終總結(jié)篇二

一年來(lái)在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難,，順利完成了各工程的施工任務(wù),，為了將今后的工作做的更好，積累經(jīng)驗(yàn),、彌補(bǔ)不足,，現(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行總結(jié)。

建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng),，沒(méi)有市場(chǎng),、沒(méi)有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障,，我們?cè)诒ＷC工程施工質(zhì)量的前提下,，建立了良好的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于節(jié)約材料,、節(jié)省工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì),，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。

年初,，在工作管理計(jì)劃中,，列入了計(jì)件工作制度，對(duì)于可計(jì)件施工的分項(xiàng)工程,，根據(jù)施工中積累的定額工作量,，由施工人員向隊(duì)長(zhǎng)分段承包施工，隨著計(jì)件制度的實(shí)施,，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度,。

由于各工程主體施工期密集,，而電氣施工人員短缺，為此,，我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調(diào)度,、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個(gè)工程，來(lái)保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度,。施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶(hù)管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變?cè)械淖呦颍械墓艿啦坏貌痪o貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r,，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生，對(duì)所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對(duì)比,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與甲方,、設(shè)計(jì)方協(xié)商解決。

在施工前期,，我們組織技術(shù)員,、水電暖各班組施工人員對(duì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨、研究,，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)照土建施工圖分析其標(biāo)高,、位置及平,、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾，對(duì)存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與監(jiān)理方,、甲方取得聯(lián)系，并要求設(shè)計(jì)人員給予及時(shí)準(zhǔn)確的答復(fù),，形成書(shū)面形式的變更文件或圖紙會(huì)審記錄;施工中,，由技術(shù)員對(duì)照各專(zhuān)業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗(yàn)收?qǐng)D,，對(duì)照其施工,，于施工后及時(shí)通知監(jiān)理方、甲方共同對(duì)照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置,、標(biāo)高,，形成隱蔽驗(yàn)收記錄，且簽章齊全,，從而保證了工程的順利進(jìn)行,。

在施工管理過(guò)程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),，對(duì)各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)進(jìn)行停工返修,，使現(xiàn)場(chǎng)操作人員意識(shí)到,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的大問(wèn)題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的,。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運(yùn)用技術(shù)和管理相結(jié)合,，狠抓工程質(zhì)量管理,，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,，勤檢查,、勤督促，來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能,，運(yùn)用獎(jiǎng)罰制度抓好工程質(zhì)量,。

針對(duì)目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料，安裝工程利潤(rùn)極其有限的情況,，我們意識(shí)到,，只有從材料的管理及對(duì)預(yù)算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤(rùn)空間,。所以,，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過(guò)實(shí)際出庫(kù)材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較,，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費(fèi)或丟失情況,，對(duì)節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)浪費(fèi)或丟失材料嚴(yán)重的工程,，則根據(jù)實(shí)際損失材料數(shù)量,，對(duì)工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎(jiǎng)罰分明,，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識(shí),，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的目的。

預(yù)決算材料數(shù)量與出庫(kù)材料數(shù)量的比較過(guò)程,，可以防止預(yù)算員對(duì)工程量的遺漏,，在材料數(shù)量不符的情況下，預(yù)算員和施工人員共同對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算工程量的過(guò)程,，可提高預(yù)算員計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性,，加強(qiáng)其對(duì)圖紙的理解能力，從而避免漏項(xiàng),、漏算,，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性,。

今年我們安裝施工處克服了各種困難,，制定了計(jì)件工作制度,，通過(guò)干部、職工的共同努力,，最終我們順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù),，在成績(jī)方面，我們要再接再勵(lì),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng),。

建筑企業(yè)員工年終總結(jié)篇三

辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉(zhuǎn)眼即逝,，不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快,，悄然無(wú)息、20xx年的日歷即將翻過(guò),。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐,、回首自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對(duì)自己工作中的不足,、我做出如下工作總結(jié)：

20xx前半年,、值得一慶，自己著手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工,，我們主抓質(zhì)量,、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序,、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造,、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等,。包括為人處事都有很大的改進(jìn),，也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。主體施工完畢后,、主要參與砌體的放線,、拉結(jié)筋的植設(shè),、及最后砌體的驗(yàn)收等,。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶(hù)驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測(cè),。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍,。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤,、（樓層外飄窗的砌筑）造成返工,、但我會(huì)汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙,、問(wèn)題考慮全面,。堅(jiān)決不會(huì)在讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn)。

后半年、新的工程開(kāi)工,、位于xx市xx區(qū),、樓座為三棟小高層，三棟多層,，及一個(gè)大車(chē)庫(kù)總面積由于58000m由于開(kāi)始技術(shù)人員人手緊張,、相當(dāng)忙碌、雖說(shuō)忙碌,、但很快樂(lè),、對(duì)自己有很大的信心。因?yàn)檫@是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來(lái)挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>

在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識(shí),，更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出一定的時(shí)間多去看規(guī)范,、圖集,。唯一不足就是：工作沒(méi)有計(jì)劃性。所謂有失必有得,，總結(jié)一年的工作后,，我認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率,，使工作更好的順利進(jìn)行,。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際出發(fā)，以計(jì)算量為參考,，經(jīng)多方討論確認(rèn)后,，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。做事要有責(zé)任心,，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看,、多問(wèn),、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問(wèn)題并及時(shí)采取方法解決問(wèn)題,。在今后的施工過(guò)程中不能一味的按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，有什么問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有這樣才可以減少施工問(wèn)題及返工現(xiàn)象的發(fā)生,。最后,，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切,。

吸取20xx年的失敗,、為了我能夠在20xx年取得更好的成績(jī),、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：

1,、20xx年開(kāi)春將會(huì)進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作,、這個(gè)時(shí)候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活,、不能造成返工及丟三落四,、留尾巴的現(xiàn)象。

2,、進(jìn)行主體施工時(shí),、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅,、從大局著想,、樓層標(biāo)高控制好、

3,、樓層標(biāo)高控制好,、放線完畢最后要進(jìn)行較線。

4,、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底,。

5、不能年輕氣盛,、搞好人際關(guān)系,。

要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍,。讓周?chē)娜苏J(rèn)同你,，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個(gè)人能力,、一雙眼睛,、一個(gè)腦袋是無(wú)法發(fā)現(xiàn)這么多現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的。

干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎(chǔ)的階段,。施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的獲取和累積,，人際關(guān)系的基本架構(gòu)的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立,，都是在這一階段,。

施工現(xiàn)場(chǎng)免不了喝酒,，內(nèi)部溝通需要喝,、請(qǐng)甲方監(jiān)理也要喝，如果你能喝1斤你只說(shuō)喝半斤,，如果你喝不了半斤干脆就說(shuō)滴酒不沾,，不管你的領(lǐng)導(dǎo)還是同事,，說(shuō)成天花也不喝，因?yàn)槭┕し绞欠昃票刈怼?/p>

建筑企業(yè)員工年終總結(jié)篇四

20xx年,，是我公司在建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)下不畏困難,，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn),，不斷探索發(fā)展新路,，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對(duì)金融危機(jī)下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎(chǔ),、練內(nèi)功,、強(qiáng)管理、謀發(fā)展,，為盡快實(shí)現(xiàn)脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年,。

一年來(lái)，我公司緊跟建設(shè)公司的發(fā)展步伐,，按照年初職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議的精神,，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使我公司的人事改革,、經(jīng)營(yíng)管理,、質(zhì)量安全、黨的建設(shè)以及隊(duì)伍穩(wěn)定等各項(xiàng)工作都有了良好的開(kāi)端,。

今年,，公司共完成國(guó)內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元,；完成國(guó)外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元,；

全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人；辦理退休15人,；調(diào)出公司：5人,；分流輸送到其他單位或項(xiàng)目部57人。

全年工亡率為0,；工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）,；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20xx年相比下降50%）,；全年無(wú)新增職業(yè)病人,；機(jī)械事故率為0；交通事故為0,；特種人員體檢覆蓋率未達(dá)標(biāo),；環(huán)境污染事故為0；各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),。

公司年初召開(kāi)的職代會(huì)暨生產(chǎn)工作會(huì)議,，對(duì)今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排,，提出了“圍繞一個(gè)目標(biāo)、抓好兩個(gè)建設(shè),、解決三個(gè)問(wèn)題,、推動(dòng)四個(gè)提升”的20xx年工作思路。一年來(lái),，我們圍繞“建立高效,、精干的員工隊(duì)伍，重塑土建王牌軍形象,，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標(biāo),，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)利用人事改革的契機(jī),，抓好人才隊(duì)伍的建設(shè),，一是基本上解決了對(duì)公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿(mǎn)的困難面前,，不氣餒,、不泄氣，充分用好建設(shè)公司給予我們的減負(fù)政策,，尋求主動(dòng),、苦練內(nèi)功，加快改革步伐,，積極做好準(zhǔn)備,；二是在彭州項(xiàng)目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難,，基本解決了我們?cè)陧?xiàng)目管理中管理粗放的問(wèn)題,，為下一步不斷提高項(xiàng)目管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有益的探索,；為了經(jīng)營(yíng)部生存空間,，公司今年還成立了機(jī)電工程處；三是解決了合同及資料的管理不夠細(xì)致的問(wèn)題,，針對(duì)過(guò)去合同管理上存在的不足,，不斷加強(qiáng)對(duì)合同的監(jiān)督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂,、履行的全過(guò)程,，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，防范合同的風(fēng)險(xiǎn),。并且,，公司還整合了資料室，提要求、明目標(biāo),，文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現(xiàn)一體化管理。

1,、彭州災(zāi)后重建項(xiàng)目：該項(xiàng)目是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，汶川地震后，彭州被國(guó)家劃為十個(gè)極重災(zāi)區(qū)之一,，災(zāi)后重建任務(wù)異常繁重,。彭州市***等四鎮(zhèn)政策性安置房建設(shè)項(xiàng)目工期150天，建筑面積30000平米,，建設(shè)地點(diǎn)分布在彭州市**鎮(zhèn)**村,、***鎮(zhèn)**村、**鎮(zhèn)****村,、**鎮(zhèn)**路等地方,，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項(xiàng)目部針對(duì)此工程分布廣,、條件差,、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完成、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作,。針對(duì)該工程為災(zāi)后重建項(xiàng)目，具有其特殊性,，沒(méi)有施工用電,、用水，沒(méi)有施工道路等困難,，項(xiàng)目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項(xiàng)目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后,，工期緊、任務(wù)重,、責(zé)任大,，在工程開(kāi)工以后，項(xiàng)目部嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，強(qiáng)化安全措施,，在施工過(guò)程中，管理做到細(xì)化,，責(zé)任做到落實(shí),，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難,，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。***,、**兩鎮(zhèn)9月10開(kāi)工,，建筑面積1xx平米，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成,，受到了業(yè)主方的認(rèn)同和好評(píng),。后期***10月20曰、**10月29日兩鎮(zhèn)相繼開(kāi)工,，正在緊張有序地進(jìn)行基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付,，項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神，在項(xiàng)目建設(shè)中,，講誠(chéng)信,、講質(zhì)量、講安全,、講文明施工,，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設(shè)任務(wù),，為災(zāi)區(qū)人民交上一份滿(mǎn)意的答卷,。

2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈遠(yuǎn)離公司的情況下,，工程處不等不靠,、積極主動(dòng)四處找活，憑借著良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔(dān)了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量***余萬(wàn)元,，建筑面積約4000平米；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量約**萬(wàn)元,；海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量**萬(wàn)元,；姐告***倉(cāng)庫(kù)土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37.5萬(wàn)元；姐告**市場(chǎng)三層改建工程,，完成工作量25萬(wàn),，建筑面積約1100平米等項(xiàng)目工程。

20xx年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約***萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約**萬(wàn)元,，上繳國(guó)家各項(xiàng)稅收15萬(wàn)余元，支付職工工資：*元,，人均*元,。支付上繳公司各項(xiàng)社保費(fèi)用：61992.21元，其中建筑公司分?jǐn)偵绫ＹM(fèi)用：*元,，支付上繳公司住房公積金：*元,。

3,、成都工程處：20xx年,，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成****萬(wàn)元的產(chǎn)值,。其中：廣東**噴煤系統(tǒng)約1500萬(wàn)元（該項(xiàng)目己全面完工,，正在辦理結(jié)算。）,；江西**鋼絞線擴(kuò)產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元（該項(xiàng)目己進(jìn)入終審階段,，初審約1630萬(wàn)元）；德陽(yáng)**電爐工程約600萬(wàn)元（該項(xiàng)目已完工進(jìn)入辦理結(jié)算階段）,。

建筑公司年終總結(jié)

1,、經(jīng)濟(jì)效益振奮人心。為了確保年度利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們從各方面扎緊了“滴血口”,，加固了“防洪壩”，防止了財(cái)源流失,，確保了利潤(rùn)和上交款,。公司全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1026萬(wàn)元，完成集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的157.8%,，人均創(chuàng)利4.3萬(wàn)元;完成上交款779萬(wàn)元,，占集團(tuán)公司下達(dá)上交款任務(wù)的102.9%;全年清收工程款2263萬(wàn)元，占計(jì)劃的113.2%,；國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)108%,；年度員工人均收入5.1萬(wàn)元，上繳“五金”313萬(wàn)元,，上繳率100%,，全部?jī)冬F(xiàn)年初“三不欠”和“三不讓”。國(guó)務(wù)院38辦監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)曾對(duì)我們的成本控制,、管理增效的做法和業(yè)績(jī)給予了全面肯定和高度評(píng)價(jià),。

2、承攬任務(wù)超額完成。全年共承攬任務(wù)8項(xiàng),，合同金額5.3億元,，占集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的106%；在建工程18項(xiàng),，完成產(chǎn)值4億元,，占集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的143%，尤其是“大干120天”期間,，各指揮部表現(xiàn)突出,，全公司提前10天完成大干任務(wù)。在承攬上我們嚴(yán)格按照年初制定的經(jīng)營(yíng)原則,，“在有金子的地方開(kāi)礦,，在有魚(yú)的地方撒網(wǎng)”，實(shí)施理性經(jīng)營(yíng),，尤其是對(duì)明知虧損的工程,、墊資工資和釣魚(yú)工程堅(jiān)決不攬，真正做到了“不能攬一個(gè)虧損工程”的,。如四川雙流正興錦江大橋,、重慶寒風(fēng)埡隧道、四川大渡河瀑布溝水電公路復(fù)線等項(xiàng)工程,，投資較大,，但風(fēng)險(xiǎn)也較大，在多方分析評(píng)估的基礎(chǔ)上,，我們主動(dòng)放棄了這些基本到手的項(xiàng)目,，如果不堅(jiān)持理性經(jīng)營(yíng)，盲目投標(biāo),，饑不擇食,，上半年我們就可以提前完成全年承攬指標(biāo)，但那種只求數(shù)量,、不求質(zhì)量效益的粗放經(jīng)營(yíng),，對(duì)四公司來(lái)說(shuō)是堅(jiān)決不允許的。與此同時(shí),，我們?cè)诔錆M(mǎn)變數(shù)的建筑市場(chǎng)里不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,，如以?xún)?nèi)蒙大唐國(guó)際呼準(zhǔn)鐵路托電支線耿慶溝車(chē)站等系列工程為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了在華北的滾動(dòng)發(fā)展,；以湖南高速公路二標(biāo)為標(biāo)志,，實(shí)現(xiàn)了向中南地區(qū)的滲透；以四川華潤(rùn)水電站鴨嘴河進(jìn)場(chǎng)公路,、青城山東軟大道等項(xiàng)目為標(biāo)志,，實(shí)現(xiàn)了向川西北市場(chǎng)的挺進(jìn),，而且還鞏固了華能、阿壩水電,、國(guó)電等既有的水電市場(chǎng),。

3、在建工程捷報(bào)頻傳,。全年在建工程18項(xiàng),，沒(méi)有一個(gè)告急工程，也沒(méi)有一個(gè)虧損工程,，寶興電站在更換施工隊(duì)伍和指揮長(zhǎng)的情況下,，總工徐曉剛同志臨危受命，勇挑重?fù)?dān),，一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期的被動(dòng)局面,；恩利指揮部自去年創(chuàng)全線第一個(gè)進(jìn)場(chǎng)，第一個(gè)安家,，第一個(gè)開(kāi)工后,，今年又高質(zhì)量完成全標(biāo)段第一根樁基,、第一片預(yù)制梁,、第一個(gè)隧道掘進(jìn)突破千米大關(guān)；呼準(zhǔn)指揮部在征地拆遷,、設(shè)計(jì)圖紙等不到位的情況下,，短短的70天時(shí)間，完成了新集煤臺(tái)4000多萬(wàn)元產(chǎn)值的施工任務(wù),，創(chuàng)造了內(nèi)蒙古集煤站施工奇跡,，得到呼和浩特鐵路局領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)；位于川西夾金山下的場(chǎng)平工程指揮部,，春節(jié)期間犧牲了與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì),，掀起了大干高潮，用三分之一的時(shí)間完成了三分之二的任務(wù),，戰(zhàn)勝了國(guó)內(nèi)水電勁旅,，獲業(yè)主特別獎(jiǎng)勵(lì)30萬(wàn)元；鄭西鐵路客運(yùn)專(zhuān)線指揮部每月綜合評(píng)比均在全標(biāo)段,，已累計(jì)獲得局指揮部獎(jiǎng)金100多萬(wàn)元,；色爾古指揮部不但工程干得好，而且與方方面面的關(guān)系非常融洽,，為單位創(chuàng)造了可觀的效益,；襄渝指揮部噴錨質(zhì)量被局集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“達(dá)到了國(guó)際水平”?？傊?，xx年公司所有竣工和在建項(xiàng)目沒(méi)有一個(gè)亮黃牌,，沒(méi)有一個(gè)不合格，更沒(méi)有一個(gè)“豆腐渣”,，在各方面都得到社會(huì)各界好評(píng),，全年共收到業(yè)主嘉獎(jiǎng)共計(jì)9份，榮獲業(yè)主獎(jiǎng)勵(lì)200多萬(wàn)元,，兌現(xiàn)了年初“要干就干,，要做就做”的。這些成績(jī)的取得得益于我們狠抓了三個(gè)關(guān)鍵：一個(gè)是配備了有能力,、懂管理,、會(huì)算賬的指揮長(zhǎng)及班子成員；二是關(guān)鍵工程,、上億工程由公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任指揮長(zhǎng),；三是在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理上，確立了“三證俱全,、實(shí)力雄厚,、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)達(dá)標(biāo),、信譽(yù)良好”的標(biāo)準(zhǔn),，年度內(nèi)我們?cè)?個(gè)表現(xiàn)良好的勞務(wù)隊(duì)伍中建立了臨時(shí)黨支部，成立了工會(huì)組織,，與內(nèi)部隊(duì)伍一樣,，年終評(píng)選指標(biāo)同時(shí)下達(dá)、同時(shí)表彰,、同時(shí)參加職代會(huì),。

4、安全質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu),。xx年,，有2項(xiàng)qc成果分獲國(guó)家和鐵道部獎(jiǎng)勵(lì)；陽(yáng)明大橋年度內(nèi)先后榮獲鐵道部?jī)?yōu)質(zhì)工程一等獎(jiǎng)和“魯班獎(jiǎng)”,，襄渝指揮部在鐵道部質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)中以98.3分的優(yōu)勢(shì)居全11標(biāo)段之首,；恩利指揮部連續(xù)9次獲安全質(zhì)量評(píng)比第一名，并榮獲總公司“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱(chēng)號(hào),；呼準(zhǔn)工程指揮部所干工程在驗(yàn)收時(shí)受到了專(zhuān)家們的一致好評(píng),；年度內(nèi)竣工移交的咔日溝大橋、s210公路段cd段土石方工程,、寶興新場(chǎng)平工程等均通過(guò)一次性驗(yàn)收,，合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上,。在安全上,，公司今年在建項(xiàng)目共有8座隧道,，共計(jì)22.4公里，占局集團(tuán)公司在建隧道工程的一半以上,，通過(guò)全體員工的共同努力,，沒(méi)有出現(xiàn)一起等級(jí)事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全責(zé)任事故為零的目標(biāo),，特別是恩利指揮部采取超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等科學(xué)手段,，加強(qiáng)危險(xiǎn)源的排查，發(fā)現(xiàn)了深達(dá)70米,，寬達(dá)40米的大溶洞并及時(shí)排除險(xiǎn)情,，受到業(yè)主監(jiān)理的贊賞；色爾古,、柳坪電站指揮部,，針對(duì)碳質(zhì)千枚巖收斂變形大、掌子面掉塊等惡劣的地質(zhì)條件,，積極組織專(zhuān)家會(huì)診,，集中精力加強(qiáng)預(yù)防，杜絕了一切安全質(zhì)量責(zé)任事故,；襄渝指揮部加強(qiáng)了瓦斯監(jiān)測(cè)工作,，提高檢測(cè)頻率，全年沒(méi)有發(fā)生一起瓦斯爆炸事故,；鄭西鳳凰嶺隧道在crd法施工中,，有效控制了大斷面黃土沉降,。在安全管理方面,，年度內(nèi)我們著重狠抓了以下幾項(xiàng)工作：一是層層簽訂以安全為內(nèi)容的包保責(zé)任狀，同時(shí)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)中得到了較好的落實(shí),；二是我們將大斷面黃土,、軟巖、瓦斯,、溶巖隧道和高架橋施工以及易燃易爆物品的管理,，納入重點(diǎn)控制領(lǐng)域，在各指揮部配備了專(zhuān)職安全員,，還為專(zhuān)職安全員配備了摩托車(chē),、能承受100多公斤壓力的頭盔、鮮艷的服裝和醒目的袖標(biāo),，被業(yè)主,、監(jiān)理稱(chēng)為“特警部隊(duì)在深山巡邏、在隧道值班”,，增強(qiáng)他們對(duì)安全工作的責(zé)任感和使命感,；三是不定期組織施技部,、安質(zhì)部、派出所等職能部門(mén),，到各指揮部進(jìn)行安全質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料大檢查,，督促各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料的整理完善，確保每一個(gè)過(guò)程無(wú)偏差,；四是實(shí)行安全一票否決制,，年度內(nèi)針對(duì)項(xiàng)目班子、專(zhuān)職安全員的安全工作獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),，在原有的基礎(chǔ)上得以大幅度提高,，其獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)較去年提高了10倍，此外,，還給予專(zhuān)職安全員適當(dāng)?shù)慕蛸N補(bǔ)助,，增強(qiáng)了工作的積極性。

5,、債務(wù)清收,、變更索賠成效顯著。債務(wù)清收,、變更索賠是公司今年創(chuàng)利增效,、加強(qiáng)成本控制的著力點(diǎn)，也是開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)的重要內(nèi)容,。在清欠方面,，我們采取靈活多樣的戰(zhàn)術(shù)，追求實(shí)實(shí)在在的效果,。在變更索賠方面,，我們的舉措是將以往承攬指標(biāo)更變?yōu)樽兏髻r指標(biāo)，以新出臺(tái)的《變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,，實(shí)施年終效績(jī)考核,，與各指揮長(zhǎng)年終獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn),，成效顯著,。呼準(zhǔn)在材料調(diào)差上做足文章，一項(xiàng)就增加了合同投資400多萬(wàn)元,；恩利指揮部通過(guò)技術(shù)和攻關(guān)手段,，增加變更金額超過(guò)xx多萬(wàn)元，超額完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),。全公司全年實(shí)現(xiàn)變更索賠共計(jì)1.03億元,，占計(jì)劃指標(biāo)的198%。xx年我們實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)很大一部分就來(lái)自變更索賠,。

6,、資質(zhì)就位年年攀升,。在去年的基礎(chǔ)上，今年順利通過(guò)了“三標(biāo)一體”內(nèi)審,，成功申報(bào)市政工程總承包一級(jí)資質(zhì),、隧道專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)和公路路基工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)；成功申報(bào)了4個(gè)勞務(wù)資質(zhì),，并將7個(gè)勞務(wù)隊(duì)納入內(nèi)部管理,，成立黨支部；先后通過(guò)了檔案目標(biāo)管理部級(jí)達(dá)標(biāo)和國(guó)家二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,，一年內(nèi)檔案目標(biāo)管理連跨二個(gè)臺(tái)階,；注冊(cè)資本金由xx萬(wàn)增長(zhǎng)為7000萬(wàn)元；固定資產(chǎn)同比增長(zhǎng)30%,；完成組織申報(bào)全國(guó)建造師考試考核共計(jì)24人次,，同時(shí)完成15名項(xiàng)目經(jīng)理的變更工作。

7,、企業(yè)凝聚力逐步增強(qiáng),。年度為困難職工籌措扶困基金共計(jì)8萬(wàn)多元，籌措2萬(wàn)多元為員工進(jìn)行了一次身體普查,，對(duì)xx以來(lái)分配到公司的優(yōu)秀大學(xué)生,，給予3萬(wàn)元的個(gè)人購(gòu)房借款資助，尤其是為一位身患重癥的見(jiàn)習(xí)生募捐15萬(wàn)元,，使其迅速擺脫了病痛,、恢復(fù)了健康，社會(huì)反響強(qiáng)烈,；先后為78名員工解決成都市戶(hù)口遷入,，協(xié)調(diào)多名員工子女轉(zhuǎn)入城市就近入學(xué);對(duì)新學(xué)員施行導(dǎo)師帶徒“一對(duì)一”的特殊培養(yǎng)方式；開(kāi)展“員工之星”評(píng)先活動(dòng),；每月組織1-2期集中學(xué)習(xí),，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部負(fù)責(zé)人輪流主講授課,，促進(jìn)員工知識(shí)更新和整體素質(zhì)的提高；規(guī)范公司機(jī)關(guān)及各指揮部辦公室人員接待禮儀,，尤其是加強(qiáng)小車(chē)司機(jī),、公務(wù)員和廚師的管理和教育；以局集團(tuán)公司企業(yè)文化節(jié)為契機(jī),，組織開(kāi)展工地巡回演講演出大型活動(dòng),。凡此種種具有首創(chuàng)精神的特殊制度及舉措，無(wú)不體現(xiàn)了企業(yè)的親和力和凝聚力,。全年共有15人分別被交通部,、全國(guó)施工企業(yè)協(xié)會(huì),、省國(guó)資委、總公司和局集團(tuán)公司等上級(jí)單位評(píng)為“公路工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”,、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,、“十佳共產(chǎn)黨員”、“六好共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”,、“優(yōu)秀團(tuán)干部”,、“優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員”，公司黨委和1個(gè)基層黨支部分別被總公司和省國(guó)資委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”,；公司班子再度被集團(tuán)公司評(píng)為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”,，自xx年以來(lái)，該項(xiàng)殊榮公司已經(jīng)“三連貫”,。此外,，5人被評(píng)為公司首批“員工之星”，3個(gè)指揮部被評(píng)為公司“五強(qiáng)指揮部”,，6個(gè)單位被評(píng)為公司先進(jìn)單位,。目前，公司員工精神飽滿(mǎn),，安居樂(lè)業(yè),，和諧穩(wěn)定。

8,、企業(yè)文化碩果累累,。年初，我們按照新頒發(fā)的《集團(tuán)公司企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)》的總體要求,，全面完成了企業(yè)視覺(jué)識(shí)別的規(guī)范化設(shè)計(jì),，并對(duì)各指揮部進(jìn)行全方位的富有特色的形象塑造，使每個(gè)工區(qū)都有特色,，每個(gè)指揮部都有亮點(diǎn),。通過(guò)一年來(lái)的不懈努力，恩利,、色爾古,、寶興等指揮部工地文化建設(shè)已成為業(yè)主組織觀摩學(xué)習(xí)對(duì)象，特別是恩利高速公路工程,，我們?cè)谌ツ旯ぷ鲿?huì)上就提出要把它打造成四公司的一面旗幟,，經(jīng)在全體員工和恩利指揮部的共同努力，目前它不僅成為我們項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板,，同時(shí)也成為湖北省交通廳滬蓉西指揮部在全線樹(shù)立的一面旗幟,，恩利指揮部不僅管理程序在全公司得以推廣落實(shí)，而且還在全公司樹(shù)立了“因地制宜，量力而行,，花小錢(qián)辦大事”的榜樣,，有力促進(jìn)了在建工程的施工組織、現(xiàn)場(chǎng)管理,、成本控制,、文明施工和文化建設(shè)，得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)趙廣發(fā)副總經(jīng)理的高度評(píng)價(jià),，稱(chēng)贊恩利指揮部“營(yíng)房公寓化,、管理制度化、現(xiàn)場(chǎng)工廠化,、作業(yè)規(guī)范化,、安全人性化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”,，恩利工地還被總公司列為xx年經(jīng)驗(yàn)交流項(xiàng)目,。此外，各指揮部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了較好的成績(jī),，已基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn),，為企業(yè)文化建設(shè)樹(shù)立了形象，獲得了美譽(yù),，贏得了效益,，在集團(tuán)公司企業(yè)文化節(jié)上，四公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)被確定為重要的交流材料之一,，同時(shí)我們還被評(píng)為總公司企業(yè)文化先進(jìn)單位,。

9、黨群工作取得豐碩成果,。xx年基層黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng),，各級(jí)黨組織認(rèn)真開(kāi)展經(jīng)常性思想政治工作，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力,；工會(huì)共青團(tuán)工作展示了新的作為,。成功召開(kāi)了公司第一次團(tuán)代會(huì)；公司工會(huì)捐款獻(xiàn)愛(ài)心近20人次,；新聞報(bào)道工作成效明顯,，在總公司及省部級(jí)以上報(bào)刊完成刊稿量占全年計(jì)劃146%，局集團(tuán)《跨越》完成全年計(jì)劃的148%,。

總之,，一年來(lái)我們的一切運(yùn)作，無(wú)不貫穿全面工作爭(zhēng)第一這根主線,，我們的所有經(jīng)驗(yàn)，無(wú)不是全面工作爭(zhēng)第一實(shí)踐的積累和探索,，我們?cè)诟鞣矫嫠〉玫某煽?jī),，無(wú)不是集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體員工開(kāi)拓進(jìn)取,、共同奮斗的結(jié)果。在此,，我代表四公司黨政工團(tuán)和全體員工,，向給予我們親切關(guān)懷、大力支持和熱情幫助的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)表示衷心的感謝,，向同我們長(zhǎng)期保持誠(chéng)信合作的友好單位、向公司全體員工以及你們的家屬致以親切的慰問(wèn)和崇-高-的-敬-意,！

二,、存在的主要問(wèn)題

回顧過(guò)去的一年，我們?yōu)槿〉玫某煽?jī)而倍感自豪,，但也必須保持清醒的頭腦,，因?yàn)槲覀兯龅囊磺校x王董事長(zhǎng),、李總經(jīng)理和局集團(tuán)公司的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，離“全面工作爭(zhēng)第一”的目標(biāo)還有相當(dāng)長(zhǎng)的距離，表現(xiàn)在發(fā)展的道路上存在著這樣或那樣的不足,，這勢(shì)必引起我們的高度重視,，并想方設(shè)法加以克服和解決。一是在經(jīng)營(yíng)承攬上,，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的瞬息變化的快速反應(yīng)能力不夠強(qiáng),，加上企業(yè)資質(zhì)偏低、到位較晚,、知名度不高,、品牌不硬，影響了中標(biāo)率,；二是個(gè)別指揮部對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念不新,，認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)及精細(xì)化管理還做得不規(guī)范,、不到位,；三是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才、工程技術(shù)人才,、項(xiàng)目管理人才及政工人才嚴(yán)重不足,，雖然年度引進(jìn)了近百名新學(xué)員，但短期內(nèi)還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求,；三是個(gè)別單位對(duì)員工尤其是新學(xué)員的管理和教育缺乏“人文精神”,，影響了隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定；四是在管理的過(guò)程中間，仍出現(xiàn)這樣或那樣的不和諧聲音,，如進(jìn)度的一度滯后,、施工中出現(xiàn)突發(fā)事件等等。

三,、xx年的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)

（一）指導(dǎo)思想：以xx屆xx全會(huì)為指導(dǎo),，以局集團(tuán)公司xx“五會(huì)”精神為指南，以公司全面工作爭(zhēng)第一,、服務(wù)細(xì)節(jié)創(chuàng)效益為理念,，以公司垂直、扁平化模式及五制閉合為管理體系,，以公司經(jīng)營(yíng)為統(tǒng)領(lǐng)（公司管攬,、指揮部管干），以?xún)?nèi)蒙古為主戰(zhàn)場(chǎng),，以西南水利水電,、鐵路（地方鐵路）為主，以公路為輔,，形成全方位的經(jīng)營(yíng)大格局,。

（二）主要工作：抓住一個(gè)核心、堅(jiān)持二個(gè)理念,、達(dá)到三個(gè)滿(mǎn)意,、強(qiáng)調(diào)四為、落實(shí)五個(gè)制,、實(shí)施六個(gè)化,、突出七個(gè)最、實(shí)現(xiàn)八個(gè)目標(biāo),、力爭(zhēng)九個(gè)多,、確保十個(gè)。

一個(gè)核心：就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益,。經(jīng)營(yíng)承攬的主體責(zé)任歸屬于公司,，指揮部的市場(chǎng)定位是干好在建工程（原則上指揮部指揮長(zhǎng)兼書(shū)記，常務(wù)指揮長(zhǎng)兼總工,，再配一個(gè)副指揮長(zhǎng),，指揮部共設(shè)四部一室），是安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、效益,、環(huán)水保,、成本控制,、變更索賠、隊(duì)伍建設(shè),、人才培養(yǎng),、標(biāo)準(zhǔn)化管理,、建設(shè)和諧企業(yè)的責(zé)任主體,。經(jīng)過(guò)近五年的發(fā)展，我們現(xiàn)在有了根據(jù)地,，有了“滾動(dòng)機(jī)”,，有了“生存空間”，貪求數(shù)量,、盲目擴(kuò)張的浮躁滾動(dòng)心態(tài)已不復(fù)存在,。xx年要以地方鐵路開(kāi)發(fā)為主線，鞏固內(nèi)蒙古市場(chǎng),，拓寬水利水電市場(chǎng),，扎進(jìn)華中高速公路市場(chǎng)，構(gòu)筑既有市場(chǎng)的地域優(yōu)勢(shì),，充分發(fā)揮公司市政,、隧道專(zhuān)業(yè)的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)；要以工程項(xiàng)目為平臺(tái),，經(jīng)營(yíng)部為主體,，指揮部為輔，統(tǒng)一制標(biāo),，統(tǒng)一承攬,；要繼續(xù)貫徹“三不攬”政策，“不是好菜決不裝籃”,，“不是金山?jīng)Q不動(dòng)土”,。各指揮長(zhǎng)要以鑄造“全面工作爭(zhēng)第一”的建筑品牌為己任，堅(jiān)持“不干則已,，要干就干”的一慣作風(fēng)和追求,，千方百計(jì)實(shí)現(xiàn)全線爭(zhēng)優(yōu)，確保各項(xiàng)工程成為所在標(biāo)段項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板,。色爾古柳坪在確保安全質(zhì)量的前提下追搶進(jìn)度,；恩利指揮部要一如既往保持全線第一的榮譽(yù)，始終保持在滬蓉西的旗幟不倒,、作風(fēng)不減,、情緒不低、戰(zhàn)斗不止,、樣板不斷,；鄭西鋪架要以新技術(shù)新設(shè)備新工藝的開(kāi)發(fā)應(yīng)用為先導(dǎo),，力爭(zhēng)在工法上開(kāi)發(fā)四公司自己的專(zhuān)利，堅(jiān)決做到試驗(yàn)段永遠(yuǎn)不做試驗(yàn),，同時(shí)要把安全工作作為重中之重的大事來(lái)抓,，內(nèi)蒙古臨策工程要全線創(chuàng)優(yōu)，一次成優(yōu),。明年竣工項(xiàng)目較多,，襄渝要加快拆遷力度，確保合同期限內(nèi)全面完成施工任務(wù),，同時(shí)要為鐵道部質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)再立新功,；呼準(zhǔn)、栗子坪,、鴨嘴河,、寶興1#支洞等要以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)利、塑形,、獲譽(yù),、交友的各項(xiàng)和諧任務(wù)滾動(dòng)發(fā)展為目標(biāo)，不因暫時(shí)順利而麻痹,，不以即將收尾而松懈,，必須“咬定青山不放松，狠抓項(xiàng)目是根本”,。

二個(gè)理念：就是全面工作爭(zhēng)第一,、細(xì)節(jié)服務(wù)創(chuàng)效益。全面工作爭(zhēng)第一的理念一直是我四公司永恒的座右銘,，大會(huì)小會(huì)經(jīng)常講,，反復(fù)講的，今天在這里就不在重復(fù)講了,，希望大家要認(rèn)真領(lǐng)會(huì),，加以落實(shí)。關(guān)于細(xì)節(jié)服務(wù)的理念,，我將在下面著重闡述,。

三個(gè)滿(mǎn)意：就是業(yè)主監(jiān)理滿(mǎn)意、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意,、廣大員工滿(mǎn)意,。俗話(huà)說(shuō)：這獎(jiǎng)那獎(jiǎng)不如老百姓的夸獎(jiǎng)，這杯那杯不如老百姓的口碑,。我們好幾個(gè)指揮部業(yè)主監(jiān)理都替我們說(shuō)話(huà),，視我們?yōu)榕笥眩霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)去檢查工地也非常高興,，廣大員工能在這個(gè)氛圍中也感到非常驕傲,，也有使不完的勁,，因此，我們不管你是機(jī)關(guān)人員還是指揮長(zhǎng)或者是普通員工,，都要以“三個(gè)滿(mǎn)意”來(lái)衡量你工作干得好不好,，這也是考核的標(biāo)準(zhǔn)。如果業(yè)主監(jiān)理滿(mǎn)意,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意,、廣大員工滿(mǎn)意了，一切工作也就做好了,。

四個(gè)為：就是服從為天,、忠誠(chéng)為善、細(xì)節(jié)為王,、落實(shí)為上。所謂服從為天,，就是個(gè)人要服從集體,，下級(jí)要服從上級(jí)，全黨要服從中央,，俗話(huà)說(shuō)“軍人以服從命令為天職”,，如此公司方能保持較強(qiáng)的執(zhí)行能力，做到政令暢通,，上下和諧,；所謂忠誠(chéng)為善，就是對(duì)企業(yè),、對(duì)上級(jí),、對(duì)業(yè)主必須忠心耿耿，忠于職守,，誠(chéng)實(shí)可信,；所謂細(xì)節(jié)為王，就是要求既要有把握全局之能,，又要明察秋毫,，工作到位；所謂落實(shí)為上,，就是必須具有務(wù)實(shí)的作風(fēng),，把上級(jí)的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)的決心意圖,，業(yè)主監(jiān)理的要求指令,，及時(shí)高效地落到實(shí)處?！八臑椤钡暮诵氖恰爸艺\(chéng)”二個(gè)字,。我們待人講忠厚,，愛(ài)情講忠貞，員工更要講忠誠(chéng),。忠誠(chéng),，是我們傳統(tǒng)文化的重要組成部分，國(guó)人無(wú)忠不立,，岳飛“精忠報(bào)國(guó)”是忠誠(chéng),，楊家將“血灑金沙灘”是忠誠(chéng)，關(guān)云長(zhǎng)“千里走單騎”也是忠誠(chéng),；企業(yè)無(wú)忠不興,，只有對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的員工，才能自覺(jué)做到無(wú)條件服從,。員工的忠誠(chéng)標(biāo)準(zhǔn)是：干好本職工作,，保證安全質(zhì)量效益，勇?tīng)?zhēng)魯班獎(jiǎng),、詹天佑獎(jiǎng),，全面工作爭(zhēng)第一，這是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度體,、最直觀的反映,。“四為”的關(guān)鍵是“細(xì)節(jié)”二個(gè)字（同時(shí)也包括服務(wù)）,?！凹?xì)節(jié)服務(wù)文化”同樣也是中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要組成部分?！兜赖陆?jīng)》上說(shuō)“天下難事,，必做于易；天下大事,，必做于細(xì)”,，可見(jiàn)細(xì)節(jié)服務(wù)的重要。公司發(fā)展的實(shí)踐表明,，態(tài)度的精心,，過(guò)程的精細(xì)，方能成就結(jié)果的精品,，正所謂“江河歸入大海,，細(xì)節(jié)決定成敗”。就我們來(lái)說(shuō),，細(xì)節(jié)服務(wù)無(wú)處無(wú)在,，處處體現(xiàn)細(xì)節(jié)服務(wù)，細(xì)節(jié)服務(wù)就是經(jīng)濟(jì)效益,，貫穿從競(jìng)標(biāo)到竣工的全過(guò)程,，標(biāo)書(shū)制作要精益求精,、施工組織要細(xì)節(jié)優(yōu)化、安全質(zhì)量要防微杜漸,、成本控制要精打細(xì)算,、竣工資料要一項(xiàng)不漏。細(xì)節(jié)服務(wù)要做到超前思維,、超前預(yù)測(cè),，別人看不到的我們看到了，別人做不到的我們做到了,，別人做到的我們做得更好,，如工地標(biāo)牌擺什么位置、活動(dòng)板房如何布置,、會(huì)議室桌椅如何擺設(shè)等等,；再如員工老人來(lái)了應(yīng)該去問(wèn)候，體現(xiàn)關(guān)心,，職工生病住院買(mǎi)點(diǎn)水果和鮮花去看看,，體現(xiàn)溫暖，甚至連食堂的味道,、員工待人接物等等都要充分考慮周全，做到天衣無(wú)縫,，無(wú)可挑剔,。去年從機(jī)關(guān)到指揮部，我們的細(xì)節(jié)服務(wù)工作做得不錯(cuò),，積累了一些經(jīng)驗(yàn),，希望在新的一年里再上一個(gè)臺(tái)階，“于細(xì)微之處見(jiàn)精神”,。

五個(gè)制：就是指令制,、執(zhí)行制、督導(dǎo)制,、問(wèn)責(zé)制,、反饋制。這五制形成了一個(gè)完整的閉合管理制度,，是今后管理的一個(gè)重要制度,，要由人管人改為制度管人。為什么要制定五制,？就是為了強(qiáng)化管理,，明確工作程序、工作職責(zé),，實(shí)現(xiàn)事事有人抓,，事事有落實(shí),，事事有反饋，克服工作中管理不到位的不規(guī)范行為,，確保高質(zhì)量,、高水平的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

1,、指令制就是通過(guò)各管理層制定計(jì)劃,，按照計(jì)劃下達(dá)指令，在一定時(shí)期內(nèi)必須完成的工作目標(biāo),。也就是說(shuō)公司各部門(mén)下達(dá)的計(jì)劃就是指令,。

2、執(zhí)行制就是對(duì)公司下達(dá)的指令要正確透徹地理解和貫徹執(zhí)行,，各指揮部必須按照計(jì)劃完成,，要不打拆扣、想方設(shè)法保證指令的有效執(zhí)行,。

3,、督導(dǎo)制就是針對(duì)公司下達(dá)的指令執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，有沒(méi)有走樣,。如質(zhì)量,、安全、進(jìn)度,、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等項(xiàng)工作,，要重點(diǎn)檢查工程是否按照設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)指南以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工，施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在重大質(zhì)量和安全生產(chǎn)隱患,，各工序安排是否妥當(dāng)以及現(xiàn)場(chǎng)施工是否文明,，材料有無(wú)浪費(fèi)等。

4,、問(wèn)責(zé)制也就是根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),、考核細(xì)則、考核內(nèi)容每月逐條考核,，針對(duì)每一位項(xiàng)目管理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)：可以達(dá)標(biāo),、不達(dá)標(biāo)、嚴(yán)重不達(dá)標(biāo),。并追究指令執(zhí)行人的責(zé)任,。造成重大損失或嚴(yán)重影響的要追究執(zhí)行人的相應(yīng)責(zé)任。責(zé)任追究的具體程序?yàn)椋毫浮_定相關(guān)責(zé)任人→提供免責(zé)證明→確定責(zé)任→處罰,。

5,、反饋制就是指令完成后應(yīng)收集指令并應(yīng)盡快予以答復(fù)，并及時(shí)向指令人反饋執(zhí)行情況。

以上指令制,、執(zhí)行制,、督導(dǎo)制、問(wèn)責(zé)制,、反饋制組成公司的閉合管理制度,，是公司的核心管理制度。各指揮部可根據(jù)實(shí)際情況細(xì)化“五制”內(nèi)容,，并進(jìn)行全員貫徹落實(shí),。但每一指令必須閉合，才能形成一個(gè)完整的制度,。

六個(gè)化：就是營(yíng)房公寓化,、管理制度化、現(xiàn)場(chǎng)工廠化,、作業(yè)規(guī)范化,、安全人性化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,。這是總公司趙總在檢查恩利指揮部時(shí)由感而發(fā)的,。xx年，我們要把這“六化標(biāo)準(zhǔn)”和王董事長(zhǎng)提出的“四高要求”作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的方向,，恩利指揮部標(biāo)準(zhǔn)化管理的成效就是證明,。那種“搞標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就得花大錢(qián)，人為加重成本負(fù)擔(dān),，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)效益”的想法是一種認(rèn)識(shí)上的不和諧,，必須加以克服和糾正。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要投入，就拿恩利指揮部來(lái)說(shuō),，駐地花園化,、宿舍公寓化、現(xiàn)場(chǎng)工廠化要花錢(qián),，而且屬前期投入,，但是經(jīng)指揮部精打細(xì)算，xx多平米的板房支出也僅僅是30多萬(wàn)元,，與同類(lèi)的其他工程相比,，可算是“毛毛雨”，而且效果很好,，業(yè)主滿(mǎn)意,，更主要的是有近3000萬(wàn)元的變更接踵而至。所以，干大事勿算小帳,，須從效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)考量,。當(dāng)然，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也要堅(jiān)持量力而行,，因地制宜的原則,，尤其是臨建絕不能超標(biāo)，要“花小錢(qián),，辦大事”,，那種大操大辦、本末倒置的行為必須杜絕,。

七個(gè)最：就是打造出實(shí)力,、經(jīng)營(yíng)理念最新、管理最先,、服務(wù)

接待,、利潤(rùn)、班子,、思想政治工作最到位的四公司,。這幾個(gè)最，我重點(diǎn)講服務(wù)和接待二個(gè)“最”,。近幾年企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明,，服務(wù)工作是全面工作爭(zhēng)第一的無(wú)形力量，是建設(shè)和諧企業(yè)的潤(rùn)滑劑,，給我們帶來(lái)的是朋友,、商機(jī)、形象,、魯班獎(jiǎng)和利潤(rùn),。去年在申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”、檔案管理國(guó)家二級(jí)達(dá)標(biāo)等項(xiàng)活動(dòng)中,，服務(wù)工作起到了至關(guān)重要的作用,，這些成功的范例，我們都深有感觸和體會(huì),。所以,，滲透服務(wù)文化、打造服務(wù)品牌,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、提高服務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,，應(yīng)是xx年企業(yè)文化縱深發(fā)展的主題,、以絕圖強(qiáng)的方向、打造差異的途徑、挖潛增效的手段,。

八個(gè)目標(biāo)：1,、全年承攬任務(wù)確保5個(gè)億，爭(zhēng)取8億,；2,、完成施工產(chǎn)值確保6個(gè)億，爭(zhēng)取8億,；3,、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)確保800萬(wàn)，爭(zhēng)取1200萬(wàn),；4,、國(guó)有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到105%；5,、安全生產(chǎn)達(dá)到上級(jí)要求,，單項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上,，確保部?jī)?yōu)工程1項(xiàng),，局優(yōu)工程1項(xiàng)，局優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)化工地2項(xiàng),；6,、上交款完成率100%；7,、爭(zhēng)取水利水電和公路總承包一級(jí)資質(zhì)申報(bào)就位,，公司保持集團(tuán)公司先進(jìn)單位稱(chēng)號(hào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子保持“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”榮譽(yù),；8,、員工平均收入確保5萬(wàn)元，爭(zhēng)取6萬(wàn)元,。（同志們,，我們要上下齊動(dòng)員，團(tuán)結(jié)共奮戰(zhàn),，艱苦創(chuàng)業(yè)不畏難，努力拼搏譜新篇,，我們的目標(biāo)一定要實(shí)現(xiàn),，我們的目標(biāo)一定能--夠--實(shí)--現(xiàn)！）

九個(gè)多：?jiǎn)T工收入多,、學(xué)習(xí)型員工多,、科技人才多、導(dǎo)師帶徒弟多、員工之星多,、金杯銀杯多,、變更索賠多、上交款多,、銀行存款多,。

1、員工收入多就是我們四公司的員工收入要略高于同行業(yè)平均水平,。

2,、學(xué)習(xí)型員工多通過(guò)學(xué)習(xí)，公司形成“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的學(xué)習(xí)和競(jìng)爭(zhēng)氛圍,，進(jìn)而提升整體素質(zhì)，促進(jìn)優(yōu)秀員工,、先進(jìn)集體,、先進(jìn)個(gè)人層出不窮。

3,、科技人才多近五年來(lái),，公司堅(jiān)持“不求所有、但求所用”的原則,，為優(yōu)秀人才廣開(kāi)“黃金通道”,、“綠色通道”，引進(jìn)了大量的急需的人才,，尤其是項(xiàng)目管理人才,、工程技術(shù)人才，（從xx年公司擬出臺(tái)政策提高指揮長(zhǎng),、總工,、工程部長(zhǎng)、計(jì)劃部長(zhǎng)待遇,，特別提高指揮長(zhǎng)待遇,，施行風(fēng)險(xiǎn)抵押，工資預(yù)付,，決算兌現(xiàn),，讓為企業(yè)干事的人得到認(rèn)可，不要讓他們流汗流血又流淚,，鼓勵(lì)大家積極為公司創(chuàng)效,，要獎(jiǎng)得眼紅,，罰得難受，這些方案如果得到大家認(rèn)可,，我們就執(zhí)行,。）在全面工作爭(zhēng)第一的工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)中發(fā)揮了重要作用。但是人才引進(jìn)畢竟有限,，我們不能把未來(lái)完全寄托在引進(jìn)人才上,，這是缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的，也不利于公司長(zhǎng)期和諧發(fā)展,。自己培養(yǎng)依然是主流,，把人才寄托在“空降兵”身上，短期可以,，長(zhǎng)期不行,，個(gè)別可以，普遍不行,。鑒于此,，各指揮部應(yīng)把發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和有效使用優(yōu)秀人才作為一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)前途的千秋大計(jì)來(lái)抓,，百年樹(shù)木,，十年樹(shù)人。xx年,，要培養(yǎng)一批優(yōu)秀人才到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上,。

4、導(dǎo)師帶徒弟多去年導(dǎo)師帶徒弟工作做得很好,，有的已得到獎(jiǎng)勵(lì),，當(dāng)然也有受罰的，受罰的不是師傅不得力,，而是徒弟不爭(zhēng)氣,。今年要擴(kuò)大導(dǎo)師帶徒弟“一對(duì)一”這項(xiàng)工作，要出現(xiàn)更多的導(dǎo)師帶徒弟先進(jìn)人物,。

5,、員工之星多賓館檔是五，我們的評(píng)出的員工之星也是五員工,，是廣大員工的佼佼者,，也是廣大員工學(xué)習(xí)的榜樣。去年評(píng)出五名員工之星,，今年要在去年的基礎(chǔ)上出現(xiàn)更多的員工之星,。

6、金杯銀杯多就是要在各項(xiàng)指標(biāo)的完成上力爭(zhēng)多拿金杯銀杯,、金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng),，的要拿、部級(jí)的要拿,、總公司的要拿,、集團(tuán)公司的更要拿。

7,、變更索賠多xx年,，各指揮部變更索賠取代經(jīng)營(yíng)承攬指標(biāo)的政策不變，具體指標(biāo)會(huì)后將專(zhuān)門(mén)發(fā)文下達(dá),，共計(jì)變更索賠1億元,。而且要一直堅(jiān)持下去，確保兩個(gè)集中,，公司集中力量抓管理抓承攬,，各指揮部集中精力抓項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化，搞變更索賠,，從中創(chuàng)造利潤(rùn),。我們每個(gè)項(xiàng)目務(wù)必明白“低中標(biāo)、勤簽證,、高索賠”是施工企業(yè)的九字黃金律,，要加大變更索賠的力度。在變更索賠上要講事實(shí),，重證據(jù),，據(jù)理力爭(zhēng)，堅(jiān)持原則,，又要適當(dāng)讓步,，機(jī)動(dòng)靈活，講究談判技巧和藝術(shù),，并做到同業(yè)主監(jiān)理搞好相互關(guān)系,，始終保持友好合作氣氛，尤其是要抓緊在工程建設(shè)的四分之一和四分之三這兩個(gè)階段,，將變更索賠搞定,。呼準(zhǔn)、恩利,、色爾古等指揮部創(chuàng)造的效益很大一部分就是變更來(lái)的,。xx年，每個(gè)指揮部必須確保項(xiàng)目贏利,，絕對(duì)不能虧損,。要想千方、設(shè)百計(jì)搞好變更索賠這項(xiàng)利潤(rùn)化的工作,，實(shí)行扁平化管理的指揮部,，要理解公司對(duì)項(xiàng)目的管理不是管死你,，而是給你堅(jiān)強(qiáng)的后盾，只是一種正常監(jiān)督職能,。

8,、上交款多xx年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)非常喜人，各指揮部的上交款要比xx年多,。尤其內(nèi)蒙,、恩利、色爾古是上交款的大戶(hù),，指揮長(zhǎng)又是公司班子,，要帶好頭，其他指揮部也一樣,。另外我在此順便強(qiáng)調(diào)一下,，今后公司財(cái)務(wù)收支兩條線，必須現(xiàn)金交易,，有借有還,，再借不難。

9,、銀行存款多銀行存款到年底達(dá)到500萬(wàn)到1000萬(wàn)元,，徹底改變現(xiàn)在銀行沒(méi)有我們一分存款的現(xiàn)象，以利于資本的積累和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

十個(gè)：

1,、100%實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；2,、100%實(shí)現(xiàn)員工年人均收入5萬(wàn)元的目標(biāo),；3、100%的在建工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)盈利,；4,、100%的在建工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理；5,、100%的在建工程項(xiàng)目都成為公司形象窗口,；6、100%的員工都成為公司形象代言人,；7,、100%實(shí)現(xiàn)上交款、“五金”和員工工資“三不欠”目標(biāo),；8,、100%兌現(xiàn)總公司提出的“三不讓”；9,、100%的項(xiàng)目部都成為責(zé)任成本核算中心,；10,、100%的黨員崗位都成為“先鋒模范崗”。

十一句話(huà)：

在任用干部方面：重文憑而不唯文憑,，量才任用,，量才定位，始終堅(jiān)持：干部能上能下,，人員能進(jìn)能出，待遇能高能低,，在什么崗位拿什么錢(qián),。撤不干事的人；撤不能干事的人,；撤干不成事的人,；撤不忠誠(chéng)企業(yè)、不關(guān)心員工的人,；用想干事的人,；用干得事的人；用能干成事的人,；用不會(huì)出事的人,；用忠誠(chéng)企業(yè)的人；用業(yè)主,、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、職工滿(mǎn)意的人；用會(huì)管理,、會(huì)算帳給企業(yè)掙錢(qián)的人,。

xx年對(duì)指揮長(zhǎng)的要求：一個(gè)字是“贏”，二個(gè)字是“創(chuàng)優(yōu)”,，三個(gè)字是“爭(zhēng)第一”,，四個(gè)字是“留住人才”。對(duì)機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人要求：用眼睛思考問(wèn)題,，用腦筋解決問(wèn)題,，用情商處理問(wèn)題，用膽商決定問(wèn)題,。對(duì)全體員工的要求：

為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)的精神,，確保公司“八項(xiàng)目標(biāo)”、“十個(gè)100％”的順利實(shí)現(xiàn),，提出幾點(diǎn)要求：

1個(gè)總目標(biāo)：項(xiàng)目管理第一,、安全質(zhì)量爭(zhēng)第一、效益第一的總目標(biāo),。

2個(gè)確保：確保公司在建項(xiàng)目一個(gè)不虧損,；

確保公司在建項(xiàng)目不出一起人身安全及工程質(zhì)量重大事故,。

3個(gè)否決：評(píng)選五強(qiáng)指揮部、先進(jìn)單位及其他獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí),，

凡上交款,、養(yǎng)老保險(xiǎn)金未及時(shí)交清一票否決；今后公司經(jīng)濟(jì)往來(lái)采取收支兩條線,，一律現(xiàn)金交易,。

凡出現(xiàn)重大人身傷亡、質(zhì)量事故,，一票否決,；

凡未完成變更索賠指標(biāo)，一票否決,。

4個(gè)加強(qiáng)：一是加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,。始終成為全標(biāo)段三線建設(shè)典范、企業(yè)文化窗口,、文明施工樣板,。要保持、要長(zhǎng)久,、要堅(jiān)持,、要鞏固。兩年工期以上的要配備健身及娛樂(lè)設(shè)施,。

二是加強(qiáng)指揮部“服務(wù)細(xì)節(jié)”,。指揮部第一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭作用、表率作用,。今后各指揮部,、機(jī)關(guān)會(huì)議室24小時(shí)要有瓜果、鮮花,、香煙,、礦泉水、歡迎標(biāo)識(shí)牌等,。

三是加強(qiáng)各指揮部辦公室建設(shè),。辦公室部員、司機(jī),、廚師等人員配置,，標(biāo)準(zhǔn)是素質(zhì)要高，形象要好,，駕駛技術(shù)要精,，飯菜味道要香。

四是加強(qiáng)全員商務(wù)溝通。機(jī)關(guān),、指揮部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要加強(qiáng)商務(wù)禮儀培訓(xùn)學(xué)習(xí),。一方面靠自己平時(shí)觀察、悟性,，另一方面公司統(tǒng)一安排學(xué)習(xí),。

5個(gè)不求只求：不求規(guī)模大，只求項(xiàng)目好,；

不求產(chǎn)值多,，只求效益好；

不求承攬任務(wù)多,，只求含金量高,；

不求表?yè)P(yáng)多，只求安全質(zhì)量好,；

不求名利多，只求職工待遇好,。

6個(gè)反對(duì)6個(gè)要：

反對(duì)跑官要官,、跑待遇要待遇的人；

要腳踏實(shí)地,、甘于奉獻(xiàn),、不計(jì)名利、默默無(wú)聞的人,。

反對(duì)內(nèi)部請(qǐng)客送禮,、大吃大喝的人；

要內(nèi)部君子之交,、其淡若水,、正常交往、融洽和諧的人,。

反對(duì)陽(yáng)奉陰違,、口是心非、當(dāng)面一套背后一套的人,；

要正大光明,、言行一致、表面如一的人,。

反對(duì)當(dāng)啃老族,、草莓族、月光族的人,；

要量入為出,、理性消費(fèi)、真才實(shí)學(xué)的人

反對(duì)吃大鍋飯、不算賬,、伸手要的人,；

要精打細(xì)算、厲行節(jié)約,、為企業(yè)分憂(yōu),、為上級(jí)解難的人。

反對(duì)吃里扒外,、不關(guān)心員工的人,。

要忠誠(chéng)企業(yè)、勤政廉潔,、愛(ài)護(hù)員工的人,。

我們共同為之奮斗的四公司已歷經(jīng)五年，這是一段激情燃燒的歲月,，是背井離鄉(xiāng)的陣痛,，是夾縫求生的艱辛，是開(kāi)疆拓土的氣魄,，是虎口拔牙的膽識(shí),。回首往事,，我們無(wú)怨無(wú)悔,，展望未來(lái)，我們豪情依舊,。今天,，大家歡聚一堂，共謀未來(lái),，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們更要保持高度的清醒，公司的積累畢竟不足,，業(yè)績(jī)畢竟不夠,，亮點(diǎn)畢竟不多，事業(yè)沒(méi)有止境,，奮斗沒(méi)有窮期,，后來(lái)者正在超越，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,。將軍謀敗不謀勝,，我們要學(xué)會(huì)在失敗中找經(jīng)驗(yàn)，在成功中找教訓(xùn),，未來(lái)五年,，我們要注重資本積累,，不做坐吃山空的“啃老族”；注重內(nèi)外兼修,，不做華而不實(shí)的“草莓族”,，注重成本核算，不做透支未來(lái)的“月光族”,，要向創(chuàng)新要效益,、向品牌要效益、向管理要效益,、向素質(zhì)要效益,、向服務(wù)細(xì)節(jié)要效益，成功打造出四公司的效益名片,、服務(wù)名片,、文化名片、素質(zhì)名片,、品牌名片,、人才名片。

“雄關(guān)漫道真如鐵,，而今邁步從頭越”,！新的一年，我們要高唱《真心英雄》,，“不經(jīng)風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹,，沒(méi)有人能隨隨便便成功”,，就是要在風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷中成就未來(lái),；要高唱《在希望的田野上》,，就是要在茫茫的田野上搶抓機(jī)遇，為我所用,；我們要記住xx的“兩個(gè)保持”：始終保持艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng),，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良作風(fēng)，要記住毛主席他老人家所說(shuō)“多少事,，從來(lái)急,，天地轉(zhuǎn)，光陰迫,，一萬(wàn)年太久,，只爭(zhēng)朝夕”，始終要有公司組建時(shí)期的那股精神,、那種作風(fēng),、那種動(dòng)力，戒驕戒躁，珍惜時(shí)光,，馬不停蹄,，不斷鞏固現(xiàn)有成果，加快資本積累,。新的一年,，公司要有新理念，經(jīng)營(yíng)要有新點(diǎn)子,，管理要有新辦法,，項(xiàng)目要有新形象，變更要有新招術(shù),，服務(wù)要有新花樣,，企管要有新資質(zhì)，工程要有新樣板,，財(cái)務(wù)要有新增長(zhǎng),，黨建要有新思想，職工要有新住房,，安質(zhì)要有新保障,，把四公司做新、做強(qiáng),、做優(yōu),、做實(shí)，貢獻(xiàn)大家的智慧和力量,；我們要有不到長(zhǎng)城非好漢的決心,，百尺桿頭、更進(jìn)一步的恒心,，唱到最后,、笑到最后的開(kāi)心，誓將“十字”發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行到底,！誓將做優(yōu)做強(qiáng)做實(shí)進(jìn)行到底,！誓將全面工作爭(zhēng)第一進(jìn)行到底！

同志們,，xx年是我們四公司企業(yè)文化年,、標(biāo)準(zhǔn)化管理年、經(jīng)濟(jì)效益年,、現(xiàn)金入庫(kù)年,，形勢(shì)喜人又逼人。xx年各項(xiàng)指標(biāo)比以住一年高,、任務(wù)重,、壓力大,，前進(jìn)道路有很多困難，要居安思危,，細(xì)心思考,。我們要堅(jiān)定不移地按照王董事長(zhǎng)提出的四個(gè)毫不動(dòng)搖：毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,；毫不動(dòng)搖堅(jiān)持發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù),；毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持深化改革；毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,，營(yíng)造干好事業(yè)的良好氛圍,。象《西游記》那種團(tuán)隊(duì)一樣，堅(jiān)定信心,，迎難而上,。春節(jié)即將來(lái)臨之際，向各位代表和全體員工拜個(gè)早年,，并通過(guò)你們,，向你們父母、親人,、朋友表示新年祝福,，祝他們身體健康，新年快樂(lè),，合家幸福,！

建筑企業(yè)員工年終總結(jié)篇五

20xx年，在公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司年初制訂的工作計(jì)劃,，經(jīng)過(guò)全體同事的共同努力，項(xiàng)目施工管理工作繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進(jìn),，并取得了顯著的成績(jī)。下面我簡(jiǎn)要匯報(bào)一下今年的工作情況和下階段的工作安排,。

截止目前,，a項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入全面施工階段，其中,，a樓b段和d樓主體結(jié)構(gòu)均已封頂,，d樓正在進(jìn)行頂層x層的鋼筋綁扎作業(yè)，f樓和f樓分別進(jìn)行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè),，而d樓a段,、大地庫(kù)及二次結(jié)構(gòu)施工正在緊張籌備和施工中，稍顯滯后,。

現(xiàn)在距離竣工時(shí)間僅有xx余天,，為保證順利完工并交付使用,，項(xiàng)目部已要求總包根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況并按照剩余工期進(jìn)行進(jìn)度重排，后經(jīng)我方專(zhuān)業(yè)工程師審核認(rèn)為存在不合理之處,，已要求總包方按照我方提議合理安排施工,，盡量縮短工期，從而為配套設(shè)施建設(shè)及竣工驗(yàn)收留有充足時(shí)間,。

1.主體結(jié)構(gòu)

從春節(jié)復(fù)工以來(lái),，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施,，堅(jiān)持每日巡檢和抽查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)并提出整改措施,，監(jiān)督施工方落實(shí)情況并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查,。截止目前，除d樓b段地下室至結(jié)構(gòu)空腔的樓梯不滿(mǎn)足消防要求(設(shè)計(jì)失誤,，處理方案已出)及x樓挑架預(yù)留洞密集且洞口過(guò)大等問(wèn)題外,，工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問(wèn)題。

2.二次結(jié)構(gòu)

目前,，x樓,、x樓和x樓均已開(kāi)始二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工，為保證砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及內(nèi)墻全抹灰的工程做法標(biāo)準(zhǔn),，在砌筑工程一開(kāi)始,，我方要求施工方先做出樣板間，經(jīng)檢查合格后,，方可開(kāi)始大面積施工,，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督檢查和抽查，對(duì)不符合要求的責(zé)令其拆除重砌,，從而讓施工方從一開(kāi)始就提高質(zhì)量意識(shí),，避免中途返工。

從x月份以來(lái),，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況并不理想,，我方多次提議，并未得到良好反響,。為此,，為體現(xiàn)措施費(fèi)的合理使用及合同約定達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部給總包方下發(fā)了市級(jí)文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，并先后在x月份和x月份分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查和考評(píng),，考評(píng)情況分別為x分和x分，并分別列舉出扣分項(xiàng)目,，責(zé)令其限期整改,，并將該評(píng)分結(jié)果整理歸檔,，作為最終結(jié)算依據(jù)。

x月份,，在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場(chǎng)大地庫(kù)作業(yè)的展開(kāi),，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有所好轉(zhuǎn)，總包方隨即向市質(zhì)監(jiān)站提出文明工地驗(yàn)收申請(qǐng),，質(zhì)監(jiān)站檢查工作已與x月x日開(kāi)始,。我方即暫停對(duì)其考評(píng)。

配合成本合約部,，核對(duì)各單體樓門(mén)窗洞口尺寸,、數(shù)量并匯總成表，編制門(mén)窗技術(shù)要求;與中標(biāo)門(mén)窗公司技術(shù)人員對(duì)接,，提供并解決相關(guān)技術(shù)問(wèn)題,，比如窗型優(yōu)化、飄窗側(cè)面與保溫交接細(xì)部做法等,。

1.二次結(jié)構(gòu)施工控制

目前,，該項(xiàng)施工作業(yè)嚴(yán)重滯后，主要原因是現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)安裝施工電梯,，作為土建專(zhuān)業(yè)工程師有不可推卸的責(zé)任,，責(zé)在未能及時(shí)有效的與總包溝通，目前,，在我方多次督促下,，施工電梯已進(jìn)場(chǎng)，總包方正在協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)的辦理,。在隨后的工作中,，在控制施工質(zhì)量的同時(shí)，及時(shí)與總包方溝通,，加快施工進(jìn)度,。

2.場(chǎng)地南側(cè)存土處理

目前，xx已開(kāi)始xx的外運(yùn)作業(yè),，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點(diǎn),。項(xiàng)目經(jīng)理與我專(zhuān)業(yè)工程師討論后做如下安排：

第一，做好現(xiàn)場(chǎng)吃土量,，即回填作業(yè)用土量,，以及現(xiàn)場(chǎng)存土場(chǎng)地和存土量的布置和計(jì)算工作,。

第二,，考慮場(chǎng)外存土，初步考慮在xx院內(nèi)及xx小區(qū)x元/車(chē),，x元/公里),。

3.完善建筑工程做法并監(jiān)督落實(shí)

目前,，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需根據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)完善部分工程做法,，并對(duì)已確定部分的施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理,。

4.安全文明施工控制

配合質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作。此外,，現(xiàn)正值夏季高溫時(shí)節(jié),，安全工作是重中之重，及時(shí)提醒總包方避開(kāi)高溫作業(yè),，并及時(shí)下發(fā)防暑降溫品,，防止安全事故的發(fā)生。

5.配合做好主體驗(yàn)收工作

根據(jù)進(jìn)度安排,，預(yù)計(jì)x月底,，各單體樓主體結(jié)構(gòu)即可全部封頂，為保證順利通過(guò)驗(yàn)收,，在控制好施工質(zhì)量的同時(shí),，督促總包方收集整理相關(guān)工程資料等工作。

1.進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流溝通,，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)精神,，體會(huì)企業(yè)文化的精髓，并在具體工作體現(xiàn)這一文化,。

2.關(guān)注但不拘泥于細(xì)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，成就非凡。關(guān)注細(xì)節(jié)才能夠積累經(jīng)驗(yàn),，不拘泥于細(xì)節(jié)才能夠保證工作的順利開(kāi)展,。

3.靈活運(yùn)用管理流程結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況及總包人員布置，靈活管理,、動(dòng)態(tài)管理,，以達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的，避免因照章辦事而引發(fā)對(duì)方的抵觸情緒,。

4.大膽工作,，善于總結(jié)萬(wàn)事開(kāi)頭難，好的想法要依靠行動(dòng)實(shí)現(xiàn),，躡手躡腳,，只會(huì)步履維艱。大膽的開(kāi)展工作,，對(duì)自己是一種歷練,，善于總結(jié)，對(duì)自己是一種提高。