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設(shè)備部各崗位職責(zé)篇一

1,、保障本公司所有設(shè)備的正常安全使用,；

2、及時(shí)維修,、定期維護(hù)保養(yǎng)所有生產(chǎn)設(shè)備,，并做好維修、維護(hù)保養(yǎng)

記錄,；

3,、建立設(shè)備臺帳及點(diǎn)檢記錄,，做好貴重設(shè)備使用記錄工作；

4,、收集保管所有設(shè)備的技術(shù)資料,；

5、做好新購設(shè)備的選型,、驗(yàn)收,、安裝指導(dǎo)等工作；

6,、備件采購及外協(xié)加工,；

7、計(jì)量儀器儀表的定期計(jì)量及維修,；

8,、設(shè)備改造、改良,；

9,、按時(shí)完成公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目工程。

2,、認(rèn)真完成公司及公司主管領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),；

3、根據(jù)公司發(fā)展情況,，配合公司主管領(lǐng)導(dǎo)完成設(shè)備部部門編制,、崗

位設(shè)置；

4,、合理安排工作,，抓好員工的專業(yè)培訓(xùn)工作，并對其工作績效,、技

術(shù)水平和工作能力定期檢查,、考核、評比,；

5,、組織設(shè)備的維修、維護(hù)保養(yǎng)工作,，合理安排外協(xié)加工,、備件申購

工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度正常進(jìn)行,；

7,、組織本部門人員編制主要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)調(diào)試規(guī)程；

8、組織實(shí)施公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目工程,；

9,、負(fù)責(zé)與各部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作協(xié)調(diào)。

1,、協(xié)助設(shè)備部經(jīng)理開展設(shè)備部的各項(xiàng)工作,；

3,、負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維修,、定期維護(hù)保養(yǎng)工作，合理調(diào)度本部門人員

開展日常維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作,，確保設(shè)備完好性滿足生產(chǎn)進(jìn)度正常進(jìn)行；

5,、負(fù)責(zé)設(shè)備日常維修的備件的選型,、選購；

6,、協(xié)助部長對本部門人員的培訓(xùn),、檢查、考核,、評比,；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作任務(wù),；

機(jī)修組崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)公司各分廠生產(chǎn)設(shè)備、公用設(shè)備（配電房,、水泵房,、空壓機(jī)

機(jī)、污水處理等）的機(jī)修工作,，并詳細(xì)做好維修記錄,；

2、做好設(shè)備的日常巡視工作,，并詳細(xì)做好巡視記錄,；

3、按設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,，對相關(guān)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)并做好維護(hù)保養(yǎng)

記錄,；

4、做好主設(shè)備及其輔助設(shè)備的安裝調(diào)試,；

5,、協(xié)助本部門其他班組進(jìn)行設(shè)備的維修、維護(hù)保養(yǎng)工作；

6,、總結(jié)設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助本部門完善維修,、保養(yǎng)規(guī)程,；

7、完成本部門值班規(guī)定的各項(xiàng)工作,；

8,、及時(shí)、正確完成設(shè)備保障的緊急事件的處置,；

1,、按時(shí)保質(zhì)保量完成部長、副部長安排的各項(xiàng)工作,；

2,、組織、指導(dǎo)本組人員開展機(jī)修組崗位職責(zé)中規(guī)定的各項(xiàng)工作,；

3,、協(xié)助部長、副部長對本組人員的各項(xiàng)檢查,、考核,、評比工作；

電工組崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)公司高,、低壓配電房的管理工作，確保公司電力的正常保障,；

2,、責(zé)協(xié)助電力公司對高壓配電設(shè)備的檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作,，負(fù)責(zé)低

3,、做好設(shè)備的日常巡視工作，并詳細(xì)做好巡視記錄,；

4,、做好主設(shè)備及其輔助設(shè)備的安裝調(diào)試；

5,、協(xié)助本部門其他班組進(jìn)行設(shè)備的維修,、維護(hù)保養(yǎng)工作；

6,、總結(jié)設(shè)備維修,、維護(hù)保養(yǎng)經(jīng)驗(yàn),，協(xié)助本部門完善維修、保養(yǎng)規(guī)程,；

7,、完成本部門值班規(guī)定的各項(xiàng)工作；

8,、及時(shí),、正確完成設(shè)備保障的緊急事件的處置；

1,、按時(shí)保質(zhì)保量完成部長,、副部長安排的各項(xiàng)工作；

2,、組織,、指導(dǎo)本組人員開展電工組崗位職責(zé)中規(guī)定的各項(xiàng)工作；

3,、協(xié)助部長、副部長對本組人員的各項(xiàng)檢查,、考核,、評比工作；

1,、協(xié)助部長,、副部長參與設(shè)備部的日常管理工作；

2,、負(fù)責(zé)處理日常文檔及數(shù)據(jù),、記錄、表單,、公司文件,、各部門往來

文件的分類保管，并建立相應(yīng)的檔案,；

3,、負(fù)責(zé)設(shè)備部各種數(shù)據(jù)、記錄的錄入并文件化處理,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行

統(tǒng)計(jì),、分析、總結(jié),；

5,、協(xié)助公司計(jì)量設(shè)備、儀器的計(jì)量工作及管理,；

6,、負(fù)責(zé)日常維修零配件的管理,；

7、完成部長,、副部長和上級安排的各項(xiàng)工作,，定期向部長匯報(bào)工作；

2010年3月設(shè)備部

設(shè)備部各崗位職責(zé)篇二

2負(fù)責(zé)部門新員工面試,、培訓(xùn)的協(xié)調(diào)與安排,，崗前培訓(xùn)、建立人員檔案;

3負(fù)責(zé)部門文件,、記錄表格的管理;

4負(fù)責(zé)部門辦公室日常管理;

5部門會議記錄,，會議確定改進(jìn)項(xiàng)的跟進(jìn)、匯報(bào);

6對違反辦公室管理規(guī)定的人員,，有處罰權(quán)提議權(quán)

設(shè)備部各崗位職責(zé)篇三

2.每月初發(fā)放車間設(shè)備點(diǎn)檢表,、月底收回存檔

3.做好設(shè)備臺賬的更新記錄

5.做好每周設(shè)備檢修記錄及設(shè)備維修履歷

6.每月統(tǒng)計(jì)設(shè)備維修費(fèi)用、匯總分析

7.每月針對檢修頻高的設(shè)備進(jìn)行匯總分析

8.設(shè)備維修配件的收發(fā)庫記錄及常用易損配件的提前申購

9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的其它事項(xiàng)

設(shè)備部各崗位職責(zé)篇四

一,、工作內(nèi)容

（一）負(fù)責(zé)材料設(shè)備的市場調(diào)查,、招標(biāo)、合同談判等的具體工作,。（二）按材料設(shè)備合同負(fù)責(zé)催貨,、運(yùn)輸、驗(yàn)收,、支付,、倉儲、保修,。（三）對進(jìn)口物資負(fù)責(zé)報(bào)關(guān),、商檢。（四）辦理乙供材料價(jià)差簽證,。（五）監(jiān)督材料設(shè)備采購合同執(zhí)行情況,。（六）參加設(shè)備試運(yùn)行。

（七）負(fù)責(zé)收集,、整理,、保管好材料設(shè)備檔案（包括合格證、說明書,、隨機(jī)技術(shù)文件,、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等）。（八）負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)加工材料設(shè)備的管理,。

（九）負(fù)責(zé)設(shè)備備件及專用工具的管理,。

（一）認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項(xiàng)管理制度，完成本崗位工作任務(wù),。（二）全面負(fù)責(zé)本部門的日常工作,。

（三）制定本部門階段工作計(jì)劃,，提前安排好下一步工作任務(wù)。（四）做好與其他部門之間的協(xié)作關(guān)系,。

（五）負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門的工作情況,，遇到問題及時(shí) 向領(lǐng)導(dǎo)請示。

（六）檢查指導(dǎo)本部門員工工作,，及時(shí)糾正缺點(diǎn),、錯(cuò)誤。

（一）認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項(xiàng)管理制度,，完成本崗位工作任務(wù),。

（二）協(xié)助部門經(jīng)理完成材料設(shè)備采購、運(yùn)輸,、驗(yàn)收,、入庫、倉儲,、出庫等工作,。

（三）掌握施工進(jìn)度，了解設(shè)備材料使用情況為下一步工作做準(zhǔn)備,。（四）負(fù)責(zé)本部門的資料保管,，建立各種資料臺帳。（五）完成本部門接待,、環(huán)境衛(wèi)生等日常工作。

一,、工作內(nèi)容： （一）招標(biāo)工作

（一）經(jīng)理全面負(fù)責(zé)經(jīng)管部日常管理工作,。

（二）主抓核算，即預(yù)決算,、項(xiàng)目用款撥付,、現(xiàn)場簽證核定等，對二次審定上報(bào)文件的審定簽署及部門內(nèi)工作進(jìn)度,、組織分工及工作質(zhì)量負(fù)責(zé),。

三,、經(jīng)濟(jì)管理部副經(jīng)理崗位職責(zé) （一）協(xié)助經(jīng)理工作

（二）主抓合同管理、經(jīng)濟(jì)檔案管理、招投標(biāo)等項(xiàng)工作,，并負(fù)責(zé)編制部門內(nèi)的文件。

（三）依據(jù)合同法等有關(guān)法律,、法規(guī)及公司要求,，組織參與合同談判。負(fù)責(zé)合同條款的擬定并按程序上報(bào)審批,。合同生效后,，負(fù)責(zé)合同的傳遞,、存檔。在合同執(zhí)行過程中,，依據(jù)實(shí)際完成工程量情況按程序上報(bào)審批工程付款,，并相應(yīng)設(shè)立臺帳，認(rèn)真實(shí)施,。（四）負(fù)責(zé)部門檔案管理工作,。

（一）土建、安裝預(yù)算工程師負(fù)責(zé)編制所有工程的預(yù)決算,。各項(xiàng)按規(guī)定交付的前期,、后期開發(fā)配套費(fèi)用及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)率和工程取費(fèi)以及實(shí)際預(yù)決算工程量,，包括材料,、設(shè)備的單項(xiàng)、總項(xiàng)報(bào)價(jià)等均以預(yù)算工程師核定無異為基礎(chǔ),。

（二）負(fù)責(zé)招標(biāo)工程的標(biāo)底編制及其他與招標(biāo)工作有關(guān)的文件,、資料準(zhǔn)備。

（三）負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)的月度工程量,，作為工程進(jìn)度款的支付依據(jù),，對施工過程中實(shí)施有效的成本控制。

（四）負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽證的工程量的審核和價(jià)值量的計(jì)算,。（五）完成部門經(jīng)理交辦的其他工作,。五、檔案管理崗位職責(zé)（兼職）

(一)負(fù)責(zé)公司和各部門文件收發(fā),、轉(zhuǎn)送,、登記、存檔,。

(二)負(fù)責(zé)全部合同,、協(xié)議、招投標(biāo)文件,、預(yù)算書的登記分類存檔,。(三)負(fù)責(zé)其他資料的保管。

工程管理制度

總 則

確保公司建設(shè)工程按期,、保質(zhì)順利竣工,，特制定管理制度。工程管理由總工程師牽頭,，工程部,、材料設(shè)備部、經(jīng)濟(jì)管理部配合實(shí)施,。

工程施工技術(shù),、質(zhì)量管理

一,、責(zé)權(quán)劃分 （一）建設(shè)單位

協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系,。根據(jù)國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、規(guī)程,、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件,、施工組織設(shè)計(jì)（方案）,、承包合同對施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求,。施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作,。

（二）施工單位

1、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,、規(guī)范、規(guī)定,、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理,。對違反國家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令,。監(jiān)理可發(fā)出停工令,。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

（一）建設(shè)單位,、施工,、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng),。

1、要尺寸,、標(biāo)高,、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確,。 2,、重要構(gòu)造是否合理。3,、圖紙,、文件是否互相矛盾。4,、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范是否明確,。5、土建與安裝的銜接有無問題,。

8,、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

（三）施工組織設(shè)計(jì)的修改,、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度,，同時(shí)應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定,。

七,、技術(shù)交底由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。尤其是施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層,，交底應(yīng)有針對性,，說明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng),。

3,、施工條件、材料規(guī)格,、品種無法滿足原設(shè)計(jì)要求,。

（三）不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人同意的前提下先施工,，后補(bǔ)充洽商記錄,。

（一）主要材料、構(gòu)件,、配件,、設(shè)備、儀表必須具備合格證,、材質(zhì)單方可使用,。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、使用說明和工藝要求方可使用。

（二）指較大,、無合格證,、部位特別重要的材料、構(gòu)件,、配件,、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗(yàn),。

（三）建設(shè)單位,、監(jiān)理對材料、構(gòu)件,、設(shè)備,、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗(yàn),，復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用,，復(fù)驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)費(fèi)用,，并嚴(yán)禁使用,。

（一）上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進(jìn)行再次檢查,；發(fā)生錯(cuò)誤無法或很難彌補(bǔ)的工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查以及合格后方準(zhǔn)開始下道工序,。

（二）監(jiān)理單位必須事先按分項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計(jì)劃表，表中應(yīng)注明項(xiàng)目,、部位,、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位,。（三）工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位,，施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評定之后準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗(yàn)工（量）具,，報(bào)請監(jiān)理驗(yàn)收,。

（四）隱蔽驗(yàn)收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn),。

（一）具備下列條件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn) 1,、安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格,； 2,、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格； 3,、試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢,； 4、測試量具,，工具齊備。

1,、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢,，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 2,、檔案齊備,。

（二）竣工驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督總站,、建設(shè)單位、施工單位,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。

（三）竣工驗(yàn)收應(yīng)填寫驗(yàn)收單,。 十六,、質(zhì)量評定

（一）質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》按分項(xiàng)、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評定,。

（一）發(fā)生質(zhì)量事故,，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效措施,。

（二）質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾,。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報(bào)監(jiān)理,。經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理,。

（一）施工使用的儀器、量具必須合格,，并在規(guī)定的計(jì)量檢定周期內(nèi)使用,。

（二）監(jiān)理應(yīng)對在用的量具的“檢定合格證”進(jìn)行檢查、登記,。 二十一,、分包工程質(zhì)量分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負(fù)責(zé),，分包單位的施工技術(shù)由總包單位出具,。

簽 證 管 理

一、管理職能

（一）常務(wù)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽證工作的領(lǐng)導(dǎo)和審批,。（二）工程部負(fù)責(zé)確認(rèn)工程簽證的實(shí)物量,。

（三）經(jīng)管部負(fù)責(zé)審查工程簽證的金額，確認(rèn)材料價(jià)差補(bǔ)償范圍,、種類及預(yù)算量,。

（四）材料設(shè)備部負(fù)責(zé)確認(rèn)價(jià)差簽證。 二,、辦理簽證的范圍和依據(jù)

（一）下列情況可以辦理工程簽證：

1,、施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)院或建設(shè)單位出具的設(shè)計(jì)變更圖、洽商記錄,、變更通知而變更施工,。

1、施工單位自行采購并實(shí)際用到工程上的材料、加工件或半成品,。 2,、合同預(yù)算中對該品種的材料，加工件或半成品沒有包死價(jià)格,，并規(guī)定可以計(jì)算價(jià)差,。

（三）造價(jià)增加小于等于2000元的項(xiàng)目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證,。（四）計(jì)算工作量時(shí),，必須同時(shí)計(jì)算增、減工作量,。

駕駛員安全責(zé)任書

為加強(qiáng)對本公司機(jī)動(dòng)車及機(jī)動(dòng)車駕駛員的管理,保障交通安全和公司車輛完好,根據(jù)公司具體情況,特制定本責(zé)任書,。一、公司車輛由公司指定的駕駛員駕駛（特殊情況須總經(jīng)理批準(zhǔn),，辦公室備案）,，并由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度，駕駛員必須服從管理,。二,、駕駛員必須保證所駕駛的車輛車況良好，發(fā)生交通違章及時(shí)報(bào)辦公室處理解決,。三,、駛員隨時(shí)接受公司車管人員對車輛的檢查、詢問,，并對提出的問題做出解答,。

人承擔(dān)，公司概不負(fù)責(zé),。五,、公司按規(guī)定對車輛進(jìn)行年審、定期保養(yǎng)及駕駛員考評工作,。

六,、本責(zé)任書一式兩分，公司及負(fù)責(zé)人各執(zhí)一份,。

責(zé)任人簽字： 公司車管人簽字：

設(shè)備部各崗位職責(zé)篇五

一,、編制材料、設(shè)備采購,、供應(yīng),、維修、保養(yǎng),、檢測計(jì)劃,。編制材料合格供應(yīng)商備冊,，對主要材料供應(yīng)商要認(rèn)真考核。

二,、對材料員、保管員培訓(xùn),，使其要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，熟悉所保管材料知識，定期考核員工業(yè)績,。

三,、建立好材料、設(shè)備臺帳,，管理好各項(xiàng)目部使用的機(jī)械設(shè)備,，定期檢查、維修,、保養(yǎng),、檢測。

四,、嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行進(jìn),、出場材料、設(shè)備手續(xù),。

五,、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備管理，抓好機(jī)械設(shè)備的使用,、保養(yǎng),、維修等工作，檢查管理臺帳,。

六,、經(jīng)常深入各項(xiàng)目部，掌握各項(xiàng)目部的材料和設(shè)備管理的工作動(dòng)態(tài),，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),，處罰違章行為。

設(shè)備部各崗位職責(zé)篇六

2,、負(fù)責(zé)受控文件的發(fā)放與回收工作

3,、負(fù)責(zé)nc系統(tǒng)的采購申請、物料申領(lǐng)等

4,、部門辦公用品的請購及發(fā)放控制,，人員報(bào)銷等其它事務(wù)

5、負(fù)責(zé)部門的考勤記錄

6,、協(xié)助部門經(jīng)理組織對部門內(nèi)部人員的管理,、培訓(xùn),、培養(yǎng)

設(shè)備部各崗位職責(zé)篇七

一、工作內(nèi)容

（一）負(fù)責(zé)材料設(shè)備的市場調(diào)查,、招標(biāo),、合同談判等的具體工作。

（二）按材料設(shè)備合同負(fù)責(zé)催貨,、運(yùn)輸,、驗(yàn)收、支付,、倉儲,、保修。

（三）對進(jìn)口物資負(fù)責(zé)報(bào)關(guān),、商檢,。（四）辦理乙供材料價(jià)差簽證。

（五）監(jiān)督材料設(shè)備采購合同執(zhí)行情況,。（六）參加設(shè)備試運(yùn)行,。

（一）認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項(xiàng)管理制度，完成本崗位工作任務(wù),。

（二）全面負(fù)責(zé)本部門的日常工作,。

（三）制定本部門階段工作計(jì)劃，提前安排好下一步工作任務(wù),。

（四）做好與其他部門之間的協(xié)作關(guān)系,。

（五）負(fù)責(zé)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本部門的工作情況，遇到問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請示,。

（一）認(rèn)真執(zhí)行公司及本部門的各項(xiàng)管理制度,，完成本崗位工作任務(wù)。

（二）協(xié)助部門經(jīng)理完成材料設(shè)備采購,、運(yùn)輸,、驗(yàn)收、入庫,、倉儲,、出庫等工作。（三）掌握施工進(jìn)度,，了解設(shè)備材料使用情況為下一步工作做準(zhǔn)備,。

（四）負(fù)責(zé)本部門的資料保管，建立各種資料臺帳,。（五）完成本部門接待,、環(huán)境衛(wèi)生等日常工作。

設(shè)備部各崗位職責(zé)篇八

直接上級：工程部經(jīng)理

3,、根據(jù)設(shè)備設(shè)施和能源管理制度負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則

4,、負(fù)責(zé)全店鍋爐,、空調(diào)及所管轄設(shè)備維修保養(yǎng)并按期組織實(shí)驗(yàn)

設(shè)備部各崗位職責(zé)篇九

1、日常工作：

⑴根據(jù)設(shè)備的潤滑保養(yǎng)要求,，定期對所有設(shè)備循環(huán)進(jìn)行潤滑保養(yǎng),。

⑵至少每小時(shí)對車間各工序的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和使用情況進(jìn)行一次巡查，對運(yùn)轉(zhuǎn)異常的設(shè)備,，應(yīng)立即酌情確定：①立即停機(jī)修理;②減負(fù)荷運(yùn)行,，完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)后修理;③照常使用，對巡查中發(fā)現(xiàn)操作工的不當(dāng)操作行為,，及時(shí)予以糾正。

⑶根據(jù)巡查和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀及年限,，制訂設(shè)備的維修計(jì)劃,，并報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)審批后逐項(xiàng)落實(shí)。如遇生產(chǎn)較緊,，應(yīng)酌情順延,。

⑷必須能夠正確、熟練地操作砂輪機(jī),、切割機(jī),、臺鉆等常用設(shè)備。

⑸日常工作嚴(yán)格按照相關(guān)的安全操作規(guī)程進(jìn)行操作,。

2,、現(xiàn)場操作：

1各類工作器具不得亂扔亂放，嚴(yán)防傷人或落入機(jī)器內(nèi)部,。

2在接到生產(chǎn)設(shè)備故障通知后,，必須在10分鐘內(nèi)帶常用工具趕到現(xiàn)常

3檢修后的設(shè)備必須先試機(jī)，確認(rèn)無異常后方可交付操作者使用,。

4檢修結(jié)束必須擦凈設(shè)備上的油污,，拆下的零配件必須統(tǒng)一處理。

3,、正確對待獎(jiǎng)罰,。對嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)程成績突出者公司可酌情獎(jiǎng)勵(lì);對執(zhí)行本規(guī)程不嚴(yán)，給公司造成損失或不良影響者,，公司將酌情處罰,。無論被獎(jiǎng)被罰，作為員工都應(yīng)正確對待,，把工作做得更好,。

4、堅(jiān)持以維護(hù),、保養(yǎng)為主,，制訂設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)、檢修計(jì)劃,，落實(shí)責(zé)任人利用生產(chǎn)空余時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行維護(hù),、檢修，并嚴(yán)格督促,、檢查執(zhí)行情況,，減少生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)故障的可能性。

5,、根據(jù)維修,、改造、安裝的輕,、重,、緩、急情況,，安排班組的工作,，保證維修、安裝質(zhì)量和生產(chǎn)的正常進(jìn)行;安排機(jī)修,、電工每天跟班作業(yè),，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的機(jī)械、電器的故障,，保證設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài),。

6、安排機(jī)修,、電工每天巡視全廠的線路及設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

7,、加強(qiáng)各種工具和設(shè)備,、器材的管理工作，盡力修復(fù)工具,、設(shè)備,、電器，修舊利廢,，以舊換新,。認(rèn)真做好各工種安全工作。

8,、定期進(jìn)行設(shè)備的調(diào)校,、維修、保養(yǎng)工作,，消除設(shè)備的安全及質(zhì)量隱患,，消除跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,。

9、努力鉆研技術(shù),，不斷提高和創(chuàng)新,，經(jīng)常對機(jī)修工、電工進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高其工作效率和技能;配合生產(chǎn)部經(jīng)理或車間主管對生產(chǎn)工人進(jìn)行設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)和安全操作方面的培訓(xùn)，提高設(shè)備的完好率和正常運(yùn)轉(zhuǎn)率,。

10,、制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、潤滑計(jì)劃,，建立設(shè)備檔案。

11,、搞好作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生,，維修換下的零件及時(shí)送到指定地點(diǎn)。

12,、有權(quán)安排本組員工的工作,，有權(quán)對本組員工處以20元以下的處罰，事后報(bào)告車間主管或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案,。

13,、向公司和生產(chǎn)部提出工作改進(jìn)建議。

14,、完成上級交給的其它任務(wù)