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行政事業(yè)單位財務(wù)崗位職責(zé) 行政單位財務(wù)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇一

1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入,、成本和費用的預(yù)算管理,，向有關(guān)部門提供相關(guān)的報表資料。

2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃部,、經(jīng)營部提供的生產(chǎn)作業(yè)計劃,，結(jié)合本企業(yè)的成本、費用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測,，便于領(lǐng)導(dǎo)及時作出正確決策,，以實現(xiàn)公司效益最大化的目的。

3.負(fù)責(zé)月度效益測算,。每月根據(jù)生產(chǎn)計劃部提供的生產(chǎn)作業(yè)計劃,，同時結(jié)合各部門提供資料（如銷售收入、銷售成本,、管理費用,、財務(wù)費用等）對下月的效益情況進(jìn)行測算，測算結(jié)果報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，作為月度效益指標(biāo)上報公司并下達(dá)各單位,。

4.年度計劃測算。根據(jù)公司的實際情況,，由確定的目標(biāo)利潤對其他各項指標(biāo)進(jìn)行分解,，以便能順利實現(xiàn)年度效益目標(biāo)。做好公司的成本管理工作,，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，配合財務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤（成本費用控制）指標(biāo),。

5.成本管理,。深入基層，熟悉各分公司的生產(chǎn)過程和成本耗費,，監(jiān)督其成本費用的真實性,、及時性,、準(zhǔn)確性、合理性,。協(xié)助各分公司和車間建立適合財務(wù)管理的各類臺帳,、報表等，督促其按時報送有關(guān)報表,，完善各項基礎(chǔ)資料的收集,、整理工作。督促、配合各分公司成本員搞好車間,、班組成本核算,、成本考核等工作。

6.負(fù)責(zé)對外提供效益測算方面的資料,，及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù),。 7.審核由于差旅費發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財務(wù)報銷要求，及時辦理差旅費報銷手續(xù),，加強(qiáng)相關(guān)管理,。

8.每月末與各車間及分公司核對內(nèi)部存入款情況，對于發(fā)生的未達(dá)帳項及時處理,。

9.年末整理本年度會計檔案，并將上年會計檔案移交檔案管理部門,。 財務(wù)崗位hse職責(zé)：

1.認(rèn)真遵守hse各項管理制度,，積極參加各項hse活動。 2.認(rèn)真執(zhí)行會計法,，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé),。3.做好財務(wù)保密安全工作 任職要求

1.遵紀(jì)守法，秉公辦事,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，實事求是。

2.具有相關(guān)專業(yè)大專以上文化程度,，具有助理會計師以上專業(yè)技術(shù)職稱,。 3.具有兩年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，較為熟悉本企業(yè)的財務(wù)核算情況,。4.對企業(yè)的生產(chǎn)情況有大致的了解,。

5.具有一定的語言及文字表達(dá)能力、熟練的計算機(jī)操作能力,。

6.熟悉會計制度及會計基本理論,，具備一定的實際操作能力及財務(wù)管理經(jīng)驗。 7.身體健康,，能承擔(dān)本崗的工作任務(wù),。

行政事業(yè)單位財務(wù)崗位職責(zé) 行政單位財務(wù)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇二

部門職能

財務(wù)預(yù)算室

部門名稱：

財務(wù)預(yù)算室

上級部門：

財務(wù)管理部

下屬崗位：

財務(wù)預(yù)算員

部門本職：

企業(yè)全面預(yù)算編制

主要職能：

制定財務(wù)預(yù)算室工作方案，工作計劃,，報批后執(zhí)行,。

2.編制集團(tuán)預(yù)算并負(fù)責(zé)執(zhí)行情況監(jiān)督。

3.收集集團(tuán)總部各部門費用支出預(yù)算,，編制總費用預(yù)算,。 4.對下屬公司預(yù)算情況進(jìn)行總體平衡。5.匯總下屬公司預(yù)算，編制集團(tuán)總預(yù)算,。

6.編制預(yù)計損益表,，預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表，預(yù)計現(xiàn)金流量表,。

管轄范圍：

1.財務(wù)預(yù)算室崗位,、人員。 2.公司財務(wù)預(yù)算,。

3.財務(wù)預(yù)算室辦公區(qū)及其關(guān)設(shè)備設(shè)施。

行政事業(yè)單位財務(wù)崗位職責(zé) 行政單位財務(wù)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇三

財務(wù)部預(yù)算管理崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入,、成本和費用的預(yù)算管理,，向有關(guān) 1.部門提供相關(guān)的報表資料。

負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃部,、經(jīng)營部提供的生產(chǎn)作業(yè)計劃,，結(jié)合本企業(yè)的成本、費 2.用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測,，便于領(lǐng)導(dǎo)及時作出正確決策,，以實現(xiàn)公司效益最大化的目的。

負(fù)責(zé)月度效益測算,。每月根據(jù)生產(chǎn)計劃部提供的生產(chǎn)作業(yè)計劃,，同時結(jié)合各 3.部門提供資料（如銷售收入、銷售成本,、管理費用,、財務(wù)費用等）對下月的效益情況進(jìn)行測算，測算結(jié)果報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，作為月度效益指標(biāo)上報公司

并下達(dá)各單位,。

年度計劃測算。根據(jù)公司的實際情況,，由確定的目標(biāo)利潤對其他各項指標(biāo)進(jìn) 4.行分解,，以便能順利實現(xiàn)年度效益目標(biāo)。做好公司的成本管理工作,，根據(jù)公

（成本費用控制）配合財務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，指標(biāo)。

成本管理,。深入基層,，熟悉各分公司的生產(chǎn)過程和成本耗費，監(jiān)督其成本費 5.用的真實性,、及時性,、準(zhǔn)確性、合理性。協(xié)助各分公司和車間建立適合財務(wù)

管理的各類臺帳,、報表等,，督促其按時報送有關(guān)報表，完善各項基礎(chǔ)資料的收集,、整理工作,。督促、配合各分公司成本員搞好車間,、班組成本核算,、成本考核等工作。

負(fù)責(zé)對外提供效益測算方面的資料,，及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù),。6.及時審核由于差旅費發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財務(wù)報銷要求，7.辦理差旅費報銷手續(xù),，加強(qiáng)相關(guān)管理,。

對于發(fā)生的未達(dá)帳項及時處每月末與各車間及分公司核對內(nèi)部存入款情況，8.理,。

年末整理本年度會計檔案,，并將上年會計檔案移交檔案管理部門。9.職責(zé)：hse財務(wù)崗位

活動,。hse各項管理制度,，積極參加各項hse認(rèn)真遵守 1.認(rèn)真執(zhí)行會計法，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé),。2.做好財務(wù)保密安全工作 3.

行政事業(yè)單位財務(wù)崗位職責(zé) 行政單位財務(wù)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇四

財務(wù)預(yù)算員崗位職責(zé)

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財務(wù)預(yù)算員崗位職責(zé)

【篇1：項目部預(yù)算員崗位職責(zé)】

項目部預(yù)算員崗位職責(zé)

一,、項目部預(yù)算員應(yīng)具備的基本條件

（一）熟知國家建筑裝飾行業(yè)的法律法規(guī)，政府有關(guān)部門對建筑裝飾行業(yè)的要求,，不斷學(xué)習(xí)國家建筑裝飾行業(yè)的新的法律法規(guī),。

（二）熟知國家、省,、市建筑裝飾定額,，熟練掌握市場人、材,、機(jī)的價格和運用計算軟件,。

（三）聽從項目經(jīng)理指揮,，服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),，遵守項目部規(guī)章制度，做好項目經(jīng)理分給的工作,，配合做好項目部的其它工作,。

（四）具備看懂和審核施工圖紙的能力和知識，具備拿圖紙與施工現(xiàn)場核準(zhǔn)的能力與知識,。

（五）具備項目整體施工和施工隊分部分項施工用料的控制和計算能力,。

（六）具備掌握與項目整體形象進(jìn)度同步開出的購料單，不待料,、不積壓料,，做到購料最大限度的少占用資金。

（七）把握施工隊施工工程數(shù)量預(yù)算,、結(jié)算,，為公司項目分包給各施工隊的工程量把好關(guān)。

二,、前期工作

1.參加,、組織甲方、設(shè)計,、監(jiān)理有關(guān)部門,、有關(guān)人員召開的施工圖紙會審、技術(shù)交底會審的專題會議,，經(jīng)過會審專題會議要掌握施工圖紙,、項目的技術(shù)要求，作詳細(xì)的文字記錄,，并整理入卷建檔,。

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2.認(rèn)真查看、審核項目的招標(biāo)文件,，與甲方簽訂的合同,，施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料,。

3.查看,、審核完圖紙，要深入施工現(xiàn)場勘查,，查清施工現(xiàn)場與招標(biāo)文件,、合同、圖紙和有關(guān)技術(shù)資料是否一致,，有不一致的地方要馬上報項目經(jīng)理,，與甲方、設(shè)計、監(jiān)理溝通洽商,、簽證,，保證多余中標(biāo)的工程量合理追加工程造價，保證公司的利益,。

4.購買項目所在地政府住建部門造價站印發(fā)的市場人,、材、機(jī)的造價信息,，作為與甲方,、監(jiān)理,、有關(guān)部門,、有關(guān)人員洽商、簽證的依據(jù),。

5.計算,、編制準(zhǔn)確的材料設(shè)備計劃總表。

①要求材料設(shè)備計劃總表在項目開工前5天做出來,，主材計劃總表的準(zhǔn)確率達(dá)到98%,，輔材計劃總表的準(zhǔn)確率達(dá)到90%,。

②工程項目材料設(shè)備計劃總表未按公司規(guī)定時間內(nèi)完成的處罰措施：每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天，超過5天后,，每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天并扣罰工程部經(jīng)理和項目部所有人員的當(dāng)日的工資及補(bǔ)助,。

6.做好項目分部分項的工程數(shù)量的測算,，同時做好項目分部分項的施工工費的測算,。

7.協(xié)助項目經(jīng)理做好向甲方收項目預(yù)付,、進(jìn)度、結(jié)算款計劃,，項目和項目部的用款計劃,。

三,、

1.根據(jù)項目工程整體進(jìn)度時間,，材料根據(jù)先后使用需要，開據(jù)材料總表內(nèi)分批次的采購單,，采購單一式四份，項目經(jīng)理審批簽字后下發(fā)，第一聯(lián)自留一份存檔,；第二聯(lián)交財務(wù)部,；第三聯(lián)交采購部一份按單采購；第四聯(lián)材料保管一份,，按單驗收材料,。所開采購單保證

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材料及時供應(yīng)，保證工程順利施工,，還要保證材料不造成積壓,，更不能造成超量浪費，嚴(yán)控項目成本,。所有購料單和總的材料計劃單必須編號,、項目部存檔備案、備份財務(wù)部,。

2.項目重點部位,、重要環(huán)節(jié)，要協(xié)同項目部技術(shù)員等有關(guān)人員對施工圖紙,、施工現(xiàn)場研討,、優(yōu)化、測量,、計算,，繪制最優(yōu)化、合理的排版圖,，排版圖必須組織甲方,、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)技術(shù)人員會審,，同意簽字方可實施,。

3.跟蹤項目工程總體分部分項施工進(jìn)度，做好各施工隊施工工費的計算單,，項目經(jīng)理審批,、歸檔，作為施工隊施工工費結(jié)算的付款依據(jù),。

4.根據(jù)項目工程總體的分部分項施工進(jìn)度,，做好各施工隊施工用料的計算核準(zhǔn)工作，準(zhǔn)確嚴(yán)格把握各施工隊施工用料指標(biāo),，根據(jù)各施工隊承擔(dān)的工程項目,、工程量，計算準(zhǔn)確的材料使用數(shù)量,、材料品種,。使用計劃單報項目經(jīng)理審批后下發(fā)，一式三份，自留一份存檔,，施工隊一份,，材料保管員一份；做為施工隊領(lǐng)取材料,，保管員給施工隊發(fā)放材料,、預(yù)算員與施工隊竣工后材料結(jié)算審核的依據(jù)，如工程項目,、工程量有變化,，預(yù)算員隨時更新增減計劃單，必保用量符合指標(biāo),，超量罰款,。

5.按照資金使用計劃、與施工隊簽訂的施工合同中施工工費撥付的規(guī)定,，及時核計已完成的,、施工質(zhì)量已驗收合格的工程數(shù)量，填寫施工工費撥付款單,，付款單上要寫明：施工項目,、施工工程數(shù)量、施工單價,、施工隊負(fù)責(zé)人,、金額、附施工質(zhì)量驗收單,，一同報項目經(jīng)理審批簽字,，報主管總經(jīng)理審批，到財務(wù)部支施工工費,。

6.做好項目變更,、增加的工程造價追加洽商的商務(wù)工作，及時做到與甲方,、設(shè)計,、監(jiān)理及有關(guān)人員的簽證。

7.建立付款臺賬和材料設(shè)備臺賬,。

四,、后期工作

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1.竣工驗收簽字后10日內(nèi)及時準(zhǔn)確的做好各施工隊施工數(shù)量及工費金額的計算、審核單,，報項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員會審,、核準(zhǔn)，報預(yù)算部,、工程部審核無誤后,，再由主管總經(jīng)理批準(zhǔn),，施工隊負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)簽字，為對施工隊施工工費結(jié)算依據(jù),，呈送財務(wù)部結(jié)算,。

2.竣工驗收簽字后10日內(nèi)及時準(zhǔn)確的做好各施工隊施工用料數(shù)量指標(biāo)的計算,、審核單,，報項目經(jīng)理審批，報預(yù)算部,、工程部審核無誤后,，再由主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，超出數(shù)量將從施工工費中扣除,，將扣款單報財務(wù)部扣款,。

3.竣工驗收簽字后10日內(nèi)及時準(zhǔn)確做好項目整體施工用料單，寫出材料使用的分析報告,，報項目經(jīng)理審核,，報預(yù)算部、工程部審核無誤后,，再報主管總經(jīng)理審批,，抄報有關(guān)部門。

4.竣工驗收簽字后10日內(nèi)及時準(zhǔn)確做好項目設(shè)備使用情況,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報告書,，報項目經(jīng)理審核，報預(yù)算部,、工程部審核無誤后,，再報主管總經(jīng)理審批，作為設(shè)備結(jié)算依據(jù)（施工隊自帶設(shè)備的除外）,。

5.配合項目部做好竣工驗收,、交付甲方使用工作。

6.①配合項目經(jīng)理,、設(shè)計員,、技術(shù)員，及項目部有關(guān)人員進(jìn)行竣工圖會審,，著重審核竣工圖與實際施工是否相符,，審核有無丟項少量價低情況,，如發(fā)現(xiàn)丟項少量及時令設(shè)計技術(shù)員補(bǔ)充并繪制新的圖紙,，再進(jìn)行會審，直至?xí)彍?zhǔn)確無丟項少量,、價低后在會審表上簽字，并由設(shè)計技術(shù)員,、項目經(jīng)理簽字，然后依據(jù)會審合格的竣工圖,，計算并編制結(jié)算書。

結(jié)算書編制完成時間要求：固定總價合同的結(jié)算,，在竣工資料齊全后5天內(nèi)完成；固定單價合同的結(jié)算,，在竣工資料齊全后10天內(nèi)完成；執(zhí)行定額合同的結(jié)算,，萬以下的20天完成，萬以上的30天完成,。

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未按公司規(guī)定時間內(nèi)完成工程結(jié)算書的處罰措施：每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天，超過5天后,，每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天并扣罰工程部經(jīng)理和項目部所有人員的當(dāng)日的工資及補(bǔ)助。

②依據(jù)會審合格的竣工圖編制的結(jié)算書要配合項目經(jīng)理,、設(shè)計技術(shù)員及項目部有關(guān)人員對結(jié)算書進(jìn)行分部分項及整體會審，結(jié)算書如有丟項少量價低及時完善,，再會審直至準(zhǔn)確無誤后,，由參加會審結(jié)算書的人員在會審表上簽字后，報預(yù)算部,、工程部審核無誤后，再報主管總經(jīng)理審批,，再將結(jié)算書正式送甲方進(jìn)行審計,。

③積極地配合,、促進(jìn)、監(jiān)督甲方及審計部門進(jìn)行審計工作,，要保護(hù)公司利益,，不該審掉的項目和工程量堅決不讓審掉,，不該減的項目堅決不能讓減價。

④配合項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員對甲方及審計部門的初步結(jié)果進(jìn)行會審,，找出丟項少量、價低的部分找甲方及審計部門補(bǔ)全再組織會審,，直至準(zhǔn)確無誤后會審人員在會審表上簽字，上報公司主管總經(jīng)理,，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后報甲方和審計部門出審計結(jié)果。

⑤根據(jù)審計結(jié)果,，協(xié)助項目部有關(guān)人員及時結(jié)算要工程款。

五,、保障措施

本崗位職責(zé)必須嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。如有一項條款不執(zhí)行,，造成的經(jīng)濟(jì)損失按實際損失賠償，加罰100-500元,，從提成獎金-津貼-工資中扣除。如造成工期延誤或其它不能準(zhǔn)確計算的損失,，除罰100-500元外，處以降級處分或開除或移送司法機(jī)關(guān)依法處治,。

【篇2：預(yù)算管理專員崗位職責(zé)書】

預(yù)算管理專員崗位職責(zé)

一,、任職要求：

1.兩年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗,；

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2.精通財務(wù)管理的各流程，熟悉各種組織形式下企業(yè)財務(wù)管理工作,，3.具備數(shù)字敏感性和良好的數(shù)據(jù)分析能力,，擅長財務(wù)分析,，能夠從經(jīng)營報表數(shù)據(jù)評價,、判斷企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營效果,，并具備較強(qiáng)的文字綜合表示能力；

4.具有較強(qiáng)的溝通,、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊精神；

5.熟練使用電腦,、財務(wù)軟件及office辦公軟件；

6.為人誠實,、正直，原則性強(qiáng),，敬業(yè)負(fù)責(zé)，工作細(xì)心,，具有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的執(zhí)行力。

二,、崗位職責(zé)內(nèi)容：

1．指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案并進(jìn)行初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算,、成本費用預(yù)算、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算,；

2．匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算,，就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào),，提出初步調(diào)整建議,，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報財務(wù)部經(jīng)理審核后報高層審批,；

3．編制預(yù)算控制管理方案，保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實現(xiàn),；

4．監(jiān)督企業(yè)各項預(yù)算的執(zhí)行情況,，查看預(yù)算調(diào)整建議案,，進(jìn)行初審、協(xié)調(diào)與平衡后,，及時向管理層進(jìn)行反饋,；

5．根據(jù)實際經(jīng)營情況,，定期更新已編制的預(yù)算,，使企業(yè)的各項預(yù)算更趨合理；

6．定期匯總,、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果,，并提出獎懲建議；

7．按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作,。

三,、考核指標(biāo)

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1．考核頻率

年度

2．考核主體

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)分析經(jīng)理

3．考核指標(biāo)

預(yù)算控制方案按時編制完成率,、各部門預(yù)算執(zhí)行率、預(yù)算執(zhí)行差異分析報告按時完成率,、年度預(yù)算執(zhí)行報告書按時完成率

【篇3：財務(wù)崗位職責(zé)】

財務(wù)崗位工作職責(zé)表

一：財務(wù)部工作職責(zé)概況： 財務(wù)工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分

（1）編制企業(yè)各項財務(wù)制度,，包括會計制度、財務(wù)預(yù)算管理制度,、1．企業(yè)財務(wù)制度建設(shè) 資產(chǎn)管理制度、賬款管理制度,、投融資管理制度等

（2）制訂財務(wù)考核辦法及財務(wù)控制措施

（3）實施和維護(hù)企業(yè)會計電算化系統(tǒng)

（1）制訂企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財務(wù)計劃

2．財務(wù)規(guī)劃與計劃（2）制訂企業(yè)年度,、季度、月度財務(wù)收支計劃

（3）監(jiān)督落實企業(yè)財務(wù)計劃的執(zhí)行情況并進(jìn)行分析，上報董事會

（1）負(fù)責(zé)企業(yè)資金的管理與調(diào)配,，完成日常收支及記賬工作

3．現(xiàn)金出納（2）辦理各種支票,、匯票等收付款業(yè)務(wù)

資料僅供參考

（3）負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金、發(fā)票及空白支票等重要票據(jù)的管理

（4）負(fù)責(zé)本企業(yè)現(xiàn)金,、銀行結(jié)存工作及日記賬的編制與管理

（1）負(fù)責(zé)企業(yè)會計賬務(wù)處理工作

（2）負(fù)責(zé)編制、解釋和分析企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)報表和統(tǒng)計報表體系,，4．日常會計核算 分析與報告企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績（3）負(fù)責(zé)企業(yè)日常稅費申報工

作

（4）企業(yè)各類資產(chǎn)的核算及管理工作,，定期組織財產(chǎn)及債權(quán)、債務(wù)的清查工作

（1）定期進(jìn)行財務(wù)綜合分析和預(yù)測,，提供財務(wù)分析報告

5．財務(wù)分析與報告（2）針對問題，及時提出財務(wù)控制措施和建議

（3）對企業(yè)新的業(yè)務(wù)項目進(jìn)行財務(wù)分析和預(yù)測

工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分

（1）主持制訂企業(yè)財務(wù)管理,、會計核算,、會計監(jiān)督、預(yù)算管理,、審計監(jiān)察,、庫管

1．財務(wù)制度等工作的規(guī)章制度和工作程序,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況

建設(shè)（2）組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī),、方針、政策和制度,，保障企業(yè)合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益

資料僅供參考

（1）根據(jù)董事會指示和企業(yè)的經(jīng)營要求,，籌集企業(yè)運營所需資金，滿足企業(yè)戰(zhàn)略

2．融資管理 發(fā)展的資金需求,，審批企業(yè)重大資金流向

（2）依照企業(yè)對資金的需求，疏通融資渠道,，維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系,，滿足

企業(yè)在經(jīng)營運作中的資金需求

3．財務(wù)工作

管理（1）組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理、會計核算,、會計監(jiān)督、成本管理,、預(yù)算管理、審計監(jiān)察等方面的工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

（2）定期對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行考核,、督促、檢查,，提高財務(wù)部門的工作效率

（1）執(zhí)行董事會有關(guān)財務(wù)方面的決議，對企業(yè)日常資金運作和財務(wù)運作進(jìn)行監(jiān)控

4．財務(wù)監(jiān)控（2）按照企業(yè)規(guī)定的權(quán)限對企業(yè)各部門的各項預(yù)算,、費用計劃進(jìn)行審批

（3）監(jiān)督財務(wù)預(yù)算及財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，控制各項費用的使用

（4）監(jiān)控大宗資金的運作

5．財務(wù)分析

與預(yù)測（1）定期對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行階段性的財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)測,，并提出財務(wù)改進(jìn)方案

（2）向董事會提交財務(wù)分析及預(yù)測報告，為企業(yè)經(jīng)營決策提出合理化建議,、意見

6．財務(wù)審

計,、督辦管

資料僅供參考

理（1）組織制訂年度審計工作計劃（2）根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定組織實施年度財務(wù)收支審計,、經(jīng)營成果審計等項工作（3）具體負(fù)責(zé)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的離職審計及重大財務(wù)違規(guī)審計,，并向董事會及總

經(jīng)理提出處理意見

7．財務(wù)部的（1）負(fù)責(zé)財務(wù)部管理人員的管理,、考核,，監(jiān)督其各項業(yè)務(wù)工作

行政事業(yè)單位財務(wù)崗位職責(zé) 行政單位財務(wù)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇五

財務(wù)預(yù)算主管崗位職責(zé)【篇1：財務(wù)預(yù)算崗位職責(zé)】

財務(wù)部預(yù)算管理崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門（分公司）收入,、成本和費用的預(yù)算管理,，向有關(guān)

部門提供相關(guān)的報表資料。

2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計劃部,、經(jīng)營部提供的生產(chǎn)作業(yè)計劃，結(jié)合本企業(yè)的成本,、費

用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測，便于領(lǐng)導(dǎo)及時作出正確決策,，以實現(xiàn)公司效益最大化的目的,。

3.負(fù)責(zé)月度效益測算。每月根據(jù)生產(chǎn)計劃部提供的生產(chǎn)作業(yè)計劃,，同時結(jié)合各

部門提供資料（如銷售收入,、銷售成本、管理費用,、財務(wù)費用等）對下月的效益情況進(jìn)行測算,，測算結(jié)果報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，作為月度效益指標(biāo)上報公司并下達(dá)各單位,。

4.年度計劃測算。根據(jù)公司的實際情況,，由確定的目標(biāo)利潤對其他各項指標(biāo)進(jìn)

行分解,，以便能順利實現(xiàn)年度效益目標(biāo),。做好公司的成本管理工作,，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，配合財務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤（成本費用控制）指標(biāo),。

5.成本管理。深入基層,，熟悉各分公司的生產(chǎn)過程和成本耗費，監(jiān)督其成本費

6.負(fù)責(zé)對外提供效益測算方面的資料,，及時完成各級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

7.審核由于差旅費發(fā)生的票據(jù)和各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財務(wù)報銷要求,，及時

辦理差旅費報銷手續(xù)，加強(qiáng)相關(guān)管理,。

8.每月末與各車間及分公司核對內(nèi)部存入款情況,，對于發(fā)生的未達(dá)帳項及時處

理,。

9.年末整理本年度會計檔案，并將上年會計檔案移交檔案管理部門,。 財務(wù)崗位hse職責(zé)：

1.認(rèn)真遵守hse各項管理制度，積極參加各項hse活動,。 2.認(rèn)真執(zhí)行會計法，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé),。3.做好財務(wù)保密安全工作 任職要求

1.遵紀(jì)守法，秉公辦事,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實事求是,。

2.具有相關(guān)專業(yè)大專以上文化程度，具有助理會計師以上專業(yè)技術(shù)職稱,。

3.具有兩年以上財務(wù)工作經(jīng)驗，較為熟悉本企業(yè)的財務(wù)核算情況,。 4.對企業(yè)的生產(chǎn)情況有大致的了解,。

5.具有一定的語言及文字表達(dá)能力,、熟練的計算機(jī)操作能力。

6.熟悉會計制度及會計基本理論,，具備一定的實際操作能力及財務(wù)管理經(jīng)驗。

7.身體健康,，能承擔(dān)本崗的工作任務(wù)。

【篇2：預(yù)算管理主管崗位職責(zé)】

發(fā)展經(jīng)營部預(yù)算管理員崗位職責(zé)

1．協(xié)助部門經(jīng)理建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系,，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行,、控制機(jī)制；編制預(yù)算控制管理方案,，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。

2．及時了解國家和地方的財務(wù)政策變化,，做好預(yù)算前期調(diào)研工作, 編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算綱要,，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則,、要求集團(tuán)公司各部門及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式,；編寫和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書,。

3．根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營目標(biāo)組織編制集團(tuán)公司及各子公司財務(wù)預(yù)算綱要及財務(wù)部應(yīng)編制的各項預(yù)算,，包括投資收益預(yù)算,、資本性收支預(yù)算,、現(xiàn)金流量預(yù)算等,。

4．協(xié)助部門經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案，協(xié)助部門經(jīng)理組織預(yù)算初審,，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算、成本費用預(yù)算,、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。

5．匯總、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算，協(xié)助部門經(jīng)理就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案，報集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報集團(tuán)公司財務(wù)委員會審批。6．制定集團(tuán)公司各項預(yù)算控制方案,，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門，以保證各項預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn),，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實現(xiàn)。

7．監(jiān)督集團(tuán)公司及各個子公司各項預(yù)算的執(zhí)行情況,，匯總,、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案,，提出初審意見，協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡,，確定預(yù)算調(diào)整方案及時向集團(tuán)公司管理層進(jìn)行反饋。

8．通過集團(tuán)公司的預(yù)算控制系統(tǒng),，跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算責(zé)任部門的日常支出和預(yù)算執(zhí)行情況,，協(xié)助預(yù)算部門經(jīng)理對各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，匯總,、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報告，按照月度,、季度和年度周期考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎懲建議

9．分析集團(tuán)公司和各個子公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況,，匯總各個子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報告書，起草撰寫集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書,，分析各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書,，給出反饋意見，確定各個子公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書,，經(jīng)過預(yù)算委員會審核、修改,，確定并出版集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報告書。

10．建立預(yù)算信息管理制度,，落實信息管理制度，保存預(yù)算管理過程中的文件,、方案、會議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù),；整理預(yù)算管理的資料、決議,、方案、報告等資料,，建立檔案，歸檔并保管,。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作。

【篇3：預(yù)算崗位職責(zé)】

一、資本預(yù)算主管崗位職責(zé) 二,、預(yù)算專員崗位職責(zé)

三、預(yù)算編制程序

總經(jīng)理 預(yù)算部主管 預(yù)算會計各預(yù)算部門負(fù)責(zé)人

總經(jīng)理 各部門經(jīng)理預(yù)算主管財務(wù)部經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān)

總經(jīng)理 財務(wù)部經(jīng)理 各系統(tǒng)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)董事長

六,、年度預(yù)算調(diào)整流程

總經(jīng)理

財務(wù)經(jīng)理

預(yù)算部

各系統(tǒng)部門

行政事業(yè)單位財務(wù)崗位職責(zé) 行政單位財務(wù)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇六

財務(wù)預(yù)算員崗位職責(zé)

【篇1：項目部預(yù)算員崗位職責(zé)】

項目部預(yù)算員崗位職責(zé)

一、項目部預(yù)算員應(yīng)具備的基本條件

（一）熟知國家建筑裝飾行業(yè)的法律法規(guī),，政府有關(guān)部門對建筑裝飾行業(yè)的要求，不斷學(xué)習(xí)國家建筑裝飾行業(yè)的新的法律法規(guī),。

（二）熟知國家、省,、市建筑裝飾定額，熟練掌握市場人,、材、機(jī)的價格和運用計算軟件,。

（三）聽從項目經(jīng)理指揮,，服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，遵守項目部規(guī)章制度，做好項目經(jīng)理分給的工作,，配合做好項目部的其他工作,。

（四）具備看懂和審核施工圖紙的能力和知識，具備拿圖紙與施工現(xiàn)場核準(zhǔn)的能力與知識,。

（五）具備項目整體施工和施工隊分部分項施工用料的控制和計算能力,。

（六）具備掌握與項目整體形象進(jìn)度同步開出的購料單，不待料,、不積壓料，做到購料最大限度的少占用資金,。

（七）把握施工隊施工工程數(shù)量預(yù)算、結(jié)算,，為公司項目分包給各施工隊的工程量把好關(guān)。

二,、前期工作

1.參加、組織甲方,、設(shè)計、監(jiān)理有關(guān)部門,、有關(guān)人員召開的施工圖紙會審,、技術(shù)交底會審的專題會議，通過會審專題會議要掌握施工圖紙,、項目的技術(shù)要求，作詳細(xì)的文字記錄,，并整理入卷建檔,。 2.認(rèn)真查看,、審核項目的招標(biāo)文件,，與甲方簽訂的合同,，施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料,。

3.查看、審核完圖紙,，要深入施工現(xiàn)場勘查，查清施工現(xiàn)場與招標(biāo)文件、合同,、圖紙和有關(guān)技術(shù)資料是否一致，有不一致的地方要馬上報項目經(jīng)理,，與甲方、設(shè)計,、監(jiān)理溝通洽商、簽證,，保證多余中標(biāo)的工程量合理追加工程造價,，保證公司的利益。

4.購買項目所在地政府住建部門造價站印發(fā)的市場人,、材,、機(jī)的造價信息,，作為與甲方、監(jiān)理,、有關(guān)部門、有關(guān)人員洽商,、簽證的依據(jù),。

5.計算,、編制準(zhǔn)確的材料設(shè)備計劃總表,。 ①要求材料設(shè)備計劃總表在項目開工前5天做出來,，主材計劃總表的準(zhǔn)確率達(dá)到98%,，輔材計劃總表的準(zhǔn)確率達(dá)到90%,。

②工程項目材料設(shè)備計劃總表未按公司規(guī)定時間內(nèi)完成的處罰措施：每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天,，超過5天后,，每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天并扣罰工程部經(jīng)理和項目部所有人員的當(dāng)日的工資及補(bǔ)助。

6.做好項目分部分項的工程數(shù)量的測算,，同時做好項目分部分項的施工工費的測算,。

7.協(xié)助項目經(jīng)理做好向甲方收項目預(yù)付,、進(jìn)度,、結(jié)算款計劃,，項目和項目部的用款計劃。

三,、中期工作

1.根據(jù)項目工程整體進(jìn)度時間,，材料根據(jù)先后使用需要，開據(jù)材料總表內(nèi)分批次的采購單,，采購單一式四份，項目經(jīng)理審批簽字后下發(fā),，第一聯(lián)自留一份存檔；第二聯(lián)交財務(wù)部,；第三聯(lián)交采購部一份按單采購；第四聯(lián)材料保管一份,，按單驗收材料。所開采購單保證材料及時供應(yīng),，保證工程順利施工,，還要保證材料不造成積壓,，更不能造成超量浪費，嚴(yán)控項目成本,。所有購料單和總的材料計劃單必須編號、項目部存檔備案,、備份財務(wù)部,。

2.項目重點部位,、重要環(huán)節(jié),，要協(xié)同項目部技術(shù)員等有關(guān)人員對施工圖紙,、施工現(xiàn)場研討、優(yōu)化,、測量、計算,，繪制最優(yōu)化,、合理的排版圖，排版圖必須組織甲方,、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)技術(shù)人員會審,，同意簽字方可實施。

3.跟蹤項目工程總體分部分項施工進(jìn)度,，做好各施工隊施工工費的計算單，項目經(jīng)理審批,、歸檔,，作為施工隊施工工費結(jié)算的付款依據(jù),。

4.根據(jù)項目工程總體的分部分項施工進(jìn)度,，做好各施工隊施工用料的計算核準(zhǔn)工作，準(zhǔn)確嚴(yán)格把握各施工隊施工用料指標(biāo),，根據(jù)各施工隊承擔(dān)的工程項目、工程量,，計算準(zhǔn)確的材料使用數(shù)量,、材料品種。使用計劃單報項目經(jīng)理審批后下發(fā),，一式三份,，自留一份存檔，施工隊一份,，材料保管員一份；做為施工隊領(lǐng)取材料,，保管員給施工隊發(fā)放材料,、預(yù)算員與施工隊竣工后材料結(jié)算審核的依據(jù),，如工程項目、工程量有變化,，預(yù)算員隨時更新增減計劃單，必保用量符合指標(biāo),，超量罰款,。

5.按照資金使用計劃,、與施工隊簽訂的施工合同中施工工費撥付的規(guī)定，及時核計已完成的,、施工質(zhì)量已驗收合格的工程數(shù)量,，填寫施工工費撥付款單,，付款單上要寫明：施工項目,、施工工程數(shù)量,、施工單價、施工隊負(fù)責(zé)人,、金額、附施工質(zhì)量驗收單，一同報項目經(jīng)理審批簽字,，報主管總經(jīng)理審批,，到財務(wù)部支施工工費。

6.做好項目變更,、增加的工程造價追加洽商的商務(wù)工作,，及時做到與甲方,、設(shè)計、監(jiān)理及有關(guān)人員的簽證,。 7.建立付款臺賬和材料設(shè)備臺賬。

四,、后期工作

1.竣工驗收簽字后10日內(nèi)及時準(zhǔn)確的做好各施工隊施工數(shù)量及工費金額的計算,、審核單,，報項目經(jīng)理組織項目部有關(guān)人員會審,、核準(zhǔn)，報預(yù)算部,、工程部審核無誤后，再由主管總經(jīng)理批準(zhǔn),，施工隊負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)簽字,，為對施工隊施工工費結(jié)算依據(jù),，呈送財務(wù)部結(jié)算。 2.竣工驗收簽字后10日內(nèi)及時準(zhǔn)確的做好各施工隊施工用料數(shù)量指標(biāo)的計算,、審核單，報項目經(jīng)理審批,，報預(yù)算部,、工程部審核無誤后,，再由主管總經(jīng)理批準(zhǔn)，超出數(shù)量將從施工工費中扣除,，將扣款單報財務(wù)部扣款。

3.竣工驗收簽字后10日內(nèi)及時準(zhǔn)確做好項目整體施工用料單,，寫出材料使用的分析報告,，報項目經(jīng)理審核，報預(yù)算部,、工程部審核無誤后，再報主管總經(jīng)理審批,，抄報有關(guān)部門。

4.竣工驗收簽字后10日內(nèi)及時準(zhǔn)確做好項目設(shè)備使用情況,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報告書,，報項目經(jīng)理審核，報預(yù)算部,、工程部審核無誤后，再報主管總經(jīng)理審批,，作為設(shè)備結(jié)算依據(jù)（施工隊自帶設(shè)備的除外）,。 5.配合項目部做好竣工驗收,、交付甲方使用工作。

6.①配合項目經(jīng)理,、設(shè)計員,、技術(shù)員，及項目部有關(guān)人員進(jìn)行竣工圖會審，著重審核竣工圖與實際施工是否相符,，審核有無丟項少量價低情況,，如發(fā)現(xiàn)丟項少量及時令設(shè)計技術(shù)員補(bǔ)充并繪制新的圖紙,，再進(jìn)行會審，直至?xí)彍?zhǔn)確無丟項少量、價低后在會審表上簽字,，并由設(shè)計技術(shù)員、項目經(jīng)理簽字,，然后依據(jù)會審合格的竣工圖，計算并編制結(jié)算書,。

結(jié)算書編制完成時間要求：固定總價合同的結(jié)算,，在竣工資料齊全后5天內(nèi)完成；固定單價合同的結(jié)算,，在竣工資料齊全后10天內(nèi)完成,；執(zhí)行定額合同的結(jié)算,，2000萬以下的20天完成，2000萬以上的30天完成。

未按公司規(guī)定時間內(nèi)完成工程結(jié)算書的處罰措施：每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天,，超過5天后，每拖延一天處罰項目經(jīng)理500元每天并扣罰工程部經(jīng)理和項目部所有人員的當(dāng)日的工資及補(bǔ)助,。②依據(jù)會審合格的竣工圖編制的結(jié)算書要配合項目經(jīng)理,、設(shè)計技術(shù)員及項目部有關(guān)人員對結(jié)算書進(jìn)行分部分項及整體會審,，結(jié)算書如有丟項少量價低及時完善,，再會審直至準(zhǔn)確無誤后,，由參加會審結(jié)算書的人員在會審表上簽字后,，報預(yù)算部,、工程部審核無誤后,，再報主管總經(jīng)理審批,，再將結(jié)算書正式送甲方進(jìn)行審計,。

③積極地配合、促進(jìn),、監(jiān)督甲方及審計部門進(jìn)行審計工作,，要保護(hù)公司利益，不該審掉的項目和工程量堅決不讓審掉,，不該減的項目堅決不能讓減價。

④配合項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員對甲方及審計部門的初步結(jié)果進(jìn)行會審，找出丟項少量,、價低的部分找甲方及審計部門補(bǔ)全再組織會審，直至準(zhǔn)確無誤后會審人員在會審表上簽字,，上報公司主管總經(jīng)理,，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后報甲方和審計部門出審計結(jié)果,。

⑤根據(jù)審計結(jié)果，協(xié)助項目部有關(guān)人員及時結(jié)算要工程款,。

五,、保障措施

本崗位職責(zé)必須嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行,。如有一項條款不執(zhí)行,，造成的經(jīng)濟(jì)損失按實際損失賠償，加罰100-500元,，從提成獎金-津貼-工資中扣除,。如造成工期延誤或其它不能準(zhǔn)確計算的損失,，除罰100-500元外,，處以降級處分或開除或移送司法機(jī)關(guān)依法處治,。

【篇2：預(yù)算管理專員崗位職責(zé)書】

預(yù)算管理專員崗位職責(zé)

一,、任職要求：

1.兩年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗；

2.精通財務(wù)管理的各流程,，熟悉各種組織形式下企業(yè)財務(wù)管理工作， 3.具備數(shù)字敏感性和良好的數(shù)據(jù)分析能力,，擅長財務(wù)分析,，能夠從經(jīng)營報表數(shù)據(jù)評價,、判斷企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營效果,，并具備較強(qiáng)的文字綜合表達(dá)能力；

4.具有較強(qiáng)的溝通,、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊精神,；

5.熟練使用電腦、財務(wù)軟件及office辦公軟件,；

6.為人誠實、正直,，原則性強(qiáng),，敬業(yè)負(fù)責(zé)，工作細(xì)心,，具有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的執(zhí)行力。

二,、崗位職責(zé)內(nèi)容：

1．指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門按統(tǒng)一格式編制各部門預(yù)算草案并進(jìn)行初審，初步形成企業(yè)的銷售收入預(yù)算,、成本費用預(yù)算,、采購預(yù)算等相關(guān)預(yù)算,； 2．匯總,、平衡企業(yè)各部門的預(yù)算,，就平衡過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行協(xié)調(diào),，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案,，報財務(wù)部經(jīng)理審核后報高層審批,；

3．編制預(yù)算控制管理方案，保證成本目標(biāo)和利潤目標(biāo)的實現(xiàn),；

4．監(jiān)督企業(yè)各項預(yù)算的執(zhí)行情況,，查看預(yù)算調(diào)整建議案，進(jìn)行初審,、協(xié)調(diào)與平衡后,，及時向管理層進(jìn)行反饋；

5．根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期更新已編制的預(yù)算,，使企業(yè)的各項預(yù)算更趨合理,；

6．定期匯總、分析各部門編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報告,，考核各責(zé)任部門的預(yù)算執(zhí)行成果,，并提出獎懲建議； 7．按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。

三,、考核指標(biāo) 1．考核頻率

年度

2．考核主體

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)分析經(jīng)理 3．考核指標(biāo)

預(yù)算控制方案按時編制完成率,、各部門預(yù)算執(zhí)行率,、預(yù)算執(zhí)行差異分析報告按時完成率,、年度預(yù)算執(zhí)行報告書按時完成率

【篇3：財務(wù)崗位職責(zé)】

財務(wù)崗位工作職責(zé)表

一：財務(wù)部工作職責(zé)概況： 財務(wù)工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分

（1）編制企業(yè)各項財務(wù)制度,，包括會計制度,、財務(wù)預(yù)算管理制度,、1．企業(yè)財務(wù)制度建設(shè) 資產(chǎn)管理制度,、賬款管理制度,、投融資管理制度等

（2）制訂財務(wù)考核辦法及財務(wù)控制措施

（3）實施和維護(hù)企業(yè)會計電算化系統(tǒng)

（1）制訂企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財務(wù)計劃

2．財務(wù)規(guī)劃與計劃（2）制訂企業(yè)年度,、季度,、月度財務(wù)收支計劃

（3）監(jiān)督落實企業(yè)財務(wù)計劃的執(zhí)行情況并進(jìn)行分析,，上報董事會

（1）負(fù)責(zé)企業(yè)資金的管理與調(diào)配,，完成日常收支及記賬工作 3．現(xiàn)金出納（2）辦理各種支票、匯票等收付款業(yè)務(wù)

（3）負(fù)責(zé)庫存現(xiàn)金,、發(fā)票及空白支票等重要票據(jù)的管理

（4）負(fù)責(zé)本企業(yè)現(xiàn)金,、銀行結(jié)存工作及日記賬的編制與管理

（1）負(fù)責(zé)企業(yè)會計賬務(wù)處理工作（2）負(fù)責(zé)編制、解釋和分析企業(yè)統(tǒng)一的財務(wù)報表和統(tǒng)計報表體系,，4．日常會計核算 分析與報告企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)和經(jīng)營業(yè)績（3）負(fù)責(zé)企業(yè)日常稅費申報工

作

（4）企業(yè)各類資產(chǎn)的核算及管理工作,，定期組織財產(chǎn)及債權(quán)、債務(wù)的清查工作

（1）定期進(jìn)行財務(wù)綜合分析和預(yù)測,，提供財務(wù)分析報告

5．財務(wù)分析與報告（2）針對問題,，及時提出財務(wù)控制措施和建議

（3）對企業(yè)新的業(yè)務(wù)項目進(jìn)行財務(wù)分析和預(yù)測

工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分

（1）主持制訂企業(yè)財務(wù)管理,、會計核算、會計監(jiān)督,、預(yù)算管理,、審計監(jiān)察,、庫管

1．財務(wù)制度等工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況

建設(shè)（2）組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律,、法規(guī),、方針,、政策和制度,，保障企業(yè)合法經(jīng)營,，維護(hù)股東權(quán)益

（1）根據(jù)董事會指示和企業(yè)的經(jīng)營要求，籌集企業(yè)運營所需資金,，滿足企業(yè)戰(zhàn)略

2．融資管理 發(fā)展的資金需求,，審批企業(yè)重大資金流向

（2）依照企業(yè)對資金的需求，疏通融資渠道,，維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，滿足

企業(yè)在經(jīng)營運作中的資金需求 3．財務(wù)工作

管理（1）組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理,、會計核算,、會計監(jiān)督、成本管理,、預(yù)算管理、審計監(jiān)察等方面的工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

（2）定期對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行考核,、督促、檢查,，提高財務(wù)部門的工作效率

（1）執(zhí)行董事會有關(guān)財務(wù)方面的決議，對企業(yè)日常資金運作和財務(wù)運作進(jìn)行監(jiān)控

4．財務(wù)監(jiān)控（2）按照企業(yè)規(guī)定的權(quán)限對企業(yè)各部門的各項預(yù)算,、費用計劃進(jìn)行審批

（3）監(jiān)督財務(wù)預(yù)算及財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,，控制各項費用的使用

（4）監(jiān)控大宗資金的運作 5．財務(wù)分析 與預(yù)測（1）定期對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行階段性的財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)測,，并提出財務(wù)改進(jìn)方案

（2）向董事會提交財務(wù)分析及預(yù)測報告,，為企業(yè)經(jīng)營決策提出合理化建議,、意見 6．財務(wù)審

計,、督辦管

理（1）組織制訂年度審計工作計劃（2）根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定組織實施年度財務(wù)收支審計,、經(jīng)營成果審計等項工作（3）具體負(fù)責(zé)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的離職審計及重大財務(wù)違規(guī)審計，并向董事會及總

經(jīng)理提出處理意見

7．財務(wù)部的（1）負(fù)責(zé)財務(wù)部管理人員的管理,、考核，監(jiān)督其各項業(yè)務(wù)工作