時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。什么樣的計劃才是有效的呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

眼科工作計劃和目標(biāo)篇一

結(jié)合醫(yī)院開展的醫(yī)療質(zhì)量控制制度與專科特點，建立各項管理制度,，如病歷質(zhì)量管理制度、病區(qū)管理制度,、床位分配管理,、門診管理制度,、藥品比例管理制度、專業(yè)分組管理及績效管理制度等,。

1.選派1名青年骨干到四川省人民醫(yī)院進修學(xué)習(xí)半年,。

2.強化內(nèi)部練兵，堅持每月一次科內(nèi)學(xué)術(shù)報告會,，促進科室整體業(yè)務(wù)水平的提高,。

3.進一步強化科室原有的青年醫(yī)師培養(yǎng)工作，堅持科室輪轉(zhuǎn),、專業(yè)組輪轉(zhuǎn),、定專業(yè)組的培養(yǎng)制度，并多給青年醫(yī)師動手和實踐的機會,，促進他們迅速成長,。

1.突出中醫(yī)特色，利用我科為醫(yī)院重點支撐建設(shè)的契機,，加強糖尿病視網(wǎng)膜病變,、眼底出血性疾病(視網(wǎng)膜靜脈阻塞、年齡相關(guān)性黃斑變性)等中醫(yī)優(yōu)勢病種進一步的研究,。

2.針灸治療眼病是我科的特色治療,， 20xx年度擬進一步加大針灸治療力度，擴大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢,。

3.白內(nèi)障手術(shù)技術(shù)需進一步提高,，20xx年度小切口ecce技術(shù)漸至成熟，白內(nèi)障手術(shù)量較20xx年度有明顯增加,，擬在20xx年度繼續(xù)派專人進一步學(xué)習(xí)進修白內(nèi)障超聲乳化手術(shù),，回科后負責(zé)專門開展超聲乳化手術(shù)，縮小與先進西醫(yī)醫(yī)院的差距并逐漸穩(wěn)定應(yīng)有白內(nèi)障病源,。

4.加強視光學(xué)中心的工作,。擬在20xx年度我院新院開展配鏡部。實現(xiàn)社會和經(jīng)濟效益的雙豐收,。

5.強調(diào)降低藥品比例,，通過高質(zhì)量的醫(yī)療技術(shù)讓病員享受到“化最少的錢得到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”。

6.以“建立高西醫(yī)平臺,，發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢”為科室宗旨,，達到在西醫(yī)方面與先進西醫(yī)醫(yī)院不遜色、不落后,，更重要的是要充分發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢,。

我科作為xxx市重點建設(shè)中醫(yī)專科學(xué)科，有一定的科研底蘊和科研實力,，有較多的科研成果,，并在全市范圍內(nèi)具有一定的科研影響力。鼓勵以科室二級臨床分化專業(yè)組為基礎(chǔ) ,，結(jié)合院內(nèi),、院外其他學(xué)科人才，組成科研協(xié)作團隊申報研究課題,。強調(diào)科研為臨床服務(wù),，注重其研究結(jié)果的實用價值。

1.在20xx年度爭取在核心刊物上發(fā)表學(xué)術(shù)論文1篇以上,。

2.利用四川省中醫(yī)眼科學(xué)會,、四川省中西醫(yī)結(jié)合眼科學(xué)會設(shè)在我科的條件，定期開展各類學(xué)術(shù)交流活動,。鼓勵科內(nèi)同志積極參加各類各級學(xué)術(shù)交流,、適當(dāng)條件下鼓勵參加國際性交流,。

1.強化理論培養(yǎng)實際動手能力,，特別是要重視學(xué)位論文質(zhì)量。

2.做好本科生尤其是五官專業(yè)學(xué)生的教學(xué)工作,，注重培養(yǎng)其臨床實際工作能力,，務(wù)使其畢業(yè)時基本具備臨床獨當(dāng)一面的能力。

3.科室要不斷尋找本學(xué)科的亮點,，形成自己一定的教學(xué)特色,。

眼科工作計劃和目標(biāo)篇二

為了進一步提高護理質(zhì)量，加強安全管理,，不斷深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵建設(shè),，進一步凸顯眼科護理特色優(yōu)勢，并結(jié)合我科實際情況,，緊緊圍繞護理部的工作計劃,，開展以“服務(wù)、質(zhì)量,、安全”為工作重點的各項工作,，不斷提高患者的滿意度，從而提升社會滿意度,，制定以下計劃：

1.為了更好的做好護理管理工作并根據(jù)護理部的要求,，人人參與管理，增加護理質(zhì)量管理人員,，并根據(jù)個人的工作及特長進行質(zhì)控分工,。

2.實行參與護理質(zhì)量管理者的目標(biāo)管理，對于負責(zé)項目管理效果成績突出者，予以獎勵,，既提高了參與管理者的管理能力,，又提高了其工作積極性。

1.不斷規(guī)范,，質(zhì)控檢查行為,，根據(jù)質(zhì)控檢查結(jié)果，及時反饋相關(guān)人員,，并提出有效改進措施,。

2.根據(jù)各層次護理人員，工作責(zé)任進行考評,，對于優(yōu)者進行獎勵,，劣者進行適當(dāng)處罰，從而提高他們的工作積極性,，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進,。

3.規(guī)范學(xué)習(xí)核心制度，并加強核心制度的落實,，并做好重點環(huán)節(jié)及特殊時段的質(zhì)量管理,。

4.規(guī)范進行我科危急病人及常見時件應(yīng)急演練，及護理不良事件的及時討論分析,，強化護理風(fēng)險評估,。

1.落實責(zé)任制整體護理工作模式，不斷強化護士?？谱o理建設(shè),，根據(jù)層級護士培訓(xùn)要求結(jié)合實際工作制定培訓(xùn)計劃并進行培訓(xùn)。統(tǒng)一健康教育內(nèi)容實施,。

2.結(jié)合科室實際情況制定護理服務(wù)流程（入院患者接待流程,、出院患者流程、手術(shù)患者護理流程,、術(shù)前針的實施流程,、新入院穴位注射流程、科外檢查流程,、住院患者檢查流程,、早班處理醫(yī)囑流程、中醫(yī)操作流程,、眼底造影執(zhí)行流程）,，并實施。

3.主動服務(wù),，不斷改善服務(wù)態(tài)度,，利用每天查房與患者的交流,、每月的公休座談會、認真查看患者意見反饋本等方法聽取患者及家屬的意見,，不斷總結(jié)改進護理工作,。

4.采用適當(dāng)?shù)膬?yōu)獎劣罰的激勵措施，進一步提高了大家的工作積極性,。

5.深化護士禮儀培訓(xùn),，提高護患溝通技巧，增強責(zé)任心,，樹立良好的職業(yè)形象,。

6.拓展大家的視野，積極學(xué)習(xí)邊緣學(xué)科（心理,、營養(yǎng),、健康、美學(xué)等）,，豐富大家的知識,，從而優(yōu)化服務(wù)內(nèi)涵。

1.結(jié)合本科實際情況,，針對性開展護士中醫(yī)理論知識和技能的培訓(xùn)考核,，提升辯證施護能力。

2.認真進行對中醫(yī)特色護理工作的客觀評價,，找準(zhǔn)存在的問題,，開展積極有效的整改,。

3.與醫(yī)生經(jīng)常交流學(xué)習(xí)中醫(yī)技術(shù)相關(guān)知識,，不斷開展新的眼科適宜技術(shù)，并進行總結(jié)分析,，突顯中醫(yī)護理措施的特色優(yōu)勢作用,。

4.科室推薦愛中醫(yī)的護士去眼科中醫(yī)適宜技術(shù)開展好的兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)，以便更好的在科室推廣中醫(yī)操作,，使得更多的患者受益,。

1.建立“管理型”護士骨干團隊，采取多種培訓(xùn)方式,，實行目標(biāo)考核機制,，提高科學(xué)化管理水平。

2.通過對各級護士能力的考核培訓(xùn),，進一步提升各層級護理人員的崗位勝任力,。

3.針對不同崗位的護理人員的工作情況給予不同的激勵措施，從而提高了不同崗位護士的工作積極性,。

1.帶動護理人員積極學(xué)習(xí)護理新知識,、新理論、新技術(shù)，不斷拓展視野,，在工作中善于觀察總結(jié),，積極撰寫論文。

2.對帶教老師進行培訓(xùn)考核,，提高帶教老師的專業(yè)理論水平,，并在每批帶教學(xué)生實習(xí)結(jié)束時征求學(xué)生對帶教老師的意見，及時進行整改,，從而達到帶教效果,。

3.對學(xué)生提出表揚的老師進行相應(yīng)獎勵，從而提高老師的帶教積極性并達到帶教老師之間的良性感染力,。

1.在護理工作中倡導(dǎo)“人文護理”,，讓全體護士本著“團結(jié)、耐勞,、慎獨,、向上”的文化精神，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，強化服務(wù)意識,。

2.以“5.12”護士節(jié)為契機舉辦護士文化娛樂活動（關(guān)于護理方面的歌曲、詩詞,、舞蹈,、書畫等），充分展現(xiàn)“白衣天使”形象,，激發(fā)大家的工作熱情,，促使護理隊伍的良好發(fā)展。

眼科工作計劃和目標(biāo)篇三

一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各科室的協(xié)助下,，工作取得了一定成績，也暴露出很多問題,，如人員不足,、科室規(guī)章制度不夠完善、免費復(fù)明手術(shù)就診程序不夠規(guī)范等,。2019年我們有更高的目標(biāo),，立志提高眼科服務(wù)水平、擴大業(yè)務(wù)范圍,，為東源廣大眼科疾病患者提供更全面,、更高水平的服務(wù)，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績,。為了這個目標(biāo),，就2019年做如下計劃：

增加科室人員,，壯大科室力量。計劃增加醫(yī)師一名,、護士兩名,，以提高科室服務(wù)能力。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增加檢查室一間（放置眼a/b超,、角膜曲率計,、非接觸眼壓計），治療室一間,，病房兩間六張病床,，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡）,，并制定眼科門診工作制度,、住院部工作制度、科主任職責(zé),、住院醫(yī)師職責(zé),、眼科手術(shù)工作制度等。

眼科手術(shù)室還不夠規(guī)范,，要有專人負責(zé),。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大部分為老年人,，改善天冷手術(shù)環(huán)境,，保證手術(shù)安全。

多參加各種學(xué)術(shù)會議,，不斷學(xué)習(xí),，多于同行交流，提高業(yè)務(wù)理論水平,?？剖夷壳翱蓡为毜?完成的手術(shù)比較少,，如翼狀胬肉切除+結(jié)膜瓣移植術(shù),、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除,、麥粒腫切除等,，計劃在2019年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除,、青光眼手術(shù)（小梁切除術(shù),、虹膜周切術(shù)），這些手術(shù)眼科來說是比較常見的,，在目前出去進修還不可行的情況下,，我們可將這部分病人預(yù)約好,，請外院專家來院手術(shù)，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術(shù),。

增加人工晶體種類,，國產(chǎn)人工晶體、進口人工晶體,，不同種類,、價格，可供患者選擇,，滿足患者不同的需求,。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)+人工晶植入術(shù)），可請中山眼科中心專家來院手術(shù),，費用可由病人負擔(dān),，即滿足患者需求，又提高醫(yī)院知名度,。

進一步完善免費白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程,，使此項惠民工程更順利、安全,、快捷,，更深入民心。

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,，進一步加強醫(yī)院宣傳,，利用各種形式，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去,，使醫(yī)院知名度越來越高。

在做好以上工作的基礎(chǔ)上,，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階,，爭取比過去的一年做得更多、做得更好,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予更多的支持和幫助,，我們會做得更好。