總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容篇一

監(jiān)理工作總結(jié)

一.概況：

1.本工程有別于其他工程，呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：

首先工期短,，類似工程,，國家工期定額應(yīng)在1年半到兩年之間，我們的實(shí)際建設(shè)工期遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國標(biāo)規(guī)定,。

其次是我們是改造項目,，開工比較倉促，是典型的四邊工程,，即邊規(guī)劃,、邊設(shè)計、邊施工、邊鑒定，四邊造成了很多銜接不到位,，給工程組織帶來了極大的困難,。

第三是原結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況和設(shè)計的符合狀況超出我們的預(yù)估,，包括倉壁的垂直度、同心度,、強(qiáng)度等,；設(shè)計圖紙與實(shí)際不符,，造成施工不能連續(xù)進(jìn)行且不能按圖施工,。

第四是前期的鑒定工作比較粗糙，鑒定結(jié)論與現(xiàn)場實(shí)際差距大，造成工程量大增,；如料倉12米、17米,、28米平臺以及1-6號倉三層以上倉壁等均是對原鑒定的顛覆性修改,。

第五是設(shè)計單位多,，對業(yè)主單位協(xié)調(diào)要求較高，需配備足夠的有經(jīng)驗的人員，完成大量的設(shè)計協(xié)調(diào)工作,。

2.該工程的目前狀態(tài)：

該工程自2013年12月31日開始第一剪拆除至今，已近兩年,，目前該工程進(jìn)入收尾驗收階段,。

二.監(jiān)理的施工進(jìn)度管理

1．對工期控制目標(biāo)進(jìn)行分解:工程開工之初，監(jiān)理部組織業(yè)主單位,、施工單位召開了進(jìn)度計劃審核專題會,，審核了二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，提出了分階段控制目標(biāo),，確定了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路,。

2．進(jìn)度過程控制

a.建立了反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記：

計劃實(shí)施過程中，對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,，并對實(shí)施情況做出記錄,，實(shí)施動態(tài)控制，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物量,，如實(shí)記載了影響工程進(jìn)度的內(nèi)部,、外部,、人和自然的影響因素,。

b.工程進(jìn)度的檢查：

每月月底對月進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行了檢查總結(jié)和分析,，并對下一步計劃實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)警。

每周監(jiān)理例會檢查分析上一周計劃完成情況,，對下周計劃安排進(jìn)行預(yù)警,，并協(xié)調(diào)解決施工單位提出的確保條件,，確保施工順利進(jìn)行,；平衡施工存在問題，如施工設(shè)計圖紙與設(shè)計變更,，與甲方溝通進(jìn)行協(xié)調(diào)

c.每月對工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行評價分析：

發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)了《監(jiān)理通知》,，要求總承包單位及時采取措施積極趕工,；如：去年四,、五月份進(jìn)度拖后嚴(yán)重時，向首建總

公司反映了情況,，督促其加強(qiáng)了組織,，收到了一定的效果,。

發(fā)現(xiàn)趕工有可能造成質(zhì)量和安全失控時及時進(jìn)行了制止，如：去年七八月份瘋搶,，可能造成安全事故和不可逆質(zhì)量問題時，及時進(jìn)行了制止,。

d.每月向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況,，對影響進(jìn)度業(yè)的主因素提請業(yè)主單位盡快消除；如排渣問題,、廢鋼問題,、設(shè)計問題等均直接向業(yè)主單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報。

e,、采取提前預(yù)警方式，要求施工單位提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作等,，如：對檢驗周期長的原材料,，提醒施工單位提前做好檢試驗工作,，避免材料影響工程順利進(jìn)行，施工難度大的協(xié)助施工單位制定施工方案,。

三.監(jiān)理的工程質(zhì)量管理

1.監(jiān)理部對質(zhì)量控制進(jìn)行了詳細(xì)的策劃

編寫了包括監(jiān)理規(guī)劃,，土建,、鋼結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電,、弱點(diǎn),、通風(fēng)空調(diào)、給排水管道等工程的監(jiān)理細(xì)則,；

對關(guān)鍵部位,，特殊部位編寫了旁站方案，明確旁站部位和方案完成時間以及旁站控制的重點(diǎn)內(nèi)容,。

2.審查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系,，施工單位保證體系不健全,，或不能滿足工程需要,，要求施工單位及時更換，如：針對項目經(jīng)理資質(zhì)和能力問題要求施工單位進(jìn)行了更換,。

3.對工程使用的材料、半成品和設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行報驗制,，并

根據(jù)相關(guān)規(guī)定作見證檢驗等,，檢驗,、驗收不合格的材料、構(gòu)件,、設(shè)備等不得使用；未經(jīng)報驗的工程材料,、構(gòu)件,、設(shè)備等不得使用,，一旦發(fā)現(xiàn)使用未經(jīng)報驗的材料、構(gòu)件,、設(shè)備立即發(fā)暫停指令。

如：幕墻封閉用的水泥板,，未經(jīng)報驗即使用且監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料不合格，已安裝部位全部拆除進(jìn)行了更換,。

4.審查了主要分部(分項)工程施工方案,，重點(diǎn)審核施工方案的報審程序是否正確,，工序安排是否合理，重要節(jié)點(diǎn)處理是否滿足質(zhì)量要求,，施工機(jī)械的選擇能否滿足工程需要，施工方法的選擇能否保證工程質(zhì)量,、安全,，技術(shù)質(zhì)量保證措施是否有針對性和可操作性,。

如:能源樓地基處理，設(shè)計方案是cfg樁,，施工單位報來了施工方案,，我們認(rèn)為現(xiàn)場實(shí)際情況無需做cfg樁，業(yè)主單位發(fā)文要求做強(qiáng)夯處理,，施工單位報來了強(qiáng)夯方案，我們認(rèn)為現(xiàn)場不具備做強(qiáng)夯的施工條件,，建議采用局部換填的方法處理，最后在地勘院的協(xié)助下采用了我們的建議,，只用了兩天時間就完成了地基處理，同時也節(jié)約了投資,。

5.對關(guān)鍵部位,、特殊部位進(jìn)行了旁站，并認(rèn)真填寫旁站記錄,，同時對隱蔽的關(guān)鍵部位拍照，保存圖像資料,，并對圖像資料進(jìn)行分析有問題部位每周發(fā)布,。

6.根本本工程的特點(diǎn)和施工單位的總體管理水平，總監(jiān),、監(jiān)理工程師加大了巡檢力度,，巡檢的重點(diǎn)是工程在施部位所用的工程用料是否經(jīng)報驗、在施部位是否按照方案施工,、操作工藝是否正確,，是否存在未經(jīng)隱蔽即進(jìn)行覆蓋的情況等等；對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時拍攝了圖片資料并發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位整改,，并對整改情況跟蹤檢查,，該工程中的大量的質(zhì)量問題均是在巡檢中發(fā)現(xiàn)的,，減少了返工成本和時間,，對工程進(jìn)度起到了促進(jìn)作用。

7.對規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求以及質(zhì)量有疑義的接頭,、材料,、部位等需要檢驗的部位,，由監(jiān)理工程師進(jìn)行了抽檢，并根據(jù)抽檢情況進(jìn)行處理,；如玻璃幕墻的玻璃固定點(diǎn)我們巡檢時發(fā)現(xiàn)了缺釘?shù)那闆r,，即要求施工單位進(jìn)行了剝離抽檢,。

8.對混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度進(jìn)行了平行檢驗，根據(jù)北京地標(biāo)規(guī)定,，監(jiān)理部在承包單位自檢的基礎(chǔ)上,，按照規(guī)定的比例獨(dú)立進(jìn)行了混凝土工程回彈檢測,。

9.工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見,，對違反程序施工、后道工序會對已完成工程造成破壞,、不合格或未經(jīng)報驗的工程不予支付工程款簽認(rèn),。如：綜合樓地磚工程,，在設(shè)備安裝的同時進(jìn)行面磚施工，監(jiān)理部發(fā)了通知拒不執(zhí)行,，造成地磚大面積不合格,，監(jiān)理部未予以工程進(jìn)度款支付,。

10.每月向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報,，報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況，對業(yè)主決策可能對工程質(zhì)量造成影響部位及時予以提示。

11.每周監(jiān)理例會以幻燈片的形式發(fā)布上周質(zhì)量情況,，對上期發(fā)布問題整改處理情況進(jìn)行總結(jié),，同時對上周存在質(zhì)量問題進(jìn)行發(fā)布，對于出現(xiàn)的質(zhì)量通病和一般問題進(jìn)行分析,，并提出整改要求,，同時提出質(zhì)量預(yù)警,。

四,、工程款支付簽認(rèn)：

本工程，監(jiān)理公司對程投資的管理工作,，主要包括現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計外工程量的計量工作和工程量清單完成確認(rèn)工作。

1.工程量增量的確認(rèn)：

該部分工作量包括設(shè)計與實(shí)際不符,，需根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)以及設(shè)計變更造成的返工所帶來的工程量的增加,；該部分工程量的確認(rèn)由施工單位提出申請，現(xiàn)場業(yè)主代表,、設(shè)計代表以及監(jiān)理工程師等四方共同簽認(rèn)。

2.工程量清單完成量的確認(rèn)

該部分工作,，是在清單得到業(yè)主單位批準(zhǔn)后，施工單位按照圖紙施工完成,，原材料質(zhì)量合格,，具備驗收條件,，施工質(zhì)量合格后,，監(jiān)理部對工程量予以確認(rèn),，不合格或未經(jīng)報驗或違反程序施工下道工序施工會對已完工程造成破壞的工程，不予支付工程款,。

3.按合同支付條件，及時對已到場設(shè)備進(jìn)行驗量,。 五.監(jiān)理安全管理工作

1.審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

2.檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況,，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況,；檢查總包和分包單位的安全協(xié)議,。

3.審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,，是否與投標(biāo)文件相一致,。

4.審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效并進(jìn)行定期抽查,。

5.審查施工單位編制的施工組織設(shè)計,、施工方案中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求,，對不能保證安全的方案不予批準(zhǔn)。

如：轉(zhuǎn)運(yùn)站與1號倉連廊拆除方案，施工單位采取空中解體方案,，在方案審核中我們發(fā)現(xiàn)該方案不符合原結(jié)構(gòu)工作原理,，空中解體很有可能造成結(jié)構(gòu)垮塌,，我們要求施工單位重新編寫了施工方案,，避免了重大安全事故的發(fā)生。

6.安全管理工作的重點(diǎn)是危險性較大工程,，杜絕重大安全事故,；該工程我們對以下部位進(jìn)行了的重點(diǎn)控制：

深基坑、高大腳手架（8米以上）及高大模板支撐體系,、塔式起重機(jī),、施工升降機(jī)、電動吊籃,、臨時用電、“三寶”,、7

“四口”安全防護(hù)情況,、30m以上高空作業(yè)工程安全措施落實(shí)情況。

7.日常巡檢

根據(jù)該工程的特點(diǎn)以及施工單位的管理能力,，監(jiān)理部加大了日常巡檢的力度,，監(jiān)理部每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢，全面檢查安全防護(hù)措施落實(shí)情況,，施工單位安全員到崗工作情況,，特種作業(yè)人員持證作業(yè)情況，安全技術(shù)措施和專項施工方案落實(shí)情況,，并對日常巡查過程的部位進(jìn)行詳細(xì)記錄,，存在問題部位拍攝圖片資料，并根據(jù)問題情況,，及時發(fā)監(jiān)理通知直至?xí)和Ｊ┕げ髽I(yè)主單位和相關(guān)部門,。

8.安全聯(lián)檢、安全發(fā)布

每月月底和節(jié)假日前均組織了安全聯(lián)合大查,，堅持每周監(jiān)理例會以幻燈片形式發(fā)布上周安全與文明施工問題,，提出下周安全與文明施工預(yù)警，會后督促施工單位整改完善并進(jìn)行復(fù)查，直至隱患消除,。

9.監(jiān)理通知及暫停施工

對于多次口頭督促仍不整改的問題發(fā)監(jiān)理通知,，存在較大隱患時、及出現(xiàn)安全事故時發(fā)暫停指令,。

六.監(jiān)理工作不足

1.在工程管理上,，在總包不能很好的發(fā)揮作用的情況下，在多次要求總包加強(qiáng)管理無果的情況下,，沒有理直氣壯向上級

單位反映,，直接對分包單位進(jìn)行了管理，大大增加了監(jiān)理工作量,，還得到了業(yè)主單位的批評,。

2.對施工單位技術(shù)力量配備不足問題上，同為首鋼人,，沒有堅持原則到底,，有遷就現(xiàn)象。

3.針對業(yè)主單位現(xiàn)場管理工作存在的問題采取回避的態(tài)度,。

4.在工程管理上,，根據(jù)施工單位的管理能力和工期要求，有時不得不放棄一些程序,，這給監(jiān)理增加了大量的工作,，同時對業(yè)主單位的提醒未予以高度重視，造成一些誤解,；

如：按照規(guī)程要求所有驗收工作,，應(yīng)堅持先由施工單位自檢合格后監(jiān)理工程師方進(jìn)行驗收，有時為了工期,，不得不在施工單位沒有自檢的情況下進(jìn)行驗收,。

由于工期壓力大，為避免返工影響工期,，我們不得不加大巡檢力度,，充當(dāng)了施工單位的質(zhì)量員和安全員。

5.在設(shè)計變更手續(xù)上未能堅持原則,，按照規(guī)定施工過程中需要修改設(shè)計的工程,，要先辦理變更手續(xù)，這一點(diǎn)執(zhí)行的不到位,，有時甚至給施工單位出處理意見,，后補(bǔ)手續(xù)的情況時有發(fā)生。

6.監(jiān)理人員配備上,，年齡結(jié)構(gòu)不夠合理,；監(jiān)理公司在用人上主要考核專業(yè)技能,、責(zé)任意識、組織協(xié)調(diào)能力,、職業(yè)道德意識等,，在滿足前四項條件的前提下，我們配備了一定數(shù)量的退

休返聘人員,。

八.對業(yè)主單位的幾點(diǎn)建議（一）.工程設(shè)計管理

1.建筑的功能定位：建筑的功能定位應(yīng)該在方案設(shè)計階段完成,，業(yè)主單位關(guān)于工程的構(gòu)想應(yīng)該在此階段充分體現(xiàn)，應(yīng)避免施工圖階段對方案進(jìn)行顛覆性的修改,；所有的建設(shè)工程的管理工作,，應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)建筑功能定位的實(shí)現(xiàn)來進(jìn)行。

目前我們的功能定位存在不確定因素,，如我們做樣板間的目的,，我們的出租對象等等。

2.方案設(shè)計的深度和可行性的充分論證：方案設(shè)計的深度要能夠覆蓋工程的基本功能,，可行性要進(jìn)行充分論證,，方案設(shè)計一旦批準(zhǔn)不應(yīng)隨便修改；該工程啟動明顯倉促,，料倉和筒倉倉頂通廊的設(shè)計方案以及轉(zhuǎn)運(yùn)站的方案設(shè)計等論證不夠充分,。

3.施工圖設(shè)計與方案設(shè)計的關(guān)系：該工程設(shè)計單位較多，方案設(shè)計方和施工圖設(shè)計方及精裝設(shè)計方的協(xié)調(diào)上,，有待改進(jìn),；

我們認(rèn)為施工圖紙應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)方案設(shè)計的思想，要確保設(shè)計方案得到充分落實(shí),。

為此,，施工圖紙設(shè)計階段要充分與方案方設(shè)計溝通，施工圖特別是建筑圖,，應(yīng)該設(shè)定審查程序，應(yīng)得到方案設(shè)計方的簽認(rèn),。

4.建筑設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)系：結(jié)構(gòu)設(shè)計要為建筑設(shè)計服

務(wù),，要服從建筑造型需要。

5.暖通,、空調(diào),、消防、電氣等專業(yè)與建筑設(shè)計的關(guān)系：暖通,、空調(diào),、消防、電氣等設(shè)計的功能包括本專業(yè)的使用功能,，滿足建筑觀感也是其功能的一部分,，不能只強(qiáng)調(diào)本專業(yè)的使用功能,，這是公共建筑和工業(yè)建筑在專業(yè)設(shè)計方面的不同之處。

本工程3#,、4#筒倉的通風(fēng)與消防專業(yè)設(shè)計,，沒有充分理解建筑師的設(shè)計思想，在2014年9月6日監(jiān)理部提出問題后,，經(jīng)過一周的研究仍決定按照原設(shè)計施工,，11月初總工公司領(lǐng)導(dǎo)看后不滿意，造成了全面返工的損失,。

6.施工圖設(shè)計的深度:本工程施工圖紙的深度不夠,，造成施工前后銜接漏洞較大，缺少節(jié)點(diǎn)詳圖,，與現(xiàn)場實(shí)際結(jié)合不足,。

如：料倉幕墻設(shè)計缺少節(jié)點(diǎn)詳圖，節(jié)點(diǎn)施工粗糙,，降低工程品味,。

7.建筑設(shè)計與幕墻設(shè)計、精裝設(shè)計關(guān)系等：專業(yè)設(shè)計的深度要保證實(shí)施需要,，避免或減少實(shí)施過程對原設(shè)計修改,；精裝設(shè)計、幕墻專業(yè)設(shè)計等應(yīng)經(jīng)建筑設(shè)計方確認(rèn),。

8.業(yè)主單位的現(xiàn)場的管理,，重點(diǎn)應(yīng)是施工條件的開拓，如設(shè)計圖紙的到位,、設(shè)計方案的確認(rèn),、甲供材的及時供應(yīng)等。

（二）.關(guān)于工程利舊

1.利舊的必要性：現(xiàn)有建構(gòu)筑物如何利用,，應(yīng)首先有一個整體構(gòu)想,，對確定為工業(yè)遺產(chǎn)的建構(gòu)筑物，與一般的建構(gòu)筑物

要區(qū)分對待,。

利舊要在鑒定的基礎(chǔ)上做可行性評價,；建議評價應(yīng)從施工技術(shù)、施工工期,、施工質(zhì)量與后期使用維護(hù),、施工經(jīng)濟(jì)等因素綜合進(jìn)行。本工程在轉(zhuǎn)運(yùn)站的利舊,、倉頂通廊的利舊,、料倉20米平臺利舊等問題上留有遺憾。

2.結(jié)構(gòu)鑒定與設(shè)計鑒定工作與設(shè)計工作充分結(jié)合,，設(shè)計不能僅憑一個鑒定結(jié)論做施工圖,，施工圖要保證實(shí)施的可行性,、經(jīng)濟(jì)性以及建筑美觀等。

本工程在料倉12米,、17米,、28米平臺利舊問題上鑒定與設(shè)計銜接不暢，影響了工程順利進(jìn)行,。

（三）.管理體系的建立與運(yùn)行

首鋼的工程建設(shè)不同于建筑市場的其他工程,，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下的甲乙丙丁各單位如何有效運(yùn)行，應(yīng)建立一個有效的體系,，即分工也要有協(xié)作,，職責(zé)界定要清晰，也要避免缺位,，提高辦事效率,。

工程啟動初期，廢鋼的問題,、排渣的問題,、進(jìn)出廠門的問題以及后期施工圖紙及設(shè)計配合問題等，均對工程順利進(jìn)行造成了一定的影響,，均與組織機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行相關(guān),；工程的組織機(jī)構(gòu)，應(yīng)該代表首鋼總公司,，應(yīng)得到任命和授權(quán),，應(yīng)得到首鋼各單位的大力支持，而不是互相制約,。

（四）.施工過程的管理

1.目標(biāo)的確定：要科學(xué)留有空間,，要有階段性目標(biāo)；該工程只有二級網(wǎng)絡(luò)圖,，無一級網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)圖,；二級網(wǎng)審核時應(yīng)進(jìn)行有效控制，落實(shí)到書面,，避免事后無原則要求,。

2.過程中的綜合會議：首鋼的特點(diǎn)決定，需要定期召開綜合例會,，協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、投資等設(shè)計方和業(yè)主方的保的條件；并根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)完成情況,，分階段進(jìn)行分析總結(jié),，必要時可做獎懲鼓勵和戒告,；建議總公司領(lǐng)導(dǎo)級別的會議只針對重大問題專題會議。

3.敢于擔(dān)當(dāng)：過程中大量的問題要得到及時決策解決,，各級的決策權(quán)限要清晰,，各級應(yīng)在職責(zé)范圍內(nèi)行駛職責(zé)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識有待提高,。

4.工程組應(yīng)進(jìn)行綜合管理：該工程的重大制約因素是設(shè)計問題,，對設(shè)計的管理工作要與現(xiàn)場的實(shí)際要結(jié)合起來，避免脫節(jié),。

5.業(yè)主行駛權(quán)利要規(guī)范,，避免口頭指令造成失誤。（五）.特殊專業(yè)分包

建筑法規(guī)定不允許肢解分包,，但可以指定分包,；對特殊專業(yè)可按照指定分包來處理，避免施工總包的制約,；如：電梯等,。

首建雖然是總承包資質(zhì)，但其擅長冶金建設(shè)工程,，公共工程是短板,，幕墻工程效果直接關(guān)系工程的品位，需要站在較高的位置進(jìn)行設(shè)計,；該工程幕墻設(shè)計，方案方的作用發(fā)揮不充分,，13

首建的思維受工程經(jīng)濟(jì)的影響,，制約工程的整體效果,。

該工程部分是業(yè)主指定分包，但業(yè)主卻不執(zhí)行指定分包的管理,，出現(xiàn)了部分的分包，總包單位無力管理不管,，監(jiān)理不得不按指定分包管理,，但又受到業(yè)主單位的批評的尷尬現(xiàn)象。

（六）.其他管理

合同與工程量清單,，應(yīng)在工程開工前確定,，即可消除施工單位的顧慮，也避免施工單位事中停工要挾,，事后漫天要價,。

該工程至2014年8月才簽訂合同，施工單位組織工程在清單確定前顧慮重重,，是工程進(jìn)展不理想的原因之一,。

工程量清單滯后，是工程管理中的另一個問題,；改造工程變更多,，一些變更涉及工程量的增減，清單不能及時跟進(jìn),，直接影響工程進(jìn)度款的支付,。

工程量清單是一個很重要的文件，電子版清單,，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,，建議建立一個清單形成程序，變更圖紙發(fā)放后一周內(nèi),，清單應(yīng)到位,。

九.對施工單位的幾點(diǎn)建議

1.觀念的轉(zhuǎn)型：首建的管理工作，首先思想觀念要轉(zhuǎn)型,，由工業(yè)建筑粗放型管理向公共工程精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型,，由服務(wù)生產(chǎn)功能為核心向服務(wù)社會精英人員需要轉(zhuǎn)型；根據(jù)工程特點(diǎn)有針對性的組織工程,；粗放的管理造就土豪工程,，精品工程需要精細(xì)管理,，精細(xì)才能造就高品位。

2.項目經(jīng)理部的組建和責(zé)權(quán)利的落實(shí)及人員的資質(zhì)：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制落實(shí)不到位，項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員配備不充分等應(yīng)該很好總結(jié),。

3.工程施工組織的策劃：工程施工組織的策劃是工程組織的基礎(chǔ)，這部分有較大的提升空間,。

4.關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量管理：技術(shù)和質(zhì)量管理是改造工程的重點(diǎn)和難點(diǎn),，是工程順利進(jìn)行的保證，從業(yè)者要具備一定的理論基礎(chǔ)同時還要有一定的實(shí)踐經(jīng)驗,，要保證工作有一定的前瞻性,。

本工程技術(shù)人員特別是一線技術(shù)人員投入不足,，管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行疲于應(yīng)付,；如很多部位確定了修改設(shè)計，不能及時形成文字資料,，靠口頭傳達(dá)施工,，很容易造成失誤。

5.關(guān)于勞務(wù)分包：勞務(wù)隊伍應(yīng)建制齊全,，保持基本穩(wěn)定,，應(yīng)具備基本素質(zhì)；勞務(wù)人員要具備相關(guān)工程施工經(jīng)驗,。

本工程勞務(wù)隊伍流動性大,，建制不全，整體素質(zhì)差,。以上是我部一些不成熟的總結(jié),，不當(dāng)之處請各方批評指正，謝謝,。

北京誠信工程監(jiān)理有限公司

筒倉工程監(jiān)理部

2015-11-5

監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容篇二

首鋼老工業(yè)區(qū)西十筒倉改造工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一.概況：

1.本工程有別于其他工程,，呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：

首先工期短，類似工程,，國家工期定額應(yīng)在1年半到兩年之間,，我們的實(shí)際建設(shè)工期遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國標(biāo)規(guī)定。

其次是我們是改造項目,，開工比較倉促,，是典型的四邊工程，即邊規(guī)劃,、邊設(shè)計,、邊施工、邊鑒定,，四邊造成了很多銜接不到位,，給工程組織帶來了極大的困難。

第三是原結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況和設(shè)計的符合狀況超出我們的預(yù)估，包括倉壁的垂直度,、同心度,、強(qiáng)度等；設(shè)計圖紙與實(shí)際不符,，造成施工不能連續(xù)進(jìn)行且不能按圖施工,。

第四是前期的鑒定工作比較粗糙，鑒定結(jié)論與現(xiàn)場實(shí)際差距大,，造成工程量大增,；如料倉12米、17米,、28米平臺以及1-6號倉三層以上倉壁等均是對原鑒定的顛覆性修改,。

第五是設(shè)計單位多，對業(yè)主單位協(xié)調(diào)要求較高,，需配備足夠的有經(jīng)驗的人員,，完成大量的設(shè)計協(xié)調(diào)工作。

2.該工程的目前狀態(tài)：

該工程自2013年12月31日開始第一剪拆除至今,，已近兩年,，目前該工程進(jìn)入收尾驗收階段。

二.監(jiān)理的施工進(jìn)度管理

1．對工期控制目標(biāo)進(jìn)行分解:工程開工之初,，監(jiān)理部組織業(yè)主單位,、施工單位召開了進(jìn)度計劃審核專題會，審核了二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃,，提出了分階段控制目標(biāo),，確定了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路。

2．進(jìn)度過程控制

a.建立了反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記：

計劃實(shí)施過程中,，對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,，并對實(shí)施情況做出記錄，實(shí)施動態(tài)控制,，逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物量,，如實(shí)記載了影響工程進(jìn)度的內(nèi)部、外部,、人和自然的影響因素,。

b.工程進(jìn)度的檢查：

每月月底對月進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行了檢查總結(jié)和分析，并對下一步計劃實(shí)施中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)警,。

每周監(jiān)理例會檢查分析上一周計劃完成情況,，對下周計劃安排進(jìn)行預(yù)警，并協(xié)調(diào)解決施工單位提出的確保條件,，確保施工順利進(jìn)行,；平衡施工存在問題，如施工設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，與甲方溝通進(jìn)行協(xié)調(diào)

c.每月對工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行評價分析：

發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)了《監(jiān)理通知》,，要求總承包單位及時采取措施積極趕工,；如：去年

四、五月份進(jìn)度拖后嚴(yán)重時,，向首建總

公司反映了情況,，督促其加強(qiáng)了組織，收到了一定的效果,。

發(fā)現(xiàn)趕工有可能造成質(zhì)量和安全失控時及時進(jìn)行了制止，如：去年七八月份瘋搶,，可能造成安全事故和不可逆質(zhì)量問題時,，及時進(jìn)行了制止。

d.每月向業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況,，對影響進(jìn)度業(yè)的主因素提請業(yè)主單位盡快消除,；如排渣問題、廢鋼問題,、設(shè)計問題等均直接向業(yè)主單位主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報,。

e、采取提前預(yù)警方式,，要求施工單位提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作等,，如：對檢驗周期長的原材料，提醒施工單位提前做好檢試驗工作,，避免材料影響工程順利進(jìn)行,，施工難度大的協(xié)助施工單位制定施工方案。

三.監(jiān)理的工程質(zhì)量管理

1.監(jiān)理部對質(zhì)量控制進(jìn)行了詳細(xì)的策劃

編寫了包括監(jiān)理規(guī)劃,，土建,、鋼結(jié)構(gòu)、強(qiáng)電,、弱點(diǎn),、通風(fēng)空調(diào)、給排水管道等工程的監(jiān)理細(xì)則,；

對關(guān)鍵部位,，特殊部位編寫了旁站方案，明確旁站部位和方案完成時間以及旁站控制的重點(diǎn)內(nèi)容,。

2.審查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系,，施工單位保證體系不健全，或不能滿足工程需要,，要求施工單位及時更換,，如：針對項目經(jīng)理資質(zhì)和能力問題要求施工單位進(jìn)行了更換。

3.對工程使用的材料、半成品和設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行報驗制,，并

根據(jù)相關(guān)規(guī)定作見證檢驗等,，檢驗、驗收不合格的材料,、構(gòu)件,、設(shè)備等不得使用；未經(jīng)報驗的工程材料,、構(gòu)件,、設(shè)備等不得使用，一旦發(fā)現(xiàn)使用未經(jīng)報驗的材料,、構(gòu)件,、設(shè)備立即發(fā)暫停指令。

如：幕墻封閉用的水泥板,，未經(jīng)報驗即使用且監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料不合格,，已安裝部位全部拆除進(jìn)行了更換。

4.審查了主要分部(分項)工程施工方案,，重點(diǎn)審核施工方案的報審程序是否正確,，工序安排是否合理，重要節(jié)點(diǎn)處理是否滿足質(zhì)量要求,，施工機(jī)械的選擇能否滿足工程需要,，施工方法的選擇能否保證工程質(zhì)量、安全,，技術(shù)質(zhì)量保證措施是否有針對性和可操作性,。

如:能源樓地基處理，設(shè)計方案是cfg樁,，施工單位報來了施工方案,，我們認(rèn)為現(xiàn)場實(shí)際情況無需做cfg樁，業(yè)主單位發(fā)文要求做強(qiáng)夯處理,，施工單位報來了強(qiáng)夯方案,，我們認(rèn)為現(xiàn)場不具備做強(qiáng)夯的施工條件，建議采用局部換填的方法處理,，最后在地勘院的協(xié)助下采用了我們的建議,，只用了兩天時間就完成了地基處理，同時也節(jié)約了投資,。

5.對關(guān)鍵部位,、特殊部位進(jìn)行了旁站，并認(rèn)真填寫旁站記錄,，同時對隱蔽的關(guān)鍵部位拍照,，保存圖像資料,，并對圖像資料進(jìn)行分析有問題部位每周發(fā)布。

6.根本本工程的特點(diǎn)和施工單位的總體管理水平,，總監(jiān),、監(jiān)理工程師加大了巡檢力度，巡檢的重點(diǎn)是工程在施部位所用的工程用料是否經(jīng)報驗,、在施部位是否按照方案施工,、操作工藝是否正確，是否存在未經(jīng)隱蔽即進(jìn)行覆蓋的情況等等,；對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時拍攝了圖片資料并發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位整改,，并對整改情況跟蹤檢查,，該工程中的大量的質(zhì)量問題均是在巡檢中發(fā)現(xiàn)的，減少了返工成本和時間,，對工程進(jìn)度起到了促進(jìn)作用。

7.對規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計要求以及質(zhì)量有疑義的接頭、材料,、部位等需要檢驗的部位，由監(jiān)理工程師進(jìn)行了抽檢,，并根據(jù)抽檢情況進(jìn)行處理,；如玻璃幕墻的玻璃固定點(diǎn)我們巡檢時發(fā)現(xiàn)了缺釘?shù)那闆r,，即要求施工單位進(jìn)行了剝離抽檢。

8.對混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度進(jìn)行了平行檢驗,，根據(jù)北京地標(biāo)規(guī)定,，監(jiān)理部在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的比例獨(dú)立進(jìn)行了混凝土工程回彈檢測,。

9.工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，對違反程序施工,、后道工序會對已完成工程造成破壞,、不合格或未經(jīng)報驗的工程不予支付工程款簽認(rèn),。如：綜合樓地磚工程，在設(shè)備安裝的同時進(jìn)行面磚施工,，監(jiān)理部發(fā)了通知拒不執(zhí)行,，造成地磚大面積不合格，監(jiān)理部未予以工程進(jìn)度款支付,。

10.每月向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報,，報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況，對業(yè)主決策可能對工程質(zhì)量造成影響部位及時予以提示,。

11.每周監(jiān)理例會以幻燈片的形式發(fā)布上周質(zhì)量情況,，對上期發(fā)布問題整改處理情況進(jìn)行總結(jié)，同時對上周存在質(zhì)量問題進(jìn)行發(fā)布,，對于出現(xiàn)的質(zhì)量通病和一般問題進(jìn)行分析,，并提出整改要求，同時提出質(zhì)量預(yù)警,。

四,、工程款支付簽認(rèn)：

本工程，監(jiān)理公司對程投資的管理工作,，主要包括現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計外工程量的計量工作和工程量清單完成確認(rèn)工作,。

1.工程量增量的確認(rèn)：

該部分工作量包括設(shè)計與實(shí)際不符，需根據(jù)實(shí)際情況確認(rèn)以及設(shè)計變更造成的返工所帶來的工程量的增加,；該部分工程量的確認(rèn)由施工單位提出申請,，現(xiàn)場業(yè)主代表、設(shè)計代表以及監(jiān)理工程師等四方共同簽認(rèn),。

2.工程量清單完成量的確認(rèn)

該部分工作,，是在清單得到業(yè)主單位批準(zhǔn)后，施工單位按照圖紙施工完成,，原材料質(zhì)量合格,，具備驗收條件，施工質(zhì)量合格后,，監(jiān)理部對工程量予以確認(rèn),，不合格或未經(jīng)報驗或違反程序施工下道工序施工會對已完工程造成破壞的工程，不予支付工程款,。

3.按合同支付條件,，及時對已到場設(shè)備進(jìn)行驗量。 五.監(jiān)理安全管理工作

1.審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效,。

2.檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立,、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況,；檢查總包和分包單位的安全協(xié)議,。

3.審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格,，是否與投標(biāo)文件相一致。

4.審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效并進(jìn)行定期抽查,。

5.審查施工單位編制的施工組織設(shè)計,、施工方案中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，對不能保證安全的方案不予批準(zhǔn),。

如：轉(zhuǎn)運(yùn)站與1號倉連廊拆除方案,，施工單位采取空中解體方案，在方案審核中我們發(fā)現(xiàn)該方案不符合原結(jié)構(gòu)工作原理,，空中解體很有可能造成結(jié)構(gòu)垮塌,，我們要求施工單位重新編寫了施工方案，避免了重大安全事故的發(fā)生,。

6.安全管理工作的重點(diǎn)是危險性較大工程,，杜絕重大安全事故；該工程我們對以下部位進(jìn)行了的重點(diǎn)控制：

深基坑,、高大腳手架（8米以上）及高大模板支撐體系,、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī),、電動吊籃,、臨時用電、“三寶”,、7

“四口”安全防護(hù)情況、30m以上高空作業(yè)工程安全措施落實(shí)情況,。

7.日常巡檢

根據(jù)該工程的特點(diǎn)以及施工單位的管理能力,，監(jiān)理部加大了日常巡檢的力度，監(jiān)理部每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡檢,，全面檢查安全防護(hù)措施落實(shí)情況,，施工單位安全員到崗工作情況，特種作業(yè)人員持證作業(yè)情況,，安全技術(shù)措施和專項施工方案落實(shí)情況,，并對日常巡查過程的部位進(jìn)行詳細(xì)記錄，存在問題部位拍攝圖片資料,，并根據(jù)問題情況,，及時發(fā)監(jiān)理通知直至?xí)和Ｊ┕げ髽I(yè)主單位和相關(guān)部門。

8.安全聯(lián)檢,、安全發(fā)布

每月月底和節(jié)假日前均組織了安全聯(lián)合大查,，堅持每周監(jiān)理例會以幻燈片形式發(fā)布上周安全與文明施工問題，提出下周安全與文明施工預(yù)警,，會后督促施工單位整改完善并進(jìn)行復(fù)查,，直至隱患消除,。

9.監(jiān)理通知及暫停施工

對于多次口頭督促仍不整改的問題發(fā)監(jiān)理通知，存在較大隱患時,、及出現(xiàn)安全事故時發(fā)暫停指令,。

六.監(jiān)理工作不足

1.在工程管理上，在總包不能很好的發(fā)揮作用的情況下,，在多次要求總包加強(qiáng)管理無果的情況下,，沒有理直氣壯向上級

單位反映，直接對分包單位進(jìn)行了管理,，大大增加了監(jiān)理工作量,，還得到了業(yè)主單位的批評。

2.對施工單位技術(shù)力量配備不足問題上,，同為首鋼人,，沒有堅持原則到底，有遷就現(xiàn)象,。

3.針對業(yè)主單位現(xiàn)場管理工作存在的問題采取回避的態(tài)度,。

4.在工程管理上，根據(jù)施工單位的管理能力和工期要求,，有時不得不放棄一些程序,，這給監(jiān)理增加了大量的工作，同時對業(yè)主單位的提醒未予以高度重視,，造成一些誤解,；

如：按照規(guī)程要求所有驗收工作，應(yīng)堅持先由施工單位自檢合格后監(jiān)理工程師方進(jìn)行驗收,，有時為了工期,，不得不在施工單位沒有自檢的情況下進(jìn)行驗收。

由于工期壓力大,，為避免返工影響工期,，我們不得不加大巡檢力度，充當(dāng)了施工單位的質(zhì)量員和安全員,。

5.在設(shè)計變更手續(xù)上未能堅持原則,，按照規(guī)定施工過程中需要修改設(shè)計的工程，要先辦理變更手續(xù),，這一點(diǎn)執(zhí)行的不到位,，有時甚至給施工單位出處理意見，后補(bǔ)手續(xù)的情況時有發(fā)生,。

6.監(jiān)理人員配備上,，年齡結(jié)構(gòu)不夠合理；監(jiān)理公司在用人上主要考核專業(yè)技能,、責(zé)任意識,、組織協(xié)調(diào)能力,、職業(yè)道德意識等，在滿足前四項條件的前提下,，我們配備了一定數(shù)量的退

休返聘人員,。

八.對業(yè)主單位的幾點(diǎn)建議

（一）.工程設(shè)計管理

1.建筑的功能定位：建筑的功能定位應(yīng)該在方案設(shè)計階段完成，業(yè)主單位關(guān)于工程的構(gòu)想應(yīng)該在此階段充分體現(xiàn),，應(yīng)避免施工圖階段對方案進(jìn)行顛覆性的修改,；所有的建設(shè)工程的管理工作，應(yīng)圍繞實(shí)現(xiàn)建筑功能定位的實(shí)現(xiàn)來進(jìn)行,。

目前我們的功能定位存在不確定因素,，如我們做樣板間的目的，我們的出租對象等等,。

2.方案設(shè)計的深度和可行性的充分論證：方案設(shè)計的深度要能夠覆蓋工程的基本功能,，可行性要進(jìn)行充分論證，方案設(shè)計一旦批準(zhǔn)不應(yīng)隨便修改,；該工程啟動明顯倉促,，料倉和筒倉倉頂通廊的設(shè)計方案以及轉(zhuǎn)運(yùn)站的方案設(shè)計等論證不夠充分。

3.施工圖設(shè)計與方案設(shè)計的關(guān)系：該工程設(shè)計單位較多,，方案設(shè)計方和施工圖設(shè)計方及精裝設(shè)計方的協(xié)調(diào)上,，有待改進(jìn)；

我們認(rèn)為施工圖紙應(yīng)嚴(yán)格落實(shí)方案設(shè)計的思想,，要確保設(shè)計方案得到充分落實(shí),。

為此,，施工圖紙設(shè)計階段要充分與方案方設(shè)計溝通,，施工圖特別是建筑圖，應(yīng)該設(shè)定審查程序,，應(yīng)得到方案設(shè)計方的簽認(rèn),。

4.建筑設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)系：結(jié)構(gòu)設(shè)計要為建筑設(shè)計服

務(wù),，要服從建筑造型需要,。

5.暖通,、空調(diào)、消防,、電氣等專業(yè)與建筑設(shè)計的關(guān)系：暖通,、空調(diào)、消防,、電氣等設(shè)計的功能包括本專業(yè)的使用功能,，滿足建筑觀感也是其功能的一部分，不能只強(qiáng)調(diào)本專業(yè)的使用功能,，這是公共建筑和工業(yè)建筑在專業(yè)設(shè)計方面的不同之處,。

本工程3#,、4#筒倉的通風(fēng)與消防專業(yè)設(shè)計，沒有充分理解建筑師的設(shè)計思想,，在2014年9月6日監(jiān)理部提出問題后,，經(jīng)過一周的研究仍決定按照原設(shè)計施工，11月初總工公司領(lǐng)導(dǎo)看后不滿意,，造成了全面返工的損失,。

6.施工圖設(shè)計的深度:本工程施工圖紙的深度不夠，造成施工前后銜接漏洞較大,，缺少節(jié)點(diǎn)詳圖,，與現(xiàn)場實(shí)際結(jié)合不足。

如：料倉幕墻設(shè)計缺少節(jié)點(diǎn)詳圖,，節(jié)點(diǎn)施工粗糙,，降低工程品味。

7.建筑設(shè)計與幕墻設(shè)計,、精裝設(shè)計關(guān)系等：專業(yè)設(shè)計的深度要保證實(shí)施需要,，避免或減少實(shí)施過程對原設(shè)計修改；精裝設(shè)計,、幕墻專業(yè)設(shè)計等應(yīng)經(jīng)建筑設(shè)計方確認(rèn),。

8.業(yè)主單位的現(xiàn)場的管理，重點(diǎn)應(yīng)是施工條件的開拓,，如設(shè)計圖紙的到位,、設(shè)計方案的確認(rèn)、甲供材的及時供應(yīng)等,。

（二）.關(guān)于工程利舊

1.利舊的必要性：現(xiàn)有建構(gòu)筑物如何利用,，應(yīng)首先有一個整體構(gòu)想，對確定為工業(yè)遺產(chǎn)的建構(gòu)筑物,，與一般的建構(gòu)筑物

要區(qū)分對待,。

利舊要在鑒定的基礎(chǔ)上做可行性評價；建議評價應(yīng)從施工技術(shù),、施工工期,、施工質(zhì)量與后期使用維護(hù)、施工經(jīng)濟(jì)等因素綜合進(jìn)行,。本工程在轉(zhuǎn)運(yùn)站的利舊,、倉頂通廊的利舊、料倉20米平臺利舊等問題上留有遺憾,。

2.結(jié)構(gòu)鑒定與設(shè)計鑒定工作與設(shè)計工作充分結(jié)合,，設(shè)計不能僅憑一個鑒定結(jié)論做施工圖，施工圖要保證實(shí)施的可行性、經(jīng)濟(jì)性以及建筑美觀等,。

本工程在料倉12米,、17米、28米平臺利舊問題上鑒定與設(shè)計銜接不暢,，影響了工程順利進(jìn)行,。

（三）.管理體系的建立與運(yùn)行

首鋼的工程建設(shè)不同于建筑市場的其他工程，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下的甲乙丙丁各單位如何有效運(yùn)行,，應(yīng)建立一個有效的體系,，即分工也要有協(xié)作，職責(zé)界定要清晰,，也要避免缺位,，提高辦事效率。

工程啟動初期,，廢鋼的問題,、排渣的問題、進(jìn)出廠門的問題以及后期施工圖紙及設(shè)計配合問題等,，均對工程順利進(jìn)行造成了一定的影響,，均與組織機(jī)構(gòu)的建立與運(yùn)行相關(guān)；工程的組織機(jī)構(gòu),，應(yīng)該代表首鋼總公司,，應(yīng)得到任命和授權(quán)，應(yīng)得到首鋼各單位的大力支持,，而不是互相制約,。

（四）.施工過程的管理

1.目標(biāo)的確定：要科學(xué)留有空間，要有階段性目標(biāo),；該工程只有二級網(wǎng)絡(luò)圖，無一級網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點(diǎn)圖,；二級網(wǎng)審核時應(yīng)進(jìn)行有效控制,，落實(shí)到書面，避免事后無原則要求,。

2.過程中的綜合會議：首鋼的特點(diǎn)決定,，需要定期召開綜合例會，協(xié)調(diào)進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全,、投資等設(shè)計方和業(yè)主方的保的條件,；并根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)完成情況，分階段進(jìn)行分析總結(jié)，必要時可做獎懲鼓勵和戒告,；建議總公司領(lǐng)導(dǎo)級別的會議只針對重大問題專題會議,。

3.敢于擔(dān)當(dāng)：過程中大量的問題要得到及時決策解決，各級的決策權(quán)限要清晰,，各級應(yīng)在職責(zé)范圍內(nèi)行駛職責(zé),，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識有待提高。

4.工程組應(yīng)進(jìn)行綜合管理：該工程的重大制約因素是設(shè)計問題,，對設(shè)計的管理工作要與現(xiàn)場的實(shí)際要結(jié)合起來,，避免脫節(jié)。

5.業(yè)主行駛權(quán)利要規(guī)范,，避免口頭指令造成失誤,。

（五）.特殊專業(yè)分包

建筑法規(guī)定不允許肢解分包，但可以指定分包,；對特殊專業(yè)可按照指定分包來處理,，避免施工總包的制約；如：電梯等,。

首建雖然是總承包資質(zhì),，但其擅長冶金建設(shè)工程，公共工程是短板,，幕墻工程效果直接關(guān)系工程的品位,，需要站在較高的位置進(jìn)行設(shè)計；該工程幕墻設(shè)計,，方案方的作用發(fā)揮不充分,，首建的思維受工程經(jīng)濟(jì)的影響，制約工程的整體效果,。

該工程部分是業(yè)主指定分包,，但業(yè)主卻不執(zhí)行指定分包的管理，出現(xiàn)了部分的分包,，總包單位無力管理不管,，監(jiān)理不得不按指定分包管理，但又受到業(yè)主單位的批評的尷尬現(xiàn)象,。

（六）.其他管理

合同與工程量清單,，應(yīng)在工程開工前確定，即可消除施工單位的顧慮,，也避免施工單位事中停工要挾,，事后漫天要價。

該工程至2014年8月才簽訂合同,，施工單位組織工程在清單確定前顧慮重重,，是工程進(jìn)展不理想的原因之一。

工程量清單滯后，是工程管理中的另一個問題,；改造工程變更多,，一些變更涉及工程量的增減，清單不能及時跟進(jìn),，直接影響工程進(jìn)度款的支付,。

工程量清單是一個很重要的文件，電子版清單,，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性,，建議建立一個清單形成程序，變更圖紙發(fā)放后一周內(nèi),，清單應(yīng)到位,。

九.對施工單位的幾點(diǎn)建議

1.觀念的轉(zhuǎn)型：首建的管理工作，首先思想觀念要轉(zhuǎn)型,，由工業(yè)建筑粗放型管理向公共工程精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型,，由服務(wù)生產(chǎn)功能為核心向服務(wù)社會精英人員需要轉(zhuǎn)型；根據(jù)工程特點(diǎn)有針對性的組織工程,；粗放的管理造就土豪工程,，精品工程需要精細(xì)管理，精細(xì)才能造就高品位,。

2.項目經(jīng)理部的組建和責(zé)權(quán)利的落實(shí)及人員的資質(zhì)：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制落實(shí)不到位,，項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)及人員配備不充分等應(yīng)該很好總結(jié)。

3.工程施工組織的策劃：工程施工組織的策劃是工程組織的基礎(chǔ),，這部分有較大的提升空間,。

4.關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量管理：技術(shù)和質(zhì)量管理是改造工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，是工程順利進(jìn)行的保證,，從業(yè)者要具備一定的理論基礎(chǔ)同時還要有一定的實(shí)踐經(jīng)驗,，要保證工作有一定的前瞻性。

本工程技術(shù)人員特別是一線技術(shù)人員投入不足,，管理機(jī)構(gòu)運(yùn)行疲于應(yīng)付,；如很多部位確定了修改設(shè)計，不能及時形成文字資料,，靠口頭傳達(dá)施工,，很容易造成失誤。

5.關(guān)于勞務(wù)分包：勞務(wù)隊伍應(yīng)建制齊全,，保持基本穩(wěn)定,，應(yīng)具備基本素質(zhì)；勞務(wù)人員要具備相關(guān)工程施工經(jīng)驗,。

本工程勞務(wù)隊伍流動性大,，建制不全,，整體素質(zhì)差,。以上是我部一些不成熟的總結(jié),，不當(dāng)之處請各方批評指正,，謝謝。

北京誠信工程監(jiān)理有限公司

筒倉工程監(jiān)理部 2015-11-5

監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容篇三

昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村 土地整理項目監(jiān)理工作總結(jié)

昌圖縣毛家店鎮(zhèn)于2016年5月20日以《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的形式委托上海中咨安通工程投資管理有限公司遼寧分公司（以下簡稱中心）對2016年5月20日至2016年10月30日實(shí)施的昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項目進(jìn)行施工過程的工程建設(shè)監(jiān)理。接受委托后，我公司組織編制了《昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項目工程監(jiān)理規(guī)劃》，及時派駐工程項目監(jiān)理到現(xiàn)場監(jiān)理，在有關(guān)各方的密切合作下,，圓滿完成了該項目工程建設(shè)施工過程的監(jiān)理任務(wù),。經(jīng)資料整理匯總，現(xiàn)將有關(guān)監(jiān)理情況總結(jié)如下：

一,、項目工程監(jiān)理概況

昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項目，項目所在地為毛家店鎮(zhèn)杏山村,。項目開工日期2016年5月20日,，竣工日期2016年10月30日（施工合同日期）。

項目規(guī)劃工程建設(shè)內(nèi)容全部為田間道路工程,，整修既有田間道2條，總長3280米，寬度4米,，路面邊坡系數(shù)為1.0,，填筑0.20米砂礫石（粒徑40毫米）路基，鋪設(shè)0.20米c25混凝土路面，兩側(cè)路肩采用素土回填。根據(jù)地形變化情況，每10米設(shè)置一道伸縮切縫。

1 項目經(jīng)縣項目投資審核中心審核后批復(fù)投資98.49萬元,，其中項目工程施工費(fèi)98.49萬元，實(shí)際項目工程施工費(fèi)完成97.89萬元。

我公司依照《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、《土地開發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》（dt/t1011-1013-2000）,、沈陽安地科技有限公司的《昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項目設(shè)計報告》、國家及地方的其他現(xiàn)行適用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范,、國土資源部門的有關(guān)規(guī)定及要求承擔(dān)監(jiān)理義務(wù),，行使監(jiān)理職責(zé)，按程序依法開展建設(shè)工程的各項監(jiān)理工作，完成監(jiān)理任務(wù),。項目委托監(jiān)理合同工程監(jiān)理費(fèi)為3.02萬元,。

二,、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)備

我公司接受委托監(jiān)理任務(wù)后，派駐由項目監(jiān)理工程師1人,，對昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項目進(jìn)行施工過程的工程建設(shè)監(jiān)理，與昌圖縣國土資源局,、毛家店鎮(zhèn)政府和杏山村委會分工負(fù)責(zé),，密切合作,，齊抓共管。派駐監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的工程完成的數(shù)量和質(zhì)量監(jiān)督,，及時整理監(jiān)理資料,。檢驗設(shè)備和測量器具，測量儀器,、模具由我公司自行準(zhǔn)備,，不足部分由施工單位提供。

三,、工程質(zhì)量,、進(jìn)度和費(fèi)用控制情況 ㈠工程質(zhì)量控制情況

我公司嚴(yán)格按照《土地開發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》（dt/t1011-1013-2000）、《昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項目設(shè)計報告》的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及部,、省、縣有關(guān)行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

2 要求,，依據(jù)工程建設(shè)合同文件,、設(shè)計文件,，對毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項目建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制和竣工初驗。

在施工過程中,，對工程質(zhì)量的監(jiān)理,，主要采取了以下措施：

⒈召開監(jiān)理例會進(jìn)行施工圖紙會審,，協(xié)助項目法人會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進(jìn)行專題討論,。

⒉審核施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，質(zhì)量保證體系。

⒊檢查施工單位現(xiàn)場情況。

⒋對施工單位的《施工組織設(shè)計（方案）報審表》,、《施工單位資質(zhì)報審表》,、《工程材料、構(gòu)配件報審表》,、《進(jìn)場施工設(shè)備報審表》進(jìn)行審批。

⒌對重點(diǎn)工程,、隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查，現(xiàn)場跟蹤。⒍對重要工程部位和主要工序進(jìn)行質(zhì)量檢查和巡視檢查,，實(shí)行全方位,、全過程監(jiān)理,。

⒎發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題,，要求施工單位及時整改,，對不合格工程要求返工或采取補(bǔ)救措施，并發(fā)監(jiān)理通知單督促整改,。

⒏對單位工程,、分部工程及單元工程進(jìn)行質(zhì)量評定。㈡工程進(jìn)度控制情況,、在工程進(jìn)度控制方面,，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工期，主要做了以下工作：

⒈審查施工單位的施工進(jìn)度計劃,。

⒉分階段分項檢查分析預(yù)測實(shí)際工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度有差

3 距時,，及時通知施工單位調(diào)整計劃。

⒊當(dāng)發(fā)現(xiàn)計劃不能滿足總進(jìn)度計劃時,，及時指示施工單位修改計劃,，并采取有效措施，加快施工進(jìn)度,，在合同約定的工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù),，以實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的建設(shè)工期。

⒋在項目實(shí)施過程中,，及時向業(yè)主單位提供監(jiān)理月報,，方便了業(yè)主單位掌握工程進(jìn)度情況，加強(qiáng)對工程的管控,。

⒌經(jīng)常檢查施工單位的機(jī)械,、人員出勤情況，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度慢,，建議增加機(jī)械和施工人員,。

⒍多次召開監(jiān)理例會，解決工程進(jìn)度和質(zhì)量問題,。㈢工程費(fèi)用控制情況

根據(jù)昌圖縣財政狀況,，工程費(fèi)用控制以建設(shè)工程施工合同協(xié)議價款總額為控制依據(jù)和目標(biāo),，協(xié)助業(yè)主控制工程投資，以控制投資保證工程進(jìn)度,，保證工程質(zhì)量,，確保工程投資控制在合同價內(nèi)。

⒈按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程量計量和合同價款的支付,。

⒉按施工合同的約定,，對工程進(jìn)行現(xiàn)場計量，核實(shí)施工單位統(tǒng)計的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量,、工程量清單,，根據(jù)建設(shè)單位要求，工程竣工驗收后撥付工程施工費(fèi),。

⒊根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際需要和當(dāng)?shù)厝罕姷囊?，協(xié)助業(yè)主公正處理工程變更和增減工程，按實(shí)結(jié)算相關(guān)的工程價款,。

⒋項目工程經(jīng)昌圖縣人民政府組織委托相關(guān)單位驗收合格后,，研究工程價款的撥付事宜。

四,、監(jiān)理合同和施工合同的履行情況

本著客觀公正的原則,，按照昌圖縣人民政府和國土資源部門的有關(guān)要求，在項目工程監(jiān)理過程中,，依法維護(hù)業(yè)主與施工單位的合法權(quán)益，督促雙方自覺履行合同義務(wù),，遵循“守法,、誠信、公正,、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則,，行使監(jiān)理職權(quán)，以實(shí)現(xiàn)工程項目的建設(shè)目標(biāo),。

履行監(jiān)理合同和施工合同,，工程監(jiān)理的主要工作是施工進(jìn)度和工程質(zhì)量、工程投資的控制,。工程進(jìn)度控制嚴(yán)格要求施工單位按照工程建設(shè)總工期按期實(shí)現(xiàn)或提前實(shí)現(xiàn),。工程質(zhì)量控制嚴(yán)格要求施工單位按照國土資源部現(xiàn)行《土地開發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》（dt/t1011-1013-2000）、《昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項目設(shè)計報告》的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工,、質(zhì)量評定,、初驗和配合中介機(jī)構(gòu)開展工程量完成情況的核量工作。

㈠施工現(xiàn)場檢查施工單位是否按設(shè)計圖紙和有關(guān)要求施工,。

㈡對隱蔽工程,，如路基的厚度和質(zhì)量,、路面的混凝土配合比例及原材料質(zhì)量等工程施工重要工序、關(guān)鍵部位,、隱藏工程部分跟班檢查,，現(xiàn)場記錄。

㈢在巡視檢查時,，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題及時報業(yè)主,，以便業(yè)主及時采取有效措施糾正，現(xiàn)場檢查不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求時,，及時通知施工單位,，并督促其整改。

㈣要求施工單位配備質(zhì)檢人員及質(zhì)量負(fù)責(zé)人,，對工程建設(shè)質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,。

5 ㈤審查施工單位提交有關(guān)質(zhì)量鑒定和驗收所需的施工記錄。

㈥對于基礎(chǔ)工程的關(guān)鍵部位,、隱蔽工程和重點(diǎn)工程一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患,，報請業(yè)主及相關(guān)部門技術(shù)人員，采取有效措施及時處理,。

㈦基礎(chǔ)工程和隱蔽工程未經(jīng)檢查驗收,，施工單位自行掩蓋者，有權(quán)將其視作質(zhì)量不合格,，并按有關(guān)規(guī)定處理,。

㈧對施工安全的監(jiān)理，要求施工單位在施工過程中切實(shí)注意安全,，制定并落實(shí)施工安全措施,，確保整個工程建設(shè)的施工安全。

㈨監(jiān)理資料檔案管理,，主要包括文件,、圖紙、技術(shù)資料等分類進(jìn)行登記,、發(fā)送,、傳閱、處理和裝訂歸檔,，同時妥善保管,，工程竣工驗收時移交業(yè)主單位長期歸檔保存。

截止2016年10月30日,，昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項目建設(shè)單位與施工單位基本上履行了施工合同,，全部完成了工程施工建設(shè)任務(wù)，委托單位與監(jiān)理單位履行了監(jiān)理合同,，完成了監(jiān)理任務(wù),。

五,、工程質(zhì)量評估

本項目工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循國土資源部土地整理中心《土地開發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》及《昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項目設(shè)計報告》規(guī)定的建設(shè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求,，分別對單項工程,、單位工程、分部工程,、單元工程及總工程進(jìn)行全面的質(zhì)量評估和檢驗評定,。

6 昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項目，實(shí)際完成水泥混凝土路面田間道路工程2條,，總長3280米,，投入工程施工費(fèi)98.49萬元。

六,、監(jiān)理工作主要成效

㈠工程監(jiān)理成效顯著,。我公司嚴(yán)格按照監(jiān)理合同要求，履行監(jiān)理工作職責(zé),，監(jiān)理人員跟班作業(yè),，強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督，督促施工進(jìn)度,，工程質(zhì)量總體符合設(shè)計要求,，符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

㈡協(xié)調(diào)工作順暢,。在項目施工的監(jiān)理過程中,，做了大量的配合協(xié)調(diào)工作，使項目工程建設(shè)得以順利地開展,。

㈢監(jiān)理資料完整,。匯總、整理,、歸檔和移交監(jiān)理資料，監(jiān)理資料完整,。

七,、施工過程中出現(xiàn)的主要問題及處理情況和建議 昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項目在施工過程中出現(xiàn)的主要問題及處理情況有以下幾點(diǎn)：

㈠鑒于有些工程質(zhì)量不能滿足工程質(zhì)量控制的要求，如高速鐵路立交橋,、高速公路立交橋等,，受高速鐵路和高速公路管理部門的約束，不能按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工,，我公司監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門,，并發(fā)出書面整改意見要求施工單位做好協(xié)調(diào)工作盡快進(jìn)行整改，以努力達(dá)到設(shè)計文件要求的標(biāo)準(zhǔn),。

㈡鑒于個別環(huán)節(jié)工程施工進(jìn)度較慢,，不能滿足總工程進(jìn)度控制的要求,，我公司監(jiān)理人員口頭或發(fā)書面通知要求施工單位加快施工進(jìn)度，以保證建設(shè)工期,。

7 ㈢鑒于有些工程完工后,，管護(hù)工作未落實(shí)，我公司監(jiān)理人員建議業(yè)主單位和施工單位加強(qiáng)竣工后工程的管護(hù),，以確保工程正常運(yùn)行,，長期發(fā)揮效益。

八,、監(jiān)理結(jié)論

昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項目工程建設(shè)任務(wù)全部完成,，工程質(zhì)量合格。

上海中咨安通工程投資管理有限公司遼寧分公司

二〇一六年十一月十五日

監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容篇四

2011年度安全監(jiān)理工作總結(jié)

2011年11月15日進(jìn)入××××××××××××××××××項目監(jiān)理組以來,，經(jīng)歷一個半月的時間,，在吸取2011年上半年經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部按照剛進(jìn)場制定的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標(biāo),，本著對參建各方負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾,，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作,。同時,，緊密結(jié)合××××××××××××××××××××××監(jiān)督局制定的 “不允許出現(xiàn)安全事故”等的指示和要求，協(xié)助××××××××××××××××××××××監(jiān)督局督促承包人進(jìn)一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，審查承包人制定的專項安全施工方案和安全防護(hù)措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動,，做好業(yè)主,、承包人及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo),。目前,，已圓滿完成2011年安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：

一,、監(jiān)理部安全保證體系建設(shè)情況

1,、完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

2011年來,，根據(jù)工作需要,，監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職安全工程師外，其他安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整,。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實(shí)安全監(jiān)督管理責(zé)任,，明確各分部項目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時必管安全”,，有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全措施,?？偛繉Ｂ毎踩O(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接,，進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各

項安全工作的開展,，加強(qiáng)了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對標(biāo)段承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教育,，進(jìn)一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理部利用業(yè)余時間，全年開展了多次的專題安全學(xué)習(xí)和教育,，通過放映幻燈片,、講解實(shí)案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式,，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達(dá)國家安全生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門安全指示和要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用,，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力,。

3、各級人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共同營造安全生產(chǎn)氛圍

監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時,，必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢查,，嚴(yán)于律己,。要積極履行各自崗位的安全職責(zé)，嚴(yán)格控制承包人安全生產(chǎn)行為,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào),，對于較大隱患，通報施工單位負(fù)責(zé)人的同時向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師匯報,，共同應(yīng)對和整改,。危險性較大施工作業(yè)項目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗收合格的，不允許開工,，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加大對承包人的安全監(jiān)管力度,，有效消除了各類安全隱患,，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

二,、安全監(jiān)理工作開展情況

1,、結(jié)合實(shí)際制定工作計劃,，逐步改進(jìn)實(shí)施

2011年是項目的開工初施工階段，主要為基坑開挖,、基礎(chǔ)砼施工,，又是冬季施工，防寒保溫成為重重之重,，臨邊防護(hù),、腳手架搭設(shè)等都是容易出現(xiàn)事故的工序，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨,，針對上述特點(diǎn),，按工程施工順

序劃分階段，有計劃,、有針對性地開展安全檢查活動,，并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度安排，適時調(diào)整管理重點(diǎn),，逐步實(shí)施完善,，為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

2,、密切配合業(yè)主安全管理,，履行安全監(jiān)理職責(zé)

按照《監(jiān)理合同》及年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》管理目標(biāo)，監(jiān)理部始終堅持“守法,、誠信,、公正、科學(xué)”的工作理念,，密切配合業(yè)主安全管理,，履行安全監(jiān)理職責(zé)。及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求,，積極督促各標(biāo)段承包人落實(shí)和執(zhí)行,，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項安全檢查,、季度例會,、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項管理工作,。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查

按照合同文件約定，監(jiān)理部在對各標(biāo)段承包人2011年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報,、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時增補(bǔ)和修改,、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場檢驗檢測,、危險源識別評價,、風(fēng)險分析和控制的更新、專項安全技術(shù)措施的編制和審批,、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí),、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價等,，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

4、適時開展危險源辨別,，督促落實(shí)預(yù)防控制措施

承包人投入的機(jī)械,、設(shè)備、人員以及施工店面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生改變,，安全隱患隨之增加,。為此，籌建處安全質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部及時督促各標(biāo)段承包人適時開展危險源辨別活動預(yù)見安全風(fēng)險,，及時下發(fā)《監(jiān)理

工程師通知單》及《安全監(jiān)理通知書》要求承包承包人提前預(yù)防事故的控制措施,。另外，協(xié)同×××××××××××××××××××××××××××××××××監(jiān)督局通過日常巡查,、專項檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞,，責(zé)令承包人限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的,，除繼續(xù)要要求整改外,，停工整頓。

今年以來,，監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工程師通知書》2份,，并跟蹤落實(shí)整改、復(fù)查,。

三,、

2012年，監(jiān)理部將會在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路,，以科學(xué)、公正,、守法,、誠信為準(zhǔn)則，進(jìn)一步督促各施工單位充分吸取2011年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患,。嚴(yán)格審查承包人協(xié)作隊伍及其主要負(fù)責(zé)人。安全人員的安全生產(chǎn)職責(zé),，充分調(diào)動各級涉及安全人員工作的積極性,，切實(shí)兌現(xiàn)安全獎懲,。加大宣傳教育力度,，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識，充分掌握安全生產(chǎn)技能，真正做到“安全責(zé)任,，重在落實(shí)”,。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，堅持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手硬,，保障安全費(fèi)用和安全資源的有效投入，全面提高安全生產(chǎn)管理水平,。

××××××××××××××××××項目監(jiān)理組

2012年01月01日