光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

質(zhì)量部門工作計(jì)劃篇一

導(dǎo)讀：本文 技術(shù)質(zhì)量部門工作計(jì)劃,，僅供參考，如果覺得很不錯(cuò),，歡迎點(diǎn)評和分享,。

【篇1】

一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實(shí)工作

通過以往一段時(shí)間的工作,，認(rèn)識到當(dāng)前實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差,，一些是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因?yàn)闆]有認(rèn)真落實(shí)。今后要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善,，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近,，直到一致,。

二、規(guī)范進(jìn)料檢驗(yàn)工作

在過去的進(jìn)料檢驗(yàn)工作中,，僅做到了大宗,、重要原料的檢驗(yàn)，并且檢驗(yàn)項(xiàng)目不夠全面,，檢驗(yàn)記錄不夠完整,，偶爾會(huì)出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開始,，對外購大宗物料,，全部采用aql抽樣檢驗(yàn);對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗(yàn);對于難以驗(yàn)證的原料,，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函,。所有進(jìn)料檢驗(yàn)工作，按物料別留下完整檢驗(yàn)記錄,。對于來料品質(zhì)異常的,，及時(shí)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正，并跟進(jìn)檢測改進(jìn)的結(jié)果,。

三,、加強(qiáng)過程質(zhì)量控制

近幾日，因交期緊,，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺,，臨時(shí)抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān),。因各車間主管的工作

重點(diǎn)各有不同,，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量,，計(jì)劃自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位,，以加強(qiáng)過程環(huán)節(jié)的控制。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā),，主要是因?yàn)闆]有及時(shí)對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒,。自9月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故,，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時(shí)內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單),，發(fā)現(xiàn)事故4小時(shí)內(nèi)拿出臨時(shí)糾正措施,，24小時(shí)內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理意見,。

四,、開始進(jìn)行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)工作

早期，由于對過程的關(guān)注,，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗(yàn)的重要性，導(dǎo)致,，經(jīng)常到客戶驗(yàn)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良,。自9月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測,，并對檢查結(jié)果做好完整記錄,。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)、合約要求存在偏差的,，及時(shí)通知生產(chǎn)部門修正,。

五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作,，及時(shí)報(bào)送各類質(zhì)量報(bào)表,，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息。進(jìn)料,、過程,、成品檢驗(yàn)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)每周通報(bào)一次。

六,、定期召集質(zhì)量例會(huì)

每月召集一次質(zhì)量例會(huì),，就上個(gè)月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)分析，完善糾正和預(yù)防措施,，做好會(huì)議記錄,，對實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。

【篇2】

xxxx年是全新的一年,，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機(jī),，積

蓄內(nèi)力，夯實(shí)基礎(chǔ),，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作,，努力營造良好的生產(chǎn)運(yùn)作環(huán)境，堅(jiān)持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石,，有序可控的過程管理為手段,，完善的質(zhì)量體系為保障，塑造良好的質(zhì)量形象,，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位,，降低內(nèi)外部故障成本,，增強(qiáng)顧客滿意。具體工作將按照以下的步驟展開,。技術(shù)要求,，物流運(yùn)輸有序。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯(cuò)技術(shù),。在過程監(jiān)控的同時(shí)關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接,，過程的輸入輸出關(guān)系，力求做到把握重點(diǎn),，兼顧全局,。

部門建設(shè)

部門建設(shè)是關(guān)系到部門工作績效的大事。一個(gè)部門的帶頭人如果不能充分調(diào)動(dòng)部門成員的工作積極性,，使部門成員的才智得到充分的發(fā)揮,，必然會(huì)導(dǎo)致失敗。新的一年,，質(zhì)保部將以增強(qiáng)部門的凝聚力,，戰(zhàn)斗力為部門建設(shè)的重點(diǎn)，從工作制度,，人員培訓(xùn),，績效考核等方面著手部門建設(shè)。

沒有規(guī)矩,，不成方圓,，質(zhì)管部將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為綱，認(rèn)真切實(shí)履行,，同時(shí)給予部門成員應(yīng)有的權(quán)力,，發(fā)揮部門成員的創(chuàng)造性，使其成為工作的主人,，讓部門成員有成就感,。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)，在員工迷惑時(shí)指明方向,，努力為員工創(chuàng)造***的工作環(huán)境,，并通過完善，透明,，合理的績效考核機(jī)制,，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

為了保證部門始終具有戰(zhàn)斗力,，必須不斷地吸取新的知識,，增強(qiáng)技能。有計(jì)劃,，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作,。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運(yùn)用,，質(zhì)

量要求的貫徹,、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面,，多層次,。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進(jìn),。

溝通與合作

各部門協(xié)調(diào)一致是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件,。如果各部門單打獨(dú)斗，各自為政將直接影響公司的利益,，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他部門的支持密不可分,，所以與生產(chǎn)運(yùn)作各部門之間的通力合作顯得至關(guān)重要,。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與各部門達(dá)成共識,，并主動(dòng)配合采購,，生產(chǎn)，物流等生產(chǎn)運(yùn)作部門解決問題,，提出過程優(yōu)化建議,，使公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中，不斷趨向完美,。

質(zhì)量部門工作計(jì)劃篇二

質(zhì)量部門系指質(zhì)量管理及質(zhì)量監(jiān)督部門,，是企業(yè)開展質(zhì)量工作、提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要技術(shù)支持和重要組織保證,。以下是小編為大家整理的公司品質(zhì)部工作計(jì)劃,，歡迎大家閱讀！質(zhì)量部門工作計(jì)劃范文一

為了提升公司質(zhì)量管理水平,，有計(jì)劃的開展質(zhì)量管理工作,，推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,，增強(qiáng)顧客滿意度。特制定計(jì)劃,，現(xiàn)將我部計(jì)劃匯報(bào)如下：

一,、工作目標(biāo)

為了貫徹“科學(xué)管理，誠信守法,、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì),、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針,，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高我項(xiàng)目部承擔(dān)的工程質(zhì)量水平,，建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),，明確施工質(zhì)量管理職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“工程合格率100%,，讓業(yè)主滿意,。”的質(zhì)量目標(biāo),。

二,、質(zhì)量管理規(guī)章制度建立及完善

為保證20xx年對施工質(zhì)量的控制達(dá)到規(guī)范管理和嚴(yán)格驗(yàn)收的目的，并且做到有章可依的工作要求,，計(jì)劃制定和健全以下規(guī)章制度：

（1）質(zhì)量保證體系,。

（3）質(zhì)量管理措施。

（4）質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲辦法,。

（5）質(zhì)量管理工藝策劃,。

（6）質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。

三,、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

1,、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)。

（1）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的一切工作,，對項(xiàng)目部所承擔(dān)的施工質(zhì)量活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé),，為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系的建立和在本單位的有效運(yùn)行,。

（2）負(fù)責(zé)貫徹質(zhì)量方針,，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃,、施工組織設(shè)計(jì)的審批,，并組織實(shí)施。

（4）負(fù)責(zé)配置資源,，確保合同順利實(shí)施,。

2、工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé),。

（1）協(xié)助內(nèi)部質(zhì)量審核和質(zhì)量體系正常運(yùn)行,，使質(zhì)量方針順利貫徹執(zhí)行。

（2）對實(shí)施合同內(nèi)容中的技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

（3）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的審核,，負(fù)責(zé)施工技術(shù)措施的審核編制。

（4）負(fù)責(zé)選用項(xiàng)目適用的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范,，組織對設(shè)計(jì)圖紙的審查及技術(shù)交底工作,，對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（5）對施工過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,、檢查和試驗(yàn),、進(jìn)場物資和設(shè)備、不合格產(chǎn)品的控制,、竣工交付,、內(nèi)部驗(yàn)收、質(zhì)量記錄負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目新工藝,、新技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作。

（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量保證體系運(yùn)行工作及人員培訓(xùn)工作,。

3,、質(zhì)安環(huán)保部質(zhì)量職責(zé)。

（1）貫徹項(xiàng)目部質(zhì)量方針,、目標(biāo),，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃控制和技術(shù)工作，就工程技術(shù)問題,，負(fù)責(zé)同業(yè)主,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理工程師進(jìn)行聯(lián)系,。

（2）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)措施,，工藝操作規(guī)程,，作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件，確保工程順利進(jìn)行,。

（3）負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)文件,，圖紙進(jìn)行審核和技術(shù)交底，及時(shí)和業(yè)主,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理進(jìn)行工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)技術(shù)記錄的控制,、監(jiān)督和整理保管,。

（4）是實(shí)施質(zhì)量控制的關(guān)鍵部門，是具有單獨(dú)行使質(zhì)量監(jiān)督的機(jī)構(gòu),。負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的質(zhì)量監(jiān)督,，按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn),，確保不合格工序在糾正前不能進(jìn)行下一工序的施工,。

（5）參與進(jìn)場設(shè)備,、材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。對經(jīng)手的檢驗(yàn),、測量,、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)對質(zhì)量記錄的控制,、監(jiān)督和作好質(zhì)量記錄,。

（6）負(fù)責(zé)對施工過程中工序和單元工程進(jìn)行監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)對不合格品的調(diào)查和處置,，以及對較大不合格品（包括質(zhì)量事故）的上報(bào)工作,，負(fù)責(zé)監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性的實(shí)施，以及檢驗(yàn),、測量,、試驗(yàn)設(shè)備的控制，負(fù)責(zé)不合格品的糾正,、預(yù)防,，搬運(yùn)、貯存,、包裝,、防護(hù)和竣工交付工作。

（7）負(fù)責(zé)安裝過程中施工質(zhì)量的檢查,、驗(yàn)收和竣工資料的收集,、整理和保管工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和工程驗(yàn)收程序,、質(zhì)量評定及簽證,。

（8）嚴(yán)格執(zhí)行即定的工藝方案和質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)“三檢制”的過程和各級檢查負(fù)責(zé)人,，建立健全質(zhì)量保證體系,。

（9）iso9000族質(zhì)量管理模式，制定相應(yīng)的施工質(zhì)量責(zé)任制,、獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)章制度,，帶動(dòng)質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審和外審的具體工作,。

（10）對質(zhì)量事故進(jìn)行取證分析,，明確責(zé)任，在項(xiàng)目經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下,，按“三不放過”原則處理,。

4、設(shè)備物資部質(zhì)量職責(zé)。

（1）貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部的質(zhì)量方針,、目標(biāo),，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目主要物資的采購、物料管理等工作,，就顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品及合格物資同顧客（業(yè)主）,、監(jiān)理聯(lián)系。

（2）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目采購計(jì)劃,、設(shè)備配件計(jì)劃,，從“我公司合格分承包方名錄”中選擇合格分承包方，負(fù)責(zé)采購記錄的整理和保管,。

（3）負(fù)責(zé)對顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品的控制及對工程項(xiàng)目采用的物資進(jìn)行管理,，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施搬運(yùn)、貯存,、包裝防護(hù)和交付工作,，確保工程項(xiàng)目使用合格物資。

（4）協(xié)助搞好設(shè)備采購,、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性,、設(shè)備管理、檢驗(yàn)和試驗(yàn),、檢驗(yàn),、測量和試驗(yàn)設(shè)備控制、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài),、不合格品的控制,、糾正和預(yù)防措施、工程服務(wù),、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用等工作,。

5,、施工隊(duì)質(zhì)量職責(zé),。

（1）貫徹執(zhí)行工程局質(zhì)量方針和目標(biāo)，對所施工項(xiàng)目的質(zhì)量具體負(fù)責(zé),。

（2）按質(zhì)量保證體系文件程序和設(shè)計(jì)文件,、施工規(guī)程、規(guī)范,、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工作業(yè),，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。

（3）對文件和資料進(jìn)行管理并使用有效版本,。

（4）對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識,，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。

（5）嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書,、規(guī)格,、規(guī)范施工，加強(qiáng)自檢和復(fù)檢,，未經(jīng)檢驗(yàn)合格和未經(jīng)驗(yàn)收的工序及單元工程不得轉(zhuǎn)序,，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得隱蔽。

（6）機(jī)械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn),，持證上崗,，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和保養(yǎng),，使其滿足施工需要,。

（7）精心施工，杜絕不合格品（質(zhì)量事故）的發(fā)生,，如施工過程發(fā)生不合格品（質(zhì)量事故）應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)安環(huán)保部,，較大以上不合格品（質(zhì)量事故）應(yīng)停工等候處理，實(shí)施糾正和預(yù)防措施,，杜絕不合格品（質(zhì)量事故）的再發(fā)生,。

（8）做好搬運(yùn)、貯存,、包裝和防護(hù),、竣工交付、質(zhì)量記錄,、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等工作,。

（9）搞好質(zhì)量體系培訓(xùn)和內(nèi)審工作。

6,、質(zhì)量員崗位職責(zé),。

（1）根據(jù)不同專業(yè)和職責(zé)對采購物資、施工過程,、竣工內(nèi)部驗(yàn)收及交付,，獨(dú)立行使檢查驗(yàn)收職權(quán)。

（2）質(zhì)檢人員在自檢,、復(fù)檢合格后,，進(jìn)行項(xiàng)目部內(nèi)部終檢。在施工或檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)不合格品（質(zhì)量事故）或工序不合格,，有權(quán)停止施工,，進(jìn)行平處理。發(fā)現(xiàn)較大以上不合格品及時(shí)上報(bào)質(zhì)安環(huán)保部或項(xiàng)目總工程師,。

（3）質(zhì)量檢驗(yàn)員有權(quán)代表項(xiàng)目部拒絕使用不合格物資（原材料）,。

（4）質(zhì)量檢驗(yàn)員根據(jù)試驗(yàn)報(bào)告填寫檢驗(yàn)報(bào)告,，按有關(guān)規(guī)定有權(quán)判定產(chǎn)品合格與否。

（5）質(zhì)量檢驗(yàn)員在內(nèi)部終檢合格后,，負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理進(jìn)行檢查驗(yàn)收簽證,，并做好檢驗(yàn)記錄。

（6）檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)竣工資料的收集,、整理和交付,。

四、質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃

（1）一個(gè)月開一次質(zhì)量總結(jié)會(huì),。

（2）每季度開一次質(zhì)量自查自糾報(bào)告學(xué)習(xí)會(huì),。

（3）3月針對部門和班組技術(shù)人員電氣安裝技術(shù)學(xué)習(xí)會(huì)。

（4）6月針對電氣安裝質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范文件進(jìn)行學(xué)習(xí),。

（5）9月針對施工過程中需整改的問題匯總進(jìn)行交流學(xué)習(xí),。

（6）12月項(xiàng)目部管理人員、技術(shù)人員,、班組長對質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)學(xué)習(xí),。

五、qc小組活動(dòng)計(jì)劃

積極推進(jìn)和實(shí)施qc小組,，至少成立2個(gè)qc小組,，制定研究課題，開展小組活動(dòng),。

六,、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識別的核心是針對工程質(zhì)量、安全的全面管理與監(jiān)督,，以提高工程質(zhì)量,、降低風(fēng)險(xiǎn)、減少損失為工作目標(biāo),。我部為此制定了相應(yīng)的計(jì)劃措施,。

（1）加強(qiáng)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的識別與風(fēng)險(xiǎn)控制。

（2）建立風(fēng)險(xiǎn)控制臺賬,，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理,。

（3）強(qiáng)化安全教育和施工方案審核，完善安全監(jiān)管體系,。

（4）強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源的跟蹤控制和應(yīng)急預(yù)案的可執(zhí)行性進(jìn)行過程控制,，有利于風(fēng)險(xiǎn)事故的減少,。

七,、量器具檢定及自查自糾計(jì)劃

計(jì)量器具的檢定直接關(guān)系到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性，我部將把計(jì)量器具的定期檢驗(yàn)做好相應(yīng)臺賬,，到期前10天內(nèi)拿到具有檢定資質(zhì)的單位進(jìn)行鑒定,。

八、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

我部將一如既往建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)良工程必須要做到“三高”,、“三嚴(yán)”,。“三高”是高質(zhì)量意識,、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量目標(biāo)?！叭龂?yán)”是嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗(yàn),。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求我單位每個(gè)員工具備“三高”,、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，特別是項(xiàng)目部管理層,，在整個(gè)施工過程中,，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。這為提升我公司*品牌奠定了良好的基礎(chǔ),。

九,、顧客滿意調(diào)查

為增強(qiáng)顧客滿意度，今年將組織對重點(diǎn)建設(shè)單位進(jìn)行回訪,，組織回訪小組,，了解、征詢建設(shè)單位對我部門建設(shè)的工程及后期服務(wù)的意見,，對建設(shè)單位的意見和反饋,，進(jìn)行認(rèn)真記錄，提出對自身的改進(jìn)措施,。

1,、加強(qiáng)對檢驗(yàn)員質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn)，提高檢查員的責(zé)任意識和控制能力,，減少錯(cuò)檢漏檢事件的發(fā)生,，降低質(zhì)量損失。

2,、重新梳理檢驗(yàn)員的工作職責(zé),，明確各檢驗(yàn)員的工作內(nèi)容。

3,、重新整理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作方法,，將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總，作為檢驗(yàn)參照控制的資料,，提高檢驗(yàn)員快速識別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力,。

4,、開展查庫工作，實(shí)施過程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作,。

5,、繼續(xù)完善規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)計(jì)術(shù)語和格式設(shè)計(jì)，提高統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)備性和數(shù)據(jù)的真實(shí)性,，為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)對策提供事實(shí)數(shù)據(jù),。

6、多做簡易量檢具,，提高檢驗(yàn)員的工作效率,。

7、制定20xx年度量檢具周期檢定計(jì)劃并實(shí)施,。

8,、制定20xx年度體系審核計(jì)劃，整理ts體系審核資料,。

9,、配合采購部加強(qiáng)對供應(yīng)商的考核和質(zhì)量意識施加影響，提高供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量,。

10,、加強(qiáng)過程控制，對工序廢品率高的過程進(jìn)行分析,，幫助員工提高自控能力,，降低不良率和制造成本。

20xx年,，我們質(zhì)量管理辦公室將根據(jù)公司的年度工作要點(diǎn),，緊緊圍繞公司“改革、發(fā)展,、質(zhì)量,、效益”的總體要求，認(rèn)真做好質(zhì)量體系的管理工作,，積極開展質(zhì)量管理活動(dòng),，確保公司員工教育與培訓(xùn)質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)行,。

一,、加強(qiáng)部門管理工作，提高綜合素質(zhì)和管理水平,。

本年度將根據(jù)公司學(xué)習(xí)計(jì)劃的總體安排,，認(rèn)真組織部門所屬人員進(jìn)行技能學(xué)習(xí)，使部門人員能深入公司的路線,、方針,、政策,，關(guān)注時(shí)事,，與時(shí)俱進(jìn),。并結(jié)合部門工作特點(diǎn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,，在提高管理水平的同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量體系文件,，深入研究質(zhì)量管理的新方式,、方法，不斷提高綜合素質(zhì),，努力推動(dòng)我部門的質(zhì)量管理工作再上新臺階,。

二、加大質(zhì)量體系的執(zhí)行力度,，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,。

本年度，質(zhì)管辦將在開展各種質(zhì)量管理活動(dòng)中,，對各受控部門進(jìn)一步加強(qiáng)體系文件的宣貫和學(xué)習(xí)指導(dǎo),，并要求各受控部門及分承包方對所屬人員定期進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，對新引進(jìn)人員,、轉(zhuǎn)崗人員及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn),。通過各種形式的宣貫，努力使各受控部門和人員能及時(shí),、準(zhǔn)確地掌握外審后修訂的文件,、新增部分乃至整個(gè)體系文件的內(nèi)容和特點(diǎn)，嚴(yán)格按文件規(guī)定的要求開展日常工作,，進(jìn)一步強(qiáng)化全員質(zhì)量意識,，確保公司質(zhì)量體系得到持續(xù)、有效的運(yùn)行,。

三,、組織內(nèi)部審核和管理評審工作，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量管理,。

根據(jù)公司內(nèi)部質(zhì)量審核程序和管理評審程序的規(guī)定,，本年度我部計(jì)劃安排兩次內(nèi)部審核和一次管理評審工作，質(zhì)管辦將從質(zhì)量活動(dòng)的組織,、開展形式,、內(nèi)容和審核、評審過程等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化,，嚴(yán)格執(zhí)行文件要求和質(zhì)量管理,。內(nèi)審的重點(diǎn)是審核體系文件的符合性和貫徹培訓(xùn)情況,，檢查質(zhì)量管理記錄填寫的情況和不合格項(xiàng)糾正的情況，檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性和連續(xù)性,。

同時(shí),，協(xié)助有關(guān)職能部門，對分承包方提供的服務(wù)開展評估工作,。在內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和缺陷情況時(shí),，將及時(shí)督促糾正。在管理評審中,，將對質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性予以分析,、評價(jià)，研究并改進(jìn)內(nèi)審中出現(xiàn)的問題,，分析不合格項(xiàng)產(chǎn)生的原因及體系運(yùn)行方面的缺陷等,。并將通過管理評審工作總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一年開展質(zhì)量管理工作提供借鑒,。

四,、做好各項(xiàng)預(yù)備工作，推進(jìn)質(zhì)量管理全員化,。

本年度,，質(zhì)管辦將依據(jù)最高管理者的要求，努力推進(jìn)質(zhì)量管理全員化工作,。

一是認(rèn)真開展調(diào)查與研究,，主動(dòng)與主管部門聯(lián)系，到兄弟公司參觀學(xué)習(xí),。

二是根據(jù)我們部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作實(shí)際,，制定全員質(zhì)量管理的可行性方案，采取新的管理模式,。

三是落實(shí)質(zhì)量文件的起草,、匯編、定稿等工作,。

質(zhì)量部門工作計(jì)劃篇三

并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績效考核,，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。

3.加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),，開展知識,、技能培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì),。

①按照《2014年度培訓(xùn)計(jì)劃》的要求,，組織全體人員學(xué)習(xí)iso9001：2014質(zhì)量管理體系知識，《程序文件》內(nèi)容培訓(xùn)，并對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了考試,、考核合格率達(dá)100%,。品技全體人員積極參加了《執(zhí)行力》培訓(xùn)。

②為了提高檢驗(yàn)員的操作技能,，開展了產(chǎn)品工藝,、產(chǎn)品測量和操作技能等培訓(xùn)?？己撕细癜l(fā)了上崗證,。

③為加強(qiáng)質(zhì)量檢測力度,，還對質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)計(jì)劃,。如機(jī)械制圖和常用軟件辦公應(yīng)用

二、質(zhì)量控制：

1.進(jìn)料品質(zhì)控制：完善控制流程和檢測手段：擬制了《外協(xié)件檢驗(yàn)指導(dǎo)書》文件,，規(guī)范

了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)數(shù)百批不合格品,，-

并開展不合格品處理工作,。

2.制程過程控制：嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，避免大批量不合格事故的發(fā)生,，推行了產(chǎn)品

標(biāo)識和追溯工作,。

3.成品質(zhì)量控制：從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來看每月合格率均在99%以上，成品質(zhì)量得到

很大的提升很大,，應(yīng)歸功于裝配車間執(zhí)行首檢制度和成品檢驗(yàn)的控制,。

三、

1,、工裝車間參與長達(dá)半年的新生產(chǎn)線安裝和零部件加工,，保質(zhì)保量按時(shí)完成公司新生產(chǎn)

線安裝計(jì)劃目標(biāo)。

2,、工裝車間日常配合機(jī)加車間工裝夾具的制作,，修理和改造。如分泵鉗口銑加工的改造,。

加工中心工裝夾具的制作,。

3、工裝車間配合新品開發(fā)組對新品工裝的試制和修正,。

四,、今后品技工作規(guī)劃：

1、作為品技控制部門,，由于之前幾個(gè)月業(yè)務(wù)繁忙,，對于現(xiàn)場生產(chǎn)工藝的日常檢查較少。但

是任何理由都不能作為借口,，今后我們會(huì)平衡好各方面工作,，將大量的時(shí)間用于管理及服務(wù)品技的監(jiān)控上,，從而真正能夠做到按要求生產(chǎn)，發(fā)揮文件的執(zhí)行效果,。

2,、從今年產(chǎn)品客戶反饋問題來看，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制還存在不夠完善,，有漏洞的問題,。

主要是對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)理解的缺乏。一方面是培訓(xùn)不深入,，同時(shí)也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)人員在產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作的執(zhí)行度上下的工夫不夠,。今后加強(qiáng)各崗位人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)和績效考核。

五,、工作建議：

1,、加強(qiáng)與外協(xié)件倉庫的溝通，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)合格后入庫原則,，避免不合格品混亂和不良

品入庫現(xiàn)象,。

2、檢驗(yàn)員工薪待遇較低,，對質(zhì)量波動(dòng)有很大的影響,。

3、由于受公司采購批量和其它因素的影響,，來料質(zhì)量無法從源頭上保證,，只能加強(qiáng)外協(xié)

件檢驗(yàn)，無形增加外協(xié)件檢驗(yàn)員工作壓力,。公司應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通,。要求其改善。

4,、公司很多員工和中層管理干部都很怕培訓(xùn),，很煩培訓(xùn)，沒有對培訓(xùn)工作有很深的認(rèn)識,。

這很大程度取決于人員素質(zhì),。

5、公司部分職能部門新員工的選用可通過內(nèi)部提拔,，如采購部采購員從倉庫管理員中,，技術(shù)人員從內(nèi)部提拔等。內(nèi)部提拔為優(yōu)秀人才提供了職業(yè)發(fā)展舞臺,，能夠留住高素質(zhì)核心人才,。提高了員工對企業(yè)的忠誠度。

6、員工辭工應(yīng)辦理離職移交手續(xù),。公司應(yīng)安排其他人員接替其工作和職責(zé),。避免盲目上

崗。

時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，品技工作任重而道遠(yuǎn)。現(xiàn)在品技部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),。品技部將繼續(xù)按照總經(jīng)理的指示,。提升品質(zhì)人員素質(zhì)。做好今后的品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要。

東莞市天明車業(yè)部件有限公司

品技部

2014-06-19

部門工作計(jì)劃范文

一,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

全年完成銷售收入515.28萬元,，比年初計(jì)劃440萬元增長752851.57元,，增幅為17.1%,，部門工作計(jì)劃范文。同比增長166490.42元,，增幅3%,。其中教材銷售480.79萬元，完成年計(jì)劃任務(wù)的114%,，同比增長1%,；一般圖書銷售9.9萬元；文化用品銷售24.6萬元,；分別完成年計(jì)劃任務(wù)的123%和223%,，分別同-

比增長4.4%和87.7%。

門市總銷售24.9萬元,，占年計(jì)劃的131%,；其中圖書銷售9.9萬元，文化用品銷售15萬元,，分別同比增長4.4%和14.5%,。

二、主要工作

把握機(jī)遇,，做好教材發(fā)行工作

我們按照上級主管部門對教材經(jīng)營工作的要求,，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與學(xué)校溝通聯(lián)系,，及時(shí)為他們解決困難,。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識、提高服務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,全心全意為學(xué)校,、為師生服務(wù),。加強(qiáng)教材管理工作，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量,，提高工作效率,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，并做好細(xì)節(jié)工作,維護(hù)好教材發(fā)行秩序, 圓滿完成“課前到書,，人手一冊”這項(xiàng)政治任務(wù),。09年共發(fā)行教材:69萬余冊,碼洋:480多萬元。其中：非免教材：7.6萬多冊,，碼洋100多萬元,；免費(fèi)教材：61萬多冊，碼洋380萬元,。

09年秋季由于原來的省集團(tuán)的教材發(fā)行合同期滿,，要對教材發(fā)行權(quán)進(jìn)行重-

新招標(biāo)，因此,，秋季全省教材發(fā)行工作會(huì)議推到了四月中旬召開,，時(shí)間非常緊迫，任務(wù)繁重,，針對出現(xiàn)的新情況,、新問題，我店積極應(yīng)對,主動(dòng)出擊,充分發(fā)揮全體員工的積極性,，全面完成了教材發(fā)行工作任務(wù),。主要做法是：

1、鞏固公共關(guān)系,、密切店校關(guān)系,。平時(shí)我們注重與各職能部門和學(xué)校的關(guān)系,經(jīng)常上門聽取他們對我們發(fā)行工作意見和建議,聯(lián)絡(luò)感情,理順關(guān)系。同時(shí),在教師節(jié)當(dāng)天,，我們還專程到了高村中學(xué)和白石鎮(zhèn)民安小學(xué)進(jìn)行交流慰問活動(dòng),，了解他們想法，聽取他們對我們發(fā)行工作的意見和建議,。由于我們注重各方面的細(xì)節(jié),密切了我們和學(xué)校的關(guān)系,營造了一個(gè)良好的外部環(huán)境,為我店的發(fā)行工作打牢了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

在今年秋季，負(fù)責(zé)教材業(yè)務(wù)的同志在收到高中教材訂單后,，發(fā)現(xiàn)有幾個(gè)品種教材沒有訂數(shù),，立即向店領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，店領(lǐng)導(dǎo)聽到這件事后非常重視,，一邊和負(fù)責(zé)教材業(yè)務(wù)同志直接到學(xué)校了解-

情況,，一邊向主管部門匯報(bào)了這件事,。由于我們反應(yīng)用及時(shí)，通過向?qū)W校負(fù)責(zé)教材征訂的領(lǐng)導(dǎo)做了深入細(xì)致的解釋工作,，并且得到了上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，鐘常委親自過問，胡部長也親自來到學(xué)校了解情況,，最后將學(xué)校原來準(zhǔn)備報(bào)到教育書店每年碼洋近10萬元訂數(shù)要了回來,，為書店挽回了經(jīng)濟(jì)損失。

2,、做好免費(fèi)教科書發(fā)行和售后服務(wù)工作,。為做好今年免費(fèi)教科書的發(fā)行工作，我們專門組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)各網(wǎng)點(diǎn)的負(fù)責(zé)人召開了有關(guān)教材發(fā)行工作會(huì)議,，并制訂了《云安縣中小學(xué)教材發(fā)行服務(wù)規(guī)范》,，明確了各網(wǎng)點(diǎn)的責(zé)任，確保免費(fèi)教科書在開學(xué)前送到全縣每間學(xué)校,。同時(shí),，做好全縣各中小學(xué)校教材的調(diào)劑工作，滿足了學(xué)校的需求,。教材發(fā)完后,，我們?yōu)榱俗龊媒滩氖酆蠓?wù)工作，牢固樹立客戶至上的服務(wù)意識,，由主管教材副股長進(jìn)行電話跟蹤,，征求意見，了解教材是否滿足

教學(xué)

在秋季教材發(fā)行過程中,，收到部分學(xué)校的投訴,，由于小學(xué)數(shù)學(xué)教具定價(jià)過高，學(xué)校經(jīng)費(fèi)難以應(yīng)付,，當(dāng)知道這件事后,，引用我店領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，立即會(huì)同負(fù)責(zé)教材征訂的負(fù)責(zé)人商討對策,，一邊向?qū)W校做好解釋工作,，一邊與集團(tuán)教材發(fā)行中心取得聯(lián)系，最后,，得到了集團(tuán)的支持,，同意將部分教具退回去，后來我們與訂有該教具的每間學(xué)校取得聯(lián)系,，根據(jù)他們的實(shí)際需要,，將負(fù)擔(dān)過重的部分全部收回,，并向?qū)W校進(jìn)行賠禮道歉，樹立良好企業(yè)形象,，贏得了學(xué)校的認(rèn)可,。

科學(xué)管理、注重營銷,，使一般圖書和文化用品經(jīng)營出成績

面對競爭日益激烈的圖書和文化用品市場,，今年我店按照“以重點(diǎn)書、文教書和文件學(xué)習(xí)用書帶動(dòng)一般書和文化用品銷售”的發(fā)行戰(zhàn)略,，采取一系列有效的措施,，集中突出一般圖書和文化用品的銷售，取得了較好的成績,，工作計(jì)劃《部門工作計(jì)劃范文》,。全年一般圖書和文化-

用品銷售34.5萬元，同比增長56%,。具體做法是：

1,、合理調(diào)整圖書品種結(jié)構(gòu)、和進(jìn)貨渠道,。在進(jìn)貨方面, 根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅奶攸c(diǎn),，相應(yīng)增加了少兒、科技,、社科,、計(jì)算機(jī)和農(nóng)業(yè)科技用書的進(jìn)貨量,積極調(diào)整了賣場圖書結(jié)構(gòu)，形成常銷書,、動(dòng)銷書,、暢銷書組合成合理的備貨體系。在進(jìn)貨渠道方面,，我們以省集團(tuán)為主,，以粵高公司和個(gè)體為輔的原則，大宗的教輔征訂以集團(tuán)為主,；一般書以粵高公司為主,，由于我們進(jìn)一般書的數(shù)量有限，如果直接到集團(tuán)進(jìn)貨反而加重了成本,，而且周轉(zhuǎn)慢,，影響了銷售；在集團(tuán)沒有現(xiàn)貨或者缺貨情況下,，適當(dāng)向個(gè)體購進(jìn)部分圖書作為代銷,，這樣既減輕企業(yè)經(jīng)營成本，也增加企業(yè)銷售,。

2,、加大政治類讀物和有關(guān)活動(dòng)用書的宣傳征訂力度,。充分利用一年一度的全國人大、政協(xié)會(huì)議和中國***中央委員會(huì)全體會(huì)議以及縣委,、縣政府和全縣中小學(xué)校開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)為契機(jī),，通過-

爭取上級有關(guān)單位及部門的支持，下發(fā)文件,，發(fā)放宣傳征訂單和進(jìn)行電話跟蹤等方式,，擴(kuò)大了這類政治讀物及活動(dòng)用書銷售。一年來共銷售有關(guān)文件及活動(dòng)用書1600多冊,，碼洋達(dá)2萬多元,。收到了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè),，提高班子戰(zhàn)斗力和凝聚力,。

事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人,，基礎(chǔ)在職工,，核心在班子。我店始終堅(jiān)持把加強(qiáng)班子建設(shè)作為重中之重,，放在工作的首要位置來抓,。一是堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，提高班子整體素質(zhì),。堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),，提高了理論素養(yǎng)和政治素養(yǎng)；通過學(xué)習(xí)“三個(gè)代表” 重要思想和開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，提高了領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)工作的能力,。二是堅(jiān)持***集中制，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。完善了領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和機(jī)制,，形成了既有集體領(lǐng)導(dǎo)，又有個(gè)人分工負(fù)責(zé),；既有明確職責(zé)，又有積極主動(dòng)配合的良好氛圍,，增進(jìn)了班子成員之間的相互理解,、支持和團(tuán)結(jié)。三是加強(qiáng)班-

子作風(fēng)建設(shè),，提高班子自律意識,。按照縣委縣政府加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定,進(jìn)一步加大了對班子作風(fēng)的建設(shè)，通過集中學(xué)習(xí),、個(gè)人自學(xué),、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)等多種形式,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省,、市,、和和主管部門關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)了xx同志有關(guān)重要講話等,。

抓好精神文明建設(shè),，樹立良好的企業(yè)形象

一年來我店在精神文明建設(shè)方面主要做了以下幾方面的工作：

1、抓好門市的軟硬件建設(shè),。一是進(jìn)一步制訂和完善門市各項(xiàng)制度,，規(guī)范門市的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行佩證上崗制度,，嚴(yán)禁在門市做出任何影響企業(yè)形象行為,，明確各項(xiàng)處罰條例，對門市貨架實(shí)行分段包干整理,，使到商品陳列有序,，干凈衛(wèi)生。樹立了良好的企業(yè)形象,。二是為改善讀者的購書環(huán)境和員工的辦公環(huán)境,，在今年5月份我店對門市部和二樓辦公室進(jìn)行了裝修，改善讀者的購書-

環(huán)境和為我店員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境增添了新的一筆,。

2,、積極參與新農(nóng)村建設(shè)和開展獻(xiàn)愛心,扶貧濟(jì)困活動(dòng)。今年在縣委組織的“黨日”活動(dòng)中,，組織全店黨員干部到掛鉤村點(diǎn)進(jìn)行慰問活動(dòng),，支持該村經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)費(fèi)3000元，幫助村里解決了實(shí)際困難,。同時(shí), 開展獻(xiàn)愛心,扶貧濟(jì)困活動(dòng),。對掛鉤村點(diǎn)困難黨員和困難學(xué)生進(jìn)行走訪，為困難黨員送上一些油,、米和慰問金,，向他們表示節(jié)日的慰問,帶去組織的溫暖。為困難學(xué)生送上一些學(xué)習(xí)用品和慰問金,，并勉勵(lì)他們在要好好學(xué)習(xí),，勇于克服當(dāng)前困難，長大后為祖國為家鄉(xiāng)多作貢獻(xiàn),。

工作計(jì)劃

新的一屆系學(xué)生會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)確立,，學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)開始穩(wěn)步運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室作為核心部門,，其樞紐的作用必須得到充分的體現(xiàn),，辦公室本學(xué)期的工作計(jì)劃如下：

1,、對內(nèi)部成員的值班表與聯(lián)系表的-

安排將進(jìn)行調(diào)整。統(tǒng)計(jì)系干部的名單,，電話號碼,，制成圖表，方便老師,、主席團(tuán)及各部門的聯(lián)系工作,。

2、對每次例會(huì)做好通知,、記錄,，并且落實(shí)例會(huì)的決定。

3,、重新制定并且完善辦公室的各項(xiàng)規(guī)章制度,。對于日常工作，如會(huì)議記錄,、通知書寫,、衛(wèi)生管理、值班,、訂會(huì)等方面繼續(xù)細(xì)致化,。

4、收集各部門及各班級的工作計(jì)劃與工作

總結(jié)

5,、妥善保管好各部門,、各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃、總結(jié)以及相關(guān)系學(xué)生會(huì)的所有資料,，做好期末存檔工作,。

6、作好學(xué)生會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)的記錄,。在各部組織活動(dòng)后,，將活動(dòng)資料保存，使各項(xiàng)活動(dòng)有案可稽,。

7,、及時(shí)做好系學(xué)生會(huì)值班輪勤工作,并作好值班記情況。對系學(xué)生干部的值班缺勤情況予以備案,，以此作為學(xué)生干部考核時(shí)的參考依據(jù)。

8,、在具體開展工作的同時(shí),，因人因-

事調(diào)節(jié),，讓每個(gè)人找準(zhǔn)適合自己發(fā)展的位置，這樣才能保證各項(xiàng)工作的順利開展,，在分配任務(wù)時(shí)能詳盡考慮到各階段工作中的人員分配問題,，做到有工作時(shí)人人參與，以避免分配不均而造成的成員階段性心理失衡,，最終充分發(fā)揮我們團(tuán)隊(duì)的力量,。使部內(nèi)成員相互協(xié)作、互幫互持,、團(tuán)結(jié)友愛,。

9、搞好學(xué)生會(huì)的縱與橫的關(guān)系,。在著重于加強(qiáng)院系學(xué)生會(huì)之間聯(lián)系與溝通的同時(shí),也要注意把握好學(xué)生會(huì)與其他的學(xué)生組織之間的關(guān)系,，以便促進(jìn)系學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)更好地開展。

10,、認(rèn)真且高效率的完成輔導(dǎo)員老師和學(xué)生會(huì)布置的工作及其它臨時(shí)工作任務(wù),，把工作做到更好，因?yàn)闆]有最好,。

11,、以“微笑”服務(wù)同學(xué)為宗旨，積極配合系里各項(xiàng)工作的開展,。以“內(nèi)增素質(zhì),外樹形象”為指南,切實(shí)提高本部門成員的工作效率與工作積極性,。以及綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

12,、新一屆辦公室將加強(qiáng)學(xué)習(xí)和思-

想政治的建設(shè),，辦公室要積極響應(yīng)學(xué)院關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)三個(gè)代表思想的號召。要求全體成員在積極完成本職工作的同時(shí),，要始終重視自己的學(xué)習(xí),，爭取做到學(xué)習(xí)工作雙出色。在思想建設(shè)上,，要重視思想政治的學(xué)習(xí),，努力提高本部門成員的思想政治覺悟，積極向黨組織靠攏,。

一個(gè)良好的計(jì)劃就是成功的一半,，明確的分工則使工作向成功又邁進(jìn)了一步。希望這一屆新組成的學(xué)生會(huì)全體成員能夠像前幾屆學(xué)生會(huì)一樣,，有著出色的工作能力和辦事效率,。相信隨著時(shí)間不斷的流逝，我們的學(xué)生會(huì)工作一定會(huì)順利進(jìn)行，我們學(xué)校的工作一定會(huì)在學(xué)生會(huì)全體工作人員的努力下做到最好,！

經(jīng)濟(jì)管理系

學(xué)生會(huì)辦公室

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