時(shí)間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,是時(shí)候開(kāi)始寫計(jì)劃了,。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,?又該怎么寫呢?下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡,。
部門工作計(jì)劃表 部門工作計(jì)劃萬(wàn)能篇一
一、信息網(wǎng)絡(luò)管理
1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系
市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù),、信息收集處理工作的職能部門,,接受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,,即在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、維護(hù)、信息處理,、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)行指導(dǎo)和指揮,,并承擔(dān)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)
3.增加人員配置:
(1)信息管理員:市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名,,分管不同區(qū)域,,不再兼任其它工作,。
(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名,。
4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)
春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),,使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理,,切勿濫竽充數(shù),。
5.加大人員考核力度
在人員配置、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地加以分析和研究,,以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作,。
6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)
市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、項(xiàng)目規(guī)模,、信息達(dá)成率,、發(fā)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)行定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析信息員/單位的分類的基礎(chǔ)上,,信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)行細(xì)致地分析,,確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,,在信息的完整性,、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好,。
7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,,以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人對(duì)各區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),,進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的機(jī)構(gòu)設(shè)置各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。
二,、品牌推廣為進(jìn)一步打響"杭蕭鋼構(gòu)"品牌,擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率,,xxxx年乘公司上市的東風(fēng),,初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安,、新疆維吾爾自治區(qū)首府烏魯木齊,、遼寧省會(huì)沈陽(yáng),、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州,、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),,以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),,創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,,從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
2,、在重點(diǎn)或大型的工程項(xiàng)目竣工之際,,邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),用竣工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù),、業(yè)績(jī)占據(jù)一流水平的事實(shí),樹(shù)立建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,,使宣傳工作達(dá)到事半功倍的效果,。
3、進(jìn)一步做好廣告,、資料等方面的宣傳工作,。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料,,補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中,,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4,、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,,樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,,從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼結(jié)構(gòu)有更清晰和深層次的認(rèn)識(shí),。
三、客戶接待督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,,有禮有節(jié)地做好各方面客人的.接待工作,,確保接待效果一年好于一年。
2,、在確??蛻艚哟Ч奶崆跋拢瑢⒈M可能地節(jié)省接待費(fèi)用,,以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,,提高公司利潤(rùn)水平。
3,、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作,,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,,準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目進(jìn)程,努力配合商務(wù)部門和辦事處促成項(xiàng)目業(yè)務(wù),。
4,、調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量,。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,,來(lái)訪客戶也日漸增多,市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯不足,。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,,更好地做好接待工作,落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。
四,、內(nèi)部管理嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,嚴(yán)格實(shí)施"一切按文件管理,,一切按程序操作,,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,一次就把工作做好"戰(zhàn)略,,使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。
2,、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求,,開(kāi)展本部門的各項(xiàng)工作管理,努力提高管理水平,。
3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果,。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。
4,、一切從公司大局出發(fā),,強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,,從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,,為完成20xx年的營(yíng)銷目標(biāo)做好質(zhì)的服務(wù)工作。
5,、配合營(yíng)銷副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷系統(tǒng)的日常行政管理,。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。
部門工作計(jì)劃表 部門工作計(jì)劃萬(wàn)能篇二
一,、目標(biāo)概述:
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,,合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中,,此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。xx年,,人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。
人員流動(dòng)控制年度目標(biāo):正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在10%以內(nèi),,保證不超過(guò)15%,;
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,除《勞動(dòng)合同》外,,與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,,熟悉勞動(dòng)法規(guī),盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,。樹(shù)立公司良好的形象。
二,、具體實(shí)施方案:
1,、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草,、完善工作,。
2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。
3、為有效控制人員流動(dòng),,只有首先嚴(yán)格用人關(guān),。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。
一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,,不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),,還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì),、品行進(jìn)行綜合考查,。
二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼,、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng),。
三,、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng):
1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,,也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,,既有共同利益,,又有相互需求的差距,是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系,。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),,盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上,,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系,。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損,。
2,、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高,,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面,、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才,,容易形成因循守舊的企業(yè)文化,,不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn),,企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟悉度不高,,導(dǎo)致工作效率的低下,,企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),,并了解每一位辭職員工的真正離職原因,,從中做好分析,找出應(yīng)對(duì)方法,,確保避免員工不正常流動(dòng),。
四、目標(biāo)責(zé)任人:
第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)
五,、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門:
1,、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助;
2、控制人員流動(dòng)率工作,,需要各部門主管配合做好員工思想工作,、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理,。
【拓展:如何制定部門年度工作計(jì)劃】
年度工作規(guī)劃編制的依據(jù)是公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并結(jié)合上一年度本部門工作開(kāi)展中的綜合表現(xiàn),,同時(shí)圍繞本年度工作目標(biāo)要求以及各模塊的具體內(nèi)容而展開(kāi)。
在公司沒(méi)有明確的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或者計(jì)劃里沒(méi)有對(duì)本部門有明確的工作目標(biāo)界定的情況下,,則要編寫者主要結(jié)合公司上一年度本部門工作開(kāi)展情況以及公司各部門綜合反映與本部門內(nèi)部討論或者作為主管者經(jīng)過(guò)觀察討論以及判斷后,,認(rèn)為本部門如何在下一年度做好本部門那些工作。當(dāng)然,,這種情況下,,有些公司領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有對(duì)某些部門的一些具體要求,比如在本部門工作職責(zé)內(nèi)的某些領(lǐng)域方面,,公司高管或老板會(huì)提出來(lái),,那么在編寫規(guī)劃時(shí),這一部分內(nèi)容就應(yīng)該重點(diǎn)去對(duì)待,,因?yàn)檫@恰恰是管理者或老板感興趣的地方,。
在具體編寫本部門年度工作規(guī)劃時(shí)宜采用以下方法:
綜述或總則:以陳述編寫該規(guī)劃的總的目的以及指導(dǎo)原則和要達(dá)成的目標(biāo)。在做綜述時(shí),,一般都會(huì)用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言來(lái)概括上一年度的工作同時(shí)闡述本規(guī)劃的基本綱要,。
圍繞本部門各職能模塊進(jìn)行具體的規(guī)劃:在涉及某一模塊職能時(shí),一般會(huì)采用先陳述上一年度或眼下該職能在公司范圍內(nèi)開(kāi)展的不足以及存在問(wèn)題,,然后才能針對(duì)不足或需要改善的進(jìn)行本年度的工作規(guī)劃,。在陳述本年度本部門某一模塊的具體規(guī)劃時(shí),要注意數(shù)據(jù)與文字相結(jié)合,,沒(méi)有文字的完善顯得規(guī)劃不詳細(xì),,而沒(méi)有數(shù)字的填裝,則顯得規(guī)劃較蒼白,。沒(méi)有說(shuō)服力或者說(shuō)執(zhí)行起來(lái)沒(méi)有約束力,。
同時(shí)注意在編寫本部門年度規(guī)劃時(shí)要關(guān)注上面提到的公司高管或老板強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題,同時(shí)也有編寫人或者該部門主管通過(guò)自己的判斷得到的需要而且力所能及可以改善的問(wèn)題,,不能使編寫的規(guī)劃不可操作甚至不可達(dá)成,,那么到了年終就只有檢討自己或者在年度工作期內(nèi)得不到公司相關(guān)部門的支持與重視,如此以來(lái)就會(huì)降低本部門在公司的影響力,,當(dāng)然自身(編寫人)也會(huì)受到不被重視以及職業(yè)生涯的負(fù)面影響,。在編寫的工作規(guī)劃里面要體現(xiàn)數(shù)字時(shí),要考慮數(shù)字存在的意義和務(wù)實(shí)性,,一般來(lái)說(shuō)數(shù)字進(jìn)入規(guī)劃里面要注意兩點(diǎn):
一是數(shù)字的循序漸進(jìn),,也就是說(shuō)結(jié)合公司實(shí)際情況以及該數(shù)字目前在公司的達(dá)成情況,,不可好高騖遠(yuǎn),數(shù)字離譜,,使本部門陷入自縛狀態(tài),;
二是注意數(shù)字的質(zhì)量,因?yàn)閿?shù)字是為公司服務(wù)并進(jìn)一步強(qiáng)化本部門某一職能的具體目標(biāo)的,,而非隨意的將任何內(nèi)容都可以用數(shù)字表達(dá)出來(lái),,這樣會(huì)形成規(guī)劃的不嚴(yán)謹(jǐn)性以及數(shù)字應(yīng)用泛濫從而影響規(guī)劃的深度以及層次。
最后要圍繞本部門在上一年度總體工作中的綜合表現(xiàn)中所表現(xiàn)出來(lái)的不足以及具體要改善的方面進(jìn)行闡述:一般從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行,。
一是本部門工作不足以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要如何改進(jìn)和本部門內(nèi)部如何進(jìn)行完善,;
二是本部門需要得到公司各部門包括公司的支持要求。這樣的話,,這份年度工作規(guī)劃就算是比較完善比較可行,,從而指導(dǎo)本部門本年度工作順利推進(jìn)。
部門工作計(jì)劃表 部門工作計(jì)劃萬(wàn)能篇三
大文斗范文網(wǎng)后面為你推薦更多部門工作計(jì)劃,!
一,、項(xiàng)目任務(wù)管理工作
1、積極貫徹,、落實(shí)公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù),,力爭(zhēng)做到及時(shí)完成各項(xiàng)目任務(wù)。
2,、時(shí)實(shí)通過(guò)展會(huì),、網(wǎng)絡(luò)、客戶等相關(guān)信息了解市場(chǎng)需求動(dòng)態(tài),,主動(dòng)探索客戶新的需求,,做好項(xiàng)目開(kāi)發(fā)儲(chǔ)備課題。
3,、培養(yǎng)部門員工全流程設(shè)計(jì)理念,,使設(shè)計(jì)人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場(chǎng),,持續(xù)保持與生產(chǎn),、用戶現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行聯(lián)絡(luò),在確保滿足客戶使用要求的前提下使設(shè)計(jì)產(chǎn)品追求“成本最低,,設(shè)計(jì)先進(jìn)、生產(chǎn)高效,、運(yùn)行可靠,,便于使用、便于維護(hù)”等高標(biāo)準(zhǔn)要求,,不斷提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)估通過(guò)率,。
4、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行全過(guò)程跟蹤,對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān),,提前預(yù)防,,遇到問(wèn)題立即解決,及時(shí)上報(bào)反潰
5,、對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),,及時(shí)處理內(nèi)、外部質(zhì)量反饋,,并舉一反三,,全流程改進(jìn),不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性,。
6,、不斷開(kāi)拓產(chǎn)品適用領(lǐng)域,使設(shè)計(jì)人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場(chǎng)兩次,,了解客戶目前及潛在的需求,,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)做好“營(yíng)養(yǎng)”儲(chǔ)備。
7,、在部門內(nèi)部多組織相關(guān)項(xiàng)目管理,、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)控制程序等相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí),,使部門員工提高設(shè)計(jì)思路,,規(guī)范工作程序,提高工作效率,。
8,、加強(qiáng)部門內(nèi)部設(shè)計(jì)輸出信息的準(zhǔn)確性,做到專人負(fù)責(zé),、層級(jí)把關(guān)審核,,確保歸檔相關(guān)技術(shù)文件的準(zhǔn)確性、及時(shí)性,、規(guī)范性,。
9、確保erp輸入信息的準(zhǔn)確,、及時(shí),,并保持與實(shí)際運(yùn)行同步。
10,、合理計(jì)劃,、控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),對(duì)項(xiàng)目需求資金進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算,,對(duì)材料,、采購(gòu)成本嚴(yán)格控制,。
11、嚴(yán)格做好技術(shù)保密工作,,使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確,、齊全、規(guī)范,、有效,,達(dá)到公司相關(guān)文件要求。
二,、部門管理工作
(一)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)
1,、做好人才儲(chǔ)備工作,高,、中,、低人才合理搭配、培養(yǎng),,使部門工作順暢有序,。
2、做好新員工培訓(xùn),、幫帶工作,,對(duì)工作積極、業(yè)績(jī)突出的老員工給予上報(bào)提拔和獎(jiǎng)勵(lì),。
3,、做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作,,有計(jì)劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動(dòng),,營(yíng)造團(tuán)結(jié)、合作,、進(jìn)取的工作氛圍,。
(二)部門環(huán)境、安全管理
1,、根據(jù)實(shí)際情況做好年度,、季度、月度資金預(yù)算對(duì)部門管理經(jīng)費(fèi)以提高工作效率,、勤儉節(jié)約為原則,,嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。
2,、嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系,、工作規(guī)范、6s管理,、安全管理體系,,做好部門自查、管理工作,。
3,、對(duì)部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理,,確保帳物相符,,正確使用、維護(hù),、保養(yǎng),,避免設(shè)備損壞現(xiàn)象,確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故,。
4,、嚴(yán)格執(zhí)行公司及研發(fā)相關(guān)管理制度,并對(duì)相關(guān)運(yùn)作流程中的問(wèn)題及時(shí)提出反饋和主動(dòng)協(xié)調(diào)解決,。
5,、做好部門erp運(yùn)行及問(wèn)題反饋工作,為公司及部門工作效率的提高提供保障,。
本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx-xx年度目標(biāo)及任務(wù),,發(fā)動(dòng)部門全體員工共同努力,使部門質(zhì)量指標(biāo),、環(huán)境指標(biāo),、安全指標(biāo)呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。
部門工作計(jì)劃表 部門工作計(jì)劃萬(wàn)能篇四
一,、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的方針,,以績(jī)效考核為工作重心,,強(qiáng)化管理責(zé)任意識(shí),提高設(shè)備管理責(zé)任,,促進(jìn)規(guī)范化管理水平不斷提高,,確保設(shè)備安全、可靠,、低耗運(yùn)行,,為我供水站實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標(biāo)提供保障。
二,、設(shè)備管理工作目標(biāo)
(一)設(shè)備完好率≥98%,。
(二)設(shè)備一級(jí)、二級(jí)維護(hù)率達(dá)100%,。
(三)設(shè)備檢修合格率達(dá)100%,。
(四)無(wú)重,、特大設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生。
三,、
重點(diǎn)工作安排為保證xxx供水站的正常運(yùn)營(yíng),,為各村鎮(zhèn)提供用水便利,我供水站計(jì)劃做好以下幾方面工作:
(一)建立并完善一套適用的設(shè)備管理體系,。
主要從以下四方面進(jìn)行改善:
①修訂和完善設(shè)備管理制度,,制定符合生產(chǎn)實(shí)際的作業(yè)指導(dǎo)書;
②重新制定設(shè)備檔案,,將各設(shè)備數(shù)據(jù)落實(shí)到位,,提升設(shè)備管理信息化水平;
③建立設(shè)備維修管理臺(tái)賬,,將每一次維修情況歸類整理,,統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn),以便及時(shí)調(diào)整檢修計(jì)劃,;
④制作設(shè)備操作注意事項(xiàng)銘牌掛于設(shè)備上,,防止操作失誤。
(二)提高工作效率和責(zé)任意識(shí),,不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè)
在管理思想上,,注重綜合管理素質(zhì)的全面提升,將生產(chǎn)實(shí)際,、安全保證,、經(jīng)濟(jì)效益與設(shè)備管理融為一體,形成全面,、綜合的控制能力,;在管理理念上,堅(jiān)持“以人為本,,和諧發(fā)展”的方針,;在設(shè)備管理手段上,嚴(yán)格點(diǎn)檢,、巡檢標(biāo)準(zhǔn),,加大巡查力度,每周對(duì)全廠設(shè)備巡查三次以上,,重點(diǎn)檢查設(shè)備狀況和各車間設(shè)備運(yùn)行和
(三)全面落實(shí)員工培訓(xùn)計(jì)劃
繼續(xù)加強(qiáng)各崗位員工操作技能培訓(xùn),。根據(jù)員工操作技能方面存在的問(wèn)題,采用集中辦班,、崗位練兵,,事故分析,緊急情況預(yù)演等不同形式,對(duì)保養(yǎng)人員,、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),,努力促進(jìn)員工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
(四)加強(qiáng)與機(jī)電公司的聯(lián)系,,確保設(shè)備及時(shí)維修
我廠設(shè)備主要由專門機(jī)電公司進(jìn)行維修,,在今年的工作中,我廠將繼續(xù)加強(qiáng)與機(jī)電公司的溝通,,設(shè)備出現(xiàn)故障后,立即到現(xiàn)場(chǎng)查看故障點(diǎn),,分析故障原因,,及時(shí)將情況報(bào)告給機(jī)電公司相關(guān)人員。機(jī)電公司進(jìn)行設(shè)備維修時(shí),,到現(xiàn)場(chǎng)查看維修質(zhì)量,、進(jìn)度,并做好技術(shù)指導(dǎo)工作,。維修后,,做好檢測(cè)驗(yàn)收工作,確保維修質(zhì)量,,并做好設(shè)備維修記錄,。
(五)強(qiáng)化三項(xiàng)工作落實(shí)到位
①設(shè)備保養(yǎng)工作要落實(shí)到位。按照設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)定,,認(rèn)真落實(shí)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng),,嚴(yán)格按保養(yǎng)項(xiàng)目對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),嚴(yán)禁“走過(guò)程,、弄虛作假”等現(xiàn)象的發(fā)生,,并定期做好檢查工作,對(duì)未保養(yǎng)到位的情況,,按績(jī)效考核的要求進(jìn)行記錄,,并敦促當(dāng)班人員及時(shí)進(jìn)行處理。
②節(jié)能降耗工作落實(shí)到位,。認(rèn)真觀測(cè)我廠水泵運(yùn)行狀態(tài),,做好數(shù)據(jù)分析,研究出合理的開(kāi)停車規(guī)律,,以及水泵的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行點(diǎn),,并指導(dǎo)當(dāng)班人員合理調(diào)控,力爭(zhēng)使我廠水泵的電耗降低,。
③現(xiàn)場(chǎng)管理工作落實(shí)到位,。按要求及時(shí)做好設(shè)備清潔工作;搞好廠區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生,。
20xx年,,我供水站將不斷探索設(shè)備管理的新方法,,使我供水站的設(shè)備管理工作向更高的目標(biāo)邁進(jìn),為實(shí)現(xiàn)全廠安全,、高效生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ),。