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行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)崗位職責(zé) 行政單位財(cái)務(wù)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇一
1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門(mén)（分公司）收入、成本和費(fèi)用的預(yù)算管理,，向有關(guān)部門(mén)提供相關(guān)的報(bào)表資料,。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部、經(jīng)營(yíng)部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，結(jié)合本企業(yè)的成本,、費(fèi)用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出正確決策,，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目的,。
3.負(fù)責(zé)月度效益測(cè)算。每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，同時(shí)結(jié)合各部門(mén)提供資料（如銷(xiāo)售收入,、銷(xiāo)售成本、管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）對(duì)下月的效益情況進(jìn)行測(cè)算,，測(cè)算結(jié)果報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，作為月度效益指標(biāo)上報(bào)公司并下達(dá)各單位,。
4.年度計(jì)劃測(cè)算,。根據(jù)公司的實(shí)際情況，由確定的目標(biāo)利潤(rùn)對(duì)其他各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解,，以便能順利實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo),。做好公司的成本管理工作,，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，配合財(cái)務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤(rùn)（成本費(fèi)用控制）指標(biāo),。
5.成本管理,。深入基層，熟悉各分公司的生產(chǎn)過(guò)程和成本耗費(fèi),，監(jiān)督其成本費(fèi)用的真實(shí)性,、及時(shí)性、準(zhǔn)確性,、合理性,。協(xié)助各分公司和車(chē)間建立適合財(cái)務(wù)管理的各類(lèi)臺(tái)帳、報(bào)表等,，督促其按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表,，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的收集、整理工作,。督促,、配合各分公司成本員搞好車(chē)間、班組成本核算,、成本考核等工作,。
6.負(fù)責(zé)對(duì)外提供效益測(cè)算方面的資料，及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù),。 7.審核由于差旅費(fèi)發(fā)生的票據(jù)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)要求,，及時(shí)辦理差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，加強(qiáng)相關(guān)管理,。
8.每月末與各車(chē)間及分公司核對(duì)內(nèi)部存入款情況,，對(duì)于發(fā)生的未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)處理。
9.年末整理本年度會(huì)計(jì)檔案,，并將上年會(huì)計(jì)檔案移交檔案管理部門(mén),。 財(cái)務(wù)崗位hse職責(zé)：
1.認(rèn)真遵守hse各項(xiàng)管理制度，積極參加各項(xiàng)hse活動(dòng),。 2.認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法,，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé)。3.做好財(cái)務(wù)保密安全工作 任職要求
1.遵紀(jì)守法,，秉公辦事,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)事求是,。
2.具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上文化程度,，具有助理會(huì)計(jì)師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。 3.具有兩年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),，較為熟悉本企業(yè)的財(cái)務(wù)核算情況,。4.對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)情況有大致的了解。
5.具有一定的語(yǔ)言及文字表達(dá)能力,、熟練的計(jì)算機(jī)操作能力,。
6.熟悉會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)基本理論，具備一定的實(shí)際操作能力及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),。 7.身體健康,，能承擔(dān)本崗的工作任務(wù)。
行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)崗位職責(zé) 行政單位財(cái)務(wù)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇二
部門(mén)職能
財(cái)務(wù)預(yù)算室
部門(mén)名稱(chēng)：
財(cái)務(wù)預(yù)算室
上級(jí)部門(mén)：
財(cái)務(wù)管理部
下屬崗位：
財(cái)務(wù)預(yù)算員
部門(mén)本職：
企業(yè)全面預(yù)算編制
主要職能：
制定財(cái)務(wù)預(yù)算室工作方案,，工作計(jì)劃,，報(bào)批后執(zhí)行,。
2.編制集團(tuán)預(yù)算并負(fù)責(zé)執(zhí)行情況監(jiān)督,。
3.收集集團(tuán)總部各部門(mén)費(fèi)用支出預(yù)算,，編制總費(fèi)用預(yù)算,。 4.對(duì)下屬公司預(yù)算情況進(jìn)行總體平衡,。5.匯總下屬公司預(yù)算,，編制集團(tuán)總預(yù)算,。
6.編制預(yù)計(jì)損益表,，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,，預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表,。
管轄范圍：
1.財(cái)務(wù)預(yù)算室崗位、人員,。 2.公司財(cái)務(wù)預(yù)算,。
3.財(cái)務(wù)預(yù)算室辦公區(qū)及其關(guān)設(shè)備設(shè)施。
行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)崗位職責(zé) 行政單位財(cái)務(wù)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇三
財(cái)務(wù)部預(yù)算管理崗位職責(zé)
負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門(mén)（分公司）收入,、成本和費(fèi)用的預(yù)算管理,，向有關(guān) 1.部門(mén)提供相關(guān)的報(bào)表資料。
負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部,、經(jīng)營(yíng)部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，結(jié)合本企業(yè)的成本、費(fèi) 2.用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測(cè),，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出正確決策,，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目的。
負(fù)責(zé)月度效益測(cè)算,。每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，同時(shí)結(jié)合各 3.部門(mén)提供資料（如銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售成本,、管理費(fèi)用,、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）對(duì)下月的效益情況進(jìn)行測(cè)算，測(cè)算結(jié)果報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，作為月度效益指標(biāo)上報(bào)公司
并下達(dá)各單位,。
年度計(jì)劃測(cè)算,。根據(jù)公司的實(shí)際情況，由確定的目標(biāo)利潤(rùn)對(duì)其他各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn) 4.行分解,，以便能順利實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo),。做好公司的成本管理工作，根據(jù)公
（成本費(fèi)用控制）配合財(cái)務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤(rùn)司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，指標(biāo),。
成本管理。深入基層,，熟悉各分公司的生產(chǎn)過(guò)程和成本耗費(fèi),，監(jiān)督其成本費(fèi) 5.用的真實(shí)性、及時(shí)性,、準(zhǔn)確性,、合理性。協(xié)助各分公司和車(chē)間建立適合財(cái)務(wù)
管理的各類(lèi)臺(tái)帳,、報(bào)表等,，督促其按時(shí)報(bào)送有關(guān)報(bào)表，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的收集,、整理工作,。督促、配合各分公司成本員搞好車(chē)間,、班組成本核算,、成本考核等工作。
負(fù)責(zé)對(duì)外提供效益測(cè)算方面的資料,，及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù),。6.及時(shí)審核由于差旅費(fèi)發(fā)生的票據(jù)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)要求，7.辦理差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)手續(xù),，加強(qiáng)相關(guān)管理,。
對(duì)于發(fā)生的未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)處每月末與各車(chē)間及分公司核對(duì)內(nèi)部存入款情況，8.理,。
年末整理本年度會(huì)計(jì)檔案,，并將上年會(huì)計(jì)檔案移交檔案管理部門(mén)。9.職責(zé)：hse財(cái)務(wù)崗位
活動(dòng),。hse各項(xiàng)管理制度,，積極參加各項(xiàng)hse認(rèn)真遵守 1.認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé),。2.做好財(cái)務(wù)保密安全工作 3.
行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)崗位職責(zé) 行政單位財(cái)務(wù)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇四
財(cái)務(wù)預(yù)算員崗位職責(zé)
資料僅供參考
財(cái)務(wù)預(yù)算員崗位職責(zé)
【篇1：項(xiàng)目部預(yù)算員崗位職責(zé)】
項(xiàng)目部預(yù)算員崗位職責(zé)
一,、項(xiàng)目部預(yù)算員應(yīng)具備的基本條件
（一）熟知國(guó)家建筑裝飾行業(yè)的法律法規(guī)，政府有關(guān)部門(mén)對(duì)建筑裝飾行業(yè)的要求,，不斷學(xué)習(xí)國(guó)家建筑裝飾行業(yè)的新的法律法規(guī),。
（二）熟知國(guó)家,、省、市建筑裝飾定額,，熟練掌握市場(chǎng)人,、材,、機(jī)的價(jià)格和運(yùn)用計(jì)算軟件,。
（三）聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理指揮，服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),，遵守項(xiàng)目部規(guī)章制度,，做好項(xiàng)目經(jīng)理分給的工作，配合做好項(xiàng)目部的其它工作,。
（四）具備看懂和審核施工圖紙的能力和知識(shí),，具備拿圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)的能力與知識(shí)。
（五）具備項(xiàng)目整體施工和施工隊(duì)分部分項(xiàng)施工用料的控制和計(jì)算能力,。
（六）具備掌握與項(xiàng)目整體形象進(jìn)度同步開(kāi)出的購(gòu)料單,，不待料、不積壓料,，做到購(gòu)料最大限度的少占用資金,。
（七）把握施工隊(duì)施工工程數(shù)量預(yù)算、結(jié)算,，為公司項(xiàng)目分包給各施工隊(duì)的工程量把好關(guān),。
二、前期工作
1.參加,、組織甲方,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理有關(guān)部門(mén),、有關(guān)人員召開(kāi)的施工圖紙會(huì)審,、技術(shù)交底會(huì)審的專(zhuān)題會(huì)議，經(jīng)過(guò)會(huì)審專(zhuān)題會(huì)議要掌握施工圖紙,、項(xiàng)目的技術(shù)要求,，作詳細(xì)的文字記錄，并整理入卷建檔,。
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2.認(rèn)真查看,、審核項(xiàng)目的招標(biāo)文件,，與甲方簽訂的合同,，施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料。
3.查看,、審核完圖紙,，要深入施工現(xiàn)場(chǎng)勘查,，查清施工現(xiàn)場(chǎng)與招標(biāo)文件,、合同,、圖紙和有關(guān)技術(shù)資料是否一致,，有不一致的地方要馬上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,，與甲方,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理溝通洽商、簽證,，保證多余中標(biāo)的工程量合理追加工程造價(jià),，保證公司的利益。
4.購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目所在地政府住建部門(mén)造價(jià)站印發(fā)的市場(chǎng)人,、材,、機(jī)的造價(jià)信息，作為與甲方,、監(jiān)理,、有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員洽商,、簽證的依據(jù),。
5.計(jì)算、編制準(zhǔn)確的材料設(shè)備計(jì)劃總表,。
①要求材料設(shè)備計(jì)劃總表在項(xiàng)目開(kāi)工前5天做出來(lái)，主材計(jì)劃總表的準(zhǔn)確率達(dá)到98%,，輔材計(jì)劃總表的準(zhǔn)確率達(dá)到90%,。
②工程項(xiàng)目材料設(shè)備計(jì)劃總表未按公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的處罰措施：每拖延一天處罰項(xiàng)目經(jīng)理500元每天，超過(guò)5天后,，每拖延一天處罰項(xiàng)目經(jīng)理500元每天并扣罰工程部經(jīng)理和項(xiàng)目部所有人員的當(dāng)日的工資及補(bǔ)助,。
6.做好項(xiàng)目分部分項(xiàng)的工程數(shù)量的測(cè)算，同時(shí)做好項(xiàng)目分部分項(xiàng)的施工工費(fèi)的測(cè)算,。
7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好向甲方收項(xiàng)目預(yù)付,、進(jìn)度、結(jié)算款計(jì)劃,，項(xiàng)目和項(xiàng)目部的用款計(jì)劃,。
三,、
中期工作1.根據(jù)項(xiàng)目工程整體進(jìn)度時(shí)間，材料根據(jù)先后使用需要,，開(kāi)據(jù)材料總表內(nèi)分批次的采購(gòu)單,，采購(gòu)單一式四份，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后下發(fā),，第一聯(lián)自留一份存檔,；第二聯(lián)交財(cái)務(wù)部；第三聯(lián)交采購(gòu)部一份按單采購(gòu),；第四聯(lián)材料保管一份,，按單驗(yàn)收材料。所開(kāi)采購(gòu)單保證
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材料及時(shí)供應(yīng),，保證工程順利施工,，還要保證材料不造成積壓，更不能造成超量浪費(fèi),，嚴(yán)控項(xiàng)目成本,。所有購(gòu)料單和總的材料計(jì)劃單必須編號(hào)、項(xiàng)目部存檔備案,、備份財(cái)務(wù)部,。
2.項(xiàng)目重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié),，要協(xié)同項(xiàng)目部技術(shù)員等有關(guān)人員對(duì)施工圖紙,、施工現(xiàn)場(chǎng)研討、優(yōu)化,、測(cè)量,、計(jì)算，繪制最優(yōu)化,、合理的排版圖,，排版圖必須組織甲方、設(shè)計(jì),、監(jiān)理等有關(guān)技術(shù)人員會(huì)審,，同意簽字方可實(shí)施。
3.跟蹤項(xiàng)目工程總體分部分項(xiàng)施工進(jìn)度,，做好各施工隊(duì)施工工費(fèi)的計(jì)算單,，項(xiàng)目經(jīng)理審批、歸檔,，作為施工隊(duì)施工工費(fèi)結(jié)算的付款依據(jù),。
4.根據(jù)項(xiàng)目工程總體的分部分項(xiàng)施工進(jìn)度，做好各施工隊(duì)施工用料的計(jì)算核準(zhǔn)工作,，準(zhǔn)確嚴(yán)格把握各施工隊(duì)施工用料指標(biāo),，根據(jù)各施工隊(duì)承擔(dān)的工程項(xiàng)目,、工程量，計(jì)算準(zhǔn)確的材料使用數(shù)量,、材料品種,。使用計(jì)劃單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后下發(fā)，一式三份,，自留一份存檔,，施工隊(duì)一份，材料保管員一份,；做為施工隊(duì)領(lǐng)取材料,，保管員給施工隊(duì)發(fā)放材料、預(yù)算員與施工隊(duì)竣工后材料結(jié)算審核的依據(jù),，如工程項(xiàng)目,、工程量有變化，預(yù)算員隨時(shí)更新增減計(jì)劃單,，必保用量符合指標(biāo),，超量罰款。
5.按照資金使用計(jì)劃,、與施工隊(duì)簽訂的施工合同中施工工費(fèi)撥付的規(guī)定,，及時(shí)核計(jì)已完成的、施工質(zhì)量已驗(yàn)收合格的工程數(shù)量,，填寫(xiě)施工工費(fèi)撥付款單,，付款單上要寫(xiě)明：施工項(xiàng)目、施工工程數(shù)量,、施工單價(jià),、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人、金額,、附施工質(zhì)量驗(yàn)收單,，一同報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字，報(bào)主管總經(jīng)理審批,，到財(cái)務(wù)部支施工工費(fèi),。
6.做好項(xiàng)目變更、增加的工程造價(jià)追加洽商的商務(wù)工作,，及時(shí)做到與甲方、設(shè)計(jì),、監(jiān)理及有關(guān)人員的簽證,。
7.建立付款臺(tái)賬和材料設(shè)備臺(tái)賬。
四,、后期工作
資料僅供參考
1.竣工驗(yàn)收簽字后10日內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確的做好各施工隊(duì)施工數(shù)量及工費(fèi)金額的計(jì)算,、審核單,，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員會(huì)審、核準(zhǔn),，報(bào)預(yù)算部,、工程部審核無(wú)誤后，再由主管總經(jīng)理批準(zhǔn),，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)簽字,，為對(duì)施工隊(duì)施工工費(fèi)結(jié)算依據(jù)，呈送財(cái)務(wù)部結(jié)算,。
2.竣工驗(yàn)收簽字后10日內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確的做好各施工隊(duì)施工用料數(shù)量指標(biāo)的計(jì)算,、審核單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,，報(bào)預(yù)算部,、工程部審核無(wú)誤后，再由主管總經(jīng)理批準(zhǔn),，超出數(shù)量將從施工工費(fèi)中扣除,，將扣款單報(bào)財(cái)務(wù)部扣款。
3.竣工驗(yàn)收簽字后10日內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確做好項(xiàng)目整體施工用料單,，寫(xiě)出材料使用的分析報(bào)告,，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，報(bào)預(yù)算部,、工程部審核無(wú)誤后,，再報(bào)主管總經(jīng)理審批，抄報(bào)有關(guān)部門(mén),。
4.竣工驗(yàn)收簽字后10日內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確做好項(xiàng)目設(shè)備使用情況,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)告書(shū)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核,，報(bào)預(yù)算部,、工程部審核無(wú)誤后，再報(bào)主管總經(jīng)理審批,，作為設(shè)備結(jié)算依據(jù)（施工隊(duì)自帶設(shè)備的除外）,。
5.配合項(xiàng)目部做好竣工驗(yàn)收、交付甲方使用工作,。
6.①配合項(xiàng)目經(jīng)理,、設(shè)計(jì)員、技術(shù)員,，及項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行竣工圖會(huì)審,，著重審核竣工圖與實(shí)際施工是否相符，審核有無(wú)丟項(xiàng)少量?jī)r(jià)低情況,，如發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)少量及時(shí)令設(shè)計(jì)技術(shù)員補(bǔ)充并繪制新的圖紙,，再進(jìn)行會(huì)審,，直至?xí)彍?zhǔn)確無(wú)丟項(xiàng)少量、價(jià)低后在會(huì)審表上簽字,，并由設(shè)計(jì)技術(shù)員,、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，然后依據(jù)會(huì)審合格的竣工圖,，計(jì)算并編制結(jié)算書(shū),。
結(jié)算書(shū)編制完成時(shí)間要求：固定總價(jià)合同的結(jié)算，在竣工資料齊全后5天內(nèi)完成,；固定單價(jià)合同的結(jié)算,，在竣工資料齊全后10天內(nèi)完成；執(zhí)行定額合同的結(jié)算,，萬(wàn)以下的20天完成,，萬(wàn)以上的30天完成。
資料僅供參考
未按公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程結(jié)算書(shū)的處罰措施：每拖延一天處罰項(xiàng)目經(jīng)理500元每天,，超過(guò)5天后,，每拖延一天處罰項(xiàng)目經(jīng)理500元每天并扣罰工程部經(jīng)理和項(xiàng)目部所有人員的當(dāng)日的工資及補(bǔ)助。
②依據(jù)會(huì)審合格的竣工圖編制的結(jié)算書(shū)要配合項(xiàng)目經(jīng)理,、設(shè)計(jì)技術(shù)員及項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)結(jié)算書(shū)進(jìn)行分部分項(xiàng)及整體會(huì)審,，結(jié)算書(shū)如有丟項(xiàng)少量?jī)r(jià)低及時(shí)完善，再會(huì)審直至準(zhǔn)確無(wú)誤后,，由參加會(huì)審結(jié)算書(shū)的人員在會(huì)審表上簽字后,，報(bào)預(yù)算部、工程部審核無(wú)誤后,，再報(bào)主管總經(jīng)理審批,，再將結(jié)算書(shū)正式送甲方進(jìn)行審計(jì)。
③積極地配合,、促進(jìn),、監(jiān)督甲方及審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)工作，要保護(hù)公司利益,，不該審掉的項(xiàng)目和工程量堅(jiān)決不讓審掉,，不該減的項(xiàng)目堅(jiān)決不能讓減價(jià)。
④配合項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)甲方及審計(jì)部門(mén)的初步結(jié)果進(jìn)行會(huì)審,，找出丟項(xiàng)少量,、價(jià)低的部分找甲方及審計(jì)部門(mén)補(bǔ)全再組織會(huì)審，直至準(zhǔn)確無(wú)誤后會(huì)審人員在會(huì)審表上簽字,，上報(bào)公司主管總經(jīng)理,，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后報(bào)甲方和審計(jì)部門(mén)出審計(jì)結(jié)果。
⑤根據(jù)審計(jì)結(jié)果，協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員及時(shí)結(jié)算要工程款,。
五、保障措施
本崗位職責(zé)必須嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行,。如有一項(xiàng)條款不執(zhí)行,，造成的經(jīng)濟(jì)損失按實(shí)際損失賠償，加罰100-500元,，從提成獎(jiǎng)金-津貼-工資中扣除,。如造成工期延誤或其它不能準(zhǔn)確計(jì)算的損失，除罰100-500元外,，處以降級(jí)處分或開(kāi)除或移送司法機(jī)關(guān)依法處治,。
【篇2：預(yù)算管理專(zhuān)員崗位職責(zé)書(shū)】
預(yù)算管理專(zhuān)員崗位職責(zé)
一、任職要求：
1.兩年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn),；
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2.精通財(cái)務(wù)管理的各流程,，熟悉各種組織形式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，3.具備數(shù)字敏感性和良好的數(shù)據(jù)分析能力,，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)分析,，能夠從經(jīng)營(yíng)報(bào)表數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)、判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)效果,，并具備較強(qiáng)的文字綜合表示能力；
4.具有較強(qiáng)的溝通,、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神,；
5.熟練使用電腦、財(cái)務(wù)軟件及office辦公軟件,；
6.為人誠(chéng)實(shí),、正直，原則性強(qiáng),，敬業(yè)負(fù)責(zé),，工作細(xì)心，具有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的執(zhí)行力,。
二,、崗位職責(zé)內(nèi)容：
1．指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門(mén)按統(tǒng)一格式編制各部門(mén)預(yù)算草案并進(jìn)行初審，初步形成企業(yè)的銷(xiāo)售收入預(yù)算,、成本費(fèi)用預(yù)算,、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算；
2．匯總,、平衡企業(yè)各部門(mén)的預(yù)算,，就平衡過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案,，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后報(bào)高層審批,；
3．編制預(yù)算控制管理方案，保證成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；
4．監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況,，查看預(yù)算調(diào)整建議案，進(jìn)行初審,、協(xié)調(diào)與平衡后,，及時(shí)向管理層進(jìn)行反饋；
5．根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,，定期更新已編制的預(yù)算,，使企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算更趨合理；
6．定期匯總,、分析各部門(mén)編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告,，考核各責(zé)任部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎(jiǎng)懲建議,；
7．按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它相關(guān)工作,。
三、考核指標(biāo)
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1．考核頻率
年度
2．考核主體
財(cái)務(wù)總監(jiān),、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理
3．考核指標(biāo)
預(yù)算控制方案按時(shí)編制完成率,、各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行率、預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告按時(shí)完成率,、年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)按時(shí)完成率
【篇3：財(cái)務(wù)崗位職責(zé)】
財(cái)務(wù)崗位工作職責(zé)表
一：財(cái)務(wù)部工作職責(zé)概況： 財(cái)務(wù)工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分
（1）編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，包括會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,、1．企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè) 資產(chǎn)管理制度,、賬款管理制度、投融資管理制度等
（2）制訂財(cái)務(wù)考核辦法及財(cái)務(wù)控制措施
（3）實(shí)施和維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)
（1）制訂企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財(cái)務(wù)計(jì)劃
2．財(cái)務(wù)規(guī)劃與計(jì)劃（2）制訂企業(yè)年度,、季度,、月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃
（3）監(jiān)督落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況并進(jìn)行分析，上報(bào)董事會(huì)
（1）負(fù)責(zé)企業(yè)資金的管理與調(diào)配,，完成日常收支及記賬工作
3．現(xiàn)金出納（2）辦理各種支票,、匯票等收付款業(yè)務(wù)
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（3）負(fù)責(zé)庫(kù)存現(xiàn)金、發(fā)票及空白支票等重要票據(jù)的管理
（4）負(fù)責(zé)本企業(yè)現(xiàn)金,、銀行結(jié)存工作及日記賬的編制與管理
（1）負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理工作
（2）負(fù)責(zé)編制,、解釋和分析企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，4．日常會(huì)計(jì)核算 分析與報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（3）負(fù)責(zé)企業(yè)日常稅費(fèi)申報(bào)工
作
（4）企業(yè)各類(lèi)資產(chǎn)的核算及管理工作,，定期組織財(cái)產(chǎn)及債權(quán),、債務(wù)的清查工作
（1）定期進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析和預(yù)測(cè),，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告
5．財(cái)務(wù)分析與報(bào)告（2）針對(duì)問(wèn)題，及時(shí)提出財(cái)務(wù)控制措施和建議
（3）對(duì)企業(yè)新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)
工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分
（1）主持制訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理,、會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理,、審計(jì)監(jiān)察,、庫(kù)管
1．財(cái)務(wù)制度等工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況
建設(shè)（2）組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī)、方針,、政策和制度,，保障企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益
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（1）根據(jù)董事會(huì)指示和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求,，籌集企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需資金,，滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略
2．融資管理 發(fā)展的資金需求，審批企業(yè)重大資金流向
（2）依照企業(yè)對(duì)資金的需求,，疏通融資渠道,，維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系，滿(mǎn)足
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的資金需求
3．財(cái)務(wù)工作
管理（1）組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理,、會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)監(jiān)督、成本管理,、預(yù)算管理,、審計(jì)監(jiān)察等方面的工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
（2）定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考核,、督促,、檢查，提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率
（1）執(zhí)行董事會(huì)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的決議,，對(duì)企業(yè)日常資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控
4．財(cái)務(wù)監(jiān)控（2）按照企業(yè)規(guī)定的權(quán)限對(duì)企業(yè)各部門(mén)的各項(xiàng)預(yù)算,、費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行審批
（3）監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，控制各項(xiàng)費(fèi)用的使用
（4）監(jiān)控大宗資金的運(yùn)作
5．財(cái)務(wù)分析
與預(yù)測(cè)（1）定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),，并提出財(cái)務(wù)改進(jìn)方案
（2）向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告,，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提出合理化建議、意見(jiàn)
6．財(cái)務(wù)審
計(jì),、督辦管
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理（1）組織制訂年度審計(jì)工作計(jì)劃（2）根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)收支審計(jì),、經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)等項(xiàng)工作（3）具體負(fù)責(zé)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的離職審計(jì)及重大財(cái)務(wù)違規(guī)審計(jì)，并向董事會(huì)及總
經(jīng)理提出處理意見(jiàn)
7．財(cái)務(wù)部的（1）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部管理人員的管理,、考核,，監(jiān)督其各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作
行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)崗位職責(zé) 行政單位財(cái)務(wù)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇五
財(cái)務(wù)預(yù)算主管崗位職責(zé)【篇1：財(cái)務(wù)預(yù)算崗位職責(zé)】
財(cái)務(wù)部預(yù)算管理崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好各部門(mén)（分公司）收入,、成本和費(fèi)用的預(yù)算管理，向有關(guān)
部門(mén)提供相關(guān)的報(bào)表資料,。
2.負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部,、經(jīng)營(yíng)部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，結(jié)合本企業(yè)的成本,、費(fèi)
用發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)測(cè),，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)作出正確決策，以實(shí)現(xiàn)公司效益最大化的目的,。
3.負(fù)責(zé)月度效益測(cè)算,。每月根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃部提供的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)結(jié)合各
部門(mén)提供資料（如銷(xiāo)售收入,、銷(xiāo)售成本,、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等）對(duì)下月的效益情況進(jìn)行測(cè)算,，測(cè)算結(jié)果報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后,，作為月度效益指標(biāo)上報(bào)公司并下達(dá)各單位。
4.年度計(jì)劃測(cè)算,。根據(jù)公司的實(shí)際情況,，由確定的目標(biāo)利潤(rùn)對(duì)其他各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)
行分解，以便能順利實(shí)現(xiàn)年度效益目標(biāo),。做好公司的成本管理工作,，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，配合財(cái)務(wù)部主任下達(dá)分公司年度利潤(rùn)（成本費(fèi)用控制）指標(biāo),。
5.成本管理,。深入基層，熟悉各分公司的生產(chǎn)過(guò)程和成本耗費(fèi),，監(jiān)督其成本費(fèi)
6.負(fù)責(zé)對(duì)外提供效益測(cè)算方面的資料,，及時(shí)完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
7.審核由于差旅費(fèi)發(fā)生的票據(jù)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字是否符合財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)要求,，及時(shí)
辦理差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)手續(xù),，加強(qiáng)相關(guān)管理。
8.每月末與各車(chē)間及分公司核對(duì)內(nèi)部存入款情況,，對(duì)于發(fā)生的未達(dá)帳項(xiàng)及時(shí)處
理,。
9.年末整理本年度會(huì)計(jì)檔案，并將上年會(huì)計(jì)檔案移交檔案管理部門(mén),。 財(cái)務(wù)崗位hse職責(zé)：
1.認(rèn)真遵守hse各項(xiàng)管理制度,，積極參加各項(xiàng)hse活動(dòng)。 2.認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)法,，嚴(yán)格執(zhí)行本崗位職責(zé),。3.做好財(cái)務(wù)保密安全工作 任職要求
1.遵紀(jì)守法,，秉公辦事，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，實(shí)事求是,。
2.具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上文化程度，具有助理會(huì)計(jì)師以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng),。
3.具有兩年以上財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn),，較為熟悉本企業(yè)的財(cái)務(wù)核算情況。 4.對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)情況有大致的了解,。
5.具有一定的語(yǔ)言及文字表達(dá)能力,、熟練的計(jì)算機(jī)操作能力。
6.熟悉會(huì)計(jì)制度及會(huì)計(jì)基本理論,，具備一定的實(shí)際操作能力及財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),。
7.身體健康，能承擔(dān)本崗的工作任務(wù),。
【篇2：預(yù)算管理主管崗位職責(zé)】
發(fā)展經(jīng)營(yíng)部預(yù)算管理員崗位職責(zé)
1．協(xié)助部門(mén)經(jīng)理建立集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系，為集團(tuán)公司預(yù)算工作建立相應(yīng)配套的執(zhí)行,、控制機(jī)制,；編制預(yù)算控制管理方案，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
2．及時(shí)了解國(guó)家和地方的財(cái)務(wù)政策變化,，做好預(yù)算前期調(diào)研工作, 編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算綱要，確定企業(yè)下一年度預(yù)算編制的原則,、要求集團(tuán)公司各部門(mén)及各子公司編制預(yù)算草案的統(tǒng)一格式,；編寫(xiě)和更新集團(tuán)公司的預(yù)算編制指導(dǎo)書(shū)。
3．根據(jù)集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織編制集團(tuán)公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及財(cái)務(wù)部應(yīng)編制的各項(xiàng)預(yù)算,，包括投資收益預(yù)算,、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等,。
4．協(xié)助部門(mén)經(jīng)理指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門(mén)按統(tǒng)一格式編制各部門(mén)預(yù)算草案,，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織預(yù)算初審，初步形成企業(yè)的銷(xiāo)售收入預(yù)算,、成本費(fèi)用預(yù)算,、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。
5．匯總,、平衡企業(yè)各部門(mén)的預(yù)算,，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理就平衡過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)，提出初步調(diào)整建議,，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案,，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)層審核后報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)委員會(huì)審批,。6．制定集團(tuán)公司各項(xiàng)預(yù)算控制方案，經(jīng)相關(guān)集團(tuán)公司高層審批后下達(dá)至各責(zé)任部門(mén),，以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，保證集團(tuán)公司成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7．監(jiān)督集團(tuán)公司及各個(gè)子公司各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況,，匯總,、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案，提出初審意見(jiàn),，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡,，確定預(yù)算調(diào)整方案及時(shí)向集團(tuán)公司管理層進(jìn)行反饋。
8．通過(guò)集團(tuán)公司的預(yù)算控制系統(tǒng),，跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算責(zé)任部門(mén)的日常支出和預(yù)算執(zhí)行情況,，協(xié)助預(yù)算部門(mén)經(jīng)理對(duì)各責(zé)任部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，匯總,、分析各部門(mén)編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告,，按照月度、季度和年度周期考核各責(zé)任部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行成果,，并提出獎(jiǎng)懲建議
9．分析集團(tuán)公司和各個(gè)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和預(yù)算執(zhí)行情況,，匯總各個(gè)子公司的年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)，起草撰寫(xiě)集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū),，分析各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū),，給出反饋意見(jiàn)，確定各個(gè)子公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū),，經(jīng)過(guò)預(yù)算委員會(huì)審核,、修改，確定并出版集團(tuán)公司年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū),。
10．建立預(yù)算信息管理制度,，落實(shí)信息管理制度，保存預(yù)算管理過(guò)程中的文件,、方案,、會(huì)議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù)；整理預(yù)算管理的資料,、決議,、方案、報(bào)告等資料,，建立檔案,，歸檔并保管。11．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。
【篇3：預(yù)算崗位職責(zé)】
一,、資本預(yù)算主管崗位職責(zé) 二,、預(yù)算專(zhuān)員崗位職責(zé)
三、預(yù)算編制程序
總經(jīng)理 預(yù)算部主管 預(yù)算會(huì)計(jì)各預(yù)算部門(mén)負(fù)責(zé)人
總經(jīng)理 各部門(mén)經(jīng)理預(yù)算主管財(cái)務(wù)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)總監(jiān)
總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 各系統(tǒng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)董事長(zhǎng)
六,、年度預(yù)算調(diào)整流程
總經(jīng)理
財(cái)務(wù)經(jīng)理
預(yù)算部
各系統(tǒng)部門(mén)
行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)崗位職責(zé) 行政單位財(cái)務(wù)崗位職責(zé)與工作內(nèi)容篇六
財(cái)務(wù)預(yù)算員崗位職責(zé)
【篇1：項(xiàng)目部預(yù)算員崗位職責(zé)】
項(xiàng)目部預(yù)算員崗位職責(zé)
一,、項(xiàng)目部預(yù)算員應(yīng)具備的基本條件
（一）熟知國(guó)家建筑裝飾行業(yè)的法律法規(guī)，政府有關(guān)部門(mén)對(duì)建筑裝飾行業(yè)的要求,，不斷學(xué)習(xí)國(guó)家建筑裝飾行業(yè)的新的法律法規(guī),。
（二）熟知國(guó)家、省,、市建筑裝飾定額,，熟練掌握市場(chǎng)人、材,、機(jī)的價(jià)格和運(yùn)用計(jì)算軟件,。
（三）聽(tīng)從項(xiàng)目經(jīng)理指揮，服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),，遵守項(xiàng)目部規(guī)章制度,，做好項(xiàng)目經(jīng)理分給的工作，配合做好項(xiàng)目部的其他工作,。
（四）具備看懂和審核施工圖紙的能力和知識(shí),，具備拿圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)核準(zhǔn)的能力與知識(shí)。
（五）具備項(xiàng)目整體施工和施工隊(duì)分部分項(xiàng)施工用料的控制和計(jì)算能力,。
（六）具備掌握與項(xiàng)目整體形象進(jìn)度同步開(kāi)出的購(gòu)料單，不待料,、不積壓料,，做到購(gòu)料最大限度的少占用資金。
（七）把握施工隊(duì)施工工程數(shù)量預(yù)算,、結(jié)算,，為公司項(xiàng)目分包給各施工隊(duì)的工程量把好關(guān)。
二,、前期工作
1.參加,、組織甲方、設(shè)計(jì),、監(jiān)理有關(guān)部門(mén),、有關(guān)人員召開(kāi)的施工圖紙會(huì)審、技術(shù)交底會(huì)審的專(zhuān)題會(huì)議,，通過(guò)會(huì)審專(zhuān)題會(huì)議要掌握施工圖紙,、項(xiàng)目的技術(shù)要求，作詳細(xì)的文字記錄,，并整理入卷建檔,。 2.認(rèn)真查看,、審核項(xiàng)目的招標(biāo)文件，與甲方簽訂的合同,，施工圖紙和有關(guān)的技術(shù)資料,。
3.查看、審核完圖紙,，要深入施工現(xiàn)場(chǎng)勘查,，查清施工現(xiàn)場(chǎng)與招標(biāo)文件、合同,、圖紙和有關(guān)技術(shù)資料是否一致,，有不一致的地方要馬上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，與甲方,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理溝通洽商、簽證,，保證多余中標(biāo)的工程量合理追加工程造價(jià),，保證公司的利益。
4.購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目所在地政府住建部門(mén)造價(jià)站印發(fā)的市場(chǎng)人,、材,、機(jī)的造價(jià)信息，作為與甲方,、監(jiān)理,、有關(guān)部門(mén)、有關(guān)人員洽商,、簽證的依據(jù),。
5.計(jì)算、編制準(zhǔn)確的材料設(shè)備計(jì)劃總表,。 ①要求材料設(shè)備計(jì)劃總表在項(xiàng)目開(kāi)工前5天做出來(lái),，主材計(jì)劃總表的準(zhǔn)確率達(dá)到98%，輔材計(jì)劃總表的準(zhǔn)確率達(dá)到90%,。
②工程項(xiàng)目材料設(shè)備計(jì)劃總表未按公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的處罰措施：每拖延一天處罰項(xiàng)目經(jīng)理500元每天,，超過(guò)5天后,，每拖延一天處罰項(xiàng)目經(jīng)理500元每天并扣罰工程部經(jīng)理和項(xiàng)目部所有人員的當(dāng)日的工資及補(bǔ)助,。
6.做好項(xiàng)目分部分項(xiàng)的工程數(shù)量的測(cè)算，同時(shí)做好項(xiàng)目分部分項(xiàng)的施工工費(fèi)的測(cè)算,。
7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好向甲方收項(xiàng)目預(yù)付,、進(jìn)度、結(jié)算款計(jì)劃，項(xiàng)目和項(xiàng)目部的用款計(jì)劃,。
三,、中期工作
1.根據(jù)項(xiàng)目工程整體進(jìn)度時(shí)間,，材料根據(jù)先后使用需要，開(kāi)據(jù)材料總表內(nèi)分批次的采購(gòu)單,，采購(gòu)單一式四份，項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后下發(fā),，第一聯(lián)自留一份存檔,；第二聯(lián)交財(cái)務(wù)部；第三聯(lián)交采購(gòu)部一份按單采購(gòu),；第四聯(lián)材料保管一份,，按單驗(yàn)收材料。所開(kāi)采購(gòu)單保證材料及時(shí)供應(yīng),，保證工程順利施工,，還要保證材料不造成積壓，更不能造成超量浪費(fèi),，嚴(yán)控項(xiàng)目成本,。所有購(gòu)料單和總的材料計(jì)劃單必須編號(hào)、項(xiàng)目部存檔備案,、備份財(cái)務(wù)部,。
2.項(xiàng)目重點(diǎn)部位、重要環(huán)節(jié),，要協(xié)同項(xiàng)目部技術(shù)員等有關(guān)人員對(duì)施工圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)研討,、優(yōu)化,、測(cè)量、計(jì)算,，繪制最優(yōu)化,、合理的排版圖，排版圖必須組織甲方,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理等有關(guān)技術(shù)人員會(huì)審，同意簽字方可實(shí)施,。
3.跟蹤項(xiàng)目工程總體分部分項(xiàng)施工進(jìn)度,，做好各施工隊(duì)施工工費(fèi)的計(jì)算單,，項(xiàng)目經(jīng)理審批、歸檔,，作為施工隊(duì)施工工費(fèi)結(jié)算的付款依據(jù),。
4.根據(jù)項(xiàng)目工程總體的分部分項(xiàng)施工進(jìn)度，做好各施工隊(duì)施工用料的計(jì)算核準(zhǔn)工作,，準(zhǔn)確嚴(yán)格把握各施工隊(duì)施工用料指標(biāo),，根據(jù)各施工隊(duì)承擔(dān)的工程項(xiàng)目、工程量,，計(jì)算準(zhǔn)確的材料使用數(shù)量,、材料品種。使用計(jì)劃單報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后下發(fā),，一式三份,，自留一份存檔，施工隊(duì)一份,，材料保管員一份,；做為施工隊(duì)領(lǐng)取材料，保管員給施工隊(duì)發(fā)放材料,、預(yù)算員與施工隊(duì)竣工后材料結(jié)算審核的依據(jù),，如工程項(xiàng)目、工程量有變化,，預(yù)算員隨時(shí)更新增減計(jì)劃單,，必保用量符合指標(biāo)，超量罰款,。
5.按照資金使用計(jì)劃,、與施工隊(duì)簽訂的施工合同中施工工費(fèi)撥付的規(guī)定，及時(shí)核計(jì)已完成的,、施工質(zhì)量已驗(yàn)收合格的工程數(shù)量,，填寫(xiě)施工工費(fèi)撥付款單，付款單上要寫(xiě)明：施工項(xiàng)目,、施工工程數(shù)量,、施工單價(jià)、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人,、金額,、附施工質(zhì)量驗(yàn)收單，一同報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字,，報(bào)主管總經(jīng)理審批,，到財(cái)務(wù)部支施工工費(fèi)。
6.做好項(xiàng)目變更,、增加的工程造價(jià)追加洽商的商務(wù)工作,，及時(shí)做到與甲方、設(shè)計(jì),、監(jiān)理及有關(guān)人員的簽證,。 7.建立付款臺(tái)賬和材料設(shè)備臺(tái)賬。
四,、后期工作
1.竣工驗(yàn)收簽字后10日內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確的做好各施工隊(duì)施工數(shù)量及工費(fèi)金額的計(jì)算,、審核單,，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員會(huì)審、核準(zhǔn),，報(bào)預(yù)算部,、工程部審核無(wú)誤后，再由主管總經(jīng)理批準(zhǔn),，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)簽字，為對(duì)施工隊(duì)施工工費(fèi)結(jié)算依據(jù),，呈送財(cái)務(wù)部結(jié)算,。 2.竣工驗(yàn)收簽字后10日內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確的做好各施工隊(duì)施工用料數(shù)量指標(biāo)的計(jì)算、審核單,，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,，報(bào)預(yù)算部、工程部審核無(wú)誤后,，再由主管總經(jīng)理批準(zhǔn),，超出數(shù)量將從施工工費(fèi)中扣除，將扣款單報(bào)財(cái)務(wù)部扣款,。
3.竣工驗(yàn)收簽字后10日內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確做好項(xiàng)目整體施工用料單,，寫(xiě)出材料使用的分析報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核,，報(bào)預(yù)算部、工程部審核無(wú)誤后,，再報(bào)主管總經(jīng)理審批,，抄報(bào)有關(guān)部門(mén)。
4.竣工驗(yàn)收簽字后10日內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確做好項(xiàng)目設(shè)備使用情況、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)報(bào)告書(shū),，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核,，報(bào)預(yù)算部、工程部審核無(wú)誤后,，再報(bào)主管總經(jīng)理審批,，作為設(shè)備結(jié)算依據(jù)（施工隊(duì)自帶設(shè)備的除外）。 5.配合項(xiàng)目部做好竣工驗(yàn)收,、交付甲方使用工作,。
6.①配合項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)員,、技術(shù)員,，及項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行竣工圖會(huì)審，著重審核竣工圖與實(shí)際施工是否相符,，審核有無(wú)丟項(xiàng)少量?jī)r(jià)低情況,，如發(fā)現(xiàn)丟項(xiàng)少量及時(shí)令設(shè)計(jì)技術(shù)員補(bǔ)充并繪制新的圖紙，再進(jìn)行會(huì)審,，直至?xí)彍?zhǔn)確無(wú)丟項(xiàng)少量,、價(jià)低后在會(huì)審表上簽字，并由設(shè)計(jì)技術(shù)員,、項(xiàng)目經(jīng)理簽字,，然后依據(jù)會(huì)審合格的竣工圖，計(jì)算并編制結(jié)算書(shū),。
結(jié)算書(shū)編制完成時(shí)間要求：固定總價(jià)合同的結(jié)算,，在竣工資料齊全后5天內(nèi)完成；固定單價(jià)合同的結(jié)算,，在竣工資料齊全后10天內(nèi)完成,；執(zhí)行定額合同的結(jié)算，2000萬(wàn)以下的20天完成,，2000萬(wàn)以上的30天完成,。
未按公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程結(jié)算書(shū)的處罰措施：每拖延一天處罰項(xiàng)目經(jīng)理500元每天，超過(guò)5天后,，每拖延一天處罰項(xiàng)目經(jīng)理500元每天并扣罰工程部經(jīng)理和項(xiàng)目部所有人員的當(dāng)日的工資及補(bǔ)助,。②依據(jù)會(huì)審合格的竣工圖編制的結(jié)算書(shū)要配合項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)技術(shù)員及項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)結(jié)算書(shū)進(jìn)行分部分項(xiàng)及整體會(huì)審,，結(jié)算書(shū)如有丟項(xiàng)少量?jī)r(jià)低及時(shí)完善,，再會(huì)審直至準(zhǔn)確無(wú)誤后，由參加會(huì)審結(jié)算書(shū)的人員在會(huì)審表上簽字后,，報(bào)預(yù)算部,、工程部審核無(wú)誤后,，再報(bào)主管總經(jīng)理審批，再將結(jié)算書(shū)正式送甲方進(jìn)行審計(jì),。
③積極地配合,、促進(jìn)、監(jiān)督甲方及審計(jì)部門(mén)進(jìn)行審計(jì)工作,，要保護(hù)公司利益,，不該審掉的項(xiàng)目和工程量堅(jiān)決不讓審掉，不該減的項(xiàng)目堅(jiān)決不能讓減價(jià),。
④配合項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)甲方及審計(jì)部門(mén)的初步結(jié)果進(jìn)行會(huì)審,，找出丟項(xiàng)少量、價(jià)低的部分找甲方及審計(jì)部門(mén)補(bǔ)全再組織會(huì)審,，直至準(zhǔn)確無(wú)誤后會(huì)審人員在會(huì)審表上簽字,，上報(bào)公司主管總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后報(bào)甲方和審計(jì)部門(mén)出審計(jì)結(jié)果,。
⑤根據(jù)審計(jì)結(jié)果,，協(xié)助項(xiàng)目部有關(guān)人員及時(shí)結(jié)算要工程款。
五,、保障措施
本崗位職責(zé)必須嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行,。如有一項(xiàng)條款不執(zhí)行，造成的經(jīng)濟(jì)損失按實(shí)際損失賠償,，加罰100-500元,，從提成獎(jiǎng)金-津貼-工資中扣除。如造成工期延誤或其它不能準(zhǔn)確計(jì)算的損失,，除罰100-500元外,，處以降級(jí)處分或開(kāi)除或移送司法機(jī)關(guān)依法處治。
【篇2：預(yù)算管理專(zhuān)員崗位職責(zé)書(shū)】
預(yù)算管理專(zhuān)員崗位職責(zé)
一,、任職要求：
1.兩年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn),；
2.精通財(cái)務(wù)管理的各流程，熟悉各種組織形式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,， 3.具備數(shù)字敏感性和良好的數(shù)據(jù)分析能力,，擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)分析，能夠從經(jīng)營(yíng)報(bào)表數(shù)據(jù)評(píng)價(jià),、判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營(yíng)效果，并具備較強(qiáng)的文字綜合表達(dá)能力,；
4.具有較強(qiáng)的溝通,、協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神；
5.熟練使用電腦,、財(cái)務(wù)軟件及office辦公軟件,；
6.為人誠(chéng)實(shí),、正直,，原則性強(qiáng)，敬業(yè)負(fù)責(zé),，工作細(xì)心,，具有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的執(zhí)行力。
二,、崗位職責(zé)內(nèi)容：
1．指導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任部門(mén)按統(tǒng)一格式編制各部門(mén)預(yù)算草案并進(jìn)行初審,，初步形成企業(yè)的銷(xiāo)售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算,、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算,； 2．匯總、平衡企業(yè)各部門(mén)的預(yù)算,，就平衡過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào),，提出初步調(diào)整建議，在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)下一年度預(yù)算草案,，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核后報(bào)高層審批,；
3．編制預(yù)算控制管理方案，保證成本目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；
4．監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況,，查看預(yù)算調(diào)整建議案，進(jìn)行初審,、協(xié)調(diào)與平衡后,，及時(shí)向管理層進(jìn)行反饋；
5．根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,，定期更新已編制的預(yù)算,，使企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算更趨合理；
6．定期匯總,、分析各部門(mén)編制的預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告,，考核各責(zé)任部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行成果，并提出獎(jiǎng)懲建議,； 7．按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作,。
三、考核指標(biāo) 1．考核頻率
年度
2．考核主體
財(cái)務(wù)總監(jiān),、財(cái)務(wù)分析經(jīng)理 3．考核指標(biāo)
預(yù)算控制方案按時(shí)編制完成率,、各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行率,、預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告按時(shí)完成率,、年度預(yù)算執(zhí)行報(bào)告書(shū)按時(shí)完成率
【篇3：財(cái)務(wù)崗位職責(zé)】
財(cái)務(wù)崗位工作職責(zé)表
一：財(cái)務(wù)部工作職責(zé)概況： 財(cái)務(wù)工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分
（1）編制企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，包括會(huì)計(jì)制度,、財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、1．企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè) 資產(chǎn)管理制度,、賬款管理制度,、投融資管理制度等
（2）制訂財(cái)務(wù)考核辦法及財(cái)務(wù)控制措施
（3）實(shí)施和維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)
（1）制訂企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度財(cái)務(wù)計(jì)劃
2．財(cái)務(wù)規(guī)劃與計(jì)劃（2）制訂企業(yè)年度、季度,、月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃
（3）監(jiān)督落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況并進(jìn)行分析,，上報(bào)董事會(huì)
（1）負(fù)責(zé)企業(yè)資金的管理與調(diào)配，完成日常收支及記賬工作 3．現(xiàn)金出納（2）辦理各種支票,、匯票等收付款業(yè)務(wù)
（3）負(fù)責(zé)庫(kù)存現(xiàn)金,、發(fā)票及空白支票等重要票據(jù)的管理
（4）負(fù)責(zé)本企業(yè)現(xiàn)金、銀行結(jié)存工作及日記賬的編制與管理
（1）負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理工作（2）負(fù)責(zé)編制,、解釋和分析企業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系,，4．日常會(huì)計(jì)核算 分析與報(bào)告企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)（3）負(fù)責(zé)企業(yè)日常稅費(fèi)申報(bào)工
作
（4）企業(yè)各類(lèi)資產(chǎn)的核算及管理工作，定期組織財(cái)產(chǎn)及債權(quán),、債務(wù)的清查工作
（1）定期進(jìn)行財(cái)務(wù)綜合分析和預(yù)測(cè),，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告
5．財(cái)務(wù)分析與報(bào)告（2）針對(duì)問(wèn)題，及時(shí)提出財(cái)務(wù)控制措施和建議
（3）對(duì)企業(yè)新的業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)
工作職責(zé) 職責(zé)細(xì)分
（1）主持制訂企業(yè)財(cái)務(wù)管理,、會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理,、審計(jì)監(jiān)察,、庫(kù)管
1．財(cái)務(wù)制度等工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況
建設(shè)（2）組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律,、法規(guī),、方針、政策和制度,，保障企業(yè)合法經(jīng)營(yíng),，維護(hù)股東權(quán)益
（1）根據(jù)董事會(huì)指示和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要求，籌集企業(yè)運(yùn)營(yíng)所需資金,，滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略
2．融資管理 發(fā)展的資金需求,，審批企業(yè)重大資金流向
（2）依照企業(yè)對(duì)資金的需求，疏通融資渠道,，維護(hù)與金融機(jī)構(gòu)的良好關(guān)系,，滿(mǎn)足
企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的資金需求 3．財(cái)務(wù)工作
管理（1）組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算,、會(huì)計(jì)監(jiān)督,、成本管理、預(yù)算管理,、審計(jì)監(jiān)察等方面的工作,，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
（2）定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行考核,、督促、檢查,，提高財(cái)務(wù)部門(mén)的工作效率
（1）執(zhí)行董事會(huì)有關(guān)財(cái)務(wù)方面的決議,，對(duì)企業(yè)日常資金運(yùn)作和財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)控
4．財(cái)務(wù)監(jiān)控（2）按照企業(yè)規(guī)定的權(quán)限對(duì)企業(yè)各部門(mén)的各項(xiàng)預(yù)算、費(fèi)用計(jì)劃進(jìn)行審批
（3）監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算及財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況,，控制各項(xiàng)費(fèi)用的使用
（4）監(jiān)控大宗資金的運(yùn)作 5．財(cái)務(wù)分析 與預(yù)測(cè)（1）定期對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行階段性的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),，并提出財(cái)務(wù)改進(jìn)方案
（2）向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)報(bào)告，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提出合理化建議,、意見(jiàn) 6．財(cái)務(wù)審
計(jì)、督辦管
理（1）組織制訂年度審計(jì)工作計(jì)劃（2）根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)收支審計(jì),、經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)等項(xiàng)工作（3）具體負(fù)責(zé)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的離職審計(jì)及重大財(cái)務(wù)違規(guī)審計(jì),，并向董事會(huì)及總
經(jīng)理提出處理意見(jiàn)
7．財(cái)務(wù)部的（1）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部管理人員的管理、考核,，監(jiān)督其各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作
