工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

施工企業(yè)年度年終總結(jié)篇一

1、能夠耐心細(xì)致的做好圖紙審查工作,，配合主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水,、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置,、走向,，盡可能發(fā)現(xiàn)不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想,，積極與設(shè)計(jì)人員溝通,，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。

2,、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于項(xiàng)的順利開展有很大的幫助,。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，配合各專業(yè)公司（自來水,、供熱、燃?xì)猓┩瓿身?xiàng)目的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及幫助下與各專業(yè)公司保持了良好的合作關(guān)系,，各專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期進(jìn)行，目前已完成給水,、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作,，燃?xì)狻⒐峁芫W(wǎng)的設(shè)計(jì)正在進(jìn)行中,。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度出發(fā),，積極配合各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù),。

進(jìn)入施工現(xiàn)場伊始,，即開始和領(lǐng)導(dǎo)研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實(shí)后協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了相關(guān)手續(xù)辦理及設(shè)計(jì)工作,。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時(shí)用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作,，確保了項(xiàng)目如期開工?；A(chǔ)開挖前,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設(shè)，解決了各施工單位基礎(chǔ)開挖的排水問題,。

在方案制定過程中,，結(jié)合工程實(shí)際采用了塑料排水管，待排水過后,，管材還可以用于排煙機(jī)孔,，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進(jìn)入主體施工階段后,，針對(duì)隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方,，及時(shí)組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會(huì)，對(duì)防水套管的材料,、制作提出了明確要求,，并對(duì)工程中易出現(xiàn)的問題進(jìn)行了技術(shù)交底，要求各施工單位在每道工序施工前,，要做好樣板間,，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量,。

在工程施工期間,，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時(shí)到位不及時(shí)，因此要經(jīng)常巡視檢查,，核對(duì)各種管道的位置及規(guī)格,，是否符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn),、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工,。如提高排水出戶管的標(biāo)高，解決了xx街一側(cè)排水管道過低的問題,。在施工管理過程中能夠堅(jiān)持以設(shè)計(jì)文件為依據(jù),，嚴(yán)格按施工規(guī)范的要求進(jìn)行檢查。

能夠做到嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工簽證,，遵循施工簽證的原則,，對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行有效控制，仔細(xì)審查施工單位提出的材料清單,，發(fā)現(xiàn)問題及錯(cuò)誤后及時(shí)予以糾正。

在過去的一年當(dāng)中,，取得了一些成績,，也有所不足，總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn),，努力改正過去工作中的不足,，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求，在做好本職工作的同時(shí),，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題，解決問題,，不斷完善自我,，確保工作高效率、高質(zhì)量,。為公司發(fā)展竭盡全力,。

施工企業(yè)年度年終總結(jié)篇二

今年年初，我由xx分公司調(diào)換到了xx項(xiàng)目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢,，由于以前曾在xx工作過一段時(shí)間,，對(duì)那里的狀況相比較較了解，上項(xiàng)目之前為了工作能順利開展,，針對(duì)去年的現(xiàn)場實(shí)際狀況,，編制了一個(gè)初步的現(xiàn)場測量實(shí)施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備,，同時(shí)在思想上端正態(tài)度,，做好調(diào)整，隨時(shí)準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)對(duì)今年工作進(jìn)行以下總結(jié),。

xx在建項(xiàng)目屬于氣田開發(fā)井間臨時(shí)簡易道路，由于鉆井周期短,，開發(fā)任務(wù)重,，臨時(shí)道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進(jìn)度，不能因?yàn)榈缆返牟粫惩ǘ绊懻麄€(gè)xx區(qū)塊的整體開發(fā)進(jìn)度,，這就對(duì)現(xiàn)場測量提出了一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn),，首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對(duì)線路沿線的地形地貌進(jìn)行現(xiàn)場踏勘,，對(duì)地質(zhì)條件不好的地段及時(shí)得進(jìn)行調(diào)整改線,。

該地區(qū)地處xx沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋,，車輛進(jìn)不去,，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對(duì)測量人員來說在體力上無疑是個(gè)不小的考驗(yàn),，但自己并沒有因?yàn)闂l件艱苦環(huán)境惡劣而退縮,，也沒有因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項(xiàng)工作看做是對(duì)自己的一個(gè)挑戰(zhàn),，工作用心主動(dòng),，不畏烈日的炙烤,、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場,，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行,，身上的工作服因?yàn)殚L期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色,。盡管條件惡劣,，自己還是圓滿的完成了項(xiàng)目部交辦的測量任務(wù)，保證了xx項(xiàng)目的正常生產(chǎn),，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境,。

由于項(xiàng)目人員緊張，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場測量的同時(shí)還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員,、安全員,。xx項(xiàng)目xx年已完工程包括新建道路xx公里，而全部的線路踏勘,、放線工作全部由我負(fù)責(zé),，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線地形,、地貌,，工作強(qiáng)度相當(dāng)大；同時(shí)每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進(jìn)行交接,，并且務(wù)必做到有針對(duì)性,、實(shí)效性，工作及時(shí)性相當(dāng)強(qiáng),。

當(dāng)天的測量工作完畢后,，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當(dāng)大,，而時(shí)間又十分有限,，但自己從來沒有因?yàn)楣ぷ髁糠敝囟鲆暪ぷ髻|(zhì)量，盡其所能,，合理的安排工作時(shí)間,，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé),，對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時(shí)的向施工隊(duì)長反映,，并監(jiān)督及時(shí)整改，保證了xx項(xiàng)目的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,，同時(shí)確保了現(xiàn)場施工安全,。

項(xiàng)目部的任何一項(xiàng)工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項(xiàng)目的全年施工任務(wù)，項(xiàng)目部就務(wù)必得擰成一股繩,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，用心配合,，不能因?yàn)橐恍┬栴}而斤斤計(jì)較,，發(fā)牢騷，鬧情緒,，影響工作生產(chǎn),，自己在這方面做得還算到位，和項(xiàng)目的所有人員關(guān)系比較融洽,，配合默契,，從不因?yàn)楸舜说膫€(gè)人矛盾而影響項(xiàng)目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重,，時(shí)刻服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的安排,，用心主動(dòng)保質(zhì)保量的完成每項(xiàng)工作任務(wù)。

同時(shí)用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)長多請(qǐng)教,、多學(xué)習(xí),、自己也多總結(jié)，并用自己的實(shí)際行動(dòng)去實(shí)踐,，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西,，也深刻認(rèn)識(shí)到了一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)的重要性和必要性。

盡管取得一些成績,，但還是存在許多缺點(diǎn)和不足,，工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，走了許多彎路,，影響了自己的工作效率,。對(duì)現(xiàn)場管理意識(shí)有所增強(qiáng)，但現(xiàn)場管理潛力還有待進(jìn)一步提高,。遇到問題不夠冷靜,，過于情緒化，做不到審時(shí)度勢,。

施工企業(yè)年度年終總結(jié)篇三

xxx二期工程自20xx年x月x日正式開工,，在貴部隊(duì)首長的親切關(guān)懷下，在貴部隊(duì)各處室的堅(jiān)強(qiáng)而有效的統(tǒng)一指揮下,，在xx監(jiān)理全過程監(jiān)督協(xié)調(diào)下,，在x家航務(wù)局的積極配合下，我們較好地履行了合同中的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù),，工程已順利竣工,。在這里我們衷心地感謝部隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、xx監(jiān)理和x家航務(wù)局的人員！

現(xiàn)將我們?cè)趚x工程的施工情況匯報(bào)給您們,。

自20xx年x月x日正式開工至工程竣工,，歷時(shí)x個(gè)多月時(shí)間，為了保證圓滿地履行合約,，我們對(duì)施工進(jìn)行了周密的策劃：

首先,，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和高級(jí)的技術(shù)人才。施工高峰期有高級(jí)管理和技術(shù)人才x名,，中級(jí)職稱以上人員x名,。

其次，強(qiáng)化管理,。我們編制了《xx工程質(zhì)量安全環(huán)境管理體系文件》,，并且得到了有效地運(yùn)行。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的基礎(chǔ)上,，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)我們一共編制了x個(gè)專用體系文件

第三,、施工計(jì)劃科學(xué)周密。各種計(jì)劃做到有人負(fù)責(zé)層層落實(shí),，有目標(biāo)性,、時(shí)間性和針對(duì)性。

履行合約情況如下：

1,、按期開工,。

我們克服了進(jìn)場交接時(shí)間極短的特殊困難，在吃飯,、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中,。按照合同約定，20xx年x月x日我們做到了按期開工,。

2,、月產(chǎn)量指標(biāo)。

開工以后完成了設(shè)計(jì)要求月進(jìn)度計(jì)劃,，在開工后的第x個(gè)月,，即20xx年x月份完成石料開采出運(yùn)x萬m3，超額完成合同要求月產(chǎn)量x萬m3的計(jì)劃指標(biāo),。①施工期間我們?cè)庥隽藊次大臺(tái)風(fēng)的影響,，由于我們采取了積極主動(dòng)的防范措施，所以災(zāi)害之后很快地恢復(fù)了生產(chǎn),，保證了防波堤工程石料供應(yīng),。②在季風(fēng)季節(jié)各航局裝運(yùn)船只不足，特別是在工程后期,，各航務(wù)局日裝船需求量在x,、每日施工時(shí)間在x小時(shí)的情況下,，我項(xiàng)目部采用多種措施，在極其窩工,、經(jīng)濟(jì)上嚴(yán)重虧損的情況下穩(wěn)定施工隊(duì)伍,，一如既往地保證各航務(wù)局的石料供應(yīng)。

到20xx年x月x日裝運(yùn)完最后一船石料,，鐵爐港采石場二期工程石料開采出運(yùn)完工,。

3、日產(chǎn)量指標(biāo),。

合同要求日最大生產(chǎn)能力為x萬m3，我項(xiàng)目部于20xx年x月x日首次突破3萬m3,，進(jìn)入20xx年x月份后又多次連續(xù)地超過x萬m3/日,。

4、施工質(zhì)量,。

從開工我們便制訂了質(zhì)量目標(biāo),，建立了質(zhì)量保證體系，又專門制訂了《石料質(zhì)量控制措施》,、《規(guī)格石的質(zhì)量保證措施》,。除了我們項(xiàng)目部各級(jí)質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)外，施工二處,、質(zhì)監(jiān)站,、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量，每周定期進(jìn)行抽檢x次,。在各方共同努力下,，雖然中間時(shí)有波動(dòng)，但總體我們出產(chǎn)的石料質(zhì)量還是滿足了各航務(wù)局的要求,。項(xiàng)目部對(duì)附屬工程也嚴(yán)格按合同和業(yè)主的要求進(jìn)行施工,，和主體工程一樣抓質(zhì)量，附屬工程質(zhì)量合格,。

5,、安全生產(chǎn)。

我們制訂了安全目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度,，安全組織機(jī)構(gòu)人員到位,，制訂了專項(xiàng)安全防護(hù)措施。沒有發(fā)生安全事故,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患,，針對(duì)安全隱患制訂了專項(xiàng)防護(hù)措施并得到整改。

6,、文明施工貫穿于工程的全過程,。

加強(qiáng)綜合治理，沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件、違反治安事件和火災(zāi)事件,，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然,。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作,，施工全過程做到了文明施工,。

施工企業(yè)年度年終總結(jié)篇四

本項(xiàng)目總共有五個(gè)單體工程，1#,、2#,、3#、4#樓為住宅樓,，均為剪力墻結(jié)構(gòu),，一棟酒店工程為框架結(jié)構(gòu)。合同造價(jià)1.3億元(包括結(jié)構(gòu),、裝修,、通風(fēng)、消防,、智能等),。本工程于20xx年10月進(jìn)場，計(jì)劃于20xx年3月竣工驗(yàn)收并交付使用,。一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真貫徹企業(yè)精神,，牢記司訓(xùn),，堅(jiān)持質(zhì)量方針，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的組織,、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,，積極開展各項(xiàng)工作，精心組織,，嚴(yán)密施工,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體成員的共同努力，取得了一定的成績,，截止到20xx年底共完成總工程量9000萬元?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

20xx年工作回顧

一年來，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照公司的工作計(jì)劃部署,，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作,，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)到合格要求。

(一)抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作

1,、完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè),。為了圓滿完成施工任務(wù),，我們于20xx年組建了揚(yáng)中市府都花苑項(xiàng)目部，并在20xx調(diào)整項(xiàng)目班子,，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，落實(shí)工作職責(zé)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神,，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工,，確保工程能夠按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行,。

2,、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展,，項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求,，認(rèn)真制定好日、周,、月工作計(jì)劃，并召開項(xiàng)目部專業(yè)會(huì)議,，項(xiàng)目經(jīng)理親自對(duì)工作進(jìn)行部署,，將工作任務(wù)通過施工管理人員落實(shí)到班組，落實(shí)到人,，一級(jí)抓一級(jí),，層層抓落實(shí)。

3,、做好工作追蹤管理工作,。每日晨會(huì)布置完工作之后，項(xiàng)目部都落實(shí)專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理,，加強(qiáng)監(jiān)督,，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行,。

4,、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中,，我項(xiàng)目部安排專職人員,，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作,。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并做好相關(guān)記錄,，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合,。目前,，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。

(二)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵,，在施工中,，我們嚴(yán)格按照公司管理制度，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的管理,，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力,、物力和財(cái)力,，開展流水施工作業(yè)。

現(xiàn)場施工中,，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：

1,、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。

1)建立建全質(zhì)量體系

從開工以來,，我部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，項(xiàng)目部建立了項(xiàng)目質(zhì)量體系和工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制,，明確了從項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目總工程師到各級(jí)管理、質(zhì)檢,、試驗(yàn),、技術(shù)、操作人員的崗位職責(zé),，明確了各職能部門的質(zhì)量職責(zé),，制定了具體的質(zhì)量控制措施，明確了執(zhí)行者和檢驗(yàn)者,。在施工現(xiàn)場管理中：

①,、對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案嚴(yán)格按程序報(bào)批,，均通過監(jiān)理工程師審批,，并在施工過程中，嚴(yán)格按施工方案執(zhí)行,。

②,、對(duì)于每次進(jìn)場的各種材料，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場取樣送檢制度,，并建立了試驗(yàn)臺(tái)帳,。

③、在施工現(xiàn)場管理中嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)交底制度,，且記錄齊全,，施工人員在施工過程中做好了施工原始記錄,。

④、對(duì)于監(jiān)理指令中提出的問題及時(shí)予以整改并經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)檢驗(yàn)收合格同意后才進(jìn)行下道工序的施工,。

⑤,、建立了三級(jí)自檢體系，從項(xiàng)目部到勞務(wù)公司,，再到班組,，分級(jí)檢驗(yàn)。

2)抓好機(jī)械的管理工作,。

施工機(jī)械的好壞直接影響到工程質(zhì)量的又一重要方面,。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測記錄,，盡量減少機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,。選擇性能精良、滿足施工需求的機(jī)械設(shè)備,，最大限度提高機(jī)械利用率,。

3)開展專項(xiàng)治理工作

工程開工后，項(xiàng)目部編制了工程質(zhì)量專項(xiàng)治理方案,，并成立了專項(xiàng)治理小組,，對(duì)小組成員的職能分工進(jìn)行了明確劃分,，確保每一項(xiàng)治理工作處于受控狀態(tài),。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況，編制了專項(xiàng)治理計(jì)劃以及治理任務(wù),。為提高治理工作質(zhì)量,，各樓號(hào)在施工過程中，組織班組之間相互參觀學(xué)習(xí),，加強(qiáng)勞務(wù)工人的質(zhì)量意識(shí),。

根據(jù)司字[20xx]56號(hào)文件，增加了“預(yù)留預(yù)埋,、填充墻砌體及屋面細(xì)部”三個(gè)方面的專項(xiàng)治理工作,，項(xiàng)目部積極制定相應(yīng)方案，并開展治理活動(dòng)工作,。

2,、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。

在安全管理上,，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個(gè)方面的管理,，主要抓好以下5項(xiàng)工作：

一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長,，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,，在施工過程中,，相互協(xié)作，各司其責(zé),，層層把好安全關(guān),。

二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人,，我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育,，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育后上崗,，本年度受教育職工達(dá)267人次,。同時(shí)，根據(jù)施工進(jìn)展情況,，針對(duì)不同崗位,、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程,，了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)防措施,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，在思想上筑起一道安全防線,。

三是制定安全生產(chǎn)方案,。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了《落地式腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《外挑式腳手架專項(xiàng)施工方案》,、《臨時(shí)用電專項(xiàng)施工方案》、《酒店28m大跨度高大模板專項(xiàng)施工方案》,、《建筑施工安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》等10多個(gè)安全方案,，特別是《酒店28m大跨度高大模板專項(xiàng)施工方案》經(jīng)過專家論證，一次性通過并收到好評(píng),，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向,。

四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員,，必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，并全部要求執(zhí)證上崗,。在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè),。

五是加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅(jiān)持定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，特別是對(duì)施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查,。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語，各種安全防護(hù)措施堅(jiān)決做到與主體工程同步進(jìn)行,。

3,、認(rèn)真抓好合同管理工作。

根據(jù)公司合同管理制度,，所有勞務(wù)供方均采用三費(fèi)招標(biāo),，以保證最優(yōu)的價(jià)格、最好的質(zhì)量,、最好的施工隊(duì)伍進(jìn)場,，合同簽定前必須經(jīng)過項(xiàng)目部和公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審后確定，所有的招標(biāo)文件及合同文本均建立臺(tái)賬存檔,，財(cái)務(wù)部做到了無合同均不予結(jié)算和支付,。項(xiàng)目部做到誠信待人、樹立信譽(yù),，開工建設(shè)以來與各勞務(wù)供方,、各協(xié)作單位及供貨單位無一例糾紛發(fā)生，達(dá)到了和諧發(fā)展,、互諒互助,，精誠合作、實(shí)現(xiàn)共贏,。

4,、加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的控制。

在進(jìn)度管理上,，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工期要求,，認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計(jì)劃,，在實(shí)施中加強(qiáng)監(jiān)督檢查和管理,，通過對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比，找出存在偏差及原因,。結(jié)合工程實(shí)際,，及時(shí)對(duì)計(jì)劃調(diào)整完善，并有針對(duì)性地采取經(jīng)濟(jì)措施,、技術(shù)措施,、組織措施、合同措施等,，做好糾偏補(bǔ)漏工作,，確保施工管理工作向既定的目標(biāo)有計(jì)劃,、有步驟地進(jìn)行。在圖紙不及時(shí),、變更數(shù)量大,、材料供應(yīng)不及時(shí)的情況下積極組織人力、物力,、財(cái)力,，調(diào)整施工工序保證按照原有的工期計(jì)劃進(jìn)行組織施工。

(三)取得的成績以及不足和改進(jìn)措施

本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,，也取得了一定成績：1六月份為安全生產(chǎn)月,，接受了揚(yáng)中市綜合大檢查，得到了一致好評(píng);2八月份迎接了鎮(zhèn)江市安全文明施工大檢查;3九月份完成了1#,、2#樓的主體驗(yàn)收,，得到了業(yè)主和揚(yáng)中市質(zhì)檢站的好評(píng);4十月份通過了鎮(zhèn)江市文明工地驗(yàn)收;5十月份通過了鎮(zhèn)江市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收。

但是,，還有以下需要改進(jìn)和正視的問題,。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：1對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性,，個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng),。2管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要,。3缺少揚(yáng)中市本地的施工經(jīng)驗(yàn),。

1、項(xiàng)目管理水平有待提高

1)質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出;質(zhì)量控制的手段單一,，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)公司的積極性,，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來

2)進(jìn)度控制需要提前謀劃

xx的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格,，對(duì)于存在的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，進(jìn)度計(jì)劃沒有做到動(dòng)態(tài)控制與適時(shí)調(diào)整,。

3)成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)

過程控制重視不夠,，特別是過程中的現(xiàn)場簽證問題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來很多麻煩,。

4)協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問題的預(yù)見性方面需要加強(qiáng),。

2、項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1)制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高,，加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作,，對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距。

2)監(jiān)督檢查,、指導(dǎo)力度需要提高,，在施工過程中,，管理人員的檢查力度不夠，對(duì)于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn),，導(dǎo)致在質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問題,。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督,、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

施工企業(yè)年度年終總結(jié)篇五

2020年是值得紀(jì)念的一年，它是我公司充滿生機(jī),、銳意進(jìn)取,、蓬勃發(fā)展的一年。外部是改革和發(fā)展帶來的市場激烈競爭的巨大壓力和不利形勢，內(nèi)部是我公司承建的工程項(xiàng)目具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長,、項(xiàng)目更新、要求更嚴(yán)以及鐵路,、公路施工齊頭并進(jìn)等特點(diǎn),，施工難度大，資金短缺壓力更大,。但是廣大員工披星戴月斬荊棘,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚,、運(yùn)籌帷幄,，通過強(qiáng)化生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的宏觀調(diào)控能力，樹立統(tǒng)籌意識(shí)，強(qiáng)化施工組織,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，多少次交班會(huì)上激情熱烈的討論，多少次通宵達(dá)旦,、徹夜不眠的商議,，制定出了一系列行之有效的管理辦法和手段，周密布置,，精心組織施工;廣大的職工勇于奉獻(xiàn),，戰(zhàn)酷暑、斗嚴(yán)寒,，頑強(qiáng)拼搏,，晝夜兼程，奮戰(zhàn)在千里鐵道線上,，拼搏在條件惡劣的環(huán)境中,，多少人犧牲了休息和度假的機(jī)會(huì)，多少人帶病不下火線,，家庭有困難也顧不上料理,。正是這一群可愛的人們，正是領(lǐng)導(dǎo)和職工的這種舍小家,、顧大家,、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神,，才使我們公司贏得了施工會(huì)戰(zhàn)一個(gè)接一個(gè)的勝利,，結(jié)出了累累碩果。

1,、鐵路方面,。從上半年_月份到下半年_月份，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖,，任務(wù)之重,、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上從來沒有過的，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署,、身先士卒,，廣大員工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里,、連續(xù)作戰(zhàn),，順利完成了千余名職民工從__到__的千里大轉(zhuǎn)移，次次安全正點(diǎn)完成封鎖任務(wù),，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽(yù),。

2,、公路方面。___隧道施工,，到2020年_月份進(jìn)入了攻堅(jiān)階段,，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難,，于2020年_月_日提前13天勝利竣工開通,，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。__高速公路明確要求工程要倒排工期,，合理組織生產(chǎn),，層層包保到人，細(xì)化分解到工序,、工班,，確保工程的期到必成。

2020年雖然我們的一些開發(fā)項(xiàng)目落空,，但我們積累了經(jīng)驗(yàn),，鍛煉了隊(duì)伍，全體開發(fā)人員勤練基本功,，在信息處理,、投標(biāo)報(bào)價(jià)、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高,。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高,，開發(fā)投入從弱到強(qiáng)，力度不斷增大,，開發(fā)體系逐步實(shí)現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理,。“與其臨淵羨漁,，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時(shí)“,，我們會(huì)迎來一個(gè)明媚的春天。

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》為標(biāo)準(zhǔn),，以開展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌,，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，弘揚(yáng)“求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流、自我超越的意識(shí),，使企業(yè)精神成為全體員工的行動(dòng)指南,。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，廣大員工對(duì)企業(yè)文化從認(rèn)識(shí),、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識(shí)和行動(dòng),，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高,。通過實(shí)施“項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理”,，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”,、“文明駐地”,、“文明辦公”等一系列活動(dòng)，并采用抓試點(diǎn),，選樹典型,，以點(diǎn)帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍,。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確,、機(jī)械管理有序,，施工過程中，施工人員著裝整齊,，持證上崗,，操作規(guī)范，整個(gè)施工現(xiàn)場井然有序,，對(duì)外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用,。

今年實(shí)行責(zé)任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動(dòng)競賽,，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù),。安全工作堅(jiān)持事前預(yù)控，超前防范的原則,，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理七項(xiàng)機(jī)制建設(shè),，深化安全管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，沒有發(fā)生任何事故,，在___封鎖施工、___站場改造及___提速施工70余次大型封鎖施工期間,，我們次次安全正點(diǎn),，并實(shí)現(xiàn)了“一事未出、一人未傷,、一章未違,、一點(diǎn)未延”的好成績,，尤其__提速換岔，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工,，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn),，受到__局的好評(píng)，全面落實(shí)了安全工作奮斗目標(biāo),。截止12月底,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)___天。

質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是企業(yè)的永恒主題,。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念,，精心施工,，塑造精品。__框構(gòu)取得了頂進(jìn)方向,、高低零偏差的好成績,，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，__提速換岔施工質(zhì)量多次得到__局的贊揚(yáng),，為企業(yè)樹立了形象,，提高了信譽(yù)，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ),。今年來分項(xiàng)工程719項(xiàng),，其中優(yōu)良719項(xiàng);分部工程178項(xiàng)，其中優(yōu)良178項(xiàng);單位工程53件,，其中優(yōu)良53件,，優(yōu)良率均達(dá)到100%，驗(yàn)交工程10項(xiàng),，優(yōu)良率100%,。

按照年初制定的全面預(yù)算計(jì)劃，重點(diǎn)控制,，落實(shí)到人,，確保各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從公司到項(xiàng)目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系,，專人負(fù)責(zé),、重點(diǎn)控制。強(qiáng)推全面預(yù)算管理,，抓成本過程控制,。新開工程項(xiàng)目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了先算后干,、工程盈虧事先心中有數(shù),、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預(yù)算、干中有核算,、干后有決算,。通過規(guī)范管理，項(xiàng)目成本得到了有效控制,。今年由于施工任務(wù)重,，施工點(diǎn)多，資金十分緊張,，但我們加強(qiáng)資金控制,，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理,，加強(qiáng)成本控制所帶來的結(jié)果。

成績只能說明過去,，過去已經(jīng)成為歷史,，我們重視過去，能增強(qiáng)我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜,，固步自封。當(dāng)前,，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。我們相信,，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下，沒有什么困難是克服不了的,，沒有什么工作是干不成的;我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。

施工企業(yè)年度年終總結(jié)篇六

近年來,，我局在上級(jí)業(yè)務(wù)部門和市安委會(huì)的指導(dǎo)下,，以“強(qiáng)基礎(chǔ)、降事故,、保安全,、促發(fā)展”為目標(biāo)，以“強(qiáng)化引導(dǎo)教育,、強(qiáng)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)和強(qiáng)化隱患預(yù)防和治理”為切入點(diǎn),，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作,，努力構(gòu)建“政府推動(dòng),、部門負(fù)責(zé),、社會(huì)參與、企業(yè)落實(shí)”的安全生產(chǎn)建設(shè)新格局,，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)實(shí)際,，積極推動(dòng)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)，扎實(shí)有效地開展安全生產(chǎn)建設(shè)活動(dòng),，使全市建筑施工安全生產(chǎn)能健康穩(wěn)步發(fā)展,。較好地履行了規(guī)劃建設(shè)職能，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，促進(jìn)了全市建設(shè)事業(yè)的健康快速有序發(fā)展,。

“十一五”安全生產(chǎn)回顧

五年來，我局認(rèn)真貫徹建設(shè),、管理,、服務(wù)的方針，站在塑造“兩區(qū)一市”中心城市的高度,，充分發(fā)揮職能部門的管理作用,，精心策劃，正確引導(dǎo),，加強(qiáng)監(jiān)督,，使全市建筑工地面貌發(fā)生了深刻的變化，建筑安全生產(chǎn)建設(shè)工作取得了突破性進(jìn)展,。近幾年來,，隨著榆林國家能源重化工基地建設(shè)進(jìn)程不斷加快，我市出現(xiàn)了有史以來規(guī)模最為壯觀的建設(shè),，每年納入市縣兩級(jí)建設(shè)行政主管部門管理的工程項(xiàng)目約有600多項(xiàng),，建筑面積700多萬平方米，工程總造價(jià)70多億元,，施工人員10多萬人,，榆林成了一個(gè)“大工地”。五年來納入市縣兩級(jí)建設(shè)行政主管部門管理的工程項(xiàng)目,，工程質(zhì)量安全監(jiān)督覆蓋率,、人工地基檢測率、工程質(zhì)量合格率,、機(jī)械設(shè)備登記率,、安全備案率、施工人員意外傷害保險(xiǎn)率均達(dá)到100%,，安全達(dá)標(biāo)率98%以上,，文明工地備案率82.5%以上，五年來，創(chuàng)建三年死亡零事故,?？偟每矗懈骷?jí)建設(shè)主管部門監(jiān)管力度明顯加大,，建設(shè)工程各方責(zé)任主體,，質(zhì)量、安全意識(shí)有所提升,，質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn),。

五年來我局始終堅(jiān)持管理就是服務(wù)的理念，克服了人手少,、攤子大項(xiàng)目多的困難,，在工作中正確處理好“發(fā)展、規(guī)范,、創(chuàng)新”關(guān)系,，積極探索適應(yīng)我市安全生產(chǎn)管理的新路子，開創(chuàng)了榆林建筑業(yè)工作的新局面,，具體講有以下工作特點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，狠抓落實(shí)

（1）召開了全市建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì)

每年的3-4月召開全市建筑工程質(zhì)量安全工作會(huì)議,，參加會(huì)議的有各縣（區(qū)）建設(shè)局局長、建管股長,、質(zhì)安站站長,、市屬各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人，會(huì)議由分管局長主持,，局長作全市建筑工程質(zhì)量安全工作報(bào)告,，會(huì)議還邀請(qǐng)了主管副市長和安監(jiān)局的主要領(lǐng)導(dǎo)參加，并作了重要講話,。會(huì)上,，兌現(xiàn)了上一年度的建筑安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，表彰了上一年建筑工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位和個(gè)人,，并與各縣（區(qū)）建設(shè)局和市屬各施工企業(yè)簽訂了當(dāng)年的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)書,，全面總結(jié)了上一年全市質(zhì)量安全工作，安排部署了當(dāng)年的全市質(zhì)量安全全盤工作,。

（2）召開了建筑工程質(zhì)量安全專題會(huì)

每年,，召開多次質(zhì)量安全專題會(huì)議，認(rèn)真研究安排落實(shí)當(dāng)前的主要工作,，制定了當(dāng)年全市建筑業(yè)管理主要工作計(jì)劃安排表,，將全年質(zhì)量安全方面需要完成的十幾項(xiàng)主要工作，逐一進(jìn)行分解落實(shí),，全面做好安全生產(chǎn)的部署工作,。針對(duì)工程類型,、施工方案、重點(diǎn)部位等安全事故高發(fā)的特點(diǎn),，我們立足超前防范,，認(rèn)真查找生產(chǎn)和管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，積極消除了各類事故隱患,，確保施工安全,。

（3）貫徹省、市有關(guān)部門和安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議精神,，及時(shí)召開建筑安全生產(chǎn)緊急工作

每年在省,、市有關(guān)部門和安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議后，我局及時(shí)召開全市建筑安全生產(chǎn)會(huì)議,，參加會(huì)議的有各縣（區(qū)）建設(shè)局局長或主管安全生產(chǎn)的副局長,、質(zhì)安站站長、全市所有各施工,、監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理共計(jì)300多人,。會(huì)上傳達(dá)了省、市業(yè)務(wù)部門和安委會(huì)安全生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)議精神,，通報(bào)了當(dāng)年全市當(dāng)季的建筑施工安全質(zhì)量大檢查情況,，通報(bào)市內(nèi)相關(guān)的安全事故，并在全市建筑行業(yè)認(rèn)真開展安全警示教育活動(dòng),，希望各級(jí)建筑行業(yè)主管部門和廣大建筑業(yè)施工企業(yè),，汲取教訓(xùn)，防患未然,，針對(duì)存在管理上的漏洞和施工現(xiàn)場的安全隱患,，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊迫感和責(zé)任感，采取有效措施,，確保建筑安全生產(chǎn),。會(huì)議分析全市安全生產(chǎn)形勢，安排部署建筑安全生產(chǎn)的主要工作,，出臺(tái)相關(guān)文件,，同時(shí)我局采取重點(diǎn)檢查和安全生產(chǎn)責(zé)任書考核一并進(jìn)行。

2,、認(rèn)真開展多次檢查工作,，確保各項(xiàng)工程安全生產(chǎn)

（1）認(rèn)真開展春、夏,、秋三季建筑施工安全大檢查工作

每年我局出臺(tái)三季度建筑工程安全質(zhì)量大檢查的通知,。在各企業(yè)自查和各縣區(qū)建設(shè)主管部門檢查的基礎(chǔ)上，對(duì)榆林市區(qū)和12個(gè)縣區(qū)以及兩個(gè)開發(fā)區(qū)的建筑施工安全質(zhì)量進(jìn)行了全面檢查，檢查后將存在問題通過發(fā)文并在網(wǎng)上作全面通報(bào),。

（2）深入開展安全隱患排查和安全生產(chǎn)百日督查工作

我局通過開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查工作,，切實(shí)將市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的方針政策落到實(shí)處,，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系和安全生產(chǎn)長效機(jī)制,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全生產(chǎn)保障水平,，深化隱患排查治理,。不定期的對(duì)市區(qū)范圍內(nèi)的工程進(jìn)行深入細(xì)致的排查，覆蓋率達(dá)100%,，在排查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性分別下發(fā)整改通知單和停工通知單,，每年累計(jì)檢查工程70個(gè)左右，同時(shí)下發(fā)整改通知單,、停工通知單,，排除安全隱患150起以上，整改回復(fù)率100%,。在檢查中對(duì)重大危險(xiǎn)源和可能發(fā)生危險(xiǎn)的部位進(jìn)行了重點(diǎn)排查,，確保不發(fā)生重特大安全事故。加強(qiáng)了安全帽和安全網(wǎng)的檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品堅(jiān)決清退出場,。對(duì)危險(xiǎn)性較大工程安全施工技術(shù)方案要求施工單位通過專業(yè)電腦軟件計(jì)算，并組織專家論證,，方案通過后方可執(zhí)行,。

3、全面開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)

根據(jù)省住建廳和市安委會(huì)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)有關(guān)要求,，我們每年于6月上旬，在全市范圍內(nèi)開展了聲勢浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng),?；顒?dòng)期間，分別在市區(qū)中心廣場進(jìn)行定點(diǎn)宣傳,，并散發(fā)宣傳材料7000份以上,，在各建筑工地張貼標(biāo)語800條以上。6月中旬開始深入市區(qū),、定邊縣,、府谷縣、榆林經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等縣（區(qū)）各建筑工地進(jìn)行宣傳,，組織農(nóng)民工開展安全教育上千人次,，組織農(nóng)民工安全知識(shí)競賽和文藝節(jié)目演出，同時(shí)在市城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃網(wǎng)上報(bào)道，擴(kuò)大了宣傳范圍和影響力,。

4,、強(qiáng)化各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，努力提高從業(yè)人員素質(zhì)

每年舉辦各類培訓(xùn)十多期,，共計(jì)培訓(xùn)3000人次以上,。其中：1、舉辦全市建筑施工企業(yè)“三類人員”安全生產(chǎn)考核考前輔導(dǎo)和繼續(xù)教育培訓(xùn)班,；2,、舉辦全市建筑企業(yè)質(zhì)量安全管理人員和農(nóng)民工技能培訓(xùn)班；3,、全市建筑企業(yè)自培訓(xùn)5萬人以上,，培訓(xùn)率100℅。

5,、組織現(xiàn)場觀摩會(huì),，繼續(xù)加強(qiáng)文明工地創(chuàng)建

結(jié)合“雙創(chuàng)”工作，我局對(duì)文明工地創(chuàng)建提出了新的更高的要求,。要求榆林市區(qū)沿街施工工地只要符合創(chuàng)建文明工地要求的,，創(chuàng)建率要達(dá)到100%，市區(qū)其它工地只要符合要求,，創(chuàng)建率要力爭達(dá)到60%以上,。每年全市創(chuàng)建省級(jí)文明工地15個(gè)以上，市級(jí)文明工地50個(gè)以上,。每年在市區(qū)（縣）召開由縣（區(qū)）建設(shè)局,、質(zhì)安站、施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)負(fù)責(zé)人和各在建工程的項(xiàng)目經(jīng)理,、技術(shù)員,、安全員、以及業(yè)主代表上千人參加的全市文明工地現(xiàn)場會(huì),；同時(shí),，舉行了觸電、消防事故應(yīng)急救援演練,，起到了典型示范作用,，有力地推動(dòng)了文明工創(chuàng)建工作，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，提高安全管理水平,，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)的目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，收到了良好的社會(huì)效益,。

1,、部分施工企業(yè)的質(zhì)量安全生產(chǎn)保障體系不夠健全,，施工現(xiàn)場較為混亂，項(xiàng)目部執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不到位,，專職安全員配備不足,，安全設(shè)施投入不足，施工用電隱患突出,，特種機(jī)械設(shè)備管理不規(guī)范,。

2、安全防護(hù)用品參差不齊,。安全防護(hù)用品的質(zhì)量直接關(guān)系到工人的生命安全,，但目前市場上充斥著大量價(jià)低質(zhì)次的產(chǎn)品，給安全管理直接帶來巨大壓力,。在實(shí)際管理中存在管不勝管,、疲于奔波的情況。

3,、監(jiān)理市場的管理不力,。全市監(jiān)理工程師數(shù)量不足，加上工程監(jiān)理費(fèi)用的偏低,，監(jiān)理人員素質(zhì)不高,，帶來安全管理水平低，難以發(fā)揮監(jiān)理的真正作用,。

4,、建設(shè)單位忽視安全。經(jīng)常是口上喊的響,，實(shí)際是重進(jìn)度,、重質(zhì)量，安全管理是施工企業(yè)的事,，疏于管理,，對(duì)提高安全生產(chǎn)起到了負(fù)面影響。

5,、一些縣（區(qū)）企業(yè)對(duì)創(chuàng)建文明工地活動(dòng)的認(rèn)識(shí)水平,、工作力度存在一定差距，管理部門激勵(lì)機(jī)制有所弱化,，導(dǎo)致企業(yè)文明工地創(chuàng)建積極性不高，重驗(yàn)收,，輕創(chuàng)建過程,，文明工地創(chuàng)建水平有所滑坡，對(duì)文明工地創(chuàng)建內(nèi)涵的理解還有待進(jìn)一步提高,。

6,、創(chuàng)建文明工地的激勵(lì)機(jī)制與市上現(xiàn)行的招投標(biāo)辦法有矛盾,，協(xié)調(diào)工作任務(wù)很重。