時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

眼科工作計劃 眼科工作計劃和目標(biāo)篇一

二,、病室內(nèi)保持整潔,、安靜,、空氣流通、光線柔和偏暗,，避免強光直射患眼及煙塵刺激,，根據(jù)病證性質(zhì)調(diào)節(jié)相宜的溫濕度。

三,、督促患者注意休息,，指導(dǎo)并協(xié)助其安排好生活,，做到起居有常。眼睛應(yīng)充分休息,，忌看電視,，少閱書報，尤應(yīng)避免在強光或弱光下閱讀,。必要時外出佩戴有色眼鏡保護,。

四、新入院患者每日3次測體溫,、脈搏,、呼吸,、連續(xù)3日,。體溫在37.5℃以上者,，每日測4次,，體溫達39℃以上者,，每4小時測1次,；待體溫恢復(fù)正常3日后,，改為每日1次,。每日記錄二便1次,。

五、按醫(yī)囑進行分級護理,。

六,、24小時內(nèi)，留取三大常規(guī)標(biāo)本送檢,。

七,、經(jīng)常巡視病房，及時了解患者的生活起居,、飲食,、睡眠和情志等情況，做好相應(yīng)護理,。

八,、按醫(yī)囑給予相應(yīng)飲食，注意飲食宜忌,。

九,、密切觀察患者患眼的局部癥狀及神、色,、脈,、舌、二便和伴隨癥狀的變化,，若發(fā)現(xiàn)病情突變,，立即報告醫(yī)師,，并配合處理。

十,、嚴格執(zhí)行醫(yī)囑,，準(zhǔn)確按時滴用眼藥。內(nèi)服藥應(yīng)根據(jù)證型不同,，在服藥的時間,。溫度、方法上應(yīng)各有所別,。觀察用藥效果和反應(yīng),，做好記錄。

十一,、手術(shù)患者,，做好術(shù)前準(zhǔn)備與術(shù)后護理。

十二,、嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,，防止交叉感染。

十三,、做好衛(wèi)生宣教和出院指導(dǎo),。

眼科工作計劃 眼科工作計劃和目標(biāo)篇二

在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞“以保健為中心,，以保障婦女兒童的健康特別是生殖健康為目的,，實行保健與臨床相結(jié)合，面向群體,，面向基層和預(yù)防為主”的方針,，圍繞醫(yī)院準(zhǔn)備創(chuàng)建“三級專科醫(yī)院”的中心目標(biāo)工作,，完成“優(yōu)質(zhì)護理工作”在全院鋪開的任務(wù),，護理工作如何在機會與挑戰(zhàn)中找到合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路,，把“以病人為中心”人性化服務(wù),，具體到護理行為的每一個細節(jié)，是我院護理工作的重中之重,，為使我院護理工作目標(biāo)明確,，做以下工作計劃：

健全護理“質(zhì)量、安全,、服務(wù)”等項管理制度,，各項工作做到制度化、科學(xué)化,、規(guī)范化,。強化內(nèi)涵建設(shè),，不斷提高護理隊伍整體素質(zhì)。堅持“以人為本”的服務(wù)原則,，使護理服務(wù)更貼近群眾,，貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療服務(wù)需求,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理效益,。

1、護理人員三基水平平均分達到85分以上

2,、護理技術(shù)操作考試合格率達到90分以上

3,、基礎(chǔ)護理合格率達到90%

4、特護,、一級護理合格率達到90%

5,、五種護理表格書寫合格率達到90%

6、急救物品完好率保持在100%

7,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率保持在100%

8、護理人員培訓(xùn)率達到100%,，護理人員繼續(xù)教育學(xué)分達到規(guī)定要求

9,、在省以上期刊上發(fā)表學(xué)術(shù)論文2篇以上。

10,、護理嚴重差錯發(fā)生次數(shù)0

11,、年護理事故發(fā)生次數(shù)0

12、病人對護理服務(wù)的滿意率≥96

1,、護理人員管理

（1）在護理人員配置上,，力爭保持實際住院床位與病房護士比達到1：0.4，以保證護理工作質(zhì)量,，其它特殊情況按實際工作量盡可能在院內(nèi)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，同時要避免造成護理資源的浪費。

（2）努力完成“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”在全院鋪開的工作,，逐步做到分層次使用護士

①力爭得到院領(lǐng)導(dǎo)的支持,，護士盡可能減少承擔(dān)非護理工作。

②加強病人的生活護理,，主要由臨床護士來完成,，責(zé)任護士應(yīng)做好指導(dǎo)工作

③主管護師、護師在完成本班工作的基礎(chǔ)上,，還應(yīng)承擔(dān)質(zhì)控,、帶教、講課,、制訂護理計劃,、科研等工作

④另外還應(yīng)注意把病人滿意的護理骨干力量用到臨床第一線,，有什么樣的人才上什么樣的崗，如,，靜脈穿刺技術(shù)好的護士,，可以考慮安排治療班，以保障護理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”,，充分調(diào)動護理人員工作學(xué)習(xí)的積極性,、主動性。

（3）對各級人員進行培訓(xùn),、考評,，護理部、各科室同時做好護士技術(shù)檔案的管理工作,。

（4）實行人性化管理,，關(guān)心、尊重和激勵護理人員,，經(jīng)常與護理人員進行個別交流,，特別是有思想包袱的護士，更要關(guān)心體貼,，要了解護士,，幫助其調(diào)整心理，減輕壓力,，充分調(diào)動護士的工作積極性,。

（5）做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)督,，要求護士長以表格的形式反映日常主要工作情況,。

2、護理質(zhì)量管理

（1）不斷完善制度,。

根據(jù)形勢發(fā)展的需要,，結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度,，修訂護理人員考核細則,，進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)，如,，病房管理,、基礎(chǔ)護理、分級護理,、消毒隔離工作,、護理文件的書寫，供應(yīng)室,、手術(shù)室,、門診以及口腔科護理質(zhì)量等,。

（2）加大落實、督促,、檢查力度,。

注意對護士操作流程質(zhì)量的督查，抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控管理工作,，明確分工,，責(zé)任到人，做到人人參與,，層層管理,，共同把關(guān)，確保質(zhì)量,。有檢查記錄,、分析、評價及改進措施,。

（3）落實護士長夜查房,、節(jié)假日、周查房制度,。

（4）質(zhì)控問題討論分析,、總結(jié)反饋各級質(zhì)控檢查發(fā)現(xiàn)問題，要及時向當(dāng)班護士和護士長反饋,，護士長每月小結(jié)一次,，在科室周會上通報,。護理部每季度質(zhì)控小結(jié)評分一次,，在護士長例會上通報，分析產(chǎn)生原因,，提出解決辦法,。并通過護理簡訊通報全院。護士對存在存在問題和改進措施的知曉率達100%,。

（5）要求護理措施完成率達90以上,，以保證護理質(zhì)量持續(xù)改進工作的有效性。

3,、護理安全管理

（1）醫(yī)療護理法律法規(guī)培訓(xùn),，組織學(xué)習(xí)、討論和專題講座,，以提高護理人員的法律意識,，依法從護，保護病人及護士的自身合法權(quán)力,。

（2）護理缺陷管理,，堅持嚴格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施,，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài),。護理部統(tǒng)一規(guī)范護理缺陷差錯事故記錄本，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄（內(nèi)容包括時間,。當(dāng)事人,、事情經(jīng)過、結(jié)果,、定性,、原因分析討論、改進措施）,。

（3）嚴格質(zhì)控各項規(guī)章制度及護理操作規(guī)程,，嚴格“查對”制度，急救藥品,、物品管理制度,，損傷性治療或檢查的告知義務(wù)的實施，由護理部定期組織檢查,，各層管理人員定期和不定期督查,，查隱患、定措施,、促改進,。

4、醫(yī)院感染控制管理

（1）曾強護理人員對醫(yī)院感染的認識

（2）加強重點部門的管理

（3）加強環(huán)境物品的管理

（4）加強醫(yī)療廢物的管理

5,、提高業(yè)務(wù)水平管理

（1）進一步深化“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”工作,，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向，注重個性化服務(wù),，進一步規(guī)范各項護理常規(guī)和護理操作的流程,，確保措施的有效性。

（2）強化業(yè)務(wù)查房效果,，護理部組織全院護理業(yè)務(wù)查房每月1次,，各科室每周組織1次，對危重疑難病例,、特殊病例,、特別護理問題、新技術(shù),、新業(yè)務(wù)進行討論分析,，總結(jié)經(jīng)驗，以提高護士的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（3）引導(dǎo)護理人員對護理新技術(shù),、新項目的了解,，鼓勵護理人員參加護理科研，積極積累資料,，撰寫護理論文,，并鼓勵積極投稿。

6,、在職培訓(xùn)管理,。

（1）護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求護理部不定期組織護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，各科室每月組織1次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，有記錄,、有講稿。

（2）護理理論培訓(xùn)內(nèi)容：護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、各項護理工作制度,、護理工作服務(wù)流程、“三基”護理知識,，應(yīng)急預(yù)案,、同時注意開展目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以“缺什么學(xué)什么”、“有什么實際問題就講什么內(nèi)容”強化護理學(xué)習(xí)效果,。

（3）護理技能培訓(xùn)重點a,。十五項護理操作的規(guī)范化培訓(xùn)，特別做好新員工及年輕護士的培訓(xùn)b,。常用急救技能c,。健康教育中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù)。

（4）選派護士長,、護理骨干外出參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，以不斷增進新知識、新業(yè)務(wù),，以帶動護理質(zhì)量的提高,。

（5）鼓勵護理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí),，通過自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷,，提高知識層次，改善護理隊伍智能結(jié)構(gòu),。

第一季度工作重點

1,、20xx年護理工作總結(jié)匯報。布置20xx年護理工作計劃,。

2,、院內(nèi)通報20xx成都市衛(wèi)生局“產(chǎn)科技術(shù)”復(fù)審檢查中護理工作存在的問題，進行分析總結(jié)，制定整改措施,。

3,、春節(jié)前各項工作準(zhǔn)備、督查,，春節(jié)期間查房工作的落實,，確保節(jié)日期間護理工作安全。

4,、繼續(xù)堅持護理人員操作考核,，理論考試。

5,、護理質(zhì)控活動,。

第二季度工作重點

1、“護士節(jié)“慶?；顒影才?。

2、護理人員“三基”理論考試,、考核,。

3、護理質(zhì)控活動,。

4,、護理滿意度調(diào)查。

5,、“五一”節(jié)前各項工作準(zhǔn)備,、督查、節(jié)日期間護理查房工作的落實,。

6,、護士長例會，進行質(zhì)控總結(jié),、分析,、反饋。

第三季度工作重點

1,、“國慶節(jié)”前各項工作準(zhǔn)備,。

2、護理質(zhì)控活動

3,、護理滿意度調(diào)查,。

4、護士長例會,，進行質(zhì)控總結(jié),、分析、反饋。

第四季度工作重點

1,、“國慶節(jié)”期間護理查房工作的落實,。

2、護理人員法律,、法規(guī),、工作制度、應(yīng)急預(yù)案相關(guān)知識考試考核,。

3,、護理業(yè)務(wù)課及護理業(yè)務(wù)查房安排。

4,、護理滿意度調(diào)查,。

5、護理人員個人總結(jié),。

6,、本年度護理工作總結(jié)及下年度護理工作計劃。

眼科工作計劃 眼科工作計劃和目標(biāo)篇三

重點學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院?？平ㄔO(shè)的重要組成部分,，是出成果、出人才,、提高醫(yī)療技術(shù)水平的有效途徑,，是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的動力。為了配合我院重點學(xué)科建設(shè)工作,，根據(jù)姜軍市長在市政府3006會議上對于下一步學(xué)科建設(shè)的提出新要求和本院實際情況,，制定沈陽何氏眼科醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)三年發(fā)展規(guī)劃。

我院重點學(xué)科建設(shè)規(guī)劃的指導(dǎo)思想是適應(yīng)醫(yī)療市場的需要,，掌握全院醫(yī)療服務(wù)的技術(shù)水平和發(fā)展方向,，引入競爭和動態(tài)管理的機制，實現(xiàn)人力,、財力,、物力資源的最佳配置，通過發(fā)展臨床重點學(xué)科,，帶動整體醫(yī)療服務(wù)水平的提高,，提高醫(yī)院綜合競爭力，推動醫(yī)院持續(xù)快速的發(fā)展,，滿足人民群眾對醫(yī)療服務(wù)日益增高的需求,。

在以上主要發(fā)展指導(dǎo)思想基礎(chǔ),，也領(lǐng)會會議精神,，重點加強高端人才、領(lǐng)軍人物引進；重視人才培養(yǎng),，細化培訓(xùn)方案,、豐富培訓(xùn)形式，培養(yǎng)更多學(xué)科帶頭人及后備學(xué)科帶頭人,；加強科研規(guī)劃及科研經(jīng)費投入,，開展高層次科研課題，確立科研能力水平,。

重點學(xué)科建設(shè)的目標(biāo)是充分發(fā)展我院傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科,，有計劃地發(fā)展有潛力的亞學(xué)科，逐步建立一個集公共教育,、社區(qū)篩查,、臨床診療、科學(xué)研究,、亞?？婆嘤?xùn)、康復(fù)訓(xùn)練為一體的綜合眼保健服務(wù)模式,，為所覆蓋區(qū)域的人口提供全方位的,、高質(zhì)量的、可觸及的,、可支付的,、可持久發(fā)展的眼保健服務(wù)。何氏眼科未來三年發(fā)展目標(biāo)是發(fā)展成為東北地區(qū)的卓越眼科中心,，中國地區(qū)提供防盲項目和眼保健服務(wù)咨詢及培訓(xùn)的資源中心,，使我院整體技術(shù)水平進入全州甚至全省先進行列，爭取與國際水平接軌,。

一,、 學(xué)科綜合實力不斷提升

雖然我院經(jīng)過多年發(fā)展，已經(jīng)建立了白內(nèi)障,、眼表角膜,、青光眼、玻璃體視網(wǎng)膜與外傷,、小兒眼科與眼肌,、中西醫(yī)結(jié)合與疑難病、低視力與康復(fù),、屈光與準(zhǔn)分子激光中心,、眼美容整形等9個亞專科,，但開展新亞學(xué)科和加強現(xiàn)有亞?？频慕ㄔO(shè),，提高人員的專業(yè)技術(shù)水平，引進國內(nèi)外先進的診療技術(shù),，配備先進的醫(yī)療儀器,，加強與其他眼科醫(yī)院和醫(yī)療機構(gòu)間的技術(shù)協(xié)作交流，提高醫(yī)院醫(yī)療技術(shù),，增強醫(yī)院競爭力仍然一直是我們努力的重點工作之一,。

二、人才隊伍建設(shè)水平提升項目

學(xué)科帶頭人對學(xué)科建設(shè)和發(fā)展起著舉足輕重的作用,，采用不同的方式使學(xué)科帶頭人具有高學(xué)歷,、淵博的學(xué)識水平、精湛的專業(yè)技術(shù),、良好的管理能力和高尚的醫(yī)德,。同時造就一支整體素質(zhì)好、醫(yī)德高,、具有團結(jié),、拼搏精神和甘于奉獻的技術(shù)隊伍,一直是我院人才培養(yǎng)的重點任務(wù)。醫(yī)院除了自己內(nèi)部培養(yǎng)外還不斷引進高端人才（醫(yī)學(xué)博士和科研方面博士）,，不斷調(diào)整學(xué)科的人員結(jié)構(gòu),，也不斷拔高低年資醫(yī)生門檻，全部招收碩士學(xué)歷醫(yī)生,，來提高醫(yī)生隊伍學(xué)歷層次,。

未來三年我院仍將繼續(xù)采用外招和內(nèi)培（邀請專家講學(xué)和外派進修）兩種方式改善人才團隊整體實力，醫(yī)院將根據(jù)學(xué)科發(fā)展需求繼續(xù)為各學(xué)科充填高端人才4-5名,，并預(yù)計依托政府和慈善組織繼續(xù)投入1000萬元用于高端人才引進,、學(xué)科帶頭人(后備學(xué)科帶頭人)和技術(shù)骨干人員的培養(yǎng)。培養(yǎng)和造就一批專業(yè)技術(shù)人才,，促進學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展,，建設(shè)一支人員穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)合理,，富有團隊意識,，并形成良好的學(xué)術(shù)氛圍的學(xué)術(shù)隊伍，加強學(xué)科發(fā)展的后勁,；

三,、 科研能力提升項目

科學(xué)研究是重點學(xué)科建設(shè)內(nèi)容的重中之重，各重點學(xué)科單位是我市醫(yī)學(xué)科研的主戰(zhàn)場在科學(xué)研究方面,，全市醫(yī)學(xué)科學(xué)發(fā)展的許多突破主要出自這些學(xué)科;也是開展先進醫(yī)療技術(shù)的前沿陣地,，市的許多先進技術(shù)大多是從這里開始的。我院一直通過制度保障,，激勵廣大醫(yī)生多出高質(zhì)量的論文,、成果等,，增強本學(xué)科科研整體實力，提高學(xué)科科研水平及全國相同專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的學(xué)術(shù)地位,。

在科研項目方面,，未來三年將爭取再申請到或參與到國家自然科學(xué)基金項目1-2項,、省部級項目4項,、科研經(jīng)費500萬元以上；在論文著作方面,，爭取在二級學(xué)科頂尖期刊發(fā)表論文5-6篇,，cssci期刊發(fā)表論文15篇，出版學(xué)術(shù)專著3-5部,。爭取獲得2項以上省級獎勵,，申報并獲得多項專利，期待1-2種自主科研產(chǎn)品問世,。

四,、 重點學(xué)科建設(shè)的管理

重點學(xué)科建設(shè)管理是確保規(guī)劃順利實施的基本保障，我院也一直不斷完善這方面的管理制度,，還成立了重點學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了學(xué)科建設(shè)辦公室，還組建了學(xué)術(shù)委員會,、倫理委員會,、知識產(chǎn)權(quán)辦公室等學(xué)術(shù)機構(gòu)。醫(yī)院將進一步加大科研投入,，改善科研條件,，創(chuàng)新管理機制，促進我院科研工作快速,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展，為重點學(xué)科建設(shè)創(chuàng)造良好的科研氛圍和條件,。學(xué)科建設(shè)辦公室將不斷強化學(xué)科建設(shè)調(diào)查研究,，認真仔細制訂學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、積極主動組織實施學(xué)科建設(shè)工作,。

未來將從以下幾方面著手推動我院重點學(xué)科建設(shè)的管理工作,。

一是以學(xué)科帶頭人為主形成一定規(guī)模、相對穩(wěn)定的科研創(chuàng)新團隊,，追蹤學(xué)科前沿,，持續(xù)開展科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)，逐步增強科研實力,，努力形成有影響的重要成果 ,。

二是增強科研的針對性,。緊緊圍繞中國眼科發(fā)展的需要，加強基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究,，注重高新技術(shù)和先進適用技術(shù)研發(fā),。

三是突出科研的前瞻性和創(chuàng)新性。立足學(xué)科發(fā)展的前沿,，選準(zhǔn)方向,，凝聚力量，加強資源整合和學(xué)科交叉,，積極申報國家,、省部級重大科研計劃項目；針對科學(xué)研究中的重要問題,，組織聯(lián)合攻關(guān),，積極爭取綜合性、跨學(xué)科較大型橫向項目,，力求產(chǎn)生一批具有較大影響,、為地方經(jīng)濟社會有效服務(wù)的研究成果。

四是重視科研的成果的社會和經(jīng)濟效用,。鼓勵對有經(jīng)濟價值和社會價值的科研成果進行鑒定,、轉(zhuǎn)讓和推廣應(yīng)用，鼓勵擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的成果申請專利和各級各類科研成果獎,。

五是重視科研基地和科研平臺建設(shè),。建立健全重點實驗室、社科研究基地等省部級科技研發(fā)平臺的運行與管理機制,，凝練研究方向,，匯聚創(chuàng)新人才，不斷提高創(chuàng)新能力和學(xué)術(shù)影響力,。

總之,，在未來的三年中何氏眼科將繼續(xù)以飽滿的熱情開展重點學(xué)科的建設(shè)工作，從人才隊伍,、技術(shù)實力,、科研實力三大方面入手，不斷努力,，不斷提高,，確保自己在省內(nèi)乃至國內(nèi)眼科行業(yè)中的領(lǐng)先地位。

眼科工作計劃 眼科工作計劃和目標(biāo)篇四

一轉(zhuǎn)眼在____已經(jīng)度過了近三年,，在這三年中有過歡笑有過淚水,。在這里我既交到了朋友，又發(fā)揮了自己的長趣,。這里的每一天對于我來講都是快樂的,，充實的,。____對我而言就像一個家一樣，對于它我有著難以割舍的情愫,。當(dāng)然它也像一個茁壯成長的孩子,，我一天天看著它強大起來。很高興在這一年中我完成了眼科的工作任務(wù),。這一年中我主要做了以下幾項工作：

一,、提高醫(yī)療質(zhì)量，促進醫(yī)患和諧

醫(yī)療質(zhì)量是體檢中心的生命線,，同時也是搞好醫(yī)客關(guān)系的基礎(chǔ),。因此在面對每一位客人時,，我都認真詢問病史,，與客人交談，儀器下認真檢查,，不放過任何一個細節(jié),。精益求精，以便于讓每位客人都做到“小病早防,，大病早治”,。“眼睛是心靈的窗戶”容不得半點馬虎!在這里,，“愛崗敬業(yè),，以院為家”不再是一句空話，而是醫(yī)務(wù)人員的真實寫照,。查時,，所有的問題都是反饋給護士，再由護士進行錄入到電腦里的,。而護士在外屋檢查的視力和眼壓也會第一時間反饋給我,，以便我更快更準(zhǔn)確的進行下一步檢查。因此這就需要一個有扎實眼科知識和反應(yīng)靈活的護士來配合我,。

二,、眼科存在問題

儀器設(shè)備落后，眼壓計還是老式的,，許多客人反應(yīng)氣流太大,，眼睛不舒服。詞條需要及時更新,，像青光眼這些常見的診斷都沒有,。北京方面總是反應(yīng)我們屈光不正這個診斷不合理，我們并不清楚那邊的詞條模式是什么,，應(yīng)該抽空讓我們?nèi)ツ沁吪嘤?xùn)一下,，這樣就容易統(tǒng)一了,。眼科要固定護士，不要總是換人,。四樓檢線開通以后減輕了一部分壓力,，但是也存在這問題，上下比例嚴重失調(diào),，建議以后合理分配,，便于提高速度和客人滿意度。

三,、今后努力的方向

誠然,，不足與成績永遠是相依相伴的。在今后的工作中,，我會進一步加強理論知識的學(xué)習(xí),，用發(fā)展的眼光看問題，提高自身素質(zhì),，提高客人的滿意度,。切實做到“一切為了客人，為了客人的一切”的服務(wù)宗旨,。爭取在新的一年中更上一個臺階,。

眼科工作計劃 眼科工作計劃和目標(biāo)篇五

20xx年即將過去，在這一年來,，既有收獲也有失去,，平凡忙碌中伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著快樂,，院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄,，領(lǐng)導(dǎo)有方，及時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,，使得我取得了一定成績。現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

一,、認真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作,，做好環(huán)境、器械消毒,，積極準(zhǔn)備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作,，保障門診手術(shù)的順利開展實施。全年無感染病例發(fā)生,。

二,、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里，針對這一點做好患者心理護理，積極與患者溝通,，最大可能的消除患者心里緊張,，真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中，同時提高注射技術(shù),，減輕患者疼痛,，增強其治療信心。

三,、在實際臨床工作中,，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射,、取結(jié)石擴展到顳淺注射,，半球后注射，沙眼濾泡打磨術(shù),，取異物,，并通過自己的努力和虛心學(xué)習(xí)新增淚道沖洗、淚道探通術(shù),、電睫倒睫,、瞼板腺按摩填補我院的空白,，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入,，得到了良好的社會聲譽。09年僅新增項目開展一千余例,，在原來業(yè)務(wù)收入的基礎(chǔ)上增收萬余元,，治愈率達85%以上，總有效率99%,，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評,。

20xx年工作計劃如下：

一、把眼科護理工作規(guī)范化,，做到細致入微,。

二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，在原有開展項目基礎(chǔ)上進一步向上級醫(yī)院虛心學(xué)習(xí)淚道激光術(shù),，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療,，大幅度增加科室經(jīng)濟收入,。希望院領(lǐng)導(dǎo)給予支持。sa眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況,；

三,、根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求，目前業(yè)務(wù)用房緊張，布局不合理,，增加手術(shù)感染風(fēng)險,，為了避免醫(yī)療風(fēng)險和醫(yī)患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后,，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決,。

眼科工作計劃 眼科工作計劃和目標(biāo)篇六

周一 查急救物品、無菌物品,、急救藥品

周二 護理文書,、大查醫(yī)囑

周三 病房管理、消毒隔離

周四 基礎(chǔ)護理

周五 大查醫(yī)囑

周六 物品檢查

進行護理質(zhì)量檢查考評,，各項護理工作均能達到護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)將存在問題總結(jié)分析如下：

一、病房管理：個別病人物品放置過多,、過亂,，個別病人使用小電鍋熱飯。

二,、基礎(chǔ)護理：個別病人入院后衛(wèi)生處置不夠及時,，三短七潔未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

三,、技術(shù)操作：有5名護士考核中心吸痰術(shù),，存在問題：操作過程中未漏戴手套，吸痰手法不正確,，未觀察病人口腔黏膜有無損傷,。

四、消毒隔離：對7個班次進行檢查考評,，存在問題：棉球,、紗布桶漏寫開包日期；無菌盤超過4小時,。

五,、護理文書：檢查體溫單75人次，存在問題：周測血壓漏測記,，引流量漏記錄,。檢查醫(yī)囑單75人次，存在問題：臨時醫(yī)囑漏簽名,。檢查護理記錄63人次,，存在問題：病人使用冰毯漏記錄，外出病人未歸院漏記錄,。

整改措施：對以上存在的問題發(fā)現(xiàn)后進行總結(jié)分析,，查找存在問題的原因,，分析可能引起的不良后果，使責(zé)任護士對工作中存在的問題從主觀上有正確的認識,。人人參與病房管理,，督促病人及家屬將物品整理好，解釋不能使用自帶電器的原因,，取得病人的配合,，為病人創(chuàng)造整潔、舒適的治療環(huán)境,；對新入院的病人護理員在病人病情許可的情況下及時進行衛(wèi)生處置,，主管護士要監(jiān)督檢查；技術(shù)操作要反復(fù)多次練習(xí),，力求精益求精,；治療班（7-3班）要時刻檢查治療用品的供應(yīng)是否符合質(zhì)量要求，下班前要把每項工作再檢查一次,，避免遺漏,；護理文書的書寫主要是要加強責(zé)任心，每執(zhí)行一項醫(yī)囑及時簽名,、記錄,，下班前再核對一次；整體護理及健康教育要保持連續(xù)性,，反復(fù)強化,，主管護士要及時評價，持續(xù)改進,。

眼科工作計劃 眼科工作計劃和目標(biāo)篇七

20xx年護理工作將以“質(zhì)量,、安全、服務(wù),、管理”為工作重點，體現(xiàn)“以病人為中心”,、以患者安全為核心的工作要求,，更新管理理念和管理方式，不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措,，優(yōu)化護理質(zhì)量,，以更好地適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展需要，現(xiàn)初步明確20xx年護理工作思路如下：

1,、創(chuàng)新護理管理方法,，提升護理科學(xué)化管理水平。

（1）創(chuàng)新管理機制,，促進管理能力提升,。在各護理單元實施護理績效考評及激勵機制，推動護理管理的創(chuàng)新。建立科學(xué)的考評機制,，引導(dǎo)護士隊伍健康發(fā)展,，同時建立激勵機制，調(diào)動護士積極性,。根據(jù)護士的臨床實際表現(xiàn)和工作業(yè)績,，把考核結(jié)果與個人收入掛鉤。

（2）深化護理模式改革,，加強服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),。推行責(zé)任制整體護理工作模式，切實履行好對患者的專業(yè)照顧,、病情觀察,、治療處置、心理支持,、溝通和健康指導(dǎo)等護理職責(zé),。力爭在優(yōu)質(zhì)護理病房50%的基礎(chǔ)上，在全院各科室營造優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的氛圍,。

2,、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)

（1）按護士在職繼續(xù)教育及分層培訓(xùn)計劃抓好護士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作,。重點加強對新入院護士、低年資護士的考核,，強化她們的學(xué)習(xí)意識,，對表現(xiàn)優(yōu)異者及時給予表彰，提高她們的學(xué)習(xí)積極性和主動性,。

（2）加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃,，組織考核,，要求講究實效，不流于形式,，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的基礎(chǔ)。

（3）基本技能考核：一年內(nèi)新護士,，在年內(nèi)18項基本技能必須全部達標(biāo),，除集中考核外，要求在實際工作中加強抽考,。護士至少每半年組織操作,、理論考試各一次,。

（4）更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o理技術(shù)水平,。針對護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，除護理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)外,，各科室護士長組織學(xué)習(xí)?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種,，可通過請醫(yī)生授課,、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能,。同時,，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí),，提高專業(yè)水平,。

3、加強護理管理,，提高護士長管理水平

（1）召開護士長專題會議,，主要是更新管理理念、管理技巧及注重護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，明確當(dāng)今社會人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長溝通交流等.

（2）加強護士長目標(biāo)管理考核,平時考核與季度考評,、年終考評相結(jié)合,科室護理質(zhì)量與護士長考評、科室評優(yōu)等掛鉤,。

（3）進一步推廣開展優(yōu)質(zhì)護理工作,，推動護理管理規(guī)范化、科學(xué)化,、精細化,。抓好重點環(huán)節(jié)管理，提高管理效率,。

4,、加強護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全,、有效

（1）繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力,，同時發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量,。

（2）建立檢查、考評,、反饋制度,，設(shè)立可追溯機制，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄、聽取醫(yī)生意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題,，提出整改措施。

（3）加強護理不良事件管理,。定期分析和研究護理安全工作狀況,，提出改進意見。對己發(fā)生的護理不良事件要高度重視,，認真執(zhí)行管理流程,，并做好調(diào)查、及時上報,，組織討論,，提出針對性的改進措施。促使全體護士舉一反三,，從錯誤中學(xué)習(xí)總結(jié)教訓(xùn),，避免同樣錯誤再次發(fā)生。

（4）加強護理過程中的安全管理,。

繼續(xù)加強護理安全二級監(jiān)控管理,，科室和護理部每月進行護理安全隱患查排及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任,。嚴格執(zhí)行查對制度,，強調(diào)病人身份核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任 ,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及安全性的檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修,，保持設(shè)備的完好。

（5）圍繞醫(yī)院工作重點,，合理配備及安排護理人力,，把護士還給病人，讓護士更貼近臨床,、貼近病人,。

5、深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量

（1）在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范護理操作用語，增強護患溝通技能,，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

（2）注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過與門診和住院病人的交談,，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，及時提出并落實改進措施,。

（3）在推進優(yōu)質(zhì)護理病房50%的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新護理服務(wù)舉措，優(yōu)化工作流程,，不斷豐富優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵,，進一步讓患者得到高效、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),，提高病人滿意度,。

眼科工作計劃 眼科工作計劃和目標(biāo)篇八

采用一對一培訓(xùn)，由高年資護理學(xué)員帶教,，制定階段性帶教并考評,。

1、熟悉眼科工作環(huán)境,、醫(yī)療垃圾分類,、物品放置及床位安排,。

2,、熟悉護理工作職責(zé),，了解眼科工作特點、護理工作流程,、消毒隔離制度和規(guī)章制度,。

3、認識科室各類搶救治療器械,、貴重物品的用品與擺放,。考核要點：班種職責(zé),、眼科消毒隔離制度（采用口頭回答考核形式）

1,、熟悉基礎(chǔ)護理操作（翻身叩背、會陰護理,、口腔護理,、吸氧、無菌操作技術(shù),、床上洗頭,、更換床單及鋪床等）。

2,、了解常用監(jiān)護儀器（輸液泵,、心電監(jiān)護儀、非接觸性眼壓計）的使用,。

3,、熟悉痰、血,、糞,、尿、病理標(biāo)本的收集方法及送檢流程,。

4,、熟悉新收、轉(zhuǎn)入,、轉(zhuǎn)出,、送檢查病人工作程序及準(zhǔn)備工作。送接眼科手術(shù)病人的流程及患者安全事項,。

5,、熟悉護理班工作職責(zé)，掌握生命特征測量的方法及生命特征的繪制方法,?？己艘c：基礎(chǔ)護理操作（抽考一項）；新收或轉(zhuǎn)入或轉(zhuǎn)出或護送病人檢查工作程序及準(zhǔn)備工作,。

進一步熟悉護理班工作流程,，掌握基礎(chǔ)護理操作。

1,、熟悉生命特征測量及報告制度,，掌握病情觀察等,。

2、熟悉手術(shù)室的工作制度,，協(xié)助手術(shù)室護士工作,。

3、熟悉眼科手術(shù)器械運送供應(yīng)室消毒的流程,。

4,、熟悉眼科手術(shù)的術(shù)前、術(shù)后的護理,，協(xié)助護士的護理工作,。

強化以上只是，能單獨值班,。

眼科工作計劃 眼科工作計劃和目標(biāo)篇九

周一查急救物品,、無菌物品、急救藥品

周二護理文書,、大查醫(yī)囑

周三病房管理,、消毒隔離

周四基礎(chǔ)護理

周五大查醫(yī)囑

周六物品檢查

進行護理質(zhì)量檢查考評，各項護理工作均能達到護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，現(xiàn)將存在問題總結(jié)分析如下：

一,、病房管理：個別病人物品放置過多、過亂,，個別病人使用小電鍋熱飯,。

二、基礎(chǔ)護理：個別病人入院后衛(wèi)生處置不夠及時,，三短七潔未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

三、技術(shù)操作：有x名護士考核中心吸痰術(shù),，存在問題：操作過程中未漏戴手套,，吸痰手法不正確，未觀察病人口腔黏膜有無損傷,。

四,、消毒隔離：對x個班次進行檢查考評，存在問題：棉球,、紗布桶漏寫開包日期,；無菌盤超過x小時。

五,、護理文書：檢查體溫單xx人次,，存在問題：周測血壓漏測記，引流量漏記錄。檢查醫(yī)囑單xx人次,，存在問題：臨時醫(yī)囑漏簽名,。檢查護理記錄xx人次，存在問題：病人使用冰毯漏記錄,，外出病人未歸院漏記錄,。

整改措施：對以上存在的問題發(fā)現(xiàn)后進行總結(jié)分析，查找存在問題的原因,，分析可能引起的不良后果，使責(zé)任護士對工作中存在的問題從主觀上有正確的認識,。人人參與病房管理,，督促病人及家屬將物品整理好，解釋不能使用自帶電器的原因,，取得病人的配合,，為病人創(chuàng)造整潔、舒適的治療環(huán)境,；對新入院的病人護理員在病人病情許可的情況下及時進行衛(wèi)生處置,，主管護士要監(jiān)督檢查；技術(shù)操作要反復(fù)多次練習(xí),，力求精益求精,；治療班（x-x班）要時刻檢查治療用品的供應(yīng)是否符合質(zhì)量要求，下班前要把每項工作再檢查一次,，避免遺漏,；護理文書的書寫主要是要加強責(zé)任心，每執(zhí)行一項醫(yī)囑及時簽名,、記錄,，下班前再核對一次；整體護理及健康教育要保持連續(xù)性,，反復(fù)強化,，主管護士要及時評價，持續(xù)改進,。

眼科工作計劃 眼科工作計劃和目標(biāo)篇十

20xx年即將過去,，在這一年來，平凡忙碌中伴著充實,，創(chuàng)新擴展中伴著快樂,，科室在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認真做好各項業(yè)務(wù)性工作及事務(wù)性工作,，全面貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)安排和布置的各項工作和任務(wù),。牢固樹立為人民服務(wù)的思想，急患者之所急，想患者之所想,，全心全意為患者服務(wù),。院領(lǐng)導(dǎo)運籌帷幄，領(lǐng)導(dǎo)有方及時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,，使得我取得了一定成績。

現(xiàn)將我一年來的工作總結(jié)如下：

繼續(xù)開展東源縣創(chuàng)建“無白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動,，科室一年來,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在中山大學(xué)眼科中心的.指導(dǎo)下,，醫(yī)院各科室鼎力配合,，今年總共為271例白內(nèi)障患者實施了免費手術(shù)，其中204例為國家百萬貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程,，我院的手術(shù)任務(wù)超額完成,，手術(shù)脫盲率達到95%以上，受到患者及家屬的一致好評,，獲患者贈送錦旗2幅,，取得了良好的社會效應(yīng)和經(jīng)濟效應(yīng)。手術(shù)期間,，本著為人民服務(wù)的信念,，著重保證手術(shù)質(zhì)量；密切觀察患者手術(shù)前,、手術(shù)后情況并做好回訪工作,；積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關(guān)注意事項。20xx年5月國際防盲協(xié)會組織眼科教授,、專家組來我院調(diào)研防盲工作,，觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術(shù)，對我院白內(nèi)障復(fù)明工作給予了充分肯定,。有各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持,，白內(nèi)障復(fù)明工作才得以順利開展，我們才有更高的熱情做好此項工作,，一年來科室嚴把醫(yī)護質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量關(guān),，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生，無感染病例發(fā)生,。

20xx年白內(nèi)障免費復(fù)明手術(shù)取得各方面資金支持,，總收入達到60萬元，眼科中心門診及自費住院收入達到4萬余元,。收住自費手術(shù)病人3例,，使科室自成立以來,，從單一門診到收住手術(shù)病人，從單一到綜合,，在科室做大做強的道路上又邁出了堅實一步,。

20xx年醫(yī)院投入30余萬元購進了一批眼科設(shè)備，例如眼科手術(shù)顯微鏡,、a/b超,、非接觸眼壓計、角膜曲率計,、裂隙燈,，新設(shè)備的投入使用，使科室診療能力和診斷水平得到極大提升,，解決了科室業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”,，提高了服務(wù)能力，滿足了群眾就醫(yī)上的根本需求,。

一個合格的醫(yī)生應(yīng)具備的良好素質(zhì)和條件，通過不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平,，閱讀大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生知識,，才能豐富自己的理論知識,。經(jīng)常組織醫(yī)護人員參加省市舉辦的學(xué)術(shù)會議，并閱讀雜志,、報刊和網(wǎng)絡(luò)信息,，學(xué)習(xí)大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)，從而開闊視野,，擴大知識面,，提高科室業(yè)務(wù)水平，堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作,，更好為廣大眼疾患者服務(wù),。

一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的協(xié)助下,，工作取得了一定成績,，也暴露出很多問題，如人員不足,、科室規(guī)章制度不夠完善,、免費復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等。20xx年我們有更高的目標(biāo),，立志提高眼科服務(wù)水平,、擴大業(yè)務(wù)范圍,，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面、更高水平的服務(wù),，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績,。

一、人員方面

增加科室人員,，壯大科室力量,。計劃增加醫(yī)師一名、護士兩名,，以提高科室服務(wù)能力,。

二、完善科室布局及相關(guān)制度

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間（放置眼a/b超,、角膜曲率計,、非接觸眼壓計），治療室一間,，病房兩間六張病床,，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡）,，并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度、科主任職責(zé),、住院醫(yī)師職責(zé),、眼科手術(shù)工作制度等。

三,、改善手術(shù)室環(huán)境

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范,，要有專人負責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),，眼科大部分為老年人,，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全,。

四,、擴大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)項目

多參加各種學(xué)術(shù)會議,，不斷學(xué)習(xí),，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平,?？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g(shù)比較少，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù),、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù),，及在門診就可完成的角膜異物剔除,、麥粒腫切除等，計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合,、淚囊摘除,、青光眼手術(shù)（小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)）,，這些手術(shù)眼科來說是比較常見的,，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這部分病人預(yù)約好,，請外院專家來院手術(shù),，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù)。

五,、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性

增加人工晶體種類,，國產(chǎn)人工晶體、進口人工晶體,，不同種類,、價格，可供患者選擇,，滿足患者不同的需求,。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)），可請中山眼科中心專家來院手術(shù),，費用可由病人負擔(dān)，即滿足患者需求,，又提高醫(yī)院知名度,。

六、完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序

進一步完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程（附流程圖）,，使此項惠民工程更順利,、安全、快捷,，更深入民心,。

七、做好宣傳工作

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，進一步加強醫(yī)院宣傳,，利用各種形式，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高。

八,、我們的目標(biāo)

在做好以上工作的基礎(chǔ)上,，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階,，爭取比過去的一年做得更多、做得更好,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助,，我們會做得更好

總之，我們將以精良的設(shè)備,、尖端的技術(shù)及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)爭取為更多的眼病患者送去健康和光明,！讓醫(yī)院再上新水平、再登新臺階,。

眼科