人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

眼科市場工作計劃篇一

一,、工作重點闡述

中山88酒吧市場部正在全面組建，目前公司業(yè)務(wù)來源主要為運營部會員部;鑒于市場上的主流營銷模式為同盟商家,、活動促銷以及廣告營銷的現(xiàn)狀,，我提出以下部門規(guī)劃：市場部職能部門暫為三塊：活動營銷，同盟商家合作,，廣告互利,。

廣告互利：暫定1人，采用制,，每日講評制度;門店廣告互傳

同盟商家：暫定1人,，市場部經(jīng)理直接負責(zé)，每日講評制度;主要負責(zé)日常石岐區(qū)駐點任務(wù)及公司促銷活動策劃,，實施;網(wǎng)絡(luò)營銷部門：暫定1人

另市場部根據(jù)主流裝飾企業(yè)的業(yè)務(wù)特點以及主要競爭對手的銷售情況,，擬定工作目標(biāo)如下：

①市場部業(yè)務(wù)量提升至公司總業(yè)務(wù)量的10%;

②提升公司品牌形象和號召力。

二,、支持與輔助工作

為了彌補上一年度工作中的不足,，并更好地完成本年度工作目標(biāo)，近期應(yīng)做好如下工作,。

(一)充實成員,，完善組織

本年度市場部計劃增強如下崗位的人員配備。

市場部人員需求計劃表

崗位名稱 需求人員 主要工作內(nèi)容 需求時間

廣告互利：暫定1人,，采用制,，每日講評制度;門店廣告互傳 同盟商家：暫定1人，市場部經(jīng)理直接負責(zé),，每日講評制度;主要負責(zé)日常石岐區(qū)駐點任務(wù)及公司促銷活動策劃,，實施;網(wǎng)絡(luò)營銷部門：暫定1人

三、重點工作安排

1,。市場銷售部門業(yè)績提升

市場銷售部門作為市場部的拳頭部門,，為實現(xiàn)市場部xx年戰(zhàn)略目標(biāo)和銷售計劃，我認為應(yīng)該通過開拓,、挖掘,、管理、協(xié)調(diào)四個方面來實現(xiàn)市場銷售部門的業(yè)務(wù)提升：

開拓：

市場部在完成充分的市場調(diào)研以后,，定期確立重點攻克的石岐區(qū),，制定一個較長期的開拓計劃，挖掘：

重點石岐區(qū)的更深層次消費能力,，尋求與桑拿,，招商中心，宵夜檔,，發(fā)廊,，溫泉的合作，并視情況舉辦業(yè)主家裝講壇等活動,。并且在日常工作中,，派出一名業(yè)務(wù)人員實行掃街式營銷活動，目標(biāo)客戶為鋪面,，中小型娛樂消費場所,，餐館等公裝項目。

管理：

市場部管理按照業(yè)務(wù)日報,，早間講評的形式經(jīng)行,，并不定期開展

學(xué)習(xí)和心態(tài)激勵活動。

協(xié)調(diào)：

市場部經(jīng)理的日常工作還包括協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源及會員銷售部門,、運營營銷部門,、演藝部門之間的工作配合,。

2.品牌推廣

公司品牌經(jīng)過1年的運營運作，已具備了一定競爭優(yōu)勢,，為了能夠迅速有效的擴大我們公司的市場份額,，并使公司品牌獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,，從產(chǎn)品的品牌形象,、裝修市場定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略,。

(1)品牌形象

為了樹立中山88酒吧品牌在娛樂界和消費者心目中的彰顯不凡氣質(zhì)，締造經(jīng)典空間品牌形象,，建議公司采用明星設(shè)計師+明星工程的雙線品牌戰(zhàn)略,，通過對于品牌的強調(diào)和宣傳，完成開拓市場的目標(biāo),。

(2)產(chǎn)品定位

通過細分若干套餐形式,，可以根據(jù)每個套餐市場定位的不同，分別進行套餐市場定位,，進而確定有競爭力的價格策略,。例如，我們的980元名士套餐產(chǎn)品的定位是高端消費者,，那么在價格上就必須能夠體現(xiàn)其與眾不同的身份而550元芝華士套餐品牌產(chǎn)品的定位是追求一般性舒適工薪階層,，在價格定位上就要考慮在保證質(zhì)量的前提下市場偏高定價+打折優(yōu)惠來吸引消費者眼球。

3.市場推廣

(1)積極利用公司內(nèi)部宣傳網(wǎng)站及各種招聘網(wǎng)站宣傳企業(yè)及品牌,。

(2)在省市級的專業(yè)報刊,、雜志或電視媒體上刊登廣告和軟文，擴大品牌知名度,。

(3)積極參加全省性行業(yè)展覽會,、社會公益活動及與各地產(chǎn)公司、管理公司,、招商中心,、中介公司聯(lián)合舉辦多種形式的講座、產(chǎn)品推廣等會議,，宣傳展示公司與家裝產(chǎn)品,。

(4)利用多種形式與同盟商家開展促銷活動，促進簽約量,。

眼科市場工作計劃篇二

20xx年以來,，區(qū)文化市場管理執(zhí)法局在區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級業(yè)務(wù)主管部門大力支持和指導(dǎo)下,，認真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會黨的十八屆四中,、五中全會精神，深入開展“三嚴(yán)三實”教育活動和結(jié)親連心活動,，扎實推進行政執(zhí)法規(guī)范化建設(shè),，努力推動全區(qū)文化市場管理工作上水平、上臺階,，連續(xù)第五年被評為全省“掃黃打非”工作先進單位。不斷強化自身建設(shè),，緊緊圍繞文化市場安全穩(wěn)定和繁榮發(fā)展的目標(biāo),，為全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)I造健康、和諧,、文明,、向上的社會文化氛圍。

一,、20xx年的工作亮點

（一）區(qū)網(wǎng)吧轉(zhuǎn)型升級工作經(jīng)驗在全省推廣

區(qū)依法設(shè)立的網(wǎng)吧共有261家,，擁有電腦設(shè)備2.2萬多臺，資產(chǎn)總額約7500萬元,，提供就業(yè)崗位1000余個,。頂峰時期，一套許可手續(xù)被“黑市”炒到15萬元,。但是,，隨著社會和科技的不斷發(fā)展，網(wǎng)吧的發(fā)展逐漸走入了瓶頸,。

近年來,，我局始終鼓勵網(wǎng)吧業(yè)主積極探索發(fā)展新路，一些起步早,、有實力的網(wǎng)吧先后到經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，將“網(wǎng)咖”這一嶄新經(jīng)營模式引入了區(qū)。

20xx年8月,，區(qū)第一家網(wǎng)咖“誕生”,，不論是場所裝修、設(shè)備配置,，還是經(jīng)營種類,、員工素質(zhì)，都比以往有了質(zhì)的提高,，實現(xiàn)了脫胎換骨的突破,。通過我局的大力宣傳、引導(dǎo)和改進,，又有20多家實力雄厚的傳統(tǒng)網(wǎng)吧陸續(xù)進行了升級,，大幅提升了全區(qū)網(wǎng)吧行業(yè)的檔次和規(guī)模,。

20xx年初，xx市文化市場管理執(zhí)法局邀請市,、區(qū)兩級黨委政府的分管領(lǐng)導(dǎo),，對我區(qū)網(wǎng)吧行業(yè)進行了專題調(diào)研，并在全市文化執(zhí)法局長會議上,，重點介紹了區(qū)的工作經(jīng)驗,。4月2日，全省文化市場工作暨互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)場會在柳青街道召開,，省文化廳和xx市,、區(qū)的分管領(lǐng)導(dǎo)及全省、全市文化執(zhí)法局局長參加了會議,。會前,，與會人員統(tǒng)一參觀了我區(qū)網(wǎng)吧轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)場，省廳領(lǐng)導(dǎo)給予了高度評價,，在全省推廣了我們的工作經(jīng)驗,。

（二）扎實做好了市局下放行政審批事項的承接工作

根據(jù)省、市關(guān)于深化行政審批制度改革和轉(zhuǎn)變政府職能的部署要求,，結(jié)合全區(qū)實際,，研究制定了《做好省市下放行政審批項目承接工作的實施意見》，確保即接即辦,，提高工作效率,，規(guī)范審批流程，真正將“便民,、服務(wù),、高效”原則落在實處。

在具體工作中,，我們按照省,、市關(guān)于調(diào)整下放行政審批事項的規(guī)定，制定具體配套措施,，認真做好相關(guān)科室,、人員的培訓(xùn)和銜接工作。健全信息公開制度,，公開行政審批事項,、法規(guī)依據(jù)、承辦科室,、承辦人員,、工作流程、報備材料、辦結(jié)時限和審批結(jié)果,，自覺接受社會監(jiān)督,。

在行政審批領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)把準(zhǔn)入資質(zhì),，規(guī)范審批行為,，不私設(shè)門檻，不搭車收費,，第一時間將審批事項錄入文化市場技術(shù)監(jiān)管與服務(wù)平臺,，接受上級部門的監(jiān)督。

（三）與甘肅省xx市xx區(qū)結(jié)成業(yè)務(wù)幫扶對子

近年來,，我局的文化市場綜合管理和執(zhí)法工作,，取得了一些成績，得到了省,、市,、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定,，也被社會公眾積極認可,，更有一些工作經(jīng)驗在全國文化執(zhí)法系統(tǒng)中得以推廣。

今年10月下旬,，我們根據(jù)《山東,、甘肅文化市場綜合執(zhí)法能力提升三年（20xx-20xx行動計劃方案）》及《山東臨沂-甘肅武威文化市場綜合執(zhí)法對口交流合作協(xié)議書》的要求，同xx市xx區(qū)結(jié)成對口交流對子,，開展了協(xié)作交流活動,。10月19日-23日，在市局的帶領(lǐng)下,，遠赴甘肅,，面對面向xx市執(zhí)法人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、開展業(yè)務(wù)交流,，并向xx區(qū)文化執(zhí)法部門捐贈了部分執(zhí)法設(shè)備,，得到了甘肅武威文化執(zhí)法系統(tǒng)的高度評價和一致認可。

二,、今年以來的主要工作情況

（一）以“三嚴(yán)三實”教育活動為核心,，牢固樹立群眾思想

“三嚴(yán)三實”教育活動和著力解決基層干部不作為、亂作為等損害群眾利益的問題,，以及“結(jié)親連心”活動,，是全年政治生活的重中之重。為做好這幾項工作,，我局成立了專門領(lǐng)導(dǎo)小組,，抽調(diào)政治強、水平高的同志組建具體工作機構(gòu),，印發(fā)工作方案,，確保了各項活動開展的有聲有色,、富有成效。

一是深刻領(lǐng)會“三嚴(yán)三實”教育的深遠意義,。4月29日,，我局舉辦專題黨課，局黨組書記從多個層面闡明了開展“三嚴(yán)三實”教育的極端重要性,，深刻分析了全局工作中存在的問題和差距,，并對下一步工作提出了具體要求。

二是牢固樹立全心全意服務(wù)群眾的大局思想,。我局以高度的政治責(zé)任感和使命感,，深入開展“結(jié)親連心”活動，迅速與所包社區(qū)的群眾進行對接,，按照“所有聯(lián)系戶全覆蓋,、重點聯(lián)系戶無遺漏”的原則，通過面對面交流,、電話溝通聯(lián)系等方式,，聽民意、排民憂,、解民怨,，切實做到想群眾之所想，急群眾之所急,，為群眾辦實事,。

三是下大力氣解決不作為、亂作為等突出問題,。依照市委,、區(qū)委的統(tǒng)一部署，本著以問題為導(dǎo)向,，教育懲處并重,，標(biāo)本兼治的原則，利用兩個月的時間,，在全局開展“不作為,、亂作為、貪腐謀私和執(zhí)法不公”突出問題的深刻查擺和教育整改活動,。為此,，我們成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案,，明確了任務(wù)重點,，力求通過這次活動，開創(chuàng)“主動作為、廉而又勤,，干在實處,、奮勇爭先”的良好局面。

（二）不斷強化制度保障,，切實抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)

根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署,，區(qū)紀(jì)委第五巡查組于4月8日至28日，對我局進行了嚴(yán)肅,、認真,、細致的巡查。依照巡查中發(fā)現(xiàn)的問題和不足,，局黨組研究制定了《整改工作方案》,，拿出了切實可行的整改措施，使我局的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作邁上了新臺階,。

首先是抓好學(xué)習(xí)教育,。局黨組率先垂范，建立完善政治理論學(xué)習(xí)制度,，帶領(lǐng)全局黨員干部深刻領(lǐng)會中央領(lǐng)導(dǎo)同志的一系列重要講話精神,，重點學(xué)習(xí)新頒布的《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，切實提高了思想認識,，真正筑牢了黨員干部反腐倡廉的思想防線,。

其次是抓好責(zé)任落實,。局黨組堅持定期召開會議,，專題研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。狠抓“一崗雙責(zé)”的執(zhí)行和落實,，明確班子成員要業(yè)務(wù),、黨建、廉政一手抓,，在全局形成了“一把手負總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)各負其責(zé)、誰主管誰負責(zé)”的工作格局,，有效確保了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作真正落到實處,。

第三是抓好“三重一大”事項。嚴(yán)格規(guī)范“三重一大”事項的決策程序,，形成了運轉(zhuǎn)有序,、行之有效的工作運行體系。10月12日,，局黨組經(jīng)過充分醞釀,，對部分科室、中隊人員的工作崗位和職務(wù)進行了調(diào)整，以文件的形式向全局公布調(diào)整決定,，并依據(jù)相關(guān)程序,，向區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部進行了匯報和備案,。為進一步端正工作態(tài)度,，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，促進舉報案件的查處工作,，設(shè)立了督察室,，充分發(fā)揮巡查督查機制，有力地糾正了工作中的問題和不足,，為建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良,、素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精湛的文化執(zhí)法隊伍提供了有力保障,。

第四是抓好制度建設(shè),。以文件的形式，制定下發(fā)了20xx年度《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作主要任務(wù)》《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解方案》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作計劃》,。結(jié)合本職工作,，健全完善了行政審批承接、事中事后監(jiān)督,、自由裁量權(quán)標(biāo)準(zhǔn),、案卷評查、行政執(zhí)法責(zé)任制等一系列制度和方案,。

（三）服務(wù)與監(jiān)管并重,，切實加強文化市場管理執(zhí)法工作

結(jié)合文化市場不同經(jīng)營門類的不同特點，采取行之有效的服務(wù)和監(jiān)管方式,，以良好的精神面貌和工作狀態(tài),，促進了文化市場持續(xù)健康有序發(fā)展。

1.以推廣網(wǎng)吧轉(zhuǎn)型升級經(jīng)驗為重點,，規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)行業(yè)經(jīng)營秩序,。今年1月份，區(qū)委,、區(qū)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我區(qū)網(wǎng)吧轉(zhuǎn)型升級工作進行了深入調(diào)研,，在全市文化執(zhí)法局長會議上，市局重點介紹了區(qū)的創(chuàng)新做法,。4月2日,，在召開的全省文化市場管理暨互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)場會上，我區(qū)的經(jīng)驗得到省文化廳領(lǐng)導(dǎo)的一致認可,。截至目前,，我們共接待省內(nèi)外文化執(zhí)法系統(tǒng)組織的參觀學(xué)習(xí)十余次,，樹立了區(qū)文化市場的良好形象。

為進一步做好互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)行業(yè)的監(jiān)督和規(guī)范,，我們切實加大了監(jiān)管力度,，共檢查網(wǎng)吧2200余家次，受理群眾舉報150余起,；查辦接納未成年人案件106起,，向有關(guān)部門函告“黑網(wǎng)吧”13處。

2.以合理規(guī)劃文化市場布局為重點,，大力凈化出版市場環(huán)境,。一是認真做好承接事項的落地工作。根據(jù)上級關(guān)于深化行政審批制度改革和轉(zhuǎn)變政府職能的部署要求,，我們成立了行政審批工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，研究制定了《做好省市下放行政審批項目承接工作的實施意見》，認真做好相關(guān)科室,、人員的培訓(xùn)和銜接工作,，確保即接即辦，提高工作效率,，規(guī)范審批流程,，真正將“便民、服務(wù),、高效”原則落在實處,。二是重點做好業(yè)務(wù)的銜接工作。出版物印刷和出版物二級批發(fā)等行業(yè)審批,、監(jiān)管權(quán)限的下放,，大大增加了我們工作壓力和難度。為切實做好這項工作,，我們召集相關(guān)行業(yè)主要負責(zé)人進行座談,，向他們介紹了全區(qū)文化市場執(zhí)法管理工作的方法,、措施和取得的成效,，勉力他們繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)帶頭作用，促進文化市場的繁榮發(fā)展,。三是合理規(guī)劃文化市場布局,。通過走訪調(diào)研，找出文化經(jīng)營單位分布薄弱的區(qū)域,，向有關(guān)申辦的企業(yè)和個人著重推薦,，引導(dǎo)文化事業(yè)在我區(qū)均衡發(fā)展。四是堅持不懈的開展“掃黃打非”斗爭,。組織開展“固邊”,、“秋風(fēng)”,、“凈網(wǎng)”、“清源”等專項治理行動,，取締非法印刷企業(yè)63家,，多部門聯(lián)合查辦國家督辦案件2起，查封大量非法印刷品,。以打擊政治性有害出版物為重點,，全年查繳侵權(quán)盜版出版物6萬余本，非法音像制品2萬余張,；取締游商攤點75處,、非法期刊編輯部7處。

2.以建立廣電領(lǐng)域長效工作機制為重點,，嚴(yán)防非法境外網(wǎng)絡(luò)電視接收設(shè)備流入我區(qū),。日前，全市召開了嚴(yán)厲打擊非法境外網(wǎng)絡(luò)電視接收設(shè)備專項行動工作會議,，區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)到會并做了表態(tài)發(fā)言,。作為這項工作的主要執(zhí)法力量，我們在區(qū)委,、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,，聯(lián)合有關(guān)職能部門，加強督導(dǎo)促進,，形成各部門各司其職,、相互配合、齊抓共管的工作格局,，建立防控非法境外網(wǎng)絡(luò)電視接收設(shè)備的長效工作機制,。

3.以服務(wù)農(nóng)民群眾為重點，深入整治農(nóng)村文化市場,。為確保農(nóng)民群眾暢享文化發(fā)展成果,，推廣健康文明的文化休閑方式，我們抓住節(jié)假日和集會,、廟會等有利時機,，強化農(nóng)村演出市場的管理，有力打擊了非法演出的“大篷車”,，防止了淫穢色情和低俗文化垃圾在農(nóng)村的蔓延,。同時，做好網(wǎng)吧,、ktv等場所違規(guī)接納未成年人現(xiàn)象的管理,，下大力氣打擊非法出版物。截止10月末,，全區(qū)農(nóng)村文化市場共取締游商攤點33處,，查繳盜版圖書3000余本,，光盤20xx余張，進一步夯實了農(nóng)村文化市場基礎(chǔ),。

（四）切實抓細抓小,，確保順利通過國家衛(wèi)生城、文明城復(fù)審

1.大力推進文化經(jīng)營場所的工作規(guī)范化,。著力突出網(wǎng)吧,、ktv等重點、敏感行業(yè),，督促其徹底打掃衛(wèi)生,、清潔環(huán)境，配齊紫外線燈等消毒殺菌設(shè)備,，設(shè)立獨立吸煙室,，增設(shè)了吸煙勸阻員，制作了統(tǒng)一的袖章,，并在經(jīng)營場所的醒目位置張貼禁煙標(biāo)識,。

2.加大督查力度，全面鞏固衛(wèi)生成果,。不斷加強對文化經(jīng)營單位的巡查力度,，發(fā)現(xiàn)問題立即約談經(jīng)營場所的主要負責(zé)人，責(zé)令其限期整改,。堅決落實末位淘汰制,，對不重視創(chuàng)建工作，整改不及時,、不到位的,，立即采取措施，停業(yè)整頓,，決不姑息遷就,。認真做好宣傳工作，強化全區(qū)文化市場整治,，對網(wǎng)吧,、ktv等場所違規(guī)接納未成年人、沿街散發(fā)非法醫(yī)療雜志等嚴(yán)重違規(guī)經(jīng)營行為進行了嚴(yán)厲整頓,，規(guī)范了全區(qū)文化市場秩序,。

3.緊密配合社區(qū)開展工作，努力搞好網(wǎng)格衛(wèi)生,。將局機關(guān)科室和稽查大隊各中隊進行了合理搭配，分成六個衛(wèi)生清掃小組,，輪流值日,，確保每天都有人員到所包路段打掃衛(wèi)生,。同時還要求大家利用打掃衛(wèi)生的時機，努力做好周邊居民百姓的宣傳引導(dǎo)工作,，講解改善環(huán)境的重要性,，形成了全民積極參與創(chuàng)衛(wèi)、創(chuàng)城的良好氛圍內(nèi),。

（五）牢固樹立安全生產(chǎn)觀念,，努力維護全區(qū)文化市場的平安穩(wěn)定

堅持把安全生產(chǎn)放在首位，同全區(qū)文化經(jīng)營單位簽訂了《20xx年度守法經(jīng)營和安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，進一步夯實了責(zé)任目標(biāo),。及時調(diào)整充實了局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確了職責(zé)分工,，將工作責(zé)任分解到人,。根據(jù)上級的要求和部署，組織開展了文化市場安全生產(chǎn)百日集中整治行動和安全生產(chǎn)大檢查及打非治違專項行動,。依照安委會分工,，對半城鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作進行了認真督導(dǎo)。一年來,，我局共檢查文化經(jīng)營單位20xx余家次,，發(fā)現(xiàn)并糾正安全隱患及不足800余處，實現(xiàn)了文化市場領(lǐng)域安全生產(chǎn)零事故的目標(biāo),，筑牢了安全生產(chǎn)的防火墻,。

（六）提高思想認識，切實抓好“三引一促”工作

4月份,，我局召開“三引一促”工作動員會,，傳達了市、區(qū)的有關(guān)要求,，進一步統(tǒng)一了思想,。局領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭分解目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮主觀能動性,，積極促進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。借力網(wǎng)吧轉(zhuǎn)型升級，加大宣傳力度,，向前來參觀學(xué)習(xí)的客人介紹文化優(yōu)勢,，吸引部分意向資金到我區(qū)投資文化產(chǎn)業(yè)，提升和壯大我去文化市場的檔次及規(guī)模,。

三,、

1.繼續(xù)扎實開展“三嚴(yán)三實”專題教育活動，認真做好與人民群眾結(jié)親連心工作,，建立健全長效工作機制,，深化作風(fēng)整治,，從具體事情抓起，集中力量解決實際問題,，讓群眾真正得到實惠,。

2.大力做好上級下放行政審批權(quán)限的承接工作，進一步強化業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高執(zhí)法人員的工作能力和技能,，確保全區(qū)文化市場的繁榮發(fā)展和健康穩(wěn)定。

3.全力推動網(wǎng)吧轉(zhuǎn)型升級工作,，鼓勵網(wǎng)吧行業(yè)的兼并重組,，促進網(wǎng)吧事業(yè)進一步做大做強，形成特色,。

4.下大力氣規(guī)范文化市場經(jīng)營環(huán)境,，打擊違法違規(guī)和侵權(quán)盜版經(jīng)營行為，營造健康,、文明,、和諧、向上的社會文化氛圍,。

5.增強同文化經(jīng)營單位的溝通和交流,，合理利用有效資源，通過組織培訓(xùn)會,、座談會等形式,，向文化從業(yè)人員輸送先進的經(jīng)營管理理念，提高企業(yè)管理技能,，推動文化經(jīng)營單位走規(guī)范化,、現(xiàn)代化經(jīng)營的新路子。

6.加強對國家法律法規(guī)的研究,，依法拓展文化執(zhí)法管理范圍,，進一步掃除文化市場的監(jiān)管盲區(qū)，營造全區(qū)文明,、和諧的社會文化環(huán)境,。

眼科市場工作計劃篇三

xx年上半年的工作結(jié)束了，我們即將迎來了下半年的工作,，在開始前,，做好工作計劃，會讓今后的工作更加的順利,。

一,、檢討與愿景

xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經(jīng)過一年之后,，市場部成為雞肋,，嚼之無味,，棄之可惜;市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動,，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用,，而看起來對市場沒什么幫助,。

但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路,，在與各分公司的市場活動,，公司資源整合過程中，不斷進步,。

二,、工作思路

1、明確工作內(nèi)容

首先就必須讓市場部從圍繞銷售部轉(zhuǎn),、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來,，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定,、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能,，以消費者需求為中心,，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導(dǎo),。

2,、駐點營銷

駐點市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身,，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員,，市場部只有提供了這種貼身、顧問,、教練式的全程跟蹤服務(wù),，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。

市場部駐點必須完成六方面的工作：

a,、通過全面的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升方案;

b,、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動信息,，捕獲市場消費需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路;

c、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展;

d,、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷,、費用及政策使用情況進行核查與落實,，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。

e,、及時全面宣貫公司政策,，提升一線人員的戰(zhàn)斗力;

f、在市場實踐中搜集整理亮點案例,，重點

總結(jié)

3、與銷售部強強聯(lián)合,，成立品牌小組

市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用,，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水平外，還離不開銷售部門的支持和配合,。如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行,，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文,。由市場部和銷售部兩部門的主管和骨干組成品牌小組,，由市場部確定活動企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見,，主要對方案提出看法和改進建議,，對于需進一步修改完善的方案，由市場部負責(zé)調(diào)整;對于會議討論通過的方案,，交銷售部執(zhí)行,，由品牌小組負責(zé)跟蹤執(zhí)行進度和效果。而公司的態(tài)度和做法,，決定了市場部能否與銷售部實現(xiàn)共融和共榮,。

三、管理團隊

1,、合理配置人員：

a市場信息管理員一名負責(zé)市場調(diào)查,、信息統(tǒng)計、市場分析工作,。

b策劃人員一名負責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃,、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編,。

c宣傳管理員一名負責(zé)宣傳方案制定,、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。

2、充分發(fā)揮人員潛力,，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。

3、嚴(yán)格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求,，開展本部門的工作,，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。

4,、協(xié)調(diào)部門職能,，主動為各分公司做好服務(wù)工作,。

四,、市場分析

1、競爭激烈

幾年來,，公司同仁辛勤而有效的市場運作,，取得了豐富的市場經(jīng)驗，建立了較為完善的市場營銷網(wǎng)絡(luò),，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ),。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場開發(fā)，使威科產(chǎn)品在市場競爭中變的前進艱難,。

2,、整合資源

我公司依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢和山西農(nóng)大的合作保障了我們強有力的技術(shù)支持，是一般小企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢,。公司也有較強的人才優(yōu)勢,，在科研開發(fā)、銷售公關(guān),、企業(yè)管理,、財務(wù)及法律方面，集中了一大批優(yōu)秀人才,，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證,。

五、品牌推廣

公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運作,，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢,，為了能夠訊速有效的擴大我們產(chǎn)品的市場份額，并獲得長久的發(fā)展,，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,，從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位,、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

1、品牌形象

為了打造“新威科”的品牌形象,，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌,。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。(特殊市場除外)

2,、產(chǎn)品定位

根據(jù)目前市場現(xiàn)狀,，隨著著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化,，為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,，擴大市場份額，在保證利潤的同時,，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價格,，采用中、低價格策略,，增加產(chǎn)品競爭力

3,、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，多年的市場運作,、網(wǎng)絡(luò)的初步形成,，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作，努力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，積極發(fā)展新的經(jīng)銷商,，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定。進一步開發(fā)重點養(yǎng)殖區(qū)的經(jīng)銷商和大型養(yǎng)殖戶,，擴大市場范圍,。

4、市場推廣

a.積極利用公司各種有價值的資料,，如“新威科技訊”“山西飼料”企業(yè)網(wǎng)站等宣傳企業(yè),。

b.在全國性的專業(yè)報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章,，擴大產(chǎn)品知名度,。

c.積極參加全國性大型行業(yè)會議及與各地經(jīng)銷商聯(lián)合舉辦多種形式的技術(shù)講座、用戶座談,、產(chǎn)品推廣等會議,，宣傳展示公司與產(chǎn)品。

d.利用多種形式與經(jīng)銷商開展促銷活動,，促進產(chǎn)品銷量,。

e.在一些養(yǎng)殖重點地區(qū)配合經(jīng)銷商做一些墻體廣告。

f.定期舉辦不同程度的有獎銷售活動,，提高產(chǎn)品的銷售量,，形式可多種多樣,。

g.制作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣傳公司的產(chǎn)品，擴大品牌影響,。

h.夏季在養(yǎng)殖小區(qū)進行電影循環(huán)播放,，宣傳公司文化。

六,、工作進度

第一季度：

1,、確定本年度的廣告宣傳策略。

2,、結(jié)合市場情況制定出活動計劃,。

3、抓好市場信息和客戶檔案建設(shè),。

4,、策劃好經(jīng)銷商年會。

5,、完成墻體廣告的設(shè)計計劃,。

6、策劃推出春節(jié)有獎銷售活動,。

第二季度：

1、策劃推出二季度促銷活動,。

2,、配合分公司推出市場活動。

3,、參加全國性的行業(yè)展會一次,。

4、配合各分公司做好駐點營銷工作,。

5,、利用“新威科技訊”和“山西飼料”媒體宣傳夏季深入養(yǎng)殖小區(qū)放電影的事件。

6,、夏季文化衫的設(shè)計制作,。

第三季度：

1、夏季電影宣傳工作計劃安排落實,。

2,、文化衫的發(fā)放。

3,、制作pop張貼廣告廣泛宣傳配合電影放映,。

4、策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣,。

第四季度：

1,、兩節(jié)促銷的落實開展,。

2、掛歷,、年歷的制作與發(fā)放,。

3、跟蹤各分公司和經(jīng)銷商年度目標(biāo)的完成情況,。

4,、完成目標(biāo)市場墻體廣告的100%投放。

5,、做好全年工作的總結(jié),。

七、資源配置

1,、配備車輛一部,，音響、話筒,、功放一套,、數(shù)碼相機一臺。

2,、需要把市場活動經(jīng)費由市場部統(tǒng)籌安排,。

3、各分公司的促銷,、新品推廣,、大型市場活動要報營銷總監(jiān)批準(zhǔn)后由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展。