時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

眼科市場工作計劃篇一

一,、認真做好眼科醫(yī)生門診手術的協(xié)助工作,，做好環(huán)境、器械消毒,，積極準備手術所需物品并做好術后清理工作,，保障門診手術的順利開展實施。全年無感染病例發(fā)生,。

二,、患者對眼科處置和手術有很大的恐懼心里，針對這一點做好患者心理護理,，積極與患者溝通,，最大可能的消除患者心里緊張，真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中,，同時提高注射技術,，減輕患者疼痛，增強其治療信心,。

三,、在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務的必要性,，將眼科處置室的業(yè)務由原來單一的結膜下注射,、取結石擴展到顳淺注射,，半球后注射，沙眼濾泡打磨術,，取異物,，并通過自己的努力和虛心學習新增淚道沖洗、淚道探通術,、電睫倒睫,、瞼板腺按摩填補我院的空白，增加了本科室的業(yè)務收入,，得到了良好的社會聲譽,。09年僅新增項目開展一千余例，在原來業(yè)務收入的基礎上增收萬余元,，治愈率達85%以上,，總有效率99%，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評,。

20xx年工作計劃如下：

一,、把眼科護理工作規(guī)范化，做到細致入微,。

三,、根據(jù)眼科門診手術室流程要求，目前業(yè)務用房緊張,，布局不合理,，增加手術感染風險，為了避免醫(yī)療風險和醫(yī)患糾紛,，希望在我院新住院部大樓落成后,，在業(yè)務用房上給協(xié)調(diào)解決。

眼科市場工作計劃篇二

結合醫(yī)院開展的醫(yī)療質(zhì)量控制制度與?？铺攸c,，建立各項管理制度，如病歷質(zhì)量管理制度,、病區(qū)管理制度,、床位分配管理、門診管理制度,、藥品比例管理制度,、專業(yè)分組管理及績效管理制度等。

1.選派1名青年骨干到四川省人民醫(yī)院進修學習半年,。

2.強化內(nèi)部練兵,，堅持每月一次科內(nèi)學術報告會，促進科室整體業(yè)務水平的提高。

3.進一步強化科室原有的青年醫(yī)師培養(yǎng)工作,，堅持科室輪轉(zhuǎn),、專業(yè)組輪轉(zhuǎn)、定專業(yè)組的培養(yǎng)制度,，并多給青年醫(yī)師動手和實踐的機會,，促進他們迅速成長。

1.突出中醫(yī)特色,，利用我科為醫(yī)院重點支撐建設的契機,，加強糖尿病視網(wǎng)膜病變、眼底出血性疾病(視網(wǎng)膜靜脈阻塞,、年齡相關性黃斑變性)等中醫(yī)優(yōu)勢病種進一步的研究,。

2.針灸治療眼病是我科的特色治療， 20xx年度擬進一步加大針灸治療力度,，擴大中醫(yī)治療范圍與優(yōu)勢,。

3.白內(nèi)障手術技術需進一步提高，20xx年度小切口ecce技術漸至成熟,，白內(nèi)障手術量較20xx年度有明顯增加,，擬在20xx年度繼續(xù)派專人進一步學習進修白內(nèi)障超聲乳化手術，回科后負責專門開展超聲乳化手術,，縮小與先進西醫(yī)醫(yī)院的差距并逐漸穩(wěn)定應有白內(nèi)障病源,。

4.加強視光學中心的工作。擬在20xx年度我院新院開展配鏡部,。實現(xiàn)社會和經(jīng)濟效益的雙豐收,。

5.強調(diào)降低藥品比例，通過高質(zhì)量的醫(yī)療技術讓病員享受到“化最少的錢得到最優(yōu)質(zhì)的服務”,。

6.以“建立高西醫(yī)平臺，發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢”為科室宗旨,，達到在西醫(yī)方面與先進西醫(yī)醫(yī)院不遜色,、不落后，更重要的是要充分發(fā)展并突出中醫(yī)優(yōu)勢,。

我科作為xxx市重點建設中醫(yī)?？茖W科，有一定的科研底蘊和科研實力,，有較多的科研成果,，并在全市范圍內(nèi)具有一定的科研影響力。鼓勵以科室二級臨床分化專業(yè)組為基礎 ,，結合院內(nèi),、院外其他學科人才，組成科研協(xié)作團隊申報研究課題,。強調(diào)科研為臨床服務,，注重其研究結果的實用價值,。

2.利用四川省中醫(yī)眼科學會、四川省中西醫(yī)結合眼科學會設在我科的條件,，定期開展各類學術交流活動,。鼓勵科內(nèi)同志積極參加各類各級學術交流、適當條件下鼓勵參加國際性交流,。

1.強化理論培養(yǎng)實際動手能力,，特別是要重視學位論文質(zhì)量。

2.做好本科生尤其是五官專業(yè)學生的教學工作,，注重培養(yǎng)其臨床實際工作能力,，務使其畢業(yè)時基本具備臨床獨當一面的能力。

3.科室要不斷尋找本學科的亮點,，形成自己一定的教學特色,。

眼科市場工作計劃篇三

一、完善護理管理體系,，提高管理效率

1.為了更好的做好護理管理工作并根據(jù)護理部的要求,，人人參與管理，增加護理質(zhì)量管理人員,，并根據(jù)個人的工作及特長進行質(zhì)控分工,。

2.實行參與護理質(zhì)量管理者的目標管理，對于負責項目管理效果成績突出者,，予以獎勵,，既提高了參與管理者的管理能力，又提高了其工作積極性,。

二,、持續(xù)改進護理工作質(zhì)量，保證護理安全

1.不斷規(guī)范,，質(zhì)控檢查行為,，根據(jù)質(zhì)控檢查結果，及時反饋相關人員,，并提出有效改進措施,。

2.根據(jù)各層次護理人員，工作責任進行考評,，對于優(yōu)者進行獎勵,，劣者進行適當處罰，從而提高他們的工作積極性,，實現(xiàn)質(zhì)量持續(xù)改進,。

3.規(guī)范學習核心制度，并加強核心制度的落實，并做好重點環(huán)節(jié)及特殊時段的質(zhì)量管理,。

4.規(guī)范進行我科危急病人及常見時件應急演練,，及護理不良事件的及時討論分析，強化護理風險評估,。

三,、落實責任制整體優(yōu)化護理，優(yōu)化服務內(nèi)涵

1.落實責任制整體護理工作模式,，不斷強化護士?？谱o理建設，根據(jù)層級護士培訓要求結合實際工作制定培訓計劃并進行培訓,。統(tǒng)一健康教育內(nèi)容實施,。

2.結合科室實際情況制定護理服務流程（入院患者接待流程、出院患者流程,、手術患者護理流程,、術前針的實施流程、新入院穴位注射流程,、科外檢查流程,、住院患者檢查流程、早班處理醫(yī)囑流程,、中醫(yī)操作流程,、眼底造影執(zhí)行流程），并實施,。

3.主動服務,，不斷改善服務態(tài)度，利用每天查房與患者的交流,、每月的公休座談會,、認真查看患者意見反饋本等方法聽取患者及家屬的意見，不斷總結改進護理工作,。

4.采用適當?shù)膬?yōu)獎劣罰的激勵措施,，進一步提高了大家的工作積極性。

5.深化護士禮儀培訓,，提高護患溝通技巧，增強責任心,，樹立良好的職業(yè)形象,。

6.拓展大家的視野，積極學習邊緣學科（心理,、營養(yǎng),、健康、美學等），豐富大家的知識,，從而優(yōu)化服務內(nèi)涵,。

四、大力推廣適宜技術,，凸顯特色優(yōu)勢

1.結合本科實際情況,，針對性開展護士中醫(yī)理論知識和技能的培訓考核，提升辯證施護能力,。

2.認真進行對中醫(yī)特色護理工作的客觀評價,，找準存在的問題，開展積極有效的整改,。

3.與醫(yī)生經(jīng)常交流學習中醫(yī)技術相關知識,，不斷開展新的眼科適宜技術，并進行總結分析,，突顯中醫(yī)護理措施的特色優(yōu)勢作用,。

4.科室推薦愛中醫(yī)的護士去眼科中醫(yī)適宜技術開展好的兄弟醫(yī)院學習，以便更好的在科室推廣中醫(yī)操作,，使得更多的患者受益,。

五、加強各級護理人員管理,，提高整體素質(zhì)

1.建立“管理型”護士骨干團隊,，采取多種培訓方式，實行目標考核機制,，提高科學化管理水平,。

2.通過對各級護士能力的考核培訓，進一步提升各層級護理人員的崗位勝任力,。

3.針對不同崗位的護理人員的工作情況給予不同的激勵措施,，從而提高了不同崗位護士的工作積極性。

六,、發(fā)展護理科教工作,，提升專科水平

1.帶動護理人員積極學習護理新知識,、新理論,、新技術，不斷拓展視野,，在工作中善于觀察總結,，積極撰寫論文。

2.對帶教老師進行培訓考核,，提高帶教老師的專業(yè)理論水平,，并在每批帶教學生實習結束時征求學生對帶教老師的意見,，及時進行整改，從而達到帶教效果,。

3.對學生提出表揚的老師進行相應獎勵,，從而提高老師的帶教積極性并達到帶教老師之間的良性感染力。

七,、全員參與護理文化建設,，強化團隊精神

1.在護理工作中倡導“人文護理”，讓全體護士本著“團結,、耐勞,、慎獨、向上”的文化精神,，轉(zhuǎn)變服務觀念,，強化服務意識。

2.以“5.12”護士節(jié)為契機舉辦護士文化娛樂活動（關于護理方面的歌曲,、詩詞,、舞蹈、書畫等）,，充分展現(xiàn)“白衣天使”形象,，激發(fā)大家的工作熱情，促使護理隊伍的良好發(fā)展,。

眼科市場工作計劃篇四

20xx年即將過去,，在這一年來，平凡忙碌中伴著充實,，創(chuàng)新擴展中伴著快樂,，科室在醫(yī)院領導的帶領下，認真做好各項業(yè)務性工作及事務性工作,，全面貫徹執(zhí)行各級領導安排和布置的各項工作和任務,。牢固樹立為人民服務的思想，急患者之所急,，想患者之所想,，全心全意為患者服務。院領導運籌帷幄,，領導有方及時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品,，各科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助，使得我取得了一定成績,。

現(xiàn)將我一年來的工作總結如下：

繼續(xù)開展東源縣創(chuàng)建“無白內(nèi)障盲區(qū)縣”活動,，科室一年來，在各級領導的關心支持下,，在中山大學眼科中心的指導下,，醫(yī)院各科室鼎力配合，今年總共為271例白內(nèi)障患者實施了免費手術,，其中204例為國家百萬貧困白內(nèi)障患者復明工程,，我院的手術任務超額完成，手術脫盲率達到95%以上,，受到患者及家屬的一致好評,，獲患者贈送錦旗2幅，取得了良好的社會效應和經(jīng)濟效應,。手術期間,，本著為人民服務的信念，著重保證手術質(zhì)量,；密切觀察患者手術前,、手術后情況并做好回訪工作；積極解答患者及家屬的咨詢并主動告知相關注意事項,。20xx年5月國際防盲協(xié)會組織眼科教授,、專家組來我院調(diào)研防盲工作，觀摩了我院眼科白內(nèi)障手術,，對我院白內(nèi)障復明工作給予了充分肯定,。有各級領導關心和支持，白內(nèi)障復明工作才得以順利開展,，我們才有更高的熱情做好此項工作,，一年來科室嚴把醫(yī)護質(zhì)量和服務質(zhì)量關，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生,，無感染病例發(fā)生,。

20xx年白內(nèi)障免費復明手術取得各方面資金支持，總收入達到60萬元,，眼科中心門診及自費住院收入達到4萬余元,。收住自費手術病人3例，使科室自成立以來,，從單一門診到收住手術病人,，從單一到綜合，在科室做大做強的道路上又邁出了堅實一步,。

20xx年醫(yī)院投入30余萬元購進了一批眼科設備,，例如眼科手術顯微鏡、a/b超,、非接觸眼壓計,、角膜曲率計、裂隙燈,，新設備的投入使用,，使科室診療能力和診斷水平得到極大提升,，解決了科室業(yè)務發(fā)展的“瓶頸”，提高了服務能力,，滿足了群眾就醫(yī)上的根本需求,。

一個合格的醫(yī)生應具備的良好素質(zhì)和條件，通過不斷加強業(yè)務理論學習,，努力提高自身的業(yè)務水平,，閱讀大量業(yè)務雜志及書刊，學習有關醫(yī)療衛(wèi)生知識,，才能豐富自己的理論知識,。經(jīng)常組織醫(yī)護人員參加省市舉辦的學術會議，并閱讀雜志,、報刊和網(wǎng)絡信息,，學習大量新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術，從而開闊視野,，擴大知識面,，提高科室業(yè)務水平，堅持用新的理論技術指導業(yè)務工作,，更好為廣大眼疾患者服務,。

增加科室人員，壯大科室力量,。計劃增加醫(yī)師一名,、護士兩名，以提高科室服務能力,。

在現(xiàn)有基礎上增加檢查室一間（放置眼a/b超,、角膜曲率計、非接觸眼壓計）,，治療室一間,，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈,、眼底鏡）,，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度,、科主任職責,、住院醫(yī)師職責、眼科手術工作制度等,。

眼科手術室還不夠規(guī)范,，要有專人負責。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào),，眼科大部分為老年人,，改善天冷手術環(huán)境,，保證手術安全。

多參加各種學術會議,，不斷學習,，多于同行交流，提高業(yè)務理論水平,。科室目前可單獨的完成的手術比較少,，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除+人工晶體植入術,，及在門診就可完成的角膜異物剔除,、麥粒腫切除等，計劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合,、淚囊摘除,、青光眼手術（小梁切除術,、虹膜周切術）,，這些手術眼科來說是比較常見的，在目前出去進修還不可行的情況下,，我們可將這部分病人預約好,，請外院專家來院手術,，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術。

增加人工晶體種類,，國產(chǎn)人工晶體,、進口人工晶體，不同種類,、價格,，可供患者選擇，滿足患者不同的需求,。如需高端手術（如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術+人工晶植入術）,，可請中山眼科中心專家來院手術，費用可由病人負擔,，即滿足患者需求,，又提高醫(yī)院知名度。

進一步完善免費白內(nèi)障復明手術就診流程（附流程圖）,，使此項惠民工程更順利,、安全、快捷,，更深入民心,。

在現(xiàn)有基礎上,，進一步加強醫(yī)院宣傳，利用各種形式,，采取各種辦法,，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高,。

總之,，我們將以精良的設備、尖端的技術及優(yōu)質(zhì)的服務爭取為更多的眼病患者送去健康和光明,！讓醫(yī)院再上新水平,、再登新臺階。

眼科

眼科市場工作計劃篇五

在這一年來,，既有收獲也有失鈔,，平凡忙碌中伴著充實，創(chuàng)新擴展中伴著快樂,，院領導運籌帷幄,，領導有方，及時為我科購進所需的手術和處置器械及辦公用品,，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,，使得我取得了一定成績。

現(xiàn)將我一年來的工作總結如下：

一,、認真做好眼科醫(yī)生門診手術的協(xié)助工作,，做好環(huán)境、器械消毒,，積極準備手術所需物品并做好術后清理工作,，保障門診手術的順利開展實施。全年無感染病例發(fā)生,。

二,、患者對眼科處置和手術有很大的恐懼心里，針對這一點做好患者心理護理,，積極與患者溝通,，可能的消除患者心里緊張，真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中,，同時提高注射技術,，減輕患者疼痛，增強其治療信心,。

三,、在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務的必要性，將眼科處置室的業(yè)務由原來單一的結膜下注射,、取結石擴展到顳淺注射,，半球后注射，沙眼濾泡打磨術,，取異物,，并通過自己的努力和虛心學習新增“淚道沖洗、淚道探通術,、電睫倒睫,、瞼板腺按摩”填補我院的空白，增加了本科室的業(yè)務收入,，得到了良好的社會聲譽,。09年僅新增項目開展一千余例，在原來業(yè)務收入的基礎上增收萬余元,，治愈率達85%以上，總有效率99%,，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評,。

____年工作計劃

一、把眼科護理工作規(guī)范化,，做到細致入微,。

二、加強業(yè)務學習,，在原有開展項目基礎上進一步向上級醫(yī)院虛心學習淚道激光術,，這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術無法解決的難題，使這樣的病例得以有效治療,，大幅度增加科室經(jīng)濟收入,。希望院領導給予支持。

眼科門診手術室亟待改善和提高情況,；

根據(jù)眼科門診手術室流程要求,，目前業(yè)務用房緊張，布局不合理,，增加手術感染風險,，為了避免醫(yī)療風險和醫(yī)患糾紛，希望在我院新住院部大樓落成后,，在業(yè)務用房上給協(xié)調(diào)解決,。