總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容篇一

在20xx年的各項監(jiān)理工作中：我認真的落實了公司及項目部領導對我工作的要求，參與了公司發(fā)文的各種倡議,、活動,，也經(jīng)歷了了很多次項目部自行組織的培訓學習工作。加強日常工作管理，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度和考勤制度,，落實現(xiàn)場監(jiān)理檢查工作制度和監(jiān)理日志填寫,。同時兼鄭州移動無線專業(yè)信息接口人。經(jīng)常保持與建設方,，施工方聯(lián)系與溝通,，征求意見密切配合、服務于移動,。按照建設工程委托監(jiān)理具體執(zhí)行文件及甲方具體要求,，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、技術(shù)驗收規(guī)范標準,、設計文件,，完成了無線專業(yè)xx年全年工程信息管理的監(jiān)理工作。

一,、xx年全年度完成工程概況：

鄭州移動無線專業(yè)xx年的主要工程建設項目為td六期二階段及l(fā)te一期的建設工作：其中td六期二階段共xxx個站點,，lte一期共xxx個無線宏基站。 在全體人員的共同努力下,，積極配合甲方的建設要求,，制定出科學合理的建設流程，于8月底完成了td六期二階段的建設任務,，并基本完成驗收工作,。9月份lte建設開工，面對鄭州移動時間緊任務重的4g網(wǎng)絡建設工程,，項目部領導高度重視,，積極響應，安排了一批有經(jīng)驗的監(jiān)理人員駐扎鄭州移動成立的合署辦公,，而我也有幸是其中的一份子,，在大家的共同努力下截止目前完成了xxx個站點的建設及開通工作，按照整體工程分期年終可基本完成4g一階段的建設工作,。

二,、在工作中嚴格遵守監(jiān)理員的職責：

1、認真負責,，嚴謹上進

在xx年的工作中我主要負責本年度無線工建工程項目的信息管理監(jiān)理工作,，最主要的是每天對工程信息進行通報公示工作，作為信息接口人,，負責鄭州移動市區(qū)及郊縣工程的信息匯總,，每日如此，從未間斷,。雖然有時候會感覺枯燥無味,，但是我深刻認識到信息管理在監(jiān)理工作中的重要性,，每當有懈怠情緒時，我就做一次階段性的總結(jié),，把近期遇到的問題,，解決的辦法，進行梳理一下,，并及時的跟項目部的領導交流,，消除自己消極的情緒，繼續(xù)以認真嚴謹積極的態(tài)度投入到每日的工作學習中,。

2、加強監(jiān)理業(yè)務能力,，提高個人綜合素質(zhì),。

日常工作的經(jīng)歷也使我的監(jiān)理業(yè)務能力有了長足的提高，對工程的關(guān)鍵點能夠主動地把控并協(xié)調(diào)進展,，本年的工程共經(jīng)歷了2個階段的小高潮,，第一次是7月底，td六期二階段建設進入沖刺階段,，根據(jù)省公司要求,，8月5日要完成此階段的工作，鄭州移動采用監(jiān)理牽頭的方式進行工作開展,，我負責每天的工程把控及信息匯總通報工作,，經(jīng)歷數(shù)十天連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了400個站點的安裝及開通工作,，創(chuàng)造了鄭州移動開站數(shù)日增量記錄;第二個階段就是現(xiàn)階段4g網(wǎng)絡建設一階段的工作,，從國慶開始至今，根據(jù)建設方鄭州移動采用合署辦公的要求,，犧牲休息時間,，負責整體指揮調(diào)度及主持工程建設例會，進行工程進度通報工作,，銜接各環(huán)節(jié)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作,，并協(xié)助鄭州移動制定出了lte建設環(huán)節(jié)流程圖，安排每日的工作計劃及整體進度通報,。

說實話面對這個工程一開始始確實有點不適應,，工作強度及壓力都大大超出了以往的工程建設，但是經(jīng)過項目部領導的指導,，家人的理解及囑咐,，我很快就放開一切雜念的投入到工作中去。雖然每天熬夜,，休息時間大大縮短,，但是見證了鄭州一千多個4g網(wǎng)絡宏基站的從無到有,，市區(qū)重要道路的連續(xù)覆蓋，主城區(qū)的全面鋪射,，充滿了自豪,。通過這兩個階段的工作，我個人的工程監(jiān)理思路及項目管理經(jīng)驗都有了很清晰的發(fā)展及提高,，在這里要十分的感謝公司,、項目部領導對我的栽培及給我這么多次參與大型工程建設的機會。

三,、個人的一些其他感悟及不足

首先感謝我家人對我工作的支持,，可以說這一年很少有時間去陪我的家人。面對雙鬢白發(fā)愈來愈多的父母,，有時候會感到深深的自責,，可是他們給我的總是積極的鼓勵，讓我放心工作,。其次是感謝公司及項目部領導,，在我迷茫及懈怠時及時的指導我，讓我回到正常的模式中,。謝謝你們,。經(jīng)過這一年的時間，我也發(fā)現(xiàn)了我自身的許多不足：文字表達能力有待提高,，由于經(jīng)常協(xié)助業(yè)主進行工程數(shù)據(jù)分析,，寫過不少材料，但是總是在修改幾版后才確定終稿,，問題所在往往不是核心數(shù)據(jù)的準確性上,，而是在文字語言的組織上;語言表達的準確性，由于每日主持工程會議并做相關(guān)整體調(diào)度報告,，在語言表達中有時候會出現(xiàn)偏離,，這無疑會影響到相關(guān)工作;現(xiàn)場監(jiān)理能力的欠缺，由于近一年時間作為接口人都在移動聯(lián)合辦公,，去現(xiàn)場的機會就相對來說少一點,，這些不足，都是我在后期需要注意并加強的地方,，請領導監(jiān)督并指正,。

20xx年監(jiān)理工作目標和計劃

1、加強和客戶溝通：及時了解客戶各方面的工作需要,，積極配合客戶處理各項工程,，并向客戶提出改進措施及創(chuàng)新管理思路，以確保工程穩(wěn)步高效地進行

2,、加強內(nèi)部管理工作以及人員培養(yǎng),，加強團隊合作力度以及執(zhí)行相關(guān)計劃,。

3、加強現(xiàn)場質(zhì)量安全管理,，提高安全意識：質(zhì)量是我們服務能力的最佳體現(xiàn),，保證了工程質(zhì)量我們在工作中才能掌握主動，在工程建設中擁有決定性的話語權(quán),。安全無小事,，無論是工程建設還是自己日常生活中的安全，都需要注意預防安全事故的發(fā)生,。

4,、加強學習：通信行業(yè)的發(fā)展是日新月異的，年初的td到現(xiàn)在的4g就是很好的見證,，作為監(jiān)理,，我們更應該及時的補充我們的業(yè)務知識，提高業(yè)務能力,。作為我本人決定在新的一年里爭取多補充自己的通信專業(yè)知識，并力爭把職稱英語及信息系統(tǒng)監(jiān)理師通過,。

監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容篇二

20xx年開展監(jiān)理工作以來,，根據(jù)前期及以往安全工作經(jīng)驗教訓，監(jiān)理部按照與交建公司簽訂的“安全生產(chǎn)責任書”的既定目標,，本著對參建各方負責的態(tài)度,，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾,，嚴格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)及工程建設強制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作,。同時,，緊密結(jié)合交建司安全工作、活動的指示和要求,，協(xié)助交建司安全部督促承包人進一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系,、落實安全生產(chǎn)責任制，審查承包人制定的專項安全施工方案和安全防護措施,，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動,，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標,。目前，已圓滿完成20xx年安全監(jiān)理工作任務,，現(xiàn)將本年度進場以來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：

一,、監(jiān)理部安全保證體系建設情況

1,、完善組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責任

20xx年進場至今,，監(jiān)理部第一責任人和專職安全工程師,，其他安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員全部齊全到位。監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責任,，明確各分部項目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時必管安全”,，負責組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設計和施工方案中的安全措施,。監(jiān)理部加大了安全巡視檢查頻率,，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進一步促進了監(jiān)理部各項安全工作的開展,，加強了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力,。

2、加強內(nèi)部學習教育,，進一步提高安全監(jiān)理標準

監(jiān)理部利用業(yè)余時間,，開展了多次的專題安全學習和教育，通過放映幻燈片,、講解實案例,、組織應急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性,，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達國家安全生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門安全指示和要求,，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應用，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力,。

3,、各級人員團結(jié)協(xié)作，共同營造安全生產(chǎn)氛圍

監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時,，必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定,，接受建設施工方安全監(jiān)督和檢查，嚴于律己,。要積極履行各自崗位的安全職責,，嚴格控制承包人安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào),，對于較大隱患,，通報施工單位負責人的同時向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師匯報，共同應對和整改,。危險性較大施工作業(yè)項目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗收合格的,，不允許開工，嚴格規(guī)范施工程序,，加大對承包人的安全監(jiān)管力度,，有效消除了各類安全隱患,，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。

二,、安全監(jiān)理工作開展情況

1,、結(jié)合實際制定工作計劃，逐步改進實施

20xx年是北環(huán)線各項工程施工的高峰期,，橋梁工程施工防洪度汛,、場內(nèi)公路工程施工、臨時用電,、高邊坡防護,、腳手架搭設、鋼模臺車安裝運行,、橋梁灌注樁施工,、架橋機拼裝吊運等特種設備使用，跨專業(yè),、戰(zhàn)線長,、施工作業(yè)點分散，安全生產(chǎn)任務十分艱巨,，針對上述特點,，按工程施工順序劃分階段，有計劃,、有針對性地開展安全檢查活動，并在工作中結(jié)合實際施工進度安排,，適時調(diào)整管理重點,，逐步實施完善，為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅實的基礎,。

2,、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責

按照《監(jiān)理合同》及《安全生產(chǎn)責任書》管理目標,，監(jiān)理部始終堅持“守法,、誠信、公正,、科學”的工作理念,，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責,。及時準確地傳達上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求,，積極督促承包人落實和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查,、專項安全檢查,、季度例會,、安全生產(chǎn)目標考核、強化措施考核等各項管理工作,。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的安全類管理文件17份,，安全類工作聯(lián)系單6份，并做到及時傳達督促落實,。

3,、繼續(xù)加強對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查

按照合同文件約定，監(jiān)理部在對承包人20xx年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎上,，繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)組織機構(gòu),、程序、過程和資源的審查力度,，包括組織機構(gòu)調(diào)整申報,、安全生產(chǎn)指導性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核,、特種設備進場檢驗檢測,、危險源識別評價、風險分析和控制的更新,、專項安全技術(shù)措施的編制和審批,、職工安全教育培訓技術(shù)交底的落實、安全檢查隱患整改復查記錄,、事故應急預案演練和總價等,，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。

4,、適時開展危險源辨別,，督促落實預防控制措施

承包人投入的機械、設備,、人員以及施工點面隨著工程進展不斷發(fā)生改變,，安全隱患隨之增加。為此,，交建司安全部及監(jiān)理部及時督促承包人適時開展危險源辨別活動預見安全風險,，及時下發(fā)《監(jiān)理工作指令》及《安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求承包人提前預防事故的控制措施。另外,，協(xié)同交建司通過日常巡查,、專項檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較大安全隱患和管理

漏洞，下發(fā)《安全隱患整改指令》責令承包人限期整改,，對于不能按照要求期限徹底整改的,，除繼續(xù)要求整改外，按照巴中市交通建設有限公司《公路工程建設管理辦法》有關(guān)條款給予經(jīng)濟處罰或通報批評，直至停工整頓,。

今年進場以來,，監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工作指令》4份，《安全隱患整改指令》1份,，安全檢查通報1份,，跟蹤落實整改、復查閉合隱患16項次,。

5,、重點和危險性較大施工作業(yè)項目的安全控制

根據(jù)巴中市交通建設有限公司《公路工程建設管理辦法》有關(guān)條款，本年度承包人存在的重點和危險性較大施工作業(yè)項目包括：冬季施工防火防滑防墜落,、雨季施工防坍塌觸電防雷擊,、防洪度汛、現(xiàn)澆箱梁腳手架,、橋梁樁施工高處交叉作業(yè),、拼裝架橋機吊運等特種設備使用、高邊坡下的基坑支擋結(jié)構(gòu),、現(xiàn)場臨時用電等,。監(jiān)理部適時要求承包人對重點和危險性較大施工作業(yè)項目提前做好危險源辨別和分析，編制《專項安全施工方案》和《預防事故安全措施》,，并實行專項安全檢查驗收制度,，現(xiàn)場做出檢查驗收和記錄，未能通過安全檢查驗收的施工作業(yè)項目,，或?qū)ｍ楎炇諜z查查出的安全隱患和問題未能徹底整改前,，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項目開工或進行下道工序施工。

6,、定期組織參與安全文明施工大檢查及安全例會

今年進場至今,，由監(jiān)理部組織定期安全大檢查3次，例會2次,。每次安全大檢查均結(jié)合當月施工生產(chǎn)特點，分別對施工單位安全生產(chǎn)保證體系運轉(zhuǎn)情況,、施工現(xiàn)場安全文明施工實施檢查外,，對“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強制標準宣貫”,、“防洪度汛準備”,、“雨季施工安全措施”、“兩節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定”,、“冬季施工安全措施”等安全生產(chǎn)和文明施工也做出重點檢查,。查后于現(xiàn)場工區(qū)及時召開總結(jié)會，對施工單位存在體系資料不完整、體系運行不正常,、安全生產(chǎn)隱患,、文明施工不規(guī)范等問題及時下發(fā)檢查通報，要求限期整改,，并跟蹤落實執(zhí)行,，檢查、復查結(jié)果均留有記錄和影響資料,，以備歸檔和查驗,。

7、督促,、檢查,、落實防洪度汛及季節(jié)施工安全措施

監(jiān)理部對承包人制定的防洪度汛預案和季節(jié)施工安全措施適時進行了專項檢查。汛期,，專項檢查承包人的擋土墻施工,、橋梁下部鋼筋安裝，各類防洪物資準備,，汛期值班人員和制度的落實,，生活、辦公場地及施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)疏通情況,，并加強了對高邊坡以及簡易工棚等重點環(huán)節(jié)重點部位的檢查;春冬季節(jié),，督促落實預防人身傷害、防火爆炸,、防中毒和防交通事故的“六防”工作,，雨季，督促落實防洪災,、防內(nèi)澇,、防觸電、防坍塌,、防雷擊,、防中毒的安全工作，并加強了對深基坑開挖,、特種設備,、高處作業(yè)、交通運輸,、臨時用電及臨建設施等重點部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控,，強化做好施工人員的季節(jié)施工安全技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)施工安全,。

三,、本年度存在的問題及整改措施

本年度存在的問題：1、我監(jiān)理部安全內(nèi)業(yè)資料仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為歸檔不及時,、臺賬更新不及時,、未嚴格執(zhí)行內(nèi)業(yè)資料收集、整編,、歸檔(整改措施：加強對檔案人員的培訓,，時常組織不定期檢查);2、安全監(jiān)理工程師任務重,，工作有疏漏,，相關(guān)安全監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)偏低，安全監(jiān)管能力存在不足,，(整改措施：加強安全監(jiān)理人員的培訓工作),。

四、20xx年安全生產(chǎn)局勢及安全監(jiān)理重點

20xx年,，監(jiān)理部將在各級主管部門的正確領導下,、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學,、公正,、守法、誠信為準則,，進一步督促施工單位充分吸取20xx年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓,，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴格審查承包人協(xié)作隊伍及其主要負責人,。安全人員的安全生產(chǎn)職責,，充分調(diào)動各級涉及安全人員工作的積極性，切實兌現(xiàn)安全獎懲,。加大宣傳教育力度,，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識，充分掌握安全生產(chǎn)技能,，真正做到“安全責任,，重在落實”。全面推行安全生產(chǎn)標準化管理,，堅持安全管理和安全技術(shù)兩手抓,、兩手硬，保障安全費用和安全資源的有效投入,，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容篇三

自20xx年5月20日進入本公司,，受公司委派北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r1地塊住宅項目9號樓等7項工程土建監(jiān)理工程師,。北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)x17r1 9#樓等7項工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環(huán)繞一座大型地下車庫組成的建筑群體組成，總建筑面積122240㎡，工程已進入竣工驗收階段,?；仡欉@一年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務與挑戰(zhàn),，感觸頗多,。回首過去,，首先要感謝的是公司領導的關(guān)心和信任,，還有各位同事們的大力幫助和支持。

進入工地以來,，我始終堅持以一個高素質(zhì)管理人才的標準規(guī)定自己,，愛崗敬業(yè)，盡職盡責,，認真完成公司領導和甲方交付的各項工作,。日常工作中能高標準嚴格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi),，身正形嚴,，嚴格履行自己的崗位職責，既不和施工單位打成一片,，也和代建單位保持一定距離,。站在公正的立場上，獨立地解決工地發(fā)生的一些問題,。

在監(jiān)理過程中,，我抓住“質(zhì)量、進度,、投資”和安全方面來控制,，主要強調(diào)事前控制,，預防為主,，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站,、事后控制的檢查和驗收,。

質(zhì)量控制：開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施,，對不符合工程情況的及時要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實情況,，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量,、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。規(guī)定各級施工人員持證上崗;檢查施工企業(yè)所使用圖紙,、圖集,、規(guī)范,、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性(是否在鑒定周期內(nèi));對進場材料,、設備,、構(gòu)配件進行審查。目前工程已進入到竣工驗收階段,，我制定了每周項目部組織施工單位對現(xiàn)場進行質(zhì)量,、安全綜合檢查制度，檢查主要包括以下問題：上次檢查的結(jié)果,，整改了什么問題?還有什么問題未整改到位?本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題?并體現(xiàn)在監(jiān)理周,、月報和周檢、月檢記錄里,。日常的巡視中,，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單令施工單位及時整改,。每天對已驗收通過的分項,、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時匯總歸檔,，為順利驗收做準備,。

工期控制：嚴格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準的進度計劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年,、月,、周等時間段編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進度,，向建設單位匯報工程進展情況并分析偏差緣故,。

投資控制：認真審核本專業(yè)月、季,、年度工程量報表,，做到不超驗，不漏驗,，保證工程量簽證的各項工程數(shù)量準確,。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合規(guī)定的不予簽認。

在工作中,，我珍惜自己的名聲,，堅持廉潔自律，恪盡職守,，拒受賄,，擺正自己的位置，工作中不要認老鄉(xiāng),，稱兄道弟,。公正及時解決工作中的問題,，平時不計時間和報酬，休息日,、節(jié)假日堅持堅守崗位。

20xx年即將過去,，回顧這一年來的監(jiān)理工作,，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真,，有較強的責任心,，不管多么復雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責,，就能全面的掌握整個工程動態(tài),，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務素質(zhì),，就能對每一工序,，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范?？傊?，一年工作給我的體會是作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正，業(yè)務精練,，能夠很好運用自己的經(jīng)驗和職權(quán)檢查工作,，目的明確、作風嚴謹,、尊重他人,，只有這樣才會被別人尊重和社會認可。作為工程技術(shù)人員,，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務能力,、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應能力，才能更好的服務于工程的建設,，促進工程質(zhì)量的優(yōu)良,，才能使自己得以更好的發(fā)展。在負責的工作當中,，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗,，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去,，也使我懂得了很多,、認識了很多,、也學到了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓,，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎,。

過去的都已經(jīng)過去，成績的取得和失敗的教訓也只能代表過去的一種經(jīng)歷,。未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造,。

對于本人來講，在以后的工作和生活當中我將不斷地完善自身的不足,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓,，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務素質(zhì)的提高，不斷的充實自己,。爭取為明年的工作計劃做出更大的努力,。同時我在平時注意給自己充電，及時到市人事考試網(wǎng)上搜索考試信息,，爭取給自己贏得更多的的職業(yè)資格,，爭取早日考研讓自己能力更上一層樓;從各方面努力提高自己的綜合素質(zhì)，向綜合管理人才的目標前進,，為公司也是為自己做更大的貢獻,。

2016年即將到來，新的一年任重而道遠,，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領導的引導下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務,，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應有的貢獻,。

監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容篇四

20xx年即將接近尾聲，這是我來**公司的第一年,。自今年7月工作至今,，通過領導和同事的關(guān)心幫助和耐心指導，讓我從一名剛出校門的稚氣大學生蛻變成一名初入社會的工作者,。

1,、主要工作內(nèi)容及崗位職責履行情況

根據(jù)公司安排和工作需要，我來到**項目部做信息管理工作,，主要從事文件的收發(fā),、整理和歸檔。從前任資料員那里接手了整個項目部的資料管理工作,，并對現(xiàn)在的工程進度情況進行了了解,。在領導和同事的細心指導下，對于本職工作我盡職盡責,，現(xiàn)介紹下我工作的主要內(nèi)容：

1)對往來文件做好收發(fā)文登記,。往來文件繁復,，通過收發(fā)文登記簿可以有效的防止文件的丟失和遺忘;同時從收發(fā)文登記簿上可以清楚的了解到工程的進度情況和存在的問題，所以做好收發(fā)文登記至關(guān)重要,。

2)負責資料的管理工作,。嚴格按照規(guī)范及相關(guān)文件的要求，對資料進行收集,、分類,、整理和歸檔。資料服務于施工現(xiàn)場,，也指導著施工現(xiàn)場，兩者相輔相成,，缺一不可,。做好各個施工階段文件資料的收集和歸檔，資料的完整性關(guān)系整個工程的好壞和工程的施工及竣工,。同時文件資料也反映了監(jiān)理工作水平,，是衡量、評定監(jiān)理工作的一項重要依據(jù),。

3)協(xié)助編制監(jiān)理月報,、做好工作考勤表。監(jiān)理月報是監(jiān)理部在一個月內(nèi)對工程進展和監(jiān)理工作的總結(jié);考勤表是監(jiān)理部在一個月中工作人數(shù)天數(shù)的記錄,。兩者都是各有關(guān)部門檢查,、評定監(jiān)理部工作的重要依據(jù)，因此做好這項工作很重要,。

4)協(xié)助完成月度工作報告表,。月度工作報告表對工程業(yè)務產(chǎn)值進行統(tǒng)計，做好電子存檔,，是公司重要的內(nèi)部文件,。協(xié)同監(jiān)理月報，按照公司要求打印紙質(zhì)文件,，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后,，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)給公司相關(guān)部門。

5)記錄好監(jiān)理日志和填寫好日工作記錄,。真實,、及時的反映工作內(nèi)容和情況。也是公司對個人工作考核的重要依據(jù),。將日工作記錄打印成紙質(zhì)文件,，經(jīng)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審核簽字后，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)給公司相關(guān)部門,。

2,、工作的體會和感受

通過這將近5個月的工作學習,，讓我對監(jiān)理工作有了系統(tǒng)全面的認識，也明確了監(jiān)理工作流程,、工作內(nèi)容和工作原則,。通過領導和同事的指導和幫助，完成所做的本職工作,，業(yè)務水平有了明顯的提升但仍有些不足,，還需要更多的鍛煉和學習。在工作之外的空余時間里,，自學了公司的內(nèi)部文件和相關(guān)規(guī)范標準,，既對公司的文化和制度有了進一步的認識，也豐富了自己的專業(yè)知識,。

監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容篇五

一,、工程概況

x縣政府業(yè)務用房工程建筑面積8492.64㎡，建筑高度為19.2米,，框架結(jié)構(gòu)五層,，為多層公共建筑。建筑結(jié)構(gòu)設計年限為50年,，安全等級為二級,，抗震設防分類為標準設防(丙級);地基基礎設計等級為丙級。

目前x縣政府業(yè)務用房自四月六號開工以來,，基礎工程已經(jīng)完成,。主體結(jié)構(gòu)與七月底進行封頂，二,、三層墻體砌筑已基本完成,，根據(jù)工程進度計劃，整個工程的墻體砌筑于今年十月份完成,。部分抹灰及部分安裝工程于今年底完成,。

x縣干部周轉(zhuǎn)房工程主要建筑結(jié)構(gòu)：為框架結(jié)構(gòu)四層，總建筑面積為1965.24㎡,，為多層公共建筑,。建筑結(jié)構(gòu)設計合理年限為50年，安全等級為二級,，抗震設防裂度為七度,，地基設計基礎等級為丙級。

x縣干部周轉(zhuǎn)房自七月六日開工以來,，基礎開挖已完成,，基礎承臺及基礎框架柱已完成，預計七月底基礎完成，九月中旬前主體封頂,，十月中旬前填充墻完成及部分抹灰完成,。

二、監(jiān)理人員的工作情況

根據(jù)監(jiān)理服務合同要求,，自雙方簽訂監(jiān)理委托合同后,，確定項目質(zhì)量、進度,、投資監(jiān)理總目標,，成立了工程項目監(jiān)理部。按照監(jiān)理合同及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》分解監(jiān)理項目表,，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責,。使監(jiān)理工作制度化、規(guī)范化,、標準化,，確保監(jiān)理任務的順利實施。

在業(yè)主及公司的大力支持下,，本工程各項監(jiān)理工作進展順利。在整個監(jiān)理的工程中,，我們加強和規(guī)范了監(jiān)理的自身管理工作,、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，確保了工程的質(zhì)量和合同的認真執(zhí)行,。

在嚴格監(jiān)理的同時,，我們針對該工程施工所出現(xiàn)的問題及管理不到位等情況。加大了“嚴格監(jiān)理”的力度,，加強了巡視旁站力量;多提合理化建議,，加強了“事前監(jiān)理”和“主動監(jiān)理”，在監(jiān)理過程中,，做到了隱蔽工程,、重點部位100%旁站，平時反復巡視,，把工程質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

三、工程監(jiān)理管理

總體開工報告及分項工程開工報告的審批：我監(jiān)理部嚴格按照確保工期和質(zhì)量,、滿足承包合同的條件要求,，審核承包人的人工、材料,、機械的投入,，審核施工方案的合理性、可行性，確保質(zhì)量的具體措施以及承包人質(zhì)檢體系的建設情況,。

分項工程工序交接是監(jiān)理日常工作及控制工程施工質(zhì)量的一個重點,，監(jiān)理部首先對上道工序進行全面檢查，確認經(jīng)過處理后滿足有關(guān)要求,，才允許轉(zhuǎn)入下道工序施工,。

監(jiān)理部對本工程進場材料的出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格,、出廠日期等都進行了嚴格核對,。原材料到場后，承包人的復檢及監(jiān)理抽檢嚴格按照規(guī)定的批量進行,，做到不漏檢和明確材料的使用部位,。

旁站和巡視發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場及時口頭通知,，要求施工單位進行整改,，問題較嚴重的或承包人不按要求整改的，監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,。所有發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均在監(jiān)理部的督促下,，得以整改和完善，做到了指令的閉合,。

四,、工程進度管理

對施工單位上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃,、月度施工計劃等,。監(jiān)理部綜合考慮了合同工期要求，考慮對保證工程質(zhì)量有利的原則,，針對完成計劃所需要的合理人工,、材料、機械投入,，對承包人的保證計劃完成的施工方案,、保證完成計劃的質(zhì)量保障等，監(jiān)理部都詳細的審閱后進行合理的調(diào)整性批復,。工期緊張時要求施工單位倒排工期和承包人投入必要的設備,、人力、物力,、財力以科學組織,、嚴格管理，來保證正常的施工進度,。

五,、廉政建設和安全管理

監(jiān)理部在廉政建設,、文明施工、安全,、環(huán)保等方面積極按照業(yè)主及上級部門的要求嚴格執(zhí)行,。并定期組織召開相關(guān)會議，使得每個監(jiān)理人員都能做到廉潔,、公正的開展工作,。對安全措施的落實情況和整改結(jié)果進行全程監(jiān)控，本工程截止目前未發(fā)生安全事故,。

總之,，在施工監(jiān)理工作中，我們把握了重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，做到了預防為主,，始終嚴格控制，把好了質(zhì)量關(guān),，工程安全,、可靠，符合設計及規(guī)范要求,。我們將以嚴謹務實的工作態(tài)度及時糾正存在的問題,，克服不力因素，加大工作力度,，為業(yè)主交一份滿意的工程答卷!

建設工程教育網(wǎng)是國內(nèi)大型培訓機構(gòu),，網(wǎng)校一直堅持學員至上的理念，把學員的利益放在第一位,，積極創(chuàng)新,，為遠程教育行業(yè)做出突出貢獻,。新一年網(wǎng)校網(wǎng)上輔導課程全新升級,，班次對比更加明顯，其中特色,、精品,、實驗、定制四大班次,，服務各有不同,，選擇適合自己的，才能事半功倍,，遙遙領先!

監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容篇六

2017年臨夏監(jiān)理部全體監(jiān)理人員在總部公司領導的正確領導下,，緊緊圍繞在以“安全第一、質(zhì)量并進”的前提下,，嚴格過程控制,，堅持“守法,、誠信、公正,、科學”為準則,，以 “設計圖紙、規(guī)范標準,、建設工程合同”為依據(jù),，使工程質(zhì)量、安全,、進度基本達到了“預期的目標,。

一、監(jiān)理工作成效

監(jiān)理部在業(yè)主的大力支持下,，與各參建設單位密切配合,，堅持原則、事實求是,、超前指導,、嚴格控制、按規(guī)范規(guī)程辦事,、講究科學態(tài)度,，提供熱請服務。在委托授權(quán)范圍內(nèi)公正,、獨立,、自主的開展監(jiān)理工作，在監(jiān)理業(yè)務活動中即維護建設單位的合法權(quán)益時,，又不損害承建單位的合法權(quán)益;對承建單位的不當建設行為進行監(jiān)督管理,，對施工過程、施工工藝進行控制,、檢查,、驗收。同建設單位,、設計單位,、施工單位一起，努力做好項目的組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督、管理工作,。下大工夫,，千方百計做好四大控制(質(zhì)量、投資,、進度,、安全),。按國家的方針政策和業(yè)主的指令認真履行監(jiān)理的義務，虛心接受各級領導的檢查,，定期向業(yè)主報告工作,。并針對不同的情況，對各參建單位采用“促,、激,、監(jiān)、保,、幫”等不同形式,，同他們一起隨時認真分析研究在建設中的各種受控因素，提早采取措施,，實現(xiàn)主動控制和被動控制相結(jié)合,，加強科學管理和嚴格監(jiān)督，處處事事堅持擇優(yōu)原則,，努力使工程建設達到“兩高一底”(高速度,、高質(zhì)量、低造價),。

二,、2017年的監(jiān)理工作

臨夏市cng項目自2017年3月20日開工，2017年10月25完成子站客服,，站房及母站站房,，壓縮機房的封頂和外墻裝飾工作，設備,，儀表及工藝管線已施工完畢,，預計2017年11月中旬結(jié)束。并對去年合同遺留的天然氣線路工程進行監(jiān)理,，尤其在聯(lián)誼大橋垮橋段的施工中以安全第一為原則,，在每天施工前對施工人員的安全措施進行檢查，確保施工安全,。在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理部一直堅持“三控,、二管,、一協(xié)調(diào)”，始終樹立“安全第一,，質(zhì)量并進”的思想,，增加業(yè)主的滿意度，按期完成確定的目標,。目前燃氣管道工程本月已全部結(jié)束,，cng工程已開始進行專項驗收,。

在工程施工過程中，加強對施工的管理,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,、細則要求，對工程進行巡檢,、旁站,、抽查、見證等手段以及采取監(jiān)理規(guī)章制度中的監(jiān)理通知,、

停復工令,、備忘錄等措施對施工進行管理。

進度控制：進度控制是盡快發(fā)揮投資效益的關(guān)鍵,，本工程中,，業(yè)主極其重視工程進度，為此我監(jiān)理部針對本工程施工特點,，有針對性的對進度進行預控,，并根據(jù)業(yè)主的要求，研究制定進度控制的對策 ：制定合理部署,，作為進度控制的依據(jù),。搞好現(xiàn)場安全,為工程順利進行起到了保駕護航的作用。審核施工進度計劃,，對關(guān)鍵線路進行跟蹤控制,，對影響進度的原因進行分析、總結(jié),。如在主體結(jié)構(gòu)施工中施工方在一段時間內(nèi)不能滿足進度要求,，經(jīng)我監(jiān)理方認真了解分析，發(fā)現(xiàn)施工單位投入的模板工人員不足,，我監(jiān)理方根據(jù)實際情況,，要求施工單位，采取組織措施或經(jīng)濟措施,，增加了施工人員,，又保證了施工進度。做好組織與協(xié)調(diào),，每周的監(jiān)理例會上對進度作分析和協(xié)調(diào),，及時發(fā)現(xiàn)問題，并給予解決,。

質(zhì)量控制：采取主動預控和跟蹤管理的方法,，以預防為主，加強全過程監(jiān)理控制,。監(jiān)理部在質(zhì)量控制方面著重采取了以下措施：

a.組織作好圖紙,、變更的審核,，主動與設計方聯(lián)系，確保工程優(yōu)質(zhì),、高效的進行,把工程中容易出現(xiàn)的問題提前消滅在隱患之中,。

b.事前控制與事中控制相結(jié)合。提高施工單位的質(zhì)量意識,，要求施工方做到有交底,、有自檢、有記錄,，從而有效地控制工程質(zhì)量;嚴格審查施工組織設計,，對重點部位及雨季施工，要求施工單位提交相應的施工方案;做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

c.嚴格審查分包單位,，對資質(zhì)不夠或不能滿足施工要求的施工隊伍，堅決予以杜絕,。

d.加強成品保護,，對于已施工過的工作，搞好保護工作,，不使優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品變成“問題”產(chǎn)品,，搞好工人的教育，提高每一個人的保護意識,。

e.嚴格工序報驗制度,，上道工序未經(jīng)驗收合格不得進行下道工序。

e.做好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,。

f.加強材料的進場檢查,、檢測。保證工程質(zhì)量的第一道關(guān),。對于于不合格的材料立即退場,。

g.加強過程控制，對工程的施工進行全方位,、全過程控制,。每一道工序、每一項工作都認真進行細致檢查,，做好記錄,，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工作施工單位管理人員全部到崗;監(jiān)理人員實行24小時旁站監(jiān)理;指揮部有關(guān)人員值班配合,。

h.加強現(xiàn)場見證取樣,、檢驗,、檢測工作,，所用材料均達到或超過設計要求,，施工規(guī)范要求。

安全控制：安全文明施工是工程順利進行的保證,，是施工人員生命的保證,，也能反映一個單位素質(zhì)，為此我方積極協(xié)助并督促施工單位做好現(xiàn)場文明施工,，對現(xiàn)場用電,、防火、安全標志,、安全防護,、安全教育、設備防護等通過定期(每周進行一次安全文明施工檢查日)與不定期的檢查,，做到常強調(diào),，常督查，并通過監(jiān)理例會,、專題會議,、監(jiān)理通知等形式，使安全隱患消失在萌芽之中,，整個工地沒有出現(xiàn)安全事故,。

組織協(xié)調(diào)：由于工程社會影響大，工期緊,，給協(xié)調(diào)工作帶來很大的的難度,，為此，監(jiān)理方定期召開專題協(xié)調(diào)會議和不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,，協(xié)調(diào)并解決施工存在的各種問題,，從而確保工程施工進度。

監(jiān)理管理：科學化管理：工程施工過程中,，監(jiān)理部充分利用各種現(xiàn)代化手段對工程進行管理,，并取得一定效果。

內(nèi)部管理：要求監(jiān)理人員以“守法,、誠信,、公正、科學”為準則,，嚴格進行監(jiān)理;以“達到業(yè)主持續(xù)滿意”為宗旨,，提供“卓越”服務。

總之通過上面一系列的措施,，目前,，臨夏市cng工程進展順利，總體質(zhì)量、進度基本滿足施工業(yè)主的要求,。在監(jiān)理過程中,，監(jiān)理方努力為業(yè)主提供滿意的服務。在今后的工作中,，我監(jiān)理部依然會本著“熱情服務,、嚴格監(jiān)理”的理念，貫徹公司的質(zhì)量方針文件,，努力做好監(jiān)理工作,，提供優(yōu)質(zhì)服務。

三,、監(jiān)理工作體會：

通過這段時間的工作,，對監(jiān)理工作進行總結(jié)，也算是我們監(jiān)理工作的一點經(jīng)驗：

樹立良好心態(tài)：作為監(jiān)理人員,，首先必須樹立這樣一種概念：我們的公司是最優(yōu)秀的,，我們的項目監(jiān)理部是最優(yōu)秀的，我們的監(jiān)理工作是最優(yōu)秀的,，我們的施工監(jiān)理管理,、施工質(zhì)量是最好的。我們不但要這樣說,，同時也這樣嚴格要求自己去做,，這樣在心理上、在感覺上,，在實際中就會讓各方產(chǎn)生共鳴,，先入為主，這樣,，極有利監(jiān)理工作,。

強調(diào)溝通：業(yè)主的配合和支持是監(jiān)理工作能夠健康、高效進行的有力保證,。主動與業(yè)主進行溝通,，通過溝通，了解業(yè)主對工程施工及監(jiān)理的要求,、看法,，同時也向業(yè)主介紹監(jiān)理工作的基本情況，以期得到業(yè)主的配合和支持;主動與參建各方溝通,，通過溝通,、了解、配合,，才會使工程高效,、有序地進行，才能確保工程各項目標的實現(xiàn)。

超前控制：監(jiān)理工作的預見性,、超前性是衡量監(jiān)理工作好壞的重要標志,，工程質(zhì)量、進度,、造價管理是相輔相成的,，對此,，監(jiān)理工程師要走在各方的前面,，提前做到心中有數(shù)，綜合進行考慮,，才能做好對工程質(zhì)量,、進度、造價的控制.

四,、監(jiān)理工作的管理措施

一條原則,、兩個重點、三個階段,、四個手段,。

一條原則：工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心，按合同,、技術(shù)規(guī)范,、設計圖紙要求施工是監(jiān)理工作的原則。

兩個重點：重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位,。

1),、重要的分部分項工程：分部工程：基礎工程、主體工程,、裝飾工程,、設備安裝、水電安裝,。分項工程：鋼筋砼,、防水、裝飾,、通訊設備,、動力控制柜安裝和避雷、接地安裝,、設備安裝工程,、各系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)、廠區(qū)道路,、綠化等分項工程,。

2)、關(guān)鍵部位：梁柱接點、梁板接點,、箍筋加密區(qū),、鋼筋連接、搭接,、預應力長拉,、防腐、防水,、管網(wǎng)安裝,、設備安裝、單機測試,、聯(lián)動試車等,。 三個階段

1)、施工準備階段：審查施工單位配備人力,、材料,、機械設備是否合理;審查施工組織設計、方案,，技術(shù)保證措施,、原材料的檢驗與審批;配合比是否符合要求。

2),、施工階段：旁站和巡視,。檢查施工單位工藝是否按規(guī)定和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料,、半成品,、構(gòu)配件、設備進行檢驗,。

3),、成品驗收階段：通過檢驗和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許值。

四個手段

1),、旁站：施工過程中對重點的項目和部位實行旁站監(jiān)理,。

2)、測量：監(jiān)理工程師對工程的幾何尺寸進行實測實量驗收,，不符合要求的要進行整修,，無法進行整修的要求返工。

3),、試驗：對各種原材料,、構(gòu)配件、設備等,，監(jiān)理人員現(xiàn)場檢驗進場,，對于有要求的原材料,、構(gòu)配件進行現(xiàn)場見證取送樣。

4),、復檢：在施工完一個工序后,，監(jiān)理人員復檢后，方可進行下道工序施工,。

監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容篇七

一,、工作總體評價

20xx年是*******工程建設關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多,、面積大,、任務重、人員少,、事情多,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下,，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定,，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論，工程質(zhì)量均符合設計要求,，達到合格標準,。做到了整體工作穩(wěn)步進行，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故,，沒有人員傷亡,，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作，并榮獲了*****“雙文明”工地稱號,，給公司獲得了榮譽,。節(jié)約了經(jīng)費，取得了比較好的成果,。

二,、工程質(zhì)量

監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書,，落實現(xiàn)場施工“三檢制”,，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工,，突出重點,、協(xié)調(diào)工作，認真落實合同要求和質(zhì)量標準,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,，保證現(xiàn)場管理有序,，對于發(fā)生的問題，要求進行嚴格整改,。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題,，整改措施必須到位。深刻理解,，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測,，而是重點放在施工過程中，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài),。

質(zhì)量不是空洞的,，如同進度一樣，可以通過數(shù)字化,、量化來加以控制,。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證,，而應相信完整的質(zhì)量體系,。

三、工程進度

認真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計劃,，并根據(jù)設備情況,，人員情況和甲方的要求，對進度計劃提出了具體意見,，經(jīng)常檢查實際進度和計劃進度的差距,，并依此督促施工單位增加人員和設備，調(diào)整進度,，隨時掌控節(jié)點和工程量,，堅持實事求是，不多報,，不少報,，維護合同雙方的利益。

四,、投資控制

整體投資控制正常有序,，任何時候必須以設計為依據(jù)，不做任何的改動,，必須改動時要申報材料得到設計單位和甲方的批準實施,。凡是現(xiàn)場計量工作，必須在業(yè)主,、施工單位,、監(jiān)理單位三方在場進行計量，不得自行其事,，要確保數(shù)據(jù)的可靠性,、真實性和權(quán)威性,。

五、主持召開監(jiān)理例會,，起草監(jiān)理月報,，審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅守工作崗位，長時間蹲在生產(chǎn)一線,，隨時掌握工程中存在的問題,，每周定時主持召開監(jiān)理例會，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃,，起到了良好的效果,，甲方的文件要進行總結(jié)歸納，及時匯總施工進度情況,，協(xié)調(diào)解決需要落實的問題,。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志,，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進行整改,。

每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查1-2次，有問題記載,，記入“總監(jiān)巡視記錄”,，有處理問題的措施,，事后有檢查,。

能開展批評與自我批評，在業(yè)主主持的會議上,，大膽發(fā)表自己的看法,，受到與會者的尊重。

有高度的組織性和責任性,，遇到問題及時向公司請示,、匯報，使整個工程監(jiān)理在公司指導下進行,。

六,、實事求是，嚴格要求

實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當不過了,，監(jiān)理工作在質(zhì)量,、進度、計量三方面都必須實事求是,，客觀反映工程建設過程的動態(tài),，真實記載工程質(zhì)量狀況，工程進展情況,，工程計量過程,，在工作中嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理,，要樹立*******監(jiān)理的良好形象。要學習別人的長處,，少指責別人的短處,，讓他們打起精神，多配合我們的工作,，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平,，同時也體現(xiàn)了自己的工作作風，作為總監(jiān)理工程師,，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響,。

七、問題與不足

1,、應進一步加強施工現(xiàn)場巡視力度,，掌握各項工程實施工序每個細節(jié)，要積極主動的發(fā)揮作用,。

2,、對監(jiān)理人員要嚴格要求，做到獎罰分明,，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階,。

3、今后應多與監(jiān)理人員溝通思想,，幫助他們排憂解難,，免去后顧之憂，更好的為工程服務,。

4,、經(jīng)常不斷的向公司匯報工作，加強同公司的聯(lián)系,，不斷取得有意的幫助和指導,。

5、今后多閱讀報紙傾聽新聞聯(lián)播,，關(guān)心國家大事,，做到與時俱進，緊跟黨中央的步伐,。

6,、加強同公司的聯(lián)系，爭得公司更多的幫助,。將監(jiān)理工作更上一個臺階,。

20xx年12月30日

監(jiān)理工作總結(jié)的主要內(nèi)容篇八

轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去,，在突飛猛進,，日新月異的今天,，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài)，推動著社會的進步,，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來。

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè),。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心,，實行規(guī)范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順利進行,。

去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地，在項目巡視檢查中;不怕苦不怕累,，以查帶糾,，互相學習，共同提高,，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務,。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費,，精打細算,，從未超標準為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,。

1,、擔任項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理,，熱情服務‘的宗旨,。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關(guān)的法律，法規(guī),，標準,，規(guī)范。嚴格的遵守公正,，誠信,，科學的工作準則,，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領下,，項目部全體人員能團結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,、盡心盡職,，從不記較個人得失。不管烈日炎炎,，還是狂風大雨,，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋),、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神,，贏得了建設單位和施工單位的好評。

2,、項目監(jiān)理資料管理良好,，過程資料及時、規(guī)范,、完整;所有的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。

3,、工作認真負責,，認真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定;本人月出勤不少于95%天，在每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān),、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤,，均無缺勤,。例如;10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久,，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼,，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如;11月6日同父所生的大哥去世,，也沒有時間為他守靈,，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量,，安全,。為了肩負的重任、為了元豐的信譽,，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責,。

4、為加強建設工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定;體現(xiàn)施工過程中的“驗評分離，強化驗收;完善手段;過程控制”的指導方針,、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施,，實行了相應的獎懲制度,。使認真遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責成為己任,。

5、認真履行了一名總監(jiān)的本職工作;編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會,、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案,，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通,、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬。

6,、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力,。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務于業(yè)主的宗旨，以“守法,、誠信,、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè),。所擔任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故,。去年擔任總監(jiān)的項目被評為“優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。

作為總監(jiān),，在今后的工作中，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),，又會管理的復合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力,。