當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

新施工企業(yè)年度年終總結(jié) 施工企業(yè)半年度工作總結(jié)篇一

首先,，在工作上,，我踏踏實(shí)實(shí),，兢兢業(yè)業(yè),，平時(shí)很注重自身技能的提高,，空閑時(shí)間看看規(guī)范,，學(xué)習(xí)資料，收集并閱讀了大量的圖集資料,，給自己充電，把自己的自身能力提高,，在平時(shí),，我還很注重自身能力的提高,，經(jīng)常會跟同事們打打籃球，一起探討探討專業(yè)上問題等,，培養(yǎng)自身多方面的興趣愛好,，并且努力實(shí)現(xiàn)“一精多通”,。在遇到不懂的地方,，我會主動向同事們虛心請教,，盡可能多的了解施工工藝與流程。尤其是在這個(gè)項(xiàng)目,，我學(xué)到了很多橋梁知識,，拱橋施工,、高塔斜拉橋施工,、箱梁的預(yù)制、現(xiàn)澆,、三角掛籃,、前支點(diǎn)掛籃的施工等等,，今年在__項(xiàng)目二工區(qū)更是全身心的投入到工作當(dāng)中,，從前期負(fù)責(zé)河棚河大橋三個(gè)塔柱施工，到引橋的下部結(jié)構(gòu)施工,，這些結(jié)構(gòu)順利完成后,。又轉(zhuǎn)到老柴崗大橋負(fù)責(zé)主橋掛籃施工,，老柴崗大橋是高塔斜拉橋,，塔柱采用翻模施工,，箱梁采用前支點(diǎn)掛籃施工，屬于新工藝,，邊學(xué)習(xí)邊探索，從不懂到熟悉,，每天付出很多,，收獲也很多,。

第二,，在學(xué)習(xí)方面,，我懷著積極將自己投身社會建設(shè)的洪流中的心情,，在日常的實(shí)際工作中，我本著本本分分做人,，踏踏實(shí)實(shí)做事的原則來工作學(xué)習(xí),。并且順利取得二級建造師證,，在業(yè)余時(shí)間?？葱侣劊私鈬掖笫?，積極學(xué)習(xí)并努力實(shí)踐新時(shí)代,、新思想、新目標(biāo)和新征程的精神,，團(tuán)結(jié)同事,，誠實(shí)待人,。我也會經(jīng)常學(xué)習(xí)黨規(guī)黨章，不忘初心,，牢記使命,。

第三,，在日常工作中,，我更是嚴(yán)格要求自己,，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，我會主動保質(zhì)保量的完成。我是個(gè)工作細(xì)心有責(zé)任心的人,，我做人誠心,、熱心,，做事細(xì)心又有責(zé)任心,，對待自己的得與失，要有一顆平常心,。每天我會把一大部分的時(shí)間留在施工現(xiàn)場,，多了解施工工藝,，將書本學(xué)到的知識與實(shí)際操作相結(jié)合。有不懂的地方同事和現(xiàn)場施工班組長交流,，從而快速的提高自己的知識儲備。

這一年來,，我將我的主要工作寫在施工日志上,，對于所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作，我都盡力去做,，當(dāng)然，我還欠缺很多的現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn),，有時(shí)候不能將工作做好,，但是有領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持,，我會盡快的掌握并努力完成工作。在施工環(huán)節(jié)中,，工程部是個(gè)至關(guān)重要的部門,，這里不僅讓我學(xué)到了很多知識,，更提高了我的社交能力,，收益很多。

最后,，我一直都是嚴(yán)格要求自己,，從不“吃拿卡要”，絕不能把自己的品德丟了,，在做事之前先學(xué)會做人,。在實(shí)際的工作中將自己的德加以提高?；仡欉@一年來的工作學(xué)習(xí),，雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足之處。比如,，很少創(chuàng)新,，對于生產(chǎn)安排的預(yù)見及協(xié)調(diào)能力較弱，對施工隊(duì)伍管理的力度還不夠大,，還需要繼續(xù)努力,。在以后的工作中，我一定會不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí),，及時(shí)改進(jìn)，提高自身素質(zhì),，使自己的工作完成的更好,，我相信通過我的努力，我會更出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)任務(wù),，提高自己能力,，為項(xiàng)目為公司貢獻(xiàn)自己的一份力量。

時(shí)間過得真快,，不知不覺中已經(jīng)已經(jīng)工作了一個(gè)年頭了,，回首過去一年工作，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲,，找出工作中的不足和失誤，以在今后的工作中再接再厲或汲取教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，下面是我的工作總結(jié)：

在實(shí)際工作中資料的搜集和管理是一項(xiàng)非?，嵥榈墓ぷ鳎绕涫窃谑┕挝惶峁┵Y料不及時(shí),、不完整的情況下,，催促施工單位完善施工資料并上報(bào)監(jiān)理部是每一個(gè)監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé)。

為了更全面的編寫會議紀(jì)要,，在出席監(jiān)理例會的情況下,，都認(rèn)真做好會議記錄。會議紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀(jì)錄,，這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題和必須全面的概括，因此認(rèn)真做好記錄更好的查漏補(bǔ)缺,，更有利于會議紀(jì)要的精辟闡述和全面高度概括,。

監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)來源于施工當(dāng)月各方面實(shí)際情況，其中包括：工程進(jìn)度過程中各種工,、料,、機(jī)動態(tài)情況;工程質(zhì)量方面檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收及分部工程驗(yàn)收情況;安全文明方面當(dāng)月施工安全存在問題及對存在的問題采取的措施和預(yù)控等。在做月報(bào)之前，我都會認(rèn)真的總結(jié)當(dāng)月各種實(shí)際情況,，反饋給資料員,，只有這樣監(jiān)理月報(bào)才能更準(zhǔn)確無誤的反映工程實(shí)際情況。

做好充足的事前控制工作,。認(rèn)真熟悉工程圖紙,，了解設(shè)計(jì)意圖，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點(diǎn),，以在各種驗(yàn)收過程中做到未雨綢繆，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并糾正工程中存在的問題,，尤其是工程的總體概念,，要多方對照建施圖和結(jié)構(gòu)圖才能全面的把握施工狀態(tài)，才能少出或不出紕漏,，才能真正的做好事前控制工作,。

在事中控制中所做的工作。針對所有進(jìn)場材料,、半成品等,，我除了做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外，還做好對材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。

針對在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí)，做到提前到達(dá)旁站位置,，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程，及時(shí),、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄;對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視、巡檢,、檢查工作,。工程監(jiān)理個(gè)人工作總結(jié)對各施工過程中的巡視、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時(shí)采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總監(jiān)代表匯報(bào),，并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,，盡自己努力做好質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

在安全管理過程中,，我深深地體會到安全要以預(yù)防為主的觀點(diǎn)，就是要工作做在前，因?yàn)槭鹿适遣豢深A(yù)測的,，但是是可以預(yù)防的,。建立相應(yīng)的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外，堅(jiān)持對施工單位的安全管理人員要求做好日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查,，每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,，并在每季度組織做好安全大檢查工作,。

針對公司對工程安全控制所提出的要求，加大了監(jiān)督管理的力度,，對存在的問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改,，及時(shí)進(jìn)行再檢查。

總之,，對于工程施工建設(shè)監(jiān)理過程中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是必須做到“四勤”制：眼勤，要能提前發(fā)現(xiàn)問題;腳勤,，多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),、巡、查;嘴勤,，對發(fā)現(xiàn)問題要多講;手勤,，及時(shí)做好相關(guān)記錄下達(dá)書面監(jiān)理工程師通知單。加強(qiáng)巡視工作,，加強(qiáng)過程中的控制,，才能更好地保證工程的安全生產(chǎn)。

新施工企業(yè)年度年終總結(jié) 施工企業(yè)半年度工作總結(jié)篇二

光陰似箭,、日月如梭,，轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去，充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,，回顧已經(jīng)過去的20xx年,，個(gè)人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時(shí)也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方,。下面根據(jù)個(gè)人的心得總結(jié)如下：

項(xiàng)目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整,，使項(xiàng)目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個(gè)人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,，作到了條線清晰,，區(qū)域明確。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下,，項(xiàng)目合作精神和團(tuán)隊(duì)意識也有了明顯的提高,。每周的項(xiàng)目例會制度，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每位員工都有發(fā)言機(jī)會,，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識,。并且通過周例會及時(shí)傳達(dá)公司精神，通過不斷加壓和鼓勵(lì),，不斷提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣,，振奮精神。通過這一年的磨合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作精神和團(tuán)隊(duì)意識達(dá)到了空前的高漲,。

①項(xiàng)目進(jìn)度基本達(dá)到公司年初制定的年度目標(biāo),。基本完成年初公司制定的年度計(jì)劃目標(biāo),，雖然在一定程度上存在滯后,，但總體計(jì)劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機(jī)影響,，特別對小戶型施工影響最大,，總計(jì)劃滯后兩個(gè)月有余。但經(jīng)過下半年的趕工,，差距基本縮小在可控范圍,。并且準(zhǔn)甲辦公樓比原計(jì)劃提前了近兩個(gè)月。

②形象進(jìn)度：外幕墻形象的及時(shí)完成,，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障,。

soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準(zhǔn)甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示,，為項(xiàng)目的銷售提供了一定的支撐和保障,。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時(shí)候,，項(xiàng)目還是克服重重困難,，加大管理力度及時(shí)完成了外立面形象的展示。為盡快展示項(xiàng)目形象,，促進(jìn)項(xiàng)目銷售提供了保障和支撐,。

③soho辦公樓的提前完成五大主體驗(yàn)收，為完成公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)提供了保障,。

在年初制定的年度計(jì)劃時(shí),，soho辦公樓的驗(yàn)收計(jì)劃安排在20xx年春節(jié)后,，但是在今年七月份集團(tuán)為了完成整年目標(biāo)產(chǎn)值，要求soho辦公樓必須在20xx年12月30日前完成五大責(zé)任主體驗(yàn)收,。為此項(xiàng)目部多次召開專題會,，討論制定落實(shí)計(jì)劃，并且項(xiàng)目部把該計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實(shí)在我的頭上,，這對我既是一個(gè)挑戰(zhàn)又是一個(gè)機(jī)遇,。

特別在后期所有工作面全面鋪開，土建,、安裝,、消防、幕墻,、裝修,、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家,，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大,。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外,，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調(diào)會,，周四上午裝修專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴(yán)格的例會制度,。對無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實(shí)際問題提供了保障并受收到較好的效果,。④項(xiàng)目榮譽(yù)

整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明施工管理工作,，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果,，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓?bào)表揚(yáng)和觀摩,。本項(xiàng)目三個(gè)施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標(biāo)化工地”，同時(shí)工程一處還獲得“河南省級安全文明標(biāo)化工地”,。

回想自己到綠地已有三年時(shí)間了,，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向,。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺,，曾經(jīng)也有過激情時(shí)刻，但更有困惑,、無奈和迷茫,。幸運(yùn)的是在今年受到徐總的培訓(xùn)和教導(dǎo)，思想受到啟發(fā);視野得到開闊;信心得到鼓舞;激情得到點(diǎn)燃,，整個(gè)精神面貌煥然一新,，感到渾身有用不完的勁,。總之,，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài),，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊(duì),。

特別是前段時(shí)間徐總安排我作為中原油田團(tuán)購事宜協(xié)調(diào)小組負(fù)責(zé)人處理過程協(xié)調(diào),，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實(shí)深遠(yuǎn)的,，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高,。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端,，工作效率低,，辦事拖拉，權(quán)利高度集中在高層領(lǐng)導(dǎo)身上,，具體辦事人員沒有決策權(quán)等現(xiàn)狀,。就像上半年關(guān)于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法,。經(jīng)歷前幾次雙方幾個(gè)回合的溝通協(xié)調(diào),，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識,。從整個(gè)實(shí)踐中我可以總結(jié)以下三點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：

在具體處理或回復(fù)對方正式意見之前,，我都會在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù),。必要時(shí)擴(kuò)大溝通范圍,，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總,、趙林溝通外,，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個(gè)事件的處理體現(xiàn)了大家的意志,，團(tuán)隊(duì)的力量,。

針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀,，前期我們吃過不少苦頭,。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑,，但由于合同沒有形成,，對方經(jīng)辦人員無法出具正式書面要求，造成我項(xiàng)目部砌筑等待一個(gè)多月,。還有后來要求這里改造那里改造,，但一直沒有正式書面意見,。后來在徐總的授權(quán)下，我作為團(tuán)購事件協(xié)調(diào)小組主要負(fù)責(zé)人,，就馬上召集相關(guān)負(fù)責(zé)人討論回復(fù)意見,，并做到有理有據(jù)，主動出擊,，明確我方要求,，限制回復(fù)時(shí)限。一時(shí)給對方造成一定壓力,，使對方被動的跟著我們走,。特別關(guān)于裝修事件的處理，主動強(qiáng)勢把我們的要求展示給對方,，對方為了減少將來返工拆除量,，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)省了工期,，也節(jié)省了成本,。主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效,。就關(guān)于團(tuán)購事件對方提出的變更,，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅(jiān)持什麼都不改,。但是不改又沒有合理的借口,，所以作為當(dāng)事人來講，我就需要作合約部的工作,。同樣主動出擊,，凡是我先向合約部沈經(jīng)理請示，向他闡述我的想法,，解釋理由，讓他理解我進(jìn)而一步接受我的想法和意見,。

在整個(gè)時(shí)間的處理過程中,，如果說沒有阻力是不可能的?？墒俏倚臒o雜念,，一心想把事情做好，及時(shí)和大家溝通協(xié)調(diào),，加上我的真誠,，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日,，備忘錄正式簽字的那一天,，直到晚上七點(diǎn)半,，合約部的兩位同志(王海燕、陳伯政)一直全程參與,，做了大量的基礎(chǔ)工作,，沒有半點(diǎn)怨言。是我的真誠和熱情感染了他們,，而他們的熱情和友善也鼓舞了我,。就這樣臨時(shí)搭建起來的團(tuán)隊(duì)，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)安排,，靠著我們對綠地文化的理解,、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情,，我們團(tuán)結(jié)在了一起,，我們用心了、我們努力了,，所以我們成功了,。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊(duì)，感謝我們的綠地,。

1,、語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項(xiàng)目管理的需要,，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學(xué)習(xí)快速提升自己,，以滿足團(tuán)隊(duì)發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

2,、項(xiàng)目部作為項(xiàng)目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來,。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項(xiàng)目推進(jìn)的主導(dǎo)意識不強(qiáng)。這種能力的提高不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理提高,，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高,，只有這樣工程管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項(xiàng)目部的更大作用,。

3,、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來,。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外,，項(xiàng)目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的項(xiàng)目開發(fā)模式,，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用,，才能更好的做好項(xiàng)目的管理工作。

4,、學(xué)習(xí)力不強(qiáng),。很慚愧的講,，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少,，較大的限制了自己的視野和個(gè)人發(fā)展,。在xxxx年里通過徐總的教導(dǎo)和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲,。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎(chǔ)之外,，關(guān)于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀,，更加大了我對自己不足的理解和認(rèn)識,，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野,，不斷學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中提高，在實(shí)踐中提高,。

新施工企業(yè)年度年終總結(jié) 施工企業(yè)半年度工作總結(jié)篇三

溫故而知新,，前行回望更知曲直，20xx年平靜悄無聲息的過去,，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來說過去的不是結(jié)束,，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí),，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧,，旨在去疑竇、組綱目,、立主腦,，為今后能具有績效的工作，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期,，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營方式。在這里我對技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進(jìn)行總結(jié),。

由于新公司成立不久,，存在人才奇缺的嚴(yán)重不足。作為新興的xx公司目前公司技術(shù)部共三人,，美工一人、程序兩人,?？此品€(wěn)定的三角組合先且不論穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌,。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工,、程序兼任,，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪,；程序無需求文檔,，且版面多變，以致事必下問,；而美工,、總經(jīng)理均非職專策劃且一心多用，答非所問更是常事,；是以溝通不順積極受挫,、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績效可言。

日前已與總經(jīng)理協(xié)商,，擬組建項(xiàng)目控制中心全盤控制項(xiàng)目始末如工廠跟單部,，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日,，公司也曾多次招聘,，幾次面試亦無成效。一方面公司新立,，待遇不豐,，而使任勞者寡；另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒,，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下,；是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。

20xx年共開展項(xiàng)目：x項(xiàng)目改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站,，耗時(shí)三個(gè)月有余（前期自主開發(fā)耗時(shí)兩月余）,；b項(xiàng)目改版八次，其中穿插幾個(gè)開發(fā)（投票,、日志分類,、系統(tǒng)升級）耗時(shí)三個(gè)月有余；c項(xiàng)目改版三五次,，耗時(shí)四月余,；d項(xiàng)目全新開發(fā)，耗時(shí)兩月余,。這些項(xiàng)目中我想只有開發(fā)者自身才知道這些項(xiàng)目的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了,。這些項(xiàng)目只有x項(xiàng)目是符合最初構(gòu)思目標(biāo)和目的的。項(xiàng)目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績效的公司的忌諱,，缺乏單純動機(jī)的多項(xiàng)目開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的項(xiàng)目產(chǎn)生恐懼,。

網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù),、歸納常用邏輯,、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題,。

設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場認(rèn)識,，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營,。其中技術(shù)部美工對市場缺乏認(rèn)識,，導(dǎo)致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致；另技術(shù)部程序?qū)ο到y(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏安排,，導(dǎo)致多個(gè)項(xiàng)目均不同程度的進(jìn)行二次開發(fā)。

懶散及目標(biāo)的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下,。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別,、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活,，要充分的細(xì)心和耐心,。技術(shù)部缺乏目標(biāo)或者是目標(biāo)太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段項(xiàng)目就卡住了,。

新施工企業(yè)年度年終總結(jié) 施工企業(yè)半年度工作總結(jié)篇四

20xx年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年,，“保增長、抓建設(shè),、強(qiáng)基礎(chǔ)”的各項(xiàng)任務(wù)十分艱巨,。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難,，但我們始終發(fā)揚(yáng)抗災(zāi)精神,，想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，基本完成半年目標(biāo),。剛才x個(gè)單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言,，基本概括了公司20xx年的主要生產(chǎn)施工情況。

20xx年是蓄勢待發(fā),，下半年整個(gè)xx電網(wǎng)將進(jìn)入大發(fā)展階段,，是我們有所作為的關(guān)鍵時(shí)期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念,，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中,，工程量小、工程地理分布較散,、工期緊迫的新特點(diǎn),，主動調(diào)整管理模式,，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢和新要求。我們要實(shí)實(shí)在在把“千方百計(jì)保增長,、全力以赴抓建設(shè)、立足長遠(yuǎn)強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方針切實(shí)貫徹到具體工作中,，全面指導(dǎo)今后的全盤工作,。在此我對20xx年的工作重點(diǎn)作一個(gè)發(fā)言。

目前我公司有xx多個(gè)工程正在建設(shè)過程中,，緊接著還將有一批工程開工建設(shè),。我們將克服一切困難，務(wù)期必成,。

1,、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要，調(diào)整完善項(xiàng)目區(qū)域制管理,。

今年公司承接的工程等級跨度非常大,，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，公司為了整合資源,，適應(yīng)施工需要,，推行了區(qū)域項(xiàng)目管理。區(qū)域項(xiàng)目管理是我們企業(yè)面臨新形勢,、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式,。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機(jī)遇,，開拓奮進(jìn),，為公司的管理工作帶來新氣象。各區(qū)域之間有競爭,，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，要形成合力，今后在實(shí)際工作中遇到的困難,，我們大家共同研究解決,。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人，對區(qū)域經(jīng)營管理,，要從合同管理著手,，從根源解決成本管理的問題。區(qū)域項(xiàng)目經(jīng)理,、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性,，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調(diào)配好有限的資源,，確保安全,、質(zhì)量、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成。區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用,、創(chuàng)造各項(xiàng)有利條件,，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項(xiàng)施工任務(wù)。同時(shí)區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任,，通過區(qū)域項(xiàng)目的運(yùn)作,，帶出一支工作能力強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng),，具有強(qiáng)烈的主人翁意識的職工隊(duì)伍,，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、處理好工期,、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系,。

我們要提高全局意識,，全體員工務(wù)必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系,，必須用安全質(zhì)量保證工期,。隨著工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐,，合理,、周密、科學(xué)地安排各項(xiàng)工作,，工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，腳踏實(shí)地施工,，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性,。要加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益,。生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎(chǔ),，必須高度重視加強(qiáng)生產(chǎn)管理。對工程進(jìn)度要求：今年的投標(biāo)項(xiàng)目對工程進(jìn)度和時(shí)間要求非常嚴(yán)格,，我們在工程進(jìn)度上還需加快,，而且加快工程進(jìn)度對于公司降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。公司要督促區(qū)域項(xiàng)目按公司進(jìn)度要求來完成,。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降,。一方面要加強(qiáng)公司管理責(zé)任,，一方面要加強(qiáng)民工管理責(zé)任，將民工隊(duì)伍的內(nèi)部管理責(zé)任,，通過合同的方式來體現(xiàn)以降低安全事故,。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響,，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展都有非常重大的影響,。對質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平,。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會給公司造成成本增加,，而且施工的質(zhì)量和工藝問題對于公司聲譽(yù)也會造成很大影響,。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達(dá)到降低成本,，提高效益的目標(biāo),。

3、解決好生產(chǎn)資源配置問題,，確保每個(gè)工程順利施工,。

針對下半年施工工期集中和區(qū)域項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，公司相關(guān)部門要提前做好人力,、物力的資源配備,，要盡快拿出具體方案，做好各種應(yīng)對措施,。目前在材料采購上有進(jìn)一步降低成本的空間,，對材料計(jì)劃要有超前性、條理性,，相關(guān)部門要多想些辦法降低工程造價(jià),，要求機(jī)物公司保證機(jī)具、物資的完好率,，工程管理部保證機(jī)具,、物資的使用率。

我們的人力,、物力雖然有限,，但一定要統(tǒng)籌安排，精心組織,，科學(xué)調(diào)度,。善待職工,、民工，做好思想工作,，保證隊(duì)伍穩(wěn)定,，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通,。另外對民工隊(duì)伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問題,，完善現(xiàn)行的管理辦法，促進(jìn)民工隊(duì)伍技術(shù)性,、穩(wěn)定性和積極性的提高,，確保工程務(wù)期必成。

4,、器材廠按期,、保質(zhì)完成任務(wù)。

器材廠要深化實(shí)施精細(xì)化管理,，從基礎(chǔ)工作入手,，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，認(rèn)真做到安全,、質(zhì)量,、工期三不誤，高效,、低耗,、保質(zhì)、保量地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。下半年的任務(wù)很繁重,，兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔,、導(dǎo)線,、變電鋼構(gòu)架、基礎(chǔ)鋼材,、電桿的生產(chǎn),、供應(yīng)及售后服務(wù)工作，確保施工需要,。要加強(qiáng)與工程部的聯(lián)系,，提前做計(jì)劃，從源頭入手,，做好事前,、事中、事后的控制,，做好資源儲備,，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。

下半年器材廠需要切實(shí)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強(qiáng)化售后服務(wù),，提高用戶滿意度,。嚴(yán)格履行各項(xiàng)檢驗(yàn)檢測制度，增加獎,、罰項(xiàng)目條款,，把好質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。要加強(qiáng)對放緊線機(jī)具,、設(shè)備的維修,、維護(hù)和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設(shè)備的購置,。下半年相關(guān)部門要重點(diǎn)研究,、重點(diǎn)控制工具器計(jì)劃的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,，還要盡快明確區(qū)域項(xiàng)目部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備,。

工程多,，任務(wù)重，安全工作是重中之重,，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻,，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系,、一機(jī)制”建設(shè)為平臺,，用制度化、規(guī)范化確保實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo),。

我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識,，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作,，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實(shí)做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理,。

20xx年我公司仍然堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求,，以人為本,，提高人員素質(zhì)和管理水平，要抓細(xì)節(jié)管理,。通過管理和科技創(chuàng)新,，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo),，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處,，做到“目標(biāo)明確、層次分明,、責(zé)權(quán)到位,、保障有效”。堅(jiān)決完善應(yīng)急預(yù)案體系,，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí),。把各級安全生產(chǎn)問責(zé)制，真正落實(shí)到基層,、班組和個(gè)人,，從各個(gè)界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。要進(jìn)一步推進(jìn)安全性評價(jià)工作,，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和預(yù)控能力,，采取積極、有效的措施并實(shí)施過程控制,。

在質(zhì)量管理方面,，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運(yùn)行的安全,。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理,，加強(qiáng)項(xiàng)目部的質(zhì)量整體意識。進(jìn)一步突出質(zhì)量管理制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，完善各級人員質(zhì)量責(zé)任制，完善獎懲制度,，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高,，質(zhì)量臺階只能上不能下。嚴(yán)格工程實(shí)物質(zhì)量三級驗(yàn)收檢查制度,，加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制及檢查力度,。

根據(jù)新的工程施工特點(diǎn)，質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法,，想方設(shè)法提高工程質(zhì)量,。20xx年在幾個(gè)工程，我們試行專業(yè)化分工,，準(zhǔn)備成立架線項(xiàng)目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊(duì)伍進(jìn)行施工,，從細(xì)節(jié)和分部入手，從每一項(xiàng)工藝上提高質(zhì)量水平,，確保工程整體質(zhì)量水平的提高,，也有利于成本的控制,。在質(zhì)量管理方面也要加強(qiáng)責(zé)任傳遞機(jī)制的落實(shí)，建立各級質(zhì)量問責(zé)制,，真正把質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到基層,、班組和個(gè)人，從各個(gè)層面確保施工質(zhì)量,。

運(yùn)檢公司的重大使命就是抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行維護(hù),。仍然堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，圍繞“規(guī)范化、指標(biāo)化,、體系化”的生產(chǎn)管理總體要求,，以提高可靠率為根本，以風(fēng)險(xiǎn)管理體系為主線,，進(jìn)一步規(guī)范線路運(yùn)行維護(hù)工作,，著力提高設(shè)備健康水平和員工綜合素質(zhì)，確保設(shè)備和人身安全,。下半年,，繼續(xù)從科技創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新,、思想創(chuàng)新各方面全方位提升線路運(yùn)行水平,，加強(qiáng)安全管理,，提高有效抵御電網(wǎng)突發(fā)事故的能力,。務(wù)必完成“迎峰度夏”保電任務(wù)，確保主干電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。運(yùn)檢公司要繼續(xù)做強(qiáng)做大,，重視隊(duì)伍培養(yǎng)和人員素質(zhì)的提高，用先進(jìn)的管理手段提升綜合實(shí)力,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的長治久安,。

今年電網(wǎng)建設(shè)工作艱巨，我們更要提高認(rèn)識,，強(qiáng)化自我約束,，加強(qiáng)監(jiān)督，抓好廉政建設(shè),。既要做到工程質(zhì)量優(yōu)良,，也要做到干部員工隊(duì)伍優(yōu)秀。牢固樹立依法經(jīng)營意識,，堅(jiān)持把依法經(jīng)營作為保證公司健康發(fā)展的生命線,，切實(shí)貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營2號令,。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，以源頭治理和過程控制為核心,，以防范風(fēng)險(xiǎn)和提高效率為重點(diǎn),，堅(jiān)持著眼于影響公司發(fā)展的重大熱點(diǎn)和難點(diǎn)等方面的問題。尤其面對20xx年大規(guī)模的建設(shè)任務(wù),、建設(shè)資金,，要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督，繼續(xù)運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì),、效能監(jiān)察等手段,，形成黨政齊抓共管、職能部門各司其職,、職工群眾共同參與的監(jiān)督約束機(jī)制,，進(jìn)一步加大對重點(diǎn)工作、重點(diǎn)崗位,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)等方面的監(jiān)督力度,，形成監(jiān)督強(qiáng)大合力，強(qiáng)化權(quán)力運(yùn)行制約,。

機(jī)關(guān)工作重點(diǎn)在服務(wù),，服務(wù)要規(guī)范化、制度化,，重心前移,。機(jī)關(guān)管理干部對項(xiàng)目部工作絕不能拖沓、推諉,，要全心全意協(xié)助指導(dǎo)項(xiàng)目一線完成施工任務(wù),。如何考核機(jī)關(guān)職能部門服務(wù)質(zhì)量，我們要引入連帶責(zé)任制,，把項(xiàng)目一線的經(jīng)濟(jì)利益和機(jī)關(guān)部門的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,。在考核項(xiàng)目部的同時(shí)也要考核機(jī)關(guān)職能部室是否盡到管理指導(dǎo)協(xié)助的責(zé)任。是否協(xié)助項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營工作順利實(shí)施,，是否為項(xiàng)目部一線出謀劃策共同克服困難,，解決問題，完成安全,、質(zhì)量,、成本、工期等指標(biāo),。對項(xiàng)目部各項(xiàng)任務(wù)是否做到了事前交底,，事中指導(dǎo)協(xié)作，事后的監(jiān)督和查辦。這是對機(jī)關(guān)管理干部極大的考驗(yàn),。機(jī)關(guān)干部要不斷改進(jìn),、提高自己的管理水平，在德行和能力上都要起到帶頭作用,，組織好部門工作,，提高應(yīng)對困難的處理能力、協(xié)調(diào)能力,。公司職能部門要想方設(shè)法走出辦公室,，走到一線，真正做到主動服務(wù),，“急一線所急,，想一線所想”，了解一線生產(chǎn)施工的實(shí)際困難和問題,，給予及時(shí)服務(wù)和幫助,。機(jī)關(guān)職能部門要緊密地和每一個(gè)工程項(xiàng)目部聯(lián)系在一起，團(tuán)結(jié)在一起,，真正發(fā)揮管理職能,，確保每一項(xiàng)施工任務(wù)的順利進(jìn)行。

企業(yè)的所有工作都需要員工來做,，企業(yè)的每一個(gè)進(jìn)步都是因?yàn)槊總€(gè)員工努力工作的結(jié)果,。所以我們不能等，不能靠,，每個(gè)員工都必須行動起來,，主動工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，企業(yè)才會不斷健康發(fā)展進(jìn)步,。機(jī)關(guān)管理人員要強(qiáng)化“沒有做不到，只有想不到”的服務(wù)觀念,。項(xiàng)目部職工要進(jìn)一步強(qiáng)化“干一處,、名一方,、開一片市場,！”的品牌思想和“市場在我手中產(chǎn)生”的思想，全體員工要把自己的工作態(tài)度,、工作質(zhì)量,，以及個(gè)人的職業(yè)生涯與企業(yè)的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起。

在今后幾年內(nèi)我公司的工程量都將保持在一個(gè)較高的水平,。建立一支規(guī)模適當(dāng),、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)管理人才隊(duì)伍和一支熟練掌握專業(yè)技術(shù)及在施工生產(chǎn)中能解決實(shí)際問題的技能人才隊(duì)伍，是工程順利完成的保障,。人力資源開發(fā)應(yīng)以提高公司員工綜合素質(zhì)和工作效率,，適應(yīng)施工生產(chǎn)管理需要為目標(biāo)，以崗位技能提高為手段,，重點(diǎn)培養(yǎng)一批經(jīng)營管理人員和一線工程技術(shù)人員,。密切結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理和第一線的實(shí)際情況,，及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)、培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷更新培訓(xùn)內(nèi)容,，加強(qiáng)員工觀念更新、管理能力和動手操作技能等不同層次需要的培養(yǎng),。區(qū)域項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子也要承擔(dān)起員工培訓(xùn)的責(zé)任,，支持員工培訓(xùn)，同時(shí)員工也應(yīng)珍惜培訓(xùn)的機(jī)會,。公司將拓寬選拔人才的渠道,，制定相應(yīng)獎勵(lì)辦法，對技術(shù)能手,，業(yè)務(wù)能力突出的員工給予獎勵(lì),。

對干部隊(duì)伍要提出更高的要求，要提升四個(gè)能力,。要提升學(xué)習(xí)能力：要充分領(lǐng)會公司相關(guān)規(guī)章制度,、新的管理理念，同時(shí)要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，要對變電工程和輸電工程都能夠熟練掌握,。要提升科學(xué)的組織能力：要在現(xiàn)有的資源上進(jìn)行合理的、有效的調(diào)配,，科學(xué)的組織,，把工程任務(wù)圓滿的完成。要提升協(xié)調(diào)能力：要加強(qiáng)內(nèi)部外部的溝通協(xié)調(diào),，合理有效借助內(nèi)部外部的有利條件,，以保證工程施工順利進(jìn)行，加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,。要有創(chuàng)新能力：區(qū)域管理依然存在許多不足,，管理干部要主動用創(chuàng)新的思維去解決面臨的實(shí)際問題，完善制度建設(shè),。我們要在電網(wǎng)大建設(shè)的浪潮中,，錘煉出一支思想作風(fēng)過硬,，綜合能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平精的干部隊(duì)伍,。

20xx年,，繼續(xù)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動第三階段內(nèi)容。整改落實(shí)是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動的最后一個(gè)階段,，也是前兩個(gè)階段工作成果的體現(xiàn)和進(jìn)一步轉(zhuǎn)化,。整改落實(shí)階段是集中精力解決問題、完善制度,、確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動出成果的關(guān)鍵階段,，我們堅(jiān)持目標(biāo)不變、思想不松,、標(biāo)準(zhǔn)不降,、力度不減，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動各項(xiàng)任務(wù)按期圓滿完成,。黨建,、精神文明建設(shè)仍然緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，進(jìn)一步融入中心做工作,，進(jìn)入管理起作用,。發(fā)揮工會、共青團(tuán)組織優(yōu)勢和新聞宣傳的輿論導(dǎo)向作用,，努力為公司新一輪發(fā)展?fàn)I造和諧的氛圍,。

今天的會我們統(tǒng)一了認(rèn)識，增強(qiáng)了信心,，要堅(jiān)定不移抓落實(shí),，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。最近我們花了許多時(shí)間,、許多精力,，開了許多會，大家群策群力出了許多好建議好辦法,，制定了許多制度,，安排了許多任務(wù)，接下來就是執(zhí)行的問題,。在座的黨政工團(tuán)的各位同志都是公司的骨干,，都是具有高度執(zhí)行力的表率，下一步我們一定要按既定的方針政策去做,，去貫徹執(zhí)行,，要把這個(gè)執(zhí)行的力度和責(zé)任的落實(shí)傳遞下去,。我們要充分體現(xiàn)出“想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)”的行為理念和“責(zé)任服從”的執(zhí)行力,。要按照“快、實(shí)、細(xì)”的要求,，做到工作行動快,、見效快，要做到對所干的工作心中有數(shù),，認(rèn)清擔(dān)負(fù)的職責(zé),，擺正自己的位置，主動提高責(zé)任意識,，增強(qiáng)服務(wù)意識,。我們要不折不扣的貫徹落實(shí)好xxx公司、xx電網(wǎng)公司各項(xiàng)指示和要求,，剛性的執(zhí)行,，完成好交辦的每一項(xiàng)任務(wù)。

20xx年我們務(wù)必要抓住關(guān)鍵,、突出重點(diǎn),，逐項(xiàng)梳理，全面落實(shí),。我們將進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬，在xx電網(wǎng)公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，深入解放思想,、搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作,，完成20xx年各項(xiàng)目標(biāo),，為xx電網(wǎng)新一輪的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

新施工企業(yè)年度年終總結(jié) 施工企業(yè)半年度工作總結(jié)篇五

作為一名有著多年的施工經(jīng)驗(yàn)的施工員,，多年來,，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù)實(shí),、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度,，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新,、不斷提高自己的工作能力,。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身,，也在一定程度上成就了自我,。以下是今年的建筑施工工作總結(jié)。

以要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目,。施工前期,，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。

在每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中,，以其中一處為點(diǎn)，嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工,、砼工班組按圖紙施工，并且預(yù)留下影象材料,，要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,，提出自己意見，并且要求其他班組按照此點(diǎn)的要求施工,。此方法取得良好作用,，也為項(xiàng)目后期的施工質(zhì)量帶來的良好的功效。

在日常工作中,，不管走到哪里,，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者,，因此更要建立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己必定第一個(gè)到,，要求大家建立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，必須對每一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題的排查都親歷親為,，重視過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀況。

遇到同事有事,，自動幫忙替班并組織全班一起關(guān)心,，慰勞，形成一種大家庭氣氛,。重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗(yàn),，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升,。在工作過程中,，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分,。

作為一個(gè)施工管理人員，在每個(gè)項(xiàng)目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,，自己帶頭研究落實(shí)，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進(jìn)步的最好體現(xiàn)方式,。

本著節(jié)儉成本的原則,，在每一項(xiàng)實(shí)際工作過程中，嚴(yán)格控制原材料的控制,，在模板,、混凝土、鋼筋的用上,，每一分錢都用在工程上,。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢,，重視要求鋼筋班組整理收集,，在下層施工時(shí)全部用掉。節(jié)儉成本的思想,，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動中,，在項(xiàng)目標(biāo)建設(shè)中節(jié)儉了成本

對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn),、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料,，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)提出具體要求,，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求,。

有時(shí)對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,，從而造成了不必要的損失。管理上對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難,，現(xiàn)場管理難的情況,。

由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本,。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗(yàn)收,，但“查找不足趕先進(jìn),、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個(gè)施工人員的職責(zé),，在以后工作中自己將努力做到更好,。

在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進(jìn)步,、共同成長。

新施工企業(yè)年度年終總結(jié) 施工企業(yè)半年度工作總結(jié)篇六

本項(xiàng)目總共有五個(gè)單體工程,，1#,、2#、3#,、4#樓為住宅樓,，均為剪力墻結(jié)構(gòu)，一棟酒店工程為框架結(jié)構(gòu),。合同造價(jià)1.3億元(包括結(jié)構(gòu),、裝修、通風(fēng),、消防,、智能等)。本工程于20xx年10月進(jìn)場,，計(jì)劃于20xx年3月竣工驗(yàn)收并交付使用,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下,，我項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真貫徹企業(yè)精神,，牢記司訓(xùn)，堅(jiān)持質(zhì)量方針，在各級領(lǐng)導(dǎo)的組織,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,，積極開展各項(xiàng)工作，精心組織,，嚴(yán)密施工,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績,，截止到20xx年底共完成總工程量9000萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

20xx年工作回顧

一年來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求,。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1,、完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們于20xx年組建了揚(yáng)中市府都花苑項(xiàng)目部,，并在20xx調(diào)整項(xiàng)目班子，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)工作職責(zé),，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行。

2,、認(rèn)真制定工作方案,。為了使施工管理工作順利開展，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,，認(rèn)真制定好日,、周、月工作計(jì)劃,，并召開項(xiàng)目部專業(yè)會議,，項(xiàng)目經(jīng)理親自對工作進(jìn)行部署，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組,，落實(shí)到人,，一級抓一級，層層抓落實(shí),。

3,、做好工作追蹤管理工作。每日晨會布置完工作之后,，項(xiàng)目部都落實(shí)專人對工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,，加強(qiáng)監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。

4,、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,，我項(xiàng)目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合,。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行,。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵,，在施工中，我們嚴(yán)格按照公司管理制度,，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段,，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財(cái)力，開展流水施工作業(yè),。

現(xiàn)場施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作,。

1)建立建全質(zhì)量體系

從開工以來,，我部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，項(xiàng)目部建立了項(xiàng)目質(zhì)量體系和工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制,，明確了從項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師到各級管理,、質(zhì)檢,、試驗(yàn)、技術(shù),、操作人員的崗位職責(zé),，明確了各職能部門的質(zhì)量職責(zé)，制定了具體的質(zhì)量控制措施，明確了執(zhí)行者和檢驗(yàn)者,。在施工現(xiàn)場管理中：

①,、對于重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案嚴(yán)格按程序報(bào)批,，均通過監(jiān)理工程師審批,，并在施工過程中，嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行,。

②,、對于每次進(jìn)場的各種材料，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場取樣送檢制度,，并建立了試驗(yàn)臺帳,。

③、在施工現(xiàn)場管理中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度,，且記錄齊全,，施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄。

④,、對于監(jiān)理指令中提出的問題及時(shí)予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢驗(yàn)收合格同意后才進(jìn)行下道工序的施工,。

⑤,、建立了三級自檢體系,，從項(xiàng)目部到勞務(wù)公司，再到班組,，分級檢驗(yàn),。

2)抓好機(jī)械的管理工作。

施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面,。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，我項(xiàng)目部指派專人對施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決,，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,。選擇性能精良,、滿足施工需求的機(jī)械設(shè)備，最大限度提高機(jī)械利用率,。

3)開展專項(xiàng)治理工作

工程開工后,，項(xiàng)目部編制了工程質(zhì)量專項(xiàng)治理方案，并成立了專項(xiàng)治理小組,，對小組成員的職能分工進(jìn)行了明確劃分,，確保每一項(xiàng)治理工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況，編制了專項(xiàng)治理計(jì)劃以及治理任務(wù),。為提高治理工作質(zhì)量,，各樓號在施工過程中，組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí),，加強(qiáng)勞務(wù)工人的質(zhì)量意識,。

根據(jù)司字[20xx]56號文件，增加了“預(yù)留預(yù)埋,、填充墻砌體及屋面細(xì)部”三個(gè)方面的專項(xiàng)治理工作,，項(xiàng)目部積極制定相應(yīng)方案，并開展治理活動工作,。

2,、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是成立安全管理機(jī)構(gòu),。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長,，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確不同崗位上安全管理職責(zé),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中，相互協(xié)作,，各司其責(zé),，層層把好安全關(guān)。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可,，先教育后上崗,，本年度受教育職工達(dá)267人次。同時(shí),，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底,。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《外挑式腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板專項(xiàng)施工方案》,、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個(gè)安全方案,，特別是《酒店28m大跨度高大模板專項(xiàng)施工方案》經(jīng)過專家論證，一次性通過并收到好評,，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗,。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求,，堅(jiān)持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語,，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行,。

3、認(rèn)真抓好合同管理工作,。

根據(jù)公司合同管理制度,，所有勞務(wù)供方均采用三費(fèi)招標(biāo)，以保證最優(yōu)的價(jià)格,、最好的質(zhì)量、最好的施工隊(duì)伍進(jìn)場,，合同簽定前必須經(jīng)過項(xiàng)目部和公司領(lǐng)導(dǎo)評審后確定,，所有的招標(biāo)文件及合同文本均建立臺賬存檔，財(cái)務(wù)部做到了無合同均不予結(jié)算和支付,。項(xiàng)目部做到誠信待人,、樹立信譽(yù)，開工建設(shè)以來與各勞務(wù)供方,、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛發(fā)生,，達(dá)到了和諧發(fā)展、互諒互助,，精誠合作,、實(shí)現(xiàn)共贏,。

4、加強(qiáng)對工程進(jìn)度的控制,。

在進(jìn)度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過對工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際，及時(shí)對計(jì)劃調(diào)整完善,，并有針對性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施、組織措施,、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行,。在圖紙不及時(shí)、變更數(shù)量大,、材料供應(yīng)不及時(shí)的情況下積極組織人力,、物力、財(cái)力,，調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計(jì)劃進(jìn)行組織施工,。

(三)取得的成績以及不足和改進(jìn)措施

本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績：1六月份為安全生產(chǎn)月,，接受了揚(yáng)中市綜合大檢查,，得到了一致好評;2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查;3九月份完成了1#、2#樓的主體驗(yàn)收,，得到了業(yè)主和揚(yáng)中市質(zhì)檢站的好評;4十月份通過了鎮(zhèn)江市文明工地驗(yàn)收;5十月份通過了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收,。

但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題,。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：1對工程總體計(jì)劃把握欠周,，對計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性，個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動,。2管理人員素質(zhì)有待提高,，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。3缺少揚(yáng)中市本地的施工經(jīng)驗(yàn),。

1,、項(xiàng)目管理水平有待提高

1)質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動勞務(wù)公司的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來

2)進(jìn)度控制需要提前謀劃

xx的進(jìn)度控制管理不是很好,，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離,，進(jìn)度計(jì)劃沒有做到動態(tài)控制與適時(shí)調(diào)整,。

3)成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證問題處理不及時(shí),，給成本控制工作帶來很多麻煩,。

4)協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位,、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。

2,、項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1)制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高,，加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距,。

2)監(jiān)督檢查,、指導(dǎo)力度需要提高，在施工過程中,，管理人員的檢查力度不夠,，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制,、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督,、指導(dǎo)的力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。