時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

學生會部門工作計劃 部門工作計劃萬能篇一

1、教師讀書活動的力度與方法要加強,，圖書的種類需增加,。

2、教師保育工作細節(jié)與保育工作質量需進一步提高,。

3,、教師愛崗敬業(yè)方面的培訓形式要進一步豐富。

4,、保育員,、教師、幼兒保健知識要加強,，實際操作的檢查與評價,。

5、保育員觀察了解幼兒的能力與配教工作力度要進一步提高,。

6,、幼兒小肌肉發(fā)展要進一步培養(yǎng)。

7,、幼兒規(guī)則意識的能力要進一步養(yǎng)成,。

8、幼兒衛(wèi)生保健方面的知識需進一步融入幼兒一日生活的各環(huán)節(jié),，引導幼兒內化成自身的行為,。

1、開展保教人員愛崗敬業(yè)的培訓,，加強保教人員職業(yè)豐富感,。

2、按照省級示范性幼兒園的要求進一步做好區(qū),、市教研輻射與“四個中心”的工作,。

3、從不同側面對做好保教人員的專業(yè)技能的培訓工作,。

4,、繼續(xù)開展國家十一五重點課題《幼兒良好規(guī)則意識養(yǎng)成教育與心理健康相融合的研究》、《幼兒園本教研制度建設的研究》的各項研究與實施工作,。

5,、加強保教人員衛(wèi)生保健知識，用之于一日活動的學習與檢查力度,。

6,、引導保教人員加強幼兒小肌肉發(fā)展的培養(yǎng),。

7、繼續(xù)組織開展多媒體備課與多媒體教學工作,。

8,、進一步加強幼兒園“體育特色”的各項工作，促進幼兒大肌肉的發(fā)展,。

9,、做好科研文章的選評工作,。

1,、提高保教隊伍的素質

（1）教師以教書育人為本，作為幼兒教師更應注重自身的人格修養(yǎng),，只有這樣,，才能影響帶動幼兒向著健康的人格方向發(fā)展，引導教師政治上要求進步,、業(yè)務上不斷進取,，爭取成為德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

（2）在新的教育思想指導下，樹立新的教育觀,、兒童觀,，立足于幼兒的角度，圍繞教育,、科研目標設計教育活動和與幼兒一起創(chuàng)設兒童環(huán)境,。注重幼兒心理環(huán)境的創(chuàng)設，使他們在幼兒園就象在家里一樣溫馨,，學習應用心理學的教育方式方法,，引導幼兒心理健康發(fā)展。

（3）選送青年教師參加區(qū)幼教系統(tǒng)的學習,，使他們有更多的鍛煉機會,，激發(fā)他們工作中的積極性、創(chuàng)造性和主動性,，提倡,、鼓勵、支持教師的創(chuàng)造精神和創(chuàng)新意識,。

（4）按照教育工作者的要求,，保教人員要規(guī)范自己的言行，提高自身的素養(yǎng),，在政治上要有所追求,，業(yè)務上不斷求精。為人師表,，做一個幼兒和家長都歡迎的好老師,。

（5）鼓勵教師多學習多讀書,。學習電腦的使用。支持教師參加進修學習,，繼續(xù)開展“與書為伴,，與書同行”的讀書活動。

2,、提高保教質量

（1）通過“家長會”,、“家委會”、“家長問卷調查表”及各項教學活動檢查,，不斷改進幼兒園的各項保教工作,。

（2）引導教師按時完成幼兒發(fā)展水平的各項教學工作，并不斷提高分析評價能力,。在觀察幼兒個體差異的基礎上,，客觀真實的完成分析記錄，為下一階段的教育提供可靠的依據,。同時教師要對每位幼兒發(fā)展水平做到心中有數,，根據測查結果，擬定出本學期相應的觀察目標,，并在觀察記錄中有所體現,。

（3）根據幼兒的身心特點，采用以游戲為主的教育形式,，提出教育游戲化,，使游戲滲透到各項活動中去，包括幼兒早期閱讀實驗,。鼓勵教師創(chuàng)編相關游戲與兒歌,，進一步提高幼兒的學習興趣。

（4）教師要尊重幼兒的人格,，強化教師對幼兒的感情教育情況,，把保教工作落實到幼兒一日生活的每個細節(jié)。在保教結合的原則基礎上,，認真學習衛(wèi)生保健知識,，強化教師的保育意識。

（5）繼續(xù)加強青年教師的基本功訓練,，提高青年教師組織教育活動能力和評價能力,。獨立自主的完成好各項教學活動。加強教育活動的檢查力度,，廣泛開展教師間教科研的交流活動,。

（6）堅持在幼兒一日生活管理中體現健康教育、規(guī)則意識與體育特色的教育,，提高幼兒自我保護與規(guī)則意識,。促進幼兒大肌肉的發(fā)展,，全園做到無責任事故，杜絕重大意外事故的發(fā)生,。

（7）環(huán)境創(chuàng)設圍繞主題由淺入深地為教育教學服務,。鞏固區(qū)域活動成績，繼續(xù)提高區(qū)域活動水平,。按照幼兒智力發(fā)展需要,，有計劃、有目的,、有層次地投放游戲材料,。提高幼兒區(qū)域游戲活動的自主能力。

（8）在課題組指導下,，有計劃,、有目的地開展教科研工作。

（9）加強教科研活動質量的管理,，爭取一定數量的科研成果獲獎或向同行展示。

3．保健工作要求

（1）加強保教人員的責任心,，牢固樹立爭一流的思想,。做好幼兒保健工作的宣傳。保育員要直接參與各項保教工作,，并作配班與幼兒觀察記錄,。

（2）堅持日常保健制度的檢查工作，并制定量化記錄標準,，如進餐,、戶外活動、常規(guī)檢查,、課間操檢查等,，間周管理人員針對檢查記錄進行分析匯總，對下一步工作提出要求,，根據記錄情況與園內獎懲制度掛鉤,，促進此項工作更加扎實穩(wěn)妥得進行。

（3）制定體弱兒,、肥胖兒管理目標和具體實施方法,，幼兒園、家長共同負起職責,，使這些幼兒的健康狀況盡快有所轉變,。

（4）加強春季幼兒傳染病的預防工作，要把幼兒傳染病的發(fā)病率控制在最低限度,。

（5）加強幼兒體能鍛煉活動,，使幼兒從小有一個健康的身體,。

（6）按保健工作條例定期做好玩具、用品,、圖書等的消毒工作,。

（7）為幼兒創(chuàng)設良好的心理環(huán)境與生活環(huán)境，培養(yǎng)幼兒良好的情緒與情感,。

（8）多種形式向家長宣傳,，每月最低不少于兩次。

（9）各課題組尋找研究重點,、難點,，有針對性地開展教科研工作，在研究的重點融入幼兒的一日生活細節(jié)中,，努力做到“新,、精、活,、實”,。

1、學期初,，召開家長會,，向家長介紹本學期教學計劃和具體日程安排，征求家長計劃,。

2,、定期請家長對全園教職工的工作質量進行評議，從社會的角度促進教師隊伍的建設,，服務質量的提高,。

3、突出為家長服務的精神,，同時根據家長的要求隨時增加服務措施,。

4、本學期向家長開放二次半日活動,，一次為日?；顒拥陌肴臻_放，另一次為"六一"兒童節(jié)的慶?；顒?。聽取家長意見，組織好"六一"活動,。

5,、合理利用家長教育資源，讓家長參與到幼兒園教育教學工作中來，與家長共同探討幼兒教育的方法與途徑,，定期開展家長參與式活動,、親子活動，充分利用好家園聯系冊,。

6,、采用多種方式與家長溝通（如：約談、入戶指導,、隨訪）,，做到有計劃、有目的,、有針對性地開展家長工作,，注重與家長交流方式，引導家長積極參與幼兒園各項工作,。

1,、以國家十一五課題《園本教研制度建設》為依托，以國家十五課題《幼兒良好規(guī)則意識與心理健康相融合的研究》為切入點,，以科研引教研,，以教研促教學，研研結合,，相互促進,，提高教科研工作的科學性、實效性,。

學生會部門工作計劃 部門工作計劃萬能篇二

一. 關于店鋪運營：

1.運營要點：產品質量無疑在消費者心中無形建立一種信任，對于產品質量當然是關鍵,，還需要有美觀的形象出現消費者眼前,，對于頁面設計需要更加美觀大方。需要練好內功的基礎上,，把握住有利的資源,，更為重要，現在買家越來越成熟理性,，我們應該在擁有流量的前提下精心做好店鋪的內功,，再以多渠道的方式引入更多優(yōu)質的流量，從而提高轉化率,。跟蹤客戶會員信息,，盡可能多做客戶回訪，建立會員關系信息,。建立口碑回頭客,。做大型活動前的預告信息通知。

2.營銷手法：整體營銷策略：集中利用淘寶系統(tǒng)推廣方式，發(fā)掘潛力熱銷產品并大力推廣,，利用熱銷品拉動整體銷售,，優(yōu)化銷售各個環(huán)節(jié)，樹立公司形象,，盡量避免客服溝通成本,，逐漸建立口碑。產品營銷設計：產品在整體營銷中要有兩類,，分別是銷售拉動型和利潤貢獻型,，銷售拉動型要考慮產品購買量，在產品利潤上可以做到微利;利潤貢獻型要考慮到產品品牌,、競爭情況等因素,，保證整體營銷的利潤。利用八二原則來說,，我們的80%流量是由20%的拉動型產品帶來的,，而我們的80%的銷售業(yè)績是有20%的利潤貢獻型產品帶來的。產品營銷分為培育期,，成長期,、成熟期三個階段，充分考慮羊群效用,，尋找一切可以快速拉動新品銷售熱度的推廣方式,，在不同時期實現不同的價值。

3.培育期：包含產品選擇,、產品設計和產品推廣布局三部分,。產品選擇是利用數據分析、客戶反饋和市場尋訪三個方面來確定產品范圍,，確定合適的產品后,，產品拍照和產品描述設計然后發(fā)布;產品推廣布局是設計并實施培養(yǎng)期產品的推廣業(yè)務，通過熱銷產品搭配,、網站其他產品描述推廣,、直通車推廣、淘寶幫派推廣,、站外推廣等全方位的推廣方式推動,。

4.成長期：是指產品銷量穩(wěn)定并利用客戶搜索和直通車可以自然帶動銷售時，這時期主要工作是鞏固產品的推廣,，并沖擊淘寶人氣搜索的前十名,。

5.成熟期：是指產品處于同類產品的銷量前五名，搜索在前五位可以看到,，通過搜索的自然流量就可以穩(wěn)定產品銷售,，這個時期的主要工作就是改為通過搭配和描述中產品推廣來拉動下一撥熱銷品的銷售,。提高產品連帶，提升客單價,。

6. 客戶維護策略：對于客戶細分為鋼絲客戶和一般客戶,，鋼絲客戶要通過qq群或者旺旺群等緊密綁定，讓他們成為我們新品的首批購買推動者和口碑推廣者,，一般客戶通過定期的郵件或者短信進行營銷,，吸引客戶二次消費。(需要客服人員完成)

7.產品價格營銷策略：盡量不進行價格戰(zhàn)營銷,，老客戶的打折優(yōu)惠可使用vip制度,，對所有人價格公平，商城正常銷售最低折扣不低于7折 (淘金幣,、雙11大促除外)

店鋪裝修方面,，先解決內部視覺設計為先，頁面設計相當重要,，應該給予消費者一個清晰明了的頁面設計效果,，再給予鋪墊式的推廣手法，短時間內提升知名度,，增加收藏量,，提升轉化率。

二.關于參加團購網：

可才考慮參與各個團購網的合作,，重點對象為拉手網,、窩窩團、美團等重大團購網站,，關于團購合作產品應根據工廠實質性庫存需跟店鋪安排,，通過往期數據估算庫存供應。更種公司資料備存,，以應對各個團購網站的資料要求,，與團購網站收錄人員建立關系，長期合作,。庫存充足情況下可考慮參加組團。部分小團購網站可能因人氣不足銷量十分不理想,，可繼續(xù)維護關系,，以備后期連續(xù)性合作，謹記,，商家是以盈利為主,，賣得出才是王道。不忽略任何一個拓展的機會,，哪怕銷量很少,。

三.關于產品與庫存問題：

專供網上銷售的庫存：一般而言一間常規(guī)的店鋪大致需要50個產品填充整間店鋪。考慮到自身的庫存壓貨因素,，我們可以壓縮至40-45個款式,，(后期關于客戶維護設置店鋪vip需要50個產品才能設置)部分款式可以無需擁有庫存，按照二八法則,，需要定位選擇2個款式作為主推款式,，平時庫存應該保證控制在現貨30-50個以上，以免出現客人投訴等情況,，在后期籌備活動等其他因素我們再重新估算實際需要的庫存數量,，以備工廠下單生產，活動前一個星期內必須有決定,。沖信譽等產品應考慮更多的因素,。考慮是否壓貨以免加重工廠的壓力,。如主推款式需要報名團購網,，則應納入團購預售出數量考慮。

四.人員安排：

人員配備方面前期需要美工和客服另外兩個重要的工作崗位,，人員不足需要建立彈性團隊,。基本穩(wěn)定后可以考慮招聘推廣專員輔助店鋪推廣,。

客服：前期人員不足單一客服任務比較繁重,，部分任務運營會給予幫助，工作如下：

1.需要以良好的態(tài)度完成常規(guī)的客戶信息回復,，引導客人完成訂單銷售客人收貨后不定期進行客戶的回訪,，引導二次銷售或者分享等工作。堅決做好有呼必應,，有求必助,。

2.關于論壇發(fā)帖等部分需要在客服有空閑時間后完成，保證每天發(fā)2篇以上,，內容需要是論壇關注度較高的內容,，以及旺旺群，qq群客服的關系維護,，輔助店鋪宣傳推廣,。

3.負責每天的訂單打印以及審核，配貨等工作,。增加人員后實行輪班制度,。

美工：主要負責店鋪的視覺效果，以店鋪次重優(yōu)化頁面,，配合促銷改良整店鋪提高訪問深度,，做好寶貝的詳情描述以提高店鋪整體轉化率,。產品攝影需要美工獨立完成，可邊做邊學,?；顒悠陂g輔助每天發(fā)貨的包裹打包完成。

運營：主要負責整體規(guī)劃,、營銷,、推廣、客戶關系管理等系統(tǒng)經營性工作日常改版策劃,、上架,、推廣、銷售,、售后服務等經營與管理工作收集市場和行業(yè)信息,，提供有效應對方案制定銷售計劃，帶領團隊完成銷售業(yè)績目標,，解決客戶糾紛問題,。維系活動資源以及團購網關系。安排活動的籌備工作以及策劃,。

推廣：前期暫行由運營負責完成,，后期人員到再行安排。

五.店鋪活動安排：

跟蹤各大活動,，如：雙12,、淘金幣，天天特價,，等其他節(jié)日活動等詳情需要參考淘寶活動的安排,。

六.整體目標：

前一個月，主推款需要確定,，以較低價格引入流量,，服務好顧客，爭取高評分,，進行直通車推廣,，達一定銷售數量要求參加淘金幣活動，利用淘金幣提升店鋪品牌知名度,，樹立良好顧客印象,，集中精力打造單一爆款帶動店內其他產品，定期設計店鋪活動,，作引流作用，如：一元拍,，滿*減*,，滿*+1元換購,，店鋪vip，單品包郵,，全年包郵卡,，等累積人氣活動。定期參加一定的付費推廣：鉆石展位,、淘客,、超級麥霸、阿里媽媽推廣,、幫派廣告位(直通車長期固定推廣)等,。以特殊手法引流但不可以做高虛高價格，再打低折扣銷售,，部分單品折扣不低于7折,，除大促等淘寶大型活動外。2月后每天發(fā)單不少于30件,。雙12活動后通過各種優(yōu)化以及引流作用目標定于每天50單以上!終極目標日單200!長期優(yōu)化老顧客,。同時保證好評率在98.5%以上，按照轉化2%的目標來計算,，進步人數為uv1萬!計劃雖完美但執(zhí)行很重要!

學生會部門工作計劃 部門工作計劃萬能篇三

人力資源部在總公司和部門直接上級領導下,，緊緊圍繞公司20xx年度人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃和工作目標要求。在人力資源部的工作范圍內,，認真履行公司賦予的各項工作職責與權限職能,，求真務實，團結拼搏,，開拓進取,，較好地完成了人力資源部的各項工作任務。現將本年度工作開展情況及工作結果總結匯報如下：

１,、公司人力資源現狀說明

20xx年初,，公司員工總人數名，其中高級管理層名,，中級管理層名,，普通管理層名，普通員工名,。高級職稱名,，中級職稱名，初級職稱名,，具有專業(yè)崗位從業(yè)資格證名,。

２、人力資源需求現狀改善情況

經過一年的不斷努力,，人力資源部通過各種渠道的招聘,，選拔,、引進各類專業(yè)管理人才名，其中,，高級管理類人才名,，中級管理人才名（含部門副經理、主管）,，專業(yè)技術人才名,，普通管理員工人，全年共引進各類人才人,，比上年同期增加xx,。

從入職員工的工作開展情況看，總體適應公司文化,，公司管理模式及工作職責范圍內的專業(yè)技能要求,，整體員工素質得到了明顯提高。目前公司人力現狀和人力結構也明顯得到改善,，基本能滿足公司項目開發(fā)及運營管理人力需求,。特別是個別管理職位新員工，能很快進入工作角色,，履行到位所承擔的工作職責和專業(yè)技能及管理能力要求,，并肩負起主要中層崗位領導職位，得到公司高層的認可和肯定,。

當今社會是信息社會,，市場開放社會，人才競爭的社會,，誰擁有開放,、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，誰就擁有一流的人力資源,，同時擁有人才競爭核心優(yōu)勢,。只有這樣，才能去拉動人力資源制度的優(yōu)化改革和落地執(zhí)行,。具體做法有以下幾個方面：

１,、建立人力資源基本管理框架

（１）明確確定人力資源部工作范圍、職責及管理權限

20xx年上半年,，人力資源部從綜合部正式分設出來,，當時只配備了一位部門經理，一切都要從頭開始,，組建團隊,、確定構架、整理工作范圍、職責,、權限及流程的梳理等,，甚至到公司部門、分公司及項目部的各個環(huán)節(jié)的崗位職責,。讓員工都能清晰地知道自己的崗位職責，工作內容,，工作權限,，工作條件和必備的崗位技能及相關崗位的連接與責任關系。

截止目前,，人力資源部對新入職員工都嚴格按照規(guī)范的入職程序進行管理和操作,，基本達到了從不規(guī)范到規(guī)范，從無程序處理到固定程序管理,，搭建了人力資源基本管理框架,，初步建立了一整套部門管理模塊。

（2）日常人力資源管理精細化

從今年下半年開始,，人力資源部在運行管理模塊的基礎上,，把日常人力處理工作延伸到精細化管理程序。也就是每個人力資源部門員工包括分公司及項目部,，每天哪個時間段,，辦理哪項工作內容，都固定在部門崗位處理流程中去,，而且都是每天必完成日常工作,，更新的具體內容。讓員工形成嚴格流程化工作程序,，真正使公司人力資源管理上升到部門內部管理精細化,，工作有計劃、有目標,、有標準,。

（3）初步建立人力資源管理制度

合法的規(guī)范是公司用人留人的基礎管理條件，同時也是公司人力資源管理基本尺度,。本年度,，主要是建立健全了人力資源管理的各項管理制度，如《員工手冊》,、《考勤管理制度》,、《人事管理制度》、《勞動合同規(guī)范版本》,、《薪酬管理制度》（注：有待于進一步完善與補充,，建立真正適合公司現狀薪酬管理體系）、《新員工入職,、轉正,、調動與離職程序》,、《調整確定公司組織架構》、《本部門工作職責,、流程》等,。

目前，人力資源部能按照確定的管理制度,、管理程序全面展開工作,。在貫徹執(zhí)行制度方面，采取了對事不對人的原則,，對員工提供盡可能的個性化服務,，使員工能切身體驗到公司人力資源部人性化服務管理效果。

（4）實現員工個人信息資源檔案化,、網絡化的動態(tài)管理模式

年初,，在員工個人信息資料管理基礎上，建立了員工個人信息管理平臺,。首先,，建立了員工個人信息檔案管理，對公司各部門,、分公司及項目部實行一級管理程序,，嚴格員工移動流程，員工工作崗位調動到哪,，個人檔案資料管理就移動到哪,。其次，分類員工信息檔案管理,，把專業(yè)人才和管理人才根據專業(yè)類別和管理職位,，都做了相應的歸類管理標準要求。最后,，實行人事檔案的保管,，使用和銷毀制度。在公司內部實行人事檔案可提供利用工作,，做到了人事檔案的查閱,、調閱、出具證明材料,、提供人等都有具體的管理規(guī)定程序,，實現了員工個人信息資源檔案化、網絡化的動態(tài)管理模式,。

由于公司近三年發(fā)展規(guī)模的急劇膨脹,，從管理層到基礎管理崗位員工，甚至項目開發(fā)、施工各類專業(yè)人才都發(fā)生急劇訴求狀況,。為滿足公司目前對各類人才的速求,，人力資源部從以下幾個方面加大招聘工作的力度：

１、拓展招聘渠道,，利于各類人才的引進

從單一內部員工介紹,，拓展到網絡招聘、校園招聘,、專業(yè)招聘會,、甚至和當地人力部門結合聯合招聘。具體合作網站有建筑人才網,、智聯招聘網、天基人才網,、百姓網,、趕集網等。合作院校有“xx工業(yè)大學”,、“財經學院”等,，實現了人才信息資源共享通道，隨時需求那類人才,，隨時篩選現有人才信息資源庫,，選配到公司需要的人才。

２,、激勵內部員工,，積極推薦公司特殊崗位人才。由于公司在開發(fā)項目,、運營管理過程中,，有不同的特殊崗位如：出納員、印章專管員,、材料員,、保管員）公司從進人的角度，提出了明確規(guī)定必須內部推薦,，公司領導嚴格把關,。所以，我們就這些特殊崗位,，配合公司更進一步嚴格了把關手續(xù),，做到了在個人背景調查清楚，專業(yè)技能突出,，綜合素質高的候選條件范圍內優(yōu)化選擇,，真正把我們特需人才選聘到匹配合適的崗位上去。

今年人力資源部配合公司高層，就員工思想動態(tài)管理展開了一系列工作,。如：新員工入職,，人力資源要給員工做崗前基本培訓，把公司文化,、公司管理模式,，公司理念，公司發(fā)展愿景提前傳遞給新員工,。讓員工帶著飽滿的工作熱情,，帶著清晰的工作目標和職位發(fā)展愿景去進入工作狀態(tài)。

我們倡導的人文文化是,，“工作一天就要快樂的一天,，就是累也是件并快樂著的工作在做”。使員工快樂的工作,，快樂的分享,，快樂的合作，快樂的成長,，快樂的有成就感,。這樣，有一個穩(wěn)定的思想和快樂的狀態(tài),，才能全身心的投入工作,。

其次，人力資源部及時跟進部門經理管理工作,，對發(fā)現部門員工出現思想波動,，或工作和生活中出現未能解決問題，人力資源部會及時配合部門經理做好員工的交流,、談心,、疏導，服務及全方位提供幫助工作,，至此解決到位為結果,。

通過一年來的努力，人力資源部雖然取得了以上成績,，但離公司人力資源戰(zhàn)略管理要求,，還有一定差距，還需要在六大模塊管理基礎上提升,，并要側重其它模塊具體工作開展,。如：員工培訓與開發(fā)、績效管理,、薪酬管理等方面延伸,。在原有管理基礎上,，加大力度完善、補充適合現行公司管理的“人才培訓與開發(fā)管理機制”“績效管理制度”“薪酬管理制度”,，為公司的發(fā)展貢獻部門的力量,。爭取20xx年的人力資源管理再上新臺階，再建新功業(yè),。

20xx年,，人力資源部將面臨管理全面升級，發(fā)展戰(zhàn)略是否與人力資源戰(zhàn)略匹配的重要一年,。在這一年里,，人力資源管理對于人力資源部來說是非常重要的管理部分，它不僅僅要求人力資源部在日常管理運行方面,，進入規(guī)范化管理階段,，更關鍵的是在六大模塊管理的基礎上，側重對崗位績效考核和薪酬設計上走出自己的管理亮點,，并以此結合引進人才,，把吸引專業(yè)與管理人才的優(yōu)勢上，打出華美龍人的優(yōu)勢招牌?，F將20xx年基本工作思路匯報如下：

1、提升管理意識,，從人才管理型轉人才經營型

當前,，公司處于過速澎漲發(fā)展期，特別是在20xx年的經營管理中,，公司將面臨著一個重要的問題,，就是需要大量專業(yè)和管理的人才引進，來突破經營管理中的人才“瓶頸”,。從一定的人才管理層面升華到人才經營層面,，再從人才經營層面上升到人才戰(zhàn)略層面。

總結公司過去幾年的人力管理工作,，我們在想幾個問題,，為什么公司缺少人才？為什么公司留不住人才,？為什么公司所器重的人才也會屢屢流失,？如何吸引人才？如何培養(yǎng)人才,？如何挖掘人才,？如何激勵人才？如何避免用錯人才,？如何知人善用,？如何聚天下人才為我所用,？如何降低人才使用成本？所有這些問題,，都是我們人力資源部必須思考和面對的實際問題,，更需要在來年把這些問題在取得公司領導的大力支持下，通過我們求真務實,，腳踏實地的落地工作,，用戰(zhàn)略規(guī)劃人才的眼光，精心經營人才的態(tài)度,，系統(tǒng)經營人才的理念,，去挑戰(zhàn)20xx年人力資源部的各項管理工作。

2,、繼續(xù)完善各項工作制度,、流程，建立完善的ｈｒ管理體系

人力資源管理就像財務,、質量,、施工等管理一樣，必須形成一個體系,，才能確保其功能有效完整的發(fā)揮,。因此，人力資源部必須要在人力資源管理體系框架內分塊管理,，建立完整的六大模塊管理體系,，是有效開展人力資源部工作的前提。明年大體從以下幾方面思路展開人力資源部的工作：

1),、重新設定總公司組織架構

建立公司組織架構,，是人力資源部上升管理工作的根本基礎結合總公司、各分公司及項目部制定的３－５年中短期發(fā)展規(guī)劃,，特別是明年總公司發(fā)展目標及實現目標所采取的戰(zhàn)略手段,，結合現有公司組織架構，設計出與其相匹配的20xx年新組織架構,，確保人力資源前期各項工作的順利開展,。

2)、建立崗位職等

根據設定后的新組織架構,，確定公司管理模式和管理體制,，包括各崗位設置、部門劃分,、工作接口,、管理路線、組織階層及上下級關系界定清楚,，并把所有崗位的級別,、責任,、權利明確到位，建立崗位職等,，為補充完善設計“薪酬管理制度”提供基礎依據,。

3)、重新修編崗位職責和崗位編制

根據公司新確定組織架構和各崗位在管理組織中所處的位置,、崗位功能,、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等,，結合相關各部門經理重新進行修編各崗位工作職責,。

依據確定各崗位工作職責，進行崗位分析,，評估其工作量的大小,，分析整個管理過程中組織架構所需要的人數，確定崗位編制,。

4),、重新明確工作權限和工作流程

配合總公司明年總體內部運營管理計劃，結合20xx年新確定崗位職責,，再進一步界定明確各種事務處理過程中的經辦人,、審核人、復核人及批準人進行權限劃分和工作流程的建立,，但要注意工作銜接口對接,，公司與公司之間、部門與部門之間,、員工和員工之間都要關注到位?？傊?，達到崗位權限明確，工作流程規(guī)范清晰,。

5),、制訂績效考核管理辦法

總結20xx年底公司對全體員工考核評定經驗，廣泛征求公司各部門,、分公司及項目部建議基礎上,，制訂出適合我公司管理現狀的“績效考核管理辦法”，作為內部運營管理的一種重要手段來抓,，通過考核與獎懲,、任用、晉升,、提薪掛鉤,，借此提拔重用一批優(yōu)秀員工,。也可用精神獎勵大力表彰，也可用設定獎勵資金做激勵機制,，也可用晉升,、提薪或提供培訓、外出學習考察機會等,，使員工有想頭,、有奔頭、有盼頭,。

６),、補充完善薪酬管理制度

通過市場了解房地產行業(yè)、同規(guī)模企業(yè)的基本薪資水平,，評估公司運營效果,。依據公司分配原則，結合公司明年預算方案和現推行的薪酬管理制度,，重新補充完善哪些缺失和不合理的部分,。通過調整和修規(guī)使薪酬管理更趨合理，更能激活員工的工作激情,，更能體現華美龍薪資結構的吸引優(yōu)勢,。

7)、建立健全保障機制

根據公司的用人宗旨,，人力資源部要配合公司高管層和行政法務部研究制定各項福利政策,，作為薪酬機制的延伸。使員工對提升,、健康,、學習、培訓,、養(yǎng)老,、安居及子女的就學等有明確的政策引力，并制訂出適合公司發(fā)展和內部管理的具體福利管理辦法,。從情感方面來吸引人才和留住人才,，讓員工能夠安居樂業(yè)，對員工的保障形成機制,，充分體現公司的人文關懷與企業(yè)文化特色,。

8)、重點做好員工培訓和人才儲備

為了確保員工能與公司同步發(fā)展,，同時也為了要求員工能適應公司更高崗位的要求,，人力資源部要結合員工專業(yè)技能和實際管理水平，對員工實施有針對性的計劃培訓學習,，按不同的職位,、不同的部門,、不同的專業(yè)、不同的需求等因素制訂出切實可行的培訓計劃和實施方案,，并將培訓結果與薪資,、晉升等機會掛鉤，有側重的建立可持續(xù)的后備人才梯隊,。

3,、繼續(xù)拓展招聘渠道，加大力度做好人才招聘工作

明年的人才招聘工作,，人力資源部要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略,，提供有力的人才保障目標，加大工作力度,，拓寬招聘渠道,，縱深推進公司急需招聘的專業(yè)人才和管理人才。

1_,、摸清人才需求情況,，確定招聘重點。

為增強人才的引進的針對性和實效性,，對公司各部門,、各部門及項目部人才需求情況進行全面的調查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā),，本著“明確計劃,，重點招聘，總量控制,，急需優(yōu)先,，”的原則，把認同公司文化和經營模式,，認同公司體制和機制,，認同公司各項管理制度，認同公司團隊組織,，認同公司經營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進來,。讓新人“進得來,，留得住，得發(fā)展”,。

2),、利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息,，確保招聘效果,。

在招聘渠道上,，充分利用校園招聘、獵頭公司,、現場招聘會,、內部推薦、媒體廣告,、專業(yè)招聘網站等發(fā)布招聘信息,。

3)、根據用人單位和招聘崗位,，確定錄用能力評價維度和錄用評價標準,。

一是在招聘過程中，人力資源部要有針對性的對不同的崗位,，選擇制訂不同的能力組合作為評價維度,。

二是依據不同的崗位所承擔的職責和任職資格，為其設定不同的錄用評價標準指標,。

總之,，希望通過20xx年各項工作的推動和開展，實現公司人力資源的精干和增效及人力資本增值,，配合公司最大化的發(fā)揮員工的主觀能動性,，培養(yǎng)和造就一批全面發(fā)展的專業(yè)型人才，為公司發(fā)展提供源源不斷的人才動力,，使人力資源部的全面管理進入跨越階段,。

xx人力資源部

20xx年xx月xx日

學生會部門工作計劃 部門工作計劃萬能篇四

xx年，xx鎮(zhèn)“大聯動”工作按照區(qū)聯動中心的工作部署,，在鎮(zhèn)黨委,、政府的堅強領導下，在各相關職能單位,、部門的大力支持下,，進一步深化和完善“大聯動”工作機制，強化源頭治理,、加強條塊聯動,、規(guī)范應急管理，著力提高各類案件查處率和辦結率,，解決好百姓關注的實際問題,，進一步提升城市綜合管理會水平。現將上半年工作開展情況匯報如下：

㈠應急聯動處置平臺：1月至6月共受理派發(fā)案事件430件,，結案400件,。其中受理市“12345”市民熱線207件，結案200件，處置中7件,；受理區(qū)“96xx”民生熱線223件,，結案200件，處置中23件,。

㈡社區(qū)巡管信息采集平臺：1月至6月居委工作站共采集社區(qū)巡管基礎信息398條,，其中，重點安全隱患信息116條,、違法建筑信息58條,、房屋群租信息115條、無證照經營信息104條,、社會治安信息2條,、農村違法建筑3條。現場查處信息385條,，查處率96.7%,；確認信息381條，確認率99%,；辦結信息223條,，辦結率56%。

㈢城市網格化管理平臺：1月至6月網格化管理監(jiān)督員共上報立案2603件,，其中,，部件立案210件，辦結185件,，處置中25件,；事件立案2393件，辦結2375件,，處置中18件,。

㈠重績效，緊扣一條主線

1.穩(wěn)妥處置平臺案件,。根據區(qū)委,、區(qū)府指示精神，按照區(qū)聯動中心工作要求,，開展大聯動平臺未辦結案件處置工作,。一是全面梳理超時案件。鎮(zhèn)大聯動中心全面梳理出大聯動信息平臺上所有各類超時未辦結案件,，根據職責分工和管理職責進行案件分類統(tǒng)計,，并將超時未辦結案件分別打包發(fā)至各職能部門、執(zhí)法單位進行核查確認,。二是制定案件處置方案,。結合本鎮(zhèn)實際,，制訂《關于xx鎮(zhèn)進一步加強大聯動平臺超時未辦結案件處置工作的實施方案》,，使各職能部門,、執(zhí)法單位明確工作目標、工作原則和主要任務,。三是召開專題部署會議,。5月31日，召開超時案件處置工作專題會議,，重點聽取各部門,、單位超時案件處置進展情況工作匯報；部署下階段大聯動平臺超時紅燈案件處置工作,。

㈡重提升,，夯實兩項基礎

1.提升隊伍業(yè)務素質。一是為提升大聯動各支隊伍的業(yè)務能力,，提高基層各類案件的發(fā)現率,，3月初，分中心集中組織培訓,，對居委56名信息員及12名網格監(jiān)督員開展業(yè)務培訓,；二是5月，按照“12345”市民服務熱線轉入城市網格化管理系統(tǒng)進行案件處置的工作要求,，分中心組織鎮(zhèn)相關職能部門開展平臺對接業(yè)務培訓,，在規(guī)范平臺操作流程的同時，實現有效銜接,；三是分中心平臺操作員定期對信息采集數排名靠后的居委進行日常聯系,、溝通與業(yè)務指導，信息采集完成率有一定提升,。

2.提升案件采集效率,。一是常規(guī)性采集。強化社會前端管理,，以“查隱患,、防事故”為重點，完善“應發(fā)現,、盡發(fā)現”工作機制,，今年以來，我鎮(zhèn)工作站共上報涉及各類違法搭建,、房屋群租,、無證照經營、重點安全隱患等信息共計398條,。二是專項性采集,。按照區(qū)聯動中心工作要求，分中心制定下發(fā)《關于組織開展公共安全隱患排查與整治專項行動的工作方案》，組織街面網格監(jiān)督員,、居委大聯動工作站,，在社區(qū)、街面,、廠房全面開展安全隱患專項排查行動,。三是突擊性采集。根據鎮(zhèn)禽流感防控工作要求,，自4月3日起向街面網格監(jiān)督員,、居委大聯動工作站部署禽流感排查上報工作。

㈢重引導,，著力三件要事

1.注重常態(tài)宣傳引導,。一是日常宣傳。為進一步宣傳大聯動工作機制,，利用小區(qū)宣傳欄,、電子屏幕等宣傳陣地，依托樓組會議,、黨員會議等資源,，深入宣傳大聯動工作機制。二是集中宣傳,。今年上半年,，分別參加在南廣場舉辦的綜合治理宣傳活動和禁毒宣傳活動，向廣大市民積極宣傳民生熱線96xx,，并發(fā)放《城市公共安全隱患舉報獎勵辦法》220余份,，拓寬市民群眾投訴問題的反映渠道，提高老百姓參與城市和社會管理的積極性,。

2.注重聯合執(zhí)法整治,。分中心就城市管理出現的頑疾問題等，充分發(fā)揮“大聯動”合成作戰(zhàn)優(yōu)勢,，依托轄區(qū)公安派出所,、城管、工商,、食藥監(jiān),、衛(wèi)監(jiān)等相關職能部門，把集中打擊,、專項整治和長效防范緊密結合起來,，通過部門聯手、職能銜接,、環(huán)環(huán)緊扣,、層層落實,，嚴厲打擊各類違法違規(guī)現象，截止至5月底,，共計組織協調或參與開展聯合執(zhí)法行動22次,，取締地下食品加工點3處、非法行醫(yī)1戶,、群租38戶、無證照經營37處,、違章搭建30平米,、街面亂設攤違規(guī)行為68處。特別加大對莘北村綜合治理工作力度,，推進嘉閔高架建設進程,，共排查統(tǒng)計各類違法建筑2萬多平方米，外來人員租賃戶無證經營60多處,；共發(fā)放宣傳告知書200多份,，勸離租賃的外來人員居住戶200多戶，整治取締無證經營30多處,；針對名都路步行街出現無證餐飲擾民現象,，采取突出重點、分類治理,、嚴打違法的長效監(jiān)管方式,，先后開具整改告知單、制作現場筆錄,、行政處罰決定書15戶,。

3.注重強化公共安全。一是完善預案,。根據區(qū)聯動中心工作要求,，5月底前，重新修訂和完善了xx鎮(zhèn)應急總預案,，并完成對應急系統(tǒng)中的預案維護,。二是組織應急宣傳及演練活動。5月12日上午,，聯合區(qū)應急辦及其他職能部門,，在仲盛購物廣場開展了以“識別災害風險，掌握減災技能”為主題的應急科普宣傳活動,。同時,，為有效提升基層隊伍應對突發(fā)事件能力，組織社區(qū)開展樓道消防應急逃生演練,。三是開展社區(qū)公共安全機制建設,。3月初,，與房管辦、轄區(qū)3個派出所及53個居委分別簽定了《xx年社區(qū)公共安全工作目標責任書》,，各居委與相應的物業(yè)公司,、業(yè)委會分別簽定了《xx年社區(qū)公共安全工作責任書》。從3月中旬開始,，組織30名社區(qū)公共安全巡查隊員在全鎮(zhèn)143個小區(qū)范圍內,，分別對各自管轄小區(qū)防火、防盜設施逐門逐棟開展全覆蓋巡查,，共發(fā)現安全隱患497處,，其中樓道堆物352處、消防設施缺失31處,、技防設施缺損82處,。5月初，由居委會牽頭小區(qū)“四位一體”研究整改方案,，組織開展為期二周的自行整改專項行動,，截止5月底，各小區(qū)自行整改各類安全隱患280余處,。

半年來,，大聯動工作取得了一定成效，但是我們也清醒地意識到和上級部門的要求還有一定差距,，一是剩余存量案件未辦結,，社區(qū)巡管信息系統(tǒng)辦結率相對較低，離社區(qū)居民的滿意度還存有距離,；二是各類頑癥的協調,、整治力度還有待進一步加強。下半年,，鎮(zhèn)聯動分中心將根據xx年大聯動總體思路,，認真總結、全面統(tǒng)籌,、細化方案,、落實措施、扎實推進,。主要做好以下幾點：

㈠基礎工作穩(wěn)中求進

1.加強動態(tài)采集力度,。一要完善、加強信息采集工作,，做到“應發(fā)現,，盡發(fā)現”，力爭各類違法信息第一時間上報,，同時,，進一步合理,、科學制定采集考核指標,。二要及時派發(fā)通過民生熱線,、城市應急聯動平臺等群眾反映的“急,、難,、愁”等民生問題，協調各相關部門進行處置,，確保民生案件派遣有去處,，處置有實效,。

2.加強網格巡管力度,。繼續(xù)完善廠區(qū),、校區(qū)全覆蓋基礎工作，推進基層工作站規(guī)范化,、精細化、專業(yè)化,，重點夯實網格巡管,、力量整合等基礎工作，健全公共安全隱患信息排查發(fā)現機制,，切實做到“應發(fā)現,、盡發(fā)現”，不留安全隱患和工作死角,，確保市容環(huán)境整潔和社會治安面穩(wěn)定,。

3.加強普及宣傳力度。繼續(xù)做好社會輿論宣傳,，進一步向廣大市民群眾宣傳民生服務熱線“12345”,、“96xx”，同時加大對應急預案和應急救災知識的宣傳教育,，廣泛宣傳和普及公共安全知識,、應急管理知識、災害知識,、防災救災和自救知識正確引導社會輿論,，提高群眾參與應急管理工作的能力和自救能力。

㈡重點項目穩(wěn)扎穩(wěn)打

1.加強隱患排查力度,。繼續(xù)開展公共安全及各類隱患專項排查工作,，要求居委發(fā)揮小區(qū)“四位一體”作用，推動隱患在前端解決,。同時,，充分發(fā)揮街面網格化監(jiān)督員隊伍作用，積極配合相關部門開展專項隱患排查工作,，確保隱患問題排查的全面性,。

2.加強隱患整改力度,。根據年度平安家園—社區(qū)公共安全機制建設的工作要求，繼續(xù)按照普查,、復查,、督查、抽查四個進度開展一系列巡查工作,，對存在公共安全問題的小區(qū),，繼續(xù)督促物業(yè)公司整改，針對疑難案件由派出所社區(qū)民警牽頭督促落實整改,，確保居民生活安全,。

3.加強聯合整治力度。根據《關于xx鎮(zhèn)進一步加強大聯動平臺超時未辦結案件處置工作的實施方案》,，針對前期遺留的一些難點,、重點問題（如無證照經營、房屋群租,、違法建筑等問題）,，鎮(zhèn)大聯動分中心統(tǒng)一匯總，進一步加強執(zhí)法整治力度,，有計劃地開展專項聯合執(zhí)法行動,，依法打擊各類違法違規(guī)行為，有效提升全鎮(zhèn)事件處置的辦結率,。

㈢長效管理有條不紊

1.加強分析研判力度,。對遺留下來的存量疑難案件進行梳理、分析,、研判,，并上報鎮(zhèn)主要領導、分管領導,，召開專題協調會議,；個別疑難案件鎮(zhèn)層面無法解決的，提交區(qū)層面協調解決,。

2.加強聯勤巡管力度,。深度整合街面巡管力量，巡管工作要圍繞街面上的重點,、難點問題,，進一步加強執(zhí)法整治力度，有針對性,、有計劃地開展一系列的聯合執(zhí)法行動,，有效提升街面事件處置效率，實現聯勤巡管常態(tài)化運行,。

3.加強考核激勵力度,。按照區(qū)大聯動推進辦的考核要求,，要進一步完善各“大聯動”工作站推進工作績效測評方案，結合平臺數據和日常工作,，確?？冃Э己私Y果具有客觀性、公正性,。

學生會部門工作計劃 部門工作計劃萬能篇五

一主要項目任務,、二項目管理計劃。

1.積極貫徹,、落實公司項目開發(fā)任務,，力爭做到及時完成各項目任務。

2. 時實通過展會,、網絡,、客戶等相關信息了解市場需求動態(tài)，主動探索客戶新的需求,，做好項目開發(fā)儲備課題,。

3. 培養(yǎng)部門工作人員全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶,、親臨現場,，持續(xù)保持與生產,、用戶現場進行聯絡,，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產品追求“成本最低，設計先進,、生產高效,、運行可靠，便于使用,、便于維護”等高標準要求,，不斷提高產品設計評估通過率。

4. 對項目進展情況進行全過程跟蹤,，對關鍵環(huán)節(jié)進行重點把關,，提前預防，遇到問題立即解決,，及時上報反饋,。

5. 對老產品進行持續(xù)改進，及時處理內,、外部質量反饋,，并舉一反三，全流程改進,，不斷提高產品質量的穩(wěn)定性,。

6. 不斷開拓產品適用領域,，使設計人員做到每季度至少到用戶現場兩次，了解客戶目前及潛在的需求,，為產品設計做好“營養(yǎng)”儲備,。

7. 在部門內部多組織相關項目管理、項目設計,、設計開發(fā)控制程序等相關知識的學習,，使部門工作人員提高設計思路，規(guī)范工作程序,，提高工作效率,。

8. 加強部門內部設計輸出信息的準確性，做到專人負責,、層級把關審核,，確保歸檔相關技術文件的準確性、及時性,、規(guī)范性,。

9. 確保erp輸入信息的準確、及時,，并保持與實際運行同步,。

10. 合理計劃、控制項目經費,，對項目需求資金進行準確預算,，對材料、采購成本嚴格控制,。

11. 嚴格做好技術保密工作,，使各類技術檔案的管理做到準確、齊全,、規(guī)范,、有效，達到公司相關文件要求,。

1.做好人才儲備工作,，高、中,、低人才合理搭配,、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序,。

2. 做好新工作人員培訓,、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老工作人員給予上報提拔和獎勵,。

3. 做好部門內部,、外部協調工作，有計劃的組織部門工作人員培訓和部門集體活動,，營造團結,、合作、進取的工作氛圍,。

1.根據實際情況做好年度,、季度、月度資金預算對部門管理經費以提高工作效率,、勤儉節(jié)約為原則,，嚴格執(zhí)行公司相關管理制度。

2. 嚴格執(zhí)行公司質量管理體系,、工作規(guī)范,、6s管理、安全管理體系,，做好部門自查,、管理工作。

3. 對部門固定資產進行定位,、定人管理,，確保帳物相符，正確使用,、維護,、保養(yǎng)，避免設備損壞現象,，確保不出現設備丟失事故,。

4. 嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關管理制度,，并對相關運作流程中的問題及時提出反饋和主動協調解決,。

5. 做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障,。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司xx年度目標及任務,，發(fā)動部門全體工作人員共同努力，使部門質量指標,、環(huán)境指標,、安全指標呈現持續(xù)上升的良好狀態(tài)。

學生會部門工作計劃 部門工作計劃萬能篇六

概述：

xxxx網以建立一個汽車全方位服務的信息平臺,，以優(yōu)質的服務質量,，為會員提供汽車維修費用、購買汽車配件等產品的打折優(yōu)惠，真誠回饋會員,。本著網站前期的目標,，抓住我們現在有先機，沒有其他的網站在做前提下,，獨樹一幟有了市場資源,，為了更好地拓展網站業(yè)務的發(fā)展，擬定了以下工作計劃,。

一. 網站資源的整合

內容建設是網站的重要部分,，為了迎合網站的中心目標，我們必須先整合網站的內容資源,，包括維修店,、汽車銷售商、配件與用品生產商的資源,，信息內容方面包括新車價格信息,、汽車知識、維修技術等等,。維修商的合作是為了更好地為個人有車用戶提供有價值服務內容,，銷售商的合作為網站的新聞建設提供良好的信息資源渠道，同時也為網站的發(fā)展建立了堅硬的基礎,。

1．確立網站工作規(guī)劃的基本原則,。作為汽車行業(yè)的服務信息平臺，把服務于有車會員當作項目生存的出發(fā)點及終點,。同時,，進一步提高數據庫以及相關欄目及服務的質量，規(guī)劃,、調整網站現階段的工作內容,，體現xxxx網信息及服務的權威性。

2．做好客戶需求調查,，在現有的《企業(yè)黃頁》數據庫的基礎上,，增加如汽車維修企業(yè)、各品牌汽車制造商,、主要汽車銷售店,、汽車配件與用品等數據，使項目成為以xxxx網數據庫為龍頭的汽車服務數據系列大全,。

3．進一步加強網絡建設,，以網絡為主要平臺，增強網站與客戶,、客戶與客戶間的互動性,。把《xxxx網》建成一個客戶溝通,、汽車服務信息及市場信息的信息交流平臺。

4．進一步加強數據庫的推廣工作,。除了在網絡搜索引擎,、電子信函搞推廣活動外，建議利用汽車行業(yè)展會,、北京市駕校合作,、上街宣傳、報廳等各種渠道推廣公共商務信息服務,。同時,，加強量化管理，把訪問量與上網單位的業(yè)績考核掛鉤,；

5．調整現有的組織分工構架,，將數據庫建設、發(fā)布,、推廣等關聯工作置于網站運營部之下,，增強上下游工作的協調性及有機配合，并及時將從使用者（維修商,、銷售商,、個人會員）那里得到的反饋信息及時指導數據的采集、加工,；

6．通過北京地區(qū)的維修商合作模式慢慢滲透全國市場,。

維修商合作內容計劃：發(fā)展北京各類維修商的合作，與維修商之間建立一個友好和諧的合作關系,。共同享受雙方資源的意愿,，維修商為網站會員提供維修工時費用打折優(yōu)惠，同時為網站提供更多的維修技術的支持,，并免費為會員提供緊急的援救拖車業(yè)務,；網站為維修商提供功能完善的網絡品牌宣傳平臺。

7．銷售商的合作方式：發(fā)展北京各類銷售商的合作,，與銷售商之間建立一個友好和諧的合作關系,。共同享受雙方資源的意愿，銷售商為網站提供汽車市場最新的新聞信息,，最新汽車市場價格,，行情動態(tài),，主要的還是內容方面的合作,；網站為銷售商提供功能完善的網絡品牌宣傳平臺。

8．汽車配件與用品方面企業(yè)合作：一旦維修與銷售企業(yè)的合作達到一定的數量時,，網站的資源整合時間周期的縮短,，配合地發(fā)展配件與用品企業(yè)上網，實現此類企業(yè)的會員收費制度。此類企業(yè)通過網站平臺的企業(yè)會員系統(tǒng)進行產品展示與銷售業(yè)務,，網站擁有巨大的需求客戶（維修商,，個人用戶），為此類企業(yè)創(chuàng)造更多的商機（1200元/年）,。

作用：維修商的合作為網站創(chuàng)造了會員實實在在的價值,，會員可以通過網站得到維修商的優(yōu)

惠價格，與銷售商的合作,，買車的人許多也是第一次接觸汽車,，對相關的汽車知識并不了解，雖然他們已經選定了要買的車輛,，但對日后的使用,，養(yǎng)護和維修沒有認識，對相關的市場也不了解,，同樣需要專業(yè)上的依賴,。網站贏得了會員的信賴，個人有車會員用戶是網站收入的一部分（會員費：168元/年）,。

維修商與汽車銷售商首年免費上網方式合作,，目的是為了增加網站的價值信息，充實網站內容,，屬于網站收入的后備資源,，廣告收入。此合作計劃是其他網站還沒有進行的,，我們抓住現在有機會,，早日把這些資源建立起來，為下一步工作而準備,。

二. 網站推廣渠道

1．與北京市駕校合作

北京市目前有汽車駕駛學校70家左右,，每年學車人學都要在15萬以上。在駕駛學校進行個人會員發(fā)展針對人群特定性好,，減少資源及時間上的浪費,。汽車初學者多對汽車知識了解甚少，很多人在學完車以后會進行購車的計劃,，還有很多人對日后的用車過程中會發(fā)生的保險,，維修，養(yǎng)護等方面的問題抱有相當大的迷惑,，在很大的程度上有依賴專業(yè)指導的需要,。而且多數的學車者為年輕人，對網絡的使用率很高,，并且容易接受新穎的服務方式,，對會員制的服務認知良好,，對我們的宣傳和服務容易接受。每一家駕駛學校都有很多的報名點,，他們分設在北京市的各各地區(qū),，范圍相當廣泛。并且針對人群特定,，有良好的宣傳效果,。可以很快提升網站知名度,。

我們?yōu)楹献鞯鸟{駛學校提供網站宣傳和網上報名的服務,，并對在合作駕駛學校學習駕駛的學員給與我網站會員年會費的優(yōu)惠。

2．上街宣傳

上街宣傳只能是短期的宣傳方法,，但減少了與人合作上的諸多問題,，可以不受任何限制隨時進行，但需要人力上的很大投入,。因為行業(yè)的特定性針對性好掌握,，相對浪費不是很高。時間地點的選擇范圍可以根據實際需要隨時改變,。最佳時間是周末2天,，地點主要是停車場附近和商業(yè)區(qū)以及大型住宅區(qū)。

3．報廳

報廳可以做為網站一個長期宣傳的渠道,，每個報廳都會經營不同的報紙與雜志,，我們針對銷量大的報紙進行夾頁（網站宣傳單）。

4．網絡宣傳

通過與各大網站之間的合作,，資源共享形式,，充實網站內容，增加網站在網絡中的暴光度,。

5．展會

參加汽車類展會可以在特定人群中達到宣傳效果,，參與這類展會的是各類汽車廠商汽車和汽車消費者以及各類相關人員，在展會內宣傳可以和快速提高網站在汽車行業(yè)內知名度的宣傳效果,。

6．市場活動

聯合合作企業(yè)商家舉行一些利于網站推廣的活動,，包括組織網站會員自駕旅游、維修企業(yè)的促銷,、維修技術集體培訓等等活動,，有利于網站的推廣與品牌建立。

三. 實施方案與工作安排時間（4月1日-7月1日）

在本階段,，以網站為業(yè)務平臺,，進一步加強對汽車維修商及使用者的客戶服務，完善服務體系,，全方位地為客戶提供優(yōu)質,、快捷,、實用的普片性服務及個性化服務,。具體包括用戶的電子雜志推廣,、在線及線下咨詢、相關鏈接,、網上歷史數據保存等服務,。加強上網企業(yè)（維修商、個人會員）與客戶,、客戶與客戶間的互動性,、服務性，把《xxxx網》建成一個客戶溝通,、汽車服務信息及市場信息的信息交流平臺,。

1、數據庫的推廣

進一步加強數據庫的推廣工作,。除了在大型展會上搞推廣活動外,，建議利用推介會、培訓班,、

網絡搜索引擎,、電子信函、網絡實名等各種渠道,、方式推廣公共商務信息服務,。同時，加強量化管理,，把訪問量與上網單位的業(yè)績考核掛鉤,。

2、數據維護要求

（1）數據庫要求：三個月數據庫內的有效維修企業(yè)數不少于300家,，汽車數量不少于1000條,，汽車銷售商不少于100家。

（2）質量要求：

1．汽車與企業(yè)的基本數據完整率為100％,，汽車輔助參數數據完整率不小于90％,；

2．入庫數據的隨機抽樣誤差率須滿足下列要求：基本數據信息誤差率小于5％；輔助數據信息誤差率小于10％,；文字錯誤小于萬分之五,。

3．考慮到信息的動態(tài)特點，基本數據及輔助數據的誤差率均指數據在采集或維護更新時的誤差率,。

（3）數據維護更新的時間要求：

1．入庫數據須反映汽車銷售商的最新信息,，更新期為每日

2．維護、更新數據,，采取電子郵件,、電話,、傳真、信函等多種形式,，并有更新記錄,。

3、網站宣傳材料制作

1．制作xxxx網站宣傳冊

網站的功能頻道的介紹,，重點突出網站的'服務特色,，成為網站的會員，可以享受網站的合作企業(yè)產品打折優(yōu)惠政策,，同時享受網站的十大功能,，同時反映出與網站合作的企業(yè)得到怎樣的利益。

2．制作放置于汽車駕駛學校與銷售商處的會員宣傳單,。重點是加入會員俱樂部后所能得到的服務內容（駕校,、銷售商與網站之間所能提供服務內容，通過三者之間的關系資源,，商討合作）,。

3．制作會員標識

網站個人會員車標，為了統(tǒng)一網站的會員識別與管理,，維修企業(yè)以及俱樂部活動之間的識別作用,，有效地管理客戶與會員之間的關系，方便會員之間的認識與溝通,。

4．制作企業(yè)會員授權牌

網站授權牌是網站給合作企業(yè)制作的牌,，便于會員確認企業(yè)身份，增加企業(yè)與網站之間的信譽,，同時利于網站與合作企業(yè)之間的管理及宣傳

5．網站增加駕駛學校的專欄

6．加快與駕駛學校和銷售商商談,，縮短與維修商的商談合作時間周期。

四. 網站運營費用：

實施以上計劃主要費用為宣傳品的制作費用

1．網站簡介宣傳冊制作：內容包括網站介紹,，網站頻道說明,，功能說明，特色服務項目介紹

預計數量：5000份 共6頁

2．會員宣傳材料的制作：會員服務項目介紹,，會員促銷宣傳,，針對不同的時間制作不同的宣傳資料

預計數量：5000份 a4單頁銅板紙

3．會員標識的制作：貼在會員車身上的會員車標，不干膠,，防水

預計數量：1500份 大小140mm*140mm

4．企業(yè)會員授權牌制作：網站授予維修企業(yè)的合作授權牌,，便于會員辨別維修企業(yè)的身份，同時也是會員監(jiān)督維修企業(yè)的唯一證明,，目前授權牌只是給北京市一類維修商以后再增加 預計數量：150份大小300mm*200mm 有機玻璃

5．市場活動：包括組織網站會員自駕旅游,、維修企業(yè)的促銷、維修技術集體培訓等等活動，

部分費用有合作企業(yè)贊助,，部分由會員自己承擔,，網站角色就是活動主辦者

6．報廳：報廳可以做為網站一個長期宣傳的渠道，每個報廳都會經營不同的報紙與雜志,，我們針對銷量大的報紙進行夾頁（網站宣傳單）,，每張0.05元

五. 人員安排

六. 網站保守贏利估計分析

七. 網站贏利項目分析

網站的贏利項目：廣告收入、會員費,、市場活動（技術培訓）費

網站廣告項目及報價：

個人會員費：168元/年,，享受網站維修商等合作商的打折優(yōu)惠,，詳細見《個人會員服務》,。 168.00 * 5000 = 840000 元

企業(yè)會員費：1200元/年，享受網站所有有用數據,，擁有網站宣傳平臺,，詳細見《企業(yè)會員服務》。

1200.00 * 1000 = 1200000 元

市場活動費：出游費用暫定100-300元的幅度,，該費用包括景點門票,、禮品。

技術培訓費：汽車常見問題與解決技術培訓,，費用暫定150-200,。

八.活動計劃

1、5月中旬一日游,，會員自駕車出游活動（維修商,、個人會員、網站人員,、媒體記者,、品牌車友會員）

2、5月底汽車常見問題培訓,，維修商的集體維修技術培訓（維修商,、個人會員、網站人員,、媒體記者）

3,、6月初舉行新車試駕活動，某一品牌汽車新車的試駕活動（救援對,、個人會員,、網站人員、銷售商）

學生會部門工作計劃 部門工作計劃萬能篇七

人是萬物之本,，企業(yè)生存的命脈就是員工,，只有企業(yè)真正關心員工，關心員工的需求,，企業(yè)文化重視人文,，員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出,。當然我們企業(yè)更需要團隊意識強的高素質員工，因此我們必需加強員工培訓,，提高員工積極性,，增強員工個人素養(yǎng)，使員工更有奉獻精神團結精神,。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了,，能真正關心企業(yè)，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了,，各項工作也能順利的進行,。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班,，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的情況之下,；二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎,，反之當然也不行,，二者是相輔相承，缺一不可,。

由于物流部不是直接創(chuàng)造經濟價值的部門,，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視,，對員工工作積極性有一定的影響,。對此需不斷完善部門管理制度，需實施《崗位責任制制度》,、《交接班制度》,、《車輛管理制度》、《文件管理制度》,、《獎懲制度》等,。

我將結合本部門崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結構,，使其“基層具體落實,、中層監(jiān)督指導”。使各崗位人員明確其職責所在,，以便在工作中各司其職,，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu),。

1,、收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行,，實行崗位責任制,。制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時發(fā)現,，糾正不正確的工作方法,。

2、每日早會十分鐘,，計劃當天的工作安排,，及總結上一天的工作完成進度，出現的問題,，困難,，部門崗位需要協助配合的安排，表揚有進步,，工作較主動積極等個人,，激發(fā)員工的工作激情,。

3,、每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項,，未完成事項,，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項,。檢查電源,，門窗是否關閉。清潔是否到位等,。

4,、每日開單員下班前檢查當天單據的準確性，完整性,，是否按時交財務,。檢查系統(tǒng)所有單據，有無異常情況,，庫存有無異常數據,。發(fā)現問題立即解決。

5,、每周/月總結本周/月工作情況,，對工作中出現的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案,，對工作中作出成績,，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作,，盡心盡力者給予表揚或獎勵,。

6、各種物料碼放,、搬運入庫時應先內后外,、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列,，整個庫房保持整齊,，整潔，有無臟亂現象,，貨品名,，標簽，及價格是否一致,。

7,、嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記,，做到日清日結,，確保物料進出及結存數據的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異,，當天發(fā)現有差異數據當日處理,，找出原因，并糾正錯誤,。

9,、倉庫必須根據實際情況和各類原材料的性質、用途,、類型分明別類建立相應的明細賬,，凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽（款號，尺碼,，價格）,，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。

10,、做好各類物料和產品的日常核查工作,，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬,、吊牌,、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映,，以便及時調整,。

11,、庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯，及時查明原因,，并進行相應處理,。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經領導審核批準后才可進行處理,，否則一律不準自行調整,。發(fā)現物料失少或質量上的問題（如受潮或損壞等），及時的用書面的形式向有關部門匯報,。

12,、合格品、逾期品,、失效品,、料廢、返修品等分類存放,，分別做賬,。廢料根據實際情況合理利用。各種物料不得拋擲,。

13,、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時清理,，保持整潔,。所有單據必須有責任人簽字，并且字跡清楚,。

14、提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排,，并和其它部門做好銜接安排,。

15、了解員工的基本情況,，需求,，困難，幫助其解決問題,，真正關心每位員工,，讓他放心的工作。鼓勵員工學習,，營造和諧,，團結，共進步的環(huán)境,，使員工感覺工作是一種快樂,。

1,、對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程,，出庫流程的改進,，做到貨物進出正確、準確,、及時,。

2、對庫房貨物的管理,，做到貨物標識齊全,、正確。

隨著公司的不斷發(fā)展,，物流部規(guī)模也將得以壯大,。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨,、以降成增效為目標的原則開展工作,。加強部門管理建設，不斷提高員工素養(yǎng),，強化員工服務意識,。使全體員工同心協力、努力奮斗,，爭取取得更好的效益,。

學生會部門工作計劃 部門工作計劃萬能篇八

超市生鮮蔬果工作是賣場的重要工作部門，主要工作有三方面：采購,、銷售,、衛(wèi)生。

第一,，有規(guī)律,，有選擇地開展采購工作。

1,，需要每天進行生鮮蔬果采購工作部署,，對于缺貨生鮮蔬果進行統(tǒng)一補貨，統(tǒng)一采購,，確保生鮮蔬果區(qū)有足夠品種,、足夠鮮度的生鮮蔬果供應。

2,，原則上應該選擇傳統(tǒng)生鮮蔬果的老供應商,，若供應商價格有調整就采購新型供應商。

3,，采購工作做好統(tǒng)一的財務對比,，確保采購成本控制在合理范圍內,。

第二，認真,、細致地進行銷售工作,。

1，確保每樣生鮮蔬果都有正確的價格標注,，盡量減少顧客詢問,。

2，保證生鮮蔬果在數量下降以后進行及時清理,。

3,，有計劃地開展促銷。

第三,，著重加強衛(wèi)生工作部署,。

1，制定新年生鮮蔬果區(qū)衛(wèi)生工作規(guī)章,，人員進入生鮮蔬果區(qū)應該注意不得帶泥土,，粉塵。

2,，生鮮蔬果區(qū)墻面應該保持整潔,，無積水。

3,，保持生鮮蔬果區(qū)地面清潔,，無果皮紙屑，保持地面清潔,。

4,，加強冷庫每天的清洗工作，做到定期消毒,，保證冷庫內部無異味,。

5，養(yǎng)成定期打掃,、定期消毒的好習慣。

學生會部門工作計劃 部門工作計劃萬能篇九

為進一步提升各部門,、分公司管理水平,，提升工作質量和執(zhí)行力水平，公司對完善部門及分公司計劃工作及總結制度進行了再強調和要求,，部門月度工作計劃,。

各部門應對月度工作及時進行總結檢查，并對下月工作進行規(guī)劃,，并將其作為一項制度來執(zhí)行,，進一步完善工作計劃內容,、完成時間、執(zhí)行時間,、責任人,。各部門及分公司負責人要將本部門的工作總結及計劃于每月月底及時上報總經理，公司總經理辦公會將對各部門的月度工作計劃進行通報,，對上月度的工作完成情況進行檢查并通報,，對未完成的工作任務分析原因，提出最后完成期限,。

各部門及分公司負責人要做好本部門員工工作計劃及總結編寫的組織及督促,，要求工作任務分解到人、明確量化,。部門員工的月度工作計劃,、總結由部門及分公司領導審核，并于每月月底報管理部人力資源主管鉉靜處備存,，以備檢查執(zhí)行情況

為加強部門月度工作計劃與總結工作,，根據公司領導班子擴大會議的精神，特作如下規(guī)定：

1,、編制要求：

(1)“月度工作計劃/總結表”格式見附件一;其中表中“實際完成時間”項為月末總結時填報,。

(2)為便于檢查、考核,，各部門在填報時應注意：

a,、對于屬月結性工作內容，要將計劃完成時間予以明確至當月某日;

b,、對于屬跨月延續(xù)性工作內容,，請在內容描述時明確本月該項工作的實施進度;

c、在月度總結時,，對于實際與計劃目標有差距的,，要在備注中予以明確實際執(zhí)行情況，并注明主要原因,。

(3)公司每周發(fā)布的高層領導擴大會議紀要中“總經理督辦工作”,，屬于公司當期的重點工作任務，各部門應將之相關內容納入本部門的補充工作計劃,，并予以重點關注和落實,。每月在制定工作總結時，應將上述內容完成情況予以明確,。

2,、時間要求：

(1)各部門應在每月15日前(遇周日應提前)編制出部門上月的工作總結及本月的工作計劃，經分管領導確認后,，提交至我部,，由我部進行調整匯總后報經總經理簽批,，并在當月20日前公布實施。

(2)請各部門按上述要求,，對部門4月工作總結及5月工作計劃進行必要的調整后,，在15日前重新發(fā)送至我部。